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第1篇：品牌推廣計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：品牌動(dòng)態(tài)化、多媒體化、MB、動(dòng)態(tài)標(biāo)志、動(dòng)態(tài)色彩

一、品牌動(dòng)態(tài)化發(fā)展的背景

早在上世紀(jì)初，品牌動(dòng)態(tài)化在影視媒體中就有應(yīng)用，它以電影片頭和電視臺(tái)標(biāo)的動(dòng)態(tài)展現(xiàn)為最初的主要形式。如1912年美國(guó)環(huán)球影片公司(UniversalPictureCo.)、1923年的迪斯尼（Disney）等，這些別具新意、形色各異的動(dòng)態(tài)化品牌形象用于影片播映中，為20世紀(jì)30-40年代美國(guó)黃金時(shí)代的到來(lái)起到積極的作用，也為好萊塢成為國(guó)際電影中心以及世界頂級(jí)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中心起到巨大的宣傳和推廣作用。近些年，隨著信息技術(shù)和媒體技術(shù)不斷發(fā)展，電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)三大網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)橫向融合，人們對(duì)信息的獲取和交流更加傾向于數(shù)字化、動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)交互的方式，從影視媒體到網(wǎng)頁(yè)媒體，再到移動(dòng)端媒體，從樓宇多媒體廣告到地鐵交互式廣告，再到APP動(dòng)畫(huà)，多媒體技術(shù)與多屏幕技術(shù)為品牌內(nèi)容的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)提供了有力的支持。隨著傳播媒體與技術(shù)的革新，簡(jiǎn)單的平面印刷和靜態(tài)宣傳已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足品牌向跨媒體平臺(tái)發(fā)展的需要，如何以更適應(yīng)信息時(shí)代的方式去建構(gòu)，成為品牌設(shè)計(jì)的重要因素。尤其在多媒體環(huán)境下呈現(xiàn)的新品牌，從設(shè)計(jì)之初就要考慮多種媒體融合應(yīng)用的可能性和設(shè)計(jì)方向。在全球品牌的動(dòng)態(tài)化發(fā)展中，創(chuàng)立于1998年的MB（Movingbrands）公司幫助諸多品牌在傳統(tǒng)品牌設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化發(fā)展，成為行業(yè)先鋒（MB是一家依托數(shù)字媒體平臺(tái)為品牌發(fā)展提供全面服務(wù)的設(shè)計(jì)公司，現(xiàn)在已經(jīng)在倫敦、東京、蘇黎世和舊金山設(shè)有分公司）。與傳統(tǒng)的廣告設(shè)計(jì)公司或者媒體公司不同，MB秉承“Creativityforamovingworld”的理念，致力在動(dòng)態(tài)世界中為品牌創(chuàng)建形象，把品牌的蓬勃發(fā)展建立在網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)媒體等數(shù)字媒體和傳統(tǒng)媒體的共同傳播之上。MB的主要服務(wù)客戶(hù)有瑞士電信（swisscom）、HP、傳立媒體（MindShare）、NETFLIX等。設(shè)計(jì)過(guò)程中，MB利用新技術(shù)手段，將客戶(hù)、潛在用戶(hù)、設(shè)計(jì)師等聯(lián)接在一起，設(shè)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)系統(tǒng)形象的設(shè)計(jì)（主要是品牌動(dòng)態(tài)形象的建構(gòu)）在品牌和用戶(hù)之間建立起高效、新穎、有力的溝通橋梁。由于MB獨(dú)特的品牌理念，因此在公司架構(gòu)上與一般的設(shè)計(jì)或廣告公司也有所不同，員工來(lái)自不同的背景，擁有各種各樣的技能，包括商業(yè)顧問(wèn)和影視制作、文案和平面設(shè)計(jì)、聲效設(shè)計(jì)等人員。

二、品牌視覺(jué)形象動(dòng)態(tài)化發(fā)展的主要表現(xiàn)形式

品牌的動(dòng)態(tài)化創(chuàng)建主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：一是源自影視、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)端等屏幕媒體傳播的新品牌。如MB為瑞士電信（swisscom)、美食地圖APP“ness”以及BBCweatherwatchers等創(chuàng)建的以動(dòng)態(tài)標(biāo)志和動(dòng)態(tài)色彩為主的品牌識(shí)別系統(tǒng)。(圖1-3）另一種來(lái)自客戶(hù)對(duì)傳統(tǒng)品牌在新型媒體應(yīng)用的認(rèn)識(shí)變化（如nokiasiemens網(wǎng)站品牌，即nokia和siemens兩個(gè)原有品牌基礎(chǔ)上所做的一個(gè)網(wǎng)站品牌，圖4）。也就是在現(xiàn)有V（I視覺(jué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)）基礎(chǔ)上，進(jìn)行的動(dòng)態(tài)化、多媒體化的品牌拓展與更新。包括在原有靜態(tài)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色、標(biāo)志變體與輔助圖案、吉祥物等等視覺(jué)基礎(chǔ)系統(tǒng)之上，通過(guò)將造型、色彩、材質(zhì)等視覺(jué)要素進(jìn)行時(shí)間維度的延展，聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)等媒介方式的融入，實(shí)現(xiàn)品牌動(dòng)態(tài)化、多媒體化的演繹與傳播。由此來(lái)看，動(dòng)態(tài)化的過(guò)程在一個(gè)品牌的形象塑造與理念傳達(dá)中成為品牌形象新的起點(diǎn)與衍生發(fā)展的動(dòng)力。筆者以品牌動(dòng)態(tài)化中最為重要且基礎(chǔ)的標(biāo)志、字體、圖案、色彩等視覺(jué)要素為例，結(jié)合MB的設(shè)計(jì)進(jìn)程，進(jìn)行品牌的動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì)分析。1.標(biāo)志的動(dòng)態(tài)化標(biāo)志的動(dòng)態(tài)化即動(dòng)態(tài)標(biāo)志（Dynamiclogos或Dynamicsymbols）。動(dòng)態(tài)標(biāo)志一般由圖形、色彩、文字、運(yùn)動(dòng)、聲音等幾個(gè)主要方面構(gòu)成。可以是標(biāo)志靜幀圖形或者畫(huà)面的連續(xù)播放，也可以是幾個(gè)畫(huà)面的交替變化，甚至可以依據(jù)標(biāo)志的品格特性進(jìn)行標(biāo)志演繹。通過(guò)空間、時(shí)間、聲音等多個(gè)維度，將平面標(biāo)志在二維空間不能完全闡述的理念進(jìn)一步表現(xiàn)出來(lái)。以瑞士電信swisscom品牌設(shè)計(jì)為例，該品牌為瑞士移動(dòng)業(yè)務(wù)服務(wù)商，在對(duì)品牌的整體需求上，要體現(xiàn)瑞士地域特色與移動(dòng)服務(wù)的行業(yè)特點(diǎn)。在標(biāo)志形象的創(chuàng)意之初，設(shè)計(jì)者即以動(dòng)態(tài)化的分析、設(shè)計(jì)模式開(kāi)始創(chuàng)意，如何使標(biāo)志形象具備“動(dòng)態(tài)化”特征成為設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。標(biāo)志設(shè)計(jì)以“S”和瑞士“十”字兩個(gè)主體元素為創(chuàng)意端點(diǎn)，經(jīng)過(guò)與瑞士電信的客戶(hù)溝通，經(jīng)過(guò)平面設(shè)計(jì)人員、影視設(shè)計(jì)人員從不同的時(shí)空維度、視聽(tīng)感受去共同創(chuàng)意，最終運(yùn)用沿縱向軸旋轉(zhuǎn)的方式作為動(dòng)態(tài)化標(biāo)志的腳本，并進(jìn)一步完善形成完整的動(dòng)態(tài)標(biāo)志，以旋轉(zhuǎn)產(chǎn)生的中間定格形象作為品牌swisscom視覺(jué)要素。這樣的標(biāo)志極具動(dòng)態(tài)特征，在品牌網(wǎng)站與移動(dòng)端等屏幕媒體中，標(biāo)志以不斷旋轉(zhuǎn)的動(dòng)態(tài)形式展現(xiàn)（圖5），而在平面印刷及二維應(yīng)用中，標(biāo)志則以定格形象出現(xiàn)。瑞士電信標(biāo)志形象從動(dòng)態(tài)標(biāo)志的定格演化出靜態(tài)的品牌視覺(jué)體系，這一點(diǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)的標(biāo)志設(shè)計(jì)方法。2.標(biāo)志變體與輔助圖案的動(dòng)態(tài)化標(biāo)志變體作為品牌視覺(jué)形象的另一重要元素，可以在傳統(tǒng)的品牌視覺(jué)形象推廣中，根據(jù)呈現(xiàn)環(huán)境與介質(zhì)的不同，運(yùn)用各種造型手法對(duì)原有的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志進(jìn)行靈活的處理和變化，從而對(duì)主體標(biāo)志起到功能補(bǔ)充的作用。標(biāo)志變體的動(dòng)態(tài)化多用于品牌標(biāo)志的網(wǎng)絡(luò)端、移動(dòng)端媒體推廣中。比如，MB為PIR（PublicInterestRegistry)設(shè)計(jì)了網(wǎng)絡(luò)推廣形象——Enset，該形象即以一組標(biāo)志動(dòng)態(tài)化變體衍生而出。作為PIR（PublicInterestRegistry)這個(gè)非政府組織向網(wǎng)絡(luò)推廣的形象，在創(chuàng)意之初，Enset以“public”(公眾)作為第一要素，以“面向公眾”（Opentopublic）作為設(shè)計(jì)出發(fā)的原點(diǎn)（因?yàn)樵摻M織建立了獨(dú)立的博客，以這種方式推進(jìn)其全球化的合作，使得所有參與者能輕松地分享見(jiàn)解和反饋）。在方案設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員借鑒來(lái)自不同地區(qū)和文化的參與者的建議與信息，最終的標(biāo)志變體以英文、漢字等多種語(yǔ)言間的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志形象結(jié)合了跨文化的屬性，多種信息符號(hào)通過(guò)動(dòng)態(tài)形式結(jié)合在一起，闡釋出更加綜合、全面的品牌精神。同時(shí)，以不斷變化的不同民族語(yǔ)言符號(hào)隨機(jī)組合的新形象也為Enset獲得了高度識(shí)別的特征。（圖6）在網(wǎng)絡(luò)端和移動(dòng)端的品牌推廣中，為了進(jìn)一步延伸品牌的視覺(jué)傳播效能，輔助圖形、輔助圖案的動(dòng)態(tài)化成為眾多品牌視覺(jué)形象發(fā)展的一部分。以MB為瑞士電信（Swisscom）向跨媒體推出APP品牌iO為例來(lái)分析。作為一款新型工具（SwisscomiO具備免費(fèi)通話(huà)、聊天、傳遞照片等多種溝通的功能），iO在不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)中，保證和代表了瑞士電信（Swisscom）的發(fā)展方向和領(lǐng)先地位。MB在設(shè)計(jì)之初便幫助iO確定了其核心的視覺(jué)形式與理念闡釋?zhuān)磇O是什么。i代表“我”，O代表“我的世界”，iO則代表著個(gè)體與世界的連接。同時(shí)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)將iO的視覺(jué)形式從Swisscom的主視覺(jué)中分離開(kāi)，形成一個(gè)帶有動(dòng)感的新型標(biāo)志。其中，i是靜止的，代表品牌主體理念的穩(wěn)定；O是運(yùn)動(dòng)變化的，代表品牌不斷變化的生命活力。而iO中的“i”與“O”又取自于Swisscom中的字母，從而建立了與主品牌視覺(jué)之間的內(nèi)在聯(lián)系。在色彩設(shè)計(jì)上，MB為iO建立起具備更多可能性的色彩視覺(jué)體系：字母i是單一的白色，與造型的穩(wěn)定形成統(tǒng)一；而字母O則具有豐富的色彩和充滿(mǎn)動(dòng)態(tài)化的造型。在APP的UI設(shè)計(jì)中，iO的色彩體系得到多樣化的應(yīng)用，通過(guò)色彩間的漸變與標(biāo)志本身的動(dòng)態(tài)化形式進(jìn)行了融合，衍生出諸多動(dòng)態(tài)化輔助圖案。這些強(qiáng)調(diào)色彩與動(dòng)感的畫(huà)面成為該品牌在終端應(yīng)用中的界面、背景、動(dòng)態(tài)特效等視覺(jué)圖案，進(jìn)一步擴(kuò)展與提升了品牌推廣力。（圖7-8）3.品牌色彩的動(dòng)態(tài)化傳統(tǒng)的品牌色彩設(shè)計(jì)主要為基于標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色系的色彩設(shè)定，在以屏幕媒體應(yīng)用為主的多媒體環(huán)境中，隨著光構(gòu)成、影像設(shè)計(jì)不斷介入，數(shù)字色彩、動(dòng)態(tài)化色彩成為品牌推廣的一種新方式。在動(dòng)態(tài)環(huán)境之下，屏幕更加適合表現(xiàn)色光構(gòu)成的影像。以色光為特征所產(chǎn)生的圖形與色彩具有區(qū)別于印刷色彩的更加生動(dòng)、奇妙的效果，色光的造型能力與色彩表現(xiàn)能力使得基于屏幕的數(shù)字藝術(shù)表現(xiàn)出現(xiàn)更多的可能性。同時(shí)，動(dòng)態(tài)圖形中的色彩在時(shí)間拉長(zhǎng)的圖形序列中，通過(guò)色彩、圖形之間的錯(cuò)位、透疊及變形，無(wú)論從敘事上還是視覺(jué)表現(xiàn)上都形成新的動(dòng)態(tài)語(yǔ)義，表現(xiàn)力更加豐富。以MB為處于挪威的諾爾辰角（Nordkyn）網(wǎng)站VisitNordkyn所做的設(shè)計(jì)來(lái)分析：該網(wǎng)站以顏色來(lái)表示溫度的變化，幅度由-25攝氏度至25攝氏度，以造型的變化來(lái)表示風(fēng)力的變化，最終形成多種色彩與樣式的多邊形，使用戶(hù)能夠通過(guò)可視化的動(dòng)態(tài)標(biāo)志色彩與造型的變化快捷獲知天氣信息，使品牌具有更強(qiáng)的識(shí)別性。（圖9）

三、品牌視覺(jué)形象的動(dòng)態(tài)化發(fā)展展望

未來(lái)，在多屏幕、多語(yǔ)言通道、多點(diǎn)觸控以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與全息技術(shù)等不斷發(fā)展的背景下，品牌視覺(jué)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)化發(fā)展將擁有更加廣闊的平臺(tái)和豐富的構(gòu)架模式。在多媒體、多屏幕的傳播媒體環(huán)境之下，設(shè)計(jì)者與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)與工作方式必將在未來(lái)發(fā)生轉(zhuǎn)變。如何在借鑒傳統(tǒng)品牌視覺(jué)形象設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，利用數(shù)字技術(shù)與多學(xué)科的整合力量，在不斷變化的市場(chǎng)需求之間創(chuàng)造出品牌構(gòu)建的新方式，如何為客戶(hù)在動(dòng)態(tài)世界建立新型、科學(xué)的動(dòng)態(tài)品牌視覺(jué)形象表達(dá)模式與體系，并通過(guò)設(shè)計(jì)使品牌與用戶(hù)建立更強(qiáng)的情感聯(lián)系，無(wú)疑將成為動(dòng)態(tài)品牌設(shè)計(jì)者需要考慮的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]魯曉波：“信息社會(huì)設(shè)計(jì)學(xué)科發(fā)展的新方向——信息設(shè)計(jì)”，《裝飾》，2001.6。

[2]張亞麗編著：《動(dòng)態(tài)標(biāo)志設(shè)計(jì)》，人民郵電出版社，北京，2013。

[3]梁偉：“數(shù)字時(shí)代背景下標(biāo)志設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)化發(fā)展”，《包裝工程》2011.12。

第2篇：品牌推廣計(jì)劃范文

品牌推廣就是品牌販賣(mài)，它是品牌建設(shè)的最終目的：即將品牌最終送到消費(fèi)者手中從而實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值，這時(shí)候的品牌推廣已經(jīng)擁有了前期一系列大量工作的鋪墊，它將促使消費(fèi)者最后做出購(gòu)買(mǎi)決定。 二、 品牌的推廣策略

1、 傳播推廣和渠道推廣相結(jié)合

傳播推廣一定要適合實(shí)際企業(yè)具體的銷(xiāo)售渠道情況，什么樣的渠道設(shè)計(jì)決定了采用什么樣的傳播策略。

2、 降低銷(xiāo)售中心，做好終端推廣

加強(qiáng)直接和消費(fèi)者溝通的機(jī)會(huì)，掌控最終戰(zhàn)場(chǎng)，掌握消費(fèi)者。

3、 長(zhǎng)效與短效的結(jié)合

中小型企業(yè)品牌推廣的主要目的是促進(jìn)品牌價(jià)值的盡快實(shí)現(xiàn)，是一種短期即時(shí)效益的實(shí)現(xiàn)，但是在開(kāi)展品牌推廣時(shí)，一定要將品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)考慮在短期的推廣活動(dòng)中，即要考慮到品牌形象的樹(shù)立和品牌忠誠(chéng)度的建立，使品牌價(jià)值在每個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程中得到不斷積累。

4、 與消費(fèi)者互動(dòng)力求簡(jiǎn)單

與消費(fèi)者互動(dòng)是品牌推廣活動(dòng)的重點(diǎn)，中小型企業(yè)在品牌推廣過(guò)程中要主要是為了吸引消費(fèi)者的參與或者回應(yīng)，成功的推廣活動(dòng)一定是消費(fèi)者參與最廣的形式，而要吸引大量消費(fèi)者的參與，就必須簡(jiǎn)化一切程序，使消費(fèi)者不多費(fèi)精力；而對(duì)于執(zhí)行來(lái)說(shuō)，只有程序簡(jiǎn)單才便于控制，其操作性才強(qiáng)，運(yùn)作才能到位，效果也就能得到保證。

5、 集中戰(zhàn)略，目標(biāo)唯一

對(duì)于廣大的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)資源是有限的，對(duì)于各種傳播形式的全盤(pán)采用將使企業(yè)不能集中資源于主要方面，無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6、 強(qiáng)化對(duì)媒體的分析

中小型企業(yè)在品牌推廣過(guò)程中，由于一般是地域品牌的原因，必須考慮媒體的受眾與目標(biāo)顧客的吻合程度，不要去看絕對(duì)收視率或發(fā)行量，應(yīng)看有效的覆蓋率。

7、 強(qiáng)調(diào)文化因素

品牌推廣重在減少品牌與消費(fèi)者之間的距離，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)最大程度地獲得好感和認(rèn)同，文化的因素在品牌和消費(fèi)者之間就可以起一個(gè)銜接的作用，用得好將對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)生很強(qiáng)的推動(dòng)力。 三、 建立品牌推廣的管理部門(mén)

1. 品牌推廣的策略規(guī)劃部門(mén)

在市場(chǎng)部下設(shè)立品牌推廣小組，或者歸入品牌傳播部的工作范圍。

2. 品牌推廣的策略執(zhí)行部門(mén)

由市場(chǎng)部品牌推廣人員直接執(zhí)行，銷(xiāo)售部一線(xiàn)人員協(xié)助；或者直接由銷(xiāo)售部一線(xiàn)人員執(zhí)行，市場(chǎng)部品牌推廣人員協(xié)助。（視具體的組織架構(gòu)而定）

3. 加強(qiáng)品牌管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)力量

要為品牌推廣部門(mén)提供最優(yōu)秀的管理人才，包括品牌推廣經(jīng)理、品牌助理等人員，都要是對(duì)戰(zhàn)略、品牌、市場(chǎng)研究、傳播、銷(xiāo)售管理等方面具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及深刻認(rèn)識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才。

4. 加強(qiáng)品牌推廣部門(mén)與其他部門(mén)的互動(dòng)

1）、與市場(chǎng)策略規(guī)劃部門(mén)的互動(dòng)

掌握整體市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃思想和目標(biāo)，同時(shí)向市場(chǎng)部門(mén)傳達(dá)品牌推廣的發(fā)展方向，求得整體戰(zhàn)略資源的有效分配。

2）、與市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)的互動(dòng)

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)取得相關(guān)的市場(chǎng)研究和品牌研究的資料，同時(shí)也定期傳達(dá)品牌研究的方向和主題，使市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)將品牌研究納入統(tǒng)一的市場(chǎng)研究系統(tǒng)。

3）、與銷(xiāo)售部門(mén)的互動(dòng)

向銷(xiāo)售部門(mén)傳達(dá)品牌的策略思想、發(fā)展方向、策略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，同時(shí)協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展品牌建設(shè)的具體執(zhí)行工作，使品牌價(jià)值得以真正實(shí)現(xiàn)。

4）、與財(cái)務(wù)部門(mén)的互動(dòng)

向財(cái)務(wù)部門(mén)取得品牌的成本、毛利、凈利等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以此來(lái)評(píng)判品牌推廣的狀況。 四、 品牌的推廣方式

1、銷(xiāo)售終端品牌推廣方式：

1）、現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)。和消費(fèi)者面對(duì)面的溝通，講解產(chǎn)品特點(diǎn)，提高品牌美譽(yù)度。促進(jìn)品牌試用率及擴(kuò)大購(gòu)買(mǎi)群體，增加購(gòu)買(mǎi)數(shù)量和頻率。

2）、終端陳列。注重終端陳列的位置和陳列面積大小、整潔度、整體美感，提升品牌形象和忠誠(chéng)度。

3）、店頭POP宣傳。加強(qiáng)終端宣傳力度，對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)品牌的攻擊，攔截競(jìng)爭(zhēng)品牌的消費(fèi)者。

2、渠道品牌推廣

1）、協(xié)助、配合、培訓(xùn)、支持經(jīng)銷(xiāo)商。提高經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，提高渠道的鋪貨率和渠道滲透力度。

2）、加大渠道促銷(xiāo)力度。吸引經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨力度，促使經(jīng)銷(xiāo)商主動(dòng)加強(qiáng)品牌推廣，填滿(mǎn)經(jīng)銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)，對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)品牌。

3、消費(fèi)者互動(dòng)推廣方式

1）、帶領(lǐng)消費(fèi)者實(shí)地考察生產(chǎn)場(chǎng)地。提高其品牌形象和忠誠(chéng)度。

2）、直接促銷(xiāo)活動(dòng)。主題活動(dòng)、派送、展示、優(yōu)惠券、贈(zèng)送禮品、價(jià)格折扣、退費(fèi)優(yōu)待。這些可以提高品牌試用率及擴(kuò)大購(gòu)買(mǎi)群體，增加購(gòu)買(mǎi)數(shù)量和頻率。

4、傳媒品牌推廣方式：

1）、軟性文章細(xì)無(wú)聲。

首先要把握軟性文章的特點(diǎn)：

A、淡化商業(yè)痕跡，做到在商不言商，先交朋友后談生意；

B、細(xì)水長(zhǎng)流，滴水穿石，不求功于一役；其次要弄清楚好的軟性文章應(yīng)具備的要素：

1、標(biāo)題要有吸引力；

2、文章要有趣味性；

3、內(nèi)容要有可信度。

2）、小眾媒體鎖定人。

不象全國(guó)性的大企業(yè)，目標(biāo)市場(chǎng)點(diǎn)多面廣，中小企業(yè)的銷(xiāo)售區(qū)域少而集中。媒體的選擇必須考慮媒體的受眾與目標(biāo)顧客的吻合程度，不要去看絕對(duì)收視率或發(fā)行量，應(yīng)看有效的覆蓋率。做針對(duì)性的廣告宣傳，這樣直接滲透到潛在客戶(hù)那里。從企業(yè)的操作層面來(lái)看，要注意幾個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題：一是小眾媒體的選擇要以當(dāng)?shù)叵M(fèi)者喜歡接受的媒體為轉(zhuǎn)移；二是加強(qiáng)與潛在客戶(hù)的雙向溝通，可以通過(guò)設(shè)計(jì)有獎(jiǎng)問(wèn)答等方式與客戶(hù)互動(dòng)，以便得到潛在客戶(hù)的信息及增進(jìn)了解。 五、 品牌推廣的誤區(qū)

1、 缺乏策略思想

·中小型企業(yè)由于實(shí)力薄弱，投入后更多的是單純考慮提高品牌的銷(xiāo)售量

·沒(méi)有更多地在統(tǒng)一的品牌策略下考慮品牌與消費(fèi)者的關(guān)系

·品牌發(fā)展的階段性要求以及品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。

·推廣手段與品牌形象不吻合，從而傷害了核心消費(fèi)者對(duì)品牌價(jià)值的認(rèn)同感。

2、 缺乏整合與互動(dòng)

·開(kāi)展品牌推廣時(shí)沒(méi)有與渠道和傳播等運(yùn)作手段配合起來(lái)，手段單一、力量單薄。

·推廣活動(dòng)單線(xiàn)開(kāi)展，缺乏與消費(fèi)者的溝通，不能激發(fā)消費(fèi)者的參與熱情。

3、 過(guò)度依賴(lài)傳播

第3篇：品牌推廣計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品 品牌建設(shè) 品牌化

1、寶泉嶺農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)現(xiàn)狀分析

1.1、現(xiàn)狀

寶泉嶺管理局是國(guó)家重要的商品糧生產(chǎn)基地，全局現(xiàn)有500萬(wàn)畝可耕地面積，全局可達(dá)到200萬(wàn)噸以上的年糧食生產(chǎn)能力，95%以上的糧食商品率。全局以種植玉米、大豆、水稻三大作物為主，占農(nóng)作物總面積的98%，分別可以達(dá)到平均單產(chǎn)580公斤/畝、180公斤/畝、580公斤/畝以上。還種植少量紅小豆、萬(wàn)壽菊、蕓豆、中草藥等其他作物。近幾年來(lái)，寶泉嶺分局連續(xù)五年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新高。全局農(nóng)業(yè)單產(chǎn)、總產(chǎn)、效益、產(chǎn)值、職均收入五項(xiàng)指標(biāo)多年來(lái)連續(xù)創(chuàng)下最好水平。到2010年，糧食總產(chǎn)量達(dá)到55.5億斤，與2006年實(shí)現(xiàn)的200萬(wàn)噸以上水平相比有很大提高。寶泉嶺糧食綜合生產(chǎn)能力的提高，為確保國(guó)家糧食安全做出了巨大貢獻(xiàn)。幾年來(lái)，寶泉嶺管理局也先后被授予“全國(guó)糧食生產(chǎn)先進(jìn)墾區(qū)”、“國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)”等光榮稱(chēng)號(hào)。

1.2、績(jī)效

近幾年來(lái)，寶泉嶺經(jīng)濟(jì)取得了較大發(fā)展，寶泉嶺經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)食品產(chǎn)業(yè)在基地、資源、市場(chǎng)、品牌等方面也日益顯現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。區(qū)內(nèi)有61家各類(lèi)企業(yè)及在建項(xiàng)目，基本形成了以“人和米業(yè)”為龍頭稻米加工產(chǎn)業(yè)；以“寶泉”、“香其”醬業(yè)為龍頭豆類(lèi)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)；以“雙匯”、“北大荒”為龍頭的肉類(lèi)食品加工產(chǎn)業(yè)；以日魯北大為龍頭蔬菜出口加工產(chǎn)業(yè)；以“興匯糧食”為龍頭的玉米深加工產(chǎn)業(yè)；以山林糧食為龍頭的物流產(chǎn)業(yè)這六大食品產(chǎn)業(yè)。其中有4家國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)控股經(jīng)營(yíng)，5家省級(jí)產(chǎn)業(yè)化龍頭與省級(jí)產(chǎn)業(yè)化龍頭控股經(jīng)營(yíng)。擁有“北大荒”、“完達(dá)山”、“雙匯”、“香其”、“龍水”這5個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)；雙匯“鮮凍分割肉”、“低溫肉制品”、“高溫肉制品”這3個(gè)中國(guó)名牌；“寶泉”豆醬、“龍水”精米這2個(gè)黑龍江省著名商標(biāo)；“名山島”食用酒精，“北大荒”分割肉，“寶泉”大豆醬、系列醬、醬油這3個(gè)黑龍江省名牌。寶泉嶺在2012年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，以及2013年和2015年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、增加值等如下所示：

2012年，全區(qū)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入38億元，增加值10.2億元，利潤(rùn)1.87億元，稅收1890萬(wàn)元。

2013年，全區(qū)計(jì)劃新增投資4億元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入50億元，增加值13.5億元。

2015年，計(jì)劃完成投資20億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入101億元，增加值27.1億元。

2、建設(shè)中存在的問(wèn)題

2.1、農(nóng)產(chǎn)品精深加工能力不足

陳煒認(rèn)為大部分消費(fèi)者對(duì)水果、蔬菜、大米、白面、蛋、肉、乳等這些初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的需求差異不大。而對(duì)于深加工農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、口味、營(yíng)養(yǎng)、健康等方面的需求存在著較大的差異。由于需求的差異性是形成品牌的一個(gè)重要路徑，所以初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品品牌化程度較低，而深加工農(nóng)產(chǎn)品的品牌化程度較強(qiáng)。這與筆者走訪(fǎng)寶泉嶺寶客隆超市與當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)對(duì)比后，得出的結(jié)論是一致的。在寶客隆超市里的深加工農(nóng)產(chǎn)品全部有包裝、品牌標(biāo)志及名稱(chēng)。而在農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)，只有少數(shù)農(nóng)產(chǎn)品有品牌、包裝，其他品牌與包裝皆無(wú)。所以，農(nóng)產(chǎn)品的深加工程度決定了品牌建設(shè)主體品牌建設(shè)的重視程度，兩者是成正比的。寶泉嶺農(nóng)產(chǎn)品精深加工不足，相應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的品牌化建設(shè)動(dòng)力就會(huì)隨之減弱。

2.2、農(nóng)產(chǎn)品物流體系不完善

總的來(lái)說(shuō)寶泉嶺已經(jīng)具備了農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展的基礎(chǔ)條件。倉(cāng)儲(chǔ)能力充足，糧食中轉(zhuǎn)設(shè)施良好，這為寶泉嶺物流業(yè)的發(fā)展提供了條件。憑借著地域優(yōu)勢(shì)與獨(dú)特的地理位置，以及政府對(duì)物流業(yè)發(fā)展的大力支持，寶泉嶺物流產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)性化集成已經(jīng)有了便利條件。已經(jīng)具備了水路、公路、鐵路、配送、倉(cāng)儲(chǔ)等一些系統(tǒng)優(yōu)化集成的重要基礎(chǔ)設(shè)施要素。但是，目前寶泉嶺的物流基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善，初步建成物流體系，相關(guān)設(shè)備與技術(shù)還比較落后，這些因素導(dǎo)致了物流配送的效率不高。

2.3、農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)作用

農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)從廣義來(lái)講也屬于農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的主體，起支持農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的作用。當(dāng)前寶泉嶺農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展還比較落后，還沒(méi)有對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌的發(fā)展起到相應(yīng)作用。主要原因是寶泉嶺農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)存在著一些問(wèn)題。如：管理渙散；沒(méi)有明確的組織原則；民主度較低；經(jīng)費(fèi)不足等。這樣的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)很難發(fā)揮其舉辦展銷(xiāo)會(huì)，利用技術(shù)支持行業(yè)，創(chuàng)辦刊物與網(wǎng)站，以及向政府及其他組織為行業(yè)提出訴求等作用。

3、建設(shè)策略

3.1、寶泉嶺農(nóng)產(chǎn)品品牌的商標(biāo)注冊(cè)策略

只有把品牌名稱(chēng)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，才能得到法律的保護(hù)，這也是農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)及其重要的一步。只有有效地依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，才能給與品牌的存在和發(fā)展提供良好的環(huán)境，并且可以有效地保護(hù)品牌利益不會(huì)受到侵犯，當(dāng)受到損害時(shí)，也能及時(shí)主張或奪回品牌的合法權(quán)益與地位。目前，農(nóng)產(chǎn)品的商標(biāo)注冊(cè)主要分為：企業(yè)商標(biāo)、證明商標(biāo)、集體商標(biāo)。

3.2、寶泉嶺農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣策略

在完成了品牌的市場(chǎng)分析、定位，品牌的設(shè)計(jì)、商標(biāo)注冊(cè)后，最后一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品品牌化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就品牌推廣。品牌推廣就是一種傳播行為，它將品牌的信息傳遞給消費(fèi)者。鄭州大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)研究中心農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部的研究發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中最有效的品牌推廣方式為口碑傳播、利用產(chǎn)品本身的推廣、電視廣告、人員推銷(xiāo)、公共關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)廣告、終端促銷(xiāo)、實(shí)地推廣等。寶泉嶺農(nóng)產(chǎn)品品牌進(jìn)行推廣時(shí)，可以先將自身現(xiàn)有的品牌推廣的策略與品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)介紹的品牌推廣的8種有效方式做個(gè)對(duì)比，找出品牌推廣的不足，然后根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有和能夠爭(zhēng)取的資源與8種推廣方式所需條件做對(duì)比，找出適合寶泉嶺農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的有效方式，然后加以改進(jìn)實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡曉云.中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌化一中國(guó)體征與方略[M]，2009.

[2]何佳訊.品牌形象策劃[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2000.

第4篇：品牌推廣計(jì)劃范文

然后我就努力回想Slides里面的畫(huà)面，一邊手足并用，汗流浹背地努力弄暈對(duì)方。使其瞠目結(jié)舌，或者露出一臉不屑。為了避免這種情況的產(chǎn)生，在這里將品牌經(jīng)理的工作范圍描述一下，這樣可以省去許多口舌，也可以澄清一些片面的看法。

實(shí)際上沒(méi)有公司的品牌經(jīng)理在做著完全一樣的工作，這個(gè)自然，因?yàn)樵诟髯怨芾碇煌钠放疲鎸?duì)不同的產(chǎn)品市場(chǎng)范圍。但是我的意思是不同的公司對(duì)于品牌管理的認(rèn)識(shí)是不同的，處于不同戰(zhàn)略狀態(tài)的公司對(duì)于品牌的取向自然也不一樣。我不把可能性一一枚舉，只能是就品牌管理的工作范圍做一個(gè)大致的界定，其中就有品牌管理的精髓存在。所以，讀者自行領(lǐng)會(huì)發(fā)展可也。

從品牌經(jīng)理管理的品牌性質(zhì)看，有對(duì)公司品牌進(jìn)行管理的，有對(duì)產(chǎn)品品牌進(jìn)行管理的。

公司品牌管理往往不涉及公司具體業(yè)務(wù)，在較大規(guī)模的公司才可能有這樣的功能職位。品牌經(jīng)理應(yīng)該屬于公司的Middle Manager Level，過(guò)低則無(wú)法協(xié)調(diào)日常工作。

在戰(zhàn)略分解執(zhí)行，市場(chǎng)策略制定、品牌策略制定層面其具體工作表現(xiàn)為：分解公司發(fā)展戰(zhàn)略；對(duì)公司品牌進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，樹(shù)立品牌形象并不斷強(qiáng)化，使之與目標(biāo)受眾心目中的形象進(jìn)行互動(dòng)；進(jìn)行持續(xù)有效的傳播活動(dòng)，建立維護(hù)品牌資產(chǎn)；決定品牌的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍，協(xié)助公司進(jìn)行多元化的產(chǎn)品以及市場(chǎng)環(huán)境下的正確決策，以促進(jìn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。對(duì)企業(yè)CI發(fā)展以及管理：

在品牌策略執(zhí)行層面，其具體工作表現(xiàn)為：

1、確定Brand Identity System；根據(jù)品牌發(fā)展策略負(fù)責(zé)發(fā)展品牌推廣創(chuàng)意策略以及媒介策略；實(shí)施并監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)其他傳播推廣工具如PR與品牌調(diào)性關(guān)系；

2、品牌研究；

負(fù)責(zé)通過(guò)產(chǎn)業(yè)廣告投放情況以及媒介投放監(jiān)測(cè)進(jìn)行定性與定量的研究。分析其SWOT。以對(duì)品牌長(zhǎng)期策略的發(fā)展起參考作用。為品牌資產(chǎn)的建立立以及品牌管理提供直接資料與數(shù)據(jù)。

3、完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別體系：如渠道、合作伙伴、供應(yīng)商、管理企業(yè)品牌樹(shù)（品牌架構(gòu)）；

4、內(nèi)部品牌傳播以及品牌管理規(guī)范如品牌手冊(cè)的發(fā)展；

OK，下面是關(guān)于產(chǎn)品品牌管理的具體工作，同樣分為兩個(gè)層次：分別是戰(zhàn)略執(zhí)行與策略擬定層面以及策略執(zhí)行層面的工作：

產(chǎn)品品牌管理的策略性工作：

1、分解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；

2、協(xié)助制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃并與研發(fā)以及產(chǎn)品部門(mén)共同組織實(shí)施；

3、協(xié)助確定產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；

4、編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)；

5、管理產(chǎn)品品牌資產(chǎn)并不斷優(yōu)化以獲得品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（視乎產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況）；

產(chǎn)品品牌管理的品牌策略執(zhí)行性工作：

產(chǎn)品品牌Identity System的建立并不斷改善。

1、品牌推廣以及市場(chǎng)組合；

與廣告商和經(jīng)銷(xiāo)商共同發(fā)展市場(chǎng)推廣方案——產(chǎn)品品牌推廣的創(chuàng)意策略以及媒介策略；從品牌角度協(xié)助并參與管理Marketing Mix即市場(chǎng)推廣組合；如促銷(xiāo)、產(chǎn)品包裝、POP、Events等等。

2、直銷(xiāo)以及渠道管理；

激勵(lì)推銷(xiāo)人員和經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)該品牌產(chǎn)品的支援。

3、產(chǎn)品品牌研究；

不斷收集有關(guān)該品牌產(chǎn)品的資訊，發(fā)起對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。

第5篇：品牌推廣計(jì)劃范文

建立品牌從造品牌開(kāi)始

“我們是靠品牌做成功，不是只為做成名”

回歸基本，造品牌就是要讓目標(biāo)消費(fèi)者喜歡、欣賞，建立商品以外的品牌價(jià)值。因此，我們必須要有精準(zhǔn)的定位、明確的風(fēng)格與理念，以及有品位的形象。但更重要的是如何告訴消費(fèi)者，讓他們懂得欣賞!這就需要策劃性、全面性和計(jì)劃的品牌推廣工程。但往往我們的品牌推廣都是一次性的，單一而且沒(méi)有規(guī)范，其結(jié)果是花了錢(qián)打造了一時(shí)的輝煌，但并沒(méi)有把品牌建立起來(lái)。

選擇適合自身的模式

“別人的成功模式，不代表也會(huì)讓你成功”

最近市場(chǎng)上有很多類(lèi)似Zara、H&M“快速銷(xiāo)售”模式品牌出現(xiàn)，好像要造品牌就只有“快速銷(xiāo)售”模式，甚至認(rèn)為品牌必須冠上“快速銷(xiāo)售”這個(gè)光環(huán)才更易進(jìn)入市場(chǎng)和招商。對(duì)此，我們首先要明白Zara、H&M之所以能成為全球知名品牌不只是靠“快速銷(xiāo)售”，還要具備優(yōu)良出身、明確定位、清晰的推廣目標(biāo)、強(qiáng)大的營(yíng)運(yùn)支持和資本運(yùn)作等，我們真的具備這些條件和能力嗎?與其拾人牙慧，不如從自身優(yōu)勢(shì)考慮，建立一套適合自己發(fā)展階段，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和能操作的模式。

要有長(zhǎng)期投資的準(zhǔn)備

“所有投資(包括計(jì)劃與資金的投資)，計(jì)劃準(zhǔn)備時(shí)間越長(zhǎng)，品牌生命越長(zhǎng)久”

品牌之所以經(jīng)不起風(fēng)浪，結(jié)出生命力脆弱的“果”，往往是開(kāi)始沒(méi)有計(jì)劃和準(zhǔn)備好的“因”所造成的，基本上跟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān)。企業(yè)常常沖動(dòng)地想要造品牌，或子品牌，沖勁有余卻考慮不足。經(jīng)常看到品牌沒(méi)準(zhǔn)備幾個(gè)月就馬上推出市場(chǎng)，效果好只能算是奇跡，就算奇跡發(fā)生了，本來(lái)就先天不足的缺點(diǎn)日后還是會(huì)暴露出來(lái)，事后補(bǔ)救就事倍功半了。正如西方企業(yè)管理的一句名言“If you fail to plan，you plan to fail!”(如果你沒(méi)有計(jì)劃，那么你就計(jì)劃了失敗)。品牌的推出必須要有周全的計(jì)劃和充足的準(zhǔn)備才能成事。

第6篇：品牌推廣計(jì)劃范文

根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)2006年初所做的加盟商調(diào)查結(jié)果顯示：特許總部在廣告宣傳和品牌維護(hù)方面的工作讓加盟商最不滿(mǎn)意。

實(shí)際上，特許總部在廣告宣傳與品牌維護(hù)方面確有很多操作誤區(qū)：

重招盟，輕品牌

表面上看，這無(wú)可厚非，畢竟品牌推廣的成本相對(duì)更高，效果卻更難以衡量――與其多做效果“縹緲”的品牌宣傳，還不如選擇立竿見(jiàn)影、投資回報(bào)快的招盟廣告。

也許你真的沒(méi)錢(qián)或沒(méi)專(zhuān)業(yè)人才去做晶牌推廣廣告，但還是要提醒總部管理者：品牌推廣和招盟廣告難道一定是兩碼事嗎?為什么不嘗試從招盟廣告開(kāi)始就打造自己的品牌形象?

這也是加盟商的需求。目前，加盟商面對(duì)的特許項(xiàng)目越來(lái)越多，他們也越來(lái)越傾向于從顧客立場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目。如果招盟廣告中包含的信息質(zhì)量不高，將大大影響加盟商的投資興趣。你沒(méi)有展示出一個(gè)清晰的的品牌定位，那將來(lái)還有什么賣(mài)點(diǎn)?

我們看看一個(gè)簡(jiǎn)單的國(guó)際特許商招盟廣告中會(huì)包含什么信息。這個(gè)廣告只占大約10平方厘米的網(wǎng)頁(yè)版面，主要由四句話(huà)組成：

――WSI(品牌名稱(chēng)及Logo)

―――we simplify the Internet(我們簡(jiǎn)化英特網(wǎng)。這是晶牌定位)

――Click tO Own the World，s NO．1 Internet Franchise…(點(diǎn)擊獲取全球第一因特網(wǎng)特許體系。下面還附上了給予此殊榮的機(jī)構(gòu)名稱(chēng)，便于投資人核實(shí))

而在國(guó)內(nèi)一些廣告上，只是非常醒目地看到“零加盟費(fèi)”、“低投入，高回報(bào)”、“加盟熱線(xiàn)******”等加盟信息，可商標(biāo)的名稱(chēng)或標(biāo)志等字體卻非常小、不起眼，甚至有些廣告上找不著任何品牌標(biāo)識(shí)。晶牌定位呢?要么沒(méi)有，要么跟它周?chē)膹V告沒(méi)什么區(qū)別。

重計(jì)劃，輕實(shí)質(zhì)

一個(gè)優(yōu)秀的特許體系總部，每年都將根據(jù)自身發(fā)展階段，制定年度廣告宣傳計(jì)劃。但這個(gè)工作本身往往成了“為計(jì)劃而計(jì)劃”，對(duì)于如何設(shè)計(jì)“提升門(mén)店銷(xiāo)售”的推廣項(xiàng)目，則占比很少，甚至沒(méi)有。結(jié)果總是到了節(jié)日快要來(lái)臨，才匆匆上馬推廣項(xiàng)目，那時(shí)的媒體、印刷、設(shè)計(jì)等費(fèi)用都很高，占用了大量推廣資金，影響了其他的推廣計(jì)劃。

重統(tǒng)一，輕協(xié)調(diào)

特許經(jīng)營(yíng)模式的一大特點(diǎn)即：強(qiáng)調(diào)特許者與加盟商的“統(tǒng)一”，以確保在同一品牌下的體系整體性。尤其是在品牌宣傳方面，總部更是強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一。

而與之相對(duì)立的，則是中國(guó)地域的廣大，各地區(qū)都有不同的文化和習(xí)俗。如果你的廣告太強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一，必然導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果：要么因推廣內(nèi)容太宏大，而對(duì)實(shí)際銷(xiāo)售沒(méi)有作用；要么因注重某個(gè)城市的某個(gè)賣(mài)點(diǎn)，而忽視了其他地方對(duì)推廣信息的認(rèn)同。

最后，總部覺(jué)得推廣沒(méi)作用，而加盟商對(duì)推廣又不滿(mǎn)意，所以干脆轉(zhuǎn)了方向，說(shuō)“我們光靠口碑就可以了!”

其實(shí)要協(xié)調(diào)各地“風(fēng)味”并不復(fù)雜，關(guān)鍵在于：首先要貼近顧客個(gè)體去尋找推廣點(diǎn)，其次要多采用音樂(lè)、圖片、標(biāo)志、影像等手段做推廣，這些都比文字更容易進(jìn)行跨文化傳播。

重獨(dú)立，輕合作

許多特許總部做廣告宣傳時(shí)，往往忽略了加盟商的參與――初期既沒(méi)有充分地溝通來(lái)共同策劃宣傳方式和內(nèi)容，后期也沒(méi)有將總部的宣傳方案及時(shí)通報(bào)至各加盟商。這就難免引起加盟商的不滿(mǎn)，很多抱怨不是來(lái)自推廣計(jì)劃本身不好，而是來(lái)自于加盟商對(duì)你的計(jì)劃思路和執(zhí)行條件不了解。

第7篇：品牌推廣計(jì)劃范文

在贏道顧問(wèn)從事陶瓷營(yíng)銷(xiāo)、涂料營(yíng)銷(xiāo)、地板營(yíng)銷(xiāo)及其它細(xì)分建材領(lǐng)域的營(yíng)銷(xiāo)推廣時(shí)，如果處于贏道顧問(wèn)所建立的“三階段”中第二階段，一般會(huì)為建材企業(yè)的品牌推廣和產(chǎn)品推廣劃分成兩大模塊，然后圍繞每個(gè)模塊設(shè)計(jì)推廣策略和創(chuàng)意。而這其中又分為獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)推廣、協(xié)同地面市場(chǎng)活動(dòng)的推廣兩部分。

第一模塊：品牌定位與推廣，也即確立企業(yè)品牌的行業(yè)定位和專(zhuān)注細(xì)分領(lǐng)域，以公益活動(dòng)、企業(yè)品牌故事、百萬(wàn)博客、品牌消費(fèi)族群主題漫畫(huà)傳播為主要推廣手段

第二模塊：產(chǎn)品定位與推廣，以產(chǎn)品的知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)支持、產(chǎn)品消費(fèi)族群主題漫畫(huà)傳播為主要手段，

兩模塊的推廣渠道，一般都涉及到了網(wǎng)絡(luò)媒體、網(wǎng)絡(luò)論壇、社群網(wǎng)站、IM工具、網(wǎng)絡(luò)博客、電子郵件等六種，推廣內(nèi)容主要以新聞、評(píng)論、帖子、博客日志、IM短信息、電子報(bào)、動(dòng)漫/圖片、網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)題、網(wǎng)絡(luò)視頻等九種形式為主。在飛信、手機(jī)等無(wú)線(xiàn)渠道方面，目前尚未進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的運(yùn)作。

第一模塊的品牌推廣中，要為企業(yè)品牌找準(zhǔn)專(zhuān)注市場(chǎng)的行業(yè)定位，圍繞這種定位設(shè)計(jì)具體的創(chuàng)意，比如整個(gè)陶瓷領(lǐng)域，也可能是細(xì)分到玻化磚、拋光磚、健康石材、天然石材等領(lǐng)域;而涂料領(lǐng)域，則可能是整個(gè)涂料市場(chǎng)，也可能細(xì)分到環(huán)保涂料、健康涂料、兒童漆等，主要是依據(jù)企業(yè)在某個(gè)細(xì)分行業(yè)和市場(chǎng)上的技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品實(shí)力和現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展規(guī)劃，以便判斷。

品牌故事，也即為企業(yè)塑造1—3期故事，品牌故事的設(shè)計(jì)和內(nèi)容也是有專(zhuān)門(mén)的策劃，投放的時(shí)間、選擇的渠道等，也都有針對(duì)性的安排。一般來(lái)講，品牌故事有這樣幾種路線(xiàn)，贏道顧問(wèn)用得比較多。第一種是以企業(yè)的成長(zhǎng)為背景，從一個(gè)成長(zhǎng)故事中突出企業(yè)的奮斗、拼搏、勇氣、智慧，傳播品牌精神，打動(dòng)人;第二種品牌故事以“愛(ài)情·婚姻·家”為背景，植入陶瓷、涂料、地板、門(mén)或其它家居建材的品牌信息和產(chǎn)品信息，感動(dòng)人;第三種則可能是以裝修為題材，涉及選材、裝修、監(jiān)理等，植入品牌信息和產(chǎn)品信息，吸引人。還有其它一些方式，這里就先不提及。也許這些方式有一些策劃人都了解，但具體到內(nèi)容的質(zhì)量上、媒體的組合上、時(shí)間安排的巧妙上，就不一定能達(dá)到最佳效果。尤其是要做到數(shù)百萬(wàn)的受眾影響，也不是一般的機(jī)構(gòu)能操作。

“百萬(wàn)博客”，則是由企業(yè)選一個(gè)代言人，或總經(jīng)理，或某個(gè)代表人物，塑造100萬(wàn)級(jí)的訪(fǎng)問(wèn)量，通過(guò)個(gè)人博客塑造一種親民、專(zhuān)業(yè)、深度、高端的形象，通過(guò)個(gè)人形象傳遞和提升企業(yè)形象。同時(shí)借博客渠道傳播產(chǎn)品和促銷(xiāo)信息，影響人們的購(gòu)買(mǎi)興趣和口碑傳播，創(chuàng)造建材行業(yè)紀(jì)錄，領(lǐng)先同行。目前來(lái)講，贏道顧問(wèn)會(huì)根據(jù)企業(yè)的具體需求幫助建設(shè)企業(yè)博客和代言博客，在塑造受眾量上也有不同的數(shù)量要求，30萬(wàn)、50萬(wàn)、100萬(wàn)，甚至200萬(wàn)，都有不同的企業(yè)接受?？梢钥闯?，博客的影響力不僅得到了個(gè)人的認(rèn)可，而且在企業(yè)層面，其營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值也是有一定認(rèn)可度的。

“企業(yè)消費(fèi)族群主題漫畫(huà)傳播”則是為企業(yè)目前的主流消費(fèi)群體塑造一種形象，賦予一種含義，提煉一種標(biāo)簽，形成同類(lèi)消費(fèi)者的一種歸屬，以生動(dòng)的漫畫(huà)形式展現(xiàn)。

第8篇：品牌推廣計(jì)劃范文

營(yíng)銷(xiāo)策劃崗

招商采購(gòu)崗

品牌推廣崗

綜合管理崗

經(jīng)營(yíng)管理部崗位職責(zé)：

（一）部長(zhǎng)：

1、主持經(jīng)營(yíng)管理部日常工作，

2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常運(yùn)營(yíng)相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程。

3、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整。

4、建立規(guī)范、高效的經(jīng)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善。

5、制定公司經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。

6、制定公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。

7、制定本部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各崗位的具體工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍；

8、負(fù)責(zé)分子公司和各個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。

9、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的招商管理工作，負(fù)責(zé)擬定有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書(shū)手續(xù)。

10、負(fù)責(zé)公司品牌宣傳的相關(guān)工作。

11、部門(mén)內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門(mén)業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門(mén)工作效率，提高員工滿(mǎn)意度。

12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（二）營(yíng)銷(xiāo)策劃崗

1、收集經(jīng)營(yíng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決策提供依據(jù)。

2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，組織市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提供有關(guān)資料或提出初步方案。

3、協(xié)助部長(zhǎng)制定分子公司和項(xiàng)目部長(zhǎng)期、中期、近期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施。

4、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合今后市場(chǎng)發(fā)展的方向，為公司發(fā)展提出合理化建議和進(jìn)行可行性研究，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

5、負(fù)責(zé)策劃公司大型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并組織實(shí)施。

6、對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作，提交新項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，并對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃、投資分析等。

7、協(xié)助做好內(nèi)部管理、監(jiān)控等工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）招商采購(gòu)崗

1、制定招商政策及策略，并根據(jù)招商情況及時(shí)調(diào)整。

2、收集整理商家資料，建立儲(chǔ)備商源庫(kù)，并及時(shí)更新。

3、做好市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、重要商家和相關(guān)行業(yè)的信息，并向上級(jí)反饋。

4、招商項(xiàng)目的宣傳推介，組織、策劃和實(shí)施各類(lèi)招商活動(dòng)。

5、招商計(jì)劃的具體實(shí)施。

6、配合項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)，完成清退商鋪的調(diào)整、補(bǔ)充招商。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共區(qū)域及建筑物附添廣告位的招商。

8、招商過(guò)程的監(jiān)控。評(píng)估。

9、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及應(yīng)對(duì)措施。

10、招商項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作。

11、招商相關(guān)合同文書(shū)等檔案管理。

11、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

（四）品牌推廣崗

1、負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳、品牌推廣、展覽展示和公關(guān)活動(dòng)的相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作。

2、企業(yè)VI、宣傳廣告、企業(yè)報(bào)、媒體廣告宣傳等從創(chuàng)意到制作的系列的美工設(shè)計(jì)工作。

3、企業(yè)發(fā)展歷程中的圖片、視頻記錄工作。

4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)工作。

5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)大型活動(dòng)的場(chǎng)地布置和物料制作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）綜合管理崗

1、負(fù)責(zé)部門(mén)日常行政事務(wù)，落實(shí)公司相關(guān)信息的傳達(dá)和反饋工作。

2、負(fù)責(zé)制定各分子公司和項(xiàng)目部的考核指標(biāo)和考核辦法。

3、負(fù)責(zé)定期對(duì)各分子公司和項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督管理，并撰寫(xiě)報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

第9篇：品牌推廣計(jì)劃范文

在這半年的時(shí)間里，我們公司總體運(yùn)營(yíng)出色而且在原有的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)我們盈利億的目標(biāo)，同時(shí)在員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等各項(xiàng)工作制度的完善，及企業(yè)文化的建設(shè)，內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu)，市場(chǎng)運(yùn)作，品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們?nèi)w同仁的出色工作，全心投入，眾志成城的結(jié)果。

在這半年多的時(shí)間里，我的工作重心放在品牌的推廣運(yùn)作上。眾所周知，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生命力的表現(xiàn)，而品牌是一個(gè)企業(yè)價(jià)值及靈魂的集中體現(xiàn)。我們眾贏公司的口號(hào)是，共創(chuàng)共贏共分享。我們秉持至誠(chéng)至信，至尚至遠(yuǎn)的理念，旨在把我們的公司打造成服務(wù)行業(yè)的永恒典范。我們的途徑就是用我們卓越的服務(wù)，全情的呵護(hù)，創(chuàng)造忠誠(chéng)的客戶(hù)，創(chuàng)造我們的快樂(lè)生活。

這半年里，為推動(dòng)品牌的樹(shù)立。我展開(kāi)了以下幾項(xiàng)工作：

1、創(chuàng)建我們卓越的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

在人力資源，市場(chǎng)部的大力支持下，我們利用公司現(xiàn)有資源，人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。形成了企業(yè)與員工的良好共鳴。這期間，我們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地舉辦各種關(guān)愛(ài)性的活動(dòng)。在客戶(hù)中形成了良好反響。

2、與各傳媒公司的合作。

為擴(kuò)大品牌影響力，我們積極接觸社會(huì)上的各種媒體力量。不僅在原來(lái)市場(chǎng)推廣等合作媒體基礎(chǔ)上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國(guó)各大主流報(bào)紙，各電視媒體，展開(kāi)更深層次的合作。比如在電視臺(tái)舉辦的大型游樂(lè)活動(dòng)紀(jì)錄電視節(jié)目上，我們通過(guò)廣告投入及贊助活動(dòng)等，為我們廣大的客戶(hù)爭(zhēng)取可以展示自我的舞臺(tái)。同時(shí)通過(guò)這樣的活動(dòng)，保證廣告投放效益的基礎(chǔ)上，服務(wù)客戶(hù)的同時(shí)，提升我們品牌的社會(huì)關(guān)注度。

3、資源的整合。

主要包括內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的整合，包括獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立，內(nèi)部信息平臺(tái)的架構(gòu)等。同時(shí)打包我們的產(chǎn)品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。

通過(guò)以上的工作，我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)，并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大我們?cè)谏鐣?huì)的影響力和關(guān)注度。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。通過(guò)機(jī)制改革，和平臺(tái)建立，讓我們的運(yùn)做更規(guī)范話(huà)，同時(shí)對(duì)于問(wèn)題快速反應(yīng)起到了教好成效。品牌的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，關(guān)鍵就在于我們每時(shí)每刻對(duì)卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了許多問(wèn)題。