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第1篇：工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：國際工程；前期管理；控制；策劃

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

引言

基于海外項目管理的特殊性,筆者就國際工程項目管理,及其關(guān)鍵控制中的一線實踐作了經(jīng)驗總結(jié)和思索心得,以期與同行交流探討,共同提高。

1.國際工程項目策劃的目的

國際工程項目策劃的目的是為了有效降低海外項目實施中的經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益，盡可能減少項目實施過程中決策方向。通過項目管理策劃的編制，為項目優(yōu)化設(shè)計方案、編制項目管理實施規(guī)劃和實施性施工組織設(shè)計、物資設(shè)備配置計劃、資金需求計劃、紅線成本測算、稅務(wù)籌劃、重大危險源控制、合同管理和二次經(jīng)營策劃等提供指導(dǎo)方針，減少項目決策的方向性,為項目順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。

2. 國際工程項目策劃的內(nèi)容

2.1項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置方案

按工程項目規(guī)模和特點，結(jié)合公司管理模式，確定項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置規(guī)模，確定項目經(jīng)理部人力資源配置，任命項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。

2.2項目主要管理目標

按合同約定和工程特點，結(jié)合公司自身實際情況確定項目施工進度目標、安全質(zhì)量環(huán)境管理目標、經(jīng)濟效益目標等。

2.3制訂總體進度計劃及關(guān)鍵節(jié)點

依據(jù)確定的工期目標，編制總體施工進度計劃和關(guān)鍵節(jié)點工期。對施工進度計劃應(yīng)進行反復(fù)優(yōu)化，合理安排工期，均衡施工，合理降低各種資源的總體消耗。

2.4確定重、難點施工技術(shù)方案，編制計劃表

通過對項目重、難點工程施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，策劃出技術(shù)可靠、資源均衡、進度較快、經(jīng)濟合理的總體施工方案，并列出擬編制的專項施工技術(shù)方案清單及編制計劃表。

2.5臨時設(shè)施和過渡工程策劃

明確項目經(jīng)理部或作業(yè)隊駐地建設(shè)的設(shè)計；明確大臨設(shè)施和過渡工程的實施計劃及主要指標。

2.6項目作業(yè)層和勞動力配置計劃

結(jié)合海外項目特點配置作業(yè)層人員。擬定勞動力總?cè)藬?shù)、招聘和進場計劃，以及擬定作業(yè)層來源。

2.7物資、設(shè)備采購及運輸計劃

主要施工設(shè)備配置方案。通過市場調(diào)查結(jié)合工程特點確定擬采用的關(guān)鍵施工設(shè)備選型，包括規(guī)格、數(shù)量及進出場初步期限。通過對主要施工設(shè)備使用成本預(yù)測結(jié)合公司在國際工程項目規(guī)劃，初步確定調(diào)配、購置或租賃計劃。

對項目所需要的各項物資，確定供應(yīng)方案：土方、砂、石等地方材料的采、運、加工、利用的方案；道路瀝青、水泥、鋼材等主要材料在屬地國主要物資資源情況和價格水平；進口物資的關(guān)稅及增值稅等主要稅率及政策；內(nèi)部可調(diào)配物資資源；主要材料預(yù)算價格水平、預(yù)算材料費總額和物資采購方案。

2.8安全、質(zhì)量、環(huán)境管理

除進行常規(guī)重大危險源辨識，分析項目安全、質(zhì)量、環(huán)境管理的重點和難點，明確卡控要點，提出相應(yīng)的安全、質(zhì)量、環(huán)境應(yīng)對措施外，還要針對工程所在國地方病，如瘧疾、血吸蟲等疾病，咨詢專業(yè)防治機構(gòu)，制定有針對性的職業(yè)健康管理策劃方案。

2.9預(yù)算及合同管理、二次經(jīng)營方向策劃

根據(jù)合同特點及所在國環(huán)境分析，根據(jù)合同價款水平，合同關(guān)于變更索賠的相關(guān)規(guī)定及執(zhí)行要點，有關(guān)承諾、投標階段設(shè)計文件的深度分析。對影響成本或成本虧損的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素應(yīng)進行反復(fù)優(yōu)化，找出降低成本的措施和二次經(jīng)營的方向，進行策劃分析。

2.10風險預(yù)控方案

海外項目風險預(yù)控方案是項目策劃最重要的一項工作，根據(jù)海外項目工程特點，研究政治、法律、市場、財稅、人文環(huán)境、自然環(huán)境、勞務(wù)供應(yīng)、施工技術(shù)、突發(fā)事件等方面的風險，并制定相應(yīng)的措施。

3. 國際工程項目策劃的方法和步驟

3.1成立策劃工作小組

成立以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的策劃工作小組，為確保工程項目策劃的順利開展和項目策劃的質(zhì)量。

3.2研究相關(guān)文件信息

認真研究工程承包合同、招投標文件、設(shè)計文件、業(yè)主支付能力、海外項目所在地的供電、供水條件，環(huán)境（特別是氣候）條件，人力資源、材料供應(yīng)條件，物價水平等；研究關(guān)項目計劃、成本、利潤、人力資源、安全質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合海外項目實施經(jīng)驗、我國及海外項目所在國政策、法律、法規(guī)、現(xiàn)場考察報告。對相關(guān)文件規(guī)定、約定內(nèi)容進行認真研讀，熟悉掌握相關(guān)規(guī)定，并對相應(yīng)特殊條款進行分析，兌現(xiàn)合同承諾。

3.3進行詳細現(xiàn)場勘查

結(jié)合研究的相關(guān)文件信息和投保時期的現(xiàn)場考察報告，有必要對項目現(xiàn)場進行認真勘測，對文件信息中提及的相關(guān)資源進行現(xiàn)場踏勘，確定各種資源的供應(yīng)條件、項目現(xiàn)場的地理、地質(zhì)、地貌條件，為施工安排提供依據(jù)。

3.4結(jié)合公司資源編制相關(guān)策劃文件

在研究相關(guān)文件信息、各種資源條件、現(xiàn)場條件后，根據(jù)公司在所在國的長期發(fā)展規(guī)劃，按照公司在合同、安全、質(zhì)量、財務(wù)、物資、設(shè)備等相關(guān)文件要求，結(jié)合公司在類似項目的施工經(jīng)驗，制定出項目安全、質(zhì)量、工期、信譽等管理目標。

根據(jù)確定的各種管理目標，結(jié)合公司管理模式，進行機構(gòu)設(shè)置配置，確立組織機構(gòu)。結(jié)合項目特點、合同約定、各種資源的調(diào)查、風險分析，查找項目施工重、難點。對安全、質(zhì)量環(huán)境、二次經(jīng)營進行分析，編制各項預(yù)案和項目總體進度計劃和總體施工安排。結(jié)合總體施工安排和各項預(yù)案，對項目所需人、材、機進行分析、參考相應(yīng)商務(wù)關(guān)系，確定人力、設(shè)備、物資等配置和運輸方案，初步形成項目策劃草案。

初步草案確定后，結(jié)合公司現(xiàn)有資源情況，對項目策劃草案進行優(yōu)化，盡可能提高資源利用率，確保優(yōu)質(zhì)高效順利完成項目。

4.國際工程項目策劃需注意的問題

國際工程項目策劃，看似一個簡單的策劃，但實施起來確非常繁瑣，對后期經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用，在某種程度上來講，決定著項目的成敗。在編制過程中需注意以下幾個方面的問題：

4.1組建優(yōu)質(zhì)高效的策劃團隊

項目管理策劃是項目管理中綱領(lǐng)性文件，在策劃過程中對策劃團隊必須具備較高的技術(shù)管理水平，熟悉所在國的各種自然條件，公司資源配置情況，公司發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展理念，發(fā)展思路，否則難以編制出符合公司發(fā)展的項目規(guī)劃。

4.2研究所在國和業(yè)主特點

國際工程項目較國內(nèi)工程項目并非是簡單的自然條件的變化，而是受所在國法律、法規(guī)，人文、社會、風俗習慣、社會資源供應(yīng)、業(yè)主項目管理水平、支付水平、支付能力等各方面因素的影響，項目管理難度加大。雖然目前建筑企業(yè)走出去，大部分是前往欠發(fā)達國家和地區(qū)，雖然所在國經(jīng)濟發(fā)展水平不高，但他們項目管理人員，大多具有歐美等西方發(fā)展國家的留學經(jīng)歷，受西方思維方式影響，與我國傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念不同。這也要求項目管理策劃中，更加要密切關(guān)注、研究所在國和業(yè)主的特點，制定出符合所在國項目管理習慣、符合國際管理、符合合同約定的項目管理策劃。

4.3加強合同研讀和分析

合同，是承包方和發(fā)包方的約定關(guān)系，也是項目管理過程中的依據(jù)，業(yè)內(nèi)通常稱為“圣經(jīng)”。項目的一切經(jīng)營行為都要依據(jù)合同進行，在經(jīng)營過程中一切爭端、爭議的解決也是依據(jù)工程合同。

在編制項目管理策劃中，要對合同采取的條款進行認真的研讀和分析，了解、掌握合同特殊條款、通用條款、特殊技術(shù)條款的約定。通過對合同的研讀，對項目影響較大合同條款、特殊條款、特殊技術(shù)條款中的特殊規(guī)定，應(yīng)該明確指出，以免在實施過程中因工作繁忙而忽視。有時候一句很短的條款，給項目經(jīng)營會帶來很大的麻煩。比如有些項目對道路采用標線漆，在工程量清單中沒有給出具體類型，標線厚度等，如果不參考特殊條款，誤將熱熔標線當作為常溫標線，這樣一來，影響的不僅僅是成本，對進度也將造成很大的影響。在特殊條款中，很多是規(guī)定某某款不適用，如果我們經(jīng)營中按照通用條款的習慣，去做準備，會給項目造成損失。在特殊條款中，對索賠時限個別項目也有特殊規(guī)定，比如FIDIC通用條款中規(guī)定發(fā)生索賠事件后28天應(yīng)發(fā)出索賠通知，特殊條款中則規(guī)定72小時，如果對特殊合同條款不重視，將失去索賠權(quán)利。

4.4加強商務(wù)關(guān)系拓展

商務(wù)關(guān)系的拓展，往往影響項目的決策。在策劃時要對各種資源供應(yīng)做好溝通。國際工程中，往往物資采購是供方市場，如果不提前做好規(guī)劃和安排，到施工時所需水泥、燃油、鋼筋等材料供應(yīng)可能會出現(xiàn)問題，在策劃時，要加強商務(wù)關(guān)系的拓展，對項目實施過程應(yīng)給予提醒。

4.5對現(xiàn)場進行詳盡調(diào)查

詳盡的現(xiàn)場調(diào)查是編制項目管理策劃的重要依據(jù)，現(xiàn)場調(diào)查的質(zhì)量直接影響到項目策劃的水平。工程項目的重點、難點，施工安排組織，離不開工程地質(zhì)、氣象水文、交通、水電、通訊、征地拆遷、風俗民情、環(huán)境保護 、水源、取棄土場位置及質(zhì)量、采石場、鋼筋、水泥、瀝青等主要材料供應(yīng)等情況，如果這些不能熟悉掌握，將影響誤導(dǎo)項目策劃編制。在編制前期務(wù)必做好對現(xiàn)場的詳細調(diào)查。

4.6做好管理經(jīng)驗的交流和總結(jié)

國際工程項目管理策劃是一個系統(tǒng)工程，往往需要多個人共同完成，也對策劃組成員有著較高的素質(zhì)要求，目前隨著各公司走出去的步伐不斷擴大，往往存在缺乏有經(jīng)驗的管理人員。有必要建立經(jīng)驗交流機制這樣一個共享平臺,迅速實現(xiàn)這種必要的經(jīng)驗積累。通過經(jīng)驗交流和總結(jié)，對一些好的經(jīng)驗總結(jié)要及時在項目策劃中推廣、反饋、修正、完善,從而提高項目策劃管理的水平。

5.結(jié)束語

綜上所述,在近年多的海外項目管理實踐中,項目的前期管理策劃理念得到了較好的貫徹,較好的指導(dǎo)著項目后續(xù)經(jīng)營。策劃管理團隊主體已基本成形,項目管理人員也得到鍛煉。也希望參建國際工程項目加強項目前期策劃管理工作，努力提高國際工程項目管理水平。

參考文獻：

[1]葛立杰,陳秀麗.論建筑施工合同風險控制[J].河北建筑工程學院學報.2007(02)

[2]曹聰慧.施工企業(yè)的成本管理問題及其對策[J].科學之友(B版).2007(12)

第2篇：工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:CDMA;網(wǎng)絡(luò)割接;工程管理

中圖分類號:TB657文獻標識碼:A文章編號:1009-2374 (2010)10-0108-02

2008年11月,百色電信根據(jù)電信集團公司及廣西分公司要求,在4天內(nèi)完成89個原摩托羅拉基站設(shè)備的替換工作。由于這89個基站分布在8個縣區(qū),站點分布距離較遠,如何做好工程項目管理按時完成割接任務(wù),需進行詳細的規(guī)劃及安排。

一、割接前的工程準備工作

因時間緊,工程量大,故需協(xié)調(diào)工程施工隊、設(shè)備廠家、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化隊伍、系統(tǒng)網(wǎng)等隊伍,確保割接按時、按質(zhì)完成。

本次割接設(shè)立了專項工作組,由電信公司和華為公司共同投入大量精英,同時明確各專業(yè)隊伍的分工,使其各司其責。此次割接,廣西電信公司安排現(xiàn)場指導(dǎo)人員4名、電信百色分公司現(xiàn)場指導(dǎo)2名、電信百色分公司傳輸及核心網(wǎng)協(xié)調(diào)4人、貝爾廠家專家1人、BTS施工8組、應(yīng)急2組人員,華為公司投入項目經(jīng)理1名、無線技術(shù)專家2名、研發(fā)支持2名、核心網(wǎng)支持1名、BSC督導(dǎo)4名、BSC應(yīng)急1組、進度通報1人、現(xiàn)場割接協(xié)調(diào)監(jiān)控1人、BTS督導(dǎo)10名、網(wǎng)優(yōu)總指導(dǎo)2名、網(wǎng)優(yōu)技術(shù)專家5、網(wǎng)優(yōu)人員15人。

二、網(wǎng)絡(luò)割接中的工程項目管理

由于參與割接的人數(shù)、隊伍較多,必須做好相應(yīng)的管理及協(xié)調(diào)工作。如何做好管理成了割接成敗的關(guān)鍵。

(一)制定網(wǎng)絡(luò)割接流程

為了確保各項工作順利開展,制定了3類現(xiàn)場溝通流程,主要有:正常割接流程、問題處理流程、數(shù)據(jù)修改及倒回流程。總流程圖如下:

1.制定詳細的割接方案。割接方案是否完善、可行,是能否按時、按質(zhì)完成此次割接替換工作的重點,因此,割接方案應(yīng)經(jīng)過多方討論與可行性評估。此次割接方案經(jīng)過百色電信分公司、廣西電信分公司、華為公司三方進行研討分析,確定了此次割接方案。割接方案包含信息如下:

表1

序號 方案內(nèi)容 序號 方案內(nèi)容

1 割接范圍和時間 3 網(wǎng)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)

2 割接期間網(wǎng)優(yōu)工作概述 3.1 網(wǎng)優(yōu)項目組結(jié)構(gòu)(日常)

2.1 數(shù)據(jù)核查 3.2 割接期間組織結(jié)構(gòu)

2.2 網(wǎng)絡(luò)測試 4 人力資源計劃

2.2.1 基站簇劃分 4.1 總體計劃

2.2.2 DT/CQT測試 4.2 具體名單

2.2.3 測試數(shù)據(jù)分析 5 工作分解WBS

2.3 網(wǎng)絡(luò)割接 6 測試路線

2.3.1 割接監(jiān)控內(nèi)容 6.1 樂業(yè)縣

2.3.2 割接模板和工具 6.2 那坡縣

2.3.3 B側(cè)需要配合的事情 7 測試車輛儀器

2.3.4 直放站廠家需要配合的事情 7.1 樂業(yè)測試組

2.3.5 割接當晚的腳本執(zhí)行順序 7.2 那坡測試組

2.4 問題處理 8 風險和常見問題分析

2.5 性能提升 9 總結(jié)

2.制定現(xiàn)場割接故障指導(dǎo)書。制定現(xiàn)場割接故障指導(dǎo)書的目的是使割接人員在遇到類似故障的時候能迅速定位故障原因,縮短故障歷時,以便順利完成割接替換工作。故障指導(dǎo)書是大量割接過程中遇到問題的經(jīng)驗總結(jié),具有很好的實用性與指導(dǎo)性。故障指導(dǎo)書包含的內(nèi)容如下:

表2

項目 故障現(xiàn)象

1 Abis傳輸不通或者誤碼高

2 基站不能正常工作(不能正常啟動,BSC側(cè)無法維護基站)

3 載頻不開工

4 語音問題(單通或者雙講不通)

5 語音問題(語音斷續(xù)或者雜音)

6 掉話率高

7 單板故障大面積影響業(yè)務(wù)

8 1x data傳不動

9 接入失敗或者困難

10 大面積用戶打不了電話處理方法

11 大面積出現(xiàn)掉話與語音質(zhì)量問題處理方法

三、結(jié)語

此次割接涉及兩個運營商,再傳輸完全利舊,割接當晚同時進行傳輸割接,站點無法提前調(diào)試,基站必須割接當晚一次性遠程調(diào)試成功,割接風險高和邊界區(qū)域廣等苛刻條件下,項目組合理安排人員、內(nèi)部職責分工明確,團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力、凝聚力、執(zhí)行力強,提前1周完成方案制作,多方協(xié)作,反復(fù)核對與審核驗證,同時用測試站實際測試校對、現(xiàn)場每條傳輸提前逐段測試,在割接資源準備上提前1周落實割接、應(yīng)急、排障車輛,落實客戶各部門參與人員安排并召開內(nèi)部動員會,明確割接整體安排,經(jīng)過4天的連續(xù)作戰(zhàn),百色本地網(wǎng)順利完成割接,各項網(wǎng)絡(luò)指標運行穩(wěn)定。

通過此次割接的工程組織管理,使我們積累了大量的工程割接管理經(jīng)驗,為后期各個分公司進行網(wǎng)絡(luò)割接提供了寶貴的經(jīng)驗,為中國電信順利進行大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)割接開了個好頭。

參考文獻

[1]羅捷.信息技術(shù)項目研究管理應(yīng)把握的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J].科學管理研究,2000,18(2).

[2]景新海.中國IT企業(yè)實施項目管理的思考與實踐[J].電腦知識與技術(shù),2000,(11).

第3篇：工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新

Abstract: Project management is a construction unit is an important work to do, and it is an important part of the construction enterprise management. Construction management is building enterprise according to the business development strategy, according to enterprise operation rule, through optimizing the allocation and dynamic management, realizes the economic efficiency and social benefits. Factors in the construction project management problems and influence is the starting point and the foothold of innovation, thinking basis of practical problems, put forward the concrete path of innovation in construction project management.

Key words: construction project; management; innovation

中圖分類號：TU204+.2 文獻標識碼：A 文章編號：

1、前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

2、建筑工程管理的模式

建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，國內(nèi)外建筑工程管理的模式主要有三種：

(1)業(yè)主自行管理模式；

(2)業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即EPC方式；

(3)業(yè)主聘請管理承包商模式，即PMC方式，這種管理模式由業(yè)主聘請管理承包商對項目進行集體化管理。在國際上，PMC管理模式被廣泛應(yīng)用。

合理的建筑工程管理在保證工程質(zhì)量的同時還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。但是，我國的建筑工程管理中還存在很多的問題和不足。

3、建筑工程管理存在的問題

所謂建筑工程管理是指“從建筑工程的立項開始，經(jīng)過對招標.規(guī)劃.設(shè)計.施工等整個過程的管理，從而保證建筑工程項目高效率.高質(zhì)量地完成”[1]。由于我國實行科學的建筑工程管理時間還比較短，同時缺乏系統(tǒng)地深入地研究實踐提出的問題的理論分析，因此，關(guān)于我國建筑工程管理的認識，無論是在理論層面上，還是在實踐過程中都存在很多問題。筆者認為，目前，我國建筑工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點：

3.1我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當不完善

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業(yè)沒有實現(xiàn)科學規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的管理機構(gòu)，管理機構(gòu)不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行建筑工程管理工作。

3.2建筑工程管理制度落實不夠完善的建筑工程管理制度是建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象的方式之一，也是建筑企業(yè)長期發(fā)展的有力保障。建筑工程管理制度具有長期性和穩(wěn)定性，是建筑企業(yè)發(fā)展過程中對實踐經(jīng)驗總結(jié)的結(jié)果，也是建筑企業(yè)文化的制度表現(xiàn)形式，是建筑企業(yè)品牌表現(xiàn)的重要形式。但是施工企業(yè)由于各種客觀原因，特別是由于自身經(jīng)濟利益的原因和建筑工人對維權(quán)意識的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作為一個擺設(shè)，敷衍了事，并沒有把真正體現(xiàn)建筑企業(yè)文化和維護自身切身利益的管理制度落到實處，導(dǎo)致我國建筑工程管理制度流于形式，體現(xiàn)不出建筑工程管理制度本身應(yīng)有的功能和意義。

3.3我國當前的建筑工程體制方面不夠健全

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

4、建筑工程管理創(chuàng)新策略

我國建筑工程管理要實現(xiàn)創(chuàng)新，首先必須符合市場需求。在市場經(jīng)濟條件下，只有符合市場需求才能實現(xiàn)盈利。建筑工程管理的最終目標就是保證工程項目的進度和質(zhì)量。從而使建筑企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場為主導(dǎo)對其進行改革和創(chuàng)新是非常有必要的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而繼續(xù)開拓.占有市場。目前我國建筑行業(yè)的整體水平不高，并有許多遺留問題。對工程管理的創(chuàng)新要從實際出發(fā)，不能僅僅按照國外的管理水平進行改革創(chuàng)新。如果一味追求理論上的科學性和合理性，而忽視我國建筑行業(yè)的實際情況，那么建筑工程管理的改革就會成為空中樓閣。

4.1組織機構(gòu)上的創(chuàng)新雖然建筑企業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，建筑工程的管理跟著企業(yè)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此我們必須對管理機構(gòu)進行創(chuàng)新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產(chǎn)生了項目經(jīng)理，他們在名義上代表的是施工企業(yè)，能夠自主支配企業(yè)的人力.物力和財力，對他們各自負責的比如合同問題、安全、成本、施工質(zhì)量和進度項目進行管理，這樣就可能使他們只顧自己負責的方面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣就可能使得當施工過程中出現(xiàn)問題的時候，各部門權(quán)責不明確，這樣的機構(gòu)管理模式，必然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。針對上面的問題，建筑管理人員必須對管理的組織機構(gòu)進行改革創(chuàng)新，成立一個專門的對各個項目部進行管理的管理部門，對整個建筑的施工國政進行統(tǒng)籌的計劃管理，做好對整個過程的監(jiān)督管理工作。[2]

4.2管理人員上的創(chuàng)新加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計工程管理方面的工作，同時還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟等方面的知識，很多，需要著力培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復(fù)合型人才。與此同時，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動力需求情況，合理的調(diào)配勞動力，將勞動力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。但是，當前我國同時具備這些條件的復(fù)合型人才不是

4.3管理技術(shù)上的創(chuàng)新工程從競標成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術(shù)外，也離不開先進的管理技術(shù)。目前，我國的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的行業(yè)，要想對其進行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的.先進的管理技術(shù)運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統(tǒng)。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進的管理經(jīng)驗，當施工中出現(xiàn)問題時，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對應(yīng)的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。

5、結(jié)束語

在當今全球經(jīng)濟一體化的格局下，建筑施工企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是項目管理上的競爭，項目管理上的競爭實質(zhì)就是管理創(chuàng)新的競爭。因此，建筑施工企業(yè)要想在市場上立于不敗之地。就必須切實抓好企業(yè)的核心競爭力一一管理的創(chuàng)新。參考文獻：

第4篇：工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);電力工程;管理

1基層供電企業(yè)電力工程管理存在的問題及原因

1.1電力工程的合同糾紛

在建設(shè)電力工程的過程中，監(jiān)理單位、施工單位以及建設(shè)單位之間往往會發(fā)生各種合同違約、合同糾紛等問題。出現(xiàn)這種情況的原因就在于合同存在漏洞、歧義以及其自身的不完善或合同簽訂的不合理以及盲目，除此之外還包括在互相欺騙隱瞞的情況下簽訂合同，在對合同進行履行時偷工減料，或是沒有對合同進行良好的管理從而造成合同失效[1]。

1.2管理人員管理經(jīng)驗和資質(zhì)的缺乏

管理是電力工程投資效果和質(zhì)量的關(guān)鍵所在，管理人員專業(yè)水平的高低決定了其管理水平的高低。在進行工程管理的過程中，部分管理人員由于只具備理論知識，不具備管理經(jīng)驗或管理資質(zhì)，更有少數(shù)管理人員既不具備管理經(jīng)驗，也不具備管理知識，這就會導(dǎo)致其在進行管理工作時難以達到理想的效果。

1.3不良社會風氣影響

與不正之風作斗爭、對不良社會風氣進行抵制這項任務(wù)十分艱巨且漫長。由于電力工程具有建設(shè)金額巨大、工期長、子項目多、工程量大的特點，同時其涉及的參與單位眾多，包括施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位設(shè)計單位等，具有眾多工作人員，這就會對財務(wù)管理和人事管理造成影響，使其難度增加。在這種情況下，許多工作人員就會被利益迷惑，濫用權(quán)力謀取私利，從而犯罪違法，損失國家財產(chǎn)，危害社會。

1.4沒有落實管理人員及相關(guān)工作人員的責任

許多管理人員在進行工程管理工作時，沒有明確自身的責任，在管理時不負責任，法律意識淡薄、存有僥幸心理和慣性思維，沒有做好管理工作，將管理落實到工程每一個環(huán)節(jié)，從而使得工程存在安全和質(zhì)量上的隱患[2]。其次，在實施管理的過程中，相關(guān)管理人員沒有將自身的管理職責履行。

1.5不完善的電力管理體制

改革、嘗試、總結(jié)是建立完善體制的必要過程，但在實際建設(shè)中，管理體制的建設(shè)往往會因為不夠大膽的嘗試、不夠強悍的改革力度、不夠細致的經(jīng)驗總結(jié)而出現(xiàn)問題。

2加強基層供電企業(yè)電力工程管理的對策

2.1對電力工程管理重點進行加強

對電力工程管理進行加強的重點如下。一，在任用人事的過程中需要對其綜合能力進行考慮，考慮其能否與相關(guān)的崗位相適應(yīng)，對管理人員的資質(zhì)認定進行強化。二，對電力工程管理制度進行完善，在完善的過程中必須對客觀規(guī)律遵循，在辦事的過程中按照電力工程程序進行，在對其進行研究時立足于其可行性，對其各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和管理進行加強。三，在進行電力工程建設(shè)時保證做到廉政。四，對“公正、公平、公開”原則嚴格遵循，對建設(shè)招投標制度、法規(guī)、法律等嚴格執(zhí)行，對招投標的透明度進行提高[3]。五，在工程建設(shè)的過程中，需要確保各方都對合同條款認真履行，在工作開展的過程中按照具體操作規(guī)程、相關(guān)規(guī)范、法律法規(guī)進行，對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進行建立和完善，從而對工程質(zhì)量進行保障，使其與合同規(guī)定的要求相符合，對事前、事中、事后的工程質(zhì)量進行嚴格控制。六，在驗收工程的過程中需要將國家相關(guān)質(zhì)檢標準執(zhí)行，對所有紀要、驗收記錄等相關(guān)資料都要進行編寫、歸檔及保存。

2.2將管理人員責任制落實

在管理人員方面，基層供電企業(yè)需要安排其進行系統(tǒng)的學習訓(xùn)練，使其業(yè)務(wù)能力得到提升，讓管理人員自發(fā)的分析安全事故和工程質(zhì)量事故，從而使其法制觀念和憂患意識增強。同時還需要對責任制度進行完善，使得管理人員能夠明確自身的責任，從而更好的履行。

2.3在管理工程合同的簽訂、履行上進行加強

工程質(zhì)量的好壞是由工程的施工、設(shè)計所決定，這三者的關(guān)鍵便在于合同，因此在電力建設(shè)管理中，合同管理非常重要。參與工程建設(shè)的單位必須建立法制觀念，確保其有效，實現(xiàn)依法經(jīng)營[4]。其次，必須在遵循自愿公平的原則下簽訂合同。在履行合同時必須對合同條款嚴格遵守，同時還要統(tǒng)計分析、監(jiān)督檢查執(zhí)行貫徹合同相關(guān)法律法規(guī)的情況、合同履行情況以及合同簽訂情況，從而將其中的問題檢查出來，對問題進行分析，從而對問題的責任、原因和性質(zhì)進行明確，對問題進行解決，盡量避免、減少合同糾紛，使得合同履約率得到提高。

2.4對電力工程管理思路進行加強

基層供電企業(yè)在進行電力工程管理的過程中，需要對現(xiàn)有的管理制度進行總結(jié)分析，從而找出其中存在的缺陷。在進行電力工程管理的過程中，需要對相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)嚴格遵循，在確保工程管理有法可依、有條理的情況下，對管理制度進行豐富和完善，從而保證其可行且高效。同時要對各種即將出現(xiàn)的不良趨勢進行遏制，從而達到治本的作用。

2.5對電力工程管理體制進行完善

對工程管理體制進行完善和加強是電力工程管理加強的核心，首先要對現(xiàn)有管理體制的缺點進行分析總結(jié)，隨后在進行改革創(chuàng)新，從而保證管理體制與時展與工程狀況相適應(yīng)，防止出現(xiàn)固步自封的情況[5]。

3結(jié)語

本文就基層供電企業(yè)電力工程管理工作進行了探討，首先介紹了基層供電企業(yè)電力工程管理存在的問題及原因，隨后提出了加強基層供電企業(yè)電力工程管理的對策。通過對策的實行，完善電力工程管理，從而促進基層供電企業(yè)電力工程建設(shè)質(zhì)量的提高，使得電力工程建筑的安全和質(zhì)量有所保障，進而更好的促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳瀟瑞.電力生產(chǎn)檢修技改工程管理在供電企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].通訊世界,2015(13):195-196.

[2]郭希武,楊偉民,牛迎水.運用“系統(tǒng)工程”理念,加強基層供電企業(yè)應(yīng)急管理[J].電力安全技術(shù),2013(02):8-11.

[3]馬宗龍.關(guān)于基層供電企業(yè)用電檢查與安全服務(wù)管理工作的思考[J].甘肅科技縱橫,2013(09):66-67+87.

[4]區(qū)沛思.供電企業(yè)電力工程項目管理系統(tǒng)的研究[J].信息與電腦(理論版),2012(05):66-67.

第5篇：工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】建筑電氣；供配電工程；前期管理

引言

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和對建筑智能化的要求提高，建筑電氣工程在建筑施工中的地位越來也提高，電氣工程方面的資金投入也不斷增大。因此電氣工程管理變得在施工管理中逐漸變得更為舉足輕重。

1.建筑電氣工程含義

“建筑電氣工程”就是以電能、電氣設(shè)備和電氣技術(shù)為手段來創(chuàng)造、維持與改善限定空間和環(huán)境的一門科學，它是介于土建和電氣兩大類學科之間的一門綜合學科。經(jīng)過多年的發(fā)展，它已經(jīng)建立了自己完整的理論和技術(shù)體系，發(fā)展成為一門獨立的學科。

2.建筑電氣工程分類

建筑電氣工程包含的專業(yè)工程眾多，按照不同的分類標準可劃分為不同的專業(yè)工程。按照電壓的高低可劃分為高壓工程和低壓工程；按照系統(tǒng)劃分可分為強電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)；按照施工界面可分為供配電工程和建筑機電安裝，這也是工程上最常規(guī)的分類辦法。

3.供配電工程管理

由于不同規(guī)模的建筑機電安裝工程的施工要求不同，在我國存在不同資質(zhì)等級的機電安裝單位，這領(lǐng)域的施工管理經(jīng)驗論證總結(jié)也較為豐富，而供配電工程是高壓輸電工程，目前屬于供電部門的管轄范圍，并由供電部門轄下的擁有高壓施工資質(zhì)的固有施工單位負責實施，這塊施工管理的經(jīng)驗總結(jié)較之不多見，也尤具管理探究意義。

4.供配電工程管理的關(guān)鍵

筆者根據(jù)多年在數(shù)個建筑項目的供配電工程的施工管理協(xié)調(diào)經(jīng)歷，以近期位于廣州市增城一項目為案例與讀者共同展開探討，揭示在高壓配電工程管理關(guān)鍵在于前期管理。

工程概況：該項目位于廣州市增城東區(qū)，是國內(nèi)某大型汽車生產(chǎn)企業(yè)的建筑配套項目，高壓配電工程投資約1600萬元，機電安裝工程投資約2500萬元。在筆者介入建筑電氣工程管理工作時，建筑方案規(guī)劃報建已完成，建筑機電專業(yè)設(shè)計和高壓配電工程設(shè)計準備啟動，工程尚未實施。

5.供配電工程前期管理的重要性

在該工程中，由于建筑方案涉及供配電工程的經(jīng)濟技術(shù)指標僅按照規(guī)劃部門的要求進行設(shè)計，造成電房偏小未能滿足使用需要等問題；通過對供配電設(shè)計和建筑機電設(shè)計的協(xié)調(diào)溝通，兩系統(tǒng)的設(shè)計界面清晰分工明確，使得其后的供配電工程和建筑機電安裝工程之間的施工連接配合得當，滿足末端設(shè)備的運行需求，使得該項目的建筑電氣部分順利通過驗收。

6.供配電工程前期管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

6.1建筑方案階段的供配電前期管理。

在房地產(chǎn)的建筑方案報規(guī)階段，應(yīng)重視咨詢供電部門對電房設(shè)計的要求。因為該階段的規(guī)劃條件中，往往未能詳盡考慮按照配電工程功能分布的特點進行房間配置設(shè)計，普遍按照以往項目電房的平均面積值作為參照指標，為此電房預(yù)留面積大多偏小。因此必須重視在單體設(shè)計階段應(yīng)重視對供配電工程管理的提前介入，通過咨詢供電部門的指導(dǎo)意見或最好讓供配電工程設(shè)計提供初步設(shè)計方案作為參考。

下表為本項目中規(guī)劃部門的經(jīng)濟技術(shù)指標要求和供電部門的技術(shù)指標要求的主要項對比，可見其中存在較大差異。

6.2建筑安裝設(shè)計階段的供配電前期管理

6.2.1電井內(nèi)管線布置的前期管理

隨著現(xiàn)代化的高層建筑不斷出現(xiàn)，越來越多采用母線、電纜方式供電。在強電井內(nèi)進行母線、橋架敷設(shè)，一方面能較好的保護土建結(jié)構(gòu)，另一方面又便于優(yōu)化強電井的布置設(shè)計。在這環(huán)節(jié)前期管理，對強電井內(nèi)各專業(yè)工程施工管理起了決定性的重要作用。前期協(xié)調(diào)管理得當，一方面能滿足規(guī)范對各專業(yè)管線設(shè)備的間距要求，另一方面能布置美觀合理，便于后期的施工配合。其相反面是協(xié)調(diào)不當或管理缺失，造成間距要求無法滿足，先后多次安裝施工調(diào)整導(dǎo)致費用大幅度增加，同時損壞建筑結(jié)構(gòu)。

電井內(nèi)規(guī)范要求：“強電橋架與弱電橋架的最小間距是0.5M，如果中間用絕緣隔板隔開則最小距離是0.3米。”在本項目某棟建筑電井內(nèi)布置分布如圖1顯示。其中，A洞為預(yù)留低壓電纜穿線孔，B洞為預(yù)留母線預(yù)留孔，C為安裝層間電表箱位置，D為層間接線橋架，E為吸頂燈位置，F(xiàn)洞為其他線路預(yù)留孔。

6.2.2 應(yīng)急電源信號線設(shè)置的前期管理

在建筑機電安裝和供配電工程的設(shè)計和施工過程，最容易被忽視的就是應(yīng)急電源信號線的設(shè)計和施工。由于該信號線連接應(yīng)急發(fā)電機和市電系統(tǒng)，在停電時發(fā)送信號啟動應(yīng)急發(fā)電機發(fā)電供應(yīng)末端消防設(shè)備使用；跨接是建筑機電設(shè)備和供配電設(shè)備，必須同時考慮兩端設(shè)備端口參數(shù)進行設(shè)計配置和連接施工。一般上可任意委托任一方設(shè)計施工，但必須要求另一方提供端口參數(shù)并指導(dǎo)連接。

6.2.3 末端線路和設(shè)備等方案優(yōu)化的前期管理。這個環(huán)節(jié)重要是協(xié)調(diào)雙方的設(shè)計和施工人員參與方案圖紙會審，優(yōu)化線路和設(shè)備配置，對施工管理和成本控制都有積極意義。

7.總結(jié)

建筑電氣工程中的供配電工程是個復(fù)雜而系統(tǒng)的項目，并隨時代科技的發(fā)展不斷涌現(xiàn)出新設(shè)備、新方案及新工藝等，這對供配電工程的前期管理提出更高更新更系統(tǒng)的要求。對此，我們應(yīng)該加強對機電安裝工程施工技術(shù)在工程實際應(yīng)用中的研究和探討，并在工作實踐中不斷累積經(jīng)驗，提升自身的專業(yè)素質(zhì)，以提高工程項目的施工質(zhì)量和施工進度，進而實現(xiàn)整個工程建設(shè)項目在經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。

參考文獻：

[1]逄凌濱. 建筑電氣工程. 中國電力出版社，2010.

第6篇：工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程索賠；承包商；索賠技巧

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

索賠是在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和(或)工期順延的要求。工程索賠是維護施工合同簽約者合法權(quán)益的一種根本性管理措施，對于施工合同的雙方來說，索賠是維護雙方合法利益的權(quán)利，它同各合同條件中雙方的合同責任一樣，構(gòu)成嚴密的合同制約關(guān)系。我國的工程索賠是在20世紀80年代，云南魯布革引水發(fā)電工程中出現(xiàn)的。該工程首次采用國際工程管理模式，工程索賠的概念也從此進入我國。在經(jīng)歷了20多年的發(fā)展后，國內(nèi)工程索賠管理工作己取得了長足發(fā)展，獲得了較為顯著的成效，但是工程索賠還是一個相對薄弱的環(huán)節(jié)，我國許多建筑施工企業(yè)在對索賠的理解和管理上還存在模糊甚至錯誤的認識。為了在國際工程承包領(lǐng)域取勝贏利，關(guān)鍵在于經(jīng)營管理，而在經(jīng)營管理的諸多環(huán)節(jié)中，施工索賠管理工作具有關(guān)鍵的重要性。而我國建筑市場由于長期受到計劃經(jīng)濟影響，建筑企業(yè)適應(yīng)市場的能力和企業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)存在著很大的缺陷。因此，在工程索賠領(lǐng)域的研究，對于增強國內(nèi)建筑施工企業(yè)索賠意識，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展我國對外工程承包事業(yè)都是十分必要的，它不僅有重要的理論意義，而且對國民經(jīng)濟也具有重要的現(xiàn)實意義。

1我國工程索賠的現(xiàn)狀

1.1建筑市場環(huán)境在經(jīng)濟體制改革下的巨大變化

隨著國家基建體制改革和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，國內(nèi)建設(shè)市場發(fā)生了巨大變化，隊伍過剩，僧多粥少，競爭激烈，迫于買方的建筑市場，存在有發(fā)包商在合同約定中不僅沒有設(shè)工程預(yù)付款，甚至以個別理由要求承包商帶資、墊資等問題。此外，招標文件也基本包含了防止施工企業(yè)索賠的不平等條款。施工企業(yè)不響應(yīng)招標文件的號召，則根本沒有中標的可能。

1.2施工企業(yè)對于工程索賠的認識存在誤區(qū)

很多國內(nèi)建筑施工企業(yè)把索賠定位成對業(yè)主的一種懲罰，甚至把索賠作為一種要挾來達到自己的目的，而不是一種正常的經(jīng)濟補償行為，這種態(tài)度同工程索賠的基本出發(fā)點是相違背的。而且，由于我國建筑市場長期以來“人情扭結(jié)”較為嚴重，承包商為了自己的后續(xù)活源，對于業(yè)主一般都是言聽計從，很少用索賠來實現(xiàn)自己合理的利益。所以在國內(nèi)建筑市場，索賠發(fā)生率是很低的。

1.3承包商缺乏索賠意識

承包商缺乏索賠意識，存在著不敢索賠、不會索賠現(xiàn)象。建筑市場激烈的競爭，使得承包商為爭得任務(wù)，片面地認定“業(yè)主就是上帝”，不敢大膽行使正當?shù)乃髻r權(quán)利，更不敢得罪監(jiān)理人員。同時，自己本身也沒有做好工程索賠工作，如原始資料工作，沒有建立嚴密的工程施工記工卡片、工程進度報表、每日氣象記錄、設(shè)計變更、簽證、會議紀要、工程驗收記錄、返工修改記錄等資料，以及缺乏相應(yīng)的財會成本核算記載，沒有注重索賠的方式和程序。隨著社會化分工的發(fā)展，還有技術(shù)員不懂經(jīng)濟、預(yù)算員不懂技術(shù)，施工員不懂定額。造成施工管理混亂、脫節(jié)，使索賠無從談起。因此，加強和提高管理人員費用索賠的意識、合同意識、風險意識，才能在具體工程索賠時得心應(yīng)手，提高索賠的成功率。

1.4對于索賠的時限和證據(jù)管理不充足

在國際通用的FIDIC合同條件中，對于索賠要求規(guī)定的時間是28天，但是在施工工程中，很多施工企業(yè)對于發(fā)生的索賠機會，不能及時把握，錯過了合同中規(guī)定的索賠時間。對于索賠證據(jù)的采集也比較忽視，很少留下真實全面的影像資料，沒有了確鑿的證據(jù)支持，索賠要求也就很難能夠被滿足了。實際上，在工程施工中更多采用的方法是，僅僅取得了工程師或業(yè)主的口頭承諾，但是在工程量上卻沒有得到及時的確認，這也是國內(nèi)建筑工程竣工決算漫長的根本原因。

1.5合同管理專也人員的素質(zhì)有待提高

合同管理應(yīng)該是為了工程的總體目標而服務(wù)的，應(yīng)該是一個動態(tài)的管理過程。只有做好開工前階段、施工階段和運營階段的合同管理工作，才能保證整個建設(shè)項目的按期優(yōu)質(zhì)完工，實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益。最重要的是，合同管理人才必須具備豐富的施工管理經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)，同時還要具備財會貿(mào)易、法律法規(guī)以及公共關(guān)系等多方面的知識。在我國的建筑企業(yè)中，合同管理一般是檔案管理和行政管理部門的工作，真正的現(xiàn)場施工管理人員是很少能夠見到施工合同的，這必然造成了現(xiàn)場施工進度控制和成本控制的盲目性。

1.6 工程索賠管理方法落后

我國的建筑企業(yè)經(jīng)過多年的實踐，已經(jīng)認識到了進度管理和成本管理是工程索賠管理的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是由于建筑企業(yè)人員素質(zhì)的相對落后，所以一些新的理論成果和先進的管理方法，在很大范圍內(nèi)仍舊只是企業(yè)用來裝飾門面的擺設(shè)。比如在工程進度控制方面，網(wǎng)絡(luò)計劃法已經(jīng)被公認為最直觀、最有效的工期控制方法，但是，許多建筑企業(yè)只是在投標的時候才做網(wǎng)絡(luò)計劃圖，中標之后便將它裱糊高懸，將它作為一種展示企業(yè)能力的標志，而不是依靠這種科學的方法來進行工程的管理。在成本管理方面，現(xiàn)場施工人員很少能夠接觸到工程的預(yù)算資料，預(yù)算資料在很多工程項目上被看作是一種保密的資料，而預(yù)算師對于現(xiàn)場的施工情況也很少過問關(guān)心，按照圖紙、變更和洽商做出預(yù)算這就算是完成了任務(wù)，所以經(jīng)常會造成實際情況超過原預(yù)算，許多建筑企業(yè)都因為這方面而蒙受了損失。

2承包商索賠的技巧

2.1索賠管理貫穿于項目管理全過程

索賠管理實際上在承包商進行投標時就開始了，一直延續(xù)到中標后的整個合同施工期，直到項目保修期結(jié)束。在整個過程中，承包商要隨時注意發(fā)現(xiàn)索賠機會，及時索賠。在報價階段，一個有經(jīng)驗的承包商就應(yīng)考慮中標以后，施工中可能出現(xiàn)的索賠問題。承包商應(yīng)仔細研究招標文件中的合同條款、規(guī)范和設(shè)計圖，對其中在實施過程中有可能出現(xiàn)變更或容易產(chǎn)生索賠的部分仔細研究，確定一個合適的報價策略。并且要仔細查勘施工現(xiàn)場，探索可能的索賠機會，在報價時一定要考慮將來索賠的需要。承包商必須在投標報價時就做好索賠的準備工作，在施工中注意有可能造成索賠的問題。一旦索賠機會出現(xiàn)，就可以及時發(fā)現(xiàn)，并在合同規(guī)定的索賠期限內(nèi)提出合理的索賠要求。

2.2簽好合同協(xié)議

承包商在簽署施工承包合同時經(jīng)常會碰到一些專用條款。專用條款的約定不同，就會帶來索賠權(quán)的不同，索賠計算方法和計算數(shù)值的不同。由于合同是索賠的最主要依據(jù)，因此合同簽訂的好壞，直接影響到承包商的利益，影響到索賠成功與否。所以，為了使索賠成功，必須注意合同的細節(jié)，從而通過談判在合同的專用條款中對承包商不利的條款進行修改。并且在投標報價時，就要考慮風險損失，適當提高報價。

2.3充分論證索賠權(quán)

索賠權(quán)是進行索賠的前提，如果不具備索賠權(quán)，承包商不論遭受多大的損失，均無法得到經(jīng)濟補償。因此，承包商必須善于從合同專用條款和通用條款、施工技術(shù)規(guī)范、工程量表、項目所在國法律或類似情況成功的索賠案例中找出索賠的法律依據(jù)，從而充分論證自己具有索賠權(quán)，這樣索賠才能被業(yè)主（工程師）所接受。

2.4對工程師的口頭指示及時確認

雖然合同中一般均規(guī)定工程師盡量用書面形式指示，但同時指出其有發(fā)出口頭指示的權(quán)力。按照我國《施工合同條件（示范文本）》1999年修訂版6.2條規(guī)定，確有必要時，工程師可發(fā)出口頭指令，并在48小時內(nèi)給予書面確認，承包人對工程師的指令應(yīng)予以執(zhí)行。工程師不能及時給予書面確認的，承包人應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認要求。工程師在承包人提出確認要求后48小時內(nèi)不予答復(fù)的，視為口頭指令已被確認。由于合同規(guī)定有確認時間限制，所以承包商一定要在合同時限內(nèi)向監(jiān)理工程師提出書面確認。否則，如果承包商因?qū)嵤┝斯こ處煹目陬^指示，而提出索賠要求時，一旦監(jiān)理工程師予以否認，拒絕承包商的索賠要求，而承包商又拿不出證據(jù)證明是工程師的指示，則業(yè)主就有權(quán)拒絕承包商的索賠要求。

2.5遵守索賠程序，及時發(fā)出索賠通知

對于承包商索賠，一般合同中均規(guī)定索賠程序和索賠時限。我國《施工合同條件（示范文本）》1999年修訂版36.2條規(guī)定，承包商在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)必須以書面形式向工程師發(fā)出索賠意向通知。同時合同中還對索賠報告、索賠證據(jù)的提供等提出具體的時間要求，如果承包商不遵守這些程序要求，其索賠要求也要受到影響。因此，承包商為了不失去全部或部分索賠權(quán)必須嚴格遵守合同中的索賠程序，及時發(fā)出索賠通知。

2.6認真準備索賠報告

索賠報告是承包商的主要索賠文件，索賠報告編寫的成功與否，對索賠的成功與否具有很重要的影響。在編制索賠報告時，一定要以客觀事實為依據(jù)，合理引用合同條款和相關(guān)文件和法規(guī)，使得論據(jù)有理有據(jù)。并且一定要建立索賠事實與損失的因果關(guān)系，從而使工程師認可承包商的索賠要求合理合法。索賠款的計算應(yīng)建立在正確的計價方法上，每項費用的損失計算均指明依據(jù)的合同條款，計算上是按照索賠事項發(fā)生在承包商所增加的成本為原則計算的。并且計算項目要具體，每項計算都有相應(yīng)的證據(jù)來支持。這樣，索賠事項就會很快解決。此外，索賠計價不能過高，漫天要價只能讓工程師和業(yè)主反感，使索賠事項遲遲得不到解決。而且，還有可能讓業(yè)主準備周密的反索賠計價，以高額的反索賠對付高額的索賠，使索賠工作更加復(fù)雜化。

2.7力爭單項索賠，避免一攬子索賠

單項索賠，通常容易解決，承包商可隨時得到索賠款。而一攬子索賠，會使得問題復(fù)雜，金額大，不易解決，往往到工程結(jié)束還得不到付款。因為，這種方式常常由于金額大，索賠內(nèi)容多而亂，或由于索賠事項發(fā)生的時間長，索賠證據(jù)不能得到及時清理，使得承包商所能得到的索賠補償相對于單項索賠來說大打折扣。

2.8堅持采用“清理賬目法”,保留索賠權(quán)

通常承包商只注意接收業(yè)主按月結(jié)算索賠款，而忽略了索賠款的不足部分。若沒有以文字的形式保留自己今后應(yīng)獲得不足部分款額的權(quán)利，就等于認可了業(yè)主對該項索賠款的付款，從而放棄了以后再追索的權(quán)利。因此，承包商在索賠管理中，應(yīng)根據(jù)“清理賬目”的方法，在每月的結(jié)算申報表中均列出累計的索賠款余額，要求業(yè)主在本月進度款支付時一并支付。即使業(yè)主仍未支付，承包商則保留了自己的索賠權(quán)。

2.9爭取友好解決索賠爭端

在工程實際中，索賠爭端是難免的。如果遇到爭端不能友好地面對，將使一些本來較易解決的問題變得難以解決。承包商必須明確，為了進行索賠的開支是不能得到補償?shù)?，而且采用仲裁或訴訟的方法解決索賠的方法解決索賠爭端耗時長不說，索賠工作成本也大大增加。即使承包商能夠勝訴，等拿到索賠款時，可能項目都已經(jīng)干完許久了。何況承包商的索賠要求可能得不到支持或者部分得不到支持，最后扣除掉索賠工作成本，得到的索賠款相對于做些讓步而友好解決來說可能還要少。因此，承包商一定要頭腦冷靜，防止對立情緒，力爭友好解決索賠爭端。只有當索賠款額大，通過友好解決努力后仍不能解決爭端時，才采取合同約定的仲裁或向法院提訟，以維護自己的索賠權(quán)益。

3 提高索賠水平的措施

3.1健全工程索賠的法規(guī)、政策和中介機構(gòu),為索賠的健康發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境

我國政府應(yīng)該更加重視引導(dǎo)索賠的全面推廣,為索賠提供一套健全的法規(guī)、政策,真正使工程索賠在國內(nèi)承包市場得到廣泛運用。目前,我國沒有專門從事工程索賠的中介機構(gòu),而在國外則有許多,因此我國應(yīng)該逐步建立起專業(yè)機構(gòu)從事索賠工作和進行索賠研究。

3.2正確理解工程索賠對我國建筑行業(yè)水平提高的重要意義

索賠的實施,有助于承發(fā)包雙方很好地履行合約義務(wù),有助于促進雙方管理水平和自身素質(zhì)的提高,有助于他們熟悉國際慣例和參與國際競爭,有助于根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)工程造價和工期,有助于風險的正常轉(zhuǎn)移,有助于提高建設(shè)效益。

3.3培養(yǎng)索賠專業(yè)人才

在現(xiàn)階段,我國專門從事索賠工作的人才是非常稀缺的,因此我國高校應(yīng)設(shè)立建筑工程索賠專業(yè),培養(yǎng)專業(yè)人才,使他們在掌握索賠專業(yè)知識的同時,懂得工程知識、合同管理知識、財務(wù)知識和談判技巧等相關(guān)知識,成為復(fù)合型人才,這樣才能更好地使我國的索賠水平真正與國際接軌。

3.4學習和借鑒

借鑒國外索賠案例,對案例進行細致的分析和研究,從中吸取先進的索賠方法和技巧。同時，在條件成熟的情況下，爭取多與國外建筑商合作,在工程實踐中進行索賠的理論研究和定量分析,積累索賠經(jīng)驗。

4 小結(jié)

第7篇：工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工工序；質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們生活水平的提高，建筑工程行業(yè)作為一個新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國家經(jīng)濟發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中一個新的經(jīng)濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。最為一種和人們切身利益最為相關(guān)的行業(yè)，建筑工程的質(zhì)量將會是整個建筑行業(yè)的靈魂，不僅密切和人們的生命財產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關(guān)系到我國經(jīng)濟發(fā)展狀況是否穩(wěn)定，因此，如何加強對建筑工程的施工工序質(zhì)量管理，是所有建筑行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國建筑行業(yè)正處速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。

1 當前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點

項目質(zhì)檢工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)抓住關(guān)鍵位置及易發(fā)生質(zhì)量通病的部位，根據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量標準及主管部門提出的質(zhì)量通病等進行控制。

首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度，對主管部門提出的重點部位及質(zhì)量通病部位要嚴格控制按照施工規(guī)范和驗收標準檢查。其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預(yù)控。控制點應(yīng)該按對質(zhì)量控制的大小，難度，關(guān)鍵部位進行劃分。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。

2 建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析 目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目的工程質(zhì)量是企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件。所有這些給從事施工項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

2.1質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系 質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量目標的建設(shè)項目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標準。

2.2影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素 影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設(shè)備；施工用機械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織設(shè)計等方式方法。施工項目工程建設(shè)還有與其他行業(yè)建設(shè)項目的不同之處，例如：大型施工建設(shè)項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復(fù)雜；施工用機械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；多樣數(shù)施工材料及施工工具也屬于行業(yè)專用。

3 加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策

3.1 做好建筑施工工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

3.1.1 熟悉工序操作要點 熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插入點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點控制目標，控制工作將更具方向性及針對性。

3.1.2 檢查質(zhì)量管理體系的重點 檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。

3.1.3 兩個制度的建立 兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中的人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣、量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預(yù)期控制效果的。

3.2 加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

3.2.1 樣板制度的落實 樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；四、避免因普遍性操作問題，而使工序大面積展開引起大范圍的返工。

3.2.2 及時控制現(xiàn)場資料 加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作。

3.2.3項目質(zhì)檢工程師在質(zhì)量上應(yīng)注意的工作方法 項目質(zhì)檢工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意工作方法。事實上，項目質(zhì)檢工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)督幫助相結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3.3加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作 主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中需推行多級檢查及交叉檢查制度兩個制度?，F(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、項目質(zhì)檢工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，項目質(zhì)檢工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查。

結(jié)束語

現(xiàn)代的建筑工程往往是一個系統(tǒng)的工程，如果想進行有效的質(zhì)量控制，就應(yīng)該從工程質(zhì)量的全過程入手。應(yīng)該認真總結(jié)相關(guān)參建單位的質(zhì)量控制管理經(jīng)驗，并進行深刻而科學的探討，以確保對建筑工程施工工序質(zhì)量的控制在掌握之內(nèi)。

參考文獻

[1]、陳迎春：探究建筑工程施工工序的質(zhì)量控制[J]，科技資訊. 2010年34期。

[2]張文波,李澤波. 砌體工程施工質(zhì)量控制要點探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2011,(11) .

第8篇：工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 山區(qū)公路；施工；養(yǎng)護技術(shù)。

目前來說，在我國的道路交通工程的建設(shè)過程中，山區(qū)公路的建設(shè)已經(jīng)逐漸成為了國省干線的重要的補充和延伸。而且，我們都知道，山區(qū)公路的建設(shè)和發(fā)展也是直接關(guān)系到山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的，只有交通發(fā)展好了，才能帶動山區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。但是，針對目前山區(qū)公路的建設(shè)所存在的資金限制問題，山區(qū)的公路養(yǎng)護現(xiàn)狀并不是很好，所以，有關(guān)部門必須要對于我國的山區(qū)公路建設(shè)工程加強管理，并在施工過程中加強對于現(xiàn)場的監(jiān)督與管理。

同時，我們必須不斷的總結(jié)經(jīng)驗，在山區(qū)公路的施工過程中，相關(guān)的施工企業(yè)必須要針對具體的資金問題、山區(qū)公路施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題、施工過程中氣候因素對于施工過程的影響等進行有益的經(jīng)驗總結(jié)。也只有這樣，才能使得山區(qū)公路的建設(shè)質(zhì)量更上一層樓，才有可能促進山區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，除此之外，在山區(qū)公路工程中標以后，中標企業(yè)要結(jié)合以往當?shù)氐氖┕そ?jīng)驗來制定科學合理的施工應(yīng)對措施，從而實現(xiàn)山區(qū)公路工程建設(shè)施工的總體質(zhì)量目標。

一、山區(qū)公路的主要施工特點

我們都知道，相對于平原地區(qū)來說，山區(qū)的地形、地質(zhì)以及水文地質(zhì)情況都比較復(fù)雜。地面的高差也比較大，坡陡且險要；而且很多地區(qū)都存在巖溶、滑坡、斜坡、崩塌、陡崖、煤氣地層等不良的地質(zhì)條件；有的地方還存在較多的水系，而且水文地質(zhì)的情況沿施工路線變化多端，這些問題都給施工帶來了很大的麻煩。

山區(qū)公路大都設(shè)計為沿溪展線，由于受到地形、地質(zhì)、水文等各種條件的影響，山區(qū)公路的路線在進行布設(shè)的時侯，一般在平、縱、橫三個方面都會受到不同程度的影響，這些客觀條件也導(dǎo)致了山區(qū)公路的平曲線比較多，平面的半徑比較小，縱坡較大，修建橋梁的數(shù)量比例相對來說就比較高，這也給山區(qū)公路的施工帶來困難。

那么，山區(qū)公路的主要施工特點為：

1、施工組織的難度非常大。由于山區(qū)公路的路線多為反復(fù)的沿河岸交替設(shè)線，需要跨越的溝壑是非常多的，山區(qū)地面的高差也比較大，再加上山區(qū)的交通本來就不便，在施工材料的運輸方面也會受到很大影響，給機械、人員等施工必備物資的調(diào)配帶來很大的困難。

2、施工的周期相對較長。上面已經(jīng)說到，山區(qū)公路的施工組織難度比較大，所以就很難真正的形成流水作業(yè)，這就必然會給施工的進度帶來麻煩，施工的周期必將延長。

3、機械設(shè)備以及模板等施工的措施投入比較大。山區(qū)公路的修建在很多地方都會受到地形條件的限制，施工的便道等施工措施的投入也相對來說比較大，比如說在山區(qū)公路橋梁的修建過程中，所需要的基礎(chǔ)、高墩等分項工程的施工周期必然延長，而且受到總工期的限制，每個大橋的基礎(chǔ)、高墩柱也大都只能是采取平行的作業(yè)施工組織的方法，并使其自成施工體系，那么，機械設(shè)備以及模板等就很難進行相互的調(diào)配和使用，這樣就必然導(dǎo)致模板、機械設(shè)備等的投入增加。

4、山區(qū)公路的施工安全風險較大。由于山區(qū)地形十分陡峭，在施工的過程中，必然會對施工人員的安全造成一些隱患，尤其是很多地方都需要進行爆破開挖工程，這些工程的實施都是具有施工作業(yè)多、風險大的特點。

二、如何做好山區(qū)公路的施工管理工作

根據(jù)我們所提到的上面的山區(qū)公路施工中存在的主要的特點，在施工的過程中，必須要總結(jié)有益的施工管理經(jīng)驗，這樣就會有助于提高施工過程中工程項目管理部的管理能力，從而可以提高整個施工質(zhì)量的安全性。

那么，從山區(qū)公路施工中所存在的諸多困難可以很明顯的看出來，山區(qū)公路的施工管理的重點主要應(yīng)該從施工的現(xiàn)場的規(guī)劃入手，將施工的質(zhì)量、施工技術(shù)的控制以及施工的安全管理作為重點來開展施工管理工作。

（一）山區(qū)公路的施工方法及場地規(guī)劃

針對山區(qū)比較迫切的經(jīng)濟發(fā)展的需要，我國已經(jīng)在很大程度上加大了對于山區(qū)公路修建方面的投資。但是，受到山區(qū)客觀地形條件的影響，山區(qū)公路的施工現(xiàn)場十分狹窄的問題仍然是制約著山區(qū)公路發(fā)展的一個最為重要因素。但是，由于研究人員的不斷努力，近些年來，針對山區(qū)公路的建設(shè)需求，很多的公路施工企業(yè)也加快了對于新型的施工方法以及山區(qū)公路場地規(guī)劃的研究。

這其中主要的做法是，通過對山區(qū)公路的合同段進行的分段劃分，將一段比較長的工程劃分為相對較短的若干個區(qū)段，然后，在多段工程段的兩端來同時進行施工。那么，通過這樣的分段方式，就比較容易的保障了施工過程中的機械設(shè)備所需要的運行空間、大大的提高了山區(qū)公路的施工效率，縮短施工周期。同時，為了滿足山區(qū)公路工程的建設(shè)需求，在工程進行施工之前還加強了對于施工現(xiàn)場的勘察，以施工現(xiàn)場的現(xiàn)場勘察報告為主要基礎(chǔ)對施工的現(xiàn)場進行科學合理的規(guī)劃，然后根據(jù)工程施工的總的進度情況和場地的實際情況來計算進場的材料數(shù)量以及需要存儲的數(shù)量，從而可以減少場地的平整費用及難度。

（二）山區(qū)公路的施工技術(shù)管理

山區(qū)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對山區(qū)公路的運輸提出了新的比較高的要求，要求山區(qū)的公路建設(shè)必須要能夠滿足高載重量汽車的安全行駛，所以，我國的現(xiàn)代山區(qū)公路建設(shè)過程中，對于公路的施工質(zhì)量標準是越來越高了，這就要求各施工企業(yè)必須要大大的提高山區(qū)公路的質(zhì)量設(shè)計標準。

那么，為了保障山區(qū)公路的設(shè)計標準要求的實現(xiàn)，管理部門在山區(qū)公路的建設(shè)施工過程中必須要針對重要的影響施工的質(zhì)量的各項因素都進行嚴格的管理。首先要從材料的管理入手，保障施工中所需要的材料都符合工程設(shè)計的施工要求；同時還要以施工的技術(shù)管理為重點，對山區(qū)公路的施工中的各項技術(shù)參數(shù)，各個技術(shù)要點等都進行有效的控制。如果有必要，還要利用現(xiàn)代的計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)來建立山區(qū)公路的施工技術(shù)難點數(shù)據(jù)庫，這樣可以使施工人員在工程施工的過程中對照數(shù)據(jù)庫中所提到的難點進行針對性的控制與管理。

（三）山區(qū)公路的施工質(zhì)量管理

由于受到山區(qū)的地方經(jīng)濟條件和公路建成之后的維修養(yǎng)護條件有限的影響，山區(qū)的公路養(yǎng)護工作中都普遍的存在著養(yǎng)護不及時的問題，這個問題的存在就會影響山區(qū)公路的實際通行能力。

那么，為了減少山區(qū)公路的養(yǎng)護不及時造成的對于山區(qū)公路交通通行能力的影響，現(xiàn)代的山區(qū)公路在建設(shè)施工的過程中，必須要加強對于施工的質(zhì)量控制與管理，這樣做可以有效的減少之后的山區(qū)公路養(yǎng)護的工作量。

根據(jù)影響山區(qū)公路的施工質(zhì)量的各項主要的因素，施工企業(yè)首先是要注重施工材料的管理，施工技術(shù)的管理，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該加強施工過程中的設(shè)備操作控制與管理，要實時的提高設(shè)備操作人員的專業(yè)技能，嚴格的控制設(shè)備操作過程中的各項技術(shù)參數(shù)的執(zhí)行，保障山區(qū)公路建設(shè)的施工質(zhì)量。

（四）山區(qū)公路的施工安全管理

上面已經(jīng)提到過，山區(qū)公路的修建具有安全性的隱患，這是由于山區(qū)公路的施工場地一般都比較狹窄，在施工的過程中有可能出現(xiàn)山體的滑坡等問題，這樣的問題的存在就凸顯了山區(qū)公路施工工程中的安全管理工作的重要性。

那么，在現(xiàn)代的山區(qū)公路建設(shè)施工過程中，針對施工場地較為狹窄的問題，施工的企業(yè)必須要加強現(xiàn)場的安全設(shè)施的設(shè)置，并進行定期的檢查，除此之外，還要強化材料運輸車輛的運行安全，并將培養(yǎng)施工人員的安全意識作為工作的重點，以便可以更加順利的開展山區(qū)公路施工安全管理工作。

（五）山區(qū)公路的施工環(huán)保工作管理

雖然山區(qū)公路在修建的過程中存在著很多的問題，但是我們依然不能忽視環(huán)境問題，而且隨著我國總體環(huán)保意識的不斷增強，山區(qū)公路的建設(shè)施工過程中的環(huán)境保護工作也成為了現(xiàn)代公路建設(shè)施工企業(yè)必須要面臨的新的管理工作。

在工程的進行過程中，不可避免的會對山區(qū)公路兩旁的植被、水源等產(chǎn)生一定的影響，所以施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)環(huán)保要求制定相應(yīng)的解決措施，并且嚴格的按照國家的工程建設(shè)環(huán)保要求來開展施工過程中的環(huán)境保護工作，提高我國工程建設(shè)的總體環(huán)保工作質(zhì)量。

三、如何做好山區(qū)公路施工中的養(yǎng)護工作

（一）明確山區(qū)公路的養(yǎng)護標準

要做好山區(qū)公路的養(yǎng)護工作，就首先要明確養(yǎng)護工作對于公路路面的保護作用。公路養(yǎng)護工作應(yīng)在一定的養(yǎng)護標準下進行。而且在山區(qū)公路的養(yǎng)護中都有很明確的規(guī)定，并調(diào)撥了專項的公路養(yǎng)護資金，為山區(qū)公路的養(yǎng)護工作做了更好的物質(zhì)保障。

（二）建設(shè)與養(yǎng)護相結(jié)合

要完成山區(qū)公路的養(yǎng)護管理目標，就要保證建設(shè)與管理養(yǎng)護相結(jié)合來進行。在山區(qū)的各級政府都要把山區(qū)公路的養(yǎng)護管理列入到政績考核的范圍之內(nèi)，于此同時還要合理的把握建設(shè)的考核制度。

（三）要強化山區(qū)公路的養(yǎng)護方針

國家要號召山區(qū)的政府加強對于山區(qū)公路養(yǎng)護方針的管理，并大力的倡導(dǎo)公路養(yǎng)護的重要作用，提高人們對于山區(qū)公路養(yǎng)護工作的重視，使山區(qū)公路養(yǎng)護的思想深入到官員和百姓的意識中。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代山區(qū)公路的建設(shè)施工過程中確實是存在著很大的困難，主要是由于山區(qū)的地形和地質(zhì)特點以及新時期的山區(qū)公路建設(shè)的要求也不斷的增加，這些都給項目的施工管理增加了新的難度。所以，在現(xiàn)代山區(qū)的公路施工建設(shè)過程中，施工企業(yè)必須要加強對于施工項目的建設(shè)管理經(jīng)驗的總結(jié)，提高施工技術(shù)，并加強對于山區(qū)公路的養(yǎng)護措施，最終可以實現(xiàn)以公路的建設(shè)施工為基礎(chǔ)來促進山區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻

[1] 孫家英.寒地山區(qū)公路施工難點及管理問題的分析[J].公路工程施工資訊2011.（6）

第9篇：工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文

Abstract: In the construction of the engineering project, its process generally can be divided into production, inspection, materials, various branch parts, subproject. The construction process quality control of the construction project, the enterprise most frequently management activity with a large amount, is the basic guarantee for enterprise achieving quality goal. The paper explores the construction process quality control of the construction engineering under the new situation.

Key words: building engineering; construction process; quality control

中圖分類號：TU711 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括：建筑工程施工工序活動條件的控制；建筑工程施工工序活動效果的控制。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進行控制。施工準備方面控制也應(yīng)從這幾個方面入手：人、機械、材料、方法、環(huán)境。例如：監(jiān)理工程師對施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進行了解，以便制定相應(yīng)措施。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好對投入物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測―分析―判斷―糾正或認可。實測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進行整理，達到與標準對比條件。判斷：與標準對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達到規(guī)定質(zhì)量標準。糾正或認可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標準，應(yīng)采取措施進行整改；若符合給予認可簽認。

一、當前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點

監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。

首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。

其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預(yù)控?？刂泣c設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。

二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設(shè)項目的工程質(zhì)量是保證該項目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項目項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

（一）質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標的建設(shè)項目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果，如圖1所示。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標準。

（二）影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設(shè)備；施工用機械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方安、施工組織等方式方法。施工項目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項目的不同之處，例如：大型施工項目建設(shè)項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復(fù)雜；施工用機械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

三、加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，我認為控制應(yīng)達到的效果是：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：

（一）做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

1．熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

2．檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。

3．兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預(yù)期控制效果的?，F(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進場原材料應(yīng)達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進行處罰。檢查及處理職責在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

（二）加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

1．樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進行了有效的控制。

2．加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。

3．對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

4．監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

（三）加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點提出的難題。

四、結(jié)語

長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。我們知道，施工項目建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應(yīng)該認真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預(yù)，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。