1.在科研技術方面

在科學技術日新月異之際，坑探技術管理要積極利用先進的科學技術，在實際生產(chǎn)過程中要與科研單位與科研院校等進行結合，充分運用二者的技術力量，對其中的人才資源進行合理的配置與高效的利用，同時，坑探生產(chǎn)也能夠為科研單位與科研院校等提供必要的支持，通過合作，逐漸形成科技協(xié)作的群體，使生產(chǎn)、科研與教學進行全面的聯(lián)系，與此同時，各自的優(yōu)勢也能夠進行全面的、充分的發(fā)揮。在坑探實際工作過程中，坑探工程具有諸多的不足，其中較低的機械化與較為落后的工藝技術嚴重制約著坑探的生產(chǎn)，為此，要注重坑探技術的研究與科技的創(chuàng)新，對坑探設備與工藝等進行全面的研究，同時對于新的設備、技術與工藝等要進行大力的推廣，其中“新奧法”技術通過研究與推廣，為礦區(qū)工作提供了可靠的技術保障，進而保證了地質找礦任務的高效完成，同時也促進了坑探技術市場的占領。對于坑探的爆破工藝進行了全面的研究，部分工藝具有高能耗、低效果的特點，通過工程隊與科研院校的合作，對爆破工藝進行了系統(tǒng)的研究與反復的檢驗，通過實驗對比，發(fā)現(xiàn)了新型的爆破工藝，不僅降低了能耗，同時還提高了爆破的效果。對于礦產(chǎn)勘探工作，某勘探隊與科研院校進行合作，通過研究，形成了排塵自動控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)對于勘探隊的施工人員與技術人員來說均有著重要的作用，實現(xiàn)了技術難題的解決，同時促進了技術的進步，保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定。在坑探工作過程中，運用新的設備、工藝與技術等，有著積極的意義，有效解決了工作中存在的問題，在此基礎上，提高了工作的效率，保證了生產(chǎn)的安全，提高了生產(chǎn)的效益，為坑探產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了技術保障。與此同時，科研單位與科研院校的積極參與與合作，利于人才的培養(yǎng)，為技術的研發(fā)儲備了更多的人才。

2.在設計制度方面

坑探技術管理要注重工程設計，工程設計是坑探生產(chǎn)的重要依據(jù)，同時在管理過程中還要注重坑探工程技術報告及各個環(huán)節(jié)的管理，在此基礎上，才能夠保證管理目標的實現(xiàn)與工作的開展，才能夠符合坑探工程高效、安全與科學的需要。施工設計制度的建立要求技術人員進行施工現(xiàn)場的勘查，并對相關的資料與數(shù)據(jù)進行收集和設計，由技術部門進行提綱的編寫，其中所涉及的內容與任務等要落實到個人，最后，通過一系列的研究與討論，從而實現(xiàn)整體設計。施工設計是坑探施工的前提與保障，設計經(jīng)過審批后，才可以實施，同時對于重要的工程設計，還需要專家與主管部門進行審批。此時的設計具有較強的實踐性與針對性，因此，能夠對坑探施工進行全面的、有效的指導。對于坑探技術報告要根據(jù)相關的規(guī)定進行要求，此報告主要是對坑探施工的技術管理進行總結，進而指導今后的工程施工。技術報告得到了領導的重視，并將其列入到了工作議程，并由專門人員進行編寫，通過技術人員的指導，報告要進行了反復的修改，直至工程師定稿才進行的提交。

3.在人員素質方面

坑探技術管理過程中缺少專業(yè)的工作人員，主要是由于技術人員的老齡化比較嚴重，在坑探生產(chǎn)日益擴展之際，技術人員的數(shù)量不足，同時綜合素質偏低，在此情況下，坑探技術管理的效果較弱。因此，坑探技術管理十分注重培訓，通過技術培訓教育，為坑探生產(chǎn)提供基礎的技術人員，進而保證了其生產(chǎn)的穩(wěn)定性與可持續(xù)性。在教育培訓過程中，采取了豐富的形式與多層次的結構，對員工進行了專業(yè)的技術管理培訓，讓其掌握了專業(yè)的技術與管理知識，并且讓其掌握了一定的安全技術知識理論，進而實現(xiàn)了人員綜合素質的提高。通過不斷的培訓，坑探技術人員中高級技術職稱、中級技術職稱人員的比例不斷增多。培訓的時間根據(jù)坑探的實際情況進行了靈活的安排，在保證坑探生產(chǎn)有序進行的基礎上，對不同的技術人員進行了分批的培訓，同時通過不定期的技術討論與講座等，為施工提供了技術指導。

4.總結

關鍵詞:建筑工程;施工技術管理;提升

1建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀分析

在建筑工程中，施工技術管理是一項較為重要的工作，與質量、安全、進度及成本四大要素密切相關，施工技術管理水平的高低，直接關系到工程成敗。所以要求施工企業(yè)必須對此項工作予以高度重視。然而，從國內建筑工程項目施工現(xiàn)場的技術管理情況上看，整體水平并不是很高，究其根本原因如下:

1．1相關制度缺失

在建筑工程施工技術管理工作的開展中，需要相關的制度作為指導依據(jù)，這樣才能保證技術管理有據(jù)可依。但是有的施工企業(yè)對質量和安全制度的建設過于重視，卻忽視了與施工技術管理有關的制度，從而導致技術管理制度不健全。因制度缺失，對施工現(xiàn)場技術管理工作的有序開展造成影響，嚴重制約了技術管理水平的提升，其作用也無法獲得充分發(fā)揮，增大了施工中技術問題的發(fā)生幾率，對建筑施工質量和安全產(chǎn)生極為不利的影響。

1．2技術管理方式方法有待提升

建筑工程施工技術管理是一項較為復雜且系統(tǒng)的工作，由于其中涵蓋的內容較多，加之涉及面廣，所以在實際工作中需要采用合理可行的方法，這樣才能使技術管理在建筑工程施工中的作用得以最大限度地發(fā)揮。但是有的施工企業(yè)在技術管理上仍然采用傳統(tǒng)的方式和方法，無法滿足建筑施工快速發(fā)展的要求，因技術管理方法不當，導致施工中各種問題頻繁發(fā)生，對工程質量造成嚴重影響。而施工企業(yè)卻并未意識到技術管理方法的落后，也沒有加大這方面的投入力度，致使技術管理的整體效果差強人意。

摘要：從建筑工程技術管理的內容入手，結合建筑工程技術管理的現(xiàn)狀存在的問題，有效的保護措施進行分析，從而加強現(xiàn)有技術標準施工建設管理，開辟了新的途徑實現(xiàn)。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；經(jīng)濟效益

如何使企業(yè)在激烈的市場挑戰(zhàn)自己，這是殘酷的生存問題。所以，應從企業(yè)的工作著手，提高工程技術管理，加強動態(tài)管理，依靠先進的技術，保證工作質量，滿足社會需求，從而提高其經(jīng)濟效益，在競爭脫穎而出。

1施工管理技術的重要地位

1.1建筑工程技術管理影響企業(yè)綜合管理水平。

建筑工程施工管理水平直接體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理水平。好的管理方式不僅可以防止技術質量問題，也可以降低成本，企業(yè)事故成本降低大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。此外，科學管理工作順利進行的施工措施，保證工程質量，控制工程成本，建筑材料及人員調度具有不容忽視的作用。

1.2建筑技術的管理影響了企業(yè)的經(jīng)濟盈利能力。

摘要：伴隨建筑數(shù)量的逐漸增多，建筑規(guī)模也在逐漸擴大，越來越多的高層建筑拔地而起，在緩解土地資源緊張局面的同時，為建筑企業(yè)減少了投入成本，以此實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化?；诖?，本文從高層房屋建筑工程技術管理的重要性入手，通過對當前高層房屋建筑過程中的工程技術管理問題分析進行分析，探究科學可行的管理方法，以此保障建筑施工質量，促進建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：高層房屋；房屋建筑；建筑工程；工程技術；技術管理

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的飛速進步，城市土地資源的緊張推動建筑不斷向上發(fā)展，高層房屋建筑工程作為建筑行業(yè)的核心內容之一，成為了城市建筑中最常見的工程形式。由于高層房屋工程周期長、任務重、難度大等特征，加之數(shù)量的成倍增長，一方面加劇了建筑工程任務量，另一方面，也對施工技術管理提出了更加嚴格的要求。因此，施工單位應對高層建房屋工程施工技術管理問題加以重視，管控并化解其中的安全風險，旨在促進建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1高層房屋建筑工程技術管理的重要性

建筑工程技術管理作為高層房屋建筑施工中的關鍵環(huán)節(jié)，高效的管理有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展。由于高層房屋建筑施工中涉及到數(shù)量巨大的人力、物力以及財力，因此，要將建筑工程技術管理工作落實到實處，保證高層房屋建筑施工得以有序開展。由于高層房屋建筑工程的特殊性，加之我國建筑工程種類較多，其規(guī)模也不盡相同，建筑施工中會出現(xiàn)諸多因素影響，造成施工工期的延長或施工投入的增加。為了有效避免上述問題的出現(xiàn)，施工單位應對建筑施工技術進行科學管理，從而保證建筑工程質量。特別是在工期較緊張的情況下，保障工程質量的同時控制好工程成本，有效提高整體工程進度，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

2當前高層房屋建筑過程中的工程技術管理問題

2.1缺乏完善的技術管理體系

一、石油工業(yè)采油設備管理現(xiàn)狀分析

大多數(shù)企業(yè)對設備的指標要求比較低，石油企業(yè)在進行設備指標的定制時，依然按照以前的規(guī)格、種類等進行定制，但是，隨著社會的發(fā)展，陳舊的設備已經(jīng)不適用于今天石油的開采，設備使用過程中，沒有專門的人負責設備養(yǎng)護工作，在采油過程中常常出現(xiàn)故障，嚴重影響采油工作順利運行。

二、提高石油工業(yè)采油設備管理水平的有效對策

1.增強員工設備管理意識

提高石油企業(yè)采油設備管理水平，首先要培養(yǎng)員工的設備管理意識，創(chuàng)新培訓思想，一直以來從事石油企業(yè)中的工作人員對設備培訓管理工作這一塊的任務都不明確，混淆了設備管理人員和基層人員的工作范疇，對企業(yè)高層管理人員進行設備管理工作是否有足夠的管理意識并不重視，對一線員工的培訓工作也沒有相關的計劃，因此要對管理模式進行創(chuàng)新，對高層管理人員和一線人員進行設備管理知識培訓，使之在培訓中正確認識到設備管理的重要性，設備運行安全問題一直是石油企業(yè)的頭等大事，在培訓中必須進行設備安全方面的知識培訓，避免在石油企業(yè)中出現(xiàn)和其他企業(yè)類似的產(chǎn)品質量問題，危害人類，在培訓中使高層設備管理人員清楚的認識到自己在企業(yè)中的作用，肩負著社會責任。創(chuàng)新石油企業(yè)設備管理意識，首先要從提高員工自身的管理意識開始，若是設備管理人員自身缺乏設備管理意識，不管企業(yè)采取什么樣的措施，都無法得到理想的效果。

2.加強技術管理水平

要加強石油工業(yè)采油設備管理水平，需要專業(yè)的設備管理人員負責管理工作，并掌握設備的各種運作技能。采油設備管理人員不但是管理者，還是設備的直接接觸者，了解設備的整個運行流程與設備的操作步驟等，在工作當中進行設備管理工作的同事，對設備操作人員進行操作培訓，避免由于錯誤操作的原因造成設備故障。在設備管理培訓中，加強員工的操作技能技術與設備管理知識，使員工不但掌握到設備方面的知識，還掌握到管理方面的知識，在工作中配合管理人員進行設備管理。石油工業(yè)采油設備管理中要達到標準化管理水平，要建設一個標準化站所，對操作人員的工作進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)安全事故。當新員工入職時，首先要對其進行崗前培訓，了解設備操作、維修與管理等方面的知識之后，才可到崗位中操作設備，此時，老員工可在一旁做指導，讓新員工盡快熟悉設備的操作。除此之外，石油采油設備管理在管理過程中需要一定的資金，因此企業(yè)要給予資金支持，不斷的提高設備管理水平。加強技術管理水平，不但需要專業(yè)的管理人員負責管理，還需要對設備操作人員，尤其是新的設備操作人員進行培訓，使其全面掌握設備的管理、操作等知識，在日常工作中，安全使用設備，延長設備壽命。