前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的家校共育培訓研修總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：家校共育培訓研修總結范文

一、優(yōu)秀班主任工作的功能定位

北京市優(yōu)秀班主任工作室分小學第1工作室、小學第2工作室,中學工作室,首批研修成員是14位獲得過“北京市十佳班主任”榮譽稱號或“全國優(yōu)秀班主任”稱號的班主任。工作室的基本功能是:

(一)加速班主任專業(yè)發(fā)展帶頭人的形成

專業(yè)化的班主任需要培養(yǎng)、需要培訓,更需要班主任群體中優(yōu)秀分子的示范和引領。在一個群體中能夠發(fā)揮示范和引領作用的人就是帶頭人,能夠在班主任專業(yè)發(fā)展中發(fā)揮示范引領作用的人是班主任專業(yè)發(fā)展帶頭人。班主任專業(yè)發(fā)展的帶頭人應該是班主任工作的專家,即對班主任工作精通并有獨到見解的人。他們既夠按著育人規(guī)律高效工作,又能夠揭示育人的規(guī)律;既能夠把班主任工作做得非常漂亮,又能夠說出為什么這樣工作以及是怎樣工作。其典型的標志是已經(jīng)形成了育人思想,并通過著作或文章表達出來。

北京市有一批影響全國的老一輩優(yōu)秀班主任,在北京市乃至全國發(fā)揮了較好的帶頭作用。如,丁榕老師等老一輩優(yōu)秀班主任,不僅有著感人的事跡,也有著豐富的智慧,還形成了獨特的教育思想。他們以其事跡感染著年輕人,以其智慧迪啟著年輕人,以其思想引領著年輕人。北京市有一批正在成長著的優(yōu)秀班主任,在4萬余名中小學班主任中,已經(jīng)有8800名班主任獲得了北京市“紫禁杯”優(yōu)秀班主任榮譽稱號,有20名獲得了北京市十佳班主任榮譽稱號(2006年和2008年兩屆),有數(shù)十位獲得了全國優(yōu)秀班主任(教師)和模范教師的榮譽稱號。他們做出了一定的業(yè)績,在北京市乃至全國產(chǎn)生了一定的影響。

但是,從北京市班主任群體的現(xiàn)狀來看,優(yōu)秀班主任的數(shù)量不少,但特別有影響力的不多;優(yōu)秀班主任的工作特色初步形成,但教育思想還很少形成;優(yōu)秀班主任自身工作得特別好,但發(fā)揮引領作用還不夠。優(yōu)秀班主任工作室的作用之一,就是使優(yōu)秀班主任盡快成長為班主任專業(yè)發(fā)展的帶頭人。

(二)促進優(yōu)秀班主任的可持續(xù)發(fā)展

從前期的資料分析和訪談調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn),工作室成員都是模范教師:他們認真貫徹黨的教育方針,創(chuàng)造性地開展工作,努力使全體學生得到全面發(fā)展,表現(xiàn)出高度的責任感;他們愛崗敬業(yè)、激情投入,持續(xù)地創(chuàng)造著一個又一個班級發(fā)展和學生發(fā)展的奇跡,表現(xiàn)出高尚的道德情操。他們也是智慧教師:他們智慧育人、科學工作,無論什么樣的班、什么樣的學生到他們手里,他們都會化腐朽為神奇,表現(xiàn)出高超的教育智慧。他們也是個性教師:他們每個人都有“獨門絕技”,他們用不同的教育風格成全著他們的學生,也成就著自己;他們的個性體還表現(xiàn)在他們以超人的毅力和卓越的智慧把工作做到極致。

但是,他們要成為班主任工作的專家,要成為班主任專業(yè)發(fā)展的帶頭人,還需要將經(jīng)驗進行梳理、提煉,升華為思想;需要將實踐智慧顯性化,升華為理論。這是優(yōu)秀班主任的智慧實踐從自發(fā)走向自覺的過程,是優(yōu)秀班主任的實踐智慧從隱性走向顯性的過程,是優(yōu)秀班主任的實踐智慧結構化為操作思路的過程,也是一個探尋班主任專業(yè)成長規(guī)律的過程。要實現(xiàn)這種轉化和飛躍,一方面需要班主任的自主反思、自覺提升,另一方面需要專家的點化和引領。前者需要班主任的理性思維能力和科學研究能力,后者需要專家的理論水平和指導能力。優(yōu)秀班主任工作室致力于通過提升班主任的理性思維能力和科學研究能力,實現(xiàn)班主任的可持續(xù)發(fā)展。

二、優(yōu)秀班主任工作室的運轉

優(yōu)秀班主任工作室的項目目標是:“建立優(yōu)秀班主任工作室旨在總結優(yōu)秀班主任成功經(jīng)驗,提煉優(yōu)秀班主任的教育思想,促進其專業(yè)能力不斷提高。發(fā)揮優(yōu)秀班主任的示范引領作用,推動北京市中小學班主任隊伍建設,打造一批在北京乃至全國有一定影響的知名班主任群體。探索中小學班主任成長的規(guī)律,研究班主任專業(yè)發(fā)展的途徑和方式。”(《北京市教育委員會關于做好2008年班主任隊伍建設專項工作的通知(京教德〔2008〕2號)》)

圍繞上述目標,優(yōu)秀班主任工作室確定的基本工作思路是:以教育科學研究為主線,以優(yōu)秀班主任為主體,以指導老師為主導,以形成班主任教育思想、打造優(yōu)秀班主任群體、探索優(yōu)秀班主任成長規(guī)律為目的,按照統(tǒng)分工作原則,采用理論學習、專題研討、交流展示、案例教學和課題研究等形式加速優(yōu)秀班主任帶頭人的成長。

(一)“三主”工作指導思想

1.以教育科學研究為主線。教育科學研究是揭示教育本質(zhì)及其客觀規(guī)律的活動,是促進教師專業(yè)發(fā)展的有效途徑。優(yōu)秀班主任工作室的研修班成員已經(jīng)積累了豐富的工作經(jīng)驗,形成了高超的實踐智慧。通過教育科學研究活動,可以提煉工作經(jīng)驗,揭示經(jīng)驗中所蘊含的原理和理念,使具有特殊性的工作經(jīng)驗升華為具有普遍指導意義的理論。工作室采取敘事研究、行動研究和理論研究相結合的方式,開展基于優(yōu)秀班主任實踐經(jīng)驗的研究。開班之前,要求研修成員撰寫成長報告;開班第一天,要求每個人講述自己的成長故事;指導教師給予點評,并提出修改成長報告的建議與要求。開學后,要求研修成員撰寫工作案例、工作思考(或工作經(jīng)驗),并進行了案例指導和課題研究指導;第一學期末,研修成員初步確定自己的研究主題;第二學期開學初,經(jīng)過雙方選擇,工作室為每一位研修成員配備了研究指導教師;第二學期末確定研究課,第三學期初進行了開題答辯。第二年進入課題研究的實施階段。

2.以優(yōu)秀班主任為主體。入室研修成員都是在北京市乃至在全國已經(jīng)產(chǎn)生一定影響的優(yōu)秀班主任,已經(jīng)取得了驕人的成績,也具有較強的獨立思考能力;每個研修成員都有著不同的成長經(jīng)歷和成長環(huán)境,進而形成了不同的經(jīng)驗和工作特色。因此,工作室以優(yōu)秀班主任為研修主體,促進研修成員的自主研修。研修成員在導師的指導下自主制定研究計劃并開展個性化研究,目的是促進優(yōu)秀主任的思想形成。14位班主任都確定了源于自己的特長、反映自身特色的又能促進自己工作的研究課題。如甄珍確立了《現(xiàn)代小學生班級閱讀生活體系的設計》的研究課題,鄭丹娜確立了《“全接納,慢引導”理念指導下的師生溝通方式研究》的課題,孫鳳香確立了《運用成長樹進行目標管理的研究》的課題,王保東確立了《關于農(nóng)村地區(qū)示范高中學生自我教育和自我管理的研究》課題,何艷梅確立了《通過真實記錄促進學生自我發(fā)展的研究》課題。各個工作室根據(jù)研修成員的興趣和積累確定研修主題,在指導教師的指導下開展專題研究,目的是形成關于班主任工作的研究成果。如,小學1室確定了“家校合作,攜手共育”的研究課題;小學2室確定了“營造班級文化,滋養(yǎng)學生心靈”的研究課題;中學室確定了“強化自主管理,實現(xiàn)自我教育”的研究課題。

3.以指導教師為主導。優(yōu)秀班主任已經(jīng)積累了豐富的工作經(jīng)驗,具有著高超的實踐智慧,但理論基礎尚待夯實,理性思維能力尚待提高,科研能力尚待加強。因此,優(yōu)秀班主任的研究需要專家的理論指導與適時點撥。為此,優(yōu)秀班主任工作室成立了由高校知名學者、培訓機構優(yōu)秀教師和一線實踐專家組織的專家團隊。在組建團隊時,充分考慮了專家的影響力、理論水平和學科結構。從影響力來看,我們聘請了理論界中有較大影響的檀傳寶教授、在實踐領域有較大影響的丁榕先生和王寶祥老師、在班主任培訓領域有較大影響的陳愛老師;從理論水平來看,無論是高校學者還是實踐專家,都具有較高的理論水平,并對教育有獨到的見解。從學科結構來看,教育基本理論老師、心理學老師、德育理論(含班主任理論)老師各占三分之一。

一方面,導師幫助學員認識自我、發(fā)現(xiàn)自我,如張紅老師在與鄭丹娜老師的交流與對話中,幫助鄭老師理清了其教育思想,將之確定為“全接納,慢引導”。另一方面,對研修成員的研究給予理論上的支持,如何艷梅老師為“真實記錄學生學習過程,促進良好學習意識與行為的形成”經(jīng)驗找到了“評價―激勵―強化”的管理心理學基礎;孫鳳香的“發(fā)揮成長樹的激勵作用,引導孩子自主發(fā)展”,原來蘊含了目標管理的原理。在指導教師的指導之下,研修成員找到了自己的理論基礎,使自己的工作特色逐漸明晰,研究方向逐漸明朗。

(二)“三項”工作策略

1.精耕細作。本項目的培訓對象一共14人,分3個工作室,每個工作室配備一名指導教師,同時還配備由一線專家、高校學者、培訓機構教師組成的導師團,在設立導師團時還考慮了教育科學與心理科學教師的搭配。在課題研究階段,根據(jù)班主任的研究方向和選擇意愿,為每一位班主任配備一名課題研究指導教師。工作室活動有設計有方案,活動過程有記錄有反思有總結。工作室為10天的異地研修制定了異地研修方案,印制了異地研修手冊和研修專家資料;異地研修結束后,形成了《記錄集》、《體會集》和《總結集》,制作了宣傳片,召開了總結會。

2.高端引領。參與工作室活動的專家,都是在全國有較高知名度的高校學者或一線班主任。如教育基本理論專家楊啟亮、張華、李政濤等教授,教育實踐專家楊瑞清、李希貴、李烈等中國當代第一批教育家叢書作者;德育理論專家朱小蔓、檀傳寶、齊學紅等教授;全國知名優(yōu)秀班主任丁榕、黃靜華、王立華等。優(yōu)秀班主任在與知名學術專家面對面的過程中,進一步理解了教育的內(nèi)涵和功能,體味學者的理性之魅;在與著名實踐專家面對面的過程中,進一步理解了教育工作者的使命和作用,體味專家的人格之魅;在與優(yōu)秀班主任面對面的過程中,進一步理解了班主任工作的責任和價值,體味著同伴的智慧之魅。

3.行動提升。“且行且思”和“且思且行”反映了這一策略?！扒倚星宜肌?是指工作室成員要邊學習邊思考、邊探索邊思考。每一次專家報告都留三分之一的時間讓研修成員與專家對話;每一次工作和思考交流,都要進行同伴間的互助和指導教師的指導;每一次活動后,研修成員都要寫出活動心得。研修成員在積極參與中得以提升。“且思且行”是指研修成員將所思所感轉化為課堂教學行為和育人行為,或指導影響他人的行為。

(三)“四五”工作模型

優(yōu)秀班主任的成長離不開政府的政策支持,更離不開學校的培養(yǎng)。在此前提下,工作室確立了四大加速優(yōu)秀班主任成長的途徑:專家引領、自主研修、同伴互助、榜樣示范,四種途徑貫穿于整個研修活動之中,并相互作用;設計了基礎性工作和個性化研究兩大類研修工作和四小項工作;安排了理論學習、專題研討、交流展示、案例教學和課題研究等五種基本研修方式;形成了如下研修工作模型(見表1)。

第一年主要開展基礎性工作,如通過自學讀書、專家報告等形式開展理論學習,以開闊學術視野;通過撰寫成長報告、工作反思、工作案例等方式,梳理工作經(jīng)驗,以聚焦工作特色;通過講述自己的成長軌跡和工作經(jīng)驗,通過點評他人經(jīng)驗并提出發(fā)展建議,開展匯報交流活動,以實現(xiàn)共生共榮;通過現(xiàn)場展示和現(xiàn)場點評活動,可以盡顯展示者的特色和思想,提升展示者的水平,也可以提升同伴的認識水平、鑒別能力和指導能力。

第二年主要進行個性化研究,如通過名家對話和高端引領,實現(xiàn)工作經(jīng)驗到教育思想的理性升華;通過課題研究和系統(tǒng)思考,形成論文、專著(或研究框架),初顯思想觀點;通過對共同感興趣的問題探討或聚焦某位成員特色的專題研討,形成工作室的研修成果;通過報告和論壇展示等形式,匯報研修成果,發(fā)揮示范引領作用。

三、優(yōu)秀班主任

工作室的活動成效

在各方面的支持下,在研修成員的努力下,優(yōu)秀班主任工作室取得了一定的成效,優(yōu)秀班主任的帶頭人正在形成,這主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)促進了優(yōu)秀班主任思想的提升和班主任工作特色的提煉

通過研修成員對自身成長和工作的回顧與反思、研修成員之間的分享與交流以及專家學者的指導與引導,工作室成員的工作經(jīng)驗得以提煉,工作特色更加明晰,教育思想逐步形成。甄珍老師引領學生享受現(xiàn)代閱讀生活,進一步實踐“真知真愛,育真人”的思想;萬平老師提出“教育是溫暖的”,并以此作為專著題目;全斌提出了“讓每一個孩子都適宜發(fā)展”的教育理念。何艷梅老師聚焦于“用評價促進學生成長”的研究;袁鳳芹致力于“家校合作,共奏教育和諧音符”的研究;孫鳳香的班主任工作特色是“發(fā)揮成長樹的激勵作用,促進學生自覺成長”;王保東的班主任工作特色是“強化學生自我教育,促進學生自主管理”;李志偉的班主任工作特色是“創(chuàng)造屬于教室的力量”。

(二)加速了優(yōu)秀班主任的成長

研修成員在工作室有著不同方面和不同程度的收獲。甄珍、萬平、鄭丹娜在入室前已經(jīng)是全國優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任,甄珍老師出版了《真知、真愛,育真人》、《班主任應該做好的七件事》等兩部專著;萬平老師出版了《馬方日記》,鄭丹娜老師360萬字的“悄悄話”已經(jīng)引起了廣泛的關注。入室不到兩年的時間里,甄珍、萬平、鄭丹娜老師分別獲得了“德育特級”、“全國勞動模范”等光榮稱號,甄珍將自己的研究進一步聚焦到帶領孩子享受現(xiàn)代閱讀生活,并正式發(fā)表了文章,萬平的專著《教育是溫暖的》即將作為北京教育叢書付梓,鄭丹娜的專著《走進心靈》(暫定名)已經(jīng)入選2010年北京教育叢書。馮勉在2009年獲得了“全國模范教師”的榮譽稱號;何艷梅于2009年獲得了“全國優(yōu)秀教師”和“優(yōu)秀班主任”的榮譽稱號,擬撰寫的專著入選2010年北京教育叢書編寫計劃;袁鳳芹的專著框架已經(jīng)形成。工作室最年輕的李志偉(32歲)老師也評上了高級職稱。所有的工作室成員都入選了2009《北京市師德楷?！穮矔鴮懽饔媱?。

(三)發(fā)揮了榜樣示范作用

研修成員在學校內(nèi)部、區(qū)域內(nèi)、全市乃至全國發(fā)揮作用。隗金枝老師的工作室先于北京市優(yōu)秀工作室成立,在市工作室的影響下加速發(fā)展;鄭丹娜老師的學校工作室和區(qū)工作室、甄珍老師的區(qū)級工作室、何艷梅老師的學區(qū)工作室、袁鳳芹在學校范圍內(nèi)的合作研究小組,都是在進入市級工作室之后成立的。工作室成員經(jīng)常把參加工作室的體會與自己的工作室成員分享,同時也帶自己的工作室成員參加市工作室舉辦的現(xiàn)場展示活動和與名家對話的活動。班主任們還通過為北京市乃至全國各類培訓班主任做報告發(fā)揮示范引領作用。

四、優(yōu)秀班主任

工作室的工作經(jīng)驗

(一)政策導向,行政推動

北京市優(yōu)秀班主任工作室以項目形式開展活動。在北京市教委正確策劃下,北京教育學院成功地申報了由市財政支持的2008年和2009年教師培訓項目,并得到了資金支持。市教委和教育學院分別進行項目的申報與論證、評估與總結環(huán)節(jié),使項目設計的科學性和合理性不斷提高;項目的過程性管理,使項目實施的針對性和實效性不斷加強。市教委和北京教育學院等各級領導都高度關注并悉心指導本項目的實施,極大地推動了工作室的工作,有效地激勵了優(yōu)秀班主任的研修。

(二)組織合理,職責明確

本項目成立了由市教委副主任羅杰和北京教育學院書記馬憲平為組長,市教委德育處、人事處、北京教育學院、市德育中心、班主任雜志社等有關部門負責人組成的工作團隊。

設立1名項目組負責人,負責全面工作,主要包括制定項目實施方案,安排各工作室的集體活動,協(xié)調(diào)各工作室的活動,對研修工作進度和質(zhì)量進行總體把握。設1名項目秘書,負責三個工作室活動的教學、教務和日常行政管理。每個工作室設1名指導教師,共同研究、協(xié)調(diào)各室的研究工作;協(xié)助成員制定研究計劃,為成員提供理念、方法和資源支持;了解成員需求和教學的全過程,對成員反映的問題及時與導師或項目負責人進行溝通;負責聯(lián)系各工作室的導師和臨時指導專家,對出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調(diào)解決;負責組織、落實各工作室的教學實踐活動;記錄活動全過程,撰寫活動新聞、工作紀要和工作簡報;為成員提供相應的理論、方法和資源支持;共同研究協(xié)調(diào)各室的研究支持工作;活動記錄和活動資料收集。及時向項目組提交活動情況,并將重大活動報學院宣傳部。

工作室還建立了由未成年人思想道德建設指導專家組成員及部分高?？蒲腥藛T、中小學優(yōu)秀校長和在全國有影響的優(yōu)秀班主任組成的指導團隊,其基本職責是:審定培訓實施方案;指導工作室成員的學習和研究;對班主任在工作室的研究情況做出評價。

(三)誠心服務,啟發(fā)自覺

工作室成員是北京市班主任中的佼佼者,也是工作最繁忙的人。讓他們來到工作室感到學有所獲、學有所樂,是我們思考和追求的管理目標。我們的做法是,確立研修成員的研修主體地位,明確研修成果的發(fā)展方向,激發(fā)他們的內(nèi)在發(fā)展動力;楊秀治、張紅、遲希新三位指導老師努力發(fā)揮自己的專業(yè)特長,竭誠為他們的發(fā)展著想和服務,使他們能夠在工作室里感到發(fā)展有奔頭,成長有方向,增強了他們自動自發(fā)的力量。

五、優(yōu)秀班主任

工作室的行動特色

(一)團隊影響與個別指導相結合

縱觀全國的優(yōu)秀班主任工作室,北京優(yōu)秀班主任工作室建立了穩(wěn)定的專家團隊,以集體的力量影響優(yōu)秀班主任,產(chǎn)生群體共振效應;同時,為每一位研修成員配一名課題研究指導老師,進行個別指導,提高指導的針對性。

(二)整體推進與個性研究相結合

工作室整體設計項目實施方案,明確各學期工作任務、工作時間和活動進程。與此同時,所有工作又根據(jù)不同的內(nèi)容選擇不同的形式。工作室的整體研究,定位于研究優(yōu)秀班主任成長的規(guī)律與機制,由項目負責人統(tǒng)一設計并組織實施;各工作室的研究定位于工作室研修成員共同感興趣的話題,由各工作室指導教師組織實施;每一個研修成員的研究都是基于自己的興趣和特色,著眼于自己的教育思想的形成,由各位成員自主設計自主開展。

(三)學習榜樣與示范引領相結合

工作室一方面組織研修成員學習學術大師和實踐大家的思想和品格,為他們樹立追趕的目標;另一方面也通過研修成員的現(xiàn)場展示、做專題報告、當專家評委、帶本?；虮緟^(qū)徒弟等形式,發(fā)揮榜樣示范作用。工作室還通過研修成員在各區(qū)、各校成立班主任工作室充分發(fā)揮了示范引領作用。

(四)心靈激蕩與情境對話相結合

工作室通過自學讀書、理論講座、學術報告,開闊研修成員的學術視野,激蕩研修成員的心靈,提升理性思維。王保東在與楊啟亮對話后說,他遇到了生命中的第二個“貴人”,是使他立志要做學生人生導師的“貴人”。袁鳳芹老師在聽了丁榕老師的報告后以“溫暖一生的感動――為時史的丁榕老師”為題寫了近3000字的活動體會。

第2篇：家校共育培訓研修總結范文

一、三座智慧“橋梁”

互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是融和，不是簡單的相加，而是整合、融通、拓展、求變。研訓+互聯(lián)網(wǎng)的實效，根本性的突破是人力資源與技術的高度融合。如何研發(fā)人力資源？這是教師專業(yè)發(fā)展要努力解決的問題，區(qū)域教育研修機構要有作為，努力拓展服務空間，建設三座智慧“橋梁”。

第一座是鵲橋。來自中國民間傳說的鵲橋寄寓了渴望溝通交流、實現(xiàn)結緣團圓的美好愿望。研究型服務體系是為各校之間、各校與教育研修機構之間、區(qū)域與高校及科研單位之間、區(qū)域與國際之間、教學業(yè)務與行政之間搭橋牽線，尤其是需面向資源相對不足的學校、幼兒園，搭建個性化的智慧鵲橋，為需要支持的學校提供值得信賴的后盾支撐，形成優(yōu)質(zhì)資源輻射網(wǎng)，實現(xiàn)多元聯(lián)動。

第二座是風雨橋。風雨橋是我國云貴等地供行人過往躲風避雨的橋。構建“研究型服務”體系就是要與學校風雨共濟，有面向區(qū)域的整體設計和落地的具體舉措，抓好四大項目：區(qū)域教師專業(yè)發(fā)展培養(yǎng)規(guī)劃、區(qū)域課程改革推進策略、研訓文化建設、質(zhì)量綜合評價體系建設，這是教育研修機構在助力行政和學校，整體推動教師培訓、教學研究、教育評價等領域改革的信心、責任和擔當。

第三座是跨虹橋?？绾鐦蛎嫦虻氖切枰嵘放频膶W校，在充分調(diào)研的基礎上，集中力量積極總結、提煉、升華及推介學校在課改改革、文化與辦學成就的力度。如加強優(yōu)秀教師資源、優(yōu)質(zhì)課程資源、品牌特色資源的高端平臺搭建、宣傳推廣，讓學校、教師有更寬廣的視野和格局。

二、三股改革“激流”

教育研修機構應將研訓機制、教研方式、科研模式三合一，三股“激流”交互，形成源頭活水，浚通區(qū)域教育生態(tài)系統(tǒng)。

1.以教師專業(yè)發(fā)展貫穿始終

教師專業(yè)發(fā)展始終是教育研修機構的關注點。未來五年，新教師將成為區(qū)域教育的主體，他們的發(fā)展決定了教育未來發(fā)展的高度和品質(zhì)，精準物色，整體設計教師一體化的培養(yǎng)體系成為重點。

如杭州市江干區(qū)教育發(fā)展研究院在貫徹和落實浙江省分層、分類教師研修工作指導思路下，結合江干區(qū)教師隊伍建設實際，設計并架構了對不同群體、不同層次的江干“T”型研修服務體系。該服務體系以全員研修、新教師培養(yǎng)、骨干教師培養(yǎng)、班主任培養(yǎng)、干部培養(yǎng)、民辦教師研修、研修者研修等七大研修模塊為橫軸，開展分類研修；以不同層次教師群體深度研修為縱軸，開展分層培訓。如“骨干教師”的培訓，建立了“三層次骨干教師―新銳教師―二層次骨干教師―精銳教師―名師培養(yǎng)”這一縱軸，實施分層進階式培養(yǎng)。經(jīng)過實踐探索，既惠及全區(qū)教師，又兼顧個體“全面發(fā)展+個性需求”的江干區(qū)教師專業(yè)發(fā)展“T”型培養(yǎng)模式為江干區(qū)教育發(fā)展提供了堅實的人力資源隊伍?！笆濉逼陂g，江干區(qū)新培養(yǎng)國家、省級優(yōu)秀教師166名，擁有特級教師22名，實現(xiàn)各所學校、各類教育名優(yōu)教師全覆蓋，成功創(chuàng)建“教育部教師隊伍建設示范項目實驗區(qū)”，同時，采用“一網(wǎng)通”，整合江干教師研訓網(wǎng)資源，建立五年全程性、過程性電子檔案系統(tǒng)，實現(xiàn)各種培訓、資訊、作業(yè)、評價等“一網(wǎng)通”，其中部分資源對外開放，讓教師的過程性發(fā)展處于公眾的視野中，鍛造一支可以傳承精神的“激情、奉獻、智慧”的江干教師隊伍。

根據(jù)新教師逐年猛增實情，杭州市江干區(qū)啟動“3+2”新教師培養(yǎng)計劃，推動新教師培訓方式變革。一是新教師暑期入職培訓綜合化（理論提升、素質(zhì)拓展、職業(yè)規(guī)劃、教育夢想演講、拓展課程建設大賽，微課制作展示，培訓展示匯報匯演）。二是實踐培訓常態(tài)機制化。分別與多所中小學聯(lián)動，開設多場師生溝通技巧、即興演講訓練、小班化培訓、五項基本功大賽等培訓；開展新教師特殊教育志愿服務工作和戶外團隊拓展活動；舉行“錢塘新潮”新教師第二年課堂教學展示活動達20場。三是新教師培訓評價形成性、發(fā)展性和綜合化。暑期入職培訓填寫綜合評價表，實踐培訓關注參與情況，課堂教學及時匯報情況。四是新教師培訓分層實施。整體規(guī)劃新教師培養(yǎng)五年規(guī)劃，分層設計新教師五年培養(yǎng)方案，扎實完成新教師第一學期培訓、新教師第一年180學時培訓、新教師第二年集體教學活動設計與實踐16學時培訓，新教師第三年教科研能力提升12學時培訓。在三年培養(yǎng)的基礎上挑選部分優(yōu)秀新教師實施新銳教師教學能力提升工程，構建“三年基礎，兩年提高”的“3+2”新教師課程體系，夯實新教師隊伍發(fā)展基礎，著力推出素養(yǎng)全面、有發(fā)展?jié)摿蛧H視野的優(yōu)秀青年教師。

2.以課程研究引領深度

“課程研究”是教育的撐桿。教育研修機構應立足解決問題，針對需求設計，強化這四類調(diào)研方式：基于實證的綜合調(diào)研、基于主題的專項調(diào)研、基于問題的跟進調(diào)研、基于常態(tài)的集體調(diào)研，在此基礎上，形成區(qū)域?qū)W科教學報告、區(qū)域教師發(fā)展報告、區(qū)域?qū)W科質(zhì)量報告、中小幼綜合調(diào)研報告、試點學校跟進調(diào)研報告等3+2調(diào)研報告，做好研究提高基礎性課程的教學效能，讓教研真正成為區(qū)域和學校的營養(yǎng)良方。促進教師專業(yè)發(fā)展，幫助學校改善師資良莠不齊狀況。

比如，杭州市江干區(qū)提出了“以生為本、以標為綱、以學為主、以導為方”的“四為”課堂理念，通過擬定中小學各學科的“四為”課堂評價指標、梳理“四為”課堂理念的有效策略與路徑、征評“四為”課堂教學優(yōu)秀案例，從而推出了區(qū)域“四為”課堂新樣態(tài)群，使得教師專業(yè)發(fā)展有方向、有標準、有抓手。

3.以復合資源形成合力

積極利用國家、省市的教師培養(yǎng)政策，以教師專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與需求為導向，努力探索大學和中小學合作的方式，拓充研修資源，共同承擔對區(qū)域在職中小學教師進行教師教育的任務。杭州市江干區(qū)從2013年始，先后引入浙大課程所、杭師大、浙師大等高校資源，組建各具特色的研修共同體，形成了以本土優(yōu)質(zhì)資源為核心、以不同實施載體為路徑的“1+N”研修共同w運作機制。同時，根據(jù)學校教師面臨相似發(fā)展境遇的現(xiàn)狀，構建“校際聯(lián)盟”的教師專業(yè)發(fā)展新機制探索，整合聯(lián)盟內(nèi)各學校的發(fā)展優(yōu)勢，整體設計教師專業(yè)發(fā)展項目與載體，為教師提供校際間相互學習、交流、借鑒的平臺。

三、三道靚麗“景觀”

教育研修機構應著力“課程、評價、智庫”為主的三道“景觀”，提升教育品質(zhì)，促進教師專業(yè)發(fā)展。

一是基于“學生立場”的智慧課堂?！皞€性發(fā)展”的課程建設要做好三個研究：課程整合實施實踐研究；開發(fā)多樣化、個性化的拓展性課程；設計和逐步構建具有區(qū)域和學校特色的國際理解課程。

二是基于“核心素養(yǎng)”的綜合評價。教育研修機構要建立基于標準的區(qū)域綠色質(zhì)量綜合評價體系，完善區(qū)域?qū)W校的教學質(zhì)量考核體系。不僅應該完善書面測試，而且要針對音、體、美、品德、科學實驗、動手實踐能力等建立相應的評價制度，分時段推出基于“綠色質(zhì)量”各學科評價方案，改進教育教學。

第3篇：家校共育培訓研修總結范文

論文關鍵詞：網(wǎng)絡教研；網(wǎng)絡研修；四位一體

論文摘要：作為市一級的教研部門，網(wǎng)絡教研的組織應當以QQ為互動群組、以博客為個人空間、以UC為研培基地、以教育論壇為研修中心，形成以學科團隊為主體、以解決學科問題為主題、以多元統(tǒng)一為教研主線的四位一體的區(qū)域性網(wǎng)絡研修格局。

當紛繁的網(wǎng)絡走進人們的生活，帶來的是方便、快捷和高效。這不能不讓我們從事教育事業(yè)的教育者深思，是否教育也正在悄然地走進網(wǎng)絡？行走在網(wǎng)絡中，我們能找到海量的教學資源，我們可以跨越地域界限真切地交流，我們還可以擁有自己的空間記錄自己成長的足跡……我們似乎可以感受到那份不可抵擋的誘惑，我們似乎已經(jīng)眺望到不再遙遠的輝煌。我們確定：網(wǎng)絡——必定給教育、教學、教研帶來新的生機！那么，作為市級教研部門，我們又該如何利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，有效地開展區(qū)域性網(wǎng)絡研修呢？

一、首先給自己一個定位：我們要網(wǎng)絡做什么

網(wǎng)絡是一個虛擬的世界，而我們要的是網(wǎng)絡所能帶給我們的真實價值，我們要網(wǎng)絡為教學研究服務，為教師成長服務。這也就決定了在“網(wǎng)絡教研”的范疇里，我們選擇了“網(wǎng)絡”作為“教研”的一個載體、一種工具。通過網(wǎng)絡將教研的內(nèi)容、方法、過程以及效果，更廣泛地傳遞于一線教師與專業(yè)研究人員以及行政管理人員之間，使平時很難實現(xiàn)的不同層面上的溝通成為現(xiàn)實，作為一種“轉換器”加強實踐與理論的結合，幫助教師將抽象的理念轉化為具體的教學行為。

二、接著要尋找一種方案：我們?nèi)绾螒镁W(wǎng)絡

網(wǎng)絡所囊括的媒介、軟件異常豐富，我們要更好地應用網(wǎng)絡開展教研，就要對各種網(wǎng)絡工具進行選擇，既要考慮到應用效果上的恰如其分，也要考慮到技術操作上的簡單易行，不能讓應用網(wǎng)絡成為開展教研的負擔?；谶@樣的思考，我們選擇了大家非常熟悉的騰訊QQ、BBS教育論壇、Blog教師博客，以及多數(shù)人了解的新浪UC視頻課堂，構建“四位一體”的網(wǎng)絡研修模式。

1.以QQ為互動群組

以QQ為互動群組，在平日教學中做即時性的交流，也就是誰有問題、誰有反思、誰有困惑、誰有經(jīng)驗都可以在第一時間內(nèi)發(fā)到群組里，與群友共同商討、共同交流、共同分享。甚至“可以通過網(wǎng)絡實現(xiàn)在線集體備課，其基本方式是：由一名備課的發(fā)起教師在群里提前做好集體備課的通知，在約定的時間由備課的參與者在群里集體備課。主要討論一節(jié)課的教學思路、教學方法和重點、難點的突破”。[1]

2.以博客為個人空間

以博客為個人空間，撰寫教師個人日志，寫教學反思、工作日記、學習心得、問題思考和經(jīng)驗論文等，其他教師可以隨時瀏覽、評論，真正實現(xiàn)跨時空的教師間的交流。

3.以UC為研培基地

以UC為研培基地，將群組與博客中發(fā)現(xiàn)的問題、爭論的熱點以及課堂教學中的焦點等進行整理，組織集中研討或集中培訓，在有需要的時候也可以拿具體的課例到大廳里播放視頻文件，幫助教師解決問題、提升理念、提高新課程的實施能力。

4.以教育論壇為研修中心

以教育論壇為研修中心，以上三種形式的交流最終服務于論壇，在論壇中分學科、定主題、分階段進行堅持性研究，留下教師成長的足跡，留下問題解決的策略，留下學科教學的經(jīng)驗，讓網(wǎng)絡研修一路走好。

在確定了上述四種網(wǎng)絡工具后，我們相應地開展了各個層面的技術培訓，送指導下縣、送課到鄉(xiāng)、送技術到個人，使廣大教師能夠運用好四種媒介，各揚其長，互補其短，為教研工作最大限度地提供服務掃清技術障礙，同時也明確使用思想，為有效開展網(wǎng)絡研修走好第一步。

三、最后是明確一個主題：何為有效網(wǎng)絡研修

1.主體——學科團隊

市里建立一張由6個小網(wǎng)共100人組成的大網(wǎng)。市、縣二級教研員，每個中心校以上學校一校一個網(wǎng)絡教研骨干，每個縣就是一個小網(wǎng)，每個學校的每名骨干就是網(wǎng)上的一個點。對這個點（骨干）進行培養(yǎng)，市、縣達成培訓思路的共識：培養(yǎng)一人，帶動一科，激活一片。以金字塔的形式，層層遞進、蔓延開去。

2.主題——學科問題

網(wǎng)絡教研是一種多主體參與的活動，而多主體的交叉點就是學科教學，只有圍繞學科教學的難點、疑點、盲點開展網(wǎng)絡教研活動，才能讓網(wǎng)絡教研具有生命力。因此，我們以學科為單位，確定研修主題，研制研修計劃，解決學科教學中的問題，在幫助教師學習、反思、研究、對照、實踐、提升的過程中，實現(xiàn)區(qū)域教師專業(yè)化成長。數(shù)學學科按內(nèi)容領域確定第一年的研究主題為：“新課程理念下的統(tǒng)計與概率怎么教？”語文學科從教學板塊入手，研究不同類型的“閱讀課怎么上？”科學學科則從教學策略的角度研究探究性學習，綜合實踐學科研究基本教學模式，英語學科則把主題定位在教師的教學技能上，還有幼兒領域的幼小銜接的主題。總之希望廣大教師能對號入座，結合自己學科的需要來參與網(wǎng)絡研修。

3.主線——多元統(tǒng)一

我們的整體思想是“以團隊為主體，以因特網(wǎng)為載體，以問題解決為內(nèi)容，以提高課堂教學質(zhì)量為目標，以提高教師素質(zhì)為根本”。在實踐中，我們堅持“多元統(tǒng)一”的主線，四位網(wǎng)絡工具的一體化；市、縣、校三級團隊的一體化；天、地、人三網(wǎng)的一體化。

以數(shù)學學科為例：

QQ群中交流，圍繞“統(tǒng)計與概率”發(fā)現(xiàn)教學中的問題，收集研討話題：什么是統(tǒng)計觀念？在論壇中發(fā)帖，開展延時討論，通過大家的觀點，查找問題的根源，在UC里聘請專家講座，與名師對話，進行教材分析以及實踐對照，將新體會、新認識形成自己的經(jīng)驗性網(wǎng)絡日志，發(fā)表在自己的博客上，最后在精彩博文中提煉、總結，積累學科教學經(jīng)驗提升學科認識。

第4篇：家校共育培訓研修總結范文

鐘祖榮，北京教育學院副院長、教授、碩士生導師，兼任教育部教師教育課程資源專家委員會委員，國培計劃專家?guī)鞂＜遥衩酥醒虢逃瘑T會委員，中國教育學會教育管理分會副理事長等。主要研究創(chuàng)造性人才成長與培養(yǎng)、教師專業(yè)發(fā)展與培訓等，主編的書籍有《校長培訓創(chuàng)新的實踐與思考》、《現(xiàn)代教師學導論》、《教師培訓研究與評論》、《中小學教師專業(yè)發(fā)展標準與指導》等。

教育大計，教師為本。尤其是在以教育質(zhì)量提升為主要任務的新階段，在“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源”，實施“人才強國”戰(zhàn)略的時代背景下，教師隊伍建設就具有更突出的基礎性、戰(zhàn)略性、先導性地位。“高素質(zhì)專業(yè)化”成為這個時代對教師要求的“標簽”。《北京教育》本期發(fā)表北京市西城區(qū)、順義區(qū)、房山區(qū)、平谷區(qū)近年來促進教師專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)驗，為我們提供了豐富多樣的可資參考的思考和實踐做法，綜合來看主要有以下五點。

第一，理想的引領與激發(fā)。人是要有點精神的。尤其是在今天這樣一個發(fā)展迅速、壓力巨大，甚至浮躁的時代，精神就顯得更加可貴。怎么樣讓教師“精神”起來？平谷區(qū)提出“幸福教育”的理念，讓教師在塑造“幸福教育”的同時獲得教師的幸福是一種好的做法；房山區(qū)以教師職業(yè)生涯規(guī)劃設計為抓手，激勵教師從終身發(fā)展的高度規(guī)劃自己、設計自己，再次點燃教師發(fā)展的熱情，實現(xiàn)教師理性的、科學的發(fā)展，這也是一種好的做法。長期以來，我們把“師德為先”作為抓教師隊伍建設的經(jīng)驗，但對其中的職業(yè)理想重視不夠，今天，職業(yè)理想的教育和激發(fā)作為工作的“新增長點”凸顯了出來。溫總理講：“理想與思維，往往決定人的一生?！贝搜圆惶摗＠硐氲募ぐl(fā)與引領，是抓住了根本和最深層次的“引擎”。如何有效地激發(fā)，是值得探索和深究的實踐課題。

第二，骨干的培養(yǎng)與帶動。高端引領、骨干帶動，這是教師隊伍建設的普遍做法，反映了人才成長的規(guī)律性。俗話說：“兵差差一個，將差差一窩。”這個“將”，就是有影響力的“領導者”，不僅包括有職務職權的校長，也包括有專業(yè)權威和影響的專家教師，即所謂“教學領導力”（西方的提法）。將帥水平高，就能夠把士兵整體水平帶動起來。對于教育中的“將”，首先還要培養(yǎng)，因為現(xiàn)在尖子不多，水平不強，大家很少，所以我們才有“教育家辦學”、“出一批教育家”的呼喚。其次是引領、帶動。教育不像科技創(chuàng)新團隊那樣集體作戰(zhàn)，教育是“單干”的，這就需要機制和組織。房山區(qū)通過召開優(yōu)秀班主任隗金枝班主任工作思想研討會，總結和宣傳優(yōu)秀班主任成長之路，給其他班主任以借鑒，這是一種有效的引領；順義區(qū)通過建立34個特級教師和骨干教師工作室，建立骨干帶動的機制，也是一種有效的引領。當然，如何總結與宣傳、如何辦好工作室，也是值得進一步探索和總結的課題。各區(qū)不僅重視骨干教師，對各層次教師還加強整體培養(yǎng)，諸如抓好新教師和薄弱緊缺學科教師的培訓，把重點帶動和全體發(fā)展結合起來，這同樣是必要的。

第三，培訓的細化與深化。在教師專業(yè)化的過程中，需要多方用力，然而培訓無疑是最直接的抓手。各區(qū)在整合教研、培訓、信息、科研等多方面力量上都做了有效的改革，如西城區(qū)成立教師研修學院，減少了教師進修學習的壓力、沖突和重復現(xiàn)象，而且研訓一體、各有側重、整體協(xié)調(diào)、有機配合，達到了理想效果。西城區(qū)不僅在機構上一體化，而且在課程上一體化，把培訓課程分為通識的課程、學科的課程等，使不同課程共同服務于教師發(fā)展的需要。各區(qū)對培訓課程不僅重視開發(fā)和內(nèi)容評審，而且重視實施和評價效果，形成了課程建設的“閉環(huán)系統(tǒng)”?？傊鲄^(qū)培訓與教研部門在體制、機制、課程等方面的細化深化，促進了教師的發(fā)展。把培訓做精做細，以培訓的專業(yè)化實現(xiàn)教師的專業(yè)化，已成為大家的共識與共行。當然，如何進一步提升培訓專業(yè)化的水平，也是大家正在深入探索的課題。

第四，資源的開放與多樣?！案呷酥更c”是迅速提高教師水平的好方法。區(qū)縣有高人，所以各區(qū)縣建立了骨干教師工作室。但“山外有山、人外有人”，走出去、請進來，是重要的補充。各區(qū)在促進教師專業(yè)化過程中，以開放的心胸和魄力，整合與發(fā)揮國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)培訓資源，讓教師開眼界、上層次，這是寶貴的經(jīng)驗。高校與區(qū)縣的合作，發(fā)揮了首師大等高校專家的作用，市外培訓、境外培訓，讓教師感受不同的文化，更有助于教師的反思，在比較中激發(fā)成長的動力。網(wǎng)絡是便捷而豐富的信息渠道，在信息時代這是絕對不能忽視的。各區(qū)都建起了教師研修網(wǎng)絡，豐富網(wǎng)絡資源，開辟網(wǎng)絡研修社區(qū)，建立網(wǎng)絡研修機制，給教師搭建了便捷的提升通道。當然，如何建立起有效的資源開放、共享、互惠機制，提高資源的整合和利用率，也是今后需要進一步思考和探索的內(nèi)容。

第五，制度的投入與激勵。教師專業(yè)化是教師自身與外部組織共同努力才能實現(xiàn)的，外部組織包括學校、研修機構、教育行政部門等。其中教育行政部門對制度的頂層設計尤顯重要。各區(qū)重視隊伍建設規(guī)劃，特別是制定了各具特色的“十二五”繼續(xù)教育規(guī)劃，設計若干建設工程，配置大量經(jīng)費資源，無疑為教師的專業(yè)成長搭建了多種通道，提供了強力支持。西城區(qū)建立獎勵和激勵機制，對于優(yōu)秀教師給予物質(zhì)的和精神的獎勵，完善教師績效工資制度，體現(xiàn)了對勞動的尊重，對知識的尊重，對人才的尊重，對創(chuàng)造的尊重。

“有效性”是出現(xiàn)頻率日益增多的一個詞，反映了人們的一種理想和理念。大家追求的不僅是知道做什么，而且更加關注怎么樣做才能有效。怎么做才有效，實質(zhì)上是對規(guī)律的把握和對機制的設計，是科學發(fā)展觀的一種具體化。認識和實踐都是沒有止境的，愿更多、更好的經(jīng)驗能不斷涌現(xiàn)出來。

相關鏈接

1.上海市普沱區(qū)

完善骨干教師培養(yǎng)。持續(xù)開展教壇新秀、教學（教育）能手、高級指導教師、學科帶頭人、特級教師等評選活動。完善骨干教師發(fā)展序列相應的專業(yè)標準，建立學科專業(yè)發(fā)展、育德能力培養(yǎng)、創(chuàng)新素養(yǎng)培養(yǎng)、信息技術應用等骨干教師發(fā)展團隊，建立由名師專家顧問團、特級教師工作室、學科帶頭人工作室、高級指導教師組成的教師專業(yè)發(fā)展指導團隊。打造教育領軍人才，在高級指導教師、學科帶頭人中選拔培養(yǎng)一批名師后備，培養(yǎng)一批名校長和名師。

2.山東省濰坊市

2004年10月，濰坊市教育局出臺《關于中小學骨干教師繼續(xù)教育體制改革的意見》，標志著該市教師培訓“購買社會服務、助推教師培訓工作”運行機制的正式建立。濰坊市教育局積極探索與民辦教育機構、學術團體的聯(lián)合，利用社會資源將培訓項目由原來的行政委托，逐步轉到公開競標后再委托，依據(jù)競標結果，購買相關培訓機構的專項培訓服務。截至目前，已初步構建起以“購買服務”為基本方式的教師培訓新體系，大大激活了培訓者、參訓者、管理者的積極性，提高了教師參訓的規(guī)模和效益。

3.安徽省無為縣

安徽省無為縣著力進行了基于網(wǎng)絡環(huán)境的“遠程+集中+校本”中小學教師培訓模式探索。該培訓模式基于網(wǎng)絡環(huán)境，基于教師需求，基于教師發(fā)展，優(yōu)化培訓課程和學習資源服務，優(yōu)化學習方式和學習指導，優(yōu)化培訓管理手段和方式，提高培訓的適應性、針對性和實效性。

初建模式：網(wǎng)絡學習+集中面授，借助全國中小學教師繼續(xù)教育網(wǎng)開展小學校長遠程培訓，解決集中培訓的突出問題，縮短集中培訓時間，提供優(yōu)質(zhì)培訓資源。

第5篇：家校共育培訓研修總結范文

【關鍵詞】教師培訓；績效提升；模式創(chuàng)新；策略探討

教師培訓績效提升與模式創(chuàng)新在教師教育領域已然成為熱門話題，如何才能使教師培訓適應成人學習的特點？什么樣的培訓模式才能促進成人的有意義學習？如何有效地組織培訓活動才能促進教師的專業(yè)發(fā)展？傳統(tǒng)的培訓方式已無法有效地解決這些問題。在北京教育學院經(jīng)歷的研修培訓似乎讓我看到問題解決的希望，給我們以啟迪。

1. “浸潤體驗”實現(xiàn)有意義學習 歷時兩周的訪學研修，經(jīng)歷了多種問題情境和學習研討現(xiàn)場，浸潤在觀察、思考、討論、分享、交流和實踐的氛圍中，使培訓在不知不覺中進行。

（1）交流和分享。訪學研修的開班活動以不同于常規(guī)的方式，讓學員在參與、討論中經(jīng)歷了培訓。即每個學員做簡要的自我簡介和培訓期待，以增進學員與學員之間、培訓者與學員之間的相互了解；培訓者簡介培訓課程的設計思路，引導學員進行討論，感受培訓課程設計的指導思想和意圖，并根據(jù)學員的培訓期待進行適當調(diào)整，以使課程安排符合學員的培訓需求。

（2）浸潤和體驗。以觀察員身份參加“學校組織變革研究：校長視角”專家論證會，與全國著名的學校組織管理研究專家和中小學知名校長零距離、面對面，感受專家論證會濃厚的學術氛圍，并體驗學術研究的科學性和嚴謹性。專家的學術視野和關于中小學組織變革的新觀點總是讓大家耳目一新，使學員受到洗禮和沖擊，受益匪淺，這是一種浸潤和體驗。

（3）“創(chuàng)新”和“微創(chuàng)新”。觀摩北京教育學院年度繼續(xù)教育工作表彰會，顛覆了學員對于工作表彰會的一貫認識和感知。用兩個關鍵詞來概括，那就是“創(chuàng)新”和“微創(chuàng)新”。使工作表彰會具有濃厚的專業(yè)氛圍本身就是一種創(chuàng)新；幾位年輕教師的“微創(chuàng)新”案例分享替代了傳統(tǒng)表彰會的經(jīng)驗交流，更加重了表彰會的專業(yè)色彩，彰顯了團隊自加壓力、追求卓越的專業(yè)精神，給學員以震撼。

（4）訪談與釋疑。專家訪談活動解決了學員心中關于教師培訓的許多問題和疑慮，諸如：①怎樣有效實現(xiàn)教師培訓方案設計的目標、模塊、課程與受訓學員實際需求的一致性？②在中小學教師培訓活動中，作為培訓者和培訓管理者，在開發(fā)培訓課程時，分別應做哪幾項基本活動？③教師發(fā)展與教師專業(yè)發(fā)展的關系如何？④如何根據(jù)不同的培訓對象設計有針對性、實效性的培訓課程模板？等等。

被訪談專家關于教師培訓要善于找參與的結合點，找轉化的結合點；教師培訓需注意內(nèi)容系統(tǒng)、動力系統(tǒng)和策略系統(tǒng)等三大系統(tǒng)；以及培訓專業(yè)化的特點，“培訓+轉化”的課程設計理念，持續(xù)跟進地促進教師專業(yè)發(fā)展；培訓專業(yè)化要有專業(yè)規(guī)范和專業(yè)標準等觀點，拓展了學員關于教師培訓的視野，同時，也促使學員能用較高視角審視正在從事的教師培訓。

（5）感悟與回味。研修中聆聽了中國教育學會會長顧明遠先生的講座，近距離感受大師風采：有高度，即從社會變革和科學技術進步的角度來審視教育的發(fā)展和變革，教會學員用高視角來看待教育問題；有底蘊，即對于教育變革的內(nèi)容和教師專業(yè)化的要求和標準等內(nèi)容，通過講故事、旁征博引的方式娓娓道來，把復雜的學術問題簡單化，加深了學員對教師專業(yè)發(fā)展標準的理解；有教誨，即對后來教育人的告誡，簡潔而精辟，其中“沒有興趣就沒有學習；教書育人在細微處”等，道理簡單，但發(fā)人深省，讓人回味。

（6）意義建構與實踐體驗。研修中，與北京市教師培訓課程開發(fā)高級研修班學員一道經(jīng)歷了破冰之旅、專題講座、案例分析、案例闡釋、互動研討、課程開發(fā)實踐、專家點評、任務驅(qū)動、展示總結等環(huán)節(jié)。既感受到多種培訓方式的體驗，又初步學會了關于教師培訓課程設計與開發(fā)的依據(jù)、結構與要素、技術路徑和實踐操作等。同時，增進了學員之間的相互了解，完成了一次相識、相知、相學，終身同道、同志、同行的體驗。

（7）開拓學員國際視野。課程團隊聘請英國哈德斯菲爾德大學的學者為學員介紹英國教師培訓的情況，使學員了解中英兩國教師培養(yǎng)和培訓的機制及兩國中小學教師的生活、工作狀態(tài)差異，拓展學員的專業(yè)視野。

（8）引發(fā)深層專業(yè)思考。 培訓課程團隊“專業(yè)做培訓、專注做研究”的態(tài)度和精神，給學員很大沖擊，并時刻感受到“跨界、專業(yè)、國際視野、浸潤體驗”的理念沖擊。當然，更重要的是引發(fā)了學員對于教師培訓的根性思考：我是誰？我從哪里來？要到哪里去？我?guī)砹耸裁?？將要帶回什么？這就是培訓所應該達成的效果。

2. 任務驅(qū)動實現(xiàn)培訓績效提升 歸納起來，訪學中經(jīng)歷和體驗的培訓方式主要有七種：讀書和讀書指導、現(xiàn)場觀察、任務驅(qū)動、現(xiàn)場研討、專家訪談、集中培訓（講座）、完成作業(yè)等。這些研修方式在日常的教師培訓活動中同樣可加以應用，且預期的培訓針對性和實效性都會很好，學員的發(fā)展也更具有現(xiàn)實性。

（1）“浸潤體驗”是七種培訓方式的核心。 課程團隊通過創(chuàng)設可供觀察、研討和問題生成的真實情境和現(xiàn)場，如專家論證會、問題研討、觀摩現(xiàn)場、專家訪談現(xiàn)場、讀書心得交流現(xiàn)場、“世界咖啡”――教師集體智慧匯談等現(xiàn)場，讓學員主動積極地參與學習和討論。把讀書和讀書指導、現(xiàn)場觀察、現(xiàn)場研討、專家訪談等培訓方式融入其中，使研修在不知不覺中進行。

（2）“任務驅(qū)動”是培訓成果呈現(xiàn)的主要抓手。 研修過程中“任務驅(qū)動”滲透到各種培訓方式中。學員自主讀書必須完成一定字數(shù)要求的讀書心得，并在讀書交流活動中進行分享。在專家訪談環(huán)節(jié)，要求學員思考準備2-3個與主題相關的問題，訪談時進行提問，訪談結束后形成訪談記錄，作為作業(yè)提交?；顒佑^摩的要求不僅是觀察，更重要的是觀察中的所獲、所悟，并形成書面記錄提交。培訓主題下“教師培訓課程開發(fā)和設計”的研修任務是提供一個項目或?qū)ｎ}的課程設計案例，或提交一個“微創(chuàng)新”案例，檢驗學員的學習成果。同時，每位學員從培訓者和管理者兩個維度共十個方面建構教師培訓師專業(yè)能力要求，并提交框架。研修結束，每位學員須提交5000字以內(nèi)的研修總結，并在結業(yè)交流時進行匯報展示。整個研修過程中，幾乎所有的研修方式中都體現(xiàn)了“任務驅(qū)動”這個抓手的推進，使學員學有所獲，使培訓成果的呈現(xiàn)落到了實處。

這種培訓模式的創(chuàng)新，改變了傳統(tǒng)單一的專家講座培訓方式，更加適合教師作為成人學習的特點，很好地體現(xiàn)了培訓的針對性和實效性，也體現(xiàn)了奧蘇貝爾有意義學習理論在成人學習中的現(xiàn)實意義。

3. 教師培訓模式創(chuàng)新實現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展 通過上述的案例呈現(xiàn)和對培訓方式的分析闡釋，獲得關于提高教師培訓績效的啟示：

（1）基于培訓績效提升的培訓，首先必須改變傳統(tǒng)單一的專家講座的授課方式，代之以讀書和讀書指導、現(xiàn)場觀察、任務驅(qū)動、現(xiàn)場研討、專家訪談、集中培訓（講座）、完成作業(yè)等多種研修方式，才能提高培訓的實效性。

（2）基于教師專業(yè)發(fā)展的培訓，一定要調(diào)查分析學員的真實需求，有的放矢。當學員有培訓需求時，要精心設計并組織課程實施來滿足學員的需求；當學員沒有主動的培訓需求時，要站在學員專業(yè)發(fā)展的角度去引導和激發(fā)學員的培訓需求，以使培訓具有較強的針對性。

（3）基于學員問題解決和能力提升的培訓，一定要創(chuàng)設具體的可供觀察、研討和問題生成的真實情境和現(xiàn)場，使學員置身于真實的情境和現(xiàn)場中，進行觀察、思考、討論，并通過任務驅(qū)動的方式，促使學員積極嘗試解決實際問題，并獲得能力提升。

（4）教師培訓是基于成人學習特點的培訓，根據(jù)諾爾斯的自我導向?qū)W習理論和班杜拉的三元學習理論，在培訓實踐中，必須首先喚醒學員的自主學習意識，激發(fā)其內(nèi)在的學習動機；然后，以問題為中心，讓經(jīng)驗成為學習資源，把學員學習需求與自身的社會角色緊密地聯(lián)系起來；最重要的是使學員形成具體的學習目標，并主動地進行學習和調(diào)整，實現(xiàn)學員自身的專業(yè)發(fā)展。

參考文獻

[1] 李方、鐘祖榮.教師培訓研究與評論.[M].北京：北京師范大學出版社.2011

[2] 余新.教師培訓師專業(yè)修煉.[M].北京：教育科學出版社.2012

[3] 葉瀾.“新基礎教育”教師發(fā)展指導綱要.[M].廣西：廣西師范大學出版社.2009

第6篇：家校共育培訓研修總結范文

以優(yōu)秀的學習成果完成了此次培訓。經(jīng)過此次培訓廣大員工進一步豐富了理論素養(yǎng)，也找到了差距與不足，對提高個人綜合素質(zhì)，做好今后的工作，起到了重要的促進作用。一起來看看2020年培訓工作個人總結范文5篇，希望能幫助到大家!

培訓工作個人總結1

20__年以來，各科在醫(yī)院及護理部正確領導下，根據(jù)護理部的三基培訓計劃及科內(nèi)計劃，對科內(nèi)的護理人員已進行了培訓?，F(xiàn)將培訓總結如下：

1、經(jīng)過對我科護理人員三基培訓，建立了一支學習型的護理隊伍，帶動并提高護理標準化管理的貫徹實施。大家在三基培訓中比學趕幫，進取認真，充分展示了我科護理人員的整體職業(yè)素質(zhì)和風采，使全科護理人員的理論技術水平得到極大提高。并提高我科護理人員整體素質(zhì)及技術水平。

2、經(jīng)過三基培訓，提高了YJBYS護理人員的服務意識，構建和諧醫(yī)患關系，倡導各項操作人文關懷，在各項護理技術操作中加強人文溝通與培訓，供給人文服務。

3、進一步強化質(zhì)量意識，加強基礎知識及基礎護理項目培訓，規(guī)范及提高基本技術操作水平，經(jīng)過培訓，使各項操作更加標準化、流程化、規(guī)范化，到達護理操作質(zhì)量的持續(xù)改善和提高。

4、加強急救訓練，提高護理人員的急救意識及急救水平，保證病人安全，為今后的急救工作打下堅實有效的基礎。

5、我科室工作今年異常繁忙，大家每一天幾乎都加班加點。為了不影響正常工作，大家都利用休息及上下夜班時間進行練習，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績，充分體現(xiàn)了護理人員以工作為重，努力進取，勇于爭先的精神。

6、三基培訓，強調(diào)的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，經(jīng)過YJBYS考核進行練兵，經(jīng)過考核規(guī)范標準，經(jīng)過考核使大家認識到各項技術操作的不足之處，在考核的同時給予技術標準的規(guī)范，所以每位護理人員考核后監(jiān)考教師總是不厭其煩地耐心指導。充分體現(xiàn)了每位監(jiān)考教師對提高我科護理人員整體水平傾注極大的熱情和信心。

7、三基培訓，一方面強調(diào)醫(yī)療服務的標準化，更強調(diào)護理服務的人性化。要求在開通氣道及各操作環(huán)節(jié)中，真正體現(xiàn)對人的關懷和愛護，強調(diào)護患溝通及病人的舒適滿意，操作中如何提高服務意識及服務藝術，從滿意服務到達感動服務和卓越服務，以到達在臨床工作中的和諧護患。

8、經(jīng)過三基培訓證明，我科護理人員整體技術水平在不斷提高，異常是留置針操作一針見血率明顯提高。在臨床工作繁忙的情景下，護理人員不怕苦、不怕累，利用下班或休息時間在病房練操作，正是由于這種苦練基本功的精神，有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績。

9、經(jīng)過三基培訓，也發(fā)現(xiàn)了許多問題，年輕護理人員的理論及技術操作水平對適應醫(yī)院的快速發(fā)展有明顯差距，技術培訓仍要長期進行，規(guī)范化的操作標準的實施更是一項人人參與的長期而艱巨的任務，護理基本技術培訓上更需進一步加強，具體便此刻：

1.個別年輕護士對操作考核比賽不重視，練習少，在操作考核中表現(xiàn)為操作不熟練，忙亂、順序顛倒。

2.考核中體現(xiàn)出平時工作基礎的不扎實，如搶救、應急意識不強，不熟練;操作物品準備不齊;沒有真正把演練當作實際操作等。另外，操作中溝通聲音小，指導、交待注意事項不全等。

培訓工作個人總結2

一、培訓班概況

___________中心舉辦的生活垃圾處理設施建設與運營管理培訓班，于20__年10月24日至26日在成都天邑國際酒店舉行。全國26個省(自治區(qū)、直轄市)環(huán)衛(wèi)主管部門有關領導及工作人員與生活垃圾處理設施運營單位、建設單位198名同志參加了培訓，其中包含3名免費參加培訓的大別山區(qū)的同志。部_____處長出席開班式并作講話，同時為聽課學員介紹了我國生活垃圾處理法規(guī)政策及管理情景等資料。

本次培訓采取授課、提問、考察等形式，注重教師與學員交流互動環(huán)節(jié)，強化學員對此次培訓班舉辦目的的認識。培訓班還安排學員考察了成都九江環(huán)保發(fā)電公司焚燒發(fā)電項目，九江環(huán)保發(fā)電公司有關領導及技術人員現(xiàn)場與學員交流生活垃圾處理設施建設、運營等方面經(jīng)驗做法，相信會對廣大學員今后的工作有所幫忙，有所啟發(fā)。本次培訓得到了環(huán)衛(wèi)領域的領導及著名專家的大力支持，其中有中國城市建設研究院、上海環(huán)境衛(wèi)生工程設計院、常州生活廢棄物處理中心長期從事環(huán)境衛(wèi)生領域工作、具有豐富實踐經(jīng)驗的領導與專家。各有關授課領導和專家認真負責備課，培訓效果良好。

二、組織工作

我們在總結以往培訓班組織工作經(jīng)驗的基礎上，進一步制定了培訓計劃，安排有關工作，具體做法如下：(一)會前籌備，各負其責我中心指定專人協(xié)調(diào)培訓班籌備與組織工作，認真走訪行業(yè)專家、考察生活垃圾處理焚燒廠、填埋場，認真策劃培訓班。培訓籌備期間，市容處領導對確定培訓資料，邀請授課專家，發(fā)送培訓通知等籌備工作給予了耐心指導與大力支持。

培訓籌備工作前期，我中心明確劃分人員任務分工，提出具體工作要求，確定工作時限。使名單匯總、住宿安排、就餐安排、考察陪同安排、領導專家協(xié)調(diào)、培訓簽到、車輛保障、車輛調(diào)度、酒店聯(lián)絡、票務服務等任務都落實到人，人人各負其責，相互銜接，相互幫忙，各項工作井然有序。

(二)資料準備，準確無誤

資料準備負責同志按任務時間向各位專家收集了課件，對專家，我們充分溝通，使專家感受到我們的尊重與真誠。我們還向市容處收集了生活垃圾處理相關政策文件作為培訓資料，經(jīng)專人跟蹤落實，確保培訓資料的詳實無誤。同時，我們還結合培訓班實際情景印制了《培訓指南》相關資料，以方便學員了解培訓期間學習與生活安排及注意事項。會后，應有關學員要取課件要求，我們將專家課件上傳至我中心網(wǎng)站供本班培訓學員下載學習。

(三)會務服務，嚴抓落實

一是匯總收集報名學員名單和專家行程，專人分省跟蹤落實報名情景，專人落實專家行程;二是選定貼合可容納計劃培訓人數(shù)的會場、用餐場所、用房數(shù)量的培訓酒店，同時根據(jù)報名學員名單的變化進行部分調(diào)整;三是落實專業(yè)團隊在酒店負責參加培訓代表和工作人員的報到，發(fā)放房卡、培訓資料，并準確登記學員郵寄培訓證書地址等;四是布臵會場，制作會場背景板，擺放桌簽，專人負責會場的攝像和拍照，會場服務設臵開水區(qū)域，學員桌面擺放礦泉水等，做好培訓班后勤保障工作;五是培訓期間，指定專人對學員開銷費用不分晝夜加班加點開具發(fā)票，保證學員離開培訓班前拿到發(fā)票;六是派專人留守餐廳，直到最終一名學員用完餐，盯餐過程中我們及時與用餐酒店溝通，提出提議意見，保質(zhì)保量供給用餐。

(四)考察活動，保證質(zhì)量

學員考察前我們確定好考察行車路線與車輛;確認考察接待聯(lián)絡人、聯(lián)系方式;提前印制好考察項目介紹文件，考察時發(fā)放給學員;每輛車上均安排了我中心人員跟車負責聯(lián)絡接待、協(xié)助考察工作，保證考察順利完成。

(五)節(jié)儉辦班、加強溝通

根據(jù)以往培訓經(jīng)驗，研究到參加培訓學員會有臨時不來參加培訓的情景。我們一是向已報名人員發(fā)送信息，要求不參加的同志及時告訴我方;二是在培訓班報到期間向已報名學員打電話確認出席情景。盡量減少酒店定房損失及培訓考察用車預定損失。

(六)查缺補漏，注重總結

為了及時檢查和落實工作情景，我們每一天晚上在一齊分析和小結一天的工作，進一步明確第二天的工作任務，進而保障了培訓工作的順利進行。

三、經(jīng)驗與教訓

(一)會務經(jīng)驗

1.及早策劃，明確要求，精心準備培訓班籌備工作小組對會務工作進行了全面的策劃和準備，分工負責，統(tǒng)一了思想，協(xié)調(diào)了步調(diào)，所有成員都以竭誠供給服務為己任。

2.抓住重點，強化執(zhí)行

會務組把行程安排及服務學員做為重要環(huán)節(jié)。會務組指派專人，主動聯(lián)系領導和專家，克服困難(有的專家一時定不下自我的行程，會務組人員耐心予以關注)，培訓期間盡量滿足學員合理要求，對培訓班的順利舉辦做出了自我的努力。

3.借助酒店優(yōu)勢，避免或減少學員不滿

對于會議場所選定過程中，我們注重選擇酒店會場、餐廳、客房較多的酒店。盡量安排所有學員入住一個酒店，并做好使用臨近培訓場所且價格優(yōu)惠的酒店入住學員的預案，以避免或減少學員不滿。同時在領導和專家房間內(nèi)布臵鮮花、水果、小糕點等，方便領導專家夜宵，更期望能有一份好心境。

(二)吸取教訓

本次培訓班主要吸取的教訓為對學員用房量估計不足。該教訓實屬我方人員經(jīng)驗不足、研究不周所致，期望大家以此為反面典型，以精益求精的態(tài)度，始終注重細節(jié)，在下一步工作或類似的會務工作中認真加以吸取。

本次培訓班的舉辦為環(huán)衛(wèi)領域有關領導及工作人員搭建了一個相互交流的平臺。部分學員反映，經(jīng)過與同仁的交流，開闊了思路，借鑒到了經(jīng)驗，為今后回到自身崗位更好的從事工作，供給了有力的外部支撐。我們相信，經(jīng)過這次培訓班鍛煉，我們?nèi)蘸蟮墓ぷ饕矔龅酶谩?/p>

培訓工作個人總結3

學校是教師培訓的基地、學校是教師成長的搖籃、學校是教師翱翔的天空、學校是教師播種的園地、學校是一片期望的田野。隨著新課程改革的深入，校本培訓的作用被提升到重要地位。我校教師培訓工作的重心放在：研訓一體，全面提升教師素質(zhì)上。為切實做好基礎教育新課程改革，強化現(xiàn)代教學基本功和教學技能，全面提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，建設一支高素質(zhì)的師資隊伍，本學期我們著重從“訓”和“研”兩個方面開展工作的。

一、以培訓為重點，強化教師專業(yè)素質(zhì)。

校本培訓是提高教師專業(yè)素質(zhì)的主渠道，所以我們把教師培訓工作作為重中之重的工作來抓。結合我校實際主要進行了四項培訓：面向全體教師的計算機基本技能培訓;

多媒體課件制作等方面迅速提高，90%的中青年教師能獨立制作課件，并建有自我的個人網(wǎng)頁或?qū)W科網(wǎng)站。實現(xiàn)了備課信息化、教學網(wǎng)絡化、教研開放化、教師學習自主化，構成了網(wǎng)絡環(huán)境下的校本研修新模式。在實施中，我們邊實踐，邊發(fā)展，邊收獲，為構建學習化學校，促進教師的專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)做好了鋪墊。

二、以研究為核心，提高教師專業(yè)本事。

在傳統(tǒng)的教研活動中，傳達布置教育教學精神、任務居多;教學理論學習多，與教學實踐結合少;個體領會獨立操作、盲目性多，集思廣益的“頭腦風暴”少。長期以來，傳統(tǒng)的教研模式使教學研討的實效、教師專業(yè)持續(xù)發(fā)展的實效大打折扣，無法真正起到不斷更新理念、從“以學生為本”的角度創(chuàng)新教學方式的作用。所以我校本學期的校本教研緊密結合教學實踐以專業(yè)引領、伙伴互助、研修一體的學習型組織研修模式創(chuàng)設了聚焦課堂、合作交流、反思提高的情境，激發(fā)了教師在教學實踐中提升專業(yè)素養(yǎng)的熱情，調(diào)動了教師以多角度、多樣式進行教學設計的創(chuàng)新進取性和反思精神。

引領青年教師聚焦課堂，在課堂實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高教研本事。在聚焦課堂、關注學生、滲透語文因素的情境中，有目的的聽課、評課，有效地提升青年教師的業(yè)務專長。在“點”的基礎上，經(jīng)過教研組內(nèi)必須密度的互相觀摩、評析，促進“面”——組內(nèi)眾多教師的業(yè)務提升。

互動學習、合作交流。在教研組、尤其是備課組的活動中，確立共同努力、全面提高的目標，有力地凝聚教研組的團隊精神。在這一基礎上，越來越多地體現(xiàn)出有疑共研、有求共解的和諧互動協(xié)作的氛圍。利用教研活動、隨機交流等時機促進互動學習、合作交流、資源共享的良好平臺的構筑。

反思教例、創(chuàng)新發(fā)散。抓住每教學研究課的機會，進行團體備課、聽課、評課，從同一目標、不一樣角度對教材處理、學生分析、教學環(huán)節(jié)、教學語言、教學技術現(xiàn)代化等教學業(yè)務地提升進行研討，大大增強了研修的實效性。與此同時，

“團隊協(xié)作”的效能使每一位教師的教學不論從備課資料還是形式的準備都盡可能的厚實，使不一樣文體、不一樣時代國家的文本相互滲透，甚至不一樣學科的知識在語文學習的過程中交互，提升教師和學生的綜合學習本事。校本研修作為現(xiàn)代學校教育運營的重點，正悄悄地改變著學校教育發(fā)展的走向，讓教育的過程充滿活動的、反思的、創(chuàng)造的、人性化的魅力。讓我們在每一天、每一課滲透課堂的研修中時時思考、刻刻鉆研，經(jīng)過校本研修真正提升教師的業(yè)務水平、可持續(xù)發(fā)展本事，使課堂真正煥發(fā)出生命的活力。

培訓工作個人總結4

為了進一步加強學校對繼續(xù)教育工作的領導和管理，提高教師事業(yè)心和職業(yè)道德精神，以保證培訓質(zhì)量，提高培訓效益，加強“以研代訓”，促進教師隊伍的成長，總結校本培訓成果，現(xiàn)將本年度繼續(xù)教育培訓工作總結如下：

一、明確目標，加強領導

我校成立了以校長為第一職責人的繼續(xù)教育領導小組，領導小組對學校教師繼續(xù)教育進行規(guī)范、組織、實施、檢查。學校將繼續(xù)教育納入了學校工作總體規(guī)劃之中，并結合本校實際制定出了教師繼續(xù)教育培訓方案、計劃，建立并落實了各種制度。學校領導帶頭自覺遵守各項制度，進取參加繼續(xù)教育的各項活動。

為使繼續(xù)教育工作順利開展，切實保障繼續(xù)教育培訓學習時間，學校把“一德四新”培訓和校本教研活動結合起來，結合實際，分類要求，立足本校，著眼提高，經(jīng)過校長指導、專業(yè)引領、活動促進等方式為教師創(chuàng)造良好環(huán)境，并對每位教師給予很高的期望，期望教師都能在原有的基礎上有較大幅度的提高。

二、加強管理，認真總結

1、嚴格執(zhí)行繼續(xù)教育與管理制度。

我校把教師繼續(xù)教育與年度考核、評優(yōu)選先、晉職晉級等有機結合起來，并作為教師職務評聘、晉升、續(xù)聘的必備條件之一。嚴格按照學校制定的有關制度，完善了學校繼續(xù)教育管理辦法。

2、科學管理繼續(xù)教育過程。

為了高質(zhì)量地完成繼續(xù)教育任務，我校繼續(xù)教育領導小組不斷探索科學的管理辦法，注重利用現(xiàn)代教育技術加強校本培訓，做到有計劃、有方案、有考核、過程記載詳實，主動理解上級主管部門的指導、管理、檢查。

3、認真總結繼續(xù)教育經(jīng)驗。

我校定期對繼續(xù)教育開展情景進行總結，不斷完善科學的管理實施辦法，探索出了有特色的校本培訓模式。

三、開展的工作資料

1、加強理論學習

為了更好地落實培訓任務，學校以自學和集中學習相結合，定期開展各種培訓工作，培訓資料有上級文件精神、學科教學滲透法制教育等，“一德四新”完成集中培訓。在培訓過程中教師不但做好學習筆記，還善于思考，學習結束，我們有目的地開展一些討論、交流、研究活動，讓教師有自我展示的空間和時間，在教師相互切磋的同時，

相互提高，并將學習成果用于教育教學和撰寫教學論文、經(jīng)驗總結中去。我校教師根據(jù)參加各種培訓和總結教學經(jīng)驗，在工作之余潛心撰寫教學論文、經(jīng)驗總結、優(yōu)秀教學設計等。

2、注重教師的均衡發(fā)展

加強教師隊伍建設，促進學?？沙掷m(xù)發(fā)展。進取安排教師參加遠程培訓，經(jīng)過選派教師參加各種繼續(xù)教育培訓，教師們的整體素質(zhì)有了很大的提升。

在校本培訓中，我校以拜師結對為手段，發(fā)揮骨干教師和學科帶頭人的示范引領作用，結合學科特點開展了教學實踐，幫忙教師不斷提高教學技能，優(yōu)化課堂教學結構，提高課堂教學效益。同時，注意引導教師對教育教學問題進行分析、反思、實踐、總結，促使教師的教育行為具有明確性、示范性、參與性和效能性的特點。具體要求為：

(1)學校校長每學期聽課不少于5節(jié)，教研組長每期聽課不少于2節(jié)，一般教師聽課不少于1節(jié)。

(2)每學期閱讀教育專著或師德師風學習不少于4次，并有讀書情景記載。

(3)骨干教師取得明顯效果，大力提高受幫扶教師的教學理論水平和教學實踐本事。

3、為確實開展校本教研活動，實現(xiàn)“以研代訓”，開學初根據(jù)普定縣教科局教研室的教研工作計劃，制定本校的教研工作計劃，各教研組再根據(jù)學校的教研工作計劃制定各組的教研工作計劃，各種均按照教研工作計劃開展教研活動，經(jīng)過開展一系列的教研活動，大大提高教師的教學水平，明顯提高教學質(zhì)量。

總之，我校繼續(xù)教育工作在廣大教師的進取參與和共同努力下，取得良好的成績。在今后的工作中，我校將繼續(xù)努力，找準差距，克服困難，使繼續(xù)教育工作更上一個新臺階。

培訓工作個人總結5

今年，是某某某有限職責公司的工程關鍵年，為了更好促進公司的可持續(xù)發(fā)展，公司與武漢電力職業(yè)技術學院攜手合作，開展生產(chǎn)技術員工理論培訓班，努力造就一支適應公司發(fā)展和生產(chǎn)需要的專家型人才隊伍。根據(jù)公司的安排，20__年5月31日至8月11日，公司生產(chǎn)準備部70名職工赴武漢電力職業(yè)技術學院參加了為期72天的“某某某有限職責公司生產(chǎn)準備人員理論培訓班”的培訓學習。參訓學員珍惜機遇、勤奮學習，更新了知識、拓寬了視野，啟迪了思維，提升了本事和水平，為推動公司明年的168試運及今后長期又好又快的發(fā)展奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將培訓學習工作總結如下：

一、培訓學習的基本情景

本期專題理論培訓班，時間雖短，但特色鮮明，富有成效，集中體此刻以下六個方面：

(一)辦班規(guī)格高。作為一個年輕的企業(yè)，今年我們面臨基建、生產(chǎn)準備、黨建以及企業(yè)規(guī)范化建設等幾個方面的任務。其中生產(chǎn)準備培訓工作的好壞直接關系到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成敗，關系到將來機組投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定。公司各級領導對培訓工作十分重視，公司總經(jīng)理___同志對舉辦好這期培訓班作出批示、提出要求，副總經(jīng)理___同志多次聽取舉辦培訓班籌備工作的匯報，并作出具體的工作安排。

作為這次培訓班的承辦部門生產(chǎn)準備部，為高標準、高質(zhì)量、高效率地組織安排好這次培訓班，數(shù)月來多次與武漢電力職業(yè)技術學院反復銜接、溝通和修改完善培訓方案。在開班之前，部門領導還專門到武漢電力職業(yè)技術學院就住宿安排、課程設臵、教師安排等具體事宜進行實地考察和商定。在培訓班開班儀式上，生產(chǎn)準備部對全體員工召開了動員會。副總經(jīng)理___同志對學員提出了具體要求，部門領導對組織好這次培訓作了具體的安排，充分體現(xiàn)了公司和部門對辦好此次培訓班的高度重視。在協(xié)商這次培訓班的工作中，武漢電力職業(yè)技術學院根據(jù)我公司培訓工作的實際情景和需求，在資料設臵和主講陣容方面作了很好的安排，課程資料既涉及集控運行專業(yè)理論知識和檢修維護方面的理論知識，又包含企業(yè)常用應用文寫作和工作禮儀等個人綜合本事的提高課程。安排的培訓資料緊扣我公司的可持續(xù)發(fā)展思路。

(二)培訓對象廣。按照公司的要求，本次外出培訓學習為全體生產(chǎn)準備部生產(chǎn)技術人員，共70名，其中：燃料人員14人，集控運行及檢修維護人員56名。

(三)組織機構全。為確保本次外出培訓學習活動的有序進行，公司還安排生產(chǎn)準備部副主任___同志為此次培訓班的帶隊領導，值長___和___2名同志作為管理人員進行跟班學習。培訓班建立了組織機構，設班長1名，副班長1名，學習委員、文體委員、生活委員、考勤委員各1名。下設6個學習小組和1個跟班學習管理小組。每個學習小組設組長1名。跟班學習管理小組設組長1名和成員1名。同時，武漢電力職業(yè)技術學院還安排了___同志為班主任共同參與班級管理工作。

(四)培訓質(zhì)量高。培訓課程緊緊圍繞推動公司長遠發(fā)展又好又快的思路和全體學員缺什么就補什么的原則來設臵，具體有《電工電機學》、《工程熱力學及傳熱學》、《工程流體力學》、《單元機組集控運行》、《自動控制原理》、《測量技術與應用》、《泵與風機》、《電廠化學及水處理》、《燃料設備運行及管理》、《火電機組脫硫脫硝技術》、《電力系統(tǒng)繼電保護原理》、《熱工控制技術與應用》、《電廠汽輪機設備及運行》、《電廠鍋爐設備及運行》、《發(fā)電廠電氣設備及運行》等16門課程的知識。另外，還安排講授了《電力企業(yè)應用文寫作常識》和《工作禮儀》相關知識。

各授課教師知識淵博，治學嚴謹，在本專業(yè)領域?qū)W術造詣很深，同時有著豐富的實際工作經(jīng)驗，知識面廣、信息量大、感染力強，講課中既有深奧的理論，又有易懂的道理，也有翔實的數(shù)據(jù)和生動的事例，學員聽后普遍反映務實、管用。同時，還組織學員參觀他們的實驗室，參觀鍋爐和汽輪機結構模型以及火力發(fā)電廠流程模型—3—等。經(jīng)過72天的培訓學習，我參訓學員進一步增加了各專業(yè)理論知識的積累，開闊了眼界，提高了認識，在專業(yè)理論、形象禮儀等方面都有了長足的提高。

(五)安全培訓緊。安全不是意識問題，而是一種本事問題，安全培訓工作是我們公司嚴抓不懈的一項工作。在培訓期間始終嚴格按照公司和實際安全培訓要求，緊緊圍繞年初制定的安全培訓目標，進取開展安全生產(chǎn)培訓工作。期間共計召開學習班10次，累計10課時，累計培訓人員710人次。

6月份是全國“安全生產(chǎn)活動月”，培訓班進取響應，7月19日，在武漢電力職業(yè)技術學院成功舉辦公司首屆“安全在我心中”主題演講比賽。并利用晚自習時間集中學習《安全大檢查小冊子》和《華能湖北分公司工程項目施工現(xiàn)場承包商員工安全手冊》等安全資料。讓員工構成“安全就是效益，安全就是信譽，安全就是競爭力”的安全理念，將安全深深烙在他們的心里。

(六)后勤服務實。在赴武漢電力職業(yè)技術學院培訓前，生產(chǎn)準備部就做出了詳細的工作方案，明確了帶隊領導，建立了培訓班組織機構，明確了班委工作職責，詳細的說明了培訓班行程安排、相關事宜及有關要求、參訓人員名單、課程設臵安排及其他應注意事項，把培訓過程中可能遇到的問題都作了充分的研究。在培訓過程中，在學員的吃、住、行等方面都體現(xiàn)了重細節(jié)、抓落實，實實在在為學員服務。如：學院培訓開始和結束通勤車接送、住宿的賓館干凈整潔，食堂品種豐富、營養(yǎng)均衡，每一天為學員供給飲用水、及時打掃教室衛(wèi)生等。尤其是，6月份___分公司舉辦首屆“職工運動會”，培訓班學院利用晚上時間進取、認真?zhèn)滟?，班委會為全體參賽隊員供給充分的后勤保障，在乒乓球、羽毛球、籃球和拔河等比賽中取得了優(yōu)異成績，為公司和培訓班爭得了榮譽。

二、培訓學習的主要收獲

這次培訓學習，全體學員普遍認為收獲很大，效果很好。異常是對理論技能提升、開拓思路、提高綜合素質(zhì)有很大的促進作用，到達了培訓目的。(一)學到了新知識。在兩個半月的時間里，先后學習了《泵與風機》、《電廠化學及水處理》、《燃料設備運行及管理》、《火電機組脫硫脫硝技術》、《電力系統(tǒng)繼電保護原理》、《熱工控制技術與應用》、《電廠汽輪機設備及運行》、《電廠鍋爐設備及運行》、《發(fā)電廠電氣設備及運行》等16門課程的理論知識。使大家進一步掌握了崗位管轄設備所涉及的機、爐、電、自、化五個專業(yè)的基礎理論，深入了解發(fā)電廠機、電、爐及自控專業(yè)相關設備的工作原理和基本機構并系統(tǒng)掌握單元機組的運行理論。具備獨立學習制造廠供給的設備技術說明書和使用說明書的本事;具備獨立學習《汽輪機運行規(guī)程》、《鍋爐運行規(guī)程》《電氣運行規(guī)程》以及《單元機組集控運行規(guī)程》的本事。

(二)增強了新本事。在培訓學習中，授課的教師既講授專業(yè)的理論又能聯(lián)系實際，對問題的分析做到深入透徹、細致嚴謹，語言風趣、通俗易懂。既講課、又提問，實現(xiàn)了互動，啟發(fā)學員動腦，思考問題，氣氛活躍，引起了大家共鳴，讓學員們視野更寬廣，知識更豐富，為今后結合實際做好本職工作供給了理論指導，為正確應對和處理機組突發(fā)問題供給了深厚的理論基礎，培養(yǎng)了學員從更多角度、更多層次思考問題的本事，提高了解決實際問題的本事。

(三)樹立了新形象。此次培訓實行半軍事化管理，培訓時間長、課程多、強度大，白天是安排緊密的課程，晚上7：00上晚自習。在培訓學習期間，學員們時刻樹立“人人都是___形象，處處展示___風貌”的理念，自覺臵身于組織之中，嚴于律己，遵守電院的各項規(guī)章制度，樹立大局意識、團隊意識，尊重教師，不遲到，不早退，注重言行舉止、儀容儀表，遵守課堂紀律，進取勇躍發(fā)言，以求真務實的學風、謙虛嚴謹?shù)淖黠L和良好的精神風貌得到武漢電力職業(yè)技術學院教師們的認可和肯定，充分展示了應城熱電的良好形象，讓他們更加直觀的認識___、記住___，并經(jīng)過他們向更多的人宣傳我們___。

三、培訓結束語

第7篇：家校共育培訓研修總結范文

在中小學教師培訓中，存在著兩種主張：一種是技術派，認為教師發(fā)展是教師對學科內(nèi)容和教育學、心理學的原理與技術的合理應用，乃至走向成熟的過程。因此，教師培訓時主要側重于對教學程序、教學方法和教學策略的培訓。一種是反思派，認為教師實踐的對象是人，教師發(fā)展就是其對人性、對社會、對教育理解和感悟的過程，故而教師培訓多側重于理論方面的深化和拓展。

技術派以科學主義為哲學基礎，反思派以人本主義為哲學基礎，兩種不同的哲學基礎決定了它們各有倚重，各有偏頗。然而，那些技術性培訓，如治校的、帶班的、課堂教學的，看起來操作性強，容易模仿，但是真正運用到自身的教育實踐時，卻總有“形似而神不似”感嘆。而純粹的理論培訓，對于身在一線的教師往往又過于高深，云里霧里地聽完只是“隔岸觀火”、“隔靴搔癢”的感覺。那么，目前有哪些在教師培訓中將技術與思想整合起來的探索實踐？

本刊記者了解到，深圳市寶安區(qū)教育科學研究培訓中心總結了一種新型的培訓模式――“五段互動式”培訓模式，試圖在培訓中將技術與思想整合起來，既讓教師感受思想的沖擊力，形成自身的教育信念，又能學會處理各種教育教學問題的技能和策略，實現(xiàn)學用結合，從而克服傳統(tǒng)教師培訓中理論與實踐脫節(jié)的弊端。

具體地說，這個150分鐘的培訓模式可以分為主題講座、課例實踐、辯課互動、點評提升及研修反思五個環(huán)節(jié)。培訓團隊由講座專家（1名）、授課教師（1名）、點評專家（1名）、主持人（1名）、正反方辯手（各4名）、攝像師（2～3名）組成。

主題講座（用時約30分鐘）

由教育專家或?qū)W科專家結合新課程改革以及教育教學實際，選擇一個能夠與參訓教師的經(jīng)驗產(chǎn)生共鳴的主題，講授有關的思想、理論或新觀點、新視野。其意圖是溝通理論與實踐經(jīng)驗，幫助參訓教師站在一個思想的制高點，發(fā)現(xiàn)、分析、批判實踐中的問題，指導實踐發(fā)展，實踐回歸理論。為了強調(diào)培訓內(nèi)容與參訓教師經(jīng)驗的直接相關，依據(jù)參訓教師的經(jīng)驗組織教育內(nèi)容，更重視參訓教師的需要和興趣，發(fā)揮其學習的主動性和自主性，因此，在講座前通過問卷、調(diào)研等形式征詢老師們面臨的問題有哪些，迫切想學習什么，接受什么方面的培訓，從而使培訓更有針對性，更能滿足教師需要。

注意

圍繞選定的主題講授基礎性理論和教學要求，并提出在理論指引和教學要求下，教育教學的具體操作性建議。讓與會者既能重溫基礎理論，明晰教學要求，又能獲取一些有益的實踐性操作經(jīng)驗。

課例實踐（用時約40分鐘）

借鑒社會學習理論，認為學習是個體通過對他人的行為及強化性結果的觀察獲得某些新的行為反應或已有的行為反應得到修正的過程；人類的大部分學習是通過觀察別人而進行的替代性學習，而替代性學習的效果與榜樣本身存在顯著的正相關。因此，“課例實踐”選拔區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀青年教師，借助青年教師所在街道（學校）學科組和課程培訓團隊的力量，根據(jù)專家的思想和理念設計教學，進行課堂探索，為受訓教師提供一套科學、先進的教學程序、教學策略和教學方法。為參訓者提供可借鑒、可操作行之有效的教學行為示范。

注意

1　借班上課，還原課例展示的“原生態(tài)”。

2　研究旨在理解思路，理清做法，不要反復地試教，我們提倡一次試教，在第一次基礎上產(chǎn)生思維的碰撞，進行活動調(diào)整，再現(xiàn)時即為正式的展示意圖。這樣的做法可為現(xiàn)場觀眾和辨課互動留下更多的思考空間。

3　此課一定要緊扣專家講座的主題。切不可跑題、偏題。

辯課互動（用時約70分鐘）

這是“五段互動式”培訓的一大亮點，核心是“辯”，實際上是一種以課例為“靶子”的辯論式評課。其目的在于用辯課的形式，努力創(chuàng)設民主開放的研討氛圍，給參訓教師提供一個獨立思考，“人人為師”，充分發(fā)表自己見解的平臺，激發(fā)參訓教師敏銳地發(fā)現(xiàn)問題、勇敢地正視問題、創(chuàng)造性地解決問題，使參訓教師對專家講座的理念、觀點理解得更透徹、更深入。辯論發(fā)言時，應注意的是增加可控性，一是內(nèi)容可控，不是隨意亂侃，必須緊扣主題與矛盾的主要方面，重點說如何改進；二是時間可控，讓更多的人表達觀點；三是結論可控，辯論不是腳踏西瓜皮，滑到哪里算哪里，而是越辯越明?！稗q課互動”最大特點是參與互動性強，每位參訓教師不是以心理復制的方式被動地接受現(xiàn)實，而是在唇槍舌劍中引發(fā)自我的認知沖突，在采擇他人觀點的同時根據(jù)自己原有的經(jīng)驗生動地解釋新觀點，通過同化和順應不斷的建構和完善自我認知結構，實現(xiàn)對教育認知的發(fā)展。

注意

1　確定好辯課的主題與辯題。辯課，要根據(jù)實際情況，結合具體的課例辯論某種教學理念與教學策略的落實情況，談其優(yōu)劣；對于課例的辯論，要做到基于課例，又不拘泥于課例，有一定的開放性、創(chuàng)新性。

2　優(yōu)化辯課的基本流程。在實際的辯課中，有時發(fā)現(xiàn)有的老師長篇大論，有的老師卻很少有發(fā)言時間。為了避免出現(xiàn)“就課論課”、“一團糟”的局面，辯課可以借鑒辯論賽的基本流程，注意起承轉合。

3　明確辯課的基本要求。辯課時，應根據(jù)本次活動要探討的主要問題，遵循從實踐到理論再回到實踐的認識規(guī)律進行有針對性的探討。辯課不宜空談理論，要透過課堂實踐歸納其背后的教學思想和理念，在有理有據(jù)的情況下，指出為什么不應該這樣，為什么應該那樣，并以此提出改善實踐的具體做法和策略。

4　要把握好辯課的基本原則。堅持心有辯點、有理有據(jù)、不計輸贏、真誠謙虛的原則。

辯課互動可采用正方、反方或多方辯課互動的形式。其中，正方、反方辯課互動方式的規(guī)則如下：第一階段――立論陳詞：正反雙方一辯先后發(fā)言，時間各為5分鐘。亮明己方觀點，闡明己方理由，力爭做到觀點鮮明，有理有據(jù)，語言有力。第二階段――補充陳詞：由正反雙方二辯先后補充陳詞，時間各為5分鐘。第三階段――攻辯環(huán)節(jié)：先由反方三辯分別向正方一、二、四辯提一個問題，并由對方回答；再由正方三辯向反方一、二、四辯提問，由對方回答；此環(huán)節(jié)即開始向?qū)Ψ桨l(fā)起攻擊，為接下來的自由辯論造勢。本方3個辯手回答時間累計不超過10分鐘。第四階段――自由辯論：由正方開始，雙方每次一人輪流發(fā)言，不可由同一方連續(xù)發(fā)言，每方發(fā)言時間累計不超過10分鐘。在一方時間到后，可以由時間未到的一方四位辯手自由發(fā)言直到時間用盡，也可以由時間未到的一方放棄時間結束自由辯論。第五階段――結論陳詞：由雙方四辯陳述、全面總結、充分表達己方觀點，與前面立論相呼應。時間為各5分鐘。

多方辯課由ABCD四方組成，他們分別是正方辯友（4名）、反方辯友（4名）、講座專家和授課教師（共2名）、臺下參訓教師（若干名）。規(guī)則如下：第一階段――由來自C方的講座專家和授課教師發(fā)言，闡明自己的設計思路和想法，時間為5分鐘；第二階段――由A方B方（正方一辯、反方一辯）亮明己方觀點，闡明己方理由（AB方各6分鐘）；第三階段――由D方（臺下教師）選派兩個代表進行觀點闡述（每名代表發(fā)言時間不超過5分鐘，共計10分鐘）；第四階段――自由辯論，四方參與。CD兩方可隨時加入正方或反方的陣營，表明立場（各方發(fā)言累計不超過5分鐘，共20分鐘）；第五階段――四方結論陳詞，由各方陳述、全面總結、充分表達己方觀點。C方D方選派一名代表發(fā)言（每方不超過5分鐘，共計20分鐘）。

點評提升（用時約10分鐘）

由名師或?qū)＜壹皶r根據(jù)專家講座理念、聽課與辯課感受，現(xiàn)場對課堂教學行為和辯課情況進行歸納、評價、提升，提出方向性的意見和看法，使受訓教師進一步領會專家的教育理念，更有效地吸取課堂教學所提供的可借鑒的好經(jīng)驗、好方法。在辯課階段，教師的觀點各異，究竟孰是孰非，需要借專家的慧眼進行撥“亂”反正，指明方向，更好地領會專家理論的精髓，更有效地吸取別人所提供的好經(jīng)驗、好做法，更深入地反思課堂教學中的問題。如此，辯者將把辯論當做一種享受，當做歷練自己思想的武器，且辯且思，且辯且行；如此，受訓老師則方向明，目標清，培訓效益更大。

注意

點評專家針對課例、辯論，根據(jù)就事論事、理性分析的原則對專家講座、課例示范及辯課互動進行點評、歸納、提升，指出其中的優(yōu)點與不足。從上課教師的目標設計、環(huán)節(jié)安排、材料提供、師生互動等方面進行剖析、引導，從正方雙方辯手的立論依據(jù)，思維邏輯性、辯才口才等方面進行概括，充公肯定優(yōu)點，委婉指出不足。

第8篇：家校共育培訓研修總結范文

新民小學創(chuàng)辦于1936年，歷史悠久，文化積淀厚。但由于地處落后海島，教師素質(zhì)參差不齊，年齡趨向老年化，工作缺乏激情和幸福感。如何使學校的教育彰顯時代的活力？經(jīng)過認真的審思、研究，結合學校實情，我堅持教育即服務的宗旨，以更加有效地推進各項工作為目標，以"創(chuàng)新有效管理"為路徑，開展了一系列的人本管理實踐和探索，打造幸福校園，讓學校為教師的專業(yè)化成長奠基，讓學校為學生的人生發(fā)展奠基，從而引領師生做最好的自己。

一、凝聚人心，幸福學校

校長要管理好一間學校，關鍵在于凝聚人心，統(tǒng)領思想，引領發(fā)展。我的做法：一是以"緣分"思想喚醒"大家庭意識"，互敬互愛，同心協(xié)力，為了學校這個"家"而辛勤付出。二是通過專題講座、論壇、沙龍、演講、征文、案例分析等形式明晰和提煉學校的核心精神文化（新民人精神："敬業(yè)奉獻，和諧奮進、共擔共榮、務實創(chuàng)新"），激揚斗志。三是引領教師制定好個人的發(fā)展規(guī)劃，構建幸福人生。四是實施"感懷行動"，關愛教師，讓教師在工作、生活中充分感受到學校集體的溫暖。五是表揚用喇叭，批評用電話，營造激勵的人際關系。六是載錄教師美麗鏡頭，感動教師。如，我秘密安排一位特長攝影的老師把每一位老師平時備課、上課、批改作業(yè)、輔導、學習、勞動、娛樂、榮譽等精彩瞬間鏡頭拍攝下來，學期末為每一位教師特別制作了一個動感光碟，教師深受感動。這樣通過思想引領，人文關懷，凝聚人心，激揚斗志，兩年來，育人環(huán)境實實在在得到了改變，特別是學校管理和校園文化建設上了一個新臺階，教師的教育教學觀念有了根本轉變，形成了新的課堂教學模式--"先學后導"，教學質(zhì)量也有了較大的提高。學校被評為廣東省第一批德育示范學校、湛江市首批語文和數(shù)學示范教研組、湛江市校本研修試點學校。

二、提升專業(yè)，幸福教師

"讓教師的發(fā)展成為學校發(fā)展的永恒主題"是我們的追求。我們從教師隊伍建設入手，加強校本研修，通過開展湛江市的重點課題"構建'四環(huán)、二維'校本研修模式的實踐與研究"（"四環(huán)"，是指明理、導行、思辨、升華。"二維"，是指第一維度目標是學習型，人人提升；第二維度目標是創(chuàng)新型，人才成長），加大了"學習型教師"的創(chuàng)建力度。以三年為一發(fā)展階段，制定教師培養(yǎng)計劃。根據(jù)年齡結構、專業(yè)水平、實踐能力等將教師分為"合格型"、"發(fā)展型"、"引領型"三個梯隊，實施"梯隊式培養(yǎng)"工程。通過多形式培訓教師，將"為了學校大發(fā)展，更為自己發(fā)展好"的理念內(nèi)化于教師的情感和意志，凝結成以學校利益為目標，圍繞學校目標而努力的學校精神，養(yǎng)成"事事用心，處處精細，比能力、比進步、比貢獻"的工作作風，造就出一批國家級、省級、市級骨干教師，并有力地促進了青年教師逐步向"教研型"、"專家型"教師方向成長。有2人評為小學副高職稱教師，1人評為中學高級職稱教師。有7人獲得南粵優(yōu)秀教師或廣東省山村優(yōu)秀教師榮譽稱號，9人被評為湛江市優(yōu)秀教師。我被區(qū)教育局聘為首批"名校長工作室"主持人，2名教師被湛江市教育局聘為市骨干教師培養(yǎng)團隊的專家。同時學校花大力氣營造和諧健康向上的育人環(huán)境，幫助和提升了教師工作的幸福指數(shù)。

三、引導行為，幸福德育

學校堅持"快樂、主動發(fā)展，做最好的自己"的德育理念，以社會主義核心價值觀教育為引導，以德育活動為載體，重視德育工作的承傳與創(chuàng)新，提升學生思想道德修養(yǎng)。堅持從以下幾方面著手：一是開展"認識自我，主動發(fā)展"活動，主要通過課程實施，引導學生樹立正確的人生觀、價值觀。二是開展"我是新小的小主人"的班級輪流值周活動，在微觀管理上，精心設計了校務日志、班務日志、班級的一周要求等，通過每天一小結，每周一總結，每周掛紅旗，每月發(fā)獎狀，期末大表彰一系列活動，加強學生習慣的養(yǎng)成，為學生的終身發(fā)展奠基。三是開展"我的活動，我做主"班級系列活動，營造激勵文化，激蕩學生的心靈，陶冶情感、磨練意志，使學生快樂、主動發(fā)展，做最好的自己。四是開展"我閱讀，我快樂"活動，使學生充實情感經(jīng)驗，建構精神底蘊，健康成長。五是開展"秀我自己，張揚自我"活動，如，校園吉尼斯記錄比賽、十萬個為什么探究活動等。六是開展"我有好習慣"的反思活動，培養(yǎng)學生的反思習慣，讓學生養(yǎng)成"迎著朝陽問一問：今天我該怎么做；踏著夕陽想一想：今天我做了些什么"的反省習慣。嚴以律己、寬以待人，使"德融于心"，體現(xiàn)學校以德潤心，以德啟智的教育思想，營造學校"德育為首"的和諧幸福文化氛圍。

四、張揚個性，幸福課堂

"幸福課堂"是開放互動的，它有知識的共享、多樣化的合作共存和世界眼光。"幸福課堂"是充滿智慧的，它有探究發(fā)現(xiàn)的啟迪和伴隨知識共生的智慧生成。"幸福課堂"是富有活力的，它有無限的生機和思維的深度撞擊。因此，在課堂上，我們以"高度尊重學生，全面依靠學生"的生本理念為指導，構建了"課前先學探究-互動交流-以學定導-檢測反饋-形成性評價"的"先學后導"自主性學習模式進行有效教學。追求師生平等，生生平等，構建和諧有效互動的課堂。把最寶貴的時間、最寶貴的嘗試機會、最寶貴的發(fā)表觀點與交流思想的空間留給學生，讓學生在課堂上自主學習，合作探究，張揚個性，努力激發(fā)學生的學習動機。這樣的課堂更加精彩，更加充滿活力，師生關系更加融洽，教與學更加和諧統(tǒng)一。

五、提升意識，幸福研究

第9篇：家校共育培訓研修總結范文

按照區(qū)委統(tǒng)一部署，X年X月X日到X月X日，區(qū)委第一巡察組對教育局黨組進行了全面巡察，X月X日區(qū)委第一巡察組對教育局黨組巡察工作進行了反饋。現(xiàn)將整改情況報告如下：

一、抓整改落實舉措。

（一）領導重視，以上率下壓實整改責任。為確保整改工作扎實推進，區(qū)教育局黨組成立區(qū)委第一巡察組反饋意見整改工作領導小組，整改工作由區(qū)教育局整改工作領導小組統(tǒng)一領導，各牽頭領導具體實施。局黨組書記為整改工作第一責任人，各分管領導為牽頭整改工作的第一責任人，形成工作推進臺賬，定期聽取進展情況匯報，全力推進整改工作落實。

（二）思想統(tǒng)一，迅速啟動部署整改工作。

對區(qū)委第一巡察組反饋意見提出的問題，區(qū)教育局黨組高度重視，迅速召開黨組會議，明確要把巡察整改工作作為教育系統(tǒng)全面從嚴治黨的一項重大政治任務，作為推動黨風政風建設和反腐敗斗爭的重要抓手，作為凈化X區(qū)教育政治生態(tài)和推動教育事業(yè)發(fā)展的重要機遇，以對黨負責，對全區(qū)教育負責的高度，對教育系統(tǒng)全面工作進行體檢。

（三）問題導向，從嚴從實推進整改落實。

針對區(qū)委第一巡察組反饋的問題，站在增強“四個意識”的高度，堅持問題導向，局黨組反復研究、上下聯(lián)動，制定了《X區(qū)教育局黨組落實區(qū)委第一巡察組反饋意見整改工作方案》和《區(qū)委第一巡察組對區(qū)教育局巡察問題整改臺帳》，細化分解具體整改任務，分別制定了整改措施，確定了牽頭領導、分管領導，明確了責任人、整改成效和完成時限，保證整改工作件件有著落、事事有回聲。

二、反饋問題整改落實情況。

區(qū)教育局黨組收到區(qū)委第一巡察組反饋問題X個方面X個問題，區(qū)教育局黨組堅持立行立改原則，逐一對反饋問題進行整改，其中X項問題已整改到位，還有X項問題正在辦理中。對已經(jīng)完成的整改問題，持續(xù)跟蹤監(jiān)督情況?，F(xiàn)將整改落實情況報告如下：

（一）已完成整改問題。

X、X年度組織生活會材料卷中機關干部一人對照檢查材料存在嚴重照抄、照搬現(xiàn)象，其材料中有“X宜昌”等字樣；二人對照檢查材料缺少整改措施。

整改措施：針對性開展學習教育，從思想上提高認識，端正態(tài)度，認真查找不足，堅決杜絕照搬照抄現(xiàn)象再度發(fā)生。

整改成效：已完成重新撰寫對照檢查材料，補充整改措施，在黨支部宣讀。

完成時間：X年X月

X、紀檢案卷裝訂無序，重復內(nèi)容多，制作筆錄不規(guī)范，多數(shù)為一人辦案,不符合相關規(guī)定。

整改措施：認識到紀檢檔案規(guī)范化管理的重要性，進行全面系統(tǒng)整理，加強監(jiān)督檢查，扎實細致做好案件檔案歸檔工作。制作筆錄嚴格按照紀檢格式執(zhí)行。辦案X人或X人以上。

整改成效：紀檢檔案已經(jīng)重新裝訂。《詢問筆錄》已更換紀檢格式，辦案人員增加X人或X人以上。

完成時間：X年X月。

X、支部成員對“”的認識存在偏差，站位不高。部分基層支部還存在組織生活會認識不清問題。X人剖析材料沒按照上級要求撰寫，空泛表態(tài)。

整改措施：召開以“”為主題的專題培訓，加強對基層支部組織生活會督導。

整改成效：已培訓。并在后續(xù)召開的組織生活會中進行指導和監(jiān)督。

完成時限：X年X月。

X-X、教師進修學校X人，分別違反了中央和國家機關差旅費管理辦法規(guī)定。

整改措施：交回違規(guī)報銷款。

整改成效：違規(guī)報銷分別于X年X月X日存入學?；举~戶，附有存款憑證，給予通報批評處理。

完成時間：X年X月。

X、工作紀律有待加強。

整改措施：加大明察暗訪力度。強化《請假管理制度》。綜合運用查閱請假記錄、實地檢查的方式，進行監(jiān)督檢查。

整改成效：收齊、執(zhí)行《請假制度》，隨時到校明察暗訪，無違紀現(xiàn)象發(fā)生。

完成時限：X年X月

X、在查閱“嚴守政治紀律、堅定理想信念”組織生活會材料卷中，三十二人的剖析材料沒有對照檢查存在問題和整改措施，只有大篇幅的個人事跡。

整改措施：提高指導監(jiān)督力度。針對黨員存在問題，及時指導，真實剖析個人問題，支部書記把關，教育局黨組把關，層層抓實。真正做到學深、學透。

整改成效：已召開培訓會議。并在后續(xù)召開的組織生活會中進行指導和監(jiān)督。

完成時限：X年X月。

X、在師德師風案件查處上，在公開環(huán)節(jié)有所顧慮，怕引起負面影響，如：X年查處的X起教師補課案件只是在教育系統(tǒng)內(nèi)部對處理結果進行通報，沒有進行深入剖析、舉一反三，并做到“以案促改”。

整改措施：公開違紀案件不留死角，宣傳到位。對案件形成原因深入剖析，舉一反三，達到警示教育作用，做到“以案促改”。

整改成效：查處的案件進行及時公開，宣傳到位。對案件形成原因深入剖析，舉一反三，達到警示教育作用，做到“以案促改”。

完成時限：X年X月。

X、巡察組對校外培訓機構明察暗訪中發(fā)現(xiàn)，教育局監(jiān)管校外培訓機構的科室，作為行業(yè)主管部門，日常監(jiān)管不夠，對非法辦學機構的監(jiān)管整治沒有可行性辦法和主動作為的意識，近三年只有X次聯(lián)合整治的檢查記錄。

整改措施：加大聯(lián)合執(zhí)法檢查力度。由教育行政部門牽頭、相關部門配合，形成工作合力，使治理校外培訓機構的行為積極升華為政府行為。對于一意孤行的非法辦學戶，教育局要繼續(xù)加大嚴查力度，還要加大黑名單曝光力度。

整改成效：建立教育局牽頭聯(lián)合執(zhí)法機制。集中查釘子戶X家，起到以點帶面的警戒作用。已經(jīng)檢查X家校外培訓機構，X家合格、取消了X家許可、X家重新申辦、X家停辦、X家取消辦學項目、X家合并、X家整改中，后期跟蹤問效。

完成時限：X年X月。

X、“微腐敗”總結材把關不嚴，存在多處“徹腐敗”“微席敗”字樣的錯別字。

整改措施：加大督導檢查力度、注意上報材料質(zhì)量的把關。

整改成效：要求學校自查的同時，教育局對學校上報的材料進行嚴格把關。

完成時限：X年X月。

X、“微腐敗”師德師風專項整治行動致家長一封信回執(zhí)存在家長沒簽字情況。

整改措施：加大督導檢查力度、注意上報材料的質(zhì)量的把關.

整改成效：要求學校自查的同時，教育局對學校上報的材料進行嚴格把關。

完成時限：X年X月

X、以“微腐敗”階段性總結代替工作總結。

整改措施：加大督導檢查力度、注意上報材料的質(zhì)量的把關.

整改成效：要求學校自查的同時，教育局對學校上報的材料進行嚴格把關。

完成時限：X年X月

X、以思政課為引領的意識形態(tài)陣地建設有待加強。X區(qū)思政課教師配備數(shù)量不足，缺乏年輕教師力量，對教師的管理及培訓有待加強。

整改措施：加強思政課陣地引領作用，組建區(qū)級思政課研修中心組，建立思政課名師工作室，在全區(qū)范圍確定四所小學、兩所中學為區(qū)級思政課改革示范學校。完善教師管理制度，不斷加強教師培訓力度。繼續(xù)加強校本培訓，增加區(qū)級培訓項目。

整改成效：通過觀摩課打造X節(jié)校級思政示范課、優(yōu)質(zhì)課X節(jié)和精品課X節(jié)，組織思政教師論壇兩次。X月中旬由五名區(qū)優(yōu)教師思政課展示，全區(qū)思政教師進行觀摩。制定校本培訓工作計劃，主要項目是“以生為本，以學定教”學習型團隊建設主題研修，主要任務是提高集體備課的有效性。

完成時限：X年X月

X、落實意識形態(tài)工作責任制不夠有力。落實意識形態(tài)工作的主體責任不夠到位，意識形態(tài)工作推進力度層層遞減。

整改措施：加強對意識形態(tài)工作的總結提煉和分析研究，根據(jù)上級政策要求，科學安排部署，確保意識形態(tài)工作扎實推進、有效落實。強化意識形態(tài)工作責任制，落實好主要領導第一責任人職責。

整改成效：制定局《意識形態(tài)工作責任制》，結合固定黨日活動，領導干部帶頭學習將主要領導第一責任人落到實處。

完成時限：X年X月

X、宣傳工作隊伍建設有待加強。抓意識形態(tài)工作人員由黨辦人員代管，宣傳人員身兼數(shù)職，牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用難以有效發(fā)揮。

整改措施：加強宣傳工作隊伍的培訓和監(jiān)督指導。

整改成效：已召開宣傳人員培訓會，建群，互相學習。

完成時限：X年X月。

X、對意識形態(tài)工作重要性認識不足。部分學校對意識形態(tài)工作重視程度不夠，開展活動流于形式。

整改措施：加強對意識形態(tài)的學習，提高對意識形態(tài)極端重要性的認識，堅決守好校園意識形態(tài)陣地，確保意識形態(tài)工作壓力傳導到基層。深入學校進行指導和監(jiān)督，把意識形態(tài)工作納入固定黨日和學校德育教育內(nèi)容當中。

整改成效：X月、X月、X月已分別對學校進行指導、監(jiān)督。

完成時限：X年X月

X、師生對于掃H除E相關知識的學習還需常態(tài)化。

整改措施：學校制定計劃，集中學習，對于難以理解的內(nèi)容學校要指派專人進行集中輔導，通過播放宣傳片、觀看視頻、座談論、閉卷測試加強師生對掃H除E知識的理解掌握。

整改成效：專題會議輔導、假期時間學習、學校進行測試考核學習情況。

完成時限：X年X月。

X、在掃H除E的宣傳深度上還不夠，特別是在對家長的宣傳上還需加強。

整改措施：多渠道、全方位開展掃H除E宣傳教育，做到廣大師生家長人人知曉、人人參與，營造濃厚的掃H除E專項斗爭氛圍。還積極發(fā)動教師、學生、家長向身邊人進行宣傳，在全社會形成黑惡勢力人人喊打的濃厚氛圍。

整改成效：已利用家長一封信、手抄報、標語、班會、警示教育多種形式進行掃H除E宣傳。

完成時限：X年X月。

三、下步整改工作打算。

（一）常抓不懈，以嚴實作風落實從嚴治黨責任。提高作風建設永遠在路上的政治覺悟，旗幟鮮明講政治，切實增強大局意識、責任意識，保持全面從嚴治黨的高壓態(tài)勢，做到抓常抓細、真管真嚴。

（二）抓住機遇，以巡察整改促進教育質(zhì)量提升。

以巡查整改工作為契機，創(chuàng)先爭優(yōu)、砥礪前行，把巡察整改成果最后落實到教育主業(yè)、提升教育質(zhì)量上來，促進學生全面發(fā)展，著力打造教育體制創(chuàng)新、教育質(zhì)量滿意、藝體教育特色、職業(yè)教育領先、家校和諧共育五大教育品牌，為實現(xiàn)我區(qū)教育“高質(zhì)量+輕負擔+群眾高滿意度”的目標提供堅實的保障。