前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的履職工作舉措主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：履職工作舉措范文

但是，對(duì)外部董事的履職情況如何評(píng)價(jià)和考核，通過什么機(jī)構(gòu)和方法進(jìn)行，仍需要進(jìn)一步研究。為此，原上海市組織部副部長、現(xiàn)任上海黨建文化研究中心主任周鶴齡近來聯(lián)合上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、上海市國資委黨校，通過問卷、座談、個(gè)別訪談、查閱文獻(xiàn)等調(diào)研方式，進(jìn)行了第三方評(píng)價(jià)國企外部董事的專項(xiàng)課題研究。他對(duì)《董事會(huì)》說：“中國的現(xiàn)代企業(yè)制度必須解決‘決策層與執(zhí)行層高度重合的弊端’，同時(shí)要使董事會(huì)回歸其集體決策的制度本性，非首長負(fù)責(zé)制，就需要內(nèi)外部董事結(jié)合、外部董事占多數(shù)。委派、考核評(píng)價(jià)好外部董事都是重要的組織工作，非此難以確立外部董事制度，并成為好制度；否則可能流于形式，甚至成為一種偽制度。要想有效地解決外部董事評(píng)價(jià)的問題，有必要引入第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)?！?/p>

《董事會(huì)》：這次調(diào)研下來，在當(dāng)前國企特別是上海國企外部董事評(píng)價(jià)方面，你發(fā)現(xiàn)了哪些問題？

周鶴齡：調(diào)查分析后，主要發(fā)現(xiàn)四個(gè)方面的問題相對(duì)突出。

首先是評(píng)價(jià)主體單一。國資委作為出資人具有當(dāng)然的評(píng)價(jià)考核權(quán)力，但作為唯一的考核主體，作為上級(jí)主管部門，國資委對(duì)自己派出的外部董事的評(píng)價(jià)要做到客觀、公正和獨(dú)立，這其實(shí)是個(gè)難題。就如同父母對(duì)自己的孩子進(jìn)行評(píng)價(jià)一樣，容易帶有主觀感彩。所以評(píng)價(jià)過程易流于形式、走過場(chǎng)。

評(píng)價(jià)內(nèi)容缺乏針對(duì)性的問題也很突出?！渡虾Ｊ惺泄車衅髽I(yè)外部董事管理辦法（試行）》規(guī)定：評(píng)價(jià)外部董事的重點(diǎn)是董事的德、能、勤、績(jī)、廉，主要包括職業(yè)操守、履職能力、勤勉程度、工作實(shí)績(jī)、廉潔從業(yè)等內(nèi)容。目前國企對(duì)外部董事評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要集中在“德、能、勤、績(jī)、廉”，雷同黨政機(jī)關(guān)考評(píng)，且沒有結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)類別、發(fā)展階段特點(diǎn)及企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，沒有分類、個(gè)性化地考評(píng)?？荚u(píng)內(nèi)容一刀切，缺乏針對(duì)性，不能科學(xué)地反映外部董事的工作業(yè)績(jī)，不利于對(duì)外部董事履職行為的檢查和監(jiān)督。

再者，評(píng)價(jià)方法簡(jiǎn)單。上海規(guī)定：對(duì)外部董事的評(píng)價(jià)一般采取履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)、董事自我評(píng)價(jià)和董事相互評(píng)價(jià)等方法，此外還應(yīng)聽取監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層以及黨委（黨組）成員、職工代表的意見。實(shí)際操作中，各級(jí)國資委和公司一般都采用評(píng)價(jià)表+打分的方式。評(píng)價(jià)的要點(diǎn)基本是定性化的指標(biāo)。實(shí)踐中，很多企業(yè)反映這些定性化的評(píng)價(jià)指標(biāo)難以操作。由于定性指標(biāo)沒有嚴(yán)格的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)時(shí)容易受到評(píng)價(jià)人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的影響，易受了解、熟悉被考核人情況程度的局限，主觀性的因素影響了評(píng)價(jià)結(jié)果。

還有一個(gè)問題，是評(píng)價(jià)結(jié)果的作用有限。我們很少見過哪家公司因?yàn)橥獠慷虏环Q職而將其解聘。這可能是因?yàn)槿狈?duì)外部董事的評(píng)價(jià)，或者說即便評(píng)價(jià)，也不能對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行有效應(yīng)用，導(dǎo)致評(píng)價(jià)雙方對(duì)評(píng)價(jià)行為、結(jié)果不重視。

《董事會(huì)》：這個(gè)現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)而推動(dòng)你開始研究國企外部董事第三方評(píng)價(jià)？

周鶴齡：委派外部董事是深化國資國企改革的新舉措，建立科學(xué)、客觀的外部董事評(píng)價(jià)體系至關(guān)重要。但為數(shù)不少的企業(yè)對(duì)于外部董事的評(píng)價(jià)僅僅是為了符合監(jiān)管要求，不乏一些走過場(chǎng)的行為，最后評(píng)價(jià)出皆大歡喜的結(jié)果，也鮮見有因不盡職而被落聘的外部董事。當(dāng)然，也有一些企業(yè)是真正想付諸實(shí)施的，但在實(shí)際操作中卻陷入了疑惑，發(fā)現(xiàn)還有許多問題值得商榷：一是由誰來對(duì)外部董事評(píng)價(jià)更有效？二是評(píng)價(jià)哪些內(nèi)容，如何跳出傳統(tǒng)評(píng)價(jià)內(nèi)容“德能勤績(jī)廉”的局限性？三是評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用與反饋機(jī)制，外部董事評(píng)價(jià)結(jié)果除了作為續(xù)聘與否的依據(jù)外，是否還有其他更廣泛的應(yīng)用？對(duì)建設(shè)完善法人治理結(jié)構(gòu)有何規(guī)律性的認(rèn)識(shí)及其警示等等。

要想有效地解決外部董事評(píng)價(jià)的問題，有必要引入第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。第三方評(píng)價(jià)具有客觀公正、專業(yè)科學(xué)性，有利于完善法人治理結(jié)構(gòu)，可以為外部董事的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)提供切實(shí)依據(jù)，為政府主管部門提供決策參考。

我認(rèn)為，第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的人員應(yīng)該專業(yè)結(jié)構(gòu)合理；成員來源多元化，既要有體制內(nèi)的，又要有來自體制外的；既要有黨政機(jī)關(guān)的，又要有企業(yè)、高等院校及行業(yè)協(xié)會(huì)的；個(gè)人能力素質(zhì)較高。第三方評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)遵循這樣的原則：評(píng)價(jià)過程公開透明、評(píng)價(jià)內(nèi)容科學(xué)合理、評(píng)價(jià)方法切實(shí)可行、評(píng)價(jià)結(jié)果客觀公正。

《董事會(huì)》：那么，第三方評(píng)價(jià)外部董事涉及哪些內(nèi)容呢？

周鶴齡：評(píng)價(jià)內(nèi)容共有九個(gè)方面：

首先是獨(dú)立性，包括身份、利益、決策、價(jià)值判斷獨(dú)立。外部董事應(yīng)當(dāng)公開自主地對(duì)討論事項(xiàng)發(fā)表客觀、公正的意見，獨(dú)立地提出決策建議，并能對(duì)認(rèn)為是不合理的方案提出修改或反對(duì)意見。

其次是專業(yè)性，包括專業(yè)資格、態(tài)度、水平、影響力，外部董事的專業(yè)技術(shù)或業(yè)務(wù)越熟練，專業(yè)知識(shí)越豐富，那么專業(yè)性越強(qiáng)。再者是戰(zhàn)略性，包括戰(zhàn)略理解、制定、執(zhí)行。外部董事很重要的一點(diǎn)是要理解、完善公司的理念和戰(zhàn)略，關(guān)注公司的戰(zhàn)略、重大決策及重大舉措。

責(zé)任性不可或缺。責(zé)任性是指責(zé)任心的強(qiáng)弱以及是否勇于承擔(dān)責(zé)任，包括工作責(zé)任心、及時(shí)性、時(shí)間投入度。公平性、公開性也很重要。公平性包括職業(yè)道德、廉潔從業(yè)。公平性用以評(píng)價(jià)能否維護(hù)公司合法權(quán)益、拒絕關(guān)聯(lián)交易。而公開性包括個(gè)人信息、履職情況公開。公開性是指履職情況是公開透明的，自覺接受組織和職工群眾監(jiān)督。

此外還有社會(huì)性和治理性。社會(huì)性包括政治素質(zhì)、社會(huì)責(zé)任感。社會(huì)性用以評(píng)價(jià)能否關(guān)注員工的合法權(quán)益、勞動(dòng)工資福利、重大分配等問題，能否關(guān)注對(duì)社會(huì)社區(qū)的服務(wù)，幫助企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。治理性則包括對(duì)治理結(jié)構(gòu)的理解、協(xié)調(diào)、執(zhí)行，堅(jiān)持按程序運(yùn)行，按崗位職責(zé)履職。治理性是指應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)代公司治理的法律法規(guī)和規(guī)章制度，切實(shí)履行職責(zé)。

最后是績(jī)效性，包括決策效果、工作實(shí)績(jī)。績(jī)效性主要指所提出的意見或建議是否成為企業(yè)的決策，和成為決策的意見其實(shí)際執(zhí)行后是否取得成效，或者雖然沒有成為決策，但實(shí)踐證明意見或建議正確、有價(jià)值；績(jī)效性還用以評(píng)價(jià)外部董事工作的實(shí)際成績(jī)及個(gè)人任職貢獻(xiàn)情況。

《董事會(huì)》：為了提高評(píng)價(jià)效果，發(fā)揮其作用，建立指標(biāo)體系后，應(yīng)該如何科學(xué)設(shè)置權(quán)重？

周鶴齡：評(píng)價(jià)要素應(yīng)以評(píng)價(jià)內(nèi)容為基準(zhǔn)，將一級(jí)評(píng)價(jià)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)。拿“責(zé)任性”來說，可以轉(zhuǎn)化為二級(jí)指標(biāo)“工作責(zé)任心”、“工作及時(shí)性”和“工作時(shí)間投入度”。評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)需求和評(píng)價(jià)的目的來確定權(quán)重，具體指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，考慮企業(yè)所在的行業(yè)類別以及企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)等因素?？赏ㄟ^權(quán)重設(shè)計(jì)突出對(duì)外部董事履職的導(dǎo)向，比如希望其提升的能力、重點(diǎn)關(guān)注的工作任務(wù)等。

一般情況下，九個(gè)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)可以分為兩類。一類是通用性指標(biāo)――獨(dú)立、責(zé)任、公平、公開、社會(huì)、治理，這類指標(biāo)權(quán)重宜小，建議每項(xiàng)不超過10%；另一類是關(guān)鍵性指標(biāo)――專業(yè)、戰(zhàn)略、績(jī)效，權(quán)重宜大，建議每項(xiàng)不低于15%。

綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其權(quán)重確定以后，應(yīng)設(shè)置評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行打分，再運(yùn)用加權(quán)的方法來計(jì)算被評(píng)價(jià)者的綜合評(píng)價(jià)得分。評(píng)價(jià)結(jié)果劃分為優(yōu)秀、勝任和不勝任三個(gè)等級(jí)，其中優(yōu)秀級(jí)為“6＜年度綜合考核（平均）得分≤7”，勝任級(jí)為“5＜年度綜合考核（平均）得分≤6”，不勝任級(jí)為“0＜年度綜合考核（平均）得分≤5”。

《董事會(huì)》：第三方評(píng)價(jià)外部董事履職情況時(shí)，還應(yīng)注意哪些問題？

周鶴齡：國資委已有的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)有其合理的成分，但不能滿足對(duì)所有企業(yè)的考評(píng)要求。第三方評(píng)價(jià)首先既要遵循國資委已有的共性標(biāo)準(zhǔn)，又要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)定個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)。其次，國有企業(yè)分處不同的行業(yè)類別，各自具有不同的特點(diǎn)，第三方評(píng)價(jià)指標(biāo)量化過細(xì)不僅給打分帶來難度，增加了評(píng)價(jià)工作的復(fù)雜度，而且使得企業(yè)之間的評(píng)價(jià)內(nèi)容差異性過大，不具可比性。第三，從當(dāng)前國內(nèi)外公司的實(shí)踐看，委托權(quán)威的第三方機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)的組織實(shí)施，正越來越成為一種選擇、趨勢(shì)。第三方評(píng)價(jià)外部董事可以借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，但由于我國國企董事會(huì)設(shè)置和運(yùn)行非常具有中國特色，這個(gè)獨(dú)特性決定了第三方評(píng)價(jià)應(yīng)與國情相結(jié)合，不可生搬硬套國外做法。

最后，評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)方法要注重多樣性。我們?cè)谡{(diào)查研討過程中，有專家提出對(duì)評(píng)價(jià)可由履職過程的評(píng)價(jià)、履職能力的評(píng)價(jià)、履職成果的評(píng)價(jià)三個(gè)部分組成。還有專家提出，對(duì)外部董事履職情況的評(píng)價(jià)要分層和分步。分層是指評(píng)價(jià)要分自我評(píng)價(jià)、企業(yè)評(píng)價(jià)、市場(chǎng)評(píng)價(jià)，三個(gè)層面應(yīng)結(jié)合起來；分步則是指操作上要分步，即近期先建立過渡性的專家委員會(huì)，然后逐步培育市場(chǎng)，最終建成專業(yè)化的第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。

《董事會(huì)》：在中國，由于現(xiàn)實(shí)的環(huán)境因素，第三方評(píng)價(jià)外部董事在信息對(duì)稱、權(quán)威性方面，是否仍難以突破？

周鶴齡：第三方機(jī)構(gòu)獨(dú)立于外部董事履職的企業(yè)，在獲取其履職信息方面確實(shí)有很大困難，因?yàn)閮H僅通過一些數(shù)據(jù)、指標(biāo)很難做到信息的完備和有效性。再者，采用第三方機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)來說具有商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。第三方機(jī)構(gòu)必須承諾保守秘密，恪守職業(yè)操守。

第2篇：履職工作舉措范文

根據(jù)集團(tuán)印發(fā)《關(guān)于深化整治形式主義官僚主義鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成效的工作方案》通知要求，結(jié)合我廠實(shí)際情況，現(xiàn)將情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、整治開展情況

（一）高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。

根據(jù)市紀(jì)委連紀(jì)發(fā)〔2020〕3號(hào)及集團(tuán)連金控委〔2020〕4號(hào)文件要求，我廠組織召開形式主義、官僚主義整改工作動(dòng)員部署會(huì)，傳達(dá)相關(guān)文件精神，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)各部門開展四領(lǐng)域21個(gè)專項(xiàng)問題排查及整治工作。

（二）精準(zhǔn)定位整治。

制定安全生產(chǎn)領(lǐng)域及維護(hù)群眾利益突出問題專項(xiàng)整治工作方案，車間多舉措助力安全生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)群眾利益。重點(diǎn)涉及三個(gè)方面問題：安全生產(chǎn)意識(shí)不到位；排查隱患工作浮于表面；對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作不認(rèn)真履職、敷衍了事，各部門間工作存在銜接脫節(jié)的問題。

（三）暢通舉報(bào)渠道。

在前期排查工作的基礎(chǔ)上，設(shè)立意見箱，確保本廠職工監(jiān)督舉報(bào)渠道暢通有效，并開展調(diào)查問卷的方式，充分收集大家的意見。

二、查擺出的主要問題

（一）安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄

沒有牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。有些崗位員工的安全操作意識(shí)不夠強(qiáng)。沒有守勞安全紅線。

（二）隱患排查工作不到位

隱患排查不夠積極。保密部門及消防通道，滅火器材等未做到及時(shí)檢查。排查隱患工作只停留在表面，保密要害部門監(jiān)管不嚴(yán)格。

（三）工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)

存在對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作不認(rèn)真履職、敷衍了事，各部門間還存在銜接脫節(jié)。對(duì)工作中出現(xiàn)的問題出現(xiàn)推諉，扯皮現(xiàn)象。

三、下步工作打算

（一）、針對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱問題

召開全廠會(huì)議，著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)問題，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。主要以安全第一，預(yù)防為主。同時(shí)，加強(qiáng)單位內(nèi)部監(jiān)督，對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)沒有落實(shí)到位的個(gè)人及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

（二）、針對(duì)隱患排查工作不到位問題

1. 做到定期檢查各類安全隱患問題，并做好登記臺(tái)賬

2. 制定完善的保密材料印制流程，保密室進(jìn)出人員必須進(jìn)行登記。保密材料印制及拿取也需進(jìn)行登記。

（三）針對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)問題

第3篇：履職工作舉措范文

圍繞效能深化年活動(dòng)以“提高項(xiàng)目審批和建設(shè)效率”為重點(diǎn)，以“依法高效、創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境”為目標(biāo)，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和工作創(chuàng)新為動(dòng)力這一主線，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。大力宣傳報(bào)道效能深化年活動(dòng)的重大意義；及時(shí)報(bào)道全縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的進(jìn)展情況；著力宣傳全縣衛(wèi)生系統(tǒng)改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率、改善服務(wù)態(tài)度、規(guī)范服務(wù)行為、提升衛(wèi)生管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和好典型；全面反映衛(wèi)生系統(tǒng)解放思想、改革創(chuàng)新的新思路、新舉措、新成效；生動(dòng)展現(xiàn)全縣衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工在效能深化年活動(dòng)中呈現(xiàn)出的飽滿熱情和嶄新風(fēng)貌。

二、宣傳內(nèi)容

（一）宣傳開展效能深化年活動(dòng)的目的的意義、各階段工作要求；宣傳開展效能深化年活動(dòng)的重要性、必要性、緊迫性、長期性，增強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工做好這項(xiàng)工作的主動(dòng)性和自覺性。

（二）宣傳衛(wèi)生行政部門和衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)在提高辦事效率、改進(jìn)工作作風(fēng)、增強(qiáng)履職能力、提高管理水平以及在完善制度、規(guī)范程序、強(qiáng)化監(jiān)督，“提速、提質(zhì)、提效”等方面的新思路、新舉措、新成效；以及在抓好九個(gè)方面重點(diǎn)工作的落實(shí)情況、解決好八個(gè)方面的突出問題以及首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制“三項(xiàng)制度”的執(zhí)行情況。

（三）宣傳衛(wèi)生行政部門和衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)在建立重點(diǎn)投資項(xiàng)目綠色通道、提升“窗口”單位服務(wù)效能及推進(jìn)政務(wù)公開、提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)和能力等方面的情況。

（四）宣傳醫(yī)療衛(wèi)生單位特別是公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)、提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作效率、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、推行人性化服務(wù)等方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。

（五）宣傳醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)的突出成就；宣傳惠民、便民、利民的服務(wù)措施和保障人民健康方面的重要舉措。

（六）宣傳各醫(yī)療衛(wèi)生單位在規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)療費(fèi)用，解決群眾“看病難，看病貴”的具體措施及成效。

（七）宣傳衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)、公開藥品價(jià)格政策、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、審批辦證、收費(fèi)項(xiàng)目及其他與群眾密切相關(guān)事項(xiàng)的重要內(nèi)容。

（八）宣傳衛(wèi)生工作者在救死扶傷、救災(zāi)防病各項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和感人事跡，樹立衛(wèi)生系統(tǒng)的良好形象。

三、宣傳方法

（一）張貼、懸掛衛(wèi)生系統(tǒng)效能深化年活動(dòng)宣傳標(biāo)語。

（二）在縣衛(wèi)生局網(wǎng)站開辟效能深化年活動(dòng)工作專欄。及時(shí)反映活動(dòng)的成效、經(jīng)驗(yàn)，編發(fā)有關(guān)信息資料。

（三）衛(wèi)生局和各醫(yī)療衛(wèi)生單位編印效能深化年活動(dòng)工作簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)向系統(tǒng)內(nèi)外報(bào)道效能深化年活動(dòng)工作的進(jìn)展、特色。

（四）衛(wèi)生局和各醫(yī)療衛(wèi)生單位可結(jié)合各自工作實(shí)際，一方面認(rèn)真組織撰寫稿件向媒體投稿，或通過開設(shè)新聞專欄、推出系列報(bào)道、接聽群眾熱線等形式，大力宣傳本單位開展效能深化年活動(dòng)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)；另一方面要在2009年組織有關(guān)媒體開展1至2次集體采訪活動(dòng)，集中報(bào)道本單位開展效能深化年活動(dòng)的新思路、新舉措、新成效。

（五）加大對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)開展效能深化年活動(dòng)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型的宣傳力度，樹立和宣傳一批在效能深化年活動(dòng)工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型單位和個(gè)人。

（六）衛(wèi)生局和各醫(yī)療衛(wèi)生單位可結(jié)合其他工作，采取如“法制宣傳周”、“專題宣傳月”、“義務(wù)咨詢”、“社區(qū)服務(wù)”、“三下鄉(xiāng)”等形式，用群眾通俗易懂的語言和喜聞樂見的形式，印制有關(guān)宣傳資料或宣傳手冊(cè)，向社會(huì)各界廣泛發(fā)放。

四、有關(guān)要求

（一）衛(wèi)生局組織專門負(fù)責(zé)宣傳的工作組，組長：陳斌副組長：黃掌根、鄧新生、劉瑜、黃家紅，成員：張英如、劉小強(qiáng)、楊洪芽、周曉軍、劉美紅、李繼紅。各醫(yī)療衛(wèi)生單位效能辦要指定專門人員負(fù)責(zé)宣傳工作，結(jié)合本單位實(shí)際制定切實(shí)可行的各個(gè)階段的宣傳計(jì)劃并精心組織實(shí)施。

（二）宣傳工作要突出主題，把握導(dǎo)向，堅(jiān)持以正面宣傳為主。集中反映衛(wèi)生系統(tǒng)的新思路、新舉措、新成效。要堅(jiān)持“公開、準(zhǔn)確、及時(shí)、透明、全面”的原則，保證衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工和社會(huì)各界對(duì)開展效能深化年活動(dòng)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。使社會(huì)各界通過這次效能深化年活動(dòng)，加深對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生工作的關(guān)心、理解和支持。

第4篇：履職工作舉措范文

遠(yuǎn)的不說，眼前就有這樣一些苦澀的事實(shí)：一農(nóng)民工因工地開發(fā)商拖欠了近半年的工資，多次討債未果，情急之下爬上塔吊；新學(xué)期新學(xué)季，很多特困家庭職工仍在為子女的學(xué)費(fèi)發(fā)愁；職工得了重病四處籌錢，企業(yè)卻將他辭退，等等。在許多人為吃什么出花樣、玩什么更痛快、游哪里長見識(shí)時(shí)，不少職工群眾正為病痛、貧困和基本權(quán)益而擔(dān)憂。幫助他們排憂解難，走出困境，多些節(jié)日快樂，是各級(jí)政府必須落實(shí)好的重要任務(wù)。

佳節(jié)前后，各地各級(jí)政府紛紛到困難職工群眾中送溫暖，送上大米、肉、蛋和扶助金。這其中工會(huì)送溫暖已成為我國社會(huì)救助體系的重要組成部分，同時(shí)，形成了經(jīng)?；⒅贫然?、社會(huì)化，發(fā)展了金秋助學(xué)活動(dòng)、醫(yī)療互助活動(dòng)、農(nóng)民工工資清欠行動(dòng)等品牌，力爭(zhēng)讓最困難、最需要幫助的人得到幫助，讓廣大職工切實(shí)感受到了黨委、政府和工會(huì)組織的溫暖。

導(dǎo)致困難人群的原因有多種，很多是因病致貧，還有的是因?yàn)?zāi)害和意外事故陷入貧困。除此而外，更大量的是面臨著某一方面難以解決的難題，如農(nóng)民工在城市中渴望住有所居和子女公平入學(xué)，非公企業(yè)職工渴望完善社會(huì)保障和勞動(dòng)保護(hù)，青年職工渴求心理慰藉和社會(huì)融入，等等。這對(duì)工會(huì)送溫暖行動(dòng)提出了更多新的要求，要在個(gè)性化服務(wù)中溫暖職工群眾。

第5篇：履職工作舉措范文

根據(jù)省、市、縣防災(zāi)減災(zāi)工作部署，按照市減災(zāi)委辦公室、市應(yīng)急管理局《關(guān)于加強(qiáng)基層能力建設(shè)做好2020年全國防災(zāi)減災(zāi)日有關(guān)工作的通知》精神，認(rèn)真履職，扎實(shí)開展防災(zāi)減災(zāi)日工作。

一、工作開展情況

（一）加大宣傳力度

今年的抗災(zāi)減災(zāi)日主題是“提升基層應(yīng)急能力、筑牢防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的人民防線”。從5月11日至5月13日，XX局在全局范圍內(nèi)開展了防災(zāi)減災(zāi)系列宣傳活動(dòng)，利用LED顯示屏、宣傳單、QQ、微信等多種形式向廣大干部職工、燃?xì)馄髽I(yè)普及防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和自救互救基本技能，其中通過微信方式精心編制信息3條發(fā)送600余人次、通過QQ群發(fā)送信息200人次、通過LED滾動(dòng)播放宣傳標(biāo)語3天、制作防災(zāi)減災(zāi)宣傳欄展板1塊、向企業(yè)發(fā)放宣傳手冊(cè)、宣傳資料100份。

（二）加大排查監(jiān)管力度

由我局燃?xì)廪k重點(diǎn)對(duì)3家燃?xì)馄髽I(yè)開展防災(zāi)減災(zāi)工作檢查，每周至少覆蓋一次，同時(shí)要求企業(yè)進(jìn)行自查自糾，做好應(yīng)急防守舉措，確保企業(yè)在汛期、風(fēng)暴，雷電、高溫、地震等災(zāi)害期間安全、穩(wěn)定，通過檢查，除XX天然氣有限公司地埋罐在汛期防積水上存在隱患外，目前未發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在其它防災(zāi)減災(zāi)安全隱患。

二、存在的問題

XX天然氣有限公司因地埋罐的設(shè)計(jì)與施工上存在問題，導(dǎo)致汛期期間易出現(xiàn)積水淹沒等隱患。目前，已責(zé)令其報(bào)停使用。

第6篇：履職工作舉措范文

為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司企務(wù)公開工作的深入開展，全面落實(shí)《集團(tuán)公司企務(wù)公開管理手冊(cè)》，經(jīng)礦企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究，決定在七月份開展“企務(wù)公開推進(jìn)月”活動(dòng)，現(xiàn)提出具體活動(dòng)意見如下：

一、目的意義

企務(wù)公開工作是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是新形勢(shì)下貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的有效途徑；是職工群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個(gè)重要舉措；是強(qiáng)化企業(yè)管理的有效手段；是加強(qiáng)社會(huì)主義民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容。集中在五月份開展“企務(wù)公開推進(jìn)月”活動(dòng)，對(duì)于協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，維護(hù)職工的合法權(quán)益，密切干群關(guān)系，構(gòu)建和諧礦區(qū)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，加快企業(yè)發(fā)展，提前兩年實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)有著重要的意義和作用。

二、活動(dòng)主題

這次“企務(wù)公開推進(jìn)月”活動(dòng)的主題是“推進(jìn)公開，廣泛參與”。通過“推進(jìn)月”活動(dòng)，落實(shí)“全面真實(shí)、及時(shí)徹底、人人參與、共同監(jiān)督”的企務(wù)公開方針，打造陽光民心工程，構(gòu)建和諧礦區(qū)，把我礦的企務(wù)公開工作推向新的水平，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司企務(wù)公開先進(jìn)單位。

三、活動(dòng)內(nèi)容

這次“推進(jìn)月”活動(dòng)的內(nèi)容要突出企務(wù)公開的熱點(diǎn)和重點(diǎn)。原則上有以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行全面公開。根據(jù)應(yīng)該公開內(nèi)容，排出職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”問題，列出具體的公開項(xiàng)目、公開形式、公開地點(diǎn)，向職工進(jìn)行全面公開。也可采取職工點(diǎn)題公開的形式，把職工最關(guān)心和職工最想知道的內(nèi)容作為要公開的重點(diǎn)。

2、舉辦企務(wù)公開論談。圍繞推進(jìn)深化企務(wù)公開工作，分別舉辦不同層面的企務(wù)公開論談?？刹扇?bào)告會(huì)、交流會(huì)、座談會(huì)、懇談會(huì)等會(huì)議形式，邀請(qǐng)黨政干部、職工代表，結(jié)合本單位的實(shí)際，從不同角度對(duì)企務(wù)公開談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、談做法、談經(jīng)驗(yàn)、談發(fā)展。集團(tuán)公司工會(huì)將邀請(qǐng)部分黨政工領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企務(wù)公開工作書面論談，把有代表性的論談文章編印成冊(cè)，指導(dǎo)和推進(jìn)今后的工作。

3、開展民主接待日活動(dòng)。黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)要在“推進(jìn)月”活動(dòng)中有重點(diǎn)的開展民主接待日活動(dòng)，重點(diǎn)接待職工對(duì)企務(wù)公開的反映和提出的“熱點(diǎn)”問題。通過民主接待日，暢通民主渠道，溝通干群關(guān)系，傾聽民聲、反映民意、了解民情，真正想方設(shè)法為職工排憂解難。對(duì)職工反映的問題要答疑釋惑，有步驟、分階段、有計(jì)劃地予以解決，盡最大可能把問題、矛盾化解在基層。

4、組織職工代表進(jìn)行視察調(diào)研。深入到職工群眾中，對(duì)企務(wù)公開情況和職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”問題等進(jìn)行視察調(diào)研，提高職工代表履職盡責(zé)的能力。視察出的問題要認(rèn)真梳理匯總，形成書面報(bào)告，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門反映，為領(lǐng)導(dǎo)民主決策提供參考依據(jù)。小陳老師工作室原創(chuàng)

5、組織職工代表進(jìn)行述職。積極推行職工代表述職制度。凡是集團(tuán)公司和礦廠兩級(jí)本屆職工代表，在“推進(jìn)月”活動(dòng)中，要分別向所在選區(qū)的職工群眾進(jìn)行一次述職，匯報(bào)參政議政和參與企務(wù)公開的履職情況，并組織職工對(duì)述職代表進(jìn)行測(cè)評(píng)。以后將形成制度，每年不少于一次對(duì)職工代表進(jìn)行述職評(píng)議。

6、組織職工廣泛參與合理化建議征集活動(dòng)。以企業(yè)安全生產(chǎn)、走出去創(chuàng)業(yè)、職工生活、加快發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)一步深化企務(wù)公開為內(nèi)容，開展合理化建議活動(dòng)。發(fā)動(dòng)廣大職工每人提一條合理化建議，每人為企業(yè)出一策、獻(xiàn)一計(jì)。要將合理化建議盡快組織落實(shí)，做到條條有交待、件件有著落。

7、宣傳學(xué)習(xí)“一辦法五條例”。最近省總工會(huì)下發(fā)了全省職工學(xué)習(xí)“一辦法五條例”的通知，要以“推進(jìn)月”活動(dòng)為契機(jī)，通過會(huì)議、專欄、培訓(xùn)班等各種形式，廣泛宣傳，形成聲勢(shì)。通過組織職工學(xué)習(xí)，使廣大職工明確自己的權(quán)利和義務(wù)，提高職工的法制觀念和維權(quán)能力。（“一辦法五條例”具體內(nèi)容是：《江蘇省實(shí)施＜工會(huì)法＞辦法》、《江蘇省勞動(dòng)合同條例》、《江蘇省社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳條例》、《江蘇省工資支付條例》、《江蘇省集體合同條例》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》）各單位要結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，研究制定出有本單位特色的活動(dòng)內(nèi)容。

四、時(shí)間安排

自文件下發(fā)之日起至本月底之前為宣傳發(fā)動(dòng)、制定方案階段，從思想上、認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上做好充分準(zhǔn)備，讓廣大職工人人皆知，廣泛參與。6月份為全面實(shí)施階段，各單位通過各種形式把“企務(wù)公開推進(jìn)月”活動(dòng)落到實(shí)處。7月上旬為總結(jié)表彰階段，各單位在總結(jié)本單位工作的基礎(chǔ)上，推薦集體和個(gè)人先進(jìn)典型，對(duì)活動(dòng)開展好的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

五、幾點(diǎn)要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確?！巴七M(jìn)月”活動(dòng)各項(xiàng)工作的有序開展，礦工會(huì)成立“企務(wù)公開推進(jìn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：某某；副組長：某某、某某、某某；成員由礦工會(huì)各部室負(fù)責(zé)人組成；活動(dòng)辦公室設(shè)在組織民管部（電話：某某某某某某某）。各單位要積極征得黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，同各有關(guān)部門配合，推進(jìn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。同時(shí)要相應(yīng)成立工作機(jī)構(gòu)，制定出具體活動(dòng)方案，指導(dǎo)協(xié)調(diào)整個(gè)活動(dòng)的開展。活動(dòng)方案和活動(dòng)情況及時(shí)報(bào)公司工會(huì)組織民管部。

2、廣泛發(fā)動(dòng)，深入宣傳。要利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、會(huì)議、專欄、橫幅等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，大力營造開展“推進(jìn)月”活動(dòng)的氛圍，最大限度地吸引廣大職工參與到活動(dòng)中來。

3、集中精力，突出主題。要按照“推進(jìn)月”活動(dòng)方案，逐項(xiàng)落實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，力戒流于形式走過場(chǎng)?！巴七M(jìn)月”活動(dòng)是五月份工會(huì)工作的重中之重，各單位工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，集中精力、集中力量、統(tǒng)籌安排、多方配合，切實(shí)抓緊抓好，抓出實(shí)際效果。

第7篇：履職工作舉措范文

這一切,都緣于浦鎮(zhèn)人大推出的閉會(huì)期間代表履職講評(píng)制度。“代表閉會(huì)期間‘不作為’的情況,我們這里以前也存在,但自從推出定期履職講評(píng)制度后,明顯好多了,每年閉會(huì)期間都會(huì)收到很多代表建議?！痹撴?zhèn)人大主席張衛(wèi)祖介紹說,這個(gè)看似沒有約束力的講評(píng)制度,卻發(fā)揮了一系列意想不到的作用。

實(shí)現(xiàn)閉會(huì)期間建議 “零”的突破

2007年換屆之初,鎮(zhèn)海區(qū)浦鎮(zhèn)開始推出代表履職定期講評(píng)制度,每個(gè)季度召開一次例會(huì),由各代表小組通過這一平臺(tái)交流各自聯(lián)系選民、參加視察調(diào)研、反映選民意見、提出代表建議等方面的履職情況,然后由鎮(zhèn)人大就代表履職情況組織講評(píng)。

“事實(shí)上,點(diǎn)評(píng)也以表揚(yáng)履職表現(xiàn)好的人和事為主,主要還是靠代表自我加壓。”對(duì)此,張衛(wèi)祖認(rèn)為,這個(gè)制度本來就沒有太大的約束力,主要還是希望通過一些優(yōu)秀代表的履職情況,讓其他與會(huì)代表有一些觸動(dòng)和壓力。

“講評(píng)不講評(píng),確實(shí)不一樣!”連續(xù)三屆當(dāng)選浦鎮(zhèn)人大代表的李國平對(duì)此深有感觸?！吧蟽蓪脹]搞講評(píng),大家平時(shí)都不會(huì)想著去收集選民意見。這一屆開始搞講評(píng),雖說也沒有具體考核,但做事情就怕面對(duì)面去比,人家在那里有事情可講,你一次兩次坐在那里當(dāng)啞巴,壓力自然就來了?！?/p>

這樣的尷尬,魏杰代表就曾碰到過。魏杰是當(dāng)?shù)匾患颐駹I企業(yè)的董事長,平時(shí)忙于企業(yè)經(jīng)營管理,有兩次代表活動(dòng)都因故缺席。2008年3月,他在參加第四次講評(píng)會(huì)時(shí),看到其他代表都在積極反映選民意見,還不時(shí)地與應(yīng)邀參加的鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)人討論研究解決方案,而自己由于事先沒做過走訪調(diào)查,只能坐在邊上悶頭喝茶,臉上還真有些掛不住。

為此,會(huì)議一結(jié)束,魏杰馬上著手走訪調(diào)研,并很快了解到329國道在鎮(zhèn)海與慈溪交界處往寧波化工區(qū)方向經(jīng)常有車輛違章調(diào)頭或逆向行駛,存在嚴(yán)重的安全隱患。為此,他第一時(shí)間向鎮(zhèn)人大主席團(tuán)進(jìn)行了反映。鎮(zhèn)人大督促鎮(zhèn)政府、交警部門現(xiàn)場(chǎng)察看,研究應(yīng)對(duì)方案,后來通過加裝車道隔離護(hù)欄、加強(qiáng)日常巡查等舉措,有效緩解了這一安全隱患。在接下來的一次講評(píng)活動(dòng)中,魏杰詳細(xì)介紹了該建議的落實(shí)過程,儼然成了那次講評(píng)活動(dòng)的主角。

據(jù)了解,浦鎮(zhèn)的這一講評(píng)制度實(shí)行了3年多時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了閉會(huì)期間代表建議“零”的突破,僅2009年閉會(huì)期間,浦鎮(zhèn)人大就收到了8件代表建議。

一次講評(píng),就是一堂培訓(xùn)課

激發(fā)代表閉會(huì)期間履職熱情,是浦鎮(zhèn)當(dāng)時(shí)出臺(tái)講評(píng)制度的初衷。可出乎張衛(wèi)祖意料的是,這些年來,該制度還收到了很多意想不到的效果。

“每次講評(píng),在點(diǎn)評(píng)個(gè)別代表履職情況的同時(shí),也給很多代表上了一堂代表履職培訓(xùn)課?！睆埿l(wèi)祖說,對(duì)于那些初次當(dāng)選的基層代表來說,完全可以通過參加講評(píng)活動(dòng)掌握一些履職門道。

第8篇：履職工作舉措范文

以新時(shí)期黨的干部隊(duì)伍建設(shè)的重要思想為指導(dǎo)，創(chuàng)新干部人事制度改革，把政治立場(chǎng)堅(jiān)定、工作業(yè)績(jī)突出、群眾信任、德才兼?zhèn)涞母刹窟x拔到中層崗位上來，實(shí)現(xiàn)干部崗位資源的合理有效配置，實(shí)現(xiàn)人盡其才，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍。

二、基本原則

1、黨管干部原則。民主推薦中層干部工作在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，崗位設(shè)置、民主推薦、資格審查、民主測(cè)評(píng)工作由局黨組統(tǒng)一組織實(shí)施。

2、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。既注重干部本人的思想品德、政治素質(zhì)，又要充分考慮業(yè)務(wù)素質(zhì)、履職能力，全面進(jìn)行衡量，綜合評(píng)定。

3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。充分聽取、考慮干部群眾的意見和建議，尊重干部群眾的意愿，堅(jiān)持群眾公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。要在全面考察干部的德、能、勤、績(jī)、廉的基礎(chǔ)上，突出考察干部的工作實(shí)績(jī)。

4、民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。事前將職位及任職資格公布于眾，嚴(yán)格實(shí)行公開、公正、公平，擇優(yōu)選用。

5、民主集中制原則。堅(jiān)持民主基礎(chǔ)上的集中，選拔任用干部由局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。

三、崗位設(shè)置

民主推薦綜合科科長1名（股級(jí)）。

四、資格條件

1、政治素質(zhì)。擁護(hù)黨的基本路線和國家的各項(xiàng)方針政策，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，近年來年度考核為合格或稱職以上等次。

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)。具有勝任中層崗位所需的相關(guān)學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)、組織協(xié)調(diào)能力和語言文字表達(dá)能力，能夠起到骨干帶頭作用。

3、身份要求。本局正式在編干部或職工，具有中層副職崗位一年以上工作經(jīng)歷。

4、學(xué)歷要求。具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭?。

5、年齡規(guī)定。推薦人選年齡須40周歲以下。

6、其他條件。近兩年通過干部在線學(xué)習(xí)和學(xué)分制考核。

五、時(shí)間安排

2015年6月2日下午召開民主推薦會(huì)。

六、程序和方法

1、制定方案。制定民主推薦中層干部方案，經(jīng)審批后實(shí)施。

2、成立領(lǐng)導(dǎo)組。確定領(lǐng)導(dǎo)組組成人員，明確推薦任務(wù)和工作要求。

3、召開民主推薦會(huì)。組織開展會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦，綜合分析。

4、組織考察。采取民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等方法，廣泛深入地了解考察對(duì)象的有關(guān)情況。

5、決定任命。黨組確定專人同選任人員談話，明確職責(zé)要求，并辦理任職手續(xù)和任職備案手續(xù)。

七、工作要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。開展民主推薦中層干部工作是推進(jìn)干部人事制度改革、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措，全體干部職工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

2、認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是。全體干部職工要樹立全局觀念，堅(jiān)持公道，出于公心，客觀正確地評(píng)價(jià)干部。

3、顧全大局，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。全體干部職工都要以一種主人翁的姿態(tài)參加本次活動(dòng)，顧全大局，相互尊重，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

4、嚴(yán)格紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督。要進(jìn)一步加強(qiáng)政治、組織、人事紀(jì)律，增強(qiáng)黨性觀念和組織觀念，在民主推薦過程中，決不允許搞“小動(dòng)作”、“小圈子”等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

第9篇：履職工作舉措范文

一、突出基層組織建設(shè)，努力推進(jìn)“兩個(gè)普遍”

深入推進(jìn)企業(yè)普遍建立工會(huì)組織，全面落實(shí)工會(huì)組建三年規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)三年集中建會(huì)行動(dòng)“全覆蓋”的目標(biāo)；我們對(duì)系統(tǒng)工會(huì)組織建設(shè)進(jìn)行專題調(diào)研，制定了組織建設(shè)系列措施，系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)法人建會(huì)率達(dá)到100%。職工入會(huì)率達(dá)到90%以上；以新經(jīng)濟(jì)組織、商貿(mào)企業(yè)為重點(diǎn)，將組建工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)對(duì)新建工會(huì)的規(guī)范引導(dǎo)；確保新建工會(huì)建起來，轉(zhuǎn)起來，活起來；加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，不斷提升履職的能力和水平；引導(dǎo)各基層工會(huì)認(rèn)真開展“三亮”工作，著力解決“牌子工會(huì)”、“影子工會(huì)”等工作難題。經(jīng)過認(rèn)真落實(shí)，按照全總提出的“兩個(gè)普遍”的工作要求，一是建立工會(huì)組織的單位達(dá)到了100%.我局所屬行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)共41家，全部建立了工會(huì)組織，其中規(guī)模以上企業(yè)29家。二是工會(huì)干部配備整齊，全系統(tǒng)共配備工會(huì)干部59人，其中專職干部41人，兼職干部18人。專職干部中有37人擔(dān)任該企業(yè)行政副總或黨支部書記等職。三是發(fā)展會(huì)員數(shù)達(dá)到100%。全系統(tǒng)共有干部職工18069人，會(huì)員數(shù)為8069人，職工總?cè)藬?shù)中不包括臨時(shí)工和短期（半年以內(nèi)）農(nóng)民工。

二、開展工資集體協(xié)商，搭建“和諧”平臺(tái)

隨著各企業(yè)工會(huì)組織建立和健全工會(huì)組織的積極作用在企業(yè)發(fā)展中日益凸顯。為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了和諧、勞資雙方共贏的氛圍。一是要以推進(jìn)體面勞動(dòng)、舒心工作、全面發(fā)票為主題，開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，推薦了一批“和諧企業(yè)”、“和諧示范企業(yè)”。二是“工資集體協(xié)商”起到穩(wěn)定職工隊(duì)伍的作用。自市陶瓷行業(yè)工會(huì)成立以來，積極發(fā)揮行業(yè)工會(huì)的作用，并按照《工會(huì)法》的要求連續(xù)三年在行業(yè)內(nèi)簽訂了《工資集體協(xié)商》，在確保所有工種的工資普遍增長外，對(duì)行業(yè)內(nèi)的特殊工種和共性工種工資待遇予以明確，從而避免和減少職工跳槽現(xiàn)象，有力保障了企業(yè)的穩(wěn)定。陶瓷行業(yè)工會(huì)做法今年7月在全省工作會(huì)議作為全省行業(yè)工資集體協(xié)商亮點(diǎn)進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，10月份作為全省先進(jìn)在襄陽全省工會(huì)會(huì)議上發(fā)言推廣。

三、服務(wù)大局，打造“競(jìng)爭(zhēng)”平臺(tái)

一是開展“建攻黃金期、展現(xiàn)新作為”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織開展了第三屆“金牌工人”評(píng)選、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“五好班組“等活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是市總工會(huì)服務(wù)大局的重要舉措，目的是把全市廣大職工團(tuán)結(jié)動(dòng)員起來，以決戰(zhàn)的姿態(tài)，決勝的信心，不負(fù)使命，不負(fù)重托，奮力推進(jìn)在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的跨越。在開展勞動(dòng)競(jìng)賽中，我局工會(huì)組織所屬企業(yè)工會(huì)做到有方案、有措施、有總結(jié)、有表彰。參賽率達(dá)到了98%以上。5月份在市總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在凱旋陶瓷公司的大力支持下，在凱旋陶瓷公司成功組織全市“叉車競(jìng)賽”活動(dòng)，通過開展正能量活動(dòng)，激發(fā)了廣大職工的參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

二是積極組織參加文體活動(dòng)，成功組織了經(jīng)信局和企業(yè)組成的藍(lán)球聯(lián)隊(duì)參加了全市藍(lán)球比賽，并獲得了第五名的好成績(jī)。

三是合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，起到讓職工飽受企業(yè)的溫暖的作用，通過調(diào)研，各企業(yè)工會(huì)對(duì)工會(huì)會(huì)費(fèi)收繳、提取、使用和監(jiān)督上都十分規(guī)范?？煞譃槿髩K：其一為上繳部分；其二為送溫暖部分，主要用于慰問勞模、特困職工、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、職球等這是主要部分。其三完善工會(huì)功能及設(shè)施。

四、2015年工作思路

1、繼續(xù)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出更多技術(shù)能手和“金牌工人”。

2、規(guī)范陶瓷行業(yè)工會(huì)運(yùn)行，做到“六有”工作有要求：即有牌子、有印章、有制度、有活動(dòng)、有檔案臺(tái)賬。