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第1篇：建筑業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

集團(tuán)公司想要持續(xù)加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐，就必須預(yù)先系統(tǒng)化認(rèn)知財(cái)務(wù)信息化的內(nèi)涵。透過(guò)客觀角度觀察認(rèn)證，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)質(zhì)上就是在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中沿用最為高端的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以及充滿現(xiàn)代化特征的管理模式，爭(zhēng)取透過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)創(chuàng)建入手，在持續(xù)加快會(huì)計(jì)電算化推廣沿用節(jié)奏的前提下，依次拓展出財(cái)務(wù)核算、分析、決策、監(jiān)督等現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理形式。而集團(tuán)公司建設(shè)和發(fā)展財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中的指標(biāo)則表現(xiàn)為：

(一)提升財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)和及時(shí)性

現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸復(fù)雜，為了確保集團(tuán)公司能夠快速革新發(fā)展，便必須針對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的分析、核算水平提出愈加嚴(yán)格的規(guī)范要求。須知經(jīng)過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張之后，財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)外部信息亦同步極速增長(zhǎng)，由于其間信息處理速率要求的提高，所以使得這部分財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)度和繁瑣度持續(xù)倍增。如此一來(lái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和核算工作形式，便難以迎合企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)和及時(shí)性控制要求，理當(dāng)及時(shí)借助一類(lèi)實(shí)效性較高的手法加以調(diào)試，而這也就是所謂的財(cái)務(wù)信息化。財(cái)務(wù)信息化有助于令財(cái)務(wù)信息處理形式變得愈加健全規(guī)范化之余，順勢(shì)提升信息處理效率，為今后企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，提供最為完善和科學(xué)的指導(dǎo)性依據(jù)。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與核算的規(guī)范性

開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，最為基礎(chǔ)的指標(biāo)，便是快速縮減財(cái)務(wù)人員手工操作量、提升財(cái)務(wù)工作實(shí)效和質(zhì)量。但是經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的考察認(rèn)證發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的同時(shí)，涉及內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與核算流程亦變得愈加規(guī)范。唯獨(dú)在財(cái)務(wù)工作之中沿用信息化管理模式，同時(shí)沿用足夠高端可靠的財(cái)務(wù)管理技巧，集團(tuán)公司才能夠順利地改善自身的財(cái)務(wù)管理能力。

(三)為企業(yè)科學(xué)合理性經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的信息和數(shù)據(jù)支持

集團(tuán)公司開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，有助于充分克制自身的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)間信息流通存在的問(wèn)題，即將一切信息予以全方位整合，順勢(shì)衍生出一類(lèi)數(shù)據(jù)和信息流通式的閉環(huán)。在此類(lèi)環(huán)境下，作為企業(yè)的管理主體，要結(jié)合當(dāng)下需求快速獲取必要性的信息和數(shù)據(jù)，最終為決策主體提供更為可靠和完善化的指導(dǎo)服務(wù)。

二、建筑企業(yè)集團(tuán)科學(xué)合理性組織財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的措施

(一)針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工程進(jìn)行整體有序性規(guī)劃

預(yù)期開(kāi)展整體有序的規(guī)劃，對(duì)于建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，有著極為深刻的指導(dǎo)輔助效用，如今已經(jīng)被認(rèn)定是提升建筑企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵點(diǎn)。針對(duì)建筑企業(yè)集團(tuán)制定健全科學(xué)的信息化建設(shè)綱領(lǐng)，最終目的就是妥善性擴(kuò)張信息化建設(shè)規(guī)模并減少成本的消耗數(shù)量。具體貫徹方式，就是保證精細(xì)化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息化框架基礎(chǔ)上，修訂該類(lèi)信息系統(tǒng)的各類(lèi)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)并且明確財(cái)務(wù)信息化任務(wù)的先后順序，持續(xù)到最終確認(rèn)出具體化的子系統(tǒng)。

(二)竭盡全力創(chuàng)建出專(zhuān)業(yè)化的建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)

第一，資金管理體系方面。建筑企業(yè)想要獲得可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成就，就必須針對(duì)其內(nèi)部資金加以全方位監(jiān)督控制，歸根結(jié)底，就是在確保貫徹落實(shí)集中化管理目標(biāo)的前提下，針對(duì)其下屬機(jī)構(gòu)的資金加以統(tǒng)一化監(jiān)控和調(diào)度。第二，財(cái)務(wù)核算體系方面。作為建筑企業(yè)集團(tuán)下屬的子公司，有必要在預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)和會(huì)計(jì)核算體系之下，進(jìn)行不同類(lèi)型賬務(wù)驗(yàn)證調(diào)試，確保母公司能夠在第一時(shí)間內(nèi)獲取必要性的憑證信息和報(bào)表數(shù)據(jù)，進(jìn)而整合演變成為企業(yè)集團(tuán)的報(bào)表，為日后愈加理想化的創(chuàng)建會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，提供應(yīng)有的保障條件。歸根結(jié)底，財(cái)務(wù)核算體系有助于持續(xù)引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)完成業(yè)務(wù)協(xié)同化處理、經(jīng)營(yíng)效果的實(shí)時(shí)性監(jiān)控等使命基礎(chǔ)上，維持?jǐn)?shù)據(jù)的集中性和信息掌握的及時(shí)性狀態(tài)，最后愈加順利地改善會(huì)計(jì)核算的總體質(zhì)量。第三，全面化的預(yù)算管理體系方面。判斷一類(lèi)建筑企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理體系是否全面有效，主要看其能否高效率地進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、事后分析、業(yè)績(jī)考核等流程監(jiān)督控制之余，支持多回合的協(xié)商，以及多編制模式與過(guò)程。所以，在進(jìn)行這部分預(yù)算管理體系健全修繕過(guò)程中，要保證積極提升預(yù)算編制的工作實(shí)效與可執(zhí)行性，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管控力度，為日后預(yù)算執(zhí)行狀況及時(shí)性反饋與分析，奠定基礎(chǔ)。

(三)合理加快財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化控制進(jìn)程

在建筑企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)期間，為了進(jìn)一步凸顯出財(cái)務(wù)管理深刻的價(jià)值地位，就必須想方設(shè)法促成企業(yè)集團(tuán)中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合結(jié)果。為了達(dá)成這類(lèi)要求，便需要各子公司財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人沿用統(tǒng)一化的信息化管理程序和編碼標(biāo)準(zhǔn)，在保證大幅度提升財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息利用實(shí)效，以及整合程度基礎(chǔ)上，創(chuàng)建科學(xué)合理化的信息系統(tǒng)。再就是貫徹持續(xù)性引入和消化原則之余，全方位開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)高端化的系統(tǒng)軟件，這也是今后建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的主流趨勢(shì)。歸根結(jié)底，就是建立起健全樣式的計(jì)算機(jī)操作平臺(tái)，保證沿用統(tǒng)一化的信息管理程序，并且快速地進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)和生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息共享，包括信息、資金、物流等信息的集成化共享管理等。長(zhǎng)期下去，令建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作朝著規(guī)范和高效化方向持續(xù)性革新發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)集團(tuán)想要借助信息化建設(shè)途徑，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)效和工作質(zhì)量提升，就必須預(yù)先細(xì)致化掌握信息化建設(shè)內(nèi)涵和指標(biāo)基礎(chǔ)上，依照時(shí)展需求進(jìn)行各類(lèi)創(chuàng)新性操作平臺(tái)創(chuàng)建和沿用。至此過(guò)后，保證建筑企業(yè)集團(tuán)最新的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息等實(shí)時(shí)性得到整合、共享，進(jìn)一步為日后整個(gè)企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提供科學(xué)合理性的指導(dǎo)依據(jù)。

作者:于德光 單位:煙建集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]姚朝明.淺談建筑企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)[J].中國(guó)管理信息化,2012,20(12):158-166.

第2篇：建筑業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理

一、引言

建筑企業(yè)是從事建筑工程、設(shè)備安裝工程以及其他專(zhuān)項(xiàng)建筑工程施工的企業(yè)，通過(guò)組織、利用各種建筑資料將勞動(dòng)對(duì)象建造成為特定的工程產(chǎn)品，即通過(guò)施工生產(chǎn)活動(dòng)，把各類(lèi)建筑材料轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂刑囟ㄓ猛镜慕ㄖa(chǎn)品。在我國(guó)建筑業(yè)可以說(shuō)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱之一，在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。特別是近幾年來(lái),中國(guó)施工業(yè)得到了迅速的成長(zhǎng)，具體表現(xiàn)在：隨我國(guó)綜合國(guó)力的提高，建筑行業(yè)的地位和作用越來(lái)越明顯，在解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力加快城鎮(zhèn)化上承擔(dān)著越來(lái)越重要的角色；各類(lèi)建筑設(shè)備不斷升級(jí)換代、大型的工程建筑和民用建筑需求旺盛，從而拉動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)的總量持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)；同時(shí)，建筑業(yè)和他產(chǎn)業(yè)互促進(jìn)，共同推動(dòng)著中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程。但是，在我國(guó)建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也存在著一些問(wèn)題，特別是財(cái)務(wù)問(wèn)題，有些問(wèn)題若沒(méi)有得到及時(shí)妥善的解決就有可能給建筑企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。研究建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題應(yīng)該從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面分析，從內(nèi)部分析看，由于建筑企業(yè)的發(fā)展是以外部環(huán)境為條件的，宏觀經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)的不確定性使建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大；從內(nèi)部分析看，主要是由于內(nèi)部控制管理機(jī)制不健全，缺乏行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在主要問(wèn)題

（一）工程款拖欠嚴(yán)重建筑工程款項(xiàng)數(shù)額一般都比較巨大，業(yè)主一時(shí)難以付清所有的工程款項(xiàng)，大量的工程款拖欠，但建筑企業(yè)在建造過(guò)程中建筑企業(yè)需要大量的資金周轉(zhuǎn)，為了招攬盡可能多的工程項(xiàng)目許多建筑企業(yè)不得不追加貸款，甚至有些施工企業(yè)在資金還沒(méi)有完全到位的情況下，工程項(xiàng)目就開(kāi)始施工建造，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，資金周轉(zhuǎn)不靈，有的企業(yè)甚至因此資不抵債。更有甚者許多建筑企業(yè)就因?yàn)檫@種情況被迫停工，甚至有些公司因此而破產(chǎn)。同時(shí)許多建筑公司還存在的死賬、壞賬，這些款項(xiàng)隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，資金的時(shí)間價(jià)值也隨著消失，企業(yè)的成本增加利潤(rùn)減少，對(duì)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展很不利。（二）資金周轉(zhuǎn)困難建筑企業(yè)要正常按預(yù)定的時(shí)間施工，就必須要求建筑企業(yè)有充足的資金鏈作為后盾。作為一個(gè)建筑企業(yè)施工設(shè)備、建筑材料、大量的人工等是必不可少，因此這些條件的支出，是一個(gè)工程項(xiàng)目按期完工并保質(zhì)保量驗(yàn)收的必不可少的前提。這些支出資金量比較大，有些建筑企業(yè)一時(shí)難以籌集如此巨大的金額，委托單位也一時(shí)導(dǎo)致工程延期工程款難以收回建筑企業(yè)擁有較強(qiáng)的資金鏈就會(huì)及時(shí)的將設(shè)備、材料等準(zhǔn)備完畢，企業(yè)較強(qiáng)的資金周轉(zhuǎn)率，確保資金鏈不會(huì)因某些不必要的原因而斷裂，保證資金的安全。（三）再投資困難現(xiàn)如今每一個(gè)企業(yè)都著眼于未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)在保證當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的基礎(chǔ)上擴(kuò)大自身規(guī)模，加強(qiáng)鞏固在建筑市場(chǎng)上的地位，建筑企業(yè)一般還會(huì)進(jìn)行再投資。要想在維持正常運(yùn)營(yíng)的情況下再進(jìn)行投資就需要額外的資金作保證，但是建筑企業(yè)資金需求量大，生產(chǎn)工期長(zhǎng)再加上工程款拖欠嚴(yán)重，有的企業(yè)不得不依靠負(fù)債來(lái)維持經(jīng)營(yíng)?？铐?xiàng)長(zhǎng)期收不回，負(fù)債不斷增加，使建筑企業(yè)對(duì)外投資受到嚴(yán)重的限制，影響到施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（四）財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大建筑企業(yè)由于工作環(huán)境艱苦，待遇不高的原因?qū)е仑?cái)務(wù)人員的流動(dòng)性比較高。從實(shí)踐來(lái)看，施工企業(yè)很難長(zhǎng)期留住財(cái)務(wù)人員，一般財(cái)務(wù)人員會(huì)在兩到三年內(nèi)跳槽，導(dǎo)致企業(yè)需要重新來(lái)招聘新的財(cái)務(wù)人員，不僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作影響重大，還需要付出一筆高額的招聘費(fèi)用，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，也采取了許多的辦法，但并沒(méi)有從根本上解決這一問(wèn)題，同時(shí)，人員流動(dòng)性大也是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年探討的問(wèn)題之一。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理重視程度不夠一個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)工作之一就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看一些建筑公司認(rèn)為工作的重心應(yīng)該放在工程項(xiàng)目的投標(biāo)中標(biāo)當(dāng)中，提高施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，認(rèn)為只要抓好生產(chǎn)就能使企業(yè)長(zhǎng)久的生存和發(fā)展下去。以致，有些建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理關(guān)注度不足，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的科學(xué)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的發(fā)揮著重要作用，許多企業(yè)的管理層還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，沒(méi)有使用必要的手段來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制和管理。（二）缺乏先進(jìn)的科學(xué)方法建筑企業(yè)所涉及的產(chǎn)品往往具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工程量巨大、資金管理難度大等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)所涉及的內(nèi)容比較繁多且復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作難度較大。在缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法的建筑企業(yè)，就不能在企業(yè)制定決策前提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來(lái)情況，采取行知有效地方法來(lái)降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本導(dǎo)致決策失誤。由于缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理甚至有些建筑企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了連續(xù)虧損的現(xiàn)象，難以控制成本的發(fā)生，導(dǎo)致成本費(fèi)用增加，企業(yè)利潤(rùn)減少。（三）資金管理不嚴(yán)格資金是一個(gè)企業(yè)的血液，建筑企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)資金的快速周轉(zhuǎn)。一個(gè)建筑工程在建造過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有資金的流入或流出，這些資金數(shù)量一般較大，若管理不嚴(yán)格就會(huì)造成資金的流失使企業(yè)的資金鏈?zhǔn)盏接绊?。再者由于建筑款?xiàng)較大，委托單位一時(shí)難以付清所有施工款項(xiàng)，因此，建筑企業(yè)的工程應(yīng)收賬款出現(xiàn)長(zhǎng)期掛賬的現(xiàn)象，長(zhǎng)時(shí)間不加清理將會(huì)公司的財(cái)務(wù)人員不能得到真實(shí)的數(shù)據(jù)，從而不能分析公司現(xiàn)行的狀況，影響建筑企業(yè)制定決策。（四）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待于提高財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)如今，許多小型2016年第10期下旬刊（總第640期）時(shí)代Times的建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有較高的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和能力。另外，有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員甚至依然還保存著以前舊的財(cái)務(wù)觀念，沒(méi)有及時(shí)的學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)信息，沒(méi)有將財(cái)務(wù)新內(nèi)容與不斷變化的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行緊密的結(jié)合，未能對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和判斷，使企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，給企業(yè)到來(lái)不容忽視損失。因此，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平是公司的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)是一個(gè)公司是十分關(guān)鍵的部分，通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表能直接的反應(yīng)出公司的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展成果，為公司的未來(lái)發(fā)展做出預(yù)測(cè)。因此，每個(gè)建筑企業(yè)的總經(jīng)理和董事會(huì)要對(duì)財(cái)務(wù)管理這方面有足夠的重視，每一個(gè)管理者都要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念。良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮了重要的作用，建筑企業(yè)必須要提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，把財(cái)務(wù)管理的思想滲透到企業(yè)日?；顒?dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面化、制度化和科學(xué)化。（二）建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度建筑企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管控制度，建立健全不相容職務(wù)分離制度，財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)和驗(yàn)收系統(tǒng)。在工程物資采購(gòu)、工程物資領(lǐng)用上建立合理的操作程序，堅(jiān)持票物相符；對(duì)物資的保管與記錄必須分開(kāi)，權(quán)利之間相互制約。對(duì)庫(kù)存物資定期盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符；督促管理人員和記錄人員保持警戒防止疏忽，做好建筑材料接受和庫(kù)存控制。從制度上保證操作規(guī)范，保證資產(chǎn)物資的安全。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑材料和應(yīng)收賬款的管理，定期核對(duì)各類(lèi)款項(xiàng)。（三）在施工期間對(duì)成本進(jìn)行控制在施工期間為了減少不必要的損失，要將各期各部門(mén)的費(fèi)用具體落實(shí)，定期對(duì)各部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)有異常的費(fèi)用要做明確的說(shuō)明，嚴(yán)格控制工程施工期間的費(fèi)用支出；倉(cāng)庫(kù)物料管理部門(mén)應(yīng)該在采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)價(jià)格和質(zhì)量要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，選擇質(zhì)量好價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品，在使用過(guò)程中要進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少對(duì)建筑材料的浪費(fèi)、丟失和對(duì)設(shè)備的損壞，對(duì)不明的損失要明確到個(gè)人，還要對(duì)工地的廢棄材料進(jìn)行合理的利用，從而節(jié)約成本；建筑企業(yè)也應(yīng)對(duì)人員成本進(jìn)行控制，合理設(shè)置工作崗位，對(duì)每個(gè)員工的工作實(shí)行績(jī)效考評(píng)并且采取獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的措施控制人工成本。

參考文獻(xiàn)

[1]卞紅專(zhuān).試論建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2015.

第3篇：建筑業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建筑就目前的形式來(lái)看，已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)全新的階段，這個(gè)時(shí)期在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中極為關(guān)鍵。我國(guó)隨著不斷完善和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷的增強(qiáng)，而建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況也變得日益緊迫。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑施工中的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和階段之中，這也是無(wú)法規(guī)避的。對(duì)此，筆者進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，具體如下。

二、企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的重要作用

企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)行有效的建立是極為必要的，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的保障。相關(guān)負(fù)責(zé)人想要在最短的時(shí)間內(nèi)將企業(yè)做到最大，但是在這個(gè)過(guò)程中存在著一定的危險(xiǎn)性，只有具備了穩(wěn)健的財(cái)務(wù)發(fā)展才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。不同的客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商及替代品等多方面都會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的壓力，在企業(yè)的內(nèi)部增加了很多的新管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)監(jiān)控體系的設(shè)立一定要完善，對(duì)事前管理力度也需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，則需要將自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和適用能力進(jìn)行有效的提高，使自身的警惕性時(shí)刻處于最高度。因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的重視，不僅可以促進(jìn)其財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提高，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為起到了引導(dǎo)的作用，還可以將其外部經(jīng)營(yíng)的環(huán)境進(jìn)行有效的改善，嚴(yán)重的影響著公司運(yùn)營(yíng)者、企業(yè)及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)走向。

三、外部風(fēng)險(xiǎn)

1.宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控。我國(guó)在發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，建筑行業(yè)所起到的作用是不容忽視的，而國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控又對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著極為明顯的影響，從而使得建筑行業(yè)可能會(huì)面對(duì)比較大的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)為了得到進(jìn)一步的發(fā)展， 投入建筑行業(yè)的力度也越來(lái)越大，尤其是在2008年金融危機(jī)以后，為了拉近自身和發(fā)達(dá)國(guó)際之間的距離，不斷的涌起了很多新的建筑企業(yè)，數(shù)量也在逐年的增加，使建筑行業(yè)的發(fā)展有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，不過(guò)，建筑行業(yè)在這樣的態(tài)勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)“泡沫”的現(xiàn)象也很容易出現(xiàn)，資金不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)，使應(yīng)收賬款率有所增加，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.環(huán)境問(wèn)題。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是從社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)的，通常情況下，建筑施工作業(yè)都是在戶外或者是高空進(jìn)行的，比如地質(zhì)、氣候、溫差、地形及光照等一些自然條件都會(huì)影響到建筑工程的施工，而且像冰雪、地震、洪澇及火災(zāi)等一些自然災(zāi)害也會(huì)在不同的程度上破壞建筑產(chǎn)品，很容易使建筑企業(yè)出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失的現(xiàn)象，更為嚴(yán)重的是可能會(huì)出現(xiàn)人員傷亡的現(xiàn)象，造成企業(yè)損失更多的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通常情況下，建筑行業(yè)還需要和派出所、公安、水電、環(huán)保及運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，一旦失敗，施工進(jìn)度則會(huì)被延遲，進(jìn)而增加了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.市場(chǎng)。建筑行業(yè)在現(xiàn)價(jià)段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下是比較開(kāi)放的，競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展會(huì)受到各大因素的不同影響，也無(wú)法避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。主要是通過(guò)以下兩點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái)的：（1）市場(chǎng)機(jī)制還尚不完善，同行之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)拖欠工程款、惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題；（2）建筑企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)重影響。

四、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

1.合同。建筑企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也變得越來(lái)越大，為了穩(wěn)固自身在市場(chǎng)中的地位，有一大部分的企業(yè)想要得到工程任務(wù)，在投標(biāo)的過(guò)程中會(huì)不情愿的簽下一些“霸王合同”，其中包含著很多條的不平等條款，使得自身的處境比較被動(dòng)。合同是施工前的重要保障，對(duì)企業(yè)施工活動(dòng)的源頭起到了控制的作用，如果有不平等的條款包含在合同里，則會(huì)嚴(yán)重的提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.變更設(shè)計(jì)。因?yàn)橥獠渴┕l件會(huì)給建筑工程帶來(lái)嚴(yán)重的影響，在設(shè)計(jì)階段對(duì)未來(lái)施工的實(shí)際情況無(wú)法進(jìn)行全面的考量。所以，在具體施工的時(shí)候，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行臨時(shí)更改的要求時(shí)有發(fā)生，使得施工的管理工作和整體規(guī)劃都被打亂。另外，業(yè)主如果想要變更要求，在變更合同中有一定的漏洞存在，糾紛現(xiàn)象則極容易出現(xiàn)，使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所增加。

3.成本。建筑企業(yè)因?yàn)樾枰鎸?duì)嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，一些企業(yè)為了能夠獲得施工任務(wù)，在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候會(huì)將出現(xiàn)將價(jià)格故意壓低、工期縮短等惡劣的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了嚴(yán)重的影響，甚至是虧損成本。除此之外，在最近的?啄輳?建筑施工的材料、設(shè)備及相關(guān)施工人員的價(jià)格都處于不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，在人力物力上的花費(fèi)也是不斷增多，進(jìn)而增加了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.融資。在建筑施工企業(yè)中，有一大部分的企業(yè)為了保證能夠順利的進(jìn)行施工，將工程如期的完成，一旦出現(xiàn)了流動(dòng)資金短缺的時(shí)候，則需要向銀行進(jìn)行借貸等途徑進(jìn)行短期的融資。但是施工企業(yè)通常都會(huì)需要比較長(zhǎng)的建設(shè)周期，也會(huì)有比較長(zhǎng)的資金周轉(zhuǎn)周期，很容易出現(xiàn)還款日期已到，但是資金周轉(zhuǎn)的困難仍然存在的現(xiàn)象，企業(yè)的償債能力優(yōu)于之前的借款而有所下降，也就無(wú)法進(jìn)行新的融資。

第4篇：建筑業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

財(cái)務(wù)管理就是要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、審計(jì)與歸納做好總結(jié)，施工的企業(yè)在承包工程的招標(biāo)投標(biāo)的時(shí)候，就已經(jīng)開(kāi)啟了財(cái)務(wù)管理的機(jī)制。這時(shí)恰恰就是財(cái)務(wù)管理的作用顯現(xiàn)在招標(biāo)投標(biāo)的費(fèi)用、簽訂有關(guān)合同、施工圖的預(yù)算、工程的備料款項(xiàng)、進(jìn)度款、材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、機(jī)械等等的費(fèi)用上面。目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)的個(gè)別建筑施工企業(yè)由于在財(cái)務(wù)管理上監(jiān)督力度不夠大、經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)不清楚、賬務(wù)管理不規(guī)范的矛盾，對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙和影響。所以，我們一定要建設(shè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理相關(guān)體系、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的控制力度。

（一）建設(shè)建筑施工企業(yè)的權(quán)力責(zé)罰范圍

確立企業(yè)法人代表在財(cái)務(wù)管理上的最大權(quán)限，劃分總會(huì)計(jì)師的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)內(nèi)部每個(gè)級(jí)別單位的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的權(quán)責(zé)限度，建設(shè)井然有序的責(zé)任體系，用建立制度來(lái)做到提升財(cái)務(wù)管理水平的目標(biāo)。

（二）依照法律建立好賬目

管理企業(yè)錢(qián)財(cái)必須嚴(yán)格依照會(huì)計(jì)法的相關(guān)法律規(guī)定做出所有的賬目和帳務(wù)，建立真實(shí)的帳目和帳務(wù)，完備會(huì)計(jì)管理的體制，要能把財(cái)務(wù)的水平做好從而顯出管理秩序來(lái)，更要做好賬本從而顯現(xiàn)出管理水平，建立好賬目就是把錢(qián)看的死死的。施工企業(yè)核心是追求利潤(rùn)的最大值，財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理要緊緊圍繞這個(gè)核心來(lái)開(kāi)展工作。

（三）加大會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度，全方位提高會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)

如果想建設(shè)一支好的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，監(jiān)督力度是財(cái)務(wù)管理水平上升的保障。身為財(cái)務(wù)工作人員不但要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法，還要學(xué)習(xí)國(guó)家的每種相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作的秩序，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的遵守法律的意識(shí)。還得確立相關(guān)責(zé)任、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的自我約束意識(shí)，提升遵紀(jì)守法的覺(jué)悟，培育會(huì)計(jì)工作人員的敬業(yè)意識(shí)、責(zé)任義務(wù)、勤苦作風(fēng)和對(duì)企業(yè)的誠(chéng)實(shí)度，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。

（四）主動(dòng)采取措施讓企業(yè)的資產(chǎn)增值，讓建筑施工企業(yè)維持良好的循環(huán)發(fā)展。

最近頻頻發(fā)生的墊付資金承包和工程施工完畢欠款難追回的問(wèn)題，把企業(yè)壓的喘不過(guò)氣，就像一把利刃，隨時(shí)都能要了企業(yè)的命脈，所以一定要加大力度打擊這樣的現(xiàn)象，施工企業(yè)單位要嚴(yán)厲規(guī)定財(cái)務(wù)制度，必要時(shí)動(dòng)用法律手段，走法律程序，從根本上解決問(wèn)題，改善施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況?？偠灾?cái)務(wù)管理和成本控制，在施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，在企業(yè)的核心管理當(dāng)中都體現(xiàn)的淋漓盡致，企業(yè)的高目標(biāo)、高投資、高運(yùn)營(yíng)、高資金和高回報(bào)全部和財(cái)務(wù)管理與成本控制密切相關(guān)，不可分割，如果沒(méi)有高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理和成本控制，施工企業(yè)就可能丟失最大程度的利潤(rùn)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)估的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、成立現(xiàn)代化的管理體系

有效控制建設(shè)工程的成本，是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。怎樣在工程的施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的基本費(fèi)用進(jìn)行有組織和有計(jì)劃的科學(xué)管理，其中包括預(yù)測(cè)、核算、對(duì)比、分析、改進(jìn)等等，實(shí)行財(cái)務(wù)成本有效控制，盡量以最少的投資，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就是放在全部施工企業(yè)面前最重要的課題。

（一）人工費(fèi)用的撐控辦法

增強(qiáng)勞動(dòng)工資的管理，再次強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)和人事以及分配制度的變革，積極提高工作人員的參與性，全面提升勞動(dòng)的生產(chǎn)效率，實(shí)施勞動(dòng)有針對(duì)性的管理，適當(dāng)安排勞動(dòng)時(shí)間，減少停工帶來(lái)的損失。分開(kāi)工作工種，科學(xué)確定每一個(gè)工種額定量，成為人工費(fèi)用的承包依據(jù)。對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的工程項(xiàng)目也可以實(shí)施分開(kāi)承包的計(jì)策，承包價(jià)格還要比企業(yè)和業(yè)主所承包的工程價(jià)格低。減小非生產(chǎn)人員之間的比例，減少臨時(shí)工的數(shù)量，使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提升。在施工的初期階段，就要商榷人工費(fèi)支出的額度，更有利于掌握整個(gè)工程人工費(fèi)用的盈虧。

（二）材料費(fèi)用的掌控辦法

要依照施工定額與施工進(jìn)度的編制月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，要嚴(yán)格按照月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)采購(gòu)材料，而且要保證材料的進(jìn)出場(chǎng)地的時(shí)間，對(duì)于進(jìn)購(gòu)的材料一定得認(rèn)真計(jì)數(shù)和驗(yàn)收，如果發(fā)生了材料的數(shù)量不夠或者質(zhì)量存在問(wèn)題，一定得盡快進(jìn)行索賠。在施工的過(guò)程中嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)施限定額用料，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理與材料保管，最大限度減小耗損。提倡有效利用邊角材料，讓其產(chǎn)生相應(yīng)價(jià)值，加快周轉(zhuǎn)速度。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，周轉(zhuǎn)材料也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)一定要遵循經(jīng)濟(jì)有效的原則，盡可能減短周期，加快周轉(zhuǎn)的速度，提升周轉(zhuǎn)的效率，達(dá)到減小開(kāi)支，節(jié)約施工成本。

（三）機(jī)械費(fèi)用的掌控辦法。

機(jī)械費(fèi)用的是不是恰當(dāng)?shù)闹С?，關(guān)鍵是項(xiàng)目施工技術(shù)方案編制是不是有科學(xué)性和針對(duì)性。一個(gè)工程的開(kāi)工前期，施工企業(yè)會(huì)對(duì)施工的技術(shù)方案從利益出發(fā)做一個(gè)合理的分解，還會(huì)做一個(gè)成本估算，而且在施工規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，從整體的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，一直修正方案，最后制定出一種恰當(dāng)?shù)臋C(jī)械使用的相關(guān)安排。在施工的過(guò)程當(dāng)中，要想減少機(jī)械費(fèi)用的支出，應(yīng)當(dāng)做好下面幾點(diǎn)：第一，依照工程的特質(zhì)與施工技術(shù)方案，從機(jī)械的性能和操作運(yùn)行以及恰當(dāng)?shù)某杀救齻€(gè)原因整體考慮清楚，選出特別合適的工程施工的施工機(jī)械，要達(dá)到經(jīng)濟(jì)和安全共同存在。第二，努力做好工序和工種機(jī)械施工的相關(guān)工作，盡最大努力施展機(jī)械的功效和能力，節(jié)約施工機(jī)械的成本。第三，建設(shè)一個(gè)科學(xué)而又適合的內(nèi)部施工機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制，依照計(jì)劃方案調(diào)動(dòng)與保養(yǎng)企業(yè)的施工機(jī)械，確保機(jī)械的完整和安全可靠，隨時(shí)隨地以最好的狀態(tài)在施工當(dāng)中正常運(yùn)行，提升機(jī)械的利用效率和工作效率。

（四）其他相關(guān)費(fèi)用的掌控辦法。

在原則上面，其他的相關(guān)費(fèi)用是應(yīng)該依照上面的幾種費(fèi)用剖析轉(zhuǎn)入的。現(xiàn)場(chǎng)的材料如果要進(jìn)行第二次的搬運(yùn)，所產(chǎn)生汽車(chē)拖運(yùn)費(fèi)應(yīng)該按照白天的班來(lái)計(jì)算價(jià)錢(qián)，讓企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理簽字之后，就可以分析記在這項(xiàng)費(fèi)用當(dāng)中。

（五）間接費(fèi)用的掌控辦法。

企業(yè)的項(xiàng)目部的所有管理人的工資還有辦公費(fèi)用要記在“間接費(fèi)用”的明細(xì)科目里面。按照工程收取費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算收取的企業(yè)施工管理費(fèi)用，還得按照比例分出有幾成，上繳的部分也要記錄在“間接費(fèi)用”里面;還有一些其他的在施工當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用就應(yīng)該歸到相關(guān)成本的科目當(dāng)中去。

三、結(jié)束語(yǔ)

第5篇：建筑業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

摘 要 推行工程擔(dān)保制度是規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)規(guī)范工程承發(fā)包交易行為，防范和化解工程風(fēng)險(xiǎn)，遏制拖欠工程款和農(nóng)民工工資，保證工程質(zhì)量和安全等具有重要作用。本文就針對(duì)工程擔(dān)保制度進(jìn)行研究，討論它在建筑工程中的作用、存在的問(wèn)題及施工企業(yè)如何防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 擔(dān)保 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、工程項(xiàng)目擔(dān)保制度概述

工程項(xiàng)目擔(dān)保是指在建筑工程中引入第三方保證人，在合同方（債務(wù)人或者被保證人）的要求下，向合同另一方（債權(quán)人）做出書(shū)面擔(dān)保。擔(dān)保人的責(zé)任在于當(dāng)債務(wù)人不能正常執(zhí)行合同時(shí)，擔(dān)保人要在一定期限內(nèi)代為履行合同或支付債務(wù)金額，以保證債權(quán)人的利益不受損失。工程擔(dān)保制度可以有效維護(hù)建筑市場(chǎng)合同履行的秩序，保障參與工程各方的經(jīng)濟(jì)利益不受損失，是一種促使參與工程建設(shè)各方守信履約，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

二、工程項(xiàng)目推行擔(dān)保制度的重要性

工程擔(dān)保制度是現(xiàn)階段規(guī)范我國(guó)建筑工程市場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量的有效途徑。在工程項(xiàng)目中引入第三方擔(dān)保制度，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任索賠，從而加強(qiáng)了行為主體的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，使得工程在多方位的監(jiān)管之下更加透明化。

1.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資

建筑工程項(xiàng)目通常都需要申請(qǐng)貸款以確保工程的順利開(kāi)展，而項(xiàng)目財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性則是債權(quán)人最為關(guān)心的因素。工程項(xiàng)目中引入第三方擔(dān)保，可大大減少債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)投資，如債務(wù)人無(wú)力履行合同如期回款時(shí)，擔(dān)保人可代為賠償，從而能確保工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)穩(wěn)定，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。因此，工程擔(dān)保是轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保障工程順利推進(jìn)的重要手段，世界上許多國(guó)家都已在法律中對(duì)工程擔(dān)保做出規(guī)定，并不斷加以完善。如國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)FIDIC（土木工程施工合同條件）、英國(guó)土木工程師協(xié)會(huì)ICE（新工程合同條件（NEC））、美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)AIA（建筑工程標(biāo)準(zhǔn)合同）等都針對(duì)工程擔(dān)保明確了具體的合同條款，為擔(dān)保的實(shí)施提供了依據(jù)性。

2.促進(jìn)建筑市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)

在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)行擔(dān)保制度，隨著承包人對(duì)合同的如期執(zhí)行，擔(dān)保機(jī)構(gòu)可逐漸對(duì)其授信額度進(jìn)行調(diào)度，并對(duì)其開(kāi)具保函的保費(fèi)和反擔(dān)保條件進(jìn)行合理調(diào)整，這樣承包人便可獲得更多的信任以獲取更多金額的信用貸款，以方便在工程中順利運(yùn)用或者承接更大規(guī)模的項(xiàng)目工程。反之，如承包人的信用記錄差，則第三方擔(dān)保人不愿為其進(jìn)行擔(dān)保，或者在需要提交高額度的反擔(dān)保時(shí)，承包商不得不縮小自己的業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模，以至于最終被市場(chǎng)所淘汰，因此，擔(dān)保制度可以保障建筑市場(chǎng)有序健康的發(fā)展。

3.幫助承包人履行合約

實(shí)行工程擔(dān)保制度，可幫助承包人順利開(kāi)展項(xiàng)目。擔(dān)保一方為確保自己不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通常會(huì)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，并且對(duì)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管，必要時(shí)可提供資金和技術(shù)方面的幫助，以確保承包人能夠順利履行合同，因此在客觀上對(duì)于工程的順利竣工起到了很大的推動(dòng)作用。

三、目前建筑工程項(xiàng)目擔(dān)保的形式及種類(lèi)

業(yè)主為了避免承包商違約失控而蒙受損失，通常要求承包商提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，這是買(mǎi)方市場(chǎng)的特點(diǎn)之一，也是國(guó)際公認(rèn)的業(yè)主采取的防范措施。因此，承包商必須根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，向業(yè)主提交各類(lèi)保證金，即工程項(xiàng)目擔(dān)保。工程項(xiàng)目擔(dān)保的主要形式主要有現(xiàn)金擔(dān)?；蜚y行保函擔(dān)保兩種形式。

保證金可以是現(xiàn)金抵押，也可由銀行或擔(dān)保公司開(kāi)出。由于現(xiàn)金抵押直接影響到承包商的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，而擔(dān)保公司在向業(yè)主提供保證金時(shí)又相當(dāng)復(fù)雜，并且擔(dān)保金額較高，因此常見(jiàn)的是通過(guò)銀行出具的保證金保函，也常稱(chēng)之為保函。保函是在銀行書(shū)面承諾形式下的保證金，是由第三方提供的一種貨幣擔(dān)保，目的是防止承包商在履約過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，保函手續(xù)費(fèi)承包商將列入項(xiàng)目成本。

銀行出具保函的擔(dān)保制度一方面可以保證承包商履行合同的嚴(yán)肅性，另一方面因?yàn)殂y行不愿為信譽(yù)欠佳或資不抵債的承包商提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，客觀上也起到凈化建筑承包工程市場(chǎng)的作用。

根據(jù)擔(dān)保的責(zé)任和功用不同，工程項(xiàng)目中常見(jiàn)的有投標(biāo)、履約、預(yù)付款、工程保留金保函，以及為了某種特殊目的而出具的保函等。以下探討銀行保函的一些問(wèn)題。

投標(biāo)保函是承包商隨報(bào)價(jià)書(shū)一同呈交給業(yè)主的，有關(guān)條件在合同的投標(biāo)須知中寫(xiě)明，主要目的是擔(dān)保投標(biāo)人在業(yè)主定標(biāo)前不撤銷(xiāo)其投標(biāo)。投標(biāo)保函通常為投標(biāo)人報(bào)價(jià)總金額的2.5%，有效期與報(bào)價(jià)有效期相同，一般為90天，最長(zhǎng)的可達(dá)180天。有些業(yè)主在招標(biāo)文件中對(duì)于投標(biāo)保函并不是采用百分比，而是規(guī)定一個(gè)固定金額，以防止投標(biāo)的承包商反算推測(cè)業(yè)主的項(xiàng)目標(biāo)底或其他投標(biāo)人的標(biāo)價(jià)。

我國(guó)招投標(biāo)法規(guī)定，投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。投標(biāo)保函的金額定為2%是個(gè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)字，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，通常最低標(biāo)準(zhǔn)與次低標(biāo)的價(jià)格相差在2%左右，后面的各標(biāo)順序價(jià)格相差也在這一幅度上。因此，如果發(fā)生最低標(biāo)的投標(biāo)人反悔而撤出投標(biāo)的情形，則業(yè)主沒(méi)收其投標(biāo)保函并可授標(biāo)給次低標(biāo)，該金額應(yīng)能彌補(bǔ)兩者間的價(jià)差。依此類(lèi)推，業(yè)主可以通過(guò)沒(méi)收反悔者的投標(biāo)保函而避免遭受經(jīng)濟(jì)損失。

定標(biāo)后，業(yè)主將發(fā)放全部未中標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)保函，以便他們向有關(guān)銀行辦理注銷(xiāo)手續(xù)并解凍其定期存款或抵押金。

履約保函在FIDIC合同第10.1款（履約保函）、第10.2款（履約擔(dān)保的有效期）和第10.3款（履約擔(dān)保的索賠）中有明確規(guī)定，即銀行用書(shū)面形式承諾負(fù)責(zé)賠償承包商簽訂合同后可能造成的損失，主要目的是擔(dān)保承包商按照合同規(guī)定正常履約，防止承包商中推毀約，以保證業(yè)主在承包商未能圓滿實(shí)施合同時(shí)，有權(quán)得到資金賠償。履約保函通常為合同額的10%，也可能隨項(xiàng)目的不同而異，有效期到保修期完畢。

承包商應(yīng)該就此與業(yè)主協(xié)商，避免對(duì)保修期包括在內(nèi)。通常是承包商在投標(biāo)呈交的報(bào)價(jià)首次封函中對(duì)此做出明確說(shuō)明，并在簽約時(shí)寫(xiě)明履約保函只保到業(yè)主發(fā)放工程初驗(yàn)證書(shū)。因?yàn)閷?shí)際上，履約保函定位合同金額的10%已經(jīng)比較高，以此保函金額再來(lái)與工程保留金保函共同保證工程的維修對(duì)承包商是很不合理的。

中標(biāo)的承包商必須在投標(biāo)保函的有效期內(nèi)呈交其履約保函，業(yè)主在拿到履約保函后才能發(fā)放中標(biāo)承包商的投標(biāo)保函并與其簽約。如果中標(biāo)的承包商未能在中標(biāo)通知書(shū)規(guī)定的期限內(nèi)提交履約保函，則通常其投標(biāo)保函將被沒(méi)收。

如果業(yè)主在履約過(guò)程中臨時(shí)削減部分工程內(nèi)容，致使合同金額有實(shí)質(zhì)性減少，則履約保函的金額也應(yīng)相應(yīng)下調(diào)。

承包商向業(yè)主呈交預(yù)付款保函，主要目的是擔(dān)保承包商按照合同規(guī)定償還業(yè)主墊付的全部預(yù)付款，防止出現(xiàn)承包商拿到作為動(dòng)員費(fèi)的預(yù)付款后卷款逃走之現(xiàn)象發(fā)生。預(yù)付款保函的擔(dān)保金額與業(yè)主支付的預(yù)付款等額，通常可以達(dá)到15%，也有更高些的例子，有效期直到工程竣工，實(shí)際在扣完預(yù)付款后即自動(dòng)失效。投保金額應(yīng)隨工程進(jìn)度和預(yù)付款的扣還而遞減，承包商應(yīng)定期就遞減值獲得業(yè)主確認(rèn)并正式通知擔(dān)保銀行，辦理相應(yīng)的減額手續(xù)，不斷調(diào)整保函金額與其相符，減除在發(fā)生難以預(yù)料的情況時(shí)有關(guān)責(zé)任和有可能被多索付的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可逐步降低保函手續(xù)費(fèi)支出。業(yè)主在扣完全部預(yù)付款后，即發(fā)放承包商的預(yù)付款保函。

FIDIC合同一般在第60款（證書(shū)與支付）的特殊條款中規(guī)定在每次發(fā)放承包商的驗(yàn)工計(jì)價(jià)款時(shí)扣除工程保留金，作為一種持有保證，目的是保證承包商負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目完工后的工程缺陷進(jìn)行維修，作為彌補(bǔ)工程不符合質(zhì)量而進(jìn)行返工時(shí)的備用金。業(yè)主通常從每次驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣款10%，當(dāng)?shù)竭_(dá)合同總價(jià)的5%時(shí)為止。合理的工程保留金最終應(yīng)該為5%，也有高達(dá)10%的情況，有效期到保修期為止。當(dāng)咨詢工程師發(fā)出工程初驗(yàn)證書(shū)時(shí)，向承包商發(fā)放一半的工程保留金，余額直到保修期滿的一段緩沖時(shí)間后，再予以全部發(fā)放。通常合同中規(guī)定承包商可以采用銀行保函的形式，換回在押的保留金現(xiàn)金，以便增加承包商的流動(dòng)資金，以利其施工中的資金周轉(zhuǎn)。

“首次要求即付”保函就是當(dāng)業(yè)主憑保函向銀行索償時(shí)，銀行不再征詢承包商意見(jiàn)即立刻兌現(xiàn)，屬于一種無(wú)條件保函。這種保函在索償兌現(xiàn)前完全剝奪了承包商的申辯權(quán)利，是所有銀行保函中潛在風(fēng)險(xiǎn)最大的一種。承包商對(duì)于這類(lèi)保函要特別慎重，因?yàn)楸M管保函是由銀行開(kāi)出的，實(shí)際上銀行只是起到第三方的代付作用，而最終的全部費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)仍將由函大包商自己承擔(dān)。

在開(kāi)出的各類(lèi)保函中應(yīng)該盡量避免“索償即付”這類(lèi)字句，最好能在業(yè)主書(shū)面索償與銀行付款之間留有一定空隙期限，以便有一個(gè)緩沖時(shí)間。如果迫不得以，承包商還可抓住這一時(shí)機(jī)立刻向仲裁庭或通過(guò)律師向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾岢鼍o急訴訟，申請(qǐng)暫時(shí)凍結(jié)保函的措施，以防業(yè)主憑保函向銀行索付保證金的立刻發(fā)生，從而保護(hù)自身利益，使有關(guān)爭(zhēng)端日后聽(tīng)從法院調(diào)查和處理。

四、工程項(xiàng)目擔(dān)保制度存在的問(wèn)題和對(duì)策

1.當(dāng)前工程項(xiàng)目擔(dān)保制度存在的問(wèn)題

（1）工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了投資主體的多元化，企業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，但多方面因素導(dǎo)致項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)依然不高，經(jīng)常出現(xiàn)重大責(zé)任事故，給社會(huì)及政府部門(mén)帶來(lái)了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。另一方面，工程擔(dān)保作為一項(xiàng)新興制度，各單位、部門(mén)對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠，有的承包單位認(rèn)為投保將增加工程造價(jià)，從而影響其收益。我國(guó)的商業(yè)銀行、政策性銀行等對(duì)于項(xiàng)目的擔(dān)保制度也沒(méi)有明確要求。

（2）擔(dān)保機(jī)構(gòu)出具的保函不規(guī)范

保函是擔(dān)保人出具的擔(dān)保證明，目前建筑市場(chǎng)的保函沒(méi)有統(tǒng)一格式，或多或少的存在著額度、期限以及擔(dān)保責(zé)任等內(nèi)容不清晰的情況，為企業(yè)辦理手續(xù)帶來(lái)困難。另外，銀行作為主要的擔(dān)保人，其出具的保函基本都屬于“見(jiàn)索即付”類(lèi)型，與其它擔(dān)保公司的保函責(zé)任條款有明顯出入。由于保函格式的多樣化，房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)在于銀行協(xié)調(diào)的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的招、投標(biāo)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，都需要進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而延長(zhǎng)了辦理的時(shí)間。

（3）工程擔(dān)保費(fèi)率不統(tǒng)一

目前的工程擔(dān)保制度中，由于銀監(jiān)會(huì)沒(méi)有制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)率，導(dǎo)致各銀行及擔(dān)保公司收費(fèi)各不相同。一些新興的擔(dān)保公司為來(lái)了攫取利益，收取高額保費(fèi)，不僅起不了正面的推動(dòng)作用，反而會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)展及手續(xù)的辦理。如A銀行按照5‰/年的費(fèi)用為其擔(dān)保，而B(niǎo)銀行則可能是8‰或者10‰，還有一些擔(dān)保公司對(duì)外以較低的保函費(fèi)用獲得企業(yè)信任，而實(shí)際收費(fèi)中任意添加各種費(fèi)用，造成了工程擔(dān)保行業(yè)的混亂。

（4）擔(dān)保種類(lèi)多，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一且不規(guī)范

按照國(guó)際通行的工程項(xiàng)目擔(dān)保主要有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、保留金擔(dān)保。然而國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)除上述擔(dān)保外，還存在農(nóng)民工工資擔(dān)保、安全文明施工擔(dān)保、信譽(yù)擔(dān)保、低報(bào)價(jià)差額擔(dān)保等，而且無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，額外增加了施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增大了工程項(xiàng)目造價(jià)。

（5）工程項(xiàng)目擔(dān)保合同雙方權(quán)利義務(wù)不平等，買(mǎi)方市場(chǎng)嚴(yán)重

建設(shè)部印發(fā)的《關(guān)于在建設(shè)工程項(xiàng)目中進(jìn)一步推行工程擔(dān)保制度的意見(jiàn)》明確規(guī)定：工程建設(shè)合同造價(jià)在1000萬(wàn)元以上的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（包括新建、改建、擴(kuò)建的項(xiàng)目），施工單位應(yīng)當(dāng)提供以建設(shè)單位為受益人的承包商履約擔(dān)保，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提供以施工單位為受益人的業(yè)主工程款支付擔(dān)保。不按照規(guī)定提供擔(dān)保的，地方建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)要求其改正，并作為不良行為記錄記入建設(shè)行業(yè)信用信息系統(tǒng)。從執(zhí)行情況來(lái)看，施工單位如期提供履約擔(dān)保，而業(yè)主支付擔(dān)保并未提供，合同雙方權(quán)利義務(wù)極不平等。

2.完善工程項(xiàng)目擔(dān)保制度的對(duì)策

（1）樹(shù)立正確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存，必然要面臨著多方面的壓力及競(jìng)爭(zhēng)，尤其是建筑行業(yè)，在施工階段有諸多的不可預(yù)見(jiàn)因素及突發(fā)事件。這就需要市場(chǎng)的參與各方首要要提高自身對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的意識(shí)，將工程擔(dān)保和保險(xiǎn)當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的必要需求。通過(guò)擔(dān)?？蓪⒐こ讨械娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移或者規(guī)避，如自然災(zāi)害和意外傷亡事故等，這樣便能穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，減少資源的浪費(fèi)。

（2）確定合理的工程擔(dān)保收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)建筑行業(yè)從改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，還遠(yuǎn)沒(méi)有形成規(guī)范的體系，多數(shù)建設(shè)單位的資金也較為緊張。在此情況下，政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于擔(dān)保費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的宏觀調(diào)控，不能盲目照搬國(guó)外的工程擔(dān)保制度。具體的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，可以在具體的工程類(lèi)型中根據(jù)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)大小，承包商的信譽(yù)度等確定調(diào)控幅度。工程擔(dān)保是為工程服務(wù)的，其費(fèi)用應(yīng)計(jì)入工程總成本中，因此在國(guó)家和地方的工程造價(jià)中，需要研究解決其費(fèi)用的成本立項(xiàng)問(wèn)題。業(yè)主也可以搞好擔(dān)保費(fèi)率測(cè)算，根據(jù)工程類(lèi)別和規(guī)模等，測(cè)算出各類(lèi)工程擔(dān)保的不同費(fèi)率。

（3）政府部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目擔(dān)保進(jìn)行行業(yè)監(jiān)管

建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)合同的擔(dān)保工作實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理，縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的工程建設(shè)合同擔(dān)保進(jìn)行監(jiān)督管理。各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)要落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)，加大工作力度，對(duì)建設(shè)合同文本、擔(dān)保條款、擔(dān)保種類(lèi)及擔(dān)保市場(chǎng)規(guī)范化等實(shí)行監(jiān)管，積極穩(wěn)妥推進(jìn)工程擔(dān)保制度。

五、對(duì)建筑施工企業(yè)防范工程擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的一點(diǎn)建議

（1）施工企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)合同履約能力，防范業(yè)主索賠風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在合同簽訂后，要有履約意識(shí)，嚴(yán)格按照合同條款履約，同時(shí)多與業(yè)主協(xié)商溝通，防范業(yè)主索賠帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）擴(kuò)大企業(yè)銀行授信，利用自有擔(dān)保授信額度

施工企業(yè)要擴(kuò)大銀行授信，利用自身資源獲得銀行授信，企業(yè)開(kāi)戶行出具的保函相對(duì)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)小，畢竟在遇到索賠的情況下，銀行首先會(huì)與企業(yè)溝通。同時(shí)，作為銀行機(jī)構(gòu)資信等級(jí)較高，此類(lèi)擔(dān)保可取得業(yè)主的認(rèn)可。目前擔(dān)保公司出具的保函收費(fèi)高，額外條款多，而且需要提供資產(chǎn)抵押，容易引起額外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）嚴(yán)格施工合同審核，加強(qiáng)保函日常管理

施工企業(yè)在合同的簽訂時(shí)應(yīng)對(duì)合同嚴(yán)格審核，尤其要對(duì)合同相關(guān)擔(dān)保的條款進(jìn)行研究，明確相關(guān)責(zé)任與義務(wù)，把握好合同簽訂時(shí)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外開(kāi)具銀行保函擔(dān)保應(yīng)遵循以下原則：第一，在保函中要明確擔(dān)保責(zé)任，防止額外風(fēng)險(xiǎn)，與合同責(zé)任無(wú)關(guān)的條款一概不予接受。第二、明確保函的有效期，擔(dān)保責(zé)任的起止日期應(yīng)根據(jù)合同中規(guī)定時(shí)間確定，無(wú)特殊情況，對(duì)沒(méi)有具體失效期的保函原則上不應(yīng)開(kāi)立。第三、預(yù)付款保函要明確生效條款和減責(zé)條款：預(yù)付款保函必須是申請(qǐng)人收到預(yù)付款后即生效，以避免申請(qǐng)人款未收到就產(chǎn)生可能被索賠的風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)付款是隨著工程進(jìn)度款的支付，而按比例扣還的，在預(yù)付款保函中要加上減責(zé)條款，防止預(yù)付款已被扣還，但相應(yīng)的責(zé)任卻未得到解除。

當(dāng)投標(biāo)沒(méi)有中標(biāo)或者合同執(zhí)行完畢時(shí)，應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)方或業(yè)主聯(lián)系撤銷(xiāo)保函事宜，以解除風(fēng)險(xiǎn)和保函費(fèi)用的支付。保函工作要設(shè)專(zhuān)人或指定專(zhuān)人管理，以便及時(shí)撤消已完合同的保函和辦理未完的保函展期手續(xù)，避免由于管理不善而造成的不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失。

（4）采取風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的方式化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于施工總承包的企業(yè)可要求分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、機(jī)械租賃方提供擔(dān)保，此類(lèi)擔(dān)保方式最好采用現(xiàn)金保證金的方式，從而利用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的方式化解其給業(yè)主提供的工程擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

六、小結(jié)

建筑工程擔(dān)保制度，是一項(xiàng)復(fù)雜而實(shí)用性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它對(duì)于完善我國(guó)建筑行業(yè)體制有著重要的價(jià)值和意義。為此，需要各級(jí)政府部門(mén)予以高度重視，為我國(guó)建筑行業(yè)建立起穩(wěn)固的工程風(fēng)險(xiǎn)防范屏障，即要維護(hù)好建設(shè)單位利益，又要兼顧施工單位的利益，進(jìn)而最終走向進(jìn)步和成熟。

參考文獻(xiàn)：

[1]邊增柱.建立我國(guó)工程保險(xiǎn)和擔(dān)保制度的基本設(shè)想.基建管理優(yōu)化.2003.2.

第6篇：建筑業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

一、概述

自從我國(guó)加入WTO以后，建筑市場(chǎng)的全面對(duì)外開(kāi)放是必然趨勢(shì)，更多的外國(guó)建筑公司會(huì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)從事建筑業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力雖然有所增強(qiáng)，但與世界上著名的建筑承包商相比，在資金、設(shè)備、技術(shù)、人才、管理等方面還有相當(dāng)大的差距，因而在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，使我國(guó)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高。此外，建筑施工企業(yè)具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在管理上難度較大，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較差。要改善施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理。然而目前影響建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的因素主要有以下兩點(diǎn)：

1.由于受社會(huì)環(huán)境的影響。目前我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)依舊存在著操作不規(guī)范、資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難、建筑材料供應(yīng)受限等方面的問(wèn)題；與此同時(shí)，拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象也是層出不窮；而且在發(fā)票的真假辨別上存在著很多不足。

2.由于受企業(yè)自身因素的影響。在企業(yè)內(nèi)部存在著一些制度不完善，沒(méi)有得到完全落實(shí)的現(xiàn)象；同時(shí)在企業(yè)的高層、中層的管理上，沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)；此外很多企業(yè)缺乏必要的管理目標(biāo)，沒(méi)有確切的責(zé)任分配，再加上管理者對(duì)人才的忽視，更加影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。

二、在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

1.主要問(wèn)題。就現(xiàn)如今來(lái)看，在我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，依舊存在著很多問(wèn)題，由于受各種條件的制約，隨著時(shí)代的發(fā)展，并沒(méi)有得到妥善的解決，我們將這些問(wèn)題進(jìn)行了如下總結(jié)概括。第一點(diǎn)，就是建筑施工企業(yè)的高層管理者，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行足夠的重視，沒(méi)有從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的運(yùn)行中發(fā)揮著不可代替的作用；第二點(diǎn)，就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的自身水平并沒(méi)有得到專(zhuān)業(yè)的考核或評(píng)定，這就不能使財(cái)務(wù)無(wú)管理工作得到有效成果；第三點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督。部分財(cái)務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無(wú)預(yù)算、開(kāi)支無(wú)計(jì)劃、成本無(wú)控制、費(fèi)用無(wú)限制、核算無(wú)規(guī)矩、掛賬不清理等，造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。第四點(diǎn)，就是財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有提高自身的管理意識(shí)，沒(méi)有將管理模式進(jìn)行適時(shí)的創(chuàng)新改革，這樣就在很大程度上，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，也會(huì)對(duì)企業(yè)的整體效益產(chǎn)生很大的影響。

2.風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，而風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素也是多樣的，它會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部管理層決策的影響以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響等；在此，我們將風(fēng)險(xiǎn)存在的原因總結(jié)為四點(diǎn)；首先是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的相關(guān)制度沒(méi)有得到完善和落實(shí)，很多建筑資金都不能及時(shí)到位，成為建筑順利進(jìn)行的最大障礙，也在很大程度上限制了企業(yè)的資金來(lái)源；其次就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的普遍性，它存在與建筑的全過(guò)程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括資金的回收、籌資等方面；再次就是在提供勞務(wù)之后，資金在回收的過(guò)程中，在時(shí)間以及金額上，是有一定不確定性的，這就加大了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性；最后就是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，監(jiān)督控制工作存在一定的不足，這也制約了財(cái)務(wù)工作水平的提高，對(duì)建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)也是一種損失。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

1.更新財(cái)務(wù)管理理念。從思想上改變傳統(tǒng)的管理理念是一切提高財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)和前提，將新型的管理理念滲透到財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，是確保工作準(zhǔn)確性、有效性的重要舉措，在企業(yè)內(nèi)部建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)，是非常有必要的。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作。財(cái)務(wù)工作是真實(shí)反映一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期或時(shí)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)成本的活動(dòng)，如果財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作混亂、隨意，則無(wú)法為企業(yè)投資人、外部報(bào)表使用者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)，也不利于企業(yè)自身的信息反饋及分析，無(wú)法為下一步進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可參考數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，真實(shí)、可靠地記錄每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。以規(guī)范的財(cái)務(wù)工作督促、帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)控制度的建立及有效運(yùn)行，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金、固定資產(chǎn)的安全管理。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，將目標(biāo)分解到各部門(mén)、各責(zé)任人，并通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的完成。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷(xiāo)售預(yù)算、銷(xiāo)售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對(duì)費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類(lèi)損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。

4.加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。

（1）努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。

（2）加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理。第一，要保持合理的“三率”，主要指流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率，特別是現(xiàn)金比率，它反映企業(yè)當(dāng)前或近期需支付現(xiàn)金的能力，應(yīng)努力保持企業(yè)各項(xiàng)現(xiàn)金收入之和略大于各項(xiàng)現(xiàn)金支出之和，即接近所謂理想的“現(xiàn)金余額為零”，以使資金得到充分利用。第二，努力降低“三費(fèi)”，主要指管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用。這三項(xiàng)費(fèi)用可以說(shuō)是直接耗用掉的一部分流動(dòng)資金，嚴(yán)格控制并努力降低“三費(fèi)”是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

（3）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、保管方面建立規(guī)范的操作程序，堵塞漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查和盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人嚴(yán)格管理。

5.規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力。設(shè)計(jì)再好的財(cái)務(wù)管理制度，也需要有與之配套的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行才可發(fā)揮作用。企業(yè)應(yīng)從以下幾方面提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)在重視財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，會(huì)關(guān)注財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提升，從提高財(cái)務(wù)人員社會(huì)地位及薪酬水平入手，使財(cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的基礎(chǔ)上，取得整個(gè)企業(yè)及員工的理解配合。財(cái)務(wù)人員要熟悉工程造價(jià)的審核、預(yù)決算書(shū)的編制及審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度的測(cè)算方法，對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。二是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)多向財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)人員傾斜，摒棄小型私營(yíng)企業(yè)那種認(rèn)親為賢的錯(cuò)誤用人機(jī)制。不但要在財(cái)務(wù)知識(shí)方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核，還要關(guān)注財(cái)務(wù)應(yīng)聘者的職業(yè)道德、人生觀，避免日后違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯署光.論建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010（24）.

第7篇：建筑業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

【摘要】筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警。本文通過(guò)實(shí)例設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，并應(yīng)用主成分分析法，從縱向構(gòu)建了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。

風(fēng)險(xiǎn)是事物未來(lái)發(fā)展的一種不確定性，是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動(dòng)程度?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨著所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離；面臨著所有者與經(jīng)營(yíng)者的目的不一致和信息不對(duì)稱(chēng)；面臨著市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變；面臨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境的千變?nèi)f化；面臨者政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的一系列變化，風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是許多風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后的最終體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警有助于企業(yè)防范危機(jī)，進(jìn)行戰(zhàn)略管理。我國(guó)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測(cè)大都以上市公司為研究主體，而且進(jìn)行的是橫向研究，而現(xiàn)代企業(yè)更關(guān)注個(gè)體危機(jī)的預(yù)測(cè)，因此筆者將運(yùn)用主成分分析法從縱向構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。

主成分分析法是將實(shí)測(cè)的多個(gè)指標(biāo)，用少數(shù)幾個(gè)潛在的相互獨(dú)立的主成分指標(biāo)的線形組合來(lái)表示，構(gòu)成的線形組合可反映原多個(gè)實(shí)測(cè)指標(biāo)的主要信息的一種統(tǒng)計(jì)分析方法，理論上非常成熟。隨著SPSS統(tǒng)計(jì)軟件的逐步簡(jiǎn)化，這種方法的運(yùn)用將越來(lái)越普及，企業(yè)使用起來(lái)將非常方便。

筆者選擇了三家同一行業(yè)的公司，對(duì)其連續(xù)三年的報(bào)表資料，運(yùn)用主成分分析法，構(gòu)建該行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。

一、資料分析

A公司是一家電力自動(dòng)化設(shè)備有限公司，B公司是一家自動(dòng)化系統(tǒng)有限公司，C公司也是一家自動(dòng)化有限公司，三家公司的主要經(jīng)營(yíng)范圍都是自動(dòng)化控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)和施工，而主要的方向都是電廠和電網(wǎng)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)的技術(shù)服務(wù)及設(shè)備成套，因此是屬于同一行業(yè)的相同專(zhuān)業(yè)方向的三家公司。其中B公司成立于2002年，屬于成長(zhǎng)期，而A和C公司屬于成熟期。三家公司目前經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的主要特點(diǎn)是根據(jù)客戶的需要和自身的開(kāi)發(fā)能力參加招投標(biāo)、承接項(xiàng)目，然后組織人員研制，最后將開(kāi)發(fā)的軟硬件產(chǎn)品交付客戶，一般一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作時(shí)間是半年到一年。就目前來(lái)說(shuō)，三家公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵是取得項(xiàng)目，并且全力以赴以高質(zhì)量、高效率完成項(xiàng)目，取得客戶的信任、保留客戶、吸引潛在客戶。同時(shí)，公司屬于科研開(kāi)發(fā)類(lèi)公司，吸引人才、留住人才是公司現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展必須關(guān)注的問(wèn)題。如果人才流失，公司承接項(xiàng)目不能按時(shí)按質(zhì)完成，將直接影響公司的信譽(yù)和資金回籠，給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。同樣，不能吸引人才，必將使公司喪失項(xiàng)目承接能力，失去生存的機(jī)會(huì)，給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，而這一切都取決于公司的盈利能力。因?yàn)榘凑宅F(xiàn)行稅法規(guī)定，員工獎(jiǎng)金的大部分是從稅后利潤(rùn)開(kāi)支的，沒(méi)利潤(rùn)，就沒(méi)人才，這對(duì)該行業(yè)來(lái)說(shuō)，是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。另外，因?yàn)轫?xiàng)目運(yùn)作的特點(diǎn)，客戶付款的方式一般是預(yù)付10%－30%，設(shè)備到貨付50%－80%，

系統(tǒng)投運(yùn)付10%，剩余的作為質(zhì)保金一年后付，這就意味著公司承接項(xiàng)目后，在一段時(shí)間內(nèi)要有充足的流動(dòng)資金，而且流動(dòng)資金應(yīng)處于良性運(yùn)行狀態(tài)，如果出現(xiàn)“斷鏈”，會(huì)影響公司的正常運(yùn)營(yíng)，給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

二、指標(biāo)選擇

通過(guò)前面的分析可以看出，三家公司目前的潛在風(fēng)險(xiǎn)主要存在于市場(chǎng)、盈利和流動(dòng)資金三方面。因此，選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，應(yīng)從這幾方面著手，選擇以下指標(biāo)作為三家公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的指標(biāo)。

（一）速動(dòng)比率

三家公司運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)決定了他們必然經(jīng)常性地存在流動(dòng)負(fù)債，而流動(dòng)資產(chǎn)中的存貨主要存在于項(xiàng)目的設(shè)備中，不可能變現(xiàn)，因此只有通過(guò)速動(dòng)比率才能很好地反映他們的短期償債能力。同時(shí)，該指標(biāo)還能反映企業(yè)取得負(fù)債的能力，表明公司的信譽(yù)程度，從另一個(gè)方面反映公司的發(fā)展能力。

速動(dòng)比率＝速動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債＝（流動(dòng)資產(chǎn)－存貨）／流動(dòng)負(fù)債

（二）凈資產(chǎn)收益率

通過(guò)前面的分析可以看出，利潤(rùn)對(duì)三家公司吸引人才和留住人才的作用。因此，盡管該指標(biāo)容易被粉飾，但仍然選擇該指標(biāo)，一方面用來(lái)反映公司的盈利能力；另一方面用來(lái)體現(xiàn)公司的穩(wěn)定性。

凈資產(chǎn)報(bào)酬率＝凈利潤(rùn)／平均凈資產(chǎn)

（三）銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率

市場(chǎng)決定了三家公司的生存與發(fā)展，而市場(chǎng)的最好體現(xiàn)就是銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)情況。通過(guò)該指標(biāo)，可反映公司的市場(chǎng)狀況和公司的發(fā)展前景。

銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率＝（本期銷(xiāo)售收入－上期銷(xiāo)售收入）／上期銷(xiāo)售收入

（四）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

因?yàn)榭蛻舻母犊瞵F(xiàn)狀決定了公司應(yīng)收賬款存在的必然性，所以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的大小，一方面可反映公司的運(yùn)營(yíng)狀況；另一方面可反映資金的流動(dòng)狀況。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝銷(xiāo)售收入凈額／應(yīng)收賬款平均余額

（五）投入產(chǎn)出率

公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)在市場(chǎng)，有時(shí)公司為了取得市場(chǎng)不惜犧牲利潤(rùn)，這從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，不利于公司的發(fā)展，增大了公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，通過(guò)投入產(chǎn)出率，可反映公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

投入產(chǎn)出率＝產(chǎn)品銷(xiāo)售收入／（產(chǎn)品銷(xiāo)售成本＋期間費(fèi)用）

（六）資產(chǎn)負(fù)債率

資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)任何一家公司來(lái)說(shuō)，都是反映財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接指標(biāo)，筆者也選用該指標(biāo)來(lái)反映三家公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額／資產(chǎn)總額

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的構(gòu)建

筆者根據(jù)第二部分中選出的6個(gè)指標(biāo)，應(yīng)用主成分分析法，使用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，步驟如下：

（一）連續(xù)三年3家公司的6個(gè)指標(biāo)值如表1所示。

（二）財(cái)務(wù)比率相關(guān)系數(shù)，見(jiàn)表2。

通過(guò)表2可以看出，除應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率的相關(guān)系數(shù)的絕對(duì)值低于0.1外，其他指標(biāo)均呈現(xiàn)線形相關(guān)。

（三）主成分特征值和貢獻(xiàn)率值，見(jiàn)表3。

考慮了實(shí)測(cè)指標(biāo)信息量和主成分分析方法處理優(yōu)化的因素，這里取累計(jì)貢獻(xiàn)率為94.809%，則主成分因子個(gè)數(shù)為3。

（四）因子載荷，見(jiàn)表4。

根據(jù)表4，可以得到各主成分因子與原始財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的主成分模型：

F1＝0.765ZX1＋0.820ZX2＋0.694ZX3－0.324ZX4＋0.947ZX5

－0.765ZX6（1）

F2＝－0.441ZX1＋0.537ZX2＋0.685ZX3＋0.522ZX4－0.059ZX5

＋0.461ZX6（2）

F3＝0.422ZX1－0.176ZX2－0.202ZX3＋0.763ZX4＋0.287ZX5

＋0.083ZX6（3）

（五）根據(jù)表3中各個(gè)主成分因子貢獻(xiàn)率的大小，可得出該行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型

Y＝0.555F1＋0.24F2＋0.153F3 （4）

（六）將ABC三家公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值帶入公式（1）、（2）、（3）、（4），得出各個(gè)企業(yè)不同時(shí)期的Y值，見(jiàn)表5。

分析：由于B公司是處于成長(zhǎng)期的公司，因此，該公司的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率在2002和2003年很高，導(dǎo)致該公司的Y值相對(duì)較高；同時(shí)，由于將三家公司視為同一行業(yè)的公司建立了該模型，使得A和C公司計(jì)算的Y值都是負(fù)值，但這并不影響三家公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析。通過(guò)三家公司Y值的標(biāo)準(zhǔn)差可以看出，C公司的標(biāo)準(zhǔn)差最低，B公司的標(biāo)準(zhǔn)差最高，但B公司Y的均值最高，這主要是由于B公司所處的特殊時(shí)期引起的。

通過(guò)分析可以看出，A和C公司Y值均值都接近于0，但A公司2002年的Y值接近－0.5，2003和2004年相對(duì)較穩(wěn)定。因此，Y的臨界值應(yīng)是Y≥0，而當(dāng)Y≤－0.5時(shí)，公司處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)區(qū)域。

通過(guò)分析可知，三家公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況是：C公司經(jīng)營(yíng)相對(duì)較穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)較??；A公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)較大，應(yīng)特別分析原因；B公司因處于成長(zhǎng)期，個(gè)別指標(biāo)突出，公司在運(yùn)用該表時(shí)應(yīng)做理智判斷?？傮w來(lái)說(shuō)，處于成長(zhǎng)期的B公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，C公司其次，相對(duì)來(lái)說(shuō)，A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高一些，但沒(méi)有到嚴(yán)重狀況。

第8篇：建筑業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：U檢驗(yàn) 因子分析 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-5812（2015）18-0042-04

一、引言

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化和競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)和不確定性從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警可預(yù)知財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的征兆，其有效性和準(zhǔn)確性的提高有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化的原因，及早應(yīng)對(duì)。準(zhǔn)確有效的預(yù)警除了對(duì)企業(yè)管理層起到警示作用外，還能助投資者做出有利的投資決策，便于債權(quán)人控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，利于證券等監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)管。迄今，理論界已發(fā)展出諸如多元判別模型、多元邏輯回歸模型和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型等多種模型來(lái)研究財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警，但受制于多元判別模型和邏輯回歸模型需要眾多假設(shè)條件，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型建模復(fù)雜、其運(yùn)作原理無(wú)法明確等問(wèn)題，這些模型的適用性受到極大限制，鑒于此，本文選擇無(wú)假設(shè)要求且原理簡(jiǎn)單的因子分析模型對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警進(jìn)行研究。

二、文獻(xiàn)回顧

20世紀(jì)30年代，國(guó)外已開(kāi)始對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警進(jìn)行研究，取得了一定的成果并廣泛應(yīng)用于實(shí)際。而國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的研究起步較晚，始于20世紀(jì)80年代末?？傮w來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的研究進(jìn)展可概括為：從單變量分析模型到多變量分析模型，從統(tǒng)計(jì)分析方法到基于人工智能的機(jī)器學(xué)習(xí)分析方法。

Beaver（1966）首建了單變量財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型，使用30個(gè)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行了對(duì)比研究，結(jié)果表明，資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)收益率和現(xiàn)金流量/負(fù)債總額這3個(gè)財(cái)務(wù)比率預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)是有效的，其中現(xiàn)金流量/總負(fù)債這一財(cái)務(wù)比率預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)失敗效果最好。Altman（1968）首用多變量分析進(jìn)行了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究，并提出了判斷企業(yè)破產(chǎn)的臨界值，這種方法用多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總后產(chǎn)生的總判斷分值（稱(chēng)為Z值）來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)。周首華等（1996）對(duì)Altman的Z分?jǐn)?shù)模型進(jìn)行了改善，將現(xiàn)金流量指標(biāo)加入預(yù)警機(jī)制中從而建立了F分?jǐn)?shù)模型。吳世農(nóng)和盧賢義分別采用判別分析和logistic 回歸方法建立和估計(jì)了預(yù)警模型，并比較了各種方法的預(yù)測(cè)效果。隨著數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的日漸成熟，開(kāi)始有學(xué)者使用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警，Odom 和 Sharda（1990）將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型應(yīng)用在破產(chǎn)預(yù)測(cè)模式中，用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)的新方法，他們選用Altman 選取的5個(gè)財(cái)務(wù)比率，設(shè)置5個(gè)隱藏節(jié)點(diǎn)，建立了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)警模型，發(fā)現(xiàn)使用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方法對(duì)公司財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測(cè)率高于基于統(tǒng)計(jì)的方法。我國(guó)學(xué)者楊淑娥、黃禮等通過(guò)改變隱含層個(gè)數(shù)等方式對(duì)模型的可靠性進(jìn)行了驗(yàn)證。

三、樣本與指標(biāo)的選取

（一）樣本確定及分組

國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的界定各不相同，概括起來(lái)主要分為兩種：其一，認(rèn)為企業(yè)破產(chǎn)是最嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī);其二，鑒于我國(guó)資本市場(chǎng)的特殊性，國(guó)內(nèi)大多數(shù)學(xué)者將是否被“ST”作為判斷企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)與否的標(biāo)準(zhǔn)?？紤]可行性，本文也以是否被ST作為判斷企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，選取了2011―2012年間被ST的A股上市公司作為發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的公司樣本，同時(shí)按配對(duì)樣本屬于同類(lèi)行業(yè)且總資產(chǎn)規(guī)模相差在10%以內(nèi)的原則，對(duì)每一家ST公司進(jìn)行配對(duì)選擇非ST公司，共選定50家ST公司和與之配對(duì)的50家非ST公司作為研究樣本。其中，50家ST公司中，20家在2011年被宣布為ST公司，30家在2012年被宣布為ST公司。研究時(shí)，筆者把50家被ST的公司隨機(jī)分成兩組，一組為建模樣本組，一組為檢驗(yàn)樣本組。剩下的50家非ST公司根據(jù)與其配對(duì)的ST公司的分組情況，相應(yīng)分配到檢驗(yàn)數(shù)據(jù)組和建模數(shù)據(jù)組中。這樣，100家企業(yè)中就有50家（25家ST公司和25家非ST公司）公司用來(lái)建模，50家（25家ST公司和25家非ST公司）用來(lái)檢驗(yàn)?zāi)Ｐ皖A(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

（二）預(yù)警指標(biāo)體系的確定

在總結(jié)了前人研究及企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的基礎(chǔ)上，本文選取了23個(gè)指標(biāo)，分別囊括了企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力、現(xiàn)金流量狀況和表外其他信息6個(gè)方面。這些變量的類(lèi)別如表1所示。

（三）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)的篩選

為建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，所選指標(biāo)必須能夠有效地判別財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)和財(cái)務(wù)正常企業(yè)。因此，在構(gòu)建模型之前，需要對(duì)所選指標(biāo)進(jìn)行顯著性檢驗(yàn)以剔除ST公司和非ST公司之間顯著差別不高的指標(biāo)。

顯著性檢驗(yàn)即事先對(duì)總體的參數(shù)或總體分布形式做出預(yù)先假設(shè)，然后利用樣本信息判斷該假設(shè)是否合理，即判斷總體的真實(shí)情況與原假設(shè)是否有顯著性差異。當(dāng)樣本總體符合正態(tài)分布時(shí)，一般會(huì)使用參數(shù)檢驗(yàn)的方法;當(dāng)樣本總體不符合正態(tài)分布時(shí)，一般采用非參數(shù)的檢驗(yàn)方法。在本文中，由于總體分布未知，故首先要對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行正態(tài)性檢驗(yàn)。

1.樣本數(shù)據(jù)的正態(tài)性檢驗(yàn)――單樣本K-S檢驗(yàn)。通過(guò)SPSS 19.0對(duì)前面所選取的23個(gè)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)進(jìn)行顯著性水平為5%的K-S檢驗(yàn)，結(jié)果如表2所示（其中T-1、T-2和T-3分別代表被宣布特別處理前1年、前2年和前3年）。

在顯著性水平為0.05的水平下，當(dāng)漸進(jìn)顯著性P值>0.05 時(shí)，該指標(biāo)符合正態(tài)分布。從表2中可以得出：T-1年只有 X6、X7、X9、X11、X15、X17、X21符合正態(tài)分布;T-2年只有X6、X7、X9、X13符合正態(tài)分布;T-3 年只有X6符合正態(tài)分布。整體上看，三年內(nèi)只有X6都符合正態(tài)分布，故指標(biāo)變量整體來(lái)說(shuō)并不符合正態(tài)分布。

2.樣本數(shù)據(jù)的顯著性檢驗(yàn)――初次篩選。對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行顯著性檢驗(yàn)時(shí)，T檢驗(yàn)和U檢驗(yàn)均可用。實(shí)用時(shí)，只要檢驗(yàn)樣本含量較大（n>30）或檢驗(yàn)樣本含量較小（n<30）但總體標(biāo)準(zhǔn)差σ已知時(shí)，即可應(yīng)用u檢驗(yàn);當(dāng)檢驗(yàn)樣本含量較?。╪<30），總體標(biāo)準(zhǔn)差σ未知時(shí)可應(yīng)用T檢驗(yàn)，但要求樣本數(shù)據(jù)呈正態(tài)分布。由于所選取的指標(biāo)變量在總體上不符合正態(tài)分布，且樣本數(shù)較大，所以本文采用U檢驗(yàn)來(lái)檢驗(yàn)指標(biāo)變量的顯著性。

利用收集的兩組共100家上市公司的數(shù)據(jù)資料，使用SPSS 19.0統(tǒng)計(jì)分析軟件中的兩個(gè)獨(dú)立樣本顯著性檢驗(yàn)，對(duì)被宣布特別處理前1年、2年、3年的數(shù)據(jù)進(jìn)行U檢驗(yàn)，結(jié)果如上頁(yè)表3所示。

據(jù)表3可得T-1年至T-3年指標(biāo)變量顯著性檢驗(yàn)的結(jié)果：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（X4）、存貨周轉(zhuǎn)率（X5）、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（X6）、銷(xiāo)售毛利率（X11）、Z指標(biāo)（X22）和審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型（X23）這6個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)在0.05水平上沒(méi)有通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，說(shuō)明該6個(gè)指標(biāo)無(wú)法有效區(qū)分企業(yè)是財(cái)務(wù)失敗還是財(cái)務(wù)正常，故剔除這6個(gè)指標(biāo)。

3.因子分析――再次篩選。考慮中國(guó)證監(jiān)會(huì)界定上市公司財(cái)務(wù)狀況異常的標(biāo)準(zhǔn)一般是“連續(xù)兩年虧損”，所以本文利用建模組公司T-2的數(shù)據(jù)，共50個(gè)樣本，結(jié)合前文中通過(guò)顯著性檢驗(yàn)篩選出的17個(gè)指標(biāo)進(jìn)行因子分析，利用因子分析對(duì)這17個(gè)指標(biāo)再次精簡(jiǎn)，去除重復(fù)信息。

（1）KMO檢驗(yàn)。通常在因子分析之前，需要對(duì)原有變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系進(jìn)行研究。本文采用KMO和巴特利特檢驗(yàn)對(duì)變量進(jìn)行相關(guān)性檢驗(yàn)。表4的檢驗(yàn)結(jié)果顯示KMO值為0.667大于0.6，表明可做因子分析;又因Bartlett球狀檢驗(yàn)的相伴概率為0.000，遠(yuǎn)小于顯著性水平0.05，因此可以認(rèn)為原始變量之間存在相關(guān)性，適合做因子分析。

（2）因子分析。統(tǒng)計(jì)方法中，可據(jù)因子載荷矩陣得出所選公因子的個(gè)數(shù)。為確定選取的公因子個(gè)數(shù)，需要計(jì)算各因子的特征值和累計(jì)貢獻(xiàn)率。本文選取公因子時(shí)要求因子的特征值大于1。表5顯示，選取5個(gè)公因子時(shí)，每個(gè)公因子的特征值都大于1，且累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到76.74%，即這5個(gè)主成分因子包含了原來(lái)76.74%的信息量，變量信息丟失較少，因子分析的結(jié)果較為理想。為便于對(duì)這5個(gè)因子進(jìn)行解釋?zhuān)疚氖褂昧苏恍D(zhuǎn)法中最大方差法進(jìn)行轉(zhuǎn)換得到因子載荷矩陣表6。表6顯示：因子Z1中，財(cái)務(wù)比率X10 、X12的因子載荷量都大于90%，而這2個(gè)財(cái)務(wù)比率是反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)，故將Z1命名為盈利能力因子;因子Z2中，財(cái)務(wù)比率X14、X18的因子載荷量遠(yuǎn)大于其他財(cái)務(wù)比率的因子載荷量，而X14、X18是反映企業(yè)成長(zhǎng)能力的指標(biāo)，故將Z2命名為成長(zhǎng)能力因子;因子Z3中，財(cái)務(wù)比率X2、X3的因子載荷量都大于90%，遠(yuǎn)大于其他財(cái)務(wù)比率的因子載荷量，而X2、X3是反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)，故將Z3命名為償債能力因子;在因子Z4中，財(cái)務(wù)比率X19、X21的因子載荷量遠(yuǎn)大于其他財(cái)務(wù)比率的因子載荷量，而X19、X21分別反映企業(yè)現(xiàn)金流量的指標(biāo)，故將Z4命名為現(xiàn)金能力因子;在因子Z5中，財(cái)務(wù)比率X7、X17的因子載荷量大于其他財(cái)務(wù)比率的因子載荷量，而X7、X17分別反映企業(yè)盈利和成長(zhǎng)能力的指標(biāo)，故將Z5命名為綜合能力因子。

根據(jù)表6旋轉(zhuǎn)平方和載入方差值和表7各公因子得分系數(shù)，確定財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警函數(shù)為：

F=（0.20302Z1+0.17393Z2+0.15622Z3+0.13054Z4+0.10364Z5）/0.73736 （公式一）

四、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測(cè)值的確定及預(yù)警模型的檢驗(yàn)

（一）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測(cè)值的確定

將建模組共50個(gè)樣本的數(shù)據(jù)帶入公式一中，得到各企業(yè)綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)值F，根據(jù)F值的高低排列企業(yè)，結(jié)果見(jiàn)表8。

根據(jù)表8中各預(yù)測(cè)值F和確保最小錯(cuò)誤率的原則，選定ST企業(yè)和非ST的最佳分割點(diǎn)，本文中稱(chēng)該分割點(diǎn)為風(fēng)險(xiǎn)臨界值PS。通過(guò)分析可看出，這個(gè)分割點(diǎn)在-0.08和0.02之間時(shí)，誤判率最小，故本文選擇這兩個(gè)數(shù)值的平均數(shù)作為風(fēng)險(xiǎn)臨界值，即PS為-0.03。

據(jù)前文，距被宣布特別處理前兩年財(cái)務(wù)預(yù)警的因子分析模型為：

F=（0.20302Z1+0.17393Z2+0.15622Z3+0.13054Z4+0.10364Z5）/0.76736

若 F≥PS，則2年后該企業(yè)為非ST企業(yè);若 F<PS，則2年后該企業(yè)為ST企業(yè)。

（二）預(yù)警模型的檢驗(yàn)

為檢驗(yàn)PS臨界值-0.03在預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)方面的準(zhǔn)確性，本文把距被宣布特別處理前兩年（即T-2年）的檢驗(yàn)組樣本數(shù)據(jù)（共50個(gè)樣本）帶入因子分析模型，即公式一中，得到檢驗(yàn)組樣本各公司F值，根據(jù)F值的高低排列企業(yè)，結(jié)果見(jiàn)表9。

根據(jù)建模樣本組確定的風(fēng)險(xiǎn)臨界值PS=-0.03，被宣布特別處理前兩年的檢測(cè)組公司樣本數(shù)據(jù)F值計(jì)算結(jié)果表明：50家企業(yè)里有45家預(yù)測(cè)正確，預(yù)測(cè)錯(cuò)誤的為華電能源、蓮花味精、金健米業(yè)、*ST新農(nóng)、*ST南紡這五家，預(yù)測(cè)正確率達(dá)90%。因此，公司被宣布特別處理前兩年，該財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型具有較好的預(yù)測(cè)能力。

五、結(jié)論

本文選取2011―2012年間A股上市公司中被ST的50家公司和與其配對(duì)的50家非ST的公司作為研究樣本，以被ST前三年的數(shù)據(jù)作為樣本數(shù)據(jù)，使用U檢驗(yàn)嚴(yán)格篩選出17個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為指標(biāo)變量，對(duì)上市公司前兩年的數(shù)據(jù)運(yùn)用因子分析對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行再次篩選，構(gòu)建了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型。研究結(jié)果顯示：公司被宣布特別處理前兩年預(yù)測(cè)的正確率高達(dá)90%，達(dá)到了較好的預(yù)測(cè)效果。J

參考文獻(xiàn)：

第9篇：建筑業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題日益突出，如果不及時(shí)控制和改進(jìn)，將會(huì)制約建筑業(yè)的整體發(fā)展。

一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目成本控制力較弱，企業(yè)效益難以保證

建筑業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)收入主要依靠工程項(xiàng)目，所以，企業(yè)的效益高低與項(xiàng)目成本控制能力的強(qiáng)弱息息相關(guān)。近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，但是其項(xiàng)目成本控制水平一直沒(méi)有很大進(jìn)步。我國(guó)建筑業(yè)主要以項(xiàng)目部管理方式為主，采用的是以進(jìn)度和質(zhì)量為中心的項(xiàng)目管理模式，對(duì)于成本控制較為欠缺。許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理這塊下的功夫不夠，方法過(guò)于簡(jiǎn)單，盡管也會(huì)引入掙值法、作業(yè)成本法、關(guān)鍵路線法等一些先進(jìn)的項(xiàng)目成本控制技術(shù)，但是多數(shù)停留在理論方面，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)有較少，沒(méi)有將先進(jìn)的方法和施工項(xiàng)目的實(shí)際環(huán)境結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)變更、成本核算、工程索賠等方面存在較多隱患。再者，不少建筑企業(yè)在項(xiàng)目目標(biāo)成本控制方面實(shí)施的是粗放式管理，基本都是在中標(biāo)合同租價(jià)上下浮幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行承包，同時(shí)在項(xiàng)目成本控制方面執(zhí)行力較差，全員參與項(xiàng)目成本管理的意識(shí)薄弱，量化機(jī)制不健全，成本信息混亂，數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確，缺乏事前事中管理，考核也比較粗放，全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理很難實(shí)現(xiàn)，企業(yè)效益自然難以保證。

（二）資金管理效率較低，建筑企業(yè)融資困難

資金管理一直以來(lái)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心工作之一，資金管理效率的高低在很大程度上反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑業(yè)資金管理方面主要存在的問(wèn)題有兩大點(diǎn)：一是資金管理與建筑業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)要求格格不入。眾所周知，建筑業(yè)所涉及的項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、周期長(zhǎng)、企業(yè)規(guī)模大，導(dǎo)致資金管理難度大，許多資金都分散在分公司、子公司或者項(xiàng)目部上，資金很難實(shí)現(xiàn)全面集中管理，同時(shí)，建筑業(yè)經(jīng)常存在單項(xiàng)合同金額大，建設(shè)周期過(guò)長(zhǎng)，資金管理的難度自然很大；二是近年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)一直存在融資難的問(wèn)題。許多建筑企業(yè)并不是上市公司，他們?nèi)谫Y的渠道多數(shù)都是債務(wù)融資，可以說(shuō)融資方式單一，缺乏靈活性和創(chuàng)造性。并且建筑業(yè)融資過(guò)程中缺乏對(duì)資金需求的統(tǒng)籌規(guī)劃，多數(shù)企業(yè)都是隨用隨借，資金利用率不高，經(jīng)常出現(xiàn)資金閑置浪費(fèi)情況，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)極為缺乏。此外，建筑企業(yè)經(jīng)常因?yàn)榻ㄔO(shè)單位拖欠工程款而煩惱，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，同時(shí)也很難拓展銀行信貸資金的資源。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足，缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)中標(biāo)后就會(huì)組成工程項(xiàng)目部，然后安裝合同進(jìn)行施工，業(yè)主按工程進(jìn)度支付工程款。建筑施工的規(guī)模一般都比較大，投資相對(duì)較多，多數(shù)的建筑產(chǎn)品都屬于巨額訂單，再加上項(xiàng)目管理周期長(zhǎng)，涉及的環(huán)節(jié)和參與方比較多，自然在整個(gè)項(xiàng)目管理中或多或少存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從目前建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足，尤其是缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制，使得會(huì)計(jì)制度很難落到實(shí)處，成本核算執(zhí)行力差，預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析不夠及時(shí)、全面，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力明顯不足。

二、改善建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，全面實(shí)施預(yù)算管理

由于建筑企業(yè)的收入主要依靠工程項(xiàng)目，所以，必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，向高質(zhì)量的項(xiàng)目成本管理要質(zhì)量。首先，必須提高全員的項(xiàng)目成本控制意識(shí)，從上到下對(duì)項(xiàng)目管理人員財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化考核，科學(xué)分配權(quán)重，促使項(xiàng)目管理成本加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。同時(shí)要依靠制度和機(jī)制來(lái)促使成本管理科學(xué)化、規(guī)范化，要將財(cái)務(wù)成本核算與現(xiàn)場(chǎng)施工管理緊密結(jié)合起來(lái)；其次，以項(xiàng)目經(jīng)理為帶頭人承擔(dān)著項(xiàng)目成本管理的重任，科學(xué)合理地控制好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、材料、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)作用，全面實(shí)施預(yù)算管理，并且要嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算，提高財(cái)務(wù)信息的透明度，完善財(cái)務(wù)信息披露制度盡量確保每一筆款項(xiàng)做到預(yù)算與支出平衡，通過(guò)規(guī)范化監(jiān)督與精細(xì)化管理，將先進(jìn)的預(yù)算管理辦法真正落到實(shí)處，融入到項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。最后，項(xiàng)目成本管理還需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，建筑業(yè)需要盡快完善信息化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，做好成本數(shù)據(jù)的信息化監(jiān)控，規(guī)范成本管理行為，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表的信息化共享和傳遞，為企業(yè)管理者決策提供有效依據(jù)。

（二）實(shí)行資金集中管理，積極拓展融資渠道

建筑業(yè)改善資金管理弊端先要從資金集中管理入手，建筑企業(yè)可以設(shè)立“內(nèi)部銀行”和財(cái)務(wù)共享中心，模擬市場(chǎng)化管理模式。與此同時(shí)，建筑企業(yè)有必要成立會(huì)計(jì)中心，取消下層公司管理資金的權(quán)利，具體的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等財(cái)務(wù)工作都由會(huì)計(jì)中心統(tǒng)一處理。成立財(cái)務(wù)共享中心還有一個(gè)好處就是有助于實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，優(yōu)化資源配置，激發(fā)出財(cái)務(wù)管理的真正效應(yīng)。設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心還能夠預(yù)防資金管理風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理有助于建筑業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。再者，目前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)都是項(xiàng)目承包管理模式，更應(yīng)該強(qiáng)化集權(quán)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)作和調(diào)配，提高資金的使用效率以及企業(yè)內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性，避免出現(xiàn)資金閑置或浪費(fèi)。此外，建筑業(yè)應(yīng)該主動(dòng)拓展融資渠道，推行租賃融資、信用融資、IT融資、權(quán)益融資等多元化融資模式，同時(shí)加強(qiáng)與銀行之間的合作，重視自身的信譽(yù)與能力建設(shè)，優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做好資金比例的優(yōu)化配置，爭(zhēng)取與銀行建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。

（三）制定并落實(shí)好財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)

為了提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，建筑企業(yè)必須制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，盡早預(yù)防存在的不安全因素，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要經(jīng)常性地開(kāi)著財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)工作，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃能夠落到實(shí)處并達(dá)到預(yù)期效果。建筑企業(yè)在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)需要充分考慮工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及業(yè)主的財(cái)力和信譽(yù)，同時(shí)還要管理好進(jìn)度和周期。再者，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管作用。在簽約合同前必須進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行多層級(jí)審核簽章，嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)授權(quán)無(wú)資格的合同簽訂情況。此外，建筑業(yè)必須遵循國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī)，不斷健全自身的財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，正確的進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)，及時(shí)有效地對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)信息資料、核算和審核等數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

從國(guó)外建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，先進(jìn)的建筑企業(yè)基本都是信息化管理，這樣有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金、人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)、稅務(wù)等資源的優(yōu)化配置，做好信息搜集制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)作為財(cái)務(wù)人員需要運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)備來(lái)提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。然而，我國(guó)許多建筑企業(yè)在信息化管理方面依然比較落后，信息化管理主要體現(xiàn)在辦公自動(dòng)化、信息等方面，電子商務(wù)、成本遠(yuǎn)程控制處理能力等方面比較欠缺，部門(mén)之間的信息共享程度低，信息化與建筑業(yè)的融合程度過(guò)低。因此，除了上面所提到的一些措施以外，我國(guó)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平還需要進(jìn)一步提升。

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