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第1篇：星空知識范文

我靜靜安躺

有人笑靨嫣然，仰首凝望

怎奈光年之外

卻是滿目蒼茫

道不盡的荒涼

徒添滄桑

星空之上

我靜靜舔嘗

甜軟的棉花糖

幽暗的花香

卻成了觸摸不到的美好的幻像

怎忍黯然間神傷？

星空之上

我靜靜守望

誰在雨天嘆惋韶華易逝？

誰又在月夜起舞悲哀至傷？

心上的遠方

終是遙不可及的夢想

只我

卻仍在這星空之上靜靜守望

一眼

便望穿了萬年

第2篇：星空知識范文

財務目標的滾動控制

企業(yè)在一個經(jīng)營期間的財務目標是年度目標利潤，目標利潤的實現(xiàn)是由生產(chǎn)成本，原材料采購成本，銷售收入，銷售費用，財務費用等指標來保證的。為便于實行財務控制的操作，我們歸納了以下公式：

1、目標利潤=目標銷售收入利潤率×目標銷售收入

2、目標銷售收入利潤率=當年生產(chǎn)目標利潤十年初結(jié)存產(chǎn)品的利潤／當年生產(chǎn)的銷售價產(chǎn)值十結(jié)構(gòu)產(chǎn)品預計銷售收入

3、當年生產(chǎn)的目標利潤=Σ（各產(chǎn)品目標產(chǎn)量標準品單價×目標質(zhì)量）一目標成本一各項目標費用

4、目標成本=Σ（各產(chǎn)品目標產(chǎn)量×目標單耗×目標單價）十目標制造費用

按照上述公式，把企業(yè)的經(jīng)營管理納入了實行目標控制的軌道，對全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動實行了定量的控制管理。在上述公式中，應用的是目標利潤=目標銷售收入一目標成本費用這一基礎原理，而主要的控制方式是實行滾動控制，主要內(nèi)容是以年度利潤為目標，把生產(chǎn)和經(jīng)營活動的工作目標分解為階段性執(zhí)行目標，按時間進度控制工作進度，在分階段的執(zhí)行目標上，個別指標結(jié)果往往有超前或落后，就要通過實施控制使其進度趨同。滾動控制形成的是累進目標利潤累進銷售收入一累進目標成本一累進目標費用。這樣，滾動控制目標從空間上縱貫全企業(yè)上下、分為大目標、中目標、小目標；從時間上目標指標累進日旬月季年，分為年目標，季目標，月目標。整個滾動控制過程是由四個層次，六個環(huán)節(jié)來實施的。

四個層次是：六個環(huán)節(jié)是：

1、預算目標。這是一個自下而上預報指標，形成預算方案的過程。由控制中心在搜集大量成本、利潤有關數(shù)據(jù)資料的基礎上，發(fā)動企業(yè)由下而上預報經(jīng)營期內(nèi)工作目標，控制中心在匯總時考慮各種影響因素，據(jù)以預測出經(jīng)營期內(nèi)的成本費用和利潤目標，報決策層研究確定。

2、確定目標。決策層根據(jù)預測的目標，召集中層管理干部討論論證，進行方案的優(yōu)化選定，經(jīng)確定后公布目標，明確保證決議，明確目標責任，明確激勵和獎懲辦法。

3、分解控制。是根據(jù)確定的目標對成本和利潤的組成指標層層分解。進一步明確下達到執(zhí)行層和落實層，在執(zhí)行目標的時間和進度上加以控制。

4、落實控制。是分解指標的進一步細化落實，使分解指標落實到工作終點，指標分劈到各項數(shù)據(jù)終點。

5、反饋。從目標落實點的基層起，在目標執(zhí)行過程中逐級及時地把目標進度反映上來，提供出各種工作信息，報告各階段上的目標執(zhí)行結(jié)果。

6、分析。按時對反饋的結(jié)果和信息做出分析，找出各項目標完成或未完成的原因，找出有哪些潛力可以挖掘，找出哪些措施可以采用，據(jù)以擬定出下階段的滾動目標方案。

日常工作中，以上四個層次和六個環(huán)節(jié)形成了財務目標控制工作的循環(huán)。這樣的循環(huán)伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展進行，財務目標得以在滾動控制中滾動前進。

財務指標的彈性控制

企業(yè)的財務目標是由若干財務指標組成的，這些財務指標是由各方面的工作結(jié)果來體現(xiàn)的，為了達到財務控制的效果，我們重點實行的是剛性目標——彈性控制的方法。剛目標是指經(jīng)確定組成目標利潤的各項工作指標是硬性的，既在目標確定和分解之后，堅決執(zhí)行，干方百計要完成或超額完成，在執(zhí)行層和落實層上沒有余地，如對于生產(chǎn)成本指標，變動成本采取定額控制，固定費用和相對固定成本采取限額控制，在目標的執(zhí)行中遇到個別難題時，可以在企業(yè)內(nèi)部加以協(xié)調(diào)，組織難點攻關、技術改進，此增彼減等措施來解決。彈性控制是指對財務指標采取伸縮性控制，由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是動態(tài)的，發(fā)展的，市場環(huán)境是千變?nèi)f化的，如在執(zhí)行財務目標過程中遇到成本費用的上升則要求產(chǎn)品價格和收入相應上升，遇到產(chǎn)品價格和收入的降低又要求成本費用相應降低；遇到銷售上期產(chǎn)品或處理上期結(jié)轉(zhuǎn)事項影響本期經(jīng)營利潤，遇到某一階段上的虧損或某項產(chǎn)品的虧損等，都需要采取彈性控制。一是要控制其對財務指標數(shù)值的影響程度和發(fā)生時間，二是要采取相應抵消或抵減其影響的措施。

第3篇：星空知識范文

(貴州省體育財務審計管理中心，貴州 貴陽 550004)

摘 要：為了對行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制規(guī)范執(zhí)行情況進行研究，首先，介紹行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范的特點。然后，介紹在行政事業(yè)單位內(nèi)部存在的主要問題和原因，主要包括沒有較強的內(nèi)部控制環(huán)境和內(nèi)部控制意識、沒有健全的內(nèi)部控制制度和內(nèi)控監(jiān)督手段以及沒有完善的內(nèi)部控制措施。最后，介紹保障行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范有效執(zhí)行的措施。

關鍵詞 ：行政事業(yè)；內(nèi)部控制；執(zhí)行情況

中圖分類號：F810.6 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）02-0102-02

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范的執(zhí)行對于充分發(fā)揮行政事業(yè)單位的職能非常重要，能夠有效提升行政事業(yè)單位的服務效率和效果，保障有效的控制目標、控制制度、控制措施和控制程序。因此，對于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范的執(zhí)行情況進行研究以保證相應的內(nèi)部控制規(guī)范充分的發(fā)揮其作用。

一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范特點分析

內(nèi)部控制指的是單位在通過制定相應的制度、實施措施以及執(zhí)行程序的過程中通過防范和管控經(jīng)濟活動的風險來實現(xiàn)相應的控制目標。因此，控制目標、控制制度、控制措施和控制程序是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制所強調(diào)的主要內(nèi)容。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的主要目的是理保證單位經(jīng)濟活動合法、資產(chǎn)安全和使用有效、財務信息真實完整，對于保證完整真實的信息以及腐敗和舞弊現(xiàn)象的發(fā)生有非常好的效果，同時還能夠提升公共服務的效率和效果。

行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制規(guī)范比較重視公共服務的效率和效果，作為公共部門，其主要目的并不是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，實現(xiàn)社會效益是行政事業(yè)單位的主要目的。從我國行政事業(yè)單位的現(xiàn)狀可以看出，在控制制度和控制規(guī)范上都比較強調(diào)行政事業(yè)單位在開展各項工作中關注公共服務的效率和效果，在舞弊和腐敗的防范方面都有比較高的要求，同時要求保證公共資源、資金和固有資產(chǎn)分配的公平和公正。在重視社會效益的基礎上，及時關注單位預算的完成情況，這樣能夠有效的進行內(nèi)部控制工作。

然后，比較重視預算管理工作，在規(guī)范中對行政事業(yè)單位中預算編制、審批、執(zhí)行、決算與評價等預算內(nèi)部管理制度的健全方面進行的強調(diào)。作為行政事業(yè)單位活動開展的起始點，預算管理應當將節(jié)約社會資源以及加快資源運轉(zhuǎn)速度作為起始點，在有計劃地進行科學分析的過程中，完成相應的監(jiān)督和評價工作，這能實現(xiàn)社會資源的高效分配。

最后，應當重視風險評估工作，和企業(yè)的內(nèi)部控制不同，行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制的過程中會面對著更加多的風險，在制定風險應對方案的時候采用部分甚至全部承受的應對方案。因為行政事業(yè)單位在工作的過程中要實現(xiàn)對國家和人民的承諾。因此，為了將風險控制在一定的范圍之內(nèi)，既要避免低級錯誤的發(fā)生，也要杜絕從事一些在可承諾風險范圍外的活動。在規(guī)范中指出，應當通過建立相應的經(jīng)濟活動定期評估機制來全面系統(tǒng)的評估經(jīng)濟活動中存在的風險。

二、在行政事業(yè)單位內(nèi)部控制過程中存在的主要問題和原因研究

1. 沒有較強的內(nèi)部控制環(huán)境和內(nèi)部控制意識

作為內(nèi)部控制環(huán)境指的是構(gòu)成組織的內(nèi)部控制氛圍，內(nèi)部控制環(huán)境能夠體現(xiàn)出組織內(nèi)部人員和管理層對于內(nèi)部控制所持有的態(tài)度，因此內(nèi)部控制環(huán)境是實施內(nèi)部控制的基礎。同時為了保證內(nèi)部控制得到健全和實施就必須要具有良好的內(nèi)部控制意識，相比于企業(yè)，行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制意識上比較薄弱，很多單位的負責人沒有較強的內(nèi)部控制意識，沒有充分的重視內(nèi)部控制工作，沒有在事業(yè)單位內(nèi)部形成相應的內(nèi)部控制要求和措施，另外，很多行政事業(yè)單位的工作人員沒有最夠的風險防范意識。很多行政事業(yè)單位認為財政預算資金為行政事業(yè)單位的資金來源，認為主要按照相應的要求編制預算、按預算取得資金和按預算用途使用資金，沒有重視內(nèi)部控制工作，沒有按照內(nèi)部控制的要求進行崗位的設置以及業(yè)務流程的制定，進而導致在財政資金使用的過程中出現(xiàn)了失控的現(xiàn)象。

2.沒有健全的內(nèi)部控制制度和內(nèi)控監(jiān)督手段

在我國的行政事業(yè)單位中沒有有效的內(nèi)部控制規(guī)范額體系，只有非常少的行政事業(yè)單位能夠根據(jù)自身的業(yè)務特點和實際情況來制定相應的內(nèi)部控制制度，很多行政事業(yè)單位只是通過對開支范圍、開支標準和報銷程序加以限制，沒有將業(yè)務流程和關鍵的風險體現(xiàn)出來，這就對制度的執(zhí)行造成阻礙。

3.沒有完善的內(nèi)部控制措施

作為實施內(nèi)部控制的主要重要手段，合理有效的內(nèi)部控制措施對于控制的實現(xiàn)由非常大的作用。目前，在我國很多行政事業(yè)單位還沒有完善的內(nèi)部控制措施，首先，沒有明確的不相容崗位分離制度。其次，沒有科學的授權審批制度；再次，預算控制弱化；最后，信息技術的控制缺失。

三、保障行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范有效執(zhí)行的措施研究

以我國的基本國情和行政事業(yè)單位的實際情況為出發(fā)點，進行行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作，這能夠保證各項事業(yè)的健康發(fā)展以及公共服務的有效性。

1.將行政事業(yè)單位的特點充分的體現(xiàn)出來

在社會經(jīng)濟逐漸發(fā)展以及企業(yè)對內(nèi)強化管理、對外滿足需要不斷增長的過程中產(chǎn)生了內(nèi)部控制，社會和企業(yè)已經(jīng)逐漸地認可了企業(yè)內(nèi)部控制過程中的理念、原理和方法。在治理結(jié)構(gòu)、管理模式、業(yè)務流程和控制措施的確定過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)盈利的目的可以參考不同的組織形式、規(guī)模大小以及所處行業(yè)和競爭狀況來，但是和普通的企業(yè)不同，行政事業(yè)單位的主要任務是履行政府的職能以及服務于人民，其目的并不是獲取相應的經(jīng)濟利益。因此，行政事業(yè)單位在活動開展的過程中主要依靠財政性資金，在組織架構(gòu)、管理體制、業(yè)務活動和控制方法等方面和企業(yè)都是不同的。因此，要進行不同的內(nèi)部控制工作，應該將行政事業(yè)單位的特點充分的體現(xiàn)出來，在內(nèi)部控制的過程中及時的借鑒相應的理念和方法。

2.制定完善的內(nèi)部控制規(guī)范執(zhí)行規(guī)定

在財政改革的過程中，在財務制度、會計制度、預算管理、政府采購、資產(chǎn)管理和國庫集中支付等方面我國行政事業(yè)單位已經(jīng)有了相對比較完善的規(guī)定，且這些規(guī)定在促進行政事業(yè)單位加強管理方面發(fā)揮了積極的作用，但是由于這些規(guī)定體現(xiàn)在不同業(yè)務的對象和內(nèi)容上，所以沒有形成完善的制衡體系。因此，不能滿足行政事業(yè)單位全面財務風險管控的要求。因此，應當嚴格按照現(xiàn)行財政財務的相關規(guī)定來構(gòu)建行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制規(guī)范，這樣才能夠充分的吸收相關制度，并將其在內(nèi)部控制體系中的作用充分的體現(xiàn)出來。

3.將內(nèi)部控制的重點和主線體現(xiàn)出來

提供公共服務和非盈利為行政事業(yè)單位的基本特征，行政事業(yè)單位不同的職能具有不同的業(yè)務事項范圍。例如，在行政單位內(nèi)部有財政、計劃、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門，而事業(yè)單位內(nèi)部主要包括教育、文化、體育等部門，在職能上這些單位都是不同的。因此，在業(yè)務事項控制上無法進行統(tǒng)一，所以必須將能夠反映行政事業(yè)單位共性的東西提煉出來并進行規(guī)范，這樣能夠起到引導的作用。在行政事業(yè)單位業(yè)務事項的處理過程中，可以看出財務會計工作存在于業(yè)務事項的整個過程中。因此，要通過內(nèi)部控制制度的完善來防范行政事業(yè)單位中存在較大的財務風險，進而保障各項管理規(guī)定得到有效的實行。

四、結(jié)語

總之，為了保障行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范有效的執(zhí)行，應當在將行政事業(yè)單位的特點充分體現(xiàn)出來的同時制定完善的內(nèi)部控制規(guī)范執(zhí)行規(guī)定，同時將內(nèi)部控制的重點和主線體現(xiàn)出來。只有這樣，才能夠充分發(fā)揮行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范的作用。

參考文獻：

[1]王海紅．關于實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的思考[J]．會計之友，2014(6)．

[2]喬春華．行政事業(yè)單位內(nèi)部控制若干理論問題探討--兼評《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》[J]．會計之友，2014 (22)．

第4篇：星空知識范文

關鍵詞：石膏砌塊；質(zhì)量控制；保證措施

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

一、材料要求

石膏砌塊生產(chǎn)后，規(guī)矩碼放在通風避雨處不少于30天，使其干透、性能穩(wěn)定。石膏砌塊干透后，打件堆放，這樣便于運輸、保證砌塊邊角整齊、完整。

二、施工準備

按照設計圖紙，現(xiàn)場放好墻位線，將各門洞口、構(gòu)造柱等節(jié)點位置要標明。根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行排版（相鄰兩皮砌塊豎向灰縫錯開不小于1/3砌塊長度），繪出砌體施工圖紙，圖中要注明各尺寸數(shù)據(jù)。依據(jù)砌體排版圖，將墻體所需砌塊及砌筑砂漿運至現(xiàn)場備用。

三、施工要點

1、構(gòu)造節(jié)點

（1）拉結(jié)筋設置：按照石膏墻體排版圖，現(xiàn)場放線，按每皮砌塊一道拉結(jié)筋的原則設置，每道2Ф6鍍鋅圓鋼，長度不小于700㎜，每隔兩皮砌塊通長設置。同混凝土構(gòu)件交接處采用植筋法、同方鋼構(gòu)造柱交接處采用焊接（焊后采取防銹處理）、同普通砌體交接處，在普通砌塊墻體砌筑時預埋拉結(jié)筋。

（2）構(gòu)造柱設置：直段墻體長度超過5m時、不大于3m設置1根構(gòu)造柱；墻體轉(zhuǎn)角處、T字及十字墻體交點處、墻體自由端設置構(gòu)造柱。構(gòu)造柱采用鍍鋅方鋼制作，兩端分別采用4Ф12膨脹螺栓固定，方鋼尺寸依據(jù)石膏墻體厚度而定：墻體厚度120~150時采用60×60方鋼、墻體厚度大于180時采用80×80方鋼。

（3）圈梁設置：石膏砌塊墻體砌筑高度大于4m時，沿墻體水平方向通長設置構(gòu)造圈梁。圈梁高120mm、寬度較石膏墻體每側(cè)縮進5mm，配筋為4Ф12、箍筋Ф6@200，澆筑材料為C25混凝土。

（4）門洞口加強設置：將門洞口兩側(cè)按照構(gòu)造柱形式各設置1根方鋼，在門洞口頂部設置一道同兩側(cè)方鋼同規(guī)格的方鋼，焊接成整體、形成H型。

（5）墻體底部設置：石膏墻體底部，砌筑200mm高空心混凝土砌塊作為防潮層及便于鑲貼踢腳線。

2、墻體砌筑施工

首先對構(gòu)造柱、門洞口加強柱及拉結(jié)筋進行驗收，驗收合格將墻底200mm高空心混凝土砌塊采用水泥砂漿砌筑完成。按照石膏墻體排版圖，在墻體兩端、轉(zhuǎn)角處設置皮數(shù)桿或在已有結(jié)構(gòu)上采用墨線彈出，進行砌塊預排，將需裁割的砌塊提前集中采用專用切割鋸裁好備用。對于進場后存在缺邊掉角的石膏砌塊，裁割成非標準尺寸砌塊使用，嚴禁直接上墻砌筑。砌筑時按所立皮數(shù)桿掛通線控制每皮砌塊砌筑高度及灰縫厚度，并隨砌隨采用2m靠尺檢查墻體垂直、平整度（均控制在3mm以內(nèi)）。砌筑砂漿要隨拌隨用，控制好時間，對已近初凝的砂漿嚴禁使用。嚴格控制好水平及豎向砌筑砂漿的飽滿度，不得小于80%。

石膏砌塊與構(gòu)造柱、門洞加強柱交接處，提前將砌塊裁出凹槽，砌筑時將方鋼嵌入凹槽內(nèi)，再將凹槽內(nèi)采用砌筑砂漿灌實。設有混凝土圈梁的墻體，在砌筑至圈梁底部時，先將砌塊本身的空心管孔進行封閉，再將砌塊與圈梁接觸面采用防水石膏砂漿進行抹面處理，防止圈梁混凝土澆筑時石膏砌塊吸水。圈梁施工完拆模后，采用抹面石膏砂漿將圈梁較墻體內(nèi)縮5mm抹平與墻體一齊。

3、細部施工

（1）墻體頂部處理

石膏墻體砌筑至梁（板）底處預留40mm縫隙，進行后塞口。待墻體砌筑完成7天后，采用預制塑料楔子按每塊砌塊不少于1各的標準在預留縫隙間將墻體與梁（板）塞緊，楔子必須采用一對分別從墻體兩側(cè)對楔，不得采用單楔子使用，楔緊后墻體兩側(cè)不得有楔子外露。楔緊后，采用嵌縫石膏砂漿分多次（不少于3次）將預留縫隙填實。

（2）管線槽處理

石膏墻體施工完，要求安裝專業(yè)將需預埋的管線、線盒彈墨線標明，專人采用專用開槽工具進行開槽。開槽后，由安裝專業(yè)將管線、線盒安裝好，再由專人采用嵌縫石膏砂漿分2次將槽口填實、抹平。嚴禁采用鉆子開鑿線槽，防止因此造成墻體開裂；并不得采用非石膏砂漿類材料修補線槽，防止因材料不同開槽處產(chǎn)生收縮裂縫。

（3）穿墻管道孔處理

安裝專業(yè)橋架、風管等需穿墻留設方形孔洞，空調(diào)、消防等管道需穿墻留設圓形孔洞。這些孔洞一般需要在墻體砌筑完成后，二次放線再進行開孔。同樣，由安裝專業(yè)將各專業(yè)孔洞位置、尺寸準確標在墻體上，專人開孔。方孔采用切割鋸沿洞口邊線四周裁割，在墻體兩側(cè)分別割一次、將墻體裁割透，形成方孔；圓孔采用開孔器直接鉆孔?？锥撮_好后，由安裝專業(yè)將橋架、風管或空調(diào)、消防等管道穿墻布置就位，再由專人采用石膏砂漿將孔洞四周修補好。

（4）箱體安裝后嵌口處理

安裝專業(yè)的消防箱、配電箱等箱體需嵌于墻體內(nèi)，一般按設計圖在墻體砌筑時按設計預留尺寸預留出洞口，安裝專業(yè)施工時在預留洞口內(nèi)安裝箱體，預留洞口在箱體四周均預留一定的空隙。為防止墻體沿各專業(yè)箱體四周裂縫，要求安裝專業(yè)將箱體就位后采用石膏砂漿（不得采用其它材料，如木楔、水泥砂漿等）臨時固定牢固，然后由專人采用嵌縫石膏砂漿將箱體四周空隙分多次（不少于2次）修補密實、抹平。

（5）設置錨固件處墻體處理

在石膏墻體上有時需要固定一些設備，如橋架、管道、箱體等，要在墻體上設置膨脹螺栓、角鋼支架等錨固件。因石膏砌塊為空心設計，所以要將設置錨固件處墻體進行加固處理。首先由安裝專業(yè)將需要設置錨固件的位置在墻體上標明，然后由專人在錨固件處按300×300范圍內(nèi)，用開孔器將該范圍石膏砌塊內(nèi)空心處鉆透，采用石膏砂漿（攪拌的以可流動為準）將空心灌實，停放3天后再用石膏砂漿將開孔處修補密實、抹平。如采用角鋼等支架，可開孔先將支架預埋道石膏砌塊內(nèi)，再采用灌漿法修補砌塊。

（6）有水房間墻體處理

如設計圖紙明確標明有水房間時，該房間墻體材料可采用灰沙磚砌筑，當采用石膏砌塊砌筑時，要做防水處理。處理方案由兩種：一是提前在石膏砌塊生產(chǎn)廠家預定防水型石膏砌塊（制作時材料內(nèi)摻入防水劑），采用防水石膏砂漿砌筑；二是在石膏墻體砌筑完成后，采用防水石膏砂漿做罩面處理。有水房間一般設計要求鑲貼瓷磚作為面層，瓷磚鑲貼時瓷磚膠黏劑必須選用專業(yè)石膏粘結(jié)劑，防止與基層材料不同，引起瓷磚脫落。

4、墻體面層施工要點

（1）基層施工

首先要組織各專業(yè)進行驗收，檢查是否有需要在墻體內(nèi)預留預埋的管線及需穿墻的管道等未施工，經(jīng)檢查無遺漏后進行隱蔽會簽。然后將線管開槽處、與混凝土結(jié)構(gòu)交接處、進行過修補處粘貼耐堿網(wǎng)格布，網(wǎng)格布寬度不小于300mm。門洞口、墻體自由端采用耐堿網(wǎng)格布翻包，并在洞口四角采用八字形斜向粘貼網(wǎng)格布（墻體雙側(cè)均設）。對墻體全面檢查，對嵌縫不密實、局部損壞處進行修補；對施工偏差較大處（大于3mm），提前進行一次修補找平。

（2）面層施工

采用2m刮桿進行整個墻體罩面石膏砂漿施工，將墻體進一步找平。然后沿墻體滿貼一層耐堿網(wǎng)格布，再進行第二層罩面抹灰，抹灰完成后垂直、平整度不得超過2mm（采用2m靠尺檢查）。

（3）細部施工

門洞口、墻體陰陽角處，均采用靠桿校正，確保垂直、方正。同安裝各專業(yè)管道、箱體交接處，提前采用塑料薄膜將其保護好，抹灰完成后揭除防止污染。抹灰需要甩槎處，提前粘貼美紋紙，待抹灰完成后撕去，保證甩槎處規(guī)矩美觀。

第5篇：星空知識范文

猩紅熱(Scarlet Fever)為A群溶血性鏈球菌感染引起的急性呼吸道傳染病，臨床特點為起病急、發(fā)熱、咽峽炎、彌漫性皮疹、繼而脫皮。其傳染源是患者和健康帶菌者，通過空氣飛沫傳播細菌。猩紅熱的病原為革蘭染色陽性A組β溶血性鏈球菌，該菌在體外的生活力較強，在痰液、膿液和滲出物中能生存數(shù)周，在碘酊中15分鐘可以滅活。

猩紅熱一年四季均可發(fā)生，但以春季的4～5月、冬季的11～12月多見。發(fā)病年齡以3～8歲小兒為主，

臨床表現(xiàn)

猩紅熱病情輕重可因機體反應性的差異而有所不同，但大部分表現(xiàn)為輕癥病人。典型病人臨床癥狀有以下4期。

潛伏期 最短1天，最長12天，一般為2～5天，此期細菌在鼻咽部繁殖。

前驅(qū)期 為1天左右，表現(xiàn)為突然畏寒，發(fā)熱38～40℃，頭痛、惡心、嘔吐、咽痛、扁桃體紅腫，局部有灰塵白色點片狀滲出物，頸部淋巴結(jié)腫大伴壓痛。年齡小的嬰幼兒起病時可發(fā)生驚厥或譫妄。

出疹期 大多在發(fā)病12～36小時內(nèi)出現(xiàn)皮疹，個別可延緩到2天以后。

恢復期 發(fā)病的第1周末期開始出現(xiàn)皮膚脫屑，脫屑是猩紅熱特征性癥狀之一。皮疹旺盛者，則脫屑多(90%病人有脫屑)，面頸部為細屑，軀干四肢為小鱗片狀，手掌足掌為大片狀脫皮，經(jīng)2～4周脫完，無色素沉著，如能早期正確治療，出疹輕，可無明顯脫屑。

治療和預防

猩紅熱目前尚無疫苗可預防，特異性治療首選青霉素，一般用藥1天后發(fā)熱消退，皮疹很快消失。治療需足量使用青霉素10天，也可以選用羥氨芐青霉素、紅霉素、潔霉素、氯霉素等。

根據(jù)近年來疫情的周期性特點，2011年猩紅熱疫情正處于高發(fā)年份，報告發(fā)病水平較高。預防性措施應以加強兒童個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生為主，從而減少發(fā)病。

及時就醫(yī) 在高發(fā)季節(jié)、尤其是周圍出現(xiàn)猩紅熱病人時，家長要密切關注兒童的身體狀況，一旦發(fā)覺兒童出現(xiàn)發(fā)熱或皮疹，應及時送往醫(yī)院進行診斷和治療。

治療和隔離患者 患兒應注意臥床休息，進行住院治療或居家隔離，不要與其他兒童接觸；其他人接觸患者時要帶口罩。抗生素治療必須足程足量。足量抗生素治療24小時后，一般不再具有傳染性，可視情況解除隔離。

通風和消毒 患兒居室要經(jīng)常開窗通風換氣，≥ 3次/日，15分鐘/次?；純菏褂玫氖尘邞蠓邢?；用過的手絹等要用開水煮燙。患兒痊愈后，要進行一次徹底消毒，玩具、家具要用肥皂水或來蘇水擦洗一遍，不能擦洗的，可在戶外暴曬2小時。

第6篇：星空知識范文

值得進一步探討。

母子公司在不同成長階段上財務控制方式會有所不同。隨著權威財務控制機制與非權威財務控制機制的具體控制方式的創(chuàng)新與組合。越來越多的開發(fā)出來，這些具體的財務控

制方式在一定程度上融合為一體，難以劃分出一條明確的界限，本文從多角度分析了權威財務控制機制和非權威財務控制機制的基本特征與功能，從多角度分析了母子公司不同時

期財務控制方式的適度安排。

關鍵詞：母子公司；財務控制；適度性；結(jié)構(gòu)化安排

引言

母子公司多種具體財務控制方式的結(jié)構(gòu)化安排與各個成長階段的適配關系適當與否，關系到公司的未來長期發(fā)展。母公司通過一定方法的調(diào)查與參與，出現(xiàn)問題時要及時調(diào)整

與改進，不斷加強對公司內(nèi)部的控制意識，要充分展現(xiàn)公司內(nèi)部對于財務的控制作用。對于我國大多母子公司財務控制來說，現(xiàn)實中既面臨著一些環(huán)節(jié)的失控制情況，也存在另一

些環(huán)節(jié)的控制過度問題，這些問題都決定了在財務控制上，母子公司在非適度性向適度性的轉(zhuǎn)化時，一定要根據(jù)母子公司的一些具體情況來分別處理，不可以按照其它一些母子公

司方式來進行一些結(jié)構(gòu)化的安排。根據(jù)美國著名學者伊查克?愛迪斯母子公司財務控制結(jié)構(gòu)在各個成長階段的主導財務控制方式與輔助財務控制方式的均衡組合，適度的組合可以

解決成長中的財務控制問題并推動母子公司的進一步成長。

1.權威財務控制機制的具體控制方式

權威的財務控制機制有以下三個方式包括：權益性財務控制、制度性財務控制、協(xié)議性財務控制，其中是包括間接財務控制的一些手段，比如母公司可以派一些財務監(jiān)督員來

對子公司的財務活動情況進行查核，進行標準化的財務流程、財務組織結(jié)構(gòu)設計、程序會計和賬冊，然后統(tǒng)一財務制度；直接對子公司的財務控制手段，比如母公司對子公司執(zhí)行

例行性或者一般性的財務監(jiān)督，選培訓或者選派子公司的一些財務人員，任免子公司高層財務人員。

2. 非權威財務控制機制包括：子公司自我財務控制、子公司利益相關方財務控制及信任性財務控制，而對于掌控有代表性的部分替代其實并不是說忽視對于掌控的基本

概念，在功能上這兩類不同的觀念體制是存在一個互補關系的。對于掌控來說，不具有一定威望的體制強調(diào)信任、分權等因素，具有軟約束特征，但是體現(xiàn)在運行方面不同在于它

具有十分強的效力，與法律相似，在一定條件下可以強制實施。

3. 母子公司財務控制方式的適度安排

對于母子公司財務控制適度性，指的就是在各個成長階段上母子公司的財務控制力度要保持適當?shù)某潭取τ谀缸庸矩攧湛刂朴煞沁m度性到適度性的完整含義，是由母子公

司在各個成長階段的適配關系和一些具體財務控制方式的結(jié)構(gòu)化合理安排來決定的，適度的組合不僅僅可以解決在各個成長階段的財務控制問題還可以進一步推動母子公司成長。

2.1母子公司初創(chuàng)期財務控制方式的適度安排

在公司的起步階段中，業(yè)務上還不是很成熟，程序還有待完善，往往在這個階段，企業(yè)都有相似的特點：

（1） 母子公司的溝通比較欠缺，子公司不能很好的了解母公司的運行方式；

（2） 雖然子公司對母公司有一定的幫助作用，但是在資金的運行等方面還沒有完全一致；

（3） 無論從縱向還是橫向來分析母子公司的關系，都有很大的進步空間

所以在起始時期，子公司一般在創(chuàng)新方面近乎為零，會基于母公司的權威感而隨從。

2.2母子公司成長期財務控制控制方式的適度安排

在此成長期階段，子公司市場定位以及子公司與母公司中的戰(zhàn)略地位是逐漸地明確，子公司的資產(chǎn)、數(shù)量、利潤和銷售額也不斷增加，甚至超越母公司的情況也屢見不鮮，各

子公司的管理者與此同時將更多的精力放在對母公司戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的理解與認同上、因此子公司管理者素質(zhì)和能也在一步步的提升。隨著子公司數(shù)量與財務活動分工的明細度的加

深，關于子公司的規(guī)劃與發(fā)展前景也日趨明朗，而如出色的協(xié)調(diào)好這些類型各異的子公司和其細化度日益加深的財務活動分工，將是母子公司將要面臨的新挑戰(zhàn)。當然,一旦母子公

司規(guī)模超過其自身的承受極限時，之前的那些在成長階段之初建立起來的各種規(guī)則、財務控制制度雖然有對于各個子公司之間、母公司與子公司之間的相互配合有利，但卻最終結(jié)

果還是會影響到整體的工作效率與財務的創(chuàng)新。

2.3母子公司成熟期財務控制控制方式的適度安排

當母子公司形有比較優(yōu)秀的子公司高層管理團隊和一套比較好的管理規(guī)章制度、以及很好的發(fā)展戰(zhàn)略時母子公司的分權時機就成熟了。這個時候，除了要采取合理而公平的分

配機制以及激勵的手法來維系母子公司的關系以外，更重要的是企業(yè)內(nèi)部文化(如以母公司為中心形成的的凝聚力)的凝聚和牽引，及時引入自我約束和社會控制的新理念，精簡正

式財務規(guī)章制度和財務體系。因此，其成長曲線類似于拋物線，當?shù)竭_定點的時候，若繼續(xù)發(fā)展，并不斷增添財務制度，企業(yè)效率就會走下坡路。所以在這時，公司就要適時的做

出改變，這樣不僅僅可以改變“拋物線”的下降趨勢，而且對于母子公司財務上的安排也會有幫助。 而對于母子公司的后續(xù)時期，由于已經(jīng)形成了一定的規(guī)模了方式，對于

新事物的形成會有一定的困難，大多數(shù)都更傾向于墨守成規(guī)。所以公司在發(fā)展中，要避免此階段的出現(xiàn)，以免公司業(yè)績以及效率的下滑。隨著母子公司的網(wǎng)絡組織特性的不斷增強

，以及與以往相比更加柔性化的層級結(jié)構(gòu)進步，權威財務控制機制的作用將會低于同期上一輪成長過程的作用，更多的依靠新形式的權威財務控制機制和非權威財務控制機制，具

體母子公司財務控制方式的結(jié)構(gòu)化安排便會進入新的一循環(huán)，只是與上一輪相比，剛性程度有所下降，柔性程度有所提高。

結(jié)束語

母子公司在成長的各個時期中，財務問題始終的核心問題，由于缺乏控制力或靈活性所引起的財務控制問題時不時會出現(xiàn)(表現(xiàn)為不同階段的財務控制以及控制方法的變化)。

母子公司之間的關系從本質(zhì)上來說，是控制與被控制的關系，控制的范圍、控制的強度在一定程度上都會影響公司的運營狀況以及財務的周轉(zhuǎn)與結(jié)算，為了保證公司可以在健康的

環(huán)境下穩(wěn)定的成長，母公司必須秉承著適度的原則。

關于母子公司的財務控制問題不僅體現(xiàn)在理論上，在實踐操作上注意的問題也不在少數(shù)，涉及的問題比較寬泛，綜上所述的問題更有待于進一步研究探討。（作者單位：吉林

大學管理學院）

參考文獻

［1］ 葛晨，母子公司管理與控制，浙江大學出版社，2007.3

［2］ 韓東平著，財務控制契約理論及應用(第一版).北京中國財政經(jīng)濟出版社，2004.1

第7篇：星空知識范文

目前我國機動車保有量達1.85億輛，駕駛?cè)顺^2億人。龐大的駕駛族群，不安全的駕駛行為導致交通事故頻發(fā)，傷亡慘重。美國對7萬5000件傷亡事故的統(tǒng)計表明，由人的不安全行為所導致的事故占88%，國內(nèi)外的研究資料也表明，由駕駛員直接責任造成的交通事故占事故總數(shù)的70%～90%。因此怎樣有效控制駕駛員不安全駕駛行為，有效降低事故發(fā)生的概率，最大限度地減少交通事故，達到安全行駛的目的，是進一步落實道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要工作，也是交通運輸管理部門的監(jiān)管重點。

不安全行為的現(xiàn)象及成因

駕駛員不安全行為主要有超速、超載、超時疲勞駕駛；彎道行駛占線、超速、不鳴笛；違章超車；越線占道行駛；逆向行駛；高速公路不按規(guī)定車道行駛、不按規(guī)定停放車輛、上下旅客；酒后駕駛；行駛中接、打手機或與人交談；行駛中抽煙、撿拾物品；穿拖鞋駕駛；視力不好、反應慢、身體狀況不佳繼續(xù)駕駛；安全防范意識差、駕駛過程中抱僥幸心理冒險行駛、走神、注意力不集中、觀察不及時不仔細等等。這些不安全行為容易引發(fā)道路交通安全事故，其結(jié)果往往是車毀人亡，損失慘重。

分析駕駛員不安全行為產(chǎn)生的原因，一是駕駛員的安全意識問題和心理、生理因素，二是道路運輸企業(yè)監(jiān)督和管理不到位。運用技術手段加強駕駛員不安全行為的監(jiān)管和增強駕駛員的安全意識，能有效減少和控制駕駛員不安全行為的發(fā)生，控制事故的發(fā)生，避免和減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。網(wǎng)絡電子技術和安全人機工程的運用給道路運輸企業(yè)控制駕駛員不安全行為的發(fā)生提供了有力的技術支持，為企業(yè)更好地履行安全生產(chǎn)主體責任提供了保證。

創(chuàng)新安全培訓及考核檢測方法

動漫駕駛游戲技術運用

通過對駕駛員的安全教育培訓是提高駕駛員安全意識，控制、消除駕駛員不安全行為的有效手段之一，通過本人多年在運輸企業(yè)從事安全管理的經(jīng)驗，以及最近走訪調(diào)查多個道路交通運輸公司100多名駕駛員的體會，90%的駕駛員都對目前采取的“填鴨式”“說教式”等老一套培訓教育方式深感厭倦，沒有興趣，根本不想聽，往往是“左耳進右耳出”，課程聽完了知識空虛了，根本沒有達到入腦入心的效果。

隨著我國動漫軟件開發(fā)技術的不斷進步和成熟，為我國安全科研機構(gòu)研究開發(fā)汽車駕駛動漫游戲軟件提供了技術上的可行性。運用動漫游戲軟件進行安全教育培訓具有生動活潑、形象具體、寓教于樂的特點，可以讓受教育者在潛移默化中接受安全知識、提高安全意識。

經(jīng)咨詢相關軟件開發(fā)公司，目前這套軟件的開發(fā)資金需要100萬元左右，相關科研機構(gòu)可以申請國家安全科技立項，得到國家專項資金的支持，結(jié)合交通運輸企業(yè)實際研究開發(fā)這套軟件，將這套軟件首先用于風險較大的公路客運企業(yè)和危險品運輸企業(yè)駕駛員日常教育培訓課程，把事故案例和法律、法規(guī)、交通安全知識全部以動漫的方式表現(xiàn)出來，設置駕駛員為主要角色參與整個游戲過程的功能，比如：在游戲中按照駕駛員安全操作規(guī)程或者道路交通安全法實施細則的規(guī)定來設置場景，當駕駛車輛轉(zhuǎn)彎有違章違法行為，電腦就會語音提醒：您的駕駛行為違反了安全操作規(guī)程某某條款，違反了道路交通安全法實施條例第幾條第幾款的規(guī)定，請立即改變此錯誤危險的行為習慣，或者只要有不安全駕駛行為，游戲自動停止并且語音提示你是不安全行為人，立即淘汰出局等等，這樣就可以使駕駛員的教育培訓變得生動活潑并且產(chǎn)生很好的互動效果，使駕駛員在寓教于樂的輕松氛圍中自覺的接受安全知識的教育。從而在潛移默化中改變自己的不安全駕駛行為習慣，保障實際駕駛過程中的安全。

汽車駕駛模擬器技術運用

道路交通運輸企業(yè)駕駛員的日常培訓和繼續(xù)教育培訓的效果，最終要落實到駕駛員的每一個駕駛行為上，如果不能提前發(fā)現(xiàn)駕駛員存在習慣性的不安全行為和意識，將存在很大風險。

檢驗駕駛員培訓實際效果，控制駕駛員不安全行為，最理想的就是能夠在駕駛員上崗駕駛之前就發(fā)現(xiàn)問題并且予以及時糾正，但是目前大部分道路交通運輸企業(yè)考察駕駛員實際駕駛技能都是通過審核駕駛資格取得時間和相關駕駛經(jīng)歷證明，并且通過企業(yè)安全管理人員上車跟隨觀察駕駛員駕駛一段路來判斷駕駛員的駕駛技能是否熟練。

通過本人多年來在道路交通運輸企業(yè)的管理實踐以及對多個運輸企業(yè)的考察，交通運輸企業(yè)目前的考察方法無法全面考察和發(fā)現(xiàn)駕駛員在所有路況和各種不同氣象條件下、其他復雜情況下是否具備符合要求的駕駛技能，是否具有不安全駕駛行為和傾向，而且由于各企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)的差異，對駕駛員的實際駕駛技能和水平的考察很可能流于形式。

第8篇：星空知識范文

【關鍵詞】房地產(chǎn)業(yè)；開發(fā)成本；成本控制

已經(jīng)過去的2011年，對房地產(chǎn)業(yè)來講，是極不平凡的一年。這一年，房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了有史以來最為嚴厲的調(diào)控政策打壓，限購、限貸、限價等強有力的措施多管齊下。在政策嚴格執(zhí)行近一年之后，房地產(chǎn)市場部分指標開始出現(xiàn)下行跡象，景氣指數(shù)也步入不景氣區(qū)間。受房地產(chǎn)市場調(diào)控政策的影響，2011年以來，全國的土地市場成交持續(xù)低迷，流拍不斷，房企拿地策略也較往年謹慎。據(jù)CRIC研究中心研究顯示，2011年，30個重點城市中有六成以上城市的土地成金額、出讓面積同比均出現(xiàn)下滑。從土地成交均價來看，也有四成左右的城市同比下滑，其中，一線城市的土地成交均價降幅明顯，土地價格在持續(xù)調(diào)控下開始下滑。從建筑面積的增長情況來看，據(jù)CRIC研究中心研究顯示，2011年30城市土地成交面積的增幅相對2010年明顯放緩，可見，2011年三輪宏觀調(diào)控對土地市場的影響也較明顯，TOP10城市中，有60%的城市土地成交建面同比都出現(xiàn)下跌；一線城市中，北京的土地成交建面跌幅最大，同比下滑30%。這都表明房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)面臨著十分嚴峻的形勢。但是，我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在著不平衡現(xiàn)象，如一線城市房地產(chǎn)行業(yè)起步較早，發(fā)展實力比較雄厚，論單個項目的銷售金額，一線城市的先發(fā)優(yōu)勢依然不可動搖。而二、三線城市以及重點的四線城市，其房地產(chǎn)市場發(fā)展總體來說起步較晚，但其本身的發(fā)展需求卻非常大，愿望也較為迫切，同時，在項目銷售規(guī)模上可挖掘空間也非常大，這對于二、三線城市以及重點的四線城市的房地產(chǎn)企業(yè)來說，在房地產(chǎn)調(diào)控趨于常態(tài)化的形勢下，努力拓展自己的生存和發(fā)展空間，以扎實的腳步前進，也是一個很好的機遇。抓住這一機遇的有效手段之一就是要大力控制房地產(chǎn)開發(fā)成本。

一、明確開發(fā)成本的構(gòu)成要素，科學合理地規(guī)劃成本合成，做好成本控制

以下筆者從房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成的角度，談一些控制開發(fā)成本的措施。

房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成要素主要包含土地、土建、設備費用，　配套及其他收費支出和管理費用等幾個方面，對此要進行嚴格控制，科學規(guī)劃。

（一）土地、土建、設備費用

這是房地產(chǎn)開發(fā)成本的主體內(nèi)容，大致占總成本的80％?！∑渲凶钪匾氖峭恋刭M用。土地費用的大小是評價一個房地產(chǎn)　開發(fā)項目是否可行，是否有預期利潤的最主要經(jīng)濟指標。土地費　用主要包括土地出讓金、置換成本、批租費用、動遷費用、拍賣傭　金、契稅等。房產(chǎn)商在決定是否開發(fā)一個項目前，都必須將預計　的土地費用通過土地面積和容積率的換算，計算出未來所開發(fā)　的每平方米商品房所占的土地成本（俗稱樓面地價），以此來進行項目的可行性評估。

（二）配套及其他收費支出

主要是指水、電、煤氣、小區(qū)綠化和道路、大市政和公建配套費。學校、醫(yī)院、商店等生活服務性設施也是不可缺少的。其他收費項目中有些雖然屬于押金性質(zhì)，如檔案保證金、綠化保證金等，但由于種種原因，企業(yè)大多難以全部收回。這類收費項目種類繁多，標準不一，許多收費項目由壟斷性經(jīng)營企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，任意性很強，標準普遍偏高。配套及收費項目是房地產(chǎn)開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費用支出，一般占項目總投資的10―15％。房地產(chǎn)開發(fā)商通過各種途徑，運用各種方法減少這部分費用支出，是降低開發(fā)成本取得經(jīng)營效益的一項重要手段。

（三）管理費用和籌資成本

房地產(chǎn)開發(fā)與其他一般行業(yè)相比，具有建設周期長、投資數(shù)額大、投資風險高等特點。因此，大多數(shù)開發(fā)企業(yè)必須通過銀行貸款來解決資金需要，這樣就產(chǎn)生數(shù)額較大的利息支出。如何把這部分費用核算好，對合理控制開發(fā)成本、體現(xiàn)經(jīng)營成果，將起到非常重要的作用。

二、分解開發(fā)項目的成本因素，實行分階段成本控制

根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的階段性特點，對每個階段都實行成本控制是比較有效的成本管理手段。下面分別加以闡述。

（一）認真做好項目開發(fā)成本的分析預測

成本預測是項目開發(fā)效益預測的重要內(nèi)容，是企業(yè)對其經(jīng)濟活動實現(xiàn)事前控制的重要手段，成本預測對于企業(yè)經(jīng)營決策起著決定性的作用。從時間上劃分，成本預測可分為先期成本預測和期中成本預測。先期成本預測，就是在編制成本計劃以前的目標成本預測。一般說來，先期成本預測包括兩方面內(nèi)容。其一是新項目決策前的成本預測，主要是為項目決策和開發(fā)方案的選擇提供承要依據(jù)其；二是新項目確定后，對計劃期成本水平的測算，這種測算過程實際上就是測算成本指標與分析各種因素對成本的影響程度的過程，也是擬定成本降低措施，挖掘成本潛力的過程。

（二）做好設計階段的成本控制

設計環(huán)節(jié)成本控制。根據(jù)有關資料分析，在初步設計階段，影響工程造價的程度為65%，施工圖設計階段，影響工程造價的程度為25%～35%。而施工階段對造價的影響一般僅為5%～12%，這表明設計階段的造價控制是建安工程費控制的關鍵。加強設計階成本控制要做到如下幾點：

（1）提高設計人員素質(zhì)，加強設計人員經(jīng)濟意識。

（2）引入競爭機制，實行設計方案招標、方案競賽，可以對同一個工程進行多方案的技術經(jīng)濟比較，并應用價值工程最優(yōu)方案。優(yōu)秀的設計方案一般需要的投資較多，但是其實施過程中的效益一般也比較好。投資回收期越短的設計方案越好。某項目，總建筑面積約537萬m2，預計提供近10萬人口居住生活，采用架空平臺（蓋板）的設計理念，解決了用地與湘江之間高差和景觀、交通等的問題。設計方案有有如下方法：

方法1：高層低密度。在有限成本控制的前提下，降低建筑密度，增加建筑高度，提高容積率。低覆蓋率能夠提升居住舒適度增加可售價值，同時節(jié)約土地成本。高度提升帶來了景觀價值及可售價格的提升，特別是對于濱江住宅類型的項目而言（表1）

方法2：優(yōu)化戶型配度。精簡戶型種類，集中布置大、小戶型，突出各類戶型的優(yōu)勢。設計將140m2以上的大戶型和90m2以下小戶型各自獨立、分區(qū)布局，從而避免了不同購買人群之間的不同生活習慣的相互干擾。這樣既能夠使大戶型相對安靜和私密，保障其高檔的居住品質(zhì)，又打造了高效、時尚的年輕人公寓。此外，戶型種類的精簡，也帶來了管理成本的降低。

方法3：建筑的體表比與結(jié)構(gòu)設計的簡化。住宅類型全部改為板武建筑，剪力墻規(guī)整布置。與塔樓等其他類型住宅相比，板樓外表規(guī)整，周長減小，建筑表面積減少，相應減少建筑建造成本。經(jīng)過計算，同等戶型面積下，板樓比塔樓建筑外表面積大約減小約10%。此外，這種規(guī)則的平面便于剪力墻的規(guī)整布置，簡化結(jié)構(gòu)計算。

方法4：優(yōu)化住宅下的蓋板設計。小區(qū)配套公共建筑板上板下布置的選擇，以幼兒園為例.對于幼兒園板下布重而言，有如下優(yōu)勢：①獨立柱基，減少基礎施工成本；②減少士方開挖量；③局部蓋板取消，④減少材料和施工成本；　減少板下不可售的建筑面積，提高建筑利用率。經(jīng)測算，幼兒園（按占地2000m2估算）板下布置相對板上布置共節(jié)約成本約482.6萬元人民幣（圖1）。

方法5：建筑空間的綜合利用，提高建筑使用率。小區(qū)出入口位置的G層房間，由于靠近住戶，不適合用作嘈雜的商業(yè)和設備用房。但是，這些房間具有良好的通風和采光，完全滿足城市物業(yè)管理條例的要求，可用作物業(yè)管理用房。這種對地下輔助空間的綜合利用，大大提高了建筑綜合成本的使用率（圖2）。

（3）引入目標成本理論，推行限額設計。也就是在保證工程實體功能的前提下按分解的目標成本嚴格控制技術設計和施工圖變更，保證項目成本及分解的各項經(jīng)濟技術指標不被突破。

（4）運用價值工程的原理，進行多方案的技術經(jīng)濟分析和比較，推行工程造價和設計方案相結(jié)合的設計招標，在保證項目市場定位和品質(zhì)的同時，有效控制工程造價。

（5）提高設計質(zhì)量，減少或避免施工時的變更造成的浪費以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。在此特別說明的是，讓后期物業(yè)管理部門介入招標階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當一部分質(zhì)量成本的發(fā)生。

（6）推行產(chǎn)品標準化，以此減少開發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)等投入成本。

（三）施工階段的成本控制

首先要確保整個施工過程符合規(guī)范性要求，包括招標、評標、定標、簽訂合同、工程施工和工程監(jiān)理等。其次要建立工程項目概預算控制制度，對概預算的編制、審核等作出規(guī)定，保證正確核算工程項目的成本，按預算控制費用支出；加強對概預算編制的審核，審查編制依據(jù)、項目內(nèi)容、工程量計算、定額套用等是否真實、完整、正確；因工程變更等原因造成價款支付方式及金額發(fā)生變動的，應有完整的書面文件和其他相關資料，并經(jīng)財會部門審核后方可付款。再次要制定工程項目業(yè)務流程，明確項目決策、概預算編制、價款支付、竣工決算等環(huán)節(jié)的控制要求。最后要制定切實可行的資金使用汁劃，既要能保證工程建設的需要，又要盡可能減少資金的占用，以減少利息支出，減少資金籌措。

值得一提的是工程監(jiān)理問題，質(zhì)量控制、工期控制、成本控制是監(jiān)理單位的三大任務。但目前的監(jiān)理公司素質(zhì)參差不齊，部分工作是停留在質(zhì)量控制這個層面上，因而成本控制還是由建設單位決定。因此，若要做好施工階段的成本控制，就必須做到事前控制。而事前控制最主要的就是加強圖紙會審工作。圖紙會審，是指在施工之前對圖紙技術上的合理性、施工上的可行性、　程造價上的經(jīng)濟性進行審核，將工程變更盡量控制在施工之前。如在某商品房的施工中，由于施工之前沒有詳細地審查施工圖紙，使建筑結(jié)構(gòu)出現(xiàn)一道斜梁并末及時更改，既給建設單位帶米了額外的經(jīng)濟損失，又增加了施工單位的技術難度，同時還降低了房屋使用的舒適度。

未來房地產(chǎn)市場如何發(fā)展，離不開今年宏觀經(jīng)濟政策和房地產(chǎn)調(diào)控政策的走向。在宏觀經(jīng)濟政策由抗通脹為主轉(zhuǎn)向穩(wěn)增長為主的契機下，國家對房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控的表態(tài)是依然堅持不放松。除了保障房外，今年國家將繼續(xù)實行抑制房價過快上漲政策，堅持房地產(chǎn)調(diào)控不動搖。回顧2008年底的歷史經(jīng)驗，當時十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中也沒有涉及房地產(chǎn)，可事實是房地產(chǎn)對保增長起到了至關重要的拉動作用。因此，只要是在穩(wěn)增長為主的新形勢下，房地產(chǎn)業(yè)就有望迎來一個相對寬松的環(huán)境，企業(yè)需要的是少說多做、埋頭精干，積極尋找應對之策，做好成本控制。成本控制貫穿于工程建設的全過程，是整個公司降低成本，爭取利潤最大化的核心工作。其能否順利推進，需要房地產(chǎn)公司領導層的高度重視及參與項目員工的共同參與。每一個部門、每一個參與項目開發(fā)人員都應視其為己任，充分認識到成本領先的重要性和必要性，并且在日常工作中自覺地貫徹落實。只要本著精益求精的態(tài)度、科學的方法，一定可以把成本控制在較低的水平，真正實現(xiàn)成本控制給企業(yè)帶來的效益。

參考文獻：

[1]覃曉艷，王玉紅，何耀菊，吳立平；目標成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應用[J]；長春大學學報；2005年03期.

第9篇：星空知識范文

關鍵詞：鉆孔灌注樁；砂性土層；泥漿系統(tǒng)

Sandy soil in bored pile construction quality control points

Sun Jing， Li Yadong

（ Shanghai branch of Engineering Consulting Company Limited， Shanghai 20000 China ）

Abstract： bored pile is the current domestic highway bridge and building construction and civil engineering of the most widely used type of pile foundation. Bored pile not only can effectively solve the problems such as earthquake， bearing， but also have low construction noise， low soil squeezing effect environmental protection problem. With the development of high—rise buildings， the building foundation and pile depth increased significantly. Bored pile in sandy soil， the hole and into a pile quality and capacity will be influenced by the effect of the sand. In this paper， through the engineering practice income， on sandy soil in the construction of bored pile difficulty undertook an analysis， pointed out emphatically the mud system to ensure the quality of pile hole and into the importance are summarized， the corresponding control measures， for similar pile foundation construction and acceptance to provide reference.

Key words： bored pile， sandy soil， mud system

引言

灌注樁是指通過機械鉆孔、鋼管擠土或人力挖掘等手段在地基土中形成樁孔，并在其內(nèi)放置鋼筋籠、灌注混凝土而做成的樁。依照成孔方法不同，灌注樁可分為沉管灌注樁、鉆孔灌注樁和挖孔灌注樁等多種。其中，鉆孔灌注樁因其工藝特點，可不受樁徑和樁深的限制，適用于粘性土、粉土、砂土、填土、碎石類，以及地質(zhì)條件比較復雜、夾層多和風化不均、軟硬變化較大的巖層，故廣泛應用于高層、超高層的建筑物和重型構(gòu)筑物中。但由于地下施工的不可預計因素，加之鉆孔灌注樁的工序繁多，造成其質(zhì)量離散性相對較大，容易出現(xiàn)塌孔、縮孔、孔斜、沉渣過大以及斷樁、夾泥等等質(zhì)量問題，而這些問題之間往往存有很大的關聯(lián)性和系統(tǒng)性，成孔質(zhì)量為首要關鍵。

數(shù)十年來，圍繞鉆孔灌注樁施工工藝改進和質(zhì)量防范措施的研究較多，但對于超深鉆孔灌注樁方面尚無針對性的實踐經(jīng)驗成果，尤其在樁身進入砂性土層時的施工方面沒有現(xiàn)行的規(guī)范和經(jīng)驗可依。作者通過在某超高層建筑樁基工程中的親身實踐，以及與各位同仁的研究認識到，采用泥漿護壁法成孔的超深鉆孔灌注樁（工藝流程如圖1所示），泥漿性能的好壞對于鉆進成孔、清孔以及鋼筋籠下放等工序環(huán)節(jié)上均起著重要的影響作用。無論對于成孔質(zhì)量還是最終對樁的承載能力的發(fā)揮，泥漿質(zhì)量都是重要因素。

本文即以該超高層建筑的樁基工程實踐為案例，通過改進泥漿循環(huán)系統(tǒng)、設置除砂設備和人工造漿等措施來調(diào)整控制泥漿比重、粘度指標，從而有效保證了超深鉆孔灌注樁的一次成孔合格率和成樁質(zhì)量。該控制措施和工藝方法可對類似鉆孔灌注樁乃至地下連續(xù)墻施工提供實踐經(jīng)驗。

1.施工工藝與風險

1.1工程概況

該超高層建筑位于市區(qū)繁華區(qū)域，為超高層摩天大樓。主樓高度達600多米，地上121層，地下5層，基礎埋深為30余米多。為降低對周邊環(huán)境的影響，工程樁基形式選用了造價較高但施工噪音小、擠土效應低的鉆孔灌注樁，在民用超高層建筑中屬首次應用。主樓樁基直徑1米，分為A、B兩種樁型，成孔深度分別達86米和82米，單樁承載力特征值均為10000KN。

根據(jù)巖土勘察報告顯示，工程場地地基土在150m深度范圍內(nèi)的土層主要由飽和粘性土、粉性土和砂土組成，自第⑦層起進入砂性土層，其中第⑧層粉質(zhì)粘土層缺失，第⑦層和第⑨層為承壓含水層，相為連通。