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第1篇：企業(yè)的管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)控制度；管理制度；融合

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 08. 037

[中圖分類號] F272 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）08- 0063- 02

在執(zhí)行內(nèi)控制度時，部分企業(yè)把內(nèi)控制度與原有的企業(yè)管理制度人為隔離開來，分別運行控制，形成了兩套控制管理程序和方法，甚至出現(xiàn)兩者相互矛盾的情況，不僅增加了管理成本，也不利于企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范管理。因此，企業(yè)必須從實際出發(fā)，對內(nèi)控制度和管理制度進行梳理，兼顧兩者的目標(biāo)、程序和方法，使內(nèi)控制度成為加強企業(yè)管理的有機組成部分，進而實現(xiàn)兩者的融合統(tǒng)一，形成規(guī)范經(jīng)營管理的強大合力。

1 內(nèi)控制度與管理制度的內(nèi)涵比較

內(nèi)部控制是由董事會、監(jiān)事會、管理層和全體員工實施的、為經(jīng)營管理合規(guī)合法、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息的可靠性，經(jīng)營活動的效率和效果、發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供合理保證的過程。實施內(nèi)部控制可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯弊及不法行為，有利于保證資產(chǎn)安全、完整，保證經(jīng)營成果與財務(wù)狀況真實、可靠，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

2 內(nèi)控制度與管理制度的區(qū)別

2.1 適用范圍不同

企業(yè)管理制度是企業(yè)一切管理規(guī)定、流程、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、職能分工以及適用的法律法規(guī)、上級制度規(guī)定的總稱，是對企業(yè)所有經(jīng)營行為和社會責(zé)任的普遍規(guī)范。企業(yè)管理制度分上下層次，也分專業(yè)類別，是一個龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。例如一個中等規(guī)模的石化企業(yè)，光公司的管理規(guī)章制度就有8 300多個，內(nèi)容超過百萬字，可見規(guī)章制度涵蓋的范圍和幅度非常龐大，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的必要軟環(huán)境。而內(nèi)控制度適用的范圍相對較小，一般限于大中型企業(yè)。初始的內(nèi)控制度主要是控制與會計信息關(guān)聯(lián)的一些業(yè)務(wù)流程，現(xiàn)在范圍在生產(chǎn)、安全、人力資源方向發(fā)展，但與企業(yè)管理制度控制管理的范圍比，內(nèi)控的范圍僅是其中與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的一部分，范圍相對較小。

2.2 側(cè)重面不同

內(nèi)控制度的概念是企業(yè)為保證會計信息的真實性，而對企業(yè)相關(guān)制度提出的特殊要求，側(cè)重點在于與財務(wù)會計管理相關(guān)的管理要求。而企業(yè)管理制度是為了生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要而逐步健全完善起來的，不僅限于財務(wù)管理，也包括生產(chǎn)、銷售、安全等各條塊制度，并涵蓋企業(yè)不同管理級次的制度、辦法和規(guī)程等，調(diào)控的范圍是整個企業(yè)縱橫交織的全局經(jīng)營行為。

3 內(nèi)控制度自身的局限性

3.1 內(nèi)控制度的主要依據(jù)來源于企業(yè)管理制度

失去了企業(yè)基本制度，內(nèi)控制度就成了無源之水，或者需要完善更龐大的制度體系才能達到控制要求。內(nèi)控制度的關(guān)鍵控制點都是依據(jù)某項企業(yè)管理制度，每一項內(nèi)控制度的業(yè)務(wù)流程均附有所依據(jù)的制度目錄。內(nèi)控制度是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程和制度再造，是按照業(yè)務(wù)流程對相關(guān)管理制度進行系統(tǒng)梳理，對相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章制度進行串聯(lián)，對重要職責(zé)權(quán)限進行匯總。

3.2 內(nèi)控制度對執(zhí)行人員素質(zhì)要求較高

如果內(nèi)部人員素質(zhì)不高，不能很好執(zhí)行，或者內(nèi)部人員串通作弊、蓄意營私舞弊，將會導(dǎo)致內(nèi)控制度失去應(yīng)有的效能。

4 如何使內(nèi)控制度融合于企業(yè)管理制度

4.1 選擇高風(fēng)險領(lǐng)域強化制度建設(shè)

企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險來源于市場、決策、經(jīng)營、控制和法律環(huán)境等方面。企業(yè)應(yīng)通過各類風(fēng)險評估，選擇風(fēng)險較高、發(fā)生概率大的流程和環(huán)節(jié)，重點進行制度建設(shè)，以規(guī)范的企業(yè)規(guī)章制度防范風(fēng)險發(fā)生。

4.2 提高內(nèi)控制度與企業(yè)管理制度修訂工作針對性

在企業(yè)修訂管理制度時，應(yīng)借鑒內(nèi)控制度的嚴(yán)謹(jǐn)性、程序性、系統(tǒng)性優(yōu)點，對于運行程序性制度，參照內(nèi)控流程格式進行修訂。筆者公司在修訂管理制度時，參照內(nèi)控制度，按照統(tǒng)一格式，制定各經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程矩陣，使企業(yè)管理制度與內(nèi)控制度在形式和要求上趨于一致。對于非程序性配套制度，制定各類制度的標(biāo)準(zhǔn)格式模板，統(tǒng)一制度名稱規(guī)范、內(nèi)容規(guī)范、格式條文規(guī)范等，使管理制度、業(yè)務(wù)流程矩陣、適用的法規(guī)依據(jù)3部分相互配合，組成制度體系，達到企業(yè)制度建設(shè)規(guī)范化的目的。

在修訂企業(yè)管理制度過程中，還要積極吸取內(nèi)控制度強化風(fēng)險控制、經(jīng)濟業(yè)務(wù)與事項的信息溝通、檢查評價、崗位分離與權(quán)限控制等好的做法，使企業(yè)管理制度完全適應(yīng)內(nèi)部控制和外部監(jiān)管需要，完全滿足內(nèi)控制度的5項目標(biāo)和其他管理要求，保證企業(yè)管理制度體系完整、目標(biāo)明確、執(zhí)行有力、控制有效、檢查有度、考核到位。

在修訂內(nèi)控制度時，要充分依據(jù)企業(yè)管理制度的基本規(guī)定，既要避免與企業(yè)管理制度沖突，又要避免增加實施和控制成本。

5 結(jié) 論

強化內(nèi)控制度是近年來世界性經(jīng)營風(fēng)險加大、社會誠信危機的結(jié)果，在一定時期內(nèi)，強調(diào)內(nèi)控制度具有一定的現(xiàn)實意義。但是內(nèi)控制度畢竟只是企業(yè)管理制度體系的一個重要組成部分，把內(nèi)控制度作為一個獨立的制度體系，難免會增加制度執(zhí)行的重疊、沖突與協(xié)調(diào)成本，這與執(zhí)行內(nèi)控制度的成本效益等5項原則不相吻合。通過優(yōu)化完善企業(yè)管理制度，吸收內(nèi)控制度的管理優(yōu)點，完全可以滿足內(nèi)控5項控制目標(biāo)的需要。因此，在修訂完善企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，將內(nèi)控制度融合于企業(yè)管理制度體系中去，集中企業(yè)制度管理部門的精力，去強化制度的執(zhí)行力，是防范日益增大的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)發(fā)展壯大的必然需求。

主要參考文獻

第2篇：企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團;財務(wù)管理制度

隨著市場中出現(xiàn)了行業(yè)兼并、資產(chǎn)重組和收購等一些行為，企業(yè)集團也應(yīng)運而生，這是對于西方現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式借鑒和運用的重要表現(xiàn)。從一定程度上來說，企業(yè)管理的核心在于對財務(wù)的管理，企業(yè)集團也是一樣。但是，當(dāng)前來講，企業(yè)集團的財務(wù)管理模式和制度還存在著很大提升的空間，企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模相對來說比較大，并且子公司分布的范圍比較廣，所以，加強企業(yè)集團財務(wù)制度的改進，對于推動企業(yè)集團的深入發(fā)展有著重要的作用。

一、企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題

(一)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)混亂，決策主觀化嚴(yán)重

長期以來，我國的許多企業(yè)集團都沒能夠明確劃分財務(wù)和會計之間的工作，許多時候都是把二者混為一談。這樣就會導(dǎo)致企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)和會計出現(xiàn)一元化的情況，影響了企業(yè)的財務(wù)管理工作。同時，企業(yè)集團的財務(wù)管理體制本身就存在著一定的問題，因此只有負(fù)責(zé)人員憑借主觀的臆斷來進行決策的制定。這樣對于企業(yè)集團財務(wù)決策的可觀性和準(zhǔn)確性有著重要的影響，直接導(dǎo)致了企業(yè)集團的運營失敗。企業(yè)集團的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)比較混亂，所以導(dǎo)致其在市場上的競爭力會大大降低。

(二)制度建設(shè)存在問題，缺少預(yù)算評估制度

當(dāng)前，我國的一些企業(yè)集團對于財務(wù)管理的重要性已經(jīng)有了比較好的認(rèn)識，并且開始注重對于財務(wù)管理制度進行改革。比如，費用審批和預(yù)算制度等。但是，一些企業(yè)集團所做出的改革還比較少，企業(yè)集團財務(wù)管理還存在著一些漏洞。尤其是在項目籌資和投資考核方面，沒有系統(tǒng)化的和全面的管理考評機制。對于集團公司來說，如果有新兼并的子公司，那么首要的事情就是想要重新使其進入市場，占領(lǐng)市場份額，從而導(dǎo)致忽視了子公司其他方面的管控。

二、建設(shè)企業(yè)集團財務(wù)管理制度的方法

(一)明確財務(wù)和會計的真實主體

在完善企業(yè)集團財務(wù)管理制度的過程中，應(yīng)該注重明確財務(wù)和會計的真實主體，理清楚企業(yè)集團內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，從而對于內(nèi)部的財務(wù)進行更加有效的管理和優(yōu)化。同時，應(yīng)該結(jié)合權(quán)責(zé)一致的原則，使子公司能夠掌握一部分財務(wù)管理的權(quán)利，實現(xiàn)集團經(jīng)濟利益的合理分配。只有通過這樣的方式，才能夠有效避免企業(yè)財務(wù)決策的主觀性，提高決策的科學(xué)性。

(二)完善財務(wù)管理體制，開展資金預(yù)算評估

在具體開展工作的時候，企業(yè)應(yīng)該注重健全和完善企業(yè)集團的財務(wù)管理體制，對于企業(yè)集團財務(wù)資金的籌措工作給與高度的重視，從而設(shè)計出更加符合企業(yè)集團當(dāng)前發(fā)展時機情況的財務(wù)管理制度。對于企業(yè)集團來說，應(yīng)該嚴(yán)格把控并且合理劃分子公司的資金籌措和資產(chǎn)處置等方面的權(quán)利。

(三)加強財務(wù)管理監(jiān)督，完善激勵機制

企業(yè)集團建立和實施財務(wù)監(jiān)督機制的主要目的就是更加有效地監(jiān)控和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理情況。具體來說，也就是對于財務(wù)部門和審計部門的工作進行監(jiān)督和考評，定期或者不定期清查企業(yè)集團的財務(wù)狀況。同時，還應(yīng)該形成一套完整的監(jiān)督控制體系，完善考評指標(biāo)和激勵機制。在這個過程中，可以按照不同的考評指標(biāo)對于子公司的財務(wù)管理情況進行考核與品谷，更加真實有效地把子公司運營情況和財務(wù)情況展示出來，為企業(yè)集團更加合理地制定財務(wù)預(yù)算目標(biāo)提供有效的參考數(shù)據(jù)和信息，保證企業(yè)集團財務(wù)決策的有效性。

三、結(jié)束語

綜上所述，為了能夠提升我國企業(yè)集團的市場競爭力，增加市場份額，建立符合企業(yè)集團實際發(fā)展情況的財務(wù)管理制度具有重要的意義。這就需要在具體的工作中，應(yīng)該明確財務(wù)和會計的真實主體，不斷優(yōu)化和改進內(nèi)部財務(wù)管理的模式和制度，從而有效降低財務(wù)決策出現(xiàn)的風(fēng)險。同時，應(yīng)該加強對于資金的預(yù)算和評估，保證企業(yè)集團的財務(wù)預(yù)算能夠更加規(guī)范和科學(xué)，從而使企業(yè)集團的核心競爭力得到有效提升。最后，還需要完善獎勵機制，推動財務(wù)管理和決策的科學(xué)化，推動企業(yè)集團更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]顏慧麗.集團企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及完善對策[J].中國集體經(jīng)濟,2017,(07):105-106.

第3篇：企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險;動態(tài)管理制度;應(yīng)用

風(fēng)險動態(tài)管理是近幾年新興的一門管理學(xué)科，它是指對企業(yè)在各個生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的風(fēng)險進行有效、合理的評估和處理，使企業(yè)的風(fēng)險降到最小，保證企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。風(fēng)險管理對于企業(yè)來說是很有必要的，但是我國的企業(yè)風(fēng)險管理制度還處于初級階段，缺乏專業(yè)的人才，企業(yè)風(fēng)險管理的理論和實踐經(jīng)驗還不是很完善。因此我們要加強企業(yè)風(fēng)險動態(tài)管理制度的建設(shè)，讓其更好的為企業(yè)服務(wù)。

一、我國企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

風(fēng)險管理最早出現(xiàn)于上世紀(jì)50年代的美國，是一門管理學(xué)的新興學(xué)科，逐步的傳播到加拿大、歐洲等國家，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，提高了人們對于風(fēng)險認(rèn)識和重視程度，他對于企業(yè)的風(fēng)險管理有一定的效力。我國的企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展較晚，改革開放以后，我國才注意到風(fēng)險管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是我國的風(fēng)險管理理論還不是很完善，缺乏一定的實踐基礎(chǔ)，因此我國企業(yè)的風(fēng)險意識還有待加強。

企業(yè)對于風(fēng)險意識的重視程度越來越強，我國也不斷加大企業(yè)風(fēng)險管理的研究，現(xiàn)階段，我國形成了較完善的企業(yè)動態(tài)風(fēng)險管理理論體系，從企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)出發(fā)，積極的進行各個生產(chǎn)階段的風(fēng)險管理。但是我國的風(fēng)險管理也有一定的局限性，這是由經(jīng)濟體制和歷史原因造成的，我國的風(fēng)險管理工作長期由政府負(fù)責(zé)，只是在少部分的銀行和保險公司承擔(dān)風(fēng)險，多數(shù)的企業(yè)沒有進行風(fēng)險管理的意識。這表明我國風(fēng)險管理應(yīng)用的深度和廣度還不夠，只是在理的基礎(chǔ)上，在少數(shù)的企業(yè)進行嘗試，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能發(fā)揮風(fēng)險管理應(yīng)有的效果。對于風(fēng)險管理體系，理論和實踐是相輔相成的，實踐經(jīng)驗不夠，沒有足夠的數(shù)據(jù)支持，就不能促進風(fēng)險理論的改進和完善，因此，要將企業(yè)風(fēng)險理論多應(yīng)用于實踐中，在實踐中不斷的補充、改進理論知識，促進我國企業(yè)風(fēng)險動態(tài)理論的不斷完善。

二、我國風(fēng)險動態(tài)管理體系的構(gòu)建及應(yīng)用

（一）風(fēng)險管理動態(tài)理論框架的構(gòu)建

風(fēng)險管理動態(tài)理論的構(gòu)建是對風(fēng)險識別和確定風(fēng)險的來源的確定，風(fēng)險識別是指對于企業(yè)經(jīng)營過程中，可能存在風(fēng)險的因素進行歸納總結(jié)、判斷，分別確定風(fēng)險的類別和性質(zhì)。確定風(fēng)險的來源只是根據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行實事求是的調(diào)查，進行各項指標(biāo)進行分析判斷。風(fēng)險可以分為靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險，靜態(tài)風(fēng)險與外部的經(jīng)濟環(huán)境沒有關(guān)系，是由自然力的不規(guī)則運動或者是人們的錯誤認(rèn)識造成的，靜態(tài)風(fēng)險的發(fā)生有一定的規(guī)律性，可以預(yù)見的是，提高人們的意識可以有效的避免靜態(tài)風(fēng)險。動態(tài)風(fēng)險的發(fā)生與經(jīng)濟環(huán)境和國家的宏觀政策有很直接的關(guān)系，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生改變時，或者是國家進行經(jīng)濟調(diào)控時，企業(yè)容易發(fā)生動態(tài)風(fēng)險，其發(fā)生一般是不能預(yù)見的。

針對企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險要進行合理的評估，風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的判斷各項風(fēng)險會對企業(yè)產(chǎn)生的直接的影響，并合理的估計風(fēng)險產(chǎn)生的概率，找出問題，合理的規(guī)避風(fēng)險。風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險自留是有效的規(guī)避風(fēng)險的幾種措施，合理的利用這幾種方式，讓企業(yè)的風(fēng)險降到最低。

（二）企業(yè)風(fēng)險動態(tài)管理框架的構(gòu)建

企業(yè)在進行風(fēng)險管理時，要根據(jù)風(fēng)險容易產(chǎn)生的因素進行綜合管理，建立企業(yè)風(fēng)險管理體系，營造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)氛圍，讓企業(yè)以最小的成本獲取最大的安全保證，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在進行企業(yè)動態(tài)風(fēng)險管理體制創(chuàng)建時，首先要明確董事會在企業(yè)風(fēng)險管理中的核心地位。董事會是企業(yè)的管理者，企業(yè)大多數(shù)的決定都是董事會制定的，董事會要真正的把這件決策落實起來，安排專門的部門負(fù)責(zé)，要在全企業(yè)樹立風(fēng)險管理的理念，正確的認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險對于企業(yè)發(fā)展的重要性，另外也要制定相應(yīng)的懲罰機制，促進全員否參與到企業(yè)風(fēng)險管理的體系中來。其次，完善企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置，增加風(fēng)險管理部門，并定期的組織本部門人員培訓(xùn)，提高該部門工作人員的素質(zhì)，提高鑒別風(fēng)險的能力，對于可能發(fā)生的風(fēng)險可以靈敏的反應(yīng)出來，在平時的工作中多總結(jié)經(jīng)驗，有效的將風(fēng)險的損失最小化。最后，要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險管理信息系統(tǒng)，由于風(fēng)險的發(fā)生存在不確定性，要想減輕風(fēng)險就是減少不確定事件發(fā)生的可能性，減少企業(yè)的損失，讓企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。

三、結(jié)語

企業(yè)風(fēng)險動態(tài)管理模式將企業(yè)的不確定性作為連續(xù)的過程來考慮，它不僅將企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)化、制度化，同時還將企業(yè)的風(fēng)險管理融入日常管理中，并體現(xiàn)到企業(yè)的各個制度層面上，其最終目標(biāo)是提高企業(yè)的競爭力水平?，F(xiàn)代企業(yè)面臨著許多高度不確定性因素，實現(xiàn)風(fēng)險的動態(tài)管理可以更好地支持企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]周陶，文理，孫超平，魏劍波.五位一體的中小型民營建筑企業(yè)風(fēng)險文化建設(shè)研究[J].科技和產(chǎn)業(yè).2015（09）.

[2]李文娟，周建亮，陸建忠.我國國際工程公司核心能力分析與評價[J].建筑經(jīng)濟.2015（04）.

第4篇：企業(yè)的管理制度范文

1、辦公費：是指企業(yè)管理部門發(fā)生的各種辦公費用。本公司辦公費的使用，實行分類歸口管理，落實責(zé)任部門。按類別歸口管理部門如下：

（1）財務(wù)部——會計用品（含計算器）。審批權(quán)限為：費用發(fā)生在500元以下的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；費用發(fā)生在500元以上的，由公司總經(jīng)理審批。

（2）公司辦公室——各類辦公用品（含文具、文印用品、電腦及電腦耗材、辦公桌椅、公用小汽車加油等與辦公相關(guān)的各類必需物品）。

結(jié)算單經(jīng)辦公室主任審核后，由公司總經(jīng)理審批；遇特殊情況需在市內(nèi)其他加油站加油的，加油量不得超過15公升，其報銷憑據(jù)由辦公室主任審批；遇出長途在外地加油站加油的，其報銷憑據(jù)辦公室主任審核簽字后，由公司總經(jīng)理審批。

除以上歸口管理部門外，其他任何部門不得自行采購。所發(fā)生的費用由歸口管理部門審核、辦理。報銷按上述權(quán)限，簽字報銷。

2、維修費：是指企業(yè)管理部門所發(fā)生的各種修理費用。本公司維修費用，由辦公室統(tǒng)一歸口管理。

（1）辦公室公用小汽車維修費的審批權(quán)限為：

維修費用在1000元以下的，經(jīng)司機、辦公室主要負(fù)責(zé)人審核、簽字后，由公司總經(jīng)理審批；維修費用在1000元以上的，經(jīng)司機、辦公室、總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)人審核、簽字后，報公司董事長或副董事長審批。

（2）辦公室維修及裝修費用的審批權(quán)限為：由辦公室、財務(wù)部審核預(yù)算報價后，報總經(jīng)理審批。

（3）計算機的維修、保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并申報。審批權(quán)限為：維修費用在500元以下的，由辦公室審批；費用在500元以上，由公司總經(jīng)理審批。

復(fù)印機維修、保養(yǎng)費用，亦按此審批權(quán)限執(zhí)行。

（4）應(yīng)在企業(yè)管理費用中列支的，如房屋、設(shè)備、器械等大宗維修費，由財務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)審核預(yù)算并報總經(jīng)理和董事會審批。

3、市內(nèi)交通費：是指管理部門職工因公外出發(fā)生的市內(nèi)交通費用。發(fā)生在80元以上的必須由會計人員做憑證后方可報銷，財務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格控制。嚴(yán)格控制坐出租車，確因工作急需，必須由總經(jīng)理同意，憑發(fā)票報銷，由公司總經(jīng)理簽字，每月控制在300元以內(nèi)，超過部分不得報銷。

4、差旅費：是指管理部門的職工因公至外地發(fā)生的有關(guān)費用和出差補貼。具體按上述第九章規(guī)定執(zhí)行。

5、運雜費：指管理部門發(fā)生的運費。500元以下由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷；500元以上由總經(jīng)理簽字后才能報銷。采購部門使用農(nóng)民工卸貨、運貨發(fā)生的運雜費由總經(jīng)理審批，。

6、業(yè)務(wù)招待費：是指為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的招待費（不超過規(guī)定限額以內(nèi)）。具體按上述第八章規(guī)定執(zhí)行。

7、工資：是指公司內(nèi)部管理部門的職工工資。由財務(wù)部歸口審核，于每月10日發(fā)放當(dāng)月工資。

8、職工福利費：是指管理部門職工工資總額按14%提取的職工福利費。

9、折舊費：是指管理部門使用的各項固定資產(chǎn)按規(guī)定的折舊率計提的折舊費用。

10、水、電、汽費：是指管理部門的用水、用電、用汽費用。

11、保險費：是指管理部門的固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)投保財產(chǎn)保險支付的保險費用。

12、勞動保護費：是指管理部門為保護勞動安全，改善勞動條件所發(fā)生的各種勞動保護費用。

13、住房公積：按工資總額的10%計提。

14、稅金：是指按照規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、增值稅、所得稅等。

15、失業(yè)保險費：是指按規(guī)定交納的失業(yè)保險基金。

16、存貨盤虧、毀損和報廢的凈損失：是指經(jīng)批準(zhǔn)列入的存貨盤虧、毀損和報廢的凈損失（盤盈在本項目沖減）。

17、壞賬準(zhǔn)備：是指采用計提壞賬準(zhǔn)備金或按實列支的壞賬損失。

18、職工教育經(jīng)費：是指實際列入成本、費用的工資總額按國家規(guī)定的比例計提列支。

19、無形資產(chǎn)的攤銷：是指專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)和非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷。

20、低值易耗品攤銷：根據(jù)所發(fā)生的數(shù)額，一般在本年度攤銷完畢。

21、租賃費：是指管理部門向外單位租用的固定資產(chǎn)及低值易耗品所支付的租金。

第5篇：企業(yè)的管理制度范文

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模也得到了進一步的擴展，并成為了經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量。在現(xiàn)代社會中，面對激烈的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要重視起企業(yè)的管理制度建設(shè)。本文主要對現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問題進行了詳細(xì)的分析，并提出了相應(yīng)的改革建議，希望為我國的中小企業(yè)發(fā)展提供有益的建議。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代；中小企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新

中小企業(yè)在當(dāng)前我國的經(jīng)濟發(fā)展中是十分重要的組成部分。但在其特殊的體制環(huán)境中成長，很多的中小企業(yè)在制度建設(shè)方面仍然存在著一些問題，這些問題嚴(yán)重的限制者企業(yè)的發(fā)展。面對當(dāng)前激勵的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)一定要重視起管理制度的創(chuàng)新，積極的更新制度才能更好的適應(yīng)社會發(fā)展。下面將對現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新進行詳細(xì)的分析研究。

一、管理制度創(chuàng)新的重要性

首先，在現(xiàn)代社會中中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是社會發(fā)展的需要。當(dāng)前社會已經(jīng)步入到了經(jīng)濟時代，知識創(chuàng)新成為了經(jīng)濟發(fā)展中的重要推動力。對企業(yè)發(fā)展來說，知識的創(chuàng)新對技術(shù)技術(shù)革命和產(chǎn)品更新都帶來了前所未有的局面。同時在知識創(chuàng)新下企業(yè)有必要積極的進行制度改革優(yōu)化，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)在市場中健康的發(fā)展。其次，面對當(dāng)前的世界經(jīng)濟一體化局勢，中小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，在國際市場中進行競爭，一定要重視起管理制度的創(chuàng)新和改革。只有企業(yè)不斷的研發(fā)新的產(chǎn)品技術(shù)，提高企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭力，才能真正得到發(fā)展。對此企業(yè)的制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)條件，同時也是提高競爭力的重要條件。企業(yè)的經(jīng)營目的主要是追求更高的經(jīng)濟效益，尤其是中小企業(yè)，由于受到規(guī)模和成本上的限制，更加要重視制度建設(shè)，而不是單純的只追求利益。同時，很多企業(yè)中存在人才缺失或者管理職責(zé)不清的問題。只有積極更新管理制度，才能均衡各個方面的發(fā)展，推動企業(yè)健康發(fā)展。此外，為了提升中小企業(yè)的國際化進程，應(yīng)重視起管理制度的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)集權(quán)管理模式在當(dāng)前社會中已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟健康發(fā)展，只有根據(jù)市場的需求，積極的調(diào)整企業(yè)組織管理模式才能更好的適應(yīng)市場發(fā)展，提高企業(yè)的活力，保證各項經(jīng)營指標(biāo)得到提升。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)的制度特點

從我國的中小企業(yè)發(fā)展歷程來看，在當(dāng)前的市場環(huán)境中，中小企業(yè)的發(fā)展是受到限制的。我國大多數(shù)的中小企業(yè)都是私營的或者合伙制的企業(yè)。這些企業(yè)首先在類型上來看，中小企業(yè)是自然人企業(yè)，不具有法人地位，但在這當(dāng)中的合伙人卻也承擔(dān)這一部分的責(zé)任，使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險比較大。同時，在產(chǎn)權(quán)上存在著高度集中的現(xiàn)象。中小企業(yè)中無論是個人業(yè)主制企業(yè)還是合伙制企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營者與持有者通常都是一個人。這個人在企業(yè)中有著絕對的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)權(quán)利過度的集中。其次，中小企業(yè)中很大一部分以家族制度為主要的企業(yè)制度。我國的中小企業(yè)中很多是由個體經(jīng)商戶演變起來的，這些又通常都是以家庭為基礎(chǔ)單位的經(jīng)營模式。這種家庭模式的企業(yè)在管理過程中會存在很多的問題，人情上的來往導(dǎo)致很多制度并不能付諸于實踐，這個企業(yè)發(fā)展造成了一定的麻煩。此外，管理者和企業(yè)內(nèi)部的工作人員大多存在著親屬關(guān)系，管理層次不夠明確，使得企業(yè)管理的穩(wěn)定性有所喪失。

三、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問題

（一）管理制度認(rèn)識不足當(dāng)前我國的中小企業(yè)在管理制度中存在著兩點明顯的錯誤。首先，當(dāng)前不少中小企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理模式進行企業(yè)內(nèi)部管理，在管理中存在著認(rèn)識不足的問題，甚至始終不愿意接受新的管理制度，只想維持企業(yè)的原有管理模式。其次，有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然也知道管理的重要性，但在進行管理制度創(chuàng)新的過程中，無法將制度上的創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新相結(jié)合，導(dǎo)致管理制度的創(chuàng)新難以付諸于實踐。

（二）制度制定不夠完善我國的中小企業(yè)中有很大一部分企業(yè)并沒有制定完善的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。出現(xiàn)這樣的問題主要是因為企業(yè)的管理制度制定存在著一定程度的偏差，比較重視以人為本工作理念，導(dǎo)致管理制度的權(quán)威性有所喪失。同時在管理制度執(zhí)行的過程中明顯的存在執(zhí)行力度不足的問題，同時也缺少相應(yīng)的針對性和靈活性。在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，對產(chǎn)品的質(zhì)量管理不夠重視，這樣的情況十分容易將企業(yè)陷入到經(jīng)營危機當(dāng)中，給企業(yè)發(fā)展造成不良的影響。

（三）管理制度執(zhí)行力度不足管理制度的制定最終只有落實到執(zhí)行中才能真正的展現(xiàn)出制度的作用。當(dāng)前一部分中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了管理制度創(chuàng)新的重要性，同時也制定了相應(yīng)的管理操作流程，但在實際制度的執(zhí)行過程中，無法真正的展現(xiàn)出管理制度的優(yōu)越性。這種問題的產(chǎn)生主要原因是因為企業(yè)內(nèi)部仍然存在著嚴(yán)重的人情關(guān)系。在進行執(zhí)行的過程中，管理者會因為私人的關(guān)系而網(wǎng)開一面，最終導(dǎo)致執(zhí)行力度嚴(yán)重的不足。這樣的現(xiàn)象將嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展，同時也給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來一定的影響。

四、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度缺陷主要表現(xiàn)

（一）產(chǎn)權(quán)制度的缺失中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的缺失主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)者的個人財產(chǎn)之間是沒有明確區(qū)分的，并沒有形成現(xiàn)代化的完善產(chǎn)權(quán)制度。其次，這些企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上是比較單一化的，權(quán)利通常集中在一人身上，或者由自家親屬等作為企業(yè)其他的工作人員，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與家庭關(guān)系之間難以脫離。在這樣的環(huán)境下，中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在著明顯的缺失，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）組織制度缺失我國的中小企業(yè)的組織制度，通常以傳統(tǒng)企業(yè)制度而存在。這種形式對中小企業(yè)的發(fā)展有著極為不利的影響。我國在相關(guān)法律中規(guī)定了合伙制的企業(yè)經(jīng)營模式中合伙人同樣要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險。中小企業(yè)雖然很多采取了合伙制，但所投入的又不多，導(dǎo)致企業(yè)很難依靠組織制度來促進企業(yè)發(fā)展。同時，中小企業(yè)中財產(chǎn)通常集中于一人身上，權(quán)利的集中和資金的集中給企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。

（三）管理制度缺失中小企業(yè)管理制度的缺失是企業(yè)規(guī)模難以擴大，企業(yè)難以發(fā)展的重要原因之一。我國當(dāng)前大多數(shù)的中小企業(yè)中都缺少完善的管理制度，在管理中常常會呈現(xiàn)出管理隨意性強國或者缺少規(guī)范化的特點。同時，多數(shù)的中小企業(yè)都是靠領(lǐng)導(dǎo)者白手起家而發(fā)展起來的，這部分領(lǐng)導(dǎo)者并不善于指揮他人，在員工溝通方面也存在著一定的問題。導(dǎo)致企業(yè)能招到優(yōu)秀的人才，但始終難以留住高素質(zhì)的人才。

五、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新

從世界大范圍來看，西方的企業(yè)中幾乎都形成了完善的企業(yè)管理制度，并在制度的執(zhí)行過程中能起到良好的效果，能有效的推動企業(yè)在市場中前行。而當(dāng)前我國的中小企業(yè)中仍然在管理制度上存在著問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。因此，中小企業(yè)要想發(fā)展就需要積極的借鑒國外的優(yōu)秀經(jīng)驗，并在原有的基礎(chǔ)上加以改造，探索一條科學(xué)的發(fā)展道路，推動企業(yè)發(fā)展。

（一）管理思維的創(chuàng)新我國很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少制度創(chuàng)新的認(rèn)識，難以擺脫傳統(tǒng)的思維方式，導(dǎo)致思想出現(xiàn)了嚴(yán)重的落后現(xiàn)象。思想上的落后將會影響企業(yè)的經(jīng)營效果，同時也會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來不良的影響。對此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極的強化自身思維意識，通過市場調(diào)查等范式來完善企業(yè)管理的制度，認(rèn)識到管理制度創(chuàng)新的重要性。同時應(yīng)加強對企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)培訓(xùn)和生產(chǎn)經(jīng)營等方面的創(chuàng)新，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)營效果。

（二）產(chǎn)權(quán)制度上的創(chuàng)新首先，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的完善是推動企業(yè)穩(wěn)定前行的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)重視起建立完善的產(chǎn)權(quán)制度。同時我國原有的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不利于企業(yè)的合理配置，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了資金短缺的問題。對此，中小企業(yè)應(yīng)積極的聯(lián)合起來，將原本松散的資金結(jié)合在一起實現(xiàn)資本的聯(lián)合，然后再將資本以借貸等方式來投向更加廣闊的發(fā)展空間中去。這樣的方式一方面能使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)向多元化的方向發(fā)展，同時也能有效的解決資金上的缺失問題。此外，應(yīng)將企業(yè)的人力資本與產(chǎn)權(quán)多元化之間結(jié)合起來，通過參股的方式來引進高素質(zhì)的專業(yè)人才，提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)的軟實力。

（三）管理制度上的創(chuàng)新隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴大，很多家族式的管理模式已經(jīng)顯然無法適應(yīng)社會的發(fā)展，同時在過程中也暴露出了一定的問題。面對當(dāng)前如此激烈的社會競爭，作為中小企業(yè)一定要先建立起完善的管理制度，積極的在原有制度基礎(chǔ)上進行制度的創(chuàng)新，才能更好的適應(yīng)市場需求。其次，企業(yè)應(yīng)將充分的發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和主動性，形成我國中小企業(yè)中的核心競爭力。此外，應(yīng)建立起完善的激勵制度和經(jīng)營管理制度，控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險問題的發(fā)生，推動中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（四）管理人員的能力創(chuàng)新在當(dāng)今社會中人才是第一發(fā)展力，對中小企業(yè)來說更是如此。企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展一定要重視起人才的建設(shè)和創(chuàng)新。在這當(dāng)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)起著主導(dǎo)性的作用。對此，作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視起個人素質(zhì)的提升和能力的提升，多與其他發(fā)展較好的企業(yè)進行溝通，達到強化個人的目的，同時要吸收一些外來的好的管理制度，從思想上得到全面提升。同時企業(yè)管理人員的素質(zhì)對企業(yè)管理制度執(zhí)行質(zhì)量有著重要的影響。在這方面企業(yè)應(yīng)重視對管理人員的培養(yǎng)，對原有的管理人員應(yīng)采取二次教育的方式或者專家講座等方式來進行培養(yǎng)，提高他們在工作中的責(zé)任心和管理意識，保證管理制度能得到落實。此外，也可以聘請一些高素質(zhì)的專業(yè)管理人員到企業(yè)中從事工作，在物質(zhì)上和企業(yè)文化上盡量的滿足于人才的需求。并建立起一定的激勵制度，使表現(xiàn)好的員工能得到適當(dāng)?shù)莫剟詈凸膭睿嵘龁T工的工作積極性，達到全面推進企業(yè)發(fā)展的目的。

（五）內(nèi)部監(jiān)測的創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制是一個過程，在這個過程中是要通過納入管理過程而實現(xiàn)的。因此，要想保證企業(yè)的內(nèi)部管理和控制有效性，那么就一定要做好內(nèi)部的監(jiān)測，隨時控制企業(yè)發(fā)生的新情況。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測主要是通過內(nèi)部建立起的相互制約的機制，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的一些事情進行監(jiān)測，并保證內(nèi)部的資源合理利用，使企業(yè)制度得到完善。

六、結(jié)語

我國中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位，相關(guān)資料調(diào)查顯示，我國的中小企業(yè)占所有企業(yè)的90%，對此更加要重視起中小企業(yè)的管理制度建設(shè)。面對當(dāng)前的市場狀況，中小企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就一定要積極的創(chuàng)新企業(yè)管理制度，與市場需要相結(jié)合，同時能適應(yīng)社會的發(fā)展，這樣才能更好的推動企業(yè)前進。對此，企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的管理方式進行積極創(chuàng)新，完善內(nèi)部的管理制度，使自身能在激烈的競爭中得到更多的經(jīng)濟利益，推動我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。

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第6篇：企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟 企業(yè) 財務(wù)管理制度文化 原則 特征 趨勢

一、前言

企業(yè)管理是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要措施，而財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中也占據(jù)著重要地位。然而目前來看，我國企業(yè)財務(wù)管理無論在理念方面，還是在模式方面均相對落后，為了更好地適應(yīng)社會和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)必須針對財務(wù)管理制度的發(fā)展趨勢方面做更深入的研究。

二、企業(yè)財務(wù)管理文化的原則

（一）自然進化原則

企業(yè)財務(wù)管理工作的開展情況與企業(yè)自身的發(fā)展情況有著密切關(guān)系，甚至可以說企業(yè)財務(wù)管理工作是依附于企業(yè)發(fā)展的。在我國，企業(yè)管理主要可以分為兩種，一種是私營企業(yè)管理，另外一種則是國有企業(yè)管理，兩種企業(yè)的發(fā)展理念不同，管理理念也不盡相同。因此，在開展財務(wù)管理工作時也會有很大差別。另外，在合資企業(yè)、獨資企業(yè)方面也會有所不同，尤其在財務(wù)管理方面，但此方面主要是跟隨企業(yè)發(fā)展而不斷變化的。例如，企業(yè)發(fā)展規(guī)模變大后，企業(yè)的財務(wù)管理無論在設(shè)備方面，還是人才方面均會有所優(yōu)化。[1]

（二）演變的相關(guān)原則

演變原則依然與企業(yè)發(fā)展情況息息相關(guān)，如企業(yè)在發(fā)展中必須適應(yīng)市場變化，以及經(jīng)濟市場、社會等方面對企業(yè)發(fā)展的要求，為了達到這種要求，企業(yè)在管理方面就必須作出改變。另外，企業(yè)的經(jīng)營在一定意義上來講具有風(fēng)險性，尤其在經(jīng)歷失敗的項目投資后，企業(yè)往往會出現(xiàn)危機，為了解決此危機，企業(yè)必須改變發(fā)展方向和策略，企業(yè)財務(wù)管理也會隨之發(fā)生變化。然而，當(dāng)這種情況出現(xiàn)時，企業(yè)在財務(wù)管理中的不足也會漸漸地體現(xiàn)出來，這既是挑戰(zhàn)，也是機遇。宏達公司在我國已經(jīng)存在多年，其發(fā)展的過程也曾經(jīng)歷坎坷，但都能夠準(zhǔn)確抓住機遇，跟隨社會的發(fā)展來調(diào)整自身發(fā)展的步伐，其中以更新財務(wù)管理制度方面最為突出，宏達公司將以往的財務(wù)經(jīng)驗與當(dāng)代社會的發(fā)展情況融合到一起，使財務(wù)管理工作得到了優(yōu)化。

（三）示范促進發(fā)展的原則

我國企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但其類型以及所經(jīng)營的主要產(chǎn)品、方向等方面均有很多相似之處。因此，當(dāng)部分企業(yè)的財務(wù)管理制度文化發(fā)展較好時，可以對其他相同企業(yè)起到很好的示范作用。例如，我國邯鄲市的一個鋼鐵廠，其在不斷的發(fā)展中創(chuàng)新出了全新的財務(wù)管理制度文化，并且在財務(wù)管理方面和企業(yè)發(fā)展方面均發(fā)揮了很好的作用，此種現(xiàn)象出現(xiàn)后也引起了同行業(yè)的關(guān)注和學(xué)習(xí)。如今，邯鄲市很多鋼鐵廠均采用了這種財務(wù)管理模式，并且都取得了不錯的成效。我國金蝶軟件公司在這方面也有著顯著的成效，公司成立不久就遭遇了財務(wù)危機，為了解決這個問題，他們采取了出讓股控權(quán)的措施，改變了財務(wù)管理的方式，最終迎來了新的發(fā)展機遇，在此之后很多公司也紛紛效仿此做法。

三、企業(yè)財務(wù)制度文化特征

通過對企業(yè)財務(wù)制度文化方面的研究可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)物質(zhì)文化在此方面的影響最大。在此種文化背景下，企業(yè)財務(wù)制度文化出現(xiàn)了多種特征，具體可以劃分為以下幾個方面：一是財務(wù)管理制度文化是社會文化環(huán)境的產(chǎn)物，以時代的經(jīng)濟形態(tài)為核心；二是具有繼承性；三是具有先導(dǎo)性；四是具有改革性；五是具有具體與抽象的統(tǒng)一性。可見，企業(yè)財務(wù)制度文化特征多，這與其在企業(yè)發(fā)展中的作用也有很大關(guān)系，只有當(dāng)企業(yè)認(rèn)識到財務(wù)制度文化的特征后，才能夠為其發(fā)展和優(yōu)化提供更多便利，制定出行之有效的財務(wù)管理制度。[2]

四、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務(wù)管理制度文化

（一）財產(chǎn)制度文化

一般而言，不同的企業(yè)在財務(wù)管理方面所應(yīng)用的模式不同，所制定的制度也不同，而導(dǎo)致此種情況出現(xiàn)的主要原因是各個企業(yè)之間不同的財產(chǎn)制度文化。我國企業(yè)在不斷發(fā)展中呈現(xiàn)出了不同的類型，如獨資企業(yè)、合資企業(yè)、私營企業(yè)以及國有企業(yè)等，不同的企業(yè)對于自身的發(fā)展均有不同的考量，企業(yè)制度文化也大有不同。例如，在獨資企業(yè)方面，其所應(yīng)用的財產(chǎn)制度相對老舊，另外，也有很多企業(yè)在發(fā)展中不斷摸索出全新的財產(chǎn)管理文化，并應(yīng)用到實際財務(wù)管理工作中。

（二）組織制度文化

企業(yè)財務(wù)管理組織的制度文化，可以說是一種企業(yè)對財務(wù)進行管理的體系文化。在企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)伊始，財務(wù)管理的組織制度文化就在不斷變化，而此種變化不僅能夠提升財務(wù)管理質(zhì)量，也是優(yōu)化整個企業(yè)發(fā)展、企業(yè)組織的重要手段，在我國企業(yè)財務(wù)管理中體現(xiàn)出了諸多特征，如開放性、動態(tài)性以及綜合性等，根據(jù)這些特征來開展財務(wù)管理工作能夠有效避免傳統(tǒng)財務(wù)管理中存在的問題，也能夠為創(chuàng)新財務(wù)管理制度方面提供保障。[3]

（三）人事制度文化

人事制度在任何企業(yè)管理中均占據(jù)著十分重要的地位，其管理質(zhì)量會受到企業(yè)財產(chǎn)制度、財務(wù)管理組織制度以及企業(yè)制度文化的多重影響，但并不影響其把企業(yè)整體的發(fā)展觀念作為發(fā)展的核心。在人事制度文化中與之較為接近的當(dāng)屬財務(wù)人員方面，財務(wù)人員個人的素質(zhì)以及能力直接影響著企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，今后企業(yè)在發(fā)展的同時也要針對人才方面采取措施，可以為財務(wù)人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)機會，使其掌握更先進的財務(wù)管理理念和技能，以此來推動整個企業(yè)的發(fā)展。

五、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務(wù)管理制度文化的新趨勢

（一）企業(yè)財務(wù)管理制度的多樣化

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理制度在新經(jīng)濟形勢下已經(jīng)難以發(fā)揮作用，無法很好地平衡企業(yè)、員工、股東以及消費者之間的權(quán)益，使得財務(wù)管理的作用大打折扣。財務(wù)管理作為企業(yè)公開的契約，可以使企業(yè)中其他管理制度的作用發(fā)揮到更大，如企業(yè)會有很多的約束機制或是獎勵機制，但很多員工無法真正意識到此種機制的存在，但若是能夠與財務(wù)方面掛鉤，則可以引起更多人的重視。在新經(jīng)濟形勢下，財務(wù)管理制度應(yīng)更加體現(xiàn)出人性化的特征，這也是激發(fā)企業(yè)人員在工作中能夠不斷提升自我的重要方式。另外，企業(yè)在發(fā)展中很容易產(chǎn)生財務(wù)危機，多樣化的財務(wù)管理制度能夠有效避免或減少此種情況的發(fā)生。

（二）企業(yè)財務(wù)管理組織需要不斷創(chuàng)新

創(chuàng)新一直是社會發(fā)展的主旋律之一，有創(chuàng)新才會有進步。在企業(yè)保證基本的運行條件時，應(yīng)針對財務(wù)管理組織方面進行創(chuàng)新，尤其是在其所暴露出的問題方面。為了更好地完成此方面建設(shè)，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢來完善整個企業(yè)的信息系統(tǒng)，從而使財務(wù)管理組織機構(gòu)能夠趨于扁平化。在全新的財務(wù)管理組織中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到權(quán)力下放，調(diào)動員工創(chuàng)造業(yè)績的積極性和主動性。另外，企業(yè)還應(yīng)建立起高素質(zhì)、高能力的財務(wù)隊伍，這類人員不僅具有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，同時也具有一定的創(chuàng)新意識和能力，能夠完全適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理工作。[4]

（三）網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的有效應(yīng)用

如今已經(jīng)進入網(wǎng)絡(luò)信息時代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得到了充分應(yīng)用。因此，今后在進行企業(yè)財務(wù)管理時也要積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在企業(yè)中建立相應(yīng)的平臺，將財務(wù)工作中的數(shù)據(jù)分析、結(jié)果傳遞以及財務(wù)審核均集中到一處。如此一來，不僅能減少人力、物力的浪費，也能夠保證財務(wù)信息的真實性，更能夠提升企業(yè)的綜合競爭力。從時間的緯度看，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用可以使得企業(yè)的一切管理活動均處于實時監(jiān)督控制之下，甚至可以完成實時匯報，這對于提升財務(wù)管理質(zhì)量十分有利。

（四）創(chuàng)新財務(wù)管理評價系統(tǒng)

財務(wù)管理評價系統(tǒng)的創(chuàng)新主要可以從以下幾個方面著手：第一，針對傳統(tǒng)財務(wù)分析指標(biāo)體系進行深入研究，并將現(xiàn)代元素融入其中，使整個體系可以得到更大的拓展。第二，增加對于知識資本等無形資產(chǎn)的財務(wù)評價的比重。近年來，我國財務(wù)評價指標(biāo)體系一直處于不斷的變化中，如經(jīng)濟附加值指標(biāo)，或是自由現(xiàn)金流量等，動態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)并存，可以有效完善財務(wù)管理的評價系統(tǒng)。由于我國在此方面的認(rèn)知與能力均需要提升，因此今后各個企業(yè)在發(fā)展中也要加強對此方面的重視。

（五）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)若要實現(xiàn)長足發(fā)展，就必須創(chuàng)新發(fā)展理念，同時改變管理理念，在財務(wù)管理方面亦然。樹立以人為本的財務(wù)管理理念尤為重要，這能夠改變以往企業(yè)員工對于財務(wù)管理的認(rèn)知，也能夠積極調(diào)動企業(yè)人員的工作積極性。而要達到此種效果，企業(yè)應(yīng)積極為財務(wù)人員提供更舒適的工作環(huán)境，并為其提供良好的培訓(xùn)機會，甚至可以鼓勵企業(yè)員工參與財政管理。但值得注意的是，財務(wù)管理具有極強的專業(yè)性，非專業(yè)人員均不可深入?yún)⑴c。另外，企業(yè)要不斷提升財務(wù)管理層次，針對財務(wù)風(fēng)險的控制方面也要作出改變。

（六）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方式

創(chuàng)新管理方式并不是一件容易的事，可以就以下兩個方面展開：第一，創(chuàng)新企業(yè)的融資活動。新經(jīng)濟形勢下，知識已經(jīng)成為企業(yè)重要的資源之一，因此企業(yè)應(yīng)不斷提高晉升門檻，迫使企業(yè)人員不斷豐富自身能力和知識儲備量，加強企I的知識和治理資本，從而提升整體競爭力。第二，創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)分配方式，公平公正的財務(wù)分配方式是提高企業(yè)員工滿意度的一種重要方式，企業(yè)可以積極引用。

（七）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理制度

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然目前很多企業(yè)均有自身的管理制度，但其中很多制度已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的要求，也無法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出真正的作用，對其進行創(chuàng)新顯得尤為重要。管理制度的創(chuàng)新可以將市場機制應(yīng)用到其中，市場機制具有很好的激勵作用，同時也具有很好的約束作用，此種制度不是指向某一類員工，而是針對整個企業(yè)的所有員工，若員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)異，則對其進行適當(dāng)?shù)莫剟?，若其在工作中犯錯，也要依據(jù)制度進行適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、結(jié)語

研究關(guān)于新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務(wù)管理制度文化的新趨勢方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，這不僅關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理工作的開展情況，也關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展情況，甚至與我國整體經(jīng)濟發(fā)展也息息相關(guān)。如今，人們對各個方面的要求越來越高，企業(yè)之間也面臨著更加激烈的競爭，若要提升競爭力，不僅要不斷優(yōu)化發(fā)展理念、提升服務(wù)質(zhì)量，同時也要做好財務(wù)管理工作，尤其是保證企業(yè)能夠正常運行，然而很明顯，我國企業(yè)在此方面的建設(shè)還不夠完善，因此相關(guān)機構(gòu)和人員應(yīng)加強此方面的研究。

（作者單位為中國人民大學(xué)商學(xué)院2014會計B班）

參考文獻

[1] 戈獻環(huán).新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及對策研究[J].中外企業(yè)家，2016（10）：121-122.

[2] 劉暢.新經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢探討[J].才智，2016（21）：229.

第7篇：企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理制度；創(chuàng)新改革；企業(yè)管理

前言：

飛速發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)濟在快速改變的市場環(huán)境中，給我們的經(jīng)濟生活帶來了全方位的變革和影響。企業(yè)作為這個變革潮流中的主要經(jīng)濟單元，無論在戰(zhàn)略決策還是經(jīng)濟管理制度上，都需要有一個全新的認(rèn)識，特別是與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和生存息息相關(guān)的管理制度，需要從宏觀層面和微觀層面分別進行沉著有序、與時俱進的全面調(diào)控，引進創(chuàng)新思路全面解放舊制度的束縛，結(jié)合企業(yè)自身實際，制訂出具有開創(chuàng)性、先見性的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的新特點。

1現(xiàn)代化社會經(jīng)濟所具有的三個特點

1.1知識作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟生產(chǎn)活動中占據(jù)主導(dǎo)地位

在知識經(jīng)濟時代，知識作為一種生產(chǎn)要素參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并且隨著全民知識普及程度的提升，知識這一生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中所起的作用越來越大。表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理制度上，專業(yè)知識在創(chuàng)造價值的各個環(huán)節(jié)中的量化管理，以及管理知識在決策、發(fā)展和調(diào)控過程中為企業(yè)贏得市場先機、增強市場競爭力方面發(fā)揮著核心作用。與此同時，人力資源管理體系中對人才的選拔、培養(yǎng)、管理都離不開知識這一生產(chǎn)要素。而知識在經(jīng)濟生產(chǎn)活動中的所占據(jù)的主導(dǎo)地位，一定程度上對企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展維度上提出了新的人事管理要求。

1.2先進的信息技術(shù)為企業(yè)管理制度改革創(chuàng)造了條件

信息技術(shù)以其先進性、科學(xué)性、前瞻性在社會經(jīng)濟生活的各個領(lǐng)域大受歡迎，同時，信息技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛普及，也為企業(yè)經(jīng)濟管理帶來了便捷，尤其是在繁瑣的財會管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、庫存管理和人力資源管理上提供了化繁為簡的可能性和可靠性。信息技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理效能、生產(chǎn)效能得以全面提升，為部門層級間的交流和有效溝通架設(shè)起網(wǎng)絡(luò)橋梁，辦公形式、會議形式、決策形式在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中影響著管理機制，促進管理制度向信息化管理模式轉(zhuǎn)變，為企業(yè)各下屬機構(gòu)、各部門間的信息溝通和資源共享創(chuàng)造了條件，為企業(yè)全方位提高經(jīng)營效率和工作效率打下了基礎(chǔ)。

1.3經(jīng)濟全球化的雙面影響

客觀來講，經(jīng)濟全球化對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來了一大批發(fā)展機遇，為跨地區(qū)、跨國界的行業(yè)合作提供現(xiàn)實基礎(chǔ)。在現(xiàn)代科技手段和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下，企業(yè)間的聯(lián)系跨越了時空阻隔，國內(nèi)企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)與國外市場的業(yè)務(wù)往來，國外產(chǎn)品也可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，實現(xiàn)跨國采購和合作，對企業(yè)而言，全球化的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接提供了眾多的合作可能和發(fā)展機遇；同時，從另一方面來說，經(jīng)濟全球化進程對企業(yè)自身而言，也是一種自我審視的好機會，也就是說在經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)在管理制度和管理過程中存在的弊端和不足會全盤暴露在全球化市場競爭中，企業(yè)要面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)和考驗，需要不斷創(chuàng)新改革，完善管理制度提升自身管理水平。

2企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新改革的重要意義

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中借助各種經(jīng)濟手段，通過對現(xiàn)有資源進行合理、有效的利用，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟價值的方式是企業(yè)經(jīng)濟管理制度的主要內(nèi)容，它涉及到企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)——生產(chǎn)——銷售——售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)的調(diào)控方案和銜接措施，為企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行提供了重要保障。所以，企業(yè)依據(jù)市場形勢進行合理的創(chuàng)新與改革對企業(yè)生存和發(fā)展有著極為重要的意義。

2.1經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新改革可以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新要求

現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展過程的知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、全球化經(jīng)濟三大特點，體現(xiàn)在市場經(jīng)濟體制上對企業(yè)經(jīng)濟管理制度適時創(chuàng)新、變革的新要求，分別表現(xiàn)為：知識經(jīng)濟在人才資源上對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了可持續(xù)發(fā)展要求；信息經(jīng)濟在實現(xiàn)企業(yè)各層級、區(qū)域間的信息資源共享和提高經(jīng)濟效益上提出了穩(wěn)定、快捷、高效的要求；全球化經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)大到戰(zhàn)略決策小到具體方案實施細(xì)則的統(tǒng)籌部署提出了全局與細(xì)節(jié)、規(guī)劃與實施的全面性要求，及管理理念的創(chuàng)新要求。

2.2經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新改革推動了企業(yè)發(fā)展

首先，由于外部市場環(huán)境的變化，許多企業(yè)早就敏銳地意識到了企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題，但是由于各方面的原因，真正觸動本質(zhì)的制度創(chuàng)新和體制改革并未實施，因此企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境也并未實現(xiàn)實質(zhì)的飛躍。其次從內(nèi)部管理制度入手進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新、改革是對企業(yè)原有管理漏洞的一次全面盤點和修補，在此基礎(chǔ)上引進先進管理理念和管理體系，進行有機移植和融合，在立足現(xiàn)實的基礎(chǔ)上保留個性化的管理理念、進行有效的創(chuàng)造性整合優(yōu)化，為企業(yè)內(nèi)部管理注入了新的活力與生機，同時也促進了企業(yè)經(jīng)濟健康有序發(fā)展。

3企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在的常見問題分析

盡管各級企業(yè)基本上都已認(rèn)識到經(jīng)濟管理制度中存在著問題，也進行過實質(zhì)性的嘗試，但是在現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式中，普遍存在一些體制和制度上的問題，首先在理念上依賴于計劃經(jīng)濟時的管理模式，對國際上先進的管理理念缺少了解和應(yīng)用；其次計劃經(jīng)濟時期的體制影響，使得現(xiàn)行企業(yè)管理制度顯示出與市場環(huán)境的不適性；再者在機構(gòu)設(shè)置上，粗放性的組織機構(gòu)極為混亂；此外，缺少必要的激勵機制，員工的積極性得不到提升。從大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理部門的多個方面，對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理制度中存在的常見問題進行分析。

3.1管理理念陳舊落后，久未更新

一個企業(yè)的管理理念屬于建筑上層的概念，決定著決策層對企業(yè)的精準(zhǔn)定位，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展方向以及競爭力提升發(fā)揮主導(dǎo)作用，所以，先進、科學(xué)的管理理念對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟增長起著重要作用。然而，大多數(shù)企業(yè)在這個方面表現(xiàn)出明顯的不夠重視，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理部門在管理理念更新前，對部門的管理主要以短期管理模式為主，這種管理模式具有一定的不確定性和隨機性，造成了部門的工作人員常常處于一種被動的狀態(tài)，工作積極性受到了一定程度的影響，員工的主觀能動性和創(chuàng)造性被壓制，更為明顯的是員工的主人翁責(zé)任感較差，或多或少都有著得過且過的應(yīng)付心理?？梢钥隙ǎ浜蟮墓芾碇贫却驂毫藛T工積極性，影響了企業(yè)長遠(yuǎn)利益的實現(xiàn)。

3.2管理制度本身存在著明顯的缺陷

通常而言，企業(yè)的管理制度是一個完整的體系，它包含著對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個部門之間的協(xié)調(diào)控制，現(xiàn)有的企業(yè)管理在制度上存在的主要缺陷就是權(quán)力過于集中以及針對權(quán)力階層的監(jiān)督機制的缺失，這在無形當(dāng)中剝奪了普遍員工對企業(yè)決策的參與，以及對企業(yè)高管的問責(zé)權(quán)和企業(yè)管理的知情權(quán)。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理部門，由于原有的管理層級設(shè)置過于繁復(fù)，基層員工往往對公司組織機構(gòu)和組織框架缺少了解，對主要領(lǐng)導(dǎo)和項目負(fù)責(zé)人知之甚少，有關(guān)的重要決議往往事后才得知，更不用說對決策過程的參與和建議了，員工大多選擇被動地接受并遵從公司一切決議，個人需求以及個人價值被無形壓縮。

3.3企業(yè)管理中的組織機構(gòu)松散

高效能的企業(yè)管理離不開嚴(yán)密的管理制度，也離不開高效的組織機構(gòu)，現(xiàn)有的企業(yè)管理制度中，責(zé)任不明確、權(quán)責(zé)不對等以及層次繁復(fù)、銜接松散等現(xiàn)象廣泛存在，一些多年從事管理工作的人員身居要職，并且身兼多職，客觀上造成了權(quán)力過份集中的局面，同時又削弱管理效率和管理透明度。這在一定程度上說明企業(yè)在組織管理上缺乏遠(yuǎn)見性規(guī)劃，未考慮到全局因素，過份倚重于主觀判斷和經(jīng)驗，前期調(diào)研工作和論證工作不到位?，F(xiàn)有的組織機構(gòu)間關(guān)聯(lián)性不強，各部門各行其事，各自決策、運作、考核，在統(tǒng)一調(diào)試上缺乏應(yīng)有的配合以及互相協(xié)作精神，同時，部門機構(gòu)間的合作溝通效率不高，彼此為難，互相拆臺的現(xiàn)象時有發(fā)生，使得企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)過程中信息傳遞緩慢，資訊回饋滯后，并最終影響到總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.4企業(yè)管理制度忽視了員工的主觀能動性開發(fā)

員工是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體力量，分散在生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)，是各項制度和生產(chǎn)流程的主要體現(xiàn)者，但是大多數(shù)企業(yè)的管理制度在制訂時就沒有充分考慮到員工這個重要的生產(chǎn)要素，對生產(chǎn)現(xiàn)場和實際生產(chǎn)所要面臨的現(xiàn)實問題忽略了現(xiàn)場取證，沒有聽取一線員工的要求，最終表現(xiàn)為管理制度凌駕于生產(chǎn)之上，嚴(yán)重脫離了客觀生產(chǎn)因素，偏離了制度是為了有效管理的初衷。來自于基層的員工擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，對生產(chǎn)流程中的各環(huán)節(jié)要求和存在的問題較為了解，他們對技術(shù)、對生產(chǎn)以及相關(guān)管理中的建議、意見具有較高價值，對企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的作用不可估量，但是在現(xiàn)行管理制度中，大多數(shù)員工體會不到被尊重的感覺，員工的建議、意見以及個人需求和合理訴求沒有合適的渠道進行反饋，生產(chǎn)過程中的實際性問題并沒有得到重視，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理制度的全面完善和改進。

4企業(yè)進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新改革的主要途徑

企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展離不開全面的創(chuàng)新改革，創(chuàng)新改革的最基本內(nèi)容就是對經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，引進先進的管理理念和管理技術(shù)，對舊有的管理桎梏進行大膽變革，使企業(yè)經(jīng)濟管理制度成為經(jīng)濟發(fā)展的助推器。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，充分利用市場競爭的內(nèi)在調(diào)節(jié)機制，開發(fā)企業(yè)自身的生產(chǎn)潛力、發(fā)展?jié)摿?，使企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、銷售等各個環(huán)節(jié)形成合力，使內(nèi)部管理在外部環(huán)境的影響下，向著積極有利的方向的發(fā)展。從現(xiàn)有問題來看，管理制度上創(chuàng)新改革主要途徑有以下四點。

4.1與時俱進，全面更新企業(yè)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟管理改革離不開理念創(chuàng)新，理念是企業(yè)進行經(jīng)濟生產(chǎn)活動的的軟環(huán)境，先進的管理理念是企業(yè)自身優(yōu)化、提升實力的先決條件，主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營形勢和發(fā)展方向。在激烈的市場競爭中企業(yè)風(fēng)險增大，這就要求必須將競爭意識和危機應(yīng)對意識及時引入到管理理念中，使每個員工都能形成與企業(yè)相互依存的觀念，維護企業(yè)長遠(yuǎn)利益。為了避免各種不確定風(fēng)險因素給企業(yè)帶來重大影響，企業(yè)要全面學(xué)習(xí)先進的管理理念在統(tǒng)籌全局的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新改革，通過加強人才培養(yǎng)形成企業(yè)核心競爭力。如大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理部門在充分考慮到現(xiàn)有經(jīng)濟特征的情況下，結(jié)合實際情況為員工打造了一個公平公正公開的競爭環(huán)境，員工的積極性空前高漲，整個單位的精神面煥然一新，總公司在市場中的競爭力穩(wěn)步上升。

4.2完善企業(yè)管理制度

企業(yè)要想把戰(zhàn)略目標(biāo)加以細(xì)分并落到實處，就必須以完善的管理制度做保障，根據(jù)各部門的工作特點與性質(zhì)對組織機構(gòu)進行合理調(diào)整，將制度化與個性化有效結(jié)合，防止組織機構(gòu)只有表面架構(gòu)而缺乏實際運行活力。各部門內(nèi)部要建立適應(yīng)員工需求的彈性管理制度，同時也要加大對企業(yè)管理理念的宣傳力度，使企業(yè)全體員工都能以主人翁責(zé)任感積極融入到企業(yè)發(fā)展中；同時，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要積極建立科學(xué)合理的監(jiān)督機制，從企業(yè)內(nèi)部管理入手強化企業(yè)的監(jiān)督與管理體系。在實際工作中的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)明確分工、責(zé)任到人，以專崗專人的管控方式取代一人數(shù)職的混亂管理，下放權(quán)力，鼓勵全體員工自覺加入到監(jiān)督行列中去，化解過份集權(quán)為企業(yè)帶來的潛在風(fēng)險

4.3精簡機構(gòu)，強化組織管理

高效的企業(yè)管理應(yīng)避免臃腫的組織機構(gòu)，進行必要的調(diào)整和精簡，通過撤除、合并等形式減少不必要的部門，改善機構(gòu)冗沉的現(xiàn)象，簡化申請、審批和傳達的流程，是加快信息傳遞、交流的主要手段。同時，企業(yè)在合理調(diào)整管理組織時必須明確管理權(quán)限，防止遇事互相推卸或者對利益互相爭奪。組織機構(gòu)屬于動態(tài)性質(zhì)，企業(yè)所處的環(huán)境、不斷更新的管理目標(biāo)、經(jīng)營計劃的隨時調(diào)整都會對組織機構(gòu)產(chǎn)生影響，沒有任何企業(yè)的組織機構(gòu)會始終處于最佳狀態(tài)，所有組織管理機構(gòu)只能在不斷完善中實現(xiàn)功能的最大化。這種前提下，相對穩(wěn)定的企業(yè)組織機構(gòu)必須打破常規(guī)與其它各部門取得有效聯(lián)系，利用信息技術(shù)優(yōu)化組織管理網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)形成一個有機整體去開展企業(yè)的各項工作。

4.4以人為本，創(chuàng)新人性化管理制度

人的主觀能動性具有很強的彈性空間，好的管理制度可以對員工產(chǎn)生良性的激勵效應(yīng)，從而使員工的主觀能動性得到充分發(fā)揮，個人潛力得以開發(fā)利用，密切個人與集體間的聯(lián)系，使員工在企業(yè)中產(chǎn)生較強的認(rèn)同感和歸屬感，從而發(fā)揮出主人翁精神，其主動性和積極性全面激發(fā)，有利于企業(yè)提升凝聚力和競爭實力。如大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理部門在創(chuàng)新改革時深入基層，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取一線員工的意見，了解他們的工作流程和工作環(huán)境，并能結(jié)合實際情況，充分理解他們在工作中的訴求，并在制度設(shè)計上予以充分體現(xiàn)，使得員工普遍產(chǎn)生與企業(yè)利益切身關(guān)聯(lián)的使命感。同時，來自于生產(chǎn)現(xiàn)場的一手調(diào)研信息，可以充分進行創(chuàng)造性地規(guī)避或者利用各流程間的相互作用力，使企業(yè)管理制度真正立足于生產(chǎn)活動，為生產(chǎn)活動服務(wù)。

5結(jié)束語

本文通過對企業(yè)經(jīng)營管理制度現(xiàn)狀的研究與分析，對現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展特點進行全面分析，并從創(chuàng)新角度解讀企業(yè)進行經(jīng)濟管理改革的現(xiàn)實意義。針對現(xiàn)階段企業(yè)運行中還存在的各種問題提出了較為完整、具體的經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新模式，結(jié)合矸石發(fā)電廠后勤經(jīng)營管理部門的創(chuàng)新改革經(jīng)驗，對企業(yè)的理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新及人性管理創(chuàng)新提出了具體的改進措施，其為企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新改革提供借鑒，為企業(yè)在全球化經(jīng)濟形勢下，在高科技經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，朝著健康、高效、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的方向全力發(fā)展。

參考文獻：

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[3]劉海燕.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理及其策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（13）.

第8篇：企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部財務(wù)管理　內(nèi)部財務(wù)制度

隨著市場經(jīng)濟建設(shè)的日趨完善，國際資本的大量涌入，越來越多的管理者意識到，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的完善，是執(zhí)行會計法規(guī)的具體補充，也是一個單位規(guī)范會計執(zhí)法行為最有利的實施。只有在內(nèi)部財務(wù)管理制度健全的情況下，企業(yè)才能產(chǎn)生出會計工作規(guī)范的效果來，同時也能增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度作用主要表現(xiàn)為：對內(nèi)有助于企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)的實現(xiàn)和資產(chǎn)的安全完整，有利于業(yè)務(wù)處理的效率和企業(yè)自身管理水平的提高；對外有助于國家政策、法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會經(jīng)濟秩序的健康運行和國家整體管理水平的提高。因此，在制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度時，在保證國家政策、法律有效地貫徹執(zhí)行的同時，應(yīng)提高財務(wù)人員的素質(zhì)，充分考慮企業(yè)內(nèi)部管理中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險等情況。

一、完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，增強企業(yè)自我調(diào)節(jié)能力

財務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部的一項重要制度，也是促進企業(yè)提高管理水平的重要措施。因此，在制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度時，應(yīng)先考慮企業(yè)管理中現(xiàn)存的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生風(fēng)險的現(xiàn)實問題。在統(tǒng)一會計政策的指導(dǎo)下，根據(jù)自身特點從企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā)，制定適合本企業(yè)的內(nèi)部管理需要的制度。在《會計工作規(guī)范》的基礎(chǔ)上規(guī)定每人在所有可能的情況下應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)、程序。建立全員崗位責(zé)任說明書，描述每個崗位的內(nèi)容、職責(zé)、上下級關(guān)系和任職條件等，使每個員工都知道自己在處理業(yè)務(wù)時所處的地位和流程環(huán)節(jié)，使財務(wù)工作的每一細(xì)節(jié)都有規(guī)范會計人員行為的含義，嚴(yán)格把關(guān)，防止各種“細(xì)菌”的侵襲。

二、完善企業(yè)財務(wù)制度實施預(yù)算控制，達到企業(yè)既定目標(biāo)

編制全面預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，由內(nèi)部管理的最高層負(fù)責(zé)決策、指揮和協(xié)調(diào)。內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，是為了達到企業(yè)既定目標(biāo)編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等年度收支總計劃。從一定意義上講，全面預(yù)算也是對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)規(guī)劃的授權(quán)批準(zhǔn)，使企業(yè)每個員工在所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動中有條理地進行。全面預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)確定了數(shù)量化目標(biāo)，企業(yè)根據(jù)實際經(jīng)營狀況定期編制財務(wù)報告、及時反映企業(yè)經(jīng)營情況，同時再與企業(yè)預(yù)算的編制進行審核落實，在執(zhí)行過程中進行監(jiān)控，找出差異，進行分析與調(diào)整來考核企業(yè)各部門工作業(yè)績表現(xiàn)。

三、完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，增強企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)

人力資源是企業(yè)中最核心的要素。人的主觀能動性決定了人力資源發(fā)揮作用的程度，一切控制都圍繞這一點進行。增強企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)首先加強職業(yè)道德教育。會計職業(yè)道德規(guī)范是會計工作規(guī)范的前提，熟悉法規(guī)是增強會計職業(yè)道德意識、加強會計職業(yè)道德內(nèi)心信念的基礎(chǔ)。會計工作事事處處涉及執(zhí)法守規(guī)的問題。如果會計人員連國家規(guī)定的法律都不熟悉，其結(jié)果必然會降低甚至喪失會計信息的質(zhì)量，因此要加強會計工作的職業(yè)道德教育。其次，需要強化會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。真正意義上的會計不僅能記賬、算賬、報賬，更主要的是通過記錄分析、總結(jié)經(jīng)濟狀況，最終反映出財務(wù)管理存在的問題。決不簡單地將會計科目看成是單純的分門別類地進行會計核算，而是分門別類地反映經(jīng)濟內(nèi)容的結(jié)果及其是否符合投資人或各企事業(yè)單位發(fā)展的需要。在此意義上理解其重要深遠(yuǎn)的作用，會計人員即使在重壓之下也不會輕易違心地做假賬。因此，加強會計人員的培訓(xùn)是必要的。

在知識經(jīng)濟中，對知識的獲取，共享和利用的能力，成為企業(yè)生存和成長的關(guān)鍵因素。不論是獲取共享知識，還是利用知識，都決定著企業(yè)能否收集到大量及時的內(nèi)部和外部信息，能否實現(xiàn)信息在企業(yè)各層次、各部門之間迅速傳遞和交流，能否率先在已有信息的基礎(chǔ)上進行知識創(chuàng)新，占領(lǐng)市場的高點，把握先機。所以，不斷更新知識成為企業(yè)內(nèi)部控制的重中之重。

四、完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度。增強企業(yè)的監(jiān)督機制

企業(yè)的內(nèi)部控制范圍只是框架性的，只有在內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)或內(nèi)部控制范圍的基礎(chǔ)上，以內(nèi)部控制的方法執(zhí)行內(nèi)部控制效果才能更好。組織規(guī)劃設(shè)計控制，首先是對企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置，職務(wù)分工的合理性和有效性所進行的控制。企業(yè)組織機構(gòu)有兩個層面：一是經(jīng)理和總會計師的設(shè)置及相關(guān)關(guān)系；二是管理部門設(shè)置及關(guān)系，對財務(wù)管理來說，即如何確定財務(wù)管理的廣度和深度，由此產(chǎn)生集權(quán)管理和分級管理的組織模式。職務(wù)分工主要解決不相容職務(wù)分離。所謂不相容職務(wù)分離是指那些由一個人擔(dān)任，既可能發(fā)生錯誤和弊端的行為，又可能掩蓋其錯誤和弊端行為的職務(wù)。企業(yè)內(nèi)部不相容的職務(wù)有：①授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)相分離；②業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與會計記錄職務(wù)相分離；③業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與審核監(jiān)督職務(wù)相分離；④財產(chǎn)保管職務(wù)與會計記錄相分離；⑤業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與財產(chǎn)保管職務(wù)相分離。其次是對授權(quán)批準(zhǔn)的監(jiān)督控制。處理的每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都必須有相應(yīng)的授權(quán)批準(zhǔn)程序，并按照有關(guān)規(guī)定的權(quán)限和程序執(zhí)行，以保證每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性。在會計系統(tǒng)監(jiān)督控制方面，建立會計工作崗位責(zé)任制，對會計人員進行科學(xué)合理的分工，使之相互監(jiān)督、制約，以保證所有會計信息所反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)均及時、完整、準(zhǔn)確、合法。只有控制的程序確定無疑時，對內(nèi)部進行連續(xù)監(jiān)控才是可能和有意義的，從而促進企業(yè)堵塞漏洞、挖掘潛力、提高效能。

五、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。增強企業(yè)應(yīng)變能力

內(nèi)部控制理論的基本原則是：控制的目的是要使企業(yè)的一切都在管理人員掌握之中，所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都有條不紊地進行，要實現(xiàn)每一人和每一物在恰當(dāng)?shù)臅r候處在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?。在這一思想的指導(dǎo)下，設(shè)計內(nèi)部控制的管理人員必須事先預(yù)計到各種可能性，規(guī)定每一個人在所有可能的情況下應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)、程序和手續(xù)，并據(jù)此制定政策。管理人員不是先知，只能根據(jù)自己的歷史經(jīng)驗和邏輯推理能力來預(yù)測各類事件發(fā)生的可能性。但在知識經(jīng)濟的今天，影響企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不僅日益復(fù)雜，而且越來越不穩(wěn)定，其變化不僅無法控制，而且難以預(yù)測。多樣化的客觀需求和頻繁變化的市場要求企業(yè)活動的內(nèi)容與方式及時調(diào)整。而這些是難以從歷史經(jīng)驗中找到現(xiàn)成答案的。因此，未來的內(nèi)部控制應(yīng)著眼于增強企業(yè)的應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力。

第9篇：企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理制度；融合

隨著經(jīng)濟及社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈。面臨這一殘酷的競爭環(huán)境，企業(yè)必須在日常企業(yè)管理制度將企業(yè)文化有機融合進去，并賦予企業(yè)管理制度和企業(yè)文化新的內(nèi)涵，使其與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護航。

1.企業(yè)管理制度與企業(yè)文化概述

1.1企業(yè)管理制度

所謂企業(yè)管理制度指的是對企業(yè)各項活動予以系統(tǒng)安排、管理的一種制度，主要內(nèi)容有企業(yè)生產(chǎn)、人事以及民主等方面的管理規(guī)章制度。這些制度能夠?qū)ζ髽I(yè)工作人員的活動予以嚴(yán)格約束，并以此來科學(xué)實現(xiàn)企業(yè)的管理工作。作為企業(yè)管理的一項硬性約束，企業(yè)管理制度是用來對員工進行日常行為約束的準(zhǔn)則，在這一準(zhǔn)則內(nèi)，企業(yè)員工不僅能夠進行合理的相對自由的個人活動，還能夠為個人與企業(yè)的共同利益予以更好地維護。想要實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對企業(yè)管理制度予以規(guī)范、統(tǒng)一管理，從而實現(xiàn)對企業(yè)管理機制的完善和健全。

1.2企業(yè)文化

企業(yè)文化指的是在企業(yè)發(fā)展過程中形成的基本信念、價值體系以及最高目標(biāo)與日常行為的總結(jié)，并能夠被全體工作人員所接納的一種文化。工作人員必須充分了解如何做才能對企業(yè)發(fā)展有利，隨著時間的推移，企業(yè)文化逐步成為工作人員的日常行為習(xí)慣，并逐步發(fā)展成為企業(yè)員工的文化理念，從而成為企業(yè)無形的規(guī)章制度。

2.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系

眾所周知，企業(yè)文化的發(fā)展和成熟離不開企業(yè)管理制度的約束和敦促，而企業(yè)文化則能夠推進企業(yè)管理制度的健全和完善，二者互相影響，相互補充，企業(yè)管理制度與企業(yè)文化之間的辯證關(guān)系具體可以表現(xiàn)為下面三個方面：

第一，企業(yè)文化保障企業(yè)管理制度。企業(yè)文化涉及領(lǐng)域較多，企業(yè)物質(zhì)文化及制度文化以及工作人員的行為文化等都屬于企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)，是企業(yè)文化的關(guān)鍵部分，是對企業(yè)自身文化價值的具體體現(xiàn)。

第二，企業(yè)管理制度彰顯企業(yè)文化。所謂企業(yè)管理制度指的是對工作人員的日常行為做出明文規(guī)定，為此我們可以從一個企業(yè)的管理制度中尋覓到企業(yè)處理風(fēng)格、價值理念等企業(yè)文化的影子。

第三，通過企業(yè)管理制度，可以讓員工清楚地認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并使企業(yè)文化得以深入發(fā)展。此外工作人員還需要對企業(yè)文化予以深刻理解，并對其中優(yōu)秀的文化加以繼承和發(fā)展。

3.加強企業(yè)文化和企業(yè)管理進行有機融合的改善措施

3.1營造有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)為了提升競爭力和綜合實力，不斷對企業(yè)管理提出了更高的要求，而為了突破以往企業(yè)管理的束縛，部分企業(yè)開始將突破口放在了對企業(yè)文化的構(gòu)建上，并大膽嘗試了企業(yè)管理制度與企業(yè)文化有機融合的管理方式，取得了良好成果。具體來說，可以從下面幾個方面入手：第一，在日常經(jīng)營過程中不斷打造對企業(yè)管理有利的企業(yè)文化，這樣一來，不僅能夠有效促進企業(yè)文化的發(fā)展，還有利于企業(yè)管理制度的健全和完善；第二，構(gòu)建企業(yè)文化時需要以提高企業(yè)凝聚力為原則，作為企業(yè)的精神源頭，企業(yè)文化建設(shè)需要引起每為工作人員的高度關(guān)注，大大提升企業(yè)的榮譽感和歸屬感，從而使得每位員工都能夠在企業(yè)文化的感召下參與企業(yè)日常管理中。

3.2企業(yè)管理應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)文化

企業(yè)文化的形成和發(fā)展是一個長久過程，是企業(yè)經(jīng)過長時間的積淀后逐步形成的一種獨具企業(yè)特色的精神文化，是企業(yè)的核心所在。企業(yè)的管理制度只能對工作人員的行為進行一定的規(guī)范和約束，但無法調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，更不能激發(fā)其榮譽感和歸屬感，所以在企業(yè)的日常管理工作中還需要構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)文化，可以從兩個方面入手：

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常管理中不斷健全并完善管理規(guī)章制度，特別是獎懲制度。在對其制定的過程中一定要遵循公平、公正、公開原則。企業(yè)文化的發(fā)展必須建立在健全的企業(yè)管理規(guī)章制度上，沒有管理制度為支撐，企業(yè)文化也是不完整的，同時在企業(yè)管理過程中必須融入人性化的企業(yè)文化，科學(xué)提升企業(yè)文化與企業(yè)管理的吻合度。

其次，在企業(yè)日常管理過程中，除了需要對工作人員進行行為約束之外，還需要對企業(yè)文化方面的認(rèn)識予以進一步加強和提升，使工作人員對企業(yè)精神能夠予以深入認(rèn)識，從而提升工作人員的榮譽感和自豪感，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升打下夯實基礎(chǔ)。

結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)想要不斷發(fā)展、壯大，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，必須在日常生產(chǎn)活動中，大力建設(shè)與中國國情以及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略及管理理念相符的企業(yè)文化，并逐步加強對企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)精神以及經(jīng)營理念的培養(yǎng)，從而較大幅度提升企業(yè)市場競爭力和綜合實力，為有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益打下夯實基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]柳曉琴.基于企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有效融合的分析[J].商場現(xiàn)代化，2014（28）