一、緒論

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的法律意識也在不斷的增強，在企業(yè)經(jīng)濟往來中，簽訂合同已經(jīng)發(fā)展成為一種必須也成為了必需。企業(yè)要維護自身的合法權(quán)益，維護自身信譽形象，搞好企業(yè)合同管理已經(jīng)成為一種必然。當(dāng)然在當(dāng)今社會，企業(yè)合同管理還尚未成熟，還需要不斷的發(fā)展進步。

二、企業(yè)合同管理風(fēng)險概述

1、企業(yè)合同

企業(yè)合同是指，一個企業(yè)的經(jīng)營管理中，在與其他單位或者個人等經(jīng)濟平等主體進行經(jīng)濟活動時所簽訂的設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。企業(yè)合同的簽訂有利于明確當(dāng)事人雙方的權(quán)利義務(wù)，更有利于企業(yè)經(jīng)濟活動的有序健康發(fā)展。

2、企業(yè)合同管理概念及認(rèn)識誤區(qū)及風(fēng)險

企業(yè)合同管理貫穿于在企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程中，是指企業(yè)為了更好的維護自身合法權(quán)益，規(guī)范管理合同簽訂，合同審查，合同履行等所涉及的各項事務(wù)的管理行為。企業(yè)合同管理是通過管理企業(yè)合同來充分發(fā)揮法律制度以及法律規(guī)范在企業(yè)管理運營中重要作用的管理活動。企業(yè)合同管理包含合同簽訂前的洽談，合同的起草、簽訂、生效以及合同的失效、解除或者無效。在當(dāng)前的社會中，企業(yè)合同管理并沒有得到每一個企業(yè)的重視，也沒有統(tǒng)一的規(guī)范和制度。并且還有一些人對于企業(yè)合同管理存有一定的認(rèn)識誤區(qū)：

自上世紀(jì)70年代以來公司通過自身的不斷發(fā)展，海外出口業(yè)務(wù)不斷擴張，產(chǎn)品現(xiàn)已出口30多個國家和地區(qū)。出口產(chǎn)品幾乎所有軌道車輛產(chǎn)品。作為對項目支持的重要部分，公司對每個項目都配備了相應(yīng)的合同管理團隊。這些團隊的建立，為做好現(xiàn)有項目和市場、以及不斷拓展海外的業(yè)務(wù)都發(fā)揮著重要的作用。作為公司海外業(yè)務(wù)團隊中的一員，我已經(jīng)從事海外業(yè)務(wù)工作6年并先后參與過多個項目投標(biāo)、項目執(zhí)行等工作。本文擬就如何做好海外項目合同管理的工作，發(fā)揮海外項目合同管理的職能與作用，目前海外項目合同管理上存在的問題以及改進的建議，談?wù)剛€人的看法。

一、如何做好海外項目合同管理工作

海外項目合同管理團隊是公司直接面對業(yè)主的第一陣營，其職能和作用發(fā)揮的好壞，直接影響著公司的信譽和市場。做好合同的管理工作，也為公司項目的順利執(zhí)行提供有力的支持和保障。如何做好海外項目的合同管理工作，發(fā)揮其職能與作用，本人認(rèn)為重點要做好以下幾個方面的工作。

1.做好合同分解、風(fēng)險識別工作。

合同分解、風(fēng)險識別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項目的整體計劃等方面進行理解。只有這樣才不會忽視項目的整體進展和最終目標(biāo)。然后要根據(jù)所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識別每項工作的潛在風(fēng)險。每項工作的風(fēng)險都包括技術(shù)上的風(fēng)險以及商務(wù)上的風(fēng)險。技術(shù)和商務(wù)不是獨立的而是相互影響相互依賴的。因此，合同風(fēng)險識別的工作應(yīng)該由合同管理團隊的組織下各相關(guān)團隊共同協(xié)作完成。

2.做好日常監(jiān)控、關(guān)鍵里程碑控制的工作。

項目執(zhí)行是整個項目的核心部分。對于項目監(jiān)控。第一個是日常監(jiān)控工作要求在發(fā)現(xiàn)某一項工作發(fā)生偏離時，應(yīng)及時主動的和相應(yīng)專業(yè)團隊溝通對偏離工作進行糾正。第二個是關(guān)鍵里程碑控制，關(guān)鍵里程碑的運用已經(jīng)成為了一種趨勢。越來越多的用戶在要求投標(biāo)者必須根據(jù)里程碑的節(jié)點來安排執(zhí)行項目計劃。所以必須要做好對關(guān)鍵里程碑的管控，如果發(fā)現(xiàn)工作無法按照里程碑時間要求按時完成，那么將立即作為緊急情況匯報給項目管理層面，作為緊急任務(wù)立即解決。

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展以及教育改革的不斷深化，高等院校與國家社會各行各業(yè)的合作范圍越來越廣泛，法治社會決定了合作多以合同的形式進行，因此合同管理作為高校參與社會經(jīng)濟生活作用也變得越來越重要，本文通過分析高校合同管理的特點和現(xiàn)存的問題，提出關(guān)于高校合同管理的可行性建議。

關(guān)鍵詞：高校；合同管理；問題建議

一、高校合同管理特點概述

在全面深化改革和全面依法治國的國家戰(zhàn)略布局下，高校作為獨立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事義務(wù)的法人單位，其簽訂的合同數(shù)量正在逐漸增加。高校合同管理的目的是在合法合規(guī)的前提下科學(xué)合理的實現(xiàn)學(xué)校與合作單位簽訂合同的預(yù)期目標(biāo)，降低合同履約中的風(fēng)險，有效提升學(xué)校的資源整合，促進學(xué)校整體發(fā)展，同時防范合同舞弊和預(yù)防腐敗。面對新形勢下社會主義復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，高校要和社會上各行各業(yè)發(fā)生經(jīng)濟往來，因此高校加強合同管理，不僅是加強校內(nèi)規(guī)章制度管理、最大限度保障國家財政教育資金合理合法的使用，同時也是推進依法治校、保證廉政管理的重要要求。

二、高校合同管理的現(xiàn)狀和問題

1.管理主體和分工不明確。高校合同管理隸屬于學(xué)校行政管理工作，是其中的重要組成部分，但是很多高校沒有設(shè)置由校務(wù)會或黨委會統(tǒng)一直接領(lǐng)導(dǎo)的合同管理機構(gòu)，因此各業(yè)務(wù)部門在與外界合作簽訂合同中便各自為政，造成合同管理秩序混亂。如基礎(chǔ)建設(shè)合同由規(guī)劃建設(shè)處管理，辦公用品采購由國有資產(chǎn)處管理，合作辦學(xué)合同由各二級學(xué)院管理，飛行培訓(xùn)合同由招生處(招飛中心)管理等。這種缺乏主體統(tǒng)籌安排意識的管理模式讓學(xué)校高層領(lǐng)導(dǎo)無法全面掌握對外合作內(nèi)容，而一份合同往往所涉及到的職能部門數(shù)量很多，一旦合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，沒有統(tǒng)一的組織機構(gòu)來主持大局，群龍無首從而出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門承擔(dān)不起責(zé)任的局面。2.授權(quán)管理和流程不科學(xué)。我國高校實行的是校長負(fù)責(zé)制，校長為學(xué)校的法定代表人，但隨著高校與外界的合作往來增加，合同類型日趨復(fù)雜，因此實際上從合同效率方面考慮，如果所有合同均由校長簽署，這將嚴(yán)重影響高校各項事業(yè)的開展。如果由法人授權(quán)人簽署，多數(shù)高校目前的授權(quán)流程過于復(fù)雜煩瑣，流程中有很多不必要的牽制，從業(yè)務(wù)、審批、監(jiān)察、分管校領(lǐng)導(dǎo)直至校長，環(huán)節(jié)冗長，流程管理形同虛設(shè)。3.法律意識淡薄。高校合同管理人員受傳統(tǒng)思維觀念的影響，普遍存在對合同管理工作的重要性認(rèn)識不足、缺乏合同法律相關(guān)知識等方面的問題。很多工作人員認(rèn)為雙方是長期合作伙伴，礙于情面搞口頭的“君子協(xié)議”，或是不仔細(xì)推敲審議合同的主要內(nèi)容和合同文本，應(yīng)付了事地簽訂合同，致使合同在履約過程中糾紛和違約現(xiàn)象時有發(fā)生，給學(xué)校造成了不良的社會影響和不必要的經(jīng)濟損失。4.電子信息化程度低。高校與外界簽訂合同周期是不一樣的，很多合同的周期多達四五年，因此在合同履約過程中免不了要多次查詢使用合同。但是多數(shù)高校尚未建立合同電子信息管理系統(tǒng)和完善的合同檔案管理制度，種類繁雜、數(shù)量龐大的合同檔案分散在各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，同時沒有配備合同專員進行集中統(tǒng)一的電子信息錄入和整理歸檔。手工登記作業(yè)的方式在歸檔的時候極易混淆，很容易導(dǎo)致不同種類合同混合存檔保管，嚴(yán)重影響了合同信息化管理工作的效率。

三、高校合同管理的可行性建議

摘要：對高速公路合同管理的重要性進行分析，指出高速公路合同管理具有保證工程建設(shè)質(zhì)量、安全及效益、保障合同各方合法權(quán)益、規(guī)范項目管理等重要作用，并立足于高速公路合同管理現(xiàn)狀，結(jié)合具體的措施列舉了提升合同管理效果的有效路徑，旨在提高合同管理水平，為工程項目建設(shè)的順利完成提供保障。

關(guān)鍵詞：高速公路；合同管理；工程管理

引言

高速公路合同管理涉及施工成本、工程計量以及投資數(shù)額等方面的具體要求，與各施工環(huán)節(jié)密切相關(guān)。當(dāng)合同雙方就某一問題出現(xiàn)糾紛時，事先簽署的合同就可作為有力依據(jù)對產(chǎn)生的問題進行梳理，以化解雙方矛盾，其重要性不言而喻。在高速公路工程建設(shè)過程中，合同的簽訂與執(zhí)行對于確保施工活動的順利、規(guī)范開展意義重大，需要做好合同管理工作，提高合同管理水平，為工程建設(shè)的開展提供有力保障。

1高速公路合同管理的重要性

合同管理作為高速公路項目工程中重要的部分，是保障整體施工順利推進的關(guān)鍵部分，能夠有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，其在高速公路施工過程中的效用貫徹始終，具體體現(xiàn)在施工前期準(zhǔn)備、工程建設(shè)中的控制以及竣工后的效果驗收等。合同管理對于高速公路建設(shè)及管理的重要性毋庸置疑，可歸結(jié)為以下幾點。

1.1保證工程建設(shè)質(zhì)量、安全及效益

摘要:在目前的房地產(chǎn)發(fā)展中,針對空余房地產(chǎn)租賃的合同進行管理力度的加強,有著一定的重要性。就現(xiàn)階段的空余房地產(chǎn)租賃的合同管理來說,其中還存在著很多的問題,針對這些問題就需要有效的采取相應(yīng)的措施進行解決,使得空余房地產(chǎn)租賃的合同管理更加的科學(xué)化和系統(tǒng)化。本文就主要針對加強空余房地產(chǎn)租賃的合同管理進行了簡要的探究,僅供同行參考和交流。

關(guān)鍵詞:空余房地產(chǎn);租賃合同;管理

在人口不斷集中的過程中,空余的房地產(chǎn)數(shù)量也隨之增加,空余房地產(chǎn)出幣團人原先的單獨出租,發(fā)展到目前的大規(guī)模出租,在管理上,也實現(xiàn)了由分頭管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧谢芾?。特別是在一些大中型的城市中,空余房地產(chǎn)的升值空間更大,在目前的房地產(chǎn)事業(yè)中,空余房地產(chǎn)租賃管理已經(jīng)成為了一項重要的課題。而空余房地產(chǎn)租賃管理本身就具有較強的復(fù)雜性,其所涵蓋的內(nèi)容有很多,而合同管理則是其中一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié),其貫穿空余房地產(chǎn)租賃管理的全過程,在租賃管理中占據(jù)重要的地位。下面本文就主要針對加強空余房地產(chǎn)租賃的合同管理進行深人的探究。

1、加強空余房地產(chǎn)租賃管理中合同管理的重要性

一般來說,合同受到法律的保護,其所起到的主要作用就是維護社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的秩序,另外也是對個體行為進行保護,其可以有效的維護個體的權(quán)益。合同的簽訂都需要嚴(yán)格的依據(jù)法律的效力,如果沒有融合法律觀念,那么該合同將沒有法律效力,不會受到法律的保護?？沼喾康禺a(chǎn)租賃合同管理本身就具有較為突出的管理優(yōu)勢,而最為明顯的就是全過程以及系統(tǒng)化的管理優(yōu)勢。所謂的全過程就是指代的合同的自開始洽談到合同結(jié)束的一系列過程。而所謂的系統(tǒng)性就是指代的合同中的各項有關(guān)的房地產(chǎn)管理內(nèi)容都要進行全面的管理。并不是合同簽訂完成了就可以了事,而是在合同簽訂完成后,要嚴(yán)格的按照合同中的內(nèi)容進行各項活動的開展,針對合同實施有效的管理,在合同簽訂前以及簽訂后的各項條款都要進行有效的管理。

2、目前空余房地產(chǎn)租賃管理合同中存在的問題

2.1法規(guī)意識不強,合同意識淡薄