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第1篇：工程項(xiàng)目管理基本知識范文

關(guān)鍵詞:成本控制 工程項(xiàng)目成本管理

概述:

施工企業(yè)要提高市場競爭力,最重要的就是在施工中采取各種有效手段把人、財(cái)、物的消耗控制在合理范圍,合理組織和配置資源,從而控制企業(yè)和項(xiàng)目的成本,增強(qiáng)市場競爭力。

一、施工企業(yè)的成本控制

1. 成本控制的作用

通過施工企業(yè)成本控制,可以使得企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)合理化,各項(xiàng)工作流程得到優(yōu)化,各種費(fèi)用開支按照預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效控制,從而提升企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和管理水平,最終實(shí)現(xiàn)效益的突破,提高員工的收益。

2. 施工企業(yè)的成本控制原則。

(1)成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程

成本控制建立在一套科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上,是一個(gè)完整的系統(tǒng),貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理過程,涉及到企業(yè)的人員配備、物資采購、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、財(cái)務(wù)資金安排、施工組織等方面。成本控制并不只是在生產(chǎn)階段的管理,而是體現(xiàn)在項(xiàng)目談判、投標(biāo)、人員安排、資金準(zhǔn)備、流程設(shè)置以及后續(xù)掃尾事項(xiàng)的各個(gè)階段,每一個(gè)階段的工作對成本控制的實(shí)現(xiàn)都起到重要作用。在企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),相關(guān)的職能部門都要樹立成本控制意識,明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系,保證每一個(gè)過程的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)成本控制要有科學(xué)、全面的內(nèi)容。

從施工企業(yè)的角度看,成本是一個(gè)綜合概念,不只是直接的費(fèi)用支出。成本控制涵蓋的內(nèi)容包括支出成本、質(zhì)量安全成本、工期成本、企業(yè)無形資產(chǎn)成本(品牌形象)等。有了明確的成本控制內(nèi)容,在工作中就能夠站在更高的角度,從企業(yè)全局利益出發(fā)來設(shè)置成本控制的目標(biāo),安排成本控制的工作。

(3)成本控制必須全員參與。

全員參與是成本控制實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,成本控制的計(jì)劃和方案最終是需要各個(gè)職能部門的員工來完成的,既然成本控制是貫穿經(jīng)營管理的全過程,包含了所有的職能部門的工作,自然每一個(gè)員工也必然要參與到成本控制工作中來。全員參與的實(shí)現(xiàn)一方面需要加大宣傳力度,增強(qiáng)全員成本意識;另一方面需要企業(yè)制定合理有效的考核和獎(jiǎng)懲制度,提高員工的積極性,保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、施工企業(yè)成本控制的幾個(gè)重點(diǎn)。

(1)制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)是日常成本控制活動(dòng)的行動(dòng)指南和方向,是企業(yè)經(jīng)過事前控制、事中控制、事后控制等過程最終要達(dá)到的目標(biāo)。成本控制目標(biāo)確立之后被層層分解落實(shí)至各個(gè)職能部門,是對各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中成本控制的具體要求,是各部門進(jìn)行事前控制的依據(jù)。目標(biāo)制定要結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù),充分聽取有關(guān)部門的建議,努力使成本控制目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性,又具有可行性,通過收集執(zhí)行過程中的實(shí)際資料,與成本控制目標(biāo)進(jìn)行計(jì)量、對比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際脫離預(yù)計(jì)目標(biāo)的原因,及時(shí)采取措施糾正錯(cuò)誤,確保成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。期末要對各部門成本控制情況進(jìn)行考核,并給予獎(jiǎng)懲。

(2)降低非生產(chǎn)性的費(fèi)用開支。所謂非生產(chǎn)性費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制程度直接反映出整個(gè)企業(yè)的管理水平,影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。應(yīng)能加強(qiáng)對非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的控制:①合理地精簡和配置機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力,精簡重疊職能的部門,合并職能相近部門,弱化附屬非管理部門,有效地控制公司辦公經(jīng)費(fèi)。②加強(qiáng)計(jì)劃管理。對于非生產(chǎn)性開支的控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程,應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費(fèi)用計(jì)劃,這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,管理職能部門的作用日益重要,其費(fèi)用也相應(yīng)增加,所以在編制管理費(fèi)用計(jì)劃時(shí),必須分析企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,基本做到費(fèi)用開支趨于合理化。

(3)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部制度建設(shè)。成本控制最終是通過部門和員工來實(shí)現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)符合成本控制要求的組織機(jī)構(gòu)并配置相應(yīng)的成本管理人員,并通過建立內(nèi)部的流程和制度來規(guī)范成本控制工作,提高成本控制的效率和準(zhǔn)確性。

二、施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理

施工企業(yè)的最終效益要通過工程項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn),工程項(xiàng)目的成本管理的結(jié)果是施工企業(yè)整體成本控制的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目的成本管理類似于一個(gè)縮小的施工企業(yè),也牽涉到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,要求站在企業(yè)長期效益的角度對項(xiàng)目實(shí)行全過程、全方位、全體項(xiàng)目從業(yè)人員參與的成本控制。對于施工中如何在滿足規(guī)范條件下減少消耗的具體措施,這里不作討論,以下對項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)。

1、全面看待工程項(xiàng)目成本管理工作。

(1)提高項(xiàng)目成本的事先控制能力。項(xiàng)目成本管理往往被理解成為進(jìn)場施工以后的過程成本管理,但是隨著工程量清單招標(biāo)的普及和委托審計(jì)的施行,加上施工合同中業(yè)主方制定的限制條款越來越多,越來越細(xì),在施工過程中可的變更和簽證難度越來越大。因此必須提高對投標(biāo)報(bào)價(jià)的重視,同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)過程和經(jīng)營管理成本的控制。

(2)重視成本效益水平。受到“成本管理就是降低支出”的傳統(tǒng)成本管理觀念的影響,很多項(xiàng)目把成本支出的絕對值作為評價(jià)成本管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn),片名強(qiáng)調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支,忽視與項(xiàng)目緊密相連的企業(yè)整體成本效益水平。這種狹隘的成本觀,可能會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中為短期效益而影響企業(yè)的品牌形象,為獲取長期效益設(shè)置障礙,甚至帶來企業(yè)的直接損失,與成本控制的初衷相違背。

(3)做到開源節(jié)流,重視工程索賠管理。盡管隨著建設(shè)單位管理水平和咨詢單位專業(yè)能力的提高,合同條款在競爭條件下日趨苛刻,但是因?yàn)榻ㄖこ坍a(chǎn)品的差別性和單一性,以及設(shè)計(jì)與施工之間銜接不完善,仍然給項(xiàng)目管理提供了索賠的機(jī)會(huì)。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理

(1)加強(qiáng)和建設(shè)單位之間的合同管理。與建設(shè)單位簽訂的總承包合同及合同中約定的所有解釋文件、附件等是工程實(shí)施最重要的文件。合同管理一方面是保管和歸檔,另一方面需要對合同及其涉及的所有文件認(rèn)真研讀,斟酌每個(gè)字眼,合理利用合同約定中對項(xiàng)目實(shí)施的有利解釋,為變更、簽證和索賠工作提供法律依據(jù)。

(2)加強(qiáng)施工過程中項(xiàng)目內(nèi)部各類合同的管理。項(xiàng)目在實(shí)施過程中要簽訂各種各樣的合同,涉及內(nèi)容廣,合同簽約方的身份也很復(fù)雜,稍有不慎,就會(huì)使自己陷于被動(dòng)甚至增加額外的成本,因此。必須加強(qiáng)合同的管理。合同管理主要把握以下幾點(diǎn):一是印章管理,落實(shí)專人保管,做好使用登記。二是合同歸口管理,要建立合同審核會(huì)簽制。重要的合同必須報(bào)經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺賬,統(tǒng)一保管。三是盡可能使用經(jīng)公司法務(wù)部門認(rèn)可的統(tǒng)一格式合同,如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時(shí)用工合同,以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性,起到保護(hù)自己的作用。

3、加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的管理。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的人, 是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核辦法, 取代企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂的“工程項(xiàng)目承包合同”, 變企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)營承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系, 維護(hù)企業(yè)的整體利益和“企業(yè)是利潤中心, 項(xiàng)目是成本中心”的地位, 消除項(xiàng)目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現(xiàn)象, 防止項(xiàng)目成本失控和企業(yè)效益流失。

4、嚴(yán)格執(zhí)行成本考核制度

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控。推行項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員委派制,經(jīng)常組織財(cái)務(wù)檢查.加大審計(jì)監(jiān)督工作力度,防止項(xiàng)目成本失控和成本信息失真。同時(shí),建立嚴(yán)格的企業(yè)成本考核制度。按照項(xiàng)目經(jīng)理部一作業(yè)隊(duì)一施工班組一個(gè)人的目標(biāo)成本考試制度定期進(jìn)行考核。做到獎(jiǎng)罰分明.才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)每一位員工在各自崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性,才不會(huì)為了一己私利而以數(shù)倍的代價(jià)去損害集體的利益,才能保障成本管理得以順利地落實(shí)。

5、加強(qiáng)成本核算,為成本決策和計(jì)劃提供依據(jù)和指導(dǎo)

企業(yè)經(jīng)營核算部門要充分發(fā)揮其應(yīng)有職能,挖掘內(nèi)在潛力。調(diào)動(dòng)工作積極性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)抓施工成本核算管理,改革現(xiàn)行的成本核算管理體制,由公司對項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派。集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核,激勵(lì)競爭上崗,使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離,建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

結(jié)束語

施工企業(yè)成本控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理活動(dòng)。只有做好施工過程的成本控制工作,并加強(qiáng)全體員工的成本控制意識,項(xiàng)目成本才會(huì)得到有效控制。施工項(xiàng)目成本管理作為施工項(xiàng)目管理中一個(gè)極其重要的子系統(tǒng),是企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的工程產(chǎn)品的關(guān)鍵;而企業(yè)能否獲得較大的綜合效益,關(guān)鍵在于成本的管理,所以現(xiàn)代的企業(yè)必須進(jìn)行成本的控制和項(xiàng)目成本的管理,只有這樣才能增加企業(yè)的競爭力,做大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

第2篇：工程項(xiàng)目管理基本知識范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本管理；成本控制

1.建筑施工項(xiàng)目的成本管理流程

1.1成本預(yù)測

建筑行業(yè)施工項(xiàng)目的成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，成本預(yù)測對提升成本計(jì)劃的優(yōu)化性和可操作性有著重要意義，也為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)。

1.1.1預(yù)測人工費(fèi)：主要是工程施工期間當(dāng)?shù)毓と说墓べY水平以及社會(huì)勞務(wù)市場的行情，并結(jié)合具體工程的實(shí)際情況預(yù)測項(xiàng)目所需要的人工費(fèi)用。

1.1.2預(yù)測材料費(fèi)：材料費(fèi)用占建安費(fèi)的比重比較大，所以，能夠科學(xué)、精細(xì)、到位地預(yù)測工程的材料費(fèi)是成本預(yù)測環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵。主要是對建筑施工所需要的主材、輔材及其它材料進(jìn)行分析，并逐一根據(jù)項(xiàng)目定額中材料損耗量及工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)值，綜合性預(yù)測建筑項(xiàng)目所需要材料的損耗量以確定材料預(yù)使用量，之后，再全面考慮材料的市場價(jià)格以及運(yùn)輸、保管、儲存等環(huán)節(jié)方面的費(fèi)用。

1.1.3預(yù)測機(jī)械使用費(fèi)：預(yù)測此方面費(fèi)用不能只立足于投標(biāo)書中的有關(guān)數(shù)據(jù)，一定要從項(xiàng)目施工的實(shí)際狀況出發(fā)，測算出實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，還必須要預(yù)測可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)以及需要重新購置的機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用。

1.2成本控制

施工項(xiàng)目的成本控制對于施工項(xiàng)目成本管理而言是非常重要的，涉及成本預(yù)測和成本計(jì)劃的具體控制過程，本過程的主要目的就是：科學(xué)、規(guī)范、合理地使用人力、物力、財(cái)力，不斷顯著減少建筑工程項(xiàng)目的成本。

1.3成本核算

施工項(xiàng)目的成本核算主要有財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算三個(gè)方面。財(cái)務(wù)核算主要是指施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員通過會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)帳上反映出的核算；統(tǒng)計(jì)核算主要是指施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員通過統(tǒng)計(jì)方式在統(tǒng)計(jì)報(bào)表上反映出的核算；業(yè)務(wù)核算主要是指施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員通過填寫各種票據(jù)進(jìn)行核算。

2.建筑施工項(xiàng)目的成本控制

2.1項(xiàng)目成本控制原則

2.1.1全面成本控制原則

建筑施工項(xiàng)目的全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。該環(huán)節(jié)包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，從而確保做到人人肩膀有壓力、人人身上有職責(zé)。該環(huán)節(jié)的全過程控制就是要求成本控制工作必須隨著建筑項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段而連續(xù)進(jìn)行，確保做到不能疏漏，也不能一時(shí)緊一時(shí)松，應(yīng)該始終確保施工項(xiàng)目成本處于有效、規(guī)范、科學(xué)的控制之中。

2.1.2成本最低化原則

實(shí)施建筑施工項(xiàng)目成本控制的終極目的就是通過各項(xiàng)成本管理的措施，不斷降低施工項(xiàng)目成本，從而確保實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。施工項(xiàng)目的成本管理在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，必須注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。既要通過各種措施挖掘各種降低成本的渠道，又要真正從實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)、規(guī)范的流程來達(dá)到合理的最低成本水平。

2.1.3動(dòng)態(tài)控制原則

由于建筑施工項(xiàng)目具有不可逆轉(zhuǎn)性，所以成本控制更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，在建筑工程項(xiàng)目時(shí)施工準(zhǔn)備階段時(shí)，其成本控制就是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，從而為施工項(xiàng)目的今后成本控制作打下良好基層；建筑施工項(xiàng)目竣工階段時(shí)的成本控制已基本沒有實(shí)質(zhì)性意義，因?yàn)槌杀居澏家呀?jīng)成為定局，就是再糾正也無力回天了。

2.2項(xiàng)目成本控制措施

2.2.1組織措施

建筑施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，作為項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該多層面、全方位地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的成本管理工作，必須第一時(shí)間掌握和分析盈虧狀況，并且盡快采取有效措施積極解決；工程技術(shù)部則應(yīng)該在保質(zhì)保量、按期完成工程任務(wù)的前提下盡一切可能采取科學(xué)手段、先進(jìn)技術(shù)，不斷降低工程成本；財(cái)務(wù)部應(yīng)該及時(shí)對建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行分析，合理調(diào)度資金?？傊?，所有部門和班組都應(yīng)該盡力盡職，強(qiáng)化組織措施，努力為增收節(jié)支作出貢獻(xiàn)。

2.2.2技術(shù)措施

在技術(shù)層面做好成本管理和成本控制重點(diǎn)要抓好以下方面：（1）注重遴選科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。正確遴選施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，只有優(yōu)化的施工方案，才能確保達(dá)到提升效率、縮短工期、降低成本的目的（2）注重遴選各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。在施工過程中科學(xué)合理尋低消耗、高效能的新工藝、新技術(shù)、新材料是降低成本的重要技術(shù)措施。（3）注重把好質(zhì)量關(guān)。只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能杜絕返工，有效縮短驗(yàn)收時(shí)間，從而有效節(jié)省費(fèi)用開支并降低成本。

2.2.3經(jīng)濟(jì)措施

重點(diǎn)要抓好以下方面：（1）強(qiáng)化人工費(fèi)控制管理。通過不斷改善人力資料管理，切實(shí)降低窩工浪費(fèi)；采取更加硬性的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)勞動(dòng)力主觀能動(dòng)性；進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，切實(shí)控制非生產(chǎn)人員比例。（2）強(qiáng)化材料費(fèi)控制管理。注重改善施工材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，不斷節(jié)約相關(guān)采購費(fèi)用，有效降低上述各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗；科學(xué)規(guī)劃堆置現(xiàn)場材料，從而不斷避免二次搬運(yùn)；嚴(yán)格制定并貫徹材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。（3）強(qiáng)化機(jī)械費(fèi)控制管理。注重科學(xué)選配和優(yōu)化利用建筑施工機(jī)械設(shè)備，抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，不斷提升建筑施工機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，不斷減少機(jī)械使用費(fèi)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]董中杰，陸為俊.建筑項(xiàng)目部以提高物流績效提升成本競爭優(yōu)勢[J].中國質(zhì)量，2009，（09）：42-46.

第3篇：工程項(xiàng)目管理基本知識范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制；施工管理；問題；措施

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目常見的管理模式 1、業(yè)主全權(quán)管理模式 項(xiàng)目建設(shè)方（業(yè)主）根據(jù)管理人員的數(shù)量和素質(zhì)，委托一個(gè)業(yè)主代表（項(xiàng)目經(jīng)理），成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，以業(yè)主的身份全權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目的整個(gè)管理工作。 2、“設(shè)計(jì)—施工—采購”的項(xiàng)目總承包管理模式 由項(xiàng)目總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體管理工作，業(yè)主僅承擔(dān)項(xiàng)目的宏觀管理和高層決策。 3、監(jiān)理制度模式 業(yè)主將項(xiàng)目管理工作以合同形式委托給監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師作為業(yè)主的人，在項(xiàng)目實(shí)施中行使合同賦予的權(quán)力，直接管理項(xiàng)目。業(yè)主主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀控制和高層決策，一般不與承包商直接接觸。業(yè)主也可以限定監(jiān)理工程師的權(quán)力，把部分權(quán)力收歸己有，或賦予項(xiàng)目經(jīng)理。 二、項(xiàng)目施工管理管理中存在的問題

1、 技術(shù)質(zhì)量方面

由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來問題。工程建筑過程就是質(zhì)量控制的過程，要想提高工程質(zhì)量，首先必須嚴(yán)格遵循工程建設(shè)程序，堅(jiān)持把關(guān)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量萬無一失。

2、人員管理方面 目前，國內(nèi)建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較差，難以滿足現(xiàn)代化工程管理作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。由于工程管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差。

3、安全管理方面 近年來，國內(nèi)部分地區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員缺編，沒有經(jīng)費(fèi)來源，沒有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。個(gè)別地區(qū)地方保護(hù)主義嚴(yán)重，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，縱容一部分開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、招商引資項(xiàng)目、個(gè)體投資項(xiàng)目及舊村改造工程違法違規(guī)，從源頭上給建設(shè)工程帶來了事故隱患，對安全監(jiān)督造成困難。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理改善措施

1、嚴(yán)格按圖施工，實(shí)現(xiàn)施工高質(zhì)量必須嚴(yán)格按圖施工程序。甲方必須對施工單位是否在施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙隨時(shí)的進(jìn)行抽查。如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理。要仔細(xì)檢查施工中是否存在以次充好、偷工減料等問題。施工方在項(xiàng)目施工中如果存在偷工減料和在施工中使用不合格的建筑構(gòu)配件、材料以及設(shè)備的，必須及時(shí)給予制止并責(zé)令其改正，對施工方加以處罰。

2、對項(xiàng)目施工做出詳細(xì)的規(guī)定，保證工程如期完成 對工程的施工進(jìn)度，甲方代表對施工單位是否根據(jù)合同工期進(jìn)行施工必須仔細(xì)關(guān)注，要對是依照施工組織設(shè)計(jì)施工認(rèn)真檢查，及時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的問題。如果按照施工組織設(shè)計(jì)開展施工，不能在合同約定的工期內(nèi)完成施工，要及時(shí)的根據(jù)情況適當(dāng)對工期進(jìn)行延長或督促施工方加人加班，保證工期。

3、加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收和檢查。

在施工中關(guān)于隱蔽工程的驗(yàn)收，必須嚴(yán)格按照規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場的確認(rèn)檢查、檢測。如果對隱蔽工程沒有進(jìn)行驗(yàn)收施工單位即進(jìn)行下一道工序的施工，應(yīng)及時(shí)要求施工方要按規(guī)定進(jìn)行剝露檢查，對質(zhì)量不合格的地方及時(shí)追究施工單位的責(zé)任。

4、做好相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的處理措施

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移途徑有很多，類似用合同或者期貨再或者保險(xiǎn)等等形式；再次適當(dāng)?shù)臏p輕風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)準(zhǔn)備好在冬天寒冷的雨季下施工開展工作，解決好工作方面上的調(diào)整，從而減輕該特殊時(shí)期導(dǎo)致質(zhì)量以及進(jìn)度的變化；最后對于風(fēng)險(xiǎn)的接受，凡是不能回避或者轉(zhuǎn)移和減輕的各類風(fēng)險(xiǎn)，就要建立好健全各類型的制度來處理應(yīng)急的風(fēng)險(xiǎn)。 因?yàn)橐豁?xiàng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期都比較長，最短也要兩到三年左右，一般都是在2到5年之間能完工，而且國家在產(chǎn)業(yè)的投資方面是在不斷的變化的，國家政策在宏觀的層面也會(huì)隨著不同的區(qū)域和不同的企業(yè)不同種的因素變動(dòng)而變動(dòng)，這些最終都會(huì)使房地產(chǎn)在開發(fā)過程中存在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生變化；因?yàn)樵陧?xiàng)目的開展過程中，任何事情都存在不可預(yù)知性，所以作為項(xiàng)目的管理者就需要做出有效的應(yīng)急措施。一套周密的的應(yīng)急方案就至關(guān)重要了。

5、挑選高素質(zhì)的施工人員 施工企業(yè)應(yīng)該提高施工人員的質(zhì)量意識，提高施工人員對自身的嚴(yán)格管理，并且制定相關(guān)的規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量。

6、預(yù)防為主，加強(qiáng)對施工的安全管理 安全管理工作的好壞關(guān)系到眾多人員的生命安全，是企業(yè)發(fā)展的命脈。施工管理人員在安全問題上必須制定詳細(xì)的措施，要對所有的進(jìn)場人員進(jìn)行全面的安全教育和培訓(xùn)。堅(jiān)持預(yù)防為主，保證施工的安全。讓所有的施工人員自覺遵守安全守則，落實(shí)安全措施。

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)分析

1、實(shí)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)制度

開發(fā)單位在委托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)大力引進(jìn)竟?fàn)帣C(jī)制, 通過設(shè)計(jì)招投標(biāo)來選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。在確定中標(biāo)方案后, 開發(fā)單位仍有必要召集前期、造價(jià)、工程、營銷等相關(guān)部門共同對中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見,從而保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性, 避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題出現(xiàn)的工程變更。

2、 實(shí)行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)就是按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì),按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。從開發(fā)單位角度看, 限額設(shè)計(jì)就是利用有限的資金,合理確定工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模,嚴(yán)格按限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量進(jìn)行設(shè)計(jì),并以單位工程為考核單元,事先做好專業(yè)內(nèi)部平衡調(diào)整,提出節(jié)約投資的措施,力求將造價(jià)和工程量控制在限額范圍內(nèi)。3、組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營預(yù)算部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，同時(shí)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金，以降低資金使用成本；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

4、銷售階段控制

一般情況下,房地產(chǎn)銷售費(fèi)用為房地產(chǎn)商品銷售的2％～4％,費(fèi)用數(shù)額大,對房地產(chǎn)開發(fā)利潤的高低有直接影響。如何控制銷售成本的關(guān)鍵取決于如何進(jìn)行銷售策劃,廣告費(fèi)用如何支出,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)格大小、檔次及所在地的經(jīng)濟(jì)條件等多種因素確定。21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,利用網(wǎng)絡(luò)開展房地產(chǎn)營銷是降低銷售成本的有效手段。

5、方案優(yōu)化

要真正有效的控制造價(jià)就應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在前期工作上,在完成市場研究后,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,進(jìn)行各種可能擬建方案分析,多方案比選。既要考慮功能布局的實(shí)用性、系統(tǒng)性,也要考慮最大限度地節(jié)約用地,布置緊湊合理,適當(dāng)提高密度和容積率,充分利用地形地貌, 以減少單項(xiàng)工程的建設(shè)費(fèi)用。

6、竣工結(jié)算階段

增加重復(fù)審計(jì)環(huán)節(jié), 例如將我們的竣工決算審計(jì)調(diào)整為監(jiān)理－工程部－預(yù)算部－設(shè)計(jì)部－首次外審－第二次外審的六次擠壓過程, 來取代現(xiàn)在的一次審計(jì)完成的做法。單位工程結(jié)算的完成后實(shí)行相關(guān)控制部門會(huì)簽制度, 在最終的成本控制環(huán)節(jié)讓其發(fā)揮作用。最后是財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)決算, 系統(tǒng)的對項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工交接所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、對比。

結(jié)束語

成本控制與施工管理是目前競爭房地產(chǎn)市場的關(guān)鍵工作, 應(yīng)引起企業(yè)界內(nèi)的高度重視, 真正把成本控制這一關(guān)鍵性工作落實(shí)到行動(dòng)上,落實(shí)在具體的措施上,讓全員提高在行動(dòng)的意識上, 為企業(yè)的競爭與發(fā)展做好所應(yīng)盡的工作, 為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：工程項(xiàng)目管理基本知識范文

關(guān)鍵詞：公路工程 項(xiàng)目施工 成本管理 控制

公路工程項(xiàng)目施工成本指相應(yīng)施工企業(yè)為了完成一定的施工項(xiàng)目而花費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用總和。項(xiàng)目施工的成本管理主要指在確保工程質(zhì)量、工期、相應(yīng)合同要求的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目施工導(dǎo)航中產(chǎn)生的費(fèi)用，通過相應(yīng)的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定成本目標(biāo)，而且在最大限度內(nèi)降低成本的一種管理活動(dòng)。工程成本管理設(shè)計(jì)很多方面，要一直貫穿于工程建設(shè)中的所有環(huán)節(jié)，如施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場施工，竣工驗(yàn)收等等。因而，相應(yīng)的建設(shè)企業(yè)必須抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目成本管理和控制，相應(yīng)的管理者可以從以下方面進(jìn)行控制。

一、科學(xué)的進(jìn)行成本預(yù)測及計(jì)劃

為了做好工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的事前控制，相應(yīng)的部門及管理者必須科學(xué)編制相應(yīng)工程的成本計(jì)劃。將成本預(yù)算及成本控制當(dāng)做成本管理的重點(diǎn)，通過分析相應(yīng)的預(yù)算，參照之前的數(shù)據(jù)資料，利用統(tǒng)計(jì)的手段來預(yù)測工程的發(fā)展趨勢，有效核算出項(xiàng)目的預(yù)算成本。然后按照相應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，聯(lián)系工程項(xiàng)目中的特殊施工技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)項(xiàng)目的工期要求、資金狀況、所處環(huán)境等等來預(yù)測相應(yīng)項(xiàng)目的成本，這樣才能有效編制出最低成本的施工計(jì)劃。

通常情況下，成本計(jì)劃主要是由管理費(fèi)用計(jì)劃、技術(shù)組織措施計(jì)劃、降低成本計(jì)劃三部分組成。在企業(yè)相應(yīng)主管的領(lǐng)導(dǎo)及主持下，通常以企業(yè)計(jì)劃部門為主，然后同相應(yīng)的財(cái)務(wù)、工程、審計(jì)等各部門異同進(jìn)行研究編制，從而達(dá)到施工有計(jì)劃，工作有目標(biāo)的效果。

二、有效的進(jìn)行成本控制及核算

進(jìn)行工程成本控制的主要根據(jù)就是成本計(jì)劃。項(xiàng)目成本控制主要指在項(xiàng)目成本形成的過程當(dāng)中，對相應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)的物質(zhì)資源、人力資源、費(fèi)用開支等進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督、指導(dǎo)、限制和調(diào)節(jié)，有效的糾正那些即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生了的偏差，從而有效將工程項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用控制在一定的計(jì)劃范圍以內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的成本目標(biāo)。進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制的主要目的，就是最大限度的降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到盈利的目標(biāo)。

（一）實(shí)行項(xiàng)目成本控制的原則

企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的核心及基礎(chǔ)就是成本控制，在項(xiàng)目的施工過程中進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，必須遵循這樣幾個(gè)原則：

1、必須堅(jiān)持成本最低化的原則。進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制的主要目的，就是利用相應(yīng)的成本管理中的各種方法，有效降低相應(yīng)工程的施工成本，從而在最大限度內(nèi)達(dá)到最低成本目標(biāo)。

2、堅(jiān)持全面控制的原則。項(xiàng)目成本具有非常強(qiáng)的綜合性，關(guān)系到相應(yīng)項(xiàng)目主旨中的各個(gè)單位及部門的業(yè)績，同所有成員的利益都息息相關(guān)。所以，較好的成本控制必須依靠建設(shè)單位的群策群力，另外必須建立一個(gè)具有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的系統(tǒng)，包含各單位、各部門的經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，從而有效避免人人有責(zé)人人不管現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。從施工項(xiàng)目的成本角度來看，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制必須重視對項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段進(jìn)行的成本控制主要是按照施工組織設(shè)計(jì)編制成相應(yīng)的成本計(jì)劃，制定相應(yīng)的工程成本控制方案，從而為整個(gè)過程的成本控制奠定良好的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目竣工階段進(jìn)行的成本控制，相應(yīng)的盈虧基本上成為定局，就算發(fā)生一定的偏差，也無法糾正。

（二）進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制的措施

1、組織方面的措施。確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配備及機(jī)構(gòu)設(shè)置，明晰各個(gè)單位及部門的職權(quán)。相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的首要責(zé)任人，對相應(yīng)項(xiàng)目的成本管理全面負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目的盈虧狀況進(jìn)行及時(shí)的掌握及分析，然后采用科學(xué)措施對問題加以解決。在按時(shí)保質(zhì)的完成相應(yīng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，要積極使用先進(jìn)的材料和技術(shù)，從而有效降低工程的成本。

2、技術(shù)方面的措施。在施工過程當(dāng)中，相應(yīng)的技術(shù)人員一定要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對相應(yīng)的技術(shù)方案進(jìn)行一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，從而盡量找到能夠降低消耗，提高工作效率的新技術(shù)、新工藝、新材料，從而制定出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)合理的工程項(xiàng)目的施工方案。

3、經(jīng)濟(jì)方面的措施。嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。在工程成本中，人工費(fèi)用所占比例相對較大，在10%左右。為了有效控制人工費(fèi)用，必須嚴(yán)格控制用工數(shù)量，不斷改善勞動(dòng)組織，對部分工序的工日進(jìn)行有針對性的縮短或減少，嚴(yán)格控制窩工浪費(fèi)問題，這樣才能有效控制成本；嚴(yán)格控制材料費(fèi)用。材料費(fèi)用占總成本的65%——75%，對項(xiàng)目成本及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。為了有效控制材料費(fèi)用，通常會(huì)使用量價(jià)分離原則實(shí)行控制，首先要嚴(yán)格控制工程材料的用量，堅(jiān)持按照定額明確相應(yīng)材料的消耗量，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料的制度。不斷改進(jìn)施工的技術(shù)，推廣那些能夠降低材料消耗的新工藝、新技術(shù)、新材料。分析工程的功能，及材料的性能，從而盡量用低價(jià)的材料來代替高價(jià)的材料，強(qiáng)化對周轉(zhuǎn)材料的管理，提高材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。其次，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。進(jìn)行價(jià)格控制通常都是采購部門在采購時(shí)進(jìn)行控制，

確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的材料。采用就近原則購料，進(jìn)行合理的運(yùn)輸，利用費(fèi)用最低的工具進(jìn)行運(yùn)輸，降低成本；有效控制機(jī)械費(fèi)用。盡可能的減少在施工過程中消耗的機(jī)械臺班，利用機(jī)械調(diào)配，科學(xué)的施工組織，有效維修設(shè)備等方式有效提高機(jī)械的利用率及完好率，從而有效降低維修費(fèi)用，降低因?yàn)椴徽?dāng)?shù)氖褂脵C(jī)械所造成的設(shè)備閑置，科學(xué)規(guī)劃設(shè)備的租賃管理，從而有效發(fā)揮閑置機(jī)械的功用，在不同方面有效降低機(jī)械費(fèi)用。

工程的成本核算能夠利用不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)核算有效實(shí)現(xiàn)。相應(yīng)財(cái)務(wù)部門必須按照相應(yīng)施工預(yù)算費(fèi)用的定額，對資金活動(dòng)進(jìn)行有效的和客觀的組織，項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，對各項(xiàng)支出費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，強(qiáng)化成本核算的責(zé)任制度，從而有效做到先計(jì)劃后支出，對費(fèi)用進(jìn)行精打細(xì)算，有效做到節(jié)約開支。

此外，相應(yīng)的施工企業(yè)還要進(jìn)行項(xiàng)目成本分析及考核。成本分析主要指通過對實(shí)際成本及計(jì)劃成本的對比科學(xué)分析成本提高或者降低的具體原因，從而為今后的工程建設(shè)提供可靠的經(jīng)驗(yàn)，降低成本，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)論

在激烈的市場競爭中，相應(yīng)的施工企業(yè)要想獲得優(yōu)勢地位，不斷增強(qiáng)核心競爭力，就必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷提高管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。公路工程項(xiàng)目施工中的成本管理是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的工作，因而需要企業(yè)所有人員都要積極參與，有效控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)，減少資金浪費(fèi)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步。

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第5篇：工程項(xiàng)目管理基本知識范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；成本控制；方法研究

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日趨蓬勃，建設(shè)高質(zhì)量高效益的建筑是建筑施工單位的根本目標(biāo)，也是社會(huì)繁榮與穩(wěn)定的根本保證。在具體的工程實(shí)施過程中，建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制嚴(yán)重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用。因此，加強(qiáng)建筑施工管理項(xiàng)目中成本的控制不僅僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，也有利于企業(yè)成長和發(fā)展，從而促進(jìn)建筑工程的快速發(fā)展。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

建筑工程施工管理中成本的控制，實(shí)際上就是指在實(shí)際的施工當(dāng)中，利用成本控制的管理，并通過分析預(yù)測核算等對施工中的經(jīng)濟(jì)資源以及費(fèi)用開銷形成系統(tǒng)的成本控制體系，在具體的工程施工管理中，項(xiàng)目的成本控制運(yùn)用于項(xiàng)目工程中各個(gè)階段，所以，在施工中進(jìn)行成本的控制十分重要，有利于項(xiàng)目管理水平的提高。成本控制是工程管理中質(zhì)量的具體體現(xiàn)，成本的降低會(huì)直接導(dǎo)致工程利益的最大化，同時(shí)可以節(jié)約資源，有利于成本控制政策的實(shí)施。

企業(yè)運(yùn)行的最根本目的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而成本控制是企業(yè)發(fā)展競爭的主要戰(zhàn)略手段，通過成本的控制，使企業(yè)能以低成本高收益來擴(kuò)大市場競爭率，取得利益最大化同時(shí)有效的增加企業(yè)效益。由于施工項(xiàng)目周期長流動(dòng)性大等因素的影響，一般而言工程項(xiàng)目成本的變動(dòng)也比較大，有可能出現(xiàn)與計(jì)劃不吻合的情況，所以，施工單位應(yīng)對成本的控制予以高度的重視，因?yàn)?，這將關(guān)系著企業(yè)的效益與發(fā)展。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制的內(nèi)容

1、施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成

強(qiáng)化成本控制首先要了解成本控制的價(jià)值與成本的構(gòu)成。在建筑工程施工項(xiàng)

目中實(shí)施成本控制的目的在于對實(shí)際施工成本進(jìn)行管控，通過資源的合理配置避免出現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用超支的現(xiàn)象。一般而言，成本構(gòu)成包括機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等直接成本，與辦公費(fèi)用、勞動(dòng)保障費(fèi)用以及員工福利等間接費(fèi)用。因此，處理好施工成本構(gòu)成中各要素之間的關(guān)系，能夠有效推進(jìn)成本控制的進(jìn)程。

2、成本控制中的計(jì)劃與預(yù)算

形成控制是指基于施工企業(yè)與中標(biāo)金額的利潤率，對項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行綜

合分析，并運(yùn)用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的預(yù)測，從而確定項(xiàng)目實(shí)際需要的資金金額。項(xiàng)目計(jì)劃的制定要盡可能完善，綜合考慮生產(chǎn)任務(wù)的完成、預(yù)算金額以及成本降低等因素，以便能夠及時(shí)應(yīng)對實(shí)際中的復(fù)雜情況，

3、成本控制中的分析與核算

在成本控制中的分析與核算方面，重點(diǎn)是對對施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分配與歸集，將成本費(fèi)用落實(shí)到具體的施工對象與環(huán)節(jié)上，可以對施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測與核算，對于與成本控制計(jì)劃有出入的部分，能夠采取相應(yīng)的控制措施。除此之外，還有利于工程項(xiàng)目實(shí)際成本的計(jì)算與整體的總結(jié)分析。

三、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題

1、體制和制度上存在的問題

所有的管理活動(dòng)都離不開責(zé)任與權(quán)利結(jié)合的體制和相對應(yīng)的規(guī)章制度，成本控制亦然這樣現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)只是以建筑工程的實(shí)際情況設(shè)項(xiàng)目部，對企業(yè)的管理層沒有相應(yīng)的改造，沒有制定一套與項(xiàng)目管理制度相對應(yīng)的公司管理制度和體制，導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)利和利潤，但是不用負(fù)責(zé)任，一旦發(fā)生一系列工程項(xiàng)目需要翻修的時(shí)候，無法找到負(fù)責(zé)人，無法追究責(zé)任，最后致使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上蒙受巨大的損失。

2、技術(shù)上存在的問題

在這個(gè)現(xiàn)代化的社會(huì)，還是會(huì)存在一些建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)又陳舊的技術(shù)手段，這種情況對建筑企業(yè)的發(fā)展無任何作用因?yàn)閭鹘y(tǒng)的技術(shù)只是按部就班的完成工程，對建筑工程的質(zhì)量和效率沒有絲毫的提高，而且還會(huì)消耗大量成本造成傳統(tǒng)技術(shù)仍然存在于建筑工程的建設(shè)中，主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的管理人控制成本的方法不當(dāng)，沒有考慮到傳統(tǒng)技術(shù)在應(yīng)用時(shí)會(huì)損失成本，這也說明建筑工程項(xiàng)目在管理成本上的計(jì)劃上不周全不合理不詳細(xì)，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)上無法有效的控制成本，最終才導(dǎo)致企業(yè)損失大量資金所以，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)該運(yùn)用新型的先進(jìn)技術(shù)來替代傳統(tǒng)的技術(shù)手段來減少建筑成本的損失，最終實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

3、施工人員存在的問題

工作人員整體水平偏低是造成建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制效果不好的主要原因之一因?yàn)楣ぷ魅藛T沒有專業(yè)的合理的高效的技術(shù)水平來對工程總體進(jìn)行一定的成本控制工作，所以導(dǎo)致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說監(jiān)管不當(dāng)控制不合理及施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)等諸多問題，最終導(dǎo)致成本控制不好就我國的建筑工程項(xiàng)目而言，成本控制工作人員的綜合素質(zhì)偏低落實(shí)情況不得體控制意識不強(qiáng)等表現(xiàn)，導(dǎo)致整體工程水平下降，造成資源浪費(fèi)，損失大量資金

四、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制的措施

1、建立完善的成本控制體系

在施工工程進(jìn)行成本控制的過程中，我們應(yīng)當(dāng)建立合理的管理控制體系，以便于降低施工的成本在進(jìn)行成本控制體系建立的過程中，不僅要有項(xiàng)目工程部，也要對企業(yè)的管理以及運(yùn)行機(jī)制做出相應(yīng)的改革與協(xié)調(diào)，以便于保證項(xiàng)目管理部門的權(quán)利，并且應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)綜合性的部門，對工程成本進(jìn)行預(yù)測，制定合理的科學(xué)的成本目標(biāo)，提高控制成本的預(yù)測水平，加強(qiáng)管理人員進(jìn)行成本控制的制度，確保企業(yè)施工過程中每項(xiàng)成本都能得到有效的控制，從而提高成本控制的管理效果。

2、創(chuàng)新成本控制的技術(shù)手段

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)可以大幅度增加信息傳遞效率，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中所出現(xiàn)的問題，進(jìn)而解決掉這些問題，保存數(shù)據(jù)源，有效的減少在成本控制上出現(xiàn)的誤差，詳細(xì)計(jì)劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質(zhì)量和效率，拋棄傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用。

3、增加人員技術(shù)水平

對建筑工程來說，工作人員可以直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了提高效益，加強(qiáng)成本控制人員的整體水平在工程項(xiàng)目管理中成本控制就顯得非常重要首先，告知成本控制這項(xiàng)工作的重要性，讓工作人員真正的認(rèn)識到這項(xiàng)工作其次，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，把涉及到的專業(yè)知識詳細(xì)的講解，提高專業(yè)度第三，端正工作人員的態(tài)度，進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)，使工作人員有使命感和責(zé)任感最后，結(jié)合實(shí)際對工作人員的操作能力分析能力和溝通能力的培養(yǎng)，提高整體工作能力。

結(jié)束語

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，市場的競爭也越來越激烈。建筑行業(yè)面臨著革新技術(shù)手段和管理模式的嚴(yán)峻考驗(yàn)，為適應(yīng)新時(shí)期的市場競爭要求，施工單位必須在工程施工中加強(qiáng)管理，對工程成本采取有效措施進(jìn)行控制，從而降低資金投入，并有效提高施工工程的質(zhì)量，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制[J].價(jià)值工程.2014（13）.

第6篇：工程項(xiàng)目管理基本知識范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理；工期控制；質(zhì)量控制；成本控制

Abstract:

In construction project management, the quality and the cost of period, the control is the fundamental objective of the project management. At the same time, the three key elements are also interdependent relationship: to improve quality may increase cost, to shorten the construction period also may increase costs. Project management is to deal with the relationship between and keep it in the best state.

Keywords: construction project management; Duration control; Quality control; Cost control

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

實(shí)行施工項(xiàng)目管理的目的就是使成本、質(zhì)量和進(jìn)度三者系統(tǒng)結(jié)合，以達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低、效益好、用戶滿意的目標(biāo)。這就決定了我們在施工項(xiàng)目管理中的基本職責(zé)，就是工期控制、質(zhì)量控制、成本控制。本文擬就施工項(xiàng)目管理中工期、質(zhì)量、成本控制談一點(diǎn)膚淺的看法。

1．施工項(xiàng)目管理中對工期的控制

1.1制定切實(shí)可行的施工方案

施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施，選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。所以，首先必須從實(shí)際出發(fā)調(diào)查研究，掌握各方面情況，進(jìn)行反復(fù)分析比較，改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法，制定切實(shí)可行的施工方案。

1.2編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是確定施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作的施工順序和開竣工時(shí)間及相互關(guān)系的計(jì)劃，是控制工程施工進(jìn)度和工程竣工期限等各項(xiàng)施工活動(dòng)的依據(jù)，它反映了從準(zhǔn)備工作開始直到交竣工為止的的全部主要的施工過程，是確定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)等的依據(jù)。因此，要做好進(jìn)度控制，必須根據(jù)合同工期編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程(或工序)，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；必須借助電子計(jì)算機(jī)(例如P 3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件)不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選擇優(yōu)化方案，尋求最優(yōu)工期(指完成計(jì)劃的時(shí)間較短且費(fèi)用最小的工期)，并在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3調(diào)動(dòng)作業(yè)層的積極性

工程施工過程中，有些工種是交叉流水完成作業(yè)的，如相互協(xié)調(diào)不好，就會(huì)發(fā)生停工及窩工現(xiàn)象，最終影響工程進(jìn)度。如果鋼結(jié)構(gòu)工程施工中包括場地平整、地腳錨栓預(yù)埋、鋼柱吊裝、鋼梁吊裝、支撐桿件安裝、檁條安裝、維護(hù)系統(tǒng)等工序都有可能是交叉進(jìn)行的。為了加快工程進(jìn)度，必須打破“大鍋飯”，真正實(shí)行以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力的勞動(dòng)工資管理制度，對作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整，組建項(xiàng)目部(或班組)，由項(xiàng)目經(jīng)理或(班組長)負(fù)責(zé)管理，分部分項(xiàng)包干，多勞多得，工作效率與切身利益掛鉤，這樣有利于提高工人勞動(dòng)積極性，同時(shí)也便于管理，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把握工程進(jìn)度。

1.4做好施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督

項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，特別是技術(shù)管理人員，要全面熟悉圖紙(如建施圖、結(jié)構(gòu)圖、水電施工圖及各種設(shè)計(jì)安裝圖等)，對圖紙上產(chǎn)生的矛盾或錯(cuò)誤部位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)方提出解決辦法，避免在施工過程中造成不必要的返工和浪費(fèi)財(cái)力、人力及物力等影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象。

2．施工項(xiàng)目管理中對質(zhì)量的控制

2.1學(xué)習(xí)掌握施工驗(yàn)收規(guī)范

在施工過程中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級主管部門頒布的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程，只有這樣才能為質(zhì)量保證打下基礎(chǔ)。

2.2推行施工標(biāo)準(zhǔn)化

施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，是達(dá)到理想質(zhì)量效果的必要前提。根據(jù)所建工程性質(zhì)、特點(diǎn)，反復(fù)分析研究，制定標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)定額、合理技術(shù)責(zé)任制等，作為職工的行動(dòng)準(zhǔn)則，變成例行工作，有利于質(zhì)量管理活動(dòng)的條例化、規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

2.3嚴(yán)格試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度

試驗(yàn)、檢驗(yàn)是保證施工質(zhì)量的重要措施。對原材料、半成品、成品、構(gòu)配件的進(jìn)場需要檢驗(yàn)、嚴(yán)格把關(guān)。對施工過程要根據(jù)國家規(guī)定的建設(shè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)認(rèn)真檢查。對于鋼結(jié)構(gòu)施工工程，重點(diǎn)是地腳錨栓預(yù)埋的精度、測量放線、組對預(yù)拼、吊裝方案、高強(qiáng)螺栓連接等工序的控制；對隱蔽工程要隨時(shí)驗(yàn)收、評定其質(zhì)量等級，辦理驗(yàn)收手續(xù)；各部門及部門內(nèi)部之間應(yīng)做好交接，達(dá)不到質(zhì)量要求堅(jiān)決返工。以試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度化促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

2.4建立各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任制

建立質(zhì)量管理責(zé)任制是確保工程質(zhì)量的基本條件之一，是企業(yè)管理質(zhì)量的重要保證。施工項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，各業(yè)務(wù)部門必須在全面質(zhì)量管理中嚴(yán)格履行質(zhì)量責(zé)任制，對各部門的主要工作提出切實(shí)可行而具體的辦法措施。在施工過程中應(yīng)設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這不僅體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，還可以增強(qiáng)職工的“一次成優(yōu)”的觀念意識。

2.5質(zhì)量事故的預(yù)防和分析

預(yù)防為主是建設(shè)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)。預(yù)防為主強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格把關(guān)和早期預(yù)防相結(jié)合，變最后把關(guān)為層層設(shè)防，使質(zhì)量管理工作從對質(zhì)量的消極的事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)為事前預(yù)防，即通過分析在施工過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，在可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)采取預(yù)防措施，盡可能把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證施工質(zhì)量。

3．施工項(xiàng)目管理中對成本的控制

施工項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的支出控制在成本規(guī)定的范圍之內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在具體實(shí)施過程中，重點(diǎn)應(yīng)控制好以下環(huán)節(jié)：

3.1提高勞動(dòng)效率

工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。直接費(fèi)用由人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)組成，施工方案不同，直接費(fèi)用就不同；如果施工方案已確定，如工期不同，直接費(fèi)用也會(huì)不同；間接費(fèi)用一般也隨著工期的增加而增加。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，工期的長短取決于關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路由關(guān)鍵工作組成，為了保證關(guān)鍵工作的完成，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員就必須將作業(yè)班組進(jìn)行優(yōu)化組合，進(jìn)行最優(yōu)流水作業(yè)，使施工連續(xù)、緊湊；這樣可提高勞動(dòng)效率，縮短工期，減少管理費(fèi)、機(jī)械設(shè)備租用金等間接費(fèi)用的開支，也可通過技術(shù)革新，利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、新工藝來改進(jìn)施工方法，從而提高勞動(dòng)效率，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

3.2嚴(yán)格控制材料成本

嚴(yán)格控制材料用量，節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)受罰。材料成本是工程成本的大項(xiàng)，主要材料在編制施工方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)提出的技術(shù)措施計(jì)算出主要材料的節(jié)約數(shù)量。材料采購應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下貨比三家，精打細(xì)算，盡量獲得材料的價(jià)差；同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)了解分析市場行情，比較準(zhǔn)確地預(yù)測市場價(jià)格浮動(dòng)，避免貨款資金的積壓現(xiàn)象，實(shí)行靈活決策，降低材料成本。

3.3工程索賠及工程簽證管理

利用法律來保護(hù)企業(yè)自身的權(quán)益。項(xiàng)目管理者必須對合同條款進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格按照合同范圍規(guī)定的內(nèi)容施工，如有增加、變更，應(yīng)立即與建設(shè)單交涉，要求簽證。如有超過合同內(nèi)容的也要及時(shí)要求建設(shè)單位給予補(bǔ)償。業(yè)內(nèi)管理資料管理應(yīng)規(guī)范化，爭取雙方的配合，做到“當(dāng)月簽證當(dāng)月清”，為最終工程結(jié)算創(chuàng)造很好的條件。在施工項(xiàng)目成本管理中，只要項(xiàng)目經(jīng)理部人員盡心盡責(zé)，嚴(yán)格按上述方法和措施執(zhí)行，我們就一定能降低成本，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4．結(jié)論

隨著鋼結(jié)構(gòu)建筑的廣泛應(yīng)用和認(rèn)可，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)該抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，努力提高自身施工項(xiàng)目管理水平，使得自己在下一次行業(yè)“洗牌”浪潮中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：工程項(xiàng)目管理基本知識范文

關(guān)鍵詞：公路施工項(xiàng)目；成本管理；控制

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

自改革開放以來，高速公路建設(shè)取得的成就在我國公路運(yùn)輸行業(yè)已舉世矚目，發(fā)展態(tài)勢的火爆呈現(xiàn)可謂淋漓盡致。而屹立于愈來愈烈的市場競爭中謀求更大的生存空間和更強(qiáng)的市場優(yōu)勢的施工企業(yè)，就把大力控制成本作為作為生存的必要手段。以下談?wù)劯咚俟肥┕ろ?xiàng)目中存在有關(guān)成本管理環(huán)節(jié)的諸類問題及科學(xué)的解決思路。

一、高速公路施工項(xiàng)目成本管理問題分析

1.整合資源未盡合理、科學(xué)?，F(xiàn)如今各行各業(yè)均需要講求效率，在緊張的市場經(jīng)濟(jì)條件下，將一切積極資源充分利用為自身快速發(fā)展服務(wù)是切實(shí)可行的。然而，在國家指定的高投入施工企業(yè)的具體任務(wù)中，個(gè)別的施工企業(yè)頻頻出現(xiàn)資源消耗過度，不注重材料節(jié)約等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。企業(yè)對于施工設(shè)備的配置要求不高，機(jī)器的使用壽命及設(shè)備保養(yǎng)不被重視，使其綜合使用效率過低。以上都不利于優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，這樣企業(yè)的施工成本在無形中得到大幅度抬高。

2.施工人員的成本管理意識不強(qiáng)。項(xiàng)目施工成本有間接成本和直接成本兩部分組成，發(fā)生于施工的全過程，要逐項(xiàng)去落實(shí)，責(zé)任到施工人員，竭盡全力抓出實(shí)效。但是相當(dāng)一部分被高速公路建設(shè)任用的員工是農(nóng)民工，作為文化程度不高的農(nóng)民工，從未受過關(guān)于高速公路施工系統(tǒng)、專業(yè)地培訓(xùn)，對于專業(yè)知識的缺乏的他們，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司規(guī)定的施工任務(wù)，就只能和老員工臨時(shí)學(xué)習(xí)基本的施工經(jīng)驗(yàn)和體力勞動(dòng)來完成任務(wù)，成本控制未在他們的意識中。

值得注意的是，在我國施工任務(wù)由國家統(tǒng)一部署給公路施工企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全隱患就不需要過大提放，至于行業(yè)競爭和關(guān)于發(fā)展的危機(jī)也就不必過多擔(dān)心。如此長久來看，這種在思想上和觀念上都缺乏成本意識，而導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，對于施工企業(yè)創(chuàng)造大量經(jīng)濟(jì)效益是很不利的。

3.未遵循施工項(xiàng)目成本控制的原則。（1）全民控制的原則：前面已經(jīng)提到施工企業(yè)未提高全民的成本意識，作業(yè)人員對于成本管理的理解不夠全面，專業(yè)技能甚為缺乏，另外，對成本管理的宣傳不足。（2）目標(biāo)、責(zé)任相結(jié)合原則：未落實(shí)成本責(zé)任與獎(jiǎng)罰制度，成本控制機(jī)制不夠完善，管理層次不夠分明，考核指標(biāo)不夠明確，未能調(diào)動(dòng)作業(yè)人員各方面的積極性。（3）節(jié)約的原則：成本控制最重要的原則，未做好成本開支、費(fèi)用開支的財(cái)務(wù)制度，未能制止不必要的浪費(fèi)，未綜合看待經(jīng)濟(jì)效益的核心。

4.未詳細(xì)規(guī)劃成本控制與管理。對于施工階段人力資源與原材料的浪費(fèi)，是由于對施工項(xiàng)目成本缺乏完善的規(guī)劃和系統(tǒng)的研究，部分施工企業(yè)開展成本管理和控制，只注重施工階段，而忽視其他階段的重要性。

二、完善高速公路施工項(xiàng)目成本管理的策略

1.建立健全的責(zé)任和監(jiān)督制度。項(xiàng)目施工企業(yè)是一個(gè)大團(tuán)體組成的，各個(gè)部門共同控制成本，這就是成本管理。從最底層員工到最高層領(lǐng)導(dǎo)，均要各司其職，共同監(jiān)督與制約，確保工程材料審驗(yàn)合格，減少不必要的返工，才能將成本控制到巔峰，達(dá)到預(yù)期的目的，以最少的投資，獲取盡可能多的收益。

2.堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。所謂可持續(xù)發(fā)展，就是指既能滿足當(dāng)代人需要，又不損害后代人滿足其需求的能力，是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求之一。項(xiàng)目施工要做好對材料用量的控制，首先要減少倉儲，計(jì)劃好物料采購；其次，盡量節(jié)約采購費(fèi)用，采購?fù)该鞫仍黾樱瑴p少每個(gè)環(huán)節(jié)的損耗；再次，將攤基損耗降為最小，現(xiàn)場物料合理堆放，分配給作業(yè)隊(duì)的物料為理論的用量加合理的損耗；最后，做好節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，不合理利用扣款，調(diào)動(dòng)人員的節(jié)約積極性。

3.堅(jiān)持以人為本。施工企業(yè)要把成本管理和控制轉(zhuǎn)移到提高人員技能的軌道上來，依靠科技進(jìn)步，發(fā)揮人才優(yōu)勢，對施工人員加強(qiáng)技能培訓(xùn)，并不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新產(chǎn)品將高速公路項(xiàng)目施工推上新的臺階。

4.加強(qiáng)材料價(jià)格和機(jī)械使用費(fèi)用的控制。對材料價(jià)格的控制，企業(yè)要找到價(jià)格最合適的供應(yīng)商，就要貨比三家，確定材料價(jià)格，就要充分調(diào)查材料供應(yīng)地，找到提供服務(wù)或供貨的源頭。在做到材料價(jià)格最低的同時(shí)也要保證材料的質(zhì)量，盲目追求低成本是與初衷不符的，必須保證所有材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，將熟練的技能與成熟的工藝合二為一；控制施工機(jī)械使用費(fèi)用，需要從兩方面入手，一臺班數(shù)量，二是臺班單價(jià)。提高操作者個(gè)人的積極性，確定合理的臺班定額。提高機(jī)械的使用效率，落實(shí)好保養(yǎng)責(zé)任制，盡量避免設(shè)備閑置和使用不當(dāng)而造成的故障。

5.作業(yè)人員費(fèi)用的控制。首先，組織結(jié)構(gòu)要展現(xiàn)高效、精干，做到定崗定員，做好人員編制，盡量縮小工資標(biāo)準(zhǔn)和中標(biāo)人工費(fèi)的差距；其次，提高工作效率，減少并盡可能避免無效工作，在合理進(jìn)行工作分配的同時(shí)，提高班組的管理水平和工人的技術(shù)水平；最后將單位技術(shù)含量較低的工程，可直接給分包商，采取包干控制。

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范。伴隨公路施工企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，更加激烈的企業(yè)競爭也隨之而來，推進(jìn)著市場競爭體制更加完善。歷來被認(rèn)為是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的公路施工，將更加對注重風(fēng)險(xiǎn)的研究以及防范。對于公路建設(shè)中的大中型項(xiàng)目，需要大量的投資，相當(dāng)長的工期，復(fù)雜的技術(shù)環(huán)節(jié)，加上波及范圍之廣，其成敗直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，甚至企業(yè)的生存，這就成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。工程項(xiàng)目的各個(gè)階段和工序中都可能存在風(fēng)險(xiǎn)，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工中，因此全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是尤為重要的。若不加以防范及轉(zhuǎn)移，可能導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤，項(xiàng)目成本的加大，更嚴(yán)重造成質(zhì)量和安全都不能保證等。

三、結(jié)語

高速公路工程施工企業(yè)永葆生機(jī)的秘訣在于，掌握好成本管理與控制這項(xiàng)系統(tǒng)工程。不僅要建立并完善成本管理體系，管理層要對成本管理更加重視，給予大力支持。同時(shí)也要求企業(yè)職工積極配合工作，把積極性充分調(diào)動(dòng)起來。工作的重中之重把成本管理作為一條主線作用于工程的整個(gè)階段，真正貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙寶慶.高速公路施工項(xiàng)目成本管理探討[J].城市建設(shè)理論研究，2013（18）：52-53.

第8篇：工程項(xiàng)目管理基本知識范文

【關(guān)鍵詞】知識 施工項(xiàng)目 成本管理

一、引言

在管理項(xiàng)目的過程中，最為主要的核心就是成本管理，同時(shí)成本管理的效果會(huì)直接影響到施工企業(yè)整體總經(jīng)營業(yè)績。實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目利潤的同時(shí)，需要解決的主要的問題就是如何提升施工項(xiàng)目成本管理水平。將我國施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理與國際承包商之間進(jìn)行有效的對比，發(fā)現(xiàn)其中存在比較顯著的差異，尤其是我國的整體效率太低，不利與市場中的有效競爭，占據(jù)不了有力的市場地位，所以提高施工項(xiàng)目盈利水平非常重要。

二、基于知識我國施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題

（一）施工階段成本控制行為以及相關(guān)管理中知識聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)

對施工階段成本控制行為與問題之間存在的關(guān)系進(jìn)行深入了解，發(fā)現(xiàn)施工階段成本控制行為以及相關(guān)管理中知識聯(lián)動(dòng)性非常的弱，并且現(xiàn)在有效的控制成本以及有效管理成本的方式比較的落后，沒有進(jìn)行創(chuàng)新，根本不符合時(shí)代的需求。將其應(yīng)用在管理以及控制成本的過程中不具有高效性，同時(shí)也無法及時(shí)地收集和處理好相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的項(xiàng)目成本處于一個(gè)比較模糊的狀態(tài)，項(xiàng)目管理層也不能在了解實(shí)際狀況的同時(shí)有效地實(shí)施正確的決策。另外，由于施工階段成本控制行為以及相關(guān)管理中知識聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)，其中的關(guān)鍵點(diǎn)無法正確的掌握好，所以就不能夠正常地進(jìn)行成本定位有效措施的實(shí)施，這樣直接性地會(huì)對項(xiàng)目效益造成更加嚴(yán)重的影響。

（二）不良的市場競爭狀況不利于承攬項(xiàng)目

當(dāng)前的建筑行業(yè)市場化程度還在進(jìn)行中，但是之間存在的施工企業(yè)價(jià)格競爭卻越來越激烈，對于這么惡劣的市場競爭狀況，很多的企業(yè)就容易喪失戰(zhàn)略定位。不良的市場競爭狀況不利于承攬項(xiàng)目，會(huì)促使整個(gè)企業(yè)無力維持正常的后期項(xiàng)目投入。

三、基于知識我國施工項(xiàng)目成本管理對策

（一）建立知識遺忘機(jī)制

對于一些知識并不是內(nèi)部網(wǎng)所存在的，而是源于外部知識網(wǎng)，知識來源于外部知識網(wǎng)就會(huì)更加容易產(chǎn)生異化，尤其是在被個(gè)人吸收的時(shí)候，越來越遠(yuǎn)離了組織所期待的方式，就會(huì)更加容易產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。一方面，項(xiàng)目在受到知識價(jià)值鏈的大量開放性影響之后，成本管理的深度以及廣度進(jìn)行有效的拓展；另一方面，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目擁有比較復(fù)雜的環(huán)境，更加應(yīng)該針對于主要的遺忘機(jī)制建立起有效的體系來對全部知識網(wǎng)進(jìn)行有效的處理，這樣更加有效的規(guī)避其中所存在的危害。

（二）營造全員成本管理文化

相關(guān)的研究結(jié)果顯示，知識一般情況下可以分成通用知識以及特有知識這兩種，（1）通用知識，其實(shí)是企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)所擁有的專業(yè)知識。（2）特有知識，對于企業(yè)特有的知識而言，主要是將專業(yè)知識應(yīng)用在企業(yè)的設(shè)備、人員構(gòu)成以及特定企業(yè)文化中，能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。另外，對于最重要的企業(yè)競爭力而言，其主要的表現(xiàn)狀態(tài)就是有效控制成本的能力。對于一些主要的成本管理概念，企業(yè)管理的各個(gè)部門需要跨越職能，更好地創(chuàng)造出全員參與其中的良好氛圍，按時(shí)安排相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃或者是講座，這樣可以有效地將成本管理應(yīng)用在項(xiàng)目的各個(gè)工作流程中，規(guī)范著所有員工的所有職業(yè)行為，將會(huì)促使成本行為進(jìn)行傳輸，慢慢地成為一種意識反應(yīng)縮。

（三）將知識交流平臺建立在合作伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上

由于在交流知識的相關(guān)平臺之上是非常顯著的開放性項(xiàng)目，所以將知識交流平臺建立在合作伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上，對實(shí)現(xiàn)每個(gè)參與方之間的平等性地位具有非常重要的意義，這樣更加有助于對組織邊界中流動(dòng)知識出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行有效的消除。對于大多數(shù)存在的施工企業(yè)接受到項(xiàng)目，通常情況下是已經(jīng)與設(shè)計(jì)方或者是建設(shè)單位共同知識化的項(xiàng)目，這樣在前期階段就會(huì)形成比較嚴(yán)重的項(xiàng)目主要概念的缺失。在對設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)置成顯性化的過程中，就會(huì)促使項(xiàng)目的概念在業(yè)主方發(fā)生變動(dòng)，然而設(shè)計(jì)方由于項(xiàng)目的施工和項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分離狀況所限制，很大程度上就更加難以對有效的設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行衡量，同時(shí)設(shè)計(jì)方也比較缺乏專業(yè)的知識更加不利于對施工過程中的狀況進(jìn)行觀察。由此可知，施工企業(yè)能夠借助于自身所具有的企業(yè)優(yōu)勢，對有設(shè)計(jì)方參與的施工方案進(jìn)行快速地優(yōu)化，促使雙向流動(dòng)知識的狀態(tài)更好地實(shí)現(xiàn)，能夠?qū)⒊杀窘档阶畹汀?/p>

四、結(jié)語

綜上所述，在改進(jìn)施工項(xiàng)目成本管理的過程中，可以通過知識管理的方式進(jìn)行，可以積累更多有關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識來進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，同時(shí)也可以更好的利用好已經(jīng)存在的良好平臺，以及不斷創(chuàng)新管理的平臺，這樣更加有效地奠定了項(xiàng)目管理文化知識的學(xué)習(xí)、協(xié)作以及開放等基礎(chǔ)工作。在不斷深入了解到管理項(xiàng)目過程中所應(yīng)用到的知識管理，相對成本管理而言知識管理就顯得更加重要。同時(shí)，在成本管理的過程中，如何有效地在項(xiàng)目管理中將知識管理應(yīng)用更好是當(dāng)前最受關(guān)注的問題之一。

參考文獻(xiàn)

[1]呂奎.基于中小型施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析與對策研究[J].門窗，2014，129（22）：2064-2065.

[2]余勇.國有大型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和對策分析[J].科技信息，2013，115（11）：102-103.

第9篇：工程項(xiàng)目管理基本知識范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目 管理

引言：工程項(xiàng)目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。質(zhì)量、工期、成本的最優(yōu)化是建筑工程項(xiàng)目管理永恒追求的三大目標(biāo)，這三者之間既矛盾又統(tǒng)一，他們相互影響、相互制約，很難同時(shí)滿足，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下，追求成本的最小值，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。

1 工程項(xiàng)目管理中工程質(zhì)量控制

1.1 事前控制

做好事前控制是建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容有：項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)及其分解；項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；項(xiàng)目各級施工人員的質(zhì)量責(zé)任；項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等依據(jù)；工程質(zhì)量控制程序；獎(jiǎng)罰及其他。計(jì)劃編制的步驟：1）了解建筑工程概況，收集有關(guān)資料；2）確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹，繪制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖；3）制定工程項(xiàng)目質(zhì)量控制程序；4）制定工程項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施及其他；5）工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制后，經(jīng)有關(guān)部門審查、項(xiàng)目總工程師審定和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。當(dāng)工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，技術(shù)比較復(fù)雜，施工項(xiàng)目較多或某部位工程質(zhì)量比較關(guān)鍵時(shí)，也可按單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進(jìn)度分階段編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。

1.2 事中控制

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，特別是工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)樹，具有很強(qiáng)的針對性和嚴(yán)肅性，

必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，積極的對待施工過程中的每一道工序。對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大化。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立細(xì)化的質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表。對完成的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)及時(shí)的按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

1.3 事后控制

事后控制是指在產(chǎn)品形成后、施工工作基本完成后進(jìn)行質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)按國家有

關(guān)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，只有內(nèi)部通過驗(yàn)收才能交給有關(guān)單位驗(yàn)收，才能保證一次驗(yàn)收通過，才能提高整體的建設(shè)工程質(zhì)量，讓建設(shè)單位滿意。

2 工程項(xiàng)目管理中工程進(jìn)度控制

我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建議的任務(wù)。在工程項(xiàng)目施工管理的工作中，進(jìn)度控制兩個(gè)最實(shí)際的過程一個(gè)是進(jìn)度計(jì)劃，一個(gè)是跟蹤調(diào)整。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。同時(shí)，為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃，用周計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。

2.1進(jìn)度控制計(jì)劃的編制

2.1編制準(zhǔn)備工作綜合考慮影響施工進(jìn)度的因素

影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素除了工程量外，還包括建設(shè)單位提供的條件，如建設(shè)單位提供的臨時(shí)房屋數(shù)量，水、電供應(yīng)量，水壓、電壓能否滿足施工要求；本工程的資源配備情況，如施工單位能提供勞動(dòng)力情況、材料、預(yù)制構(gòu)件和其他加工品來源及供應(yīng)情況等；工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質(zhì)，氣象資料，交通運(yùn)輸?shù)缆芳捌鋱龅孛娣e等條件。

2.2 編制程序

1）識別并確定工程項(xiàng)目工期目標(biāo)。根據(jù)合同工期，確定工程項(xiàng)目施工工期以不能超過合同工期為目標(biāo)；2）熟悉工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、地點(diǎn)特征和施工條件。主要包括工程建設(shè)概況，建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)，建設(shè)地點(diǎn)的特征及有關(guān)施工條件等；3）編制施工進(jìn)度計(jì)劃。在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后確定其余工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)既要考慮工程項(xiàng)目各工序在時(shí)間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關(guān)系； 4）根據(jù)資源條件編制詳細(xì)的工期計(jì)劃；5）根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制成本計(jì)劃；6）根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制旬、月、季度施工進(jìn)度計(jì)劃； 7）根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃； 8）編制安全、現(xiàn)場文明施工計(jì)劃；9）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法及選用。

2.3 編制方法進(jìn)度計(jì)劃的編制方法有：

關(guān)鍵日期表法、甘特圖、關(guān)鍵線路圖、帶資源的關(guān)鍵線路圖、計(jì)劃評審技術(shù)五種方法。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自單位和建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選用合適的方法。

3 工程項(xiàng)目管理中的成本管理

隨著工程項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人民所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項(xiàng)目成本管理正成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。

3.1 建立一個(gè)完整的成本控制體系

工程中標(biāo)后在開工前，應(yīng)由專門人員對項(xiàng)目進(jìn)行分階段的實(shí)行，造價(jià)編制和相關(guān)管理人

員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目確定整個(gè)工程的責(zé)任成本，并將整個(gè)工程的責(zé)任成本分散成各階段的成本控

制，各部門有各部門自己的責(zé)任成本，并且由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施起，由項(xiàng)目經(jīng)理對各分部經(jīng)理的工程進(jìn)行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對所管部下進(jìn)行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強(qiáng)烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復(fù)工而浪費(fèi)一定的人力、物力。

3.2 對持有資源的成本管理

在人員安排上能夠根據(jù)工程的進(jìn)度來進(jìn)行安排，固定人員能夠落實(shí)到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免則少請，以免增加人力成本。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自身情況，培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節(jié)約人工費(fèi)用成本，同時(shí)能夠加快工期進(jìn)度。材料采購中，采購部應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時(shí)應(yīng)該做好市場調(diào)查，對性價(jià)比進(jìn)行比較。施工機(jī)械費(fèi)則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護(hù)和保養(yǎng)，盡量減少各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。

4 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及面很廣且復(fù)雜的課題，它并不是簡單的因果關(guān)系，它是通過全過程和全方位的管理這個(gè)循環(huán)過程來實(shí)現(xiàn)的，這種循環(huán)也不是簡單的循環(huán)，而且每一次循環(huán)都不同，后一個(gè)循環(huán)比前一個(gè)循環(huán)更精彩、更優(yōu)秀、更典型。對于建筑工程控制，自身應(yīng)提高素質(zhì)，加強(qiáng)各參建方配合，并樹立工程質(zhì)量意識，必能大大提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡德銀：《工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊》1996年版