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第1篇：監(jiān)理工程師心得體會(huì)范文

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程； 信息共享； 工程項(xiàng)目管理

1．對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)

項(xiàng)目管理通常是施工企業(yè)內(nèi)部的管理的一部分，是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理；不同的項(xiàng)目管理階段，不同的項(xiàng)目管理方法，其任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)各有側(cè)重。但是作為業(yè)主單位如何在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中了解工程進(jìn)展情況，共享管理信息，提高工作效率，把握整個(gè)項(xiàng)目，做好投產(chǎn)前的其他準(zhǔn)備工作是十分必要的。一般來(lái)說(shuō)，作為業(yè)主方主要關(guān)心的是投資問(wèn)題和進(jìn)度，施工方則更關(guān)心工程成本問(wèn)題；業(yè)主方關(guān)心質(zhì)量問(wèn)題，施工方則還要關(guān)心安全問(wèn)題。

建設(shè)工程管理方面的創(chuàng)新，是一種復(fù)雜的創(chuàng)造性活動(dòng)。所謂“創(chuàng)新”就是“創(chuàng)造和革新”，是新觀念、新構(gòu)想的形成和運(yùn)用；而不斷創(chuàng)新的過(guò)程就是創(chuàng)新能力培養(yǎng)的過(guò)程，即核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。作為業(yè)主與施工企業(yè)是甲乙雙方合作關(guān)系，又是建設(shè)工程合同的二個(gè)主體，有共同利益更有矛盾的一面。要搞清相互之間的關(guān)系，開(kāi)展業(yè)務(wù)流程，即從技術(shù)和組織管理方面的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，做到工程建設(shè)過(guò)程中雙贏則是大家面臨的任務(wù)。

我們引用當(dāng)前法律層面上的合同關(guān)系，通過(guò)研究工程管理創(chuàng)新問(wèn)題，有利于搞清每一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域、每一個(gè)專業(yè)范圍的工作，及其需要改進(jìn)的方面。如優(yōu)化業(yè)主與施工企業(yè)的信息溝通，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)分析，施工現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)的結(jié)論。本文針對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中需要改進(jìn)的諸多問(wèn)題，提出了從現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)工程管理等方面著手，改進(jìn)業(yè)主單位與建筑企業(yè)工程管理方面信息不對(duì)稱的狀況，以有效整體推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域各參與方更好合作，取得雙贏局面，從而地應(yīng)對(duì)未來(lái)國(guó)際工程管理的新挑戰(zhàn)，無(wú)論是業(yè)主單位和施工單位都是一個(gè)探索。

2．工程計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)與業(yè)主共享平臺(tái)的開(kāi)發(fā)利用

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的以物質(zhì)為中心的生產(chǎn)方式正在向以信息為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理上的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體，應(yīng)用計(jì)算機(jī)硬件、軟件和通信技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、建造、運(yùn)行和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲(chǔ)和分析的電子化及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的程序化；是支持企業(yè)高層決策、中層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。如果把信息技術(shù)與企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，就構(gòu)成管理信息系統(tǒng)。它包括各種信息系統(tǒng)模式，如事務(wù)處理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)等等。施工建設(shè)公司的工程管理信息集成化建設(shè)，就是要規(guī)劃并構(gòu)建公司的工程管理信息系統(tǒng)，以進(jìn)一步規(guī)范公司工程管理流程，提高項(xiàng)目管理工作效率，不斷追求目標(biāo)管理工作質(zhì)量。然而，相對(duì)施工企業(yè)的信息化管理體系，業(yè)主作為建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，基本上處于人工現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)進(jìn)度和質(zhì)量，依靠監(jiān)理單位的每月報(bào)告對(duì)工程進(jìn)行投資方面的控制，不了解工程準(zhǔn)備、材料、人工安排的具體情況，特別是下一步的工作計(jì)劃的可行性情況，常常處于工程管理的被動(dòng)狀態(tài)。因此，業(yè)主單位的管理創(chuàng)新是要利用施工現(xiàn)有的工程管理信息系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)了解施工狀況，從而達(dá)到宏觀控制的目的。

2.1 工程管理信息系統(tǒng)（PMIS）是以計(jì)算機(jī)為手段，突出運(yùn)用信息系統(tǒng)的方法，對(duì)項(xiàng)目管理的各類信息進(jìn)行收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)、分發(fā)的人-機(jī)系統(tǒng)。

2.2 工程管理主要指工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理，包括工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過(guò)程管理以及工程建設(shè)全過(guò)程各參與方的管理。就施工企業(yè)而言，主要指施工項(xiàng)目管理。工程管理信息系統(tǒng)主要通過(guò)收集、存儲(chǔ)及分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助工程項(xiàng)目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查，其核心是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制，即對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量及合同目標(biāo)的規(guī)劃和控制。就施工企業(yè)而言，工程管理信息系統(tǒng)的基本功能主要包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制及合同管理四個(gè)子系統(tǒng)。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)（反映生產(chǎn)過(guò)程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過(guò)程）。信息管理對(duì)于更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理有重要的意義，有效的項(xiàng)目管理應(yīng)更多地依靠信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和維護(hù)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)，整體提升現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過(guò)程中做到一體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理方面，信息系統(tǒng)集成化應(yīng)建立在系統(tǒng)化和工程化的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、決策決策系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)一體化為項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并隨著以項(xiàng)目管理軟件為核心作用的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用而不斷深入。

2.4 工程管理信息系統(tǒng)與業(yè)主單位基本建設(shè)管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，是建立地計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)基礎(chǔ)之上的。業(yè)主單位一般只需要與施工企業(yè)在本工程項(xiàng)目的管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建一個(gè)通道，可以考慮基于項(xiàng)目的局域網(wǎng)。首先要根據(jù)雙方合同及有關(guān)參數(shù)、文件資料編制項(xiàng)目管理雙方信息平臺(tái)，通過(guò)實(shí)施規(guī)劃了解工程計(jì)劃的最關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。因?yàn)檫@項(xiàng)工作涉及到范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、勞動(dòng)力資源、采購(gòu)管理等多個(gè)專業(yè)方面的信息，其中信息內(nèi)容、信息管理制度是關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)合監(jiān)控，達(dá)到實(shí)時(shí)溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)系人在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的積極合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。

2.5 實(shí)踐證明，建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅僅是涉及多方面的事，重要的是涉及多個(gè)專業(yè)和多方面的人員，特別是由于業(yè)主單位和施工企業(yè)在管理內(nèi)容上各有保密要求，所以，信息化雙方協(xié)同管理階段比較難。其中有幾個(gè)值得討論的問(wèn)題，比如業(yè)主方面有資金方面是否短少、缺乏，進(jìn)度方面的要求；而施工企業(yè)勞動(dòng)定額和預(yù)算定額的差價(jià)問(wèn)題等等都是內(nèi)部管控的事情，一般不應(yīng)讓對(duì)方知道的。就施工企業(yè)而言，開(kāi)展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)，就是要通過(guò)項(xiàng)目工程計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)多級(jí)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，多項(xiàng)目的協(xié)同管理；建立各項(xiàng)目、各專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)制（如進(jìn)度、質(zhì)量、成本），實(shí)現(xiàn)各個(gè)合同全過(guò)程管理，以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和辦公業(yè)務(wù)一體化管理。總之，要通過(guò)實(shí)施以信息化平臺(tái)為支撐的現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，減少項(xiàng)目失控的可能性。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理和工程建設(shè)管理方面的創(chuàng)新

3.1 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃一旦批準(zhǔn)運(yùn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就變得至關(guān)重要。

現(xiàn)場(chǎng)工程管理就項(xiàng)目管理，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題沒(méi)有能得到及時(shí)、有效的解決，從而使相關(guān)問(wèn)題層出不窮，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題：①作業(yè)流程不順暢；②工程實(shí)體質(zhì)量控制績(jī)效差；③現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)不到位，故障多；④異常事故重復(fù)發(fā)生，返工，事故增加，工程成本失控。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程管理所出現(xiàn)的矛盾和沖突大部分來(lái)源于責(zé)任部門的權(quán)責(zé)規(guī)定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過(guò)于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問(wèn)題，避免沖突的發(fā)生，施工企業(yè)可以考慮從流程分析和改善的角度出發(fā)，不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是通過(guò)對(duì)施工場(chǎng)地的安排、使用和管理，以及施工隊(duì)伍的組織和運(yùn)行，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；搞好過(guò)程控制，減少事故，減少污染，保護(hù)環(huán)境。業(yè)主單位通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工項(xiàng)目部的信息情況匯總，可以通過(guò)發(fā)函、監(jiān)理會(huì)議等方式與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通和行使必要的權(quán)利，盡早分析對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量的影響，提出合理化建議，使相關(guān)各方的滿意。

3.2 樹(shù)立創(chuàng)杯意識(shí)，共同建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，質(zhì)量管理、安全施工，創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程是業(yè)主單位和施工單位的共同目標(biāo)和責(zé)任，是現(xiàn)場(chǎng)管理的延伸，不僅是體現(xiàn)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和品牌文化的關(guān)鍵標(biāo)志，也是企業(yè)核心能力培養(yǎng)的重要內(nèi)容。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須按照項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷創(chuàng)新，不斷提高水平，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特別是國(guó)家級(jí)的優(yōu)質(zhì)工程。而相對(duì)業(yè)主而言，基本建設(shè)畢竟是一輩子的事情，建筑產(chǎn)品的使用是長(zhǎng)期的，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到以后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程是工程建設(shè)管理人員的榮耀。

第2篇：監(jiān)理工程師心得體會(huì)范文

關(guān)鍵詞： 南水北調(diào)；現(xiàn)場(chǎng)建管；監(jiān)理；管理

Abstract: at present, the full implementation of the south-to-north water transfer project "project legal person responsibility system, the tendering and bidding contract system, construction supervision system", has obtained the good management effect. Due to the supervision engineer directly to the management of the implementation of the project, this paper discusses the including administration further strengthen the supervision management, give full play to the role of supervision, it is must.

Key words: the south-to-north water diversion；project site including；supervision；management

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

目前南水北調(diào)中線工程全面推行了“項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制”，取得了較好的管理效果，河北省應(yīng)急供水已初見(jiàn)成效，長(zhǎng)江水2014下半年可調(diào)至北京。由于監(jiān)理工程師直接實(shí)施對(duì)工程的管理，現(xiàn)場(chǎng)建管單位加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理，充分發(fā)揮大監(jiān)理的作用十分重要。監(jiān)理水平的高低直接關(guān)系著建設(shè)管理水平的高低，關(guān)系著工程質(zhì)量、安全、工期和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合近幾年實(shí)施南水北調(diào)工程委托項(xiàng)目工程建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)，下面淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

1、監(jiān)理單位的選擇

通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位，中標(biāo)單位都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格選擇程序來(lái)選擇的監(jiān)理單位。選擇一個(gè)較好監(jiān)理單位至關(guān)重要，將對(duì)項(xiàng)目管理起到積極作用。一般在招標(biāo)文件中考慮以下因素： ⑴、具有獨(dú)立法人資格；⑵、具有水利工程施工監(jiān)理甲級(jí)或水利水電工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)；⑶、通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證；⑷、近五年來(lái)具有完成大型水利水電工程建設(shè)監(jiān)理的業(yè)績(jī)；⑸、擬任總監(jiān)理工程師須持總監(jiān)理工程師崗位證書；近五年來(lái)具有擔(dān)任大型水利水電工程總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師的經(jīng)歷；⑹、投標(biāo)人及其擬任總監(jiān)理工程師在近三年均沒(méi)有行賄犯罪檔案記錄；⑺、財(cái)務(wù)狀況良好，能滿足開(kāi)展監(jiān)理工作的需要；招標(biāo)文件明確對(duì)監(jiān)理工程師授權(quán)的范圍，明確委托和被委托方的責(zé)任和義務(wù)、權(quán)力和利益，工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。

2、監(jiān)理合同的簽訂和管理

為能及時(shí)開(kāi)展監(jiān)理工作，，就必須簽訂一份監(jiān)理合同書。監(jiān)理合同實(shí)屬商業(yè)行為，必須依法簽訂，合同一經(jīng)簽訂不得隨意更改和解除，一方因不履行合同規(guī)定義務(wù)，就應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。監(jiān)理合同約束雙方嚴(yán)格履行各自的義務(wù)，是確保工程順利完成的基礎(chǔ)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)合同管理，現(xiàn)場(chǎng)建管單位經(jīng)常對(duì)照合同檢查自己是否按合同的要求，履行了合同規(guī)定義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)建管單位的職責(zé)那些還沒(méi)盡到，現(xiàn)場(chǎng)建管單位的權(quán)力那些受到了侵犯。是否因現(xiàn)場(chǎng)建管單位造成了違約責(zé)任，此時(shí)應(yīng)自覺(jué)的承擔(dān)起相應(yīng)的違約責(zé)任。從而確保現(xiàn)場(chǎng)建管單位正確履行好合同。

3、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理和監(jiān)督，認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)建管單位的職責(zé)。

3．1加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的審查

監(jiān)理單位派出的機(jī)構(gòu)和人員到場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)建管單位對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查的主要內(nèi)容是：（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否設(shè)置合理，（2）監(jiān)理人員是否按合同的要求提供，人員數(shù)量上足與否，總監(jiān)理工程師是否按合同規(guī)定的人選，（3）監(jiān)理人員配置結(jié)構(gòu)是否合理，（4）監(jiān)理工程師是否具有資格和注冊(cè)證書?，F(xiàn)場(chǎng)建管單位組織到場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考試。發(fā)現(xiàn)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行更換，發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備不合理要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3．2審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則

監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)在研究合同和工程設(shè)計(jì)的前提下，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，編寫監(jiān)理規(guī)劃，通過(guò)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的編寫使監(jiān)理人員全面了解所監(jiān)理工程情況。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編寫完成后，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)建管單位嚴(yán)格審查。審查的主要內(nèi)容是（1）項(xiàng)目總目標(biāo)是否與合同目標(biāo)一致。（2）項(xiàng)目組織是否合理。（3）投資、質(zhì)量、進(jìn)行控制的措施方法是否得當(dāng)。（4）合同和信息管理措施是否落實(shí)。（5）組織協(xié)調(diào)方面式、方法和內(nèi)容是否齊全。（6）監(jiān)理報(bào)告編寫內(nèi)容和報(bào)批程序如何規(guī)定等內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)建管單位通過(guò)審查認(rèn)為可行即可簽字執(zhí)行，否則提出修改意見(jiàn)，令其進(jìn)行修改。

3．3現(xiàn)場(chǎng)建管單位大力支持監(jiān)理工作

監(jiān)理請(qǐng)來(lái)是幫助現(xiàn)場(chǎng)建管單位工作的，監(jiān)理的各項(xiàng)工作離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)建管單位的支持。監(jiān)理單位受現(xiàn)場(chǎng)建管單位的委托，依據(jù)《施工合同》和《監(jiān)理合同》進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制，對(duì)合同和信息進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)建管單位與施工單位。監(jiān)理任務(wù)艱巨，責(zé)任也得大，但監(jiān)理單位和施工單位只是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，沒(méi)有合同關(guān)系，雙方均系業(yè)主雇用，監(jiān)理要站在第三方的立場(chǎng)上對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行檢查與評(píng)定，實(shí)施控制管理。監(jiān)理必須發(fā)出對(duì)不合格的工程整改返工，和核減結(jié)算工程量等指令。在這些重大問(wèn)題上，現(xiàn)場(chǎng)建管單位的態(tài)度至關(guān)重要。因此現(xiàn)場(chǎng)建管單位對(duì)監(jiān)理提出的合理意見(jiàn)和請(qǐng)求積極予支持，同時(shí)為監(jiān)理人員提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境，有利于監(jiān)理工作的開(kāi)展。

3．4 現(xiàn)場(chǎng)建管單位要“有所為，有所不為”。

實(shí)行建設(shè)監(jiān)理后，現(xiàn)場(chǎng)建管單位和監(jiān)理單位的分工要合理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)建管單位和施工單位、監(jiān)理單位鑒訂的《施工合同》和《監(jiān)理合同》，現(xiàn)場(chǎng)建管單位應(yīng)把主要精力放在積極創(chuàng)造施工的基本條件和外部環(huán)境工作方面，包括組織建設(shè)投資到位，訂購(gòu)材料設(shè)備，申請(qǐng)辦理征地折遷，決定工程建設(shè)的重大設(shè)計(jì)變更，以及同地方政府群眾組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的關(guān)系，處理好設(shè)計(jì)變更。監(jiān)理單位的主要精力應(yīng)放在搞好工程項(xiàng)目管理工作上，具體的要協(xié)助業(yè)主單位選擇好承包單位，簽訂好工程施工合同，督促雙方履行合同義務(wù)，審核施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和施工技術(shù)方案組織，審查施工組織設(shè)計(jì)，搞好檢查和驗(yàn)收。工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和造價(jià)控制。檢驗(yàn)工程計(jì)量和掌握工程款項(xiàng)支付，調(diào)解各方爭(zhēng)議，處理索賠等。而現(xiàn)狀是抽調(diào)了大批的技術(shù)管理人員組建較為精干的現(xiàn)場(chǎng)建管單位，造成了職責(zé)重疊，建設(shè)部針對(duì)監(jiān)理部都有一層上級(jí)管理對(duì)口，造成重復(fù)管理，相對(duì)于龐大的工程管理而言，建設(shè)部人員又顯得少，往往力不從心。糾其原因主要是對(duì)監(jiān)理單位不放心，總認(rèn)為監(jiān)理人員管不好在建工程，結(jié)果降低了工程建管水平，造成了經(jīng)濟(jì)損失。

4、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

4．1 監(jiān)理人員的素質(zhì)有待加強(qiáng)

目前監(jiān)理隊(duì)伍很不適應(yīng)于工程監(jiān)理的要求，特別是監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員大部分來(lái)自多個(gè)單位，系臨時(shí)拼奏而成，再加上檢測(cè)設(shè)備不足，這些都直接影響監(jiān)理職責(zé)的履行。監(jiān)理人員較為短乏，技術(shù)素質(zhì)不高，培養(yǎng)力度不夠，造成了一些監(jiān)理單位臨時(shí)抽調(diào)社會(huì)上人員從事監(jiān)理工作，真正熟悉施工管理，又熟悉監(jiān)理程序的人員不多，嚴(yán)重的影響了監(jiān)理管理水平。為改變這種不利的局面，在監(jiān)理招標(biāo)文件中明確雙方人員必須按照成若進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)調(diào)整進(jìn)場(chǎng)后的不稱職的監(jiān)理人員；同時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)加大監(jiān)理設(shè)備的投入，提高服務(wù)質(zhì)量。

4．2 引入設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作

部分設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)項(xiàng)目太多，導(dǎo)致設(shè)計(jì)周期短，設(shè)計(jì)質(zhì)量較低，深度不夠，直接影響了工程建設(shè)，面對(duì)如此多項(xiàng)目，僅靠審查把關(guān)是不夠的，引入設(shè)計(jì)監(jiān)理是十分必要的，通過(guò)監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查，使設(shè)計(jì)文件上的技術(shù)問(wèn)題解決工程開(kāi)工之前。在實(shí)施階段控制起就有事半功倍的效果。目前河北省南水北調(diào)配套工程已經(jīng)開(kāi)始引入設(shè)計(jì)階段監(jiān)理。

4．3選好總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師

總監(jiān)是監(jiān)理單位派駐到建設(shè)項(xiàng)目上履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，他直接和現(xiàn)場(chǎng)建管單位、承包人協(xié)調(diào)工作，承擔(dān)工程監(jiān)理最終責(zé)任，要求總監(jiān)理工程師必須具備較高的技術(shù)水平和豐富管理經(jīng)驗(yàn)，能夠公正、公平、守法、誠(chéng)實(shí)、信用的原則執(zhí)行合同，具備較好素質(zhì)，在具體考察時(shí)應(yīng)以能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師的工作完成監(jiān)理任務(wù)目標(biāo)，考慮以下因素：（1）精通所承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，且專業(yè)對(duì)口，能夠正確處理重大技術(shù)問(wèn)題（2）必須具有廣泛的管理知識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力（3）必須有良好的理論和道德修養(yǎng)。（4）具有較強(qiáng)的決策應(yīng)變動(dòng)能力，組織指揮協(xié)調(diào)控制能力。

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，監(jiān)理人員同樣需要具備良好的素質(zhì)，如基礎(chǔ)地質(zhì)、結(jié)構(gòu)施工、試驗(yàn)和合同管理等專業(yè)均須配有強(qiáng)烈的責(zé)任心和職業(yè)道德的監(jiān)理工程師。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展監(jiān)理工作，要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，總監(jiān)向各項(xiàng)目或?qū)I(yè)委派總監(jiān)代表并授權(quán)，使其對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，形成一個(gè)完整的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，開(kāi)展監(jiān)理工作。

不具備上述能力的總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)程序更換，保證體系持續(xù)有效運(yùn)行。

5、 結(jié)束語(yǔ)

5.1 提高行業(yè)監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高監(jiān)理人員待遇，吸引高素質(zhì)人才從事專職的監(jiān)理行業(yè)，基本固定監(jiān)理隊(duì)伍

5.2依據(jù)合同充分授權(quán)監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)建管單位只對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)管和投資（如重大設(shè)計(jì)變更）管理，而平常的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，一般設(shè)計(jì)變更等均授權(quán)監(jiān)理負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)建管單位加強(qiáng)日常對(duì)監(jiān)理工作考核，如發(fā)現(xiàn)不稱職的人員和隊(duì)伍堅(jiān)決清理出場(chǎng)并登記在冊(cè)在南水北調(diào)有關(guān)網(wǎng)站上公示?？偟闹v，現(xiàn)場(chǎng)建管單位“主外”，監(jiān)理“主內(nèi)”，“內(nèi)外”配合，相互呼應(yīng)共同搞好工程建設(shè)管理。

參考文獻(xiàn)：

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【2】、全宗國(guó)《關(guān)于規(guī)范水利工程監(jiān)理行為和體制改革的思考》 水利技術(shù)監(jiān)督 2004年第6期

【3】、貢介全《淺述水利工程監(jiān)理的心得體會(huì)》建筑科技與管理 2011年第5期

【4】、韓興冕《淺談水利工程監(jiān)理中的問(wèn)題與對(duì)策》 城市建設(shè)理論研究 2012年第7期

第3篇：監(jiān)理工程師心得體會(huì)范文

關(guān)鍵詞：ETFE膜結(jié)構(gòu) 氣枕 質(zhì)量控制

Abstract: This article, taking national swimming center as an example, expounds the roof and wall ETFE film structure assembly system project construction process of supervision experience. Focusing on the ETFE film structure in the process of the construction quality control key, in hopes of similar projects in the future of the supervision work for reference, and as a perfect gradually foundation.

Keywords: ETFE film structure, gas pillow ,quality control

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

2008年北京奧運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館之一的國(guó)家游泳中心是國(guó)內(nèi)首次采用乙烯-四氟乙烯共聚物（ETFE）膜結(jié)構(gòu)裝配系統(tǒng)作為屋面和墻面的護(hù)系統(tǒng)，ETFE氣枕面積約10萬(wàn)平方米，可稱為目前世界面積最大的、最復(fù)雜的、技術(shù)最全面的、功能要求最高的ETFE膜結(jié)構(gòu)裝配系統(tǒng)工程。屋面及墻面的最外層采用中藍(lán)色膜材，充氣后從外觀看去，好似一層層起伏的波浪，因此國(guó)家游泳中心又被譽(yù)為“水的立方體”。

二、ETFE膜結(jié)構(gòu)施工工藝

ETFE膜結(jié)構(gòu)施工分為加工廠和現(xiàn)場(chǎng)兩部分進(jìn)行。膜材在運(yùn)抵后，首先進(jìn)入加工廠進(jìn)行材料檢驗(yàn)，然后在加工廠內(nèi)完成氣枕的制作?，F(xiàn)場(chǎng)主要是次結(jié)構(gòu)的施工及成品氣枕的安裝。施工前須對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)節(jié)點(diǎn)圖紙、氣枕加工工藝，了解氣枕特性。并利用實(shí)物對(duì)施工人員進(jìn)行材料運(yùn)輸、次結(jié)構(gòu)安裝、氣枕安裝等技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格的人員方可上崗操作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員將建立培訓(xùn)檔案。

三、ETFE膜材質(zhì)量控制

膜材的主要檢測(cè)項(xiàng)目包括耐用性、抗老化性、電化學(xué)穩(wěn)定性、機(jī)械韌性、抗沖擊性、抗撕裂能力及膜材的表觀檢測(cè)。膜材的縱向和橫向拉伸強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到50Mpa，斷裂延伸率達(dá)到305%（允許偏差10%）。ETFE膜材應(yīng)材質(zhì)均勻，無(wú)雜質(zhì)，厚度一致，膜平均厚度偏差不超過(guò)10%。

膜材進(jìn)場(chǎng)后，首先檢查生產(chǎn)廠商提供的產(chǎn)品合格證書、性能檢測(cè)報(bào)告及施工單位對(duì)每批材料的進(jìn)廠驗(yàn)收記錄。報(bào)審資料齊全后，對(duì)膜材的質(zhì)量外觀情況（包括顏色和鍍點(diǎn)）進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)使用電子螺旋測(cè)微器測(cè)量膜材厚度是否滿足要求和封樣的材料是否一致。然后，根據(jù)材料的性能指標(biāo)，對(duì)厚度、顏色和鍍點(diǎn)情況不同的膜材按照檢驗(yàn)批及塑料制品試驗(yàn)室的要求，隨機(jī)開(kāi)箱裁剪并分別取樣，封存并送專門試驗(yàn)室進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢測(cè)。在得到質(zhì)量監(jiān)督檢查站對(duì)送檢材料出具的各項(xiàng)力學(xué)復(fù)試合格報(bào)告后，加工廠方開(kāi)始對(duì)膜材進(jìn)行裁剪、熱合、穿線、組裝，并對(duì)組裝后的氣枕在入庫(kù)前進(jìn)行測(cè)試。

四、氣枕加工質(zhì)量控制

氣枕加工的工序主要為裁減-熱合-組裝-充氣檢測(cè)-測(cè)量矢高-放氣包裝入庫(kù)。裁剪工序由電腦控制對(duì)整卷的膜材進(jìn)行數(shù)控切割，設(shè)計(jì)切割的尺寸由德國(guó)設(shè)計(jì)并發(fā)送到北京加工廠，數(shù)控切割的精度較高。熱合則將裁剪的零散膜材通過(guò)熱合組裝成所需的形狀，形成片膜，片膜經(jīng)過(guò)組裝形成氣枕，并在氣枕邊緣穿線便于安裝時(shí)固定在卡具上。

膜材加工和氣枕組裝測(cè)試按10%的比例進(jìn)行抽檢，檢測(cè)項(xiàng)目主要包括膜材的厚度、氣枕的熱合質(zhì)量、氣枕的層數(shù)、每層氣枕的顏色、充氣閥的位置和方向、氣孔的密封情況、氣枕邊長(zhǎng)、氣枕的外觀質(zhì)量及充氣后的效果等。

平片膜的控制重點(diǎn)為邊長(zhǎng)及對(duì)角線長(zhǎng)度，偏差必須控制在«驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)»允許范圍內(nèi)。氣枕熱合是加工中的關(guān)鍵工序，熱合縫質(zhì)量直接關(guān)系到氣枕氣密性和結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，在氣枕進(jìn)行批量熱合加工前，應(yīng)采用相同工藝參數(shù)制作熱合樣板，規(guī)格為300mm X150mm,熱合縫長(zhǎng)度150mm。氣枕的熱合縫應(yīng)均勻一致，不得有雜質(zhì)、氣泡等缺陷。平片膜熱合后，必須及時(shí)對(duì)焊縫飛邊進(jìn)行清理。監(jiān)理工程師除對(duì)上述氣枕熱合質(zhì)量及外觀進(jìn)行抽檢外，尚需對(duì)氣枕的邊長(zhǎng)和對(duì)角線長(zhǎng)度進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)氣枕熱合縫應(yīng)進(jìn)行拉力試驗(yàn)，檢查其熱合強(qiáng)度，若在膜材發(fā)生塑性變形而熱合縫未發(fā)生破壞，則熱合強(qiáng)度合格。氣枕充氣閥的安裝位置應(yīng)準(zhǔn)確，且充氣閥相對(duì)膜面方向應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，充氣閥的安裝應(yīng)嚴(yán)密。氣枕矢高以及氣枕氣密性應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

對(duì)加工完成并通過(guò)驗(yàn)收的氣枕根據(jù)使用部位進(jìn)行編號(hào)并及時(shí)包裝，包裝袋上注明氣枕編號(hào)、氣枕折疊起始邊。在運(yùn)輸和貯存過(guò)程中應(yīng)平放，最大疊放高度不超過(guò)20層。

五、氣枕現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量控制

ETFE膜結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工的控制重點(diǎn)主要為氣枕進(jìn)場(chǎng)抽查檢測(cè)、氣枕安裝過(guò)程控制、氣枕安裝完成后驗(yàn)收。

監(jiān)理工程師依據(jù)總包單位的入庫(kù)單進(jìn)行抽查，核對(duì)型號(hào)并驗(yàn)證該批次氣枕是否為監(jiān)理加工廠抽檢驗(yàn)收合格的批次（監(jiān)理抽檢不少于10%）。監(jiān)理工程師在氣枕安裝現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理與現(xiàn)場(chǎng)巡視相結(jié)合的方式予以控制，在氣枕展開(kāi)及安裝過(guò)程中必須注意防止刮傷膜材，作業(yè)面周邊50米范圍內(nèi)不得出現(xiàn)電焊、鋼構(gòu)噴涂等作業(yè)。監(jiān)理工程師對(duì)當(dāng)天安裝完成的氣枕及時(shí)檢查，每個(gè)氣枕必須具備完整的充氣條件，并啟動(dòng)氣泵將臨時(shí)構(gòu)成的充氣系統(tǒng)進(jìn)行充氣保壓達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工作壓力200Pa。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)當(dāng)日安裝完成的氣枕型號(hào)數(shù)量及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，記入氣枕安裝臺(tái)帳。

ETFE膜結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容包括：a) 驗(yàn)收前應(yīng)將其表面清洗干凈;b) 氣枕安裝后100%進(jìn)行觀感檢驗(yàn)；c) ETFE觀感檢驗(yàn)應(yīng)包括下列內(nèi)容：膜的顏色、鍍點(diǎn)方向、充氣閥方向應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，氣枕表面無(wú)明顯影響觀感的皺褶;d) 氣枕的品種、層數(shù)、規(guī)格、膜厚、顏色、正反面等應(yīng)與設(shè)計(jì)要求相符，整個(gè)工程的色澤應(yīng)均勻，并不應(yīng)有腐蝕和霉變等現(xiàn)象，表面不應(yīng)有破損、無(wú)法展平的折痕、油斑及其它污垢; e) 鋁合金材料不應(yīng)有脫膜、起皮、龜裂現(xiàn)象，不應(yīng)有鋁屑、毛刺、腐蝕斑點(diǎn)、電焊灼傷痕、油斑及其它污垢; f) 裝飾扣板表面應(yīng)平整，不應(yīng)有肉眼可察覺(jué)的變形、波紋或局部壓砸等缺陷; g) 次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)的聯(lián)接節(jié)點(diǎn)應(yīng)整齊美觀。

ETFE裝配系統(tǒng)安裝抽樣檢驗(yàn)應(yīng)符合下列要求：a) 安裝質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)應(yīng)按規(guī)定劃分檢驗(yàn)批，相同設(shè)計(jì)、材料、工藝和施工條件的ETFE裝配系統(tǒng)每2500-5000m2為一個(gè)檢驗(yàn)批，不足2500m2應(yīng)劃為一個(gè)檢驗(yàn)批; b) ETFE系統(tǒng)次結(jié)構(gòu)的安裝精度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，每個(gè)檢驗(yàn)批抽取三處進(jìn)行檢查; c) 充氣系統(tǒng)安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求; 鋁合金材料裝飾面的表面質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定并按照檢驗(yàn)批進(jìn)行抽查。

六、總結(jié)

一種建筑結(jié)構(gòu)的成熟是需要時(shí)間和經(jīng)歷的，不難看出，無(wú)論從建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和加工、以及施工安裝和質(zhì)量控制等方面，ETFE膜結(jié)構(gòu)都存在提升的空間。國(guó)家游泳中心ETFE膜結(jié)構(gòu)裝配系統(tǒng)工程實(shí)施的成功使ETFE膜結(jié)構(gòu)在中國(guó)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，但路漫漫其修遠(yuǎn)兮。若達(dá)到ETFE膜結(jié)構(gòu)的成熟階段，尚需專業(yè)工作者在此基礎(chǔ)上繼續(xù)努力。

【參考文獻(xiàn)】

第4篇：監(jiān)理工程師心得體會(huì)范文

關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師；工程監(jiān)理；素質(zhì)

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2012年2月6日

一、我國(guó)監(jiān)理業(yè)現(xiàn)狀

我國(guó)自提出推行工程監(jiān)理制度，經(jīng)歷了準(zhǔn)備階段（1988年）、試點(diǎn)階段（1989～1992年）、穩(wěn)步發(fā)展階段（1993～1995年）以及全面推廣階段（1996年至今）四個(gè)發(fā)展階段，無(wú)論從理論上還是實(shí)踐上都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)家有關(guān)政策、方針指引下，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的數(shù)量和從業(yè)人員的規(guī)模逐年擴(kuò)大，建設(shè)工程管理水平有了很大提高，為我國(guó)工程建設(shè)贏得了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。然而，最初引進(jìn)工程監(jiān)理制度時(shí)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)居于我國(guó)主體地位的國(guó)情，具體實(shí)施中我國(guó)的工程監(jiān)理制度并沒(méi)有采用與國(guó)際上通用的做法，以至于違背了當(dāng)初引進(jìn)工程監(jiān)理的初衷。我國(guó)引入建設(shè)工程監(jiān)理的初衷是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，而現(xiàn)實(shí)中，工程監(jiān)理長(zhǎng)期以來(lái)都停留在對(duì)施工實(shí)施階段的質(zhì)量控制上，并沒(méi)有完全做到“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”（指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)關(guān)系）。事實(shí)上，目前多數(shù)中、小型工程監(jiān)理企業(yè)只有滿足最基本的質(zhì)量控制監(jiān)理職能的能力，造成工程項(xiàng)目建設(shè)單位認(rèn)為工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)際作用有限而將工程監(jiān)理企業(yè)當(dāng)成擺設(shè)，在工程監(jiān)理招投標(biāo)中只考慮商務(wù)報(bào)價(jià)而忽視綜合技術(shù)管理能力，很少讓工程監(jiān)理企業(yè)來(lái)承擔(dān)“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”中的其他職能。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)領(lǐng)域與國(guó)際的接軌，建筑市場(chǎng)越來(lái)越國(guó)際化，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而，由于先天不足和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力的雙重作用，我國(guó)的工程監(jiān)理業(yè)在國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中并不占優(yōu)勢(shì)。監(jiān)理企業(yè)大多淪為停留在低層次上的“施工輔助單位”，監(jiān)理行業(yè)進(jìn)入門檻相對(duì)較低、從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高、惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、缺乏應(yīng)有的市場(chǎng)地位。截至2007年底，國(guó)內(nèi)的工程監(jiān)理企業(yè)還沒(méi)有一家能夠涉足國(guó)際市場(chǎng)，其中最關(guān)鍵的制約因素就是國(guó)內(nèi)的工程監(jiān)理制度和管理機(jī)制不被國(guó)外市場(chǎng)所接受。無(wú)論是發(fā)展相對(duì)成熟、平穩(wěn)的歐美市場(chǎng)，還是正處于快速增長(zhǎng)的東南亞、非洲、拉丁美洲和中東地區(qū)，在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域都實(shí)行國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）或美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）普遍認(rèn)可的項(xiàng)目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。兩大協(xié)會(huì)的會(huì)員國(guó)，如埃及、菲律賓等國(guó)盡管國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)整體發(fā)展水平并不高，但由于其項(xiàng)目管理機(jī)制與國(guó)際相接軌，這些國(guó)家的一些項(xiàng)目管理企業(yè)便能夠容易地在國(guó)際項(xiàng)目管理市場(chǎng)上占有一席之地。因此，中國(guó)監(jiān)理業(yè)要與國(guó)際接軌，還有一段路要走。

綜上所述，由于存在建設(shè)監(jiān)理缺乏市場(chǎng)主體地位、與國(guó)際慣例不接軌、監(jiān)理范圍過(guò)窄、監(jiān)理取費(fèi)較低等諸多問(wèn)題，致使監(jiān)理企業(yè)整體素質(zhì)和從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)尚未全面滿足監(jiān)理業(yè)務(wù)的高智能服務(wù)的需要。這些問(wèn)題的存在阻礙了我國(guó)建設(shè)監(jiān)理企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

二、我國(guó)監(jiān)理人員素質(zhì)概況

監(jiān)理在國(guó)際上被稱為高智能人才，監(jiān)理工程師代表著高的學(xué)歷和高水平。在國(guó)外，監(jiān)理工程師必須具有大專院校學(xué)歷，而且大都具有碩士甚至是博士學(xué)位。如美國(guó)的蘭德公司，在547名咨詢?nèi)藛T中，有200名博士，178名碩士，具有博士、碩士學(xué)位的人員占總?cè)藬?shù)的近70%，而且基本都是復(fù)合型人才。而聯(lián)邦德國(guó)克勞伯康采恩系統(tǒng)工程公司，100名監(jiān)理人員中，50%具有博士學(xué)位。

近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)的工程建設(shè)領(lǐng)域越來(lái)越國(guó)際化，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)工程監(jiān)理人才隊(duì)伍有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但低的監(jiān)理費(fèi)用對(duì)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，智力密集型的監(jiān)理企業(yè)尚達(dá)不到勞動(dòng)密集型施工企業(yè)的效益水平。監(jiān)理費(fèi)率過(guò)低影響了一些優(yōu)秀的高學(xué)歷、高學(xué)位、高職稱、高水平復(fù)合型人才的加入。因此，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)人力資源狀況不容樂(lè)觀。建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)人才存在的問(wèn)題有：監(jiān)理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠完善；監(jiān)理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理；監(jiān)理人員職業(yè)道德有待提升。

（一）監(jiān)理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠完善。主要表現(xiàn)在：1、尚不能靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理知識(shí)；2、專業(yè)水平單一或較低，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙或施工及驗(yàn)收規(guī)范未完全掌握或不熟悉；3、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)行政方面的知識(shí)尚不能靈活掌握：4、外語(yǔ)水平和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力普遍不足。由于監(jiān)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷，因此大部分監(jiān)理人員缺乏綜合的組織、協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗(yàn)。

（二）監(jiān)理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理

1、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。我國(guó)現(xiàn)階段的建設(shè)工程監(jiān)理人員主要是原來(lái)從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理的人員和設(shè)計(jì)、施工等部門的工程技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)的工程師多，經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、造價(jià)工程師、咨詢工程師少，尤其缺乏集技術(shù)與管理于一身的復(fù)合型監(jiān)理人才。

2、年齡結(jié)構(gòu)不合理。我國(guó)現(xiàn)階段的建設(shè)工程監(jiān)理人員在年齡結(jié)構(gòu)上，50歲以上或35歲以下人員居多，要么是從施工企業(yè)或設(shè)計(jì)院退休的技術(shù)員和工程師，要么是缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)、剛走出校門的學(xué)生，中青年人才幾乎斷層。監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)兩極分化問(wèn)題嚴(yán)重，不適應(yīng)深層次監(jiān)理要求。

3、缺乏一支高水平的總監(jiān)隊(duì)伍。首先，總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平不高，真正精通工程技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、工程管理知識(shí)，又有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力的復(fù)合型人才缺乏，總監(jiān)在建設(shè)工程監(jiān)理工作中的核心地位得不到建立；其次，項(xiàng)目總監(jiān)人才匱乏，總監(jiān)的數(shù)量滿足不了目前監(jiān)理覆蓋面的要求，總監(jiān)在實(shí)際監(jiān)理工作中到位情況不理想?？偙O(jiān)是總監(jiān)負(fù)責(zé)制的責(zé)任主體，其水平在一定程度上決定了建設(shè)工程監(jiān)理工作的水平。顯然，總監(jiān)隊(duì)伍的素質(zhì)和數(shù)量制約了總監(jiān)負(fù)責(zé)制的推行，在一定程度上影響著建設(shè)工程監(jiān)理水平的提高。

（三）監(jiān)理人員職業(yè)道德存在的問(wèn)題

1、一些監(jiān)理人員行為不夠規(guī)范。個(gè)別監(jiān)理工程師在未向本單位匯報(bào)和未經(jīng)單位同意的情況下，承接監(jiān)理任務(wù)。在沒(méi)有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的情況下，根據(jù)項(xiàng)目法人要求，出具該工程的虛假監(jiān)理工作報(bào)告，使工程質(zhì)量出現(xiàn)安全隱患。

2、部分監(jiān)理工程師存在私下收取費(fèi)用的現(xiàn)象。監(jiān)理公司的利潤(rùn)與監(jiān)理工程師的待遇不成比例，部分人員在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)面前就開(kāi)始利用各種政策規(guī)章漏洞，以非職業(yè)的行為，實(shí)現(xiàn)非法的個(gè)人利益獲得。

3、一些監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)自己要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，監(jiān)理工作不到位，等等。

4、部分監(jiān)理人員不能擺正自己在工程建設(shè)中的位置，盲目自大。特別是在與承包商的工作關(guān)系中，以勢(shì)壓人，不能平等對(duì)話，以理服人，既損害了監(jiān)理人員的形象，又使得監(jiān)理效果事倍功半。

建設(shè)工程監(jiān)理是以工程技術(shù)和項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的智力型行業(yè)，人才是監(jiān)理企業(yè)最大的資本，監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如果國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)人才的素質(zhì)不能有較大的提高，國(guó)內(nèi)監(jiān)理工程師的素質(zhì)不能與國(guó)外咨詢工程師抗衡，那么國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)在與國(guó)外咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)中就必然處于劣勢(shì)。

三、總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)

綜上所述，總監(jiān)理工程師是整個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的靈魂人物，在建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的過(guò)程中，總監(jiān)理工程師既是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理者，也是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)者和組織者，擔(dān)負(fù)著控制建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)及合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)的重要職責(zé)。對(duì)內(nèi)，要向本公司負(fù)責(zé)；對(duì)外，要向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)。因此，作為總監(jiān)理工程師，只有在實(shí)踐中不斷完善自己，做到嚴(yán)格監(jiān)理，才能得到各方面的認(rèn)可，勝任總監(jiān)崗位。

（一）應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)代工程建設(shè)涉及的領(lǐng)域較多，地質(zhì)監(jiān)測(cè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備采購(gòu)管理等均有涉及；建設(shè)中的技術(shù)復(fù)雜，要求全面，往往會(huì)涉及到諸如建筑結(jié)構(gòu)、電氣、儀表、設(shè)備及大型機(jī)組、工藝管線、防腐保溫、吊裝等方面；投入的人力資源眾多，人員分工協(xié)作復(fù)雜。一個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師其實(shí)就是總指揮官。面對(duì)投資巨大、涉及應(yīng)用科技門類廣泛而工序和技術(shù)復(fù)雜的現(xiàn)代工程項(xiàng)目，如果沒(méi)有精深廣博的專業(yè)知識(shí)做基礎(chǔ)，項(xiàng)目總監(jiān)是很難勝任其工作崗位的。這就要求項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)。因此，總監(jiān)至少應(yīng)是精通某一專業(yè)工程的監(jiān)理工程師，同時(shí)對(duì)其他專業(yè)較為熟悉。只有這樣，總監(jiān)理工程師才能對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理工作。

（二）應(yīng)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力?？偙O(jiān)理工程師必須是一種復(fù)合型人才，不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)能力，豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較高的政策水平，較高的交流溝通藝術(shù)，能對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，而且要能夠組織協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)，在工作過(guò)程中能夠既交代任務(wù)，又提示方法。同時(shí)，總監(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理者，要使項(xiàng)目部監(jiān)理人員人盡其才，善于識(shí)人、選人、用人，看其長(zhǎng)、取其長(zhǎng)、用其長(zhǎng)，努力把所有人的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)。能夠知人善用。用人取其長(zhǎng)，教人責(zé)其短，同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)配相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，以確保監(jiān)理單位的人員合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

在工程建設(shè)中的承包商、建設(shè)單位及監(jiān)理單位是工程管理的三家主要單位，作為總監(jiān)應(yīng)發(fā)揮其組織管理特長(zhǎng)，通過(guò)組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議及例會(huì)、電子郵件、書面聯(lián)系、談話溝通等方式，確保工程參建各單位溝通暢通，并對(duì)工程情況及時(shí)掌握，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)采取措施。督促各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)于工程監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并指令、命令和確認(rèn)，同時(shí)采用書面形式，這不僅可以使問(wèn)題得到及時(shí)解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。在起草文件、下達(dá)指令、答復(fù)請(qǐng)示、做出決定時(shí)，應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴(yán)密性。有時(shí)有些監(jiān)理工程師由于怕麻煩，不愿意發(fā)書面聯(lián)系單，造成事后要承擔(dān)責(zé)任的被動(dòng)局面，這是極其不可取的?？偙O(jiān)理工程師通過(guò)有效的組織協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，從而確保工程目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。

（三）應(yīng)具備良好的職業(yè)道德。職業(yè)道德是指從事正當(dāng)?shù)纳鐣?huì)職業(yè)的人們?cè)诼男衅渎殬I(yè)過(guò)程中在思想和行為上應(yīng)遵循道德原則和規(guī)范?？偙O(jiān)必須端正個(gè)人的思想品德，嚴(yán)于律己，寬以待人，凡事要以身作則，具備正直、奉公、高尚的情操，靠自己的人格力量來(lái)凝聚項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的每一位監(jiān)理成員。首先，總監(jiān)理工程師要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和執(zhí)著的敬業(yè)精神。有了這種信念的支撐，無(wú)論面對(duì)何種環(huán)境、何種困難，只要總監(jiān)帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一道向著工程項(xiàng)目的總目標(biāo)努力，就一定能夠業(yè)有所成、有所建樹(shù)；其次，總監(jiān)要始終保持正直、客觀的立場(chǎng)。注意培養(yǎng)自己高尚的情操，自覺(jué)抵制各種不良思想的侵蝕；總監(jiān)必須做到客觀公正，對(duì)待利益相關(guān)方不偏不倚、客觀公正，避免可能的利益沖突；再次，總監(jiān)要保持良好的工作習(xí)慣，重視工作總結(jié)。每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目完成后，總監(jiān)應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會(huì)等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)，如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的建議，等等。只有通過(guò)監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高總監(jiān)理工程師的水平，促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高；最后，要保持必要的職業(yè)謹(jǐn)慎。監(jiān)理結(jié)果對(duì)各利益相關(guān)方的利益影響是巨大的，因此往往監(jiān)理人員的一個(gè)疏忽會(huì)造成難以彌補(bǔ)的損失。只有在執(zhí)行所有業(yè)務(wù)時(shí)都能保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎，才能避免監(jiān)理失敗。

（四）應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力。風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目的一項(xiàng)必不可少的重要工作。建設(shè)工程監(jiān)理在從事項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)過(guò)程中，會(huì)面臨多方面的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)要有風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)和能力，積極主動(dòng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理，把風(fēng)險(xiǎn)的防范作為工作的一個(gè)重點(diǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目總監(jiān)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。風(fēng)險(xiǎn)管理就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體應(yīng)對(duì)措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，利用有利機(jī)會(huì)避免產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。不少風(fēng)險(xiǎn)都是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。作為總監(jiān)要明確工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)管理，職能的分目標(biāo)和總目標(biāo)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理部門的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門之間的風(fēng)險(xiǎn)處理，建立和改進(jìn)信息渠道和管理信息系統(tǒng)，保證計(jì)劃不受人動(dòng)的影響。一個(gè)工程項(xiàng)目要成功，必須扎扎實(shí)實(shí)地抓好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（五）應(yīng)具備較強(qiáng)的法律意識(shí)。監(jiān)理合同涉及監(jiān)理工作范圍、深度、要求等。可以想象，如果不熟悉監(jiān)理合同，就會(huì)造成監(jiān)理工作的失職或越位。工程承包合同是監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一，必須了如指掌?？偙O(jiān)還應(yīng)該掌握一定的相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，如建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等，利用法律法規(guī)來(lái)規(guī)范各方的行為。

（六）應(yīng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和理念。監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開(kāi)拓進(jìn)取的精神?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對(duì)監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)?？偙O(jiān)理工程師不能一勞永逸地停留在原有知識(shí)水平上，而要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識(shí)，擴(kuò)大其知識(shí)面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個(gè)一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)。只有這樣，才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

主要參考文獻(xiàn)：

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第5篇：監(jiān)理工程師心得體會(huì)范文

關(guān)鍵詞：施工；混凝土；測(cè)量放線；施工工藝

隨著社會(huì)的高速發(fā)展，橋梁建設(shè)項(xiàng)目日益增多。在橋梁施工過(guò)程中受其實(shí)地情況、施工工藝、施工技術(shù)人員水平、管理者水平等眾多因素的影響，常常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題，文章主要結(jié)合工程實(shí)踐，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，從而針對(duì)橋梁建設(shè)施工方法及要點(diǎn)進(jìn)行了分析：

1 主要施工工藝

1.1 施工導(dǎo)流

施工前結(jié)合筑島土方在上游修筑輔道一條，輔道及筑島下部埋設(shè)混凝土導(dǎo)流涵管進(jìn)行導(dǎo)流。填筑用土料就近取用，履帶拖拉機(jī)壓實(shí)。主體工程完工后，將其拆除。

1.2 下部構(gòu)造施工方案

1.2.1 鉆孔灌注樁

（1）施工平臺(tái)與護(hù)筒埋設(shè)

①施工平臺(tái)采用筑島法，筑島高度高于最高施工水位0.5-1.0m。平整場(chǎng)地、測(cè)量放樣以確定樁位，進(jìn)行護(hù)筒埋設(shè)。

②護(hù)筒埋設(shè)

護(hù)筒采用鋼護(hù)筒，采用挖坑埋設(shè)法，定位保證護(hù)筒中心豎直線與樁中心線重合，并保證護(hù)筒高度高出地面0.3m，護(hù)筒準(zhǔn)確就位后，其四周回填粘質(zhì)土，分層夯實(shí)，做到密實(shí)、不漏水，以保證孔不坍塌且不使外部水進(jìn)入。

（2）鉆孔

①鉆機(jī)就位

鉆機(jī)安裝時(shí)底座要平穩(wěn)，校調(diào)使其鉆頭對(duì)準(zhǔn)樁位中心，并確保鉆桿垂直度后，將鉆機(jī)用纜風(fēng)繩固定。

②泥漿

鉆孔前確定泥漿沉淀池位置及尺寸并開(kāi)挖，備足符合制作泥漿的優(yōu)質(zhì)粘土，鉆孔過(guò)程中隨時(shí)添加，以確保泥漿質(zhì)量。

③鉆孔

采用減壓鉆進(jìn)法鉆孔，鉆孔前先檢查鉆頭及機(jī)身是否穩(wěn)固，以保證開(kāi)孔的孔位準(zhǔn)確，開(kāi)鉆時(shí)掌握低速慢進(jìn)，確保井口質(zhì)量，待鉆頭全部進(jìn)入地層后加速鉆進(jìn)，鉆孔過(guò)程中隨時(shí)檢查中心位置和垂直度，并經(jīng)常對(duì)鉆孔泥漿進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)，分析地質(zhì)變化，以掌握進(jìn)尺速度，保證成孔質(zhì)量。鉆孔作業(yè)連續(xù)進(jìn)行，并填寫鉆孔施工記錄。

④清孔

鉆孔達(dá)到深度后，及時(shí)交監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收后進(jìn)行清孔。清孔采用二次清孔，即終孔后清一次孔，放置鋼筋籠前清一次孔。清孔后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后立即進(jìn)行鋼筋籠的放置。

（3）鋼筋籠

鋼筋籠主筋采用雙面焊，下料后綁扎成型，定位鋼筋與主筋點(diǎn)焊，鋼筋焊接接頭按規(guī)范要求錯(cuò)開(kāi)布置。骨架外側(cè)設(shè)置控制保護(hù)層厚度的墊塊，其間距豎向?yàn)?m，橫向圓周不少于4處，骨架頂端設(shè)置吊環(huán)。為加強(qiáng)鋼筋籠在起吊、入孔過(guò)程中的剛度，避免發(fā)生彎折、扭曲現(xiàn)象，在骨架內(nèi)側(cè)設(shè)置4根長(zhǎng)6m的杉桿，在入孔后將其拆除。鋼筋籠入孔采用汽車起重機(jī)吊放，放置時(shí)對(duì)準(zhǔn)孔位，并在孔四周設(shè)置4根導(dǎo)向管，吊直扶正，緩緩下放，避免碰撞孔壁。放置鋼筋籠到設(shè)計(jì)高程后，調(diào)整鋼筋籠中心位置，使其與樁孔中心一致，最后將鋼筋籠固定在井盤上。

（4）灌注水下混凝土

灌注水下混凝土采用導(dǎo)管灌注法施工。清孔質(zhì)量合格、鋼筋籠準(zhǔn)確定位后，平整現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面，用汽車起重機(jī)將導(dǎo)管準(zhǔn)確放置于孔中心位置，導(dǎo)管出料口離孔底保持30cm。

灌注過(guò)程中，經(jīng)常測(cè)探井孔內(nèi)混凝土面的位置，及時(shí)調(diào)整導(dǎo)管埋深，灌注混凝土完成時(shí)，灌注的樁頂標(biāo)高比設(shè)計(jì)高程高出0.5～1.0m，以保證混凝土強(qiáng)度。樁身混凝土強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范要求后，人工破除樁頭多余部分，然后進(jìn)行無(wú)破損檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)合格后再進(jìn)行下步工序施工。

1.2.2 系 梁

（1）基坑開(kāi)挖。用人工配合挖掘機(jī)進(jìn)行開(kāi)挖，基底用人工平整，實(shí)測(cè)基底承載力，在能夠滿足承重的條件下，用水泥砂漿、磚抹底模作為系梁的底模。

（2）鋼筋制安。鋼筋制作采用人、機(jī)相結(jié)合的施工方法，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范下料成型，加工完成后掛牌排列整齊，并標(biāo)明具體型號(hào)、尺寸、數(shù)量、使用部位以便安裝。鋼筋安裝前，將上面泥土、浮銹清除干凈，鋼筋安裝時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)綁扎成型。

（3）模板支立。模板支立是保證混凝土外觀質(zhì)量的關(guān)鍵工序，系梁模板支立時(shí)選擇表面平整順直的鋼模板，側(cè)模組拼支立前，用角磨光機(jī)進(jìn)行打平磨光、擦凈后涂脫模劑，且模板周邊粘貼海綿條以防漏漿，然后拼裝、支立，做到側(cè)模位置準(zhǔn)確，支立牢固。

（4）混凝土澆筑。鋼筋綁扎、模板支立完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)后澆筑混凝土，混凝土采用攪拌機(jī)拌合，機(jī)動(dòng)翻斗車運(yùn)輸，人工入倉(cāng)、平倉(cāng)，機(jī)械振搗的方法，澆筑過(guò)程分層澆筑，每層厚度不超過(guò)30cm。

（5）混凝土養(yǎng)生?；炷翝仓瓿?2h內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)生，采用覆蓋草袋灑水法。

（6）基坑回填。混凝土強(qiáng)度滿足拆模強(qiáng)度后，拆除模板、清理現(xiàn)場(chǎng)，用人工進(jìn)行回填工作，層土層驗(yàn)，做到密實(shí)平整。

1.2.3 接柱、蓋梁

（1）鋼筋制安。鋼筋制作采用人、機(jī)相結(jié)合的施工方法，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范下料成型，加工完成后掛牌排列整齊，并標(biāo)明具體型號(hào)、尺寸、數(shù)量、使用部位以便安裝。鋼筋安裝前，將上面泥土、浮銹清除干凈，鋼筋安裝時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)綁扎成型。

（2）模板支立。模板支立優(yōu)先選用定型鋼模板，需用木模板時(shí)，則在現(xiàn)場(chǎng)制作，木模內(nèi)襯1.2mm冷軋板。用汽車起重機(jī)輔助人工進(jìn)行支拆。模板在支立前，用角向磨光機(jī)將其打平磨光、擦凈后涂脫模劑，并在模板周邊粘貼海綿條以防漏漿。接柱模板支立采用拉桿三角定位法，蓋梁底模采用滿堂扣碗式支架，作業(yè)由架子工搭設(shè)臨時(shí)工作平臺(tái)輔助進(jìn)行。模板安裝完成后用支撐柱和纜風(fēng)繩將其固定。

（3）混凝土澆筑。鋼筋綁扎、模板支立完成后，進(jìn)行混凝土澆筑工作，采用商品混凝土，從運(yùn)輸商品混凝土車料斗中導(dǎo)入工作面儲(chǔ)料斗中，汽車起重機(jī)吊至工作面，通過(guò)串筒入倉(cāng)；均采用機(jī)械振搗，防止漏振、過(guò)振，確保內(nèi)實(shí)外光，澆筑過(guò)程中分層澆筑，每層厚度控制不超過(guò)30cm。

（4）混凝土養(yǎng)生加水養(yǎng)生，蓋梁覆蓋草袋并灑水。

1.3 上部構(gòu)造施工方案

鋼筋混凝土空心板采用預(yù)制場(chǎng)集中預(yù)制的方法，其它部位混凝土在空心板吊裝完成后依次進(jìn)行。

（1）底模。用磚鋪模，水泥砂漿灌縫并抹面作為底模，保證底模順直、平整。

（2）鋼筋制安。鋼筋制作采用人、機(jī)相結(jié)合的施工方法，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范下料成型，骨架焊接采用雙面焊，焊縫長(zhǎng)度不小于5d，保證骨架鋼筋彎起位置準(zhǔn)確，加工完成后掛牌排列整齊，并標(biāo)明具體型號(hào)、尺寸、數(shù)量、使用部位以便安裝。鋼筋安裝前，將上面泥土、浮銹清除干凈，鋼筋骨架安裝在預(yù)制場(chǎng)綁扎成型。

（3）模板支立。模板支立優(yōu)先選用定型鋼模板，需用木模板時(shí)，則在現(xiàn)場(chǎng)制作，木模內(nèi)襯1.2mm冷軋板，芯模采用充氣膠囊。模板安裝前用角磨光機(jī)進(jìn)行打平磨光，擦凈后涂脫模劑，模板周邊粘貼海綿條以防漏漿，最后進(jìn)行就位及加固工作。充氣膠囊在使用前要經(jīng)過(guò)檢查，不得漏氣，安裝時(shí)設(shè)專人檢查鋼絲頭，鋼絲頭應(yīng)彎向內(nèi)側(cè)。

（4）混凝土澆筑。澆筑混凝土?xí)r，采用商品混凝土，從運(yùn)輸商品混凝土車料斗中導(dǎo)入工作面直接入倉(cāng)、平倉(cāng)，機(jī)械振搗，施工時(shí)采用對(duì)稱平衡地進(jìn)行澆筑。

當(dāng)混凝土達(dá)到拆模強(qiáng)度后，拆除模板，并用拉毛器對(duì)有二期混凝土澆筑部位進(jìn)行拉毛，并及時(shí)進(jìn)行混凝土封頭澆筑。有汽車起重機(jī)吊裝通過(guò)串筒入倉(cāng)、人工平倉(cāng)、機(jī)械振搗完成澆筑工作，并進(jìn)行養(yǎng)生。

2 心得體會(huì)

（1）橋梁新建工程施工期間，施工人員要緊緊盯著工程進(jìn)展情況，強(qiáng)調(diào)狠抓質(zhì)量，必須建成優(yōu)質(zhì)工程，駐工地工程師要吃苦耐勞，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。極大地激發(fā)了廣大水利干部職工的熱情。

第6篇：監(jiān)理工程師心得體會(huì)范文

資料員是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的編制、收集、整理、檔案管理等內(nèi)業(yè)管理工作的技術(shù)人員，資料員需要通過(guò)國(guó)家相關(guān)部門組織的崗位資格考試，取得相應(yīng)的證書后方能擔(dān)任相關(guān)崗位的工作，一些用人單位不設(shè)立獨(dú)立資料員職位。下面是小編為大家整理的資料員自我鑒定五篇，希望對(duì)您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

資料員的自我鑒定1實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過(guò)程，是理論與實(shí)踐想結(jié)合的重要方式，使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，在實(shí)踐中鞏固知識(shí)，實(shí)習(xí)又是對(duì)我們專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)、技能開(kāi)闊視野，又能增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。

同時(shí)實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié)，我們通過(guò)實(shí)習(xí)走向社會(huì)，接觸實(shí)物。對(duì)于土建資料員來(lái)說(shuō)，了解熟悉每一個(gè)工程的施工工序這是一個(gè)非常重要的和關(guān)鍵的，也是一個(gè)合格的土建資料員的必備的素質(zhì)。因?yàn)槎贾浪械馁Y料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的。對(duì)于現(xiàn)在來(lái)說(shuō)工程材料管理十分的嚴(yán)格。對(duì)于土建資料員來(lái)說(shuō)一定要熟悉材料這一塊，還有就是材料的取送樣。同時(shí)加強(qiáng)施工員和技術(shù)員的交流。專職資料員其實(shí)工作內(nèi)容是十分的簡(jiǎn)單，就是收集一些和整理一些工程的資料，其中部分都是好多都是施工員、技術(shù)員、測(cè)量員提供的。

目前我國(guó)的整個(gè)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)界的整體的發(fā)展是比較混亂，很多不是資料員的工作內(nèi)容都可能會(huì)強(qiáng)加在資料員身上。現(xiàn)在的資料員其實(shí)要知道的東西非常全面的。

一：施工現(xiàn)場(chǎng)管理與資料收集施工管理工作分為三個(gè)階段：即1、施工準(zhǔn)備2、施工階段3、竣工驗(yàn)收;

(一)施工準(zhǔn)備階段應(yīng)收集的資料：

1、技木準(zhǔn)備承包合同,工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審。

2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備三通一平、工程定位放線及復(fù)核、施工許可證申報(bào)、質(zhì)監(jiān)申報(bào)、臨時(shí)占用道路申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機(jī)具組織進(jìn)場(chǎng)。

(二)：施工階段應(yīng)收集的資料：

1：質(zhì)量控制貫沏施工組織設(shè)計(jì)、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn),貫沏工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收,做好工序交接撿查驗(yàn)收,隱蔽工程檢查驗(yàn)收,防滲漏試水檢查驗(yàn)收,變更工程簽證,控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量,加強(qiáng)施工復(fù)核,組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。

2：安全控制貫徹以"予防為主"的安全生產(chǎn)方針,控制五個(gè)安全因素(人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境)其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全,落實(shí)層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫沏安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度措施,落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度,組織安全技術(shù)交底及安全教育學(xué)習(xí)。

3：進(jìn)度控制根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計(jì),分階段編制施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃,及時(shí)檢查計(jì)劃進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,協(xié)調(diào)土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合。

4：成本控制及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證,貫沏降低成本措施,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,優(yōu)化勞動(dòng)力,嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及質(zhì)量,材料發(fā)放實(shí)行限額領(lǐng)料,加強(qiáng)施工放線復(fù)核,做到事前控制質(zhì)量,減少事后返工損失,掌握經(jīng)濟(jì)索賠技巧,及簽證索賠,減少經(jīng)濟(jì)損失。

5：文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理

6：現(xiàn)場(chǎng)料具管理包括：生產(chǎn)工具(做好發(fā)放與回收)、現(xiàn)場(chǎng)材料(施工平面布置圖分類堆放并加標(biāo)色),周轉(zhuǎn)料(分類堆放)

資料員的自我鑒定2這是我經(jīng)歷平生第一次實(shí)習(xí)，是那么難忘。它將全面檢驗(yàn)我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等，檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來(lái)能否順利的立足于這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會(huì)，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對(duì)它的投入也是百分之百的!充實(shí)的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這次實(shí)習(xí)中我還是有不少的收獲。

一、工程概況

C-17地塊住宅及配套工程為5棟高層住宅建筑、地下一層，以及A、B、C三區(qū)地下車庫(kù)。占地面積2.01萬(wàn)m2，總建筑面積107022m2，建筑高度98.90米設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)采用框剪結(jié)構(gòu),本建筑物合理使用年限為50年,本建筑物抗震設(shè)防烈度為6度，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，耐火等級(jí)一級(jí)，地下防水等級(jí)二級(jí)。樁基設(shè)計(jì)等級(jí)甲級(jí)，高層為鉆孔灌注樁，車庫(kù)為鋼筋砼灌樁。本工程施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、不包括特殊裝修。施工時(shí)，相關(guān)專業(yè)如水電、暖、燃?xì)?、設(shè)備安裝和土建的施工程序緊密配合，仔細(xì)核對(duì)預(yù)留孔，預(yù)埋件的位置和標(biāo)高。

二.實(shí)習(xí)目的及內(nèi)容：

在專業(yè)比較對(duì)口的實(shí)習(xí)崗位上，努力將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作密切結(jié)合，并能靈活應(yīng)用，使自己的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能及工程實(shí)踐能力均得到一次全面的提升。積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，在職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)觀念、工作能力等方面都有明顯的提高，逐步掌握從只會(huì)在教室里讀書的學(xué)生到服務(wù)員工的角色轉(zhuǎn)換，為我們將來(lái)走上崗位有很大的幫助。

實(shí)習(xí)崗位：資料員。資料員崗位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目形成的各類不同檔案資料進(jìn)行收集、鑒定、保管、利用等工作;根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檔案資料的收集、整理、編目、統(tǒng)計(jì)、借閱和保管工作;嚴(yán)格履行檔案借閱手續(xù)，做好“八防”工作，對(duì)破損或變質(zhì)的檔案及時(shí)修補(bǔ);及時(shí)收集整理及鑒定，協(xié)助技術(shù)科其他人員整理本工程一系列技術(shù)文件及內(nèi)業(yè)資料管理，并時(shí)常去現(xiàn)場(chǎng)了解工程進(jìn)度情況，規(guī)范與現(xiàn)場(chǎng)相配合學(xué)習(xí)，整理上報(bào)和下發(fā)資料和文件;項(xiàng)目竣工后檔案歸檔，并及時(shí)移交公司檔案室。

三、工作情況：

只做施工資料，包括基礎(chǔ)、地下室、主體、屋面、抹灰等;收集整理各個(gè)專業(yè)的技術(shù)員質(zhì)檢員測(cè)量員各自做好的自己的部分資料;用軟件的時(shí)候非常多，施工到哪步，就得做相應(yīng)的檢驗(yàn)批等資料，并填寫好(包括監(jiān)理資料)及蓋章報(bào)送監(jiān)理簽字蓋章，收回整理。做好每次驗(yàn)收所需資料，配合項(xiàng)目部驗(yàn)收工作;竣工后進(jìn)行不同的歸檔整理，分別移交檔案館、業(yè)主、公司;負(fù)責(zé)一部分文件的收發(fā)。

四、實(shí)習(xí)心得體會(huì)

通過(guò)在企業(yè)實(shí)習(xí)，我有了更多與企業(yè)接觸的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)的需求，尤其是本專業(yè)的知識(shí)、技能和職業(yè)素質(zhì)與企業(yè)要求之間的差距有了更具體的了解，實(shí)習(xí)目標(biāo)更加明確。

此次實(shí)習(xí)的崗位是資料員。剛到工地時(shí)，我主要是聽(tīng)?zhēng)煾档闹v解，再看看自己收集的資料，搞清楚資料的基本知識(shí)。大概一個(gè)星期的接觸學(xué)習(xí)，我已能夠按師傅交代的進(jìn)行做資料，不過(guò)不夠熟練，思路不是很清晰，相信再接再厲一定可以很好的掌握。通過(guò)一段時(shí)間的鍛煉，我已可以獨(dú)立做資料，也知道該做些什么資料，以及該向有關(guān)人員收何種資料。下面我給大家說(shuō)說(shuō)我的講解：每次澆筑混凝土之前，我會(huì)做好并填好以下資料(包括監(jiān)理部分)：混凝土建筑申請(qǐng)表、混凝土澆筑令、模板工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表、模板安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、技術(shù)復(fù)核記錄、鋼筋工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表、鋼筋原材檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、鋼筋加工檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、鋼筋連接檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、鋼筋隱蔽工程(應(yīng)監(jiān)理要求鋼筋的資料每層的墻柱與梁板分開(kāi)做)，并交給項(xiàng)目總工簽字，然后蓋章并交給監(jiān)理簽字蓋章;每次從檢測(cè)中心拿回混凝土抗壓強(qiáng)度報(bào)告(表養(yǎng))、混凝土抗壓強(qiáng)度拆模報(bào)告、砂漿試塊抗壓強(qiáng)度報(bào)告，分別做以下資料混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄+報(bào)驗(yàn)表、模板拆除檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄+現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄+報(bào)驗(yàn)表、填充墻砌體檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄+磚砌體檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄+報(bào)驗(yàn)表;屋面、防水及抹灰我們只做相應(yīng)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄和報(bào)審表，以及子分部工程驗(yàn)收記錄;每次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，我們會(huì)收集好各檢驗(yàn)批、各分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、各分部(子分部)工程驗(yàn)收記錄、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄、混凝土強(qiáng)度評(píng)定和砂漿強(qiáng)度評(píng)定，各技術(shù)資料等;竣工時(shí)，收集竣工驗(yàn)收資料和竣工報(bào)告，整理各類歸檔資料，齊全后移交檔案館，并向業(yè)主、公司移交資料。

要想做好資料，決定不能和現(xiàn)場(chǎng)脫離，要時(shí)常去現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，以便及時(shí)收集整理資料，保持同步。通常我會(huì)同技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)，一方面使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過(guò)程，了解施工現(xiàn)狀;一方面可以讓我學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí)，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識(shí)(畢竟我是建技專業(yè)，多學(xué)些技術(shù)知識(shí))。在現(xiàn)場(chǎng)，要非常注意安全，每次去現(xiàn)場(chǎng)我們既要踏上用鋼管和鐵網(wǎng)搭接成的.梯子又要乘坐施工電梯，開(kāi)始覺(jué)得很危險(xiǎn)，不過(guò)習(xí)慣了就不覺(jué)得，但是危險(xiǎn)意識(shí)不可忽視。一路上去，我們看到上面幾層樓板的支架還沒(méi)有拆，這些支架是用鋼管和模板組成的，鋼管很密，可見(jiàn)要承受完全沒(méi)有強(qiáng)度的混凝土板和梁需要很大的支撐力。在樓內(nèi)，我發(fā)現(xiàn)了一些樓交接處出現(xiàn)了不少裂縫。經(jīng)過(guò)技術(shù)員的講解提示，加上我搜集的資料，有了不少收獲。從現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)后，我又查找了混凝土出現(xiàn)裂縫的原因及處理這一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。

通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，盡管知識(shí)獲取是甚微的，但所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。

資料員的自我鑒定3在20__年工作中三個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工資料(檔案)移交資料工作便告圓滿結(jié)束?；厥走^(guò)去，資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個(gè)別不足方面亦急需反思，需待改進(jìn)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)亦需鑒定歸納，持續(xù)改進(jìn);衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過(guò)工程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。所以資料員在施工中有著不容忽視的作用。作為資料員，要嚴(yán)格做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)

一、重視對(duì)資料的管理

這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只不過(guò)是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來(lái)的。試想，不見(jiàn)證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎?要知道，工程資料是項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步形成的，是工程建設(shè)過(guò)程真實(shí)、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

程中物資種類繁多，且來(lái)自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位章，注明原件存放處。

三、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全。

施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)分部)工程驗(yàn)收的前提條件。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。

檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng)，有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。

除了做好以上四點(diǎn)以外，對(duì)工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。具體地說(shuō)：及時(shí)性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理.同時(shí)，為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的依據(jù)。

在幾年中我作為資料員，工作中還存在許多的不足之處，在新的一年里我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，鑒定經(jīng)驗(yàn)，更好的完成自己工作。

資料員的自我鑒定4___年我在天鐵冷軋薄板工程擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)資料員工作，至今工作已有一年了，一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿完成相應(yīng)的工作任務(wù)，并得到各部門的承認(rèn)與好評(píng)，在從事資料管理工作期間，本人任勞任怨，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作情況和體會(huì)做如下鑒定。

一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和各位監(jiān)理的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行資料員的工作職責(zé)。剛開(kāi)始，對(duì)資料員這一工作的概念還不是太清楚，以為只是收、發(fā)資料或完成本部門文字處理工作等。但隨著工作的進(jìn)展、自已不斷的學(xué)習(xí)、探索使我逐漸明白了：我們監(jiān)理的工程，除了通過(guò)工程實(shí)體反映外，資料是很重要的軟件，通過(guò)資料能反映出工程當(dāng)中材料的使用、各工序之間是否符合相關(guān)要求、是否按施工圖施工等。作為監(jiān)理資料員，認(rèn)真做好資料的收集、整理工作，在工程中有著舉足輕重的作用，到工地后，在領(lǐng)導(dǎo)明確了自已的工作職責(zé)和分工后，就馬上開(kāi)始查閱各相關(guān)資料、文件和技術(shù)規(guī)范，特別是通過(guò)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)：

1、接收到上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)的進(jìn)行登記、歸檔，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。

2、及時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類和初步的審查，對(duì)于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);

對(duì)于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位，要求其修改后重新報(bào)到本監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募幚怼?lái)往文件資料均做到了收發(fā)登記。

3、及時(shí)完成本部門的文字處理工作，配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理月報(bào)等工作。

4、完成工程資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

今年資料分卷27卷計(jì)42盒(冊(cè))，監(jiān)理簽認(rèn)資料101文件袋，僅檢驗(yàn)批就有3100余份。

5、對(duì)施工單位報(bào)來(lái)的資料，注意檢查報(bào)來(lái)的時(shí)間與資料上的時(shí)間是否符合要求，不符合的要求施工單位重新填報(bào)。

6、每天的資料管理工作，均記入我的監(jiān)理日志中。

工作體會(huì)：

監(jiān)理資料是每一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的成果。一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作結(jié)束后，監(jiān)理人員在施工過(guò)程中做了哪些工作、處理了哪些問(wèn)題，只有通過(guò)監(jiān)理資料才能體現(xiàn)。

監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理部自我保護(hù)的有效證據(jù)。監(jiān)理工作是一種風(fēng)險(xiǎn)管理。工程在施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)因素較多，監(jiān)理人員只要工作認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)隱患能正確及時(shí)使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單，留下書面痕跡，就能給監(jiān)理人員提供有效保護(hù)。

搞好監(jiān)理資料，能為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的最后監(jiān)理鑒定報(bào)告提供幫助。工程在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理所做的工作和記錄的內(nèi)容多，監(jiān)理資料全面詳細(xì)，可為監(jiān)理人員查閱或鑒定及時(shí)提供的數(shù)據(jù)和資料。由此可見(jiàn)，監(jiān)理資料管理工作非常重要。是監(jiān)理工作的一個(gè)重要組成部分，所有監(jiān)理人員都必須重視這項(xiàng)工作。

本人從事資料員工作的時(shí)間短，還存在許多的不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，鑒定經(jīng)驗(yàn)，更好的完成資料員工作。

資料員的自我鑒定5自進(jìn)入公司以來(lái)，我一向負(fù)責(zé)林橋社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目的資料整理、收集、管理工作，工程資料真實(shí)反映工程項(xiàng)目的施工結(jié)果，本著“各項(xiàng)工作資料先行”的原則，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各類規(guī)定，主動(dòng)會(huì)同相關(guān)部門及職責(zé)人隨施工進(jìn)度及時(shí)整理完善各項(xiàng)資料。我的主要工作及鑒定如下：

1、配合各專業(yè)工程師對(duì)施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)，資料就是在工程建設(shè)過(guò)程中構(gòu)成的各種形式的信息記錄，只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。

資料的整理、收集是一個(gè)逐漸積累的過(guò)程，要確保資料的真實(shí)與完整，為工程驗(yàn)收帶給及時(shí)、有效、適用的資料。

2、對(duì)前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)構(gòu)成的文件，進(jìn)行積累、組卷、歸檔。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的記錄工作，做到真實(shí)、有效的記錄，整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各參加單位會(huì)簽后下發(fā)。

4、負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來(lái)文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊(cè)存檔。

5、負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝，進(jìn)行整理、歸檔。

以便日后查閱及工程結(jié)算之用。

第7篇：監(jiān)理工程師心得體會(huì)范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；工作臺(tái)賬

前言

建立臺(tái)賬一是能更好地體現(xiàn)監(jiān)理工作的主動(dòng)性與預(yù)控性?？刂七M(jìn)驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)頻率使之不會(huì)出現(xiàn)偏差，能直接反映工試驗(yàn)情況，不會(huì)發(fā)生重復(fù)、漏、超、少試驗(yàn)現(xiàn)象。二是能對(duì)試驗(yàn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 方便試驗(yàn)情況的查閱 及時(shí)掌握試驗(yàn)工作的同步性，督促試驗(yàn)工作滿足工程施工需要。三是能增自口試驗(yàn)工作的直觀性和可比性?？梢约涌煸囼?yàn)復(fù)核與檢查速度避免霹復(fù)性勞動(dòng)，提高工作效率。四是能提高試驗(yàn)資料的及時(shí)性．全面性與準(zhǔn)褂性有利于資料的收集和整理歸檔。

隨著建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈, 施工企業(yè)的生存環(huán)境也愈來(lái)愈嚴(yán)峻, 控制項(xiàng)目成本、提高成本管理水平必然成為項(xiàng)目管理者的頭等大事。施工企業(yè)作為一級(jí)經(jīng)濟(jì)組織, 贏得利潤(rùn)獲取效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)表現(xiàn), 以企業(yè)作為利潤(rùn)中心, 以項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本中心, 以推行項(xiàng)目成本管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制為主要內(nèi)容的項(xiàng)目管理, 是施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，謀求經(jīng)濟(jì)利益、拓展生存空間的有效管理模式。

1 工程項(xiàng)目責(zé)任成本構(gòu)成及全面臺(tái)賬的設(shè)置思路

構(gòu)成責(zé)任成本的諸要素有直接成本(指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出, 包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、其他直接費(fèi)) 和間接成本(指企業(yè)的各級(jí)項(xiàng)目管理部門為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出) 。直接成本中的工料機(jī)消耗量是施工組織個(gè)體可控的, 由施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé); 工日單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi), 以及其他直接費(fèi)支出是不可控的, 由項(xiàng)目管理層( 項(xiàng)目經(jīng)理部) 負(fù)責(zé)。項(xiàng)目間接費(fèi)由項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)關(guān)組織相關(guān)部門根據(jù)間接費(fèi)用的組成測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)或費(fèi)用總額包干使用。

項(xiàng)目成本管理臺(tái)賬作為責(zé)任成本信息的重要載體, 其設(shè)置理應(yīng)與工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成及項(xiàng)目責(zé)任成本控制的責(zé)任區(qū)域相對(duì)應(yīng)。我們要探討建立的工程項(xiàng)目成本全面臺(tái)賬正是一套以系統(tǒng)思想、系統(tǒng)方法、系統(tǒng)控制為指導(dǎo)思想, 追求全面計(jì)劃綜合管理,進(jìn)行全面有效控制而建立的系統(tǒng)綜合管理臺(tái)賬。其設(shè)置的基本思路是結(jié)合工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成, 根據(jù)“必需、實(shí)用、簡(jiǎn)便”的原則設(shè)置。

一般而言, 施工項(xiàng)目的成本臺(tái)賬有以下4 類:

第1 類, 是為施工項(xiàng)目成本核算積累資料的臺(tái)賬, 如產(chǎn)值構(gòu)成臺(tái)賬、預(yù)算成本構(gòu)成臺(tái)賬、單位工程增減臺(tái)賬。

第2 類, 是對(duì)施工項(xiàng)目資源消耗進(jìn)行控制的臺(tái)賬, 如人工耗用臺(tái)賬、材料耗用臺(tái)賬、機(jī)械使用臺(tái)賬、臨時(shí)設(shè)施臺(tái)賬等。

第3 類, 是為施工項(xiàng)目成本分析積累資料的臺(tái)賬, 如技術(shù)措施執(zhí)行臺(tái)賬, 質(zhì)量成本臺(tái)賬等。

第4 類, 是為施工項(xiàng)目管理服務(wù)以及“ 備忘”性質(zhì)的臺(tái)賬。如建設(shè)單位供料臺(tái)賬、分包合同臺(tái)賬以及其他必須設(shè)置的臺(tái)賬等。

臺(tái)賬建立及管理一般應(yīng)遵循業(yè)務(wù)對(duì)口原則, 納入各部門成本管理職責(zé), 資料的歸集由成本管理業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)。

2 工程數(shù)量審定與計(jì)量臺(tái)帳管理

合同文件中的工程量清單中開(kāi)列的工程量是工程設(shè)計(jì)提供的預(yù)計(jì)工程量不能作為承包人在履行義務(wù)中應(yīng)予完成工程的實(shí)際和準(zhǔn)確工程量。根據(jù)合同條款的技術(shù)規(guī)范中有關(guān)計(jì)量支付的規(guī)定施工實(shí)際完成的工程數(shù)量，必須經(jīng)過(guò)承包人的復(fù)測(cè)復(fù)核并經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)才能得以確定。為此，在每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工之前以及施工過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行測(cè)量、調(diào)查、計(jì)算、復(fù)核和審批程序，以作為建立計(jì)量臺(tái)帳和計(jì)量支付的依據(jù)。

2.1工程量計(jì)量臺(tái)帳的編制與管理

為了有效地管理工程計(jì)量，防止重計(jì)、漏計(jì)、錯(cuò)計(jì)等問(wèn)題發(fā)生，并為計(jì)量支付的審批工作提供可靠的基礎(chǔ)，承包人與總監(jiān)辦分別對(duì)已審批確定的工程量的工程建立計(jì)量臺(tái)帳。

2.2 每個(gè)合同段應(yīng)建立以下兩種臺(tái)帳：

單項(xiàng)工程量臺(tái)帳：以每個(gè)單項(xiàng)工程為單位，在單項(xiàng)工程開(kāi)工前按“單項(xiàng)工程數(shù)量批復(fù)表”中批復(fù)數(shù)量建帳，在施工過(guò)程中每變更一次，則按“變更工程量清單”或復(fù)查審批的數(shù)量對(duì)臺(tái)帳修訂一次；每計(jì)量支付一次，則對(duì)臺(tái)帳數(shù)量削減一次。

工程量清單臺(tái)帳（即總計(jì)量臺(tái)帳）：對(duì)各個(gè)“單項(xiàng)工程數(shù)量批復(fù)表”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按工程量清單編號(hào)順序分項(xiàng)建帳，每開(kāi)工一個(gè)支付項(xiàng)目，則統(tǒng)計(jì)一次；每發(fā)生一次工程變更，是按“變更工程量清單”或復(fù)查審批的數(shù)量對(duì)臺(tái)帳修訂一次；每計(jì)量支付一次，則對(duì)臺(tái)帳數(shù)量削減一次。

2.3 工程量清單臺(tái)帳編制

總監(jiān)辦單項(xiàng)工程量清單臺(tái)帳、工程量清單臺(tái)帳由總監(jiān)辦合同工程師編制，總監(jiān)代表復(fù)核，總監(jiān)審核。計(jì)量臺(tái)帳應(yīng)采用計(jì)算機(jī)管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)修訂，并在每月計(jì)量工作開(kāi)展前報(bào)管理處，抄送承包人及各專業(yè)工程師，以作為控制審查計(jì)量支付的依據(jù)。

2.4 臺(tái)賬審查和監(jiān)督

總監(jiān)辦代表應(yīng)對(duì)合約部、承包人編制的臺(tái)帳定期或不定期進(jìn)行審查和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)予以糾正。

3 成本臺(tái)賬管理信息化

當(dāng)今, 項(xiàng)目管理不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“自給自足”了, 他要與方方面面的“ 項(xiàng)目干系人”進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來(lái), 而且市場(chǎng)環(huán)境變化迅速, 項(xiàng)目施工的節(jié)奏明顯加快, 尤其是項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量、安全的互動(dòng)影響及項(xiàng)目施工眾多的不確定因素等等, 對(duì)項(xiàng)目成本管理者而言, 最頭疼的問(wèn)題莫過(guò)于不能“ 實(shí)時(shí)”掌握準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本信息。所有這些都強(qiáng)烈呼喚著項(xiàng)目成本管理的“ 信息化”。在上述各類成本臺(tái)賬建立后, 最緊要的任務(wù)就是通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本管理模式相結(jié)合形成統(tǒng)一管理平臺(tái), 各業(yè)務(wù)部門的各類臺(tái)賬系統(tǒng)等均在此平臺(tái)上流轉(zhuǎn)、生成, 成本數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)歸集、產(chǎn)生, 并據(jù)此對(duì)資源調(diào)配提供支持, 目的是對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和控制, 在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下使項(xiàng)目成本降至最低, 用最少的建設(shè)資金獲得最佳的建設(shè)成果。

施工企業(yè)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本的全面臺(tái)賬管理, 就能夯實(shí)責(zé)任成本管理的基礎(chǔ), 全面掌握項(xiàng)目成本的第一手資料。在實(shí)現(xiàn)成本臺(tái)賬管理信息化后, 通過(guò)信息平臺(tái)更能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目做出成本核算與分析, 也便于項(xiàng)目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來(lái)。加強(qiáng)成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路, 強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本全面臺(tái)賬管理是促進(jìn)成本管理的必要手段。以項(xiàng)目成本的全面臺(tái)賬管理為龍頭加強(qiáng)責(zé)任成本管理, 既有利于工程項(xiàng)目經(jīng)理部的自我動(dòng)作、自我管理和自我約束, 又有利于施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和整體經(jīng)濟(jì)效益的提高, 更便于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)。

4 心得體會(huì)

駐地辦負(fù)責(zé)人重視是做好試驗(yàn)臺(tái)賬的前提。試驗(yàn)工作取得其他專業(yè)監(jiān)理工程師配合，能更順利地做好試驗(yàn)工作(如完成驗(yàn)證試驗(yàn))；加強(qiáng)與相關(guān)單位(特別是施工單位)的聯(lián)系與溝通，能使試驗(yàn)工作得到更好地預(yù)控（如完成工藝試驗(yàn)）。

配備足夠的最新技術(shù)資料。（招投標(biāo)文件試驗(yàn)規(guī)程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范竣工文件編制辦法，變更文件、施工組織設(shè)計(jì)等)，以便準(zhǔn)確地填寫表格內(nèi)容(工程數(shù)量、試驗(yàn)項(xiàng)目和頻率等)。

臺(tái)賬的建立與管理要體現(xiàn)動(dòng)態(tài)化。工程開(kāi)工前，盡早根據(jù)合同文件和施工單位填報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)文件建立臺(tái)賬，在工程施工期間，由專人及時(shí)進(jìn)行填寫與整理試驗(yàn)資料，根據(jù)工程內(nèi)容，數(shù)量和技術(shù)規(guī)范的變化進(jìn)行發(fā)剛調(diào)整。

重視與加強(qiáng)復(fù)核工作。只自重視并加強(qiáng)對(duì)臺(tái)賬中]程數(shù)量試驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)定頻率等基本數(shù)據(jù)的復(fù)核與審查工作，才能保證試驗(yàn)的齊全與正確，防止發(fā)生重復(fù)、漏、超少試驗(yàn)現(xiàn)象。

如果條件允許，成立試驗(yàn)臺(tái)帳表格編寫小組，組織有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)人員分單位工程按《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》附錄劃分進(jìn)行編填表格(試驗(yàn)細(xì)目和頻率等內(nèi)容) 科學(xué)地做好臺(tái)賬建立工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]石京華. 健全臺(tái)賬制度 提升統(tǒng)計(jì)水平[J].中國(guó)水利, 2007,(18) .

第8篇：監(jiān)理工程師心得體會(huì)范文

本人**，女，漢族，30歲。2009年取得**理工大學(xué)道路與橋梁專業(yè)函授本科學(xué)歷。2006年10月我追隨愛(ài)人來(lái)到中交路橋華北公司**洪都大橋三標(biāo)項(xiàng)目。

自2006年到我**公司工作以來(lái)，至今已6年有余，先后歷經(jīng)三個(gè)項(xiàng)目，并在四個(gè)部門工作過(guò)。在工作期間正確且認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)，要求自己務(wù)必圓滿完成；嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，現(xiàn)已完全能夠勝任自己的崗位；我團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨；在生活中發(fā)揚(yáng)勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，同事的關(guān)照和指引下，通過(guò)自己的刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并有了自己的一套工作方法及心得體會(huì)?，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

我的第一個(gè)崗位是試驗(yàn)員。從對(duì)工作過(guò)程的不清楚，以及對(duì)生活環(huán)境的不熟悉，導(dǎo)致在初始的工作中茫然失措。在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目同事的關(guān)心幫助下，我順利過(guò)渡，在工作上逐漸走向正軌。我虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，并接合實(shí)踐工作，先從小事做起，協(xié)助試驗(yàn)室主任做好了各類文件資料的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便，收到了很好的效果。作為一個(gè)試驗(yàn)員首先要按時(shí)對(duì)材料進(jìn)行取樣送檢。標(biāo)養(yǎng)的砼試塊28天就要送檢，如果遇上周末可增加兩天，但是超過(guò)30天，報(bào)告就作廢了。還有鋼筋閃光對(duì)焊連接如果送檢不及時(shí)，澆筑完混凝土后再去送檢，萬(wàn)一不合格，后果是很嚴(yán)重的。所以作為試驗(yàn)員必須及時(shí)送檢取報(bào)告。填寫試驗(yàn)臺(tái)賬及質(zhì)檢資料臺(tái)賬這部分工作較為繁瑣，工作量很大，一定要細(xì)心。我是在電腦中填寫好相關(guān)表格，試驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后，在打印報(bào)檢表時(shí)，把相應(yīng)的數(shù)據(jù)填寫進(jìn)去，而且定期核對(duì)表格及報(bào)告是否相符，這樣既不會(huì)漏下內(nèi)容，檢查的時(shí)候也可從容應(yīng)對(duì)。我對(duì)自己負(fù)責(zé)的試驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照檢測(cè)規(guī)范、檢測(cè)大綱、實(shí)施細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)工作，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。我不斷更新專業(yè)知識(shí)、掌握專業(yè)檢測(cè)技術(shù)及檢測(cè)儀器的發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)狀，遵守試驗(yàn)室管理制度，按時(shí)填寫儀器設(shè)備操作使用記錄，嚴(yán)格遵守檢測(cè)人員紀(jì)律。

后期由于工程需要我被調(diào)到質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。在工作中我積極的學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范，全面熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)方案及變更后的相關(guān)紀(jì)要資料等，對(duì)整個(gè)大橋施工有了深入的了解。在資料收集上更加仔細(xì)更加注意細(xì)節(jié)，尤其是對(duì)隱蔽工程及與主合同有分歧的施工項(xiàng)目，一定做到原始資料齊全，包括影像資料分類明確，歸檔清楚，避免丟失和方便隨時(shí)查閱，為以后的變更索賠提供服務(wù)。我與監(jiān)理及時(shí)溝通要求下發(fā)有關(guān)文件，使資料分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程劃分明確，減少了對(duì)資料的反復(fù)更改，并積極主動(dòng)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)檢資料，及時(shí)配合合約部完成工程計(jì)量工作。

2009年9月我被調(diào)入**項(xiàng)目質(zhì)檢部，此時(shí)我在質(zhì)檢工作上可謂是得心應(yīng)手，很多事情我都可以獨(dú)立完成。內(nèi)業(yè)是最基礎(chǔ)的工作，但也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是歸納整理工程資料，本來(lái)以為這是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，很多工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢。一些質(zhì)檢資料理解的不是很透徹，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì)。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。

**項(xiàng)目主體全部完工后，我便來(lái)到我現(xiàn)在的項(xiàng)目，**工程部工作至今。工程部?jī)?nèi)業(yè)管理是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，首先，要規(guī)范施工期間的各類圖紙、變更通知、及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對(duì)工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行登記，保證工程文件資料不外泄；同時(shí)，我還積極配合其他同事做好工作，認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并在其他同事有事時(shí)能夠及時(shí)補(bǔ)位。信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來(lái)越大的作用。也為公司和項(xiàng)目提供了便捷的服務(wù)。我對(duì)每日工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并在信息化系統(tǒng)中錄入，將施工計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度對(duì)比及時(shí)對(duì)關(guān)鍵線路做出進(jìn)度預(yù)警，提醒現(xiàn)場(chǎng)哪些地方進(jìn)度滯后需加快施工。每天統(tǒng)計(jì)匯總現(xiàn)場(chǎng)工程施工情況，通過(guò)飛信模式發(fā)給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管，以便他們可以隨時(shí)掌握項(xiàng)目施工情況及存在的問(wèn)題。

總結(jié)這6年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。以后我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度，熟悉施工工藝流程，努力使思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平全面進(jìn)入一個(gè)新水平?？偠灾?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)為公司的發(fā)展和壯大做出自身微博的貢獻(xiàn)。

第9篇：監(jiān)理工程師心得體會(huì)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；甲方管理；相關(guān)問(wèn)題

中圖分類號(hào)： K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

關(guān)于甲方工程的管理都采用承建單位成立管理機(jī)構(gòu)，并起名叫工程指揮部，在多數(shù)情況下直接請(qǐng)老總作為整個(gè)負(fù)責(zé)人，同時(shí)從單位內(nèi)部或者外部聘請(qǐng)幾個(gè)略微懂得建筑工程項(xiàng)目的人員，其中專業(yè)技術(shù)水平最高的是監(jiān)理工程師。經(jīng)過(guò)各方面的調(diào)查研究表明：這種臨時(shí)性組成的工程指揮部處于對(duì)建筑工程不專業(yè)的工作狀態(tài)，在面對(duì)乙方受過(guò)專門培養(yǎng)的建筑施工的各種專業(yè)技術(shù)人員時(shí)存在著各種各樣的問(wèn)題。因此在整個(gè)建筑工程管理中缺乏高度的專業(yè)性，使得甲乙雙方存在著一定的差距，并因現(xiàn)代社會(huì)中誠(chéng)信的缺乏使得甲方在舊有的工程管理中面臨著很大的問(wèn)題。

1設(shè)計(jì)成本控制中的甲方管理措施

在建筑施工的整個(gè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本的有效控制起著非常關(guān)鍵的作用。整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的好壞直接關(guān)系到建設(shè)中各種費(fèi)用的投入和施工周期的長(zhǎng)短，并進(jìn)一步?jīng)Q定著人力、財(cái)力等各方面的投資水平。在很多的建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過(guò)程中注重技術(shù)水準(zhǔn)，但對(duì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題則輕易帶過(guò)，同時(shí)對(duì)安全措施的保障不夠重視，從而造成了整個(gè)設(shè)計(jì)的重新設(shè)計(jì)，這就在一定程度上造成了不必要的浪費(fèi)。所以在整個(gè)項(xiàng)目的審核過(guò)程中，甲方必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的審核和嚴(yán)格化的管理，及時(shí)的就設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行積極的分析，以免初稿通告后再發(fā)現(xiàn)各種難以解決的復(fù)雜問(wèn)題的出現(xiàn)。

在建筑施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中可以采用限額設(shè)計(jì)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)把控設(shè)計(jì)中因設(shè)計(jì)圖紙不夠精致和投入程度不夠精細(xì)的情況，從而對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行控制。在工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，首先按照項(xiàng)目投資估算情況進(jìn)行方案的估算控制和設(shè)計(jì)的初步預(yù)算，然后再對(duì)初步設(shè)計(jì)施工圖做進(jìn)一步的概算，在保證建筑使用功能及各種技術(shù)指標(biāo)的前提下，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行分解限額，做到經(jīng)濟(jì)效果與技術(shù)指標(biāo)的合理結(jié)合。同時(shí)在工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中必須做好設(shè)計(jì)變更的各項(xiàng)要求和措施，使得限額的水準(zhǔn)不被破壞。在建筑施工過(guò)程中，甲方要積極的配合各個(gè)單位的施工，并與行業(yè)中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最優(yōu)化和造價(jià)的最低化。

2 施工中協(xié)調(diào)各項(xiàng)技術(shù)

在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，甲方在進(jìn)行管理中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中各項(xiàng)技術(shù)的協(xié)調(diào)是整個(gè)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中最重要的是技術(shù)信息的協(xié)調(diào)。但目前技術(shù)協(xié)調(diào)在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工中處于最為薄弱的環(huán)節(jié)。在整個(gè)項(xiàng)目施工的各個(gè)階段，須保證各個(gè)施工階段工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，保證各階段的工作子項(xiàng)目自成體系，同時(shí)需要各階段之間有一定的信息交流和流通。 如：在信息技術(shù)工作的支持下，施工單位才能夠詳細(xì)的了解設(shè)計(jì)的各項(xiàng)功能，對(duì)各項(xiàng)變更措施進(jìn)行認(rèn)真的掌握，以及對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況及施工動(dòng)態(tài)進(jìn)行定時(shí)的關(guān)注和了解；工程項(xiàng)目是由環(huán)節(jié)眾多的項(xiàng)目子系統(tǒng)構(gòu)成的，經(jīng)過(guò)一定的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明：項(xiàng)目施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題大多都是由技術(shù)信息協(xié)調(diào)方面的失誤所引起的。

作為調(diào)整各個(gè)子系統(tǒng)之間信息技術(shù)傳遞的技術(shù)信息協(xié)調(diào)，其工作的重要性不言而喻，其中子項(xiàng)目中建筑工程的施工主要依賴于各種信息的傳遞和交流，若信息技術(shù)的協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)引發(fā)整個(gè)工程出現(xiàn)重大事故。一旦在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中傳遞錯(cuò)誤的信息往往會(huì)給那些信息傳遞相對(duì)不靈活的子系統(tǒng)的工作帶來(lái)致命性的打擊，同時(shí)有可能會(huì)對(duì)其它子系統(tǒng)的工作帶來(lái)相關(guān)的連鎖反應(yīng)，直到整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種問(wèn)題具有很明顯的隱蔽性。整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工的工作標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)均由技術(shù)協(xié)調(diào)所提供，所以必須強(qiáng)調(diào)其重要性。

在整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，甲方所要進(jìn)行的技術(shù)協(xié)調(diào)措施要從以下幾個(gè)方面比如項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)程序等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：（1）建立完善的法律和經(jīng)濟(jì)體系。作為管理工作之一協(xié)調(diào)工作的實(shí)施離不開(kāi)資金的支持。在整個(gè)項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)失敗的情形，所以必須在整個(gè)項(xiàng)目的管理中建立完善的法律和經(jīng)濟(jì)體系。（2）建立科學(xué)的項(xiàng)目?jī)?nèi)外部管理。整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)施工過(guò)程中所有參與方必須在項(xiàng)目的組織管理中參與工作，項(xiàng)目組織管理工作的實(shí)施決定了技術(shù)協(xié)調(diào)的工作性質(zhì)和工作任務(wù)。一是在整個(gè)項(xiàng)目工作的分工時(shí)甲方必須采用可行性的分工方式；二是甲方在自己的協(xié)調(diào)能力基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的管理。如甲方必須經(jīng)過(guò)縝密的考慮和細(xì)致的計(jì)算來(lái)決定對(duì)于工程材料等內(nèi)容的包工解決或自行解決。（3）建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序。在整個(gè)管理工作的進(jìn)行中將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)協(xié)調(diào)相結(jié)合能起到良好的作用，但是要想做到對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成熟化協(xié)調(diào)必須使用標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)方面都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密的管理，是當(dāng)今管理界的一個(gè)新趨向。所以甲方必須要建立高效的信息流通中心，保證信息的流通，實(shí)現(xiàn)信息在各個(gè)子系統(tǒng)之間的快速傳遞。

3 甲方在風(fēng)險(xiǎn)中的管理

作為建筑施工過(guò)程中的管理系統(tǒng)，其風(fēng)險(xiǎn)就是人的風(fēng)險(xiǎn)。整個(gè)建筑工程是由一系列的子工程系統(tǒng)所組成的，所以，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防在于保證各個(gè)子工程系統(tǒng)中每項(xiàng)工作的細(xì)致化，將各種影響施工的風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。甲方需要制定不同的對(duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。其工作內(nèi)容包括：（1）建立標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警系統(tǒng)。通過(guò)該系統(tǒng)的實(shí)施保證建筑工程中風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施的實(shí)施。要做到對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的信息進(jìn)行不斷和收集，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)前兆要有明確的洞察力，及時(shí)的做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)備和防護(hù)工作。（2）風(fēng)險(xiǎn)的合理化分配。比如在施工未開(kāi)始階段就需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估，在權(quán)衡各種情況后要選擇風(fēng)險(xiǎn)小或可以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資和建設(shè)。同時(shí)還可以施行多個(gè)公司聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到共同的承擔(dān)，這有助于風(fēng)險(xiǎn)的分散。在技術(shù)措施的實(shí)施過(guò)程中必須選擇那些具有很大彈性強(qiáng)度并且抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)施方案和措施，盡最大的可能性減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。（3）引進(jìn)規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在國(guó)際建筑行業(yè)的施工過(guò)程中將風(fēng)險(xiǎn)管理作為工程項(xiàng)目管理施工的一部分，在發(fā)達(dá)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是其最常用的方法和措施，構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的最佳方法是為工程投?；蚴翘峁┕こ虛?dān)保。

4 甲方管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（1）項(xiàng)目招標(biāo)分段工作的合理化。建筑工程項(xiàng)目工作量巨大，不是簡(jiǎn)單的一兩個(gè)施工單位就能完成的工作量。所以須將整個(gè)工程量進(jìn)行合理的劃分，選擇一批具有一定實(shí)力的施工單位來(lái)進(jìn)行施工。當(dāng)然在標(biāo)塊的劃分上必選要以保持項(xiàng)目工程的獨(dú)立開(kāi)展施工為原則，并要保證各個(gè)施工單位之間工作的獨(dú)立開(kāi)展，彼此不影響對(duì)方的工作。所以甲方必須遵循標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)程序，并制定合理的標(biāo)底，制定標(biāo)準(zhǔn)的中標(biāo)價(jià)及挑選最優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，做好施工項(xiàng)目合同，為整個(gè)工程項(xiàng)目的完成提供各項(xiàng)保障。（2）建設(shè)資金的籌措和管理。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中甲方必須保證整個(gè)資金鏈的供應(yīng)，做好相關(guān)資金管理的工作，最大程度的節(jié)約資金并發(fā)揮其效益。（3）堅(jiān)持公平招標(biāo)原則，擇優(yōu)化選取施工隊(duì)伍。整個(gè)建設(shè)單位的管理者，必須遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定和工程招標(biāo)管理的各項(xiàng)規(guī)定措施。在工程招標(biāo)的過(guò)程中對(duì)于高于某一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的工程必須嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)，不得隨意改變工程招標(biāo)預(yù)算價(jià)格，從而逃避工程招標(biāo)的公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。低于某一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的工程必須由幾家施工單位進(jìn)行工程的預(yù)算和組織設(shè)計(jì)，選擇綜合能力性價(jià)比最好的公司進(jìn)行施工。（4）甲方項(xiàng)目管理工作的嚴(yán)格化。制定各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，選擇品行端正、政治素質(zhì)較高、專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)并懂得經(jīng)濟(jì)管理的人作為整個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，保證甲方在整個(gè)管理工作中的專業(yè)性和權(quán)威性。建筑項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的實(shí)施必須要接受各級(jí)單位和部門的檢查和審核。項(xiàng)目主管人員必須參與到整個(gè)工程各個(gè)方面的工作中去，對(duì)工作中的所有項(xiàng)目比如質(zhì)量、技術(shù)等措施進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。對(duì)影響整個(gè)工程的關(guān)鍵性技術(shù)方案的實(shí)施提前請(qǐng)專業(yè)人員給予指導(dǎo)并由甲方做出決策。（5）建設(shè)監(jiān)理單位的選聘。在監(jiān)理單位的選擇過(guò)程中必須要強(qiáng)調(diào)其工作的資質(zhì)及各個(gè)方面的管理能力和公正性等。當(dāng)然在整個(gè)施工過(guò)程中甲方必須為監(jiān)理工作提供最大的方便，充分發(fā)揮他們的作用。

5結(jié)語(yǔ)

總之，在建筑工程的施工過(guò)程中，以上幾個(gè)環(huán)節(jié)都起著重要的作用，但這三者的關(guān)系并不是獨(dú)立的而是彼此有著緊密聯(lián)系的統(tǒng)一體。所以在整個(gè)建筑施工的過(guò)程中甲方必須做好各個(gè)方面的工作，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的高效化和專業(yè)化管理。

參考文獻(xiàn)

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