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第1篇：房地產(chǎn)企業(yè)工作總結范文

您好！各位好！

09經(jīng)營財年上半年度，本部在各級領導的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責訴求暨既定工作目標。回首這半年來的工作，現(xiàn)小結如下：

一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨立經(jīng)營自主管理指導方針下，有序開展天元置業(yè)體、機制建設，細化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責，編制體制模型框架，起草修訂部門運營流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進遞延工作平穩(wěn)展開；

二、率部投身房地產(chǎn)調整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實體單位，全員動員為一線銷售隊伍“溝通、協(xié)調、保障、服務”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場信息的觸角，為公司決策層制定相關政策，提供同行業(yè)參考坐標，配合兄弟部門完善各工作模型演練內容；

三、展開濮陽市競爭區(qū)域內市場調查分析，組織撰寫市場調查報告，如實客觀的反應公司現(xiàn)有電信項目（名門之秀）位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準公司未來發(fā)展的定位；上報各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點；務求形象直觀、簡介明了；

四、對公司組建進程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導；組織共同學習，凝聚團隊意識，鼓舞士氣斗志；在低成本運營的框架內，最大限度地調動我部每個人的積極性；對尚未明確部門細分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；

五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領域學習，以市場調查為論據(jù)，調動一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營銷報告，現(xiàn)場銷售初見成效；人員到位后，配合營銷部編寫5.1促銷報告，跟蹤活動展開節(jié)奏，與各部門負責人步調協(xié)作，深入營銷推廣一線，奔赴濮陽五縣一區(qū)等銷售前線；

六、積極參與戶型調整的論證工作，搜集戶型調整信息，為決策提供真實的客戶市場信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導戶型情報的分類收集、整理、完善工作，務求細節(jié)完善、詳實有據(jù)；

七、截止09經(jīng)營財年上半年度，電信項目（名門之秀）銷售業(yè)績完成情況：實現(xiàn)規(guī)模銷售120套，上半年訂金總計247.5萬，累計回款總計584.36萬元。 相關專題：上半年工作總結09財年工作總結綜合管理部工作總結綜合管理部09財年上半年工作總結僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！

09財年下半年部門工作計劃

一、 指導思想：

始終如一認真貫徹集團09年改革創(chuàng)新思路，落實公司領導工作意見的有關精神，緊緊圍繞2年期目標責任書針對電信項目和銀座項目的建設和發(fā)展規(guī)劃總體目標，積極主動地配合做好營銷部、項目部、財務部等所需的各項后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內外關系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進行。

二、 工作總體要求：

1． 加強在編員工和一線銷售隊伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務于內外部經(jīng)營環(huán)境維護、服務于業(yè)主、服務于客戶、服務于社會、服務于投資公司置業(yè)公司的服務意識，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調商議、信息管理等各項工作；

2． 切實加強行政人員的勞動紀律、崗位職責、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標準，樹立良好負責的行政工作形象；

3． 科學規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理，認真細致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作，同好內部設備設施和車輛的使用管理，實現(xiàn)設施設備消耗量最小化，效益最大化；

4． 根據(jù)單位實際了解各部下半年度活動計劃，重大活動的安排情況，確定預算外資金支出項目，預測預算內收入情況，綜合考量單位運營狀況，準確編制09年度下半年部門預算，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務工作有序展開；

5． 有效控制運營成本，開源節(jié)流。根據(jù)公司實際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡；

6． 重視財物管理，避免浪費；嚴格遵守財務制度，規(guī)范履行采購、報銷審批制度，加強物品采購管理，建立健全報銷管理制度；

7． 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學習環(huán)境；重視員工專業(yè)領域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性；

8． 健全設備設施定期檢查制度，對強弱電、通訊器材、網(wǎng)絡oa、給排水設施等確定專人負責，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

9． 配合銷售部一線促銷活動的強勢開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計劃的落實進程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報的搜集整理完善工作；

三、 工作安排：

7月份，⑴09經(jīng)營財年下半年預算編制；⑵固定資產(chǎn)登記造冊工作；⑶一線銷售人員的篩選補充工作；⑷機構調整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責、部門流程細化梳理工作；⑹配合天元置業(yè)資質手續(xù)完善工作；

8月份，⑴二次開盤重點時令促銷籌備工作（隨確定日期調整）；⑵配合銀座2期各項證照手續(xù)辦理工作；⑶配合銷售現(xiàn)場的案場接待工作（同⑴）；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準備材料工作；⑸配合集團發(fā)展與薪酬委員會中層人員績效考核；

共2頁,當前第1頁1

9月份，⑴三季度工作考核情況通報；⑵營銷費用項目預算審計工作；⑶10月1號交房儀式籌備工作；⑷組織下半年度濮陽市房地產(chǎn)綜合市場調查籌備；⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營環(huán)境團拜暨內部節(jié)假歡度工作；

10月份，⑴配合營銷部***重點促銷活動籌備；⑵配合售房部***案場活動籌備；⑶完善下半年市場調查預案的細節(jié)布置工作；⑷配合項目部就銀座2期規(guī)劃建設方案落實籌備組織工作；⑸配合營銷部就銀座2期現(xiàn)場銷售案場配備籌備組織工作；

11月份，⑴內部設施設備自查；⑵配合營銷部***重點促銷活動的后續(xù)跟進工作；⑶車輛檢修保養(yǎng)工作；⑷資產(chǎn)盤查工作；⑸行政后勤工作常規(guī)檢查；⑹設備設施的保養(yǎng)工作；

12月份，⑴重點做好2010年度上半年各項支出情況的統(tǒng)計工作；及時調整、合理安排上半年預算外支出項目；⑵統(tǒng)計好設備設施使用維護保養(yǎng)狀態(tài)；⑶全年工作總結暨2010年度工作計劃；⑷員工薪資福利調查工作；⑸復審員工手冊和企業(yè)文化建設案的修訂充實工作；

⑹春節(jié)團拜籌備準備工作；

第2篇：房地產(chǎn)企業(yè)工作總結范文

09經(jīng)營財年上半年度，本部在各級領導的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責訴求暨既定工作目標。回首這半年來的工作，現(xiàn)小結如下：

一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨立經(jīng)營自主管理指導方針下，有序開展天元置業(yè)體、機制建設，細化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責，編制體制模型框架，起草修訂部門運營流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進遞延工作平穩(wěn)展開；

二、率部投身房地產(chǎn)調整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實體單位，全員動員為一線銷售隊伍“溝通、協(xié)調、保障、服務”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場信息的觸角，為公司決策層制定相關政策，提供同行業(yè)參考坐標，配合兄弟部門完善各工作模型演練內容；

三、展開濮陽市競爭區(qū)域內市場調查分析，組織撰寫市場調查報告，如實客觀的反應公司現(xiàn)有電信項目（名門之秀）位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準公司未來發(fā)展的定位；上報各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點；務求形象直觀、簡介明了；

四、對公司組建進程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導；組織共同學習，凝聚團隊意識，鼓舞士氣斗志；在低成本運營的框架內，最大限度地調動我部每個人的積極性；對尚未明確部門細分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；

五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領域學習，以市場調查為論據(jù)，調動一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營銷報告，現(xiàn)場銷售初見成效；人員到位后，配合營銷部編寫5.1促銷報告，跟蹤活動展開節(jié)奏，與各部門負責人步調協(xié)作，深入營銷推廣一線，奔赴濮陽五縣一區(qū)等銷售前線；

六、積極參與戶型調整的論證工作，搜集戶型調整信息，為決策提供真實的客戶市場信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導戶型情報的分類收集、整理、完善工作，務求細節(jié)完善、詳實有據(jù)； 09財年下半年部門工作計劃 一、 指導思想：

始終如一認真貫徹集團09年改革創(chuàng)新思路，落實公司領導工作意見的有關精神，緊緊圍繞2年期目標責任書針對電信項目和銀座項目的建設和發(fā)展規(guī)劃總體目標，積極主動地配合做好營銷部、項目部、財務部等所需的各項后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內外關系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進行。

二、 工作總體要求：

1． 加強在編員工和一線銷售隊伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務于內外部經(jīng)營環(huán)境維護、服務于業(yè)主、服務于客戶、服務于社會、服務于投資公司置業(yè)公司的服務意識，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調商議、信息管理等各項工作；

2． 切實加強行政人員的勞動紀律、崗位職責、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標準，樹立良好負責的行政工作形象；

3． 科學規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理，認真細致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作，同好內部設備設施和車輛的使用管理，實現(xiàn)設施設備消耗量最小化，效益最大化；

4． 根據(jù)單位實際了解各部下半年度活動計劃，重大活動的安排情況，確定預算外資金支出項目，預測預算內收入情況，綜合考量單位運營狀況，準確編制09年度下半年部門預算，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務工作有序展開；

5． 有效控制運營成本，開源節(jié)流。根據(jù)公司實際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡；

6． 重視財物管理，避免浪費；嚴格遵守財務制度，規(guī)范履行采購、報銷審批制度，加強物品采購管理，建立健全報銷管理制度；

7． 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學習環(huán)境；重視員工專業(yè)領域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性；

8． 健全設備設施定期檢查制度，對強弱電、通訊器材、網(wǎng)絡oa、給排水設施等確定專人負責，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

9． 配合銷售部一線促銷活動的強勢開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計劃的落實進程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報的搜集整理完善工作；

三、 工作安排：

7月份，⑴09經(jīng)營財年下半年預算編制；⑵固定資產(chǎn)登記造冊工作；⑶一線銷售人員的篩選補充工作；⑷機構調整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責、部門流程細化梳理工作；⑹配合天元置業(yè)資質手續(xù)完善工作；

8月份，⑴二次開盤重點時令促銷籌備工作（隨確定日期調整）；⑵配合銀座2期各項證照手續(xù)辦理工作；⑶配合銷售現(xiàn)場的案場接待工作（同⑴）；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準備材料工作；⑸配合集團發(fā)展與薪酬委員會中層人員績效考核；

共2頁,當前第1頁12 9月份，⑴三季度工作考核情況通報；⑵營銷費用項目預算審計工作；⑶10月1號交房儀式籌備工作；⑷組織下半年度濮陽市房地產(chǎn)綜合市場調查籌備；⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營環(huán)境團拜暨內部節(jié)假歡度工作；

11月份，⑴內部設施設備自查；⑵配合營銷部***重點促銷活動的后續(xù)跟進工作；⑶車輛檢修保養(yǎng)工作；⑷資產(chǎn)盤查工作；⑸行政后勤工作常規(guī)檢查；⑹設備設施的保養(yǎng)工作；

⑹春節(jié)團拜籌備準備工作；

第3篇：房地產(chǎn)企業(yè)工作總結范文

一、指導思想

以黨的十和十八屆五中全會精神為指導，緊密結合工作和思想實際，認真按照“轉作風、惠民生、促發(fā)展”總體要求，深入開展房地產(chǎn)領域突出問題專項治理。堅持“圍繞中心，統(tǒng)籌協(xié)調、標本兼治、懲防并舉、糾建結合、系統(tǒng)治理”的方針，以維護人民群眾根本利益為出發(fā)點和落腳點，把房地產(chǎn)領域中群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，作為專項治理工作的重要內容。進一步規(guī)范房地產(chǎn)市場行為和行政行為，切實維護房地產(chǎn)市場正常秩序，強力推進體制機制創(chuàng)新，嚴厲打擊違法違規(guī)行為，促進全縣房地產(chǎn)建設管理健康發(fā)展。

二、工作目標

圍繞商品房開發(fā)、銷（預）售及權屬登記等管理環(huán)節(jié)，全面落實專項治理工作的總體要求、主要內容、階段性目標和主要措施。在認真開展房地產(chǎn)領導突出問題治理的同時，進一步完善促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的政策措施，加強和改善對房地產(chǎn)市場調控。通過專項治理，使房地產(chǎn)建設領域存在的問題得以解決、建設違法違規(guī)行為得到有效遏制、房地產(chǎn)市場行為和行政行為有序規(guī)范，保證“保增長、保民生、保穩(wěn)定”等各項政策措施的落實。

三、治理內容

集中治理違規(guī)建設、違規(guī)銷售及物業(yè)管理“樓霸”行為。

(一)清理經(jīng)營主體，嚴格市場準入。結合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質動態(tài)考核，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質申報資料進行全面審查，結合其開發(fā)業(yè)績及運營情況，審核其開發(fā)資格，確保開發(fā)企業(yè)資質等級與實際經(jīng)營能力相符。

(二)突出重點環(huán)節(jié)，加大整治力度。對房地產(chǎn)開發(fā)市場開展“拉網(wǎng)式”檢查，重點對有舉報、房價過高及有不良記錄企業(yè)的項目進行核查。會同相關部門對房地產(chǎn)開發(fā)領域出現(xiàn)的違規(guī)銷售、一房多賣、重復抵押、虛假按揭、合同欺詐、違規(guī)廣告或虛假廣告等違法違規(guī)行為進行重點查處。

(三)抓好建章立制，強化制度建設。出臺商品房預售款監(jiān)督管理實施細則，將商品房預售款全部納入監(jiān)管范圍，確保購房人購房資金安全；嚴格落實商品房明碼標價制度，做到“一房一標價”；出臺商品房價格管理辦法，將住房價格控制在合理水平，確保住房價格控制目標實現(xiàn)；建設縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用等級評定體系，將房地產(chǎn)企業(yè)的失信行為錄入信用信息系統(tǒng)，適時向社會公示。

(四)加強合同監(jiān)管，促進誠信經(jīng)營。加強對房地產(chǎn)買賣合同的監(jiān)管，統(tǒng)一按規(guī)范的合同示范文本實行網(wǎng)簽，加強對合同內容的審核，杜絕房地產(chǎn)買賣合同中的“霸王條款”，切實保護購房人合法權益。一要堅持商品網(wǎng)上簽約和即時合同備案制度。嚴格實行商品房預（銷）售合同網(wǎng)上簽約，預售登記備案和房產(chǎn)信息公開工作，實行“一房一號一合同”，杜絕“一房多賣”。二要建立和完善商品房預售資金監(jiān)管機制。在縣住建局統(tǒng)一領導下，協(xié)助相關部門健全商品房預售資金的監(jiān)管機制，建立和完善商品房預售資金管理體系，預防房地產(chǎn)開發(fā)項目風險發(fā)生。三要強化住宅維修專項資金的收繳和管理。嚴格按照建設部、財政部《住宅專項維修資金管理辦法》的規(guī)定，加強住宅專項維修資金的收繳和管理，建立銀行專戶；落實專人管理，使用時要嚴格按照規(guī)定程序履行報批手續(xù)，嚴禁將住宅專項維修資金挪用他用。四要加強房產(chǎn)登記管理。嚴格按照規(guī)劃許可、預售許可建立預（銷）售信息和登記工作。嚴格“小產(chǎn)權房”登記關口管理，“兩清”和“三違”房處罰及辦證管理。

四、方法步驟

(一)自查自糾（2015年4--5月）

在“政務公開網(wǎng)”開辟“治理房地產(chǎn)開發(fā)領域突出問題”專欄，暢通舉報渠道，及時公布治理工作進展。各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對在建、在售房地產(chǎn)開發(fā)項目，按照治理內容進行自查自糾，2015年5月30日前向領導小組辦公室報送自查自糾報告。

(二)組織檢查（2015年6--7月）

領導小組對全縣房地產(chǎn)開發(fā)項目進行逐項檢查，對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行抽查，對發(fā)現(xiàn)問題的項目重點檢查，對查出的問題依法依規(guī)進行處罰。重點檢查為：

1、有投訴舉報的項目；

2、銷售價格明顯超過調控目標的房地產(chǎn)開發(fā)項目；

3、有不良記錄房地產(chǎn)開發(fā)公司的開發(fā)項目。

(三)問題處理及整改（2015年8--9月）

2014年8月起為問題集中處理階段，9月底前要對所查問題依法處理完畢，要求有問題的企業(yè)完成整改，向局領導小組寫出專題報告。

(四)總結通報（2015年10--11月）

召集領導小組對全縣的治理工作進行總結、通報。

1、通報違法違規(guī)案件的處理結果，督促相關開發(fā)企業(yè)對存在問題進行整改；

2、選擇違規(guī)違紀典型案例在媒體予以曝光，深刻剖析成因，總結教訓，認真開展警示教育；

3、開展工作總結，向局黨的群眾路線教育實踐活動辦公室報送整改工作報告。

五、工作要求

(一)認真開展宣傳發(fā)動。要充分發(fā)揮新聞媒體作用，多形式、多層次、多角度地開展宣傳發(fā)動工作，對專項治理工作中發(fā)現(xiàn)并查處的典型案例予以公開曝光。

第4篇：房地產(chǎn)企業(yè)工作總結范文

X年，區(qū)住建局緊緊圍繞全區(qū)中心工作和區(qū)委、區(qū)政府重點工作部署，以問題為導向，科學謀劃發(fā)展路徑，以項目建設為抓手，高標準建設大美公園城市，不斷提升城市綜合承載能力，狠抓住建行業(yè)監(jiān)管，推動我區(qū)房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定發(fā)展，努力營造國際一流營商環(huán)境。

一、X年以來工作總結

（一）以項目建設為支撐，增強城市綜合承載力

X．統(tǒng)籌公共服務設施建設。X年計劃實施公共服務設施項目X個（含X處公服設施），目前X個項目（公服設施X處）已完工，X個項目(公服設施X處)正在加快建設。推進X西五路社區(qū)綜合體、大彎中學初中部、鳳祥小學X個公服項目全面接入智慧工地云平臺，實現(xiàn)對中小學、幼兒園和獨立占地社區(qū)綜合體項目精細化施工管理。

X．強化基礎設施建設。一是大力推進路網(wǎng)建設。國際鐵路港片區(qū)完成羊叉河畔安置小區(qū)配套道路正在加快推進；X新城片區(qū)X東三路、X大道三段東段已完工通車，棲鳳大道東段、X西三路北延線等X條道路正在加快建設；智慧產(chǎn)業(yè)城片區(qū)青江南路已竣工通車，政府南路等X條道路正在加快建設。二是大力推進場鎮(zhèn)基礎設施建設。彌牟民族商貿(mào)西街改造工作正在加快推進，彌牟鎮(zhèn)等

X個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的場鎮(zhèn)雨污水管網(wǎng)建設方案已編制完成。三是牽頭全區(qū)X條“斷頭路”建設工作。X大道三段東段已建成通車，敬業(yè)路東段等X條道路正按計劃加快施工，X馨苑北側斷頭路正在進行財評、招標等前期工作。

X．聚焦X新城建設。一是初步完成《X新城城市發(fā)展問題分析及對策建議》，目前正在加緊修改調整；二是統(tǒng)籌抓好X新城項目建設，X年X新城范圍內在建及擬建項目共X個；三是加強督促各項目牽頭單位抓好項目進度，形成問題臺賬及清單，定期跟進問題推進情況，形成良好的項目統(tǒng)籌推進機制。

（二）以舊城改造為抓手，撬動城市有機更新

X．抓好城中村改造。截止目前，全區(qū)共實施X個城中村改造項目，其中鐵路港毗鄰區(qū)城中村改造項目X個改造地塊與X銀行簽訂了授信協(xié)議（共X個地塊），其余X個項目已全面取得銀行授信，各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)正加快實施拆遷工作和用款進度。

X．積極推動棚戶區(qū)改造。統(tǒng)籌推進已啟動實施的多批次棚改項目，抓緊啟動后續(xù)棚改項目。一是著力加快我區(qū)啟動實施的一、二批棚戶區(qū)改造項目資金兌付、房屋騰退拆除、權證注銷等收尾工作；二是加快推進新啟動實施的老工業(yè)基地第三批棚改項目資金兌付、房屋騰退工作；三是按照

X年X月X日全區(qū)棚改和城中村工作專題會議要求，完成了擬啟動點位的調查摸底、意愿征詢等前期工作。

（三）深化房地產(chǎn)市場調控，推動房地產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展

抓好房地產(chǎn)市場調控，做好城市品牌營銷，強化城市品牌推廣，組織召開X年城市品牌暨土地資源推介會，吸引百余家知名房地產(chǎn)企業(yè)參會，持續(xù)跟蹤投資意向，邀請企業(yè)來我區(qū)考察洽談。積極聯(lián)系房地產(chǎn)企業(yè)，提供近期擬上市土地資料，力邀參與我區(qū)土地拍賣。

籌備近期“走出去”宣傳活動，為全區(qū)在售樓盤提供近半年及近三個月商品住宅成交人群分布區(qū)域資料，征詢“走出去”城市選取意見。加強與媒體及專業(yè)策劃營銷團隊合作，吸引更多人置業(yè)X江。

（四）以高質量發(fā)展為路徑，著力構建大美公園城市

X．加快構筑天府綠道體系。X年計劃建成綠道X公里（市級任務X公里）。目前福洪杏福綠道、蓉歐之心濱河綠道等共X個項目已完工，建成綠道X.X公里；長流河核心區(qū)綠道示范段、榿木河改道暨濱河綠道等X個項目正加快建設；毗河綠道已完成策劃包裝方案，正在深化調整。結合我區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略若干配套政策措施，激勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、農(nóng)業(yè)企業(yè)依托田園綜合體、鄉(xiāng)村旅游、林盤整治、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等項目同步建設鄉(xiāng)村綠道，對符合條件的鄉(xiāng)村綠道項目將給予獎補，同時實地做好鄉(xiāng)村綠道建設指導工作。

X.積極做好公園城市示范區(qū)拉練。按照X月X日常務副區(qū)長、副區(qū)長專題會要求，擬初步選定長流河濕地公園項目作為我區(qū)公園城市示范點位，目前長流河下游X米建筑立面改造方案已完成，長流河南北側景觀正加快施工，我局正在積極準備拉練點位材料、收集展板所需基礎資料。

X.

聚焦公園城市示范街區(qū)創(chuàng)建。推進實施鐵路港南片區(qū)、華逸片區(qū)X個公園城市示范街區(qū)建設項目，多次與港管委溝通項目建設要求、技術標準等，督促業(yè)主單位倒排進度、抓緊完成立項等前期工作，目前正對設計方案進行深化完善。

X.

落實“百個公園”示范工程。一是做好統(tǒng)籌建設。認真做好公園方案把關，主動聯(lián)系區(qū)歐管委、城廂鎮(zhèn)會商項目方案編制等相關工作，明確方案深化目的要求，確保示范性公園高品質建設；二是抓好局部提升。結合市目標任務，初步選定長流河北岸化工橋側地塊作為芙蓉花景特色點位開展景觀提升打造，現(xiàn)正加快方案設計深化，確保X月完工參加市級評選。三是加強宣傳氛圍營造。積極對接區(qū)新聞中心、區(qū)網(wǎng)信辦等相關部門，做好“百個公園”示范工程宣傳工作，目前正在推進長流河工業(yè)遺址公園市級宣傳推送。

（五）聚焦住建行業(yè)管理，構建國際一流營商環(huán)境

X．狠抓建筑行業(yè)質量安全監(jiān)管。一是抓好建筑項目工程質量。嚴格落實各方主體質量行為監(jiān)督，重點加強建筑材料檢測監(jiān)督管理，落實成品房裝飾裝修工程監(jiān)管。二是加強施工安全生產(chǎn)監(jiān)管。嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，全面開展安全隱患排查治理，防范建筑施工生產(chǎn)安全事故發(fā)生。X-X月共開展質量監(jiān)督檢查X次，安全監(jiān)督檢查X次，發(fā)出《建設工程質量整改通知書》X份，下發(fā)安全文明施工《隱患整改通知書》X份，《停工整改通知書》X份，開展行政約談X起，移交查處X起。

X．強化房地產(chǎn)市場監(jiān)管。一是加強異動監(jiān)測預警，強化商品房銷售行為、交易流程、電子公示系統(tǒng)監(jiān)管，做好住房預售資金監(jiān)督；二是加強房地產(chǎn)市場專項整治，切實開展監(jiān)督檢查工作，調處矛盾糾紛，依法查處違法違規(guī)行為并報送情況；三是規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀機構，開展轄區(qū)內經(jīng)紀機構門店和銷售案場的專項檢查和日常巡查，做好投訴、糾紛處置和違規(guī)查處。

二、下一步工作計劃

（一）加快實施項目建設

X．力促公共服務設施建設。一是加大項目促建力度。推進公服項目按期開工、建成投用。二是推進項目工地智慧化。統(tǒng)籌推進中小學、幼兒園、社區(qū)綜合體項目接入智慧云平臺管理。三是專項規(guī)劃提請政府審議。優(yōu)化《X江區(qū)十五分鐘公共服務圈體系規(guī)劃》，并提請區(qū)政府常務會審議。

X．加快基礎設施建設。一是繼續(xù)加快推進市政道路建設，按照上市地塊擬出讓時間要求形成上市地塊周邊道路路基。二是加快完成彌牟民族商貿(mào)西街建設。

X．扎實推進X新城建設。一是完成X新城城市發(fā)展策劃編制，為X新城開發(fā)建設提供科學合理的規(guī)劃支撐。二是強化X新城項目統(tǒng)籌工作，細化梳理城市道路建設、公共交通體系、公共配套設施建設、商業(yè)化項目及房地產(chǎn)市場發(fā)展等，以更全面、更細化、更到位的方式抓好項目促建。

（二）積極推動城市有機更新

X．加快實施城中村改造。加快X年城中村項目的資金兌付和拆遷進度，確保智慧產(chǎn)業(yè)城范圍內的X個城中村項目的拆遷補償款、社保資金、安置房建設資金應付盡付。全面開展X年的老城區(qū)、鐵路港毗鄰區(qū)城中村項目的拆遷工作和資金兌付工作，力爭提前完成X年目標任務。

X．加快實施棚戶區(qū)改造。一是繼續(xù)加快推進我區(qū)啟動實施的一批、二批棚戶區(qū)改造項目資金兌付、房屋騰退拆除、權證注銷等收尾工作；二是加快老工業(yè)基地第三批棚改項目的資金兌付、房屋騰退等工作；三是按要求加快啟動實施智慧產(chǎn)業(yè)城后續(xù)棚戶區(qū)改造項目。

（三）持續(xù)抓好房地產(chǎn)市場調控

X．深化房地產(chǎn)市場調控。緊跟國家宏觀調控趨勢，結合我區(qū)區(qū)情及發(fā)展計劃，科學謀劃中長期產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做好房地產(chǎn)市場分析和供給保障。

X．做好城市品牌營銷。強化城市品牌推廣，組織召開X年城市品牌暨土地資源推介會，吸引百余家知名房地產(chǎn)企業(yè)參會，持續(xù)跟蹤投資意向，邀請企業(yè)來我區(qū)考察洽談，深入推介區(qū)域優(yōu)質地塊。指導區(qū)房協(xié)以X江櫻花節(jié)為契機，于X月X日至X月X日開展了“宜居新X財富X江”X市生態(tài)宜居節(jié)。組織開展“走出去”活動，深入青海、西藏宣傳推廣我區(qū)城市品牌。加強與媒體及專業(yè)策劃營銷團隊合作，吸引更多人置業(yè)X江。

（四）加快推動公園城市建設

X.繼續(xù)做好公園城市拉練工作。加快打造長流河核心區(qū)南北兩岸景觀，協(xié)調落實長流河下游X米北岸川化賓館用地，制定長流河下游X米建筑立面整治方案。

X．加快完善城市綠色體系。一是強化項目統(tǒng)籌力度，按照市委“堅持按照突出質量、不片面追求數(shù)量的綠道建設原則”，下達年度綠道建設目標，明確項目主體責任，著力推進綠道建設按期實現(xiàn)上半年形象進度；二是加快項目實施進度，推動港城大道等已開工綠道項目建設進度、成綿綠道開工建設，實現(xiàn)X里·水街一期X月向市民開放；三是深化完善毗河綠道建設設計方案。四是繼續(xù)推進長流河綠道建設，確保X月底完成X.X公里河道水工部分施工。

X.

抓好公園城市示范街區(qū)創(chuàng)建。督促港管委、現(xiàn)代物司按已報送計劃，X月內完成“鐵路港南片區(qū)”立項工作；與大彎街道、紅陽街道進一步溝通，協(xié)調其按常務會議紀要文件精神抓緊開展立項工作。

X.

抓好“百個公園”示范工程。加強與區(qū)歐管委、城廂鎮(zhèn)的對接，指導X年計劃開工的東山公園、東湖公園深化初步設計方案，按時報送市公園城市局。

（五）繼續(xù)強化住建行業(yè)管理

X．抓好建筑行業(yè)質量安全監(jiān)管。一是持續(xù)抓好建筑工地質量監(jiān)管。規(guī)范監(jiān)督人員的管理行為、工程質量責任主體的質量行為、檢測機構的質量行為，提高監(jiān)督執(zhí)法標準化工作效率；購買第三方服務，加強工程實體質量的檢測抽查；探索推行住宅工程質量潛在缺陷保險在安置、公租房等政府投資項目的試行，為安置房項目的質量問題快速維修找到新出路，減少質量投訴和群體性事件的發(fā)生。二是持續(xù)抓好建筑工地安全監(jiān)管。樹立“隱患即是事故”理念，深入開展安全隱患大排查大整治，增配技術力量，繼續(xù)強化危險性較大的分部分項工程的監(jiān)督抽測管理，統(tǒng)一監(jiān)管尺度，規(guī)范施工現(xiàn)場信用信息評價。

X．做好房地產(chǎn)市場監(jiān)管。一是繼續(xù)做好因裝修引發(fā)的矛盾糾紛，督促企業(yè)落實主體責任，主動與業(yè)主搭建溝通平臺，完善相關資料，化解矛盾糾紛。二是強化房地產(chǎn)市場異動監(jiān)測工作，會同相關科室對同一身份備案多套房源的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行約談。三是繼續(xù)開展商品房預售資金專項檢查工作。四是定期召集區(qū)級相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）召開全區(qū)房地產(chǎn)領域涉穩(wěn)工作聯(lián)席會。

X．持續(xù)推進清欠維穩(wěn)工作。一是做好省、市級民工工資支付達標管理。會同區(qū)人社局進一步加強農(nóng)民工工資支付的拉網(wǎng)式排查。二是強化目標管理。督促和檢查區(qū)級相關職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會與國有平臺公司落實屬地（屬管）情況，確保拖欠糾紛問題解決在事發(fā)地與屬地范圍，并按處置難度限時結案。三是加大巡查力度。利用聯(lián)合體擔保資源，保證每周至少對

第5篇：房地產(chǎn)企業(yè)工作總結范文

摘要：2015年以來，國家不斷出臺各項政策加強對房地產(chǎn)的調控，中小房企面臨著更加嚴峻的市場形勢。人才作為企業(yè)的核心競爭力，是保證企業(yè)維持較高服務質量和競爭力的關鍵所在。人才招聘是建立人才隊伍的基礎性工作，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。要將人才招聘放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度、全局角度，多種途徑招聘人才，全面考核應聘者的能力、素質、潛力，注重文化吸引，強化反饋機制，為企業(yè)招聘到合適人才，為建立人才梯隊奠定基礎。

關鍵詞 ：戰(zhàn)略 發(fā)展?jié)摿?企業(yè)文化 背景調查 反饋

2015年以來，隨著國家宏觀調控的不斷進行，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的形勢越來越嚴峻，房產(chǎn)企業(yè)間的競爭也越來越激烈。要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，就必須要有一支結構合理、積極進取的人才隊伍。人才招聘作為人力資源系統(tǒng)的第一項基礎工作，對于企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展，具有重意義。

一、中小型房企必須堅持正確的人才招聘觀

因為特殊的國情因素，中小型房企盡管話語權不多，但企業(yè)數(shù)量多，提供的產(chǎn)品多，銷售總額大，是真正的房地產(chǎn)市場的主力軍。在目前的條件下，中小型房企通過構建一流團隊，把握機遇，適時出擊，完全有可能創(chuàng)造一片新天地。人才招聘工作，必須要以正確的人才招聘觀為指導。

1.始終把人才招聘放到關系公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度

得人者得天下。中小房企在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，要充分注意到企業(yè)現(xiàn)有的人才配置，并科學判斷和預估未來幾年人才的需求情況。人才招聘作為人力資源隊伍建設的第一環(huán)節(jié)，必須將其提高到戰(zhàn)略高度。不能招錄到合適的人才，就無法滿足企業(yè)的用人需要，將在很大程度上影響企業(yè)市場的開拓、管理的提升等。所有中小型房企要充分認識到人才給企業(yè)發(fā)展帶來的影響，高度重視人才招聘，將其提升到戰(zhàn)略高度，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，來選拔與企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃相匹配的優(yōu)秀人才。

2.始終堅持把人才招聘放到企業(yè)發(fā)展的大局中

有部分企業(yè)管理者認為，人才招聘只是人力資源管理部門的工作，其它部門只負責用人即可。這是非常短視的觀點。目前，市場上的房地產(chǎn)企業(yè)內部結構復雜、所需人才類型豐富，多數(shù)崗位要求一專多能，輪崗也極為常見。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的人才招聘，要放到整個企業(yè)發(fā)展的大局中。在人才招聘前，企業(yè)管理者要統(tǒng)籌全局，結合企業(yè)短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考量人才需求類型、數(shù)量、專業(yè)結構等因素，用人部門提出具體要求后，人力資源部門負責具體組織實施。

3.始終高度重視新招聘人才的發(fā)展?jié)摿?/p>

發(fā)展?jié)摿κ侵竼T工的綜合素質在符合現(xiàn)時職位需求的同時，是否具備的可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)開發(fā)、適應更多職責、擔負更大責任的能力。與具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬畔啾?，只符合當前崗位需求的員工，待遇要求會相對低，但成長空間小，企業(yè)培養(yǎng)成本高。在人才招聘時，要始終高度重視新招聘人才的發(fā)展?jié)摿?，在同等條件下，優(yōu)先錄用潛力大的人才，而待遇要求低卻沒有發(fā)展?jié)摿Φ闹荒苓M入人才庫適時選用。

二、中小房企招聘人才的有效策略

1.對招聘方法、流程進行優(yōu)化

第一，優(yōu)化招聘流程。在制定招聘規(guī)劃之前，人力資源部門相關人員要全面了解企業(yè)未來的發(fā)展方向，積極和業(yè)務部門負責人進行交流溝通，綜合業(yè)務方面對人才的需求后制定整體招聘計劃，提高招聘效率，減少重復招聘。

第二，利用多種網(wǎng)絡途徑招聘需求，對應聘候選人簡歷進行篩選，并與篩選出的候選人進行電話溝通，了解候選人的個人意圖，然后預約面試。要制定統(tǒng)一的面試邀請函（通知函），發(fā)送給候選人，以體現(xiàn)公司的規(guī)范化管理。

第三，對于一些重要或高端職位，要果斷聘用獵頭公司等方式進行輔助。對于中小型房企來說，某一個重要或高端職位，可能就關系著一個項目的成敗，一個城市市場的得失，甚至關系著公司的生死存亡，因此，要花大力氣大工夫在此類人才的招聘。獵頭公司是專業(yè)從事高端人才資源信息收集、整理、分析和推薦的公司，尤其是成立時間長、專業(yè)性強的公司，具有大量的人員儲備、豐富的人才篩選、推薦經(jīng)驗，可以輔助房企推薦相應的職位候選人。

2.全面做好招聘工作中人才的甄選

人才甄選是人才招聘中十分關鍵的環(huán)節(jié)，通過甄選人才可以排除達不到職位相關要求的人才，節(jié)省企業(yè)的資金和時間。甄選人才主要包括考察應聘者的能力、測評應聘者心理素質、檢查應聘者體質等。在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，如果在挑選和甄別人才時出現(xiàn)失誤，不僅會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，而且還會花費不必要的培訓成本，使企業(yè)喪失商業(yè)機會，影響企業(yè)整體效益。要做好以下幾個方面的考核：

第一，知識考核。不同企業(yè)的人才選用標準各有不同，但依據(jù)其考察內容來看，具體可以歸納基礎知識考核、專業(yè)知識考核、管理知識考核三類。基礎知識，即關于各種常識、辦公自動化等方面的考察，這是作為企業(yè)員工必須掌握的基本內容，它是員工做好工作的基礎。專業(yè)知識是人才發(fā)揮其最大效用的依據(jù)，也是知識考核環(huán)節(jié)的重點，不僅要測試其對基本理論知識的掌握，還應涉及一些與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內容相關的知識，這樣不僅可以考察出應聘者的誠意，更可以考核其是否能夠從事專業(yè)工作。管理知識主要側重應聘者的團隊管理和適應能力，同時考核其是否具有更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第二，能力考核。作為一個合格的人才，僅僅擁有扎實的知識儲備是不夠的，能將理論知識轉化成能力，才能在實際工作中發(fā)揮應有作用。企業(yè)招聘人才的能力考核主要包括溝通能力、學習能力、執(zhí)行能力、策劃能力等方面。通過現(xiàn)場文案寫作、結構化面試等方式，讓應聘者陳述自己最能體現(xiàn)以上各方面能力的典型案例或事件、其在改過程中的作用、角色，遇到的問題及解決方案等，并深入挖掘，可以綜合評判候選人的能力。

第三，素質考核。主要涉及敬業(yè)、負責、勤奮等。一個員工只有熱愛自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作，才能得到領導的認可，得到同事的尊敬。責任心是衡量個人素質的一個重要標準，個人能力再強，在工作中缺乏責任心，對待工作不能認真完成，不僅會影響個人事業(yè)發(fā)展，還會給企業(yè)正常運營帶來隱患。勤奮不僅體現(xiàn)了員工對本職工作的勤懇態(tài)度，還能展現(xiàn)一個人對生活的熱情，這種精神不僅會給自己的事業(yè)帶來美好前景，還可以帶動周圍員工，促進企業(yè)形成良好的工作氛圍和企業(yè)文化。

通過甄別應聘者的綜合分析能力、語言表達能力、人際關系、活力與精力、專業(yè)知識能力、工作經(jīng)驗、工作期望、求職動機等，選擇出最符合企業(yè)崗位需求的人才。

3.全面宣貫企業(yè)文化

薪酬待遇是吸引人才的關鍵因素，但在競爭激烈的職場，企業(yè)文化也是人才衡量是否加入一個團隊的重要方面。在人才招聘中，要通過多種方式進行企業(yè)文化的宣貫，如應聘者一進入公司，接待時的禮貌用語、為其端上一杯水等；在走廊等顯著位置，張貼員工集體生日聚會、素質拓展等活動照片；在等候面試時，讓其翻閱公司的簡報、報紙，以了解企業(yè)發(fā)展歷程、重大項目、遠景規(guī)劃等。

4.注重背景調查

因在招聘過程中，企業(yè)更多的是通過應聘者自己的陳述來判斷他是否適應崗位和工作，這是簡單的“一面之詞”，是非常不夠的。背景調查是指通過與應聘者的原單位相關人員溝通，全面了解其離職原因、人品道德、專業(yè)能力、團隊適應等方面的綜合情況。要通過與其原單位的主管領導、人力資源負責人等2-3人進行溝通，收集第三方評價，作為決定錄用與否的重要依據(jù)。

5.及時反饋

通過反饋，不僅可以找出人力資源部門招聘中存在的問題，同時也可以及時了解應聘者的情況，及時為其提供幫助。在招聘工作完成后2周內，要將招聘工作總結提交給人力資源部門管理人員。在試用期間，要保證與應聘者、其直接領導、工作關系接觸較多的員工進行談話的頻次，每人每月至少一次，以了解應聘者試用期的綜合表現(xiàn)，及時提出改進建議和對策，促進應聘人員迅速融入團隊，并產(chǎn)生效益。

三、結語

人才是體現(xiàn)企業(yè)綜合實力，提升企業(yè)發(fā)展?jié)撃艿年P鍵。中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴峻的市場形勢，人才的科學招聘，對企業(yè)未來的發(fā)展具有重要意義。中小房地產(chǎn)企業(yè)負責人和人力資源部門都要秉承正確的人才招聘理念，多種形式加大人才招聘力度，強化考核，注重背景調查，及時反饋相關信息，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人才，就能夠不斷打造一支強大的人才隊伍。

參考文獻

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第6篇：房地產(chǎn)企業(yè)工作總結范文

一、組織收入工作

今年以來，稅政工作繼續(xù)以組織收入工作為中心，在依法治稅的前提下，深入挖掘政策潛力，大力加強稅政管理，保證了各稅種收入任務的圓滿完成。

一是加強各稅種的管理，保證各稅種收入的穩(wěn)定增長。年初，我們就提出了各稅種收入每月必須較同期有所增長的目標，每月對各稅種的收入情況進行監(jiān)督和分析，采取多種措施，狠抓薄弱稅種、薄弱環(huán)節(jié)的征收管理，保證了各稅種收入的大幅增長，截止11月，有五個稅種增幅居全省第五，其中多個稅種增幅居全省第一。

二是加強稅源管理，抓住組織收入工作的重點。今年，我們進一步轉變觀念，切實重視對重點稅源的監(jiān)控。在企業(yè)所得稅方面，對年納企業(yè)所得稅100萬元以上的10家企業(yè)進行重點監(jiān)控，掌握重點稅源企業(yè)的納稅情況，分析稅收增減變化原因，有針對性的開展管理工作，著力解決納稅大戶的稅收問題,共到濟鋼、豫光、沁北電廠、奔月集團、xx煤業(yè)等企業(yè)，就有關稅收政策進行輔導幾十次，得到普遍好評。10家重點稅源企業(yè)共入庫企業(yè)所得稅萬元，占全市企業(yè)所得稅總收入的%。個人所得稅方面，繼續(xù)加大和完善了對全市50家重點扣繳義務人和100家重點納稅個人的管理和監(jiān)控，保證了個人所得稅的大幅增長。

三是加強新稅收增長點的管理。結合我市情況，對發(fā)展形勢好，稅收增長潛力大的行業(yè)，采取措施加強稅收管理。如針對我市重點工程、重點項目固定資產(chǎn)投資規(guī)模加大，加強建筑營業(yè)稅的管理；針對煤炭行業(yè)、電解鉛等行業(yè)經(jīng)營形勢的好轉，加強企業(yè)所得稅的征收管理；針對企業(yè)改制股金分紅的增多，加大對個人所得稅的征管等，切實將稅收增長點轉化為地稅稅源。

二、稅收政策貫徹落實工作

年，我們堅持依法治稅原則，認真落實國家稅收政策，加強對各基層地稅部門的業(yè)務指導，充分發(fā)揮稅收政策的職能效用，保證了國家各項稅收政策的貫徹執(zhí)行。

一是落實再就業(yè)稅收政策。貫徹落實再就業(yè)稅收政策是一項長期性的工作，我們牢固樹立大局意識，積極與勞動保障部門協(xié)調，通過電視、政府網(wǎng)站、全市大會等多種形式廣泛宣傳再就業(yè)稅收優(yōu)惠政策，舉辦再就業(yè)政策培訓班，使每一位下崗人員了解有關政策，為納稅人提供優(yōu)質服務。全市沒有發(fā)生一起因再就業(yè)政策落實不到位引起的下崗人員上訪案件，保證了社會穩(wěn)定。

二是落實企業(yè)改組改制有關政策。今年，我們按照省委、省政府《關于進一步深化國有企業(yè)改革的決定》、《省地方稅務局關于支持國有企業(yè)改革的意見》和《xx市地方稅務局支持國有企業(yè)改革的意見》，落實了關于企業(yè)改組改制和股權投資、合并分立、債務重組等稅收政策，有力地支持了企業(yè)經(jīng)營機制的轉變和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，得到了市政府的充分肯定。

三是落實經(jīng)濟結構調整和優(yōu)化有關政策。認真落實國家有關第三產(chǎn)業(yè)、高新技術企業(yè)、科研單位、農(nóng)口企業(yè)、金融企業(yè)、資源綜合利用企業(yè)、校辦企業(yè)等稅收優(yōu)惠政策；認真辦理企業(yè)稅前扣除財產(chǎn)損失、彌補以前年度虧損等涉稅審批事項，促進了經(jīng)濟結構的優(yōu)化、環(huán)境的保護，消化了企業(yè)的部分包袱。

四是落實科技投資和創(chuàng)新有關政策。認真執(zhí)行國家關于企業(yè)技術改造國產(chǎn)設備投資抵免企業(yè)所得稅的政策；對企業(yè)發(fā)生的技術開發(fā)費實行加計扣除等等。這些政策的正確執(zhí)行，有力地推動了我市企業(yè)的技術投入、技術升級，拉動了市場需求，服務了科研體制改革的深化。

五是落實城鎮(zhèn)化建設有關政策。狠抓了重點城鎮(zhèn)的組織收入工作，為重點鎮(zhèn)建設提供了充足的財力保障，積極兌現(xiàn)重點鎮(zhèn)納稅人的優(yōu)惠政策，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，加強了重點城鎮(zhèn)稅收的執(zhí)法監(jiān)督，促進文明執(zhí)法。

據(jù)統(tǒng)計，年度，我局共計審批各類政策性減免稅萬元，其中：國產(chǎn)設備投資抵免所得稅1767萬元；為213戶下崗失業(yè)人員辦理再就業(yè)減免稅55.8萬元；辦理稅前彌補虧損592萬元，審批稅前扣除資產(chǎn)損失金額1310萬元。

三、稅種規(guī)范化管理工作

我們牢固樹立稅收管理精細化、科學化的理念，加大分行業(yè)分稅種管理力度，進一步提高了規(guī)范化管理水平。

（一）以年度納稅申報工作為重點，企業(yè)所得稅匯算清繳成效顯著

1-4月份，全市上下將年度企業(yè)所得稅匯算清繳做為工作重點，認真貫徹落實《企業(yè)所得稅匯算清繳管理辦法》，結合我市實際，采取有力措施，市局除成立匯算清繳工作領導小組，召開專門會議安排布置匯算清繳工作外，制定了《年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作方案》和《xx市地方稅務局關于明確企業(yè)所得稅減免稅審批有關問題的通知》等有關業(yè)務政策和工作安排的多個文件，并對匯算清繳全過程進行監(jiān)控，注重匯繳前的宣傳發(fā)動、匯繳中的政策輔導、匯繳后的審核統(tǒng)計，使匯算清繳工作做到有組織、有制度、有落實，保證了匯算清繳工作的成效，企業(yè)共自核審增應納稅所得額2576萬元，審增所得稅848萬元；審減虧損2121萬元。重點檢查企業(yè)15戶，共查增應納稅所得額46.4萬元，查補企業(yè)所得稅15.3萬元，罰款10.5萬元，合計25.8萬元。

（二）牽頭做好了貨運業(yè)稅收管理

今年以來，根據(jù)總局和省局制定的貨運業(yè)管理規(guī)程，和征管、發(fā)票、信息中心緊密配合，明確職責，搞好協(xié)調，貨運稅收管理進一步規(guī)范。一是加強對貨運業(yè)納稅人的日常稅收管理。繼續(xù)加強代開票納稅人的認定和審核工作，嚴格落實總局的“三個辦法，一個方案”，規(guī)范管理，逐步完善貨運業(yè)營業(yè)稅的稅收管理工作。二是加強和國稅部門的協(xié)調聯(lián)系。落實聯(lián)席會議制度，做好信息數(shù)據(jù)的匯總、上報工作。三是針對納稅人借證開票的現(xiàn)象，制定了單車月開票最高限額，保證了貨運業(yè)的稅收秩序和稅款的足額征收。全年共入庫道路貨運稅收1713萬元。較同期增收增長1.2倍。

（三）切實加強煤炭行業(yè)的稅收管理

根據(jù)省局關于加強煤炭行業(yè)稅收管理工作的會議精神，針對我市煤炭行業(yè)稅收管理的現(xiàn)狀，市局高度重視，一是成立煤炭行業(yè)稅收

專項整頓領導小組，和稅政、征管、稽查等部門人員組成的督導組，明確工作任務，督查工作進展。二是緊緊依*政府，加強部門配合。先后多次與克井鎮(zhèn)、邵原鎮(zhèn)、下冶鄉(xiāng)黨委、政府結合，取得公安、煤管、工商等有關職能部門的支持與配合，形成了當?shù)卣疇款^抓、有關部門橫向聯(lián)系、單位內部縱向配合、齊抓共管的控管網(wǎng)絡。三是全面調查，合理調整稅負。成立了兩個稅源調查小組，先后兩次對全市34家小煤炭生產(chǎn)企業(yè)開展調查，逐戶調查核實各小煤炭企業(yè)的產(chǎn)量、銷量、價格、成本等情況，并根據(jù)小煤礦的設計年生產(chǎn)能力、地質結構、開采條件、用電量、市場行情等情況，對各小煤礦稅收定額進行重新調整。四是強化基礎管理，完善征管措施。對所有煤炭生產(chǎn)企業(yè)逐戶建立了征管檔案，專人管理，定期上報稅收征管情況和稅款入庫情況。并實行“陽光辦稅”，對核定征收的小煤礦公開核定產(chǎn)量和稅額，增加辦稅透明度，自覺接受社會監(jiān)督。通過對煤炭行業(yè)的專項整治，進一步規(guī)范了稅收秩序，保證了稅款的足額征收，全年煤炭企業(yè)共入庫地方各稅3237萬元，同比增長117。9%。

（四）規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)稅收管理

針對我市房地產(chǎn)投資熱潮，我們采取措施加強了該行業(yè)的稅收管理。

一是加強開發(fā)項目的戶籍管理。對全市所有房地產(chǎn)開發(fā)項目進行普查登記，建立管理檔案，詳細收集和登記每一開發(fā)項目的立項報告、開工日期、開發(fā)面積、有關證照、合同及納稅情況，并定期由管理人員深入現(xiàn)場進行核實，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，杜絕虛假申報。二是加大稅收政策宣傳力度。4月份，市局召開了全市房地產(chǎn)企業(yè)管理工作會議，會議重點講解了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所得稅、土地增值稅、營業(yè)稅等相關政策，并將房地產(chǎn)企業(yè)所得稅核定征收辦法、土地增值稅征收管理辦法和轉讓房地產(chǎn)營業(yè)稅等管理辦法進行系統(tǒng)講解，將政策宣傳到每一個納稅人，爭取他們的支持和配合。三是嚴格執(zhí)行土地增值稅核定征收和預征制度。對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土地增值稅征收方式進行鑒定，企業(yè)在申報銷售不動產(chǎn)營業(yè)稅時，必須同時按核定征收率或預征率申報繳納土地增值稅，保證了土地增值稅的足額征收，截止11月共入庫土地增值稅36萬元，較上年增長1700％。四是從嚴界定企業(yè)所得稅征收方式。對全市房地產(chǎn)企業(yè)所得稅征收方式進行全面鑒定，對核算達不到要求的，一律實行核定征收，預征所得稅。通過整頓工作，規(guī)范了房地產(chǎn)稅收管理秩序。

（五）強化房產(chǎn)稅、土地使用稅的管理

今年，我們在繼續(xù)抓好行政、事業(yè)單位、私人出租房屋房產(chǎn)稅、土地使用稅管理的基礎上，著重對兩稅的征收范圍和土地使用稅稅額標準進行了調整。一是針對我市市區(qū)范圍的擴大和各建制鎮(zhèn)發(fā)展的日新月異，與政府聯(lián)系，對市區(qū)范圍和各建制鎮(zhèn)政府所在地鎮(zhèn)區(qū)范圍進行重新明確，確保將所屬范圍內企業(yè)全部納入兩稅征收范圍。二是根據(jù)我市經(jīng)濟發(fā)展及城市規(guī)模的擴大，在調查測算的基礎上，擬訂了土地使用稅稅額標準調整的方案，提請市政府按程序報省局批準后，通告全市執(zhí)行，為確保今年土地使用稅大幅增長打下了基礎。三是從稅源基礎工作入手加強管理。根據(jù)重新調整的征收范圍和稅額標準，建立多級稅源數(shù)據(jù)庫。對應稅房產(chǎn)原值、應稅土地面積、應納稅額等情況登記造冊，并通過微機建立稅源數(shù)據(jù)庫，實行動態(tài)管理；四是在申報期內，對納稅人申報資料，對照新標準進行逐戶審核，嚴格把關，保證企業(yè)正確申報繳納稅款。通過以上措施，今年房產(chǎn)稅共完成萬元，增長％，土地使用稅共完成萬元，增長％。

（六）抓好涉外稅收管理。一是加強重點稅源管理不放松。對移動公司形式多樣的收入項目，以及永堅房地產(chǎn)公司預收房款及其他收入加強監(jiān)管，盡量保證收入的整體上升。二是加強對個人所得稅、印花稅、土地增值稅等一些小稅種的日管，確保各稅應收盡收。三是對聯(lián)通公司新增涉外業(yè)務及時納入稅收管理，確保涉外收入任務的圓滿完成。今年共入庫涉外稅收萬元，較上年增長%。

第7篇：房地產(chǎn)企業(yè)工作總結范文

2011年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調能力，調動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：

一、 生產(chǎn)任務完成情況：

1、開發(fā)項目： 2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：

第一步：技術力量改變

通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。

第二步：思想觀念改變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。

第三步：管理模式改變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。

工作中存在的主要問題：

1、合同的履行：

此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務。

2、工程分包：

由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因專業(yè)特殊、關系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產(chǎn)品質量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。

3、監(jiān)理公司：

監(jiān)理應當依照法律,法規(guī)及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。

4、企業(yè)形象：

一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

5、項目前期：

一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。

6、項目設計： 7、成本控制：

隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應選擇設計經(jīng)驗豐富的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商 。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調整”，切實控制住成本。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。

8、與政府各部門的關系處理上：

9、管理上：

管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理?？梢赃@樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關鍵的。在保證工程質量的前提下，提出各種施工方案，并從技術和經(jīng)濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結算員應做好價差分析及時向上反映，對于我們日后的結算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。

2011年的收獲

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。

在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調方方面面關系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉型。

二是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。

在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。

第8篇：房地產(chǎn)企業(yè)工作總結范文

一、財務工作思路

1、加強XX項目竣工后的財務管理工作，積極為XX項目竣工的各項工作的正常運轉提供積極有效的財務支持。

2、加強XX項目竣工的財務統(tǒng)計結算工作，完善新的統(tǒng)計方法，掌握新的統(tǒng)計程序，確保統(tǒng)計信息真實可靠，為領導財務驗收，提供科學依據(jù)，利用計算機網(wǎng)絡，豐富各種信息的傳遞，全面做好XX項目竣工財務分析，為項目服務，為人民服務。

3、加大投入力度，為努力提高“三個增長”，做好相關的項目竣工財務各項工作，如調研、檢查、監(jiān)督、督促等工作。同時，建立健全各項財務規(guī)章制度，加大檢查財務監(jiān)督的力度，確保XX項目竣工的財務結算正確。

加強協(xié)調溝通，爭取上級資金支持。

“三個增長”是居民收入的增長是保增長的出發(fā)點和落腳點，只有居民收入增長了，經(jīng)濟增長才有意義，也只有居民收入增長了，才能有效擴大內需，為經(jīng)濟增長提供強勁持久的動力；市場主體收入的增長是經(jīng)濟增長的實質體現(xiàn)，只有市場主體收入不斷增加，實力不斷增強，地方經(jīng)濟才能更有活力和競爭力；財政收入是衡量一個地方經(jīng)濟運行質量和效益的重要指標，能帶來財政收入增長的經(jīng)濟增長才是有質量、有效益的增長，而且，只有以不斷增長的財政收入為依托，我們才能更好地發(fā)展社會事業(yè)，更好地推進經(jīng)濟社會全面協(xié)調發(fā)展。總之，“三個增長”的要求，充分體現(xiàn)了河北的實際，體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的要求，全面準確地指出了保增長的根本目的、科學內涵和檢驗標準，具有很強的針對性和可操作性，為我們在紛繁復雜的形勢下，在各種巨大的壓力下，始終保持清醒的頭腦，始終堅持科學發(fā)展的方向，提供了明確而有力的思想指導和行動指南。我們要把“三個增長”始終貫穿于保增長的方方面面、整個過程，更好地戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，化危為機，努力實現(xiàn)全省經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展。

二、XX項目竣工后的財務工作成績

200X年XX項目正式動工興建了。項目的正式動工興建，需要大量的資金投入，同時，由于政策性增資又需要大量資金，因此，經(jīng)費顯得十分緊張。在財力有限，收支矛盾日益尖銳的情況下，我始終堅持把用心、仔細、科學、負責的財務人員態(tài)度作為財務工作的出發(fā)點和落腳點，為了保證XX項目竣工后財務結算工作順利完成，我審時度勢，積極研究政策、研究辦法，在狠抓財務管理制度的同時，通過多渠道、多途徑地全面完善財務工作，經(jīng)過不懈的努力和耐心細致的協(xié)調工作，先后完成XX項目專項資金財務結算統(tǒng)計**萬元總表、政策優(yōu)惠資金**萬元財務總表、這些財務表為保障XX項目的正常運轉和竣工后的全面財務結算，發(fā)揮了重要作用。

同時為了加強對XX項目基建資金的管理，規(guī)范財務工作，我系統(tǒng)地學習和研究了國家一系列有關項目基本建設財務管理的規(guī)定，并結合系統(tǒng)實際，制定了《XX項目基本建設財務管理制度》。該制度的制定，從基建資金的申請到資金的按投資計劃撥付，從資金使用的跟蹤問效到年度財務決算，從項目預算到項目竣工財務決算等各個環(huán)節(jié)都做了明確規(guī)范，保證了財務管理有章可循，受到了上級領導的充分肯定和高度贊揚。

三、XX項目竣工后的財務工作亮點

1、規(guī)范票據(jù)管理手續(xù)，全面提升票據(jù)管理水平。一是清理了舊票；二是啟用了新票，為全面提升票據(jù)管理水平奠定了基礎。

2、作為財務人員，在工作量大、瑣碎繁雜、任務繁重的情況下，之所以能取得較好的成績，高度的事業(yè)心和責任感是做好各項財務結算工作的前提，團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)的工作精神是強有力的保障。有時甚至需要個人主動放棄休息，加班加點，才能做好每一項財務份內份外的工作。正是由于這種愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、團結協(xié)作的精神，才使我的工作井然有序，忙中不亂。

3、完善XX項目竣工財務規(guī)章制度，強化經(jīng)濟核算機制。為了使XX項目竣工后的財審工作有一個新的氣色，確保各項經(jīng)費財務管理合理合法，我首先從完善制度、考核細則入手，完善了《XX項目竣工財審管理制度》《崗位職責》《目標考核獎懲細則》，比如：計算機操作按崗位各自設置了密碼，當日發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務在下班前就制作好會計憑證。現(xiàn)金、銀行做到日清月結，現(xiàn)金日余額均能控制在規(guī)定范圍。總賬及明細賬能及時打印，月季報表均能準確無誤的按時上崗。在做好各項工作的同時，還能積極的參與XX項目竣工財務分析，提合理建議，協(xié)助分管領導做好XX項目竣工財務結算的檢查與監(jiān)督工作。

4、注重業(yè)務學習，提高作為財審人員業(yè)務水平

我始終把財審人員的業(yè)務學習放在首位，爭取熟悉業(yè)務，正確使用會計財務科目，主要學習了《會計法、審計法》《XX單位核算辦法、新中大財務軟件》，學習一套MIS型財務軟件，既能滿足XX項目財審人員的正常核算工作，又能用于正常的財審管理工作。作為財審人員不僅認真的學習，而且還針對工作中的實際進行探討，遇到難題一是查找書本，二是請教行家，直至弄通弄懂為止。從而有效地提高了自己作為財審人員的業(yè)務水平。

四、XX項目竣工工程是實行報帳制，財務采用如下帳務處理

1、施工單位工程完工后，在縣基地辦報帳或撥付工程款時，財務人員在“預付工程款”科目進行反映，并按工程類別設明細，同時減少“銀行存款”科目金額或增加“應付工程款”科目金額，并按施工單位設明細。

2、工程完工時經(jīng)縣基地辦驗收后，再申請市基地辦驗收、核實，同意報帳，按工程項目分別在“建筑安裝工程投資”、“設備投資”、“待核銷基建支出”、“待攤投資”科目中核算，同時沖減各工程的“預付工程款”，同時將“其他應付款”轉入“基建撥款”科目。

3、工程竣工決算時，財務人員的“建筑安裝工程投資”和“設備投資”中形成資產(chǎn)的部分，轉入“交付使用資產(chǎn)”科目，同時將“待攤投資”按比便攤入“交付使用資產(chǎn)”。

五、財務管理工作

財務核算，專人管理。按規(guī)定嚴格執(zhí)行，按時做帳、結帳、上報報表，會計財務記載清晰，核算管理有條不紊。出納做到結帳時手續(xù)完備，票據(jù)規(guī)范，資金調配使用合理，現(xiàn)金無差錯。層層把關，嚴格財紀。

同時，注重往來款核實清收，加強XX項目竣工資金結算的管理。

為了使各施工單位的往來與我單位往來帳相符，我們一直把施工單位進行規(guī)類并打印出清單，二是分別與各施工單位取得聯(lián)系進行核對。在核對過程中經(jīng)常遇到往來余額不對，如：好多單位在工程施工中，因工程質量問題而被罰款、領用標志牌、打印材料費等施工單位未記帳，造成往來余額核對難度大，針對這一情況，我們認真反復地查找資料，然后再補辦相關手續(xù)。目前，各施工單位與我單位的往來余額相符無一差錯。在核對施工單位往來帳款的同時，又積極的做好內部往來的清收、脫鉤企業(yè)往來的清查核實等工作，杜絕了公款私用的現(xiàn)象；二是對脫鉤企業(yè)應收及暫時款往來進行核查，規(guī)范改制過程中的資產(chǎn)剝離，成本置換。進一步加強工程建設資金的管理與監(jiān)督工作。

以上就是對XX項目竣工后的財務工作總結報告。

六、建議

1.計入開發(fā)產(chǎn)品成本的費用必須是真實發(fā)生的，除稅收另有規(guī)定外，各項預提（或應付）費用不得計入開發(fā)產(chǎn)品成本。“哪些是稅收規(guī)定可以預提和應付計入成本的？

答：稅收規(guī)定可以預提和應付計入成本的包括：

⑴應付福利費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費；

⑵財政部《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理若干問題的補充規(guī)定》“經(jīng)有權機關批準建設的公共配套設施，建設規(guī)模占開發(fā)項目比重較大的，經(jīng)主管財政機關批準后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可按照建筑面積或投資比例采取預提辦法從開發(fā)成本中計提公共配套設施費。預提的公共配套設施費只能用于相關的工程建設，不得挪作他用.采取預提辦法建設的公共配套設施，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得有償轉讓?！?/p>

⑶國家稅務總局關于外商投資房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)所得稅管理問題的通知：“六、企業(yè)發(fā)生的綠化、道路等配套設施費，有些是在售后繼續(xù)發(fā)生的，可在銷售房地產(chǎn)時進行預提。配套設施建設全部結束后，應進行匯算。售后發(fā)生的配套設施費預提比例，可由企業(yè)提出申請，主管稅務機關審核同意后執(zhí)行?！蓖赓Y房企在開發(fā)費用預提方面有更大的空間。

2.把會所作為售樓處，會所的裝修費用和工程施工費用是放在“建筑安裝施工費“還是在”公共配套設施費“核算？在公共配套設施中核算的“會所”等設施，需要核算的內容包含些什么？

答：把會所作為售樓處，理論上是會所的臨時用途，按會所(公共配套設施)核算：

（1）屬于非營利性且產(chǎn)權屬于全體業(yè)主的，或無償贈與地方政府、公用事業(yè)單位的，可將其視為公共配套設施，其建造費用按公共配套設施費的有關規(guī)定進行處理。

（2）屬于營利性的，或產(chǎn)權歸開發(fā)企業(yè)所有的，或未明確產(chǎn)權歸屬的，或無償贈與地方政府、公用事業(yè)單位以外其他單位的，應當單獨核算其成本。除開發(fā)企業(yè)自用應按建造固定資產(chǎn)進行處理外，其他一律按建造開發(fā)產(chǎn)品進行處理。

按售樓處核算則看其是否能夠單獨作為成本對象進行核算，而分別作為自建固定資產(chǎn)或開發(fā)產(chǎn)品核算，兼作售樓處的會所如果屬于（2）類，則無矛盾。但如果無產(chǎn)權，為業(yè)主共有則應該核算在公共配套設施費項下。

5、廣告費和業(yè)務宣傳費是否在“管理費用”和“銷售費用”下皆可設置核算？刊登招聘廣告發(fā)生的廣告費用可否放在管理費用其他人本成本中核算？

答：房地產(chǎn)企業(yè)為銷售房產(chǎn)所做的廣告和宣傳計入銷售費用，而為整個企業(yè)做的形象廣告和整體宣傳可以進管理費用，但實務往往對此不加明確區(qū)分，全部計入銷售費用?？钦衅笍V告發(fā)生的廣告費用應該放在管理費用其他人本成本中核算。

6、對于員工上下班的交通費補貼，由個人拿交通費發(fā)票按月來報銷，應付福利費核算，這涉及應交個人所得稅問題嗎？

答：應該說這是目前多數(shù)公司的報支交通費補貼的方法，但不應從應付福利費列支，直接進入費用。

第9篇：房地產(chǎn)企業(yè)工作總結范文

在xx年的工作中，財務部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領導下，在省局辦公室的關心幫助和具體指導下，轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。下面總結一下一年來的工作：

一、職能發(fā)展

過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

*、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

*、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

*、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

*、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

財務合同管理月總結

公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。

*、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

*、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經(jīng)多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩(wěn)定的表式。

*、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。**月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。

*、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。

*、根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。

*、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識;二是會計基礎知識，非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西;三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。

經(jīng)過調研、溝通、設計，于****年**月推出《成本費用明細分類目錄及說明》;于****年**月**日推出《會計報表管理試行辦法》;****年*月**日推出《會計憑證管理試行辦法》。