前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑項目管理的進度控制范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

1施工進度控制主要方法

1.1優(yōu)勢資源法和加班加點法

優(yōu)勢資源法和加班加點法就是企業(yè)正常施工的工時并不能夠按時交付工程，因此就要把優(yōu)勢資源和稀缺資源用于施工項目，并且充分發(fā)揮施工企業(yè)資源的效率。優(yōu)勢資源法和加班加點法比較適用于管理能力強，控制、協(xié)調(diào)施工資源迅速的企業(yè)。

1.2變更設(shè)計與新工藝、新材料、新科技法

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，說明科技的力量是巨大的。工程施工進程中，采用先進科學(xué)技術(shù)，不僅能夠保證工程的質(zhì)量，降低成本，還能進一步加快工程進度，按期完成。

1.3其他工程進度控制方法

有組織措施法對工程項目合理劃分分別組織;經(jīng)濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關(guān)法規(guī)嚴格要求施工進度等等。工程施工的方法不是一成不變的，既可以單獨使用，也可以結(jié)合起來一起使用。這就要求在具體的施工過程中要具體問題具體分析，從實際出發(fā)，采取最適合的方法來保證施工進度。總之，對施工進度的控制是工程管理方面的一項重要內(nèi)容，它受到諸多因素的影響，因此在具體施工過程中，要以從總體出發(fā)，合理配置人員、機械等各個力量，運用科技的力量，明確職責(zé)，嚴格謹慎的做好工程進度控制工作。

2工程進度的保證措施

2.1施工組織保證措施

第一、項目經(jīng)理及其下屬人員應(yīng)具備一定的施工經(jīng)驗，了解施工的具體細則，能夠妥善的協(xié)調(diào)參與工程的人力資源、物資材料和設(shè)備等，勞動力、設(shè)備、材料等能夠快速進場進行施工。第二、當(dāng)施工合同簽署后，項目管理人員要迅速到達現(xiàn)場指揮調(diào)度，因地制宜的制定出施工計劃，也要與當(dāng)?shù)匕傩蘸驼g的聯(lián)系，做到工程能夠被人民接受，維持良好的施工外部環(huán)境。第三、做好施工前的準備工作，安排好各種臨時設(shè)施，制定出此次工程的難點重點的具體解決方案，加快審核速度，縮短準備時間，搶前抓早。第四、在施工進行中，要堅決按標準施工，遵循質(zhì)量管理體系的要求，合理安排施工順序，實現(xiàn)流水化作業(yè)，減少無效的消耗和浪費。在經(jīng)理部內(nèi)部可以推行經(jīng)濟承包責(zé)任制。在經(jīng)濟杠桿的作用下，刺激職工的工作積極性、主動性,以保證工程的施工工期。制作完善的施工勞動力安排計劃，合理成分的調(diào)動勞動力參與到工程施工中來，對工程員工的休假不能夠集中在一起，經(jīng)過合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，對關(guān)鍵工程或是重點工程的倒班制度，確保工程能夠正常施工。

2.2施工物資保證措施

做好物資的準備工作，施工的各個環(huán)節(jié)需要哪些物資都提前最好清單，在采購之后要認真完成物資的檢驗、實驗、取樣入檔等工作。在施工單位的采購計劃中，帶料的選擇和運輸也要特別的考慮。某些材料、配件則需事先通過專門機構(gòu)的認可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設(shè)備更需要專門機構(gòu)的鑒定認可后方可用于工程。這些工作都必須有計劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備能按計劃用于工程，從而保證工程的進度。

2.3施工機械設(shè)備保證措施

施工機械在整個施工過程中至關(guān)重要，它的效率決定著整個工程的進度，因此，要特別注意機械的準備、檢修和操作。例如塔吊，這是在施工過程中必不可少的機械，塔吊的安裝一定要保證其穩(wěn)定性，并且使用塔吊的工作人員必須要有專業(yè)技術(shù)及上崗證書，對塔吊的工作人員實行責(zé)任上崗制，必須嚴格按照操作規(guī)章進行操作，確保機械的正常使用和施工安全。

2.4施工技術(shù)保證措施

對施工現(xiàn)場的勘察和施工圖紙的審查工作也是影響施工進度的重要因素。如果圖紙理解出現(xiàn)偏差或者現(xiàn)場情況不明，則會影響工期。對圖紙存疑的地方，即刻與設(shè)計單位交涉，解決疑問。對工程技術(shù)人員要做好安全教育培訓(xùn)和質(zhì)量標準培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)工程質(zhì)量標準文件、招標文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細則，準確掌握本工程質(zhì)量標準和施工工藝流程，保證工程實施的質(zhì)量。

強化技術(shù)管理和工序管理，堅決避免因個人工作失誤、技術(shù)失誤而返工或者嚴重影響施工進度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。嚴格控制工程變更：工程在開工之后，可能會出現(xiàn)很多必要或是不必要的變更，這些變更既有設(shè)計單位的問題，又有施工單位的問題。這會對工程的進度造成一定的影響，如工程的原進度計劃可能因工程變更而需要變更，工程變更尚涉及材料的變更及原供貨合同的變更;而這些變更需要一定的時間來實現(xiàn)；工程的變更有時會引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到結(jié)構(gòu)的安全和加固，也直接影響進度;大量的拆改、反復(fù)的拆改還會引起工人積極性的損害，也會影響工程的進度。

3結(jié)束語

進入現(xiàn)代社會的建筑創(chuàng)新期，由于建筑項目設(shè)計涉及的層面更加寬廣，因此對于施工周期進度的確定更加難以保證，面對出現(xiàn)的各種施工中遇到的問題，只有在理論與實踐相結(jié)合，傳統(tǒng)與創(chuàng)新交接的嚴謹態(tài)度中，才能使建筑項目的進度控制走向高質(zhì)量的未來。

作者：婁中華 單位：浙江寶業(yè)建設(shè)集團有限公司