前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的采購工作報告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：采購工作報告范文

在財務(wù)部，主要負(fù)責(zé)帳單和憑證的核對，對金碟k3財務(wù)系統(tǒng)也有一定的接觸。采購部方面，負(fù)責(zé)iso環(huán)境認(rèn)證體系的建立。主要跟公司的供應(yīng)商進行溝通，調(diào)查了解他們提供的產(chǎn)品（原料）是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)環(huán)保協(xié)議的簽訂。

工作表現(xiàn)與收獲

在實習(xí)期間，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，積極投入到工作中，做到了自覺、自律、自學(xué)、自新。自己雖是實習(xí)，但我以對正式員工的要求來要求自己。自覺遵守考勤、辦公管理等規(guī)定。堅守奎奎人守則，從小事做起，從身邊的事情做起，嚴(yán)于律己。

我不是學(xué)財會專業(yè)的，在財務(wù)部實習(xí)有一定的困難。但我做到了“心態(tài)歸零”，通過自學(xué)、請教等方式努力學(xué)習(xí)財務(wù)知識，提高了自己的工作能力和服務(wù)水平，養(yǎng)成了持續(xù)“工作+學(xué)習(xí)”的意識。

在××的最大收獲在于體驗到了其獨特的企業(yè)文化?？欠N“創(chuàng)造顧客、貼近顧客、服務(wù)顧客、感動顧客”的經(jīng)營思想，那種“先學(xué)做人，后學(xué)做事”的理念，使我深深認(rèn)識到企業(yè)管理不僅是一門科學(xué)，更是一種文化。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力所在。

自身存在問題

第一自己的財務(wù)知識有限，而同事們的工作繁忙。不能經(jīng)常請教他們，以至很難對公司作出較大的貢獻。

第二自己身兼兩職，隸屬于兩個部門。有時不能很好的區(qū)分工作的主次輕重，工作效率不是特別高。

第三缺乏協(xié)調(diào)的技巧。因為身受“雙重領(lǐng)導(dǎo)”，財務(wù)部與采購部同時需要我的情況時有發(fā)生。而我未能提出解決問題的方法，只是等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才開展工作。

第四未能積極地與公司高層溝通。常務(wù)副總曾對我----一個行政管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生到財務(wù)部工作表示關(guān)注，“雙重領(lǐng)導(dǎo)”也不時發(fā)生小矛盾。但自己沒有主動地與公司高層接觸溝通，解決存在的實際問題。

除了收獲、看見自身不足外，也憑借較扎實的理論基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)了公司存在的一些不足：

第一招聘錄用不是非常規(guī)范。在體育中心的招聘現(xiàn)場，我遞交簡歷說明應(yīng)聘人力資源職位后，招聘人員互相交流“素質(zhì)不錯，不能做人力資源管理，其他職位也行?！倍磫栁沂欠裨敢夥恼{(diào)配，感覺自己沒受到尊重。一百多人參加了復(fù)試，復(fù)試很簡單就是“一分論文鐘自我介紹”，然后追問一兩個問題。這樣很可能導(dǎo)致能力強但缺乏面試技巧者被篩選出去，或沒能力但熟練掌握面試技巧者進入公司。不管出現(xiàn)哪種情況，對公司來說都是個損失。我曾參加過國家公務(wù)員面試，雖未能成功，但我比較心服，我覺的結(jié)構(gòu)化面試是比較公平有效的。

第二培訓(xùn)機制有待完善。為期一個星期的封閉式培訓(xùn)，感覺就像是在渡假。培訓(xùn)講師大多是市場上很出色的人員，但上起課來明顯力不從心。紀(jì)律比較松散，缺少激勵士氣的課程，未能形成一套規(guī)范的培訓(xùn)體系。我曾經(jīng)在某保險公司接受兩個月的培訓(xùn)，覺得保險公司培訓(xùn)課程的設(shè)置，培訓(xùn)的方法都值得其他公司（尤其是銷售服務(wù)型的公司）效仿。

第三人力資源戰(zhàn)略似乎不符現(xiàn)代管理理念?？總€月都開一個培訓(xùn)班，招聘大量的人員。與此同時，每個月都有大量的員工流失。我深信留住一個老員工的成本要比招聘一個新員工的成本低的多。企業(yè)應(yīng)該想辦法留住人才，而不是不斷地補充人員。

第2篇：采購工作報告范文

                         ---辦公室xx

 

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好!2017年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各位同事的幫助和配合下，我較好地完成了2017年的各項工作?，F(xiàn)將本人在2017年的工作情況向大家述職，請大家評議。

我2017年的工作主要分成兩個部分，第一部分是采購管理工作，第二部分是行政黨支部的黨務(wù)工作。

第一部分采購管理工作：采購管理工作主要是收集編制全市行業(yè)的采購計劃、制定修訂局（公司）的采購制度、負(fù)責(zé)全市行業(yè)采購項目的指導(dǎo)和推進、組織采購辦負(fù)責(zé)的采購項目等方面。今年年初，我就積極組織收集各單位、各部門的采購需求，認(rèn)真編制采購計劃，修訂《采購目錄》，并及時上報采購辦通過采購計劃，通過后按要求下發(fā)采購計劃，督促大家開展相關(guān)采購工作。同時，每個月及時收集大家的采購情況并按時上報省局（公司）規(guī)范辦。2017年，全市行業(yè)計劃開展14個采購項目，預(yù)算2445.27萬元，其中公開招標(biāo)項目13個；實際開展了13個項目，已完成12個項目，合同總金額2296.78萬元，其中公開招標(biāo)項目合同金額2292.28萬元，公開招標(biāo)率為99.8%，較去年同比提升了3.57個百分點；其中1個項目（專賣稽查車輛采購）需要跨年實施，1個項目取消。由于今年管委會將大額采購項目全部交給采購辦來負(fù)責(zé)，今年我共負(fù)責(zé)完成了10個項目的采購，全部為公開招標(biāo)項目，公開招標(biāo)時間長，流程多，但我都逐項按序完成。其它的采購項目我都參與其中，積極督促各采購部門認(rèn)真開展采購工作，確保今年開展的13個項目都圓滿完成，不發(fā)生任何差錯。今年審計、監(jiān)察、省局（公司）規(guī)范辦多次對采購工作進行檢查，我負(fù)責(zé)的采購項目沒有出現(xiàn)任何問題。

在完成采購項目的同時，我還要負(fù)責(zé)對采購制度進行修訂，由于今年是巡視整改落實年，省局規(guī)范辦兩次對我局采購工作進行了綜合督查。結(jié)合督查意見和我局工作實際：一是制定了采購工作規(guī)范，對采購工作十一個方面進行了規(guī)范，做到了有規(guī)可依，有據(jù)可查。二是修訂了一系列采購制度，如：管委會工作規(guī)則、采購管理工作辦法、采購工作方案等。通過修訂采購制度，采購工作更加規(guī)范，操作流程更加具體。

其次是行政黨支部的黨務(wù)工作：在完成采購工作之余，我還負(fù)責(zé)了行政黨支部的黨務(wù)工作，主要是：制定“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)計劃，及“兩學(xué)一做”專題教育活動下發(fā)通知、資料的收集、整理、歸檔等工作，以及工作計劃、總結(jié)匯報等工作。黨務(wù)工作是一項瑣碎、事情比較多、工作量大的工作，但我按輕重緩急的順序，有條不紊地完成，沒有發(fā)生任何差錯。

第3篇：采購工作報告范文

一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進展

生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購流程和采購技巧當(dāng)時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結(jié)交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵?、合肥、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。生鮮自采正式啟動，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。

生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。

二、流程的健全完善和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)

年下半年主要對生鮮各崗位職責(zé)的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力……。等等，都進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過以上的學(xué)習(xí)之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

三、工作中的不足和今后發(fā)展方向

通過一年的運作生鮮采購人員雖然取得了較大的進步但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：

1、在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強學(xué)習(xí)，完善自身工作的不足之處。

2、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量,只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力。

3、加強損耗控制降低采購運營成本嚴(yán)格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售。

第4篇：采購工作報告范文

一、高度重視，提高工作成效

我校高度重視我單位政府采購工作，嚴(yán)格按照《中華人民共和國政府采購法》，全面貫徹落實內(nèi)控制度，在內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，由校委會會議研究決定采購事項并監(jiān)督相關(guān)人員開展采購工作；積極安排財務(wù)人員參加的政府采購法律法規(guī)等專題培訓(xùn)，不斷提高我校財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識。

二、明確職責(zé)，建立內(nèi)控機制

我校按照“分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)”的原則，按照管理、執(zhí)行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項目驗收人相分離的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善我園政府采購內(nèi)控機制，加強單位財務(wù)管理，繼續(xù)深化政府采購改革和財政管理改革，進一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購監(jiān)管和運行機制，圍繞采購職權(quán)運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強化對有關(guān)工作人員的監(jiān)督。

三、嚴(yán)明紀(jì)律，杜絕學(xué)校政府采購領(lǐng)域妨礙公平競爭行為

1.開放供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻，對符合采購需要的合格供應(yīng)商一視同仁，不歧視，不搞差別對待，不設(shè)置不平等條款。

2.除小額零星采購適用協(xié)議供貨、定點采購?fù)?，對具有?jīng)營資質(zhì)的供貨方不設(shè)置其他資格條件。

3.不要求供應(yīng)商在政府采購活動前進行不必要登記、注冊等障礙。

4.不設(shè)置其他門檻限制供應(yīng)商參與政府采購活動。

5.不設(shè)置供應(yīng)商參加電子化政府采購活動的條件。

6.依法及時、有效、完整或提供采購項目信息。

7.沒有采取其他妨礙政府采購公平競爭的行為。 

通過此次自查工作，使我校進一步嚴(yán)肅了財經(jīng)紀(jì)律，加強了法制教育，強化了財務(wù)管理，下一步我校將進一步完善相關(guān)采購制度，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，使我校采購工作更加規(guī)范，力爭做好做實政府采購工作。

第5篇：采購工作報告范文

在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，市醫(yī)保局會同有關(guān)部門認(rèn)真落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)國家組織藥品集中采購和使用試點方案的通知》（〔2019〕2號）和我市實施方案要求，各項工作有序推進。自4月1日正式實施以來，平穩(wěn)運行，效果良好?，F(xiàn)將具體情況報告如下：

一、穩(wěn)步推進試點工作

一是市領(lǐng)導(dǎo)高度重視。2019年12月14日和今年2月26日，副市長小紅同志和來英同志分別于組織召開專題會議，統(tǒng)籌推動試點工作落實。4月1日運行后，市委常委、宣傳部部長、市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳浙閩同志，副市長曹小紅同志和姚來英同志，于4月26日組織市醫(yī)改專項小組會議，聽取市醫(yī)保局和市衛(wèi)生健康委落實情況匯報，對前期工作給予肯定，對下一步工作進行部署。此外，我市成立了國家組織藥品集中采購試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，來英同志擔(dān)任組長，景悅、李國田和王建國同志擔(dān)任副組長，充分發(fā)揮不同部門優(yōu)勢，形成了強大的合力，為后期各項工作任務(wù)順利推進提供了組織保障。

二是提前做好培訓(xùn)和簽訂協(xié)議工作。3月12日，市醫(yī)保局組織358家公立醫(yī)療機構(gòu)、16家中選藥品生產(chǎn)企業(yè)、41家經(jīng)營企業(yè)開展培訓(xùn)，推進帶量采購協(xié)議簽訂工作，并按照協(xié)議采購金額的50%，撥付第一筆預(yù)付款1.07億元。4月1日前，全部按時到達生產(chǎn)企業(yè)帳戶。剩余50%第二筆預(yù)付款，將根據(jù)公立醫(yī)療機構(gòu)使用情況，在10月1日前撥付。

三是采購和支付價格按時調(diào)整到位。細(xì)化國家醫(yī)保局文件要求，制發(fā)《關(guān)于做好4+7城市藥品集中采購未中選品種采購和支付信息調(diào)整工作的通知》（津醫(yī)保發(fā)〔2019〕6號），并由市醫(yī)藥采購中心聯(lián)合市結(jié)算中心開展中選品種價格信息和支付信息同步調(diào)整工作。按照“讓信息多跑路，群眾少跑腿”的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一公布政策信息，統(tǒng)一受理企業(yè)申報，實施信息共享。3月26日，完成全部中選品種掛網(wǎng)工作。4月1日我市試點工作啟動后，醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)同步執(zhí)行。

四是加大配套政策支持力度。出臺了《市醫(yī)保局關(guān)于落實國家組織藥品集中采購和使用試點有關(guān)工作的通知》（津醫(yī)保發(fā)〔2019〕7號），進一步明確了落實醫(yī)保預(yù)付，確保?？顚Ｓ茫粶p輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，確保藥品供應(yīng)；調(diào)整支付標(biāo)準(zhǔn)，加強政策協(xié)同；完善激勵機制，合理使用藥品等方面政策和要求，針對性擬訂了對應(yīng)中選品種的藥品專項預(yù)算額度，定點醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范使用中選藥品、履行合同、完成用量的，專項預(yù)算額度內(nèi)基金結(jié)余全部留給醫(yī)療機構(gòu)，進一步調(diào)動公立醫(yī)療機構(gòu)和企業(yè)做好試點工作積極性。

五是加強試點工作的檢查和巡查力度。試點工作開始之初，我局會同市衛(wèi)生健康委工作人員，采取“不打招呼”的方式，到擔(dān)負(fù)試點工作任務(wù)較重的綜合性醫(yī)院和?？漆t(yī)院進行檢查和巡查，督促更好落實國家任務(wù)。以各級公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)保部門為依托，建立了工作群，及時反饋醫(yī)療機構(gòu)在試點工作遇到的問題，明確工作要求。市藥監(jiān)局加大對中選藥品質(zhì)量檢測，未發(fā)現(xiàn)不合格品種。

六是做好中選藥品采購、使用等情況監(jiān)測。落實財政撥款，完成市醫(yī)藥采購平臺改造，增設(shè)對中選品種的監(jiān)測功能，即時掌握中選藥品供應(yīng)、采購和使用等情況。建立日監(jiān)測直報制度，市醫(yī)保局會同市衛(wèi)生健康委、市藥監(jiān)局圍繞藥品投訴、藥品短缺、中選藥品采購量異常變化、藥品采購訂單短時未響應(yīng)、藥品不良反應(yīng)、藥品檢測等6個指標(biāo)開展日監(jiān)測，起到了及時發(fā)現(xiàn)和防范風(fēng)險的作用，截至目前未發(fā)現(xiàn)異常情況。落實國家要求，市醫(yī)保局會同市衛(wèi)生健康委制發(fā)《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)療機構(gòu)落實國家組織藥品集中采購和使用試點工作監(jiān)測方案的通知》（津醫(yī)保局發(fā)〔2019〕15號），組織全市公立醫(yī)療機構(gòu)開展監(jiān)測工作，涉及指標(biāo)近30項。建立試點工作運行情況周報告制度，每周匯總中選藥品供應(yīng)、采購、使用情況及工作動態(tài)，上報市領(lǐng)導(dǎo)和國家醫(yī)保局，截至目前共形成工作簡報7期。

二、試點工作效果初顯

（一）國家任務(wù)量完成情況良好

一是25個中選品種（43個品規(guī)）全部發(fā)生采購。截至2019年4月30日，中選品種已采購6432.50萬片/支/粒（494.83萬盒），金額8014.57萬元，中選品種已完成合同量的38.09%。

二是月度藥品采購量超出預(yù)期。在25個中選品種（43個品規(guī)）中，4個品規(guī)總采購量已完成合同量；7個品規(guī)總采購量已完成合同量的50%；32個品規(guī)總采購量均已超過月平均合同量。

（二）中選藥品市場占有率提升

一是中選品種醫(yī)療機構(gòu)使用程度明顯提高。截至2019年4月30日，中選品種采購數(shù)量占同通用名同劑型藥品采購數(shù)量的93.21%（中選品種采購金額占同通用名藥品采購金額的73.67%）。

二是中選品種的替代效果已開始顯現(xiàn)。截至2019年4月30日，中選品種采購數(shù)量占“基本可替代”藥品采購數(shù)量的63.03%，去年同期占比為18.14%。

（三）中選藥品供應(yīng)充足，配送及時

一是中選藥品信息可追溯。配送企業(yè)在向醫(yī)院發(fā)貨時100%向平臺報送藥品的生產(chǎn)批號、數(shù)量等信息。實現(xiàn)了信息的全覆蓋追蹤和時時查詢。

二是中選藥品供應(yīng)充足。配送企業(yè)積極響應(yīng)簽約醫(yī)療機構(gòu)采購需求，24小時訂單響應(yīng)率為92.97%，并按照要求及時上傳中選藥品庫存信息，藥品庫存充足。

三是中選藥品配送及時。所有配送企業(yè)能夠充分保障醫(yī)療機構(gòu)藥品采購需求，合同內(nèi)訂單滿足率達到100%。

三、下一步工作安排

一是積極做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我局將繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)組織作用，加強與其他成員單位的聯(lián)動配合，做好中選藥品生產(chǎn)、流通、使用等環(huán)節(jié)工作，確保試點工作穩(wěn)步推進。

二是強化中選藥品監(jiān)測工作。嚴(yán)格落實中選藥品日監(jiān)測和月監(jiān)測制度，及時摸清市場脈動，第一時間了解市場變化情況，妥善處理和防范苗頭性、傾向性問題。

三是密切關(guān)注醫(yī)?；鸢踩?。會同市衛(wèi)生健康委，加強醫(yī)療費用增長的趨勢研判，及時規(guī)范患者就醫(yī)行為和醫(yī)生診療行為，防止醫(yī)療費用異常增長，確保基金安全。

四是加大違法行為處置力度。發(fā)揮打擊欺詐騙保聯(lián)席會議作用，加強對中選藥品醫(yī)保政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊欺詐騙保、倒賣藥等各種違法行為，維護良好市場秩序，確保國家組織藥品集中采購和使用試點各項任務(wù)順利完成。

特此報告。

2019年5月日

市醫(yī)保局關(guān)于落實國家組織藥品集中采購

和使用試點工作進展情況的報告

浙閩同志：

在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，市醫(yī)保局會同有關(guān)部門認(rèn)真落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)國家組織藥品集中采購和使用試點方案的通知》（〔2019〕2號）和我市實施方案要求，各項工作有序推進。自4月1日正式實施以來，平穩(wěn)運行，效果良好?，F(xiàn)將具體情況報告如下：

一、穩(wěn)步推進試點工作

一是市領(lǐng)導(dǎo)高度重視。2019年12月14日和今年2月26日，副市長小紅同志和來英同志分別于組織召開專題會議，統(tǒng)籌推動試點工作落實。4月1日運行后，市委常委、宣傳部部長、市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳浙閩同志，副市長曹小紅同志和姚來英同志，于4月26日組織市醫(yī)改專項小組會議，聽取市醫(yī)保局和市衛(wèi)生健康委落實情況匯報，對前期工作給予肯定，對下一步工作進行部署。此外，我市成立了國家組織藥品集中采購試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，來英同志擔(dān)任組長，景悅、李國田和王建國同志擔(dān)任副組長，充分發(fā)揮不同部門優(yōu)勢，形成了強大的合力，為后期各項工作任務(wù)順利推進提供了組織保障。

二是提前做好培訓(xùn)和簽訂協(xié)議工作。3月12日，市醫(yī)保局組織358家公立醫(yī)療機構(gòu)、16家中選藥品生產(chǎn)企業(yè)、41家經(jīng)營企業(yè)開展培訓(xùn)，推進帶量采購協(xié)議簽訂工作，并按照協(xié)議采購金額的50%，撥付第一筆預(yù)付款1.07億元。4月1日前，全部按時到達生產(chǎn)企業(yè)帳戶。剩余50%第二筆預(yù)付款，將根據(jù)公立醫(yī)療機構(gòu)使用情況，在10月1日前撥付。

三是采購和支付價格按時調(diào)整到位。細(xì)化國家醫(yī)保局文件要求，制發(fā)《關(guān)于做好4+7城市藥品集中采購未中選品種采購和支付信息調(diào)整工作的通知》（津醫(yī)保發(fā)〔2019〕6號），并由市醫(yī)藥采購中心聯(lián)合市結(jié)算中心開展中選品種價格信息和支付信息同步調(diào)整工作。按照“讓信息多跑路，群眾少跑腿”的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一公布政策信息，統(tǒng)一受理企業(yè)申報，實施信息共享。3月26日，完成全部中選品種掛網(wǎng)工作。4月1日我市試點工作啟動后，醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)同步執(zhí)行。

四是加大配套政策支持力度。出臺了《市醫(yī)保局關(guān)于落實國家組織藥品集中采購和使用試點有關(guān)工作的通知》（津醫(yī)保發(fā)〔2019〕7號），進一步明確了落實醫(yī)保預(yù)付，確保專款專用；減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，確保藥品供應(yīng)；調(diào)整支付標(biāo)準(zhǔn)，加強政策協(xié)同；完善激勵機制，合理使用藥品等方面政策和要求，針對性擬訂了對應(yīng)中選品種的藥品專項預(yù)算額度，定點醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范使用中選藥品、履行合同、完成用量的，專項預(yù)算額度內(nèi)基金結(jié)余全部留給醫(yī)療機構(gòu)，進一步調(diào)動公立醫(yī)療機構(gòu)和企業(yè)做好試點工作積極性。

五是加強試點工作的檢查和巡查力度。試點工作開始之初，我局會同市衛(wèi)生健康委工作人員，采取“不打招呼”的方式，到擔(dān)負(fù)試點工作任務(wù)較重的綜合性醫(yī)院和?？漆t(yī)院進行檢查和巡查，督促更好落實國家任務(wù)。以各級公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)保部門為依托，建立了工作群，及時反饋醫(yī)療機構(gòu)在試點工作遇到的問題，明確工作要求。市藥監(jiān)局加大對中選藥品質(zhì)量檢測，未發(fā)現(xiàn)不合格品種。

六是做好中選藥品采購、使用等情況監(jiān)測。落實財政撥款，完成市醫(yī)藥采購平臺改造，增設(shè)對中選品種的監(jiān)測功能，即時掌握中選藥品供應(yīng)、采購和使用等情況。建立日監(jiān)測直報制度，市醫(yī)保局會同市衛(wèi)生健康委、市藥監(jiān)局圍繞藥品投訴、藥品短缺、中選藥品采購量異常變化、藥品采購訂單短時未響應(yīng)、藥品不良反應(yīng)、藥品檢測等6個指標(biāo)開展日監(jiān)測，起到了及時發(fā)現(xiàn)和防范風(fēng)險的作用，截至目前未發(fā)現(xiàn)異常情況。落實國家要求，市醫(yī)保局會同市衛(wèi)生健康委制發(fā)《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)療機構(gòu)落實國家組織藥品集中采購和使用試點工作監(jiān)測方案的通知》（津醫(yī)保局發(fā)〔2019〕15號），組織全市公立醫(yī)療機構(gòu)開展監(jiān)測工作，涉及指標(biāo)近30項。建立試點工作運行情況周報告制度，每周匯總中選藥品供應(yīng)、采購、使用情況及工作動態(tài)，上報市領(lǐng)導(dǎo)和國家醫(yī)保局，截至目前共形成工作簡報7期。

二、試點工作效果初顯

（一）國家任務(wù)量完成情況良好

一是25個中選品種（43個品規(guī)）全部發(fā)生采購。截至2019年4月30日，中選品種已采購6432.50萬片/支/粒（494.83萬盒），金額8014.57萬元，中選品種已完成合同量的38.09%。

二是月度藥品采購量超出預(yù)期。在25個中選品種（43個品規(guī)）中，4個品規(guī)總采購量已完成合同量；7個品規(guī)總采購量已完成合同量的50%；32個品規(guī)總采購量均已超過月平均合同量。

（二）中選藥品市場占有率提升

一是中選品種醫(yī)療機構(gòu)使用程度明顯提高。截至2019年4月30日，中選品種采購數(shù)量占同通用名同劑型藥品采購數(shù)量的93.21%（中選品種采購金額占同通用名藥品采購金額的73.67%）。

二是中選品種的替代效果已開始顯現(xiàn)。截至2019年4月30日，中選品種采購數(shù)量占“基本可替代”藥品采購數(shù)量的63.03%，去年同期占比為18.14%。

（三）中選藥品供應(yīng)充足，配送及時

一是中選藥品信息可追溯。配送企業(yè)在向醫(yī)院發(fā)貨時100%向平臺報送藥品的生產(chǎn)批號、數(shù)量等信息。實現(xiàn)了信息的全覆蓋追蹤和時時查詢。

二是中選藥品供應(yīng)充足。配送企業(yè)積極響應(yīng)簽約醫(yī)療機構(gòu)采購需求，24小時訂單響應(yīng)率為92.97%，并按照要求及時上傳中選藥品庫存信息，藥品庫存充足。

三是中選藥品配送及時。所有配送企業(yè)能夠充分保障醫(yī)療機構(gòu)藥品采購需求，合同內(nèi)訂單滿足率達到100%。

三、下一步工作安排

一是積極做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我局將繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)組織作用，加強與其他成員單位的聯(lián)動配合，做好中選藥品生產(chǎn)、流通、使用等環(huán)節(jié)工作，確保試點工作穩(wěn)步推進。

二是強化中選藥品監(jiān)測工作。嚴(yán)格落實中選藥品日監(jiān)測和月監(jiān)測制度，及時摸清市場脈動，第一時間了解市場變化情況，妥善處理和防范苗頭性、傾向性問題。

三是密切關(guān)注醫(yī)?；鸢踩行l(wèi)生健康委，加強醫(yī)療費用增長的趨勢研判，及時規(guī)范患者就醫(yī)行為和醫(yī)生診療行為，防止醫(yī)療費用異常增長，確?；鸢踩?。

四是加大違法行為處置力度。發(fā)揮打擊欺詐騙保聯(lián)席會議作用，加強對中選藥品醫(yī)保政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊欺詐騙保、倒賣藥等各種違法行為，維護良好市場秩序，確保國家組織藥品集中采購和使用試點各項任務(wù)順利完成。

第6篇：采購工作報告范文

2、收發(fā)與回復(fù)日常郵件。

3、撰寫會議通知、會議記要、日常信件和工作報告。

4、安排商務(wù)旅行，做好預(yù)訂工作。

5、將信件及其他記錄歸檔，備份信件及其他文檔。

第7篇：采購工作報告范文

年終述職報告（現(xiàn)場版）

2012年度是我在我行工作的第三個年度，在這一年里，我的工作是充實的，生活是踏實的，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我機會學(xué)習(xí)更多的知識，感謝同事們在這一年里對我的關(guān)心和支持?，F(xiàn)我將本人年度工作總結(jié)如下：

一、工作方面： 2、開業(yè)后，我分在支行辦公室，負(fù)責(zé)主持辦公室日常事務(wù)。

辦公室事務(wù)是非常繁雜的，需要溝通協(xié)調(diào)各級部門及領(lǐng)導(dǎo)，我充分發(fā)揮自己擅長溝通、愛好交流的性格特點，積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)。在支行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我順利完成了各項工作：從上報各項工作報告到保證后勤供應(yīng)，從落實安全保衛(wèi)工作到對全行的科技支持，從完成財務(wù)報賬到進行辦公采購，從開展?fàn)I銷招待到匯報溝通上下級等；成功參加了xx市團委舉辦的籃球賽、xx市金融業(yè)氣排球比賽、xx市三姐文化旅游節(jié)等活動，對外宣傳了我行形象；成功啟動了員工食堂，確保我行員工就餐安全。同時，我認(rèn)真參加支行業(yè)務(wù)競賽活動，按時完成了支行下達的存款任務(wù)。

二、思想及生活方面：我堅持恪守銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)道德，遵守各項規(guī)章制度，生活作風(fēng)正派，實事求是、光明磊落、堅持原則、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，沒有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為。

第8篇：采購工作報告范文

供應(yīng)部部長張新會

1月23日，公司召開了首屆三次職代會暨2016年工作會。作為代表之一，我有幸參與了職代會各項議程，聆聽了董事長、總經(jīng)理馬江濤所作的《強基固本 改革創(chuàng)新 凝心聚力 提質(zhì)增效 爭創(chuàng)標(biāo)桿，為全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機 穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》的工作報告以及黨委書記張向陽發(fā)表的《適應(yīng)新常態(tài) 謀劃新路徑 實現(xiàn)新突破，為全面提高公司經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》的重要講話。會后，我反復(fù)研讀，感觸頗多。

2016年重點做好以下五點工作：

一、思想認(rèn)識要到位。2015年雖經(jīng)部門齊心協(xié)力，克服了人員少、資金困難等不利因素，節(jié)約采購成本近千萬元，為公司健康發(fā)展提供了支持。但平心而論，我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是在煤炭、電石等大宗物料的采購方面，還有很大的提升空間。我們還需通過與其他兄弟單位的交流，我們的物資供應(yīng)工作與氣化廠、綜能、中原大化等外單位相比，差距還很大，必須要狠練內(nèi)功、迎頭趕上，在"去庫存"上做文章，盤活資金保運營；在"降成本"上下功夫。

目前，公司處于由贏到虧的關(guān)鍵時刻，一線部門必須積極節(jié)支降耗、挖潛增效，作為物資供應(yīng)部門，更有責(zé)任擔(dān)起提質(zhì)增效的重任，團結(jié)一致，凝心聚力，在公司"兩會"精神的指導(dǎo)下，加強對標(biāo)管理，創(chuàng)新采購思路，努力實現(xiàn)物資采購成本在2015年的基礎(chǔ)上再降5個百分點，為公司穩(wěn)發(fā)展注入新活力。

二是保障措施到位。根據(jù)物資供應(yīng)工作的性質(zhì)，要想達到公司"兩會"所提的要求，計劃采取以下措施：①要嚴(yán)把計劃關(guān)，堵住源頭漏洞。業(yè)務(wù)員是降成本或降庫存的第一責(zé)任人，他們經(jīng)常與一線部門溝通聯(lián)系，對于生產(chǎn)工況相對熟悉，同時對于物資的制造周期又比較了解，作為第一把關(guān)人，他們可以把使用頻率低、交貨期短的物資應(yīng)首先平衡掉；其次，倉庫保管員負(fù)責(zé)物資儲存發(fā)放工作，熟悉物資的品種和數(shù)量，從庫存物資的角度進行平衡，確保已有的物資不重復(fù)購買。②要嚴(yán)把人情關(guān)。杜絕老領(lǐng)導(dǎo)、老熟人說情，對于無計劃的物資堅決不予采購，對于庫存已有的物資堅決杜絕重復(fù)購買。③加強庫存管理。庫存高低與業(yè)務(wù)員、保管員一并掛鉤，同時考核。以公司指標(biāo)為基準(zhǔn)，高則罰，低則獎。④緊跟市場行情，及時調(diào)整價格。要求分管大宗原材料的業(yè)務(wù)員時刻關(guān)注市場變化，提高敏感度，加強與兄弟單位的溝通聯(lián)系，遇到行情變化及時調(diào)整，降低成本。⑤貫徹公司制度，強化"算賬搞經(jīng)營"的理念，把公司利益放在第一位。無論對于煤炭、電石等大宗原材料，還是設(shè)備材料類來說都是如此。時刻繃緊"算賬搞經(jīng)營"這一根弦，從價格、質(zhì)量、交貨期等綜合方面考慮，選擇性價比最高的物資為購買對象，將降成本這一理念貫穿到日常采購的每一個環(huán)節(jié)。

三、創(chuàng)新管理，提質(zhì)增效。①備件采購宜零則零、宜整則整，不拘舊制。對于動設(shè)備的備件，尤其是泵類備件在采購時開動腦筋，精打細(xì)算，整泵算下來合適就買整泵，單件算下來劃算就買單件，而不必拘泥于所報計劃。②積極開展與優(yōu)秀廠家的合作，堅決降低單一來源物資的比例，本著合作共贏的原則，進行測繪、試用，直至成功。③貨款支付由貨到付款改為投用合格付款，延長付款周期，減輕公司資金壓力。④大力尋找合作伙伴，早日達成煤炭、電石直供，為降成本再添新丁。

四、加強考核，確保效果。①以萬元為單位，對業(yè)務(wù)員、保管員同時考核，庫存每下降一個點獎1分，上漲一個點則扣一分。②在降成本方面成績突出的個人，除進行加分獎勵外，部門還將把其作為重點對象進行培養(yǎng)，使員工真正得到實惠、看到前景。③部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭違反規(guī)定，堅決交給公司處理。

五、是行動落實到位。說得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩開膀子。作為物資保障部門，我們一定會在服務(wù)好生產(chǎn)一線的基礎(chǔ)上去庫存、降成本、提質(zhì)增效，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予監(jiān)督。

談學(xué)習(xí)職代會心得體會

生產(chǎn)運行部副部長王立波

1月23日，我公司召開了一屆三次職代會，在會議中，我認(rèn)真聽取了公司董事長、總經(jīng)理馬江濤和黨委書記張向陽等各位領(lǐng)導(dǎo)的所作的工作報告。報告中對2015年工作進行了回顧和總結(jié)，同時對2016年公司的總體發(fā)展提出了要求和方向。生產(chǎn)運行部是生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮中心，同時也是生產(chǎn)系統(tǒng)的中轉(zhuǎn)站、更是長周期安全生產(chǎn)沖鋒隊，生產(chǎn)的"頭腦"不清晰，直接影響公司的正常生產(chǎn)。因此我們要堅定信心，迎難而上，制定措施，勇挑重?fù)?dān)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。

2016年工作打算和采取的措施

一、做好生產(chǎn)運行部全員思想教育工作，穩(wěn)定團隊，充分發(fā)揮全員工作積極性。實現(xiàn)生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行是公司發(fā)展的需要，是集團公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略部署的需要，是進一步提升廣大職工幸福指數(shù)的需要。生產(chǎn)運行部全體員工必須充分認(rèn)識到其重要性。全廠各裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，是實現(xiàn)2016年各項經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)條件。

二、堅持安全生產(chǎn)理念，抓好環(huán)保設(shè)施和各裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)，保證裝置聯(lián)運200天目標(biāo)的實現(xiàn)。2016年繼續(xù)牢固樹立紅線意識，形成以人為本新常態(tài)，始終守住安全底線，形成依法生產(chǎn)新常態(tài)。只有人人講安全，事事說安全，在安全生產(chǎn)的前提下，我們才能穩(wěn)定生產(chǎn)，才能真正的實現(xiàn)新常態(tài)，保證裝置150天及100天連續(xù)運行這一目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、繼續(xù)修訂完善補充管理制度，結(jié)合現(xiàn)場實際，修訂出操作性強的工藝及設(shè)備管理制度。同時修訂調(diào)度操作規(guī)程，修訂完善公用工程管網(wǎng)圖紙，以PPT形式將管網(wǎng)圖紙及操作要點進行可視化。

四、強化成本控制，對標(biāo)管理。大力開展節(jié)支降耗工作，落實工藝行業(yè)對標(biāo)及設(shè)備行業(yè)對標(biāo)工作，積極督促各生產(chǎn)部門查不足，定措施，降低生產(chǎn)成本支出和消耗。

五、狠抓"雙基"建設(shè)，完善雙基建設(shè)及工藝臺賬，提高工藝管理質(zhì)量。對于重復(fù)出現(xiàn)的問題，要深入查找原因，一方面查人員思想狀態(tài)，另一發(fā)面進行督促和幫扶，確保雙基建設(shè)優(yōu)中求進，上一臺階。

六、提高創(chuàng)新力度，開創(chuàng)全員創(chuàng)新新局面。創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力，我們將繼續(xù)高度重視雙創(chuàng)新工作。

七、加強事故預(yù)案和應(yīng)急處理方案的學(xué)習(xí)。增強分析問題和解決問題的能力，提高非正常工況下的操作水平。結(jié)合目前的調(diào)度運行模式，生產(chǎn)運行部每月繼續(xù)進行各裝置和工藝的學(xué)習(xí)，每周邀請生產(chǎn)部門一名管理人員對調(diào)度進行工藝講解，增強生產(chǎn)運行部員工素質(zhì)。每月對所有調(diào)度人員進行預(yù)案學(xué)習(xí)，全員考試，考試不合格者進行嚴(yán)厲考核，務(wù)必確保每位調(diào)度員熟知預(yù)案操作流程，提高異常狀況下的應(yīng)急處理能力。

八、繼續(xù)加強對重大危險源管理制度和密封點管理制度的執(zhí)行落實情況，積極推進"零泄露工廠"創(chuàng)建工作。生產(chǎn)運行部作為"零泄漏"創(chuàng)建工作辦公室，堅持以定期組織全面檢查和不定期抽查相結(jié)合的形式，積極主動發(fā)現(xiàn)問題，并下發(fā)整改通知單，要求各相關(guān)部門按時整改。通過對現(xiàn)場重點、難點問題的分析處理，積極落實推進公司的零泄露工廠創(chuàng)建工作。

九、大力開展節(jié)支降耗、修舊利廢，培養(yǎng)全員節(jié)約意識，調(diào)動生產(chǎn)系統(tǒng)員工節(jié)約的積極性。強化成本控制，對標(biāo)管理，降低藥劑、油脂及其他雜品的消耗。

第9篇：采購工作報告范文

一、基本情況

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、強化責(zé)任。為確保專項治理工作順利開展，成立了以郭勝利院長為組長的糾風(fēng)專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)分工，各司其職，加強監(jiān)管。負(fù)責(zé)工作開展中的協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查、整改等各項工作。

（二）加強監(jiān)督，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律。專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組明確分工，緊緊圍繞工作重點，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，定期開展督導(dǎo)檢查，設(shè)立專項整治意見箱1個、在門診大廳電子顯示屏滾動播出、設(shè)舉報電話，等多種方式接受社會監(jiān)督，針對發(fā)現(xiàn)的問題，進行嚴(yán)格追究相關(guān)科室和直接責(zé)任人的責(zé)任，全面促進了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)根本好轉(zhuǎn)。

二、存在的問題

（一）采購問題。我院自實行國家基本藥物制度以來，所有藥品網(wǎng)上采購，實行零差價銷售，確實落實省、市、縣相關(guān)制度及規(guī)定。采購藥品品種及規(guī)格，均由藥庫、藥房負(fù)責(zé)人收集臨床科室意見及建議，制定采購計劃，經(jīng)主管院長審核后方可進行采購。在自查過程中，未發(fā)現(xiàn)在設(shè)備及醫(yī)用材料采購中有違反規(guī)定，收受醫(yī)藥公司返利等行為，醫(yī)務(wù)人員無收受回扣等行為。

    （二）亂收費問題。我院目前未發(fā)現(xiàn)“大處方”、濫檢查及開單提成等現(xiàn)象。通過對就診患者進行電話隨訪問卷調(diào)查，無患者反映有醫(yī)務(wù)人員索要“紅包”的現(xiàn)象。我院嚴(yán)格遵守新農(nóng)合患者轉(zhuǎn)診制度，實行逐級轉(zhuǎn)診。藥物及醫(yī)療服務(wù)價格實行上墻公示，并公布舉報電話。接受社會監(jiān)督

    （三）質(zhì)量的問題。 我院目前藥房儲存條件完善，設(shè)置有空調(diào)，藥品專用冰柜，含麻藥品專用柜，無毒、精神藥品，各項管理制度健全。購藥臺賬及各種票據(jù)、供貨企業(yè)相關(guān)證件及資料保存完善。藥品及醫(yī)療器械進貨渠道合法，過期失效藥品報損登記及時準(zhǔn)確，無擅自配制或調(diào)制使用制劑等違法違紀(jì)行為。藥品不良反應(yīng)報告制度完善，上報及時。院內(nèi)目前無高風(fēng)險醫(yī)療器械。

三、下步工作措施

（一）加強醫(yī)院管理，規(guī)范診療行為。建立和完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核、激勵和獎懲機制。以規(guī)范處方用藥、臨床檢查為重點，進一步完善臨床診療技術(shù)規(guī)范，積極推行臨床路徑。采取綜合措施，簡化服務(wù)環(huán)節(jié)，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。