完善企業(yè)財務管理制度，提高制度執(zhí)行力

財務管理制度是工程施工企業(yè)財務管理的關鍵，唯有在制度的約束與管制下，才能真正的做好財務管理工作。因此，工程施工企業(yè)應該加強企業(yè)財務管理制度建設，保證企業(yè)財務管理制度科學合理。在對企業(yè)財務管理制度進行建設時，企業(yè)應該注重財務管理制度應該涉及到企業(yè)管理的方方面面，對企業(yè)各個方面都要加強財務管理工作。建立了完善的財務管理制度之后，加強對財務管理制度的執(zhí)行力也很重要。執(zhí)行力才是財務管理制度的根本，為此，工程施工企業(yè)應該建立一支高素質(zhì)、高能力的財務管理制度執(zhí)行隊伍，保證財務管理制度的有效執(zhí)行。

實施會計委派制，強化企業(yè)的財務監(jiān)督

傳統(tǒng)的工程項目企業(yè)會計制度很容易出現(xiàn)會計信息失真問題，實施會計委派制，是加強工程項目企業(yè)財務管理的有效手段。通過會計委派制，可以對實施的工程項目進行委派責任人，讓責任人在實際的工程項目建設中發(fā)揮制約監(jiān)督作用，這樣可以減少由于中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多或者中介手續(xù)復雜而出現(xiàn)會計核算不準確的現(xiàn)象。程項目企業(yè)工資發(fā)放可以先由財務人員發(fā)放到公司上，然后再由公司統(tǒng)一發(fā)放到員工手中，在發(fā)放過程中，工程項目企業(yè)還要對工程項目工資發(fā)放進行有效監(jiān)督，強化企業(yè)的財務監(jiān)督意識。

強化資金集中管理，有效控制現(xiàn)金流

項目企業(yè)工程項目財務管理從實質(zhì)上來講是對資金的管理，資金才是工程項目財務管理的核心與關鍵。很多的施工企業(yè)工程項目由于過于分散，導致出現(xiàn)企業(yè)資金使用不均勻。為此，工程施工企業(yè)應該強化資金集中管理。為了強化資金集中管理，工程施工企業(yè)可以從以下幾個方面來講：第一，要有制度上的保障。強化資金集中管理要建立一整套資金集中管理制度，這是資金集中管理的制度因素；第二，實施網(wǎng)上銀行。通過實施網(wǎng)上銀行來強化資金集中管理，可以更好的對閑置資金進行集中控制與管理，可以有效的控制現(xiàn)金流。

加強會計職業(yè)道德建設，提高施工企業(yè)財務人員的素質(zhì)

摘要：工程監(jiān)理單位的財務管理與合同管理在整個單位發(fā)展的道路上發(fā)揮著非常關鍵的作用，它維持著發(fā)展道路的和諧與穩(wěn)定。本文從工程監(jiān)理單位的財務管理與合同管理的基本原則出發(fā)，初步探討了工程監(jiān)理單位在財務管理上的相關思路以及合同管理中貫徹實行的措施，為以后此問題的研究提供一定的參考。

關鍵詞：合同管理；工程監(jiān)理單位；財務管理

引言

經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓整個市場的競爭變得異常激烈，如何加強財務管理與合同管理引起了工程監(jiān)理單位的重視。有效的財務與合同管理取得的經(jīng)濟收益與技術改革、人力資源管理創(chuàng)新等產(chǎn)生的效益相比是有絕對優(yōu)勢的。加強工程監(jiān)理單位的財務管理與合同管理，為整個單位的發(fā)展指明了方向，維持了穩(wěn)定與健康，有著十分重要的意義。本文就如何加強工程監(jiān)理單位的財務管理與合同管理進行初探。

一、工程監(jiān)理單位財務管理與合同管理的基本原則

以制度為原則進行管理。將財務管理與制度管理相結(jié)合，不斷完善管理制度，重視財務票據(jù)的管理，領發(fā)、核算等票據(jù)的一系列流程都要制定要求，做到有法可依、有章可循。提高相關人士的責任、風險以及廉政意識，對審計工作采取責任制，同時要注重責任追究制度的實行。樹立勤儉辦公原則，貫徹執(zhí)行“五個控制”。從日常辦公出發(fā)，大數(shù)額購置由工程單位領導會議決定，對于小數(shù)目購置先制定計劃，提交工程監(jiān)理單位獲得審批由專人負責，實行統(tǒng)一購置與管理。合同管理在工程監(jiān)理單位管理中是作為核心而存在的，在整個工程項目中貫穿始終。沒有有效的合同管理機制，缺少規(guī)范，會嚴重阻礙整個監(jiān)理流程的效率，也無法實現(xiàn)整個項目的最終目標。優(yōu)秀的合同管理，從起點就會給工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工作帶來便利。合同管理與成本、進度、質(zhì)量管理是密切相關的，在整個監(jiān)理工作中地位是同等的，都對工程的成本、進度、質(zhì)量控制發(fā)揮著巨大作用。

二、加強工程監(jiān)理單位財務管理的思路

摘要：國際工程承包項目的復雜程度比較高，財務管理難度比較大，不僅容易受到政治因素的影響，而且還會受到不同區(qū)域經(jīng)濟情況、風俗習慣等因素的影響。對此，文章首先對國際工程項目的特點進行了介紹，然后對國際工程承包項目的財務管理特點以及財務管理要點進行詳細探究，以期提升國際工程承包項目財務管理水平，可供參考。

關鍵詞：國際工程承包項目；法律規(guī)范；資金流動

一、引言

在經(jīng)濟全球化經(jīng)濟趨勢下，我國建筑行業(yè)面臨很大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略實施和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，越來越多的建筑企業(yè)走出國門進行國際工程項目承包，企業(yè)市場競爭力逐漸提升。雖然當前我國建筑行業(yè)發(fā)展形勢比較好，但很多建筑行業(yè)在國際工程項目承包財務管理中還存在很多不足，因此，對國際承包項目財務管理工作進行詳細探究迫在眉睫。

二、國際工程項目的特點

國際工程項目具有一次性、一般性、整體組織性、臨時性、開放性等特點，其中，復雜性、定性和風險性等特點最為顯著。由于國際承包工程具有上述特點，因此，項目財務管理難度比較大。與一般工程項目相比，國際工程項目的風險特征主要體現(xiàn)在以下幾點：1.國際工程項目主體之間由于距離因素，交流難度比較大，國際工程項目在建設過程中，可能會涉及到許多國家不同信息的交流，這樣就會造成項目協(xié)調(diào)管理難度較大；2.在國際項目建設過程中，項目建設主體成員可能來自于不同的國家和地區(qū)，而不同地區(qū)的文化具有一定的差異，因此，在項目建設行為規(guī)則、標準等多個方面都有一定的差異，這樣就會造成項目主體的管理方法、管理工具等多個方面協(xié)調(diào)難度較大，容易產(chǎn)生矛盾糾紛問題；3.由于工程項目建設環(huán)境和建設條件不同，因此，國際工程項目的管理難度比較大，這樣就會延長工程項目的管理持續(xù)時間，在此過程中，信息交流結(jié)構不斷更新，這就要求項目必須嚴格依據(jù)國際慣例進行項目管理。

三、國際工程承包項目的財務管理特點分析

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程咨詢企業(yè)行業(yè)競爭日趨激烈，面臨的挑戰(zhàn)也與日俱增。企業(yè)在應對復雜的外部環(huán)境的同時，如何加強內(nèi)部財務管理，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強競爭力顯得尤為重要，在此筆者根據(jù)多年在工程咨詢企業(yè)從事財會工作的實踐總結(jié)了幾點看法。

關鍵詞：工程咨詢；企業(yè)；財務管理；經(jīng)濟效益

一、引言

財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，具體來說，財務管理主要包括收入管理和成本費用管理兩個方面。在當前的新經(jīng)濟形勢下，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程咨詢企業(yè)作為中介機構，在工程建設領域中起著不可忽視的作用，然而由于行業(yè)競爭日趨激烈，工程造價咨詢公司面臨的挑戰(zhàn)也與日俱增，業(yè)界管理部門和客戶對服務質(zhì)量的要求也越來越高，筆者認為中小型工程咨詢企業(yè)在應對復雜的外部環(huán)境的同時，如何加強內(nèi)部財務管理，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，努力使企業(yè)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力顯得尤為重要。

二、工程咨詢企業(yè)在內(nèi)部財務管理方面容易存在的主要問題

中小型工程咨詢企業(yè)涵蓋的業(yè)務主要有工程竣工預（決）算、工程咨詢、工程項目司法鑒定、工程概預算審核、工程概預算編制、招標等多種業(yè)務，由于各項業(yè)務工作流程、收費標準、勞務成本計算方法等不同，管理比較繁瑣，從而在日常財務管理中容易出現(xiàn)各種不利于企業(yè)發(fā)展的問題，具體表現(xiàn)為以下幾點。1.對收入的管理不科學，由于對收入的管理缺乏系統(tǒng)和嚴格的制度，或沒有配備專人負責管理，未建立應收賬款催討制度，造成公司應收賬款居高不下，甚至還存在已完工項目未及時結(jié)算，因未開具收入發(fā)票入賬而未及時收取，造成賬外應收未收款失去財務的監(jiān)督和量化反映。2.對成本費用未建立預算管理制度，事前控制能力較弱，成本費用支出缺少計劃性，存在浪費現(xiàn)象，未對大額工程咨詢項目作好事前成本測算，承接業(yè)務時少有考慮成本效益原則。3.財務成本核算偏向于收付實現(xiàn)制，未按具體項目嚴格測算成本費用并按配比原則記賬，對于一些周期長的大型咨詢項目，尤其是一些跨年度項目，未能準確核算與其階段收入相配比的成本，故未能有效地在事中分析并控制大項目的成本效益情況，另外不同類型的業(yè)務分開核算，比如招標和工程咨詢業(yè)務工作流程不同，成本費用性質(zhì)也不同，人員分工不同，可以分部門核算和管理，根據(jù)具體情況采取不同的管理以便于管理層分析決策。4.各職能部門之間溝通協(xié)調(diào)較少，導致項目管理、合同管理與財務管理脫節(jié)，致使財務未能從完整的角度為公司經(jīng)營決策提供可分析性數(shù)據(jù)。5.新形勢下稅務政策更新變化較快，尤其是營改增政策變化、稅務金三系統(tǒng)統(tǒng)一上線，稅務新政策不斷更新，而行業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)、客戶配合度等未能及時跟上，致使企業(yè)的短期涉稅成本增加。

三、加強工程咨詢企業(yè)財務管理的措施

1電力工程財務管理存在的問題

電力工程項目的竣工決算報告，是正確核算供電企業(yè)新增資產(chǎn)的重要依據(jù)，在工程已竣工且達到預定可使用狀態(tài)后,財務上應按規(guī)定將工程暫估入賬并計提折舊，對于工程項目中發(fā)生的借款費用按照會計準則的規(guī)定予以資本化、計入在建工程,而這些相關規(guī)定在實際工作中，對于工程項目的財務核算常常不能嚴格辦理，導致年末資產(chǎn)虛高、利潤虛增致或使當期資產(chǎn)虛低、利潤虛減等等。

2加強電力工程財務管理的建議

2.1加強制度建設，落實經(jīng)濟責任考核

供電企業(yè)在工程財務管理中,要加強制度建設,這是做好工程項目管理的基礎。要將各項管理制度具體化,落實項目法人責任制,制定項目法人財務管理責任書，由項目法人加強工程項目管理和組織協(xié)調(diào),嚴格執(zhí)行工程簽證程序,同時將其實施情況與經(jīng)濟責任考核掛鉤，促進項目法人承擔起相應的財務管理責任，才能嚴格執(zhí)行相關制度,有效抑制工程隨意變更問題，形成電力工程項目管理的有效閉環(huán)，確保將工程風險降低到最低限度。

2.2推進全面預算管理，加強工程物資管理力度

在供電企業(yè)的電力工程管理中，對電力工程項目應進行可行性分析論證，提高項目的科學性和效益性。全面落實項目預算管理，重點抓好工程測算、結(jié)算、決算的財務管理工作，保障對工程的全過程管理。加強對工程支出的預算控制，做到支付工程款時依據(jù)充分，手續(xù)完整，程序合規(guī)；而工程物資管理是供電企業(yè)工程管理中的薄弱環(huán)節(jié),物資管理是整個工程成本控制的主要內(nèi)容，供電企業(yè)應該建立健全工程物資管理制度,引進先進的庫存管理技術,要創(chuàng)造條件滿足工程物資分類儲存、分類管理的要求,要嚴格執(zhí)行定期盤存制度,做到工程物資賬實相符。