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摘要：現階段，建筑企業(yè)想要掌握資金的流向，保證資產安全，就需要依照相關法律、規(guī)章制度，結合企業(yè)實際情況，制定內部會計控制制度，并按照相關程序，發(fā)揮企業(yè)內部會計控制制度的重要作用，以便促進企業(yè)更好的開展經營活動，為企業(yè)提供重要的信息，方便企業(yè)適應市場的變化，進入現代化管理?？偠灾芯拷ㄖ髽I(yè)的內部會計控制策略十分必要，也十分重要，有助于促進建筑施工企業(yè)的正常運營。

關鍵詞：建筑企業(yè)；內部會計制度；策略

前言

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)發(fā)展飛速，建筑市場競爭日趨激烈，這就對企業(yè)內部會計控制制度提出了更高的要求，因此，提高建筑企業(yè)內部控制水平顯得尤為重要，直接關系到會計工作的開展、企業(yè)的日常運營。但是，受到種種因素的制約，研究深度還是較為欠缺，影響了企業(yè)經濟的發(fā)展，無法滿足企業(yè)的要求。基于此，分析建筑企業(yè)內部會計控制策略具有重要價值。

一、現代建筑企業(yè)內部會計控制存在的問題

現階段，現代建筑企業(yè)內部會計控制存在一定的問題，影響了會計工作的順利進行，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。因而，分析現代建筑企業(yè)內部會計控制存在的問題十分重要?，F代建筑企業(yè)內部會計控制存在的問題主要體現在以下幾個方面。

(一)制度制定階段存在不足

目前，最顯著的問題就是企業(yè)管理者對企業(yè)內部會計控制制度的重視度不夠，思想仍然較為傳統、落后，一直沿用之前的建筑企業(yè)內部會計控制制度，控制制度較為單一、傳統，又缺乏良好的監(jiān)督與控制，極易出現管理過于松懈、會計制度形同虛設、財務信息缺失等問題，導致企業(yè)決策層無法做出準確的決策，影響企業(yè)發(fā)展[1]。

(二)企業(yè)內部會計控制制度的執(zhí)行力不足

在制度執(zhí)行過程中，執(zhí)行力不足主要體現在以下幾個方面：首先，預算控制不合理。在預算控制方面，企業(yè)預算時未以業(yè)務預算和資本預算為基礎。在執(zhí)行過程中，也存在責任不清問題，財務控制工作存在較大的困難。其次，在資金控制方面。資金管理制度不完善，很難滿足建筑企業(yè)的要求，資金計劃執(zhí)行也存在問題，未按照企業(yè)的要求進行預算，影響了資金管理效果。最后，應收賬款控制。由于建筑企業(yè)的特殊性，往往存在款項未能及時收取、產生數額較大的壞賬等問題。企業(yè)內部會計制度的執(zhí)行力不足，影響了會計控制工作的順利實施。

(三)監(jiān)督管理體制不健全

監(jiān)督管理體系不健全是現代建筑企業(yè)內部會計控制存在的主要問題之一，監(jiān)管體系不健全，職責分配不清會影響監(jiān)督管理效果，不利于監(jiān)督管理工作的開展實施，也無法確保監(jiān)督管理工作的順利開展，影響了建筑企業(yè)內部會計控制制度的發(fā)展，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

二、建筑企業(yè)內部會計控制策略

(一)健全企業(yè)內部控制制度

在建筑企業(yè)內部會計控制過程中，健全企業(yè)內部控制制度，進一步完善企業(yè)內部控制制度尤為重要，可以實現其真正的作用，保證企業(yè)內部會計控制工作的順利實施。健全企業(yè)內部控制制度，需要注意以下幾點，第一，建立職位分離制度。在企業(yè)運行過程中，為有效開展工作，完善企業(yè)會計內部控制制度，需要將相關關鍵崗位分離，將關鍵崗位與涉及企業(yè)關鍵財產的崗位分開運營，以免相關負責人員從中謀利，健全企業(yè)內部控制制度，發(fā)揮其真正效力。第二，將關鍵公章指派專人分開保管，并專設用印登記薄進行記錄，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章，以免出現挪用公款等問題。第三，完善企業(yè)會計內部控制制度，明確責任權利，明確分工，通過健全績效考核方式，規(guī)避問題，以免出現推卸責任的問題[2]。第四，進一步健全內部會計控制制度。增強對外部管理工作的重視程度，有效開展核算工作，建立有效地監(jiān)督機制，保證工作效率、工作質量，發(fā)揮出內部會計控制制度的重要作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持與保障。

(二)建立現代化會計管理系統

對建筑企業(yè)而言，想要達到理想的內部控制效果，就需要建立現代化會計管理系統，將信息技術、網絡技術與會計管理系統相結合，確保企業(yè)內部會計控制效果。建立現代化會計管理系統需要注意以下幾點，第一，將信息技術與網絡技術與企業(yè)會計管理系統相結合，如今，已經進入了信息化時代，隨著企業(yè)會計工作的發(fā)展，出現了會計電算系統，有助于促進企業(yè)建立一個龐大的數據庫，有效進行資源共享，以便工作的順利實施，建立現代化會計管理系統，保障會計管理工作的順利實施。第二，企業(yè)需要根據自身的需求，建立一個與之相適應的內控制度，確定崗位職責，設置管理與查閱的權限，確保企業(yè)信息的安全性，建立現代化會計管理系統，保證建筑企業(yè)內部會計控制質量[3]?？偠灾F代化會計管理系統，確保管理工作的順利實施十分必要，是提高建筑企業(yè)內部控制制度執(zhí)行力，提高工作效率的關鍵。

(三)優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境

保證建筑企業(yè)內部會計控制工作的實施，最為基礎的就是優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境，為企業(yè)內部控制工作的開展創(chuàng)造有利條件。優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境需要從以下兩個方面著手。一方面，從思想上著手。企業(yè)管理者需要全面提升員工的思想覺悟，使企業(yè)員工意識到企業(yè)會計內部控制制度的重要性，從而提升員工的綜合素養(yǎng)[4]。另一方面，從行為上著手。制定嚴格的獎懲制度，提升員工的綜合素質，使員工可以滿足內部控制要求，規(guī)范員工行為，優(yōu)化內部控制環(huán)境，對表現良好的員工給予精神獎勵、物質獎勵，引導員工樹立正確的內控觀，爭取達到理想的建筑企業(yè)內部會計控制效果。

三、結語

綜上所述，研究建筑企業(yè)內部會計控制策略十分重要，不僅可以解決現代建筑企業(yè)內部會計制度存在的問題，還可以提出有效地建筑企業(yè)內部控制策略，優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境，完善建筑企業(yè)的內部控制制度、財務管理系統，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，打下良好的基礎。

參考文獻：

[1]王秀生.如何提高建筑施工企業(yè)會計信息質量問題研討[J].財經界:學術版,2016(8):277.

[2]和宇鴻.建筑施工企業(yè)內部會計控制策略探究[J].財會學習,2016(6):226-227.

[3]彭虎.建筑施工企業(yè)內部會計控制策略分析[J].財會學習,2016(2):83.

[4]蘇建陽.建筑安裝企業(yè)內部會計控制探討[J].現代商貿工業(yè),2016,25(10):124-125.

作者:黃燕 單位:甘肅省建設投資 ( 控股 ) 集團總公司