摘要：在設(shè)計(jì)前期全方位的進(jìn)行規(guī)劃施工設(shè)計(jì)方案是工程建筑的核心，更是進(jìn)行處理專業(yè)技術(shù)以及建筑工程中的重中之重。因?yàn)榻ㄖこ痰幕驹靸r(jià)與相對(duì)比較合理的建筑設(shè)計(jì)方案有著密切的聯(lián)系，那么本文就針對(duì)建筑工程造價(jià)以及建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中的關(guān)系所起的作用進(jìn)行研究與分析，同時(shí)對(duì)建筑設(shè)計(jì)前期工程造價(jià)在管理過(guò)程中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題提出了一些相對(duì)比較合理性的意見(jiàn)以及解決辦法，從中能夠減少建筑工程造價(jià)的投資成本，達(dá)到控制建筑工程造價(jià)的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計(jì)前期；工程造價(jià)

建筑工程造價(jià)的管理是應(yīng)用科學(xué)的施工原理，運(yùn)用相對(duì)比較有效的工程施工管理方案來(lái)確定在具體的建筑工程施工過(guò)程中的造價(jià)，所以使人力、財(cái)力、物力三者能夠有效合理的進(jìn)行利用，以此提高經(jīng)濟(jì)效益與資本投資的效益。那么在建筑工程的造價(jià)管理開(kāi)展實(shí)施時(shí)期整體力度不是很充足，或者概算超出估算、預(yù)算超概算、決算超出預(yù)算的“三超”情況是始終存在在我們國(guó)家建筑工程造價(jià)方面比較嚴(yán)重的問(wèn)題，如果合理有效的進(jìn)行控制建筑工程的造價(jià)，就要在工程建筑市場(chǎng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一種情況，就是工程建筑單位或者是工程建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)環(huán)節(jié)中，僅僅重視對(duì)工程建筑施工過(guò)程的管理，而忽略了對(duì)工程建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的合理控制，在這樣的情況下就會(huì)產(chǎn)生建筑工程造價(jià)管理出現(xiàn)失衡的狀況。建筑工程中資金成本的控制最重要的環(huán)節(jié)就是在工程設(shè)計(jì)階段，因此就會(huì)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)前期工作的選擇和改變針對(duì)建筑工程的整體造價(jià)預(yù)算有著非常大的影響。

1建筑工程設(shè)計(jì)前期對(duì)工程造價(jià)的影響研究

建筑工程在進(jìn)行施工階段中正常情況下分為以下四個(gè)環(huán)節(jié)：①資金投資決策環(huán)節(jié)；②工程建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)；③工程建筑設(shè)計(jì)施工環(huán)節(jié)；④工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)。首先，建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就是指在建筑工程開(kāi)始施工前期，設(shè)計(jì)工作者按照已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙，來(lái)為在具體實(shí)際操作制定工程建筑項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求，以此來(lái)確定工程施工建筑、安裝以及設(shè)備制造等等各個(gè)方面所需要的方案和建筑設(shè)計(jì)圖紙、專業(yè)數(shù)據(jù)等建筑技術(shù)文件的工作。它在工程建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中起到了一個(gè)貫穿的作用，也是對(duì)整個(gè)工程建筑項(xiàng)目實(shí)施整體的規(guī)劃的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在整個(gè)工程建筑環(huán)節(jié)中起著非重要的作用，也是生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的重要階段。即使建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在整個(gè)工程施工過(guò)程中占用的時(shí)間相對(duì)比較少，進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)所需的費(fèi)用占比也比較少，大概還不到整個(gè)建筑工程的1%，但是工程建筑設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程施工的影響非常大。根據(jù)具體實(shí)踐研究表明，建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的實(shí)際影響程度非常高，大約在75％左右。所以，做好工程建筑設(shè)計(jì)的造價(jià)管理是能夠有效合理控制建筑工程成本的措施。

2在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中工程造價(jià)管理中產(chǎn)生的問(wèn)題

2.1對(duì)工程造價(jià)管理不夠重視以及經(jīng)濟(jì)觀念不明顯

摘要:文章從風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、管理體系不健全、信息系統(tǒng)建設(shè)不完善等方面解析建筑工程項(xiàng)目施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

1加強(qiáng)建筑工程施工管理的意義

在確保建筑工程施工安全的情況下，提升施工質(zhì)量和效率，是引導(dǎo)我國(guó)建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。但是，安全管理所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益往往是不可預(yù)測(cè)的，只有在出現(xiàn)安全事故以后，才能讓人們明白其價(jià)值所在。一旦出現(xiàn)安全事故，將會(huì)造成人員及財(cái)產(chǎn)上的損失，并且需要停工處理，甚至?xí)璧K企業(yè)今后發(fā)展[1]。所以，在建筑工程施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)施工管理，確保工程項(xiàng)目順利施工，為企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

建筑企業(yè)中有些決策人員不具備較強(qiáng)的施工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，沒(méi)有深入落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工作。在建筑工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，存在盲目競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象。大部分企業(yè)把自身經(jīng)濟(jì)效益放在風(fēng)險(xiǎn)管理之前，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，所需的管理工具、防護(hù)措施投放力度不夠。施工管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升，施工管理知識(shí)不全面，嚴(yán)重影響了施工管理工作，引發(fā)了各種施工問(wèn)題。除此之外，部分建筑工程規(guī)模較小，在風(fēng)險(xiǎn)管理上比較混亂，甚至存在分包掛靠等問(wèn)題；施工人員素養(yǎng)參差不齊，不管是管理者，還是施工人員，掌握的管理知識(shí)比較片面，相互交流不充分，在具體施工過(guò)程中存在盲目操作現(xiàn)象；沒(méi)有綜合考慮施工環(huán)節(jié)和流程的銜接，出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，影響施工質(zhì)量。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大,要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下立足,則要不斷的提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì),提高競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑工程管理作為一個(gè)系統(tǒng)的工程計(jì)劃,監(jiān)理人員的工作至關(guān)重要,培養(yǎng)高素質(zhì),高技能的專業(yè)性管理人才能夠有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有穩(wěn)定的立足之地。

1監(jiān)理行業(yè)及其業(yè)務(wù)目前的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。為了提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)常常使用項(xiàng)目責(zé)任制向下轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式運(yùn)行項(xiàng)目,在該種管理模式下,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了壓低成本開(kāi)支,保證利益,雇傭一些專業(yè)能力較低的人員或一些剛畢業(yè)的實(shí)習(xí)生等,以降低開(kāi)支,減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),但是這種管理模式的管理人員的綜合素質(zhì)均不高,沒(méi)有專業(yè)的管理能力,監(jiān)理人員發(fā)揮不了應(yīng)有的積極作用[1]。監(jiān)管人員應(yīng)該是具有高專業(yè)技術(shù)管理能力的專業(yè)性人才,一個(gè)企業(yè)擁有的精英人才越多,才能更加有效的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。然而目前的管理現(xiàn)狀為企業(yè)忽視了管理人員的專業(yè)能力,監(jiān)理行業(yè)也受到了忽視甚至是對(duì)監(jiān)理行業(yè)的無(wú)視,優(yōu)秀的管理人才得不到賞識(shí),放棄了對(duì)監(jiān)理行業(yè)的選擇,使得監(jiān)理行業(yè)的問(wèn)題更加嚴(yán)重,應(yīng)有的監(jiān)理人才得不到應(yīng)有的待遇,企業(yè)開(kāi)展不了更好的業(yè)務(wù),監(jiān)理工作的作用根本沒(méi)有體現(xiàn)它的作用,甚至還產(chǎn)生一些負(fù)面的消極作用,給建筑工程帶來(lái)?yè)p失。監(jiān)理行業(yè)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀出現(xiàn)這一系列問(wèn)題,同時(shí)也由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,監(jiān)理行業(yè)不得不發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的問(wèn)題,解決問(wèn)題,提高監(jiān)理工作在建筑工程管理中的作用。

2監(jiān)理人員在建筑工程管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

監(jiān)理人員能夠有效的降低成本開(kāi)支,保證利潤(rùn)點(diǎn),對(duì)建筑工程的投標(biāo)也具有科學(xué)性的指導(dǎo)性作用,實(shí)現(xiàn)建筑工程的低投資高收入,使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。監(jiān)理人員通過(guò)對(duì)建筑工程前期投資的決策和建筑工程合同的管理協(xié)調(diào),在保障建筑工程投資的經(jīng)濟(jì)效益的情況下,藥物通過(guò)合同規(guī)定的內(nèi)容對(duì)合同雙方進(jìn)行協(xié)調(diào),保證合同雙方的利益和合法權(quán)益,監(jiān)理人員在建筑工程的管理中發(fā)揮不可忽視的積極作用[2]。

2.1監(jiān)理人員在建筑工程投資前期決策中的作用

(1)監(jiān)理人員在建筑工程中能夠?qū)ㄖこ痰耐顿Y決策起到科學(xué)的指導(dǎo)作用。建筑工程監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)立專門(mén)的工程咨詢機(jī)構(gòu),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目工作人員能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)部門(mén)進(jìn)行咨詢,解決問(wèn)題,對(duì)咨詢的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,并對(duì)其提供合理有價(jià)值的建議,其次監(jiān)理機(jī)構(gòu)也要管理工程合同的實(shí)施,監(jiān)管建筑工程的實(shí)施過(guò)程。(2)監(jiān)理人員能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程投資的效益最大化。監(jiān)理人員通過(guò)對(duì)建筑工程投資的核算分析,在保證建筑工程實(shí)施的質(zhì)量和原有功能上,把建筑工程的投資資金降低到最少。監(jiān)理人員除了能夠保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益,也應(yīng)保證整個(gè)建筑工程施工周期以及后期的社會(huì)效益和環(huán)境效益,實(shí)現(xiàn)建筑工程的綜合效益最大化。

［摘要］隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展極為迅速，建筑工程技術(shù)管理作為保障整個(gè)工程施工順利開(kāi)展進(jìn)行的前提，其對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量安全有著極為重要的促進(jìn)作用。但在實(shí)際實(shí)施期間，施工技術(shù)管理技術(shù)本身所具有的主觀性較強(qiáng)，以及其受各方外界因素影響特性，使得整個(gè)建筑工程技術(shù)管理期間存在問(wèn)題也相對(duì)較多，這也在一定程度上阻礙了我國(guó)建筑工程行業(yè)的高效發(fā)展；因此做好對(duì)建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施設(shè)定，便顯得極為必要。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；技術(shù)管理；控制要點(diǎn)；優(yōu)化措施

從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，相應(yīng)建筑企業(yè)加強(qiáng)工程技術(shù)管理，不僅可以有效促進(jìn)工程施工質(zhì)量，降低施工成本，還能夠有效提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此期間應(yīng)明確建筑工程技術(shù)管理其本身是在遵守國(guó)家一級(jí)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，盡可能利用先進(jìn)管理方法和技巧來(lái)提升相應(yīng)建筑工程施工效率的一種技術(shù)方法，施工期間通過(guò)構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)應(yīng)用秩序，來(lái)最大限度保障施工的順利開(kāi)展進(jìn)行，是工程整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到充分展現(xiàn)。

1建筑工程技術(shù)管理作用

1.1促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑工程技術(shù)管理對(duì)相應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有一定促進(jìn)作用，技術(shù)管理質(zhì)量決定了企業(yè)發(fā)展效益，技術(shù)管理是工程管理的重要組成內(nèi)容，其在整個(gè)工程施工中的合理運(yùn)用，可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行一定改進(jìn)完善，確保施工的順利開(kāi)展進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期同時(shí)，有效降低施工成本的目的，以此最大限度提升相應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)當(dāng)前建筑工程所必須具備的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，也必須要以技術(shù)管理做為依據(jù)才能實(shí)現(xiàn)，因此七度相應(yīng)施工企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升也有一定促進(jìn)作用。

1.2規(guī)范施工流程提高施工效率

【摘要】迄今為止，盡管建筑工程領(lǐng)域快速的發(fā)展起來(lái)了，可是其管理模式卻沒(méi)有伴隨著修建工程的發(fā)展獲得一個(gè)合理的創(chuàng)新與運(yùn)用。老舊的管理模式存有落伍、不適應(yīng)項(xiàng)目規(guī)模等缺點(diǎn)。因此，我們?cè)诎l(fā)展建筑工程領(lǐng)域的同時(shí)，還需要對(duì)其管理模式開(kāi)展一定的創(chuàng)新工作，確保建筑工程執(zhí)行的實(shí)效性、高效率、高質(zhì)量。文中對(duì)于建筑工程管理模式的現(xiàn)況開(kāi)展了詳盡剖析，并明確提出一些對(duì)管理模式的改進(jìn)及其創(chuàng)新層面的建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理創(chuàng)新；管理模式

伴隨著我國(guó)高新科技與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)了各領(lǐng)域的創(chuàng)新，其中，建筑工程對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用，競(jìng)爭(zhēng)激烈。要想促使建筑工程這一領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展，其管理模式的優(yōu)劣是不可忽視的。傳統(tǒng)式的管理模式不但效率低，并且存有許多的不安全因素，不利建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展。那么為了更好地促使建筑工程可持續(xù)發(fā)展，提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)整體實(shí)力，我們應(yīng)當(dāng)詳細(xì)地剖析管理模式的現(xiàn)況并對(duì)此提出一系列的創(chuàng)新方式。

1.建筑工程管理的創(chuàng)新方式簡(jiǎn)述

建筑工程的管理是建筑工程施工企業(yè)及監(jiān)理單位依據(jù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略定位和企業(yè)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，依照當(dāng)代企業(yè)運(yùn)作規(guī)律性。根據(jù)生產(chǎn)制造諸因素的提升配備和動(dòng)態(tài)性管理，以完成工程新項(xiàng)目的合同書(shū)總體目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程創(chuàng)新項(xiàng)目管理是我國(guó)建筑行業(yè)在工程施工管理深化改革中重要著力點(diǎn)。找到合適我國(guó)國(guó)情的科學(xué)研究管理方法，以全方位規(guī)范化管理為突破口，對(duì)工程新項(xiàng)目管理體制的一種探尋、創(chuàng)新和合理融合。項(xiàng)目建設(shè)管理是為完成投資項(xiàng)目、進(jìn)展、質(zhì)量方針而開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程、多方位的整體規(guī)劃組織、控制和相互配合。將施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、高效率和管理合理融合。推行工程新項(xiàng)目全方位規(guī)范化管理，是推動(dòng)工程施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種合理方式，以此為突破口能夠推動(dòng)工程施工企業(yè)能力素質(zhì)的提升和管理發(fā)展。創(chuàng)新、改善是永無(wú)止盡的，企業(yè)的管理管理體系改革是一個(gè)開(kāi)拓創(chuàng)新的過(guò)程，只有不斷的健全和改善，維持管理管理體系運(yùn)作的實(shí)效性才可以促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范性，從而提高企業(yè)總體管理服務(wù)平臺(tái)能夠更好地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)流程，參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程管理在我國(guó)工程建筑行業(yè)中的影響力非常重要，科學(xué)規(guī)范的工程管理有益于提升工程經(jīng)濟(jì)效益，有益于提高工程建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展歷史時(shí)間看來(lái)在我國(guó)廣泛選用的是傳統(tǒng)式管理模式，這樣難以與新形勢(shì)下對(duì)接，存有許多缺點(diǎn)。傳統(tǒng)式建筑工程項(xiàng)目管理模式，標(biāo)準(zhǔn)來(lái)講便是建造管理模式針對(duì)工程項(xiàng)目管理的方式。目前的方式早已不能處理其根本問(wèn)題，要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，即工程新項(xiàng)目全方位規(guī)范化管理對(duì)工程管理全方位規(guī)范化管理，融入工程施工管理深化改革、加強(qiáng)工程新項(xiàng)目管理的一種合理方式。它的執(zhí)行針對(duì)保證施工期和質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)收益及其提升職工隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)，都表現(xiàn)出不錯(cuò)的效應(yīng)。提升了工程的管理水準(zhǔn)及管理現(xiàn)狀，有效推動(dòng)了工程質(zhì)量的提升和生產(chǎn)安全局勢(shì)的平穩(wěn)，推行工程新項(xiàng)目全方位規(guī)范化管理，為工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全建立了高起始點(diǎn)和總體目標(biāo)，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和工程的順利開(kāi)展。

2.建筑工程管理模式的分析

管理模式是發(fā)展建筑工程領(lǐng)域的重點(diǎn)，可以說(shuō)在建筑工程的各個(gè)階段都需要有管理工作中的參與，可是迄今為止，在我國(guó)的管理工作中的定義和執(zhí)行狀況的發(fā)展時(shí)間都比較短，主要存有下列幾方面的問(wèn)題。