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第1篇：建筑施工企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；企業(yè)管理；發(fā)展對(duì)策

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：信息化是我國加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，是我國 21 世紀(jì)頭 20 年經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革的主要任務(wù)。當(dāng)前，隨著我國信息化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，許多行業(yè)的信息化水平已經(jīng)提高，但是大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理信息化水平還相當(dāng)落后，信息化的概念還沒有真正融入到企業(yè)管理的業(yè)務(wù)范圍之中去，信息管理的組織，方法和手段還停留在傳統(tǒng)的方式和較低的水平上，從而嚴(yán)重制約了實(shí)現(xiàn)信息化管理的進(jìn)程。

一、建筑施工企業(yè)管理信息化的內(nèi)容與發(fā)展

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)管理信息化，是指對(duì)信息的收集，加工整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理的目的，就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)，準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)的信息。建筑施工企業(yè)管理信息化的主要內(nèi)容包括：圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃；調(diào)查分析信息要求和數(shù)據(jù)流，建立主題數(shù)據(jù)庫；制定信息資源管理基礎(chǔ)性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及編碼體系；建立企業(yè)信息系統(tǒng)框架―功能模型；開發(fā)應(yīng)用適合本企業(yè)的軟件系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，大體上經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

1.1單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用

上世紀(jì) 70―80 年代，由施工圖預(yù)算，工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算等單項(xiàng)程序的應(yīng)用，逐步擴(kuò)展到工程造價(jià)計(jì)算、鋼筋計(jì)算、物資臺(tái)賬管理、建筑CAD 設(shè)計(jì)、區(qū)域規(guī)劃等，以及企業(yè)管理與辦公自動(dòng)化、招投標(biāo)、施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理以及經(jīng)營管理程序系統(tǒng)的應(yīng)用。

1.2自動(dòng)控制技術(shù)

上世紀(jì) 90 年代，又?jǐn)U展到在產(chǎn)品生產(chǎn)及施工中推廣應(yīng)用，以信息技術(shù)為主要特征的自動(dòng)控制技術(shù)，如大體積混凝土測(cè)溫養(yǎng)護(hù)、深基坑工程監(jiān)測(cè)與控制、地下工程自動(dòng)導(dǎo)向測(cè)量、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工等。

1.3基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理。進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著信息技術(shù)的飛躍，特別是 INTERNET網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，為網(wǎng)上虛擬協(xié)同施工、部分業(yè)務(wù)采用電子商務(wù)提供了條件。信息資源的綜合開發(fā)利用、基礎(chǔ)編碼體系以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、電子商務(wù)三個(gè)方面是我國“十一五”期間建筑企業(yè)信息化建設(shè)的主攻方向。

二、建筑施工企業(yè)管理信息化存在的問題

1、企業(yè)缺乏高級(jí)級(jí)的信息管理與信息系統(tǒng)人才

當(dāng)前，多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎(chǔ)與實(shí)踐技能的高級(jí)人才。很多企業(yè)的信息部門只有幾個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生，而學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的職工也許對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔(dān)起維護(hù)單位的計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的任務(wù)，但他們往往對(duì)管理知識(shí)比較欠缺，不能協(xié)助企業(yè)深人分析企業(yè)面臨的管理問題以及應(yīng)該建立怎樣的信息系統(tǒng)來解決企亞管理問題。而我國近年培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)人才很少，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匾乏，不能滿足企業(yè)的需要。真正的該領(lǐng)域的高級(jí)人才應(yīng)該是深人掌握管理理論，同時(shí)深人掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，他們能夠深刻理解企業(yè)的管理模型，能夠運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)分析與設(shè)計(jì)適合特定企業(yè)的信息系統(tǒng)模型。

2、計(jì)算機(jī)在重復(fù)計(jì)算、機(jī)械記憶、快速通訊、標(biāo)準(zhǔn)化過程控制等方面有著人腦不可比擬的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)化過程控制, 模糊判斷, 自然語言處理及含有文化、藝術(shù)成分的管理問題，計(jì)算機(jī)還不是理想的工具。市場上有些行業(yè)如金融、電訊、運(yùn)輸?shù)染哂幸?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)字化、緊耦合的特點(diǎn)，這些行業(yè)的核心業(yè)務(wù)信息化面臨的挑戰(zhàn)主要來自純技術(shù)、純邏輯層面,很少夾雜非技術(shù)因素，在核心業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)結(jié)合上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，建筑施工行業(yè)難以與其相提并論，更不能盲目照搬這類行業(yè)的信息化建設(shè)模式。

3、企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到實(shí)施管理信息系統(tǒng)的復(fù)雜性

要成功的建立建筑企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，還需要了解信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。企業(yè)信息化建設(shè)不是買軟件安裝，然后學(xué)習(xí)使用這么簡單的過程。首先信息系統(tǒng)是一個(gè)大而復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及企業(yè)很多部門、人員的工作，甚至涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造和管理模式的變革，而企業(yè)這種管理模式的變革本身就蘊(yùn)涵一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，信息系統(tǒng)的建立周期長，短則數(shù)月，大的系統(tǒng)往往長達(dá)數(shù)年.企業(yè)管理層不了解信息化建設(shè)的復(fù)雜性，容易貿(mào)然實(shí)施而導(dǎo)致失敗，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展對(duì)策

1、轉(zhuǎn)變觀念，全面做好宣傳普及工作

信息化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)全體員工的理解和積極參與，需要各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合。只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念和管理理念，引進(jìn)并消化吸收當(dāng)代先進(jìn)的管理思想，先進(jìn)的管理模式和管理手段，使大家形成廣泛的共識(shí)，樹立起克服困難的決心，企業(yè)的信息化建設(shè)才能得以順利推進(jìn)。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，全面做好各種資源投入

企業(yè)的信息化建設(shè)，需要一定的人力、物力、財(cái)力等資源投入，需要協(xié)調(diào)理順各方面的工作關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，而且這種投入和協(xié)調(diào)在短期內(nèi)不可能達(dá)到完善，不可能馬上收到立竿見影的效果。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度重視，為信息化建設(shè)提供合適的資源，創(chuàng)造適宜的工作條件和環(huán)境，促進(jìn)高層次之間的協(xié)調(diào)，將問題減至最少。

3、統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格按目標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)實(shí)施

企業(yè)信息化建設(shè)，首先，應(yīng)該確立一個(gè)明確、適中、而且可行的企業(yè)信息目標(biāo)，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化和全面評(píng)價(jià)，將其分解成年度計(jì)劃來分步實(shí)施；其次，認(rèn)真做好實(shí)施的過程控制，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以糾正，以求更高效地取得期望的結(jié)果。建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，原則上可以按以下四個(gè)方面逐步落實(shí)實(shí)施。①推廣普及工具類技術(shù)普及單機(jī)版應(yīng)用軟件。通過廣泛采用單機(jī)版工具軟件和計(jì)算軟件，解決工程施工工藝等具體問題。譬如：鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架 CAD 設(shè)計(jì)、依據(jù)工程量清單快速報(bào)價(jià)等。運(yùn)用生產(chǎn)控制系統(tǒng)。通過采用以信息化為特征的自動(dòng)化控制技術(shù)，控制施工生產(chǎn)活動(dòng)。譬如：混凝土攪拌站的自動(dòng)控制、建筑材料試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計(jì)、大體積混凝土施工總量控制等。②建立健全的管理信息化技術(shù)項(xiàng)目級(jí)管理信息化技術(shù)。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)涵蓋了項(xiàng)目管理全部管理單元。建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)，主要是根據(jù)法人管理項(xiàng)目的管理模式開發(fā)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，以及配套的編碼和制度。該系統(tǒng)側(cè)重于公司相關(guān)業(yè)務(wù)的處理以及所屬項(xiàng)目的管理監(jiān)控、審批審核、指令下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)等。③著力推進(jìn)信息化標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)建筑施工企業(yè)的信息化分類編碼就是企業(yè)根據(jù)自己的工作、組織、資源條件按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)建立編碼系統(tǒng)。統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)、外部進(jìn)行交流的基礎(chǔ)，是進(jìn)行信息交換和實(shí)現(xiàn)信息資源共享的重要前提，是實(shí)現(xiàn)管理工作現(xiàn)代化的必要條件。④全面構(gòu)建商務(wù)層面的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)電子商務(wù)是工程項(xiàng)目協(xié)同建設(shè)的主要組成部分，通過電子商務(wù)可連結(jié)到建筑部件、產(chǎn)品、材料的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)集中采購，以降低采購成本，確保材料質(zhì)量。

結(jié)束語：

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的根本目的是提高自身經(jīng)營管理水平，把蛋糕做大，把企業(yè)做強(qiáng)。在推動(dòng)信息化的同時(shí)，企業(yè)要把信息化建設(shè)列為技術(shù)進(jìn)步的首要內(nèi)容，特別是在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，要充分考慮信息化的要求，以提高企業(yè)的整體管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張玉勝，李濤。 建筑施工行業(yè)管理信息化的難點(diǎn)及對(duì)策[J]. 中華民居. 2011(06)

[2] 李良松。 對(duì)建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展的思考[J]. 萍鄉(xiāng)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào). 2007(03)

第2篇：建筑施工企業(yè)管理范文

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充，是為企業(yè)管理決策服務(wù)的工具。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈等信息和數(shù)據(jù)的收集、整合、分析、處理，從而判斷企業(yè)運(yùn)營狀況，為改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行流程、提高資源分配和使用效率，為管理者高效、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)化的決策提供信息保障，這就是管理會(huì)計(jì)的作用。本文通過對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的研究，提出了建設(shè)以信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)體系，建立相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，為建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提出了值得借鑒的建議。

關(guān)鍵詞：

建筑施工企業(yè)；管理會(huì)計(jì)本質(zhì)；創(chuàng)造價(jià)值

一、引言

自2014年11月財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》之后，《指導(dǎo)意見》作為國內(nèi)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，開啟了會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的新篇章。2015年12月財(cái)政部又了關(guān)于征求《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見稿）》意見的函（財(cái)辦會(huì)【2015】26號(hào)），該《基本指引》標(biāo)志著國家引導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型將逐步在企業(yè)層面落地。以管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)管理成效、提升管理決策水平、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，將會(huì)成為重要的研究課題。當(dāng)前，我國在會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、會(huì)計(jì)理論研究和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面，主要側(cè)重于鑒證類會(huì)計(jì)和記賬類會(huì)計(jì)（簡稱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)），會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)大部分為收支數(shù)據(jù)；利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)參與強(qiáng)化管理、經(jīng)營決策、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等方面的作用沒有挖掘，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)未對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值發(fā)揮重要作用。《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見稿）》明確提出：單位應(yīng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)確分析和把握價(jià)值創(chuàng)造模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有機(jī)融合。在充分了解和分析宏觀經(jīng)濟(jì)、市場、行業(yè)等外部環(huán)境基礎(chǔ)上，結(jié)合單位內(nèi)部環(huán)境，相應(yīng)確定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化、互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，2016年管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)逐步落實(shí)，并將日益完善[1]。

二、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值鏈的效應(yīng)分析

管理會(huì)計(jì)以企業(yè)現(xiàn)在、未來的資金流動(dòng)方向?yàn)橹骶€，以提高投資價(jià)值為目標(biāo)，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營管理決策、預(yù)測(cè)趨勢(shì)的科學(xué)依據(jù)[3]。管理會(huì)計(jì)可為建筑施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、提升價(jià)值空間、促進(jìn)市場擴(kuò)大發(fā)揮一定作用。

1.管理會(huì)計(jì)的價(jià)值管理會(huì)計(jì)主要包括戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)、價(jià)值鏈型管理會(huì)計(jì)兩類，二者共同之處就是提升企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的空間。自1981年英國學(xué)者Simmonds提出戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)[2]是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)有關(guān)企業(yè)及其競爭對(duì)手的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)提供管理與分析”的論斷以來，戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)由于迎合了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需求，一直在完善和發(fā)展中。戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)：一是從戰(zhàn)略高度針對(duì)本企業(yè)、市場客戶、競爭對(duì)手組成“戰(zhàn)略三角”，在管理會(huì)計(jì)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的“三位一體”；二是針對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場地位、投資預(yù)測(cè)建立“核心決策支撐”體系，借助管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，促進(jìn)本企業(yè)價(jià)值鏈的延伸、提升與完善。戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)關(guān)鍵就是需要企業(yè)家關(guān)注“發(fā)展戰(zhàn)略”。價(jià)值鏈型管理會(huì)計(jì)是以創(chuàng)造、增加企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，以投入產(chǎn)出比、預(yù)期投資收益等為根本。當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，要生存下去、壯大起來，就必須特別注重“價(jià)值鏈”的經(jīng)營活動(dòng)。從思想理念、人力配置、經(jīng)營方法、人才培養(yǎng)等方面圍繞“價(jià)值鏈”進(jìn)行梳理。聯(lián)合應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，搜集、存儲(chǔ)、分析、處理、提取與企業(yè)管理決策高度相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，讓“數(shù)據(jù)”參與企業(yè)家、管理團(tuán)隊(duì)的快速及準(zhǔn)確的決策中。整合企業(yè)內(nèi)部信息資源，消除投入產(chǎn)出比劣項(xiàng)，建立有機(jī)一體的橫向價(jià)值鏈；整合本企業(yè)、下游供應(yīng)商、潛在客戶、老客戶與資金、投資的“數(shù)據(jù)關(guān)系”鏈，建立有機(jī)一體的縱向價(jià)值鏈。建筑施工企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)制度和實(shí)施工程中，利用管理會(huì)計(jì)特有的技術(shù)和方法理性構(gòu)建橫向與縱向價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的有理性、有邏輯、有競爭優(yōu)勢(shì)的組合，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的競爭優(yōu)勢(shì)。

2.管理會(huì)計(jì)具體內(nèi)涵目前企業(yè)推行的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其與管理會(huì)計(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別，作為建筑施工企業(yè)要明確：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要完成企業(yè)運(yùn)營與決算的所有任務(wù)，而管理會(huì)計(jì)體系則要緊密圍繞決策與價(jià)值來構(gòu)建[4]。二者具體區(qū)別如表1所示。建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系是一項(xiàng)工程，要按計(jì)劃、分步實(shí)施：第一步要研究制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將管理會(huì)計(jì)融入規(guī)劃和信息化系統(tǒng)建設(shè)中；第二步是建立與完善企業(yè)考核、管控等規(guī)章制度，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)密切協(xié)同。具體內(nèi)涵如表2所示。對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，在實(shí)際工作中，梳理物流與調(diào)度、現(xiàn)場與作業(yè)、客戶與市場的關(guān)系，推進(jìn)業(yè)務(wù)以“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)”，推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程與管理決策的“無縫”銜接，從而實(shí)時(shí)地把握企業(yè)、客戶、市場關(guān)系的最佳資源配置，這是一個(gè)具有重要意義的課題。當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理念和工作基礎(chǔ)較為薄弱，如何在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、具體業(yè)務(wù)工作與決策支撐的有效網(wǎng)絡(luò)連接，值得深入研究。

3.管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)管理會(huì)計(jì)正在完善和發(fā)展中，其趨勢(shì)有：一是從產(chǎn)品盈利能力、渠道擴(kuò)展到客戶盈利能力系統(tǒng)分；二是在企業(yè)績效管理（EPM，EnterprisePerformanceManagement）中延伸，推進(jìn)管理層與價(jià)值鏈的對(duì)接；三是向預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變；四是要植入EPM方法（信息化系統(tǒng)）的商業(yè)分析；五要實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)據(jù)分級(jí)共享，當(dāng)作業(yè)務(wù)來管理；六是完善成本管理技巧和能力等。管理會(huì)計(jì)是為管理決策服務(wù)，本質(zhì)上是為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航的，最終是為管理者高品質(zhì)決策、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值服務(wù)的工具。

三、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)方法

建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)要分步實(shí)施。首先，推進(jìn)在建施工項(xiàng)目的管理會(huì)計(jì)進(jìn)程。建筑施工企業(yè)由眾多的工程項(xiàng)目單元組成，工程項(xiàng)目運(yùn)行是否安全、有序是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，直接關(guān)系企業(yè)的命運(yùn)。在管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)上，要通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目合同為目標(biāo)，以確保工程質(zhì)量為前提，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，確定物流順序，實(shí)時(shí)核算投資與收益，推進(jìn)信息化系統(tǒng)與施工業(yè)務(wù)的深度融合，才能最終達(dá)到提高企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)，為企業(yè)獲得信譽(yù)及更為廣闊的發(fā)展空間。其次，針對(duì)未來施工項(xiàng)目的管理，要做好可行性研究，突出環(huán)境影響、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià)，工程抗風(fēng)險(xiǎn)能力等的結(jié)論，在管理會(huì)計(jì)中建立量化的指標(biāo)體系，為投資決策提供透明、實(shí)時(shí)、科學(xué)的依據(jù)。在銀行貸款與還款、合作者簽約、工程設(shè)計(jì)、建設(shè)進(jìn)程等提供基礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)分析，量化的數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。再次，在管理會(huì)計(jì)中要推行建筑規(guī)模與限額設(shè)計(jì)一體化系統(tǒng)。限額設(shè)計(jì)就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)可行性報(bào)告、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和投資估算控制等設(shè)計(jì)總概算，同時(shí)設(shè)定審定的投資額、工程量分解表、工程流程圖等組合聯(lián)動(dòng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)審定的額度進(jìn)行方案研究與篩選，以保證總投資不被突破。限額設(shè)計(jì)控制工程投資有縱向和橫向兩條線控制：縱向控制是按照工程及限額設(shè)計(jì)過程從前往后依次進(jìn)行控制；橫向控制是對(duì)內(nèi)部專業(yè)及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲，進(jìn)而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的一種方法。管理會(huì)計(jì)在這方面作用很大，不僅可改善管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高設(shè)計(jì)水平，還是保證投入產(chǎn)出比達(dá)到合理值的最佳方法。最后，管理會(huì)計(jì)中，緊密聯(lián)系新型材料、新型結(jié)構(gòu)件及新型零部件跟蹤數(shù)據(jù)庫?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，在企業(yè)信息化系統(tǒng)中時(shí)刻關(guān)注新型復(fù)合建筑材料、零部件等在施工及設(shè)計(jì)中的運(yùn)用，一是可直接降低工程的投資；二是可保證工程擁有較高的質(zhì)量；三可降低日后建筑整體維護(hù)費(fèi)用。這些都是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵部分。

四、管理會(huì)計(jì)需要科學(xué)計(jì)量價(jià)值

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，類似客戶資源（市場開發(fā)）、數(shù)據(jù)庫、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)并沒有作為資產(chǎn)教學(xué)計(jì)量，其實(shí)新技術(shù)、新方法研發(fā)對(duì)建筑施工企業(yè)很重要。企業(yè)內(nèi)部針對(duì)研發(fā)等機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)懲有成熟的做法，但目前還沒看到作為資產(chǎn)計(jì)量方面的研究。本文對(duì)涉及建筑施工企業(yè)有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)指標(biāo)做了初步分析。市場開發(fā)分支機(jī)構(gòu)每年都會(huì)完成規(guī)定的工程任務(wù)額，工程實(shí)施后所產(chǎn)生的利潤，一般會(huì)有約定的部分可以歸屬為該開發(fā)機(jī)構(gòu)。這對(duì)企業(yè)來說，相當(dāng)于這個(gè)開發(fā)機(jī)構(gòu)每年都在為企業(yè)創(chuàng)造一定的收益。因此在管理會(huì)計(jì)核算中，市場開發(fā)機(jī)構(gòu)可以作為一項(xiàng)客戶資源類的資產(chǎn)計(jì)量。筆者建議采用收益法進(jìn)行評(píng)估，具體為：設(shè)該機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)價(jià)值為V，設(shè)該機(jī)構(gòu)年度平均的經(jīng)營任務(wù)額度為A，設(shè)開發(fā)機(jī)構(gòu)所創(chuàng)造的凈利潤部分的系數(shù)（一般按照任務(wù)額度的1~1.5%計(jì)取，具體看公司在市場開發(fā)方面的政策）為µ，設(shè)企業(yè)的年平均凈資產(chǎn)收益率為R。從上式可以看到，提高該經(jīng)營開發(fā)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)價(jià)值的主要因素為：一是獲得更多的任務(wù)份額以提高A值；二是獲得效益更好的任務(wù)以提高系數(shù)µ；企業(yè)年平均凈資產(chǎn)收益率的變化對(duì)于市場開發(fā)機(jī)構(gòu)的年度計(jì)量來說，基本上相當(dāng)于常數(shù)。在這個(gè)公式里，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率降低會(huì)提高市場開發(fā)機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)評(píng)估值。因?yàn)槭找媛实慕档鸵馕吨髽I(yè)需要用更多的資產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)同樣的收益額，所以對(duì)開發(fā)機(jī)構(gòu)來說是合理的。

五、建設(shè)管理會(huì)計(jì)制度的建議

1.提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)建筑施工企業(yè)長期聚焦于成本管理并取得了富有成效的工作成果。成本管理也是管理會(huì)計(jì)范疇的一個(gè)重要模塊。從管理會(huì)計(jì)的重要性來看，研發(fā)部、市場開發(fā)部、項(xiàng)目部、工程公司、集團(tuán)公司、股份公司，基本上是層級(jí)越高越需要管理會(huì)計(jì)來輔助決策。對(duì)于體量巨大、業(yè)務(wù)多元的央企，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)以及發(fā)揮高效作用尤為重要。

2.對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面，有諸多先行的優(yōu)秀企業(yè)。但對(duì)于建筑施工工程公司，能夠直接對(duì)標(biāo)的具體企業(yè)并不多。通過對(duì)多個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐分析，可以總結(jié)出以下幾條規(guī)律：（1）戰(zhàn)略層面的認(rèn)同。管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和認(rèn)識(shí)要到位，是實(shí)施的堅(jiān)定支持者，這一點(diǎn)必不可少。（2）信息化系統(tǒng)的支持。管理會(huì)計(jì)的精髓在于實(shí)時(shí)抽取管理狀態(tài)的數(shù)據(jù)信息加以分析，提出改進(jìn)措施、調(diào)整或修訂，減少企業(yè)損失，增加企業(yè)價(jià)值。要落實(shí)“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金、投資收益管理為中心”，信息化系統(tǒng)必須跟上。（3）公司價(jià)值的呈現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)是對(duì)管理效果的數(shù)據(jù)化，通過數(shù)據(jù)收集和分析判斷業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況。30年前，企業(yè)80%的業(yè)務(wù)價(jià)值都能夠體現(xiàn)在財(cái)報(bào)上；但現(xiàn)在只有20%的公司價(jià)值可以在財(cái)報(bào)上看到，其他80%的價(jià)值都在人力資本、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)上，計(jì)量這些資產(chǎn)的價(jià)值是管理會(huì)計(jì)工作開展的重要內(nèi)容。（4）人力資源的支撐。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)對(duì)人力資源、人員素質(zhì)提出了更高的要求。隨著財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的推進(jìn)和實(shí)施，財(cái)務(wù)人員要深刻理解具體業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)，而業(yè)務(wù)人員也要學(xué)會(huì)運(yùn)用“會(huì)計(jì)語言”，管理會(huì)計(jì)迫切需要復(fù)合型人才。

3.打破部門壁壘，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合推進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度，最重要的是要打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)營數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、實(shí)時(shí)化、口徑統(tǒng)一化。例如德國漢高公司在建設(shè)管理會(huì)計(jì)上：將大部分財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)控制職能等整合在全球公司的財(cái)務(wù)部門下，即整合在集團(tuán)CFO之下，而并非整合在每個(gè)事業(yè)部下。通過整合，一是可以確保財(cái)務(wù)特別是管理會(huì)計(jì)具有最大的獨(dú)立性；二是具有更大的協(xié)同效應(yīng)，之前每個(gè)業(yè)務(wù)部門都有各自的會(huì)計(jì)體系，統(tǒng)一在CFO下，各個(gè)部門能用統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)體系下實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、分析和指揮運(yùn)營。在這方面，很多央企的建筑施工企業(yè)有財(cái)務(wù)主管委派制，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是有利的。漢高在管理會(huì)計(jì)框架上設(shè)置了“金字塔”式的三個(gè)層級(jí)：第一層是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的信息整合，以信息化和報(bào)告系統(tǒng)為基礎(chǔ)；第二層是在信息整合之后，實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息的分析；第三層是在分析基礎(chǔ)上，提出對(duì)于改進(jìn)業(yè)務(wù)的建議和方向。面對(duì)“金字塔”，員工在工作當(dāng)中都要自問，自身所做的工作到底創(chuàng)造了怎樣的價(jià)值，調(diào)動(dòng)了全體員工的主動(dòng)性。

六、結(jié)束語

第3篇：建筑施工企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，建筑行業(yè)也取得了快速的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的規(guī)模越來越大，它們承接的工程項(xiàng)目越來越多。隨著規(guī)模的擴(kuò)大和工程量的增加，建筑施工企業(yè)管理工作的難度也越來越大。傳統(tǒng)的管理模式和管理體制逐漸不能適應(yīng)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，因而有必要對(duì)建筑施工企業(yè)的管理工作中進(jìn)行創(chuàng)新，提高施工企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的意義

提高管理水平，促進(jìn)管理工作的可持續(xù)發(fā)展，是每個(gè)建筑施工企業(yè)孜孜不倦的追求。在實(shí)際工作中，采取相應(yīng)的策略提高管理水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理工作中的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體來說，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。在市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，建筑施工企業(yè)取得了不斷的發(fā)展，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度的影響下，人們的思想觀念得到了改變，經(jīng)營管理意識(shí)增強(qiáng)，市場競爭意識(shí)不斷提高。但是，建筑施工企業(yè)的管理體制并沒有發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，還不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度。建筑施工企業(yè)要想建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，首先就應(yīng)該建立與完善管理制度，推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新，明確項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。

2、時(shí)代的呼喚和要求。建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用使得市場競爭越來越激烈，在這樣的背景下，如何更好的適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要，滿足市場的需求，提升建筑企業(yè)的文化品牌，創(chuàng)新管理模式，是每個(gè)建筑施工企業(yè)必須亟待解決的問題。只有不斷創(chuàng)新建筑施工企業(yè)的管理工作，提高企業(yè)的管理水平，才能順應(yīng)時(shí)代的要求，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入生機(jī)與活力，使建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

3、建筑市場發(fā)展和完善的必然要求。建筑市場是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，由于受到市場經(jīng)濟(jì)固有的弱點(diǎn)和缺陷的影響，再加上建筑市場存在的缺陷與不足，建筑施工企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行還面臨著種種困難。所以，為了更好的市場的實(shí)際情況，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和建筑市場的逐步完善，必須創(chuàng)新建筑施工企業(yè)的管理工作，促進(jìn)管理工作中可持續(xù)發(fā)展。

4、先進(jìn)管理科學(xué)理論的要求。建筑施工企業(yè)管理要求我們?cè)趯?shí)際工作中，不斷完善相關(guān)的管理科學(xué)理論，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以提高建筑施工企業(yè)的競爭力。

三、建筑施工企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的策略

正因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)管理可持續(xù)發(fā)展具有如此重要的意義，今后在實(shí)際工作中，我們需要高度重視管理的可持續(xù)工作，并采取相應(yīng)的策略，提高建筑施工企業(yè)的管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展。

1、創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)建筑施工企業(yè)活力。建筑業(yè)是競爭力十分激烈的行業(yè)。為了激發(fā)企業(yè)的活力，提高企業(yè)的管理水平，首先就必須創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制。當(dāng)前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)存在著機(jī)構(gòu)臃腫，人員冗雜的現(xiàn)象，針對(duì)這種情況，首先就要改革建筑施工企業(yè)的管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制，按照精干高效的原則，對(duì)員工實(shí)行競聘上崗，擇優(yōu)聘用，精簡機(jī)構(gòu)。理順勞資關(guān)系，使其走上市場化的發(fā)展道路。調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)他們的活力，挖掘他們的聰明才智。另外，做好薪酬的分配工作，拓寬分配的思路與方式，將多種分配方式有機(jī)的結(jié)合起來，以進(jìn)一步發(fā)揮員工的聰明才智。

2、創(chuàng)新管理理念，提高企業(yè)的核心競爭力。建筑業(yè)是競爭十分激烈的行業(yè)，要想在激烈的競爭中占據(jù)有利地位，關(guān)鍵是要培育和提高建筑企業(yè)的核心競爭力。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的核心競爭力不僅決定了企業(yè)的經(jīng)營效益，還決定了企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展能力。在管理理念的創(chuàng)新工作中，具體需要從以下幾個(gè)方面入手。第一、注重長遠(yuǎn)利益，加強(qiáng)企業(yè)管理。采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，完善各項(xiàng)管理工作，提升管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二、樹立良好的企業(yè)形象。建筑施工企業(yè)要樹立良好的形象，文明施工，禮貌施工，注重對(duì)員工的保護(hù)工作，加強(qiáng)安全管理工作，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，以良好的企業(yè)形象贏得人們的贊譽(yù)。第三、重視管理創(chuàng)新工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)要想不斷的發(fā)展，必須重視創(chuàng)新工作，將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法，保持建筑施工企業(yè)長久的競爭力，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制，提高企業(yè)的影響力。項(xiàng)目管理機(jī)制是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，只有建立健全與完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，才能不斷開拓市場，提高企業(yè)的影響力。第一、創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，建立健全與完善的組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各方的工作，充分發(fā)揮他們的合理，提高工作效率。第二、創(chuàng)新制度建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)管理者和職能部門工作的規(guī)范化和制度化，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，完善運(yùn)行模式，推動(dòng)項(xiàng)目管理考核工作的科學(xué)化和合理化，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。第三、創(chuàng)新項(xiàng)目生產(chǎn)要素的運(yùn)作方式，組合各種資源，推動(dòng)建筑施工企業(yè)各種要素市場化，為各要素充分發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。第四、創(chuàng)新人才管理機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)各部門的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，并建立完善的激勵(lì)機(jī)制，以充分挖掘人員的聰明才智。

4、推動(dòng)項(xiàng)目管理的信息化，提高管理水平。精簡項(xiàng)目管理的層次，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的組織和協(xié)調(diào)；各機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行職責(zé)，充分為項(xiàng)目服務(wù)；推進(jìn)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的運(yùn)行，將成本控制作為主線，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)控制。決策層可以隨時(shí)查詢項(xiàng)目的運(yùn)行情況，及時(shí)掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)。針對(duì)施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的特征，可以建立視頻會(huì)議系統(tǒng)，加強(qiáng)與各下屬單位的溝通與協(xié)商。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)集中管理，統(tǒng)一核算。全面推進(jìn)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化工作，在人力、物力、財(cái)力等方面都要滿足項(xiàng)目部的需要。

5、建立廣域網(wǎng)，提高企業(yè)管理信息化水平。按照“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，突出應(yīng)用，講求實(shí)效”的原則，并結(jié)合施工企業(yè)管理的實(shí)際情況，組建廣域網(wǎng)，提高網(wǎng)絡(luò)資源的利用效率，提高建筑施工企業(yè)管理的信息化水平。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑施工企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，為了提高施工企業(yè)的管理水平，推動(dòng)建筑施工企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展，在實(shí)際工作中需要?jiǎng)?chuàng)新建筑施工企業(yè)管理，從經(jīng)營機(jī)制、管理理念、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，解決管理中存在的問題，進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)的管理水平，促進(jìn)管理工作中的可持續(xù)發(fā)展，為提高企業(yè)的綜合效益提供保障。

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第4篇：建筑施工企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 管理創(chuàng)新 理念

一、管理創(chuàng)新涵義及理論意義

管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本。所謂管理創(chuàng)新，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。當(dāng)今，建筑市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)管理方式難以保證企業(yè)的長久發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展。

同時(shí)，企業(yè)的管理創(chuàng)新是市場的要求，是企業(yè)發(fā)展壯大的要求。建筑市場在不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)只有進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動(dòng)地適應(yīng)外界需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地、創(chuàng)造性地適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變。建筑市場是整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的組成部分，它的完善要求不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的有效配置。

二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新核心理念

（一）思想觀念方面的創(chuàng)新

觀念的創(chuàng)新是指在企業(yè)管理中需要比較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前市場的需要，制定企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，貼近市場，乘勢(shì)而上，圍繞市場引導(dǎo)創(chuàng)新的理念，引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這就需要在人才管理上投入一定的經(jīng)費(fèi)對(duì)人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識(shí)融入到每一個(gè)員工的工作內(nèi)容中。

（二）管理制度創(chuàng)新

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢(shì)，針對(duì)企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對(duì)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

（三）工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式的特殊性表現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和交易時(shí)間長。這些特點(diǎn)要求建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目必須有很高的管理能力。工程項(xiàng)目的管理能力表現(xiàn)在項(xiàng)目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，溝通管理，采購管理，安全、健康和環(huán)境管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理，紛繁復(fù)雜的管理要素推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。

（四）施工技術(shù)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項(xiàng)目，就是“加工”某類建筑物的服務(wù)能力，服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質(zhì)門類和等級(jí)、質(zhì)量認(rèn)證都是對(duì)綜合服務(wù)能力的認(rèn)定，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個(gè)特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績?cè)蕉啵夹g(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗(yàn)就越多，施工能力就越強(qiáng)，就越能承攬到更多的同類工程，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化“生產(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。

（五）成本控制措施創(chuàng)新

項(xiàng)目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的?！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng)；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。

（六）人力資源的創(chuàng)新

當(dāng)今社會(huì)，市場的競爭歸根到底是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須擁有一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能吃苦、甘奉獻(xiàn)的拳頭隊(duì)伍，培育自己的核心競爭優(yōu)勢(shì)和企業(yè)文化。作為施工企業(yè)來講，施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、人員流動(dòng)頻繁，必須針對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)一線施工技術(shù)人員的積極性，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，最終實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀的雙贏，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

三、結(jié)束語

總之，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜實(shí)踐性的課題。尤其是建筑施工企業(yè)，人員的流動(dòng)性、施工的分散性、項(xiàng)目的多樣性是其顯著的特點(diǎn)，這給施工企業(yè)管理創(chuàng)新帶來了不小的難度。只有不斷更新觀念，對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法。因此廣大施工企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性，解放思想，更新觀念，努力探索，把管理創(chuàng)新做成企業(yè)成長、發(fā)展壯大過程中一個(gè)永恒的課題。

參考文獻(xiàn)

[1]楊杜.現(xiàn)代管理理論[M].北京:黨建讀物出版社，2002.

[2]趙黎明，李振華.建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新[J].天津:施工企業(yè)管理，2002(8).

第5篇：建筑施工企業(yè)管理范文

隨著浙江省“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施以及從建筑大省向強(qiáng)省的跨越式發(fā)展，近幾年來建筑施工企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”，呈現(xiàn)出空前繁榮的景象。如衢州市建筑企業(yè)的數(shù)量，2008年為 226家，2010年為294家，呈 30%的速度迅猛增長。建筑施工企業(yè)的資質(zhì)也在不斷努力提升，從三級(jí)升二級(jí)、二級(jí)升一級(jí)、一級(jí)升特級(jí)，增項(xiàng)資質(zhì)也在不斷增加，經(jīng)營領(lǐng)域從單一土建方面不斷向市政、裝飾、地基基礎(chǔ)、水利等方面拓展，呈現(xiàn)出積極向上的態(tài)勢(shì)。

但是，我們也應(yīng)清醒的看到，雖然許多施工企業(yè)資質(zhì)批下來了，但管理跟不上去，許多一級(jí)企業(yè)存在三級(jí)管理，三級(jí)企業(yè)幾個(gè)人組成公司靠開介紹信過日子等現(xiàn)象還普遍存在，嚴(yán)重制約著施工企業(yè)做大做強(qiáng)，本文試圖探討其成因并提出對(duì)策。

二、一級(jí)企業(yè)三級(jí)管理存在的原因

許多一級(jí)企業(yè)，牌子很響，其管理能力卻不像其牌子，盛名之下難符其實(shí)，主要存在以下幾個(gè)方面原因：

1、質(zhì)量、安全管理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量不足。

根據(jù)建質(zhì)【2008】91號(hào)文件關(guān)于《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的第八條規(guī)定，“建筑施工總承包資質(zhì)序列企業(yè)：特級(jí)資質(zhì)不少于6人，一級(jí)資質(zhì)不少于4人，二級(jí)和二級(jí)以下資質(zhì)企業(yè)不少于3人”。事實(shí)上，許多一級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)安全管理人員只有3人、2人甚至1人，數(shù)量不足，公司承接業(yè)務(wù)多，他們的精力有限，管理力不從心，存在許多不到位的地方。

2、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理人員知識(shí)更新慢，跟不上時(shí)展步伐。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的來臨，“四新”技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，建筑業(yè)的發(fā)展已從粗放型經(jīng)濟(jì)向精細(xì)化方向發(fā)展，綠色、低碳建筑正向我們迎面撲來，我們施工企業(yè)許多質(zhì)量、技術(shù)管理人員，固步自封，沒有及時(shí)更新知識(shí)，還停留在五、六年前的管理水平，難免管理執(zhí)行力不強(qiáng)。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)訓(xùn)重視不夠，教育培訓(xùn)不足。

企業(yè)苦練內(nèi)功，要靠推動(dòng)力，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能更有效推進(jìn)這項(xiàng)工作，采取“送出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦法加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的提升?！八统鋈ァ笔侵高x派員工到企業(yè)外部去培訓(xùn)，進(jìn)修，通過內(nèi)外結(jié)合，有效提高管理水平。許多一級(jí)、二級(jí)管理企業(yè)，一年下來內(nèi)培也沒有，更談不上外訓(xùn)，只注重經(jīng)濟(jì)效益，注重馬兒跑，不給馬兒健身保養(yǎng)。

4、許多二、三級(jí)企業(yè)重經(jīng)濟(jì)效益，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的雄心。

許多二、三級(jí)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人，看到建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮，急于分享其成果，采取一些非正常辦法，成立了建筑業(yè)施工。他們的目的，帶有純功利的性質(zhì)，以拼命贏利為目的，缺乏社會(huì)責(zé)任感，對(duì)項(xiàng)目部的管理形同虛設(shè)，技術(shù)力量嚴(yán)重不足，總工是外聘的，項(xiàng)目經(jīng)理也是外掛的，等等，管理力度可想而知。

三、對(duì)策

1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，按部、省有關(guān)文件規(guī)定要求，配置齊全的管理隊(duì)伍，從數(shù)量上加以保證。選好中層干部，從德、智、體、能等各個(gè)方面考察，從質(zhì)量上加以保證。

2、選拔一批年輕有活力的知識(shí)型干部充實(shí)管理隊(duì)伍，逐步淘汰年齡大，不肯上進(jìn)的管理人員，不斷輸送新鮮血液，提升活力，更新知識(shí)。

第6篇：建筑施工企業(yè)管理范文

Abstract： This paper mainly introduces the causes of inventory held by the construction enterprise， analyses the possible harmful consequences for the enterprise. On this basis， it introduces the ABC focus management method of inventory control policy， and improves and makes a new ABCD classification method， so as to provide favourable tool for reducing purchasing costs and inventory costs.

關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè)；庫存管理；ABCD分類管理法

Key words： construction enterprises；inventory management；ABCD classification management methods

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）11-0132-02

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作者簡介：許其峰（1977-），男，江臺(tái)人，建筑專業(yè)工程師，研究方向?yàn)榻ㄖ┕す芾怼?/p>

0 引言

對(duì)于建筑企業(yè)來說，其建筑材料費(fèi)用往往占到工程總造價(jià)的60以上。因此把庫存數(shù)量控制恰到好處，用少量的人力、物力、財(cái)力把庫存管理好，并且盡可能獲取最大的保障，因此進(jìn)行有效的庫存管理是非常必要的。

由于建筑施工企業(yè)的材料不論是類別還是數(shù)量都很多，因此對(duì)于庫存管理來講是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，涉及到方方面面。但有效控制庫存成本是建筑施工企業(yè)庫存管理的關(guān)鍵。

目前我國建筑施工企業(yè)的庫存管理有如下問題：粗放式管理各種建筑材料，甚至很多單位為了趕工程進(jìn)度超額積壓建筑材料和各種配件，不僅造成了一些材料的損耗更是增加了管理成本。再者沒有充分利用計(jì)算機(jī)的現(xiàn)代化管理，缺乏先進(jìn)的庫存控制方法和理念，導(dǎo)致差錯(cuò)、浪費(fèi)嚴(yán)重。

1 建筑施工企業(yè)庫存管理的必要性和缺陷

為了保證施工的連續(xù)不間斷，適當(dāng)?shù)谋３忠欢ǖ膸齑媪渴欠浅１匾摹５鞘┕挝煌鶐齑娴姆N類和數(shù)目都非常的多，而且進(jìn)庫出庫非常頻繁，這些都給庫存管理帶來了一定的困難。如果庫存管理效率不及時(shí)，就會(huì)帶來缺貨率高、增加成本、周轉(zhuǎn)不通暢以及補(bǔ)貨不及時(shí)和資金積壓等后果。

1.1 庫存管理的必要性 庫存管理是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值的重要環(huán)節(jié)。庫存量的高低不僅影響著施工綜合成本，同時(shí)制約著整條供應(yīng)鏈的性能。對(duì)于建筑施工企業(yè)管理者來說，在進(jìn)行物資管理時(shí)必須考慮的首要問題是如何建立適當(dāng)?shù)膸齑媪浚葴p少庫存成本，又不影響正常的建設(shè)進(jìn)度。建筑施工企業(yè)需要保持一定庫存的原因如下：

1.1.1 平衡企業(yè)生產(chǎn)資源 實(shí)際工程中作為生產(chǎn)資料的原材料在很多方面都存在著很大的不確定性，如數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)商等。而分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、快速滿足建設(shè)物資需求、緩解各種速度的工程施工環(huán)節(jié)、保持生產(chǎn)的過程連續(xù)性以及協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源時(shí)空上的銜接是庫存的功能，同時(shí)合理的庫存能夠調(diào)節(jié)供需之間的不平衡，防止因不確定性引起的人員與設(shè)備停工，能夠保證施工的進(jìn)度，避免因庫存短期或者供應(yīng)不及時(shí)造成的工期延誤等損失。

1.1.2 平衡企業(yè)流通資金的占用 在建筑的生產(chǎn)過程中占用企業(yè)大部分流通資金的主要是庫存的建筑材料、半成品以及成品等。如果庫存過多就會(huì)造成材料積壓，不僅造成材料的損壞更是增加了庫存管理的成本以及增大了庫存壓力；如果庫存過少雖然管理成本下降了但是就會(huì)造成因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時(shí)造成停工，停工就會(huì)造成人員以及設(shè)備的閑置并且耽誤工程進(jìn)度等，因此控制好庫存量實(shí)際上就是平衡資金的流通，過多或者過少的庫存都會(huì)給施工帶來損失，因此這就需要尋找一個(gè)合適的庫存量作為控制點(diǎn)。

1.1.3 平衡企業(yè)運(yùn)輸資源 成本方面主要考慮庫存成本以及運(yùn)輸成本，很多企業(yè)為了保證總成本最低通常都是盡心大批量少批次的物資運(yùn)輸形式。在采購的環(huán)節(jié)中庫存也起著一定的平衡作用，采購材料一定要根據(jù)庫存能力以及生產(chǎn)物流的情況來平衡物資的發(fā)放進(jìn)度。只有綜合考慮庫存以及運(yùn)輸?shù)姆矫娉杀?，才能有效的降低成本并且不耽誤工期。

1.2 庫存管理的缺陷 通過上述可見保持一定的庫存量很有必要。但是在建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)于各種原材料的需求很多時(shí)候是不確定的，因此過多或者過少的庫存量對(duì)企業(yè)來講都會(huì)造成成本的增加。

1.2.1 增加施工企業(yè)的庫存和管理成本 企業(yè)為了保證施工進(jìn)度都會(huì)有一定量的庫存，持有庫存都會(huì)花費(fèi)一定的保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員工資、占用資金利息、庫存物品價(jià)值損失以及儲(chǔ)存保管費(fèi)等，這些費(fèi)用就構(gòu)成的庫存成本。并且?guī)齑娉杀静皇且怀刹蛔兊?，?huì)隨著庫存量的增加而增加，同時(shí)由于管理的需要增設(shè)庫存設(shè)備以及管理人員等也會(huì)增加企業(yè)的管理成本。

1.2.2 占據(jù)施工企業(yè)大量的資金 對(duì)建筑施工企業(yè)而言，資金等資源都是有限的。過度的庫存只會(huì)占用施工企業(yè)的資金，這樣就會(huì)阻礙資金的流動(dòng)。資金只有在市場流通才會(huì)實(shí)現(xiàn)增值的作用，并且流動(dòng)速度越快增值就越多。因此庫存過多的占用資金也是對(duì)資金的一種浪費(fèi)。

1.2.3 隱藏施工企業(yè)存在問題 庫存會(huì)隱藏一些問題，比如供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量、交貨不及時(shí)以及企業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)，生產(chǎn)控制不健全。為此企業(yè)的整體管理水平無法提高成為必然。

2 影響建筑施工企業(yè)庫存的要素分析

2.1 企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)庫存的影響 相對(duì)于其他行業(yè)來說，建筑施工企業(yè)庫存管理比較落后，缺乏規(guī)范性。并且財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、采購部、預(yù)算部這些施工企業(yè)內(nèi)部管理部門對(duì)企業(yè)的庫存管理有很大的影響。而各個(gè)部門之間沒有很好的協(xié)調(diào)合作，都是從本部門的利益出發(fā)來考慮問題。從而使得企業(yè)在制定庫存方案的時(shí)候由于目的不一致，往往導(dǎo)致最后制定的庫存方案不是企業(yè)的最佳方案。

2.2 建筑施工過程對(duì)庫存的影響 由于建筑項(xiàng)目的開發(fā)決策階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和運(yùn)營維護(hù)階段是相互獨(dú)立的，因此這就造成了庫存的預(yù)測(cè)具有不穩(wěn)定性。由于各個(gè)階段都是獨(dú)立的缺少一定的協(xié)調(diào)，因此各個(gè)階段之間的信息不能夠共享而音響到庫存的預(yù)測(cè)。其次，由于施工中前后工序是銜接的，因此前面的工序進(jìn)度情況就會(huì)影響后續(xù)工序庫存的準(zhǔn)備工作。因此同一個(gè)項(xiàng)目施工單位的前后施工工序也會(huì)對(duì)庫存產(chǎn)生較大的影響。最后，比如施工變更、設(shè)計(jì)變更等建筑施工過程中的各種計(jì)劃的變更，都會(huì)對(duì)庫存造成影響。

2.3 外部環(huán)境對(duì)庫存的影響 建設(shè)項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、天氣條件、法律法規(guī)等都是構(gòu)成庫存的外部環(huán)境因素。這些因素對(duì)庫存管理帶來很大的不確定性。比如在施工的過程中，突然惡劣的天氣等都會(huì)造成對(duì)施工進(jìn)度的影響，從而造成庫存的不確定性。

3 建筑施工企業(yè)庫存管理方法

庫存管理是要做到“以最小的成本求得最大的效益”。庫存管理所追求的不僅僅是庫存管理成本的最小化，更是追求效果的最優(yōu)化。因此，這就需要一種合理的分類方法將全部物資進(jìn)行合理的分類，對(duì)不同物資采取不同的、最經(jīng)濟(jì)的管理方法。一般中小建筑施工企業(yè)選擇ABC重點(diǎn)管理方法。

ABC重點(diǎn)管理方法的基本原理是：把物資按照品種和占用資金量的大小進(jìn)行分類，然后再根據(jù)各類物資的重要程度不同進(jìn)行分別控制。根據(jù)庫存種類數(shù)與所占資金比重之間的關(guān)系將庫存分為ABC三類，并且與之相對(duì)應(yīng)的也有相關(guān)的管理方法。A類物資指的是品種少、數(shù)量少但是價(jià)值高的物資，成本約占70%但是實(shí)物量不超過20%；C類物資是品種多、數(shù)量多但是價(jià)值低的物資，其成本占10%作用但是實(shí)物數(shù)量不低于50%；B類物資是介于A類和C類之間的物資，成本約占20%而實(shí)物量不超過30%。

劃分三類物資以后針對(duì)三類的不同特點(diǎn)分別進(jìn)行管理。對(duì)于A類物資由于占用的資金最多應(yīng)該投入最多的精力并且對(duì)資源進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且減低訂購量減少庫存儲(chǔ)備，一般需要采用其他有效的訂購策略和方法進(jìn)行管理；而對(duì)于B類物資的管理雖然可以放松一些，但是仍舊需要用補(bǔ)充庫存的策略進(jìn)行控制；最后對(duì)于C類物資的管理采用簡單控制的方式即可，如適當(dāng)加大訂購批量、采用定量庫存以及提高保險(xiǎn)儲(chǔ)備量等減少日常的管理工作。

使用ABC重點(diǎn)管理方法應(yīng)當(dāng)注意不局限于僅將物資分三類，但是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分類最多不應(yīng)該超過五類，分的過細(xì)不僅不容易管理反而會(huì)增加企業(yè)的管理成本。由于這種方法操作便捷簡單，因此目前在各類的建筑施工企業(yè)中應(yīng)用十分普遍。但是由于這種方法只能以物資的價(jià)值進(jìn)行分類，無法體現(xiàn)物資對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)程度以及緊迫性等情況，這是ABC分類法最大的局限性。而這些問題對(duì)于企業(yè)影響很大，這關(guān)系到企業(yè)供應(yīng)管理策略的制定。因此可以根據(jù)物資自身的重要性以及對(duì)供應(yīng)市場的復(fù)雜程度來分類，同時(shí)參照ABC分類原來可以將建筑施工原材料分為4類：戰(zhàn)略性物資，對(duì)企業(yè)來說非常重要，具有采購量大、價(jià)值昂貴，質(zhì)量要求高等特點(diǎn)；重要物資，其特點(diǎn)是供應(yīng)市場充足、價(jià)值昂貴、庫存占用資金大；瓶頸物資，其特點(diǎn)是價(jià)值不太高，但是獲取難度大；.一般物資，其特點(diǎn)是種類多、小件、價(jià)值不高。

比如某個(gè)建筑企業(yè)采用所以原材料的庫存都采用同一種方法進(jìn)行庫存管理的策略，但是在當(dāng)?shù)卦撈髽I(yè)使用的附屬材料在市場上處于一種買方市場的狀態(tài)，這時(shí)該企業(yè)為了降低庫存以及采購成本，要求供應(yīng)商每年的供應(yīng)價(jià)格一律降低一個(gè)百分比，而對(duì)于其他物資企業(yè)要求供應(yīng)商把貨物放在自己的倉庫，當(dāng)企業(yè)需要的時(shí)候立即供貨到位。但是這些做法在實(shí)際的運(yùn)營中存在明顯的弊端，讓供應(yīng)商把貨物存放到自己的倉庫雖然保證了用貨的及時(shí)性，但是庫存成本是多少?zèng)]有算清楚。其實(shí)無論附屬材料有多么重要都會(huì)存在多家供應(yīng)商，單位往往考慮最復(fù)雜的情況進(jìn)行控制和評(píng)審，這樣做無形之中不僅加大了庫存管理的工作量還增加了很多的庫存成本。對(duì)于具有一定規(guī)模的企業(yè)來說，讓庫存降低一兩個(gè)百分點(diǎn)會(huì)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，改進(jìn)相應(yīng)的管理策略很有必要。

通過上述分析庫存管理改進(jìn)如下：按照分類方法重新分類，對(duì)企業(yè)比較難獲取的材料并不多，但是必須重新制定采購以及庫存策略以節(jié)省成本；第二，對(duì)于數(shù)量大但是價(jià)格低廉的材料管理起來工作量非常大，可以采用信息技術(shù)處理達(dá)到優(yōu)化訂購的目的；第三，根據(jù)不同的原材料以及原材料的需求量對(duì)供應(yīng)商實(shí)施不同的管理，對(duì)于采購量或采購金額很大的原材料的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)建立長久的合作關(guān)系；第四，從長遠(yuǎn)看優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈，需要考慮改變“轉(zhuǎn)嫁庫存”的做法。

實(shí)踐證明通過改進(jìn)庫存管理方式明顯提高了該企業(yè)的庫存管理效率，因此新的ABCD分類方法能夠有效的指導(dǎo)施工企業(yè)的庫存管理。但是必須有大量詳細(xì)的采購信息以及供應(yīng)商的信息作為基礎(chǔ)才能夠應(yīng)用此方法，這就需要企業(yè)在日常的工作中做好物資以及供應(yīng)商的檔案。在這個(gè)基礎(chǔ)上可以進(jìn)一步建立物資采購管理決策支持系統(tǒng)，這樣就可以更好的提高采購管理的效率并且實(shí)現(xiàn)協(xié)同采購。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建忠.建筑施工企業(yè)管理與實(shí)踐[M].中國環(huán)境科學(xué)出版社，2007.

第7篇：建筑施工企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；資產(chǎn)管理；重要性；問題；措施

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重要性

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，能夠有效提升企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，推動(dòng)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。資產(chǎn)管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，加強(qiáng)資產(chǎn)管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言具有十分重要的作用，這樣不僅能夠有效提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，還能進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理效率，加快企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，有利于增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的債權(quán)債務(wù)清理能力，減少存貨積壓，提高企業(yè)固定資產(chǎn)利用效率，低效無效資產(chǎn)，加快企業(yè)應(yīng)收賬款回收效率的同時(shí)，還能保障建筑施工企業(yè)資產(chǎn)的賬實(shí)相符，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，從而推動(dòng)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）應(yīng)收賬款管理不到位現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)管理層大多數(shù)都是技術(shù)人員，對(duì)應(yīng)收賬款管理認(rèn)識(shí)不到位，很難全面發(fā)揮出應(yīng)收賬款管理的作用。在實(shí)際的應(yīng)收賬款管理過程中，對(duì)合作對(duì)象的信用等級(jí)、經(jīng)營規(guī)模、資信程度等方面沒有進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，增加了建筑施工企業(yè)后期的應(yīng)收賬款回收難度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。同時(shí)，沒有明確的應(yīng)收賬款管理目標(biāo)，建筑施工企業(yè)將管理重點(diǎn)集中在獲取利潤上，而忽視了資金管理，使得應(yīng)收賬款管理停留在形式層面上，很難全面發(fā)揮出應(yīng)收賬款管理的效果。再加上應(yīng)收賬款事中控制不到位，使得事后賬款催收難度加大，從而影響企業(yè)應(yīng)收賬款管理的效率。

（二）固定資產(chǎn)管理待完善當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上，依舊采用逐年折舊進(jìn)行計(jì)算，無規(guī)范性的折舊計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，再加上折舊計(jì)算不符合建筑施工企業(yè)的實(shí)際狀況，很容易導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的意外流失，降低了企業(yè)的資產(chǎn)增值率。同時(shí)，建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理處于被動(dòng)管理狀態(tài)，不能有效協(xié)調(diào)企業(yè)日常資產(chǎn)管理工作，對(duì)固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一性的監(jiān)督和籌化，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理不能貼合企業(yè)實(shí)際，影響固定資產(chǎn)管理的效率。

（三）企業(yè)資產(chǎn)利用效率低現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，沒有形成規(guī)范化的行業(yè)發(fā)展機(jī)制，使得部分建筑企業(yè)故意壓價(jià)，要求施工企業(yè)前提墊付資金保障施工，這樣就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的索賠結(jié)算難度加大，存在著拖欠工程款、債務(wù)擴(kuò)大等情況，影響著建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。再加上建筑施工企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不到位，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率下降，資金利用效率不斷下滑，影響著建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的具體措施

（一）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大項(xiàng)目結(jié)算力度建筑施工企業(yè)要重視應(yīng)收賬款管理工作，定期對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)企業(yè)的銀行存款，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的銀行存款余額調(diào)度表，確?，F(xiàn)金與存款的一致性。對(duì)于企業(yè)的備用金要做到定期對(duì)賬，深入貫徹“前賬不清，后款不借”的基本原則，確保建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的及時(shí)清收，對(duì)其他應(yīng)收款進(jìn)行定期對(duì)賬，提高應(yīng)收賬款管理效率。在應(yīng)收賬款管理過程中，要對(duì)結(jié)算周期長的項(xiàng)目加大監(jiān)督力度，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員進(jìn)行有效溝通交流，及時(shí)辦理工程項(xiàng)目結(jié)算，有效避免出現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)算滯后的情況。結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立起相對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)項(xiàng)目變更索賠清單，按照工程施工實(shí)際，明確索賠目標(biāo)，并及時(shí)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的變更索賠進(jìn)度進(jìn)行核查，全面落實(shí)項(xiàng)目應(yīng)收賬款的催收，提高建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理效率。此外，建筑施工企業(yè)還需要從多個(gè)角度進(jìn)行變更索賠清單對(duì)接，避免未完施工，實(shí)現(xiàn)變更索賠盡早工程竣工結(jié)算。做好重點(diǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)督，逐漸實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的降本增效，不斷提升建筑施工企業(yè)的盈利能力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）強(qiáng)化固定資產(chǎn)審計(jì)，增強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)督管控建筑施工企業(yè)要重視固定資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)工作，將企業(yè)的固定資產(chǎn)投入資金占比控制在能承受范圍內(nèi)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的有效進(jìn)行。加大內(nèi)部審計(jì)力度，對(duì)建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行全盤清點(diǎn)，組織企業(yè)的資產(chǎn)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門、財(cái)務(wù)管理部門、紀(jì)委、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等，進(jìn)行資產(chǎn)聯(lián)合清查，全面落實(shí)固定資產(chǎn)管理工作。同時(shí)，結(jié)合資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，分析當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)盤虧的影響原因，落實(shí)賬卡相符、賬實(shí)相符，及時(shí)監(jiān)督建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理全過程，規(guī)范資產(chǎn)使用和管理行為，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)管理效率。借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立起全方位、寬領(lǐng)域的監(jiān)督覆蓋面，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，增強(qiáng)歸口管理部門的智能，加強(qiáng)資產(chǎn)審核，確保同一個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目由多個(gè)監(jiān)督部門同時(shí)進(jìn)行，確保內(nèi)部監(jiān)督的相互制衡。應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理軟件，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化審核和監(jiān)管，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）提高資金周轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)收入規(guī)模建筑施工企業(yè)可以按照債權(quán)性質(zhì)進(jìn)行資產(chǎn)管理，選擇不同類型的應(yīng)收賬款清收方法，如銀行保理、票據(jù)貼現(xiàn)、分期分次支付、銀行質(zhì)保金置換、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓等，都能在一定程度上加快建筑施工企業(yè)的貨幣資金回收效率，進(jìn)而提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)活性，加快企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)，確保企業(yè)各項(xiàng)資金的快速回籠，提高企業(yè)的資金管理效率。企業(yè)要重視各個(gè)項(xiàng)目的債權(quán)的清收工作，落實(shí)崗位職責(zé)，配備專職的資產(chǎn)清收負(fù)責(zé)人員，加大資產(chǎn)清收力度，加強(qiáng)日常資產(chǎn)管理，開展有效的協(xié)調(diào)溝通工作，確保以最低的資產(chǎn)占比，來獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收入規(guī)模，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（四）確保資產(chǎn)賬實(shí)相符，防范企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)深化賬務(wù)處理、報(bào)表編制、固定資產(chǎn)核算工作，建立起資金管理中心，做好資金復(fù)核支付、項(xiàng)目承兌匯票、銀信、資產(chǎn)證券化的辦理等相關(guān)管理工作，并對(duì)其相應(yīng)的資料進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照流程審批，深化臺(tái)賬登記，確保建筑施工企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作的有效進(jìn)行。做好資金集中及上存、統(tǒng)收統(tǒng)支管理工作，按照資金管理中心的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行資金預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行分析工作，并為建筑施工企業(yè)所屬各單位銀行賬戶開戶、變更、展期等提供資料，協(xié)助項(xiàng)目辦理相關(guān)手續(xù)，按季度向資金中心上報(bào)銀行賬戶清單統(tǒng)計(jì)表，按月上報(bào)資金收支計(jì)劃，確保建筑施工企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)相符。同時(shí)，要做好資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，將各種風(fēng)險(xiǎn)控制在能承受范圍內(nèi)，制定出具有可操作性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保企業(yè)債權(quán)的安全性，增強(qiáng)企業(yè)債權(quán)掛賬的真實(shí)性，提高資產(chǎn)管理效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，有利于提升企業(yè)資產(chǎn)管理效率，加快資金周轉(zhuǎn)效率，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行，提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。建筑施工企業(yè)在實(shí)際的資產(chǎn)管理過程中，要重視應(yīng)收賬款管理工作，加大應(yīng)收賬款管理力度，深入落實(shí)工程項(xiàng)目結(jié)算，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的固定資產(chǎn)審計(jì)管理，采取動(dòng)態(tài)化的資產(chǎn)監(jiān)督管理，全面掌握企業(yè)各種資產(chǎn)的使用狀況，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)的收入規(guī)模，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

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第8篇：建筑施工企業(yè)管理范文

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791(2011)04(a)-0000-00

近幾年來，我國建筑施工行業(yè)飛速發(fā)展，促進(jìn)了我國社會(huì)建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)管理者必須提高對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際施工情況實(shí)施創(chuàng)新管理策略，以保證工程項(xiàng)目施工的順利完成，提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的功能，為使用者安全、可靠使用工程項(xiàng)目建筑提供保障。

1建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理的必要性

隨著建筑施工市場競爭的逐漸激烈化，建筑施工企業(yè)要想得到可持續(xù)的發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新工程項(xiàng)目施工管理，以嚴(yán)格的制度約束工程項(xiàng)目施工過程，再以創(chuàng)新的管理理念指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理，進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)的施工水平與管理水平；市場隨著科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷地發(fā)展著，同時(shí)市場的發(fā)展也為建筑施工企業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想適應(yīng)市場的發(fā)展，就必須就將創(chuàng)新作為管理工作的核心思想，以創(chuàng)新管理策略來促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高，也提高建筑施工企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力；市場的發(fā)展同樣也加快著我國社會(huì)的建設(shè)腳步。只有建筑施工企業(yè)建設(shè)更多、更好的工程項(xiàng)目，才能夠促進(jìn)我國城市、交通、能源的建設(shè)，才能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展提供更多的基礎(chǔ)設(shè)施，而這些都是在建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。由此可以說，建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理，是企業(yè)制度與管理模式改革的需要，是市場發(fā)展的需要，更是社會(huì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此，建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理是必然的。

2建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理的策略

工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展過程中，最重要的、也是最艱巨的工作之一。建筑施工企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到，工程項(xiàng)目施工的管理是企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵，創(chuàng)新管理則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。只有進(jìn)行工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理，才能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、市場變化，才能夠不斷更新施工技術(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，才能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)在建筑施工市場中站穩(wěn)腳跟，并獲得更多的市場份額。

第一，施工管理觀念創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)管理觀念的指導(dǎo)下，重視工程項(xiàng)目施工的效益，并沒有對(duì)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量、人員配置、資金調(diào)配等問題進(jìn)行有效的控制與管理，這就造成很多工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不合格，在后期檢驗(yàn)時(shí)不過關(guān)，增加工程項(xiàng)目的成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，也是不利于企業(yè)的發(fā)展的。創(chuàng)新的管理觀念應(yīng)該是把施工質(zhì)量與人員安全放在首位的。建筑施工企業(yè)管理人員積極研究國內(nèi)外成功企業(yè)的管理理論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并結(jié)合自身發(fā)展情況，形成適宜企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的創(chuàng)新的管理觀念，使企業(yè)能夠在這種創(chuàng)新的管理觀念的指導(dǎo)下，合理配置人力資源、物力資源與財(cái)力資源，提高施工技術(shù)，并在保證工作人員人身財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

第二，企業(yè)管理組織創(chuàng)新。任何企業(yè)單位，都有自己的管理組織，這個(gè)組織負(fù)責(zé)者企業(yè)經(jīng)營管理中的一切事物，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，促進(jìn)企業(yè)各種效益的提升。也就是說，企業(yè)管理組織的好壞，直接影響著企業(yè)的管理水平，也影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工過程中，也需要對(duì)施工管理組織進(jìn)行創(chuàng)新，選用具備高水平管理素質(zhì)與施工技能的人員組成新型的管理組織團(tuán)隊(duì)，在原有組織職能的基礎(chǔ)上，對(duì)管理內(nèi)容的主體與空間進(jìn)行延伸。管理組織團(tuán)隊(duì)必須從工程項(xiàng)目招標(biāo)簽合同到施工后期檢驗(yàn)，都進(jìn)行有效地管理，保證施工過程中各項(xiàng)事務(wù)都能夠按照計(jì)劃安排穩(wěn)步完成，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

第三，企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新。企業(yè)的內(nèi)部管理制度是約束工作人員言行的有力保證，同時(shí)也是督促工作人員積極工作的先決條件。因此，在創(chuàng)新建筑企業(yè)的組織管理團(tuán)隊(duì)之后，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，以完善的、以人為本的、管理制度來保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，建筑施工企業(yè)可以在崗位責(zé)任制、激勵(lì)制度、工資調(diào)整機(jī)制等幾方面下功夫，使所有工作人員能夠在崗位責(zé)任制的約束下，積極工作；在激勵(lì)制度與工資調(diào)整機(jī)制的鼓舞下，充分發(fā)揮自身的積極主動(dòng)性，提高工作效率，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理效率的提高，有效保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

第四，成本控制方法創(chuàng)新。任何企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中，其目的都是以最低的成本來獲取最高的效益，建筑施工企業(yè)也不例外。因此，建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理，就必須將成本控制考慮在內(nèi)，創(chuàng)新成本控制方法，這樣才能夠在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效降低企業(yè)施工成本，提高建筑施工企業(yè)的各種效益。對(duì)于建筑施工企業(yè)成本控制方法的創(chuàng)新可以從材料的選購、人才的引進(jìn)、施工技術(shù)的提高等方面進(jìn)行。對(duì)施工材料一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕以此充好的情況，為保證工程項(xiàng)目質(zhì)量提供基礎(chǔ)；對(duì)人才引進(jìn)與施工技術(shù)的提高，也要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)“以人為本”管理精神，提高對(duì)人才與技術(shù)的重視，以人才與技術(shù)的力量來控制成本，達(dá)到保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，有效降低施工成本的目標(biāo)。

3結(jié)語：

總而言之，建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的創(chuàng)新管理，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時(shí)也是建筑施工市場發(fā)展的需要。建筑施工企業(yè)必須提高貴工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)，積極研究工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)自身在發(fā)展中的問題，制定科學(xué)、合理、詳細(xì)的管理制度，并按照管理制度實(shí)施創(chuàng)新的管理策略，以提高建筑施工企業(yè)的管理效率，提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益的最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，以在激烈的建筑施工市場競爭中獲得更多的市場份額。

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第9篇：建筑施工企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管理；改革策略

對(duì)建筑施工企業(yè)而言，因其自身規(guī)模較大，往往存在較大的資金占用量，并且還具有資金管理分散以及周轉(zhuǎn)率低等特點(diǎn)。在此背景下，進(jìn)行資金管理改革尤為重要，只有通過有效的改革，才能保障資金管理的作用充分地發(fā)揮，為建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)保駕護(hù)航。本文針對(duì)建筑施工企業(yè)資金管理改革的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析與探討。

一、資金管理概述

所謂資金管理，從字面理解就是對(duì)企業(yè)所有涉及資金的活動(dòng)進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制資金來源、使用等工作，并在完善的監(jiān)督、控制下達(dá)到節(jié)約資金使用的效果。此項(xiàng)工作是財(cái)務(wù)管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，且包含較多方面的具體內(nèi)容，例如：固定資金、流動(dòng)資金以及專項(xiàng)資金等管理。資金管理工作的主要原則為：清晰地區(qū)分出各個(gè)資金的使用界限，一般而言，不可相互越界[1]；通過有效的手段，創(chuàng)建出完善的使用資金責(zé)任制，以此為主要依據(jù)，保證企業(yè)資金合理使用，達(dá)到資金節(jié)約的效果；開展計(jì)劃管理工作時(shí)，在各項(xiàng)資金使用過程中，需要符合國家計(jì)劃任務(wù)要求，同時(shí)還應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營決策作為主要依據(jù)，提升資金利用率；在多元化管理手段下，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)各部門的良好溝通合作，達(dá)到較好的資金管理效果。

二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理的意義

開展資金管理工作的效果，與建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展息息相關(guān)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，能夠保證建筑施工企業(yè)內(nèi)部資金更具完整性以及安全性。與其他企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)所消耗的資金數(shù)目更大，僅僅依靠內(nèi)部資金無法滿足工程建設(shè)需要。通過融資方式，盡管增加了建筑施工企業(yè)的債務(wù)，但能保證建筑施工企業(yè)內(nèi)部資金充裕，確保企業(yè)正常運(yùn)行，且能夠提升企業(yè)的償還債款能力。如果企業(yè)存在資金短缺或者內(nèi)部資金鏈斷裂問題，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將債款還清，這使得企業(yè)面臨較大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過有效的資金管理方式，可以防止企業(yè)面臨嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，是企業(yè)內(nèi)部資金更為完整、安全。其次，有效提升建筑施工企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。建筑施工企業(yè)管理環(huán)節(jié)，資金管理尤為重要。通過有效的資金管理手段，可提升資金的使用效率，保證各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的良好開展，進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益[2]。最后，有效提升企業(yè)市場競爭實(shí)力。建筑施工企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)均離不開資金的支持，通過有效的方式進(jìn)行資金管理，可以促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在日漸激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力與市場地位間存在著直接的關(guān)系。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化資金管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本，從整體上提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力，使其具備較強(qiáng)的市場競爭力。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理的有效策略

1.強(qiáng)化對(duì)資金管理重要性的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分，其屬于一種綜合性的管理活動(dòng)，主要在企業(yè)應(yīng)用價(jià)值形式、妥善處理各種經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)關(guān)系、正確組織資本運(yùn)動(dòng)等方面發(fā)揮著作用。建筑施工企業(yè)應(yīng)提高對(duì)資金管理重要性的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，使企業(yè)資金用于更為合理化，對(duì)資金管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行大力疏通，找出資金管理中的不足與缺陷，給予良好處理、解決，提升企業(yè)資金實(shí)力，為企業(yè)提升生產(chǎn)能力、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模提供足夠的力量，保證建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。2.強(qiáng)化資金預(yù)算管理資金預(yù)算管理對(duì)于建筑施工企業(yè)尤為重要，建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建全面預(yù)算制度，做好預(yù)算管理工作[3]。在施工資金預(yù)算方面，應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，強(qiáng)化資金預(yù)算管理理念，構(gòu)建并完善全面預(yù)算體系，確保預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算監(jiān)督以及預(yù)算考核工作的正常進(jìn)行，提升資金使用效率?；诹咳霝槌觥⒅攸c(diǎn)突出、加強(qiáng)節(jié)約的原則，建筑施工企業(yè)在開展資金預(yù)算時(shí)，需要做到以下幾點(diǎn)：首先，需要從實(shí)際出發(fā)，做好資金統(tǒng)籌規(guī)劃工作，將資金預(yù)算管理制度具體地落實(shí)下去，通過多樣化手段，保證預(yù)算管理工作的實(shí)際開展效果。其次，資金實(shí)際使用環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行嚴(yán)格的收支管理，在現(xiàn)金流方面需要做好預(yù)測(cè)，合理計(jì)劃支出，保證資金計(jì)劃與實(shí)際相一致。對(duì)于需要以及多余的資金需要早計(jì)劃、早安排，盡可能防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，避免出現(xiàn)資金缺口，減少資金浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，并且，還應(yīng)始終保持資金處于可管理狀態(tài)，確保資金鏈?zhǔn)鏁场?.深化流動(dòng)資金管理首先，拓寬資金來源。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，流動(dòng)資金是其生存與發(fā)展的關(guān)鍵。在資金管理工作實(shí)際開展過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步拓寬資金的來源渠道，可以進(jìn)行銀行貸款，建筑施工企業(yè)需要緊跟政策變化，與銀行密切合作，努力提升自身信譽(yù)，進(jìn)而獲得較高的貸款額度，為企業(yè)提供充足的資金。同時(shí)，要加大應(yīng)收賬款管理力度，建筑施工企業(yè)不應(yīng)只將重點(diǎn)放在競標(biāo)工程項(xiàng)目上，還應(yīng)加大對(duì)工程款的回收力度，加快工程款回籠，降低資金損失風(fēng)險(xiǎn)。其次，強(qiáng)化流動(dòng)資金的監(jiān)督控制[4]。一是做好工程材料費(fèi)的監(jiān)督工作，一般而言，工程項(xiàng)目總成本中，建設(shè)材料成本占比較大，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，所以在工程項(xiàng)目開始建設(shè)前，財(cái)務(wù)以及采購人員需要全面調(diào)查市場材料的價(jià)格，對(duì)于價(jià)格較高的材料及設(shè)備，采購需要通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行，在保證質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地降低成本，完成材料采購后，嚴(yán)格按照入庫流程入庫，對(duì)于材料的各項(xiàng)信息，需要做出詳細(xì)核對(duì)，例如：材料數(shù)量、價(jià)值以及種類等，確保采購材料同預(yù)算計(jì)劃相符。若發(fā)現(xiàn)其中存在問題，需要及時(shí)終止支付材料款項(xiàng)，與供應(yīng)商協(xié)商解決。二是應(yīng)做好人工費(fèi)用的監(jiān)控工作。人力資源部門需要深入調(diào)查各工種費(fèi)用，基于市場實(shí)際情況合理確定員工工資。三是嚴(yán)格監(jiān)控間接費(fèi)用。在工程建設(shè)環(huán)節(jié)，應(yīng)避免出現(xiàn)先付款后審批的情況，在資金使用前，均要經(jīng)過嚴(yán)格的資金審批，從而對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行控制。4.完善項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理屬于一種新型的管理模式，各建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目承接上，會(huì)存在不同的要求，在組成項(xiàng)目班子側(cè)重點(diǎn)以及考核辦法上也會(huì)存在較大差異。因此，建筑施工企業(yè)需要科學(xué)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本支出，將目標(biāo)成本責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，并具體落實(shí)到項(xiàng)目個(gè)體，將項(xiàng)目經(jīng)理作為目標(biāo)成本的首要負(fù)責(zé)人。在科學(xué)的目標(biāo)成本管理方式下，做好整個(gè)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作，包括成本策劃、控制、結(jié)算以及目標(biāo)成本考核等[5]。要合理測(cè)算市場投標(biāo)報(bào)價(jià)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，將其引入項(xiàng)目成本控制目標(biāo)上，層層分解目標(biāo)成本指標(biāo)，具體落實(shí)到項(xiàng)目各項(xiàng)工序及人員。并且，需要對(duì)成本進(jìn)行定期分析，科學(xué)、合理的劃分出各項(xiàng)費(fèi)用界限，使成本更為真實(shí)、準(zhǔn)確。同時(shí)，需要對(duì)成本進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)跟蹤控制，為保證各項(xiàng)工作的開展效果，需要強(qiáng)化目標(biāo)成本考核機(jī)制，將考核結(jié)果直接與個(gè)人薪酬掛鉤，最終降低項(xiàng)目成本支出。5.建立完善的資金管理制度第一，若想實(shí)現(xiàn)資金管理制度的改革效果，建筑施工企業(yè)需要從自身實(shí)際出發(fā)，不斷對(duì)自身資金管理制度進(jìn)行完善，進(jìn)行資金的統(tǒng)一集中式管理，從整體上提升資金的使用效益及效率。第二，建筑施工企業(yè)需要對(duì)資金考核以及監(jiān)督制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，與項(xiàng)目資金管理具體情況相結(jié)合，準(zhǔn)確確定出資金考核指標(biāo)，同時(shí)進(jìn)一步加大資金考核范圍，強(qiáng)化各部門之間的溝通與配合，共同參與到資金管理工作中[6]。第三，建筑施工企業(yè)需要強(qiáng)化全體人員對(duì)于資金管理制度內(nèi)涵的理解。在實(shí)際工作環(huán)節(jié)，要將資金管理制度具體落實(shí)，確保建筑施工企業(yè)各項(xiàng)資金管理工作的良好開展，達(dá)到較好的管理效果，推動(dòng)資金管理改革。

四、結(jié)語

綜上所述，資金管理工作對(duì)建筑施工企業(yè)尤為重要。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步深化資金管理改革。在實(shí)際工作中，不斷強(qiáng)化對(duì)資金管理重要性的認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化資金預(yù)算管理、深化流動(dòng)資金管理、完善項(xiàng)目成本管理、建立完善的資金管理制度等，進(jìn)一步提升資金管理工作效果，充分發(fā)揮資金管理工作的作用，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。

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