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第1篇：建設(shè)項(xiàng)目控制制度范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管控 門窗 地暖

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

綜合整個(gè)工程的進(jìn)展情況，2014年的任務(wù)將更加艱巨，去年完成的工序，基本上是保證結(jié)構(gòu)安全的部分，今年的重點(diǎn)是保障適用的部分，今年的主要分部分項(xiàng)工程，有外墻外保溫、門窗工程、地板采暖、屋面工程、安裝工程、防水工程等。各項(xiàng)工作完成的好壞，會(huì)直接關(guān)系到房屋的使用質(zhì)量，關(guān)系到用戶的投訴量多少，關(guān)系到施工單位的維修工作量大小，同時(shí)也將直接影響各參建單位的經(jīng)濟(jì)效益。每各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到用戶的正常生活，務(wù)必要引起重視。

下面，選擇幾項(xiàng)主要的分部分項(xiàng)工程和大家進(jìn)行交流：

（一）、門窗項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、窗框的制作，必須進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，防止出現(xiàn)框體與墻之間縫隙過大或過小的情況，過大容易導(dǎo)致固定不牢，打膠不嚴(yán)，影響觀感質(zhì)量， 過小則容易導(dǎo)致發(fā)泡不合格，導(dǎo)致滲漏。縫隙控制在5-10mm。

2、發(fā)泡必須充滿縫隙。不能只在框邊發(fā)泡，從外觀看非常飽滿，內(nèi)部卻是空的。

3、框體的固定點(diǎn)盡量在上部和兩側(cè)多布置，下部框體盡量減少固定點(diǎn)，固定點(diǎn)封閉冒要加密封膠，防止?jié)B漏。

4、框體的底部要設(shè)置永久性剛性墊塊，嚴(yán)緊使用木楔作為永久支撐，防止后期窗框變形。

5、窗玻璃的固定件要放置位置合理，大小選擇準(zhǔn)確。不要僅放置在四角，中間部位也要增加放置數(shù)量。

6、打膠要采用符合要求的耐候硅酮膠，避免使用劣質(zhì)密封膠。打膠前要注重作業(yè)面的清理，確保打膠的粘結(jié)質(zhì)量。另外要注重兩窗外下角的處理。

（二）、地暖項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、管道施工應(yīng)注意的問題

（1）、地面清理干凈，找平層施工后平整度達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（2）、擠塑板鋪設(shè)平整，盡量減小板與板之間的縫隙

（3）、管道的鋪設(shè)：管道距離墻體的距離，管與管之間的間距，要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定；管道彎曲時(shí)，要使用專用的彎管工具，管道的彎曲半徑不應(yīng)小于管道外徑的8倍?？ㄡ旈g距符合要求，并能將管道固定牢。

（4）、分水器處管道密集間距小于10cm的地方，應(yīng)加設(shè)套管。

（5）、墻體四周粘貼擠塑板條，板條應(yīng)將混凝土墊層和墻體完全斷開，有利于混凝土墊層的伸縮變形。

（6）、管道上方鋪設(shè)鋼筋網(wǎng)片，網(wǎng)片之間必須搭接并綁扎。

2、細(xì)石混凝土施工應(yīng)注意的問題

（1）、細(xì)石混凝土施工最好用商混，可以有效的減少墊層裂縫。

（2）、嚴(yán)格控制混凝土的水灰比。

（3）、混凝土施工時(shí)，注意對(duì)管道的保護(hù)，控制一切可能對(duì)盤管產(chǎn)生破壞的因素。

（4）、必須帶壓施工，混凝土施工前進(jìn)行管道試壓，在混凝土施工完畢后，方準(zhǔn)泄壓。打壓后以及泄壓前，必須由監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收并作記錄。

（5）、注意控制混凝土墊層的平整度。

（6）、混凝土墊層施工完畢后，做好混凝土的養(yǎng)護(hù)工作。

（三）、屋面項(xiàng)目質(zhì)量管理

屋面工程的管控重點(diǎn)

1、屋面工程在施工中，施工單位質(zhì)檢人員和監(jiān)理人員必須及時(shí)進(jìn)行工序交接驗(yàn)收，不能因?yàn)槲菝婀こ膛实请y度大而放松檢查驗(yàn)收。

2、對(duì)于屋面上找平層的強(qiáng)度，往往達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)，起砂開裂，影響后期的防水施工。

3、對(duì)于屋面容易出問題的天溝，雨水排水口，太陽能出屋面部分，管道井出屋面部分等，要嚴(yán)格檢查，這些都是容易產(chǎn)生滲漏的重點(diǎn)部位。

4、屋面工程完成后要進(jìn)行淋水試驗(yàn)，或在雨季進(jìn)行雨后檢查。（雨后的檢查要包括屋面、外墻、門窗、地下室等多個(gè)項(xiàng)目）

（四）、廚衛(wèi)防水質(zhì)量管理

廁浴間防水施工過程的工藝控制要點(diǎn)：

1、洞口填縫不規(guī)范處理，新舊砼結(jié)合不良，導(dǎo)致水沿施工縫處滲漏：

1）、設(shè)計(jì)圖紙有具體的管道穿樓板洞口尺寸定位（水平方向、垂直方向與墻體準(zhǔn)確位置關(guān)系）土建專業(yè)應(yīng)要求水電專業(yè)核對(duì)確認(rèn)。

2）、結(jié)構(gòu)施工時(shí)預(yù)留洞口應(yīng)采用成型標(biāo)準(zhǔn)件留洞，吊模前將洞口浮漿鑿去，斷面要剔成毛面，用清水清理干凈；吊模應(yīng)平整，大于下口直徑不小于6cm，防止漏漿；吊模模板應(yīng)清理，在此應(yīng)設(shè)置必要的驗(yàn)收停止點(diǎn)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。澆筑前應(yīng)清理洞口，澆水濕潤模板及洞口內(nèi)周邊混凝土；澆筑前應(yīng)在模板和洞口內(nèi)周邊刷一道素水泥漿結(jié)合層，刷完后應(yīng)馬上澆筑摻加微膨脹劑的高一標(biāo)號(hào)的細(xì)石混凝土 （ 嚴(yán)禁用水泥砂漿或混合砂漿 ）、澆筑時(shí)應(yīng)用鋼筋進(jìn)行人工振搗，確保澆筑密實(shí)。

3）、補(bǔ)洞混凝土應(yīng)分兩次澆筑，第一次澆筑至結(jié)構(gòu)板板厚的2/3（留3～4㎝板厚），第二次澆筑混凝土，2h后抹平壓光；吊洞混凝土覆蓋濕潤養(yǎng)護(hù)不少于7天；吊洞砼驗(yàn)收合格后，必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)閉水試驗(yàn)

4）、鑒于安裝作業(yè)班組土建施工能力不足，吊洞混凝土施工應(yīng)由土建作業(yè)班組負(fù)責(zé)。

2、衛(wèi)生間地面倒坡，泛水坡度不足，排水不暢 引起衛(wèi)生間地面積水。導(dǎo)致水沿砼蜂窩、裂縫、管根滲出：

1）、施工圖應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明不同構(gòu)造層做法統(tǒng)一坡向地漏的排水坡度。

2）、施工圖應(yīng)標(biāo)明地漏在水平方向、垂直方向與墻體的準(zhǔn)確定位關(guān)系，地漏位置應(yīng)隱蔽美觀，盡量避開衛(wèi)生間動(dòng)線并靠近排水點(diǎn)。

3）、墊層、找平層、保護(hù)層施工前應(yīng)按設(shè)計(jì)要求找好泛水坡度，拉線并做坡高控制點(diǎn)（間距不應(yīng)大于1m ），監(jiān)理公司應(yīng)重點(diǎn)檢查。

4）、保護(hù)層施工完成后，結(jié)合閉水試驗(yàn)應(yīng)做潑水試驗(yàn)，檢驗(yàn)衛(wèi)生間排水順暢程度。

參考文獻(xiàn)：

《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

第2篇：建設(shè)項(xiàng)目控制制度范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制措施

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一, 要想做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度控制工作, 就必須深入了解進(jìn)度控制的內(nèi)涵。建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施, 然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行, 對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析, 采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施, 如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用, 建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

一、影響進(jìn)度的因素分析

由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點(diǎn), 決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度, 就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。這樣, 一方面可以促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防;另一方面也便于事先制定預(yù)防措施, 事中采取有效對(duì)策, 事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救, 以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差, 實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。

影響進(jìn)度的因素很多，根據(jù)來源劃分為以下五方面的原因。建設(shè)單位原因：資金到位狀況， 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況，場(chǎng)地拆遷及施工現(xiàn)場(chǎng)要素情況，甲供工程材料設(shè)備到位情況，建設(shè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置及事項(xiàng)決策程序等。承建單位原因：包括總承包單位、各專業(yè)分承包單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備制造安裝單位，由于人力、技術(shù)力量投入情況；施工方案水平；出現(xiàn)施工質(zhì)量問題；所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量情況；工程材料不足供應(yīng)情況；資金準(zhǔn)備情況。

設(shè)計(jì)單位原因：向業(yè)主提交滿足進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)文件；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙是否相符；專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有無矛盾；變更設(shè)計(jì)多少。 監(jiān)理單位原因：監(jiān)理單位驗(yàn)收、簽署意見的及時(shí)性，監(jiān)理要求的正確性。

自然條件：不可抗力情況，如風(fēng)、雨、雪、震及供電、地下障礙物等。 外部單位原因：與工程有關(guān)的市政、規(guī)劃、消防、電力、自來水公司、電信等部門協(xié)調(diào)等。

二、進(jìn)度控制的主要任務(wù)

監(jiān)理工程師在項(xiàng)目的監(jiān)理過程中, 要針對(duì)實(shí)施監(jiān)理工程的實(shí)際情況, 充分考慮各相關(guān)方的現(xiàn)狀, 通過對(duì)影響工程進(jìn)度的各方面、各類因素進(jìn)行分析, 制定出切合實(shí)際的進(jìn)度控制措施, 并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行, 掌握動(dòng)態(tài)控制原理。在計(jì)劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況, 并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比, 從中得出偏離計(jì)劃的信息,然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上, 通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施, 維持原計(jì)劃, 如仍不能達(dá)到原計(jì)劃要求, 則需對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正,再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行, 這樣進(jìn)行不斷的檢查與調(diào)整, 以保證工程進(jìn)度得到有效控制。

三、如何進(jìn)行建設(shè)工程進(jìn)度控制

中標(biāo)單位確定并簽訂施工承發(fā)包合同后，承發(fā)包合同約定的施工工期為監(jiān)理進(jìn)度控制的目標(biāo)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將全力支持、配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工單位，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施力保按期完工。 3.1 技術(shù)措施控制工程進(jìn)度 進(jìn)度控制很大程度上是基于對(duì)承包商的開工前施工準(zhǔn)備、施工期間、完工后信息的收集和分析。進(jìn)度控制工作是對(duì)承包商的資源投入狀態(tài)、資源過程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標(biāo)值的比較狀態(tài)三個(gè)方面內(nèi)容的控制。對(duì)這三方面的控制就是監(jiān)理對(duì)進(jìn)度要素的控制。監(jiān)理進(jìn)度控制的方法即對(duì)這些要素具體的綜合運(yùn)用。 工程開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令施工單位及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖?？偙O(jiān)理工程師審核施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同總工期控制目標(biāo)的要求，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和確定關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃。 為了做好工期的預(yù)控，即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理主要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；執(zhí)行過程中專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等; 采取口頭方式對(duì)承包商進(jìn)度控制的作用較明顯，一方面承包商認(rèn)為是對(duì)其工作的一種幫助和支持，容易得到承包商的認(rèn)可。從當(dāng)前監(jiān)理狀況來看，監(jiān)理工作還處在監(jiān)幫結(jié)合的平臺(tái)上，監(jiān)而不幫在許多情況下不會(huì)使業(yè)主滿意，更不會(huì)得到承包商的認(rèn)可，有的承包商會(huì)認(rèn)為監(jiān)理是妨礙工程施工，所以應(yīng)讓其理解工程順利完工既是施工方的想法，也是監(jiān)理方和建設(shè)方的共同目標(biāo)。

3.2 經(jīng)濟(jì)措施控制工程進(jìn)度 監(jiān)理應(yīng)該認(rèn)真分析合同中經(jīng)濟(jì)條款內(nèi)容，特別是在造價(jià)確定和支付手段上，對(duì)進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃規(guī)定要求比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進(jìn)進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。監(jiān)理在控制過程中，可以與承包商進(jìn)行多方面多層次的交流。經(jīng)濟(jì)支付是杠桿，也將是不可缺少的方式之一，而且是最重要的進(jìn)度控制手段。在進(jìn)度控制過程中，從對(duì)進(jìn)度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理也可以促使甲乙雙方對(duì)合同的約定進(jìn)行合理的變更。比如，我們?cè)谀硞€(gè)項(xiàng)目上，原來合同規(guī)定的付款方式對(duì)承包商的資金周轉(zhuǎn)極為不利，同時(shí)也有條款失衡的傾向。在進(jìn)度嚴(yán)重拖期的情況下，監(jiān)理通過與業(yè)主和承包商的溝通，使雙方協(xié)商一致的前提下在合同方面又進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，對(duì)工程款的支付方式作了部分調(diào)整，最后達(dá)到了提前竣工的目標(biāo)。對(duì)承包商可采取的經(jīng)濟(jì)措施有：如采用包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)，提高工期獎(jiǎng)金等辦法確保工期。

目前國家標(biāo)準(zhǔn)《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》已實(shí)施，這標(biāo)志著由總價(jià)合同向單價(jià)合同的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，監(jiān)理逐項(xiàng)審核已完工程量，套用承包商中標(biāo)時(shí)的相應(yīng)單價(jià)，計(jì)算出完成工程造價(jià)，根據(jù)合同約定付款比例確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。完成多少按比例支付多少，對(duì)各方均公正、公平、有利。 3.3 組織措施控制工程進(jìn)度 當(dāng)監(jiān)理的書面通知方式效果不佳，沒有引起承包商的高度重視時(shí)，這時(shí)監(jiān)理組織一個(gè)進(jìn)度控制的專題會(huì)議進(jìn)行專門的解決是最為合理的措施之一。召集現(xiàn)場(chǎng)各參建單位參加，組織召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系。首先，在會(huì)議之前監(jiān)理收集相關(guān)的進(jìn)度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、機(jī)械投入情況、材料進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)操作方法和施工措施環(huán)境情況。這些都將是監(jiān)理組織進(jìn)度專題會(huì)議的基礎(chǔ)資料之一。通過這些事實(shí)，監(jiān)理才能對(duì)承包商的施工進(jìn)度有一個(gè)準(zhǔn)確的結(jié)論。除了指出了承包商進(jìn)度落后結(jié)論和要求承包商進(jìn)行改正外，監(jiān)理還能建設(shè)性地對(duì)如何改正提出自己的看法，對(duì)承包商將要采取的措施得力與否進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，達(dá)到以理服人的效果?，F(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議一般是由現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、相關(guān)管理人員、各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表和監(jiān)理人員參加。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，會(huì)議有記錄，會(huì)后編制會(huì)議紀(jì)要。記錄由各方簽字，以約束各方認(rèn)真執(zhí)行。 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工單位采取以下組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)伍，工作人數(shù)，工作班次，開內(nèi)部進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等；必要時(shí)同步采取其它配套措施：如改善外部配合條件，勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。督促承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)，資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 3.4 合同措施控制工程進(jìn)度 運(yùn)用合同措施是控制工程進(jìn)度最理性的手段，全面實(shí)際地履行合同是承包商的法律義務(wù)。合同對(duì)工程質(zhì)量、工期、價(jià)款等方面均有明確表述，各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)滿足合同約定。當(dāng)發(fā)生趕工時(shí)重進(jìn)度輕質(zhì)量狀況下，監(jiān)理工程師要采取強(qiáng)制干預(yù)措施，控制施工節(jié)奏。對(duì)工期控制，以下幾個(gè)方面應(yīng)從嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行： 當(dāng)承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)予以受理并做出判斷。 不能延長工期：除非有確鑿證據(jù)證明由于業(yè)主的責(zé)任、監(jiān)理工程師的責(zé)任、一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無法預(yù)測(cè)的不利自然條件或障礙的影響、非承包商責(zé)任的暫時(shí)停工、以及由于應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的特殊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而使工程受到損害和延誤，可合理適當(dāng)延長工期外，一般正常情況下不能延長工期。

第3篇：建設(shè)項(xiàng)目控制制度范文

關(guān)鍵詞：住宅小區(qū)；建設(shè)；項(xiàng)目；進(jìn)度；控制

中圖分類號(hào)：F287.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）03-0114-02

1 項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

項(xiàng)目進(jìn)度控制原理包括系統(tǒng)控制、分工協(xié)作控制、彈性控制、信息反饋控制和封閉循環(huán)控制等原理。

（1）系統(tǒng)控制原理。項(xiàng)目進(jìn)度控制本身就是一個(gè)系統(tǒng) 工程，為了做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作，需編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，包括項(xiàng)目總進(jìn)度控制、年度進(jìn)度控制、季（月）進(jìn)度控制等內(nèi)容。這些控制規(guī)劃由粗到細(xì)、由整體到局部并形成一個(gè)系統(tǒng)。在執(zhí)行時(shí)應(yīng)以局部規(guī)劃?？傮w規(guī)劃，最終達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃，不僅設(shè)計(jì)和承建單位必須按規(guī)劃需要進(jìn)行工作，而且要建立起有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施方法體系，包括統(tǒng)計(jì)方法，圖表方法，調(diào)度方法和崗位承包方法，保證其在實(shí)施組織和實(shí)施方法上的協(xié)調(diào)。

（2）分工協(xié)作控制原理。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)層次，分別建立進(jìn)度控制職責(zé)，并形成縱向和橫向兩個(gè)控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理班子、項(xiàng)目監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，而項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)則由項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目技術(shù)員和檢查員構(gòu)成。為提高項(xiàng)目進(jìn)度控制效率，必須在上述分工基礎(chǔ)上加強(qiáng)兩個(gè)控制之間協(xié)作，使其成為高效率項(xiàng)目進(jìn)度控制協(xié)作系統(tǒng)。

（3）彈性控制原理。由于項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及的因素多、變化大和持續(xù)時(shí)間長，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來或做出絕對(duì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)度安排，也不能期望項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)會(huì)完全按規(guī)劃日程進(jìn)行，因此彈性控制也是必要的，其原理是在確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，必須留有余地，以使項(xiàng)目進(jìn)度控制具有應(yīng)變能力。

（4）信息反饋控制原理。為做好項(xiàng)目進(jìn)度控制協(xié)作工作，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度信息反饋，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，相應(yīng)的信息就會(huì)反饋到進(jìn)度控制主體，由該主體做出偏差糾正，使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期效果，這樣項(xiàng)目進(jìn)行的規(guī)劃執(zhí)行、檢查和調(diào)整過程就成為信息反饋控制原理實(shí)施過程。

（5）封閉循環(huán)控制原理。項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃、實(shí)施、檢查和總結(jié)處理幾個(gè)階段，構(gòu)成一個(gè)封閉循環(huán)系統(tǒng)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中可分別以單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程為對(duì)象，建立不同層次的封閉循環(huán)系統(tǒng)，使其循環(huán)下去。

2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟

進(jìn)度控制實(shí)施進(jìn)度控制的實(shí)施分計(jì)劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟。

（1）計(jì)劃。根據(jù)合同要求，確定工程項(xiàng)目建設(shè)的總工期以及各單位工程和分部分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。

（2）控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過線性圖控制法（橫道圖、S 型曲線圖）和網(wǎng)絡(luò)圖控制法對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并及時(shí)采取相關(guān)措施糾正偏差，盡可能地保證原進(jìn)度計(jì)劃的完成。

（3）調(diào)整。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前，或原計(jì)劃有誤和實(shí)現(xiàn)條件不具備時(shí)，需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

（4）協(xié)調(diào)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的進(jìn)度關(guān)系，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目愈復(fù)雜，專業(yè)分工愈細(xì)，就更需要全面的綜合管理，需要有一個(gè)總體的、協(xié)調(diào)的工作進(jìn)度計(jì)劃，否則不可能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下幾點(diǎn)。

（1）工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃。是一個(gè)綜合進(jìn)行進(jìn)度控制的重要計(jì)劃，首先將項(xiàng)目所有的作業(yè)單位按前后順序排列，并明確其相互制約的關(guān)系，然后計(jì)算出每一作業(yè)單項(xiàng)所需要的工時(shí)數(shù)，進(jìn)而計(jì)算出各單位工程所需的工期，再計(jì)算出整個(gè)工程項(xiàng)目所需的總工期，直到達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)確定的合理工期為止。若達(dá)不到合同工期要求，則應(yīng)采取有效措施， 如改進(jìn)施工方法和運(yùn)貨途徑，增加工作班次等，但同時(shí)要注意控制費(fèi)用。

（2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。按設(shè)計(jì)項(xiàng)目對(duì)各設(shè)計(jì)單元進(jìn)行編號(hào)，有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)組對(duì)各設(shè)計(jì)單元設(shè)計(jì)圖紙的工作量和所需的輔助工作量進(jìn)行估工，然后根據(jù)施工進(jìn)度要求提供圖紙的日期，及各專業(yè)設(shè)計(jì)組對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)單元的設(shè)計(jì)圖紙的工程量，和其它輔助工作量的估工，及設(shè)計(jì)工作中各專業(yè)的工作順序，安排各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，保證及時(shí)供應(yīng)圖紙，不使施工單位停工待圖。

（3）工程項(xiàng)目采購工作進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目電氣設(shè)備系統(tǒng)圖，編制出項(xiàng)目所需的設(shè)備清單并編號(hào)，按照工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)各項(xiàng)設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間要求，確定出各項(xiàng)設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體日期。

（4）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程預(yù)算中各作業(yè)單項(xiàng)所需消耗的工時(shí)數(shù)，以及計(jì)劃投入的勞力和工作班數(shù)，求出各作業(yè)單項(xiàng)所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃。在整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃中，對(duì)一些關(guān)鍵性的日期，應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)出，整個(gè)工程的竣工日期應(yīng)符合合同規(guī)定的項(xiàng)目工期要求。

（5）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃可使建設(shè)單位、總包單位、分包單位及有關(guān)方面做到心中有數(shù)，據(jù)此安排好各自的工作，以便及時(shí)對(duì)單項(xiàng)工程及全部工程進(jìn)行驗(yàn)收。施工進(jìn)度計(jì)劃確定整個(gè)工程的開竣工日期、施工順序和施工進(jìn)度的計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的安排要根據(jù)總進(jìn)度本著先主體、后輔助；先重點(diǎn)、后一般的原則， 按照規(guī)定工期，保證按期優(yōu)質(zhì)交付使用的前提下進(jìn)行編制。施工進(jìn)度計(jì)劃還要按照先地下、后地上；先主體、后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)、后裝修；先土建、后安裝的施工順序安排。施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括實(shí)物工程量、需用工日數(shù)、需用機(jī)械臺(tái)班數(shù)、計(jì)劃進(jìn)度等，目前我國多數(shù)施工企業(yè)用條形圖法（或稱橫道圖）編制。這是用橫線表示各工序的時(shí)間進(jìn)度的計(jì)劃圖表，其優(yōu)點(diǎn)是十分直觀，便于檢查。但不易分清各工序前后聯(lián)系和相互制約的關(guān)系，不易分清主要矛盾線與非主要矛盾線，因此國內(nèi)外已開始采用網(wǎng)絡(luò)圖編制施工計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)是經(jīng)過審批的建筑總平面圖；有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙；施工合同中規(guī)定的開竣工日期，設(shè)備布置及設(shè)備基礎(chǔ)圖；施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)本工程的要求；有關(guān)的預(yù)算文件、勞動(dòng)定額等；主要分部分項(xiàng)工程的施工方案；現(xiàn)場(chǎng)施工條件及可能提供的工人數(shù)；材料、預(yù)制加工品的數(shù)量和機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量以及運(yùn)輸能力。

施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟：

（1）劃分施工過程，即擬出在進(jìn)度計(jì)劃中要表現(xiàn)的各分部分項(xiàng)工程名稱。

（2）確定各分部分項(xiàng)工程的開展順序及搭接關(guān)系。

（3）計(jì)算工程量。

（4）確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。

（5）確定各分部分項(xiàng)工程的施工天數(shù)和安排進(jìn)度。

（6）用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃。

（7）進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。

第4篇：建設(shè)項(xiàng)目控制制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目 施工進(jìn)度 控制策略

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、前言

施工進(jìn)度控制、投資指標(biāo)控制和工程質(zhì)量控制合稱為工程項(xiàng)目管理的三大控制。而隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的需求也越來越多，并且對(duì)于工期的要求也越來越短。所以，建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制在當(dāng)下顯得越來越重要。它不僅能夠滿足建設(shè)項(xiàng)目施工工期方面的要求，同時(shí)又能夠保證建設(shè)項(xiàng)目順利的完成建設(shè)，對(duì)于施工單位的利益和聲譽(yù)有著很大的影響。因此，對(duì)于施工單位和建設(shè)單位來說，研究建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制和調(diào)整，都有著非常重要的意義。本文通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制流程和控制原理的深入了解，結(jié)合目前施工進(jìn)度控制的實(shí)際情況，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制與調(diào)整進(jìn)行科學(xué)的探究。

2、建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制流程

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的內(nèi)容都有著不同程度的差別，所以不同的建設(shè)項(xiàng)目所需要的施工進(jìn)度控制流程也有一定的差異。但是這些控制流程在大部分的內(nèi)容上都很相似，總體來說，大致分為八個(gè)階段：第一，根據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)來設(shè)計(jì)和制定總的施工進(jìn)度計(jì)劃；第二，開始執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃；第三，對(duì)實(shí)際的施工計(jì)劃進(jìn)行全面的監(jiān)督；第四，對(duì)施工進(jìn)度的信息進(jìn)行整合和加工；第五，把實(shí)際的信息與計(jì)劃中的要求進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比及分析；第六，根據(jù)分析的結(jié)果對(duì)現(xiàn)階段的計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整；第七，制定新的控制措施并執(zhí)行下去；第八，總結(jié)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，并把它們記錄在進(jìn)度報(bào)告中。

3、建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制原理

3.1 動(dòng)態(tài)循環(huán)原理

建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度是一個(gè)循環(huán)的過程，同時(shí)也在持續(xù)的進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化。在建設(shè)項(xiàng)目施工開始的時(shí)候，整個(gè)施工建設(shè)進(jìn)度就進(jìn)入了一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程，直至施工過程結(jié)束。建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃控制就是通過未來控制和動(dòng)態(tài)循環(huán)有機(jī)結(jié)合的方式來實(shí)現(xiàn)的。

3.2 系統(tǒng)原理

建設(shè)項(xiàng)目的施工過程是非常復(fù)雜的，它是由材料系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、施工機(jī)械系統(tǒng)和信息系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)經(jīng)過科學(xué)的組合形成的。所以在進(jìn)行施工進(jìn)度控制的時(shí)候，要嚴(yán)格的顧全每一個(gè)系統(tǒng)的細(xì)節(jié)要求和整個(gè)系統(tǒng)的全局觀。在實(shí)際的控制工作中，要優(yōu)先設(shè)計(jì)建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)等類似的大系統(tǒng)，然后把整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行分解，設(shè)計(jì)建立小系統(tǒng)，保證計(jì)劃控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 信息反饋原理

在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理中，一般有基層操作平臺(tái)和主控制室兩個(gè)部分。施工的詳細(xì)進(jìn)度信息要先反饋給基層操作平臺(tái)，然后由相應(yīng)的工作人員對(duì)這些信息進(jìn)行分類和整理，把它們逐上反饋到主控制室，，由主控制室對(duì)這個(gè)信息進(jìn)行分析，做出相應(yīng)的決策以對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，進(jìn)而使整個(gè)施工過程完成既定的目標(biāo)。

3.4 彈性原理

由于建設(shè)項(xiàng)目的施工是一個(gè)長期的過程，受到了較多的因素影響，所以有著諸多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。在設(shè)計(jì)和制定建設(shè)項(xiàng)目施工計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合以往和施工經(jīng)驗(yàn)和目前的施工現(xiàn)狀，估算出在施工過程中可能受到的多方面影響，然后根據(jù)此列出相應(yīng)的預(yù)防措施和調(diào)整方案，增加施工計(jì)劃穩(wěn)定性，使其有一定的彈性。

3.5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其應(yīng)用面也越來越廣。在建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)會(huì)使得整個(gè)施工計(jì)劃更加的精細(xì)化和全面化，能夠更加精準(zhǔn)的計(jì)算施工成本和利益以及資源的優(yōu)化。

4、建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的調(diào)整

建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，由于外界的條件千變?nèi)f化，原定的施工計(jì)劃很有可能不能滿足施工的需要和解決施工中遇到的問題，所以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整是非常有必要的。建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度調(diào)整主要在于工程量、施工內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間、起止時(shí)間、資源供應(yīng)和工作關(guān)系等等。在實(shí)際的施工中，要從這幾方面入手，根據(jù)外界因素的變化和建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的原定目標(biāo)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)行合適的調(diào)整，使施工工作按照計(jì)劃穩(wěn)定高效的完成。

5、建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制策略

為了應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)當(dāng)科學(xué)的控制建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。具體的控制策略根據(jù)項(xiàng)目的不同有很多，但是大致分為以下五個(gè)方面。

第一，完善組織結(jié)構(gòu)。建設(shè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)劃的每一個(gè)流程之間是非常緊湊的，這就需要所有的建設(shè)項(xiàng)目施工部門要結(jié)合自己的任務(wù)目標(biāo)，配合好其它部門的工作。所以應(yīng)該對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目所有的部門和流程進(jìn)行詳細(xì)的了解，合理的組織，建立組織的措施，加強(qiáng)其管理，統(tǒng)一安排施工資源。讓所有的施工部門把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)劃作為標(biāo)準(zhǔn)開展工作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)劃的普及使用。

第二，完善保證工期的技術(shù)。施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)有關(guān)保證工期的技術(shù)措施，其中也包含資源配置技術(shù)方案和設(shè)計(jì)變更因素。具體的技術(shù)措施有工種流水分叉技術(shù)、雨季施工技術(shù)、晝夜分兩班搶工作業(yè)；、循序跟進(jìn)的施工程序等等。此外，還需要大力的研究新技術(shù)，根據(jù)目前施工中遇到的問題，對(duì)保證工期的技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)和改善，利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，確保施工工期符合既定的目標(biāo)。

第三，加強(qiáng)合同管理。首先，在合同的簽約時(shí)，整合所有有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目施工工期的內(nèi)容，把它們制定在合同的條款中；其次在執(zhí)行相關(guān)合同的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格按照合同中有關(guān)施工工期的要求，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行必要的檢查和全程的監(jiān)督，根據(jù)合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條理來維持整個(gè)施工的穩(wěn)定運(yùn)作，確保各個(gè)階段按時(shí)高質(zhì)的完成。

第四，完善經(jīng)濟(jì)措施。完善經(jīng)濟(jì)措施主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是要切實(shí)的落實(shí)所有的施工進(jìn)度計(jì)劃資金，使得施工中的資金能夠靈活的周轉(zhuǎn)；二是要在符合施工進(jìn)度總計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)施工進(jìn)行分階段的細(xì)分，確保施工進(jìn)度計(jì)劃在每一個(gè)細(xì)節(jié)方面都得到切實(shí)的落實(shí)。根據(jù)階段進(jìn)度完成情況給所有參與的員工在經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工工作的積極性。

第五，加強(qiáng)施工進(jìn)度信息管理。建設(shè)項(xiàng)目施工是一個(gè)大工程，在施行中也會(huì)涌現(xiàn)出各種各樣的信息，對(duì)這些信息合理的整合和分析，是按時(shí)完成施工進(jìn)度的關(guān)鍵。在實(shí)際的施工中，應(yīng)該不斷的對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)度信息進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，并把它們和計(jì)劃中的部分進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比，找出不符合施工進(jìn)度計(jì)劃的部分，并及時(shí)的采取相應(yīng)的措施。

6、結(jié)語

隨著社會(huì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也將因?yàn)楦嗟男枨蠖鎏硇碌膬?nèi)容。而建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目管理中的重要部分，為了適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，在未來必將會(huì)有其新的意義和內(nèi)涵。作為一名建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理人員，在當(dāng)下更應(yīng)該對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的核心內(nèi)容進(jìn)行深入的了解，積極借鑒國內(nèi)外有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前施工進(jìn)度的實(shí)際情況，做好建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制工作，給建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

7、參考文獻(xiàn)

[1] 劉杰. 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究——以物理海洋與海洋學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工程為例[J]. 市場(chǎng)周刊(理論研究),2009,04:11-20.

[2] 中國新興建設(shè)開發(fā)總公司三公司 張宏. 淺談工程施工進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響[N]. 中華建筑報(bào),2012-06-01003.

[3] 王萬榮,陳兵,李霄. 石化擴(kuò)改項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理[J]. 石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2009,04:43-45.

第5篇：建設(shè)項(xiàng)目控制制度范文

【關(guān)鍵詞】城市軌道交通進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制

1引言

城市軌道交通在交通系統(tǒng)中具有運(yùn)量大、節(jié)能環(huán)保、準(zhǔn)時(shí)、安全、舒適等明顯的優(yōu)勢(shì)，我國各大城市積極投入此項(xiàng)目的申請(qǐng)與建設(shè)當(dāng)中，但受造價(jià)高、投資大、工期長等因素的影響，一些城市不得不對(duì)此望洋興嘆。進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)(進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制)之一，是工程項(xiàng)目管理過程中的重要環(huán)節(jié)，是完成項(xiàng)目任務(wù)、履行合同以達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵手段，對(duì)于工程項(xiàng)目管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用[1]。

2工程進(jìn)度控制概述

2.1工程進(jìn)度概念

項(xiàng)目進(jìn)度管理：指在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，為了確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過程。它是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程，直至工程竣工，交付使用。

2.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法和措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。在考慮到進(jìn)度、投資、質(zhì)量三者對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)、合理確定進(jìn)度控制目標(biāo)，做好以下工作：（1）工程項(xiàng)目分解（WBS）；（2）工作界面的研究；（3）工程里程碑事件的分析；（4）關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的分析。主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

2.3進(jìn)度控制的原理

進(jìn)度控制的五個(gè)原理：（1）動(dòng)態(tài)控制原理；（2）系統(tǒng)原理；（3）信息反饋原理；（4）封閉循環(huán)原理；（5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。

2.4影響進(jìn)度控制的因素：

（1）相關(guān)單位的影響；（2）施工條件的變化；（3）技術(shù)失誤；（4）施工組織管理不利；（5）意外事件的出現(xiàn)。

3 城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制

3.1工程項(xiàng)目分析

城市軌道交通建設(shè)工程項(xiàng)目由高架線路、隧道、車站、軌道工程、車輛基地、系統(tǒng)設(shè)備安轉(zhuǎn)與調(diào)試等構(gòu)成。以城市軌道交通車站建設(shè)為例，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、地質(zhì)和水文條件以及地面和地下障礙物、施工設(shè)備、環(huán)保和工期要求等因素，經(jīng)全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后確定施工方法。主要有明挖法、蓋挖法、暗挖法、盾構(gòu)法等。車站W(wǎng)BS，包括地下車站和高架車站，如圖1所示。

3.2工程項(xiàng)目目標(biāo)確定和進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)城市軌道建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范，要求各參建單位根據(jù)項(xiàng)目總體籌劃和共同工期要求，綜合考慮各種關(guān)鍵因素，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐幹祈?xiàng)目總體計(jì)劃和年度計(jì)劃，并對(duì)總體計(jì)劃和年度計(jì)劃進(jìn)行分級(jí)細(xì)化，遵循科學(xué)、合理、平衡的原則。2000年12月12日正式開工，按照預(yù)定工期于2005年9月建成并投入正式運(yùn)營，工程建設(shè)歷經(jīng)4年9個(gè)月。

3.3 影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素

（1）參建單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門需要協(xié)調(diào)合作，其任何一方可能出問題都可能影響項(xiàng)目進(jìn)度。

（2）工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。

（3）承包商進(jìn)度計(jì)劃編制隨意性較大，為迎合業(yè)主要求編制的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際相差太大，同時(shí)若采用的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，或者缺乏對(duì)新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的人員都可能造成進(jìn)度滯后。承包商在參與工程競(jìng)標(biāo)時(shí)，刻意報(bào)價(jià)低，而在施工時(shí)人力、機(jī)械設(shè)備不足，制約了工程進(jìn)度不能按合同工期期限完成。

（4）勘察設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)度有著至關(guān)重要的作用。如果在勘察設(shè)計(jì)階段對(duì)工程地質(zhì)勘察、管線排查、排水能力等前期工作論證不充分，就會(huì)導(dǎo)致管線遷改、施工方法變更、洽商等事件發(fā)生，而這些事件都將導(dǎo)致工程停工，對(duì)工程正常建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。

圖1圖2

3.3工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

進(jìn)度控制必須遵循動(dòng)態(tài)系統(tǒng)控制的原理，并利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代工具對(duì)信息反饋?zhàn)龀隹茖W(xué)地處理。進(jìn)度控制主要是在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的過程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查和比較，若其執(zhí)行偏離進(jìn)度計(jì)劃，則要采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制以及調(diào)正系統(tǒng)如下圖所示:

4 結(jié)語

城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目是大型的綜合性系統(tǒng)工程，與一般建設(shè)項(xiàng)目相比，具有投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)繁多、涉及面廣、建設(shè)管理難度大等特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按時(shí)竣工，實(shí)施有效規(guī)范的工程進(jìn)度控制十分必要，需要管理人員認(rèn)真分析影響工程進(jìn)度的因素、做好進(jìn)度計(jì)劃工作，尤其需要監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，再出現(xiàn)偏差時(shí)做出及時(shí)的調(diào)整。

參考資料

第6篇：建設(shè)項(xiàng)目控制制度范文

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部控制 招投標(biāo) 控制環(huán)節(jié) 控制措施

一、招標(biāo)計(jì)劃階段

招標(biāo)計(jì)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)是招標(biāo)單位“突擊”招標(biāo)，逃避監(jiān)管。招標(biāo)單位為了逃避監(jiān)管，在開標(biāo)前不向相關(guān)控制部門報(bào)送招標(biāo)計(jì)劃，或不讓相關(guān)控制部門了解招標(biāo)信息，“突擊”招標(biāo)，使控制部門準(zhǔn)備不充分，從而達(dá)到預(yù)期目的。招標(biāo)計(jì)劃環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)為按計(jì)劃招標(biāo)，使招標(biāo)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。

招標(biāo)計(jì)劃環(huán)節(jié)的控制措施是：要求招標(biāo)單位及時(shí)向控制部門報(bào)送招標(biāo)計(jì)劃，使控制部門提前準(zhǔn)備。具體控制措施為：（1）控制部門應(yīng)建立招標(biāo)計(jì)劃報(bào)送制度，要求招標(biāo)單位及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目、年度及月度招標(biāo)計(jì)劃。招標(biāo)單位如未按要求報(bào)送招標(biāo)計(jì)劃的，不得進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)。（2）控制部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行事前準(zhǔn)備，派出人員針對(duì)招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行材料詢價(jià)，做好調(diào)查記錄。

二、招標(biāo)公告階段

招標(biāo)公告階段的主要風(fēng)險(xiǎn)是招標(biāo)信息釋放不充分、不及時(shí)，從而使意向投標(biāo)單位無法獲知招標(biāo)信息。有操縱招標(biāo)過程不良動(dòng)機(jī)的招標(biāo)單位，可能會(huì)在招標(biāo)公告階段采取以下行為，如：（1）在招標(biāo)公告時(shí)間上做“文章”。招標(biāo)公告在周五將下班時(shí)或者是周末，使意向投標(biāo)單位看到招標(biāo)信息時(shí)已經(jīng)過了報(bào)名期，或來不及準(zhǔn)備。（2）在招標(biāo)公告的渠道上做“文章”。如有些招標(biāo)公告的渠道不公開，有些招標(biāo)公告貼在工地上，且派人看護(hù)，看護(hù)人員會(huì)給意向單位說“我們的合作單位已經(jīng)內(nèi)定，只是走個(gè)形式”，把意向單位勸退，公告期一過立馬撕掉。（3）在招標(biāo)公告的內(nèi)容上做“文章”。如報(bào)名電話根本無人接聽，把報(bào)名條件設(shè)置得非常高或按照內(nèi)定單位的條件設(shè)置為報(bào)名條件，使其他意向單位達(dá)不到要求而無法報(bào)名等等。招標(biāo)公告環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)是充分及時(shí)釋放招標(biāo)信息，向意向投標(biāo)單位傳遞公開、公平、公正的信息。

招標(biāo)公告環(huán)節(jié)的控制措施為：（1）招標(biāo)公告時(shí)間一般應(yīng)要求最短不少于5個(gè)工作日。（2）招標(biāo)公告必須在公開的媒體，保證渠道公開，使意向投標(biāo)單位都能了解到招標(biāo)信息。（3）應(yīng)要求接受報(bào)名的地址、電話、聯(lián)系人真實(shí)無誤，電話應(yīng)在工作時(shí)間有人接聽，并建立舉報(bào)制度；如有問題，可向接受舉報(bào)部門舉報(bào)。

三、招標(biāo)文件編制階段

招標(biāo)文件編制階段主要風(fēng)險(xiǎn)為招標(biāo)文件的重要條款不符合公司招標(biāo)制度或表述不明確，為評(píng)標(biāo)時(shí)不合理解釋預(yù)留空間。如評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、廢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不明確等。招標(biāo)文件編制環(huán)節(jié)控制目標(biāo)是招標(biāo)文件是否符合招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)和公司的相關(guān)招標(biāo)制度。

招標(biāo)文件編制環(huán)節(jié)的控制措施為：（1）建立招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和規(guī)范編制適合本單位的標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件，防止招標(biāo)單位在評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、廢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等重要條款上做“文章”。（2）控制部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審批。招標(biāo)文件編制完成后，應(yīng)及時(shí)將招標(biāo)文件報(bào)控制部門審批，控制部門應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化審核招標(biāo)文件；若招標(biāo)文件不符合公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，控制部門應(yīng)要求作出修改，并將招標(biāo)文件修改稿報(bào)送控制部門審核，審核通過前的招標(biāo)文件不得向外。

四、招標(biāo)報(bào)名階段

招標(biāo)報(bào)名階段是招標(biāo)活動(dòng)控制的重點(diǎn)之一，其主要風(fēng)險(xiǎn)為：招標(biāo)單位在報(bào)名環(huán)節(jié)設(shè)置障礙，使符合報(bào)名條件的意向報(bào)名單位在報(bào)名階段不能通過報(bào)名，人為減少報(bào)名單位數(shù)量，削弱招標(biāo)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性。招標(biāo)報(bào)名階段的控制目標(biāo)是在報(bào)名階段使符合條件的意向報(bào)名單位都能夠順利報(bào)名，增加招標(biāo)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性。

報(bào)名階段的具體控制措施為：（1）要求報(bào)名受理人員不得少于2人。（2）凡符合規(guī)定條件的意向單位，受理人員不得以任何理由拒絕其報(bào)名。（3）控制部門應(yīng)進(jìn)行突擊檢查，或安排單位進(jìn)行嵌入測(cè)試。

五、考察階段

考察階段是決定投標(biāo)單位能否入圍的重要階段?？疾祀A段的主要風(fēng)險(xiǎn)為：（1）考察人員不能真實(shí)了解被考察單位情況。（2）考察人員不如實(shí)反映被考察單位情況。有的被考察單位，不具備招標(biāo)要求的基本條件，但由于考察人員流于形式或者能力不夠等不盡職不盡責(zé)所導(dǎo)致，考察人員不能真實(shí)了解被考察單位情況。目前建筑市場(chǎng)魚目混珠，掛靠、轉(zhuǎn)包亂象叢生，有些人為了承接業(yè)務(wù)去借一些資質(zhì)比較高的公司，如果考察人員不盡職就可能被蒙混過關(guān)。有些招標(biāo)單位為了達(dá)到圍標(biāo)的目的，控制入圍單位數(shù)量，利用考察階段以莫須有的原因把符合招標(biāo)條件的意向單位屏蔽掉，有些招標(biāo)項(xiàng)目參與報(bào)名的單位很多，但通過考察階段以各種理由將有些報(bào)名單位淘汰出局，達(dá)到暗箱操作的目的?？疾祀A段的控制目標(biāo)是讓所有符合招標(biāo)條件的意向單位都入圍，讓所有不符合條件的單位都淘汰。

考察階段的控制措施為明確考察內(nèi)容和考察標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考察人員責(zé)任。具體控制措施為：（1）明確考察標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位應(yīng)建立考察活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化，明確對(duì)投標(biāo)單位的考察事項(xiàng)及考察標(biāo)準(zhǔn)。（2）考察結(jié)束應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)化的要求出具考察報(bào)告，考察報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求，并經(jīng)參與考察人員簽字，由參與考察人員承擔(dān)相應(yīng)考察責(zé)任。（3）為驗(yàn)證考察報(bào)告的真實(shí)性，必要時(shí)由控制部門組織進(jìn)行二次考察。

六、開標(biāo)評(píng)標(biāo)階段

第7篇：建設(shè)項(xiàng)目控制制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度控制；措施

Abstract: In the management of construction projects, the most important management content is the quality of construction of the project, progress and investment control. Control of the progress of the construction project, is an important part of an integral part of the construction management, has a special status and role. It is not only related to the construction schedule goals could be achieved, also directly related to the quality and cost of the project is to control the focus of the entire construction of the project, is also an important core of the site construction management contracting units.Key words: construction project management; construction progress control; measures

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1. 建設(shè)工程進(jìn)度控制的內(nèi)涵

建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施,然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施,如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用,建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。工程建設(shè)進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)之一,許許多多的工程項(xiàng)目,特別是大型重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,工期十分緊迫,工程進(jìn)度壓力非常大,數(shù)百天的連續(xù)施工,一天兩班制施工,甚至24小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生,不能正常有序施工,盲目趕工,難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn),并且會(huì)引起施工成本的增加,因此,施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本,它是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)控制的重點(diǎn),又是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要核心。

2. 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

2.1系統(tǒng)控制原理

將項(xiàng)目進(jìn)度控制作為一個(gè)系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、季(月)、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。

2.2彈性控制原理

由于現(xiàn)代民用建筑項(xiàng)目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點(diǎn)，不可能完全準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計(jì)劃，使實(shí)際施工毫無偏差的按照計(jì)劃來進(jìn)行，因此，有必要進(jìn)行彈性控制。

2.3分工協(xié)作控制原理

劃分進(jìn)度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

2.4封閉循環(huán)控制原理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個(gè)階段，構(gòu)成一個(gè)封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度出現(xiàn)偏差，信息就會(huì)反饋到進(jìn)度控制主體，后者作出偏差糾正，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對(duì)象，建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

3. 工程施工進(jìn)度的檢查方式和檢查方法

正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排并出現(xiàn)進(jìn)度偏差,不變是相對(duì)的,變化是絕對(duì)的,所謂“計(jì)劃趕不上變化 ”,從而使施工階段的進(jìn)度控制顯得非常重要。因此,應(yīng)及時(shí)了解和掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況,分析和檢查影響進(jìn)度偏差的原因,并為工程施工進(jìn)度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。

3.1工程施工進(jìn)度的檢查方式

在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后,應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況,包括工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量,以及工作時(shí)差的利用情況等,從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題,以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。

3.2工程施工進(jìn)度的檢查方法

施工進(jìn)度的檢查方法主要是對(duì)比法,有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)相比較,從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小,可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施,使矛盾得以解決,繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃;若偏差較大,經(jīng)過努力不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí),則要慮對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整,即適當(dāng)延長工期或改變施工速度。

4. 工程施工進(jìn)度的調(diào)整和工期延期的控制

4.1工程施工進(jìn)度的調(diào)整

工程進(jìn)度的調(diào)整一般是不要避免的,但如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際情況時(shí),為了確保工期,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo),就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,形成新的進(jìn)度計(jì)劃,作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。而調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃的主要方法有兩個(gè):

①壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間:在不改變工作之間順序關(guān)系,而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時(shí)間來縮短已被延長的工期。具體采取的措施:有增加工作面、延長每天的施工時(shí)間、增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施;有改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間、采取更先進(jìn)的施工方法以減少施工過程或時(shí)間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施;有實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高資金數(shù)額、對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施;還有改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí),還應(yīng)考慮費(fèi)用優(yōu)化問題,從而選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對(duì)象。

②組織搭接作業(yè)或平行作業(yè):

③在不改變工作的持續(xù)時(shí)間,而只改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間。這種調(diào)整情況有:對(duì)于大型工程項(xiàng)目,如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項(xiàng)的單位工程而它們之間的制約比較小,從而可調(diào)整的幅度比較大,因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃;對(duì)于單位工程項(xiàng)目,由于受工作之間工藝關(guān)系的限制,可調(diào)整的幅度較小,通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工期拖延得太多,或采取某種方法未能達(dá)到預(yù)期效果時(shí),或可調(diào)整的幅度又受到限制時(shí),還可以同時(shí)用這兩種方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,以滿足工期目標(biāo)的要求。調(diào)整同時(shí)還需要注意到無論采取哪種方法,都必然會(huì)增加費(fèi)用,故施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)還應(yīng)該考慮到投資控制的問題。

4.2工期延期的控制

①工期延期的概念:

工期延期是由于建設(shè)單位、建設(shè)單位代表 (監(jiān)理單位 )、合同缺陷、工程變更等原因造成的;工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設(shè)單位、建設(shè)單位代表 (監(jiān)理單位 ) 申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)而增加工期的,我們?cè)诠ぷ髦?應(yīng)注意區(qū)別工期延期和工期延誤的概念。

②工期延期獲得批準(zhǔn)的條件:首先必須符合合同條件,亦即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的,例如,施工場(chǎng)地條件的變更;建設(shè)、合同文件的缺陷;由于建設(shè)單位或設(shè)計(jì)原因造成的臨時(shí)停工、工期耽擱;由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨;工程施工時(shí)受到其它主要的承包商 (施工單位 )的干擾;建設(shè)單位、監(jiān)理工程師關(guān)于施工方面的變更等因上述原因的工期拖延是工期延期申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)的首要條件。其次是發(fā)生延期事件的工程部件,必須是在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上,才能獲得工期延期的批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上,且延長的時(shí)間未超過總時(shí)差時(shí),例如屋面防水層的變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段,即使符合批準(zhǔn)為工程延期的合同條件,是不能獲得工期延期申請(qǐng)。最后,工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和注意時(shí)效。對(duì)延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記載,及時(shí)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng),遞交詳細(xì)報(bào)告。通常是在延期事件發(fā)生的14天內(nèi)提出申請(qǐng),外商投資的工程則根據(jù)合同條件的規(guī)定,在延期事件發(fā)生的28天遞交意向書,在此之后的28天遞交正式的申請(qǐng)報(bào)告,否則過期申請(qǐng)無效。

總之，建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，為了使建筑工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中一定要做好進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中督促施工各方嚴(yán)格執(zhí)行，并認(rèn)真檢查和記錄進(jìn)麈隋況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行糾偏，確保實(shí)際工程能夠按計(jì)劃完成。

參考文獻(xiàn):

【1】楊勁．工程建設(shè)進(jìn)度控制[M]．北京：中國建筑出版社，2002．

第8篇：建設(shè)項(xiàng)目控制制度范文

【關(guān)鍵詞】電力工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)： TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1．引言

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，應(yīng)用設(shè)計(jì)方案和資源配置的計(jì)劃、施工作業(yè)實(shí)施、監(jiān)督檢查和工程指導(dǎo)來達(dá)到既定的目標(biāo)的過程。其工程項(xiàng)目管理與建設(shè)過程中的監(jiān)督管理如何與質(zhì)量控制措施的有機(jī)結(jié)合并得以實(shí)施，可靠把握工程建設(shè)質(zhì)量。

但是在實(shí)際過程中，其參與工程建設(shè)的項(xiàng)目管理、施工作業(yè)和監(jiān)督檢查這三方所處位置和關(guān)注的重點(diǎn)有所不同，那么作為項(xiàng)目管理者（業(yè)主）的首要任務(wù)―就是要以質(zhì)量控制措施良好實(shí)施為主題，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位三方的關(guān)系，來保證作業(yè)施工全過程的質(zhì)量有效控制來達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

項(xiàng)目策劃階段質(zhì)量管理措施的實(shí)施

在認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司和省電力公司《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》的同時(shí)，編制工程項(xiàng)目《實(shí)施方案》，建立工程項(xiàng)目管理組織、安全和技術(shù)管理體系，在方案中要明確工藝標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)、重點(diǎn)和隱蔽性的項(xiàng)目，按照質(zhì)量目標(biāo)要求，明確工序進(jìn)入、完工檢驗(yàn)等流程說明、負(fù)責(zé)人、檢查人、檢查意見等工作項(xiàng)目、內(nèi)容和責(zé)任。

項(xiàng)目管理方要組織領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的問題，要由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人直接下達(dá)問題的處理意見，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)；

對(duì)會(huì)審出來的意見，形成紀(jì)要形式并有到會(huì)人員的簽名。

按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》要求對(duì)施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位下達(dá)《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》。組織對(duì)施工單位編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行審查，確保質(zhì)量措施符合工程實(shí)際并具有可操作性。

3．項(xiàng)目建設(shè)施工過程的質(zhì)量控制措施的實(shí)施

在工程建設(shè)施工作業(yè)的每個(gè)階段，項(xiàng)目管理對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位，要全方位、全過程投入的技術(shù)人員和設(shè)備等資源進(jìn)行跟蹤式的監(jiān)督。設(shè)計(jì)方案與施工圖紙是工程建設(shè)的龍頭；首先要保證設(shè)計(jì)施工圖與施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境的吻合度，避免發(fā)生圖紙變更而造成返工的情況。

工程項(xiàng)目所用的材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，砼桿、導(dǎo)線、金具、拉線、塔材、絕緣子螺栓等主要材料，其規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及安裝等要符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。尤其是金具和螺栓錯(cuò)孔、鋅溜、鋅渣、毛刺等問題，嚴(yán)格按照三級(jí)驗(yàn)收制度執(zhí)行；由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織到場(chǎng)驗(yàn)收，保證合格材料入倉，以及設(shè)備材料的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和見證取樣工作，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽檢、復(fù)核。監(jiān)理人員做好過程監(jiān)理、工程中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

認(rèn)真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝施工工藝示范手冊(cè)》和《國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝典型施工方法》。編制工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序前后過程的質(zhì)量控制；在每項(xiàng)工序開工前，由負(fù)責(zé)人并對(duì)班組成員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，即安全的作業(yè)方法、指導(dǎo)書要求的流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。嚴(yán)格控制施工轉(zhuǎn)序這個(gè)過程，即前道工序不檢驗(yàn)不得轉(zhuǎn)入下道工序；轉(zhuǎn)入下道工序要有監(jiān)理人員和施工負(fù)責(zé)共同同意的意見。

對(duì)出現(xiàn)施工的工藝性、調(diào)試性或安裝性的缺陷，必須按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行閉環(huán)式的整改與完善，由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理人員負(fù)責(zé)檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝的落實(shí)情況，并確認(rèn)整改結(jié)果。對(duì)上述的施工過程建立記錄和拍照片存檔等方式，作為工程質(zhì)量評(píng)價(jià)依據(jù)。

4.項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)階段質(zhì)量完善措施的實(shí)施

工程建設(shè)項(xiàng)目完成后，首先由施工單位完成竣工后三級(jí)自檢工作，對(duì)自查出的問題進(jìn)行歸納、梳理后，由施工單位安排整改工作，針對(duì)整改的項(xiàng)目和結(jié)果，再次組織復(fù)驗(yàn)，確認(rèn)完成后；提交監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行初檢。督促監(jiān)理項(xiàng)目部填報(bào)《工程驗(yàn)評(píng)記錄統(tǒng)計(jì)報(bào)審表》，簽署質(zhì)量審驗(yàn)意見。按照工程建設(shè)施工質(zhì)量評(píng)審工作的要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理項(xiàng)目部初檢后，向業(yè)主提交工程質(zhì)量中間驗(yàn)收和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告，施工單位提交竣工報(bào)告。由項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)組織和啟動(dòng)驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收工作中驗(yàn)收人員提出的問題，完成工程項(xiàng)目整體驗(yàn)收評(píng)價(jià)和問題整改的閉環(huán)式管理。

5.結(jié)束語

注重工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中質(zhì)量管控中的作用：一是要對(duì)人員起到控制的作用，人的質(zhì)量意識(shí)與行為直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量的合格率，所以對(duì)人的控制對(duì)策主要是：首先是對(duì)管理和施工人員進(jìn)行施工前的技能與管理培訓(xùn)，要保證培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的效果；其次是對(duì)施工人員進(jìn)行施工前的安全、技術(shù)交底，要交的清楚、全面，接的明白；再次就是建立工程質(zhì)量體系責(zé)任追究制度，對(duì)過程中存在的質(zhì)量問題，要在整改與完善再轉(zhuǎn)序；對(duì)驗(yàn)收環(huán)節(jié)中提出的問題，建立誰施工誰負(fù)責(zé)和誰整改誰負(fù)責(zé)的管理模式；最后就是對(duì)隱瞞性和隱蔽性的缺陷，要在運(yùn)行過程中查出和追究。

注重環(huán)境因素和施工方法對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中質(zhì)量管控中的作用：環(huán)境因素由設(shè)計(jì)前的勘察缺項(xiàng)或地質(zhì)情況判斷不清，工程施工材料受惡劣天氣影響等方面的原因，都會(huì)影響工程建設(shè)質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及不清楚或模糊的環(huán)節(jié)，要調(diào)查清楚，與相關(guān)的技術(shù)人員制定出具體的措施后，再進(jìn)行實(shí)施。工藝方法的應(yīng)用也是提高施工質(zhì)量的重要因素，我們一直積極倡導(dǎo)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量水平，這充分說明了新技術(shù).新工藝對(duì)于加強(qiáng)工程質(zhì)量有著不可估量的促進(jìn)作用，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量有創(chuàng)新式的提高。

綜上所述，近年來隨著長葛經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力工程建設(shè)也在迅猛發(fā)展，建設(shè)進(jìn)度勢(shì)必緊迫，在提高工程建設(shè)進(jìn)度中，難免會(huì)和工程質(zhì)量管理發(fā)生沖突，這就要求我們項(xiàng)目管理人員充分運(yùn)用質(zhì)量管理知識(shí)和工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證工程建設(shè)質(zhì)量能控、可控、在控。

參考文獻(xiàn)

第9篇：建設(shè)項(xiàng)目控制制度范文

關(guān)鍵詞：公路工程；進(jìn)度管理；控制完善

1項(xiàng)目概況

G高速公路GZ段全長70.754公里，全線橫跨GZ、HZ、HY三市，是省屬重點(diǎn)規(guī)劃干道，廣東省“十一五”重點(diǎn)交通建設(shè)項(xiàng)目。 全線均采用雙向六車道，路基寬度34.5米。其中，除起點(diǎn)至八斗互通段設(shè)計(jì)時(shí)速為100公里外，其余路段時(shí)速均為120公里。

本項(xiàng)目全線土建部分共分為27個(gè)施工標(biāo)，其中路基橋隧標(biāo)21個(gè)，預(yù)制構(gòu)件標(biāo)4個(gè)，路面標(biāo)2個(gè)。本項(xiàng)目于2008年6月全面開工建設(shè)，計(jì)劃2010年9月建成通車。

2項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本模式

2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織

G高速公路建設(shè)項(xiàng)目在開始建設(shè)前成立了建設(shè)指揮部、業(yè)主公司和監(jiān)理辦公室等組織，通過這些組織之間的分工、協(xié)調(diào)、監(jiān)督來共同完成項(xiàng)目。

2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本程序

G高速公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是采用合適的管理措施，使G公路建設(shè)任務(wù)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，順利通車。

進(jìn)度管理流程為：制定合理的計(jì)劃；并在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)制定進(jìn)度計(jì)劃，包括多級(jí)管理的子計(jì)劃；編制G公路建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)及分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)：在G公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的過程中，以管理循環(huán)的理論做指導(dǎo)，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采用糾偏措施，協(xié)調(diào)各參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。G公路工程建設(shè)進(jìn)度管理首先根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行資源優(yōu)化配置，對(duì)G公路工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后再對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行經(jīng)常性檢查，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較分析出現(xiàn)的偏差，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)直到工程竣工驗(yàn)收交付使用。

2.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定

以A10合同段為例：起訖樁號(hào)K23+300～K32+000，主要工程量為路基挖方798624m3，填方1263899m3，排水工程14625米，圓管涵4道，蓋板涵20道，通道10道，小橋和通道橋4座，中橋1座，大橋1座。根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，工程開工日期定于2008年8月1日，竣工日期暫定于2009年12月31日，在暫定合同工期內(nèi)完成全部施工項(xiàng)目。G公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是運(yùn)用關(guān)鍵路徑法來制定的?；境绦蚴牵?．確定主要施工工藝的持續(xù)時(shí)間和順序。依據(jù)合同段的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，給出了該合同段所包含的工程項(xiàng)目以及各個(gè)工程項(xiàng)目的主要施工工藝的持續(xù)時(shí)間和前后順序。2．繪制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖及編制總體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖。

3項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理主要存在問題

3.1各標(biāo)段進(jìn)度失衡

本項(xiàng)目共有21個(gè)路基標(biāo)，各標(biāo)段工程進(jìn)度快慢不一。以A段為例，截止2009年9月底，各路基單位路基交驗(yàn)情況，快的標(biāo)段已經(jīng)全部完成，而滯后的標(biāo)段才完成了68.9%。

3. 2計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度有差距

為了將總工期目標(biāo)能夠順利完成，項(xiàng)目辦將總工期目標(biāo)分成了4個(gè)階段目標(biāo)，并制定了每個(gè)階段工程目標(biāo)的具體任務(wù)，各監(jiān)理代表處又根據(jù)各階段目標(biāo)任務(wù)下達(dá)每月生產(chǎn)計(jì)劃，用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，檢驗(yàn)生產(chǎn)進(jìn)度的快慢。從項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃和階段工期目標(biāo)的時(shí)間發(fā)現(xiàn)，工程進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度往往差距較大，沒有發(fā)揮計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

3. 3某些難點(diǎn)和控制性工程進(jìn)度落后

由于項(xiàng)目所處地理環(huán)境和地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜以及不可預(yù)見性，隧道和大橋構(gòu)成了項(xiàng)目的難點(diǎn)和控制性工程。其進(jìn)度的快慢直接影響整個(gè)項(xiàng)目的總體工期目標(biāo)，是進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)。在以上工程中實(shí)際進(jìn)度已經(jīng)嚴(yán)重落后計(jì)劃進(jìn)度，個(gè)別工程甚至可能影響總體工期目標(biāo)。

3. 4進(jìn)度管理相關(guān)制度執(zhí)行乏力

由于主客觀的原因，有些進(jìn)度管理措施不能很好的貫徹。僻如：監(jiān)理存在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度不夠；監(jiān)理指令得不到不及時(shí)恢復(fù)；現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)力量不夠等等，造成了一些單位近的管理方面抓得不力，投入不大錯(cuò)失了一些很好的作業(yè)時(shí)機(jī)，影響了本標(biāo)段的工程進(jìn)度，同時(shí)也影響整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)展。

4項(xiàng)目進(jìn)度管理的完善措施

4．1完善高效務(wù)實(shí)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

G項(xiàng)目辦現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)總體是職責(zé)分明，管理清晰，高效務(wù)實(shí)的。但是由于戰(zhàn)線過長，管理幅度大，在辦事效率上還是有待改進(jìn)。主要從以下幾個(gè)方面來完善其措施：

(1)賦予監(jiān)理代表處更大的權(quán)限，同時(shí)加大對(duì)代表處的管理和考核。把對(duì)駐地辦人員的考核交由代表處進(jìn)行，管理部制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，讓工程質(zhì)量、進(jìn)度等于代表處的實(shí)際成績掛鉤。

(2)把項(xiàng)目辦各職能處室的權(quán)限縮小，適當(dāng)放寬管理部的權(quán)限，以利于提高工作效率，加快進(jìn)度。

4．2結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)

4．2．1科學(xué)制定具有柔性的進(jìn)度計(jì)劃

由于計(jì)劃的制定不夠完善、氣候自然因素的影響以及項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)等因素的影響，以至于G高速各標(biāo)段進(jìn)度不平衡，計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度存在一定的偏差。這些問題的產(chǎn)生要求在執(zhí)行進(jìn)度管理時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整。要使計(jì)劃具有指導(dǎo)作用，就必須讓計(jì)劃具有科學(xué)性，同時(shí)根據(jù)客觀因素適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)確定，就具有強(qiáng)制性，不得隨意更改。

4．2．2利用動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)

在G高速建設(shè)過程中，可以應(yīng)用動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的進(jìn)度管理方法，動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理是對(duì)目標(biāo)管理理論的發(fā)展，從理論和實(shí)踐上來看，在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，開始就制定完備的目標(biāo)體系，并且這個(gè)目標(biāo)在以后的工作中一成不變，這是不可能的。因此對(duì)目標(biāo)管理增添時(shí)間因素，從而在管理過程中根據(jù)實(shí)際情況完善目標(biāo)體系，一些不容易定量的日標(biāo)定性化處理，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成滾動(dòng)計(jì)劃，并在目標(biāo)考核中抓住關(guān)鍵因素，對(duì)目標(biāo)管理的不足之處進(jìn)行了改進(jìn)，這對(duì)管理活動(dòng)更有實(shí)際的指導(dǎo)意義。

4．3努力營造和諧的施工環(huán)境

和諧的施工環(huán)境能夠保證建設(shè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)，是進(jìn)度管理重要的環(huán)境因素，為此，項(xiàng)目辦應(yīng)加強(qiáng)與地方政府的溝通，要求優(yōu)先保證高速公路建設(shè)項(xiàng)目對(duì)臨時(shí)用地，征地拆遷，物質(zhì)運(yùn)輸?shù)确矫娴男枨?，依法履行義務(wù)。

4．4加大投入，增強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)

1.引進(jìn)和聘請(qǐng)有關(guān)方面的咨詢機(jī)構(gòu)和專家，解決施工中的技術(shù)難題。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該虛心向?qū)＜易稍?，?jiān)持事情不清楚不得施工的原則，減少施工中的失誤。同時(shí)監(jiān)理人員也應(yīng)該向?qū)＜叶嘧稍?，以加?qiáng)職業(yè)敏感性，有效的指導(dǎo)和監(jiān)督施工過程。

2.項(xiàng)目辦舉辦培訓(xùn)班，對(duì)項(xiàng)目中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝進(jìn)行傳授，加快施工單位對(duì)新技術(shù)、新工藝的掌握速度，促使工程進(jìn)度加快。

4．5增強(qiáng)監(jiān)理的服務(wù)意識(shí)和素質(zhì)

提倡主動(dòng)預(yù)防監(jiān)理理念，強(qiáng)化事前控制，監(jiān)理人員要注重巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位消除隱患，防患于未然。擅于抓住現(xiàn)場(chǎng)的好壞典型及時(shí)召開施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行通報(bào)，指出借鑒或改進(jìn)的方法，有利于全線工程建設(shè)水平的提高和促進(jìn)工程進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)廉政教育，提高監(jiān)理職業(yè)道德。防范和杜絕監(jiān)理人員索拿卡要等行為影響工程進(jìn)度。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在不廉潔的行為，必須堅(jiān)決辭退，在全線和全省通報(bào)，并上報(bào)質(zhì)監(jiān)站取消其從業(yè)資格。

4．6嚴(yán)格合同履約檢查