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第1篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作范文

［關鍵詞］建筑施工；安全生產(chǎn)；作業(yè)；管理

1 引 言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑施工企業(yè)不斷的得到發(fā)展,建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟實體主要是以對建筑的承包、施工為主。對于建筑施工企業(yè)來說,它的生產(chǎn)經(jīng)營特點是建筑施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是在特定的時間和空間下,對人、財、物進行特定的組合以滿足企業(yè)日常的運作。

由于建筑施工企業(yè)的特殊性,決定了建筑企業(yè)的安全管理和其他的相關行業(yè)相比起來就顯得較難于管理。由于不安全因素在建筑施工過程當中是時常存在的,而且對于建筑行業(yè)安全管理來說,其所占的比重還是比較大的,如果在對建筑施工過程中的安全管理方面做得不夠,將會給建筑施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)帶來很大的困擾。因此,安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)的重要組成部分,也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的一個重要標志。

2 建筑施工行業(yè)的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

改革開放以來,我國的建筑業(yè)施工企業(yè)的安全管理水平較以前相比,在一定程度上有了很大幅度的提高,整體的安全水平也在很大程度上得到了改善,然而,由于各方面的原因?qū)е履壳敖ㄖI(yè)企業(yè)的安全管理中還多多少少存在各種各樣的問題,這些問題的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 傷亡事故多

根據(jù)相關部門的統(tǒng)計數(shù)字顯示2010年全國建筑業(yè)共發(fā)生傷亡事故2678起,死亡3122人,同比增加56起,上升4.2%,死亡人數(shù)增加432人,上升7.21%。建筑業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占工礦商貿(mào)企業(yè)總數(shù)的19.18%和19.60%。可見在當前建筑施工企業(yè)當中,傷亡的事故逐漸地增加。

2.2 缺乏有效的監(jiān)管機制

目前,建筑施工行業(yè)的監(jiān)管體制正在處于一種新舊交替之際,建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理與建筑行業(yè)的安全監(jiān)督模式還沒有實現(xiàn)統(tǒng)一化和正規(guī)化。目前在有的建筑施工企業(yè)當中,相關的施工安全機構(gòu)被削減或撤銷的現(xiàn)象比較嚴重,甚至出現(xiàn)有的建筑施工企業(yè)把安全生產(chǎn)管理處和工會合并在一起,導致了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理嚴重脫離了實際。

2.3 施工現(xiàn)場安全達標率不高

對施工現(xiàn)場的檢查結(jié)果表明,企業(yè)現(xiàn)場安全達標率低。建筑施工現(xiàn)場的個人安全防護裝備質(zhì)量不高,而且實際發(fā)放到建筑施工人員手中的配備嚴重不足,遠遠沒有達到國家相應的標準,在對建筑工人進行配備安全鞋、眼鏡、防護罩等方面也沒能夠達到國家相應的標準要求。

3 建筑施工安全生產(chǎn)管理存在問題的原因分析

3.1 領導重視程度不夠,工作力度不大,建筑企業(yè)對安全生產(chǎn)的認識不足隨著現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,目前,建筑企業(yè)已經(jīng)成為了市場經(jīng)濟中的主體,建筑行業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也已經(jīng)成為建筑企業(yè)第一個需要考慮的問題,建筑工程項目管理傳統(tǒng)的三大目標分別是進度、質(zhì)量和費用。對承包商來說,三大目標的實現(xiàn)是和自身的利益緊密聯(lián)系在一起的,承包商主要是圍繞這三大目標進行項目管理。結(jié)果是安全管理在工程建設中長期得不到重視。建筑施工企業(yè)安全責任主體地位得不到體現(xiàn),并沒有把企業(yè)的安全生產(chǎn)作為一個頭等大事來抓,大多數(shù)建筑施工企業(yè)在運營的過程中通常會重生產(chǎn)輕管理,重質(zhì)量輕安全,重突擊輕長效,重經(jīng)營輕安全,當建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量、效益和安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候,企業(yè)的做法往往是安全生產(chǎn)管理放在一邊,并沒有把它當成一個很重要的事擺在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營上面。

3.2 安全生產(chǎn)方面投入的資金不夠

建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面的投入也是非常大的,通常包括以下幾個方面的投入：

①增設新安全設備、器材、裝備、儀器、儀表等以及這些安全設備的日常維護；②重大安全生產(chǎn)課題的研究和推廣；③按照國家標準為職工配備的勞動保護用品、用具、防護服裝和設施；④職工的安全生產(chǎn)教育和培訓等費用；⑤應急救援的演練支出及其他安全生產(chǎn)直接相關的支出。

有的建筑施工企業(yè)以經(jīng)費不足為由,大量的砍掉了安全生產(chǎn)管理的費用支出,這就為建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了隱患,同時也導致了企業(yè)的安全生產(chǎn)能力低下。

3.3 人員素質(zhì)低,缺乏專職安全管理人員

傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理由于自身方法的局限性,并不能完全有效的達到保障勞動者的安全。這主要表現(xiàn)在：

①傳統(tǒng)的安全管理沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,將安全管理工作形成分級管理、分線負責的管理網(wǎng)絡,安全管理工作落實不到基層,事故控制效果差；②側(cè)重于追究工人的操作責任,忽視創(chuàng)造本質(zhì)安全的物質(zhì)條件；③建筑施工企業(yè)把安全工作的重心放在對安全生產(chǎn)事故的追查處理上面,而對事故發(fā)生前所潛在的危險并沒有引起足夠的重視,在對安全生產(chǎn)管理方面上一直處于一種被動的地位；④只側(cè)重已經(jīng)形成傷害后果或經(jīng)濟損失后果的“事故分析”,沒有按事故發(fā)生的規(guī)律著眼于對“前級事件”諸如間接原因、基本原因等的調(diào)查。沒有意識到事故是這些事件從量變到質(zhì)變發(fā)展的最終結(jié)果。

4 主要對策措施與建議

4.1 認真落實安全生產(chǎn)的措施

全面加強企業(yè)安全管理,健全規(guī)章制度,完善安全標準,提高企業(yè)技術水平,加大安全投入,加強安全生產(chǎn)教育培訓,全面實施安全生產(chǎn)標準化,推進企業(yè)全面、全過程、全方位安全管理,夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎；堅持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營,切實加強安全監(jiān)管,強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實和責任追究,為促進建筑施工安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下堅實基礎。

4.2 加強相應的監(jiān)管力度,防范事故發(fā)生

對建筑施工企業(yè)建立相應的“建筑事故約談機制和備案制度”。

按照依法嚴格監(jiān)管、行業(yè)有效指導、強化社會監(jiān)督的思路,切實加強對企業(yè)履職盡責情況的監(jiān)督,探索和建立企業(yè)安全生產(chǎn)黑名單制和紅牌制,加大對違法違規(guī)企業(yè)的查處力度。建立安全生產(chǎn)投入審計制度,對拒不提取、使用安全生產(chǎn)專項經(jīng)費,造成職業(yè)危險的,必須依法予以處罰。事故救援、善后工作和事故調(diào)查處理的必要費用以及險情處置費用應由生產(chǎn)經(jīng)營單位或責任人承擔,努力營造“違法成本高、守法成本低”的社會氛圍。

對發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的單位要進行查找原因,并吸取其中的教訓,強化督促整改措施和落實。

4.3 完善建筑施工企業(yè)的安全責任體系,落實主體責任

建筑施工企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體。為了防范相關安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,應做好建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,加強相應的監(jiān)管,關鍵在于落實建設各方主體相應的責任。建設施工企業(yè)各方的責任主體必須切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導,主動承擔起安全生產(chǎn)第一責任人的義務。

第2篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作范文

安全生產(chǎn)工作“責任重于泰山”，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展和社會的安定與進步。正確認識處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益關系，把安全生產(chǎn)看成是潛在的效益，象抓經(jīng)濟效益一樣抓安全生產(chǎn)工作，是做好企業(yè)安全工作的關鍵。

一、要正確認識和處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關系

這是認識安全生產(chǎn)是潛在效益的前提。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間的關系是相對統(tǒng)一的整體，相輔相成，互為條件又互為目的。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟效益的前提保證，經(jīng)濟效益是安全生產(chǎn)的必要條件。只有搞好安全生產(chǎn)工作才能保證正常生產(chǎn)秩序，才有經(jīng)濟效益；有了經(jīng)濟效益，安全防范設施才有條件得以保障和改善，兩者不可偏廢，把安全生產(chǎn)工作當作維護企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展大事來抓，加強安全生產(chǎn)管理，抓安全教育，抓責任落實，抓隱患治理。安全生產(chǎn)促進經(jīng)濟效益的提高、企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟效益的提高增加了安全防范設施投入，進一步確保安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關系決定了安全生產(chǎn)是潛在效益

所謂的潛在，就是看不見摸不著，存在于事物內(nèi)部不容易被發(fā)現(xiàn)或發(fā)覺，潛含在整個生產(chǎn)的全過程。同時，具有正負效益的兩重性，既安全生產(chǎn)是潛在的正效益，不安全因素就是潛在的負效益。潛在的正效益來自于安全生產(chǎn)的全過程，從設計到施工，從生產(chǎn)到產(chǎn)品出售（從投入到產(chǎn)出），從操作到設備運行，從三級檢查到排除隱患，都要時時注意安全，層層落實安全責任制，使生產(chǎn)正常運作，設備安全運行，確保企業(yè)日、月、年各項任務指標按計劃順利完成，安全的潛在效益也隨著計劃指標完成逐步體現(xiàn)出來；反之，思想麻弊，重生產(chǎn)輕安全，只抓效益不抓安全，趕任務、趕工期、找捷徑、怕麻煩、急功近利、違章操作、違章指揮，安全責任不落實、不檢查，事故隱患不排除，都是潛在的負效益。一旦發(fā)生事故，就暴露無遺，負增長就會直線上升。正效益蘊含在整體效益中，不明顯；而負效益明顯醒目，經(jīng)濟損失數(shù)以萬計，有的甚至無法估量。如某企業(yè)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)電線需要更新整改，而企業(yè)領導為了“節(jié)約”開支，再將就一段時間，可就這么“將就”釀成火災，使企業(yè)毀于一旦；即使經(jīng)濟效益好的企業(yè)，只有確保安全生產(chǎn)，平安無事，取得效益才是實實在在的效益。否則，就在可能產(chǎn)生負效益或效益的負增長。為此，我們要從安全生產(chǎn)是潛在效益及其潛在的兩重性中，進一步認識安全生產(chǎn)工作的重要，把它看成企業(yè)整體效益的一部分。

三、保安全就是效益

第3篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作范文

一、技術工作和安全工作是緊蜜相連的

項目經(jīng)理通常是安全生產(chǎn)小組組長、具體工作由安全員完成，安全員則根據(jù)項目規(guī)模，配備數(shù)量不等?！鞍踩a(chǎn)、警鐘長鳴、常抓不懈、盡職盡責、千方百計消除事故隱患，防止重特大事故發(fā)生?！边@是安全生產(chǎn)工作的目標，其中的一個“長”字和一個“?！弊?，說明了安全工作的經(jīng)常性，不間斷性，也就是說安全工作貫穿于整個項目生產(chǎn)的全過程。安全事故的發(fā)生也就是幾秒鐘幾分鐘的事情，而安全生產(chǎn)工作卻是一個系統(tǒng)工程，必須全員參與，牢固樹立安全觀念，提高安全生產(chǎn)意識。同時，安全工作的整個過程都必須有強有力的技術工作支持，事實上工程技術工作的全過程中都包含有安全工作，從本質(zhì)上講，技術工作和安全工作是緊密相連的，特別是大的工程項目，專職的安全管理人員也不可能對施工現(xiàn)場每個專業(yè)的施工、每道施工工序都完全納入監(jiān)督，一般采用層層分包分管的辦法，這無疑又涉及到另一個管理問題；從工作范圍來看，技術管理工作同安全管理工作業(yè)務有完全的融合性。因此，施工員和安全生產(chǎn)有著同樣不可推卸的聯(lián)系和責任。

二、如何做好安全生產(chǎn)中的技術工作

（一）編制真正能指導施工的施工計劃和施工技術方案。項目工程技術人員應根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機具、勞動力的供應情況等，緊密結(jié)合工程實際，制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術方案，編制便于指導施工的作業(yè)指導書和合理的進度計劃。在施工前進行詳細的安全、技術交底、對工人要進行三級教育，施工中應經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題，不斷改進施工方案和施工的安全性。對于比較特殊的施工部位，如外架搭設方案、模板支撐加固、吊裝施工、深基坑支護以及采用新的施工工法等，必須經(jīng)過專業(yè)技術人員的計算、分析和論證，制定出詳細可行的實施方案，并加強檢查和驗收力度，確保技術上可行、安全上有保障。

（二）正確運用施工方案和施工安全技術措施來指導施工。作為施工企業(yè)的工程技術人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行指導，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，及時完善和調(diào)整有關安全技術措施。在各道工序進行質(zhì)量驗收時，首先要保障安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。很多技術人員在檢查驗收時，往往會偏重于有關技術質(zhì)量指標的檢查，這無可厚非，業(yè)主和監(jiān)理最關心的也是這些。而作為施工單位的技術人員，更需要注重的恰恰是驗收標準中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部分。在工序交接時，應明確各個工序的工作職責，要在檢查確認的基礎上進行對接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接項，必要時工序交接應邀請安全管理人員參加。如果我們對每道工序在安全方面也這樣嚴格實施的話，安全事故必定會大大降低。

（三）大力開展安全生產(chǎn)大檢查和各種常規(guī)安全檢查。

安全檢查是項目管理的一項重要工作。事實上，安全生產(chǎn)工作，幾天時間是無法突擊準備的，必須靠平時良好的管理和長期的堅持。安全檢查更是一種手段，通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題，尋找對策，解決問題。在檢查過程中，對易發(fā)生安全事故的特種設備、特殊場所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外，應組織有專業(yè)技術人員參加的專業(yè)性安全檢查。檢查前應明確檢點、檢查手段和檢查方法。如對電氣焊機、起重設備、易燃易爆場所、高空作業(yè)場所、深基坑施工場所、臨邊洞口防護和專項安全技術措施等，必須進行全面檢查和驗收工作。

三、牢記權(quán)利和義務，確保安全生產(chǎn)無事故

第4篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作范文

關鍵詞: 安全管理; 安全生產(chǎn); 保障

中圖分類號: X921文獻標識碼: A 文章編號:1009-8631(2010)04-0042-01

一、班組長是抓好班組安全管理工作的關鍵

一個企業(yè)安全管理工作的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。安全管理工作抓好、抓實、抓到位,企業(yè)的經(jīng)濟效益就能正增長,否則企業(yè)的經(jīng)濟效益會出現(xiàn)負增長,要想實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)就是要抓好企業(yè)班組安全管理工作,而班組安全管理關鍵是企業(yè)領導聘用班組長時是否重視。其一,領導重視了,就會聘用那些職工佩服、擁戴、工作責任心強、敢于堅持原則、安全生產(chǎn)技術過硬的、有一定管理水平、有組織能力的人擔任班組長,并明確班組長為安全生產(chǎn)第一責任人,以便行使相應職權(quán);其二,領導重視了,又能為班組長作堅強的后盾,班組長才能整治和治理不按規(guī)章制度辦事、勞動紀律松弛和冒險蠻干的現(xiàn)象,嚴肅處理違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、管理失職的行為,真正將“責任重于泰山”和“不能保一方平安的領導,不是好的領導”的精神落在實處。

二、培育優(yōu)秀的安全文化是提升班組競爭力的重要途徑

沒有優(yōu)秀安全文化的班組很難提升其競爭力。為此,企業(yè)班組提升競爭力必須以“持續(xù)學習、更新觀念、勇于創(chuàng)新、不斷超越”作為打造“學習型班組”的基本內(nèi)涵和契機,讓職工進一步樹立終身學習的理念,鼓勵職工通過多種形式和渠道參加學習,提升自身綜合素質(zhì)。同時,要采用集中學習與個人自學相結(jié)合和系統(tǒng)思考與團隊交流相結(jié)合的方式進行崗位業(yè)務知識的強化培訓,使職工達成“學習是崗位的職責,學習是工作的重要內(nèi)容,學習是成長進步的唯一選擇”之共識,營造出“工作學習化,學習工作化”的良好氛圍。在實踐中注意把解決復雜的崗位技術難題作為重點,提倡以先進文化為引導,以促進班組發(fā)展為目的,繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的打造原則,確保了打造“學習型班組”的目標定位。

三、探索班組管理模式,創(chuàng)建和諧班組

探索班組管理新模式是打造安全和諧班組的目標定位。一個班組的管理不是班長一個人的事情,也不是一兩個人所能管理好的事,只有全員共同參與才能管理出成效。班組安全員要及時與班組骨干和班組長交流溝通、約束、監(jiān)督班組長行使權(quán)力,無論大小事都要經(jīng)過民主商議,充分發(fā)揮職工自我管理、自我約束為目的,實施“班組自主管理”創(chuàng)建活動,變被動強制管理為主動自我管理,實現(xiàn)班組自我發(fā)現(xiàn)問題,自我解決問題,自我創(chuàng)新發(fā)展,自我評估;職工自我評定、自我展現(xiàn)、自我學習、自查隱患,促進安全生產(chǎn)。只有這樣,班組職工會感覺到自身價值在管理上的體現(xiàn),才會積極參與班組民主管理,才會在民主管理會上暢所欲言,道出自己的建議,推進班組管理工作的進程。

同時還要要以“重育、善用、嚴管”作為班組管理工作的切入點,將那些責任心強、業(yè)務素質(zhì)高的員工調(diào)整到班組管理工作崗位上,夯實生產(chǎn)一線安全管理工作的基礎,充分發(fā)揮他們在現(xiàn)場安全管理中的核心作用,調(diào)動班組長安全管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。還要充分體現(xiàn)職工是安全管理的主體,讓職工的安全職責歸位,樹立“自己的事情自己干、自己的安全自己管”的理念,調(diào)動職工管安全、抓安全的主觀能動性,提升班組現(xiàn)場安全程度,將安全工作的重心落實到班組和現(xiàn)場,確保整個企業(yè)安全管理的效果。

四、班組安全教育形式要靈活多樣

長期以來,企業(yè)的班組安全教育,局限于學習制度、規(guī)定,傳達文件、通報。手段單一、形式單調(diào)、內(nèi)容枯燥,缺乏吸引力、凝聚力,達不到預期效果。班組安全教育要在“靈活多樣化”上做文章。要充分利用現(xiàn)代科技成果,逐步采用現(xiàn)代化教育手段,如仿真培訓、電化教育,要從抓杜絕職工習慣性違章入手,將職工平時工作中易發(fā)生不良習慣和違章現(xiàn)象進行梳理,一一展示,自編自演,拍成影像資料,刻錄成光盤,在班組安全活動中進行播放。職工通過看錄像,找差錯、糾違章,這種安全教育形式,生動活潑,針對性和趣味性強,職工看得進、記得住。同時有針對性地從網(wǎng)上收集兄弟企業(yè)相關事故案例,編輯成冊下發(fā)每位職工,既能組織學習,又能為自學提供教料。還可以針對一個學習主題,組織開展安全知識漫畫比賽,用漫畫的形式來闡明安全知識,即可以使參與者充分發(fā)揮想象,加深印象,又可以讓觀看者心情愉樂,心領神會,從而達到良好的學習效果。因此安全教育不僅要靈活多樣化,而且要知識性與趣味性相結(jié)合,內(nèi)容新穎,形式活潑,只有這樣職工才會感興趣,安全教育才具有吸引力。

五、開展“班組安全標準化達標”活動

班組安全標準化達標是控制事故的一項重要措施,是提高班組安全管理水平的一種手段,是規(guī)范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。因此,“班組安全標準化達標”也是抓好班組現(xiàn)場安全管理的關鍵。

1. 生產(chǎn)操作標準化。人員、崗位、崗位合格證要一致;按工藝規(guī)程、技安通則、設備安全技術操作規(guī)程等精心操作,不脫崗、不睡崗、不串崗、不做與工作無關的事;班長不違章指揮,全員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。

2. 作業(yè)環(huán)境和定置管理標準化。作業(yè)場所照明、配電系統(tǒng)完整有效,及時更換損壞的燈具和配電系統(tǒng)的零部件;電氣設備周圍按規(guī)定裝設防護圍欄和警示牌;原材料、半成品、成品、返修品、廢品等應按指定位置定量存放;凡安裝有通風、除塵設備的工房,在生產(chǎn)中要使用通風、除塵設備;凡產(chǎn)生噪音的設備,在生產(chǎn)中要關閉設備上的防護罩;禁止隨意傾到、丟棄和焚燒生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品、廢液、工業(yè)垃圾;廢火工品(藥)按指定地點存放,并按要求鈍化,由專人收回銷毀;廢水經(jīng)處理達標后方能排放;機械加工、維修產(chǎn)生的工業(yè)垃圾應及時清除送至定點垃圾池,需回收的邊角料要定點存放;生產(chǎn)過程中合理使用溫、濕度控制設備設施;保持工作場地文明衛(wèi)生,安全通道暢通;對各種貯有易燃易爆、有毒有害物質(zhì)實行標準化管理,設有提示牌,并注明名稱、物品類型、定員定量、安全須知、緊急情況下應急措施等。

3. 設備維修保養(yǎng)標準化。實行科學檢修“三條線”(工具擺放成線、零配件擺放成線、材料擺放成線)和“三凈”(停工場地凈、檢修場地凈、開工場地凈);不隨意在工庫房內(nèi)檢修或安裝設備、電氣線路及生活設施;不隨意拆卸或改裝設備設施,設備上的傳動部位、突出機體外的軸應裝設防護罩,使之處于完好、可靠狀態(tài);按設備保養(yǎng)規(guī)定做好使用前檢查、使用中觀察、使用后保養(yǎng),做到設備完好、清潔無垢;設備運行按規(guī)定記錄完整、準確、規(guī)范。

4. 勞動防護用品穿戴標準化。進入生產(chǎn)工庫房要按本工種所發(fā)放的勞動防護用品正確穿戴;勞動防護用品應保持整潔,不任意改變勞動防護品式樣。

5. 作業(yè)信息標準化。作業(yè)現(xiàn)場用語言傳遞作業(yè)信息時講普通話、講專業(yè)術語或?qū)I(yè)用語;文字傳遞信息和各種記錄時,字跡書寫要工整、清晰,所用的記錄本要規(guī)范,書寫工具應用圓珠筆、鋼筆、簽字筆等。

第5篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作范文

雙河社區(qū)飛亞項目部是以做工程施工、技術服務和化工產(chǎn)品為主的工程服務企業(yè)，女職工占員工總是的21% 。項目部女職工主要在機關、二線崗位工作，女工作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分，如何充分發(fā)揮工會女工組織的作用，調(diào)動全體女職工的積極性，利用女工自身的優(yōu)勢，為安全生產(chǎn)做出更大的貢獻，促進企業(yè)的精神文明建設，提高企業(yè)的工作效率和凝聚力，為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營目標提供有力保障，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支撐，是我們女工組織一直研究和思考的問題。我們認為，從以下幾個方面可以作為工會女工組織開展工作的切入點：

一、加強工會女工組織建設，為女工工作的開展夯實基礎

由于項目部的工作重點在前線，加之女工人數(shù)甚少，且下屬單位分散，女工工作開展難度很大，這樣就降低了工會女工們的活動積極性，同時也減少了組織活動的影響力。實際工作中，我們一方面要積極響應社區(qū)的女工活動，一方面又面臨著人員組織上的困難，這就給我們女工工作帶來很大難度。在這方面可以采取人性化措施，例如在單位女工人數(shù)不足的情況下，調(diào)動男職工家屬參加活動，讓職工家屬融入工作，更能增加職工家庭成員對工作在前線的工人的支持理解，從而以保證各項女工活動的順利開展的同時，增進家庭和睦，使員工更加安心工作。在鼓勵女工參與活動的積極性的同時， 廣泛深入開展“女職工雙文明建功立業(yè)競賽”爭當“崗位明星”活動，號召女工愛崗敬業(yè)、善于學習、勇于創(chuàng)新，不斷激發(fā)女職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。引導女職工們嚴格要求自己，比學習、比技術、比干勁、爭一流。積極鼓勵女職工參與降本增效，技術革新等工作，女職工做事細膩，有耐心，適合收集整理資料，為革新團隊注入活力，有兩位女工在技術崗位完成多項技術革新，被評為技術創(chuàng)新能手。也有的是在管理崗位做出突出貢獻的女干部，她們始終默默奉獻在自己的崗位上，女工組織給她們搭建平臺，讓她們在崗位上發(fā)光、發(fā)熱，為她們樹立美好的理想和雄心壯志營造良好的氛圍。

二、開展加強女職工培訓，提高女職工綜合素質(zhì)

面對當前科技高新化、信息網(wǎng)絡化的發(fā)展態(tài)勢，提高女職工綜合素質(zhì)，增強業(yè)務本領和競爭能力，是提高女工工作影響力的重要舉措。因此，工會女工組織應對女職工開展以健康保健、家庭生活、職業(yè)技能等為主要內(nèi)容的培訓教育活動。例如：給女職工發(fā)放或者推薦健康、家教、生活等方面的教育讀本；定期圍繞油田和企業(yè)發(fā)展的熱門話題開展座談；利用一些集中的時間播放科教光盤；讓家庭教育突出的女職工做一些家教講座，也可以以問卷的形式讓女職工寫出家庭教育經(jīng)驗及在家庭教育中存在的問題，以家庭為單位制作家庭展板在辦公樓展出；或者開展多種形式的家庭及女工競賽活動，可以激發(fā)女職工自覺接受教育，提高素質(zhì)的主觀能動性，確立起女職工自強不息，追求出類拔萃，充分實現(xiàn)自身價值及高成就的主體意識。

三、發(fā)揮工會女工組織的主觀能動性，切實維護女工的合法權(quán)益

“依法維護女員工合法權(quán)益，為女員工說話辦實事，做女員工的貼心人”一直以來是我們工會女工委組織的一項最深得女工好評的工作。在實際工作中，社區(qū)女工委員會采用各種形式渠道，全方位對女員工進行普法教育。其中不僅組織女員工學習《勞動法》、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動保護規(guī)定》等法律法規(guī)，增強女員工依法維權(quán)的能力，還關注涉及到女工切身利益的重大改革和方案并維護其權(quán)利。同時對女工代表在決策時參與，施時維權(quán)，另外還要在效果上進行全面監(jiān)督，加強督促貫徹執(zhí)行。在為女工辦實事上，工會女工組織定期組織女職工進行婦科普查，對發(fā)現(xiàn)的病情及時治療，并定期為她們辦理女職工團體特病保險，做到有病早治，無病早防，定期發(fā)放女工衛(wèi)生用品，使廣大女職工能有健康的身體，從而全身心地投入到工作中去，讓女工感受到家一樣的溫暖，增強女工對企業(yè)的歸屬感。

四、開展有益于女工身心健康的文體活動

“以開展活動為橋梁，用文化凝聚人心”是成功開展工會女工工作的有效手段。圍繞企業(yè)文化節(jié)或其他相關節(jié)日，大力組織女職工開展豐富多彩的文體活動，豐富女工業(yè)余文化生活，增強女員工隊伍的凝聚力和向心力，陶冶女工的情操是雙河社區(qū)工會女工委多年來一直倡導和堅持的。例如：在重大節(jié)日期間，組織女職工開展拔河、跳繩、下棋等各種趣味比賽活動。通過活動豐富女工業(yè)余文化生活，同時也使女工隊伍煥發(fā)出新的活力，增強了女工團結(jié)奮進，努力拼搏的頑強精神。

五、做好結(jié)對幫扶工作

第6篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作范文

下面我就全市住房和城鄉(xiāng)建設行業(yè)安全生產(chǎn)工作進行匯報發(fā)言：根據(jù)會議安排。

一、主要工作情況

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，全市住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)認真貫徹落實科學發(fā)展觀。以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，扎實開展建筑安全生產(chǎn)領域各項專項整治和集中打擊行動，進一步落實責任，強化監(jiān)管，全面抓好安全生產(chǎn)工作，取得新成績。

（一）加強領導。充實安全生產(chǎn)監(jiān)管人員，加強安全生產(chǎn)的組織領導，做到安全生產(chǎn)工作早部署、早行動、早落實。建立、健全各項監(jiān)管制度，落實安全生產(chǎn)責任制。將安全生產(chǎn)責任層層分解，落實到各縣（區(qū)）住建局、各施工企業(yè)、各施工現(xiàn)場、各個工作崗位。進一步明確和強化安全生產(chǎn)責任。

（二）加強監(jiān)管。一是嚴格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度；二是堅持工程項目安全報監(jiān)備案制度；三是貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》四是建立危險性較大分部分項工程專項方案編制和專家組審查制度；五是針對建筑施工安全生產(chǎn)工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)，健全制度。健全完善相應的責任制度、管理制度、監(jiān)管制度、考核制度、臺賬制度、意外傷害保險制度、救援制度等，為安全生產(chǎn)工作提供制度保障。

（三）廣泛宣傳。及時組織宣傳貫徹建筑安全生產(chǎn)方面的相關文件、標準規(guī)范和法律法規(guī)，以“安全生產(chǎn)月”為契機印發(fā)宣傳材料、制作布標條幅，張貼安全警示標語等方式，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳活動，切實增強建筑行業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識，提高建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

（四）全面檢查。市、縣（區(qū)）住建局分別對轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場和城市液化氣站分別進行了6次大的安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，全年共查處未辦理施工許可證和安全報監(jiān)備案擅自施工事件12起，查處拒不整改安全隱患企業(yè)8家，檢查施工現(xiàn)場216個(次)液化氣站點56個（次）提出安全隱患整改意見1280多條，發(fā)出限期整改通知書216份，停工整改通知書32份，行政處罰通知書32分，取締無建筑企業(yè)資質(zhì)承攬工程勞務企業(yè)1個。通過安全生產(chǎn)專項整治和執(zhí)法檢查工作，及時排除了安全生產(chǎn)隱患，確保了全市建筑行業(yè)無重特大安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。

市建設領域安全工作雖然有成績，去年。但建筑安全生產(chǎn)形勢仍很嚴峻，還存在著許多困難和問題：一是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量仍然薄弱；二是部分企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄，安全生產(chǎn)主體責任不落實；三是部分監(jiān)理公司對施工現(xiàn)場安全監(jiān)理不到位，監(jiān)管措施不力。

二、2011年工作安排

十二五”開局之年，2011年。也是市住房和城鄉(xiāng)建設工作任務更重、壓力更大的一年。將緊緊圍繞我市全面實施新家園行動計劃、城鄉(xiāng)居民收入倍增計劃和“三個一百”目標任務，全力抓好建設領域安全生產(chǎn)工作，確保全年住房和城鄉(xiāng)建設部門各項目標任務的全面完成。

（一）全面落實目標任務。認真貫徹落實《國務院進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作文件的通知》嚴格落實領導干部安全生產(chǎn)“一崗雙責”建立健全領導班子全員安全生產(chǎn)責任制，強化領導責任。主要負責人負總責，其他副職領導既要履行分管業(yè)務工作職責，又要履行安全生產(chǎn)工作職責，按照“誰主管，誰負責”誰審批、誰負責”原則，嚴格安全生產(chǎn)責任制考核、嚴格安全準入、嚴格安全監(jiān)管、嚴厲責任追究、加強應急管理，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，形成逐級負責、層層落實、齊抓共管的目標責任體系。

（二）推進安全文化建設。繼續(xù)開展形式多樣、主題鮮明的安全生產(chǎn)宣傳教育，強化教育培訓。使所有從業(yè)人員樹立安全發(fā)展理念、知曉安全法律法規(guī)、掌握安全防范技術知識。要以安全生產(chǎn)月活動為契機，大力弘揚安全文化，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)。繼續(xù)抓好住建行政主管部門安全監(jiān)管人員、工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員、建筑施工企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理、安全管理人員的再教育培訓，強化安全生產(chǎn)責任意識。

（三）打牢安全生產(chǎn)基礎。認真貫徹落實《國務院進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作文件的通知》和《省落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定》落實企業(yè)主體責任，強化責任主體。突出抓好“四個提高”一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任意識的提高；二是企業(yè)安全生產(chǎn)標準化水平的提高；三是企業(yè)安全生產(chǎn)技術保障能力的提高；四是企業(yè)安全生產(chǎn)全員素質(zhì)的提高。切實打牢企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，促進企業(yè)安全管理規(guī)范化、安全行為標準化，有效防范各類事故。

（四）強化專項整治。整治要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”要求，扎扎實實做好專項整治、隱患治理工作。一是落實建筑企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、監(jiān)理企業(yè)安全監(jiān)理主體責任、住建行政主管部門安全監(jiān)管責任。二是控制和預防建筑施工中的各類高處墜落、坍塌和觸電事故。預防高處墜落事故的重點是臨邊、洞口墜落；施工吊籃、升降機墜落等；預防坍塌事故的重點是基坑、邊坡上方坍塌，腳手架、高大模板、垂直運輸機械、樁工機械坍塌等；預防觸電事故的重點是違反施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范導致的事故隱患。

第7篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作范文

關鍵詞：路橋施工；安全；執(zhí)行力

中圖分類號：U448文獻標識碼： A

引言

安全生產(chǎn)執(zhí)行不力是很多路橋施工企業(yè)的一個通病，其主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)領導對安全重視程度不夠，認識不到位，出現(xiàn)重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象，致使下達的安全指令、要求、檢查、落實成一紙空文，形成安全管理懸掛置空；二是領導重視，但執(zhí)行監(jiān)督機制不健全，致使一線操作人員認識不清，執(zhí)行不到位，形成安全管理逐級衰減，制度要求得不到很好的落實；三是安全管理機制不完善不健全，導致管理工作的環(huán)節(jié)及細節(jié)沒有明確的制度銜接，造成操作規(guī)程、流程再造的空白，導致事故的發(fā)生；四是機械設備的運行潛在諸多隱患，預防監(jiān)控不到位，導致事故的發(fā)生。當前路橋施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作還處于摸索階段，安全管理水平還比較薄弱，大部分企業(yè)的安全管理制度基本完善，但是卻沒能把安全工作做好，其中一個重要的因素是企業(yè)的安全執(zhí)行力度不夠。因此，研究如何提高企業(yè)的安全執(zhí)行力是一項很重要的課題。

一、安全生產(chǎn)執(zhí)行力的概述

安全生產(chǎn)執(zhí)行力是指以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹安全生產(chǎn)戰(zhàn)略意圖，完成提高安全管理水平、預防和控制事故的發(fā)生、確保人民生命財產(chǎn)及健康的安全的實際操作能力。安全生產(chǎn)執(zhí)行力是推動整個安全生產(chǎn)工作順利進行的有利武器，是提高安全管理水平的關鍵因素；安全生產(chǎn)執(zhí)行力也是一個企業(yè)的核心競爭力，沒有安全生產(chǎn)執(zhí)行力，企業(yè)的安全管理水平只能處于停滯不前的狀態(tài)，無法改變安全生產(chǎn)管理水平薄弱的現(xiàn)象，從而無法保證企業(yè)的安全發(fā)展。

二、路橋企業(yè)安全生產(chǎn)必須強化安全生產(chǎn)執(zhí)行力

很多路橋施工企業(yè)領導雖然表面上重視安全生產(chǎn)，每次開會都強調(diào)要加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。但是，實際卻是“安全說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，往往是將成本和進度放在第一位，把安全放在最后，各項安全工作沒有得到落實，這與我國的安全生產(chǎn)方針相違背，其原因就是缺乏強有力的安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

三峽工地是世界級的工程，安全文明生產(chǎn)要求十分的嚴格，制定了非常完善的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，厚如一本大詞典。但是經(jīng)過很長一段時間，仍然沒有實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的計劃目標，為此，專門請了幾個安全生產(chǎn)管理方面的外國專家。專家們查看了現(xiàn)場的規(guī)章制度和操作規(guī)程后直搖頭，說：“我們只有一個小本子”，這就是一個執(zhí)行力的問題。路橋施工企往往是將一套套制度制定得完美無瑕，然后將它們鎖進柜子、應付檢查，但卻不能改變企業(yè)安全生產(chǎn)管理薄弱的現(xiàn)象，其最大的原因也是缺乏強有力的安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

三、路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力情況

1、執(zhí)行層次多，容易出現(xiàn)中斷

首先，一個路橋建設項目從業(yè)主到監(jiān)理直至施工單位，三個層次的管理，這三方面都必須對安全生產(chǎn)工作負責；其次，施工單位內(nèi)部從總公司到分公司再到項目部，也存在三個層次的管理，容易出現(xiàn)執(zhí)行力的中斷；最后，項目部又將部分工程分包給施工隊伍或者其他法人單位，而施工隊伍又分成幾個施工班組，這個過程同樣也存在三個層次的管理。由于多方面的管理，若協(xié)調(diào)不一致，則會出現(xiàn)互相推諉、拖泥帶水、管理混亂的現(xiàn)象，導致執(zhí)行力的中斷。

2、安全生產(chǎn)執(zhí)行力境地尷尬

當前路橋施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力不容樂觀，特別是項目各管理層次之間安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下。首先，項目部、施工隊伍為了應付業(yè)主、監(jiān)理、上級安全監(jiān)督管理部門以及政府有關安監(jiān)機構(gòu)的檢查，采取臨時措施敷衍了事，檢查一過又恢復原來的狀況，造成安全生產(chǎn)形勢化。其次，項目部與施工隊伍職責不清，相互推諉，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項目部要求施工隊伍整改，而施工隊伍因不舍得投入把問題又推給項目部，致使安全隱患得不到及時消除。最后，目前很多項目仍然存在把所有的安全責任都推給安全員的現(xiàn)象，認為安全生產(chǎn)是安全員的事情，與我無關。這些都客觀上造成了安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下，甚至出現(xiàn)中斷。

3、行業(yè)特點導致安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下

路橋施工行業(yè)的特點主要有：①產(chǎn)品固定，人員流動性大；②露天作業(yè)，手工操作，多體力勞動；③施工變化大，規(guī)則性差，不安全因素隨形象進度的變化而變化；④從業(yè)人員安全意識薄弱；⑤特種作業(yè)人員多。這些特點造成作業(yè)人員注意力不集中、習慣性違章、疏于防護、心存僥幸、冒險蠻干，這不但給安全管理工作帶來很大的困難，而且造成企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下。

四、如何提升路橋施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力

1、完善安全生產(chǎn)管理制度

完善安全生產(chǎn)管理制度，是提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎。沒有完善的安全生產(chǎn)管理制度，在施工中就會遇到諸多問題，找不到相應的人員去落實，容易造成安全管理的缺位。因此，只

有完善安全生產(chǎn)管理制度，將相應職責落實到每一個人，讓所有人都知道自己的職責與義務，這樣才能為下一步提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力提供依據(jù)。

2、加強安全生產(chǎn)溝通

有效的溝通是安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行順暢的基礎，是安全生產(chǎn)工作的前提。沒有溝通的安全生產(chǎn)，員工不理解安全管理工作的情況，也不明白自身的安全生產(chǎn)職責，甚至不懂得本崗位安全技術操作規(guī)程以及相應的自救知識，沒有溝通顯然是行不通的。由于路橋施工企業(yè)的特殊性，我們可以通過安全生產(chǎn)培訓、安全宣傳、安全會議等手段進行溝通，可以通過以下幾個方面進行有效的安全生產(chǎn)溝通。

加強安全生產(chǎn)教育培訓工作。通過崗前安全教育、轉(zhuǎn)崗安全教育、特種作業(yè)人員安全教育、全員安全教育等培訓教育手段將安全生產(chǎn)知識教授給所有的從業(yè)人員。

采取形式多樣的方式宣傳安全生產(chǎn)知識。通過發(fā)放安全生產(chǎn)知識手冊、懸掛橫幅、安全板報、安全制度上墻、組織觀看安全生產(chǎn)視頻教育片、模擬安全生產(chǎn)現(xiàn)場、舉行安全技能大比拼等手段將安全生產(chǎn)責任制、安全技術操作規(guī)程、職業(yè)安全健康目標方針、事故預防和控制手段、應急自救等安全生產(chǎn)知識教授給從業(yè)人員，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。

做好施工安全技術交底工作。嚴格執(zhí)行安全技術交底制度，使每一個作業(yè)人員都懂得從事該分項工程的存在危險有害因素、安全技術操作內(nèi)容及應對緊急情況所應采取的措施，確

保施工的安全。

與現(xiàn)場施工作業(yè)人員傾心交談，了解作業(yè)人員的安全思想狀態(tài)，虛心聽取作業(yè)人員提出的意見和建議。加強安全管理人員與從業(yè)人員雙方的交流與溝通，可以達到既提高了作業(yè)人員的安全意識，又可以發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的不足，達到雙贏的目的。

3、反饋是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的保障

通過反饋才能了解安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況，找出執(zhí)行漏洞，及時糾正彌補，從而保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效進行。通過施工現(xiàn)場的檢查，可以驗證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的情況。安全生產(chǎn)工作可以通過PDCA的管理模式來運行，通過計劃實施檢查（反饋）糾正的過程，不斷循環(huán)修正錯漏環(huán)節(jié)，完善執(zhí)行力。

4、責任是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關鍵

安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)管理工作的核心，安全生產(chǎn)責任制落實到位是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關鍵，責任落實不到位往往導致安全隱患不能及時消除，從而引發(fā)事故。只有領導高度重

視、積極進行安全生產(chǎn)責任制宣貫、加強監(jiān)督檢查并加大處罰力度，多管齊下才能保證安全生產(chǎn)責任制的有效落實，從而使安全生產(chǎn)執(zhí)行力得以提高。

5、形成激勵機制

每個人都希望自己能得到別人的肯定，而激勵就是對一個人的最好肯定。因此，激勵有助于安全生產(chǎn)工作的順利進行，有助于提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。過物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合，對在安全生產(chǎn)工作中認真履行職責的人員，給予一定的物質(zhì)獎勵，并在全公司范圍內(nèi)給予通報表揚，鼓勵其繼續(xù)為安全生產(chǎn)工作而努力，激勵其他人員向優(yōu)秀者學習。這樣就形成了一個有效的激勵機制，這種激勵機制一定程度上促進了安全生產(chǎn)執(zhí)行力的順利進行。

結(jié)束語

安全生產(chǎn)執(zhí)行力是提高路橋施工企業(yè)安全管理水平的基礎，沒有安全執(zhí)行力的施工現(xiàn)場將會是一片混亂，安全隱患無人消除，加大事故發(fā)生的可能性。因此，通過完善安全管理制度，進行有效溝通，落實安全生產(chǎn)責任制，形成激勵機制，充分利用“熱爐”法則，并不斷反饋及時糾正，塑造良好的安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化，最終提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，對路橋施工企業(yè)有著非?，F(xiàn)實的意義。

參考文獻

[1]張倫連.構(gòu)建以人為本的安全管理體系[J].安全與健康，2012（12）.

第8篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作范文

加快制定配套法規(guī)標準，完善安全生產(chǎn)法規(guī)體系

根據(jù)《條例》設置的十三項基本制度，建設部將在充分調(diào)研論證的基礎上，盡快修訂《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》和《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》；組織制定施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價管理、施工起重機械安全管理及建設施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準、建設施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系標準等管理規(guī)定和技術標準。各地也要根據(jù)《條例》，并結(jié)合本地實際情況，制定和完善地方建設安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定，及時調(diào)整修改與《條例》規(guī)定相抵觸的內(nèi)容；對尚無國家無行業(yè)標準規(guī)范、又急需解決的技術問題，制定相應的地方技術標準，盡快形成國家和地方、行政管理和技術標準，互相呼應、互為補充的、比較完善的建設工程安全生產(chǎn)的法規(guī)體系。

改進政府安全監(jiān)管方式，依法履行安全監(jiān)管職責

各級建設行政主管部門要帶頭執(zhí)行《條例》，積極推進監(jiān)管機制創(chuàng)新，依法履行好安全監(jiān)管職責。一是要嚴格安全準入條件，強化安全責任追究。要嚴格企業(yè)資質(zhì)和個人執(zhí)業(yè)資格條件，建立施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度，把評價結(jié)果作為新設立施工企業(yè)申請資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)年檢、晉級的基本條件；建立對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員以及施工特種作業(yè)人員實行安全生產(chǎn)知識和安全管理能力考核制度。同時，要依法嚴肅查處事故，強化責任追究，加大對隱患嚴重、事故多發(fā)的企業(yè)和責任人的處罰力度，堅決將不具備安全生產(chǎn)條件和能力的企業(yè)和個人清出建筑市場。二是要努力改進安全監(jiān)督檢查方式，積極探索安全監(jiān)管新機制。要從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況；要從以告知性的檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。要充分利用信息網(wǎng)絡技術，建立企業(yè)安全信用、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng)，構(gòu)建政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾監(jiān)督參與、社會廣泛支持的安全生產(chǎn)格局。

健全企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任

企業(yè)要結(jié)合《條例》的學習、宣傳和貫徹，進一步修改完善安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和企業(yè)技術標準，特別要建立健全危險性較大的施工工藝、工序的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。企業(yè)要健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，對重點或關鍵崗位要落實安全責任負責人。各企業(yè)要對安全生產(chǎn)規(guī)章制度和技術標準執(zhí)行情況進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落到實處。

要加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費?？顚Ｓ茫ㄆ跈z查安全防護設施，及時更新陳舊破損的設備和防護設施。要加大企業(yè)安全生產(chǎn)科技進步的投入，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，大力推廣安全適用、先進可靠的生產(chǎn)工藝和技術裝備，及時淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設備。

搞好安全生產(chǎn)培訓，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)

各地要把學習貫徹《條例》過程，作為增強全系統(tǒng)安全意識教育的過程，作為建立制度、規(guī)范行為的過程，作為嚴格執(zhí)法，提高法律意識的過程。針對建設領域從業(yè)人員素質(zhì)的實際情況，要區(qū)別情況、區(qū)分層次，突出重點、兼顧一般，采取多種方式加強培訓。對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員要進行定期培訓，強化法律知識和安全理論與實踐的培訓，真正達到任職要求。對廣大一線操作人員特別是施工特種作業(yè)人員要結(jié)合工種進行崗前安全教育，抓實抓好安全防護、救護等基本的安全知識培訓，增強其安全意識和操作技能。

各地要總結(jié)好的經(jīng)驗，認真剖析近年來發(fā)生的重大事故，要在全系統(tǒng)開展一次“尊重科學、執(zhí)行標準、嚴格執(zhí)行程序、加強監(jiān)管”的教育。進一步整頓建設市場秩序，堅決查處無規(guī)劃審批、無勘察設計、無資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承接任務等問題，從源頭上防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。有關部門要加快編制各類建設安全生產(chǎn)培訓教材，有條件的地區(qū)可以建立安全教育培訓基地，使教育培訓工作制度化、規(guī)范化。要結(jié)合《條例》宣貫工作，在重點搞好事故多發(fā)地區(qū)和企業(yè)安全教育培訓的基礎上，對建設工程有關人員普遍進行一次安全教育培訓，不留死角，提高全行業(yè)人員的安全素質(zhì)。

深化安全生產(chǎn)專項整治，防范重特大事故發(fā)生

開展專項整治是降低事故發(fā)生、減少人員傷亡的有效措施。2004年全國建設工程安全生產(chǎn)工作的目標是：有效控制一般傷亡事故，防范重大傷亡事故，力爭杜絕特大傷亡事故，將建設工程事故每百億元產(chǎn)值死亡率控制在不高于2003年的水平，使安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

第9篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作范文

1、按照建設部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》（jgj59-99），建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率達到30%以上；三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到20%以上。

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，樹立30個以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達到標準。

3、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。

4、死亡事故結(jié)案率達到100%。5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。為實現(xiàn)上述工作目標，重點做好以下幾方面工作:一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強建設工程安全工作《條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強建設工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育。二、全面落實安全生產(chǎn)責任制企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實施是2009年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實處。三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度2009年繼續(xù)落實遼寧省建設系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安