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第1篇：電力工程師職稱論文范文

1.1施工準(zhǔn)備控制

在每項施工任務(wù)開始前，應(yīng)首先做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，比如圖紙會審、技術(shù)交底，施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工材料計劃、施工預(yù)算等，在這一階段，一定要耐心細(xì)致，充分考慮現(xiàn)場實際施工的可行性，將現(xiàn)場施工可能遇到的問題全部考慮在內(nèi)，制定切實可行的施工方案，便于下階段施工過程的實施，這一準(zhǔn)備工作要對現(xiàn)場施工有完全的指導(dǎo)工作，包括人員配置、材料需求計劃、機(jī)具配置、工期要求、場地環(huán)境要求、通風(fēng)照明情況、安全設(shè)施布置等。在施工開展前，要落實是否按照預(yù)先計劃布置到位，做好檢査工作，避免計劃于實際不符，承諾與行動脫離，在準(zhǔn)備工作不到位的情況下貿(mào)然開工。

1.2施工階段控制

施工階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制），進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制（事中控制），知道對所完成的產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制（亊后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。

2驗收階段控制

電力工程驗收是建設(shè)工程施工質(zhì)雖管理的重要環(huán)節(jié)，它包括工程質(zhì)星中間驗收及竣工驗收兩個部分，通過對工程的中間過程驗收及最終的產(chǎn)品驗收，從過程控制和終端產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證達(dá)到設(shè)計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。工程竣工驗收是建設(shè)工程驗收的最后一個程序，是全面考核建設(shè)成果，檢驗工程設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，竣工驗收時，應(yīng)堅持“百年大計質(zhì)量第一”的原則，依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范對工程進(jìn)行一絲不茍、客觀公正、實事求是的檢查。

3交付使用控制

工程項目在竣工驗收交付使用后，一般還保哲有一年的回訪保修期（即質(zhì)保期），由原項目經(jīng)理組織原施工人員進(jìn)行主動對已交付使用的工程項目進(jìn)行回訪維修，目前很多單位都存在重建設(shè)、輕回訪的問題，甚至有些單位的顧客回訪只流于形式，或者在回訪維修期間所備注人員的專業(yè)水平有限、素質(zhì)差、人員少等問題普變存在，卻忽略了機(jī)組移交生產(chǎn)初期階段是暴藤施工及設(shè)計質(zhì)量問題的關(guān)鍵時期，在這一階段應(yīng)配備足夠施工技術(shù)過硬的專業(yè)人員進(jìn)行維修保養(yǎng)，是保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行及延長機(jī)組安全運(yùn)行壽命的保障。

4結(jié)束語

第2篇：電力工程師職稱論文范文

1.原材料的質(zhì)量問題

在水利水電工程建設(shè)過程中，首先要解決原材料的質(zhì)量問題，例如，水泥質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、水化性能差、安定性弱，粗骨料的直徑相對較大，嚴(yán)重超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)骨料泥沙含量相對較高，水泥質(zhì)量不符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。在使用和養(yǎng)護(hù)混凝土方面，搭配比例失調(diào)，進(jìn)而降低了混凝土的搭配強(qiáng)度；在運(yùn)輸過程中，缺少有效的保溫和防寒措施，使混凝土在溫度失衡的條件下，性能發(fā)生變化。在養(yǎng)護(hù)混凝土的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員不能盡職盡責(zé)，降低了混凝土的強(qiáng)度，導(dǎo)致部分出現(xiàn)裂縫。因為原材料自身存在的質(zhì)量問題或是在操作過程中人為導(dǎo)致的質(zhì)量問題，將會影響工程建設(shè)的質(zhì)量，有的甚至無法彌補(bǔ)。

2.施工工藝問題

在工程施工過程中，相關(guān)管理人員不能嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，例如，沒有徹底清理地基，相關(guān)負(fù)責(zé)人員不了解地基的具體情況，部分工程在地基尚未穩(wěn)固的基礎(chǔ)上就開始工程建設(shè)，這會給工程建設(shè)留下嚴(yán)重的安全隱患。

3.滲漏導(dǎo)致的問題

在工程施工過程中，由于相關(guān)負(fù)責(zé)人員忽視防漏和滲漏工作，以致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，例如，攪拌樁上面的鉆頭相對較小，不能滿足工程建設(shè)的基本要求，相關(guān)負(fù)責(zé)人員不能準(zhǔn)確測量樁距，造成樁距大小不一，因此，在工程完工后后，成墻的厚度達(dá)不到均勻的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。

二、水利水電工程施工中的質(zhì)量管理對策

1.建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制

在施工建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)監(jiān)督和管理力度，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。在水利水電施工過程中，為了有效監(jiān)管工程質(zhì)量，調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，相關(guān)管理人員應(yīng)建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)而明確工作人員的主要職責(zé)，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2.加強(qiáng)原材料的管理與使用

首先，加大力度監(jiān)管原材料質(zhì)量，在水利水電工程建設(shè)過程中，所需原材料的種類多、數(shù)量大，涉及的部門也隨之變多，所以，在施工之前，應(yīng)加大原材料的質(zhì)量監(jiān)管力度，對原材料的進(jìn)入，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)實行嚴(yán)格審批制度，確保原材料質(zhì)量。其次，加大原材料的管理力度，尤其是對水泥和炸藥，改進(jìn)和完善管理的程序化，以防止因原材料變質(zhì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生。最后，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)原材料的檢測方法和手段，進(jìn)而確保質(zhì)量，消除安全隱患。

3.加大力度監(jiān)管施工過程中的質(zhì)量問題

在施工過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員忽視了很多質(zhì)量問題，因此，都應(yīng)明確自身職責(zé)，了解施工質(zhì)量對工程運(yùn)行的重要性，還應(yīng)做好記錄，對在施工過程中存在的問題、解決方法、處理效果相應(yīng)記錄完整，以此作為評價施工質(zhì)量和工程驗收的依據(jù)。為了有效避免在施工過程中發(fā)生的不同情況，確保工程的施工質(zhì)量，可以通過圖紙會審的方法，及時的糾正和解決問題。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)明確了解自身所承包工程的主要特點(diǎn)，了解施工質(zhì)量的基本要求，安排專業(yè)人員對工程進(jìn)行復(fù)核和審查，及時發(fā)現(xiàn)和解決在施工過程中存在的主要問題，以免存在因人為因素而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

4.做好施工之后的質(zhì)量管理

為了確保水利水電工程的正常運(yùn)行，在工程完工之后，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)嚴(yán)格審查工程質(zhì)量，各項檢查都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，允許其投入運(yùn)行，反之，則禁止使用。在水利水電工程保修期內(nèi)，依據(jù)維修和維護(hù)的基本要求，對水利水電工程進(jìn)行維修和維護(hù)，進(jìn)而確保水利水電工程正常運(yùn)行。

三、結(jié)語

第3篇：電力工程師職稱論文范文

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；問題；質(zhì)量控制

Abstract: The civil engineering construction process management is a system, it is necessary to achieve the comprehensive and in-depth, but also do meticulous, always make management throughout the construction process. But the management process of engineering construction situation also exists the problem, so the construction enterprise should effectively manage and control to solve the existing problems, improve the management level, ensure project quality. Some practical problems in this paper from the existing in construction management, puts forward some points to be strengthened in the whole construction process.

Key words: civil engineering; construction management; problem; quality control

中圖分類號：TU71

前言：工程施工管理作為一項十分復(fù)雜的管理過程，同時工程施工管理還是整個建筑施工管理工作的基礎(chǔ)，工民建工程施工管理工作不但需要管理層的支撐與制度保障，也離不開廣大施工人員的積極參與和配合，同時還需要大量的物力、財力、設(shè)備的保障。為了確保工民建工程施工的順利進(jìn)行，就要結(jié)合工程施工的實際情況，做好施工管理工作，切實提高施工管理水平。

一、工民建施工管理過程中存在的問題

工民建施工是一項嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，需要加強(qiáng)管理確保工程質(zhì)量，但是在目前的情況下，工民建施工管理方面存在一些問題。

1、施工安全管理不到位

安全是工民建施工的關(guān)鍵，同時也是施工管理的關(guān)鍵所在，尤其是對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，更是重中之重。目前的情況是，很多施工現(xiàn)場的管理人員并不能夠意識到安全管理對整個施工過程的重要性，致使很多施工人員在施工現(xiàn)場犯了很多施工錯誤，如不戴安全帽、安全防護(hù)意識淡薄等，這樣很容易存在安全隱患。

2、施工過程復(fù)雜，難以進(jìn)行有效管理

工民建施工過程是一項很復(fù)雜的程序，需要投入大量的人力物力，這就使管理工作很難做到位，出現(xiàn)許多問題。首先，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工民建施工需要大量的施工人員，尤其是施工現(xiàn)場，施工人員必須保證技術(shù)含量，同時需要有較高的素質(zhì)，這樣才能夠保證施工質(zhì)量，這么多人員要做到管理人員每個人都能夠管理，確實很難，所以說施工人員違規(guī)操作的現(xiàn)象很普遍，這是管理的一個失誤。其次是由于施工需要大量的原材料，管理者很難將每噸物料的具體情況搞清楚，所以管理中同樣存在這管理失當(dāng)?shù)那闆r。

3、對施工過程的質(zhì)量檢查不重視

質(zhì)量是工程首要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，但是施工過程的管理工作是一項復(fù)雜的工作，很難對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的質(zhì)量檢查工作，況且對質(zhì)量的檢查往往采取抽樣調(diào)查的方法，這樣就給不符合要求的工程有了可乘之機(jī)，造成建筑質(zhì)量不合格。

二、建立嚴(yán)格的施工技術(shù)管理制度

一個工程質(zhì)量的好壞，與人的因素有著直接的聯(lián)系。俗話說，無規(guī)矩不成方圓，同樣，沒有嚴(yán)格的管理制度就不會有高質(zhì)量的建筑項目。第一，要做好有關(guān)方面的教育工作，使人們自覺把提高工程質(zhì)量放在首位;第二，要做好技術(shù)培訓(xùn)工作，特別是關(guān)鍵技術(shù)的培訓(xùn)。在工民建施工過程中，要認(rèn)真制定嚴(yán)格的施工管理制度，實行個人負(fù)責(zé)制，具體責(zé)任要落實到個人。特別是工民建施工過程中的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格按照制定好的圖紙來規(guī)范施工，對工程質(zhì)量把好關(guān)。企業(yè)只有實施行之有效的、科學(xué)的工民建施工技術(shù)管理，才能保障工程質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽(yù)度，才能最終提高其市場競爭力。

三、要做好工民建工程施工前的準(zhǔn)備工作

1、工民建工程的技術(shù)準(zhǔn)備工作

施工單位在熟悉工民建工程施工圖紙的基礎(chǔ)上，要對圖紙中的問題進(jìn)行匯總。通過圖紙會審，使工程甲方的要求與設(shè)計單位的設(shè)計達(dá)成一致，使有關(guān)問題能在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。工民建工程項目技術(shù)人員，應(yīng)結(jié)合項目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計、各專項施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書等，以此來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。這樣作，既能大大第提高了工作效率，又方便了對施工操作人員的培訓(xùn)工作。2、工民建工程的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作

工程開工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定道路、辦公合生活用地，安排材料堆放地點(diǎn)，落實施工用水合用電等情況。在做好基礎(chǔ)工作的前提下，繪制出各施工階段的平面布置圖，使施工人員能在施工中嚴(yán)格按照平面設(shè)計進(jìn)行布置，科學(xué)合理地施工。

加強(qiáng)工程施工過程質(zhì)量控制加強(qiáng)工民建工程施工質(zhì)量的控制，首先是貫徹“預(yù)防與控制相結(jié)合，防患于未然”的的原則，其次是保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。影響工民建工程施工工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計、材料、施工和檢驗等方面。在工民建工程施工過程中，首要的工作是進(jìn)行有效的事先策劃和交底，以及中間檢驗監(jiān)控和事后的防護(hù)和驗收。對于其它因素而言，也是不可忽視的。 1、工民建工程施工材料的質(zhì)量控制

原材料是工民建施工工程實體的組成部分。它對于工工民建施工工程質(zhì)量有著直接關(guān)系。因此，要求施工單位必須所好如下三方面的工作：一是把好材料采購關(guān)，要求采購的材料，必須恰好適用；二是對于各種原材料，要進(jìn)行嚴(yán)格的測式鑒定，確保準(zhǔn)確無誤；三是要嚴(yán)格禁止使用不合格的建筑材料和半成品。 2、工民建工程施工工藝的控制

工民建施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證施工工藝的先進(jìn)性和合理性，建筑公司對于不太成熟的工藝，要安排專門人員在加工廠進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成施工作業(yè)指導(dǎo)書。工程施工管理人員，要在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時，以施工作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù)，對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。施工工藝交底，應(yīng)包括工具和材料的準(zhǔn)備，施工技術(shù)要點(diǎn)，質(zhì)量要求和檢查方法，以及常見問題的有預(yù)防措施等。工程施工時，應(yīng)做到先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝的要求，既要保障施工質(zhì)量，又要提前完成工期，還節(jié)約管理費(fèi)用。3、工民建工程施工質(zhì)量的控制

要抓好三個環(huán)節(jié)：首先，要抓好各施工階段的質(zhì)量，以防患于未然。公司要對于施工單位的各施工階段，定期地進(jìn)行檢查和評比，做到有的放失。對于重點(diǎn)突擊的問題，要進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評比和交流。對于存在的問題、施工要點(diǎn)和注意事項等，質(zhì)監(jiān)部門要以書面形式發(fā)至施工單位，目的是為了提高工民建工程的施工質(zhì)量。其次，要對影響質(zhì)量的要害問題或帶有普遍性的問題，堅持質(zhì)量一票否決決制，保證工民建工程的質(zhì)量萬無一失。第三，對于雖未發(fā)生，但根據(jù)質(zhì)量情報信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。

堅持高標(biāo)準(zhǔn)，要把質(zhì)量關(guān)

一方面，建筑公司必須把號工民建工程的管理制度、工藝的措施規(guī)范規(guī)程和規(guī)定要求；另一方面，建筑工程公司還必須做到從平時的檢查到具體的指導(dǎo)，從關(guān)鍵的部位到每道工序，強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字；對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍地進(jìn)行妥善處理，該停工的就停工，該返工的一定要返工，決不遷就。為了提高工民建工程的質(zhì)量，各級建筑部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人，要對工民建工程的質(zhì)量管理，做號事先指導(dǎo)、中間檢查、成果評審和信息反饋工作，糾正過去往往偏重事后把關(guān)，只管結(jié)果，不管中間檢查和因素的陋習(xí)。

六、強(qiáng)化施工安全意識

施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的立身之本，施工的安全意識則是施工企業(yè)的管理重點(diǎn)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到時刻堅持將科學(xué)發(fā)展觀的理論作為指導(dǎo)，加強(qiáng)工民建工程施工管理的有效性和科學(xué)性，切實確保工程施工的質(zhì)量，主要做到加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)，提高他們的安全意識，只有人的素質(zhì)普遍提高了，管理工作和現(xiàn)場施工就有了基本的保障。具體可以制定相關(guān)的安全保障措施，杜絕不戴安全帽、不系安全帶、亂拉電線等各種現(xiàn)象的發(fā)生，工民建工程施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場的安全工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保施工人員的現(xiàn)場操作能夠按照相關(guān)的操作規(guī)范來進(jìn)行，以確保減少施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的幾率，切實將安全工作落到實處。