摘要：工程項目合同管理是實現(xiàn)建設(shè)項目投資、進度、質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)的基礎(chǔ)，是建設(shè)項目管理的重要組成部分，對保證工程建設(shè)質(zhì)量，資金安全以及建設(shè)各方面的利益發(fā)揮著重要的作用。因此，本文主要針對基于審計視角的工程合同管理展開論述，希望能夠在很大程度上防范工程項目風(fēng)險，提高項目管理的效率。

關(guān)鍵詞：審計視角;工程;合同管理

一、引言

加強建設(shè)工程合同管理是建設(shè)工程項目的重要環(huán)節(jié)，然而在審計過程中存在著諸多的問題，建設(shè)工程合同管理不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。因此，以審計合同管理的情況為抓手，不斷加強審計視角的工程合同管理，對于提高投資效益，防范投資風(fēng)險具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、做好工程招投標(biāo)審計工作

1.創(chuàng)新建設(shè)工程招投標(biāo)審計模式。新時期，要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)更新的要求不斷改進建設(shè)工程招投標(biāo)的活動審計工作，審計機關(guān)要要學(xué)會借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，抓住電子化招投標(biāo)試點推廣工作帶來的新機遇，不斷創(chuàng)新建設(shè)工程招投標(biāo)的審計模式。審計機關(guān)要建立健全審計信息系統(tǒng)，為審計工作的順利開展提供信息支持。同時，審計工作人員還要積極開展建設(shè)工程招投標(biāo)活動聯(lián)網(wǎng)審計，積極地加強工程交易中心和建設(shè)工程招投標(biāo)活動部門的交流，建立實時在線審計監(jiān)督平臺，從而實現(xiàn)工程招投標(biāo)審計模式的創(chuàng)新。2.加強招投標(biāo)專業(yè)人才隊伍建設(shè)。相關(guān)部門要不斷培養(yǎng)和引進審計專業(yè)人才，定期對現(xiàn)有的審計人才進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，從而提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)。除此之外，審計機關(guān)還要爭取相關(guān)的政策支持，努力增加專業(yè)審計人才的編制的數(shù)量，提升專業(yè)審計人才的薪酬，從而吸引更多的人才。為了滿足深入開展建設(shè)工程招投標(biāo)審計人員的素質(zhì)需求，要加強現(xiàn)有人員在工程招投標(biāo)審計方面的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為審計實踐提供重要的指導(dǎo)作用。

三、做好工程合同管理審計工作

摘要：工程造價審計，直接關(guān)系到項目的投資效益。審計過程中完善審計工作制度，加強對招標(biāo)文件、施工合同的理解，加強審核材料價格，做好詢價調(diào)研工作，踏勘施工現(xiàn)場，及時掌握第一手資料，處理好現(xiàn)場簽證，提高審計人員自身素養(yǎng)，才能提高工程造價審計水平，有效地保障政府投資資金安全運行，提高建設(shè)項目管理水平。

關(guān)鍵詞：工程造價；審計

0引言

在建設(shè)項目的管理領(lǐng)域中，強化項目管理，合理控制工程項目投資成本，充分提高投資效益，是一個非常重要的課題。在建筑工程投資運行中，工程造價審計是合理確認(rèn)和有效控制工程造價，確保工程資金合理、合法、合規(guī)使用，并提高效益的一種有效途徑。但是工程項目涉及面廣，且有許多不確定的因素，使工程造價審計質(zhì)量不能完全控制。工程造價審計是建設(shè)工程全過程造價控制中的最后階段，這個階段需要充分重視，才能控制工程造價審計質(zhì)量。因此，如何努力提高工程造價審計工作水平，增強審核的風(fēng)險意識，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，已成為現(xiàn)階段許多工程造價咨詢機構(gòu)面臨的問題。

1工程造價審計的意義

工程建設(shè)項目有規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、周期長、財務(wù)消耗大等特點，建設(shè)時必須要考慮建筑投入使用后的經(jīng)濟效益等因素，而工程建設(shè)環(huán)節(jié)多、涉及面廣，往往又存在招投標(biāo)過程不規(guī)范、工程施工現(xiàn)場管理不到位等情況，如果建設(shè)單位不注重工程造價的核定，往往會造成大量工程資金的流失。因此工程造價審計不僅可以提高建設(shè)方的投資效益，確保工程資金合理、合法、合規(guī)的使用，也能使建設(shè)與施工單位達(dá)到雙贏。

2工程造價審計中存在的問題

1電力工程建設(shè)項目跟蹤審計的范圍

電力工程建設(shè)項目跟蹤審計的范圍，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)不同階段進行確定。設(shè)計階段主要審查設(shè)計招投標(biāo)文件、設(shè)計合同、參加設(shè)計方案的會審、審計設(shè)計概算。招投標(biāo)階段主要是對招標(biāo)文件中規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、標(biāo)段劃分、投標(biāo)人須知、項目的技術(shù)規(guī)格和數(shù)量、投標(biāo)報價方式、竣工時間等進行審計。施工階段的主要內(nèi)容是對合同履行進行審查，包括工程進度、項目概算執(zhí)行、工程變更及補充合同、總承包合同與轉(zhuǎn)包分包合同、工程索賠及費用、隱蔽工程的查看和驗收、工程進度款、特殊材料與設(shè)備等進行審計。竣工結(jié)算階段的主要內(nèi)容是根據(jù)合同規(guī)定要求，對施工過程中的資料齊備性進行形式檢查后，結(jié)合現(xiàn)場勘察對比，確認(rèn)工程建設(shè)資金結(jié)算和造價的規(guī)范性。

2電力工程建設(shè)項目跟蹤審計的內(nèi)容

全過程跟蹤審計的主要內(nèi)容和關(guān)注要點，應(yīng)根據(jù)工程不同階段進行確定。

2.1立項階段

在投資立項階段，主要是通過審查與評價擬上報的可行性研究報告的科學(xué)性、完整性和可行性，為決策層提供決策依據(jù)，降低投資風(fēng)險，提高投資效益。

2.2設(shè)計階段

摘要：水利水電工程物資審計是工程審計的重要內(nèi)容，通過審計加強對物資全過程管理和監(jiān)控，防范廉政風(fēng)險，提高工程管理的經(jīng)濟效益和廉政效益。在分析水利水電工程物資特點的基礎(chǔ)上，從全過程審計角度對物資計劃、采購、合同、驗收倉儲、甲供材、廢舊物資等內(nèi)容進行了研究，并提出強化水利水電工程物資管理的措施和建議。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；物資審計；物資管理；合同管理

1概述

水利水電工程物資審計是指依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策、制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序和方法，對水利水電工程物資管理各部門和環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動和內(nèi)部控制等所進行的監(jiān)督和評價活動。

1.1審計的目的和意義

水利水電工程投資額度大、建設(shè)周期長，所涉及物資種類多、數(shù)量大、資金多、流程環(huán)節(jié)多，管理的跨度和難度都比較大。通過全過程專項工程物資審計可以改善物資供應(yīng)質(zhì)量，降低采購成本，維護項目單位的合法權(quán)益，也是促進依法治企、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、降低廉政風(fēng)險的有效手段。

1.2審計的主要內(nèi)容

摘要：本文通過對高校工程項目審計外包及其存在風(fēng)險的分析，提出高校應(yīng)在工程項目審計外包的各個環(huán)節(jié)加強優(yōu)化管理，提高工程項目審計外包業(yè)務(wù)的管理效果，降低工程項目審計外包的風(fēng)險，保證工程項目審計外包的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：高校；工程項目；審計外包；管理

近年來，隨著高校內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)向，建設(shè)工程項目規(guī)模逐步縮減，但是高校也會根據(jù)發(fā)展和實際需求，開展一些大的建設(shè)工程項目和零星維修工程項目。高校內(nèi)部審計機構(gòu)在國家政策規(guī)定和要求下，對一些大的建設(shè)工程項目或者零星維修工程項目實施外包審計。由此，高校內(nèi)部審計機構(gòu)不再參與具體審計工作，需要把精力放在工程項目審計外包管理?？茖W(xué)有效的審計外包管理，對工程項目的審計質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。高校內(nèi)部審計機構(gòu)和工程項目審計人員需要從審計外包業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)進行把握和實施有效管理，保證工程項目的審計質(zhì)量。

一、高校工程項目審計外包的必要性

（一）工程項目審計外包的內(nèi)涵及分類

高校工程項目審計外包，是指高校根據(jù)工作需要和國家及地方政策規(guī)定，將工程項目審計業(yè)務(wù)委托給學(xué)校外部具有一定資質(zhì)的第三方中介機構(gòu)，并實施相關(guān)管理工作的活動。工程項目審計外包分為全部外包和部分外包兩類，全部外包是指將一個或多個工程項目委托中介機構(gòu)實施審計，并由中介機構(gòu)編制審計項目的審計報告；部分外包是指將一個工程項目中部分業(yè)務(wù)委托給中介機構(gòu)實施審計，內(nèi)部審計根據(jù)情況利用中介機構(gòu)的業(yè)務(wù)成果，編制審計項目的審計報告。

（二）工程項目審計外包的必要性