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第1篇：工廠生產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】精益；工具；運(yùn)用

煙草工業(yè)正在進(jìn)入嶄新的“精益時(shí)代”。寧波卷煙廠（以下簡稱寧煙）自2009年導(dǎo)入精益六西格瑪管理，幾年來，在精益生產(chǎn)實(shí)踐中，在工具運(yùn)用上積累了一定的有效經(jīng)驗(yàn)。由于卷煙制造加工在社會環(huán)境、生產(chǎn)組織方式和人機(jī)配比等方面與精益生產(chǎn)工具的起源國界、行業(yè)相比有著諸多的差異，所以我們對工具的導(dǎo)入與應(yīng)用需根據(jù)自身實(shí)際，做到因地制宜、應(yīng)時(shí)而變。在工具的導(dǎo)入和應(yīng)用上，總結(jié)了“精、實(shí)、益、穩(wěn)”的原則，做到精簡有效，實(shí)用為先，效益保障，穩(wěn)步推進(jìn)。簡單來說，如果能將適宜的工具應(yīng)用在適宜的領(lǐng)域產(chǎn)出適當(dāng)?shù)男б?，本身就是一?xiàng)精益的過程和行為。

一、以精益現(xiàn)場打造為突破，夯實(shí)精益系統(tǒng)根基

在精益管理推進(jìn)中，我們的定位是將精益現(xiàn)場打造作為夯實(shí)精益根基的根本，作為開展一切精益活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。首先，確定以最具卷煙制造代表性的制絲、卷包、動(dòng)力為樣板區(qū)，頒發(fā)樣板區(qū)公示牌，并制定樣板區(qū)打造每日推進(jìn)計(jì)劃；其次，在樣板區(qū)引入物料擺放、形跡管理、參數(shù)區(qū)間等諸多現(xiàn)場可視化元素，發(fā)動(dòng)樣板區(qū)員工全員參與；第三，著力推行樣板區(qū)問題發(fā)現(xiàn)與改善紅牌作戰(zhàn)，通過“曬”問題模式使得問題無處藏身；第四，結(jié)合班組性質(zhì)，組織落實(shí)班會制度，系統(tǒng)規(guī)劃班組工作總結(jié)與計(jì)劃，新增班組管理看板86塊；第五，在深入開展班組建設(shè)的基礎(chǔ)上制定工廠精益現(xiàn)場可視化標(biāo)準(zhǔn)；第六，在樣板區(qū)打造和可視化標(biāo)準(zhǔn)建立的基礎(chǔ)上，通過以點(diǎn)帶面的方式將樣板區(qū)成果向全廠所有區(qū)域推廣。本次精益現(xiàn)場打造，共整理“不要物”2300余件，針對“要物”按照“場所、方法、標(biāo)識”整頓三要素規(guī)劃定置區(qū)域800余個(gè)，系統(tǒng)完善各種標(biāo)志標(biāo)牌1500余個(gè)，制定可視化標(biāo)準(zhǔn)38項(xiàng)，發(fā)起現(xiàn)場改善紅牌作戰(zhàn)7次，發(fā)現(xiàn)改善問題點(diǎn)78項(xiàng)，問題整改率達(dá)91%。

二、探索精益設(shè)備管理模型，提升設(shè)備管理精益化水平

在參與行業(yè)“設(shè)備健康管理專題”和“價(jià)值管理體系”研究的基礎(chǔ)上，在精益思想和理念的引領(lǐng)下，通過長期以來對設(shè)備管理模式的實(shí)踐與探索，構(gòu)建了基于自身特色的精益設(shè)備管理模型。即：以設(shè)備全生命周期為主線，以廠級和車間級分層管理模式，細(xì)化設(shè)備管理的九項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，把信息流、管控流、價(jià)值流作為有效支撐，以目標(biāo)體系牽引和精益管理落地為動(dòng)力，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、功能管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等八項(xiàng)主要方法，達(dá)到“設(shè)備價(jià)值貢獻(xiàn)最大化和促進(jìn)員工價(jià)值追求實(shí)現(xiàn)”的目標(biāo)。圍繞“狀態(tài)可控、過程可控、結(jié)果可控”的要求，細(xì)化運(yùn)作模式，積極開展精益設(shè)備管理活動(dòng)，不斷推動(dòng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、過程管控、整體效能、創(chuàng)新管理精益化水平的提升。涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀成果，如《卷包設(shè)備OEE改善》課題，通過提高修理工的積極性、快速響應(yīng)，縮短配件領(lǐng)用周期、強(qiáng)化預(yù)防維修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修MTTR指標(biāo)由35分鐘縮短到20分鐘，機(jī)組設(shè)備綜合效率OEE從75%提高至85%。整體設(shè)備效率OEE同比提升12.18%。

三、持續(xù)完善精益六西格瑪工具應(yīng)用，發(fā)揮項(xiàng)目改善的效益增收作用

六西格瑪作為以消除過程變異為中心的改善工具，自導(dǎo)入以來工廠嚴(yán)格按照DMAIC步驟持續(xù)推進(jìn)，并保持著良好的推進(jìn)態(tài)勢。圍繞精益管理深化工作的全面啟動(dòng)，四年來在六西格瑪工具的應(yīng)用上也作出了及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，并取得了明顯成效.四年來，共實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目32個(gè)，取得收益1058.26萬元。已培養(yǎng)六西格瑪黑帶9人，綠帶123人。4個(gè)六西格瑪黑帶項(xiàng)目獲得中質(zhì)協(xié)優(yōu)秀項(xiàng)目榮譽(yù)。

四、應(yīng)用IE（工業(yè)工程）和SMED（快速換模）工具，提升人機(jī)協(xié)同效率

通過精益效率提升工具的應(yīng)用，工廠在卷包封箱工序、高端手工包煙工序及卷包線收到了明顯效益。首先，針對卷包封箱工序因設(shè)備布局不合理導(dǎo)致看條人員時(shí)常出現(xiàn)閑置和等待的情況，對封箱機(jī)設(shè)備布局進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使原有每臺封箱機(jī)一個(gè)人的配置即可同時(shí)兼顧兩臺封箱機(jī)的工作，全廠減少封箱機(jī)操作人員7人，人機(jī)利用率和匹配度達(dá)90%以上。其次，高端手工包煙工序因?yàn)楣ぷ髋_布局和輔料擺放設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致來回搬運(yùn)頻次較高和整體包裝效率不高，通過設(shè)備布局U型調(diào)整，將工作臺進(jìn)行相應(yīng)拼接和增加適當(dāng)?shù)妮o助工具，減少和杜絕生產(chǎn)過程中的搬運(yùn)及停滯，每班減少搬運(yùn)次數(shù)58次，減少操作人員行走路徑1000米以上，同時(shí)，按照2條線分開統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能并制作看板展示，形成兩條生產(chǎn)線的良性競爭態(tài)勢，有效保證高端手工包卷煙產(chǎn)品質(zhì)量和提升整體包裝效率，降低市場投訴風(fēng)險(xiǎn)。第三，通過課題研究，將之前更換盤紙、水松紙、濾嘴棒，清掃廢煙支四項(xiàng)串行工作改為并行模式，改變單人換型為團(tuán)隊(duì)換型，實(shí)時(shí)開展換型人員操作技能競賽活動(dòng)，有效地縮短了平均換型時(shí)間達(dá)十分鐘。

五、完善防差錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用，提高產(chǎn)品加工的首次合格率

第2篇：工廠生產(chǎn)管理范文

1．1施工環(huán)境狹長多變

市政工程屬于狹長帶狀線形工程，與建筑工程相較而言，更容易形成流水作業(yè)，但是因?yàn)檎麄€(gè)工程的全面展開，各種管線施工均是見縫插針，沒有實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn)的效果，進(jìn)而很難實(shí)現(xiàn)市政工程施工的流水作業(yè)。在狹長的作業(yè)環(huán)境中，施工人員經(jīng)常需要進(jìn)行作業(yè)位置調(diào)動(dòng)或者角色轉(zhuǎn)變，在道路施工中，經(jīng)常是由很多的管線施工單位完成施工，在很短的時(shí)間內(nèi)完成多次的開挖、填土操作。施工人員面對的施工環(huán)境經(jīng)常是變化的，可以說一日三變都不為過。市政工程點(diǎn)多線長，施工單位投入的安全防護(hù)設(shè)施與措施無法全面覆蓋整個(gè)施工現(xiàn)場，并且在出現(xiàn)損壞、丟失等情況的時(shí)候，無法進(jìn)行及時(shí)修復(fù)，致使市政工程施工現(xiàn)場中存在著很多的安全漏洞與安全風(fēng)險(xiǎn)。

1．2無法實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的完全封閉

封閉施工指的就是阻止大量機(jī)動(dòng)車進(jìn)入施工進(jìn)場，在一條道路兩端與一些巷口設(shè)置圍擋，不是完全隔離行人與車輛的進(jìn)入。一般而言，施工道路沿線有很多的居民樓、商鋪、學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位等，在施工過程中，一定要確保其可以維持正常生活、工作、學(xué)習(xí)、出行等。然而，在實(shí)際施工中，根本就沒有設(shè)定相應(yīng)的限制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場有很多人圍觀，同時(shí)也是消磨時(shí)間的好地方，進(jìn)而對施工安全產(chǎn)生了一定的威脅，導(dǎo)致施工管理難度增大。

1．3工期要求緊張

現(xiàn)階段，市政工程施工工期要求均比較緊張，項(xiàng)目部只能以確定的完工日期倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場的有限時(shí)間與空間中，出現(xiàn)了大量人員、機(jī)械設(shè)備勞作不休的情況，經(jīng)常出現(xiàn)人困馬乏的現(xiàn)象，為施工安全帶來了一定的隱患。

1．4安全文明施工不到位

隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，城市居民維護(hù)自身權(quán)利的意識越來越高，現(xiàn)場施工噪聲大要舉報(bào)、施工現(xiàn)場道路難走要舉報(bào)、揚(yáng)塵要舉報(bào)、下水道堵塞要舉報(bào)、沒有電視信號、通信訊號等也要舉報(bào)，也就是說，一定要確保施工周圍民眾的正常生活與安全不受影響，要不然就會向有關(guān)部門反映，進(jìn)而對施工造成了一定的影響。為此，一定要全面落實(shí)安全文明施工，這樣才可以盡量減少民眾反映情況。

1．5施工人員組織觀念、安全意識薄弱

現(xiàn)階段，大部分市政工程施工企業(yè)都沒有培養(yǎng)自己企業(yè)的人才隊(duì)伍，在接到工程項(xiàng)目之后，均選擇勞務(wù)公司予以勞務(wù)分包。而施工人員和項(xiàng)目部之間經(jīng)常是短期雇傭的關(guān)系，施工企業(yè)、項(xiàng)目部對這些施工人員的安全教育較為匱乏，在施工中非常容易出現(xiàn)安全事故。與此同時(shí)，市政工程施工現(xiàn)場的人員組織觀念、安全意識較為薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，不僅影響了施工的順利完成，還會留下很多的安全隱患，影響了市政工程施工質(zhì)量。

2加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的措施

2．1強(qiáng)化企業(yè)最高管理人員的價(jià)值觀與安全理念

一個(gè)合格的企業(yè)最高管理人員一定要嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行工作，并且具備正確的價(jià)值觀與安全理念，制定符合安全政策的規(guī)章制度，保證其全面落實(shí)。在實(shí)際施工中，不僅要重視安全理念的落實(shí)，還要盡可能滿足業(yè)主、工作人員、社會發(fā)展的要求，全面提高市政工程施工效益。除此之外，企業(yè)最高管理人員一定不要只是片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，而對安全生產(chǎn)有所忽視，可以說，安全生產(chǎn)才是企業(yè)發(fā)展的正確選擇。

2．2全面落實(shí)安全管理的規(guī)章制度

大部分企業(yè)不是沒有安全管理規(guī)章制度，只是在進(jìn)行落實(shí)的時(shí)候，進(jìn)行了一定的選擇，致使一些規(guī)章制度成為了一種形式，嚴(yán)重影響了其落實(shí)效果。針對這樣的情況而言，企業(yè)一定要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與系統(tǒng)，監(jiān)督安全管理規(guī)章制度的全面落實(shí)，并且對相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)力范圍進(jìn)行明確，保證各項(xiàng)工作均符合安全管理規(guī)章制度的要求，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)市政工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理效果，順利完成施工項(xiàng)目，還可以節(jié)省施工成本，提高了工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

2．3加大安全措施資金的投入

在市政工程施工中，要想保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，就一定要制定相應(yīng)的措施予以保障，安全不是只需要施工人員具備相應(yīng)的安全知識與意識，還要保證各類安全防護(hù)設(shè)備與現(xiàn)場安全維護(hù)設(shè)施的使用，同時(shí)也要購買一些安全生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備與儀器。由此可以看出，要想保證工程施工的安全進(jìn)行，就一定要投入相應(yīng)的資金，這樣才可以保證各項(xiàng)安全措施與防護(hù)設(shè)施的全面到位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程施工的安全性、可靠性。

2．4強(qiáng)化對安全生產(chǎn)管理工作的總結(jié)與評審

在市政工程施工中，是否全面落實(shí)了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是否取得了預(yù)期的安全管理效果，是否實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，是否提高了施工安全管理水平，是否全面落實(shí)了安全防護(hù)措施，這些問題均與安全管理工作總結(jié)與評審有著密切的關(guān)系。為此，在市政工程建設(shè)中，一定要重視對安全管理工作的總結(jié)與評審，為以后相關(guān)工作的全面展開提供可靠依據(jù)，促進(jìn)市政工程施工的高效完成。

2．5維護(hù)與激勵(lì)安全管理人員

目前，人們對從事安全管理工作均有著一定的抵觸心理。安全管理工作責(zé)任重大，屬于出力不討好的工作，其經(jīng)常處在一種尷尬境地。針對這樣的情況，企業(yè)一定要維護(hù)其地位與權(quán)力，盡可能消除他們的后顧之憂，利用一些適當(dāng)?shù)募?lì)手段調(diào)動(dòng)他們工作的積極性與熱情，并且增強(qiáng)其工作責(zé)任感，保證工程施工的安全進(jìn)行，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)工程施工效率。

3結(jié)束語

第3篇：工廠生產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位，施工現(xiàn)場 ， 安全生產(chǎn)管理

【 abstract 】 in order to ensure the construction unit of the personal and property security, avoid and reduce the accidents, the construction unit shall be in accordance with the production safety law ", "hereby" and other provisions, combined with this unit safety management system and the actual project survey and make safety production responsibility system and safety management rules, strengthen the administration of production safety of the entity and improve the construction personnel safety awareness and safety construction level, do safety first and prevention, to nip in the bud.

【 key words 】 the construction unit, the construction site, safety production management

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

安全生產(chǎn)不但是建筑施工企業(yè)的生命線，也是建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益能否實(shí)現(xiàn)的前提條件。近年來，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，對促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作起著很大的推動(dòng)作用，施工安全管理逐漸走上了有法可依，有章可循的軌道。但是，由于建設(shè)單位工程項(xiàng)目的投資大、周期長，參與施工的主體多，不確定因素增加，安全隱患也相對增多。因此，建設(shè)單位的安全管理工作要貫穿到整個(gè)施工過程中，從建設(shè)項(xiàng)目初期直至項(xiàng)目竣工交付使用，做到全過程、全方位的安全管理，這樣才能如期實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

建設(shè)單位在安全生產(chǎn)中的工作職責(zé)

目前，在我國的相關(guān)法律文本中，還沒有對建設(shè)單位的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定。建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定：發(fā)包人應(yīng)對其在施工場地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因發(fā)包人的原因?qū)е碌陌踩鹿?，由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任以及發(fā)生的費(fèi)用。

當(dāng)前建設(shè)單位安全管理問題

1、建設(shè)單位在工程招標(biāo)的過程中，將工程肢解違法分包，因此在出現(xiàn)安全隱患的時(shí)候，無法確定責(zé)任方，導(dǎo)致處理遲緩。

2、為了更快地獲取經(jīng)濟(jì)效益，壓縮合理工期，加快工程進(jìn)度或者增加工作量，導(dǎo)致安全防護(hù)不到位，影響了工程的質(zhì)量。

3、忽視了對重大安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。

4、在工程材料的選擇上，只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對材料質(zhì)量安全的關(guān)注，

5、項(xiàng)目的前期手續(xù)沒有辦理齊全，為項(xiàng)目的建設(shè)和投入埋下隱患。

6、各項(xiàng)目部沒有按照規(guī)定配備相應(yīng)的專業(yè)的安全員，即使配置了，專業(yè)素質(zhì)要求也不高，不能滿足現(xiàn)場安全管理的要求。

7、對專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的施工技術(shù)，比如深基坑及邊坡支護(hù)、腳手架、模板工程等應(yīng)用面廣、技術(shù)要求高的施工，往往憑工程技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)算是不夠的，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專家進(jìn)行論證。且安全措施不力，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，后果嚴(yán)重。為保證安全及個(gè)人免責(zé)，方案編制往往又過于保守，造成大量的資源浪費(fèi)。其原因除編制人員水平及責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足外，建設(shè)單位思想麻痹及監(jiān)理單位把關(guān)不嚴(yán)，施工單位工期緊等都有影響。

建設(shè)單位如何做好現(xiàn)場的安全管理

1、依據(jù)本單位在安全管理及生產(chǎn)中的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，制定本單位的安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)。檢查各施工單位配備專職安全員的情況，是否有專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)場是否了制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，并落實(shí)到責(zé)任人。督促施工單位定期召開安全會議，部署不同時(shí)期的安全工作重點(diǎn)，并定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。各項(xiàng)目部要設(shè)有專門的值班人員，負(fù)責(zé)看護(hù)施工場所需要的物資，器具等，做好值班記錄。施工人員要妥善保護(hù)自己的物品，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。

2、進(jìn)行施工安全培訓(xùn)。

由于建筑施工的從業(yè)人員絕大部分來自于農(nóng)村，人員流動(dòng)大，文化素質(zhì)參差不齊，安全防護(hù)和自我保護(hù)意識普遍較差，從而導(dǎo)致建筑行業(yè)安全事故頻頻發(fā)生。因此，除了增強(qiáng)建設(shè)方自身的管理素質(zhì)之外，還要根據(jù)本工程施工的要求和具體特點(diǎn)，組織承包方進(jìn)行針對性的安全培訓(xùn)，層層落實(shí)。建設(shè)單位還要求施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度要有專項(xiàng)的安全技術(shù)審核制度，并與工程項(xiàng)目各相關(guān)單位共同對項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全過程、全方位的安全把關(guān)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作，消除生產(chǎn)中的不安全因素。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，真正做到工程安全技術(shù)交底完全。

3、建設(shè)單位要加強(qiáng)對易燃易爆物品的管理。配電房、倉庫、食堂、員工宿舍以及施工現(xiàn)場都要配備足夠的消防器材，滅火器要配置在明顯便于取用的地點(diǎn)，注意防潮濕、防高溫，并且做到人人會使用。配電房處要設(shè)立醒目的安全警示標(biāo)志，定期進(jìn)行人員的安全消防培訓(xùn)。

4、要加強(qiáng)施工用電管理。施工用電要嚴(yán)格按照規(guī)范要求使用，嚴(yán)禁私自亂拉亂接，敷設(shè)線路時(shí)要穿管或者使用線槽，禁止在辦公室和宿舍使用高壓電器。

5、對工程中的施工人員必須全部安排登記造冊，留存身份證件，同時(shí)工地總負(fù)責(zé)人要做到知根知底，心知肚明，防止各類突發(fā)事件的發(fā)生，防止人身事故的發(fā)生。要盡量給出入施工現(xiàn)場的人員辦理證件，無證人員未經(jīng)允許不得入內(nèi)。對特殊工種檢查上崗證。

6、進(jìn)入施工現(xiàn)場要佩戴安全帽，嚴(yán)禁酒后上崗以及帶情緒上崗，更不允許發(fā)生打架斗毆等事件，違者要進(jìn)行必要的處罰。

7、要實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，凡在安全施工中經(jīng)檢查有如下行為的施工單位或個(gè)人，要給予批評和經(jīng)濟(jì)處罰：（1），違反安全責(zé)任制，引發(fā)安全事故；（2）違章作業(yè)造成的質(zhì)量事故；（3）發(fā)生安全事故時(shí)，不采取緊急措施或隱瞞不報(bào)的；（4）在發(fā)生安全事故之后，不積極組織搶救的或者事故后不吸取教訓(xùn)采取措施造成同類事故的發(fā)生的；

8、凡是登高作業(yè)，必須佩帶安全帶，系好安全帶。梯子和跳板等設(shè)施必須要牢固、完好，施工洞口等安全隱患處，必須有防護(hù)措施及醒目的安全警示標(biāo)志。凡不符合要求的要立即整改到位。如遇到五級以上大風(fēng)天，一律不準(zhǔn)在室外登高作業(yè)。凡患有心臟病、高血壓等心血管疾病的人，一律不許從事高空作業(yè)和接近機(jī)械、電氣以及動(dòng)力設(shè)備。

9、督促施工單位做好日常安全教育工作

首先是進(jìn)場教育。在工人進(jìn)場到位之后，項(xiàng)目經(jīng)理要對新工人進(jìn)行崗前安全教育，在教育的過程中，要考慮到工程的特殊情況。在教育之后進(jìn)行書面的考試，建立工人教育檔案，頒發(fā)上崗證，方可到崗。其次是季節(jié)性教育。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)季節(jié)的變化組織施工人員進(jìn)行換季教育。此類教育只要是針對雨天，高溫施工以及冬季施工的特殊情況進(jìn)行的。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度

建設(shè)單位要抓好發(fā)包工程在施工過程中的安全管理，杜絕“以包代管”，必須對發(fā)包工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對承包方的安全管理進(jìn)行全過程、全方位的檢查和督促、服務(wù)，并進(jìn)行安全考核。對違章、野蠻施工要進(jìn)行處罰并提出限期整改，對整改后仍然不符合規(guī)定的予以警告、停工處理，由此帶來的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失均由承包方自己承擔(dān)。同時(shí)，定期或者不定期地組織動(dòng)地安全生產(chǎn)大檢查，并進(jìn)行工程安全情況匯報(bào)會，相互監(jiān)督、學(xué)習(xí)，從而使各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理部門及時(shí)了解、掌握安全施工的實(shí)際情況，進(jìn)行必要的決策，同時(shí)對基層施工人員在施工過程中的不安全行為發(fā)出信號，使其在安全施工和安全管理中起到信息交流、反饋和宣傳教育的作用。

第4篇：工廠生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞 6S管理定義 生產(chǎn)現(xiàn)場6S難點(diǎn) 解決問題方法

6S管理是在日本5S管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，由西方發(fā)達(dá)國家加以完善和延伸，于20世紀(jì)90年代在我國推行的一種科學(xué)管理方法。實(shí)踐證明，凡是搞6S的，并使6S管理工作能持續(xù)推進(jìn)的單位，不管是大公司還是小企業(yè)都極大地加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，極大地促進(jìn)了企業(yè)形象的塑造，極大地加快了員工素養(yǎng)的提升速度。

如今，人們對6S管理并不陌生，社會上確實(shí)也有很多的公司、企業(yè)辦起了6S。中航工業(yè)搞6S在國內(nèi)算是比較早的，從2002年就開始啟動(dòng)了6S管理工作。中航工業(yè)北京航空材料研究院是中航工業(yè)的下屬單位，按照集團(tuán)公司的要求，自然也啟動(dòng)了6S這項(xiàng)管理工作。在院領(lǐng)導(dǎo)及院6S管理小組的強(qiáng)力推動(dòng)下，取得了十分明顯的效果。這些年，中航工業(yè)北京航空材料研究院將其6S列入重點(diǎn)工作思路剛要的主要內(nèi)容，作為基礎(chǔ)管理工作的重頭戲全面展開，經(jīng)過試點(diǎn)先行、推進(jìn)實(shí)施、總結(jié)交流，改變了院科研、生產(chǎn)、辦公的環(huán)境。

但是，在6S管理的推進(jìn)中并不是一帆風(fēng)順，會遇到很多困難和問題。特別是生產(chǎn)現(xiàn)場中遇到的困難和問題會更加突出。6S管理作為現(xiàn)場管理的一項(xiàng)基本要求，推行之初便納入現(xiàn)場日常管理，在改變現(xiàn)場環(huán)境等方面發(fā)揮了重要作用，然而在隨后的保持和提升階段遇到了瓶頸，而且也出現(xiàn)眾多誤讀。目前，員工無論是通過對先進(jìn)的管理現(xiàn)場的參觀，還是通過對先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，6S管理是現(xiàn)場所有工作的基礎(chǔ)這個(gè)理念已經(jīng)達(dá)成共識，讓管理者費(fèi)解的是，為何即便在此共識之上也難以保持和提升現(xiàn)場6S管理水平呢？

那么，6S是什么呢？就是“整理、整

頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全?！?S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場有哪方面作用呢？一是整理。將工作場所的物品分為有必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除，目的是騰出空間，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。二是整頓。把留下來的必要的物品分門別類按照規(guī)定的位置合理擺放，并加以標(biāo)識，使其工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，塑造整整齊齊的工作環(huán)境，消除積壓物品。三是清潔。清潔是指清除工作場所的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持工作場所干凈明亮。目的是保持令人心情愉悅、干凈明亮的環(huán)境，減少臟污對品質(zhì)的影響，消除或減少有毒有害物質(zhì)對作業(yè)人員健康危害。四是規(guī)范。將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持其成果。目的是通過制度化維持上面3S的成果，整理、整頓、清潔是動(dòng)作，規(guī)范是結(jié)果，規(guī)范就是使日常管理更加透明化、目視化。五是素養(yǎng)。每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神，目的是培養(yǎng)好的習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。六是安全。安全是指貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，目的是為了加強(qiáng)職工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識，更加注重安全細(xì)節(jié)管理。建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。在生產(chǎn)現(xiàn)場6S時(shí)彼此相互關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清潔是具體內(nèi)容。規(guī)范是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展6S容易，但長時(shí)間的維持必須依靠素養(yǎng)的提升，畢竟6S的核心是素養(yǎng)。安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的誤區(qū)和難點(diǎn)：

首先是無用論。提到理解誤區(qū)，我們首先聽到最多的就是“表面文章”“突擊”，在他們眼中“員工忙于奔命，領(lǐng)導(dǎo)忙于救火”，或者是說工作就已經(jīng)很累了，哪里還有時(shí)間去搞6S，充其量是做做表面文章，有上級來檢查了，突擊一下就好了。這是較極端的情況，部分生產(chǎn)主任、部長、班組長也存在“突擊”的念頭。

其次是浪費(fèi)論。存在這種誤區(qū)的多為工作多年的老員工，對身邊物品大多有“感情”，認(rèn)為6S管理就是扔?xùn)|西，每次進(jìn)行6S管理檢查時(shí)，就要“被迫”扔掉很多“有用”的東西，非?？上?。

最后是掃除論。認(rèn)為6S管理就是打掃衛(wèi)生，大掃除，無非是額外在生產(chǎn)現(xiàn)場畫畫線、貼貼標(biāo)識等，為了給領(lǐng)導(dǎo)或參觀者留下好的印象。

管理者存在的難點(diǎn)有：保持工作找不到好的策略，不易形成長效機(jī)制；無法量化評估其發(fā)揮的作用；缺乏科學(xué)的系統(tǒng)邏輯；提高員工素養(yǎng)找不到好的載體（手段）等。

當(dāng)然還有其他誤區(qū)和難點(diǎn)，就不一一贅述，正是由于這些問題的存在，影響了6S在員工中的“信任度”，并形成抵觸心理。一些生產(chǎn)現(xiàn)場6S基礎(chǔ)管理做得不到位，就無法繼續(xù)深入推進(jìn)6S現(xiàn)場管理。所以，糾正誤區(qū)，解決難點(diǎn)，深化認(rèn)識成了擺在6S管理人員面前的一個(gè)重要問題。

如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理中存在的問題呢？

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。有的生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)對6S管理理解不深，甚至理解得很膚淺。很多管理者覺得6S管理僅僅是打掃衛(wèi)生，沒有意識到6S成功的實(shí)施可以明顯改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)、保證安全生產(chǎn)等。6S要成功實(shí)施，首先要領(lǐng)導(dǎo)重視，要率先垂范，而不僅僅是指手畫腳。光領(lǐng)導(dǎo)重視還不夠，領(lǐng)導(dǎo)還要帶領(lǐng)員工積極參與6S的各項(xiàng)工作。否則，做6S的員工時(shí)間長了會有抵觸情緒（畢竟要付出很多的勞動(dòng)和時(shí)間，而且沒有報(bào)酬），沒參加的員工，會對6S越來越懈怠。

第二，抓住6S的核心，提高員工素養(yǎng)。其實(shí)6S的核心就是素養(yǎng)?；A(chǔ)管理的對象是每個(gè)員工，基礎(chǔ)管理的水平的高低取決于員工的素養(yǎng)，而企業(yè)管理的關(guān)鍵又在于基礎(chǔ)管理，因而素養(yǎng)理所當(dāng)然地成為基礎(chǔ)管理的核心。在企業(yè)6S管理中對素養(yǎng)的定義是：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

第三，要制定6S管理的各項(xiàng)制度。中航工業(yè)北京航空材料研究院在引入6S管理的初期，由于6S管理的各項(xiàng)制度不完善，也沒有完善6S管理的標(biāo)準(zhǔn)，使得一些領(lǐng)導(dǎo)和員工不知如何下手。通過這些年對6S管理工作的持續(xù)推進(jìn)，我院對6S的各項(xiàng)管理制度逐漸完善，先后制定了《中航工業(yè)航材院6S管理規(guī)定》《中航工業(yè)航材院6S管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《中航工業(yè)航材院6S管理評價(jià)考評細(xì)則》《科研生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境6S管理規(guī)定》等。有了這些6S的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)和員工就知道在生產(chǎn)現(xiàn)場如何來做6S，知道如何做好6S。

第四，日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。中航工業(yè)北京航空材料研究院在引入6S管理時(shí)，就專門成立了6S管理辦公室和6S巡視小組，對生產(chǎn)現(xiàn)場做好6S各項(xiàng)工作和持續(xù)推進(jìn)6S管理非常重要。6S管理辦公室制定《6S管理工作計(jì)劃》，并按工作計(jì)劃推進(jìn)6S管理的各項(xiàng)工作。6S巡視小組負(fù)責(zé)對院內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)6S管理工作中存在的問題，及時(shí)對問題進(jìn)行匯總，并對生產(chǎn)現(xiàn)場問題項(xiàng)的單位下發(fā)《6S管理整改通知單》，要求對其問題項(xiàng)進(jìn)行整改，并有時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，整改后巡視組進(jìn)行復(fù)查。6S巡視小組在6S管理中通過對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查，不但可以發(fā)現(xiàn)6S存在的問題，而且還可以起到督促的作用。

（作者單位為中航工業(yè)北京航空材料研究院）

第5篇：工廠生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工 安全生產(chǎn) 管理

中圖分類號： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。本人結(jié)合幾年來的實(shí)踐談?wù)剬Π踩芾砉ぷ鞯哪w淺認(rèn)識。

一、抓安全生產(chǎn)管理，必須首先強(qiáng)化職工安全意識

要增強(qiáng)職工的安全意識，除進(jìn)行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先，要在集團(tuán)、公司乃至各項(xiàng)目部范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人抓，事事有人管，黨政工團(tuán)一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專職人員具體抓，形成橫到邊、縱到底的上下左右共同配合的管理體系。其次，還要大力開展“抓活動(dòng)”，“開好會”，落實(shí)“三個(gè)不”的安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。

抓活動(dòng)，就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全行車萬里行”、“全國安全生產(chǎn)月”、 “安全演講”、“安全知識競賽”等系列活動(dòng)，以經(jīng)常性的活動(dòng)促安全工作的深入，增強(qiáng)全員安全意識，提高安全管理水平。

落實(shí)“三個(gè)不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線，首先必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實(shí)到位。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設(shè)專人盯控時(shí)必須設(shè)專人盯控，隨時(shí)提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴(yán)格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、抓安全生產(chǎn)管理，必須加強(qiáng)對職工的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核

要充分利用時(shí)間，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識，吃透《安規(guī)》的內(nèi)容。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證，無證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百。加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)與考核，還要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性。把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的"第一需求"，實(shí)現(xiàn)安全工作"要我安全我要安全我懂安全我會安全"的轉(zhuǎn)變。

三、抓安全生產(chǎn)管理，必須做到超前預(yù)防

為做到安全無事故，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點(diǎn)，有計(jì)劃、有針對性有目的地開展檢查。檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴(yán)厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅(jiān)決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴(yán)重的違章事件堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。但是，事故是絕對的，安全是相對的，事故與安全是一對永恒的矛盾，安全工作只要我們做到超前預(yù)防，事故是可以避免的。象黃河防汛一樣“只準(zhǔn)水不來，不準(zhǔn)我不備”。這就要求我們樹立積極的預(yù)防思想，常抓不懈，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

四、抓安全生產(chǎn)管理還應(yīng)注重工作方法

（一）解決認(rèn)識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。

在安全生產(chǎn)工作中，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，眾所周知，“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。如果一個(gè)單位的安全秩序良好，生產(chǎn)就能順利進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)就能不斷發(fā)展。反之如果安全生產(chǎn)管理混亂，安全措施不力，事故頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起。良好的施工環(huán)境，給人以安全感、自豪感。試想，沒有安全保障的單位，要想加快施工進(jìn)度是不可能的。只有現(xiàn)場安全工作做好了，才能做到實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有保障。

（二）認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

（三）完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。

這是安全管理體系中兩個(gè)不可缺少系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系的長效機(jī)制。

（四）積極開展安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。

安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價(jià)，并對各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，超前預(yù)防，減少和杜絕事故的發(fā)生。

五、思想隱患更需查治

最近，在翻閱安全管理方面書籍的事故案例時(shí)，有一個(gè)明顯的體會：很多事故的發(fā)生并不是因?yàn)槠髽I(yè)的安全投入不夠、安全管理制度要求不嚴(yán)、人的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不高所造成的，而是由于當(dāng)事人安全意識淡薄，思想麻痹，心存僥幸，有規(guī)不依、有章不循、違章蠻干造成的，這充分說明思想上的隱患對安全生產(chǎn)的威脅更大，更需排查治理。

所謂思想隱患，就是指在人的思想意識里存在不安全趨向，進(jìn)而導(dǎo)致在生產(chǎn)中不安全行為的出現(xiàn)。對于思想隱患的表現(xiàn)，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

一是僥幸心理作怪。此類隱患主要表現(xiàn)為對災(zāi)害事故的發(fā)生心存僥幸，在“經(jīng)常這樣干，哪有那么巧”的僥幸心理支配下，明明曉得自己操作行為不規(guī)范，卻常常以干慣了、看慣了、習(xí)慣了的態(tài)度，干起活來馬虎、忙起來湊乎、出了事還滿不在乎。甚至有個(gè)別現(xiàn)場管理人員對這種行為要么視而不見，要么姑息遷就，在一定程度上助長了僥幸心理的蔓延。

二是重生產(chǎn)、輕安全思想作怪。“安全第一”的口號在標(biāo)語里、講話稿里頻頻出現(xiàn)，但在安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，一心為完成任務(wù)搶時(shí)間，對安全喊起來重要，抓起來次要，忙起來不要，讓安全制度、措施等成為了應(yīng)付安全監(jiān)管的應(yīng)時(shí)盆景。

三是應(yīng)付將就意識作祟?！邦I(lǐng)導(dǎo)咋安排就咋干”的認(rèn)識在少數(shù)管理人員腦海中根深蒂固，存在著“上面強(qiáng)調(diào)的多了，我就抓緊一陣；上面強(qiáng)調(diào)的少了，我就抓松一些”的應(yīng)付現(xiàn)象，缺乏工作主動(dòng)性和到位意識，自主管理能力差，得過且過，不在狀態(tài)；有些員工養(yǎng)成了“差不多了”、“將就干吧”、“下次再改”等不良習(xí)慣、缺乏“抓好安全為自己”的自主保安意識。

第6篇：工廠生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：工業(yè);制造企業(yè);生產(chǎn)現(xiàn)場;管理

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）26-0143-03

1 概 述

自2008年金融海嘯席卷全球以來，美、英、日、德、法等國紛紛提出了“重振制造業(yè)”的口號，如德國的工業(yè)4.0、美國的工業(yè)再生等均是在此基礎(chǔ)上獲得發(fā)展的;另一方面，作為發(fā)展中國家的我國卻因勞動(dòng)力成本的上漲等因素使制造業(yè)的業(yè)績紛紛下滑，且出現(xiàn)了工業(yè)向東南亞、非洲等地外遷的現(xiàn)象，這表明了我國工業(yè)制造業(yè)方面依然處于劣勢，尤其是以代工為本的制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)萎縮的情況下，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩。

為了更好的重振企業(yè)雄風(fēng)，需要通過一系列的管理創(chuàng)新，其中加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理便是一項(xiàng)重要工作，以達(dá)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，改善制造業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r的目的。

2 生產(chǎn)線產(chǎn)管理的概念

所謂生產(chǎn)現(xiàn)場管理，即是指運(yùn)用科學(xué)的管理模式、制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素的有效管理，促使每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在有計(jì)劃、有組組、有流程協(xié)作的前提下，達(dá)到安全高效、低耗生產(chǎn)的目標(biāo)等。

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，包括人員管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、材料管理等，通過一個(gè)科學(xué)、有系統(tǒng)、有組織、有效率的管理方案或者管理體系可以通過對這些生產(chǎn)要素的合理配置來達(dá)到提高效率的目標(biāo)。

除此之外，還應(yīng)該注重對于工作整體環(huán)境的營建、制度方面的人性化管理等，以此來提高真正意義上的管理水平。

3 生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題分析

在工業(yè)制造企業(yè)中，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理可以劃分為五大方面，根據(jù)我國現(xiàn)在大多數(shù)制造業(yè)來看，多采取此劃分，即人員、設(shè)備、原料、規(guī)范、環(huán)境。

但由于在不同的制造業(yè)領(lǐng)域，會出現(xiàn)不同的問題，而且差異比較大，因此為了更為集中的說明問題，將各個(gè)制造業(yè)中易于發(fā)生的普遍問題進(jìn)行了細(xì)致分析與綜合，然后，歸納為帶有普遍性的生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題，從而對其進(jìn)行具體分析后，可以找到具體的解決方案，以便為各制造企業(yè)提供可供參考的建議。

綜合而言，對應(yīng)的問題有如下述。

3.1 在人員管理方面

①組織機(jī)構(gòu)龐大、員工流動(dòng)性大、工作積極性低;

②在設(shè)備管理方面，設(shè)備運(yùn)行的安排存在不合理因素，故障頻繁、保養(yǎng)差;

③在原料管理方面，浪費(fèi)嚴(yán)重、保管不善、物料使用比較混亂;

④在規(guī)范管理方面，生產(chǎn)周期控制松散，易于失控，成本管理不明確且生產(chǎn)中存在無序現(xiàn)象;

⑤在環(huán)境管理方面，則主要體現(xiàn)在安全隱患多、現(xiàn)場臟亂等。

3.2 從原因方面分析

在不同的制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，會因管理者的方法不同而暴露不同的問題;

以我國的普遍性為例，可以認(rèn)識到，大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面經(jīng)驗(yàn)比較缺乏;

現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理模式在美國首次因“實(shí)驗(yàn)與參與”而獲得了成功，并得到了大規(guī)模推廣，然而，我國大多數(shù)工業(yè)制造企業(yè)因其企業(yè)性質(zhì)、或者管理層缺乏對這些現(xiàn)代化的管理方法的研究，缺失了提高效率的途徑，只是單一的停留于“從量到利潤”的追求，卻不知在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面的調(diào)整與合理的資源配置也可以更好的提升生產(chǎn)效率。

認(rèn)識方面的誤區(qū)比較明顯。

另一個(gè)原因，集中體現(xiàn)在對企業(yè)未來的發(fā)展與戰(zhàn)略部署缺少規(guī)劃性，也就是說，大多數(shù)工業(yè)制造業(yè)有進(jìn)軍世界五百強(qiáng)或者上市等發(fā)展雄心，但在實(shí)際上，走的卻是通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模或者不斷的增加數(shù)量或者選擇多元化經(jīng)營來提高利潤的外延性生產(chǎn)擴(kuò)張之路，缺乏技術(shù)升級、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、先進(jìn)管理等系列強(qiáng)企舉措的內(nèi)涵，結(jié)果表明在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代這是一條錯(cuò)誤之路;

3.3 認(rèn)識不足

造成生產(chǎn)現(xiàn)場管理措施比較匱乏的原因，在于對產(chǎn)業(yè)發(fā)展或者產(chǎn)業(yè)鏈的分析能力不足，對于員工與企業(yè)之間的關(guān)系的認(rèn)知不足，對于員工參與和利益分配認(rèn)知不足，而是僅僅停留于雇傭關(guān)系、按勞分配等基本層面上，未考慮到企業(yè)與員工的共同福利是促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)性發(fā)展與推進(jìn)的動(dòng)力。

因而未能在很大程度上、真正意義上的推動(dòng)企業(yè)向著一個(gè)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和質(zhì)量提升。

4 提高工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的措施

4.1 設(shè)計(jì)方案前的分析

首先，根據(jù)上面的問題介紹與原因探析可以看出，在工業(yè)制造企業(yè)中，管理者對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理在認(rèn)識方面存在誤區(qū)或者反應(yīng)過慢，因此，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)一些新型的現(xiàn)代化的管理模式;

但要求對自身制造業(yè)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，以現(xiàn)實(shí)情況作為基礎(chǔ)，避免生搬硬套，并且根據(jù)行業(yè)的性質(zhì)來反思管理模式的轉(zhuǎn)型與發(fā)展;

另一方面，應(yīng)該通過戰(zhàn)略上的部署與計(jì)劃，按照系統(tǒng)性的思維來構(gòu)建起一個(gè)全面的生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系，也就是說，要面面俱到的對生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)要素進(jìn)行全面分析，如上面所說的五大方面就是一種劃分方式，但還應(yīng)該注意到，由于行業(yè)性質(zhì)間的差異，應(yīng)該認(rèn)識到不同行業(yè)中的比較優(yōu)勢，從而找到重點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)，分層次的進(jìn)行分析，然后，再確定制定何種管理路徑與體系。

其次，對于全球的制造業(yè)的發(fā)展情況與管理水平應(yīng)該有一個(gè)全面的掌握，也就是說，對于現(xiàn)代化的企業(yè)管理中的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念、內(nèi)容、方法及其發(fā)展有一個(gè)評估，然后，針對與自身行業(yè)相同的行業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分析與理念辨析;

這樣才能更好的理解自身所處的位置，并對發(fā)展的方向有一個(gè)明確的把握;另一方面，就是循序漸進(jìn)式的進(jìn)行轉(zhuǎn)型與革新，不能全盤推倒重來，因?yàn)樵谖覈钠髽I(yè)中，已經(jīng)發(fā)展出了一些管理模式，并且多以經(jīng)驗(yàn)為主，所以，推倒重來的做法不科學(xué)，應(yīng)該予以摒棄，最好是一方面分析自身的模式，另一方面，對其它模式進(jìn)行比較分析，這樣，找到自身的不足之處，然后再制定修正方案，進(jìn)行一系列的緩慢的漸近式的革新，這樣更容易被員工接受，也易于得到支持，尤其是在改革的效率不斷突出的同時(shí)，也會得到更多的工作推進(jìn)。

第三，以專業(yè)化作為基礎(chǔ)，因?yàn)榭v觀全球各大企業(yè)的發(fā)展，雖然諸多企業(yè)在發(fā)展壯大之后事兼有多種業(yè)務(wù)，但是對于工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域而言，其前身均以專業(yè)為主，也就是說，只有在專業(yè)化的方向與層面上，才能實(shí)現(xiàn)有效的生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。

一方面，應(yīng)該注重先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制和應(yīng)用，另一方面，應(yīng)該積極的進(jìn)行一些實(shí)驗(yàn)嘗試。

另一個(gè)層面就是以專門化的管理方法來提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，即禁止以多樣化的手段來實(shí)現(xiàn)分別性的管理，應(yīng)該盡可能的選擇在一個(gè)大的框架內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)部分的有效把握，從而實(shí)現(xiàn)對各個(gè)部分的有效管理與控制。

因?yàn)樵谏a(chǎn)力的提高方面，只有透過對其各個(gè)要素的功能的最大發(fā)揮與最合理的優(yōu)化配置才能完成其成本的降低、效率的提高。

4.2 具體的管理措施

以下就從五大方面，即人員管理、設(shè)備管理、材料管理、規(guī)范管理、環(huán)境管理方面展開具體的說明。

4.2.1 從人員管理方面看

一方面，企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)中的所有人作為核心要素，積極以人為本，突顯出人的主體性，也就是說，在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理中，要符合人的本性，使人的主動(dòng)性得到發(fā)揮，讓原來生產(chǎn)中的被支配的人，變成一個(gè)主動(dòng)參與的人，提高生產(chǎn)人員的積極性，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效率。

那么，這一點(diǎn)怎樣才能辦到？

一方面，要從思想上進(jìn)行統(tǒng)一，也就是說應(yīng)該對員工設(shè)定一個(gè)統(tǒng)一的思想，并做到說一不二，樹立起權(quán)威性，建立起企業(yè)與員工之間的“信托責(zé)任”;

要從部分與整體的關(guān)系中，突出骨干、提高整體發(fā)展，即通過生產(chǎn)中的優(yōu)秀人員來帶動(dòng)整體人員素質(zhì)的提升;另外，就是通過激勵(lì)制度、人文關(guān)懷與具體的福利來鞏固這些有益的成果。

積極關(guān)心員工的生產(chǎn)、生活、思想、情感，通過一系列的培訓(xùn)措施，能夠讓企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，讓員工個(gè)人也獲得發(fā)展，即讓員工與企業(yè)共發(fā)展、共同進(jìn)步、一起享受企業(yè)利潤增加所帶來的紅利。

歸納起來，就是在人員管理方面，通過評估制度、激勵(lì)機(jī)制、人文關(guān)懷、能力培訓(xùn)等共同協(xié)調(diào)下，讓企業(yè)與員工共同成長、共同獲利。

4.2.2 從設(shè)備管理方面來看

應(yīng)該對生產(chǎn)線的正常運(yùn)行中各種設(shè)備的功能、作用、效率進(jìn)行細(xì)致分析，然后，增加設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，即在管理中，加強(qiáng)包括制度方面的建設(shè)、措施方面的具體實(shí)施方案工作，如保養(yǎng)、巡查、閑置現(xiàn)象的處理、更換等;

另一方面，要針對故障進(jìn)行具體的問題分析與處理措施設(shè)定，尤其是對于常見故障的及時(shí)處理措施要做到有流程、有速度、有效率，確保設(shè)備在工作時(shí)段內(nèi)能夠安全有效的運(yùn)行;

對于大的故障應(yīng)該有一定的預(yù)期，并做好備用處理方案，減少可能性的大故障造成的減產(chǎn)等問題;這方面，可以通過責(zé)任制度、崗位制度來實(shí)現(xiàn)具體的約束;

另外，就是對于設(shè)備的細(xì)致化管理的問題的解決，這方面，應(yīng)該根據(jù)使用功能、可改進(jìn)程度、提高效率的其它因素的聯(lián)合來具體研究與分析。

4.2.3 原輔材料的管理十分重要

在制造業(yè)生產(chǎn)中，除了設(shè)備，最為重要的就是材料這一基礎(chǔ)，由于市場經(jīng)濟(jì)條件下，監(jiān)管不力所造成的魚龍混雜現(xiàn)象比較普遍，所以，材料的采購、市場調(diào)查、入庫、保管、出庫、試驗(yàn)、廢料管理等都應(yīng)該有一個(gè)全面的行之有效的管理系統(tǒng)來實(shí)施，以此保障其有效、合理的得到利用，從而降低成本;

另一方面，就是對于生產(chǎn)現(xiàn)場材料的管理方面的堆放與利用問題，這方面，最好選擇“零堆放”的方法，在材料應(yīng)用的流程上，盡可能做到計(jì)算周密，現(xiàn)料現(xiàn)用，不拖延，以此來提升材料的應(yīng)用速度;這要求有制度保障，有流程管理與技術(shù)性的監(jiān)督共同發(fā)揮效力。

4.2.4 從管理制度方面看

模式要求現(xiàn)代化，也就是說嚴(yán)格按照生產(chǎn)要素、比較優(yōu)勢與生產(chǎn)管理的流程來制定科學(xué)、合理、有效的管理制度，減少人為因素的過多摻雜;

一方面，具體的制度要有系統(tǒng)性、構(gòu)建成為一個(gè)管理體系，包括各個(gè)機(jī)構(gòu)、管理層級、管理流程;

然后，再制定對應(yīng)的具有約束能力的各項(xiàng)機(jī)制，如責(zé)任機(jī)制、評估機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、技術(shù)管理機(jī)制、競爭機(jī)制等，通過表格法的細(xì)致性，一一進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)評估，從而讓管理有監(jiān)督、有執(zhí)行、有技術(shù)指標(biāo)、有數(shù)據(jù)，做到細(xì)致、精確、透明。

這樣，才能透過評估機(jī)制讓所有的機(jī)制得到有效的聯(lián)動(dòng)，從而不斷的提升管理水平與管理機(jī)制的運(yùn)行效率。

4.2.5 從環(huán)境方面看

要求衛(wèi)生、干凈、清潔，給予生產(chǎn)者一個(gè)安全健康的生產(chǎn)環(huán)境，保障其身體健康;

另一方面，在環(huán)境的營建方面應(yīng)該考慮到地理、氣候、工作性質(zhì)、工種、崗位，實(shí)現(xiàn)差異化的針對性安全環(huán)境處理方案，使所有的生產(chǎn)都在一個(gè)安全、可靠、穩(wěn)定、適宜于工作的大環(huán)境中得到更好的作用顯現(xiàn);

另外，應(yīng)該從人的主體性出發(fā)，以食品、產(chǎn)品、情緒、營養(yǎng)、思想、知識、文化、經(jīng)濟(jì)、舒適性多種因素作為考慮，全面改善現(xiàn)有環(huán)境，以此來不斷提高生產(chǎn)者的積極性，滿足其需求，使企業(yè)有一個(gè)好的發(fā)展與重要的推動(dòng)性。

5 結(jié) 語

總之，在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代就要堅(jiān)持與進(jìn)俱進(jìn)、因時(shí)制宜，真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念與指導(dǎo)原則。

通過上面的分析可以了解到，在我國現(xiàn)階段的工業(yè)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中，還存在一些問題，尤其是因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場管理的模式、方法不科學(xué)，過于粗放等，未能通過對管理的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)方面的效率提升與成本降低;

另一方面，在比較了發(fā)達(dá)國家工業(yè)制造業(yè)的先進(jìn)的管理模式后，通過分析我國當(dāng)前的現(xiàn)狀與亟需解決的管理方面的問題，綜合應(yīng)用了諸多方法中對于我國企業(yè)有益的部分，因?yàn)樵谖覈墓I(yè)制造業(yè)有自身的特殊性與發(fā)展中的特色，所以，需要在克服教條與照搬的前提下，結(jié)合實(shí)際情況，開展真正意義上的借鑒與學(xué)習(xí)應(yīng)用。

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第7篇：工廠生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：市政工程，施工現(xiàn)場，安全生產(chǎn)管理

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

近年來，市政工程規(guī)模越來越大，造價(jià)越來越高，工期要求越來越緊張，社會各方面對施工現(xiàn)場安全、文明施工的要求也日益提高。一旦封路開工，現(xiàn)場就是一種大會戰(zhàn)的場面。作為最早進(jìn)入施工現(xiàn)場、最后才能完工退場的市政施工隊(duì)伍來說，在指揮部的要求下將被迫承擔(dān)許多合同范圍之外的現(xiàn)場維護(hù)、安全管理工作。而由于市政工程行業(yè)自身特點(diǎn)，準(zhǔn)入門檻較其他專業(yè)低，具備市政工程施工資質(zhì)的企業(yè)隊(duì)伍魚龍混雜。在紛繁復(fù)雜、不安全因素遍地的市政施工現(xiàn)場，安全事故時(shí)有發(fā)生，教訓(xùn)慘痛。如何能真正提高市政施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的能力，是當(dāng)前急需解決的重大問題。

1 影響市政施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的因素

1.1 意識不到位

目前整個(gè)市政施工行業(yè)“重生產(chǎn)輕安全”的思想仍然存在著，各級行為主管部門不能充分履行自身的職能，抓安全生產(chǎn)流于形式。企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)利益只給作業(yè)人員安排生產(chǎn)任務(wù)，根本不提供安全保障，對于發(fā)生的安全事故甚至敷衍了事。尤其在一些規(guī)模較為龐大，而且比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，施工方為了縮短工期，擅自加班加點(diǎn)，嚴(yán)重影響工人的休息，損害了工人的身體健康，在這種情形下進(jìn)行施工作業(yè)，在一定程度上提高了安全事故發(fā)生的可能。

1.2 施工人員素質(zhì)不高

在施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)的人員主要來自農(nóng)村，這些工人受教育的程度不高，其安全意識比較淡薄，在施工過程中缺乏安全操作的技能，自我保護(hù)能力比較低，并且這些從業(yè)人員的流動(dòng)性比較大。面對惡劣的施工環(huán)境以及高強(qiáng)度的勞動(dòng)，在施工過程中容易出現(xiàn)違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè)等現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)安全事故。因輕視安全生產(chǎn)造成的各種事故都需要我們?yōu)橹冻龀林氐拇鷥r(jià)。造成安全事故的原因是多種多樣的，但是，這些原因絕不是構(gòu)成安全事故的決定因素。

1.3 建立和完善安全監(jiān)督管理執(zhí)法隊(duì)伍

隨著業(yè)主要求不斷提高，導(dǎo)致工程量大幅攀升，其工程的技術(shù)含量也逐漸提高，現(xiàn)有的安全監(jiān)督管理人員的數(shù)量、素質(zhì)早已無法滿足工程項(xiàng)目的需要。另外，由于經(jīng)費(fèi)問題、人員問題的影響，安全檢查的人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，從業(yè)人員的素質(zhì)在一定程度上也出現(xiàn)不同程度的降低。

1.4施工測量有差錯(cuò)

對工程的各個(gè)部分進(jìn)行精密的統(tǒng)計(jì)測量是市政工程建設(shè)的最基本前提，施工人員主要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來完成工程建設(shè)，稍有差錯(cuò)便造成不可挽回的損失，因此施工測量半點(diǎn)也不可馬虎，有些工程的設(shè)計(jì)單位事先測量不仔細(xì)，使事后建設(shè)時(shí)與設(shè)計(jì)圖紙出入較大，嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，勞民傷財(cái)，阻礙了市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1.5缺乏質(zhì)量監(jiān)控意識

當(dāng)前，市政工程的施工中一些施工單位缺乏最基本的質(zhì)量控制意識，追求速度而大大忽視了質(zhì)量問題。更有甚者，某些施工企業(yè)為了自身利益，，忘記了市政工程建設(shè)的最初原則，偷工減料，導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量大打折扣。市政工程完成后，質(zhì)量檢查是必不可少的，但國內(nèi)監(jiān)管體系的缺漏不足及一些監(jiān)管人員自身職業(yè)道德意識不足，極有可能出現(xiàn)監(jiān)管單位與施工單位相互串通作假。質(zhì)量監(jiān)控的不健全，勢必會導(dǎo)致施工商向利益屈服，使市政工程建設(shè)的質(zhì)量遠(yuǎn)達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，就存在很多安全隱患，事故也就頻繁發(fā)生。浪費(fèi)國家人力、物力和財(cái)力，不利于城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對社會也造成了嚴(yán)重的不良后果。

1.6工程原材料質(zhì)量不合格

工程材料對于工程建筑就如身體各個(gè)部件、器官對于整個(gè)人體，相互協(xié)調(diào)配合構(gòu)建成一個(gè)整體。因而施工材料對工程建設(shè)是極其重要的，其直接影響著工程建筑的使用壽命。建筑用材不達(dá)標(biāo)，極易導(dǎo)致各種事故發(fā)生，如管道的斷裂而漏水、漏氣，鋼筋斷裂而建筑倒塌等，嚴(yán)重威脅了人民群眾的人身安全，浪費(fèi)資金。除此外，由于施工人員未按照建筑材料本身特性及其注意事項(xiàng)，對材料放置不合理，嚴(yán)重影響了部分材料質(zhì)量。這些都對市政工程建筑造成毀滅性打擊。

2 加強(qiáng)市政施工企業(yè)安全管理的對策

2.1加強(qiáng)責(zé)任意識，提高現(xiàn)場施工安全管理水平

施工人員是施工現(xiàn)場安全管理的核心，因而施工現(xiàn)場管理應(yīng)該以建設(shè)施工人員作為主要的控制力，充分發(fā)揮人的積極性，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理。因此，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識，提高現(xiàn)場施工安全管理的水平非常重要。同時(shí)，建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真貫徹現(xiàn)場安全管理有關(guān)的相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高施工安全管理的措施，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的管理作用，落實(shí)現(xiàn)場安全管理的責(zé)任，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全管理的工作。

2.2加強(qiáng)基礎(chǔ)安全教育，提高全員安全意識

施工企業(yè)加強(qiáng)施工人員的安全教育是提高施工現(xiàn)場安全管理的重要手段，現(xiàn)場安全事故的發(fā)生不僅會造成人身傷亡，還會給施工企業(yè)和國家?guī)砭薮蟮膿p失。因此，施工單位應(yīng)該健全現(xiàn)場安全管理制度，加強(qiáng)對施工人員的現(xiàn)場安全意識培訓(xùn)工作，使得現(xiàn)場施工人員和管理人員都建立起現(xiàn)場安全管理的意識。同時(shí)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場施工人員的教育培訓(xùn)，可以使施工企業(yè)更好地落實(shí)現(xiàn)場安全管理制度，進(jìn)而避免安全事故的發(fā)生。

2.3加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，提高安全生產(chǎn)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)

健全的安全管理制度是保證施工現(xiàn)場安全的基礎(chǔ)和保障，施工企業(yè)只有建立完善的現(xiàn)場安全管理制度，才能明確現(xiàn)場安全的管理責(zé)任，進(jìn)而保證施工現(xiàn)場安全管理工作能夠更好地進(jìn)行。同時(shí)，施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任制度的建立還有助于加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作的進(jìn)行，因此，要做好施工現(xiàn)場的安全管理工作就一定要將重點(diǎn)放在責(zé)任落實(shí)方面，使得施工現(xiàn)場的安全工作逐級落實(shí)到位。建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)該將施工現(xiàn)場安全工作作為監(jiān)督的重點(diǎn)，促使施工單位監(jiān)理制定完善和合理的現(xiàn)場安全管理制度，也在一定程度上促進(jìn)施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的工作，使得施工企業(yè)能夠正常地運(yùn)行，以促進(jìn)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高綜合安全技術(shù)素質(zhì)

為了提高施工現(xiàn)場安全的質(zhì)量，還應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的綜合安全技術(shù)素質(zhì)。由于施工技術(shù)的高低會直接影響施工現(xiàn)場安全事故的產(chǎn)生，因此，施工企業(yè)應(yīng)該注重施工技術(shù)的重要性，同時(shí)，還應(yīng)該規(guī)范施工人員的技術(shù)規(guī)范，最大程度地避免安全事故發(fā)生。當(dāng)然，施工方案對施工現(xiàn)場安全也具有非常重大的影響，如果施工方案的設(shè)計(jì)人員素質(zhì)不高，設(shè)計(jì)的施工方案就會缺乏安全性，尤其是一些危險(xiǎn)性比較高的施工技術(shù)，主要包括腳手架工程、爆破工程和機(jī)械安裝拆卸工程等。所以，在設(shè)計(jì)好施工方案后，還應(yīng)該對其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，施工現(xiàn)場的安全管理工作應(yīng)該從施工的實(shí)際出發(fā)，針對現(xiàn)場的具體情況，做好具有針對性的安全技術(shù)防范工作。

2.5強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高安全保障意識

在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查工作可以較好地避免選用不安全的工藝和使用不安全的設(shè)備，進(jìn)而可以避免不安全的事故發(fā)生，因此，應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，以提高施工人員的安全保障意識。首先，對施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行安全檢查，尤其是對于檢查出來存在安全問題的設(shè)備，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行修整或者更換，以確保施工設(shè)備的絕對安全性。其次，加強(qiáng)對施工過程中的安全體系進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中的不安全設(shè)備，為進(jìn)一步采取安全防范措施提供依據(jù)。最后，結(jié)合現(xiàn)場施工的情況，采取有效手段把握好施工現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對安全施工的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，最大程度上保證施工現(xiàn)場的安全性。

結(jié)束語

總而言之，市政工程施工現(xiàn)場安全管理工作應(yīng)該從整個(gè)工程的管理進(jìn)行，施工企業(yè)的所有人員都應(yīng)該建立現(xiàn)場安全施工的意識，同時(shí)，結(jié)合施工單位的具體情況制定完善的現(xiàn)場管理制度，以提高現(xiàn)場安全管理的水平和技術(shù)。

參考文獻(xiàn)

第8篇：工廠生產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)體制；安全生產(chǎn)；監(jiān)督管理；工作方法

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，特別是國家設(shè)立了對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的職能部門國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，體現(xiàn)了國家對安生生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的高度重視。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作在不同時(shí)期有不同的工作重點(diǎn)及要求，在我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)體制下，要結(jié)合實(shí)際情況，切實(shí)有效的開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

一、市場經(jīng)濟(jì)體制下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作存在的問題

與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制不同，現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)體制使企業(yè)成為了自主經(jīng)營與決策的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，政府不會對企業(yè)進(jìn)行過多的干預(yù)，只是履行監(jiān)督檢查的職責(zé)。政府沒有更改企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理方式、規(guī)章制度等權(quán)利，就無法通過行政手段組織企業(yè)執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關(guān)政策法規(guī)，主要是靠企業(yè)按照實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需要自主制定實(shí)施。我國現(xiàn)有的企業(yè)從所有制形式到經(jīng)營方式、規(guī)模等各不相同，各種類型的企業(yè)數(shù)量眾多，導(dǎo)致政府不能及時(shí)的了解各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，對安全監(jiān)督管理工作落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)造成了一定的困難和障礙?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展讓企業(yè)間的競爭更加激烈，同時(shí)加快了企業(yè)的更替和消亡，面對這種情況，政府按照傳統(tǒng)模式制定安生生產(chǎn)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管效果并不理想。

因農(nóng)業(yè)機(jī)械化和城市化進(jìn)程的加快，有大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力進(jìn)入城市，這也為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作造成了不利影響。被雇傭進(jìn)行機(jī)械化生產(chǎn)的農(nóng)民，大多對所從事職業(yè)的安全隱患并不了解，安全生產(chǎn)意識淡薄，對規(guī)章制度重要性的輕視和勞動(dòng)技能的不熟練，可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大安全事故。市場經(jīng)濟(jì)體制和社會科技的進(jìn)步，加速了人員的流動(dòng)和工作崗位的變更，同時(shí)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，使得企業(yè)需要更多的高素質(zhì)、高水平、高技能的專業(yè)型人才，員工的培訓(xùn)工作也變得更加重要，生產(chǎn)人員的技能熟練程度是安全生產(chǎn)必須重視的環(huán)節(jié)。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的對策

（一）強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

安全生產(chǎn)是企業(yè)正常、連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的基本要求，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識是降低出現(xiàn)安全事故的有效手段。企業(yè)安全生產(chǎn)意識的強(qiáng)化包括：安全常識和安全意識的強(qiáng)化，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的強(qiáng)化，生產(chǎn)管理知識和崗位技能的強(qiáng)化，以及與安全生產(chǎn)關(guān)系重大的特殊崗位安全知識技能的強(qiáng)化等等。因安全生產(chǎn)意識強(qiáng)化工作范圍廣、數(shù)量大，所以要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)和社會資源進(jìn)行有效補(bǔ)充，由政府部門進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和監(jiān)督。明確安全生產(chǎn)責(zé)任人在促進(jìn)安全生產(chǎn)中發(fā)揮著不可忽視的作用，可以防止出現(xiàn)事故互相推諉，無人履行法律責(zé)任與社會責(zé)任的問題，同時(shí)提高了企業(yè)及企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的重視程度。

（二）建立健全的安全生產(chǎn)制度體系

按照《安全生產(chǎn)法》中的相關(guān)要求，建立健全的安全生產(chǎn)制度體系，對于無法可依的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，要根據(jù)實(shí)際情況，不斷的總結(jié)、研究、完善，作為安全生產(chǎn)制度的有效補(bǔ)充。對于嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度且有良好表現(xiàn)的人員要給予鼓勵(lì)，對破壞制度、出現(xiàn)安全事故的人員要按照法律法規(guī)追究責(zé)任。建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，將安全生產(chǎn)監(jiān)督工作落實(shí)到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)人力資源與物力資源對安全工作實(shí)行全方位綜合監(jiān)管，出現(xiàn)問題及時(shí)查處，避免出現(xiàn)責(zé)任不清、職責(zé)模糊等問題。

（三）行政手段與經(jīng)濟(jì)手段并用

行政手段可以對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)制性的約束，同時(shí)可以規(guī)范企業(yè)行為，是為了保障國家財(cái)產(chǎn)安全、保護(hù)職工生命安全的硬性手段。行政手段是保障安全生產(chǎn)的重要方式，但可能加大企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的投入，不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)及員工的積極性，這需要政府適當(dāng)給予相應(yīng)的鼓勵(lì)政策與資金支持，幫助企業(yè)提升安全防范的能力，建立安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)手段有：政府通過稅收來調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，加大先進(jìn)安全生產(chǎn)方式的投入，淘汰落后危險(xiǎn)的生產(chǎn)方式；政府通過對高新企業(yè)的補(bǔ)貼進(jìn)行安全生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備、新管理方式的推廣。除此之外，政府還可通過經(jīng)濟(jì)手段提高企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視程度，如對傷亡事故的高額罰款。經(jīng)濟(jì)手段在實(shí)現(xiàn)社會效益的同時(shí)不影響企業(yè)的效率，更易于為企業(yè)所接受。

三、工作方法

（一）預(yù)防為主

規(guī)范安全生產(chǎn)用品市場，防止不合格的安全生產(chǎn)用品投入使用。嚴(yán)格審查企業(yè)開業(yè)的安全生產(chǎn)條件，不具備條件的不許進(jìn)入市場。對超出允許范圍的企業(yè)，必須從硬件到軟件、從技術(shù)到管理、從制度到組織結(jié)構(gòu)、從職工到法人一查到底。對于事故多發(fā)企業(yè)、行業(yè)、重大危險(xiǎn)源和要害場所進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)問題，要求其在限期內(nèi)整改。

（二）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，推廣先進(jìn)的技術(shù)和管理方法

加大培訓(xùn)工作力度，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，技能熟練的員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。對于企業(yè)存在的問題開展技術(shù)攻關(guān)，成立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，吸引更多優(yōu)秀的人才到安全生產(chǎn)科技的研究當(dāng)中，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)的新經(jīng)驗(yàn)、新辦法，引進(jìn)、推廣國外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法，組織與引導(dǎo)企業(yè)與國際安全生產(chǎn)管理接軌。

四、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)體制下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作繁重，涉及的內(nèi)容多、范圍廣，不能只依靠政府的行政手段進(jìn)行監(jiān)督管理。只有企業(yè)提高對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的認(rèn)識，建立完善的安全監(jiān)督管理制度體系，才能真正做到保障員工的健康和人身安全，保證國家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損害。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：工廠生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞： 流程管理；特種工藝生產(chǎn)廠；質(zhì)量預(yù)控；模式

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）23-0033-02

0 引言

在現(xiàn)代航空制造中，許多重要承力結(jié)構(gòu)件都要經(jīng)過特種工藝處理，特種工藝形成的質(zhì)量特性是否穩(wěn)定、可靠，直接影響到飛行安全和運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)性。

本文選取典型熱表處理特種工藝生產(chǎn)廠為研究對象，以電鍍工藝為切入點(diǎn)，運(yùn)用流程管理理論和技術(shù)，探索出適合西飛公司現(xiàn)狀與未來發(fā)展的、基于流程管理的特種工藝質(zhì)量預(yù)控模式，保證了零件實(shí)物質(zhì)量，加快生產(chǎn)流程運(yùn)行效率，滿足了飛機(jī)研制生產(chǎn)需求，促進(jìn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全方位地增強(qiáng)特種工藝生產(chǎn)廠的競爭力。

1 基于流程管理的特種工藝生產(chǎn)廠質(zhì)量預(yù)控技術(shù)簡述

基于流程管理的特種工藝生產(chǎn)廠質(zhì)量預(yù)控技術(shù)是運(yùn)用流程管理方法識別、篩選關(guān)鍵流程作為切入點(diǎn)，通過統(tǒng)一調(diào)動(dòng)資源、打破職能分割的方式，使流程所有參與者集思廣益，充分地發(fā)現(xiàn)或預(yù)知流程變異實(shí)質(zhì)，在工藝流程發(fā)生變異以及質(zhì)量事故發(fā)生之前及時(shí)采取必要的預(yù)控措施，系統(tǒng)化地規(guī)范組織的各種經(jīng)營活動(dòng)，從而快速解決當(dāng)務(wù)之急的短板問題，更好地實(shí)現(xiàn)和滿足客戶要求。其具體實(shí)施步驟如下：

步驟1現(xiàn)狀分析：收集、匯總歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用柏拉圖等流程管理理論和分析手段，查找影響產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和生產(chǎn)效率的“瓶頸”問題，確定其關(guān)鍵流程，作為解決問題的切入點(diǎn)。步驟2流程建模：采用圖形化建模技術(shù)直觀、形象地描述和表達(dá)流程結(jié)構(gòu)及其關(guān)系。步驟3流程分析：在流程模型基礎(chǔ)上，采用因果圖等簡單形象圖形化流程分析工具進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)流程運(yùn)行的瓶頸，并提出改進(jìn)方案。步驟4流程實(shí)施：實(shí)施改進(jìn)后流程，確保流程按計(jì)劃正常運(yùn)行與控制，并及時(shí)解決突發(fā)事件。步驟5流程評價(jià)：建立并通過評價(jià)體系，對流程的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行測評，依據(jù)評價(jià)結(jié)果確定是否通過輕微改進(jìn)來完善流程，或者通過流程再造方式來改善。

2 實(shí)施應(yīng)用

2.1 現(xiàn)狀分析 擔(dān)負(fù)高強(qiáng)度鋼熱表處理的特種工藝生產(chǎn)廠是西飛公司主要且典型的特種工藝生產(chǎn)廠，主要承擔(dān)國內(nèi)軍民機(jī)和國際合作項(xiàng)目零件熱表處理科研生產(chǎn)任務(wù)，所涉及的工藝種類多而雜，眾多工藝流程構(gòu)成了圖1所示的生產(chǎn)線框架結(jié)構(gòu)，其管理運(yùn)作是通過各業(yè)務(wù)部門按如圖2所示的組織結(jié)構(gòu)依據(jù)既定規(guī)范、運(yùn)用相關(guān)資源、協(xié)調(diào)與配合來完成的，從而保證了其經(jīng)營目標(biāo)和客戶的實(shí)現(xiàn)。但隨著顧客需求日益多樣化、期望值日益提高以及西飛公司未來特種工藝規(guī)模與技術(shù)應(yīng)用的擴(kuò)大，這種主要從方便專業(yè)化管理和控制角度設(shè)置的傳統(tǒng)運(yùn)作模式，不僅不能帶來整體的協(xié)調(diào)作業(yè)，而且還造成過程監(jiān)控漏洞的時(shí)有發(fā)生、過程監(jiān)控日益復(fù)雜化和整個(gè)運(yùn)行效率的低下。

2.2 流程建模 采用圖形化建模工具——流程圖表述現(xiàn)行電鍍工藝流程，為進(jìn)一步分析、預(yù)測質(zhì)量事故致因和誘因做好前提準(zhǔn)備，如圖3所示。

2.3 流程分析 收集、匯總歷史數(shù)據(jù)，采取柏拉圖等分析手段，建立電鍍工藝過程質(zhì)量事故模型，見圖4所示。

在圖4流程模型基礎(chǔ)上，采用圖5所示因果圖等簡單形象圖形化流程分析工具并比對GJB480A-95《金屬鍍覆和化學(xué)覆蓋工藝質(zhì)量控制要求》文件，進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度較高零件未消除應(yīng)力、工藝表編制不細(xì)、電源波動(dòng)未進(jìn)行控制、沒有規(guī)定測厚方法和未量化氫脆控制等流程運(yùn)行瓶頸，確定其為監(jiān)控重點(diǎn)，并采取了相應(yīng)改進(jìn)方案和措施。

2.4 流程實(shí)施

2.4.1 優(yōu)化工藝流程 改進(jìn)電鍍工藝流程，對熱處理強(qiáng)度大于1500MPa鋼制件，增加消除應(yīng)力操作，并對相關(guān)工藝文件進(jìn)行更改。

2.4.2 細(xì)化工藝表 電鍍工藝表是操作人員進(jìn)行實(shí)際操作直接依據(jù)的工藝文件，其編制質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響電鍍零件的實(shí)物質(zhì)量。針對現(xiàn)有電鍍零件工藝表僅標(biāo)注了成品鍍層厚度，不能對需加大鍍層厚度零件的實(shí)際操作起指導(dǎo)作用問題，對現(xiàn)有電鍍零件工藝表進(jìn)行梳理，依據(jù)零件圖紙成品尺寸、相關(guān)機(jī)加生產(chǎn)廠磨床設(shè)備精度，制定合理的零件加大鍍層厚度范圍，并對670項(xiàng)需加大鍍層厚度零件的工藝表進(jìn)行優(yōu)化，使工藝表能夠真正指導(dǎo)零件的電鍍實(shí)際操作，從源頭上減少了需加大鍍層厚度零件質(zhì)量事故的發(fā)生幾率。

2.4.3 控制電源波動(dòng) 為控制電源波動(dòng)，對電鍍電源交流/直流紋波電壓和紋波系數(shù)進(jìn)行測定，使電源紋波系數(shù)控制在10%的波動(dòng)范圍內(nèi)。

2.4.4 規(guī)范測厚方法 由于航空零件外形復(fù)雜，采用常規(guī)量具和測量方法，零件部分區(qū)域只能進(jìn)行鍍層的間接測量，無法保證鍍層厚度的測量精度。因此，依據(jù)相關(guān)國標(biāo)和航空零件外形實(shí)際狀況，選擇采用顯微鏡測量法、磁性測量法、陽極溶解庫侖法和量具測量法為鍍層厚度測量方法，并納入相關(guān)工藝文件。

2.4.5 量化氫脆性能控制 現(xiàn)行零件氫脆性能控制僅通過檢查除氫記錄來實(shí)現(xiàn)的，沒有對氫脆進(jìn)行有效的量化控制。通過比對GJB480A-95《金屬鍍覆和化學(xué)覆蓋工藝質(zhì)量控制要求》發(fā)現(xiàn)，其規(guī)定的氫脆測定試樣、方法與西飛公司工藝應(yīng)用現(xiàn)狀嚴(yán)重不符，通過查閱國外資料、結(jié)合零件特點(diǎn)并考慮西飛公司工藝應(yīng)用現(xiàn)狀，制定了氫脆性能測定試樣、方法與判定標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了試驗(yàn)論證，將結(jié)論納入相關(guān)工藝文件。具體如下：①制定氫脆性能測定試樣、方法與判定標(biāo)準(zhǔn)，為量化氫脆性能控制提供可靠依據(jù)。采取ASTM F519的1a型或ASTM F519的II型缺口拉伸試樣，按ASTM F519規(guī)定測試方法進(jìn)行加載試驗(yàn)，連續(xù)加載最少200小時(shí)不出現(xiàn)斷裂或裂紋，則氫脆性能合格，否則氫脆性能不合格。②改進(jìn)試驗(yàn)條件，確保測試試驗(yàn)順利進(jìn)行。由于現(xiàn)有電鍍電源電流數(shù)值輸出大、測試規(guī)定采用的電流數(shù)值較小以及電流指示儀表僅能顯示到個(gè)位數(shù)等因素的影響，在測試試驗(yàn)過程中無法將電流穩(wěn)定控制在規(guī)定范圍內(nèi)，造成試棒電鍍測試試驗(yàn)無法正常進(jìn)行。因此，對現(xiàn)有電源進(jìn)行改造，在電鍍槽上加載2個(gè)陰極棒，其中1個(gè)加載適當(dāng)試件起分流作用，另1個(gè)陰極棒兩端絕緣，其上加載拉伸試棒，并串聯(lián)量程為0～50A的電流數(shù)顯表用于讀取測試電流數(shù)值，從而保證了測試試驗(yàn)的順利進(jìn)行。

2.4.6 提升人員素質(zhì)，保證操作正確性 針對人員存在不規(guī)范操作現(xiàn)象，對操作和檢驗(yàn)人員進(jìn)行電鍍工藝?yán)碚撆c實(shí)際操作培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)，保證操作正確性。

優(yōu)化前后電鍍工藝流程比較如圖6所示。

2.5 流程評價(jià) ①通過基于流程管理質(zhì)量預(yù)控技術(shù)的實(shí)施運(yùn)用，流程運(yùn)行平穩(wěn)，無氫脆事故發(fā)生。零件電鍍?nèi)毕莅l(fā)生率與上年相比，由4.5%下降為0.8%，實(shí)物質(zhì)量得到提高，相關(guān)生產(chǎn)流程運(yùn)行效率明顯加快，同時(shí)節(jié)省了發(fā)生質(zhì)量事故所引起的返工、返修費(fèi)用。②通過基于流程管理質(zhì)量預(yù)控技術(shù)的實(shí)施運(yùn)用，可準(zhǔn)確找出管理的重點(diǎn)與薄弱環(huán)節(jié)，變事后控制為事前預(yù)防，使整個(gè)管理更合理、有序和有的放矢，減少了問題發(fā)生幾率，持續(xù)提高了整體管理水平。③通過基于流程管理質(zhì)量預(yù)控技術(shù)的實(shí)施運(yùn)用，便于及時(shí)統(tǒng)一調(diào)配人力資源，協(xié)調(diào)各職能部門相互關(guān)系，實(shí)現(xiàn)快捷的動(dòng)態(tài)管理。④通過基于流程管理質(zhì)量預(yù)控技術(shù)的實(shí)施運(yùn)用，使員工價(jià)值觀發(fā)生變化，從維護(hù)型變?yōu)殚_拓型，從保守型到具有創(chuàng)新意識，顧客滿意度得到提高。

3 結(jié)論

特種工藝生產(chǎn)廠的組織結(jié)構(gòu)、工藝生產(chǎn)線分布以及特種工藝專業(yè)特點(diǎn)決定了提高和穩(wěn)定特種工藝加工質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及整個(gè)特種工藝生產(chǎn)廠管理的方方面面，需要采用先進(jìn)的管理方法和手段對特種工藝生產(chǎn)廠生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制模式進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃艾舟，梅少祖.流程管理原理及卓越流程建模方法研究[J].工業(yè)工程管理，2003，8（2）：46-50.