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第1篇：項(xiàng)目可行性分析范文

【關(guān)鍵詞】ERP項(xiàng)目；可行性分析；財(cái)務(wù)分析；績(jī)效評(píng)價(jià)

一、公司考慮投資ERP項(xiàng)目的背景

友信行有限公司成立于1987年，總部位于澳門(mén)，在廣州、中山、珠海、越南、印尼、孟加拉設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，在珠海、中山、越南有工廠。主要業(yè)務(wù)包括為各種膠黏劑的制造與銷(xiāo)售、專(zhuān)業(yè)化工產(chǎn)品的與銷(xiāo)售。主要客戶為大型鞋廠、電子廠等，業(yè)務(wù)散布大陸、東南亞、孟加拉和印度等地。公司年產(chǎn)值達(dá)到10億港幣。隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)張，公司在管理上暴露出很多問(wèn)題，比如采購(gòu)的材料時(shí)而太多時(shí)而太少、各地銷(xiāo)售部門(mén)得提前一個(gè)月訂貨才能保證客戶的貨物供應(yīng)、應(yīng)收賬款的對(duì)賬也要滯后等等。公司在管理上對(duì)信息系統(tǒng)的需求越來(lái)越大，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。公司急需一個(gè)可以讓人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)全面結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化結(jié)構(gòu)，企業(yè)物流、資金流、信息流和知識(shí)流相結(jié)合的全面的企業(yè)管理工具，這就是ERP（Enterprise Resource Planning），即企業(yè)資源計(jì)劃。

二、ERP項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益可行性分析的思路

ERP是一個(gè)基礎(chǔ)性項(xiàng)目，不直接產(chǎn)出產(chǎn)品和服務(wù)，沒(méi)有產(chǎn)量與價(jià)格，不能直接計(jì)算銷(xiāo)售收入與產(chǎn)品成本，但ERP項(xiàng)目會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)作效率、凈利潤(rùn)和現(xiàn)金流量，因此可以使用現(xiàn)金流量增量進(jìn)行評(píng)價(jià)，即分析ERP項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的影響，計(jì)算相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)行特殊的費(fèi)用收益分析。在做項(xiàng)目可行性分析的時(shí)候，最好是將無(wú)形收益轉(zhuǎn)化為有形收益，即財(cái)務(wù)收益。其方法就是根據(jù)績(jī)效水平對(duì)財(cái)務(wù)收益的影響程度進(jìn)行估算，然后對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益統(tǒng)一采用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行分析。由于企業(yè)所有的績(jī)效最終都要反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上，財(cái)務(wù)報(bào)表上的指標(biāo)數(shù)量少、綜合性強(qiáng)，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)評(píng)價(jià)ERP項(xiàng)目的績(jī)效水平不僅有效，而且更易于操作。

三、ERP項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益可行性分析的步驟

1.基于損益表評(píng)估ERP項(xiàng)目的績(jī)效水平。由于ERP項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是通過(guò)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平而間接產(chǎn)生的，其綜合結(jié)果表現(xiàn)為利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，因此，可以基于損益表對(duì)企業(yè)ERP項(xiàng)目的績(jī)效水平進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估企業(yè)ERP項(xiàng)目績(jī)效水平的過(guò)程中要考慮以下幾個(gè)因素：（1）先進(jìn)企業(yè)ERP項(xiàng)目的績(jī)效水平；（2）行業(yè)內(nèi)已實(shí)施ERP項(xiàng)目企業(yè)平均績(jī)效水平；（3）本企業(yè)與同行在管理基礎(chǔ)和員工素質(zhì)上的比較；（4）本企業(yè)

ERP項(xiàng)目投資水平；（5）本企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍水平等。

2.確定肯定當(dāng)量系數(shù)。ERP項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)施企業(yè)上下游節(jié)點(diǎn)的信息化程度、企業(yè)管理基礎(chǔ)、員工素質(zhì)、實(shí)施小組水平等都會(huì)影響其績(jī)效水平的發(fā)揮，因此需要確定當(dāng)量系數(shù)，將風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流量轉(zhuǎn)化為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量。本文所指的綜合當(dāng)量系數(shù)αt需要綜合考慮以下兩個(gè)方面的因素：（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平：通過(guò)ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后參考風(fēng)險(xiǎn)分值確定其當(dāng)量系數(shù)；（2）項(xiàng)目的生命周期：在項(xiàng)目導(dǎo)入期，ERP項(xiàng)目的績(jī)效水平通常會(huì)低一些；在項(xiàng)目成熟期，ERP項(xiàng)目的績(jī)效水平比較高；在項(xiàng)目衰退期，

ERP項(xiàng)目的績(jī)效水平會(huì)有所下降。如果基本的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)量系數(shù)為

0.8，把項(xiàng)目的生命周期考慮在內(nèi)，可以假定1～6年的綜合當(dāng)量系數(shù)αt分別為：0.7、0.8、0.9、0.9、0.8、0.7。

3.估計(jì)ERP項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。ERP項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分為兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目收益增量；二是項(xiàng)目費(fèi)用增量。（1）項(xiàng)目收益增量=項(xiàng)目帶來(lái)的利潤(rùn)額增量+折舊等非現(xiàn)金費(fèi)用。（2）項(xiàng)目費(fèi)用增量=項(xiàng)目直接投資+項(xiàng)目維護(hù)費(fèi)用。（3）項(xiàng)目現(xiàn)金凈現(xiàn)值=項(xiàng)目收益增量現(xiàn)值-項(xiàng)目費(fèi)用增量現(xiàn)值。

四、友信行ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析

友信行計(jì)劃實(shí)施ERP項(xiàng)目，預(yù)計(jì)建設(shè)期初始投資為12000萬(wàn)元，投入使用后1～6年的維護(hù)費(fèi)用各為1000萬(wàn)元；在實(shí)施ERP項(xiàng)目之前的3年平均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為100000萬(wàn)元；根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)判斷，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、稅金及附加、期間費(fèi)用（營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）、折舊等非現(xiàn)金費(fèi)用各項(xiàng)分別占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的60%、5.5%、8%、5%；貸款年利率為10%。根據(jù)同行業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，實(shí)施ERP后每年可以增加營(yíng)業(yè)收入10%，降低營(yíng)業(yè)成本10%。根據(jù)以上的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性。預(yù)計(jì)項(xiàng)目增量收益凈現(xiàn)金流量計(jì)算表（見(jiàn)表1）、項(xiàng)目收益增量貼現(xiàn)（見(jiàn)表2）、預(yù)計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用增量及其貼現(xiàn)（見(jiàn)表3）。（1）項(xiàng)目現(xiàn)金凈現(xiàn)值（NPV）。項(xiàng)目現(xiàn)金凈現(xiàn)值（NPV）=項(xiàng)目收益增量現(xiàn)值-項(xiàng)目費(fèi)用增量現(xiàn)值=21711.12-16622.80=5088.32（萬(wàn)元）。（2）項(xiàng)目?jī)?nèi)含報(bào)酬率（IRR）。在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)率為40%的情況下，項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值（NPV）約為33.73萬(wàn)元；在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)率為41%的情況下，項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值（NPV）約為-58.67萬(wàn)元；應(yīng)用內(nèi)插法可得：（41%-40%）÷（41%-IRR）=（-58.67-33.73）÷（-58.67-0），解之得IRR=40.37%。

根據(jù)上述測(cè)算，該項(xiàng)目?jī)?nèi)含報(bào)酬率（IRR）≈40.37%，只要無(wú)風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)率不高于40.37%，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值都大于零，該項(xiàng)目都值得投資。而實(shí)際上現(xiàn)在的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)率只有5%，該ERP項(xiàng)目報(bào)酬率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)率，應(yīng)該實(shí)施該項(xiàng)目。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李興蘇.項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)模型及其應(yīng)用[J].重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào).2000（2）

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第2篇：項(xiàng)目可行性分析范文

摘要：ERP系統(tǒng)的實(shí)施已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，也是信息技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果。我國(guó)企業(yè)在對(duì)ERP的實(shí)施上存在很大盲目性，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效益目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施可行性分析與選型策略的闡述，說(shuō)明其在ERP實(shí)施過(guò)程中的重要性。

關(guān)鍵詞：ERP；可行性分析；選型

企業(yè)資源計(jì)劃，簡(jiǎn)稱(chēng)ERP（Enterprise Resource Planning），是由美國(guó)Garter Group Inc咨詢公司提出的一種新型企業(yè)管理模式。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也逐漸增大，要想在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中取得優(yōu)良業(yè)績(jī)，要不斷關(guān)注高新的技術(shù)方案和先進(jìn)的行業(yè)管理模式，不斷向企業(yè)注入新鮮血液，以保證其強(qiáng)大的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力。目前全球500強(qiáng)企業(yè)中有90%實(shí)施ERP，我國(guó)也有很多大中型企業(yè)用戶實(shí)施ERP，但成功率并不高。由于實(shí)施ERP系統(tǒng)以成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，許多企業(yè)在選擇實(shí)施ERP時(shí)盲目性較大，一方面沒(méi)有對(duì)企業(yè)自身的管理特點(diǎn)進(jìn)行充分分析，戰(zhàn)略目標(biāo)也不明確，更不清楚在信息化進(jìn)程中企業(yè)發(fā)展要迫切解決的問(wèn)題；另一方面，對(duì)ERP實(shí)施思想內(nèi)涵和實(shí)施過(guò)程理解不準(zhǔn)確，認(rèn)為ERP系統(tǒng)可以解決企業(yè)管理、運(yùn)作中出現(xiàn)的任何問(wèn)題。但由于 ERP系統(tǒng)的集成度高，對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人員操作方面提出了相當(dāng)高的要求，若企業(yè)的管理基礎(chǔ)薄弱，人員素質(zhì)差，系統(tǒng)運(yùn)行是達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的。

一、ERP項(xiàng)目實(shí)施的可行性分析

先進(jìn)的管理模式只有在充分的可行性分析論證基礎(chǔ)上，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的模式才能發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，企業(yè)在建設(shè)新的資源管理信息系統(tǒng)之前，必須根據(jù)自身管理特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合信息化投入預(yù)算并對(duì)主要信息系統(tǒng)產(chǎn)品和合作商進(jìn)行充分調(diào)查、分析和比較，選擇出適合本企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品與合作商。

（一）對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施可行性分析的意義

對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施可行性分析，使企業(yè)在了解ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，綜合判斷分析自身發(fā)展需求，對(duì)投資實(shí)施所需人力、物力、財(cái)力的滿足程度，企業(yè)管理基礎(chǔ)與現(xiàn)狀及預(yù)期的效益目標(biāo)，而不是僅僅通過(guò)引入新的管理模式，實(shí)施新的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)存的管理缺陷，從而節(jié)省大量因選擇失誤、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與人員操作水平低下、管理基礎(chǔ)薄弱、相關(guān)人員素質(zhì)不高等造成系統(tǒng)實(shí)施失敗而浪費(fèi)的時(shí)間、金錢(qián)。

轉(zhuǎn)貼于

（二）對(duì)ERP項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析的評(píng)價(jià)內(nèi)容

我國(guó)于1992年頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》中系統(tǒng)規(guī)定了項(xiàng)目可行性研究應(yīng)從市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)四方面進(jìn)行分析，由于ERP項(xiàng)目的實(shí)施并非固定資產(chǎn)投資和重大工程建設(shè)項(xiàng)目，不用進(jìn)行投資利潤(rùn)率、凈現(xiàn)值、投資回收期、借款償還期等經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)的分析，但ERP帶來(lái)的更多是無(wú)形的、間接的、長(zhǎng)期的效益，因此不能直接以投入產(chǎn)出衡量其價(jià)值，而應(yīng)從技術(shù)、財(cái)務(wù)、時(shí)間、資源等方面對(duì)能否滿足ERP項(xiàng)目的效益目標(biāo)進(jìn)行可行性分析。在技術(shù)方面，要對(duì)企業(yè)自身的技術(shù)基礎(chǔ)是否滿足實(shí)施ERP的需要進(jìn)行分析，對(duì)每一個(gè)需要改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)；在財(cái)務(wù)方面，要列出合理、準(zhǔn)確的成本估算，根據(jù)企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況，選擇合適的軟硬件產(chǎn)品，滿足實(shí)施ERP的可行性要求。

二、ERP項(xiàng)目實(shí)施的選型策略

實(shí)施ERP是一種戰(zhàn)略行為，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略直接影響ERP項(xiàng)目的選型。因此，要以充分理解ERP實(shí)施思想與實(shí)施過(guò)程，ERP對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人員操作方面的高要求，企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與管理特點(diǎn)為基礎(chǔ)，以ERP項(xiàng)目實(shí)施的可行性分析為前提，以全面、細(xì)致的調(diào)查、分析、比較和評(píng)估為依據(jù)，選擇最適合企業(yè)自身發(fā)展需求的產(chǎn)品。

ERP軟件系統(tǒng)的選擇是整個(gè)項(xiàng)目選型的核心，軟件產(chǎn)品主要分為通用系統(tǒng)軟件和自主開(kāi)發(fā)軟件。通用系統(tǒng)軟件具有產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化、用戶與實(shí)施商形成通用語(yǔ)言、實(shí)施周期容易控制等優(yōu)點(diǎn)，但通用型無(wú)法完全滿足公司個(gè)性化發(fā)展要求，投資相對(duì)較大；自主開(kāi)發(fā)軟件具有高度個(gè)性化、符合公司發(fā)展有求、開(kāi)發(fā)成本較低等優(yōu)點(diǎn)，但其軟件產(chǎn)品因編程人員不同、及時(shí)溝通性差而產(chǎn)生無(wú)法預(yù)料事件的發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施拖延，實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng)。對(duì)于軟件產(chǎn)品的選擇，要以實(shí)用性、技術(shù)性、成熟性為原則，選擇軟件本身性能能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，功能涵蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)范圍，支持企業(yè)在流程配置、信息集成等方面的功能，且質(zhì)量穩(wěn)定、容易維護(hù)的產(chǎn)品。如自我完善型企業(yè)，重在支持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的完善與平穩(wěn)發(fā)展，對(duì)其改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高系統(tǒng)配置，適合選擇通用系統(tǒng)軟件；而對(duì)于戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，擁有長(zhǎng)期的、宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利轉(zhuǎn)移而實(shí)施ERP系統(tǒng)，則適合選擇自主開(kāi)發(fā)軟件。硬件產(chǎn)品的選型分為服務(wù)器選型、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型、PC及其它終端選型等，對(duì)于硬件產(chǎn)品應(yīng)依據(jù)性價(jià)比較高、技術(shù)成熟、實(shí)用、方便升級(jí)擴(kuò)展等原則進(jìn)行選擇。企業(yè)在對(duì)ERP項(xiàng)目選型時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，選擇能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要的軟硬件產(chǎn)品。

ERP系統(tǒng)的發(fā)明與運(yùn)用，給企業(yè)帶來(lái)了諸多好處。由于ERP可對(duì)企業(yè)所有業(yè)務(wù)進(jìn)行全流程覆蓋，企業(yè)管理者易于通過(guò)ERP系統(tǒng)對(duì)各交易事項(xiàng)進(jìn)行控制，內(nèi)部控制得到很好體現(xiàn)。同時(shí)ERP系統(tǒng)可對(duì)企業(yè)交易進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警，有效控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但近期的統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)有80%沒(méi)有取得預(yù)期效果，很多管理者認(rèn)為ERP系統(tǒng)是萬(wàn)能的，但實(shí)踐證明，ERP系統(tǒng)本身也是一個(gè)需要不斷完善的過(guò)程，過(guò)分依賴(lài)ERP系統(tǒng)，則會(huì)使企業(yè)忽視背后存在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，只有在充分進(jìn)行ERP項(xiàng)目實(shí)施的可行性分析基礎(chǔ)上，選擇適合本企業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)品與合作商，同時(shí)全面正確理解企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)管理人員與業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，才能使ERP發(fā)揮其應(yīng)有作用。

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第3篇：項(xiàng)目可行性分析范文

摘 要 桌游從80年代開(kāi)始引入中國(guó)，近八年逐漸在大城市流行開(kāi)來(lái)。本文針對(duì)以大學(xué)生為主要目標(biāo)客戶的桌游吧項(xiàng)目，分別闡述了項(xiàng)目盈利的可能性、社會(huì)效益以及潛在風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)大學(xué)生總數(shù)超2000萬(wàn)在客觀上給創(chuàng)業(yè)者提供了分享蛋糕的可能?？紤]到大學(xué)生的消費(fèi)特點(diǎn)、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)以及桌游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并擁有持久的盈利，建議創(chuàng)業(yè)者考慮高校事件營(yíng)銷(xiāo)。

關(guān)鍵詞 桌游吧 大學(xué)生客戶群

一、項(xiàng)目背景

“桌上游戲”指一群人圍坐在桌前，用游戲紙牌和各種精致的道具進(jìn)行游戲。游戲內(nèi)容豐富，游戲過(guò)程多注重思考，重視人際溝通，考察玩家的信息篩選、邏輯分析、細(xì)節(jié)掌握能力；集娛樂(lè)性、競(jìng)技性、健康性于一體。桌游屬于發(fā)行物范疇，在歐美已經(jīng)風(fēng)行了幾十年，國(guó)外的很多網(wǎng)絡(luò)游戲就源自桌游。桌游早在80年代就引入國(guó)內(nèi)，受制于當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)文化認(rèn)知和經(jīng)濟(jì)生活水平，沒(méi)能普遍流行開(kāi)來(lái)。近八年，桌游在北京、上海、廣州、杭州等大城市逐漸興起，尤其在大學(xué)生、白領(lǐng)階層中風(fēng)靡。

作為大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，基于實(shí)力和能力的限制，在桌游的產(chǎn)業(yè)鏈上，僅以桌游吧服務(wù)環(huán)節(jié)起步或許是合適的。大學(xué)生、都市白領(lǐng)、學(xué)校社團(tuán)等個(gè)人與組織均是主要目標(biāo)客戶。本文將僅針對(duì)大學(xué)生客戶群來(lái)探討桌游吧項(xiàng)目所具有的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。

二、市場(chǎng)分析

1.客戶定位

在初創(chuàng)早期，依托初創(chuàng)人員的學(xué)生身份，我們將項(xiàng)目的目標(biāo)客戶鎖定為高校大學(xué)生。桌游文化在大學(xué)生群體中具有天然的風(fēng)靡可能性：

（1）校園生活具有群體性特征，學(xué)生很容易在課余時(shí)間聚在一起，這種集體生活保證了桌游的集體參與性。

（2）大學(xué)生具有自我評(píng)價(jià)高、接受新事物快等特征。桌游過(guò)程中的溝通、推理、斡旋、辨別真假等技能的運(yùn)用與展示，給大學(xué)生提供了證明自我的新途徑。

（3）桌游無(wú)疑滿足了大學(xué)生娛樂(lè)社交的需要。相比桌游，網(wǎng)絡(luò)版游戲的道具和規(guī)則幾乎一樣，但桌游更受歡迎，由此可見(jiàn)一斑。

2.客戶規(guī)模及盈利可能性

中國(guó)大學(xué)在校生總數(shù)已經(jīng)超過(guò)2000萬(wàn)人，龐大的在校大學(xué)生人數(shù)，使得桌游吧有著廣闊的潛在客戶規(guī)模和市場(chǎng)前景。為此，我們還需要調(diào)查潛在客戶中能夠成為實(shí)際用戶的比例。

2011年年末，我們通過(guò)問(wèn)卷采集了杭州高校學(xué)生一年中參與桌游次數(shù)的樣本。抽樣結(jié)果顯示，超過(guò)70%的人在調(diào)查中表示了每年至少參與桌游10次，1次以下的僅有5.88%。據(jù)此計(jì)算，一個(gè)具有1萬(wàn)學(xué)生規(guī)模的大學(xué)，每年可給桌游吧帶來(lái)的潛在用戶消費(fèi)人次數(shù)至少為7萬(wàn)。經(jīng)驗(yàn)上一所學(xué)校臨近最多能生存下兩家桌游吧，則平均每家每天的潛在用戶消費(fèi)至少有96人次。據(jù)杭州已營(yíng)業(yè)的桌游吧經(jīng)營(yíng)情況，一個(gè)普通店鋪每月最低開(kāi)銷(xiāo)在7000元左右，而桌游吧的收入來(lái)源于玩桌游的計(jì)時(shí)消費(fèi)、桌游產(chǎn)品零售收入以及酒水費(fèi)用，單純考慮桌游吧在桌游服務(wù)上能獲取的收益，按照每人次5-20元計(jì)，每日至少需要的客戶消費(fèi)大概在40人次水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，桌游吧具有相當(dāng)?shù)挠臻g。另外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)得到了學(xué)校和政府政策的多方支持，在房屋租金上具有優(yōu)勢(shì)。

三、社會(huì)效益

桌游具有集體參與性、娛樂(lè)性與益智性，豐富了學(xué)生們的校園文化生活，成為學(xué)生的良好的社交平臺(tái)之一，甚至能引導(dǎo)學(xué)生找到自己的人生目標(biāo)。

網(wǎng)游成癮造成學(xué)業(yè)荒廢，心理疾病引致的悲劇屢見(jiàn)不鮮，這些頑疾一直以來(lái)備受家長(zhǎng)、學(xué)校、媒體關(guān)注。桌游歡愉的游戲過(guò)程可以增進(jìn)溝通、加深友誼、緩解壓力，這是大行其道的網(wǎng)游所不能為的。桌游這種不插電的游戲事實(shí)上正扮演著抵制網(wǎng)癮的角色。

四、潛在風(fēng)險(xiǎn)

1.準(zhǔn)入門(mén)檻低，容易復(fù)制。以上海市場(chǎng)為例，據(jù)《商界?城鄉(xiāng)致富》調(diào)查數(shù)據(jù)，2009年9月有桌游吧260家，3個(gè)月后增至480家，半年內(nèi)在500多家桌游吧中，由于價(jià)格戰(zhàn)和經(jīng)營(yíng)管理失敗，有意向轉(zhuǎn)讓的占了近16%。

2.游戲是否齊全是評(píng)價(jià)一家桌游吧的首要標(biāo)準(zhǔn)。有相當(dāng)一部分成本支出是配置于桌游的購(gòu)置及更新的。盜版正在侵蝕那些使用正版桌游的桌游吧利潤(rùn)。而另一方面，在價(jià)格上或者游戲方式上屬于中高端的成熟產(chǎn)品也還沒(méi)形成大量的穩(wěn)定對(duì)口客戶，中國(guó)高端玩家數(shù)量有限。

3.盛大、騰訊等巨頭紛紛重資布局在線桌游。來(lái)自在線桌游的競(jìng)爭(zhēng)稀釋了桌游吧的潛在客戶。

4.大學(xué)生的消費(fèi)存在選擇多、缺乏忠誠(chéng)度、流動(dòng)性大等特點(diǎn)。由對(duì)2011參與問(wèn)卷調(diào)查的部分調(diào)查者的回訪反饋來(lái)估計(jì)，每年參與桌游的次數(shù)為10次以上的人中，有近40%的人參加桌游的次數(shù)在2013年下降到每年5次以下?？梢?jiàn)，客戶的流失使得利潤(rùn)空間不如看上去樂(lè)觀。新客戶增加的速度有時(shí)甚至趕不上流失的速度。

五、建議與展望

由前述，高校大學(xué)生在消費(fèi)上具有流動(dòng)性大、缺乏忠誠(chéng)度的特點(diǎn)，且進(jìn)入門(mén)檻低導(dǎo)致了激烈競(jìng)爭(zhēng)，因而維持學(xué)生用戶消費(fèi)人次的穩(wěn)定成為盈利的關(guān)鍵。以桌游為主題的競(jìng)技賽事的舉辦及常規(guī)宣傳手段能帶來(lái)一定的客戶凝聚力。另外，與高校社團(tuán)保持密切的長(zhǎng)期合作，使桌游吧變成一個(gè)高校事件承辦商也是個(gè)好選擇，這將極大拓展桌游吧的用戶群并提升桌游吧的知名度，但同時(shí)也對(duì)創(chuàng)業(yè)者的事件營(yíng)銷(xiāo)思維與能力提出考驗(yàn)。

第4篇：項(xiàng)目可行性分析范文

關(guān)鍵詞：公路工程；經(jīng)濟(jì)效益；可行性分析

公路是我國(guó)最重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，并為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。公路生產(chǎn)力的有效提高，得益于公路建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否有保證。公路建設(shè)不僅關(guān)系到地區(qū)交通條件的有效改善，還關(guān)系到區(qū)域內(nèi)其他行業(yè)的發(fā)展，以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，俗話說(shuō)“要想富，先修路”，點(diǎn)明了公路工程對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。

一、公路工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要含義

（一）基本概念

公路工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有廣義和狹義之分。從廣義上看，具體指項(xiàng)目在實(shí)際中究竟能為國(guó)民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造多少利益，包括有效促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有效節(jié)約材料運(yùn)輸成本、有效控制交通事故的發(fā)生機(jī)率和降低貨物損失、降低能源的消耗量以及為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)等，關(guān)注重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)方面的顯著成果。從狹義上看，關(guān)注重點(diǎn)在投資方面，即針對(duì)財(cái)務(wù)而言項(xiàng)目具有的盈利性。

（二）基本特點(diǎn)

公路工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有著明顯的整體性、難以衡量性以及長(zhǎng)期性。所謂部門(mén)性，是說(shuō)公路項(xiàng)目的運(yùn)輸方式同其他運(yùn)輸方式具有密切的聯(lián)系，比如鐵道運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、以及空路運(yùn)輸，如果將各種運(yùn)輸方式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在相互配合的情況下，可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸效果的最大化。但是，如果將公路運(yùn)輸方式與其他運(yùn)輸方式相結(jié)合，就會(huì)促使公路項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與其他運(yùn)輸方式的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生聯(lián)系，從而不能有效將公路項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益從整體經(jīng)濟(jì)效益中有效分離出來(lái)。這種情況即是指公路工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益展示出的部門(mén)整體性。所謂難以衡量性，是指公路工程項(xiàng)目獲得的經(jīng)濟(jì)效益不能采用貨幣的形式進(jìn)行有效度量。通常，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益既包括獲得的具體經(jīng)濟(jì)效益，如貨幣。還包括無(wú)形的經(jīng)濟(jì)效益，比如公路工程項(xiàng)目的舒適性與方便性等，這類(lèi)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法直接進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。所謂長(zhǎng)期性，是指公路項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到工程規(guī)模、建設(shè)周期、投資金額的影響，往往需要到許多年后才能明確看出實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

二、公路工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析的適用領(lǐng)域

對(duì)經(jīng)濟(jì)的可行性進(jìn)行分析，需要以相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、交通流量以及工程技術(shù)方面的資料作為參考，來(lái)計(jì)算工程項(xiàng)目的投入成本與獲得的效益，從而分析出項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)合理性。其主要應(yīng)用領(lǐng)域包括：

（一）分析外部經(jīng)濟(jì)效益

即交通運(yùn)輸部門(mén)外部為項(xiàng)目創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，具體數(shù)量需要利用國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過(guò)程中商品和勞務(wù)生產(chǎn)的實(shí)際擴(kuò)大量來(lái)判定。

（二）分析內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益

即進(jìn)行公路項(xiàng)目的新建或者是改建、擴(kuò)建后因運(yùn)輸效率的明顯提升而為社會(huì)節(jié)省下來(lái)的支出，以運(yùn)輸費(fèi)用實(shí)際減少數(shù)額來(lái)判定效益的大小。

（三）分析有形經(jīng)濟(jì)效益

即通過(guò)具體經(jīng)濟(jì)方式對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)量，比如修建公路后帶來(lái)運(yùn)輸量的增加，在減少運(yùn)輸費(fèi)用的同時(shí)有效控制運(yùn)輸過(guò)程中造成的貨物破損與消耗等。

（四）分析無(wú)形經(jīng)濟(jì)效益

即不能采用有效方式對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)量，比如運(yùn)輸?shù)谋憷浴⒐翻h(huán)境的美化程度等，無(wú)法使用貨幣單位進(jìn)行度量。

三、公路工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性衡量標(biāo)準(zhǔn)

將項(xiàng)目建設(shè)的投資費(fèi)用、取得的效益按照折現(xiàn)的方式進(jìn)行計(jì)算，將費(fèi)用與收益作對(duì)比并分析評(píng)價(jià)對(duì)比結(jié)果，從而為項(xiàng)目評(píng)價(jià)與取舍提供參考。使用較多的衡量標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點(diǎn)：

（一）國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是通過(guò)國(guó)家的立場(chǎng)對(duì)社會(huì)發(fā)展與需求前提下項(xiàng)目帶來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，以判斷項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益是否合理。詳指對(duì)項(xiàng)目投資后是否可以有效提高國(guó)民收入和收入的提高數(shù)額進(jìn)行分析。涉及到的常用指標(biāo)包括影子價(jià)格、匯率以及社會(huì)折現(xiàn)率等。對(duì)具有實(shí)際效用的資源本身稀缺程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，或者是對(duì)實(shí)行了優(yōu)化配置后資源在最佳狀態(tài)時(shí)的價(jià)格進(jìn)行分析，這兩點(diǎn)即為影子價(jià)格。針對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益，影子價(jià)值具體是指在最佳狀態(tài)下資源可以帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益增長(zhǎng)量。通常，用影子價(jià)格計(jì)算項(xiàng)目的直接成本，及投入到項(xiàng)目中各種物品具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。項(xiàng)目的間接成本指的是項(xiàng)目作出貢獻(xiàn)時(shí)，社會(huì)為了此項(xiàng)目而付出的代價(jià)。

（二）現(xiàn)金流指標(biāo)

現(xiàn)金流實(shí)際是指公路工程項(xiàng)目投資、營(yíng)業(yè)以及項(xiàng)目終止過(guò)程中的所有現(xiàn)金支出以及流入的數(shù)額。

（三）貼現(xiàn)值體系

相對(duì)來(lái)說(shuō)，公路工程項(xiàng)目具有投資大、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的要求更加嚴(yán)格，所以需要用到貼現(xiàn)值來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施判斷，包含了：

1、凈現(xiàn)值。即項(xiàng)目效益實(shí)際的總數(shù)額扣除成本實(shí)際總額后剩下的這部分。凈現(xiàn)值主要是為了展現(xiàn)項(xiàng)目給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的巨大貢獻(xiàn)。當(dāng)凈現(xiàn)值比零大，則體現(xiàn)了項(xiàng)目具有可行性，且凈現(xiàn)值越大，項(xiàng)目越能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益；當(dāng)凈現(xiàn)值比零小時(shí)，體現(xiàn)了項(xiàng)目沒(méi)有可行性；當(dāng)凈現(xiàn)值為零，便說(shuō)明了項(xiàng)目只能做到收支平衡。

2、項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益比率。即凈現(xiàn)值是零時(shí)，項(xiàng)目投資的貼現(xiàn)率。

3、項(xiàng)目效益費(fèi)用比率。即在項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)間中，每段時(shí)間內(nèi)效益現(xiàn)值的總數(shù)額同項(xiàng)目成本現(xiàn)值總數(shù)額之間的比率。當(dāng)這個(gè)比率比1大，則說(shuō)明了項(xiàng)目收益大于成本，該公路工程項(xiàng)目具有明顯的可行性；當(dāng)比率比1小，便說(shuō)明了項(xiàng)目收益小于成本，該公路工程項(xiàng)目沒(méi)有開(kāi)工的可行性；當(dāng)比率恰好和1相等，則表示項(xiàng)目的收益跟成本相等，工程沒(méi)有利潤(rùn)可言。

4、動(dòng)態(tài)投資成本的回收時(shí)間。即項(xiàng)目開(kāi)始動(dòng)工到將所有投資現(xiàn)值進(jìn)行回收一共需要的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間一般不宜過(guò)長(zhǎng)，時(shí)間越短便越好。

（四）項(xiàng)目?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)清償能力指標(biāo)

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力進(jìn)行分析研究，來(lái)實(shí)際計(jì)算項(xiàng)目中資金的具體來(lái)源和運(yùn)用的平衡、項(xiàng)目資產(chǎn)實(shí)際負(fù)債問(wèn)題等并對(duì)結(jié)果予以分析。項(xiàng)目的清償能力主要是體現(xiàn)了項(xiàng)目是否有能力在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將項(xiàng)目債務(wù)融資的所有資金全部?jī)斶€清楚，而不打亂籌資具體安排。

1、項(xiàng)目借款的償還期限。即按照相關(guān)財(cái)稅規(guī)定，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，在公路正式開(kāi)通運(yùn)行后，通過(guò)公路項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中的收益來(lái)償還公路在動(dòng)工過(guò)程中所借款項(xiàng)的期限。這個(gè)期限通常按照年來(lái)計(jì)算，按照各個(gè)項(xiàng)目的不同規(guī)定，項(xiàng)目的利潤(rùn)、攤銷(xiāo)以及其他收益形式獲得的款項(xiàng)都能進(jìn)行償還。

2、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債比率。即公路建設(shè)單位所有資產(chǎn)里，通過(guò)借債籌集到的資金占所有資產(chǎn)的比例，當(dāng)企業(yè)清算時(shí)，這個(gè)比例還能用來(lái)衡量債權(quán)人利益受到保護(hù)的實(shí)際程度。

3、項(xiàng)目資金的來(lái)源和運(yùn)用情況。對(duì)來(lái)源和運(yùn)用情況進(jìn)行分析，能有效掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況于計(jì)算期之間是否達(dá)到了平衡，即每年項(xiàng)目資金是否存在盈余與短缺問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析后，能準(zhǔn)確把握項(xiàng)目是否有建設(shè)的必要，并了解其具體盈利情況，確保項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性與適用性，從而為相關(guān)決策部門(mén)作參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳亞琳.試析公路工程技術(shù)管理中提高經(jīng)濟(jì)效益的方法[J].中國(guó)外資，2010（1）.

第5篇：項(xiàng)目可行性分析范文

可行性分析研究在企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目的決策與運(yùn)用中具有十分重要的意義，它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目最小投入、最佳的投資效果為目標(biāo)的科學(xué)性分析方法，它從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)出發(fā)，通過(guò)對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資可行性步驟分析，給出企業(yè)前期工作重點(diǎn)，以編制項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析是一項(xiàng)重要工作，它可以保證企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本最小化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目運(yùn)行得以順利完成。

二、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性概述

1.經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析

經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析是一項(xiàng)較為成熟的理論，它被廣泛應(yīng)用于多項(xiàng)學(xué)科，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的宏觀政策、外部環(huán)境及發(fā)展預(yù)期等進(jìn)行全面分析，以項(xiàng)目擬建市場(chǎng)前景，確定項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上是否具有可行性，盡可能的保證項(xiàng)目效果最優(yōu)化，以輔助決策者做出決策；可行性分析不斷完善，并且逐漸被運(yùn)用在許多領(lǐng)域，尤其是在企業(yè)項(xiàng)目決策中，其表現(xiàn)出明顯的完整與科學(xué)性。隨著經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建議中也引入了可行性研究，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)文件，對(duì)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析加以規(guī)定，以保證決策民主與科學(xué)性。

經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析比較復(fù)雜，并且需要消耗大量資金，受外部因素的影響，此時(shí)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目面臨具大風(fēng)險(xiǎn)及很多不確定性，在進(jìn)行投資決策時(shí)需要研究項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性，以得到最佳方案，確定項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)及未來(lái)收益，企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)充分吸收可行性分析結(jié)果，立項(xiàng)過(guò)程以可行性分析報(bào)告對(duì)各項(xiàng)目的可行性做出評(píng)價(jià)。

2.經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析特點(diǎn)

首先，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析目的是研究項(xiàng)目是否具有可行性，找到適合企業(yè)的項(xiàng)目，而項(xiàng)目的可行性需要從：經(jīng)濟(jì)可行性及技術(shù)可行性入手分析，即企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與技術(shù)能力是否可以有效實(shí)施項(xiàng)目。

其次，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析是最基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作，這是一個(gè)項(xiàng)目付諸實(shí)施的重要支撐，此時(shí)它已不只是尋找實(shí)施項(xiàng)目的依據(jù)，而是為了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中盡可能減少?zèng)Q策失誤的工具，成為項(xiàng)目的規(guī)劃圖，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程加以思考。

第三，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析并非容易的事，需要相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查結(jié)果對(duì)整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目因素納入其中，即對(duì)各因素進(jìn)行詳實(shí)分析，充分調(diào)查形成高質(zhì)量報(bào)告，通過(guò)充分調(diào)研將理論與實(shí)際相結(jié)合，提出切實(shí)可行性報(bào)告。

最后，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性具有鮮明、跨學(xué)科特點(diǎn)，它可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及需求預(yù)測(cè)或者以SWOT分析工具進(jìn)行準(zhǔn)確定位，從財(cái)務(wù)上進(jìn)行成本、盈利與風(fēng)險(xiǎn)的大致分析，而這些需要大量數(shù)據(jù)做為依據(jù)，考慮相關(guān)政策、主體偏好、技術(shù)及市場(chǎng)需求等，這些綜合特點(diǎn)難以通過(guò)一門(mén)學(xué)科做好，需要跨學(xué)科從多角度進(jìn)行綜合考慮。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析相關(guān)理論及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析相關(guān)理論

首先，PEST分析模型，對(duì)企業(yè)宏觀因素分析。不同企業(yè)具體分析過(guò)程存在差異，主要分析：法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境及技術(shù)環(huán)境，它可以判斷總體形勢(shì)被廣泛應(yīng)用。

其次，市場(chǎng)需求理論，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析過(guò)程中進(jìn)行需求分析十分重要，因此，其需要一定市場(chǎng)需求理論知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，它對(duì)消費(fèi)者需求總和進(jìn)行分析，成為最為詳盡的需求理論，闡釋了需求決定因素及需求曲線導(dǎo)向；受市場(chǎng)需求受價(jià)格、貨幣收入及消費(fèi)者偏好及相關(guān)替代品的影響。

最后，SWOT分析理論，將企業(yè)戰(zhàn)略、資源及環(huán)境有效結(jié)合，對(duì)分析項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)矩陣表現(xiàn)出來(lái)，將各因素綜合分析，最后得出決策需要的信息。該理論分析過(guò)程考慮了內(nèi)部及外部環(huán)境，是一個(gè)全面性的理論。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，其分析過(guò)程需要以多種科學(xué)進(jìn)行分析，項(xiàng)目投資在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下是否可行，其主要標(biāo)準(zhǔn)包括：

首先，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析市場(chǎng)需求，當(dāng)項(xiàng)目建成后會(huì)為社會(huì)帶來(lái)商品，而對(duì)于項(xiàng)目投資可行性分析就是根據(jù)資料對(duì)項(xiàng)目未來(lái)需求量及變化情況進(jìn)行概率性的判斷，對(duì)需求量進(jìn)行分析是市場(chǎng)分析，對(duì)其的分析結(jié)果可以保證項(xiàng)目投入與產(chǎn)出多少，所以，項(xiàng)目規(guī)模、質(zhì)量、方案等都要通過(guò)預(yù)測(cè)擬定的。

其次，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析需要確定投資方向后，對(duì)資源、布置、工藝等進(jìn)行方案比較，通過(guò)比較后找到最優(yōu)資源配置的方案，即布置緊湊、技術(shù)先進(jìn)的、最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的投資可靠方案。

最后，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性研究以追求利益最大化為動(dòng)力源泉，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)格、周期、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析了解資金投入增值情況，決定項(xiàng)目是否進(jìn)行深入開(kāi)發(fā)。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析內(nèi)容及步驟

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性研究階段分析需要深入細(xì)致的劃分：

首先，項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)分析，它是指為企業(yè)尋求更加具有價(jià)值的投資機(jī)會(huì)，以項(xiàng)目背景、資源及環(huán)境狀況等進(jìn)行調(diào)查與分析，找到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)的分析是最為粗略的分析，它不是項(xiàng)目可行性分析過(guò)程中必要內(nèi)容，如果經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目已經(jīng)擬定，則可以直接進(jìn)入下一階段。

其次，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目初步分析，其對(duì)項(xiàng)目生命力加以判斷，在投資機(jī)會(huì)基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的必要性進(jìn)行論證，它較投資機(jī)會(huì)分析更深一步，對(duì)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)正確性加以研究，這一過(guò)程需要更多更詳細(xì)的資料對(duì)項(xiàng)目因素進(jìn)行分析，認(rèn)證項(xiàng)目實(shí)施的價(jià)值所在，其是否具有可行性，主要包括：目標(biāo)定位、需求研究、方案構(gòu)思及建立初步方案等。

最后，對(duì)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性進(jìn)行詳細(xì)分析，它是分析過(guò)程最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步分析以上過(guò)程的信息，更深入的進(jìn)行論證，多角度進(jìn)行合理性及可行性探討，提出最終意見(jiàn)，為決策者提供依據(jù)，主要內(nèi)容與初步分析相同，但其范圍更大，深度更高，準(zhǔn)確度更高。

經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、市場(chǎng)調(diào)查、需求預(yù)測(cè)、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議、進(jìn)度安排、投資估算、資金籌措、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析等。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性步驟

經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析需要專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)做好研究任務(wù)：

第一，確定可行性分析對(duì)象及目的，明確項(xiàng)目實(shí)施后需要達(dá)到的目標(biāo)，可行性研究需要系統(tǒng)有針對(duì)性；

第二，對(duì)實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資料收集與整理，對(duì)市場(chǎng)調(diào)查與研究。主要調(diào)查：投資環(huán)境，如：外部環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及各種配套設(shè)施等；市場(chǎng)狀況，如：客戶群、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系等；在進(jìn)行資料收集過(guò)程中應(yīng)該關(guān)注相關(guān)法規(guī)政策及短中長(zhǎng)期的規(guī)劃等；

第三，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目最優(yōu)化選擇。根據(jù)可行性分析結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目資源提出規(guī)劃方案，由專(zhuān)家對(duì)不同方案進(jìn)行總結(jié)，選出最優(yōu)方案；

第四，對(duì)方案進(jìn)行論證與分析，當(dāng)方案選擇后以技術(shù)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)一步分析，包括：財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、效益等評(píng)價(jià)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如：概率、敏感性分析等；

第五，編寫(xiě)項(xiàng)目可行性報(bào)告，對(duì)研究成本進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)描述體現(xiàn)出研究結(jié)論，為項(xiàng)目決策者提供決策依據(jù)。

第6篇：項(xiàng)目可行性分析范文

關(guān)鍵詞：投資；茶葉出口；可行性分析

一、我國(guó)茶葉出口行業(yè)現(xiàn)狀分析

茶葉最早起源于中國(guó)，長(zhǎng)期以來(lái)一直是我國(guó)重要的農(nóng)產(chǎn)品之一。作為我國(guó)傳統(tǒng)的大宗出口商品，從古至今，我國(guó)一直與國(guó)外許多國(guó)家在茶葉出口上保持著貿(mào)易往來(lái)，茶葉出口總值曾經(jīng)一度占到中國(guó)出口總值的80%～90%。但近代以來(lái)社會(huì)政治的動(dòng)蕩導(dǎo)致中國(guó)茶業(yè)經(jīng)濟(jì)走向衰落。

改革開(kāi)放初期，我國(guó)茶葉經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，出口數(shù)量從8.69萬(wàn)噸增加到20.21萬(wàn)噸，年均增長(zhǎng)率7.3%。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，外貿(mào)體制進(jìn)行改革，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，開(kāi)始形成新的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，茶葉出口企業(yè)民營(yíng)化、公司化，這增進(jìn)了中國(guó)茶葉出口市場(chǎng)的活力，加快了茶葉出口的發(fā)展。自2000年以后，茶葉出口出現(xiàn)了新一輪的增長(zhǎng)，商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，到2008年，中國(guó)出口茶葉數(shù)量達(dá)到29.7萬(wàn)噸，金額為6.8億美元，平均單價(jià)2298.1美元/噸，出口數(shù)量和金額均創(chuàng)歷史新高。

在經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，全球很多行業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和出口量都受到了嚴(yán)重制約，而我國(guó)的茶葉行業(yè)出口量卻逐年增加，這足以顯現(xiàn)茶葉出口行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和其市場(chǎng)生存能力，因此我國(guó)的茶葉出口行業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展前景廣闊。

二、我國(guó)茶葉出口行業(yè)前景分析

（一）定量指標(biāo)分析

中國(guó)茶葉產(chǎn)量從2000年的67.6萬(wàn)噸增長(zhǎng)到2011年的147萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了117.1%；茶葉產(chǎn)值從2000年的90億元，增長(zhǎng)到2011年的530億元，是世界茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的國(guó)家，并且自2005年開(kāi)始，我國(guó)茶葉產(chǎn)量超過(guò)印度，重新奪回第一大產(chǎn)茶國(guó)地位。圖1為2003～2012年我國(guó)茶葉出口情況。

從上圖可以看出，自2003年開(kāi)始，我國(guó)的茶葉出口產(chǎn)量一直處于快速增長(zhǎng)狀態(tài)，并分別于2012年突破出口總額10億美元大關(guān)。面對(duì)茶葉出口行業(yè)如此良好的發(fā)展趨勢(shì)，我認(rèn)為將5000萬(wàn)美元的投資用于發(fā)展我國(guó)的茶葉出口行業(yè)，這樣不僅能夠快速收回投資成本、加大我國(guó)茶葉出口的規(guī)模，也有利于中國(guó)的茶文化在全世界范圍的廣泛傳播。

據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)出口的茶葉主要分為五大類(lèi)：綠茶、紅茶、烏龍茶、普洱茶及花茶。2012年，我國(guó)茶葉出口穩(wěn)中有增，具體數(shù)據(jù)如下：綠茶出口量為24.87萬(wàn)噸，出口金額為7.56億美元，同比上升6.98%。紅茶出口3.58萬(wàn)噸，出口金額1.19億美元，同比9.30%；烏龍茶出口1.74萬(wàn)噸，同比下降3.2%，出口金額7.99萬(wàn)美元，同比上升7.74%；普洱茶出口4288噸，出口金額3622萬(wàn)美元，同比上升22.60%；花茶出口7322噸，同比下降0.25%，出口金額5155萬(wàn)美元，同比上升11.30%。表1為2003～2012年間我國(guó)所有茶葉出口的貿(mào)易統(tǒng)計(jì)。

由表1可以看出，2003～2011年，雖然中國(guó)茶葉出口數(shù)量和出口金額總體呈上升趨勢(shì)，但上升形狀并不一樣，出口數(shù)量雖是逐年上升，說(shuō)明這段時(shí)間我國(guó)茶葉出口平均單價(jià)偏低。自2003年開(kāi)始，我國(guó)茶葉出口金額快速增加，說(shuō)明我國(guó)茶葉出口行業(yè)對(duì)新的國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)能夠迅速調(diào)整和適應(yīng)，通過(guò)提高茶葉產(chǎn)品的質(zhì)量、保證茶葉產(chǎn)品的安全、提供相關(guān)的茶藝服務(wù)等手段來(lái)改善這種不利的貿(mào)易環(huán)境，為我國(guó)茶葉出口提供一個(gè)良好的貿(mào)易環(huán)境。2012年雖受?chē)?guó)際環(huán)境影響，在出口量下降的情況下，出口金額總量仍保持上升。

根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)，用一元回歸預(yù)測(cè)技術(shù)中的平均值法來(lái)預(yù)測(cè)2013年的茶葉出口總量，首先設(shè)回歸方程為：

y^=a^+b^x+ε

x是自變量，y是因變量，a和b都是待定參數(shù)，ε是均值為零的隨機(jī)變量，因此求出位置參數(shù)a^，b^的估計(jì)值a，b則就可以估計(jì)因變量的值。

y=a+bx

現(xiàn)通過(guò)觀察n組數(shù)據(jù)，（xi，yi）i=1，2xi表示出口金額，yi表示出口總量），將數(shù)據(jù)分為1、2兩組，2003年到2007年為一組，2008年到2012年為一組。把數(shù)據(jù)分別代入回歸方程中，再把組內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行相加，得到一個(gè)一元一次的聯(lián)立方程組，解方程組即可得和的值。具體解法如下所示。

前五組數(shù)據(jù)：26.0=a+3.7b28.0=a+4.4b28.7=a+4.8b28.7=a+5.5b28.9=a+6.1b，相加求和得：140.3=5a+24.5b（1）

后五組數(shù)據(jù)：29.70=a+6.80b30.30=a+7.05b30.24=a+7.84b32.26=a+9.65b31.3=a+10.42b，相加求和得：153.8=5a+41.76b（2）

將（1）式和（2）式相加可得：

140.3=5a+24.5b153.8=5a+41.76b

從而解得：

則有回歸方程為：y=24.24+0.78x

有上面可知2012年的茶葉出口總金額預(yù)計(jì)為11.08億美元，則有y=33.46，即全部出口總數(shù)量為32.88萬(wàn)噸。

（二）風(fēng)險(xiǎn)分析

1.綠色貿(mào)易壁壘。由于外國(guó)安全意識(shí)增強(qiáng)和保護(hù)本國(guó)利益等外部原因及生產(chǎn)技術(shù)落后、品質(zhì)低下、標(biāo)準(zhǔn)體系落后和缺乏品牌等內(nèi)部原因?qū)е挛覈?guó)茶葉出口遭遇綠色貿(mào)易壁壘。

2.缺乏自有品牌。我國(guó)90%以上茶葉企業(yè)欠缺自主研發(fā)產(chǎn)品能力，貿(mào)易企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)缺乏合作，產(chǎn)品不能根據(jù)市場(chǎng)不同偏好生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路商品，新品種研發(fā)能力相對(duì)不足。歐美國(guó)家盡管不種植茶樹(shù)，但企業(yè)十分重視茶葉新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，深加工產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達(dá)。

3.技術(shù)落后導(dǎo)致生產(chǎn)成本高。出口多為原料性產(chǎn)品，淪為外商的生產(chǎn)車(chē)間，只能獲取微薄的加工費(fèi)，更多的利潤(rùn)被國(guó)外品牌商賺取，競(jìng)爭(zhēng)以低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主。

4.無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)來(lái)衡量茶產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)企業(yè)無(wú)資質(zhì)管理，有產(chǎn)品即可進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)秩序較亂。

三、我國(guó)茶葉出口行業(yè)投資可行性分析

（一）經(jīng)濟(jì)可行性

從上面的數(shù)據(jù)中可以看出，我國(guó)的茶葉出口正在日益增長(zhǎng)，且其所占的市場(chǎng)份額也在不斷的增加，并且在國(guó)際茶葉出口行業(yè)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然，目前世界茶葉貿(mào)易主打產(chǎn)品是紅茶，占茶葉貿(mào)易量的85%左右。但是，近10年來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)上的綠茶需求量明顯增長(zhǎng)。我國(guó)綠茶的品質(zhì)在國(guó)際市場(chǎng)上具有明顯優(yōu)勢(shì)，出口量占世界市場(chǎng)的80%以上，彌補(bǔ)了我國(guó)紅茶市場(chǎng)份額的不足。據(jù)茶葉商會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年我國(guó)綠茶出口總量25.74萬(wàn)噸，占我國(guó)茶葉出口總量的80%左右，出口金額7.06億美元，占總出口金額的73%左右，同比分別上升9.93%和24.62%。下表列出了2000～2007年全球四大產(chǎn)茶國(guó)茶葉出口金額市場(chǎng)占有率。

從表2中可以看出，在2000年至2007年這幾年中國(guó)的茶葉出口金額一直處于增長(zhǎng)趨勢(shì)，并且在2007年已經(jīng)位居第二僅次于肯尼亞。目前，我國(guó)的茶葉出口金額市場(chǎng)占有率已經(jīng)超過(guò)肯尼亞，位于世界第一。這種茶葉出口產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展給此行業(yè)帶來(lái)了巨大的商機(jī)，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值也不言而喻隱藏其中。

（二）技術(shù)可行性

技術(shù)性貿(mào)易壁壘是抑制我國(guó)茶葉出口的主要障礙，對(duì)茶葉的生產(chǎn)成本、出口等均造成一定的影響，而遭遇技術(shù)性貿(mào)易壁壘的原因是多方面的，包括外部原因和內(nèi)部原因。針對(duì)技術(shù)貿(mào)易壁壘對(duì)我國(guó)茶葉出口造成的影響，經(jīng)過(guò)多年的研究總結(jié)，我們?cè)诩夹g(shù)已經(jīng)基本上可以解決這些問(wèn)題。我國(guó)在提高茶葉生產(chǎn)水平和品質(zhì)、提高茶葉的安全系數(shù)技術(shù)方面已經(jīng)比較成熟，對(duì)WTO的相關(guān)進(jìn)出口規(guī)則也能應(yīng)對(duì)自如，在茶葉出口預(yù)警機(jī)制的建立方面已處于世界領(lǐng)先水平。因此，我國(guó)在茶葉出口技術(shù)方面已經(jīng)比較成熟，具體可從以下幾個(gè)方面來(lái)分析我國(guó)茶葉出口行業(yè)的技術(shù)可行性。

（1）提高茶葉生產(chǎn)水平和茶葉品質(zhì)。在這方面，我國(guó)的技術(shù)已經(jīng)在世界上處于領(lǐng)先地位，在開(kāi)發(fā)茶葉新品種，改善茶葉種植方式等方面也都有較高的水平。同時(shí)，在茶葉食品的安全方面，對(duì)殘余農(nóng)藥的處理方面都能做到很好的控制。

（2）我國(guó)已經(jīng)建立了完善的茶葉出口預(yù)警機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)部分發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)針對(duì)我國(guó)茶葉出口所設(shè)立的技術(shù)性貿(mào)易壁壘，通過(guò)這些預(yù)警機(jī)制密切關(guān)注進(jìn)口國(guó)的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的變化，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，做好防范工作，從而達(dá)到跨越技術(shù)性貿(mào)易壁壘的目的。并且對(duì)已受技術(shù)性貿(mào)易壁壘所限而不能出口的茶葉，要及時(shí)客觀地查明原因，采取積極措施，突破國(guó)外的技術(shù)貿(mào)易壁壘。

（3）我國(guó)已經(jīng)建立了茶葉科技創(chuàng)新體系。在全國(guó)提倡產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的大背景下，茶葉科研也得到重視，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)茶葉研究開(kāi)發(fā)體系領(lǐng)域齊全，在茶葉生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)取得了很大的進(jìn)步。在茶葉育種、茶葉栽培、茶葉加工等方面都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化生產(chǎn)管理，并取得了很好的成果。

通過(guò)以上研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的茶葉出口行業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)將會(huì)有一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，并能夠快速發(fā)展。因此，將5000萬(wàn)元用于茶葉出口行業(yè)的投資是完全可行的，因?yàn)橹袊?guó)的茶葉出口占世界茶葉出口總量的比例越來(lái)越大，所以在行業(yè)的投資不僅風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，而且能夠很快收回成本并能夠獲得很大的利潤(rùn)。

四、結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)我國(guó)茶葉出口行業(yè)現(xiàn)狀的分析，對(duì)茶葉出口行業(yè)投資的可行性進(jìn)行分析。首先運(yùn)用一元線性回歸預(yù)測(cè)技術(shù)對(duì)茶葉出口行業(yè)指標(biāo)進(jìn)行定量分析，初步估算出我國(guó)未來(lái)茶葉出口行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，然后根據(jù)現(xiàn)在的出口貿(mào)易狀況對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，最后分別從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面對(duì)我國(guó)茶葉出口行業(yè)投資的可行性進(jìn)行分析并得出整個(gè)投資的可行性。

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第7篇：項(xiàng)目可行性分析范文

第一章項(xiàng)目總論

(一)項(xiàng)目背景情況及投資買(mǎi)車(chē)的必要性

自2004年我國(guó)《道路法》的實(shí)施及《道路安全條例》的出臺(tái)，國(guó)家相關(guān)部門(mén)整治“雙超”的活動(dòng)在逐步的有序的展開(kāi)，在這種新的政策環(huán)境下，運(yùn)輸物流企業(yè)如何調(diào)整盈利模式，如何在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出，如何最大限度提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，獲取最大利潤(rùn)，已經(jīng)是國(guó)內(nèi)眾多物流企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題了，這給傳統(tǒng)的運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)模式帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。

在傳統(tǒng)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)過(guò)程中，大部份分成了兩級(jí)具有中國(guó)特色的運(yùn)輸行業(yè)，其一是運(yùn)輸信息行業(yè)，其二是運(yùn)輸實(shí)體行業(yè)，前者以收集貨物運(yùn)輸信息為主，一般不具備貨物實(shí)際的運(yùn)輸能力。后者以貨物實(shí)際運(yùn)輸為主，一般也不具備掌握貨物運(yùn)輸信息的來(lái)源，而這兩者完美的結(jié)合在了一起，互相合作，相得宜彰，各自謀取各自的利潤(rùn)，這種違背物流本身規(guī)律的情況存在了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。

廠商原本可將產(chǎn)品直接交由運(yùn)輸實(shí)體承運(yùn)的貨物，卻被專(zhuān)門(mén)收集貨運(yùn)信息的行業(yè)人士掌握，貨物運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)由信息行業(yè)人士與廠商協(xié)定。信息行業(yè)人員再將與廠商協(xié)定的運(yùn)輸費(fèi)用壓價(jià)后轉(zhuǎn)交運(yùn)輸實(shí)體承接。這種多頭的銜接其實(shí)直接的增加了廠商的物流成本。

而現(xiàn)實(shí)情況又是，絕大多數(shù)的運(yùn)輸實(shí)體不具備掌握貨運(yùn)信息的來(lái)源，同時(shí)也不具備廠商貨運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)的需求及貨運(yùn)綜合風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力，同時(shí)這種違背物流本身規(guī)律的情況也得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。

但是，這種情況隨著國(guó)家整治“雙超”活動(dòng)的開(kāi)展，逐步的發(fā)生了深刻的變化。整治“雙超”直接導(dǎo)致了運(yùn)輸價(jià)格的上漲，同時(shí)也直接導(dǎo)致了大量貨物的滯留，廠家的貨物要盡快的流通，盡快的到達(dá)客戶、消費(fèi)者的手中。貨運(yùn)成本也必須要控制在合理的范圍之內(nèi)，這種矛盾必須要得到盡快的解決。

如何提高廠商貨物的流通速度，如何降低廠商貨物的物流成本，如何提高車(chē)輛的承載能力，在無(wú)需超載、超限的情況下又能充分的獲取利潤(rùn)。如何在這動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這給眾多的物流運(yùn)輸企業(yè)提出了一個(gè)艱難的課題。

讓貨運(yùn)信息與貨運(yùn)實(shí)體相結(jié)合，購(gòu)買(mǎi)具有高承載能力，高完好率、低耗損的大型運(yùn)輸車(chē)輛無(wú)疑是現(xiàn)在物流運(yùn)輸行業(yè)潛在而強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求。我們從“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”的市場(chǎng)景況中已清晰的預(yù)測(cè)到它將“橫空出世”的必然結(jié)果，這是市場(chǎng)賦予我們前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們不能坐失良機(jī)，盡快購(gòu)買(mǎi)大型、重型運(yùn)輸車(chē)輛就顯出了它急需的必要性。

(二)該項(xiàng)目的總體運(yùn)作思路

建議在購(gòu)買(mǎi)了大型、重型汽車(chē)后，應(yīng)盡快發(fā)展以長(zhǎng)途快運(yùn)為主。倉(cāng)儲(chǔ)、零擔(dān)、快遞配送為輔的綜合物流服務(wù)體系。在有了重型大卡這一平臺(tái)后，可對(duì)現(xiàn)在運(yùn)輸市場(chǎng)的三大服務(wù)體系與國(guó)內(nèi)目前的幾條運(yùn)輸熱線相整合，實(shí)行專(zhuān)線部點(diǎn)運(yùn)作。

在成都、昆明、廣州建立辦事處或分公司，在這三個(gè)城市中建立自己的倉(cāng)儲(chǔ)基地，設(shè)立零擔(dān)、快遞配送中心，同時(shí)在這幾個(gè)城市中對(duì)各生產(chǎn)企業(yè)發(fā)動(dòng)公關(guān)戰(zhàn)，開(kāi)發(fā)其運(yùn)輸業(yè)務(wù)，因?yàn)樵谟辛酥匦痛罂ㄜ?chē)后，對(duì)各生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的吸引力，對(duì)該企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)輸公司也具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在3—5個(gè)月以后，爭(zhēng)取能開(kāi)發(fā)出4—6家有一定運(yùn)輸量的大客戶。這樣有了相對(duì)穩(wěn)定的貨源后，汽車(chē)物流公司的前期運(yùn)作就可以基本達(dá)到盈虧平衡。

物流公司在市場(chǎng)上立住腳后，可以立即投入對(duì)各地倉(cāng)儲(chǔ)、零擔(dān)，快遞配送的建設(shè)計(jì)劃。倉(cāng)儲(chǔ)、零擔(dān)、快遞配送的客戶主要針對(duì)全國(guó)各地企業(yè)駐該市的辦事處或分公司，根據(jù)調(diào)查和了解，各企業(yè)在非本部的其它城市的倉(cāng)儲(chǔ)基本是租用當(dāng)?shù)氐膫}(cāng)庫(kù)，而物流這一環(huán)節(jié)也逐漸轉(zhuǎn)由該倉(cāng)庫(kù)直接管理。

這樣，在利用一年的時(shí)間，可以將以長(zhǎng)途快運(yùn)為主，倉(cāng)儲(chǔ)、零擔(dān)快遞配送為輔的業(yè)務(wù)形成穩(wěn)定的發(fā)展模式。以規(guī)模效益不斷的降低綜合服務(wù)成本，使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以不斷的聚集。最終達(dá)到以主要的市場(chǎng)擁有份額來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和影響這一行業(yè)在該城市的發(fā)展趨勢(shì)。

第二章：項(xiàng)目實(shí)施的條件

(一)資金來(lái)源

自愿出資，滲資入股。

(二)選配車(chē)型的條件

所選車(chē)型要能承載高噸位、高容積，能長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)作且故障率低、出勤率高，并能體現(xiàn)公司的實(shí)力，展示公司的形象，運(yùn)作成本和費(fèi)用相對(duì)較低。

(三)專(zhuān)線點(diǎn)建立的條件和必要性

俗話說(shuō)：人無(wú)我有、人有我精、人精我專(zhuān)、人專(zhuān)我恒。

在這里“有”與“精”不必論述，而“專(zhuān)”的意思就是專(zhuān)業(yè)專(zhuān)一；“恒”的意思就是恒心，持之以恒，能長(zhǎng)足的發(fā)展。從這個(gè)意義上講，也從實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)上分析，我們開(kāi)發(fā)物流業(yè)務(wù)的前期暫時(shí)不能做到全面開(kāi)展。只能從專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)一的角度去考慮和發(fā)展，再以持之以恒的精神努力追求更大發(fā)展。

從目前市場(chǎng)的情況分析：

這幾個(gè)點(diǎn)，不僅是目前運(yùn)輸市場(chǎng)的熱點(diǎn)線路，而且這一線路已基本覆蓋了長(zhǎng)江以南的各主要城市，下一步的部點(diǎn)線路以沿海城市連線發(fā)展，這樣部局的優(yōu)勢(shì)在于以最小的投入而覆蓋全國(guó)大部分城市。

只有設(shè)立了專(zhuān)線才能真正的使貨物流通的速度提高。也只有設(shè)立了專(zhuān)線才能擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，降低運(yùn)作成本，專(zhuān)線的發(fā)展是物流公司的必經(jīng)之路。

再則就是各股東在這幾個(gè)城市也有著極好的社會(huì)關(guān)系、人際關(guān)系優(yōu)勢(shì)，只要充分發(fā)揮各股東的優(yōu)勢(shì)，物流業(yè)務(wù)的起步發(fā)展問(wèn)題就能很快的得到解決。

(四)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及發(fā)展

由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的切入點(diǎn)是先購(gòu)買(mǎi)大型車(chē)輛，再利用大型車(chē)輛這一優(yōu)勢(shì)平臺(tái)去發(fā)展物流業(yè)務(wù)，因此，公司前期的業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)應(yīng)放在發(fā)展零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)的收集與整理上。首先要盤(pán)活汽車(chē)，不能讓汽車(chē)閑置沒(méi)有貨拉。根據(jù)目前市場(chǎng)的特點(diǎn)及項(xiàng)目策劃公司在運(yùn)輸行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，可以收集、整理各確定的專(zhuān)線點(diǎn)上的所有零擔(dān)公司的發(fā)貨信息，再將零擔(dān)集中整合發(fā)往各專(zhuān)線點(diǎn)。

利用三個(gè)月時(shí)間將公司自有車(chē)輛的運(yùn)輸發(fā)展飽和后，逐漸將剩余的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交由返空車(chē)運(yùn)送，從收集零擔(dān)公司貨物到逐漸的收集廠商貨物，從一級(jí)城市收集貨物到逐漸向二級(jí)城市發(fā)展。在這同時(shí)，向大型的生產(chǎn)廠商發(fā)動(dòng)公關(guān)，開(kāi)發(fā)整車(chē)貨物運(yùn)輸，整車(chē)貨物運(yùn)輸是穩(wěn)定物流公司業(yè)務(wù)的重要因素。

(五)配套設(shè)施的基礎(chǔ)建設(shè)

在物流業(yè)務(wù)中，倉(cāng)儲(chǔ)是最重要的環(huán)節(jié)之一。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，這就必須要再購(gòu)買(mǎi)用于收集、中轉(zhuǎn)零擔(dān)貨物的小型貨車(chē)，同時(shí)也必須要有自己的倉(cāng)庫(kù)。在公司發(fā)展之初，為了盡量降低投資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取租用倉(cāng)庫(kù)的辦法，這樣投入成本小，運(yùn)作靈活、方便，但隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，建立自己的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，樹(shù)立公司的品牌形象就顯得尤為必要。

只要將這些基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完成后，公司就可以進(jìn)入長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展階段。

(六)人力資源的設(shè)置及儲(chǔ)備

總經(jīng)理：1名

副總經(jīng)理：1名

財(cái)務(wù)部：3—6名

管理部主任：1名

分公司經(jīng)理：2名

業(yè)務(wù)人員：15—20名

駕駛員：15名

(七)CI形象

無(wú)論從視覺(jué)或非視覺(jué)的識(shí)別上都須以“快捷、安全、低價(jià)位、高品質(zhì)”的服務(wù)理念及視覺(jué)形象，反復(fù)刺激廣大的客戶群體，以建立公司服務(wù)的品牌形象。

公司成立后，需在專(zhuān)業(yè)人士的協(xié)助下制作CI形象、策劃方案，應(yīng)做到統(tǒng)一，協(xié)調(diào)無(wú)法抄襲。

第三章：市場(chǎng)分析及服務(wù)的定位

(一)市場(chǎng)服務(wù)體系各自的特點(diǎn)及分析

根據(jù)公路汽車(chē)運(yùn)輸市場(chǎng)的需求，目前以整車(chē)、零擔(dān)、快遞三大服務(wù)體系為主，這三大體系有著相關(guān)的運(yùn)輸方式，也都有著截然不同的經(jīng)營(yíng)模式。

相關(guān)的運(yùn)輸方式是，由快遞業(yè)務(wù)組合成零擔(dān)業(yè)務(wù)，而零擔(dān)業(yè)務(wù)再組合成整車(chē)業(yè)務(wù)。不同的經(jīng)營(yíng)模式是整車(chē)業(yè)務(wù)主要針對(duì)各生產(chǎn)廠家，工礦企業(yè)，這些廠家企業(yè)的出貨皆是整車(chē)成批的發(fā)往全國(guó)各地的大、中、小城市，運(yùn)輸企業(yè)也基本上是先對(duì)該廠家、企業(yè)繳一定的貨物運(yùn)輸保證金，并墊付汽車(chē)的運(yùn)輸費(fèi)用，廠家再以月結(jié)的方式跟運(yùn)輸公司結(jié)算運(yùn)費(fèi)。這種整車(chē)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是運(yùn)輸費(fèi)較低，賠款率較高，但是貨運(yùn)量大，運(yùn)輸企業(yè)在管理方面的要求相對(duì)簡(jiǎn)單。

零擔(dān)業(yè)務(wù)主要針對(duì)各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)，各廠、企業(yè)的分公司或辦事處的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，這種零擔(dān)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是運(yùn)價(jià)較高、發(fā)貨量較小、運(yùn)費(fèi)也基本上是付現(xiàn)。零擔(dān)的發(fā)貨量雖小，但是這類(lèi)客戶的數(shù)量卻是相當(dāng)?shù)凝嫶?，?duì)運(yùn)輸時(shí)間上的要求也不是很高，同時(shí)零擔(dān)業(yè)務(wù)有著龐大的運(yùn)輸覆蓋范圍及網(wǎng)絡(luò)，基本能夠做到上門(mén)服務(wù)。

快遞業(yè)務(wù)主要針對(duì)貨物價(jià)值高、發(fā)貨量很小的業(yè)務(wù)，他對(duì)運(yùn)輸時(shí)間要求很?chē)?yán)格，對(duì)貨物完整、完好率要求高，但這些嚴(yán)格的要求的前提條件就是其運(yùn)費(fèi)非常的昂貴，同時(shí)它必須做到門(mén)對(duì)門(mén)的服務(wù)。

這三種服務(wù)體系還很少有一家運(yùn)輸企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)的。因?yàn)橐瑫r(shí)經(jīng)營(yíng)，運(yùn)輸公司不僅要具備雄厚的資金實(shí)力，而且要有龐大的運(yùn)輸覆蓋范圍。同時(shí)，嚴(yán)格、有序的管理，良好的服務(wù)等這些硬件、軟件條件都必須要完善，這對(duì)一般的企業(yè)而言是很難做到的，因?yàn)橛袑?shí)力的大公司、大企業(yè)沒(méi)有進(jìn)入運(yùn)輸物流這一領(lǐng)域，同時(shí)要建立龐大的運(yùn)輸覆蓋范圍，也不是單單依靠資金就能解決的。它需要時(shí)間一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的去建立，逐漸形成網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。

正因?yàn)檫@三大服務(wù)體系同時(shí)經(jīng)營(yíng)的難度較大，因此，目前運(yùn)輸市場(chǎng)基本上是這三大體系各行其道的，即專(zhuān)業(yè)做整車(chē)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的一般就不去做零擔(dān)或者快遞。因?yàn)榱銚?dān)、快遞業(yè)務(wù)的工作量大，運(yùn)輸覆蓋范圍大，管理相當(dāng)繁瑣。反之做零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)的運(yùn)輸公司也不愿意去做整車(chē)業(yè)務(wù)。因?yàn)檎?chē)業(yè)務(wù)的資金墊付率很大，賠付率高，單車(chē)?yán)麧?rùn)相對(duì)又較低，同時(shí)整車(chē)業(yè)務(wù)一般都是大型企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，對(duì)這些大型企業(yè)的公關(guān)難度較大，公關(guān)及維護(hù)費(fèi)用較高，生產(chǎn)企業(yè)與運(yùn)輸公司基本上是一種不平等的合作關(guān)系，容易受制于人。而零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)的公關(guān)相對(duì)容易，公關(guān)與維護(hù)費(fèi)用較低，屬于相對(duì)平等的合作關(guān)系。但是，整車(chē)業(yè)務(wù)的合作相對(duì)穩(wěn)定，運(yùn)輸量大。這是零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)不能比擬的。

(二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的分析及定位

隨著國(guó)家整治“雙超”力度的加大，運(yùn)輸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈和明顯。這種競(jìng)爭(zhēng)分為兩塊，一塊是運(yùn)輸車(chē)輛之間的競(jìng)爭(zhēng)，另一塊是運(yùn)輸企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

運(yùn)輸車(chē)輛之間的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)于長(zhǎng)途運(yùn)輸車(chē)輛而言，大噸位、高容量、低價(jià)位、好信譽(yù)就一定會(huì)穩(wěn)穩(wěn)的站在市場(chǎng)的前列，對(duì)于短途運(yùn)輸車(chē)輛而言，只要價(jià)位低、速度快、安全性高、服務(wù)態(tài)度好就一定能贏得客戶的歡心。

運(yùn)輸企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就激烈和復(fù)雜了。在整治“雙超”前，運(yùn)輸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要還是體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)公關(guān)上的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)寬，公關(guān)能力強(qiáng)，誰(shuí)就可以贏得先機(jī)。這種競(jìng)爭(zhēng)是一種虛偽的形態(tài)，維護(hù)業(yè)務(wù)的方式也不是靠運(yùn)輸本身的實(shí)力，而是靠各種手段來(lái)維護(hù)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)方式很容易受到外界因素的影響，其基礎(chǔ)并不牢固。

從整治“雙超”開(kāi)始，由于運(yùn)輸價(jià)格的不斷上漲，各生產(chǎn)廠家、企業(yè)為了將運(yùn)輸成本降低，逐漸采取招標(biāo)的方式選擇運(yùn)輸公司。業(yè)務(wù)采用招標(biāo)的最大好處就在于公平、公正、公開(kāi)。這樣一來(lái)，對(duì)運(yùn)輸企業(yè)實(shí)力、服務(wù)的要求就不斷的提高。運(yùn)輸企業(yè)必須具備真正的實(shí)力，嚴(yán)格的管理，才能將運(yùn)輸成本降低，必須要有完善、完好的服務(wù)才能贏得廠家的信賴(lài)與合作。

因此說(shuō)，現(xiàn)在運(yùn)輸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是實(shí)實(shí)在在的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然這其中對(duì)企業(yè)的公關(guān)也同樣的重要。

基于以上對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的分析以及上節(jié)對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)體系的分析。那么對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的市場(chǎng)定位就應(yīng)有如下的考慮——雖然整車(chē)、零擔(dān)、快遞這三種業(yè)務(wù)目前還少有運(yùn)輸公司同時(shí)經(jīng)營(yíng)，但這并不能說(shuō)明這三種服務(wù)體系就不能同時(shí)經(jīng)營(yíng)，公司有資金實(shí)力，只要在管理上嚴(yán)格完善那就基本上具備了全面經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥胁粩嗟耐晟谱陨淼姆?wù)體系，才可能真正的為客戶服好務(wù)，也只有想客戶所想，急客戶所急，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第四章：投資概算

(一)投資成本的預(yù)算

購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)，從公司前期客戶情況分析，應(yīng)購(gòu)買(mǎi)至少6臺(tái)牽引車(chē)，汽車(chē)的配置應(yīng)為進(jìn)口車(chē)與國(guó)產(chǎn)車(chē)1：1的配置，進(jìn)口汽車(chē)以沃爾沃為首選，國(guó)產(chǎn)車(chē)以歐曼為首選，汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用明細(xì)如下：

車(chē)型

內(nèi)容沃爾沃歐曼

拖頭65.3萬(wàn)（特價(jià)）27.5萬(wàn)

拖板11萬(wàn)11萬(wàn)

集裝廂7萬(wàn)7萬(wàn)

購(gòu)置稅10%10%

保險(xiǎn)費(fèi)2.5萬(wàn)1.75元

養(yǎng)路費(fèi)210元/噸210元/噸

牌照費(fèi)1萬(wàn)1萬(wàn)

登記費(fèi)約25元/噸約25元/噸

合計(jì)約95.5萬(wàn)合計(jì)約53萬(wàn)

以按揭投入計(jì)算：

沃爾沃：65.3×（30%+10%保證金）+28.6=54.72×3臺(tái)=164.16萬(wàn)元

歐曼：27.5×(30%+10%保證金)+24.23=35.23×3臺(tái)=105.69萬(wàn)元

合計(jì)：約為270萬(wàn)元

建立辦事處的費(fèi)用：根據(jù)地點(diǎn)不同，投入的費(fèi)用應(yīng)有區(qū)別

大致預(yù)估：房屋租金及固定資產(chǎn)投入為：5萬(wàn)元

每個(gè)辦事處鋪底備用金為：10萬(wàn)元

(二)公司運(yùn)作成本的預(yù)算

1.汽車(chē)隊(duì)的成本——

養(yǎng)路費(fèi)：210元/噸（以30噸計(jì)算）6300元

過(guò)路費(fèi)：1.25元/公里（以10000公里/月計(jì)算）12500元

燃油費(fèi)：3.45元/升（45升/百公里計(jì)算）15525元

保險(xiǎn)費(fèi)：2075（沃爾沃）1450（歐曼）折合：1740

保養(yǎng)費(fèi)：1000元

輪胎：每車(chē)18只輪胎，每只胎1600元

每4個(gè)月?lián)Q一次計(jì)算：1600元×18只×3次÷12個(gè)月=7200元/月

折舊：沃爾沃以150萬(wàn)公里20%殘值計(jì)算、歐曼以75萬(wàn)公里20%殘值計(jì)算約為0.47元/公里

合計(jì)：約4.23萬(wàn)元/車(chē)/月

2.人工及管理——

人工費(fèi)：53000元/月

管理費(fèi)：39000元/月

第五章：業(yè)務(wù)流程及管理的控制

(一)員工素質(zhì)及駕駛技能及汽車(chē)養(yǎng)護(hù)的技術(shù)培訓(xùn)

(二)服務(wù)管理系統(tǒng)

(三)業(yè)務(wù)工作流程

(四)管理體制的制訂

第六章：效益分析

(一)成本測(cè)算

1.固定資產(chǎn)：汽車(chē)（按揭）270萬(wàn)元，辦事處投入15萬(wàn)元

2.公司管理費(fèi)用明細(xì)：

員工工資：53000元/月

業(yè)務(wù)公關(guān)費(fèi)：10000元/月

財(cái)務(wù)費(fèi)：5000元

員工住宿補(bǔ)貼：5000元

誤餐補(bǔ)貼：5000元

通信費(fèi)：4000元

交通補(bǔ)貼：5000元

不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用：5000元

3.汽車(chē)隊(duì)費(fèi)用：4.23萬(wàn)元/月/車(chē)×6臺(tái)=25.38萬(wàn)元

(二)效益分析

1.車(chē)隊(duì)產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額——

成都——昆明10000元/車(chē)

昆明——廣州12000元/車(chē)

廣州——成都15000元/車(chē)

每月以跑2趟計(jì)算：3.7萬(wàn)元×2=7.4萬(wàn)元

2.物流公司營(yíng)業(yè)額——

由于這是不可預(yù)估的業(yè)務(wù)費(fèi)，所以本著少進(jìn)多出的預(yù)算原則，第一年，三個(gè)辦事處共計(jì)發(fā)3000臺(tái)次車(chē)，每車(chē)毛利600元計(jì)算，3000臺(tái)次×600元=180萬(wàn)元，第二年以100%的增漲幅度計(jì)算。

3.盈虧平衡點(diǎn)——

公司管理費(fèi)+車(chē)隊(duì)費(fèi)用=9.2萬(wàn)元+25.38萬(wàn)元=34.58萬(wàn)元

4.效益分析——

凈盈利潤(rùn)=車(chē)隊(duì)營(yíng)業(yè)額+物流公司營(yíng)業(yè)額-各項(xiàng)費(fèi)用-稅收=(44.4萬(wàn)元-34.58萬(wàn)元)X12+180萬(wàn)元=297.84萬(wàn)元-稅收

由此可以推算，在物流公司盈利只作最保守的預(yù)算情況下，回收投資成本的時(shí)間即只需1年，這里的效益分析中，每月支付銀行的汽車(chē)按揭款，沒(méi)有算入費(fèi)用中。

第七章：項(xiàng)目的不定性分析

鑒于目前本行業(yè)同仁們不同程度上的感覺(jué)到了市場(chǎng)的脈搏，在加上國(guó)外物流公司運(yùn)作觀念的影響，市場(chǎng)上的運(yùn)輸公司本著他們自己對(duì)物流行業(yè)不同層次的感性理解，本能地開(kāi)展著自己的業(yè)務(wù)，這可能會(huì)誤導(dǎo)客戶群對(duì)本行業(yè)的深度及寬度的理解。

能否在盡短的時(shí)間內(nèi)，讓公司的車(chē)輛開(kāi)始盈利，并迅速的在成都、昆明、廣州三地設(shè)立辦事處展開(kāi)業(yè)務(wù)，以規(guī)模效益降低綜合成本，這是該項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

第8篇：項(xiàng)目可行性分析范文

關(guān)鍵詞：繼續(xù)教育；培訓(xùn)；項(xiàng)目集管理

中圖分類(lèi)號(hào)：G724 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、項(xiàng)目集管理

21世紀(jì)是項(xiàng)目林立的時(shí)代，項(xiàng)目管理與運(yùn)作水平的高低，決定著一個(gè)國(guó)家、地區(qū)及其企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。隨著項(xiàng)目管理這門(mén)學(xué)科的不斷成熟，項(xiàng)目管理越來(lái)越多地應(yīng)用于復(fù)雜項(xiàng)目、戰(zhàn)略目標(biāo)管理或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略收益相關(guān)的多個(gè)活動(dòng)的管理，項(xiàng)目集管理也隨之發(fā)展成型。項(xiàng)目集管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)新的研究分支于20世紀(jì)末期產(chǎn)生，并成為一門(mén)獨(dú)立學(xué)科，它的產(chǎn)生可以看做項(xiàng)目管理逐步走向成熟的結(jié)果。在發(fā)達(dá)國(guó)家，項(xiàng)目集管理作為一個(gè)重要的管理方法已被廣泛應(yīng)用于航空航天、IT、建筑、制藥、石油、化工等諸多行業(yè)。

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目集的定義是：經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)管理以便獲取單獨(dú)管理這些項(xiàng)目時(shí)無(wú)法取得的收益和控制的一組相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。項(xiàng)目集內(nèi)所有項(xiàng)目通過(guò)一個(gè)共同目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。對(duì)項(xiàng)目集管理的定義則是：對(duì)一個(gè)項(xiàng)目集采取集中式的協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度和工作可以被優(yōu)化或集成。對(duì)項(xiàng)目集管理過(guò)程的劃分是：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組、收尾過(guò)程組。這些管理過(guò)程組包含9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，分別是：項(xiàng)目集整合管理、項(xiàng)目集范圍管理、項(xiàng)目集時(shí)間管理、項(xiàng)目集溝通管理、項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目集采購(gòu)管理、項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目集干系人管理、項(xiàng)目集治理。

二、在繼續(xù)教育培訓(xùn)中引用項(xiàng)目集管理的必要性

繼續(xù)教育是使受訓(xùn)者在短期內(nèi)提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和任職能力的教育，是階段性的教育，是針對(duì)性、指向性較強(qiáng)的教育。繼續(xù)教育不僅包括各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)拓展更新教育，還包括管理人員的知識(shí)拓展更新教育。繼續(xù)教育對(duì)受訓(xùn)者來(lái)講，它貫穿于其一生的職業(yè)生涯，是終身教育的一種重要而特殊的實(shí)踐。

今世界科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)崗位人才的要求越來(lái)越高，繼續(xù)教育的重要性變得越來(lái)越強(qiáng)，繼續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容復(fù)雜化、層次多樣化、對(duì)象廣泛化的趨勢(shì)對(duì)培訓(xùn)部門(mén)的要求也越來(lái)越高，促使培訓(xùn)部門(mén)在管理方法上需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，需要采用先進(jìn)的管理思想。同時(shí)，由于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是會(huì)隨著國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而變化的，同樣與之適應(yīng)的各類(lèi)培訓(xùn)目標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化，致使各類(lèi)培訓(xùn)在管理過(guò)程中又存在很高的不確定性和模糊性，傳統(tǒng)培訓(xùn)管理的思想、方法和工具已經(jīng)越來(lái)越難以處理這些問(wèn)題。所以，借鑒項(xiàng)目集管理的思想、方法、工具幫助繼續(xù)教育進(jìn)行培訓(xùn)管理改革和創(chuàng)新是必要的，在繼續(xù)教育培訓(xùn)管理模式中引入項(xiàng)目集管理，采用規(guī)范化的管理流程，統(tǒng)籌優(yōu)化人力、物力、財(cái)力及其他資源，對(duì)繼續(xù)教育培訓(xùn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，可以高效、高質(zhì)地完成繼續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù)。在繼續(xù)教育培訓(xùn)過(guò)程中引用項(xiàng)目集管理對(duì)提高繼續(xù)教育培訓(xùn)管理水平是有益的，也是必要的。

三、在繼續(xù)教育培訓(xùn)中引用項(xiàng)目集管理的可行性

繼續(xù)教育培訓(xùn)管理過(guò)程盡管沒(méi)有按照項(xiàng)目集管理的思想進(jìn)行，但是在實(shí)際操作中已經(jīng)顯現(xiàn)出項(xiàng)目集管理的雛形。如采用辦班負(fù)責(zé)人制，就是打破傳統(tǒng)的直線職能式組織結(jié)構(gòu)，在水平工作流程中引入培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人的職責(zé)，把單一的縱向管理結(jié)構(gòu)變?yōu)榱司仃囀焦芾斫Y(jié)構(gòu)，辦班負(fù)責(zé)人對(duì)繼續(xù)教育培訓(xùn)班的管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)，可以直接調(diào)度不同工作部門(mén)的人員，這就加強(qiáng)了各職能部門(mén)與培訓(xùn)之間的協(xié)作關(guān)系。同時(shí)，為了使培訓(xùn)達(dá)到更好的效果，培訓(xùn)部門(mén)往往還會(huì)將有關(guān)培訓(xùn)進(jìn)行分類(lèi)，并有針對(duì)性地進(jìn)行管理，如任職培訓(xùn)管理、技能培訓(xùn)管理等等。所以，繼續(xù)教育培訓(xùn)管理已經(jīng)具有項(xiàng)目集管理的一些特征，具體表現(xiàn)如下：

（一）繼續(xù)教育培訓(xùn)具有項(xiàng)目集的特征

為了更好地對(duì)繼續(xù)教育培訓(xùn)進(jìn)行管理，培訓(xùn)部門(mén)通常會(huì)根據(jù)各類(lèi)培訓(xùn)目標(biāo)對(duì)所有培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，每一類(lèi)培訓(xùn)中的各個(gè)培訓(xùn)班雖然培訓(xùn)內(nèi)容不同，但彼此都有共同的目標(biāo)，如崗位職能類(lèi)培訓(xùn)、質(zhì)量管理類(lèi)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用類(lèi)培訓(xùn)等等。同時(shí)，每一類(lèi)培訓(xùn)目標(biāo)會(huì)隨著國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而變化，致使在管理過(guò)程中又存在很高的不確定性和模糊性。所以，我們可以將每一類(lèi)培訓(xùn)都看成一個(gè)項(xiàng)目集，將每一類(lèi)培訓(xùn)中的各個(gè)培訓(xùn)班都看成一個(gè)項(xiàng)目。

（二）繼續(xù)教育培訓(xùn)管理過(guò)程具有項(xiàng)目集管理過(guò)程的特征

繼續(xù)教育年度培訓(xùn)計(jì)劃就是圍繞組織的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)而確定的，培訓(xùn)部門(mén)會(huì)按照培訓(xùn)目標(biāo)對(duì)繼續(xù)教育培訓(xùn)班進(jìn)行分類(lèi)，而后對(duì)每一類(lèi)培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并對(duì)辦班負(fù)責(zé)人進(jìn)行有關(guān)指導(dǎo)性的工作，培訓(xùn)部門(mén)還會(huì)對(duì)每一類(lèi)培訓(xùn)的組織實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)每一類(lèi)培訓(xùn)的完成情況進(jìn)行評(píng)估，以及在所有培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。

（三）繼續(xù)教育培訓(xùn)管理包含項(xiàng)目集管理相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域的特征

1.項(xiàng)目集整合管理

培訓(xùn)部門(mén)會(huì)根據(jù)同一類(lèi)培訓(xùn)的實(shí)際情況對(duì)有關(guān)資源進(jìn)行統(tǒng)一籌劃和安排，如制定《課程安排表》、《外請(qǐng)老師計(jì)劃安排表》和《教學(xué)參觀計(jì)劃安排表》等等。其中《課程安排表》就是根據(jù)同一類(lèi)培訓(xùn)中各個(gè)培訓(xùn)班的課程安排、培訓(xùn)人數(shù)和教學(xué)設(shè)備等要求統(tǒng)籌編制而成，以確保各個(gè)培訓(xùn)班被準(zhǔn)確、合理地安排在相應(yīng)的教學(xué)場(chǎng)地進(jìn)行組織實(shí)施教學(xué)；《外聘老師計(jì)劃安排表》是對(duì)同一類(lèi)培訓(xùn)中各個(gè)培訓(xùn)班的外聘老師計(jì)劃進(jìn)行整合，避免出現(xiàn)同一授課內(nèi)容重復(fù)外聘同一老師的現(xiàn)象發(fā)生，用以確保合理、有效、最大化地利用校外老師資源；《教學(xué)參觀計(jì)劃安排表》就是對(duì)同一類(lèi)培訓(xùn)中各個(gè)培訓(xùn)班外出教學(xué)參觀計(jì)劃進(jìn)行整合，以避免出現(xiàn)同一參觀內(nèi)容、參觀地點(diǎn)被重復(fù)安排或參觀人數(shù)超出車(chē)輛保障能力等問(wèn)題。

2.項(xiàng)目集時(shí)間管理

根據(jù)總的培訓(xùn)任務(wù)安排，培訓(xùn)部門(mén)會(huì)對(duì)同一類(lèi)培訓(xùn)中各個(gè)培訓(xùn)班之間的依賴(lài)關(guān)系進(jìn)行研究，確定各個(gè)培訓(xùn)班的組織實(shí)施順序，再依據(jù)所需資源準(zhǔn)備情況確定各個(gè)培訓(xùn)班需要的培訓(xùn)時(shí)間，最終確定同一類(lèi)培訓(xùn)的總體進(jìn)度安排，如《培訓(xùn)任務(wù)總體安排表》、《培訓(xùn)班教學(xué)實(shí)施計(jì)劃表》等等，培訓(xùn)部門(mén)會(huì)按照所制定的總體進(jìn)度安排計(jì)劃對(duì)同一類(lèi)培訓(xùn)進(jìn)行管理。

3.項(xiàng)目集溝通管理

培訓(xùn)管理期間，培訓(xùn)部門(mén)和各個(gè)辦班負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)人員會(huì)定期舉行會(huì)議，討論和解決培訓(xùn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，例如，某一類(lèi)培訓(xùn)的實(shí)施計(jì)劃制定討論會(huì)、培訓(xùn)開(kāi)始前的協(xié)調(diào)會(huì)、學(xué)員座談會(huì)、教員座談會(huì)等等，通常相關(guān)人員還會(huì)使用電話來(lái)相互交流和處理一些可能出現(xiàn)的緊急事項(xiàng)。

4.項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

在培訓(xùn)管理期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，從而影響了正常的培訓(xùn)進(jìn)度。例如，辦班負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)班結(jié)束前由于其他原因突然辭職，造成某個(gè)培訓(xùn)班無(wú)法按照預(yù)期完成培訓(xùn)任務(wù)；某個(gè)培訓(xùn)班報(bào)名人數(shù)比預(yù)期少很多，造成本次培訓(xùn)班無(wú)法正常組織等等。所以，培訓(xùn)部門(mén)通常會(huì)提前制定緊急情況處理預(yù)案，以防止類(lèi)似情況的發(fā)生，以及能夠?qū)︻?lèi)似情況及時(shí)進(jìn)行處理。

5.項(xiàng)目集采購(gòu)管理

培訓(xùn)管理期間，為了達(dá)到更好的培訓(xùn)效果又使培訓(xùn)成本最小化，同一類(lèi)培訓(xùn)中的一些培訓(xùn)班可能需要被安排到其他相關(guān)單位進(jìn)行教學(xué)參觀，另外一些培訓(xùn)班也需要被安排到其他相關(guān)單位實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行組織教學(xué)，這些工作都要由培訓(xùn)部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)要求提前與其他相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系，并最終統(tǒng)籌安排相關(guān)事宜，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。

第9篇：項(xiàng)目可行性分析范文

    “建筑環(huán)境學(xué)”是針對(duì)建筑環(huán)境與設(shè)備工程專(zhuān)業(yè)獨(dú)立開(kāi)設(shè)的一門(mén)課程,與“流體力學(xué)”、“工程熱力學(xué)”和“傳熱學(xué)”共同構(gòu)成了該專(zhuān)業(yè)的學(xué)科基礎(chǔ)平臺(tái),[1]反映了建環(huán)專(zhuān)業(yè)的特色,這是一門(mén)反映“人-建筑-自然環(huán)境”三者之間關(guān)系的科學(xué)。學(xué)生通過(guò)該課程的學(xué)習(xí),可以了解人和生產(chǎn)過(guò)程需要什么樣的室內(nèi)外環(huán)境,掌握室內(nèi)外環(huán)境形成的特征和影響因素,改變或控制室內(nèi)外環(huán)境所涉及的基本原理與方法。

    該課程開(kāi)設(shè)在大三上學(xué)期,是學(xué)生真正接觸本專(zhuān)業(yè)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的第一門(mén)課,是學(xué)生初步宏觀認(rèn)識(shí)該學(xué)科的一個(gè)窗口。在很多學(xué)生不是非常了解專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的情況下,這門(mén)課教學(xué)效果和質(zhì)量的好壞就顯得尤為重要。

    嘉興學(xué)院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我?！?選取的教材是機(jī)械工業(yè)出版社出版的黃晨主編的《建筑環(huán)境學(xué)》。課程的主要內(nèi)容包括:建筑外環(huán)境、室內(nèi)空氣環(huán)境、建筑熱濕環(huán)境、建筑聲環(huán)境、建筑光環(huán)境、建筑環(huán)境的綜合控制與評(píng)價(jià)。[2]可見(jiàn),該課程涉及熱學(xué)、流體力學(xué)、物理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、聲學(xué)、光學(xué)、城市氣象學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí),是一門(mén)跨學(xué)科的邊緣學(xué)科。

    從內(nèi)容上看,該課程的系統(tǒng)性和完整性表現(xiàn)不是很突出,知識(shí)面比較廣,內(nèi)容也很多樣。很多學(xué)生反映,翻閱教材后覺(jué)得該課程如同一門(mén)科普課。而很多本專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生,回顧這門(mén)課程的時(shí)候,也覺(jué)得這門(mén)課程似乎可有可無(wú),不像其他的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課,如流體力學(xué)、工程熱力學(xué)、傳熱學(xué)等,能在專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)中體現(xiàn)其基礎(chǔ)的作用。在畢業(yè)實(shí)踐和設(shè)計(jì)中也基本沒(méi)有發(fā)揮作用,這顯然跟“建筑環(huán)境學(xué)”這門(mén)課程設(shè)置的初衷相距甚遠(yuǎn)。

    因此,如何在有限的時(shí)間內(nèi)(我校教學(xué)計(jì)劃設(shè)置40個(gè)理論課時(shí))使學(xué)生抓住該課程主線和章節(jié)主線,將每部分內(nèi)容能夠條理化、系統(tǒng)化,并且通過(guò)課程的學(xué)習(xí),學(xué)生理解建筑環(huán)境與設(shè)備工程專(zhuān)業(yè)的目標(biāo)任務(wù),并樹(shù)立節(jié)能環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的觀念,成為長(zhǎng)時(shí)間困擾筆者的難題。

    二、項(xiàng)目式教學(xué)的特點(diǎn)

    項(xiàng)目式教學(xué)是指師生通過(guò)共同實(shí)施一個(gè)完整的項(xiàng)目工作而進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)。在授課過(guò)程中,以項(xiàng)目為主線貫穿整個(gè)教學(xué)過(guò)程,將課程中的多個(gè)知識(shí)點(diǎn)融入到項(xiàng)目中,學(xué)生在教師的指導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析,以運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)完成項(xiàng)目為主要學(xué)習(xí)目的,實(shí)行理論、實(shí)踐一體化的教學(xué),教師以學(xué)生完成項(xiàng)目的質(zhì)量來(lái)評(píng)定學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。[3]項(xiàng)目教學(xué)作為一種新型的教育模式不斷受到人們的關(guān)注。隨著大工程觀教育視野的不斷普及,引入項(xiàng)目式教學(xué)已成為大學(xué)本科應(yīng)用型工程人才培養(yǎng)的必然趨勢(shì)。[4]

    在項(xiàng)目式教學(xué)中,教與學(xué)是項(xiàng)目的兩端(如圖1)。它們通過(guò)項(xiàng)目這個(gè)載體進(jìn)行結(jié)合,圍繞項(xiàng)目開(kāi)展教學(xué)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。項(xiàng)目是教學(xué)活動(dòng)的核心。隨著項(xiàng)目的推進(jìn),教與學(xué)也隨之推進(jìn),[5]它們?nèi)叨际蔷o密結(jié)合在一起的。學(xué)生通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施,不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,可以補(bǔ)充和完善原有的知識(shí)體系,能夠最大程度地學(xué)習(xí)知識(shí)和應(yīng)用知識(shí),這對(duì)培養(yǎng)其獨(dú)立思考、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的自主學(xué)習(xí)能力是非常有利的。同時(shí),在這個(gè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)學(xué)生與學(xué)生之間積極開(kāi)展小組討論、協(xié)商,制定合理可行的解決方案,這樣又可以培養(yǎng)學(xué)生的合作與協(xié)調(diào)能力。[6]

    三、項(xiàng)目式教學(xué)法在“建筑環(huán)境學(xué)”課程中的應(yīng)用

    建筑環(huán)境是影響生活與工作的建筑室內(nèi)外環(huán)境因素的總和,并且這些因素是可以靠建筑設(shè)備給予以改善或解決的?！敖ㄖh(huán)境學(xué)”課程的作用,就是從不同使用者和使用功能出發(fā),研究各種建筑環(huán)境,并為營(yíng)造所需環(huán)境提供理論依據(jù)。目前一般是將建筑室內(nèi)空氣環(huán)境作為重點(diǎn)研究對(duì)象。

    學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)這門(mén)課程,知道生活和生產(chǎn)過(guò)程需要什么樣的建筑環(huán)境、所需的建筑環(huán)境受哪些因素的影響以及為了實(shí)現(xiàn)這樣的建筑環(huán)境可以采取哪些措施和方法。而對(duì)于具體的方法實(shí)現(xiàn)過(guò)程,會(huì)在以后相關(guān)專(zhuān)業(yè)課里面詳細(xì)介紹。如建筑室內(nèi)空氣環(huán)境問(wèn)題的具體改善方法,在“通風(fēng)工程”與“空調(diào)工程”中予以進(jìn)一步介紹;信息環(huán)境的完善內(nèi)容,在“建筑設(shè)備自動(dòng)化”等課程中介紹;其他環(huán)境因素,如聲、光、電磁及建筑空間布局等,也在相關(guān)專(zhuān)業(yè)選修課中進(jìn)一步介紹。[7]

    一個(gè)舒適、健康的環(huán)境受到多方面因素的影響,如溫濕度、室內(nèi)空氣流速、噪聲、照明、色彩、室內(nèi)環(huán)境布置、心理上的滿意度等。因此室內(nèi)環(huán)境品質(zhì)(Indoor Environment Quality,IEQ)是由構(gòu)成建筑環(huán)境的各個(gè)客觀因素共同決定的,也就是說(shuō),“建筑環(huán)境學(xué)”各部分內(nèi)容并不是相互獨(dú)立的,它們都是圍繞著創(chuàng)造健康舒適的環(huán)境為中心的,都是為良好的IEQ服務(wù)的。如圖2所示。

    因此,在授課過(guò)程中,可以將每部分內(nèi)容的核心分解成相關(guān)的項(xiàng)目。課堂上講授以項(xiàng)目完成為中心,帶動(dòng)相關(guān)知識(shí)的教授、討論等教學(xué)環(huán)節(jié)的展開(kāi)。

    在項(xiàng)目的初期,教師幫助學(xué)生完成項(xiàng)目選擇和分析。隨著項(xiàng)目的實(shí)施,學(xué)生逐漸成為項(xiàng)目的中心。在整個(gè)過(guò)程中,學(xué)生肯定會(huì)遇到不少課堂上沒(méi)有講過(guò)、或者講過(guò)的他們沒(méi)有掌握的知識(shí),這就需要學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí),自主解決。教師要定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)展情況,及時(shí)指導(dǎo)學(xué)生遇到的問(wèn)題。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,一般需要學(xué)生應(yīng)用兩門(mén)或兩門(mén)以上課程的知識(shí)和技能,有時(shí)甚至需要跨學(xué)科。對(duì)于這些知識(shí)與技能,學(xué)生通過(guò)參與項(xiàng)目主動(dòng)學(xué)習(xí),既可以鞏固原有知識(shí),又可以培養(yǎng)應(yīng)用創(chuàng)新能力,還可以將不同章節(jié)的內(nèi)容、不同學(xué)科的知識(shí)甚至不同的課程體系有效地融合在一起。

    例如,針對(duì)建筑熱濕環(huán)境這部分內(nèi)容設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目“建筑熱濕環(huán)境的影響因素與舒適性評(píng)價(jià)”。學(xué)生對(duì)某具體的室內(nèi)空調(diào)的環(huán)境參數(shù)進(jìn)行測(cè)試,如溫度、空氣濕度、風(fēng)速等。通過(guò)適當(dāng)?shù)膮?shù)控制,用熱舒適儀檢測(cè)該控制參數(shù)對(duì)其參數(shù)的變化影響,然后讓學(xué)生根據(jù)環(huán)境學(xué)的知識(shí),結(jié)合人體的生理學(xué)和心理學(xué)基礎(chǔ),自己設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查表,對(duì)測(cè)試環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià),最后綜合應(yīng)用之前所學(xué)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程,如流體力學(xué)、工程熱力學(xué)及高等數(shù)學(xué)的知識(shí)分析計(jì)算檢測(cè)結(jié)果,求出相應(yīng)環(huán)境熱舒適指標(biāo),如PMV、PPD指標(biāo)等,最終根據(jù)結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)人體的室內(nèi)舒適度。通過(guò)對(duì)比問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)際測(cè)量結(jié)果的差異性,分析為什么在評(píng)價(jià)室內(nèi)環(huán)境品質(zhì)的時(shí)候,要采用主觀和客觀相結(jié)合的方法。該項(xiàng)目的實(shí)施,既可以讓學(xué)生掌握不同因素對(duì)熱濕環(huán)境的影響,又可以掌握影響人體舒適性的因素,還可以掌握人體對(duì)熱濕環(huán)境舒適性的評(píng)價(jià)方法以及進(jìn)行相關(guān)的指標(biāo)計(jì)算,可以說(shuō)基本涵蓋了第四章的重點(diǎn)內(nèi)容。

    在項(xiàng)目的設(shè)定上,也可以一個(gè)大的項(xiàng)目分成幾部分小項(xiàng)目,然后學(xué)生分小組進(jìn)行開(kāi)展。如在對(duì)室內(nèi)空氣品質(zhì)的關(guān)聯(lián)因素研究時(shí),不同的小組到不同功能的建筑內(nèi)進(jìn)行檢測(cè),如可以設(shè)置具體的辦公地點(diǎn)、家庭居住環(huán)境或公共場(chǎng)所(商場(chǎng)、醫(yī)院等),用相關(guān)儀表測(cè)試污染物濃度,計(jì)算并定性分析有害氣體,然后結(jié)合建筑功能,分析哪些指標(biāo)能定量反映所測(cè)建筑室內(nèi)環(huán)境品質(zhì),最后分組匯報(bào)結(jié)果。那么整合在一起,就可以對(duì)比得到不同功能的建筑物室內(nèi)空氣品質(zhì)的關(guān)聯(lián)因素。

    當(dāng)然,項(xiàng)目的制定不一定是實(shí)驗(yàn),也可以讓學(xué)生做相關(guān)內(nèi)容的文獻(xiàn)綜述。通過(guò)大量閱讀國(guó)內(nèi)外最新的文獻(xiàn),將相關(guān)項(xiàng)目的目前的研究動(dòng)態(tài)、存在的問(wèn)題、解決的方案、發(fā)展方向一一列舉。學(xué)生通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施,可以了解當(dāng)前學(xué)科的前沿問(wèn)題。此外,項(xiàng)目的實(shí)施可以為教師在教學(xué)過(guò)程中提供思路和素材,達(dá)到更好的教學(xué)效果。

    我校每年都有大學(xué)生研究訓(xùn)練(SRT)計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施工作,該課程也可以給學(xué)生提供很多思路。如有的學(xué)生根據(jù)課程內(nèi)容,做了“房間舒適性對(duì)空調(diào)系統(tǒng)能耗影響的試驗(yàn)研究”、“教室舒適性環(huán)境與學(xué)生學(xué)習(xí)效率的影響調(diào)查”、“ 嘉興市住宅建筑室內(nèi)總揮發(fā)性有機(jī)化合物TVOC的實(shí)測(cè)與分析研究”等相關(guān)項(xiàng)目,已取得了不錯(cuò)的效果。

    為了給學(xué)生提供立體化的學(xué)習(xí)支持,可以充分利用學(xué)校的BB網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),將建筑環(huán)境與設(shè)備專(zhuān)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、課程研究領(lǐng)域、國(guó)內(nèi)外最新研究動(dòng)態(tài)和成果等設(shè)置在平臺(tái)上,使學(xué)生了解學(xué)科前沿發(fā)展,幫助學(xué)生對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)有一個(gè)全面認(rèn)識(shí)。學(xué)生可以通過(guò)BB平臺(tái)的交流工具,與老師和同學(xué)進(jìn)行實(shí)時(shí)討論,多維互動(dòng)的教學(xué)空間可以為每個(gè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供有力的支持。

    學(xué)校的建筑環(huán)境與設(shè)備工程實(shí)驗(yàn)室有干濕球溫度測(cè)定儀、風(fēng)速儀、甲醛測(cè)定儀、CO2 濃度測(cè)定儀、輻射測(cè)定儀、空調(diào)系統(tǒng)測(cè)試臺(tái)、氡濃度測(cè)定儀、空氣含塵量測(cè)定儀、大氣采樣器、熱舒適儀、光度計(jì)、聲級(jí)計(jì)等相關(guān)儀器,可以為每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施提供可靠的設(shè)備支持。