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第1篇：信息處工作計劃范文

關鍵詞 基層統(tǒng)計工作 政務電子化 統(tǒng)計信息系統(tǒng) 計算機設備

信息化技術(shù)在基層統(tǒng)計工作中的應用促進了統(tǒng)計工作的網(wǎng)絡化發(fā)展，其將數(shù)據(jù)資源、調(diào)查對象以及人力資源統(tǒng)一起來，建立了一個有機的整體，大大提高了統(tǒng)計工作的質(zhì)量和效率。但是在基層統(tǒng)計工作信息化建設中，也存在著一些問題與矛盾，需要相關人員提起重視并盡快予以改進和完善。

一、基層統(tǒng)計工作存在的問題

在經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的統(tǒng)計制度、統(tǒng)計方式已遠遠落后于經(jīng)濟發(fā)展的步伐，難以及時準確地反應社會變化，在一定程度上阻礙了市場經(jīng)濟的多元化、多樣化發(fā)展。一方面，基層統(tǒng)計制度落后，統(tǒng)計人員紀律松弛，使得統(tǒng)計數(shù)據(jù)嚴重失真，甚至出現(xiàn)人為篡改基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)的情況，嚴重影響了上級部門的決策；另一方面，我國設立統(tǒng)計指標的初衷是在統(tǒng)計調(diào)查時以上級統(tǒng)計機構(gòu)為主，執(zhí)行全國統(tǒng)一的指標，但目前統(tǒng)計制度已整體落后于時展，有關統(tǒng)計指標體系忽視了基層政府機關的要求，導致地方政府難以利用部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)，白白浪費了國家資源。此外，我國基層統(tǒng)計人員的素質(zhì)參差不齊，在一定程度上影響了基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，而既懂統(tǒng)計又了解經(jīng)濟政策的復合型人才更是極其匱乏。

二、基層統(tǒng)計工作信息化建設的方法

（一）實行統(tǒng)計政務電子化

統(tǒng)計政務是現(xiàn)行政府行政管理的重要組成部分，一般來說統(tǒng)計政務包括統(tǒng)計工作人員資格認證管理、對統(tǒng)計調(diào)查單位進行登記備案以及對涉外統(tǒng)計調(diào)查項目進行審批備案等。為實現(xiàn)統(tǒng)計政務電子化，推動統(tǒng)計工作信息化建設，可對工作方式進行以下轉(zhuǎn)變，國內(nèi)部門統(tǒng)計調(diào)查項目與審批備案涉外調(diào)查項目可以依靠互聯(lián)網(wǎng)進行；對統(tǒng)計調(diào)查單位的登記備案等可以歸入地區(qū)電子政務流程，以此促進地區(qū)電子政務發(fā)展。

（二）建立健全基層統(tǒng)計網(wǎng)絡

政府要以信息統(tǒng)計為中心，以網(wǎng)絡建設為基礎，健全各種基層統(tǒng)計機構(gòu)，充實基層統(tǒng)計力量，建立完善的信息統(tǒng)計網(wǎng)絡。同時，要注意加強各種基礎設施的建設，推動政府部門完善各項基層統(tǒng)計工作的規(guī)章制度，實現(xiàn)基層統(tǒng)計工作規(guī)范化，并在技術(shù)、人才等方面進行創(chuàng)新，推動統(tǒng)計信息隨著時展不斷進行變革，使之更好地為社會經(jīng)濟發(fā)展服務。

（三）加強統(tǒng)計工作電子化

基層統(tǒng)計工作信息化建設要加強政府統(tǒng)計部門的電子化程度，使政府各部門之間及上下級部門之間能夠通過信息技術(shù)傳遞統(tǒng)計信息、統(tǒng)計制度以及統(tǒng)計工作培訓資料，基層統(tǒng)計部門能夠及時準確地掌握企業(yè)統(tǒng)計信息，并且利用統(tǒng)計系統(tǒng)進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析與處理。加強統(tǒng)計工作電子化要改變傳統(tǒng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳遞方式，由統(tǒng)計報表和磁盤等方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡信息傳遞，從而加快統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳遞速度。此外，要變傳統(tǒng)、單一的統(tǒng)計數(shù)據(jù)利用方式為多元利用，緊隨時展，將無序的基層統(tǒng)計信息管理變得規(guī)范化、有序化，切實促進基層統(tǒng)計工作信息化建設，推動政府進行統(tǒng)計制度改革，從而更好地為人民服務。

（四）完善政府統(tǒng)計機構(gòu)設置

在社會主義市場經(jīng)濟下，政府主要在社會管理、公共服務以及經(jīng)濟綜合調(diào)控等方面進行調(diào)控，其中對企業(yè)進行統(tǒng)計登記是政府管理社會主義市場經(jīng)濟以及各行業(yè)企業(yè)的常用手段之一。但是目前看來，基層統(tǒng)計機構(gòu)統(tǒng)計的企業(yè)單位注冊登記信息與工商部門、稅務機構(gòu)等的統(tǒng)計信息相差很大，基層統(tǒng)計信息的準確性較差，影響了相關部門對社會經(jīng)濟發(fā)展的判斷。因此，基層統(tǒng)計部門要完善內(nèi)部機構(gòu)設置，推行規(guī)范、科學、高效的管理模式，提高統(tǒng)計信息的準確性，充分發(fā)揮出基層統(tǒng)計機構(gòu)的職能，促進基層統(tǒng)計工作發(fā)展。

三、基層統(tǒng)計工作的信息化路徑分析

（一）充分利用現(xiàn)有軟件系統(tǒng)

基層統(tǒng)計工作信息化建設要充分利用現(xiàn)有的軟件系統(tǒng)，并在現(xiàn)有軟件系統(tǒng)基礎上，組織專業(yè)人員研究開發(fā)與當前軟件系統(tǒng)兼容的統(tǒng)計軟件系統(tǒng)，逐步在基層中建立統(tǒng)計信息交流共享平臺，加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)在基層統(tǒng)計機構(gòu)中的傳遞與利用，并且該軟件系統(tǒng)還要擴展一些子系統(tǒng)，以滿足不同基層統(tǒng)計工作對信息分析、處理的需求。同時，專業(yè)研發(fā)人員要考慮統(tǒng)計信息軟件系統(tǒng)出現(xiàn)相同數(shù)據(jù)源的情況，要給予基層統(tǒng)計機構(gòu)一定的分組管理能力，以便基層統(tǒng)計機構(gòu)能夠妥善處理涉及源點分析的數(shù)據(jù)處理要求，滿足政府決策部門對基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)的需要。

（二）充分利用現(xiàn)有計算機設備

目前我國大部分基層單位都配備了比較先進的計算機，也基本上建立了單位信息數(shù)據(jù)庫。因此，基層統(tǒng)計工作信息化建設不需要另行購買計算機設備，可以充分利用各基層單位已配備的計算機設備，將單位信息數(shù)據(jù)庫與基層統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，做到協(xié)調(diào)開發(fā)?？紤]到基層單位內(nèi)部管理數(shù)據(jù)不適合公開使用，要在合適的管理范圍內(nèi)進行授權(quán)使用。此外，基層單位在多年的管理過程中積累了大量的原始信息資料，基層統(tǒng)計部門應努力提高其在原始數(shù)據(jù)信息管理、共享等方面的水平，在確保計算機設備中原始信息真實有效的基礎上，對這些基層單位積累多年的原始信息數(shù)據(jù)加以充分利用。為此，基層統(tǒng)計部門要根據(jù)實際管理需要對這些數(shù)據(jù)進行分類整理，逐漸擴充和完善本機構(gòu)建立的統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮出基層統(tǒng)計信息咨詢的功能。

（三）充分做好各基層部門的協(xié)調(diào)

目前我國基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫主要有基本行業(yè)統(tǒng)計報表、專業(yè)統(tǒng)計報表以及專項調(diào)查統(tǒng)計報表。其中，基本行業(yè)統(tǒng)計報表中比較常見的是政府部門關心的農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、郵電等行業(yè)以及勞動報酬、物資、財政等方面的統(tǒng)計資料；專業(yè)的統(tǒng)計報表主要是政府部門對專業(yè)化的行業(yè)企業(yè)進行專業(yè)管理而出現(xiàn)的報表，常見的有文化、教育以及衛(wèi)生等方面；還有一類是政府進行專項調(diào)查而產(chǎn)生的統(tǒng)計報表，即政府部門根據(jù)一定的調(diào)查目的，為了解某項工作的具體情況而設置的專項調(diào)查表。例如，經(jīng)濟普查等資料。這三類基層統(tǒng)計資料基本上涵蓋了我國基層統(tǒng)計單位現(xiàn)有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。因此，基層統(tǒng)計機構(gòu)在進行信息化建設的時候，要根據(jù)各行業(yè)特點，聯(lián)系行業(yè)內(nèi)實際需求，分階段地進行基層單位統(tǒng)計信息化建設，逐步完善信息化建設制度。此外，基層統(tǒng)計系統(tǒng)在處理現(xiàn)有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息時，要注意各基層單位之間的配合，將要分析的統(tǒng)計報表內(nèi)容細化到具體部門的具體崗位工作上，逐步完善各基層單位之間工作協(xié)調(diào)制度。

（四）充分做好統(tǒng)計信息系統(tǒng)的維護

基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立后，要安排專門的人員來負責數(shù)據(jù)系統(tǒng)維護工作，對統(tǒng)計信息系統(tǒng)中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行及時更新，并加強統(tǒng)計系統(tǒng)授權(quán)管理工作，以保證基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的準確性。一般來說，可通過完善各項規(guī)章制度來規(guī)范基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)系統(tǒng)負責人的行為，保證數(shù)據(jù)庫之間的銜接不出現(xiàn)問題，提高基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)的可靠性。

四、總結(jié)

信息化時代，為了跟隨社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，推動基層統(tǒng)計工作信息化建設勢在必行。但目前我國基層統(tǒng)計信息化建設存在著一些問題，對此，需要我們盡快建立健全基層統(tǒng)計網(wǎng)絡，研究開發(fā)基層統(tǒng)計信息系統(tǒng)，從而加快基層統(tǒng)計工作信息化建設，促進信息化時代市場經(jīng)濟的發(fā)展。

（作者單位為肥東縣統(tǒng)計局）

參考文獻

第2篇：信息處工作計劃范文

[關鍵詞]基層黨工團；基礎工作；信息化

隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，當前我國油田的基層黨工團基礎工作正逐漸向信息化過度。在基層黨工團基礎工作中有效運用到信息化技術(shù)，可以拓寬相應的工作途徑，為促進黨員個性化發(fā)展奠定良好的基礎。

一、梳理業(yè)務和解析規(guī)章

經(jīng)過對油田基層黨工團基礎工作開展業(yè)務調(diào)研和匯總統(tǒng)計后，便可以形成下面幾種分類。一是主題活動的開展，黨工團在具體開展主題活動的過程中，一般會根據(jù)油田的實際情況來進行統(tǒng)一部署與安排，同時將相關活動方案制定出來，組織實施之后還需要開展后期總結(jié)工作，采取文檔的形式來提交給油田公司。二是日常工作記錄，黨工團在日常工作進行時，通常會利用油田統(tǒng)一印制的基礎工作手冊作為記錄日常工作的重要載體，有《基層女工工作手冊》（25頁）、《基層工會工作手冊》（92頁）以及《黨支部工作手冊》（78頁）等五本手冊，這些手冊一般需要由三級隊按照自身實際工作現(xiàn)狀來填寫，也是油田公司開展基層黨工團考核工作的重點內(nèi)容[2]。三是交納黨工團費，各個三級隊的黨工團組織根據(jù)相關標準來確定所需交納的黨工團費用，同時進行登記造表，一式兩份，再將現(xiàn)金上交到二級單位，并辦好相應的交接手續(xù)。二級單位在匯總統(tǒng)計完成后，需要將表格上交到財務部。四是評先選優(yōu)，油田黨工團的評先選優(yōu)項目通常有優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀工會積極分子、優(yōu)秀共青團員等，一般需要由二級單位來推薦并將評選資料進行上報。五是工作總結(jié)，油田黨工團的工作總結(jié)內(nèi)容一般是根據(jù)具體工作周期來決定。首先由各二級單位的黨委組織部來起草，交由單位黨委成員審核修改后便可以向油田黨委上報，油田基層黨工團的基礎工作總結(jié)需要在工作手冊的工作總結(jié)欄目里填寫。

二、業(yè)務需求跟邊界評估

一是信息的同步共享需求，各個工作手冊里的規(guī)章制度占有的頁數(shù)比較科學合理，一般會將這些內(nèi)容以電子化的形式來實現(xiàn)同步共享，這樣就可以達到兩個效果。首先是節(jié)省了紙張，其次是可以針對調(diào)整或者是變更的規(guī)章制度來實時更新。二是編寫工作文檔運用電子化的形式，審核完成后進行上報處理。主要是以電子化來編寫工作文檔，再采取系統(tǒng)化的管理方式，進而在審核完成后進行上報處理。這種方式在減少紙張用量的同時，還明顯提高了相應的工作效率，方便有關人員檢查及查閱。三是電子化形式登記工作記錄中的匯總需求，利用這種形式可以充分保障實效性記錄，避免發(fā)生記錄補登的情況，方便了匯總統(tǒng)計[3]。另外，還方便了有關人員進行檢查與查閱，同時進行歸檔處理。四是集中管理工作會議記錄，將各種工作會議在一個記錄載體上采取分類的形式進行記錄，這種方式有三個優(yōu)點，首先是能夠有效減少紙張用量，其次是簡化了工作人員的工作內(nèi)容，最后是為檢查、查閱以及歸檔提供了便利。

三、設計信息系統(tǒng)和評價預期效果

在設計信息系統(tǒng)上面，通常會根據(jù)相應的業(yè)務需求，采取系統(tǒng)化分類的形式來實現(xiàn)在線登記匯總工作記錄、在線管理工作文檔、同步更新組織信息、共享規(guī)章制度。在評價信息系統(tǒng)預期效果上面，一般可以體現(xiàn)以下四點，首先是信息系統(tǒng)的應用使得油田基層黨工團的基礎工作更加規(guī)范化、統(tǒng)一化，提高了工作的有效性與可靠性，也方便了日常管理工作的順利開展。上級組織可以在公司其中任意網(wǎng)絡終端上查看工作記錄，避免發(fā)生一些應付檢查的行為。其次是使得油田黨工團的各項活動都可以準確記錄下來，激發(fā)了工作人員的工作熱情，有利于黨工團工作的創(chuàng)新發(fā)展。再次是信息系統(tǒng)利用集中式、寬領域的網(wǎng)站來信息，使得原本的紙質(zhì)刊物開始逐漸向電子刊物轉(zhuǎn)化，有效彰顯了公司黨委信息樞紐作用。而且信息系統(tǒng)可以為廣大黨員以及職工提供類型多樣的信息，提高了油田工作人員獲取信息的可能性。最后是促進了黨員的個性化發(fā)展，為黨員提供了拓展性、多樣化的信息內(nèi)容，將黨員以往的被動學習逐漸轉(zhuǎn)為了主動接受學習，提高了教育的針對性與規(guī)范性。與此同時，油田公司利用信息網(wǎng)絡來樹立典型形象，可以為廣大職工提供良好的學習榜樣，產(chǎn)生了輻射作用。

總而言之，油田基層黨工團基礎工作實行信息化，可以促進基層黨工團基礎工作逐漸向可靠性、便捷性、規(guī)范化、統(tǒng)一化方向發(fā)展，同時有效整合相應的信息資源，拓寬了黨工團基礎工作的開展途徑。信息系統(tǒng)的構(gòu)建，不僅為黨工團創(chuàng)建了相應的信息服務平臺，還有效加強了各個部門之間的交流溝通，從而為基層黨工團基礎工作的順利開展奠定了良好的基礎。

參考文獻：

[1]蔣永軍，鮑海霞，蔣勇銘. 油田基層黨工團基礎工作信息化的探索與研究[J].軟件，2014，05：119-121.

第3篇：信息處工作計劃范文

關鍵詞：財務信息化 會計基礎工作 成本信息化

一、財務信息化代替會計基礎工作的必要性分析

沒有很好的基礎工作，電算化會計信息系統(tǒng)無法處理無規(guī)律、不規(guī)范的數(shù)據(jù)，電算化工作的開展，將遇到重重困難。對于基礎較差的單位，應不息于開展財務信息化工作，應著眼于提高會計理論水平，規(guī)范會計財務制度，改善基礎工作，為開展電算化工作積極創(chuàng)造條件。財務信息化不僅要使會計工作自身現(xiàn)代化，而且要使單位管理現(xiàn)代化，提高單位的經(jīng)濟效益。提高經(jīng)濟效益是財務信息化的最終目的。這就需要高級管理人員的重視單位實施財務信息化。電算化的實施幾乎涉及專業(yè)的所有部門和人員，同時還涉及專業(yè)的體制的變動，這都需要單位領導出面組織和協(xié)調(diào)。管理人員的現(xiàn)代化管理意識也很重要，在整個單位管理現(xiàn)代化總體規(guī)劃的指導下做好財務信息化的發(fā)展規(guī)劃和計劃，并認真組織實施，重新調(diào)整，會計及整個單位的機構(gòu)設置，崗位分工，建立管理制度，提高單位管理要求，還要修改擴建機房，選購、安裝、調(diào)試設備，自行開發(fā)或培訓財務信息化人員，進行系統(tǒng)的試運行等工作，以上工作必須做好，否則不能正常工作，由于財務信息化的整體效益并使其不能深入持久開展下去，單位的整體效益將無法實現(xiàn)。

二、財務信息化成本管理模式體系構(gòu)建

財務信息化成本管理模式是企業(yè)成本管理的重要手段，其通常包含七個階段：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核，本文將針對于上述階段進行全面分析，具體內(nèi)容如下：

1、成本預測與決策

成本預測與決策主要是以成本核算歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合市場經(jīng)營環(huán)境變化趨勢和經(jīng)營戰(zhàn)略予以執(zhí)行，其中成本預測是采用有效的方法預估企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢，從而為決策提供依據(jù)，以保證決策的高效性；而成本決策是依據(jù)成本預測的結(jié)果，運用定性與定量的方法選擇最佳的成本方案。成本決策通常被劃分為宏觀成本決策和微觀成本決策兩部分。

2、成本核算

成本核算是指對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所開展的核算。為確保成本核算的準確性，要求進行成本核算時必須遵循權(quán)責發(fā)生制原則、合法性原則、可靠性原則、相關性原則及一致性原則，其中準確主要是指成本核算基礎數(shù)據(jù)來源的準確性、成本核算邏輯的準確性及成本結(jié)果的準確性。

3、成本計劃與控制

成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總預算的重要組成部分，指以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平及相應的成本降低水平和為此采取措施的書面方案。其包括費用預算和依據(jù)產(chǎn)品品種編制，準確反映計劃期各種產(chǎn)品的預計成本水平的產(chǎn)品成本計劃兩部分。成本控制，從成本費用的構(gòu)成層面看，成本控制包括原材料成本控制、工資費用控制、企業(yè)管理費控制及制造費用控制；從成本形成過程層面看，成本控制包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、流通過程中的控制及制造過程中的控制。

4、成本分析與考核

成本分析作為成本管理的一部分，指根據(jù)成本核算結(jié)果，分析成本水平變動的原因，并制定降低成本的策略。成本分析包括采購成本分析、產(chǎn)品成本分析、成本中心責任成本分析、作業(yè)成本分析等多個業(yè)務環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)而言，成本分析工作通常分為三大步驟進行：一是以成本核算結(jié)果為依據(jù)，科學合理評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果；二是挖掘企業(yè)成本變動的影響因素，找尋引起企業(yè)成本變動的原因；三是針對于企業(yè)成本變動的原因制定降低成本的途徑和方法。其中，常用的成本分析法有對比分析法、因素分析法及相關分析法等。成本考核也是成本管理的重要組成部分，其通常分三個方面進行：考核企業(yè)生產(chǎn)成本計劃完成狀況；考核企業(yè)財經(jīng)紀律和管理制度執(zhí)行狀況；考核企業(yè)各級員工的積極性是否充分調(diào)動，責任感是否顯著增強。為實現(xiàn)成本考核的準確性，需要依據(jù)實物指標與價值指標、數(shù)量指標與質(zhì)量指標、單項指標與綜合指標予以進行。

三、企業(yè)價值鏈財務信息化管理體系的構(gòu)建

橫向應用集成主要著眼于解決價值鏈各環(huán)節(jié)的信息間隙，實現(xiàn)“數(shù)出一門，多方使用”。在企業(yè)中橫向應用集成即為企業(yè)依據(jù)轉(zhuǎn)賬規(guī)制將業(yè)務系統(tǒng)中以單據(jù)形式記錄的業(yè)務信息轉(zhuǎn)變?yōu)闀嬓畔ⅲ瑱M向應用集成由信息集成和流程集成構(gòu)成。

1、信息集成與流程集成

一方面是信息集成。對于企業(yè)會計核算信息中的原始憑證而言，其大都來源于報賬管理和業(yè)務系統(tǒng)。即依據(jù)業(yè)務系統(tǒng)中的業(yè)務單據(jù)，置于一體化企業(yè)級信息集成平臺之上，自動生成會計憑證，以此不僅能夠保證財務信息和業(yè)務信息的一致性、同步性，而且還能夠推進業(yè)務信息向財務信息的轉(zhuǎn)化；另一方面是流程集中。企業(yè)報賬管理中，相當一部分資金支付是由物資采購付款和項目款項支付所造成的。通常情況下，企業(yè)按照業(yè)務系統(tǒng)的業(yè)務單據(jù)實現(xiàn)付款申請，為保證這一過程順利開展，需要企業(yè)立于一體化企業(yè)級信息集成平臺之上，構(gòu)建報賬管理與業(yè)務系統(tǒng)之間的流程集成關系，付款申請與各業(yè)務系統(tǒng)部分單據(jù)之間的流程集成關系，從而實現(xiàn)流程集成。

2、財務管理信息共享

會計核算信息在企業(yè)財務管理過程中起著關鍵作用。企業(yè)除了保證會計核算信息真實性、可靠性、完整性之外，還需與子公司之間實現(xiàn)財務管理信息共享，即將財務管理信息貫穿于各個管理環(huán)節(jié)，確保各項管理高效開展。

參考文獻：

[1]王麗萍.依托財務信息化建設、強化企業(yè)經(jīng)營控制能力[J].甘肅冶金. 2011（02）

[2]李晶.推進企業(yè)財務信息化建設任重道遠[J].上海國資. 2012（01）

[3]馬洪福.芻議如何加強企業(yè)財務信息化建設的思考[J].中國城市經(jīng)濟. 2012（02）

第4篇：信息處工作計劃范文

【關鍵詞】信息化管理；公路運輸經(jīng)濟；作用

本文簡要分析了信息化管理辦法應用于公路運輸經(jīng)濟管理中，對公路運輸經(jīng)濟發(fā)展積極有效的促進作用，闡述信息化管理辦法應用的必要性。希望對同行業(yè)公路運輸經(jīng)濟管理制度的改革提出意見和建議。

一、信息化管理針對公路運輸經(jīng)濟的重要意義

隨著時代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)不斷滲透到各行各業(yè)中，其中公路運輸行業(yè)也受到了很大的影響。目前信息化管理已經(jīng)在公路運輸中起到了非常關鍵的作用，針對公路運輸經(jīng)濟也起到了非常重要的影響。

從客戶訂單、運輸車輛的調(diào)配、運輸里程、貨物、客戶檔案一直到售后的投訴管理都離不開信息化的管理?？蛻舸螂娫掗_始訂單，我們就需要針對客戶的資料、信息以及要求進行登記處理，對貨物的實際情況必須要掌握清楚；貨物在包裝之后就要進行掃碼，之后確定訂單和有關負責人；在貨物確定之后應針對車輛也進行良好的調(diào)度；在送貨完畢之后需要及時反饋客戶，如果發(fā)生了投訴問題，需要針對整個流程的信息進行細致的查找和分析，在以后的工作避免同樣的問題再出現(xiàn)。通過上述分析我們可以知道，在整個公路運輸業(yè)務中都離不開信息化管理，也就是說公路運輸經(jīng)濟同樣離不開信息化管理的扶持[1]。

二、信息化管理陣對公路運輸經(jīng)濟發(fā)展的影響和作用

（一）信息化管理可以有效促進企業(yè)資源的優(yōu)化

信息化管理可以幫助公路運輸公司很好的掌握外界的所有信息，例如競爭市場的最新信息、競爭對手的情況等。在掌握了有效的信息之后，就可以針對目前公司自身的狀況而制定出最佳的戰(zhàn)略，并且可以將資源進行最優(yōu)化的投入。由此企業(yè)就可以在競爭激烈的市場中占據(jù)一定的主動權(quán)，并獲得利益。除此之外，企業(yè)可以以不同周期階段的工作進行統(tǒng)計，針對不同時期內(nèi)企業(yè)的績效進行分析，由此找出企業(yè)在發(fā)展中存在的問題和漏洞，并采取積極的措施針對問題和漏洞進行補救。所以，信息化管理可以有效的讓公路運輸企業(yè)將資源進行最優(yōu)化的配置，這對于企業(yè)的發(fā)展起到了積極的影響。

（二）信息化管理可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營風險

公路運輸企業(yè)不同于其他企業(yè)，公路運輸企業(yè)面對的風險很多，例如惡劣天氣、維修道路等。我國北方冬季常伴有風雪，不同程度的風雪針對公路運輸都會產(chǎn)生不同的影響和安全風險，而南方也存在多雨天氣，針對公路運輸業(yè)存在影響；除此之外，公路維修導致的繞路等會增加成本。這些問題都會影響到公路運輸企業(yè)的經(jīng)營，并且?guī)聿煌潭鹊娘L險。所以公路運輸企業(yè)必須事先知道或掌握風險因素，由此才能針對風險制定出合理的對策，并避免風險或者將風險的損害降到最低。所以說公路運輸企業(yè)必須利用信息化管理去收集各種風險信息，并針對風險進行防范，由此才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）信息化管理可以加強公路運輸企業(yè)的服務質(zhì)量

隨著社會的不斷進步，公路運輸行業(yè)的競爭也變的更加激烈，所以公路運輸企業(yè)必須要憑借自身的特點才能獲得客戶。然而對于客戶來說，除了價格、安全、速度以外，服務質(zhì)量如何也是目前人們選擇公路運輸企業(yè)的標準之一。公路運輸企業(yè)也是一種服務行業(yè)，它幫助客戶將貨物運到指定的地點，并收取一定的費用。而信息化管理可以保證客戶得到高質(zhì)量的服務，例如如果出現(xiàn)了安全問題，客戶可以根據(jù)信息化管理系統(tǒng)找到問題的根源，并且得到一定的賠償，不僅如此，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，可以利用利用信息化管理系統(tǒng)隨時的跟蹤自己的貨物進程，由此讓客戶得到更優(yōu)質(zhì)的服務。

三、公路運輸經(jīng)濟實施信息化管理的必要性

（一）是發(fā)展現(xiàn)代物流的基本途徑

據(jù)有關資料統(tǒng)計表明，在2012年社會物流總費用9.4萬億元，其中，運輸費用為4.9億元，占社會物流總費用的52.5%。在運輸費用中，公路和水路費用約占80%。在當前的信息化時代，現(xiàn)代物流與信息技術(shù)密不可分，物流業(yè)正式依托信息技術(shù)的支持，才能夠為用戶提供高效、安全的運輸服務，而且物流信息化會能夠直接降低運輸成本[2]。因此，實施信息化管理是發(fā)展現(xiàn)代物流的基本途徑。

（二）是建設綜合交通運輸體系的必然要求

信息化管理是公路運輸經(jīng)濟發(fā)展的關鍵。隨著國家不斷對交通運輸行業(yè)的改革，不僅要求交通運輸行業(yè)的基礎設施得到完善，而且要求整合多種交通信息資源，交通信息資源不僅包括運輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息，還包括部門之間信息的相互交換。因此，實施信息化管理是建設綜合交通運輸體系的必然要求。

（三）是建設資源節(jié)約型交通運輸提議的內(nèi)在要求

加快信息化建設能夠推動資源節(jié)約型運輸行業(yè)的發(fā)展，這主要是指實施物流信息化能夠降低運輸車輛空駛率，提高周轉(zhuǎn)效率，降低能耗；借助聯(lián)網(wǎng)不停車系統(tǒng)能夠緩解交通運輸擁堵，切實提高交通基礎設施的利用效率。因此，實施信息化管理是建設資源節(jié)約型交通運輸提議的內(nèi)在要求。

四、公路運輸經(jīng)濟發(fā)展中信息化管理策略

綜上所述，我們得知信息化管理對促進公路運輸經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，因此，強化公路運輸經(jīng)濟中信息化管理顯得尤為重要，可以從以下幾方面入手：

（一）構(gòu)建關聯(lián)式信息化管理網(wǎng)絡

縱觀我國公路運輸行業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)都是單純地建立起了內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)，即將重點放在了運輸業(yè)務方面，未考慮其他相關的因素。從我國公路運輸經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來分析，要想更好地促進運輸行業(yè)的快速發(fā)展，建立起關聯(lián)式的信息化管理網(wǎng)絡迫在眉睫，這樣就為結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展狀況及外部信息為企業(yè)制定出了相應的發(fā)展戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化[3]。

（二）建立起科學且完善的客戶服務體系

伴隨著第三產(chǎn)業(yè)的飛躍發(fā)展，人們對服務的質(zhì)量有了更高的要求，在很多的意識里，我們所消費的產(chǎn)品，不僅僅是購買產(chǎn)品的本身，更是需要提供周到的服務。也就是說一個成熟的行業(yè)，往往是需要一整套完善的客戶服務體系做支撐。對于公路運輸行業(yè)來講，就需要時刻秉承“客戶至上，一切為了客戶”的發(fā)展理念，尊重客戶、了解客戶、維護客戶。因此，信息化管理也應該將客戶的需求融入其中，成立客戶服務的界面，并且包含客戶接洽的整個過程。在信息化管理的系統(tǒng)中，客戶可以隨時查詢到自己所需要的信息，為客戶提供高質(zhì)量的服務，提高客戶的滿意度。

（三）建立健全信息化管理評估體系

一般而言，對信息化管理進行評估是促進企業(yè)不斷改進的基礎和前提，從而就要求管理部門要定期開展對公路運輸經(jīng)濟的增長指標進行評價，并認真研究信息化管理與運輸經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在關系，對于存在的問題及時采取措施改正，將損失降到最低。同時，要認真總結(jié)成功的經(jīng)驗，讓所有公路運輸公司都能夠認識到信息化管理的重要性以及必要性，并努力在今后的工作取得更高的研究成果。

五、結(jié)語

總而言之，在當前的市場經(jīng)濟條件下，信息化管理對公路運輸經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用，對于推動公路運輸經(jīng)濟的發(fā)展具有很強的推動力。公路運輸行業(yè)要想順應當前信息化時展需求，引入高科技實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型是很有必要的，從而就需要加快信息化管理的建設，這樣不僅能夠促使公路運輸行業(yè)資源得到優(yōu)化配置、強化企業(yè)內(nèi)部管理、提高公路運輸行業(yè)的服務水平以及有效地防范企業(yè)的經(jīng)營風險，而且能夠促進公路運輸經(jīng)濟的發(fā)展，從而推動整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]屠龍曄.淺談公路信息化管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，8（12）：89.

第5篇：信息處工作計劃范文

公司主管下階段的工作計劃【1】

作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者.要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行.新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn).隨著企業(yè)標準的正式，對于我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn).20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍.

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度.隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本.因此，建立一套健全、合理、科學、結(jié)合實際并適合水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心.

2、加強培訓力度，完善培訓機制.

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭.目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，他們身肩重責.需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助.

3、協(xié)助部門工作，加強團隊建議.

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件.20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障.所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心.其實正所謂;天下難事始于易，天下大事始于細;.只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強.

公司主管下階段的工作計劃【2】

經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步一直沒有停歇，終于我就這樣一步一個腳印的走到了目前的為止，現(xiàn)在我在公司也是一門人事主管了，也算是公司一個不錯的職位了，管理的人也多了，當然薪水也漲了，責任也更重大了.這么多年的基層工作，我已經(jīng)對我們公司的情況了如指掌了，在20xx年，我作為人事主管，開展如下工作計劃：

一、具體業(yè)務開展.

1.對該工作計劃方案的實施過程當中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度.

2.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱.

3.對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過.

4.進行下一個工作計劃.注意：在實施上述工作計劃的過程當中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行.

5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成.

6.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意.

7.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等.

8.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持.

9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準.

10.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施.

二、定期總結(jié)和改進工作.

1.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導意見.

2.對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見.

三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通.

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值.

1、看法，讓他們多提意見、多提建議.

2.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤.

3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉.

四、充分深入地了解公司情況.

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等.獲取信息的方式如下：

1.通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息.通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解.

2.請教老員工，與老員工交流.通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡.

3.在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料.

4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等.

5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等.

五、深入認識和領會自己的工作職責.

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置.

1.查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責.

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關職責、權(quán)力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通.

公司主管下階段的工作計劃【3】

1、負責辦事處與公司各部門的日常事務對接工作，向城市經(jīng)理及時傳遞公司的各項政策和信息;按時、準確的向公司各部門上交公司需要的文件資料;負責辦事處日常數(shù)據(jù)資料的輸入、登記與核實，協(xié)助城市經(jīng)理完成辦事處日常各項文案工作;維系與分公司之間的良好互動，更清晰地了解公司的發(fā)展方向并帶動辦事處各人員齊步并進.

2、加強市場營銷知識與管理技巧，使工作更順利更全面.

3、加強對銷售數(shù)據(jù)的管控與監(jiān)督，及時向公司反饋市場最新動向.

4、負責業(yè)務流程監(jiān)督檢查的執(zhí)行，就存在的問題及時反饋給城市經(jīng)理并落實整改計劃，并完成月底線路檢查總結(jié)文件上報公司業(yè)務部;

5、規(guī)范業(yè)務員線路的管理制度及方法，帶動團隊凝聚力，增強團隊歸屬感且自發(fā)完成自己本分工作.

6、在原有工作的基礎上，進一步觸及更多方面的工作，做到多元全面發(fā)展.

每一年都是令人感慨的一年，每一天都是使人振奮的一天，希望在 年接下來的日子里，我們活得更加精彩！

公司主管下階段的工作計劃【4】

在公司工作了已經(jīng)有幾年了，雖然我還是一個公司最普通的主管，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向.相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的出色！

新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年.為了在新的一年里不斷進步，挑戰(zhàn)自我，在此，我訂立了20XX年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績.

1）發(fā)揚吃苦耐勞精神.面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干.

2） 發(fā)揚虛心學習精神.加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高 學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點.力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象.

3）完成領導交辦的各項任務.對領導交待的工作努力完成并做好， 增強責任感、增強團隊意識.積極主動地把工作做到點上、落到實處.我將盡我最大的能力減輕領導的壓力.完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作.和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境.

第6篇：信息處工作計劃范文

我認為，首先需要明確教導主任的定位。教導主任的定位應該是一個現(xiàn)代教育體制下的管理者。以校長為代表的管理者的理念和指令經(jīng)過教導處傳達到學校有關教育教學的每一個終端，而每一個部門和教師的工作需求、工作狀況經(jīng)過教導處上傳到管理者手中。在這個信息傳遞中，教導主任要起到信息內(nèi)容的提純和信息形式的加工作用――便于信息更準確、快速地傳遞，同時，學校的教學管理網(wǎng)絡經(jīng)過教導主任的組織和協(xié)調(diào)而變得更加通暢。

1 對教務職能的認識

教務工作“做什么”即教務工作的教學管理職能。教務處通過計劃、實施、檢查、評價、總結(jié)階段和環(huán)節(jié)，對學校的教學活動實施有效的控制，使學校內(nèi)部各種與教學有關的機制協(xié)調(diào)運作，以實現(xiàn)教學管理的預期目標。具體表現(xiàn)在：

1．1 計劃職能。一個完整的、科學的、切實可行的教學計劃是調(diào)動教師有效進行工作的指導性文件，是實現(xiàn)教學目標的規(guī)范性文本。開學前，教導處就組織教師學習領會校長的辦學理念、辦學目標和辦學策略，熟悉本學期的教學任務，收集教學工作信息，匯總科組、級組的教學計劃和教學需求，結(jié)合學?？傮w工作安排，制定出具體明確的具有方向性、層次性、可行性和指導性的教學工作計劃。

1．2 組織實施職能。良好的計劃需要落實，因而教學工作計劃的組織實施是教務工作另一職能。教導處要把學校教學工作計劃貫穿到每一位教職員工甚至每一個學生，使每個人都理解并支持學校的工作計劃的實施?！敖M織”意味著要較好地調(diào)動教職員工的積極性，協(xié)調(diào)好部門職能及人員關系，有效地處理突發(fā)性沖突，合理地配置任務；而“實施”意味著要明確具體工作的操作步驟，任何一項工作應當詳細到時間、地點、負責人及配套設備設施，使工作人員有“法”可依。如安排學校的每周工作，周五學校舉行例會，各線小結(jié)本周工作，布置下周工作，教務處匯總各項工作，周一晚工作會議上布置工作，每一項工作實施的責任人、步驟、方法、要求都得向涉及的教職員工明確，便于合理規(guī)范地完成各項工作。

1．3 評價職能。對于一所學校，評價是促進管理的手段。檢查是評價的基礎。教務處人員通過一定的方式方法，了解各部門、學科組、年級組和教師是否正確執(zhí)行了學校的教學工作計劃，計劃的落實是否積極有效，是否有創(chuàng)造性。檢查具有監(jiān)督和考核作用。但是，監(jiān)督和考核不是目的，而是為了對教學工作作出評價，提出工作指導意見，提高教師的工作積極性，提高教師個體能力，促進協(xié)作，從而提升工作效率和工作質(zhì)量。如對教師的備課、計劃、改作、輔導等教學環(huán)節(jié)的檢查，教務處應：①把權(quán)利下放到教研組、備課組，備課組長檢查，教研組長審核簽名；②每學期分期始、期中、期末三次檢查，蓋上備課組長的印，教導處的印章。再如對教職員工工作的評價考核問題，學期結(jié)束，教務處逐一對每位教職員工按德、能、勤、績 各方面進行量化考核，核定每一位教職員工的考核等級，核算每一位教職員工應得的獎金，真正體現(xiàn)了公平公正的原則。

1．4 服務職能。教務，從字面上理解，就是教學服務，為教師服務，為學生服務。那么有哪些服務呢？①保障教材、實驗設備、圖書資料及實驗室、教學場地等一切硬件設施能夠安全優(yōu)質(zhì)的運用于教學活動。如學校的圖書室、文印室、實驗電教等設備，都由教務處牽頭，制訂規(guī)章制度，落實職責措施，為教師的備課、上課提供充足資料、設備設施，教師需要什么，我們就提供什么，只要是有的，我們一定替他們找到。②保障教學工作程序的正常運作。如對教師上課、改作、輔導等教學環(huán)節(jié)的規(guī)范規(guī)定，我們都列入《學校管理制度》中。

1．5 建議職能。除了以上職能外，教務還要考慮到行政性，要“參政議政”。積極主動地為校長唱好“配角”。在校長拍板決策之前，需敢于發(fā)表不同的意見，直言相諫，多給校長一些提醒，不斷地為校長出謀劃策。每次討論工作的時候，不要有“上有校長‘扛’著，下有級組‘墊’著”的想法。工作過程中，要能維護決策的嚴肅性，堅定不移地貫徹執(zhí)行學校的規(guī)章制度。無論怎么樣，自己首先都能模范執(zhí)行，在工作中努力去適應、理解、，主動配合，積極支持。

2 怎樣做好教務工作

2．1 教務工作需要把一切復雜的教學工作安排變成一些簡單的步驟，使教師能夠按部就班去操作，這樣工作效率會大幅度提高。也即“簡單化的原則”。從簡單化以后的“步驟”表面來看，教務工作似乎是非常輕松的，教務人員似乎只是發(fā)了一個通知，而實際上，教務工作變得更復雜了，因為教務工作者要在教師接受任務前理清所有的工作環(huán)節(jié)和工作要求，并且把這些內(nèi)容編制成簡單的“步驟”――而傳統(tǒng)的教務工作只是發(fā)一個通知，一切事務教師自理。這就是說某一教學工作操作簡單，但設計操作的過程卻是復雜的。

第7篇：信息處工作計劃范文

帶著喜悅的余波，滿懷美好的憧憬，鼓足飽滿的干勁，光明小學又迎來了嶄新的一個學期，光明人滿懷激情，有條不紊的做好了開學前的一切準備工作。本學期以來，辦公室工作將根據(jù)學校工作計劃，圍繞學校中心工作，進一步加強辦公室的服務意識和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，協(xié)調(diào)學校各部門，安排好各學月工作和周工作，保證學校教育教學工作有條不絮地開展。

一、上傳下達，協(xié)調(diào)各部門，完成好各項工作。

根據(jù)上級文件精神，協(xié)調(diào)學校各部門工作，處理好日常事務、教職工思想工作，了解意見，與領導溝通。對于學校重大會議、活動的組織和協(xié)調(diào)，辦公室都必須作到超前的工作原則，尤其要注意活動的細致性、周到性和實效性，根據(jù)學校規(guī)定和工作需要，協(xié)助校長組織安排行政會、教師會和其他會議，作好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

二、配合各部門，完成好學校的中心工作。

本學期學校將開展科藝節(jié)、校園藝術(shù)節(jié)“班班有歌聲”、“班班有美展”、安全講座、演練等等，辦公室的主要任務是為每一項活動作好他們的組織、協(xié)調(diào)、后勤服務等工作。

三、負責全校教職工考勤工作。為學校的績效考評工作提供公平、公正的依據(jù)。

根據(jù)老師當月工作情況和各部門考核結(jié)果，將各辦公室教師的考勤、請假、外出、遲到、早午晚輔導等情況一一統(tǒng)計匯總，及時公示等。嚴格按照學?？记谥贫葓?zhí)行。

四、認真進行文件的管理、分發(fā)工作。

及時收接學校郵件信息、將文件通知、信息向校長匯報，并將信息傳遞到相關人員處。督促相關人員完成文件要求，并即使上繳材料。

五、作好全校師生獲獎情況的登記、匯總工作。及時通知各項比賽任務，督促完成。將學校的活動進行推廣，向媒體推薦學校的優(yōu)秀活動，并進行報道。

六、作好學校對外宣傳工作。

充分利用好學校的電子顯示屏，作為與家長溝通、提升學校文化氛圍和學校表彰情況展示的最佳平臺。積極為學校的各類活動制作標語、橫幅、以及宣傳工作。將學校的活動進行推廣，向媒體推薦學校的優(yōu)秀活動，并進行報道。及時收集媒體報道，為本年度三賽三比做好準備。

七、協(xié)助學校完成重大任務。

（一）本學期臺江區(qū)將迎來三賽三比，辦公室積極協(xié)調(diào)各部門做好個人工作總結(jié)，并匯總，順利通過檢驗。

（二）本學期我校舉行各項活動，辦公室認真負責分配任務，積極協(xié)調(diào)各部門做好準備，取得良好的成績。

八、做好教職工的人事工作和教師學習申報、學歷更改等工作。

認真做好教師的繼續(xù)教育審核工作和人事檔案工作，督促教師認真參加進修學校組織的繼續(xù)教育、崗位培訓活動，不斷豐富教學積淀，做好教學工作計劃，拓寬視野。營造濃郁的學習氛圍，讓老師們在不斷的學習中進步，幫助老師進行學歷學習的申報，并在教師取得高一級學歷時進行學歷更改材料的匯總、審核和上報工作。

九、組織開展好學生的春游和社會實踐工作，讓學生的課余生活更加豐富多彩。結(jié)合學校每周早會開展的安全教育、禮儀教育和英語、文學互動等活動，讓電子顯示屏充分發(fā)揮作用，營造濃郁的文化氛圍。

第8篇：信息處工作計劃范文

一年來，教務處全體工作人員在校長的領導下，堅持以教學工作為中心，認真落實課程計劃，加強教學常規(guī)管理，較好地完成了學期初制定的各項工作計劃。特就本學期具體工作情況做以下幾個方面的小結(jié)：

1、提前擬定計劃。開學初，根據(jù)學校的總體工作部署，結(jié)合教學實際，集思廣益，制定了教務處工作計劃，計劃的制定做到有內(nèi)容、有時間、有專人負責，有措施要求等，實現(xiàn)了計劃的層層細化，提高了針對性和可操作性，保證了各類教學、備課組活動的有序進行。

2、期初，進行事業(yè)報表統(tǒng)計，國家學生體制健康標準測試達標標準，學?；厩闆r錄入，班級，學生，教師培訓，辦學情況等錄入，及時做好今年的教育事業(yè)統(tǒng)計工作，提高教育系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，確?；A教育統(tǒng)計年報工作順利進行。

3、高中綜合素質(zhì)錄入，是由省教育廳組織開發(fā)了“福建省普通高中學生綜合素質(zhì)評價信息管理系統(tǒng)”一般在開學第二周組織高中兩個年級進行綜合素質(zhì)錄入。

4、學籍管理，對學生的轉(zhuǎn)入，轉(zhuǎn)出，休學，復學等學籍情況進行統(tǒng)一管理。

第9篇：信息處工作計劃范文

收費站安全生產(chǎn)工作計劃

今年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一，預防為主”，把安全生產(chǎn)列入征費管理的重要議事日程，抓好日常安全工作及安全防范措施，結(jié)合安全生產(chǎn)目標責任制，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，確保全年安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)提出以下工作計劃：

一、總體目標：

落實日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全文明建設，有效防止各類安全事故的發(fā)生，特別是嚴防重特大事故的發(fā)生;結(jié)合安全生產(chǎn)目標責任制，加強隊伍安全文明建設，著實提升安全生產(chǎn)管理水平。

二、總體工作：

1、注重預防為主，健全教育宣傳、知識普及體系和重點領域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡體系，豐富各類安全生產(chǎn)應急預案，完善舉報監(jiān)督體系。

2、注重加強監(jiān)管，重點抓住收費崗亭、財務、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方，經(jīng)常性地開展隱患排查整改。

3、注重落實責任，把安全生產(chǎn)責任落實到部門、落實到每一個員工。

4、強化基礎，加強隊伍建設和服務創(chuàng)新，加快安全監(jiān)管裝備建設、安全生產(chǎn)信息體系建設。

5、強化機制，加強協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)機制，安全檢查小組成員既要分工負責、更要形成合力，最大限度地遏制安全事故的發(fā)生。

三、每季/每月的安全工作重點：

第一季度：開展安全生產(chǎn)大檢查、與各責任人簽訂安全責任書、加強重點部位的檢查及安全宣傳教育培訓等。

1、一月份站內(nèi)春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查：加強職工隊伍的管理，做好防火防盜，加強危險區(qū)等重點部位的管理和檢查。

2、二月份督促各科室所有職工做好節(jié)前后安全生產(chǎn)工作。

3、三月份進行多種安全演練及安全宣傳教育培訓。

第二季度：根據(jù)應急預案加強安全演練及安全業(yè)務培訓，做好安全生產(chǎn)宣傳月活動等。

1、4月份站內(nèi)“5.1”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。

2、5月份站內(nèi)安全演練及安全業(yè)務培訓;做好安全宣傳活動的前期準備工作。

3、6月份做好安全生產(chǎn)月活動，同時做好安全業(yè)務學習與考試。

第三季度：做好防汛工作，總結(jié)上半年安全工作。

1、7月份總結(jié)上半年年工作;配合管理處的安全生產(chǎn)目標責任制年中考核;安全宣傳活動，準備下半年安全工作;部署防汛工作。

2、8月份防汛工作檢查;對突出問題重點檢查，組織職工學習。

3、9月份“10.1”節(jié)前安全大檢查。

第四季度：做好年內(nèi)安全工作總結(jié)，制定下年度安全工作計劃，站內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查。

1、10月份總結(jié)年內(nèi)安全工作，加強安全工作的交流和促進，對合理化建議所涉及的問題、安全隱患提出解決措施。

2、11月份擬定下年度安全工作計劃;防火防盜及消防演練;配合管理處安全生產(chǎn)目標責任制年終考核;表彰安全生產(chǎn)工作先進者。