摘要:企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資已成為社會(huì)的一大熱點(diǎn)，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)整個(gè)建筑施工行業(yè)存在著大量的建筑企業(yè)拖欠民工工資的現(xiàn)象，如何進(jìn)一步完善農(nóng)民工工資發(fā)放管理機(jī)制也成為目前重要的社會(huì)民生問題。戰(zhàn)國時(shí)期著名思想家荀子曾說過“水能載舟，亦能覆舟”，農(nóng)民工作為社會(huì)的底層工作人員是民生的根本，他們切身利益的良好保障關(guān)乎著國家的良好發(fā)展。我們要逐漸加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的關(guān)注，了解企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的一系列原因，根據(jù)切實(shí)情況建立完善建筑企業(yè)中農(nóng)民工工資的保障機(jī)制，幫助農(nóng)民工解決工資拖欠的問題。文章重點(diǎn)通過對(duì)建筑企業(yè)如何加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理機(jī)制進(jìn)行了簡要闡述，以加強(qiáng)完善農(nóng)民工工資的保障機(jī)制，幫助農(nóng)民工解決切實(shí)利益問題，解決社會(huì)一大民生問題。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);如何加強(qiáng);農(nóng)民工工資管理

建筑施工行業(yè)拖欠農(nóng)民工工資頻上熱搜頭條，整個(gè)建筑施工行業(yè)拖欠農(nóng)民工工資已成為社會(huì)一大熱點(diǎn)問題。事關(guān)民生所向，一直以來社會(huì)各界人士都比較關(guān)注，尤其政府部門已列入高度重視的民生問題，針對(duì)這一問題國家還出臺(tái)了一套相關(guān)的法律法規(guī)。國務(wù)院曾明確要求在2020年要實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工工資基本無拖欠。去年，國務(wù)院還正式出臺(tái)了《保障農(nóng)民工工資支付條例》，這是國家第一次將保障農(nóng)民工工資支付工作提升至法律層面，掀開了依法治欠的歷史新篇章。所以，筆者認(rèn)為，當(dāng)前建筑企業(yè)的首要任務(wù)就是加強(qiáng)完善建筑企業(yè)農(nóng)民工工資管理機(jī)制，解決農(nóng)民工工資拖欠問題。

一、建筑企業(yè)的農(nóng)民工工資管理存在的主要問題

(一)企業(yè)自身法律責(zé)任認(rèn)識(shí)不清近年來國家為了維護(hù)農(nóng)民工的切實(shí)利益，針對(duì)建筑企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資這一問題出臺(tái)了相關(guān)法律法規(guī)，法律條規(guī)明確了企業(yè)是工資支付的直接責(zé)任主體。但是由于大部分建筑企業(yè)自身法律責(zé)任意識(shí)薄弱，在用工管工方面由包工頭代辦不直接插手，在工資支付方面也直接由包工頭負(fù)責(zé)，再這樣“以包代管”的情況下，導(dǎo)致工程層層分包、包工頭非法轉(zhuǎn)包工程、包工頭惡意拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，對(duì)此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程用人管理和工資支付管理機(jī)制，有效履行企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，確保維護(hù)農(nóng)民工應(yīng)有的權(quán)

(二)企業(yè)規(guī)范用工基礎(chǔ)仍然較為薄弱由于企業(yè)缺乏規(guī)范用工的法律意識(shí)導(dǎo)致基礎(chǔ)管理較為薄弱，尤其是企業(yè)的工程用人管理和工資支付管理機(jī)制監(jiān)督制度不健全。由于農(nóng)民工的工作情況不穩(wěn)定，人員流動(dòng)比較隨意，加上外來人員的出入，導(dǎo)致出勤考核比較靈活難以管控，從而導(dǎo)致管理人員利用這一漏洞對(duì)勞動(dòng)工資動(dòng)手腳，虛構(gòu)勞動(dòng)工資直接影響農(nóng)民工的切實(shí)利益。當(dāng)然，導(dǎo)致農(nóng)民工切實(shí)利益受到影響的主要原因還是在于建筑企業(yè)自身缺乏法律意識(shí)、用工基礎(chǔ)薄弱、工資支付管理監(jiān)督制度不完善、落實(shí)不到位，對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程管理、完善工資支付管理監(jiān)督機(jī)制，以確保農(nóng)民工切實(shí)利益受到保障。

(三)農(nóng)民工自身因素造成的工資糾紛農(nóng)民工工資拖欠還有一部分原因是農(nóng)民工自身因素造成的工資糾紛。大多數(shù)建筑單位雇傭的農(nóng)民工都是熟人相互介紹，一群人一起外出務(wù)工，他們的文化程度較低，法律保護(hù)意薄弱，缺乏自我保護(hù)能力，在工作時(shí)只是簡單的與包工頭達(dá)成口頭協(xié)議，缺乏簽訂勞動(dòng)合同意識(shí)。同時(shí)部分農(nóng)民工保護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)，沒有按月領(lǐng)取工資的觀念，通常是在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)或當(dāng)他們?cè)陧?xiàng)目中間離開時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)工資無法返還。其實(shí)工資無法返還的主要原因還是農(nóng)民工文化水平較低法律意識(shí)薄弱缺乏自我保護(hù)能力，在入職時(shí)沒有簽署勞務(wù)合同的意識(shí)，缺乏維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)。在合法權(quán)益受到侵犯時(shí)不知道如何維護(hù)自己的合法權(quán)益，只會(huì)集中鬧事用干擾施工單位正常運(yùn)行的方法以示維權(quán)，希望自己的切實(shí)利益得到保障。對(duì)此，國家應(yīng)該增強(qiáng)農(nóng)民工的法律意識(shí)，讓農(nóng)民工學(xué)會(huì)用法律的武器維護(hù)自己的合法權(quán)益。

[摘要]工資管理一直是公立醫(yī)院經(jīng)營管理的重頭戲，與每一名醫(yī)院員工的切身利益緊密相關(guān)。好的工資管理制度能夠激發(fā)醫(yī)院員工的積極性，在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上，最大化發(fā)揮出工資的激勵(lì)效應(yīng)?；诖?，該文先是闡述了公立醫(yī)院工資管理的重要意義，然后對(duì)公立醫(yī)院工資管理制度存在的問題進(jìn)行了深入分析，并在此基礎(chǔ)上提出有效建議，希望能對(duì)我國公立醫(yī)院工資管理制度的改進(jìn)提供些許借鑒和幫助。

[關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院；工資管理；績效；信息化

近年來，我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的力度不斷加大，如何更好地激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性，促進(jìn)我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。其中，建立科學(xué)合理的工資管理制度，最大化發(fā)揮出工資的激勵(lì)效應(yīng)，也成為公立醫(yī)院經(jīng)營管理的重頭戲。此外，由于公立醫(yī)院的崗位較多，工資分配存在復(fù)雜、多變的特點(diǎn)，工資管理質(zhì)量和效率也亟待提升。

1公立醫(yī)院加強(qiáng)工資管理的重要意義

工資管理歷來是公立醫(yī)院經(jīng)營管理的重點(diǎn)內(nèi)容，工資管理的水平高低直接關(guān)系到公立醫(yī)院的未來發(fā)展。通過有效的工資管理，能夠激發(fā)醫(yī)務(wù)人員工作的積極性，實(shí)現(xiàn)工資與能力、業(yè)績相匹配，幫助公立醫(yī)院吸引人才和留住人才，充分發(fā)揮人才效應(yīng)，提高公立醫(yī)院的市場競爭力。與此同時(shí)，加強(qiáng)工資管理是公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。在國家工資制度改革政策的指引下，我國公立醫(yī)院需要發(fā)揮自主創(chuàng)造性，從自身的經(jīng)營戰(zhàn)略和員工的切身利益出發(fā)，積極探索工資分配和績效考核的有效舉措，真正建立起既公平又有效率的工資管理制度。

2公立醫(yī)院工資管理制度存在的問題

2.1工資管理制度缺乏足夠的激勵(lì)性

摘要：將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到高校人事工資管理工作之中，是對(duì)當(dāng)前社會(huì)時(shí)展趨勢(shì)的順應(yīng)，同時(shí)還能夠促使高校人事工資管理工作效率與質(zhì)量的提升，并進(jìn)一步推進(jìn)高校人事管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，相關(guān)高校需要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的重視，在開展人事工資管理工作的過程中，需要結(jié)合實(shí)際的工作情況，引入相應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，借助這一技術(shù)實(shí)現(xiàn)人事工資的信息化管理，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)高校人事管理水平的有效提高。

關(guān)鍵詞：高校人事；工資管理工作；計(jì)算機(jī)應(yīng)用

引言

人事工資管理是高校管理工作體系中的重要組成部分，這一工作的有效開展，能夠使得高校廣大教職工得到良好的服務(wù)，使得他們能夠更加積極主動(dòng)的工作，這樣更能夠促進(jìn)整個(gè)高校管理水平的提升及其自身的有效發(fā)展。但是高校人事工資管理工作中還存在一定的問題，影響著整個(gè)工作的質(zhì)量，而將計(jì)算機(jī)技術(shù)有效應(yīng)用其中，則能夠改善這些問題帶來的不良影響?；诖?，相關(guān)高校需要對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用加以重視。

1高校人事工資管理工作的特點(diǎn)

第一，高校人事工資管理工作的信息量較大。人事工資管理工作的對(duì)象包括高校的教師、后勤人員以及臨時(shí)員工等全體教職工，這一工作主要是根據(jù)高校全體教職工自身的工作情況，對(duì)他們的工資薪酬進(jìn)行科學(xué)的分配與計(jì)算，并將相應(yīng)的工資薪酬發(fā)放給他們[1]。不過，在這一工作開展過程中，負(fù)責(zé)人事工資管理的工作人員，需要對(duì)全體教職工的工作信息進(jìn)行整理及分析，同時(shí)還要根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)教職工的工資進(jìn)行有效的分配。由此可見，人事工資管理工作的信息量非常多，在人工式的管理模式中，管理人員的工作任務(wù)量也會(huì)非常大，若是不加以改進(jìn)，就會(huì)降低整個(gè)人事工資管理的工作效率與質(zhì)量。第二，高校人事工資管理工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)具有時(shí)效性。相關(guān)管理工作人員在開展高校人事工資管理工作的過程中，需要先進(jìn)行各種數(shù)據(jù)信息的收集，其中就包括高校教職工的職務(wù)調(diào)動(dòng)、具體的工作情況等多種數(shù)據(jù)信息，這些信息數(shù)據(jù)本身具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，處于不斷變化的狀態(tài)之中，因此可以說，高校教職工的工作信息數(shù)據(jù)具有時(shí)效性[2]。而相關(guān)工作人員在人事工資管理工作中，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)與匯總時(shí)，也需要加強(qiáng)對(duì)人事信息數(shù)據(jù)變化的關(guān)注度，并且要保證這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性以及時(shí)效性，這樣才能夠保證工資分配的合理性以及正確性，避免在人事工資管理工作中出現(xiàn)問題，影響到其他工作的順利開展，使得高校全體教職工能夠全身心的投入到自己所負(fù)責(zé)的工作之中，進(jìn)而促進(jìn)高管理水平的提升。第三，高校人事工資管理工作中各種信息之間的關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)。相關(guān)工作人員在開展這一工作的過程中，需要利用多種方式及渠道對(duì)教職工自身的工作信息進(jìn)行收集，比如，管理人員會(huì)在教職工工作的部門進(jìn)行信息的了解，并通過對(duì)各部門之間的溝通交流收集更多的數(shù)據(jù)信息，而這些信息都關(guān)系到教職工的工資分配與發(fā)放，相關(guān)管理人員會(huì)根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息，以及按照工資的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行合理的扣除或者是增加，保證工資的準(zhǔn)確性。但是人工式的信息收集，也會(huì)影響到人事工資管理的效率，若是利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，則能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，提高信息收集與整理的效率，進(jìn)而促進(jìn)高校人事工資管理工作質(zhì)量的提升。

2計(jì)算機(jī)在高校人事工資管理工作中應(yīng)用的有效策略

1.前沿

大型能化企業(yè)薪酬管理是對(duì)大型能化企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要措施，是一種以激勵(lì)為核心的考核與監(jiān)督機(jī)制，集中表現(xiàn)著大型能化企業(yè)管理層管理思想與管理方式，影響著員工發(fā)展與大型能化企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該大型能化薪酬管理系統(tǒng)是針對(duì)于華彬能源集團(tuán)總部及子公司的人員績效考核制度和職能部門績效考核制度開發(fā)的薪酬管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了流程控制管理，和無紙化辦公，免去了送交報(bào)表和紙質(zhì)審批的麻煩。上級(jí)部門管理人員能夠很便捷的控制和掌握工資發(fā)放情況以及資金使用情況，為華彬能源集團(tuán)總部及子公司薪酬管理的信息化和科學(xué)化提供了一個(gè)很適用的綜合管理平臺(tái)。

2.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.1系統(tǒng)流程圖

華彬能源集團(tuán)的企業(yè)信息、崗位信息、人員信息錄入系統(tǒng)，集團(tuán)公司利用EXCEL計(jì)算薪酬，并將結(jié)果數(shù)據(jù)上傳服務(wù)器，并審核生成工資信息。

2.2系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖

華彬能源集團(tuán)薪酬管理系統(tǒng)包括集團(tuán)管理平臺(tái)和二級(jí)單位管理平臺(tái)兩大部分。集團(tuán)公司管理平臺(tái)包括崗位管理、考核管理、人員管理、工資管理以及系統(tǒng)管理。二級(jí)單位管理平臺(tái)包括考核管理、人員管理、工資管理以及系統(tǒng)管理。

摘要：地方高?？冃ЧべY的管理工作是地方高校人事部門的重點(diǎn)工作之一，關(guān)系到廣大教職工切身利益?？冃ЧべY信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用簡化了日常管理工作的程序、減輕了勞資工作人員繁復(fù)的工作量、提高了工作效率，保證了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性，使互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)在高校薪酬管理工作中發(fā)揮了巨大作用。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用；信息系統(tǒng)，績效管理。

1引言

績效工資管理工作是地方高校人事管理工作的核心之一，隨著地方高校建設(shè)的蓬勃發(fā)展，職工規(guī)?？焖賶汛?，人員結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，伴隨著國家薪酬制度不斷更新，績效工資管理工作變得日益復(fù)雜[1-3]。其次，在當(dāng)前數(shù)字化校園建設(shè)的大環(huán)境下，現(xiàn)代化管理理念和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相結(jié)合的信息化管理模式在高校各個(gè)管理環(huán)節(jié)都取得了前所未有的發(fā)展[4]。然而，部分地方高校的績效工資管理工作仍停留在傳統(tǒng)的手工管理階段，主要還是依靠Excel表格來處理日常事務(wù)性工作，隨著復(fù)雜度大、重復(fù)計(jì)算的工作增多，浪費(fèi)了大量的人力、物力資源，傳統(tǒng)管理手段的弊端日益明顯。

2發(fā)展現(xiàn)狀

通過對(duì)地方高?？冃ЧべY信息管理系統(tǒng)文獻(xiàn)研究發(fā)現(xiàn)，我國地方高?？冃ЧべY信息管理系統(tǒng)大致分三種模式。（1）單機(jī)信息管理模式。目前，部分地方高校使用的績效工資信息管理系統(tǒng)是個(gè)孤立的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，僅僅是管理員在各自獨(dú)立的計(jì)算機(jī)上完成工資調(diào)整等相關(guān)業(yè)務(wù)，無法進(jìn)行信息共享和數(shù)據(jù)交換，學(xué)校內(nèi)部各部門之間或者人事處內(nèi)部各科室之間信息不共享，這種情況導(dǎo)致各部門之間系統(tǒng)共性數(shù)據(jù)常常會(huì)出現(xiàn)不一致的情況，形成一個(gè)信息孤島，發(fā)揮不了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。（2）局域網(wǎng)信息管理模式。局域網(wǎng)管理模式是基于高校人事處內(nèi)部局域網(wǎng)構(gòu)建起的信息化管理系統(tǒng)，此種信息管理模式，把數(shù)據(jù)集中在部門服務(wù)器中，實(shí)現(xiàn)了本部門不同科室之間數(shù)據(jù)共享，在一定程度上減少了人事部門內(nèi)部重復(fù)工作，保證了數(shù)據(jù)的相對(duì)準(zhǔn)確，提高了人事部門工作效率，對(duì)本部門內(nèi)部管理起到一定促進(jìn)作用。然而，這種管理模式同樣存在著一些缺點(diǎn)和不足，人事信息數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在局域網(wǎng)內(nèi)的服務(wù)器上，實(shí)現(xiàn)了小范圍的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和共享，人事信息共享范圍窄，使用率不高，無法滿足數(shù)字化校園的全校信息資源的流通、共享和整合。（3）基于校園網(wǎng)的信息管理模式。目前，國內(nèi)大部分高校都在進(jìn)行數(shù)字化校園建設(shè)，從全校布局，綜合運(yùn)用績效工資管理系統(tǒng)，并將此系統(tǒng)信息和功能融入數(shù)字化校園網(wǎng)絡(luò)中管理，實(shí)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部各部門之間數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，除滿足本部門日常管理工作外，還可以實(shí)現(xiàn)教務(wù)、科技等部門之間的數(shù)據(jù)共享，為全校的教職工提供相應(yīng)的信息服務(wù)。

3現(xiàn)實(shí)意義