建筑工程施工合同范本精選(九篇)
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第1篇：建筑工程施工合同范本范文
承包方（乙方）：湖南省懷化市圣典方舟裝飾有限公司
按照《中華人民共和國合同法》和《建筑法》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，
雙方達(dá)成如下協(xié)議。
第1條 工程概況
1.1 工程名稱：
1.2 工程地點(diǎn)：
1.3 承包范圍：
1.4 承包方式：
1.5 開工日期：
竣工日期：
1.6 合同價款：
金額（人民幣大寫）：
第2條 甲方工作
2.1 開工前 天，向乙方提供經(jīng)確認(rèn)的施工圖紙或作法說明 份，并
向乙方進(jìn)行現(xiàn)場交底。全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只
能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設(shè)等采取保護(hù)措施。向乙方提供施工所需
的水、電、氣及電訊等設(shè)備，并說明使用注意事項(xiàng)。辦理施工所涉及的各種申請、
批件等手續(xù)。
2.2 指派 為甲方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行。對工程質(zhì)量、進(jìn)
度進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理驗(yàn)收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。
2.3 委托 監(jiān)理公司進(jìn)行工程監(jiān)理，監(jiān)理公司任命 為
總監(jiān)理工程師，其職責(zé)在監(jiān)理合同中應(yīng)明確，并將合同副本交乙方 份。
2.4 負(fù)責(zé)保護(hù)好周圍建筑物及裝修、設(shè)備管線、古樹名木、綠地等不受損
壞，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
2.5 如確實(shí)需要拆改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)
發(fā)包方（甲方）：陽光財產(chǎn)保險股份有限公司湖南省分公司懷化市中心支公司
審批手續(xù)。
2.6 協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)
用。
第3條 乙方工作
3.1 參加甲方組織的施工圖紙或作法說明的現(xiàn)場交底，擬定施工方案和進(jìn)
度計劃，交甲方審定。
3.2 指派 為乙方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行。按要求組織施工，
保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)。解決由乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜。
3.3 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定。
嚴(yán)格按照圖紙或作法說明進(jìn)行施工，做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄。參加竣工驗(yàn)收，編
制工程結(jié)算。
3.4 遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，妥善保護(hù)好
施工現(xiàn)場周圍建筑物、設(shè)備管線、古樹名木不受損壞。做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾
消納等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及與周圍單位（住戶）的關(guān)系。
3.5 施工中未經(jīng)甲方同意或有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得隨意拆改原建筑物結(jié)構(gòu)及
各種設(shè)備管線。
3.6 工程竣工未移交甲方之前，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行保
護(hù)。
第4條 關(guān)于工期的約定
4.1 甲方要求比合同約定的工期提前竣工時，應(yīng)征得乙方同意，并支付乙
方因趕工采取的措施費(fèi)用。
4.2 因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延。
4.3 因乙方責(zé)任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。
4.4 因設(shè)計變更或非乙方原因造成的停電、停水、停氣及不可抗力因素影
響，導(dǎo)致停工8小時以上（一周內(nèi)累計計算），工期相應(yīng)順延。
第5條 關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定
5.1 本工程以施工圖紙、作法說明、設(shè)計變更和《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)
收規(guī)范》（JGJ73-91）、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ300—88）等
國家制訂的施工及驗(yàn)收規(guī)范為質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
5.2 本工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家質(zhì)量評定 標(biāo)準(zhǔn)。甲方要求部分或
全部工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)向乙方支付由此增加的費(fèi)用。
5.3 優(yōu)良工程等級增加的經(jīng)濟(jì)支出：
5.4 甲、乙雙方應(yīng)及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗(yàn)收手續(xù)。甲方
不按時參加隱蔽工程和中間工程驗(yàn)收，乙方可自行驗(yàn)收，甲方應(yīng)予承認(rèn)。若甲方
要求復(fù)驗(yàn)時，乙方應(yīng)按要求辦理復(fù)驗(yàn)。若復(fù)驗(yàn)合格，甲方應(yīng)承擔(dān)復(fù)驗(yàn)費(fèi)用，由此
造成停工，工期順延；若復(fù)驗(yàn)不合格，其復(fù)驗(yàn)及返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，但工期也
予順延。
5.5 由于甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費(fèi)用
由甲方承擔(dān)，工期順延。
5.6 由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不順延。
5.7 工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗(yàn)收，甲方自接到驗(yàn)收通知日內(nèi)組織驗(yàn)
收，并辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)未能組織驗(yàn)收，需及時通知乙
方，另定驗(yàn)收日期。但甲方應(yīng)承認(rèn)竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用。
第6條 關(guān)于工程價款及結(jié)算的約定
6.1 雙方商定本合同價款采用第 (1) 種：
（1） 固定價格
（2） 固定價格加 %包干風(fēng)險系數(shù)計算。包干風(fēng)險包括 主要材料價
格超過一定幅度及不可予見等因素 內(nèi)容。
（3） 可調(diào)價格：按照國家有關(guān)工程計價規(guī)定計算造價，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)
行調(diào)整和竣工結(jié)算。
6.2 工程預(yù)付款總金額：
大寫： 元（人民幣）
6.3 工程款支付金額和時間：
6.4 乙方提交結(jié)算報告的時間：
6.5 工程竣工驗(yàn)收后，乙方提出工程結(jié)算并將有關(guān)資料送交甲方。甲方自
接到上述資料 天內(nèi)審查完畢，到期未提出異議，視為同意。并在 天
內(nèi)，結(jié)清尾款。
第7條 關(guān)于材料供應(yīng)的約定
7.1 本工程甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備（見附表一），應(yīng)為符合設(shè)計
要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時供應(yīng)到現(xiàn)場。凡約定由乙方提貨的，甲方應(yīng)將提貨手
續(xù)移交給乙方，由乙方承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。由甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備發(fā)生了質(zhì)量問題
或規(guī)格差異，對工程造成損失，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方供應(yīng)的材料，經(jīng)乙方驗(yàn)收
后，由乙方負(fù)責(zé)保管，甲方應(yīng)支付材料價值 %的保管費(fèi)。由于乙方保管不
當(dāng)造成損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
7.2 凡由乙方采購的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁
止使用。若已使用，對工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
第8條 有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定
8.1 甲方提供的施工圖紙或作法說明，應(yīng)符合《中華人民共和國消防條例》
和有關(guān)防火設(shè)計規(guī)范。
8.2 乙方在施工期間應(yīng)嚴(yán)格遵守《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安
裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范。
8.3 由于甲方確認(rèn)的圖紙或作法說明，違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例
和防火設(shè)計規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，甲方應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損
失。
8.4 由于乙方在施工生產(chǎn)過程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例，導(dǎo)致
發(fā)生安全或火災(zāi)事故，乙方應(yīng)承擔(dān)由此引發(fā)的一切經(jīng)濟(jì)損失。
第9條 獎勵和違約責(zé)任
9.1 由于甲方原因?qū)е卵悠陂_工或中途停工，甲方應(yīng)補(bǔ)償乙方因停工、窩
工所造成的損失。每停工或窩工一天，甲方支付乙方 元。甲方不按合同
的約定撥付款，每拖期一天，按付款額的 %支付滯納金。
9.2 由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方 元違約
金。甲方要求提前竣工，除支付趕工措施費(fèi)外，每提前一天，甲方支付乙方 元，
作為獎勵。
9.3 乙方按照甲方要求，全部或部分工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)時，除按本合
同5.2、5.3款增加優(yōu)質(zhì)價款外，甲方支付乙方 元，作為獎勵。
9.4 乙方應(yīng)妥善保護(hù)甲方提供的設(shè)備及現(xiàn)場堆放的家具、陳設(shè)和工程成
品，如造成損失，應(yīng)照價賠償。
9.5 甲方未辦理任何手續(xù)，擅自同意拆改原有建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，由
此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由甲方負(fù)責(zé)并承擔(dān)損失。
9.6 未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，由此發(fā)生的
損失或事故（包括罰款），由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)損失。
9.7 未辦理驗(yàn)收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用，造成損失由甲方負(fù)責(zé)。
9.8 因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時，應(yīng)通知對方，辦理合同終止協(xié)議，
并由責(zé)任方賠償對方由此造成經(jīng)濟(jì)損失。
第10條 保修
10.1 保修內(nèi)容、范圍： 乙方施工范圍
10.2 保修期限： 執(zhí)行國家及省建筑工程質(zhì)量管理規(guī)定
10.3 保修金額和支付方法：執(zhí)行國家及省建筑工程質(zhì)量管理規(guī)定 10.4 保修金利息：執(zhí)行國家及省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定
第11條 爭議或糾紛處理
11.1本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，
按下列第 種方式解決：
（一）提交 仲裁委員會仲裁；
（二）依法向人民法院起訴。
第12條 不可抗力
12.1 不可抗力的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：按國家有關(guān)部門認(rèn)可為準(zhǔn)
第13條 保險 施工人員的人身意外傷害保險由乙方負(fù)責(zé)(其它險種自
愿)
第14條 合同生效與終止
14.1 合同生效日期：自雙方簽字并加蓋公章之日
14.2 合同終止日期: 保修期滿工程款全部結(jié)清,本合同條款即告終止。
第15條 合同份數(shù)
15.1 合同副本份數(shù)： 份（根據(jù)實(shí)際份數(shù)填寫，正副本不應(yīng)少于八份） 15.2 合同制訂費(fèi)用： 乙方負(fù)責(zé)
第16條 附件
（1） 施工圖紙或作法說明
（2） 工程項(xiàng)目一覽表
（3） 工程預(yù)算書
（4） 甲方提供貨物清單
（5） 會議紀(jì)要
（6） 設(shè)計變更
（7） 其他
第17條 合同備案、鑒證
17.1合同備案、鑒證：（現(xiàn)場簽字）
發(fā)包方： 身份證號碼：
承包方： 身份證號碼：
第18條 其它約定
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 法定代表人： 法定代表人： 人： 人：
單位地址： 單位地址： 電話： 電話：
傳真： 傳真：
郵碼： 郵碼：
開戶銀行： 開戶銀行： 戶名： 戶名：
帳號：
鑒（公）證意見：
第2篇：建筑工程施工合同范本范文
承包方（乙方）：
按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。
第1條、工程概況
1.1工程名稱：
1.2工程地點(diǎn)：
1.3承包范圍：
1.4承包方式：
1.5工期：本工程自年月日開工，于年月日竣工。
1.6工程質(zhì)量：
1.7合同價款（人民幣大寫）：
第2條、甲方工作
2.1開工前天，向乙方提供經(jīng)確認(rèn)的施工圖紙或作法說明份，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場交底。全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設(shè)等采取保護(hù)措施。向乙方提供施工所需的水、電、氣及電訊等設(shè)備，并說明使用注意事項(xiàng)。辦理施工所涉及的各種申請、批件等手續(xù)。
2.2指派為甲方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行。對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理驗(yàn)收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。
2.3委托監(jiān)理公司進(jìn)行工程監(jiān)理，監(jiān)理公司任命為總監(jiān)理工程師，其職責(zé)在監(jiān)理合同中應(yīng)明確，并將合同副本交乙方份。
2.4負(fù)責(zé)保護(hù)好周圍建筑物及裝修、設(shè)備管線、古樹名木、綠地等不受損壞，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
2.5如確實(shí)需要拆改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)審批手續(xù)。
2.6協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
第3條、乙方工作
3.1參加甲方組織的施工圖紙或作法說明的現(xiàn)場交底，擬定施工方案和進(jìn)度計劃，交甲方審定。
3.2指派為乙方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行。按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜。
3.3嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定。嚴(yán)格按照圖紙或作法說明進(jìn)行施工，做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄。參加竣工驗(yàn)收，編制工程結(jié)算。
3.4遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，妥善保護(hù)好施工現(xiàn)場周圍建筑物、設(shè)備管線、古樹名木不受損壞。做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾消納等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及與周圍單位（住戶）的關(guān)系。
3.5施工中未經(jīng)甲方同意或有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得隨意折改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。
3.6工程竣工未移交甲方之前，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行保護(hù)。
第4條、關(guān)于工期的約定
4.1甲方要求比合同約定的工期提前竣工時，應(yīng)征得乙方同意，并支付乙方因趕工采取的措施費(fèi)用。
4.2因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延。
4.3因乙方責(zé)任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。
4.4因設(shè)計變更或非乙方原因造成的停電、停水、停氣及不可抗力因素影響，導(dǎo)致停工8小時以上（一周內(nèi)累計計算），工期相應(yīng)順延。
第5條、關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定
5.1本工程以施工圖紙、作法說明、設(shè)計變更和《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ73－91）、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ300－88）等國家制訂的施工及驗(yàn)收規(guī)范為質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
5.2本工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家質(zhì)量評定合格標(biāo)準(zhǔn)。甲方要求部分或全部工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)向乙方支付由此增加的費(fèi)用。
5.3甲、乙雙方應(yīng)及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗(yàn)收手續(xù)。甲方不按時參加隱蔽工程和中間工程驗(yàn)收，乙方可自行驗(yàn)收，甲方應(yīng)予承認(rèn)。若甲方要求復(fù)驗(yàn)時，乙方應(yīng)按要求辦理復(fù)驗(yàn)。若復(fù)驗(yàn)合格，甲方應(yīng)承擔(dān)復(fù)驗(yàn)費(fèi)用，由此造成停工，工期順延；若復(fù)驗(yàn)不合格，其復(fù)驗(yàn)及返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，但工期也予順延。
5.4由于甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費(fèi)用由甲方承擔(dān)，工期順延。
5.5由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不順延。
5.6工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗(yàn)收，甲方自接到驗(yàn)收通知日內(nèi)組織驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)未能組織驗(yàn)收，需及時通知乙方，另定驗(yàn)收日期。但甲方應(yīng)承認(rèn)竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用。
第6條、關(guān)于工程價款及結(jié)算的約定
6.1雙方商定本合同價款采用第種：
（1）固定價格。
（2）固定價格加％包干風(fēng)險系數(shù)計算。包干風(fēng)險包括內(nèi)容。
（3）可調(diào)價格：按照國家有關(guān)工程計價規(guī)定計算造價，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整和竣工結(jié)算。
6.2本合同生效后，甲方分次，按下表約定支付工程款，尾款竣工結(jié)算時一次結(jié)清。
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｜ 撥款分 次進(jìn)行 ｜ 撥款 ％ ｜ 金 額 ｜
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｜ ｜ ｜ ｜
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6.3工程竣工驗(yàn)收后，乙方提出工程結(jié)算并將有關(guān)資料送交甲方。甲方自接到上述資料天內(nèi)審查完畢，到期未提出異議，視為同意。并在天內(nèi)，結(jié)清尾款。
第7條、關(guān)于材料供應(yīng)的約定
7.1本工程甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備（見附表一），應(yīng)為符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時供應(yīng)到現(xiàn)場。凡約定由乙方提貨的，甲方應(yīng)將提貨手續(xù)移交給乙方，由乙方承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。由甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備發(fā)生了質(zhì)量問題或規(guī)格差異，對工程造成損失，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方供應(yīng)的材料，經(jīng)乙方驗(yàn)收后，由乙方負(fù)責(zé)保管，甲方應(yīng)支付材料價值％的保管費(fèi)。由于乙方保管不當(dāng)造成損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
7.2凡由乙方采購的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。若已使用，對工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
第8條、有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定
8.1甲方提供的施工圖紙或作法說明，應(yīng)符合《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)防火設(shè)計規(guī)范。
8.2乙方在施工期間應(yīng)嚴(yán)格遵守《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范。
8.3由于甲方確認(rèn)的圖紙或作法說明，違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例和防火設(shè)計規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，甲方應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。
8.4由于乙方在施工生產(chǎn)過程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，乙方應(yīng)承擔(dān)由此引發(fā)的一切經(jīng)濟(jì)損失。
第9條、獎勵和違約責(zé)任
9.1由于甲方原因?qū)е卵悠陂_工或中途停工，甲方應(yīng)補(bǔ)償乙方因停工、窩工所造成的損失。每停工或窩工一天，甲方支付乙方元。甲方不按合同的約定撥付款，每拖期一天，按付款額的％支付滯納金。
9.2由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方元違約金。甲方要求提前竣工，除支付趕工措施費(fèi)外，每提前一天，甲方支付乙方元，作為獎勵。
9.3乙方按照甲方要求，全部或部分工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)時，除按本合同5.2款增加優(yōu)質(zhì)價款外，甲方支付乙方元，作為獎勵。
9.4乙方應(yīng)妥善保護(hù)甲方提供的設(shè)備及現(xiàn)場堆放的家具、陳設(shè)和工程成品，如造成損失，應(yīng)照價賠償。
9.5甲方未辦理任何手續(xù)，擅自同意拆改原有建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由甲方負(fù)責(zé)并承擔(dān)損失。
9.6未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)損失。
9.7未辦理驗(yàn)收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用，造成損失由甲方負(fù)責(zé)。
9.8因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時，應(yīng)通知對方，辦理合同終止協(xié)議，并由責(zé)任方賠償對方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
第10條、爭議或糾紛處理
10.1本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解。
10.2當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成時，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議雙方同意由仲裁委員會仲裁（當(dāng)事人不在本合同約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。
第11條、其它約定
第12條、附則
12.1本工程需要進(jìn)行保修或保險時，應(yīng)另訂協(xié)議。
12.2本合同正本兩份，雙方各執(zhí)一份。副本份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份。
12.3本合同履行完成后自動終止。
12.4附件
（1）施工圖紙或作法說明
（2）工程項(xiàng)目一覽表
（3）工程預(yù)算書
（4）甲方提供貨物清單
（5）會議紀(jì)要
（6）設(shè)計變更
（7）其他
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
法定代表人：法定代表人：
人：人：
單位地址：單位地址：
電話：電話：
傳真：傳真：
郵碼：郵碼：
開戶銀行：開戶銀行：
戶名：戶名：
帳號：帳號：
年月日年月日
附表一：XXX工程甲方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表
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｜ 序 ｜材料或設(shè)備｜ 規(guī)格 ｜ 單 ｜ 數(shù) ｜ ｜ 供應(yīng) ｜ 送達(dá) ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 單價 ｜ ｜ ｜備注｜
｜ 號 ｜ 名稱 ｜ 型號 ｜ 位 ｜ 量 ｜ ｜ 時間 ｜ 地點(diǎn) ｜ ｜
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｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
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第3篇：建筑工程施工合同范本范文
基建項(xiàng)目施工合同是合同雙方依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)簽訂的法律文本。本文簡要闡述了基建施工合同的特點(diǎn)，歸納了高校基建項(xiàng)目施工合同管理中存在的一些問題。通過對施工合同管理的要點(diǎn)進(jìn)行的分析，從發(fā)包人的角度介紹了合同管理過程中規(guī)避爭議的有效方法，使基建項(xiàng)目的施工合同管理更具操作性。
[關(guān)鍵詞]
合同管理；基建項(xiàng)目；要點(diǎn)；分析
隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改善高等教育教學(xué)設(shè)施、提高人民教育水平和培養(yǎng)高水平人才已成為國家的戰(zhàn)略方針，高等院校依靠政府撥款及自籌資金進(jìn)行了大規(guī)模的校園基本建設(shè)。在進(jìn)行校園建設(shè)過程中，需要簽訂大量的工程合同，而施工合同是建設(shè)項(xiàng)目的主要合同之一，其合同金額往往也是比較龐大。施工合同內(nèi)容不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還影響到項(xiàng)目的投資控制及預(yù)期使用功能。因此，建立科學(xué)的施工合同管理模式，對施工合同的管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，對高?；ü芾硭降奶岣咭饬x重大。
一、基建項(xiàng)目施工合同特點(diǎn)
基建工程施工合同是基建項(xiàng)目的主要合同之一，即承發(fā)包雙方為完成特定工程項(xiàng)目的土建安裝、裝飾裝修、工程維保等工作內(nèi)容，約束發(fā)包人和承包人權(quán)利和義務(wù)的法律文件。高?；?xiàng)目施工合同標(biāo)的物是滿足使用功能的建筑產(chǎn)品，其主要有如下特點(diǎn)：
1.施工合同標(biāo)的物的唯一性高?；ㄊ菫楣步虒W(xué)及科研服務(wù)的，對高?；?xiàng)目的評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)效益與社會效益并重，甚至社會效益高于經(jīng)濟(jì)效益。高校基建工程施工合同的標(biāo)的物是各類建筑產(chǎn)品，其預(yù)期的使用功能主要有科學(xué)研究、教育教學(xué)、學(xué)習(xí)居住、文體活動、社會服務(wù)等。這些預(yù)期使用功能決定了標(biāo)的物不同于其他批量工業(yè)化產(chǎn)品，具有空間和時間的唯一性和不可替代性。
2.施工合同條款涉及內(nèi)容復(fù)雜高校基建項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，涉及勘察、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、材料、暖通等專業(yè)，造成了施工合同條款的內(nèi)容較多。雖然施工合同的履行過程中只有發(fā)包方和承包方，但是實(shí)施過程中涉及的其他主體遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過兩方，施工合同條款的約定還需要和設(shè)計合同、分包合同、地勘合同、材料檢測合同、供貨合同等其他有關(guān)合同條款內(nèi)容相協(xié)調(diào)。
二、施工合同管理中常見問題
施工合同中最常見的合同是施工總承包合同，下面簡要介紹施工總承包合同在履約的管理過程中存在的一些問題，主要有以下幾個方面：
1.工程承包范圍的約定施工總承包合同的承包范圍比較廣，往往包含了基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工、水電安裝，裝飾裝修、暖通設(shè)備安裝等。承包范圍約定不夠詳細(xì)時，致使在施工合同履行過程中施工總承包單位和專業(yè)承包單位的施工范圍有部分的重疊，如結(jié)構(gòu)施工時的構(gòu)件的預(yù)埋、預(yù)留工作，施工洞的修補(bǔ)工作，設(shè)備基礎(chǔ)的施工等。工程承包范圍約定不明確，有爭議的且難度較大的施工單項(xiàng)由哪一方實(shí)施難以確定，大大增加了業(yè)主單位的協(xié)調(diào)管理工作。
2.施工合同格式規(guī)范度不足施工合同格式是當(dāng)事人雙方達(dá)成一致約定的外在書面形式。《合同法》規(guī)定建設(shè)工程類合同必須以書面合同形式達(dá)成。而今通過公開招標(biāo)達(dá)成建筑工程開發(fā)合約的工程合同格式一般使用由我國建設(shè)部和國家工商行政管理局共同擬定的合同示范文本，該合同文本在條款設(shè)計上相對較為完備，有利于確保建筑工程招投標(biāo)合同的規(guī)范性。部分基建項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，采用較為簡化的自制合同范本，其中條款和措辭等存在不完善和不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，容易造成合同爭議，影響建筑工程建設(shè)的正常進(jìn)程。
3.施工合同沒有進(jìn)行合理的動態(tài)管理施工合同的動態(tài)管理指的是在合同達(dá)成后對合同執(zhí)行情況做到動態(tài)的跟蹤，其具體包括施工合同執(zhí)行過程中合同履行的回執(zhí)、信函和書面文件的管理。在以往的基建項(xiàng)目施工合同的動態(tài)管理中主要強(qiáng)調(diào)合同執(zhí)行期間的文書資料保留，片面強(qiáng)調(diào)文書資料保留在將來發(fā)生工程合同違約時的價值，卻忽視了施工合同動態(tài)管理真正的價值是督促合同雙方各自履行自己的義務(wù)。而這一現(xiàn)實(shí)，也導(dǎo)致了當(dāng)前工程合同動態(tài)管理更加關(guān)注合同執(zhí)行過程中各種書面資料的保留和整理，而缺少對合同約定條款執(zhí)行情況的有效監(jiān)督。
三、施工合同管理要點(diǎn)分析及對策
1.強(qiáng)化施工合同范本的推廣當(dāng)前，住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部和國家工商行政管理總局共同制訂了建筑工程開發(fā)相關(guān)的勘察、設(shè)計、監(jiān)理和施工等一系列的合同范本，這些合同范本具有嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、全面優(yōu)點(diǎn)，在建筑工程開發(fā)實(shí)踐中有著較強(qiáng)的合同實(shí)踐價值，可操作性強(qiáng)。強(qiáng)化施工合同范本的推廣，有利于規(guī)范建筑工程建設(shè)的合同行為，有利于強(qiáng)化合同雙方的合同觀念，進(jìn)而提升了基建項(xiàng)目建設(shè)過程中合同雙方的履約率，有效降低了合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生糾紛的可能性，并推動建筑工程的順利高效建設(shè)。強(qiáng)化施工合同范本的推廣，除了對合同雙方有利之外，同時也有利于行政和司法機(jī)關(guān)參考合同約定高效合理地的處理工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的合同糾紛問題，為維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤罁?jù)。在招標(biāo)過程中推廣建筑工程合同范本，有利于解決招標(biāo)合同和具體的工程施工合同之間的利益沖突，既體現(xiàn)了高?；üこ趟蟹降睦?，同時也兼顧了中標(biāo)施工單位的現(xiàn)實(shí)利益訴求，有利于降低合同糾紛的發(fā)生率。
2.優(yōu)化施工合同的動態(tài)管理（1）合同變更要及時準(zhǔn)確基建項(xiàng)目施工合同執(zhí)行過程中，若發(fā)現(xiàn)合同內(nèi)容和條款有重大缺陷或歧義時，有必要按照既定程序變更合同內(nèi)容和條款，并對當(dāng)前合同執(zhí)行情況、結(jié)果認(rèn)定情況和合同變更流程等做詳細(xì)說明，從而確保合同變更合理合規(guī)。在具體的合同變更處理上，以及時為準(zhǔn)，簡單而言，就是在合同雙方都認(rèn)可合同內(nèi)容，且就當(dāng)前合同內(nèi)容形成共識時，合同相關(guān)矛盾問題沒有爆發(fā)前，對存在歧義的合同條款進(jìn)行修補(bǔ)變更，合同條款變更要嚴(yán)格參照相關(guān)的法律規(guī)范，立足合同雙方共識，形成補(bǔ)充協(xié)議，從而確保合同雙方在未來不發(fā)生矛盾糾紛。（2）工程函件發(fā)放要及時合同執(zhí)行中工程相關(guān)函件發(fā)放要及時，其主要工程函件包括工程變更單、工作聯(lián)系單、圖紙會審單、會議紀(jì)要、洽商紀(jì)要等。合同管理時約定工程相關(guān)函件要在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)出，并將發(fā)放記錄和回執(zhí)情況做妥善存檔，以便在引起合同爭議時查閱，也便于施工合同實(shí)施過程中相關(guān)管理人員查閱和使用。（3）強(qiáng)化工程資料的規(guī)范管理除了重視工程資料的收集和管理外，還必須強(qiáng)調(diào)工程資料管理的規(guī)范化。工程資料管理的規(guī)范化，不僅要求大量收集工程資料，而且要求收集工程資料必須按照法律規(guī)范去整理，從而確保工程資料的保存價值，讓精心保存下來的資料具有真實(shí)的法律價值。具體到施工合同管理工作實(shí)踐中通常強(qiáng)調(diào)工程資料的收集前提具有準(zhǔn)確、完整性，例如建設(shè)工程的安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)，施工許可證，設(shè)計變更單、蓋有審圖章的圖紙，甲方的工程指令單及工程付款手續(xù)材料等。具體到合同執(zhí)行的具體事件確認(rèn)行為中，則要按照規(guī)定確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的手寫簽名、蓋章和相關(guān)專業(yè)注冊技術(shù)人員確認(rèn)的范圍是否超限等。強(qiáng)化工程資料的規(guī)范管理，在合同執(zhí)行實(shí)踐中具有證據(jù)收集的作用，更重要的價值則是監(jiān)督合同雙方履行義務(wù)過程中按照合同規(guī)定的條款來約束自己的行為。
3.加強(qiáng)施工合同管理制度建設(shè)當(dāng)前高?；ü芾聿块T應(yīng)當(dāng)健全合同管理制度，完善相關(guān)的合同管理體系，合同管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和程序進(jìn)行操作，以提高整體工作隊(duì)伍的管理水平。高校基建管理部門應(yīng)設(shè)置專門的施工合同管理機(jī)構(gòu)，相關(guān)施工合同管理人員應(yīng)定時參加專業(yè)培訓(xùn)，從項(xiàng)目招標(biāo)、合同商簽、合同備案、施工管理直至竣工結(jié)算一系列的管理工作應(yīng)對口相應(yīng)的管理人員。建設(shè)項(xiàng)目的施工階段中是合同問題比較集中出現(xiàn)的階段，施工管理過程中對爭議問題的反饋、履行情況的匯報和專業(yè)問題意見的匯總，對于繼續(xù)完善施工合同條款，避免相同問題的再次出現(xiàn)起到重要作用；最后要加強(qiáng)檔案管理工作，尤其是相關(guān)工程項(xiàng)目文件的歸檔管理工作，應(yīng)專人負(fù)責(zé)。只有不斷完善施工合同管理體制機(jī)制建設(shè)，才能不斷提高施工合同的管理水平。
四、結(jié)語
施工合同管理工作是工程管理的重要環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)施工合同履行中的過程管理，優(yōu)化施工合同的動態(tài)管理，完善高?；?xiàng)目的施工合同管理制度和體系。這樣對于建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期的目標(biāo)的達(dá)成起到了很好的保障，較少的發(fā)生合同糾紛，使建設(shè)項(xiàng)目順利完成并投入使用，為高校的事業(yè)發(fā)展提供基本保障。
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第4篇：建筑工程施工合同范本范文
關(guān)鍵詞：工程價款；處理
一、引言
筆者在近十年的工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)，建筑工程監(jiān)理中的協(xié)調(diào)處理，也就是在建筑工程施工合同履行中的內(nèi)部協(xié)調(diào)中，發(fā)包方與承包方建筑建筑工程合同履行時的糾紛，工期糾紛，質(zhì)量糾紛工程結(jié)算糾紛即造價糾紛，前二者所占的比例不大，最多的是在工程價款結(jié)算中的糾紛。
二、糾紛種類、產(chǎn)生原因分析與對策
1、黑白合同引發(fā)的工程款結(jié)算糾紛
我國《招標(biāo)投標(biāo)法》第四十六條招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。第五十九條招標(biāo)人與中標(biāo)人不按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同的，或者招標(biāo)人、中標(biāo)人訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的協(xié)議的，責(zé)令改正；可以處中標(biāo)項(xiàng)目金額千分之五以上千分之十以下的罰款。但在我監(jiān)理的實(shí)際項(xiàng)目中，不乏有招標(biāo)投標(biāo)時簽訂一份合同，另行協(xié)商雙方再簽訂一份實(shí)際操作的建筑工程施工合同。在前一份合同往往是經(jīng)過備案的合同。是不是另簽的合同一律就是無效的問題，還得看具體的變更內(nèi)容是否背離原合同的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，如果是背離原合同的實(shí)際內(nèi)容的合同則應(yīng)當(dāng)以前面的經(jīng)過備案的合同為準(zhǔn)。監(jiān)理理工程師在內(nèi)部協(xié)調(diào)時應(yīng)當(dāng)把握這法律規(guī)定，在具體協(xié)調(diào)時就容易處理，一般情況是建設(shè)單位作為強(qiáng)勢地位，在后面另商的合同中往往對施工單位不利的居多。監(jiān)理單位雖是獨(dú)立法人單位，但又是建設(shè)單位的委托人，在做到“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則中公正處理就有了依據(jù)。當(dāng)然如果不在招投標(biāo)時的合同后(或前)另簽訂的合同不背離原合同的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)尊重當(dāng)事人的意思表示。就當(dāng)作為原合同的補(bǔ)充。就合同中哪些是合同中的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，我國合同法第十二條合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，一般包括以下條款：
(1)當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所，
(2)標(biāo)的；
(3)數(shù)量；
(4)質(zhì)量；
(5)價款或者報酬；
(6)履行期限、地點(diǎn)和方式；
(7)違約責(zé)任；
(8)解決爭議的方法。
凡此八項(xiàng)中任何一的變更即為合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的變更。筆者認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)從民法的等價有償原則和公平原則具體分析。例如發(fā)包方在合同合同履行時，要求加快進(jìn)度，并給予提前完工獎勵的補(bǔ)充合同，盡管這樣的補(bǔ)充協(xié)議未經(jīng)過備案，但承包商在趕工時付出了相應(yīng)的代價，獲得獎勵也是對其付出的補(bǔ)償和獎賞，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為真實(shí)意思表示和有效的合同。
為此在“黑白”合同中，其實(shí)我在監(jiān)理實(shí)踐中見得最多的還是涉及另簽的合同中的價款另約引起的糾紛?！昂诤贤钡膬?nèi)容也大多涉及一些施工方墊資、讓利、返點(diǎn)等。一旦糾紛就用“黑合同”說事。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確的把握以備案的合同為準(zhǔn)的原則進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)。至少向委托方即發(fā)包方說明如果訴訟的不利后果，往往能收到一定的實(shí)際效果。
2、合同無效工程價款糾紛
2004年9月29日最高人民法院審判委員會第1327次會議通過法釋[2004]14號《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二條建設(shè)工程施工合同無效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格，承包人請求參照合同約定支付工程價款的，應(yīng)予支持。
第三條建設(shè)工程施工合同無效，且建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收不合格的，按照以下情形分別處理：
(1)修復(fù)后的建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格，發(fā)包人請求承包人承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用的，應(yīng)予支持。
(2)修復(fù)后的建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收不合格，承包人請求支付工程價款的，不予支持。
因建設(shè)工程不合格造成的損失，發(fā)包人有過錯的，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。
從這個司法解釋我們可以看到，如果合同被確認(rèn)無效，但工程經(jīng)驗(yàn)收合格，施工方請求參照合同支付款的會得到支持。驗(yàn)收不合格，但經(jīng)過修復(fù)合格的，施工方請求修復(fù)費(fèi)用的，會也得到支持。這里的關(guān)鍵是工程合格。無效合同的簽訂不是一方的責(zé)任，這個解釋也順應(yīng)了公平原則。
3、固定合同價的合同糾紛
我國目前采用的合同有固定價合同、可調(diào)價合同、成本加酬金施工合同。也即原建設(shè)部(現(xiàn)住房建筑部)《建筑建筑施工發(fā)包與承包計價管理辦法》規(guī)定的計價三種辦法之一。在合同工期短，工程不大的情況下采用固定價合同居多，即固定總價，一次包死，任何情況發(fā)生均不得調(diào)整合同價款，也正是這種合同，在實(shí)踐中出現(xiàn)的糾紛也就越多。有的承包商未能正確預(yù)測和評估市場風(fēng)險，客觀情況發(fā)生變化所帶來的風(fēng)險。一旦情況變化到其不能承擔(dān)的風(fēng)險代價時，糾紛是不可避免的。
在原建設(shè)部、國家工商總局聯(lián)合印發(fā)的《建筑工程施工合同》方式確定，合同價款中包括的風(fēng)險范圍一般設(shè)定為除設(shè)計變更致工程量增減，地質(zhì)情況與實(shí)際相差過大引起簽證可以按簽證增減工程量，在結(jié)算時可以增減外，一般不予調(diào)整。這樣施工單位在施工過程中要承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險包括物價上漲致材料費(fèi)上漲的風(fēng)險，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)上漲等直接費(fèi)的上漲風(fēng)險。這在合同中有明確的規(guī)定。因此，有的施工單位在合同履行時依照民法誠實(shí)信用原則中所包函的情勢變更原則請求變更合同。工程索賠請求的糾紛。工程竣工結(jié)算中的糾紛等。
(1)情勢變更變更合同的糾紛
所謂情勢變更即合同依法訂立后，由于不可歸責(zé)于任何當(dāng)事人一方的原因，履行合同基礎(chǔ)發(fā)生了變化致使合同無法履行或履行將產(chǎn)生顯失公平。對于不利一方當(dāng)事人可以有權(quán)請求法院或仲裁機(jī)構(gòu)變更或解除合同以消除合同因情勢變更所產(chǎn)生的不公平后果。通說認(rèn)為適用該原則應(yīng)當(dāng)具備①有情勢變更的事實(shí)發(fā)生，即合同履行環(huán)境，履行基礎(chǔ)的客觀情況發(fā)生了異常變化。和②情勢變更發(fā)生在合同訂立之后，履行完畢之前。和③該情勢變更是無法預(yù)見，無法克服的不可抗力性質(zhì)。和④如果繼續(xù)履行將會產(chǎn)生顯失公平的結(jié)果或喪失實(shí)際意義。
我國《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》第5.5.7條：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。
第6.3.1條：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容：
①國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；
②本工程的施工合同文件；
③國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；
④施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。
第6.3.2條：當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時滿足以下條件時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理；
①索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；
②索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；
③承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證材料；
④總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；
⑤總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠
審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本條的第4、5、6款的程序進(jìn)行。
第6.3.4條：當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。
為此，對這類情勢變更帶來的不可得到支持的風(fēng)險如何防范，無論作為直接當(dāng)事人的施工承包單位，和作為中間人的監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)引起高度重視。筆者建議，承包單位就當(dāng)在索賠條件成就時，及時向監(jiān)理或建設(shè)單位提出索賠請求。作為監(jiān)理工程師，收到請求后就當(dāng)及時作出同意或不同意的確認(rèn)。不同意的應(yīng)當(dāng)說明理由。
(2)工程變更、索賠請求的糾紛
工程索賠分為工期索賠和費(fèi)用索賠，在實(shí)踐中，工期索賠引起的爭議稍少一些，更多的是費(fèi)用索賠。國際咨詢機(jī)構(gòu)提供的FIDIC合同條件中明確提出了索賠的時間要求和索賠程序。我國原建設(shè)部和國家工商總局聯(lián)合印發(fā)的施工合同范本中的專用條件內(nèi)也確定了索賠的時間要求和程序，但在我監(jiān)理的項(xiàng)目中常遇到?jīng)]有按此程序提出要求的，在結(jié)算時要求補(bǔ)正，有的建設(shè)單位是不同意的。
在上述說到的二種合同中均規(guī)定出現(xiàn)索賠的事由時，在十四天內(nèi)向工程師(監(jiān)理工程師)提出索賠請求。
我國目前使用的是原建設(shè)部、國家工商總聯(lián)合印發(fā)的建筑工程施工范本，該范本吸收國際咨詢協(xié)會的FIDIC合同范本的一些內(nèi)容。
《建筑工程施工合同》“23.1招標(biāo)工程的合同價款由發(fā)包人承包人依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價格在協(xié)議書內(nèi)約定。非招標(biāo)工程的合同價款由發(fā)包人承包人依據(jù)工程預(yù)算書在協(xié)議書內(nèi)約定。
23.4承包人應(yīng)當(dāng)在23.3款情況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知工程師，工程師確認(rèn)調(diào)整金額后作為追加合同價款，與工程款同期支付。工程師收到承包人通知后14天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項(xiàng)調(diào)整?！?/p>
最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋第十九條“當(dāng)事人對工程量有爭議的，按照施工過程中形成的簽證等書面文件確認(rèn)。承包人能夠證明發(fā)包人同意其施工，但未能提供簽證文件證明工程量發(fā)生的，可以按照當(dāng)事人提供的其他證據(jù)確認(rèn)實(shí)際發(fā)生的工程量。”因此承包商應(yīng)當(dāng)在履行承包合同過程注意收集相關(guān)資料。如發(fā)包方的指令，監(jiān)理的指令和監(jiān)理例會紀(jì)要。能夠證明經(jīng)發(fā)包方同意施工的項(xiàng)目，未辦理簽證也可以在工程量爭議時作為證據(jù)以證明工程量的事實(shí)。
4、遲延支付工程款的合同糾紛
《建筑工程施工合同》(原建設(shè)部國家工商總局聯(lián)合印發(fā)的范本)26.4發(fā)包人不按合同約定支付工程款(進(jìn)度款)，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。
在結(jié)算后的遲延付款應(yīng)當(dāng)依銀行同期同類貸款利率計付利息，這一點(diǎn)一般雙方都沒有多少爭議。只是有的承包商不愿意爭取罷了，故在此不做贅述。
合同結(jié)算資料交到發(fā)包方后，個別發(fā)包方給經(jīng)辦人員暗示緩做以解決其資金緊張。也有惡意的拖延的。我在廣西桂中地區(qū)接觸的一個案例就是，先是發(fā)包方不予審核，為時一年后才將結(jié)算審核定案，而后又是將結(jié)算余款分批分月才給支付。依照我此前看的很多學(xué)者前輩談及這樣情況就會提到由發(fā)包方支付利息云云。但筆者不這樣認(rèn)為，能盡快收到余款就好了，因?yàn)槿绻獱幦±⒌?，?wù)必涉及訴訟，目前我國的訴訟成本也是相當(dāng)?shù)母?，司法資源也不是人們想象的那么輕松，加之目前人民幣升值壓力，物價上漲等因素，在監(jiān)理中盡量以協(xié)商處理為妙。國內(nèi)施工合同比不得在國際施工合同中的仲裁方便。實(shí)踐中的具體操作不能純理論化，更不能激化矛盾，以和諧穩(wěn)定為大局才能開拓監(jiān)理市場。
參考文獻(xiàn)：
[1]法律出版社，黃強(qiáng)光《建筑工程合同糾紛司法前沿問題分析》.
[2]《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國民法通則》.
第5篇：建筑工程施工合同范本范文
承包方（乙方）：________________________
按照《中華人民共和國合同法》、《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》和其它法律、法規(guī)，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。
第1條 工程概況
1.l、工程名稱：
1.2、工程地點(diǎn)：
1.3、承包范圍：
1.4、承包方式：
1.5、工期：____天，本工程自______年____月____日開工，于______年____月____日竣工。
1.6、工程質(zhì)量：
1.7、合同價款（人民幣大寫）：______________________________
第2條 甲方工作
2.l、開工前____天，向乙方提供經(jīng)確認(rèn)的施工圖紙或作法說明份，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場交底。全部騰空或部分騰空房屋，消除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設(shè)等采取保護(hù)措施。向乙方提供施工所需的水、電、氣及電訊等設(shè)備，并說明使用注意事項(xiàng)。辦理施了所涉及的各種申請、批件等手續(xù)。【W(wǎng)WW.kt250.com第 一范文 網(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有。】
2.2、指派 為甲方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行。對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理驗(yàn)收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。
2.3、委托 監(jiān)理公司進(jìn)行工程監(jiān)理，監(jiān)理公司任命 為監(jiān)理工程師。其職責(zé)在監(jiān)理合同中應(yīng)明確，并將合同副本交乙方____份。
2.4、負(fù)責(zé)保護(hù)好周圍建筑物及裝修、設(shè)備管線、古樹名木、綠地等不受損壞，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
2.5、如確實(shí)需要拆改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，負(fù)責(zé)到有關(guān)部問辦理相應(yīng)審批手續(xù)。
2.6、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
第3條 乙方工作
3.1、參加甲方組織的施工圖紙或作法說明的現(xiàn)場交底，擬定施工方案和進(jìn)度計劃，交甲方審定。
3.2、指派 為乙方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行。按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，解決有乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜。
3.3、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定。嚴(yán)格按照圖紙或作法說明進(jìn)行施工，做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄。參加竣工驗(yàn)收，編制工程結(jié)算。
3.4、遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，妥善保護(hù)好施工現(xiàn)場周圍建筑物、設(shè)備管線等不受損壞。做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾清運(yùn)等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及與周圍單位（住戶）的關(guān)系。
3.5、施工中未經(jīng)甲方同意或有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得隨意拆改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。
3.6、工程竣工未移交甲方之前，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行保護(hù)。
第4條 關(guān)于工期的約定
4.l、甲方要求比合同約定的工期提前竣工時，應(yīng)征得乙方同意，并支付乙方因趕工采取的措施費(fèi)用。
4.2、因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延。
4.3、因乙方責(zé)任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。
4.4、因設(shè)計變更或非乙方原因造成的停電、停水、停氣及不可抗力因素影響，導(dǎo)致停工8小時以上(一周內(nèi)累計計算)。工期相應(yīng)順延。
第5條 關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定
5.1、本工程以施工圖紙、作法說明、設(shè)計變更和《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ73－91）、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ30－88）等國家制定的施工及驗(yàn)收現(xiàn)范為質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
5.2、本工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家質(zhì)量評定_________標(biāo)準(zhǔn)。
5.3、甲、乙雙方應(yīng)及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗(yàn)收手續(xù)。甲方不按時參加隱蔽工程和中間工程驗(yàn)收，乙方可自行驗(yàn)收，甲方應(yīng)予承認(rèn)。若甲方要求復(fù)驗(yàn)時，乙方應(yīng)按要求辦理復(fù)驗(yàn)。若復(fù)驗(yàn)合格，甲方應(yīng)承擔(dān)復(fù)驗(yàn)費(fèi)用，由此造成停工，工期順延；若復(fù)驗(yàn)不合格，其復(fù)驗(yàn)及返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，但工期也予順延。
5.4、由于甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費(fèi)用由甲方承擔(dān)，工期順延。
5.5、由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不順延。
5.6、工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗(yàn)收，甲方自接到驗(yàn)收通知____日內(nèi)組織驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)未能組織驗(yàn)收，需及時通知乙方，另定驗(yàn)收日期。
第6條 關(guān)于工程價款及結(jié)算的約定
6.l、雙方商定本合同價款采用第____種：
(1) 固定價格。
(2) 固定價格加____％包干風(fēng)險系數(shù)計算。包干風(fēng)險包括____________內(nèi)容。
(3) 以可調(diào)價格:按照深圳市有關(guān)工程計價規(guī)定計算造價，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整和竣工結(jié)算。
6.2、本合同生效后，甲方分____次，按下表約定支付工程款，尾款竣工結(jié)算時一次結(jié)清。
撥款分____次進(jìn)行，撥款____％金額
6.3、工程竣工驗(yàn)收后，乙方提出工程結(jié)算并將有關(guān)資料送交甲方。甲方自接到上述資料____天內(nèi)審查完畢，到期未提出異議，視為同意。并在____天內(nèi)，
結(jié)清尾款。
第7條 關(guān)于材料供應(yīng)的的約定
7.l、本工程甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備(見附表一)，應(yīng)為符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時供應(yīng)到現(xiàn)場。凡約定由乙方提貨的，甲方應(yīng)將提貨手續(xù)移交給乙方，由乙方承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。由甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備發(fā)生了質(zhì)量問題或規(guī)格差異，對工程造成損失，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方供應(yīng)的材料，經(jīng)乙方驗(yàn)收后，由乙方負(fù)責(zé)保管，甲方應(yīng)支付材料價值 ％的保管費(fèi)。由于乙方保管不當(dāng)造成損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
相關(guān)的合同范本·英文建筑合同·房屋建筑裝修施工合同·建筑工程施工安全合同協(xié)議書·建筑安裝施工合同·國際土木建筑工程合同·標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工合同范本7.2、凡由乙方采購的村料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。若已使用，對工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
第8條 有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定
8.l、甲方提供的施工圖紙或作法說明，應(yīng)符合《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)防火設(shè)計規(guī)范。
8.2、乙方在施工期間應(yīng)嚴(yán)格遵守《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范。
8.3、由于甲方確認(rèn)的圖紙或作法說明，違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例和防火設(shè)計規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，甲方應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。
8.4、由于乙方在施工生產(chǎn)過程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程，消防條例，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，乙方應(yīng)承擔(dān)由此引發(fā)的一切經(jīng)濟(jì)損失。
第9條 獎勵和違約責(zé)任
第6篇：建筑工程施工合同范本范文
【關(guān)鍵詞】：建筑工程管理；法律風(fēng)險；防范對策
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言
通常所說的工程項(xiàng)目管理，一般就是對建設(shè)工程采用項(xiàng)目管理的理論和方法進(jìn)行管理，具體講就是指利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工質(zhì)量、降低工程造價、搞好施工安全、控制施工工期，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目最佳效益目標(biāo)。如果以施工監(jiān)理為一個基準(zhǔn)面，那么工程項(xiàng)目管理就是它的前伸和后延，是一種全過程、全方位的管理。
工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議階段開始，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評估等各個過程，內(nèi)容多、涉及的知識面廣，包括各類工程專業(yè)知識、技術(shù)經(jīng)濟(jì)知識、企業(yè)管理知識、法律知識等。與其他種類的項(xiàng)目比較，除了具有一般項(xiàng)目管理共同的特點(diǎn)和內(nèi)容外，又有其特殊性。它管理的對象是建筑工程，一般具有投資大、工期長、技術(shù)含量高、責(zé)任重大，事關(guān)人們的財產(chǎn)及生命安全的特點(diǎn)。因此，工程項(xiàng)目管理中必然要面對一定的法律風(fēng)險。
1、建筑工程中法律風(fēng)險防范的重要性
建筑工程中的法律風(fēng)險防范具有重要意義，發(fā)包人和承包人應(yīng)充分重視。
1.1、法律風(fēng)險防范是維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益的保障。作為建筑工程，因其工程規(guī)模、施工周期、成本投入等方面的特點(diǎn)，所以工程施工過程中無論是發(fā)包人還是承包人，甚至實(shí)際施工人，都在承擔(dān)風(fēng)險，只不過不同利益主體所處的位置不同，關(guān)注的焦點(diǎn)也有所區(qū)別。例如，發(fā)包人對建筑工程工期、質(zhì)量的關(guān)注，承包人對施工成本和企業(yè)收益的關(guān)注，實(shí)際施工人對有效獲得工程款的關(guān)注等等。這些關(guān)注焦點(diǎn)恰恰是法律風(fēng)險存在的領(lǐng)域，一旦發(fā)生法律風(fēng)險，必然會牽涉其中一方的權(quán)益損失。對法律風(fēng)險的事前預(yù)防較事后處理更具主動性，因?yàn)轱L(fēng)險可以通過有效的防范而盡量化解。
1.2、法律風(fēng)險防范是減少法律糾紛、節(jié)省訴訟成本的保障。在以往的工作中，律師事務(wù)所受理建筑工程的法律糾紛案很多。法律糾紛必然會產(chǎn)生相應(yīng)的訴訟成本，糾紛越復(fù)雜，并可能延誤工程如期投入使用，這并不是當(dāng)事人所期望的。法律風(fēng)險防范要求當(dāng)事人應(yīng)盡可能將風(fēng)險情況考慮周全，做好建筑工程全過程的相關(guān)材料積累，即使需要應(yīng)對未來發(fā)生的法律糾紛，也能掌握更多的主動權(quán)，節(jié)省各項(xiàng)成本。
1.3、法律風(fēng)險防范是維護(hù)工程質(zhì)量的保障。我國新時期建設(shè)的各項(xiàng)建筑工程，都是為投入運(yùn)營后發(fā)揮服務(wù)效能，確保工程質(zhì)量是法律風(fēng)險防范的最終目標(biāo)。很多法律糾紛案都與工程質(zhì)量有著緊密的關(guān)聯(lián)，防范法律風(fēng)險，就是要以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為前提，從而使訴訟過程有理有據(jù)。
建筑工程管理存在的法律風(fēng)險
2.1、企業(yè)設(shè)立中的法律風(fēng)險
企業(yè)設(shè)立是企業(yè)開始經(jīng)營的第一步，它的的法律風(fēng)險主要表現(xiàn)為出資不到位、投資人與公司登記股東不一致、公司財產(chǎn)與家庭或個人財產(chǎn)混為一體等方面。有限責(zé)任公司是具有法人人格的法律主體，是以擁有獨(dú)立的財產(chǎn)權(quán)為前提的。出資不到位，投資人與公司登記股東不一致，公司財產(chǎn)與家庭或個人財產(chǎn)混為一體的法律后果，就是公司的獨(dú)立法人人格難以獲得法律認(rèn)可，公司不能受有限責(zé)任保護(hù)，股東就有承擔(dān)無限責(zé)任的可能，由此也可能引發(fā)糾紛、導(dǎo)致填補(bǔ)出資、構(gòu)成犯罪等法律風(fēng)險。
2.2、企業(yè)管理不規(guī)范導(dǎo)致的法律風(fēng)險
2.2.1、內(nèi)部管理制度的法律風(fēng)險。
企業(yè)管理重點(diǎn)在于對人的管理。由于企業(yè)人員與企業(yè)的利益之間存在著對立統(tǒng)一關(guān)系，有可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員管理失控現(xiàn)象的發(fā)生。內(nèi)部人員管理失控，就可能導(dǎo)致企業(yè)股東、管理人員或普通員工違反國家法律法規(guī)、公司管理制度、勞動合同等，利用職務(wù)之便侵占或挪用公司財產(chǎn)，嚴(yán)重失職或，通過獲取或利用公司的商業(yè)秘密為自己謀取利益等，從而給公司帶來損失。
2.2.3、行政決策機(jī)制中的法律風(fēng)險。這些企業(yè)在對外投資、融資、擔(dān)保等重大決策過程中，投資人往往缺乏可行性及經(jīng)營風(fēng)險評估，獨(dú)斷專行，缺乏民主，事中、事后監(jiān)督機(jī)制不完善，執(zhí)行過程中監(jiān)督不到位，從而導(dǎo)致投資的失敗而給企業(yè)帶來風(fēng)險。
2.2.3、合作欺詐風(fēng)險。建筑工程發(fā)包人與承包人建立合作關(guān)系是以合同為依據(jù)，合同本身是否存在欺詐風(fēng)險是承包人首先應(yīng)關(guān)注的問題，而不是發(fā)包人在洽談中的口頭承諾收入。我國《建筑法》第二章第七條規(guī)定“建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證”。發(fā)包工程是否獲得許可是防范欺詐的首要環(huán)節(jié)。除具備施工許可外，承包人還應(yīng)對發(fā)包人的專業(yè)施工設(shè)計圖紙、資信情況、資金是否到位具有清晰了解。合作欺詐除主觀上的惡意欺詐外，實(shí)際因建筑工程資金落實(shí)緩慢，發(fā)包人也可能在合同中對工程付款問題簡單處理，承包人應(yīng)在確立合作時對發(fā)包人的付款能力深入調(diào)研，如有問題必須慎重決定是否承接此工程。
2.2.4、合同約定風(fēng)險。
發(fā)包人和承包人在確定雙方具備建筑工程發(fā)包和承包資質(zhì)后，訂立合同條款時也存在著法律風(fēng)險。我國《建筑法》第三章第十九條規(guī)定“建筑工程依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，對不適于招標(biāo)發(fā)包的可以直接發(fā)包?！痹诠_招標(biāo)中，將有多家施工單位同時競標(biāo)，即使是直接發(fā)包，由于承包人處于承接工程的位置，發(fā)包人的優(yōu)勢地位更加明顯。所以發(fā)包人有可能將其優(yōu)勢地位延伸到合同條款的約定，如對重要條款模糊處理，增加承包人風(fēng)險；工程的預(yù)付款比例過低，且工程竣工決算后的支付期限不明；合同對發(fā)包人的延時、違約等責(zé)任問題簡單處理；缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的賠償條款等。承包人在與發(fā)包人確立合同條款時，應(yīng)盡可能使用國家統(tǒng)一制定的合同范本，或是參照范本逐一對照發(fā)包人擬定的合同條款，對免責(zé)條款、苛刻條款甚至是不合理?xiàng)l款必須審慎對待，絕不能盲目接受。而發(fā)包人也應(yīng)在合同中注意維護(hù)自身的合法權(quán)益，對承包人的原材料使用、工程工期、質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)等明確規(guī)定，嚴(yán)格控制質(zhì)量。
2.2.5、非法轉(zhuǎn)包風(fēng)險。我國《建筑法》對承包人資質(zhì)、非法轉(zhuǎn)包問題等做出了詳細(xì)規(guī)定，但市場經(jīng)濟(jì)條件下仍然存在非法轉(zhuǎn)包、“掛靠”的問題。最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二十六條規(guī)定“實(shí)際施工人以轉(zhuǎn)包人、違法分包人為被告的，人民法院應(yīng)當(dāng)依法受理。實(shí)際施工人以發(fā)包人為被告主張權(quán)利的，人民法院可以追加轉(zhuǎn)包人或者違法分包人為本案當(dāng)事人。發(fā)包人只在欠付工程價款范圍內(nèi)對實(shí)際施工人承擔(dān)責(zé)任。”但是實(shí)際施工人的法律概念及請求權(quán)的法律基礎(chǔ)等還不明確，實(shí)際處理此類法律糾紛案時，在確定合同無效的前提下，如果實(shí)際施工人沒有實(shí)現(xiàn)建筑工程既定的質(zhì)量要求，則無法追回工程款；如果工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，發(fā)包人只對實(shí)際施工人承擔(dān)欠付工程價款的責(zé)任。
2.2.6、工程索賠風(fēng)險。發(fā)包人和承包人都有可能就內(nèi)容合同提出所索賠要求，這主要涉及工程款結(jié)算、工程質(zhì)量問題等。任何一方在提出訴訟請求時，必須具備有法律效力的證據(jù)，例如招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙，工程變更的指令和圖紙、簽證，工程節(jié)點(diǎn)記錄與會議紀(jì)要，不可抗力造成工期延誤的依據(jù)，工程撥款記錄，工程驗(yàn)收報告及各項(xiàng)技術(shù)鑒定報告等都不能缺少。而且當(dāng)事人要重視訴訟的法律時效，在法定期間提訟。
3、防范對策
3.1、通過法律調(diào)查的手段，深入了解發(fā)包人的資信、經(jīng)營狀況和訂立合同應(yīng)具備的相應(yīng)的條件。了解的主要內(nèi)容包括是否有權(quán)威、專業(yè)部門設(shè)計的施工圖紙，是否有計劃部門立項(xiàng)文件、土地、規(guī)劃、建設(shè)許可手續(xù)，應(yīng)拆遷的是否到位，“三通一平”等工程前期工作是否到位，發(fā)包人的資信情況，特別是該工程專項(xiàng)資金到位率（尤其要注意項(xiàng)目公司的資信），如果是開發(fā)單位應(yīng)了解其主要業(yè)績。對于須招標(biāo)的工程，應(yīng)在投標(biāo)之前對招標(biāo)文件進(jìn)行深入研究和全面分析，正確理解招標(biāo)文件，吃透招標(biāo)人的意圖和要求，全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)勘察現(xiàn)場，審查圖紙，復(fù)核工程量，分析擬訂的施工合同重要條款，制定投標(biāo)策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險。
3.2、雙方盡可能采用原國家建設(shè)部、國家工商總局制定的建設(shè)工程施工合同示范文本——《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201）。依據(jù)該示范文本中的通用條款，結(jié)合協(xié)議書和專用條款，逐條與發(fā)包人談判。如發(fā)包人提供的是非示范文本，則要慎重審查，合同談判時最好要有懂工程技術(shù)、法律、經(jīng)營、管理、造價、財務(wù)等人員參與。不能盲目接受發(fā)包人的某些免責(zé)條款、苛刻條款和不合理?xiàng)l款。
3.3、杜絕轉(zhuǎn)包。工程經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可或在施工合同中約定的情況下方可合法分包，勞務(wù)只能分包給具有勞務(wù)作業(yè)法定資質(zhì)的勞力企業(yè)才合法。對于他人借用公司資質(zhì)證書承攬工程的行為要特別慎重，要有履約擔(dān)保措施。為防止掛靠單位因質(zhì)量事故、安全事故、拖欠材料款、拖欠工人工資等糾紛而引起公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
結(jié)語
建筑工程因?yàn)槠渥陨碛兄こ淌┕ち看?、時間周期長以及在成本投入上比較高，并且也會受到客觀環(huán)境的影響。因此對于建筑工程之中有可能涉及到的律風(fēng)險，發(fā)包人以及承包人之間都應(yīng)該給予高度的重視，這也是使得建筑市場進(jìn)行健康有序發(fā)展的要求的關(guān)鍵點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：建筑工程施工合同范本范文
關(guān)鍵詞：合同管理、問題、解決對策
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、我國建筑工程合同管理存在的問題
建設(shè)工程施工合同管理的艱巨性和復(fù)雜性。目前中國的建筑市場的發(fā)展是不完美的，交易行為的建設(shè)是尚未標(biāo)準(zhǔn)化，施工合同管理中存在著許多矛盾，突出的問題是：部分合同不規(guī)范，不詳細(xì)，不真實(shí)的，達(dá)標(biāo)率不高等，沒有充分發(fā)揮約束簽約雙方行為的作用，是造成當(dāng)前建筑市場混亂的主要原因之一。
(一)合同履約中的問題
1、合同流于形式。企業(yè)的法定代表人或負(fù)責(zé)人在與關(guān)系單位或個人發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來時，只是將簽訂合同當(dāng)作一種形式。比如，有的企業(yè)在實(shí)際工作中，往往先實(shí)施，在需要付款時再后補(bǔ)合同。在項(xiàng)目實(shí)施過程中一旦發(fā)生糾紛，就很難將雙方的責(zé)、權(quán)、利劃分清楚，給項(xiàng)目的實(shí)施帶來麻煩。
2、承包方轉(zhuǎn)包工程，出借資質(zhì)。一些承包商中標(biāo)后違反合同約定，將工程轉(zhuǎn)包給資質(zhì)比較低或沒有資質(zhì)的小企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)伍；或者假借分包的名義，倒手轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)賣工程，從中牟利。有的承包商甚至將工程層層轉(zhuǎn)包，給工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)留下了隱患。從當(dāng)前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀看，大型施工企業(yè)大多都掛靠著眾多的中小企業(yè)，造成實(shí)際上的超越資質(zhì)承包。
3、發(fā)包方不及時支付工程進(jìn)度款，不按期辦理竣工結(jié)算。
4、承包商惡意索賠。有的承包商針對低價中標(biāo)的原則，利用我國目前索賠法規(guī)不完善和發(fā)包方不甚懂得索賠業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，采取低價搶標(biāo)、高價索賠的謀略，投標(biāo)時低報價，設(shè)下暗井，得標(biāo)后，在執(zhí)行時惡意索賠。受建筑市場主體自身和客觀條件的阻礙，施工企業(yè)惡意索賠和建設(shè)單位不準(zhǔn)索賠的現(xiàn)象同時存在。
(二)合同管理問題
由于合同管理法制不健全，一些法定代表人或者負(fù)責(zé)人的不熟悉《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和其他法律、法規(guī)的一般規(guī)定，合同管理不規(guī)范，導(dǎo)致合同執(zhí)行糾紛，合同糾紛的使得大量的人力和物力資源浪費(fèi)。
1、合同意識普遍缺乏。不重視合同管理合同雙方在簽訂合同后就將其柬之高閣，不去認(rèn)真研究合同條款和內(nèi)容，直到發(fā)生爭執(zhí)和索賠才將合同找出來。
2、合同管理制度和工作程序不規(guī)范。大多數(shù)合同簽訂方尚未制訂出一套科學(xué)合理的合同管理工作程序，缺乏嚴(yán)格的合同管理制度，合同文檔管理混亂，合同管理水平遠(yuǎn)未達(dá)到專業(yè)化管理的程度。
3、合同管理人員素質(zhì)有待提高。由于對合同管理人員要求不嚴(yán)，培訓(xùn)力度不夠，造成合同管理人員法律觀念不強(qiáng)，合同管理知識缺乏，素質(zhì)有待提高。合同的約定粗糙，合同條款和現(xiàn)場實(shí)際情況脫節(jié)，也是合同履行過程中相互扯皮、互相推諉、乃至引發(fā)爭議的重要原因。
4、把罰款作為執(zhí)法的主要手段。政府在建筑市場監(jiān)管中，常常把罰款作為執(zhí)法的主要手段之一，有的執(zhí)法機(jī)構(gòu)甚至把罰款作為創(chuàng)收的渠道，失去執(zhí)法者的公正，損害了執(zhí)法者的形象。
二、發(fā)揮建筑工程合同管理的措施
1、盡快完善建筑工程合同示范文本體系。應(yīng)在現(xiàn)有的《建設(shè)工程施工合同示范文本》的基礎(chǔ)上，做好總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包等合同示范文本以及《建設(shè)工程施工合同示范文本》專用條款的制定工作。應(yīng)吸收借鑒國際工程合同范本中適應(yīng)我國國情的內(nèi)容、合同條件，將工程中可能出現(xiàn)的問題及解決方案形成“補(bǔ)充條款”，讓簽約雙方確認(rèn)其中的解決辦法，以便承、發(fā)包雙方有所遵循，減少合同簽訂過程中的隨意性和出現(xiàn)糾紛后各執(zhí)一詞，不知如何處理的問題。增加和細(xì)化索賠條款，把雙方索賠作為合同執(zhí)行條件發(fā)生變化時調(diào)整總價的正常手段。
2、建立適合不同合同參與方的合同體系。建設(shè)工程合同管理是以合同文本為基礎(chǔ)和依據(jù)的。目前我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》只是業(yè)主與承包商之間的合同文本。應(yīng)根據(jù)合同締約方的不同，逐步建立起一套比較系統(tǒng)和完整的合同體系，包括：業(yè)主一工程師；總承包商一分包商；承包商一材料或設(shè)備供應(yīng)商等合同文本。
3、建立適合不同項(xiàng)目管理模式的建筑工程合同示范文本。近年來，工程建設(shè)實(shí)行工程總承包的越來越多，這樣既有利于建筑產(chǎn)品成本低，質(zhì)量好，又能夠簡化建筑產(chǎn)品購買的組織管理，使建筑業(yè)能提供更廣泛的服務(wù)。如國際上實(shí)行的EPC、PM、POT等合同模式。我國地域、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)體制等方面影響因素很多，各地區(qū)、各部門的實(shí)際情況也不同，迫切需要根據(jù)工程總承包的特點(diǎn)，加速建立各種不同需求的合同管理模式，制定相應(yīng)的合同文本，以適應(yīng)建筑市場的要求。
4、提高建筑工程合同示范文本的實(shí)用性和權(quán)威性。修改、完善《建設(shè)工程施工合同示范文本》時，應(yīng)明確建設(shè)工程施工合同示范文本的地位和作用。只有提高建設(shè)工程合同示范文本的實(shí)用性、可操作性才能提高它的權(quán)威性，才能充分發(fā)揮建筑工程合同示范文本的價值。
三、如何做好合同預(yù)決算管理，控制工程造價
在合同簽訂與管理環(huán)節(jié)控制工程造價，關(guān)鍵在于能否切實(shí)把握其中影響造價變化的各種主要因素，有針對性地采取措施。
1、訂立好合同。合同訂立是合同管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣，客觀上要求合同應(yīng)內(nèi)容完整、清楚，用詞嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。條款細(xì)致、嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到，才能保證合同履行、管理的順利進(jìn)行。合同訂立應(yīng)與招投標(biāo)文件的要求保持高度的一致性和連續(xù)性；嚴(yán)密制定合同條款：仔細(xì)分析合同條款，認(rèn)真區(qū)分條款的類型。
2、加強(qiáng)工程變更的管理。項(xiàng)目材料總需用計劃超出預(yù)算耗量的正常范圍，成本核算員應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，查明原因，屬于設(shè)計變更增加部分，立即督促相關(guān)人員及時辦理簽證，其將作為項(xiàng)目結(jié)算的依據(jù)。
3、施工機(jī)械費(fèi)控制。項(xiàng)目機(jī)械由公司內(nèi)部租用或購買兩種形式組成．根據(jù)施工進(jìn)度即時組織進(jìn)退場，避免閑置臺班發(fā)生，要求機(jī)械在不用時加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和保養(yǎng)，使用時要求運(yùn)轉(zhuǎn)正常,保證施工需要，減少大修費(fèi)用及因機(jī)械故障造成人員窩工，材料租金增加等。
4、工程分包控制。在工程分包過程中。凡分包工程造價在10萬元(含10萬元)以上時，項(xiàng)目部實(shí)施專業(yè)工程分包施工招投標(biāo)制度，項(xiàng)目管理人員首先要根據(jù)不同情況采用低于欄標(biāo)價的綜合評審法或最低合理投標(biāo)價法，統(tǒng)一采取集中招標(biāo)；然后要根據(jù)投標(biāo)人的投標(biāo)報價、施工工期、質(zhì)量承諾、資金墊付能力、業(yè)績、信譽(yù)等綜合評定，擇優(yōu)選擇專業(yè)工程分包施工隊(duì)伍。
5、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)控制?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)包含現(xiàn)場管理人員工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、文明施工費(fèi)、臨時設(shè)施、保安值班費(fèi)等。項(xiàng)目部對現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的開支，進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，每項(xiàng)費(fèi)用的支出都經(jīng)過嚴(yán)格的審批。項(xiàng)目部管理人員隨工程進(jìn)展而增減。在文明施工方面也要做相應(yīng)的投入。工程場地周圍整個施工場地堆料、配料及圍道路都進(jìn)行了地坪硬化。為企業(yè)樹立了較好的社會形象。
結(jié)束語：
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建設(shè)市場風(fēng)險繼續(xù)增加，并逐步完善建筑市場管理體系，市場監(jiān)管，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程的風(fēng)險意識，在這種新形勢下，合同管理成為施工和項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目管理各方面的工作應(yīng)集中開展建筑工程合同管理的核心，實(shí)現(xiàn)建筑工程的科學(xué)管理已經(jīng)越來越重要。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉軍，工程建設(shè)項(xiàng)目合同前期管理要點(diǎn)[J]，建筑工人，2006( 5) : 29-32．
第8篇：建筑工程施工合同范本范文
【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程；合同；管理；
合同是建筑工程中甲乙雙方的契約，貫穿整個工程建設(shè)的始終，建設(shè)單位和施工單位要充分理解合同對建筑工程的重要意義，要在實(shí)際工作中對合同管理進(jìn)行探索研究，不斷對本單位的規(guī)范合同樣本進(jìn)行升級，全面提高合同管理水平。
一、工程建設(shè)合同管理的重要性
1.1 加強(qiáng)工程建設(shè)合同管理可以有效避免合同糾紛
工程建設(shè)項(xiàng)目一般都有較長的建設(shè)周期，巨大的建設(shè)資金投入以及嚴(yán)格的質(zhì)量和工期要求。但當(dāng)前我國部分建筑施工項(xiàng)目的發(fā)包方與承包方比較欠缺誠信意識和法律意識，部分承包建設(shè)方不能按照合同約定按期保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，而部分發(fā)包方則利用部分合同條款不規(guī)范或者不明確的內(nèi)容來增加質(zhì)量或者工期的要求，延緩付款的速度，給建設(shè)工程項(xiàng)目帶來了很多合同糾紛，不利于我國建設(shè)工程市場的健康有序發(fā)展。完善工程建設(shè)合同管理可以有效的解決合同糾紛，督促承包方按照合同約定的質(zhì)量和工期組織工程建設(shè)施工，確保發(fā)包方按照合同的約定按時支付相關(guān)的工程建設(shè)款項(xiàng)，保證工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和工期，促進(jìn)我國工程建設(shè)項(xiàng)目市場的健康有序發(fā)展。
1.2 加強(qiáng)工程建設(shè)合同管理是我國建筑企業(yè)進(jìn)入海外市場的前提
隨著我國加入WTO，我國部分大型施工建筑企業(yè)開始了開拓海外市場的進(jìn)程，海外市場的開拓對企業(yè)合同管理的能力提出了更高的要求。與我國國內(nèi)環(huán)境相比，海外市場更加注重合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，合同會涉及到匯率變化、國家外交政策調(diào)整以及國際環(huán)境局勢等一系列因素的影響，部分大型施工建筑企業(yè)已經(jīng)因?yàn)楹贤芾聿簧频脑蛟诤Ｍ馐袌鲈馐芰司薮蟮膿p失。因此，我國建筑企業(yè)要想開拓海外市場，首先需要強(qiáng)化合同管理的能力，防止因合同管理不善導(dǎo)致的大規(guī)模虧損事件的發(fā)生。
1.3 加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理是提高國家投資效率的需要
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家投入大量資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一方面改善了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的水平，提高了老百姓的生活水平；另一方面，還刺激了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在大量投資建設(shè)的背景之下，建設(shè)項(xiàng)目的合同管理至關(guān)重要。在投資實(shí)際執(zhí)行過程中出現(xiàn)了一系列的問題，工程建設(shè)成本過高、工程工期不能保證以及工程質(zhì)量太差，這些問題都嚴(yán)重的影響了國家投資的效率，不利于我國宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。只有提高工程建設(shè)合同管理的水平，利用嚴(yán)格規(guī)范的合同來引導(dǎo)和督促工程施工企業(yè)的施工行為，才能保證國家投資目的的實(shí)現(xiàn)，提高國家投資的效率。
2 工程建設(shè)合同管理存在的問題
2.1 職能缺位
在合同管理方面，職能缺位是一個重要問題：第一，在部分施工企業(yè)內(nèi)部管理合同的機(jī)構(gòu)還不夠完善，直接導(dǎo)致職能缺失。第二，沒有能夠有效落實(shí)合同管理的配套規(guī)則以及相關(guān)制度等。以上問題直接導(dǎo)致了合同簽訂的過程中，出現(xiàn)條款不全面以及內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。
2.2 合同簽訂不規(guī)范
標(biāo)準(zhǔn)合同文本是有其特定的樣式和藍(lán)本的，但是在實(shí)際的合同簽署過程中，有部分業(yè)主從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，為了逃脫國家的管理，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往要求與施工單位既簽署符合規(guī)定的假合同（陽合同），同時又私自簽署實(shí)際執(zhí)行的合同（陰合同），這種陰陽合同致使合同管理市場一片混亂。一旦發(fā)生合同糾紛，處理工作難以進(jìn)行，各方利益不能得到有效的保障。
2.3 忽視合同的嚴(yán)肅性，違背等價有償?shù)脑瓌t
標(biāo)準(zhǔn)合同文本應(yīng)該是公平公正的，但是在實(shí)際的合同簽署過程中，施工單位為了能夠迎合業(yè)主的口味，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)競標(biāo)成功，組織建設(shè)的目的，對投資方要求的部分不合理?xiàng)l款有退讓，合同簽訂的條款不規(guī)范，甚至出現(xiàn)了極為不公平的現(xiàn)象，這樣，具有法律效力的合同失去了自身的嚴(yán)肅性，同時也違背了公平公正的基本原則。
3 施工企業(yè)改進(jìn)工程合同管理工作的對策分析
3.1 明確規(guī)定管理職能
目前，在一些施工單位當(dāng)中，管理合同的部門為其他管理部門的附屬部門，為了改善這一不良現(xiàn)象，則需要將管理合同的部門獨(dú)立出來，形成一個專業(yè)化的合同管理部門。此外，不管施工企業(yè)的規(guī)模是大型還是小型或是中型，都應(yīng)在其內(nèi)部設(shè)立管理合同的專門機(jī)構(gòu)，如果企業(yè)具備相應(yīng)條件，則可以在其內(nèi)部建立起自下而上以及相對完善的系統(tǒng)用于合同的管理。為了進(jìn)一步確保管理合同的部門具備良好的專業(yè)素質(zhì)，則應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專業(yè)法律顧問機(jī)構(gòu)。
3.2 規(guī)范化管理合同流程，應(yīng)用合同范本
施工企業(yè)要在合同范本的基礎(chǔ)上針對實(shí)際工程情況進(jìn)行補(bǔ)充?？偨Y(jié)既往的經(jīng)驗(yàn)，對合同中容易發(fā)生糾紛的環(huán)節(jié)進(jìn)行詳盡的研究和周密的補(bǔ)充，最大程度的完善合同內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)，總結(jié)出使用與本單位的合同范本供后續(xù)使用，從本質(zhì)上加強(qiáng)合同管理水平。在簽訂附屬或補(bǔ)充合同時，要嚴(yán)格依照相關(guān)法律流程進(jìn)行，不能對原合同中的實(shí)質(zhì)性條款進(jìn)行更改，導(dǎo)致兩份合同、兩種約定的情況發(fā)生。
3.3 強(qiáng)化管理合同文件
施工單位在制定工程施工合同的過程中，應(yīng)盡量確保合同文件與標(biāo)準(zhǔn)化的施工合同條款相符合，以便將合同當(dāng)中的有關(guān)義務(wù)方以及權(quán)力方的職責(zé)規(guī)定下來，以預(yù)防出現(xiàn)過度承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險；如若不然，導(dǎo)致風(fēng)險成為現(xiàn)實(shí)，將可能帶來嚴(yán)重?fù)p失。對此，工程的承包方應(yīng)對合同文件進(jìn)行仔細(xì)研究，并評價可能存在的合同風(fēng)險，盡量避免在履行工程合同的過程中，簽訂雙方可能發(fā)生嚴(yán)重風(fēng)險糾紛的合同。同時，強(qiáng)化管理合同文件也能夠降低出現(xiàn)額外成本的幾率，使合同雙方的關(guān)系變得相互融洽，避免了權(quán)責(zé)不明的爭端。
3.4 完善評審合同以及監(jiān)督合同履行的管理機(jī)制
在評審合同方面，應(yīng)建立相應(yīng)的制度，以規(guī)范工作程序。在評審合同時，應(yīng)采用會議的形式；會議應(yīng)由企業(yè)當(dāng)中的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織以及主持，技術(shù)、財務(wù)、供應(yīng)等相關(guān)部門應(yīng)參加。在對工程進(jìn)行投標(biāo)時，負(fù)責(zé)管理合同的部門應(yīng)及時與財務(wù)部門以及其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便對招標(biāo)文件進(jìn)行全面化的評審，將投標(biāo)企業(yè)確定下來；當(dāng)中標(biāo)之后，應(yīng)對合同中的難點(diǎn)以及風(fēng)險進(jìn)行研究，研究之后將書面材料交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門確認(rèn)簽字。在合同的簽署階段，應(yīng)對合同文本進(jìn)行再次評審，在此階段，應(yīng)對合同中的條文進(jìn)行仔細(xì)推敲，以便及早將問題找出來，使之得到有效解決。在履行合同的階段，管理工程的部門應(yīng)連同管理合同的部門不定期或定期對項(xiàng)目進(jìn)行評審，以便當(dāng)出現(xiàn)問題時能夠及時加以糾正，進(jìn)而確保順利履行工程合同。
3.5 當(dāng)工程合同出現(xiàn)變更以及索賠糾紛時，應(yīng)重視管理
在我國的工程建設(shè)行業(yè)當(dāng)中，合同發(fā)生變更是普遍現(xiàn)象，特別是一些建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜、建設(shè)質(zhì)量的要求較高以及施工建設(shè)投資較大的工程項(xiàng)目。對于發(fā)生變更的合同應(yīng)重視管理變更過程，關(guān)注各方權(quán)力以及義務(wù)發(fā)生變化的問題，確保施工進(jìn)度。此外，還應(yīng)在工程合同中明確相關(guān)索賠問題，以免在發(fā)生糾紛時，使自身處于虧損狀態(tài)。投標(biāo)時，量力而為；在履行工程合同的過程中，不得疏忽一絲一毫。施工企業(yè)還應(yīng)將自身的索賠意識提高，簽訂合同的過程中，應(yīng)仔細(xì)閱讀相關(guān)索賠條款，以便在出現(xiàn)糾紛時索賠工作具有充足依據(jù)
4 結(jié)語
工程建設(shè)合同管理工作屬于施工建設(shè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。本文所探討的問題以及所給出的解決辦法都是針對當(dāng)前施工企業(yè)在實(shí)際工作中存在的具體問題以及具體的解決措施，但問題的根源在于企業(yè)的高層管理者對合同管理重要性的忽視，要從根本上解決我國施工建筑企業(yè)在工程建設(shè)合同管理工作中遇到的問題，還需要施工建筑企業(yè)高層管理者充分意識到合同管理工作的重要性，加強(qiáng)相關(guān)的制度建設(shè)和人才培養(yǎng)，依照國家法律和政策的規(guī)定來管理本企業(yè)的工程建設(shè)合同。
參考文獻(xiàn)
第9篇：建筑工程施工合同范本范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目合同管理；問題和對策
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
建筑業(yè)每年發(fā)生的事故糾紛不斷，合同管理已經(jīng)廣受土木界的關(guān)注與重視。但是與國際慣例的要求相比，我國的重視程度以及管理水平還存在一定的差距。故而必須強(qiáng)化施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部門的合同管理工作中的技術(shù)工作，對管理人員定期配需進(jìn)行繼續(xù)教育，強(qiáng)化他們的管理知識，提升職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化他們對合同管理工作的意識，明確其重要意義。
一、建筑工程項(xiàng)目合同管理中的存在問題
（一）合同簽的不規(guī)范
國家工商局與建設(shè)部為規(guī)范建筑市場的合同管理，編制了建筑工程施工合同范本以供參考，但是范本性質(zhì)是推薦性的，好多建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時不采用給定的標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，而是自己擬的一些不夠規(guī)范的文本有的甚至仍簽訂合同；或者用口頭方式下任務(wù)，等工程完工之后再補(bǔ)簽合同，這樣先干活再簽合同，讓承包方的權(quán)利得不到良好的保障。
（二）合同內(nèi)容不對等
（1）發(fā)包方把帶資、墊資承包工程作為合同的條款。（2）發(fā)包方把材料價格增漲的風(fēng)險和因發(fā)包方的原因造成的各項(xiàng)窩工損失等都轉(zhuǎn)嫁給承包方。（3）發(fā)包方經(jīng)常根據(jù)需要盲目壓縮工期。如前期資金不夠、設(shè)計圖紙不到位、甲供材不及時供給等因素影響，造成本就不是很寬松的合同工期更加緊；而且工期拖延按照天數(shù)罰款，而不是按照國際慣例設(shè)置最高限額延期損害賠償金，導(dǎo)致施工單位的利潤得不到保障；（4）合同履約擔(dān)保不平等，大多數(shù)合同都是以發(fā)包方要求承包方提供合同價款10%的履約保證金或銀行保函作為履約押保，而對承包人工程款的支付卻無足夠保證。
（三）合同文本有缺陷
從現(xiàn)有施工合同文本看，有好多建筑企業(yè)簽署的合同文本存在問題，有的合同責(zé)任劃分不明確、對合同事件各參與方相應(yīng)權(quán)責(zé)未寫明、違約后果及處理方法的描述不到位不準(zhǔn)確。此外，還有一部分施工合同文件對甲乙雙方約定的權(quán)利、義務(wù)等存在不公平的情況。
（四）合同管理專業(yè)人才有待培訓(xùn)
目前，我國很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)還缺乏專職技術(shù)人員，即使有合同管理專職人員也沒有系統(tǒng)的合同建筑法律知識、合同管理等方面的培訓(xùn)，更有涉及到合同方面工作的直接交由其他人員代辦。所以如果出現(xiàn)合同糾紛，常常會缺少法律援助。我國建筑業(yè)將面臨國際競爭，就需要按國際慣例規(guī)定辦事，這就要求合同管理人員不僅要知道國內(nèi)的相關(guān)法律，還得懂得國際上一些通行的法規(guī)法規(guī)、建筑項(xiàng)目運(yùn)營原則等。
二、合同管理中的問題處理
（一）完善、健全建設(shè)工程合同法律及法規(guī)
完善和健全建設(shè)合同法律法規(guī)是確保建筑市場正常運(yùn)營的先決條件，是工程項(xiàng)目合同管理的根本參照。我們必須編制設(shè)定從項(xiàng)目可行性研究開機(jī)到工程竣工驗(yàn)收全過程的法律一套法規(guī)，把工程建設(shè)的整個過程法制列入程序進(jìn)行規(guī)范管理。這對規(guī)范建筑行業(yè)市場主體行為、維護(hù)建筑市場秩序、增強(qiáng)每方主體的法制觀念有舉足輕重的作用。建筑市場中不講誠信、不按合同履約率等需及時研究并探索法律制度創(chuàng)新，制定出更規(guī)范更健全的法律法規(guī)，從而糾正市場運(yùn)行中的多種問題，堅(jiān)決抵制違規(guī)因素，規(guī)范各方的行為。對新出現(xiàn)的問題要制定對應(yīng)具有可行性的法律法規(guī)，使建筑市場能夠規(guī)范且可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理營造良好的大環(huán)境。
（二）完善施工合同管理機(jī)構(gòu)及制度
關(guān)于施工合同管理機(jī)構(gòu)方面，我國大、中型施工企業(yè)沒有單獨(dú)建立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，通常將法律事務(wù)機(jī)構(gòu)作為合同管理機(jī)構(gòu)，同時聘請了專業(yè)的合同管理職工；小型施工企業(yè)一般指派經(jīng)營部、業(yè)務(wù)部或其他部門的人員進(jìn)行專門管理，結(jié)合工作實(shí)際需求，酌情增減管理人員。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理制度方面，法律事務(wù)機(jī)構(gòu)管理工作必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定出一套完善系統(tǒng)的合同管理制度體系，其中主要有合同的歸檔、分類以及授權(quán)委托、制度審核等工作。另外，值得注意的是，針對特殊的合同必須由企業(yè)合同管理部門親自管理，同時根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行落實(shí)并分清管理人員的權(quán)責(zé)范圍。
（三）建筑施工合同的文本規(guī)劃化
現(xiàn)階段，施工合同條款主要約束對象是發(fā)包方，明確承包方的各項(xiàng)醫(yī)務(wù)工作內(nèi)容，但是忽略了對業(yè)主的約束，假如業(yè)主違約，缺乏明確的賠償條款以及懲處方式。另一方面，隨著建筑市場競爭日益激烈，建筑工程項(xiàng)目合同管理越來越不規(guī)范化，導(dǎo)致工程建設(shè)隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模脫軌嚴(yán)重，建筑工程承包方喪失工程建設(shè)中的主導(dǎo)地位，受到發(fā)包方各項(xiàng)苛刻條件的約束。因此，為了解決這一行業(yè)亂象問題，國家制定了相關(guān)的法律文獻(xiàn)用來約束雙方的義務(wù)與責(zé)任，分清權(quán)利與風(fēng)險。同時，也要求行業(yè)監(jiān)管部門嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)監(jiān)管力度。
（四）合同管理人員素質(zhì)需提高
合同管理人員的綜合素質(zhì)提升是強(qiáng)化企業(yè)合同管理工作的核心，主要需做到以下幾點(diǎn)：（1）選擇滿足條件的素質(zhì)較高的合同管理人員。可以選公開考評與競爭招聘方式選擇需要人員，在招聘過程中堅(jiān)持擇優(yōu)錄取原則，讓優(yōu)秀的人才來這個崗位。（2）在職培訓(xùn)需定期組織?？砂凑掌髽I(yè)跟市場實(shí)際，組織合同管理人員在職期間進(jìn)行繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，補(bǔ)充專業(yè)知識，關(guān)注目前業(yè)務(wù)熱點(diǎn)問題。（3）定期選派專職管理人員到有關(guān)院校參加繼續(xù)教育。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員培養(yǎng)力度，建立專項(xiàng)資金用于培育有關(guān)技術(shù)的管理人員，定期選出能力強(qiáng)有潛能的業(yè)務(wù)主干去有關(guān)院校學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新前沿知識理論，并與實(shí)際工作中的事務(wù)聯(lián)系起來。
結(jié)語
綜上所述，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目合同管理工作，具有重要意義。在實(shí)際施工過程中，需要不斷分析并探索建筑工程項(xiàng)目合同管理中存在的問題，并總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，從而樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)建出新的管理體系，切實(shí)有效的解決管理工作中的各項(xiàng)難題。因此，只有強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目合同管理工作，促進(jìn)合同管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，才能促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)一步推動施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
