前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:會計控制是會計部門根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來對資金進行主要調(diào)動的，并且運用最為完美的資金使用方案的一種有效手段。在路橋施工企業(yè)能夠?qū)嵭凶顬橛行У臅嬁刂剖侄沃?，這不單單是能夠為企業(yè)提供合理的資金配置方式，而且還能夠最大限度地確保資金的真實有效性。對路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制也是不同企業(yè)根據(jù)自身情況的不同，所制定出來的具有針對性的資金管理方案。這些策略方案對于企業(yè)來說有更高的契合度，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)各方面的綜合發(fā)展提出對應(yīng)的保障。

關(guān)鍵詞:路橋施工;企業(yè)內(nèi)部;會計控制

所謂內(nèi)部會計控制，其實就是在根據(jù)會計信息在路橋施工中各個環(huán)節(jié)的資金使用情況做出最為完整的預(yù)算和判斷。要知道路橋施工也一直都是國內(nèi)所關(guān)注的一個焦點問題，但是隨著當代社會越來越快速的進步，路橋施工方面也出現(xiàn)了一些問題，比如說在進行施工之前，對于各項工程的具體投入造價成本不能有個合理的把控，從而造成很大程度上的浪費。路橋施工人員也沒有更多在這方面的成本管理方面的具體經(jīng)驗，再加上政府在施工方面過于干涉，使其發(fā)展受到了極大的限制，管理機制相對來說存在諸多缺點。因此，在新形勢下，隨著我國路橋建設(shè)市場的逐漸放開，路橋施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所需要面臨的困境和壓力逐漸增大，所以要想讓建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)瞬即逝的市場浪潮中站穩(wěn)腳跟，就成了當務(wù)之急。所以在當下，我國路橋施工企業(yè)所主要面臨的難點就是首先就是要對如何強化企業(yè)內(nèi)部管理來做出具體討論，制訂詳細計劃。通過對資金的合理運用，建立健全相關(guān)施工企業(yè)會計有效管理，以及不斷對相關(guān)企業(yè)制度進行完善，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益更好更快地發(fā)展。因此，在新形勢下，要強化國內(nèi)的路橋施工企業(yè)關(guān)于內(nèi)部對會計的有效控制就屬于其中的重中之重。通過以對我國橋施工企業(yè)內(nèi)部的會計有效控制來作為主要探索對象，并且在應(yīng)對路橋施工企業(yè)內(nèi)部的會計制度現(xiàn)狀，以路橋企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的基本原則和在施工當中所產(chǎn)生的具體施工費用的會計制度來作為重點，通過對這兩方面的研究繼而敘述了路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的具體施工運行，并對新形勢下加強路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計的有效控制做出具體闡述。

1路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制

當前形勢下所遇到的主要問題和具體分析要構(gòu)造路橋企業(yè)的內(nèi)部企業(yè)會計控制制度，重點要從企業(yè)的內(nèi)部狀況進行主要分析，只有搞清楚企業(yè)現(xiàn)在的具體狀況和所存在的具體問題，具體情況具體分析，這樣才能找出解決對策，才能保證企業(yè)更快更長久地可持續(xù)發(fā)展。以下就是對路橋施工企業(yè)內(nèi)部的會計控制上的錯誤、難度和管理方式上的錯誤進行具體問題具體深究。［1］

1.1內(nèi)部會計控制認識上所存在的錯誤

我國關(guān)于路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制，主要囊括了在施工的前、中、后期三個部分的主要會計控制工作，但是在工程的建設(shè)當中，往往最看重的也只是最后結(jié)果。而對施工過程前和施工過程中的會計制度恰恰是最為忽視的地方，像這種對過程不看重的現(xiàn)象在國內(nèi)90%以上的施工企業(yè)都存在著，這種現(xiàn)象的存在，所導(dǎo)致的最終結(jié)果就是會計內(nèi)部控制的不規(guī)范，導(dǎo)致各部門之間完成的工作進程狀態(tài)也是參差不齊，有的部門甚至出現(xiàn)了不能按時完工的現(xiàn)象，對最后整個工程的進度造成很大困擾，施工質(zhì)量也得不到保障。這種現(xiàn)象如果不及時地進行改正，那會極大程度地挫傷企業(yè)員工對企業(yè)的積極貢獻性，長此以往，會給企業(yè)造成各方面都無法挽回的嚴重損失。

1.2具體實施內(nèi)部會計控制工作困難重重

要知道，因為路橋施工企業(yè)，本身工作就具有一定的特殊意義，所以說就會給該企業(yè)在會計控制上造成了諸多不便，首先就是路橋施工企業(yè)在對項目的具體實施過程中，由于本身技術(shù)要求高，施工難度大，并且各種新型材料的大規(guī)模使用以及新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，對于投入資金的成本預(yù)算也難以得到有效控制，就會造成資金浪費，甚至?xí)o企業(yè)一些內(nèi)部人員以別有用心、給各企業(yè)在工作中造成了相當大的難度，從而降低了企業(yè)的盈利。除此之外，路橋施工企業(yè)中的管理層，其中的各種層級制度的種類繁多，從而在根本上給企業(yè)內(nèi)部的會計控制工作造成極大的困擾。

1.3內(nèi)部會計控制執(zhí)行管理力度不到位

眾所周知，90%以上的路橋施工企業(yè)對于企業(yè)本身的會計控制制度不夠重視，甚至有的企業(yè)管理人員都不能夠以身作則，他們過度地重視生產(chǎn)，而對經(jīng)營方式都采取了聽之任之、認識不到位的態(tài)度。過度地只注重施工企業(yè)內(nèi)部會計對相關(guān)財務(wù)上的預(yù)算管理，而忽略了對其他程序采取有效管理，針對施工企業(yè)內(nèi)部會計制度的執(zhí)行力度存在重大缺陷，甚至形同虛設(shè)。

2企業(yè)施工會計內(nèi)部控制的重要性

2.1合法經(jīng)營，避免違法亂紀

在企業(yè)的運作、生產(chǎn)經(jīng)營當中都會有或多或少不確定因素的存在，與此同時，這種不確定性中包含企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)風險。這種企業(yè)經(jīng)營風險往往是不能避免的，但是制定合理的內(nèi)部會計控制制度，可以將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當中所產(chǎn)生的風險性降低到最小程度。通過對風險的有效評估預(yù)測，強化對企業(yè)內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)的相關(guān)管理，在對企業(yè)管理中所存在的問題進行有效預(yù)測和預(yù)防。從而最大化地避免企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)活動中各項風險的產(chǎn)生，為企業(yè)的發(fā)展提供保護。

2.2確立保障資產(chǎn)安全，最大限度避免不必要開支

現(xiàn)在的企業(yè)會計內(nèi)部控制制度都是建立在以企業(yè)管理實踐為核心的基礎(chǔ)上的，而且在長期的發(fā)展中逐漸形成了一個具體完整的體系。其中，只要是涉及企業(yè)財務(wù)活動的，都有監(jiān)控措施。有效將企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行最為緊密的聯(lián)系，降低風險，最大限度為企業(yè)的財產(chǎn)提供保證。

2.3完善財務(wù)法制與相關(guān)權(quán)力制衡機制

現(xiàn)代化的社會，經(jīng)濟全球化已經(jīng)形成了一個巨大浪潮，行業(yè)內(nèi)部的競爭也已經(jīng)到了白熱化階段。因此，路橋施工企業(yè)當中的財務(wù)運作系統(tǒng)就更加應(yīng)該朝著合理化、高效化的方向不斷邁進，這樣才能有效避免和杜絕資源浪費，施工管理效率低下等具體情況的發(fā)生。通過對企業(yè)內(nèi)部財政體系的有效控制，能夠及時對出現(xiàn)的違法亂紀現(xiàn)象清除，采取妥善處理措施，保證企業(yè)主體正常運轉(zhuǎn)，從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟效益。［2］

3路橋施工企業(yè)內(nèi)部關(guān)于會計控制工作的實施

根據(jù)以上情況進行分析中可以得知，在當前形勢下，我國路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制在各個方面的構(gòu)造上還存在著諸多不完備之處，主要落實對企業(yè)內(nèi)部會計制度的整體各環(huán)節(jié)有效改革，從根本上保證路橋施工企業(yè)朝著可持續(xù)化更加穩(wěn)定地發(fā)展。

3.1將成本始終控制在最低

只有將成本的效益進行合理控制，才能讓路橋施工企業(yè)以最低的從成本將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。要堅持一切實事求是的具體原則。通過對企業(yè)會計成本進行合理控制，才能達到實現(xiàn)最低目標成本的根本目的。

3.2堅持全方位控制

針對路橋施工成本的具體控制首先要建立在一個大綜合環(huán)境控制的范疇之中，其中涉及內(nèi)容復(fù)雜多樣，具體劃分到下屬的各部門、環(huán)節(jié)、個人的辦公業(yè)績等，這些都是有著緊密聯(lián)系的。還有，在對成本的控制上，也是要自上而下地讓企業(yè)員工都遵循相關(guān)規(guī)章制度。在每一個施工項目的進展過程中，都要如期按時進行完成，從開始工作到完工之中的每個工作環(huán)節(jié)，都要納入企業(yè)成本會計的控制范圍之內(nèi)?？傊谟媱澖?jīng)濟的相關(guān)推動下，面對路橋施工單位內(nèi)部所存在的各種復(fù)雜多樣的問題，要加以解決，就必須要先對企業(yè)內(nèi)部會計控制制度進行有效管理、合理規(guī)劃實施，最大化地提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，優(yōu)化企業(yè)管理對應(yīng)制度。

參考文獻:

［1］李淑花.論路橋施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制［J］．山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2016，38(S2):76，79．

［2］肖寧安.路橋施工企業(yè)區(qū)域化財務(wù)集中控制策略研究［D］．長沙:長沙理工大學(xué)

作者:王鸝 單位:山西晉城路橋建設(shè)有限公司