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第1篇：土建工程施工監(jiān)理范文

    關(guān)鍵詞:建筑施工質(zhì)量管理工程監(jiān)理

    中圖分類號:TU7文獻標識碼: A 文章編號:

    一.土建工程施工質(zhì)量監(jiān)理過程中存在的問題

    施工現(xiàn)場質(zhì)量管理作為項目質(zhì)量管控的第一道關(guān)口,其對整個項目的成敗有著重大的意義?，F(xiàn)場工程監(jiān)理是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展而興起的,其在施工現(xiàn)場中事關(guān)整體施工質(zhì)量以及項目的進展。因此,我們有必要對其存在的問題做一番探討。

    1.現(xiàn)場管理方與監(jiān)理方責任劃分不明確。建筑施工質(zhì)量受多方面因素的影響,而并非有監(jiān)理單位決定,監(jiān)理單位只能最大限度地降低施工風險,保證施工正常進行?，F(xiàn)階段業(yè)主往往將施工質(zhì)量問題推在監(jiān)理單位身上,這個責任應(yīng)該在于承建施工方,而并非第三方監(jiān)督機構(gòu)。

    2.施工現(xiàn)場質(zhì)管人員安全意識較為淡薄,監(jiān)理能力不足。目前,許多建筑施工現(xiàn)場的工程監(jiān)理者風險意識較差,其觀念仍然停留在只“監(jiān)”不“管”的層面,將自己完全置于第三方,而忽視了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與工程監(jiān)理在整個工程中的互利地位。有些監(jiān)理人員自身監(jiān)理能力有限,但卻經(jīng)常存在違章指揮的情況,重效益輕安全。

    3.工程監(jiān)理授權(quán)問題較為突出。現(xiàn)代監(jiān)理單位不僅對工程施工具有監(jiān)督的權(quán)利,其根據(jù)業(yè)主的委托還具備一些其他的權(quán)利,如建議權(quán)、工程控制權(quán)、資金管理權(quán)、物料采購權(quán)等等,如何處理監(jiān)理工作的權(quán)限問題也是監(jiān)理管理者和業(yè)主都要面對的重要問題。

    4.監(jiān)理人員素質(zhì)低下,職業(yè)道德受到考驗。工程監(jiān)理單位人員必須具備國家的認證,要持證上崗,但是現(xiàn)階段我國監(jiān)理工作中,的確還存在不少的無證上崗人員,他們大多為臨時聘用人員,流動性較大,并且對監(jiān)理工作了解單一,對管理、控制和其他環(huán)節(jié)的認知程度較低。同時有些監(jiān)理人員不遵守職業(yè)道德,私下與施工方達成交易,以權(quán)謀私,或者不作為,從而使得施工質(zhì)量問題難以得到保障。

    二.土建施工中加強工程質(zhì)量監(jiān)理的措施

    1.明確監(jiān)理范圍,建立質(zhì)量保證體系。第三方監(jiān)理機構(gòu)在進駐工程現(xiàn)場是,需先對現(xiàn)場施工是否具備科學、合理、完善的質(zhì)量監(jiān)管制度以及技術(shù)標準,同時要對施工方在施工人員資質(zhì)、管理體系、考核體系以及質(zhì)量檢測體系等進行全面的審核。其次,監(jiān)理方要對施工的材料、設(shè)備、設(shè)計圖紙的質(zhì)量以及安全性、科學性進行完備的、全面的檢查,對施工合同以及施工方的資質(zhì)進行審查,查找工程隱患,并及時給解決。第三,嚴格審核施工組織方案是否適合工程特點。施工方案 科學與否直接關(guān)系到整體工程的效益以及安全,在監(jiān)理過程中,要集中精力考察施工方案是否充分考慮到工程周邊地質(zhì)環(huán)境與人文環(huán)境,反復比對其社會效益以及經(jīng)濟效益的關(guān)系,從而確定一種技術(shù)可行、經(jīng)濟最優(yōu)的施工方案。最后,依照監(jiān)理范圍以及初步監(jiān)理結(jié)果,監(jiān)理一套完整的、符合工程類型特點的質(zhì)量監(jiān)理體系,確定監(jiān)理目標與標準,制定日常工作制度與程序,使工程監(jiān)理步入正軌。

    2.實行動態(tài)監(jiān)控,對施工過程中的質(zhì)量問題進行嚴格、全面地監(jiān)察。過程監(jiān)理是一個長期的過程,它需貫穿于整個工程施工周期之內(nèi),而許多監(jiān)理人員以為質(zhì)量監(jiān)理就是對施工圖紙、安全狀況、工程進度等進行驗收、查看,這是不全面的,工程監(jiān)理不僅要做好動態(tài)的檢查,還必須實行動態(tài)的控制。工程監(jiān)理方要在施工現(xiàn)場常駐監(jiān)理點,對施工現(xiàn)場要對材料采購、安全施工過程、設(shè)備安全使用、施工人員的操作以及工程是否按照圖紙標準和規(guī)格嚴格施工等進行動態(tài)的監(jiān)理,

    3.做好驗收監(jiān)理,對監(jiān)理結(jié)果需直接如實上報。驗收時工程質(zhì)量控制的最后一項工作,工程監(jiān)理方在對工程進行監(jiān)理驗收時,可以采取階段驗收的模式來進行,以減少監(jiān)理的難度。工程監(jiān)理方要檢查工程施工的質(zhì)量是否合乎設(shè)計工藝,對有問題的地方要提出改進合理的意見。同時要復核施工現(xiàn)場的所有材料、檢測報告,并制作成冊,工程委托方直接、如實地上報。

    建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理機構(gòu)一般與監(jiān)理機構(gòu)分開進行管控,管理方作為質(zhì)量管理的第一負責人,受工程監(jiān)理方的監(jiān)督。從傳統(tǒng)意義上來講,工程監(jiān)理一般不參與現(xiàn)場質(zhì)量管理,但是,為適應(yīng)現(xiàn)代化工程項目建設(shè)與安全管理的需要,工程監(jiān)理也需要與管理方一起合作,對現(xiàn)場進行細節(jié)與整體的把控,監(jiān)理方將全程參與現(xiàn)場施工的各個方面,例如材料采購、設(shè)備與建材的使用與儲存、施工人員的施工培訓、建筑項目的法律相關(guān)責任等等,都屬于監(jiān)理方的責任。在對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量管理時,我們必須建立現(xiàn)場管理與監(jiān)理納入到現(xiàn)場管控制中,建立一套綜合的管理應(yīng)對機制,以確保工程的順利實施。

    參考文獻:

第2篇：土建工程施工監(jiān)理范文

【關(guān)鍵詞】變電站;土建工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量監(jiān)控;監(jiān)控要點

1.前言

隨著現(xiàn)代社會中電力建設(shè)的迅猛發(fā)展，為了滿足社會的用電需求，變電站的土建工程也在逐年的增加，為了使電網(wǎng)能夠安全穩(wěn)定的運行，在變電站的土建工程中必須加強對施工質(zhì)量的監(jiān)理控制，保證施工項目達到預期目標。

2.變電站中土建工程的施工特點

2.1施工地質(zhì)條件相對復雜

在對變電站的建設(shè)選址中，通常都是按照整個變電站供電系統(tǒng)的要求來選擇某個區(qū)域進行供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并在這個區(qū)域布點，而這種布點方式就很容易造成地質(zhì)條件相對復雜的情況發(fā)生，比如山區(qū)布點，導致變電站中土建工程的建設(shè)難度加大。

2.2投入資金量大，技術(shù)要求高

在變電站中的土建工程和普通土建工程的施工相比較，其需要投入的資金量遠遠比普通的土建工程大，而其所涉及的設(shè)備與綜合性自動化技術(shù)以及對施工技術(shù)的要求相對較高，許多項目都要經(jīng)過精密的計算與采用專業(yè)的技術(shù)來完成，因此，需要投入的資金量與技術(shù)量都非常大。

2.3占地面積大，建筑種類多

在建設(shè)變電站的過程中一般都需要比較大面積的土地來進行建設(shè)，而站內(nèi)建筑種類多種多樣，其按照變電站中設(shè)備布局與電壓等級及出現(xiàn)規(guī)模存在的差異進行不同種類的建設(shè)，在分工合作的同時又互相聯(lián)系。

2.4參與施工的部門單位多

參與到變電站的土建工程建設(shè)中的部門單位通常比較多，包括設(shè)計單位、業(yè)主部門、施工單位等，這就要求變電站的管理階層要加強變電站的管理工作，重視工程的質(zhì)量。而變電站中的質(zhì)量監(jiān)理要求多方單位必須協(xié)作參與與團結(jié)一致，實現(xiàn)變電站中土建工程建設(shè)施工的質(zhì)量監(jiān)理控制。

3.變電站中土建工程建設(shè)施工的原則

3.1嚴格控制施工的流程，重視細節(jié)因素

在變電站建設(shè)工程，尤其是運行站中，所有施工項目所具有的共同點就是風險指數(shù)高、危險因素多、運行細節(jié)不受重視等。一些細小的失誤都有可能是引起電源點與電網(wǎng)發(fā)生事故的關(guān)鍵因素，因此，變電站的施工過程中一定要重視細節(jié)，嚴格按照要求進行施工，在現(xiàn)場的布置中要有條不紊，施工材料的堆放要區(qū)分開來，各項安全標識不能有遺漏，施工人員要有統(tǒng)一的著裝，并且有相應(yīng)的防護措施，確保人員的人身安全。

3.2嚴格控制施工的質(zhì)量，提高施工進度

在變電站工程的施工過程中要嚴格按照國家規(guī)定的工程施工要求與質(zhì)量執(zhí)行體系文件中的相關(guān)規(guī)范，嚴格控制施工的質(zhì)量，對施工的關(guān)鍵部分與薄弱環(huán)節(jié)要加大重視的力度，采用有相關(guān)技術(shù)的施工人員，在保證質(zhì)量的同時提高施工的進度。

4.變電站中土建工程建設(shè)施工的控制要點

①承包單位要把土建工程場內(nèi)的樹木與耕植土等清理干凈。②在沒有明確設(shè)計之前，不能開挖場地。③100米的范圍內(nèi)不可以棄土場。④有特殊情況要及時向上級匯報。⑤基槽開挖時，人與人之間的距離不能小于2.5米。⑥坑基周邊不能超重，變崩塌。⑦所有人員要持證上崗。

5.變電站中土建工程建設(shè)施工的質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)

5.1準確定位基礎(chǔ)測量

①合理布局建設(shè)的坐標點，按照變電站的地勢與建筑的形狀，合理布局坐標點的位置，同時考慮在變電站中的建筑物對整個變電場區(qū)的通視影響來決定坐標點數(shù)量，在變電站場區(qū)建立全面的測量監(jiān)控網(wǎng)。②測量的設(shè)備要按照測量需求與工作量大小來選擇所用設(shè)備的型號與數(shù)量，第一次使用的時候要對設(shè)備進行指標檢測與校正，經(jīng)檢測單位檢測合格后方可投入使用。

5.2嚴格控制混凝土的質(zhì)量

混凝土的質(zhì)量是否優(yōu)質(zhì)，對變電站建筑物的造價、安全與使用壽命存在的影響非常大，所以在施工中必須重視對混凝土質(zhì)量的把關(guān)，而影響混凝土質(zhì)量的主要因素就是水泥的強度與水灰的配比，其配比得當，混凝土的抗壓強度就越好，要想把混凝土的質(zhì)量控制好，最關(guān)鍵的就是要合理控制水泥與混凝土兩者的水灰比。合理的配比必須經(jīng)過試驗來確定，除了要滿足強度要求與耐久性的要求之外還要節(jié)省材料的使用，并符合施工的要求。因此，在混凝土質(zhì)量的控制中，必須使用合格的砂石與水泥，并合理的配比，從而達到施工的要求。

5.3嚴格管控鋼筋的焊接質(zhì)量

在變電站中，其工程建設(shè)中鋼筋的質(zhì)量好壞對整個工程的可靠性與安全性具有重要的影響，因此，要嚴格管控鋼筋的焊接質(zhì)量。這就要求從鋼筋的原材料與焊接的質(zhì)量進行管控，首先，對原材料的選擇必須經(jīng)過相關(guān)檢測合格后方可投入使用，材料清點人員要對鋼筋的型號、質(zhì)量、出廠商與合格標識進行核對，使鋼筋質(zhì)量有保證。其次，焊接是一個工程比必不可少的施工項目，焊接之后在鋼筋受力的狀態(tài)中，接頭的部分的應(yīng)力會相對集中，而焊接之后鋼筋是否能夠正常受力，其接頭是關(guān)鍵，因此，對鋼筋焊接的質(zhì)量控制要求每一個焊接工人都具有專業(yè)的焊接水平并有相關(guān)的上崗證，在上崗之前還要對焊接工人進行考核，考核合格后才能上崗，從而保證焊接工作的安全可靠性。

6.結(jié)束語

綜上所述，在變電站的土建工程建設(shè)施工過程中，一定要制定相關(guān)的建設(shè)策略，嚴把質(zhì)量關(guān)，設(shè)計科學合理的監(jiān)理控制措施，保證工程的安全可靠性。

【參考文獻】

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[3]洪波.變電站土建工程質(zhì)量控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011，04（13）：36-37.

第3篇：土建工程施工監(jiān)理范文

【關(guān)鍵詞】土建工程；監(jiān)理；基礎(chǔ)施工；主體施工；管理要點

在我國建筑工程施工中，由于監(jiān)理制度發(fā)展起步晚，就的建設(shè)工程管理中好存在著各種運行機制的影響，造成在監(jiān)理制度的管理之中存在著較多的缺陷。這些缺陷和隱患的存在對建筑工程施工質(zhì)量造成了一定的影響。土建工程作為建筑工程的主要重點，其施工質(zhì)量是影響工程項目質(zhì)量的重要因素，在工程施工的過程中監(jiān)理工作是保障工程質(zhì)量的主要措施，是以保證工程質(zhì)量體系的完整性而存在的。在目前的土建工程施工中，要采用全過程、全方位以及工程建設(shè)工作者的全方面方向發(fā)展，并且在施工之中采用多種有效的監(jiān)控手段和措施，為實現(xiàn)工程監(jiān)理對土建工程質(zhì)量的有效控制奠定基礎(chǔ)。

1、施工前期準備

1.1 嚴把圖紙會審關(guān)，首先要針對在單位工程項目、部分工程項目和分項工程項目中的監(jiān)理工作，積極組織施工、設(shè)計、監(jiān)理各專業(yè)技術(shù)人員共同參與對設(shè)計圖紙進行嚴格完善的審計，并且針對其中存在的各種弊端和問題進行完整的處理。目前會審工作存在的弊病是：在土建工程施工中，水電和分組會審存在著一定的問題，其中缺少專業(yè)人員的關(guān)注和設(shè)計，并且缺乏專業(yè)的會審制度。施工單位的土建、安裝分設(shè)技術(shù)負責人而無總工整體把關(guān)；設(shè)計工作中設(shè)計單位通常是按照專業(yè)的書面知識進行設(shè)計，而缺少了審查制度和實際調(diào)查的問題和缺陷，造成在設(shè)計中存在著較多的不實際問題。各單位均應(yīng)安排技術(shù)負責人在圖紙會審基礎(chǔ)上對此嚴格審核，在工程施工中監(jiān)理于工程建設(shè)的實際需要分析，對施工環(huán)節(jié)的各個材料、測量數(shù)據(jù)進行嚴格控制，此外還要針對工程項目中存在的各種問題及時的處理，提出有效的管理控制方法。

1.2 把建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、消防圖紙審查意見書及在圖紙會審中存在的各種問題及時分析，并且能夠避免其中發(fā)生的各種遺漏問題和返工事件的發(fā)生。此外還要針對專業(yè)技術(shù)崗位進行控制，其中存在的各種明確責任制度要通過實名制進行登記和處理造冊，實現(xiàn)其完全控制和規(guī)范管理要求。

1.3 土建監(jiān)理工作對提高工程質(zhì)量的影響

在土建工程施工中，加強監(jiān)理工作能夠有效的提高工程施工質(zhì)量，通過在監(jiān)理工作中的事前監(jiān)理、事中監(jiān)理和事后監(jiān)理三個階段完整的提高監(jiān)理措施和流程，針對目前監(jiān)理工作中的各個階段嚴格控制，使得工作能夠?qū)崿F(xiàn)一個堅實作業(yè)基礎(chǔ)。同時做好土建監(jiān)理工作還能夠?qū)髞碜鳂I(yè)工作效率及時有效的提高，為日后工作的良好實行提出了嚴格控制要求。

2、基礎(chǔ)施工階段

2.1 根據(jù)設(shè)計及業(yè)主確定的±0.000標高，及時核給排水、消防系統(tǒng)管道標高與現(xiàn)有場地標高是否符合凍土層深度，以免對此不進行復核而造成給排水系統(tǒng)受凍。

2.2 基礎(chǔ)筏板、條基施工時應(yīng)在鋼筋綁扎時通知安裝隊伍進行接地裝置施工，復核接地裝置正確無誤，土建安裝監(jiān)理人員共同簽字確認后方可進行澆筑。

2.3 地下室墻板施工支模之前，要求施工單位選擇并報審分包單位及安裝單位進場，避免造成諸如設(shè)有地下通風系統(tǒng)而土建圖未標洞口，而通風施工單位未確定，澆筑后發(fā)現(xiàn)通風系統(tǒng)洞口未進行預留等尷尬局面。

2.4 認真復核電氣進線管、排水出口、給水進口標高是否與圖紙相符并檢查設(shè)置套管是否符合要求，固定是否牢固；征得土建及安裝監(jiān)理工程師同意后才允許合模和澆筑，并且要求給班組書面交底，加強對安裝管口的保護。

3、主體施工階段

3.1 一層平口后及時要求施工單位做安裝樣板間，衛(wèi)生間、廚房檢查排水支管是否與土建窗標高矛盾，吊頂后是否影響采光。如有各安裝專業(yè)相互矛盾而影響使用功能的情況，及時聯(lián)系設(shè)計處理。

3.2 檢查電氣線管的敷設(shè)對結(jié)構(gòu)鋼筋位置的影響以及土建施工人員對安裝管的保護。

3.3 在墻體施工前，應(yīng)通知安裝單位做好等電位接地，由電氣人員在土建施工時做好配合，防止遺漏造成返工。

3.4 框梁板鋼筋綁扎完，監(jiān)督施工方電氣均壓環(huán)施工，施工時糾查電氣施工人員對鋼筋隨意焊接行為，保證結(jié)構(gòu)受力鋼筋質(zhì)量。

3.5 為配合幕墻的施工，應(yīng)要求電氣施工人員在主體施工時在接地柱處預留鋼筋頭，以便幕墻接地施工，避免二次施工對結(jié)構(gòu)的影響。

4、屋面施工階段

4.1 監(jiān)督土建配合安裝做好雨水口、通氣管、通氣道的留設(shè)，做好管口周邊的細部防水。

4.2 在安裝屋面避雷針、避雷網(wǎng)、航空障礙等工作中，土建應(yīng)配合提供標高，保證觀感質(zhì)量。

4.3 土建工程未顯示風機基礎(chǔ)的應(yīng)仔細地查看安裝圖；屋面水箱間水箱梁與所定設(shè)備基礎(chǔ)圖是否相符。

4.4 屋面電梯機房電源管線常常因電井封口而缺乏明顯的設(shè)計標注。若有類似現(xiàn)象，在土建施工電梯機房以前積極聯(lián)系設(shè)計處理。

5、裝飾、安裝施工階段

5.1 對安裝各系統(tǒng)立管管口的封堵，要求施工分兩次進行填充。首先細石混凝土摻加防水粉澆筑1/3；等初凝后進行第二次澆筑，防止?jié)B水。

5.2 裝飾工程施工前，對有封堵的電氣線管進行疏通，避免裝飾施工墻面、地面后由于電氣線管封堵造成返工。

5.3 監(jiān)督土建施工技術(shù)人員給安裝排水人員提供控制標高線，確保地漏的標高正確。

5.4 在安裝施工前，要求安裝與土建施工技術(shù)人員對已確定好的安裝走向、標高、坐標位置及時進行復核。

6、室外管網(wǎng)施工階段

6.1 土建配合安裝確保各系統(tǒng)埋深符合要求，控制好檢查井、化糞池管口標高及坡向的正確。

6.2 考慮到檢修因素，建議在室外撿漏溝施工時，應(yīng)設(shè)置檢修井。

6.3 待安裝隊伍分包的各項工程檢查驗收以及，各系統(tǒng)管道全部鋪設(shè)完后，土建施工人員才能進行回填，防止返工事件發(fā)生。

7、竣工驗收階段

7.1 及時要求總包單位匯總各安裝分包單位的技術(shù)資料。

7.2 組織各專業(yè)單項驗收(電梯、消防、人防、變配電室)，土建配合整改，給工程竣工驗收提供前提條件。

7.3 監(jiān)理部門組織好預驗，土建安裝相互配合完善整改，做到成品保護，工完場清。安裝與土建配合施工是一項復雜的工作，以上所述只是我個人在工作中的一點體會。加強土建與安裝在施工中的協(xié)調(diào)配合，將有力地保證工程整體質(zhì)量及安全使用功能，也是施工方降低成本的有效措施。監(jiān)理部門應(yīng)加強在這項工作中的監(jiān)督管理，使工程管理水平進一步提高，確保監(jiān)理工程質(zhì)量。

第4篇：土建工程施工監(jiān)理范文

1建筑土建工程施工管理的意義

土建工程施工管理不僅能夠合理控制企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力以及財力等資源，同時還能夠提高資源的使用率，減少資源的浪費情況，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使得企業(yè)的利益能夠最大化。合理、科學有效的施工管理不僅能夠在施工過程中推動施工進度、提升施工質(zhì)量、增強施工安全性，還能夠嚴格規(guī)范施工人員的行為，在確保建筑施工質(zhì)量的同時提升施工人員的施工效率，保障工程項目按時或者提前安全，減少工期延誤情況的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2建筑工程土建施工管理強化措施

在我國經(jīng)濟快速化發(fā)展的今天，因受人為、市場等因素的影響，土建工程施工管理存在許多問題。比如管理方式較為落后，人員配備不合理、缺乏專業(yè)的安全管理人員、項目經(jīng)理不盡責、監(jiān)理不到位、不入現(xiàn)場進行實地考察等，導致土建工程施工過程中存在嚴重的不安全因素，在一定程度上影響施工管理工作的順利進行，進而影響施工安全、施工進度以及施工質(zhì)量。故此，強化建筑工程土建施工管理措施相當重要。建筑工程土建施工管理涉及到許多部門、人力、財力、物力以及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等方方面面。在這種情況下，就需要一套完整的、行之有效的管理組織體系來監(jiān)督土建施工現(xiàn)場，確保施工質(zhì)量。

2.1提升土建工程施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)管理能力

建筑土建工程施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作不僅需要技術(shù)上的支持，還需要管理方面的高度配合。項目經(jīng)理、企業(yè)的負責人以及各個環(huán)節(jié)的組長組成土建施工現(xiàn)場管理隊伍，上傳下達，進行逐層管理。要將人員分配到位、責任落實到位，準確分工標注各個管理層的責任，將每一個施工環(huán)節(jié)均投放入可控狀態(tài)，全面性掌控各個專業(yè)的工序以及設(shè)計所需，第一時間處理施工過程中出現(xiàn)的問題，大事小事均實現(xiàn)協(xié)調(diào)管理。如此，才能確保施工質(zhì)量。

2.2增強土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能力

土建工程施工管理涉及很多環(huán)節(jié)、許多方面，在這種情況下進行全面性檢查的工作量極大、工作復雜程度極高，通常會采取抽查方式。這就使得施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，導致頻繁返工，增加企業(yè)的成本。故此，必須增強土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能力。質(zhì)量管理是確保土建工程整個項目的施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。監(jiān)理人員需要在土建工程進行施工之前對施工放線以及高程進行全程檢查控制。嚴格控制建筑實體質(zhì)量可能出現(xiàn)的誤差。在土建工程施工過程中，要不定期檢查工程體的高程、實際尺寸。若一旦發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計規(guī)定的施工環(huán)節(jié)，必須要及時通知施工單位勒令修整。在此過程中，監(jiān)理人員需要通過書面形式將所需要完后的建筑項目傳遞給施工單位，明確指出施工單位施工所存在的問題，明確其責任劃分。在對土建工程每一個分項目或者是施工材料進行判定的時候，監(jiān)理工程師需要以現(xiàn)場數(shù)據(jù)為基準。土建工程施工中每一個工程環(huán)節(jié)所需要的化學性材料、物理性材料以及材料的配合比均需要以施工現(xiàn)場的具體數(shù)據(jù)為準。在施工過程中要隨時關(guān)注工程的變更，盡可能降低施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題，必須及時上報并尋求解決措施。

2.3嚴格把控土建工程施工現(xiàn)場的審批程序關(guān)

行管部門、主管領(lǐng)導以及各責任單位、責任人要嚴格把控審批程序關(guān)。要深入實際現(xiàn)場考察項目單位或者施工單位的資質(zhì)能力，不能只聽信項目單位或者施工單位的書面申請材料，要實地考察。此外，還需要嚴格把控施工程序，確保施工環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)緊扣、環(huán)環(huán)緊密連接，確保程序之間銜接無縫，堅決杜絕在程序?qū)徟祥_綠燈的行為。值得注意的是，環(huán)評部門需要做好對現(xiàn)場環(huán)境的檢測，通過實地檢測再審定環(huán)評是否過關(guān)。安監(jiān)部門也需要提前進入施工現(xiàn)場，檢查土建工程施工所需機械是否達標、安全，檢查需要維護的安全設(shè)備是否維護到位?？傊仨殗栏癜芽貙徟P(guān)卡，堅決禁止不合格的施工單位進入施工現(xiàn)場，從根源上確保土建工程的施工質(zhì)量。

2.4要增強對土建工程施工現(xiàn)場的安全管理

土建工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動會受到安全因素的影響，提高施工安全性，才能確保施工項目順利、保質(zhì)保量完成。安全意識是土建工程施工現(xiàn)場安全運行的基礎(chǔ)。安全施工對工程施工進度也有一定的影響。但在實際施工管理中，許多人都沒有意識到安全管理的重要性，并未將安全管理放在第一位，也沒有真正認識到安全管理的意識以及重要性。施工人員不具備安全生產(chǎn)意識，造成很嚴重的施工質(zhì)量問題甚至施工人身安全問題。所以，加強安全管理，將施工安全管理落實到位，不存在僥幸心理，普及安全管理理念迫在眉睫。就現(xiàn)階段而言，我國土建工程施工安全管理屬于動態(tài)性管理，需要根據(jù)施工性質(zhì)進行有針對性、有目的性制定管理方式、規(guī)則。在進行施工現(xiàn)場安全性管理時，需要遵循施工活動的改變情況，隨時進行調(diào)整安全管理方針，將生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的新的安全影響因素掌握在可控狀態(tài)下。做到這點需要從以下兩方面著手：其一，在土建工程施工現(xiàn)場組建安全管理小組，切實提高施工安全性；其二，企業(yè)需要根據(jù)自身情況，結(jié)合以往施工安全管理經(jīng)驗，制定適合自身的安全管理方式，切實提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。

2.5要強化對土建工程施工現(xiàn)場的材料管理

材料是影響土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵性影響因素之一。在項目施工費用占比中，用于施工材料的經(jīng)費占據(jù)的比例相當大。由此可見，在土建工程施工管理中，加強對施工現(xiàn)場材料的管理相當重要。強化對土建工程施工現(xiàn)場的材料管理，不僅能夠降低土建項目工程的施工成本，同時還能夠提升工程的施工質(zhì)量。通常情況下我們通過以下幾方面著手進行施工材料的科學、合理、有效化管理：首先，需要在采購材料之前進行市場實地調(diào)查，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，如此才能確保所采購的材料質(zhì)量符合相關(guān)標準，且成本也控制在預算之內(nèi)。其次，要明確規(guī)定施工現(xiàn)場中材料的使用規(guī)范，比如對施工材料的供應(yīng)、保存、保養(yǎng)、維護管理等都做出詳細的規(guī)定，如此，不僅能夠確保材料進行合理配置，還能夠保障材料的有效使用壽命。

第5篇：土建工程施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；思路構(gòu)建

近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進程的不斷加快，建筑工程行業(yè)的發(fā)展可謂突飛猛進，土建施工工程作為其中重要組成部分，對其施工現(xiàn)場管理工作也提出了更高的要求。

1、當前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題分析

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑行業(yè)的技術(shù)進步，雖然在很大程度上有效的促進-了土建工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)水平的提高，但實踐中依然還存在著一些問題，如果不及時采取有效的措施予以應(yīng)對，則會造成更為嚴重的后果。

1.1土建工程施工人員素質(zhì)有待提升

實踐中可以看到，當前國內(nèi)建筑工程土建工程施工建設(shè)過程中，參與人員中大部分是農(nóng)民工，專業(yè)技術(shù)人員在其中的占比非常的小，以致于土建工程施工現(xiàn)場管理難度增大，尤其是施工安全管理問題屢見不鮮。

1.2土建工程施工組織及管理混亂

對于國內(nèi)建筑工程施工建設(shè)行業(yè)而言，很多施工企業(yè)屬于民營、個體性質(zhì)，尤其是一些家族企業(yè)所占的比重非常的大。實踐中，上述各種建筑企業(yè)施工現(xiàn)場人員管理結(jié)構(gòu)配置非常的復雜，而且存在著很大不盡合理的地方，尤其是建筑從業(yè)人員自身的素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等層面，存在較大差異性，這在很大程度上增加了建筑工程現(xiàn)場管理的難度。例如，一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象非常的普遍，尤其是技術(shù)人員既要負責項目建設(shè)施工，又要承擔安檢方面的任務(wù)，同時還要協(xié)調(diào)工程建設(shè)現(xiàn)場材料入場與保存；崗位和職責人員配置比例失調(diào)，施工現(xiàn)場管理過程中常常會出現(xiàn)一些疏漏、管理空白以及返工或重復管理現(xiàn)象。建筑工程項目施工現(xiàn)場管理實踐中，對于工程項目施工管理制度來說，因沒有有效的將其落實到位，而導致整個施工現(xiàn)場沒有得到充分管理、或者存在管理上的空白。

1.3缺乏有效的施工現(xiàn)場管理制度，缺乏監(jiān)督

在建筑工程土建工程施工建設(shè)過程中，各部門之間的配合也存在著一定的問題與不足，難以完全按照部門管理規(guī)范和要求實施管理，尤其在施工安裝操作過早，難以嚴格按照圖紙要求進行施工操作，根本無法滿足設(shè)計規(guī)范之要求。對土建工程施工現(xiàn)場管理、安全問題缺乏足夠的重視，管理手段相對比較單一和片面。實踐中可以看到，建筑工程項目施工現(xiàn)場監(jiān)督管理非常不嚴格，比如承包工程項目的施工隊伍本身總體實力和資質(zhì)不夠，加之技能參差不齊，特別是承擔轉(zhuǎn)包工程的小施工隊，其專業(yè)技能、施工水平更是不敢恭維。在實踐中確實存在著這樣的問題，施工單位對施工現(xiàn)場管理乏力，因缺乏必要的監(jiān)督和管理，在缺乏專業(yè)人員的質(zhì)量監(jiān)督條件下，各項規(guī)章制度難以有效的落實，以致于施工現(xiàn)場各類問題頻發(fā)。

2、 加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效策略

基于以上對當前國內(nèi)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程中存在的種種問題，筆者認為要想加強土建工程施工現(xiàn)場管理，合理控制各項工作，使整個工程項目能夠順利完工，可從以下幾個方面著手：

2.1正確認知土建施工現(xiàn)場管理重要性，加強培訓教育

對于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作而言，其作為建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標轉(zhuǎn)化的有效方法，應(yīng)當嚴格按照相關(guān)要求和標準進行施工組織管理。同時，還要設(shè)計科學合理的資源、平面配置方案，以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的合理化管理。首先，加強施工組織設(shè)計，全面指導施工現(xiàn)場管理。在此過程中，還要全面布置施工現(xiàn)場的所有生產(chǎn)活動，對施工進度進行嚴格控制，以確保安全與質(zhì)量， 適當?shù)卣{(diào)整勞力、施工機械設(shè)備。在對建筑工程項目施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當深入研究建筑工程項目實際情況，對建筑施工過程中的各個階段、工種可能存在的技術(shù)難題提出合理化施工現(xiàn)場管理對策，并以此來指導建筑工程施工秩序安排，以確保工程項目施工質(zhì)量和施工進度。其次，以現(xiàn)場空間條件為基礎(chǔ)，進行精心的設(shè)計和安排，尤其是平面圖的設(shè)計，應(yīng)當放置在醒目位置。對于搭設(shè)的臨時基礎(chǔ)設(shè)施而言，應(yīng)當積極安裝相關(guān)施工機械設(shè)備，并對堆放的材料、構(gòu)件以及水電線路的鋪設(shè)情況進行嚴格的規(guī)劃和控制，尤其要做好平面圖的標識工作。對各施工現(xiàn)場、場所以及通道等，設(shè)計醒目的標識牌、或者指示牌，對施工現(xiàn)場各個機械設(shè)備操作規(guī)程進行標牌。在組織設(shè)計過程中，應(yīng)當使設(shè)計方案清晰化，明確平面圖規(guī)劃，在施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當合理布局臨時設(shè)施、整齊碼放施工材料、明確機械設(shè)備操作范圍，同時還要確保車輛進出的方便性、施工工序之間的銜接緊密性以及施工場地的衛(wèi)生清潔性，以確保整個施工現(xiàn)場井然有序。

2.2 加強土建工程施工現(xiàn)場安全管理

所有的施工工作都應(yīng)當圍繞著施工人員的安全展開，這既是施工現(xiàn)場管理的基本要求，同時也是土建工程施工管理人員應(yīng)當關(guān)注的焦點問題。土建工程施工現(xiàn)場安全管理，不僅關(guān)系著人身、財產(chǎn)方面的安全，而且還關(guān)系著土建工程項目經(jīng)濟與社會效益的實現(xiàn)與否。對于土建工程施工現(xiàn)場管理工作而言，安全管理實際上是一個動態(tài)化管理過程中，與工程建設(shè)同步進行，以實現(xiàn)減少、避免施工安全隱患之目的。實踐中，應(yīng)當以土建工程施工現(xiàn)場環(huán)境條件為基礎(chǔ)，制定一套科學完善的安全管理方案，并將其有效落實到實處。加強建筑工程土建施工現(xiàn)場安全管理，應(yīng)當注意施工現(xiàn)場周邊環(huán)境，檢查人員應(yīng)當對周圍可能會對施工安全產(chǎn)生影響的一些不利因素進行全面的排查，尤其在安全檢查工作，應(yīng)當注意施工安全防護，對于進入施工現(xiàn)場的人員，一律要求佩戴安全設(shè)施，嚴格規(guī)范安全防護，加強施工現(xiàn)場施工材料的防火保護。

2.3建立健全土建工程責任管理機制，加強全程現(xiàn)場控制

傳統(tǒng)土建工程施工管理過程中，對于施工現(xiàn)場管理的重要性缺乏足夠的重視和認知，尤其對具體的管理人員責任界定不到位，導致各類事故頻發(fā)，相互推諉、扯皮現(xiàn)象屢見不鮮。正所謂無規(guī)矩不成方圓，因此土建工程施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當結(jié)合實際情況，制定相應(yīng)的責任管理機制。2012年9月，武漢東湖景園在建樓建筑工地上，發(fā)生了一起嚴重的安全事故，施工升降機突然墜落，導致19人死亡，直接經(jīng)濟損超過1800萬元。究其原因，主要的原因是土建工程生產(chǎn)責任制沒有健全，缺乏有效的執(zhí)行力和執(zhí)行控制力，生產(chǎn)責任制應(yīng)用實踐效果并不明顯。對于土建工程而言，其施工過程要求監(jiān)理方針對不同施工階段的問題給予高度管控，對施工全過程各參與方關(guān)系進行梳理和協(xié)調(diào)，以此來加強建筑工程施工現(xiàn)場管理。同時。還應(yīng)當立足建筑工程項目的實際情況，由監(jiān)理方加強對建筑項目施工現(xiàn)場管理；在此過程中，還要積極配備有效的監(jiān)理人員，對施工現(xiàn)場的職責履行情況進行全面強監(jiān)督。

結(jié)語：

總而言之，土建工程施工現(xiàn)場管理關(guān)系重大，實踐中應(yīng)當加強思想重視和管理機制創(chuàng)新，只有這樣才能確保土建工程施工質(zhì)量、進度以及安全性。

參考文獻：

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[2]楊如愿.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（14）.

[3]史萍.試論建筑工程施工中的全過程管理 [J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（07）.

第6篇：土建工程施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：土建工程；監(jiān)理工作；問題；措施

1.引言

土建工程中的監(jiān)理工作，就是指由相關(guān)專業(yè)人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)以及法律對工程項目中的施工環(huán)境、設(shè)備以及施工人員進行安全監(jiān)督和評價，從而保證項目工程的安全。徐州地區(qū)以及其他地區(qū)的土建工程建設(shè)中，曾多次出現(xiàn)施工安全事故，根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是工程中的安全監(jiān)理工作不嚴格所導致的。因此，在土建項目施工中加強安全監(jiān)理工作，是現(xiàn)今施工企業(yè)所需要重點重視的問題。只有加強了土建工程的監(jiān)理力度，保證了項目工程的質(zhì)量安全，才能使施工企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有力的地位。

2.土建工程監(jiān)理工程中存在的問題

2.1監(jiān)理體系不健全

在土建工程建設(shè)中，監(jiān)理體系是否建立并完善，是保證工程項目的施工質(zhì)量以及施工安全的基礎(chǔ)，且對施工企業(yè)的施工效率有著重要的作用，也是工程項目中監(jiān)理工作能夠更加規(guī)范的基礎(chǔ)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今在徐州以及其他地區(qū)的部分土建工程項目在進行監(jiān)理過程中因缺少良好的監(jiān)理體系，也沒有建立相應(yīng)的監(jiān)理組織管理機構(gòu)。雖然土建工程的相關(guān)領(lǐng)導加強了對監(jiān)理工作的重視，但是沒有將工作落實。還由于一些監(jiān)理的管理人員不具備相應(yīng)的安全監(jiān)管意識，在進行監(jiān)理工作時抱有僥幸心理，沒有按照相關(guān)監(jiān)理制度對土建工程進行監(jiān)理，此外，還有一些施工企業(yè)為了加快工程項目的建設(shè)速度，直接忽略的安全監(jiān)管，從而導致土建工程項目發(fā)生安全事故。

2.2人員的素質(zhì)以及技能問題

由于在土建工程的建設(shè)中，大部分的施工人員都是農(nóng)村人，不管是在徐州地區(qū)還是其他地區(qū)許多農(nóng)村人在進入土建工程施工時，都沒有接受過相關(guān)的技能培訓，所以，這些人員的相關(guān)施工技能水平都不高。由于這些施工人員缺少相關(guān)的技術(shù)技能以及操作技能，且對施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料都不是很了解，在進行施工時很難根據(jù)相關(guān)的施工標準規(guī)范來進行操作，這些都對土建工程項目的施工質(zhì)量造成影響。此外，還有一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，仍然使用一些比較老化的施工設(shè)備，再加上缺少相應(yīng)技術(shù)維修人員，施工人員在使用這些設(shè)備時，很容易造成安全事故。

2.3施工材料的監(jiān)理問題

在土建工程建設(shè)中，會用到許多的建筑材料，其中包括半成品、配件、或成品。建筑材料是保證土建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，建筑施工材料的好壞將直接影響到整個土建工程項目的整體質(zhì)量。目前，在徐州或其他大部分土建工程施工過程中，對于成品、配件以及半成品的建筑材料進行監(jiān)理工作時，大部分監(jiān)理人員只需要供應(yīng)商提供生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證以及檢驗報告等就準許這些建筑材料進入施工現(xiàn)場。但是監(jiān)理人員對進入施工現(xiàn)場的建筑施工材料的監(jiān)理仍存在些問題，如進入施工現(xiàn)場的建筑施工材料不能達到所需要進行抽檢的量，或進入場地的建筑施工材料中已經(jīng)檢驗過的建筑施工材料和還為經(jīng)過檢驗的建筑施工材料被堆放在一起，這樣就很難保證土建工程施工現(xiàn)場的建筑施工材料的質(zhì)量。

2.4施工方法監(jiān)理問題

在進行土建工程施工過程中，施工人員所用的施工方法是保證土建工程的合理化、科學化以及規(guī)范化的基本措施，施工方法的好壞也影響著土建工程的施工質(zhì)量。在徐州地區(qū)的大部分施工單位在進行土建工程施工前組織設(shè)計的施工方法都是一樣的，并沒有根據(jù)項目工程中不同的施工部位制訂相應(yīng)的施工技術(shù)以及施工材料設(shè)計詳細的施工方案，伴隨著土建工程行業(yè)的快速發(fā)展，施工方法也在飛快的更新，但是施工企業(yè)并沒有很好的將這些新型的是施工方法很好的利用起來，導致施工人員無法恰當?shù)膽?yīng)用相應(yīng)的施工方法，給整個工程項目的質(zhì)量埋下了隱患。

3.土建工程監(jiān)理問題相關(guān)措施

3.1完善監(jiān)理體系

在對土建工程項目施工進行監(jiān)理工作時，建設(shè)完善的監(jiān)理體系是有效的提高對土建工程監(jiān)理工作的基本前提。相關(guān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)相關(guān)的監(jiān)管制度以及法律法規(guī)，明確各個監(jiān)理工作人員之間的監(jiān)理職責，使得監(jiān)理工作人員在進行監(jiān)理工作時有章可循。此外，安全監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)從檢查驗收制度、審核制度以及管理制度等多方面來完善監(jiān)管體系，在完善的監(jiān)管體系下，監(jiān)管機構(gòu)才能對土建工程的施工監(jiān)管提供完善的指導，使得土建工程施工企業(yè)能夠在安全監(jiān)理工作制度下，進行標準的規(guī)范的建設(shè)施工。

3.2提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)加強對監(jiān)理人員的培訓，強化監(jiān)理人員的監(jiān)理意識，當有新的監(jiān)理規(guī)范以及相關(guān)操作技術(shù)時，監(jiān)理機構(gòu)高層領(lǐng)導應(yīng)對監(jiān)理人員進行新知識的培訓，使得監(jiān)理人員能夠及時、快速的掌握新的法律法規(guī)和操作技能。其次，監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)做好工程項目的施工圖紙的審閱工作，監(jiān)理機構(gòu)在收到施工企業(yè)的施工圖紙后，監(jiān)理機構(gòu)的相關(guān)領(lǐng)導應(yīng)組織好相關(guān)監(jiān)理人員對施工圖紙進行審閱，并熟悉施工圖紙的各個細節(jié)，并明確項目工程中的需要監(jiān)理的重點。

3.3加強對施工材料的監(jiān)理

監(jiān)理機構(gòu)在對土建工程施工現(xiàn)場的建筑施工材料進行監(jiān)理工作時，可以要求施工企業(yè)的相關(guān)管理建筑施工材料的工作人員提供施工企業(yè)在當月中所需要供應(yīng)的建筑施工材料計劃表，監(jiān)管人員可根據(jù)計劃表對當月進入施工現(xiàn)場的建筑施工材料進行分批檢驗。此外，監(jiān)理人員在對建筑施工材料進行檢查時，可以要求施工企業(yè)對同一種建筑材料構(gòu)件兩個材料存放地，將檢驗過的和沒有檢驗過的材料分開放，這樣就可以有效的對施工現(xiàn)場的建筑施工材料進行監(jiān)理，從而為土建工程的施工質(zhì)量提供了保障。

3.4加強對施工方法的監(jiān)理

監(jiān)理機構(gòu)在對土建工程項目進行監(jiān)理時，對施工企業(yè)中比較老舊的施工設(shè)備和器具，監(jiān)理人員可以建議施工企業(yè)進行更換，并對一些使用壽命過長，且不容易進行維修的設(shè)備要進行淘汰更新。此外，監(jiān)理機構(gòu)可以要求施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工方法以及所需要施工階段的不同，制訂詳細的方案，并對于新型的施工操作技術(shù)，施工企業(yè)應(yīng)加強對施工人員的培訓，讓施工現(xiàn)場的工作進行反復的訓練，使施工人員能夠快速的掌握新型的施工方法、操作技術(shù)以及操作流程。

4.結(jié)束語

綜上，在土建工程項目中，加強安全監(jiān)理工作是非常重要的，隨著土建工程的快速發(fā)展，監(jiān)理機構(gòu)在土建工程項目施工中發(fā)揮的作用逐漸增加，也需要承擔愈加重要的責任。不管是徐州地區(qū)還是其他地區(qū)的施工企業(yè)要想減少在施工過程中的安全施工的發(fā)散，就需要加強工程建設(shè)中的安全監(jiān)理工作，使得工程項目的質(zhì)量安全能夠達到國家的相關(guān)標準要求，保證工程項目的施工質(zhì)量，從而有效的提高施工企業(yè)的市場上的競爭力。

參考文獻

[1] 張鵬，唐春梅. 工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的思考[J]. 山西建筑. 2008（20）

第7篇：土建工程施工監(jiān)理范文

【關(guān)鍵詞】強化；建筑土建；施工管理；有效措施

在整個建筑土建的施工中，施工的管理好壞會對整個施工的質(zhì)量好壞產(chǎn)生直接的影響，同時也會對工程在施工完成之后質(zhì)量的好壞產(chǎn)生影響。因此，施工管理的工作是目前整個土建工程施工過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，如果對土建施工進行科學合理的管理，就會延長工程施工的時間，使得整個工作的效率大大降低。并且隨著高層的建筑出現(xiàn)，受到越來越多人的關(guān)注，在目前激烈競爭的社會市場中，加強施工過程中文明的管理、安全的管理和質(zhì)量的管理，制定好施工的責任方案以及應(yīng)急的方案，加強對于施工過程中的管理控制，能夠?qū)⑼两ㄊ┕さ陌l(fā)展步伐大大加快。

1 施工管理的作用

1.1 提高實施效率

土建工程正在施工過程中管理效率與建筑土建的企業(yè)有著密不可分的關(guān)系，因為提高土建工程的管理效率可以將企業(yè)的經(jīng)營利潤達到提高，同時土建工程的管理效率反映了企業(yè)形象和名譽。企業(yè)的自身一定要掌握土建工程在施工過程中的技巧，并且給施工提供一個良好的環(huán)境，才能夠?qū)⒐芾淼拇胧┯行嵤┬^(qū)。對企業(yè)盈利產(chǎn)生很大的幫助。因此只有企業(yè)將土建施工的管理問題重視起來，才能夠確保施工的質(zhì)量，提高企業(yè)自身發(fā)展的速度。

1.2 完善工程管理的方式

在不同建筑土建的施工過程中，施工的方法和管理模式都應(yīng)該不相同，因為兩者都需要針對施工的實際情況，來做出與現(xiàn)場的施工環(huán)境和當?shù)氐氖┕り犖橄喾系墓芾砟Ｊ?。因為在不同地方，工程不同的要求，會有擁有不同施工技術(shù)的人員和不同的施工進度和土建規(guī)模。想要將施工管理的質(zhì)量大大提高，必須要根據(jù)具體的實際情況，靈活運用施工的管理方式。

1.3 努力學習新的技能

在土建工程中管理的技術(shù)不斷更新，逐漸朝科學化的方向發(fā)展，其中有新施工的工藝、新生的材料以及大型的新型設(shè)備等?；诖?，施工的管理人員要掌握非常多的新型工藝，對機械的設(shè)備有充分的了解，從而將新生的技術(shù)以及大型的設(shè)備優(yōu)勢發(fā)揮到最大限度，將整個工程質(zhì)量大大提高。因此，加大對于土建施工的管理重視程度，提高整個工程的質(zhì)量，能夠?qū)⒔ㄖ哪繕烁咝崿F(xiàn)。

2 土建工程實施時存在的問題

2.1 技術(shù)質(zhì)量的方面

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，土建的工程施工要求不斷發(fā)生變化，在技術(shù)的質(zhì)量方面存在著一些問題。對于現(xiàn)代建筑施工的技術(shù)要求不斷提高，施工質(zhì)量也應(yīng)該隨之加強。對高層的建筑土建進行施工的時候，要從全方面的角度考慮，尤其是在質(zhì)量和技術(shù)上面，落后技術(shù)會對土建工程的發(fā)展產(chǎn)生限制，沒有好的質(zhì)量，同樣也會對建筑的土建工程產(chǎn)生很大的影響。如果施工的技術(shù)沒有合理規(guī)范承包的文件和資料，就無法保障施工的質(zhì)量，施工人員的工作態(tài)度不積極、不認真，會對工程的完成進度、驗收以及保修的過程產(chǎn)生很大的影響，一定程度上會對阻礙工程順利完成。

2.2 安全的方面

土建工程在施工過程中一直存在著安全隱患，將城市生態(tài)安全管理好，避免出現(xiàn)建筑的土建工程朝盲目的方向發(fā)展，同時還能夠促進城市合理化的規(guī)劃，因為受到傳統(tǒng)規(guī)劃意識制約，不能夠?qū)⒊鞘猩鷳B(tài)的安全管理目的完全實現(xiàn)，并且因為建筑的企業(yè)對經(jīng)濟效益過分關(guān)注，沒有對土建工程中施工安全管理力度加強，導致安全的設(shè)施不健全。同時也沒有將施工人員的安全知識培訓的力度加強，使得在施工過程中頻繁發(fā)生安全事故，對建筑企業(yè)的形象和信譽產(chǎn)生很大的影響，同時也會導致企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)生一定的損失，一定要避免此類的狀況發(fā)生。

2.3 管理的方面

在建筑的土建工程中存在一個很大的問題是項目管理機構(gòu)太多。目前我們國家正處于社會發(fā)展初級的階段，整個施工的管理機構(gòu)還沒有進行合理的優(yōu)化和精簡，項目管理的部門過多，導致工程管理的困難加大。為此國家應(yīng)該將項目部門進行合理的整頓，使得項目的管理部門能夠進行工作。同時在施工過程中項目的管理機構(gòu)過多，也會導致在對施工項目進行處理的時候，管理的成本預算會出現(xiàn)一些問題，對施工項目的管理工作順利進行產(chǎn)生很大的影響。

3 有效的措施

（1）建筑企業(yè)應(yīng)該加強對于施工人員管理的力度，在企業(yè)進行項目施工的時候，如果施工的人員沒有受到嚴格的管理，會導致誤工情況的出現(xiàn)。因此，建筑的企業(yè)在對工程的質(zhì)量高度重視的同時，還應(yīng)該對提高自身能力的情況高度重視?，F(xiàn)代的科學技術(shù)不斷發(fā)展，想要跟上社會進步的步伐，就必須要超越他人，時刻關(guān)注科技的動態(tài)，不斷學習新型的技術(shù)以及先進設(shè)備，給施工的員工培訓新的技能、新的知識，提高整個建筑團隊的專業(yè)素養(yǎng)，保證能夠?qū)⒔ㄖ墓こ谈咚降耐瓿?。除此以外，建筑的企業(yè)要針對建筑施工過程中責任的情況建立一套質(zhì)量的責任追究方案，并且要嚴格按照方案來執(zhí)行，對于導致一些大問題出現(xiàn)的相關(guān)負責人要按照制度嚴格處理，如此才能夠從根本上提高建筑人員對于施工質(zhì)量重要性的認識。

（2）國家一些相關(guān)的部門要提高對于建筑行業(yè)注冊管理控制的力度，嚴格對加入企業(yè)的資質(zhì)進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為，嚴懲不貸，因為如果沒有及時對弄虛作假的行為進行處理，很有有可能使得該行為不斷發(fā)展下去，最終對整個工程的施工完成情況產(chǎn)生很大的影響。

（3）對于建筑的施工過程中的管理力度要加強，在一些施工的單位、監(jiān)理的單位以及質(zhì)量的監(jiān)督部門之間要多多加強合作，使之能夠建立起聯(lián)系，成為質(zhì)量能夠得到保證的立體化網(wǎng)絡(luò)體系，對施工的過程進行全程的監(jiān)控，確保建筑的施工能夠高效完成并且竣工。

4 討論

在我國的土建工程施工的過程中技術(shù)質(zhì)量方面、安全方面、管理的方面以及城市規(guī)劃的方面問題一直都存在，如何將這些存在的問題解決好，加強對于土建工程的施工管理的重視至關(guān)重要。因為雖然在施工過程中存在的一些管理方面的問題很久之前就被發(fā)現(xiàn)，但是相關(guān)部門一直沒有重視出現(xiàn)的問題，沒有將有效的解決措施落實到位。這與企業(yè)的自身管理有著密不可分的關(guān)系，并且國家在管理方面提出的政策也應(yīng)該有作用。希望我國能夠?qū)⒔ㄖ两ㄔ谑┕み^程中出現(xiàn)的管理問題重視起來，相關(guān)的企業(yè)也應(yīng)該認真對待在土建的施工過程中出現(xiàn)的管理問題。

參考文獻：

[1]張兆凱.強化建筑土建施工工程施工管理的有效措施[J].新材料新裝飾，2014（4）.

第8篇：土建工程施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；控制措施

土建工程的施工技術(shù)對其發(fā)展有著直接的而影響，也會危機到人們的生命與財產(chǎn)安全，嚴重的甚至會影響到我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定，這就要求對其進行重視。這就要求加強對土建工程施工階段的管理工作，從根本上提高土建施工的質(zhì)量。

一、土建工程施工管理中的問題

土建工程的建筑質(zhì)量主要受到施工階段的影響，這就要求加強施工階段的管理與監(jiān)督工作，以下對現(xiàn)階段土建工程施工管理中存在的問題進行分析：

首先就是管理的方式相對較為傳統(tǒng)，難以與現(xiàn)代的施工要求相適應(yīng)，這也就在一定程度上降低的管理的效果?，F(xiàn)階段，我國的土建工程管理中，有很多都是通過計劃經(jīng)濟來制定管理計劃，尤其是在施工的控制與材料的采購方面，這也就在一定程度上影響了土建工程的質(zhì)量。我國的已經(jīng)向著市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功，這就要求在制定施工管理的過程中進行改善。例如在工程的指定方面，如果沒有科學、合理的計劃指定，就難以對工程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，容易造成工期的延誤等問題，并會帶來一定程度的損失，不利于工程的發(fā)展。同時，控制方面的問題也會對工程產(chǎn)生一定的影響，如果企業(yè)對內(nèi)部的管理與控制不重視，也就不會制定相應(yīng)的控制體系，這也就容易在施工的過程中造成不必要的浪費，并對環(huán)境產(chǎn)生一定的破壞。

其次就是相關(guān)的法規(guī)不完善，沒有對設(shè)計的關(guān)節(jié)進行管理與控制?，F(xiàn)階段，我國對建筑方面有很多法律法規(guī)進行規(guī)范，但在實際的實踐過程中，“有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象較為明顯，這也就不利于建筑的質(zhì)量。同時建筑的招標、設(shè)計等等方面也存在一定的問題，人情招標等現(xiàn)象較為常見，這也是由于招標人員或者管理人員的腐敗所造成的。這一系列的現(xiàn)象不僅會對工程的經(jīng)濟效益造成負面影響，也會在一定程度上影響土建工程的質(zhì)量。此外，工程的施工是以設(shè)計為依據(jù)的，但設(shè)計階段往往被土建工程的管理人員所忽視，這也就難以對影響建筑質(zhì)量的各項因素進行研究，也沒有專業(yè)的人員對設(shè)計方面進行監(jiān)督，進而出現(xiàn)設(shè)計不合理或者可行性較低的現(xiàn)象，并使土建工程的施工過程中出現(xiàn)變更的現(xiàn)象。

最后就是施工單位的工作人員與項目的管理人員素質(zhì)有待提高。尤其是進行施工的一線人員，大部分都是農(nóng)民工，所以其自身的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)相對較差，安全意識也較為淡薄，這也就導致施工過程中的安全隱患增加。而相關(guān)的項目管理人員對這一問題并不重視，沒有對施工人員進行專業(yè)的培訓。同時，建筑工程的項目管理人員往往都是經(jīng)驗較為豐富的人員，其在進行管理的過程中受到傳統(tǒng)觀念的影響較為嚴重，與現(xiàn)在的施工狀況不相符，這也就加大了管理上的問題。此外，我國建筑施工中的專業(yè)人才相對較少，這也就不利于土建工程施工管理的進行。

二、對土建工程施工進行控制的措施

土建工程施工中存在的問題會在一定程度上影響工程的質(zhì)量，這就要求對其進行解決，從根本上對施工的管理工作進行完善，以下給出完善土建工程施工控制的建議：

（一）轉(zhuǎn)變管理模式

隨著經(jīng)濟的發(fā)展逐漸加快，建筑企業(yè)想要提高自身的經(jīng)濟利益，就應(yīng)該通過科學、合理的方式來進行管理，以此來對企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行轉(zhuǎn)變，從根本是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。這就要求對承包人進行分別管理，對權(quán)力進行分開，建立集權(quán)與分權(quán)的方式來加強管理的效果。由于對土建工程的管理貫穿于整個工程，這就要求對各個方面進行控制，例如成本的管理、施工可行性的管理以及事后的監(jiān)督等等，對其進行統(tǒng)一的管理可以加強工程管理的效果。同時，還應(yīng)該對先進的科技進行應(yīng)用，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對工程進行自動化的管理，建立相應(yīng)的評估機構(gòu)，以此來對工程施工中存在的問題以及風險進行研究與分析，以此來對工作進行指導。

（二）提高施工人員的綜合素質(zhì)

我國的建筑行業(yè)屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，由于施工人員的素質(zhì)低下，會使建筑施工中存在一定的隱患，這就要求對產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進行轉(zhuǎn)變，提高工作人員的素質(zhì)。管理人員應(yīng)該對施工人員定期進行培訓，對其專業(yè)技能水平以及安全防范的意識進行改進，并要求施工人員達到一定的水平之后方可進行施工，通過質(zhì)量以及效率為標準，對施工人員實施獎罰制度，以此來對施工人員的責任意識與自覺性進行提高。同時對于管理部門的工作人員也應(yīng)進行培訓，加強其對先進知識與技術(shù)的掌握，對成功的管理方法進行研究與學習，以此來完善土建工程施工的管理工作。

（三）加強對施工過程的控制

施工的過程對工程的質(zhì)量有著直接的影響，這就要求加強對施工過程的控制與管理，主要應(yīng)該從三個方面進行，以下對其進行分別的闡述：

首先就是對成本的控制工作，將工程的成本降到最小。對市場的動態(tài)發(fā)展進行掌控，以此來對建筑的成本進行合理的降低。這一過程需要相關(guān)部門的配合，以此來對工程的各個方面成本進行控制。例如施工的準備階段，應(yīng)該對采購、招標等方面的成本進行管理。

其次，應(yīng)該對土建工程的施工進度進行管理，影響施工進度的主要原因就是人為的原因，這就要求加強管理人員與施工人員的綜合素質(zhì)，以此來對這一問題進行解決，避免出現(xiàn)違章操作等現(xiàn)象，從根本上降低施工中的失誤。還應(yīng)該對工程的施工制定相應(yīng)的管理措施，以此來對施工進行約束，對土建工程中存在的風險以及問題進行預測，并及時采取措施對其進行改善，以此來保障土建工程的質(zhì)量。

最后就是做好監(jiān)督的工作，對施工前、中、后三個階段進行控制，做好安全生產(chǎn)的工作，并建立相應(yīng)的制度來對施工過程進行監(jiān)督。同時，還應(yīng)該提高監(jiān)理工作人員的素質(zhì)，使其以認真、負責的態(tài)度來進行監(jiān)理的工作，從根本上降低工程中存在的問題與風險，提高土建工程施工的質(zhì)量。

（四）重視隱蔽工程的施工質(zhì)量

在進行土建工程的建設(shè)過程中存在很多隱蔽的工程，在實際的施工監(jiān)測過程中對其并不重視，所以檢查的力度相對較小，這也就不利于工程的安全與質(zhì)量。這就要求相關(guān)的管理人員與監(jiān)督人員端正工作的態(tài)度，認識到隱蔽工程的重要性，加強對隱蔽工程的管理與驗收工作。

三、結(jié)語

隨著土建工程的發(fā)展加快，其中存在的問題逐漸受到人們的關(guān)注，這就要求不斷對其管理方式與制度進行完善，并采取相應(yīng)的措施來對其進行監(jiān)督，以此來推動建筑行業(yè)的進步。

參考文獻：

第9篇：土建工程施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：高速公路；交通土建工程；管理

中圖分類號： X734 文獻標識碼： A

引言

隨著我國公路事業(yè)的快速發(fā)展，高速公路已經(jīng)成為現(xiàn)代社會發(fā)展的重要組成部分。由于國家的大力支持，我國高速公路交通土建工程在質(zhì)量上，取得了顯著的成績，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。但是，就目前而言，高速公路交通土建工程在行業(yè)競爭上越來越激烈，對于高速公路交通土建工程的設(shè)計要求、施工要求等方面越來越高，為了保證高速公路交通土建工程的質(zhì)量、提高資金投入的有效性，我們必須對高速公路交通土建工程的質(zhì)量進行全方位的管理。

一、施工管理時應(yīng)重點注意的幾個問題

1、必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量的管理與控制程序

高速公路交通土建施工管理的第一步是做好工序的質(zhì)量管理，這也直接關(guān)系到工程能否順序開展和竣工。而要確實有效地提高施工管理效果，則必須嚴格控制質(zhì)量管理程序，按照施工合同的工程質(zhì)量要求與標準嚴格控制施工程序，做好施工前、中、后各個階段的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。

2、應(yīng)充分發(fā)揮施工管理人員的作用

在高速公路交通土建工程的施工中，各級管理人員必須充分了解每道施工的具體工序，并全部掌握工程施工中所面臨的新情況或新問題。相關(guān)的施工管理工作人員，除了要認真把握工程施工的大方向，對施工細節(jié)同樣要控制好施工質(zhì)量。

3、對于施工的原材料或半成品等的質(zhì)量也要進行嚴格的管理和控制

一是在采購上，應(yīng)最大化原材料的采購途徑，并與各材料或半成品的供應(yīng)商維持良好的持久的合作關(guān)系，確保工程材料的質(zhì)量，降低材料的成本。二是做好原材料的進場檢驗。三是采取各種方法、方式和途徑，有效降低原材料的損耗，分類保存和管理各種不同的原材料，并特殊處理那些容易變質(zhì)的材料。

二、確保施工中工程質(zhì)量的科學控制管理措施

1、施工前的質(zhì)量控制

（1）做好開工前的質(zhì)量培訓工作，提高施工人員的質(zhì)量意識

在工程項目正式開工之前，項目部必須組織安排至少一次的崗前工程質(zhì)量培訓，深入開展質(zhì)量月，追查責任者，以及學法規(guī)、嚴守操作規(guī)程、嚴守設(shè)計標準、嚴格使用合格產(chǎn)品、嚴格履行合格、嚴格按照程序辦事的“一學、五嚴”活動。而對于特殊的新上崗的工種，還必須通過崗前質(zhì)量的強制性培訓，經(jīng)考核合格，才能上崗施工。

（2）加強對原材料的質(zhì)量檢測

購買施工原材料的時，必須選擇大型的有資質(zhì)的質(zhì)量安全可靠的供應(yīng)商或者生產(chǎn)廠家，做好其產(chǎn)品的深入社會調(diào)查工作，確保材料的質(zhì)量、質(zhì)保體系和供應(yīng)能力能夠滿足施工要求。在進場時，要求提供各原材料產(chǎn)品的出廠合格證，提交各項性能檢測合格報告，同通過測試鑒定合格以后才允許進場。在原材料的管理時，要注意分類堆放，安排專人看管，做好防雨防潮措施，在原材料的使用時，還要進行再一次的內(nèi)部檢測，等檢測結(jié)果出來確定與廠家的報告沒有差異后，要上報監(jiān)理復檢，只有復檢也合格的情況下才能投入使用。嚴禁使用不合格的原材料、設(shè)備等，應(yīng)確保材料的適用性與完整性，直接把那些不合格材料清理出場。

2、施工中的質(zhì)量控制

（1）實行施工的精細化管理

精細化的高速公路施工管理的內(nèi)容應(yīng)包括以下方面:一是進行施工組織設(shè)計的細化，為關(guān)鍵的分部工程設(shè)計專項的具有明顯的針對性的施工方案，為帶有危險性因素的分部工程設(shè)計單獨的安全施工方案，然后上報監(jiān)理，獲得批準以后施工;二是重視通病治理方法和施工工藝的不斷優(yōu)化，做好交底工作，根據(jù)實際需要盡量選擇先進的工藝方法;三是對于關(guān)鍵工程，應(yīng)該實行混凝土的工廠化預制、電子計量以及集中拌和;四是必須嚴格根據(jù)流程規(guī)范和標準要求進行施工，加強對混凝土拌合運輸、原材料的檢驗、配合比設(shè)計、標準試驗、混凝土的振搗、混凝土的養(yǎng)護、模板的制作和安裝等環(huán)節(jié)的精細化管理。五是加強對混凝土的施工動態(tài)精細化控制，認真分析混凝土質(zhì)量的各項指標檢測數(shù)據(jù)，重點分析發(fā)生變化的數(shù)據(jù)予，找出混凝土存在過大離散度的原因，并及時整改;六是開展文明工地活動過大查找原因，及時整改;開展文明工地，規(guī)范化管理混凝土的拌合和澆筑現(xiàn)場，規(guī)范化管理制梁場地以及鋼筋制作現(xiàn)場。只有實現(xiàn)施工管理的的精細化與規(guī)范化，并逐步落實，才能為工程的質(zhì)量及其提高奠定堅實的基礎(chǔ)。

（2）落實規(guī)范標準

堅持工序和工程質(zhì)量的持續(xù)改進要求各作業(yè)班組在實際施工中，必須嚴格貫徹特殊工序指導書以及相關(guān)的施工規(guī)范，真正落實各項規(guī)范和標準，預防工程的各類質(zhì)量通病，堅持持續(xù)改進施工的工序質(zhì)量，保證工程質(zhì)量實現(xiàn)內(nèi)實外美，確保功能使用正常。

（3）嚴格控制關(guān)鍵工序的質(zhì)量

必須嚴格控制對基坑開挖、鉆孔樁、混凝土澆筑、鋼筋制作焊接、箱梁預制、鋼筋骨架安裝等關(guān)鍵工序的質(zhì)量。首先嚴格按照作用指導書的規(guī)定或《技術(shù)交底書》來實施執(zhí)行關(guān)鍵工序施工，避免工程存在缺陷。其次，項目部每月都應(yīng)針對性檢查特殊工序至少兩次，各工區(qū)每周針對性檢查特殊工序三次，專業(yè)施工隊則保證每天一次的特殊性工序針對性檢查。同時，各檢查部門還必須及時把特殊工序的現(xiàn)存問題以書面形式下發(fā)至到各責任部門，并限期要求整改，而各責任部門整改完成而且自檢合格以后，再上報檢查部門進行復查，復查也合格后之后可以簽字關(guān)閉。

（4）規(guī)范施工及質(zhì)量檢驗的記錄，保證記錄的可追溯性

工作人員必須對公路工程的施工規(guī)范、施工技術(shù)、質(zhì)量檢驗標準等非常熟悉，能夠及時、真實體填寫工程的施工日記、質(zhì)量的試驗記錄以及試驗報告，健全試驗報表、質(zhì)量報表制度，保證記錄的可追溯性。

（5）運用施工管理軟件進行施工過程控制

選用工程項目管理系統(tǒng)軟件，并為所有分公司都配備一套項目管理軟件。各施工單位通過該軟件編寫工程的施工計劃，處逐級匯總，形成施工的整體計劃。有了施工的整體計劃，管理者之間可以做出有效的溝通。同時各分公司之間的管理者也可以協(xié)同工作，使管理者的經(jīng)驗和思想有效地用于指導工程施工中。這有利于保證施工質(zhì)量的提高和工程高效率的完成。

3、施工后的質(zhì)量控制

施工后的質(zhì)量控制關(guān)鍵在于成品保護和細部處理?！凹毑刻幚怼蓖ǔ６及瑑蓪右馑?，一是“細部”，主要指除大面積施工之外的其他細小部位、不同做法、不同材料的交接處、各分項工程的接合部等。比如預留孔、預埋鐵件等部位的質(zhì)量，在施工標準和規(guī)范中，并沒有一個定量的方法能夠詳細描述，然而這些部位又對工程的觀感質(zhì)量起重要影響，是體現(xiàn)操作技術(shù)和施工管理水平的關(guān)鍵部位，做好這些細部的質(zhì)量控制，能對工程的整體質(zhì)量起重要的畫龍點睛作用。二是“處理”，這二字的意思同時也表明了這些部位的沒有明確的規(guī)范要求或設(shè)計規(guī)定，需要靠現(xiàn)場的施工人員根據(jù)自身經(jīng)驗以及技術(shù)水平來處理。

結(jié)束語

在工程的建設(shè)行業(yè)中質(zhì)量問題永遠都是最關(guān)鍵的，這是工程的核心地位，關(guān)系到整個工程質(zhì)量的命脈。在公路土建工程施工的過程中就需要時刻的積累經(jīng)驗，針對不同的情況采取相應(yīng)的措施提高工程的整體質(zhì)量，對其進行研究與開發(fā)，使用新型的材料與技術(shù)，保障土建工程施工質(zhì)量，這樣就能夠提高公路施工工程在市場中的競爭地位。

參考文獻

[1]鄭生萍．試論高速公路土建工程施工計量［J］．廣東建材，2012，(11):90－92．

[2]邢龍濤．論高速公路交通土建工程施工質(zhì)量管理［J］．門窗，2013，(2):118．