［摘要］改革開放以來，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，各個行業(yè)呈現(xiàn)良好的態(tài)勢。在此期間，信息技術行業(yè)的崛起，是對傳統(tǒng)行業(yè)的一次猛烈沖擊，也是傳統(tǒng)行業(yè)在創(chuàng)新領域的一次重要的機遇。尤其是建筑行業(yè)，在信息技術的融合之下，建筑行業(yè)的市場投資以及交易都發(fā)生了巨大的改變，在此期間，如果建筑行業(yè)想要更進一步，采用信息技術是不可或缺的選擇。本文從信息化管理對建設工程項目管理的意義入手，總結(jié)出我國建筑領域信息化管理的現(xiàn)狀和存在的問題，運用相關信息管理理論和系統(tǒng)建設知識，提出我國建筑工程項目信息化管理建設策略方案，希望可以促進我國建設項目管理的發(fā)展。

［關鍵詞］建筑工程；信息化管理；建筑企業(yè)

1在有關于建設的工作中，信息化的管理能起到什么作用

1.1對建筑工程行業(yè)之間的交易進行約束

可以通過網(wǎng)絡，設置一個全民參與的監(jiān)督網(wǎng)站，方便人們向網(wǎng)站檢舉一些不恰當不合法的行為，對建筑行業(yè)的市場、交易等操作進行監(jiān)督和有效的管理，以及對反腐倡廉工作也起到一定的積極性作用。

1.2有效地促進建筑施工的速率

為了維護建筑行業(yè)市場招標的透明性和公平性，通過網(wǎng)絡招標比傳統(tǒng)招標具有更大的優(yōu)勢，無論是速度還是質(zhì)量，都領先于傳統(tǒng)招標。信息技術方面的招標不僅保證了工程的質(zhì)量，而且提升了工程的速度和效率。

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息全球化已經(jīng)成為了一個發(fā)展趨勢。計算機互聯(lián)網(wǎng)技術滲入到人們的工作和生活之中，當然，也滲入到了企業(yè)的管理之中。但是計算機網(wǎng)絡工程全面信息化管理系統(tǒng)依然存在很多的問題：首先，企業(yè)的相關軟件的開發(fā)和更新遠遠落后于實際發(fā)展；其次，計算機網(wǎng)絡工程全面信息化管理系統(tǒng)建設缺乏統(tǒng)一的標準；最后，相應的計算機應用人才嚴重缺乏。為了讓管理系統(tǒng)更好的發(fā)展，我們應該提高相關軟件的開發(fā)和更新水平、制定統(tǒng)一的標準、提高公司管理人才的素質(zhì)。

關鍵詞：計算機；網(wǎng)絡工程；全面信息化管理

1計算機網(wǎng)絡工程全面信息化管理概述

計算機網(wǎng)絡工程全面信息化管理是以計算機系統(tǒng)為基礎，涵蓋工程項目的各個階段和方面，項目的相關操作者在計算機上處理項目任務，實現(xiàn)項目工程的無紙化辦公和信息化管理。換句話說，就是計算機互聯(lián)網(wǎng)工程與企業(yè)管理的有機結(jié)合。計算機網(wǎng)絡工程全面信息化管理可以有效的利用企業(yè)的信息。從信息的全面性上來說，計算機的存儲量是大家有目共睹的，龐大的信息儲量可以讓企業(yè)在管理方面更加方便。從信息的質(zhì)量上說，計算機儲存的信息都是準確的，能夠保證信息的安全性和及時性。計算機網(wǎng)絡工程全面信息化管理，實現(xiàn)了無紙化辦公，節(jié)約了公司運營的成本，提高了項目管理的時間效率，實現(xiàn)了管理效益的最大化。此外，這種管理方式實現(xiàn)了資源共享，產(chǎn)生了“1+1>2”的效果，促進企業(yè)的良性競爭，實現(xiàn)企業(yè)共贏。

2計算機網(wǎng)絡工程全面信息化管理問題

計算機網(wǎng)絡已經(jīng)滲透到了人們工作、生活之中，其中包括企業(yè)管理。當前有一些企業(yè)實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡工程全面信息化管理。但是他們發(fā)現(xiàn)，計算機網(wǎng)絡工程全面信息化管理是一把雙刃劍，在給企業(yè)管理帶來便利的同時，也容易給企業(yè)帶來負面影響。而這些負面影響產(chǎn)生的原因有以下幾點：首先，企業(yè)的相關軟件的開發(fā)和更新遠遠落后于實際需求。通過上文的介紹，我們可以知道企業(yè)的計算機網(wǎng)絡工程全面信息化管理系統(tǒng)是建立在計算機軟件的基礎之上的，計算機軟件的開發(fā)水平?jīng)Q定著企業(yè)管理信息化的水平。在企業(yè)中，由于技術或者是資金等各種因素，全面信息化軟件的開發(fā)和更新都十分緩慢，遠遠無法滿足企業(yè)管理上的需求，從而限制了全面信息化管理體系的建設水平。其次，計算機網(wǎng)絡工程全面信息化管理系統(tǒng)建設缺乏統(tǒng)一的標準。目前，雖然我國的計算機網(wǎng)絡全面信息化發(fā)展十分的迅速，但是依然很不成熟。這主要表現(xiàn)為不同管理系統(tǒng)之間的標準不統(tǒng)一。在系統(tǒng)建立之初，都是各個行業(yè)跟根據(jù)自己的需求構建的，這就導致不同的管理系統(tǒng)之間標準不統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的標準會產(chǎn)生很大的負面影響：第一，行業(yè)之間或者是企業(yè)之間合作時，管理系統(tǒng)上的差別會降低工作的效率，不利于合作的開展。第二，缺乏統(tǒng)一的標準不利于監(jiān)管，管理系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)內(nèi)信息的安全性會大幅度降低。再次，相應的計算機應用人才欠缺。計算機網(wǎng)絡工程全面信息化需要大量的計算機應用人才。但是，很多的企業(yè)管理人員并不能夠熟練的使用這個系統(tǒng)，因此，工作效率沒有增高反而降低，企業(yè)的信息化管理成為了空談。

3計算機網(wǎng)絡工程全面信息化管理的發(fā)展方向

摘要：對于現(xiàn)代化建筑企業(yè)而言，面對激烈的市場競爭和內(nèi)外部風險，財務管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的基礎會計核算轉(zhuǎn)變成為信息協(xié)同的管理會計?；跇I(yè)財融合的財務管理理念，構建業(yè)財一體化的管理系統(tǒng)，從而切實推進新時期下建筑企業(yè)的財務信息化建設，高效配置價值資源，降低財務風險和經(jīng)營風險，充分挖掘核心競爭優(yōu)勢，最終獲得可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務信息化；管理會計；風險防控

建筑企業(yè)具有施工周期長、合同金額大、施工區(qū)域廣且偏等特點，如果財務信息化建設不足，就會影響財務信息傳遞的及時性、會計信息的可靠性，繼而誤導管理層的決策，致使成本倍增等財務風險的增大。財務信息化管理就是通過構建業(yè)財一體化的信息管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)財務數(shù)據(jù)的傳遞，動態(tài)化識別與評估施工項目的財務風險。在保證施工質(zhì)量的同時，也能夠創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟效益，提高新時期下建筑企業(yè)的財務管理水平。

一、建筑企業(yè)財務信息化管理的必要性分析

（一）建筑企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀1.內(nèi)部控制體系薄弱因為很多企業(yè)欠缺完善的內(nèi)部控制體系、不相容崗位分離制度、全面預算管理制度，業(yè)財一體化建設都還未落實。又因為權責不清晰，導致成本控制效果不佳、流程混亂、資金配置效率不高、會計核算數(shù)據(jù)失真等，使得財務風險加大。2.財務風險防控機制欠缺由于很多的施工企業(yè)都忽視了財務風險防控，但是因為前期投入較大的財力和人力成本，而施工周期長、合同涉及的利益方眾多，且執(zhí)行期限較長等特點，再加上不同地區(qū)的立法環(huán)境、市場環(huán)境的變動等因素，都會引發(fā)眾多的風險[1]。比如分包風險、工程變更風險、合同評審風險、招標風險等，都會影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）建筑企業(yè)強化財務信息化管理的必要性1.滿足施工項目的管理需要隨著建筑企業(yè)數(shù)量的增多，要想獲得更多更大的獲利機會，就必須要擴大市場規(guī)模，很多企業(yè)隨著規(guī)模擴張，施工項目大多都在異地，由此異地管理的問題也會接踵而來。財務信息化管理則可以通過構建會計信息系統(tǒng)、財務數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)來聯(lián)結(jié)總部財務部門與異地施工項目的財務數(shù)據(jù)，支持財務人員實時查詢施工項目的所有財務信息，實現(xiàn)對施工項目質(zhì)量、風險、進度等方面的遠程監(jiān)控[2]。2.會計電算化不適用需求會計電算化只是將會計基礎核算流程升級為電腦操作，依然屬于事后做賬，還沒有上升到管理會計的層次，財務信息化管理的功能不能充分融合。因此對于原始會計信息的來源、資金預算、成本預算控制、財務風險預估等方面都還是有所欠缺。而財務信息化管理則是對會計電算化功能的進一步延展，能夠?qū)嬓畔⒒鳛楹诵?，全過程、實時地實現(xiàn)對業(yè)務部門資金使用、成本控制、各項風險展開有效監(jiān)控。

二、建筑企業(yè)財務信息化管理存在的問題分析

[摘要]大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)信息化管理利用大數(shù)據(jù)、云計算技術等發(fā)展勢頭較好的技術將有價值的信息資源進行有效整合和管理，這樣可以全面體現(xiàn)數(shù)據(jù)管理出現(xiàn)的問題和細節(jié)。企業(yè)對數(shù)據(jù)進行信息化的管理，在大數(shù)據(jù)時代尤為重要。

[關鍵詞]大數(shù)據(jù)；石油企業(yè)；數(shù)據(jù)信息化

21世紀，大數(shù)據(jù)發(fā)展勢頭猛烈，信息管理技術日趨完善。石油企業(yè)采用信息數(shù)據(jù)化管理的方法對信息進行大面積整合，有助于實現(xiàn)資源共享，在促進企業(yè)內(nèi)部信息資源迅速傳播的同時，也大大降低了大家獲取信息的難度。因此，在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)信息化管理至關重要。

1.大數(shù)據(jù)下石油企業(yè)進行數(shù)據(jù)信息化管理的概況

大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)量冗雜、信息量龐大。當企業(yè)擁有大量數(shù)據(jù)時，信息類型又不盡相同，無法及時將信息數(shù)據(jù)精準地推送到員工手中，容易導致新鮮的信息事實在龐大的數(shù)據(jù)庫中處于滯留狀態(tài)[1]。這種情況下，大多數(shù)信息就已失去它本身所具有的價值含量，停留時間過長甚至導致變成一條沒用的信息。大數(shù)據(jù)背景下，技術發(fā)展迅速，大家通過新媒體等各種渠道可以快速及時地接收到各種新鮮的數(shù)據(jù)信息，通過建立一個龐大的數(shù)據(jù)庫將數(shù)據(jù)資源進行整合和管理。所以，大數(shù)據(jù)給石油企業(yè)數(shù)據(jù)信息傳遞方面帶來了巨大的便利。企業(yè)規(guī)模大小不能作為企業(yè)是否需要將數(shù)據(jù)進行信息化管理的衡量標尺，大數(shù)據(jù)背景下，所有的企業(yè)都需要建設基本的管理制度。一般來說，數(shù)據(jù)都是以文檔整合為主，如果遇到數(shù)據(jù)繁多的問題，信息管理者將會手忙腳亂、應接不暇。如果石油公司不對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行信息化管理，企業(yè)員工就無法共享信息，將耽誤工作進程。因此，在大數(shù)據(jù)發(fā)展較快的背景下，將信息進行數(shù)據(jù)化管理有利于提升石油企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平，實現(xiàn)信息資源共享。

2.石油企業(yè)數(shù)據(jù)實行信息化管理的原因

2.1順應大數(shù)據(jù)社會背景的需求

摘要：隨著我國網(wǎng)絡信息技術的快速發(fā)展，以計算機網(wǎng)絡技術為基礎的通信技術也得到了快速發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營和運轉(zhuǎn)已經(jīng)離不開信息化建設的支持，企業(yè)必須重視信息化管理系統(tǒng)的建設。本文討論了信息化對金融經(jīng)濟管理的重要意義，和信息化在金融經(jīng)濟管理中存在的問題，以及實現(xiàn)金融經(jīng)濟中信息化管理的途徑。

關鍵詞：信息化；金融經(jīng)濟；管理；途徑

隨著我國市場經(jīng)濟的進一步繁榮和信息科學技術的發(fā)展，網(wǎng)絡信息技術已經(jīng)滲透進我們生活的各個方面，信息化技術已經(jīng)成為金融企業(yè)不可或缺的管理手段。所謂金融經(jīng)濟中的信息化管理，指的是管理者通過現(xiàn)代化電子信息技術充分利用各種信息資源，來對金融經(jīng)濟進行管理，并為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)信息以供參考。

一、信息化對金融經(jīng)濟管理的重要意義

1.有助于強化監(jiān)管力度

信息化對企業(yè)的經(jīng)濟管理有著非常重要的意義?，F(xiàn)代企業(yè)通過信息化手段可以對整個企業(yè)的運行狀況進行有效的監(jiān)督管理，能夠幫助企業(yè)管理人員及時掃描企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并通過數(shù)據(jù)分析和對比深層次挖掘企業(yè)自身優(yōu)勢，幫助管理者更科學、合理的制定企業(yè)發(fā)展計劃，也能夠幫助企業(yè)管理者從更宏觀的角度把握企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。當前，我國市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展，市場活躍度較高，一些突發(fā)事件也逐漸呈高發(fā)態(tài)勢。在這種背景下，一旦企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生突發(fā)事件，管理者可以利用信息化工具對整個事件進行追蹤分析，根據(jù)數(shù)據(jù)信息及時拿出相對應的解決措施，有效的控制事態(tài)發(fā)展，降低惡劣影響和企業(yè)損失。

2.對資源進行合理分配