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第1篇：工廠運(yùn)作方案范文

第一條為規(guī)范我市污水處理廠運(yùn)營(yíng)行為，提高運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，確保污水處理達(dá)標(biāo)排放，促進(jìn)水污染防治工作，改善水環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)和其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于我市行政區(qū)域內(nèi)污水處理廠運(yùn)營(yíng)以及對(duì)其所實(shí)施的監(jiān)督管理。

第三條本辦法所稱的污水處理運(yùn)營(yíng)管理，是指污水處理廠按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及省、市人民政府的有關(guān)規(guī)定，使用財(cái)政補(bǔ)貼資金和物價(jià)部門核定征收的污水處理費(fèi)，采用已建成的處理工藝和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使已建成的生活污水管網(wǎng)和全部設(shè)施正常運(yùn)行，所有進(jìn)入廠內(nèi)的城市污水處理后達(dá)標(biāo)排放，依法接受行政主管部門和監(jiān)督部門全過程管理和監(jiān)督。

第四條鼓勵(lì)污水處理廠在依法經(jīng)營(yíng)、達(dá)標(biāo)排放的情況下，利用污水處理過程中的附產(chǎn)物開發(fā)新產(chǎn)品，增加企業(yè)收入。

第五條鼓勵(lì)和支持污水處理廠采用新技術(shù)、新工藝，確保污水處理達(dá)標(biāo)排放，所選用的新技術(shù)、新工藝在投入使用前，應(yīng)當(dāng)報(bào)請(qǐng)省級(jí)以上的建設(shè)行政主管部門組織審定。

第二章部門職責(zé)

第六條市建設(shè)局為主負(fù)責(zé)污水處理廠的運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管理工作，市環(huán)保、發(fā)改、水務(wù)、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門按其各自職責(zé)對(duì)污水處理廠的運(yùn)營(yíng)實(shí)施監(jiān)督管理。

第七條市建設(shè)局負(fù)責(zé)污水處理廠的運(yùn)營(yíng)監(jiān)督日常管理工作。依據(jù)城市排水許可制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)排污干管的建設(shè)和維護(hù)，督促污水處理廠加強(qiáng)對(duì)提升泵站的維護(hù)和管理，確保城區(qū)污水全部收集到污水處理廠；負(fù)責(zé)督促污水處理廠建立健全管理制度和目標(biāo)考核體系，采取切實(shí)有效的措施對(duì)污水處理廠運(yùn)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和日常監(jiān)管，確保污水處理廠正常生產(chǎn)運(yùn)行；負(fù)責(zé)對(duì)城鎮(zhèn)污水處理廠的進(jìn)、出水水量進(jìn)行監(jiān)管，每月?lián)?shí)核審污水處理量，并報(bào)送市財(cái)政局作為核撥污水處理費(fèi)的依據(jù)；負(fù)責(zé)制定在污水處理廠運(yùn)營(yíng)單位市場(chǎng)退出、臨時(shí)接管或不可抗力等情況下能夠保障污水處理廠運(yùn)轉(zhuǎn)的措施。

第八條市環(huán)保局負(fù)責(zé)對(duì)污水處理廠的進(jìn)水水質(zhì)、處理后排水水質(zhì)、每日污泥產(chǎn)生量及存貯情況進(jìn)行定期和不定期抽檢，并將檢測(cè)結(jié)果作為污水處理質(zhì)量的依據(jù)，每月報(bào)送市財(cái)政局。

第九條市發(fā)改局負(fù)責(zé)自備水源企業(yè)和自來水用戶污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)的核定及污水處理廠運(yùn)行成本的監(jiān)審。

第十條市水務(wù)局負(fù)責(zé)城區(qū)排漬泵站的維護(hù)和管理及自備水源企業(yè)污水處理費(fèi)的代征工作。

第十一條市財(cái)政局負(fù)責(zé)污水處理費(fèi)的收取、撥付、使用情況的日常監(jiān)管和不定期檢查，防止挪用、虛報(bào)等行為發(fā)生。

第十二條市審計(jì)局依法對(duì)污水處理費(fèi)的收取、使用及管理情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

第十三條市監(jiān)察局負(fù)責(zé)對(duì)各部門的履責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第三章污水處理費(fèi)管理

第十四條市財(cái)政局設(shè)立污水處理費(fèi)專戶，對(duì)污水處理費(fèi)實(shí)行“專戶儲(chǔ)存、收支兩條線”管理。

第十五條污水處理費(fèi)的征收按照物價(jià)主管部門核定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍執(zhí)行。自來水用戶的污水處理費(fèi)由市自來水有限責(zé)任公司按用水量在收取水費(fèi)時(shí)代征。自備水源用戶的污水處理費(fèi)由市水務(wù)局代征。

第十六條市自來水有限責(zé)任公司和市水務(wù)局必須按規(guī)定足額征收污水處理費(fèi)，并在每月的10日前向市財(cái)政局報(bào)送上月污水處理費(fèi)代征報(bào)表，并全額劃轉(zhuǎn)到市財(cái)政局的污水處理費(fèi)專戶上，不得坐支、挪用。

第十七條污水處理服務(wù)費(fèi)的撥付程序。

污水處理廠在每個(gè)運(yùn)營(yíng)月結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)向市政府提交污水處理服務(wù)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)提供當(dāng)月運(yùn)營(yíng)報(bào)表，包括由市建設(shè)局核實(shí)的污水處理量、由市環(huán)保局核實(shí)的出水水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告。

市建設(shè)局和市環(huán)保局分別對(duì)運(yùn)營(yíng)報(bào)告中污水處理水量、水質(zhì)和設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)等內(nèi)容進(jìn)行核查，簽署意見后，市財(cái)政局簽署污水處理服務(wù)費(fèi)撥付意見，經(jīng)報(bào)分管城建和環(huán)保的副市長(zhǎng)審核、常務(wù)副市長(zhǎng)審批后，將污水處理服務(wù)費(fèi)及時(shí)撥付給污水處理廠。

第十八條因檢修設(shè)施、設(shè)備或不可抗力等因素造成污水處理設(shè)施不能正常運(yùn)行時(shí)，不計(jì)污水處理費(fèi)。

第四章運(yùn)營(yíng)管理

第十九條市建設(shè)局和市環(huán)保局應(yīng)當(dāng)委托具備計(jì)量認(rèn)證資格的監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)或采用在線監(jiān)測(cè)設(shè)備對(duì)污水處理廠的進(jìn)、出水水質(zhì)和處理水量進(jìn)行檢測(cè)和計(jì)量，相應(yīng)數(shù)據(jù)應(yīng)存檔備查。

第二十條污水處理廠進(jìn)、出水水質(zhì)檢測(cè)項(xiàng)目、取樣方法和頻率應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計(jì)進(jìn)水標(biāo)準(zhǔn)和《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。污水處理廠全年出水水質(zhì)合格率應(yīng)達(dá)到95％以上，進(jìn)水超標(biāo)、設(shè)備檢修及不可抗力的天數(shù)應(yīng)除外。污水處理廠應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的時(shí)間采取水樣，每天水樣的所有檢測(cè)項(xiàng)目均達(dá)標(biāo)，當(dāng)天水質(zhì)視為達(dá)標(biāo)。

第二十一條污水處理廠應(yīng)按照《城市污水處理廠運(yùn)行、維護(hù)及其安全技術(shù)規(guī)程》（CJJ60—94）制定生產(chǎn)管理、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)、水質(zhì)檢驗(yàn)等制度和安全運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案。污水處理廠的進(jìn)、出水及污泥的檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)于每月6日前向市建設(shè)局和市環(huán)保局報(bào)告。

污水處理廠針對(duì)進(jìn)水水質(zhì)、水量突變、停電、重要設(shè)備故障、洪澇災(zāi)害、火災(zāi)等突發(fā)事件制定的污水處理安全運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)報(bào)市建設(shè)局和市環(huán)保局備案。

第二十二條市建設(shè)局應(yīng)當(dāng)督促污水處理廠開展運(yùn)行、操作、水質(zhì)化驗(yàn)等關(guān)鍵崗位人員的崗前培訓(xùn)。

第二十三條污水處理廠應(yīng)當(dāng)保障在線監(jiān)測(cè)設(shè)施的正常運(yùn)行，未經(jīng)許可，不得擅自拆除、閑置、改變或者損毀在線監(jiān)測(cè)設(shè)施。發(fā)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向市建設(shè)局和市環(huán)保局報(bào)告。

第二十四條污水處理廠應(yīng)當(dāng)對(duì)運(yùn)行管理、處理設(shè)施和出水水質(zhì)負(fù)責(zé)，并按市建設(shè)局的要求建立生產(chǎn)運(yùn)行日志和嚴(yán)格的取樣、自測(cè)以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析制度（含運(yùn)行水質(zhì)水量監(jiān)測(cè)、藥劑消耗、污泥處置、微生物檢查、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、藥劑進(jìn)貨和使用情況、在線監(jiān)測(cè)設(shè)施運(yùn)行和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等管理臺(tái)賬），并于每周、每月向市建設(shè)局和市環(huán)保局等監(jiān)管部門上報(bào)進(jìn)、出水水量水質(zhì)、污泥等指標(biāo)和運(yùn)行情況。

第二十五條污水處理廠應(yīng)于每年1月31日前向市建設(shè)局報(bào)告上年度的組織機(jī)構(gòu)、職工人數(shù)、處理水質(zhì)、水量、運(yùn)營(yíng)成本、安全生產(chǎn)、污水處理費(fèi)使用、污泥處置、固定資產(chǎn)投資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并將有關(guān)內(nèi)容在本市媒體上予以，接受公眾監(jiān)督。

市建設(shè)局要定期對(duì)污水處理廠的污水處理達(dá)標(biāo)率、處理成本、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、管理制度等進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)單位的運(yùn)行績(jī)效。

第二十六條污水處理廠進(jìn)水水質(zhì)超過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致出水超標(biāo)的，有舉證責(zé)任和應(yīng)急處理的義務(wù)。發(fā)現(xiàn)超標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)向市建設(shè)局和市環(huán)保局報(bào)告，有關(guān)部門接到報(bào)告后應(yīng)立即取證核實(shí)，進(jìn)行相應(yīng)處理。

第二十七條污水處理廠應(yīng)當(dāng)按照《城鎮(zhèn)排水管渠與泵站維護(hù)技術(shù)規(guī)程》（CJJ／T68—96）的要求，對(duì)廠區(qū)及泵站等設(shè)施加強(qiáng)日常維護(hù)和管理，保證污水處理設(shè)施和設(shè)備的正常運(yùn)行。實(shí)施設(shè)備和設(shè)施大修、檢修時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過調(diào)節(jié)工藝運(yùn)行狀態(tài)保證污水處理的規(guī)模和出水水質(zhì)；對(duì)確需停運(yùn)或者部分停運(yùn)的，污水處理廠應(yīng)當(dāng)提前15個(gè)工作日，向市建設(shè)局和市環(huán)保局提出書面申請(qǐng)，并經(jīng)上級(jí)主管部門同意后，由市人民政府批復(fù)；對(duì)因突發(fā)事件或事故造成污水處理廠全部或部分停運(yùn)的，污水處理廠必須立即啟動(dòng)安全運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案，并在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告市建設(shè)局和市環(huán)保局，恢復(fù)正常運(yùn)行后，污水處理廠應(yīng)當(dāng)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)停運(yùn)期間情況進(jìn)行總結(jié)，并書面報(bào)告市建設(shè)局和市環(huán)保局。

第二十八條污水處理廠應(yīng)當(dāng)對(duì)污水處理過程中產(chǎn)生的污泥進(jìn)行綜合利用或按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)處理后送市垃圾填埋場(chǎng)作衛(wèi)生填埋。屬于危險(xiǎn)廢棄物的，嚴(yán)格按照危險(xiǎn)廢棄物的相關(guān)管理要求進(jìn)行處理處置。

第五章責(zé)任追究

第二十九條有下列行為之一的，由相關(guān)部門責(zé)令改正；拒不改正的，依法進(jìn)行責(zé)任追究；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

1、謊報(bào)運(yùn)行數(shù)據(jù)、編造虛假數(shù)據(jù)的；

2、擅自停止運(yùn)行、閑置或者不正常運(yùn)營(yíng)污水處理廠，并造成嚴(yán)重環(huán)境污染事故的；

3、造成重大安全、環(huán)境污染事故的；

4、在污水處理廠監(jiān)管工作中有違法違紀(jì)行為的；

5、違反本辦法相關(guān)規(guī)定及其他影響污水處理廠正常運(yùn)行的違法行為。

第三十條代征單位漏收或擅自減免污水處理費(fèi)的，由代征單位等額補(bǔ)齊，并按時(shí)足額劃轉(zhuǎn)到污水處理費(fèi)專戶；代征單位挪用污水處理費(fèi)的，由市財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)等部門依法依規(guī)處理，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究其刑事責(zé)任。

第六章附則

第2篇：工廠運(yùn)作方案范文

圖1

DFM的數(shù)據(jù)是一種新的晶圓代工廠信息，它是除設(shè)計(jì)法則和SPICE模型之外的另一種來自代工廠的數(shù)據(jù)。設(shè)計(jì)法則 (design rules) 被用來優(yōu)化芯片版圖尺寸，而SPICE模型則被用以優(yōu)化時(shí)序，功耗以及整體性能。

DFM數(shù)據(jù)由實(shí)際芯片生產(chǎn)過程中的信息整理提取而成。它是非常精細(xì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。擁有準(zhǔn)確的DFM數(shù)據(jù)固然必不可少；但是，最終的目標(biāo)是要幫助設(shè)計(jì)人員從這些新增的信息中受益，進(jìn)而獲得成功。它將帶動(dòng)成本的下降和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

圖2

DFM 生態(tài)系統(tǒng)將使設(shè)計(jì)人員受益

DFM不能單獨(dú)由晶圓代工廠來做。我們需要建立和動(dòng)員整個(gè)設(shè)計(jì)生態(tài)系統(tǒng)來確保DFM所帶來的效益。正如我們TSMC已經(jīng)完成的那樣。

由TSMC建立的一個(gè)全面的生態(tài)系統(tǒng)包括了EDA，IP，Library和設(shè)計(jì)的服務(wù)商伙伴。就像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣運(yùn)作，由我們統(tǒng)一提供符合DFM的EDA工具和IP庫(kù)給我們的客戶。這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)將確保在未來提供高品質(zhì)且一致的DFM解決方案。

圖3

圖4

對(duì)于設(shè)計(jì)者來講，引入DFM服務(wù)之后，IC設(shè)計(jì)與制造并不需要新的業(yè)務(wù)模式。每一代的半導(dǎo)體工藝都需要新的工具與優(yōu)化，從而體現(xiàn)出新科技的好處。由TSMC提供的DFM解決方案（如圖1）很好地契合了工具演化的自然規(guī)律，從TSMC的參考流程可以看到（如圖2），除了新增了一些數(shù)據(jù)和工具，DFM解決方案只是在原有的參考流程基礎(chǔ)上增加改進(jìn)，而非對(duì)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)流程做大幅度的更改（如圖3）。

DFM 幫助提高生產(chǎn)良率

作為產(chǎn)品，一個(gè)新增的設(shè)計(jì)收斂目標(biāo)是在設(shè)計(jì)階段就考慮更快的良率提升與收斂。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)TSMC所提供的DFM解決方案包括了一個(gè)單一數(shù)據(jù)庫(kù)（DDK）和一組經(jīng)過預(yù)先認(rèn)證的工具。在此之上，TSMC也幫助IP和庫(kù)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一水平的DFM組件，這進(jìn)一步縮短了設(shè)計(jì)周期（如圖4）。

圖5

圖6

引入DFM概念之后，IDM廠商是否就是最佳的模式？

第3篇：工廠運(yùn)作方案范文

關(guān)鍵詞：?jiǎn)纹瑱C(jī) 無線多點(diǎn) 高精度A/D和D/A 工業(yè)閉環(huán)控制

中圖分類號(hào)：TN99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2016）10-0009-02

為了適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)工作也在不斷進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新。電氣自動(dòng)化技術(shù)在工廠的生產(chǎn)工作中非常重要，屬于工廠進(jìn)行生產(chǎn)工作的重要方式[1]。從目前來看，如果想要電氣自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，就要同電氣自動(dòng)化控制技術(shù)在工廠的生產(chǎn)工作中的實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀相結(jié)合，并根據(jù)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題，設(shè)定解決方案，最后解決問題[2-4]，這樣會(huì)在最大限度上促進(jìn)電氣自動(dòng)化控制技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)某企業(yè)實(shí)際需求，本文設(shè)計(jì)了一個(gè)無線多點(diǎn)工控閉環(huán)系統(tǒng)。

1 系統(tǒng)方案

本文設(shè)計(jì)的無線多點(diǎn)工控閉環(huán)系統(tǒng)主要由上位機(jī)、主設(shè)備和從設(shè)備三大部分組成，其整體方案如圖1所示。主設(shè)備和上位機(jī)之間通信遵循RS232協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，主設(shè)備和多個(gè)從設(shè)備在433MHz頻段自組網(wǎng)，進(jìn)行雙向RF無線收發(fā)通信，通過計(jì)算機(jī)端上位機(jī)可以隨時(shí)監(jiān)測(cè)和控制3公里以內(nèi)工廠里各個(gè)生產(chǎn)車間里的多個(gè)大型機(jī)器的運(yùn)作。

從設(shè)備功能框圖如圖2所示，采用美國(guó)德州儀器（TI）公司原裝高速高精度片上集成A/D、D/A轉(zhuǎn)換器，LCD液晶顯示，433M無線串口，LED及蜂鳴器。結(jié)合線性電氣比例閥，具有調(diào)控靈敏度高，和響應(yīng)速度快的特點(diǎn)。

2 系統(tǒng)硬件電路設(shè)計(jì)

硬件設(shè)計(jì)包括以下幾個(gè)模塊：5V/12V雙路電源電路，單片機(jī)最小系統(tǒng)電路，D/A、A/D工作電路，四路運(yùn)放電路，串口通訊電路，Nokia5110液晶顯示電路，LED及蜂鳴器電路。其中單片機(jī)最小系統(tǒng)主控采用增強(qiáng)型51單片機(jī)STC90C516RD+，引腳完全兼容40腳的STC89C52、AT89S52等。D/A采用TI公司生產(chǎn)的四路串行輸入12位電壓輸出數(shù)模轉(zhuǎn)換器DAC7614。A/D采用TI公司的12位串行模數(shù)轉(zhuǎn)換器TLC2543，使用開關(guān)電容逐次逼近技術(shù)完成A/D轉(zhuǎn)換過程。由于是串行輸入結(jié)構(gòu)，能夠節(jié)省51系列單片機(jī)的I/O資源。四路運(yùn)算放大器采用LM386 是專為低損耗電源所設(shè)計(jì)的功率放大器集成電路，它的內(nèi)建增益為20，通過pin1和pin8腳位間電容的搭配，增益最高可達(dá)200。無線串口模塊采用E15-USB-T2。該硬件設(shè)計(jì)具有體積小，備ESD保護(hù)，支持多種系統(tǒng)和多種波特率。

3 系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)

整個(gè)系統(tǒng)的功能是由硬件電路配合軟件來實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)硬件基本定型后，軟件的功能也就基本確定，主要包括以下幾部分。

3.1 主程序方案

程序設(shè)計(jì)的過程中，保持良好的模塊化編程風(fēng)格，本著資源利用率最高的原則，充分利用單片機(jī)的中斷資源[4-5]。在系統(tǒng)初始化（液晶、A/D、D/A、定時(shí)器、串口等）完畢之后，所有的事務(wù)都在中斷里進(jìn)行處理，極大地提高了CPU的利用率和程序運(yùn)作的穩(wěn)定性。系統(tǒng)的主程序流程圖如圖3所示。

3.2 各模塊子程序設(shè)計(jì)

串口部分的程序主要是對(duì)既定的字符串協(xié)議進(jìn)行解碼，并把需要的有效數(shù)據(jù)提取出來，然后傳遞給特定的變量，并調(diào)用功能處理函數(shù)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

定時(shí)器啟動(dòng)后，執(zhí)行周期性巡回中斷事件，主要有三個(gè)任務(wù)：一個(gè)是ADC采樣，其次是刷新LCD顯示采樣結(jié)果，還有一個(gè)就是進(jìn)行四通道的電壓自動(dòng)閉環(huán)調(diào)控，并穩(wěn)定輸出所需電壓值。

4 上位機(jī)設(shè)計(jì)

采用VB環(huán)境下PC機(jī)與單片機(jī)之間實(shí)現(xiàn)串行通訊的軟硬件方案。MSComm控件串口具有完善的串口數(shù)據(jù)的發(fā)送和接收功能[6]，通過此控件，PC機(jī)可以利用串行口與其它設(shè)備實(shí)現(xiàn)輕松連接，簡(jiǎn)單高效地實(shí)現(xiàn)設(shè)備之間的通訊。

經(jīng)過VB程序設(shè)計(jì)，對(duì)素材的收集整理、對(duì)各個(gè)對(duì)象的布局、對(duì)各個(gè)事件的響應(yīng)以及各個(gè)模塊的各種容錯(cuò)處理機(jī)制的建立，并添加了一些人性化的時(shí)間控件，最終完成了整個(gè)上位機(jī)的開發(fā)。主控器實(shí)物圖如圖4所示，上位機(jī)界面如圖5所示。

5 結(jié)語

本文給出了一種基于433M無線、高速A/D及D/A和電氣比例閥在氣動(dòng)工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)中的全套解決方案。給出了系統(tǒng)的硬件電路設(shè)計(jì)方案和硬件電路圖，對(duì)系統(tǒng)的軟件部分給出了主從模塊程序流程圖，最后給出了上位機(jī)開發(fā)過程。本系統(tǒng)仍有部分待優(yōu)化完善的部分，如硬件方面可考慮添加攝像頭功能，添加OTA程序升級(jí)功能；軟件方面可以考慮上位機(jī)用Qt或VS 2010軟件開發(fā)，UI界面做的更完善、規(guī)范，加入服務(wù)器聯(lián)網(wǎng)功能，企業(yè)可通過網(wǎng)頁(yè)端直接監(jiān)控工廠實(shí)況，真正地實(shí)現(xiàn)無人值守。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2016-09-01

第4篇：工廠運(yùn)作方案范文

兩個(gè)月內(nèi)分別參加鳳凰衛(wèi)視《一虎一席談》及天津衛(wèi)視《先行一步》有關(guān)山寨的訪談，最大感受是山寨之冤。由于媒體的炒作，山寨這一史上最牛創(chuàng)新竟成了“假冒偽劣”的代名詞。

最早對(duì)山寨提出譴責(zé)的應(yīng)當(dāng)是國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)廠商，正是由于山寨的兇猛，國(guó)產(chǎn)品牌幾上幾下在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中艱苦掙扎。2008年，山寨手機(jī)的始作俑者聯(lián)發(fā)科發(fā)貨超過2億元，展訊出貨超過3000萬元，算上其它品牌的手機(jī)芯片提供商，山寨手機(jī)全年接近全球四分之一的出貨量令人驚嘆，這應(yīng)當(dāng)也是山寨在2008年受到關(guān)注的最主要原因。

然而，大家只關(guān)注到手機(jī)市場(chǎng)的變化，其實(shí)縱觀目前MP3、MP4、U盤等市場(chǎng)，已經(jīng)很難發(fā)現(xiàn)之前像聯(lián)想在電腦，長(zhǎng)虹、康佳在電視行業(yè)這樣赫赫有名的國(guó)產(chǎn)品牌了，究其原因其實(shí)與手機(jī)幾乎一樣，都是山寨兇猛所致。就在悄無聲息的蔓延中，山寨“化品牌為無形”，已經(jīng)統(tǒng)治了許多電子行業(yè)。沒有消費(fèi)者在購(gòu)買MP3、MP4、U盤時(shí)會(huì)像購(gòu)買電腦和電視時(shí)一樣過于注重品牌，原因可能在于這些產(chǎn)品本身價(jià)值不高所致。山寨手機(jī)之所以受到譴責(zé)，主要原因想來也僅僅是因?yàn)閮r(jià)值相對(duì)較高。

筆者并不想否認(rèn)由于管理松散，目前的山寨產(chǎn)品存在這樣那樣的問題，如電磁兼容測(cè)試某些產(chǎn)品輻射較高，市場(chǎng)上也存在少數(shù)假冒偽劣的山寨產(chǎn)品成為害群之馬，但這些缺陷并不能否定山寨的價(jià)值，山寨雖說不能與四大發(fā)明一樣留名歷史，但若干年后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這一史上最牛的民間“自主創(chuàng)新”模式絕對(duì)不是假冒偽劣的代名詞。

山寨產(chǎn)品由于價(jià)格低廉、上市速度快，款式多樣化而受到市場(chǎng)歡迎的根源主要在于產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式的創(chuàng)新。這一點(diǎn)潘九堂先生在《山寨產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏浵佇郾M成的巨型虛擬企業(yè)》里分析得很透徹“山寨手機(jī)的低成本、上市速度快和款式多樣化，主要不是模仿、抄襲等灰色因素，而是源于產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。通過螞蟻雄兵組成的巨型虛擬企業(yè)，山寨制造充分發(fā)揮了集體和個(gè)體的力量，同時(shí)避開了中國(guó)企業(yè)的研發(fā)和管理短板”。

還是以手機(jī)產(chǎn)品為例讓我們仔細(xì)分析產(chǎn)品鏈，山寨之前手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈如下，

國(guó)際知名品牌廠商通常都是自主設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品，通過分銷或直銷形式銷售產(chǎn)品，而以渠道為主的廠商則通過OEM/ODM方式生產(chǎn)，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中OEM/ODM及Destgrhouse一般只為大公司或品牌公司服務(wù)，在全球范圍內(nèi)可能也只有幾十家。

山寨手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈如下圖，沒有了OEM/ODM環(huán)節(jié)，大多數(shù)也沒有銷售的分支機(jī)構(gòu)，而山寨工廠取代了品牌廠商成為了其中的一環(huán)，如果說最前端的硬件提供商、軟件提供商、部件提供商不變，則在山寨產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中，中國(guó)已經(jīng)涌現(xiàn)出幾百家甚至上千家各式各樣的DesIgn House完整方案提供商和幾千家甚至上萬家不同的山寨工廠，品牌在山寨產(chǎn)品中的價(jià)值被縮水。

在山寨產(chǎn)業(yè)鏈中 從硬件提供商 軟件提供商及部件提供商里已經(jīng)涌現(xiàn)出上百家中國(guó)本土廠商。雖然聯(lián)發(fā)科在手機(jī)領(lǐng)域是最主要發(fā)源地，但不可否認(rèn)的是中國(guó)本土集成電路公司已經(jīng)在FM收音機(jī)、攝像頭、電池、音視頻芯片、電源管理芯片等手機(jī)配件上被山寨產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)占據(jù)了統(tǒng)治地位，除個(gè)別部件外，可以說山寨產(chǎn)品是本土化程度最高的電子產(chǎn)品，這也是山寨產(chǎn)品價(jià)格低廉的最主要原因。反映在MP3，MP4、U盤等產(chǎn)品上更為明顯，本土集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的突破是造成山寨以價(jià)格取勝的根本原因，這一點(diǎn)從側(cè)面也印證了這些年本土集成電路產(chǎn)業(yè)的崛起，另一方面也駁斥了山寨產(chǎn)品假冒偽劣的傳言，山寨產(chǎn)品成本低的原因不是采用了假冒偽劣部件而是采用了本土部件替代了進(jìn)口。

成百甚至上千家方案提供商的出現(xiàn)是山寨手機(jī)款式多樣化及上市速度快的根源，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各方案提供商要在市場(chǎng)中取勝就不得不在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上下功夫，因此大屏觸摸，雙卡雙待、永不斷電(兩塊電池) 跑馬燈模擬電視手機(jī)，CMMB電視手機(jī)，水立方和福娃手機(jī)這些功能才會(huì)不斷出現(xiàn)，雖然這些方案提供商不能在根本上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，但卻在產(chǎn)品功能等領(lǐng)域走在了品牌廠商的前面。

中國(guó)華南特別是深圳地區(qū)有著全世界最完整的電子制造產(chǎn)業(yè)鏈，這也是山寨產(chǎn)品價(jià)格低廉產(chǎn)品多樣化、上市速度快的原因之一。連手機(jī)上使用的喇叭薄膜都有幾十家專業(yè)提供商，它們彼此間的競(jìng)爭(zhēng)肯定會(huì)激發(fā)出成本和產(chǎn)品創(chuàng)新上的優(yōu)勢(shì)。

作為山寨產(chǎn)品整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，山寨工廠雖然備受譴責(zé)，但其實(shí)是技術(shù)含量最低的一環(huán)，如果說山寨產(chǎn)業(yè)需要整頓規(guī)范，那么山寨工廠勢(shì)必也是最值得關(guān)注的一環(huán)。

可以說電子產(chǎn)業(yè)山寨化是中國(guó)改革開放三十年全球電子制造向中國(guó)轉(zhuǎn)移的必然結(jié)果，是三十年來最大自主創(chuàng)新機(jī)制的體現(xiàn)，山寨產(chǎn)品需要的是完善和規(guī)范，特別是山寨工廠，而不是取締或招安。

在譴責(zé)山寨產(chǎn)品的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)注意到山寨產(chǎn)品對(duì)中國(guó)科技發(fā)展的積極意義，且不說上千個(gè)方案提供商在技術(shù)上的創(chuàng)新，也不說山寨產(chǎn)品對(duì)整個(gè)中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)，僅就上萬個(gè)山寨工廠帶來的幾百萬上千萬的就業(yè)崗位本身來講，其對(duì)于正處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)漩渦的中國(guó)而言也是意義非凡的。

這些年來，國(guó)家每年都要投入巨資支持自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新，卻偏偏忽略了對(duì)產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的關(guān)注 山寨產(chǎn)品的確可能還有些這樣那樣的不盡如人意，山寨手機(jī)也沒有經(jīng)過工信部的入網(wǎng)測(cè)試，但如果國(guó)家能夠在投入巨資支持那些尖端技術(shù)的同時(shí)，也關(guān)注下產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的話，這些問題本可以很好解決。國(guó)家完全可以建立免費(fèi)的電磁兼容測(cè)試服務(wù)機(jī)構(gòu)，為山寨工廠免費(fèi)并強(qiáng)制進(jìn)行測(cè)試，手機(jī)人網(wǎng)測(cè)試也完全可以免費(fèi)提供，針對(duì)手機(jī)電池政府也應(yīng)當(dāng)制定更完善的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)并免費(fèi)為電池生產(chǎn)廠家進(jìn)行測(cè)試，一句話，政府應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品測(cè)試保障領(lǐng)域免費(fèi)為企業(yè)提供服務(wù)，同時(shí)也應(yīng)制定嚴(yán)厲的懲罰措施保證山寨工廠實(shí)施才是提升山寨產(chǎn)業(yè)正規(guī)化的最佳方式。

不可否認(rèn)；部分甚至大多數(shù)山寨工廠存在偷稅漏稅現(xiàn)象，但完全可以通過更嚴(yán)格的法律法規(guī)得到糾正因?yàn)榧词股秸S規(guī)范運(yùn)營(yíng)后，憑借整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新也同樣可以保證足夠的利潤(rùn)來源。那些認(rèn)為山寨工廠僅僅依靠偷稅漏稅取得盈利的說法是對(duì)產(chǎn)業(yè)的不了解，山寨完全可以憑借產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)盈利。

第5篇：工廠運(yùn)作方案范文

［關(guān)鍵詞］ 煉化企業(yè)； 信息化； 規(guī)劃； 研究

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 20. 031

［中圖分類號(hào)］ F272.7 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）20- 0054- 02

0 引 言

作為一家現(xiàn)代化的煉化企業(yè)，從煉油化工生產(chǎn)的角度出發(fā)，其面臨的主要問題有原油采購(gòu)選擇、加工方案優(yōu)化、節(jié)能降耗、降本增效、安全環(huán)保、銷售風(fēng)險(xiǎn)控制等。而在人員編制方面，新建的煉廠往往只有數(shù)百人，與過去少則成千、多則上萬人相比，在員工素質(zhì)不斷提高的同時(shí)，員工數(shù)量的變化也十分顯著。這一切的問題與變化，都必須依靠信息化手段來尋求解決與應(yīng)對(duì)的方案。

信息化建設(shè)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程息息相關(guān)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的指導(dǎo)綱領(lǐng)，組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體表現(xiàn)，而信息技術(shù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要手段，同時(shí)也為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、完善組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程創(chuàng)造了條件。通過分析、匯總，將煉化企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，可以有效保障企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與信息化投資效益的最大化。

因此，站在煉化企業(yè)的角度，對(duì)于新建、并購(gòu)和已有的煉廠，依照其規(guī)格與定位，統(tǒng)一進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)的功能分析與設(shè)計(jì)，以達(dá)到新煉廠應(yīng)用系統(tǒng)快速建設(shè)、實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與信息化建設(shè)同步提供參考，也可以作為并購(gòu)或已有煉廠進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)改造的參考依據(jù)。

1 煉化企業(yè)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍、需求與設(shè)計(jì)原則

1．1 業(yè)務(wù)范圍

典型煉化企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)范圍涵蓋原油采購(gòu)、裝置生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、動(dòng)力供應(yīng)及產(chǎn)品銷售，現(xiàn)實(shí)中的煉化企業(yè)根據(jù)其自身特點(diǎn)及在集團(tuán)公司中的定位對(duì)某些環(huán)節(jié)進(jìn)行了弱化處理。

1．2 主要需求

當(dāng)前國(guó)際上煉化企業(yè)的信息化發(fā)展趨勢(shì)是：信息化建設(shè)與工程建設(shè)同步，信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用朝著管控一體、整體集成、協(xié)同優(yōu)化的方向發(fā)展。從信息系統(tǒng)建設(shè)的主要需求來看，在煉化企業(yè)推行“經(jīng)營(yíng)管理層以ERP為主、生產(chǎn)管理層以MES為主”的信息化整體解決方案已被業(yè)界廣泛接受，更受到新建煉廠的重視。

結(jié)合國(guó)內(nèi)煉化企業(yè)的實(shí)際情況，煉廠應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的主要需求可以總結(jié)為“精確、共享、統(tǒng)一、優(yōu)化”8個(gè)字：

（1） 精確。精確管理才能保證迅速、可靠的信息來源，通過應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，可以集成各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，形成及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、清晰的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。

（2） 共享。信息共享可以加強(qiáng)生產(chǎn)領(lǐng)域間的業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)共享，以及各管理層次縱向查詢和分析數(shù)據(jù)的能力。

（3） 統(tǒng)一。統(tǒng)一平臺(tái)可以減小業(yè)務(wù)交流成本，提高效率，應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)要為整個(gè)煉油與化工生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作建立一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)。

（4） 優(yōu)化。系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)在于合理配置資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，找出潛在的效益增長(zhǎng)點(diǎn)或發(fā)展的“瓶頸”，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和生產(chǎn)計(jì)劃，挖掘出增效的新方向。

1．3 設(shè)計(jì)原則

煉化企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要著重考慮如下4個(gè)方面的基本原則，即標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)效益、功能劃分與系統(tǒng)集成。

（1） 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。盡量遵循ISA－95等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并與企業(yè)的信息化規(guī)劃整體方案對(duì)接。

（2） 經(jīng)濟(jì)效益。兼顧先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)適用性，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，根據(jù)煉廠原油加工能力、流程長(zhǎng)短與加工深度的不同，量身定制經(jīng)濟(jì)適用的解決方案。

（3） 功能劃分。應(yīng)用系統(tǒng)功能架構(gòu)全面覆蓋經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)過程，功能模塊劃分合理并且界面清晰，不重、不漏。

（4） 系統(tǒng)集成。充分考慮各子系統(tǒng)或功能模塊間數(shù)據(jù)交換與互操作需求，合理控制接口數(shù)量，系統(tǒng)集成關(guān)系清晰、冗余度小。

2 煉化企業(yè)信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)方案

通過參考煉化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化框架模型（如：ISA－95、AMR、MESA），并結(jié)合煉化企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，規(guī)劃出煉化企業(yè)信息系統(tǒng)總體上包括4個(gè)層次內(nèi)容，即決策層、經(jīng)營(yíng)管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層、和生產(chǎn)控制層，如圖1所示。其中決策層與經(jīng)營(yíng)管理層屬于企業(yè)級(jí)應(yīng)用，而生產(chǎn)執(zhí)行層與生產(chǎn)控制層為工廠級(jí)應(yīng)用。

（1） 決策層。監(jiān)控、分析、決策、績(jī)效管理——實(shí)現(xiàn)全過程生產(chǎn)業(yè)績(jī)的量化，并加以分析、比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和生產(chǎn)結(jié)果的差異，使生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。決策層主要提供了運(yùn)行監(jiān)控與績(jī)效管理的功能。

（2） 經(jīng)營(yíng)管理層。面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，形成以財(cái)務(wù)管理為中心的物流、資金流和信息流高度集成的一體化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，包括銷售管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、工程項(xiàng)目管理、設(shè)備維護(hù)管理、財(cái)務(wù)管理與人力資源管理，其主要作用包括：為企業(yè)管理人員經(jīng)營(yíng)決策、成本核算、績(jī)效考核等提供信息支撐；為預(yù)算管理、資金運(yùn)作、成本控制等提供必要手段；為企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員提供一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理平臺(tái)；向生產(chǎn)執(zhí)行層下達(dá)成本控制和績(jī)效考核指標(biāo)。

（3） 生產(chǎn)執(zhí)行層。面向生產(chǎn)作業(yè)管理部門和各執(zhí)行車間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的精細(xì)化、可視化、實(shí)時(shí)化和智能化。生產(chǎn)執(zhí)行層通過先進(jìn)計(jì)劃（APS）實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)管理層的信息溝通與交流，而通過先進(jìn)過程控制（APC）與區(qū)域優(yōu)化，處理、分析與指導(dǎo)生產(chǎn)控制層的實(shí)際操作。其本身包括6大模塊：計(jì)劃調(diào)度優(yōu)化、生產(chǎn)操作執(zhí)行、化驗(yàn)檢測(cè)與質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程統(tǒng)計(jì)分析、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理和生產(chǎn)過程模擬與仿真培訓(xùn)。。

（4） 生產(chǎn)控制層。以過程自動(dòng)控制為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)控制與優(yōu)化控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的卡邊操作和過程優(yōu)化，并建立完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)，為生產(chǎn)執(zhí)行層提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)。

3 煉化企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)組織實(shí)施的指導(dǎo)原則

從總體上來說，煉化企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)充分考慮與企業(yè)統(tǒng)一要求的對(duì)接，需要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、分步實(shí)施。

具體來說，針對(duì)企業(yè)級(jí)應(yīng)用與工廠級(jí)應(yīng)用在實(shí)際操作中的不同，各煉廠在應(yīng)用系統(tǒng)的具體實(shí)施上有如下需要注意的事項(xiàng)：

（1） 企業(yè)級(jí)應(yīng)用（決策支持系統(tǒng)與ERP）。為避免重復(fù)建設(shè)、風(fēng)格不一與可能帶來的集成問題，需要由企業(yè)統(tǒng)一建設(shè)或由企業(yè)統(tǒng)一模板、統(tǒng)一軟件選型。

（2） 工廠級(jí)應(yīng)用（MES與PCS）。各煉廠可以在企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下自行建設(shè)，但需要充分參考企業(yè)擬定的煉廠信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)方案中關(guān)于應(yīng)用模塊劃分、應(yīng)用模塊功能與接口的定義。

主要參考文獻(xiàn)

［1］ 王宏安． 化工生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES［M］． 北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2006．

［2］ 解懷仁． 石油化工儀表控制系統(tǒng)選用手冊(cè)［M］． 北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2009．

［3］ 易峰． 企業(yè)信息化的規(guī)劃與實(shí)施［J］． 中國(guó)質(zhì)量，2005（5）．

第6篇：工廠運(yùn)作方案范文

據(jù)了解，此次亨通光電共計(jì)超低損光纖系列6款新品、隱形敷設(shè)光纜等五大系列新型接入光纜以及ODN系列解決方案，特別是超低損耗光纖新產(chǎn)品還憑借其優(yōu)良的低損耗特性，成為進(jìn)口海洋光纖的有力競(jìng)品和替代者。

不僅如此，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的提出，亨通還積極探索，向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，緊緊圍繞企業(yè)由生產(chǎn)型向研發(fā)型、產(chǎn)品供應(yīng)商向系統(tǒng)集成商、本土化向國(guó)際化轉(zhuǎn)型的三大戰(zhàn)略，努力成為行業(yè)領(lǐng)先的通信系統(tǒng)集成商、智慧網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商。

海洋光纖新品取得突破

今年上半年，亨通光電在海洋板塊取得了市場(chǎng)突破。據(jù)了解，亨通光電累計(jì)中標(biāo)超過了6億元人民幣，其中海底光纜中標(biāo)國(guó)防某項(xiàng)目，海底電纜在海外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)均獲得了戰(zhàn)略性突破。而此次在深圳的6款超低損耗光纖新品，則是亨通海洋光纖研發(fā)實(shí)力的重要體現(xiàn)。

據(jù)了解，UUA超低損耗超大有效面積單模光纖G.654-135是中國(guó)單獨(dú)自主開發(fā)的原創(chuàng)性超低損耗大有效面積單模光纖，優(yōu)于ITU-T G.654國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，是亨通專門為B100G及400Gbit/s高速大容量光纖通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)的科技含量高的新產(chǎn)品。亨通光纖總工程師陳偉表示，該光纖不僅具有優(yōu)良的低損耗特性，而且具備常規(guī)光纖170%的有效面積，大幅度降低光纖的非線性，顯著提高光纖的入纖光功率，拓展光纖的跨距，打破了中國(guó)海洋光纖依賴進(jìn)口的局面。

而NGFCom ULL超低損耗單模光纖則是全球領(lǐng)先的“全波段超低損耗”新品，屬于亨通原創(chuàng)性的技術(shù)產(chǎn)品，它不同于常規(guī)的ULL超低損耗光纖，不僅消除了常規(guī)ULL光纖的羥基吸收峰，而且避免了常規(guī)ULL光纖中氟硅烷材料組份潛在的可能的吸潮失效的風(fēng)險(xiǎn)，為中國(guó)超長(zhǎng)距離超高速超大容量光纖通信系統(tǒng)的規(guī)?；瘧?yīng)用提供了強(qiáng)大的后盾與重要技術(shù)保障。

打造智慧型ODN工廠

亨通光電在ODN領(lǐng)域同樣擁有自己的優(yōu)勢(shì)和特色，不僅在深圳了云計(jì)算數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)化整體解決方案，而且還要建成國(guó)內(nèi)首家智慧型ODN工廠，而這一重?fù)?dān)就落在江蘇亨通光網(wǎng)科技有限公司的身上。

據(jù)介紹，結(jié)合ODN產(chǎn)品自身的特點(diǎn)，亨通光網(wǎng)制定了三步走戰(zhàn)略：第一階段從標(biāo)準(zhǔn)、流程、采集、分析入手。標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、信息化驅(qū)動(dòng)、精細(xì)化管理是實(shí)施智慧制造的基礎(chǔ)，目前這一階段基本收尾。第二階段通盤考慮，以點(diǎn)帶面。對(duì)整個(gè)廠區(qū)從總體實(shí)施智慧化改造。亨通光網(wǎng)將廠區(qū)改造分為智慧廠區(qū)、智慧辦公、智慧制造、和智慧倉(cāng)儲(chǔ)四大區(qū)域，準(zhǔn)確定義區(qū)域及區(qū)域間交互的智慧內(nèi)涵。第三階段全面實(shí)現(xiàn)智慧化，成為國(guó)內(nèi)首家智慧型ODN工廠。

在講到目前正在推進(jìn)的第二階段工作時(shí)，亨通光網(wǎng)總經(jīng)理施偉明介紹：“我們有有源和無源兩大產(chǎn)業(yè)鏈，每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都列出了幾個(gè)重點(diǎn)的項(xiàng)目和突破點(diǎn)。以無源的芯片為例，芯片在制造過程中是需要打膠水的，原來是用人，現(xiàn)在要全部改成自動(dòng)，由自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)完成，既節(jié)省了成本，又提升了精度?！睋?jù)介紹，在這項(xiàng)工作的推動(dòng)下，無源器件的生產(chǎn)將實(shí)現(xiàn)每條生產(chǎn)線人機(jī)（工位）配比由現(xiàn)在的10：10變?yōu)?：10。

“智能化工廠很好聽，但真正做起來非常難?！笔﹤ッ髟谡劦酱隧?xiàng)工作的推進(jìn)難度時(shí)表示，“要全面分析自己工廠的特點(diǎn)、產(chǎn)品的特點(diǎn)，不是每個(gè)工廠、每個(gè)人都能自動(dòng)化。實(shí)施過程當(dāng)中還需要充分考慮可行性和成本，需要考慮各個(gè)方面的影響。所以我們目前只能以一個(gè)個(gè)小的項(xiàng)目來推，以點(diǎn)帶面。待思路和想法確定之后，再稍微擴(kuò)大范圍?！?/p>

雖然“智慧化工廠”的創(chuàng)建是項(xiàng)艱巨的任務(wù)，但施偉明對(duì)此信心滿滿：“在先進(jìn)工具的運(yùn)用、數(shù)字化管理、精細(xì)化運(yùn)作等方面，亨通具有一定的基礎(chǔ)，相比其他公司還是有一定優(yōu)勢(shì)的?！?/p>

智能化的創(chuàng)新之路

智慧型ODN工廠其實(shí)只是亨通光電智能化戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。

隨著產(chǎn)能的擴(kuò)大和技術(shù)的成熟，中國(guó)的光纖光纜市場(chǎng)正逐步走向飽和。一方面，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使光通信企業(yè)的盈利空間被大幅擠壓，另一方面，網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)和應(yīng)用的爆發(fā)對(duì)產(chǎn)品的性能提出了更高層次的要求。為此，國(guó)內(nèi)的光通信企業(yè)在大膽嘗試“走出去”的同時(shí)，也在不斷尋求生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)的提升。在信息化的浪潮下，亨通卻將著眼點(diǎn)放到了工業(yè)4.0的精髓――智慧化上。

亨通集團(tuán)董事局主席崔根良指出，工業(yè)4.0時(shí)代，打造智能化工廠、實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型是未來的方向，工廠如果不向智能化生產(chǎn)邁進(jìn)就要落后，就要被淘汰。因此，亨通提出了工廠智能化、生產(chǎn)精細(xì)化、管理信息化的“三化”發(fā)展目標(biāo)，其中智能化已經(jīng)被確立為企業(yè)發(fā)展的重要方向。

事實(shí)上，“智慧化工廠”的建設(shè)成為亨通今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。亨通已為此項(xiàng)工作指定了分管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立了分管公司，從整體布局、全面支持的角度去考慮每個(gè)公司的具體推進(jìn)方案。此外，亨通還將此項(xiàng)工作納入了領(lǐng)導(dǎo)的考核范圍，并制定了嚴(yán)格的考核制度，以確保智能化工廠的推進(jìn)能夠落到實(shí)處。

第7篇：工廠運(yùn)作方案范文

大福的中國(guó)總部位于上海，在北廣深一線城市設(shè)立了分公司，并且于武漢、鄭州、重慶、成都等內(nèi)陸城市設(shè)有事務(wù)所，輻射范圍覆蓋了大半個(gè)中國(guó)，能夠更加快捷地為國(guó)內(nèi)客戶提供售后等附加值服務(wù)。

《物流》雜志記者有幸受大福（中國(guó)）集團(tuán)邀請(qǐng)，利用一周時(shí)間走訪了大福在中國(guó)的四家客戶企業(yè)，分別是中順潔柔廣東云浮工廠、上海大眾備件倉(cāng)庫(kù)、SKF斯凱孚軸承上海倉(cāng)庫(kù)以及嘉事京西北京醫(yī)藥倉(cāng)庫(kù)。記者親臨制造一線，對(duì)這四家企業(yè)和大福之間的淵源進(jìn)行深入了解，期望從更深層次探索大福高效、合理、可靠以及安全的制造基因。本期將會(huì)從中順潔柔工廠開始給大家呈現(xiàn)一個(gè)多面立體的大福。

中順潔柔云浮工廠

目前，中順潔柔在中國(guó)共有七個(gè)工廠，分別位于廣東中山、廣東江門、河北唐山、湖北孝感、四川成都、浙江嘉興以及廣東云浮，七個(gè)工廠生產(chǎn)同類產(chǎn)品，根據(jù)客戶需求大同小異。云浮工廠于2012年開始規(guī)劃，占地486畝，分四期用地，目前只有一期正式投產(chǎn)。一期工廠配備了兩臺(tái)年產(chǎn)量分別能達(dá)6萬噸的紙機(jī)，一期年產(chǎn)接近10萬噸紙巾，其余三期將會(huì)視市場(chǎng)情況陸續(xù)投入使用，四期同時(shí)投入使用的話，工廠年產(chǎn)量將會(huì)達(dá)到48萬噸規(guī)模，屬國(guó)際最大的單一生產(chǎn)基地。

中順潔柔云浮工廠以服務(wù)廣東、福建、廣西、海南和港澳市場(chǎng)為主，并且港澳市場(chǎng)選擇公路配送方式，工廠到香港只要3天左右時(shí)間。目前中順潔柔銷售收入的3%用在物流成本上。

云浮工廠一期工程和四川工廠一樣，均采用了大福的立體倉(cāng)庫(kù)以及場(chǎng)內(nèi)物料輸送解決方案。工廠在2013年考察了世界其他國(guó)家同類的物流設(shè)備供應(yīng)商，包括歐洲、中國(guó)臺(tái)灣以及日本。先后在幾十家海選中重點(diǎn)篩選了十家，到最后僅邀請(qǐng)幾家進(jìn)行投標(biāo)，并最終選擇了大福，而事實(shí)也證明，中順潔柔高層做出了明智的決定：大福設(shè)備在中順潔柔云浮工廠的整個(gè)安裝調(diào)試過程進(jìn)行得相當(dāng)順利，設(shè)備如期交付，工廠最終順利投產(chǎn)。

中順潔柔公司黃副總助理在接受記者采訪時(shí)談到：“其實(shí)整個(gè)過程并不是特別困難，包括供貨、安裝調(diào)試、試運(yùn)行、交付、正常運(yùn)營(yíng)模式都非常順利。這是雙方努力的結(jié)果，一方面大福公司提前準(zhǔn)備工作充分，我們工廠也是，在人員安排方面，也是有安排素質(zhì)較好的員工來培訓(xùn)。”

云浮工廠立體庫(kù)參觀

初步了解中順潔柔云浮工廠之后，記者受邀參觀工廠出庫(kù)口立體倉(cāng)庫(kù)，也就是大福設(shè)備“植入”工廠的地方。黃副總助理向記者介紹：“潔柔紙巾從生產(chǎn)線出來后會(huì)放置在整托托盤上，由大福輸送線和輸送小車把托盤送至立體庫(kù)進(jìn)行存放。其中托盤容量也有明確規(guī)定：卷紙類存放28件，箱裝類存放22件，并且每個(gè)托盤底部貼有標(biāo)簽，托盤進(jìn)入立體庫(kù)時(shí)標(biāo)簽自動(dòng)被掃描，信息即被收錄進(jìn)WMS系統(tǒng)。通過EMS訂單系統(tǒng)和WMS對(duì)接，系統(tǒng)自動(dòng)抓取訂單信息并分配出貨口，再由大福的輸送線和輸送小車把托盤送到相應(yīng)出貨口等待司機(jī)運(yùn)貨。整個(gè)過程無需人工干預(yù)，自動(dòng)化率極高?！?/p>

毫無疑問，大福立體庫(kù)能夠保證商品的先進(jìn)先出。由于紙巾容易受潮從而造成細(xì)菌滋生，先進(jìn)先出對(duì)造紙行業(yè)來說尤為重要。結(jié)合造紙行業(yè)特點(diǎn)，改善產(chǎn)品在倉(cāng)儲(chǔ)過程當(dāng)中因受環(huán)境影響而變質(zhì)的情況，大福為潔柔云浮工廠設(shè)計(jì)的立體庫(kù)含有定制的成分?！澳壳皫?kù)內(nèi)共有35528個(gè)托盤位，可存放82萬件貨，一件貨算10公斤，總共8200噸成品。整個(gè)立體庫(kù)高度是23米，有十層，最底層用作發(fā)貨，所以成品僅放了九層。堆垛機(jī)下面還墊了一米，用來避潮。如果采用平庫(kù)，一噸接近7方，8000多噸就接近6萬方。立體庫(kù)能夠節(jié)約用地?！秉S副總助理向記者介紹道。

目前立體倉(cāng)庫(kù)工作人員一共8個(gè)人，采取三班倒方式。立體庫(kù)內(nèi)部不需要人工干預(yù)，人工僅負(fù)責(zé)操作系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)貨，并且立體庫(kù)每月僅需兩次人工入內(nèi)保養(yǎng)，安全性能夠得到保證。黃副總助理繼續(xù)說道：“如果沒有使用大福的立體庫(kù)，我們這邊需要配置40個(gè)人，好比公司江門的倉(cāng)庫(kù)能放100萬件左右，光倉(cāng)管員就有40―50個(gè)，而且那邊進(jìn)入庫(kù)是用叉車，灰塵比較大，人的身上也有灰塵，咱們這個(gè)立體庫(kù)可以做到無塵化?！?/p>

在參觀立體庫(kù)的時(shí)候，記者發(fā)現(xiàn)庫(kù)內(nèi)主要靠?jī)煞N機(jī)器承擔(dān)著運(yùn)輸?shù)墓δ塄D―堆垛機(jī)和傳送車。據(jù)了解，庫(kù)內(nèi)共配置有10臺(tái)堆垛機(jī)，負(fù)責(zé)把從生產(chǎn)線出來的成品輸送至庫(kù)內(nèi)保存，堆垛機(jī)平均速度達(dá)140米/分鐘。傳送車位于環(huán)形跑道上，目前一共有10臺(tái)，均從日本進(jìn)口，傳送車速度達(dá)200米/分鐘。當(dāng)問及把傳送車跑道設(shè)計(jì)成環(huán)形的原因時(shí)，黃副總助理給出了這樣的答復(fù)：“做成環(huán)形是出于這樣的考慮：第一，假如是一個(gè)出貨口對(duì)應(yīng)客戶要的貨，貨物直接過來的話，這個(gè)出貨口不一定能滿足他，通過環(huán)形的揀選就能夠把這個(gè)客戶要的各種貨都選出來，大大提高了效率和可操作性；第二，當(dāng)貨出來后，客戶取消了訂單，跑道做成環(huán)形貨物就能退還回去?！?/p>

從整個(gè)立體庫(kù)的參觀可以看到，引入大福設(shè)備不僅提高了潔柔云浮工廠的發(fā)貨效率，而且高度自動(dòng)化的設(shè)備還解放了人工，讓作業(yè)變得更加安全、輕松與可靠，從時(shí)間成本角度考慮，大福立體庫(kù)及其配套解決方案對(duì)工廠的效益提升來說不可估量。

為什么會(huì)選擇大福？

當(dāng)被問及中順潔柔最終選擇大福更深層次原因的時(shí)候，黃副總助理向記者介紹了以下三條鐵桿標(biāo)準(zhǔn)：

首先大福是日資企業(yè)，深耕于行業(yè)達(dá)78年之久，擁有深厚的技術(shù)沉淀、人才儲(chǔ)備以及管理藝術(shù)，簡(jiǎn)言之，大福悠久的歷史給人的感覺就是“可靠”二字。

第二是價(jià)格和性價(jià)比。大福的價(jià)格相較歐洲設(shè)備更便宜，性價(jià)比更高，并且部分產(chǎn)品，像貨架的價(jià)格并不很貴，只是比國(guó)內(nèi)略高。

第三是大福的售后。大福能夠做到服務(wù)人員本土化，并且在廣州有分公司，其服務(wù)及時(shí)性自然比歐洲更好，社會(huì)服務(wù)也相對(duì)便捷。眾所周知，日資企業(yè)以服務(wù)著稱?；谝陨先c(diǎn)，大福在與其他強(qiáng)勁對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出也是水到渠成的事情。

大福立體庫(kù)項(xiàng)目自2014年5月在云浮工廠建成以來已經(jīng)運(yùn)作了一年半?！斑@段時(shí)間系統(tǒng)非常穩(wěn)定，并沒有出現(xiàn)差錯(cuò)，能夠保證工廠的順利出貨?！秉S副總助理說道。當(dāng)問到大福立體庫(kù)項(xiàng)目具體給工廠帶來哪些實(shí)質(zhì)性效益的時(shí)候，黃副總助理給出了以下答案，主要是五個(gè)方面：

一、大福立體庫(kù)項(xiàng)目最大的亮點(diǎn)是入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)效率高，可把傳統(tǒng)兩個(gè)小時(shí)的備貨縮短至20分鐘，繼而使客戶提貨更加方便和準(zhǔn)確，并且不會(huì)有偏差。

二、可以做到先進(jìn)先出，能夠保證產(chǎn)品不會(huì)因?yàn)榇鎯?chǔ)不當(dāng)而積壓過期。

三、能夠準(zhǔn)確掌握庫(kù)存信息，減少資金的沉淀。

四、交運(yùn)成本比傳統(tǒng)的更低、更安全。由于庫(kù)內(nèi)不需人工進(jìn)入干預(yù)，故不會(huì)產(chǎn)生人為的偏差和隱患，整個(gè)過程均為封閉。生活用紙要求保證產(chǎn)品的衛(wèi)生和安全。倉(cāng)儲(chǔ)過程當(dāng)中如果存儲(chǔ)不當(dāng)就會(huì)造成霉變或細(xì)菌滋生、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，用了會(huì)造成人的健康問題。云浮工廠衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)屬食品級(jí)。

第8篇：工廠運(yùn)作方案范文

關(guān)鍵詞 高職院校；實(shí)訓(xùn)工廠；運(yùn)行模式；產(chǎn)學(xué)研一體化；校中廠

中圖分類號(hào) G717 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1008-3219（2013）20-0046-04

教育部在《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃實(shí)施工作的通知》中明確提出，要探索建立“校中廠”、“廠中?！睂?shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。如何充分利用各種資源，發(fā)揮校辦產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新“校中廠”運(yùn)行模式，有效實(shí)現(xiàn)工學(xué)結(jié)合、產(chǎn)教融合，是當(dāng)前高職院校應(yīng)重點(diǎn)思考的問題之一。

平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院面對(duì)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)、新特點(diǎn)、新要求，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和企業(yè)社會(huì)發(fā)展需要，遵循“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效益、注重品質(zhì)、充實(shí)內(nèi)涵、改革創(chuàng)新、辦出特色”的工作方針，以“面向社會(huì)、面向人人、服務(wù)地方、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)學(xué)生”為己任，以“培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、員工式、全面發(fā)展的高端技能型應(yīng)用人才”為愿景，以“打造國(guó)內(nèi)知名、國(guó)際有影響的高職院?！睘槟繕?biāo)，大力推進(jìn)工學(xué)結(jié)合、產(chǎn)教融合，不斷完善“校中廠”運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建了基于產(chǎn)學(xué)研一體化功能的“實(shí)訓(xùn)工廠”模式，有效提升了學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力、社會(huì)影響力和可持續(xù)發(fā)展力。

一、內(nèi)涵界定

“實(shí)訓(xùn)工廠”是將工廠的環(huán)境與項(xiàng)目引入學(xué)院，在學(xué)院內(nèi)建起技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備完善、環(huán)境真實(shí)的實(shí)訓(xùn)生產(chǎn)場(chǎng)所，使學(xué)生得以在一個(gè)真實(shí)的工作環(huán)境中學(xué)習(xí)必需的各種專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能。因此，將“實(shí)訓(xùn)工廠”界定為：針對(duì)提升實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力，能夠產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益并可開展技術(shù)服務(wù)而建設(shè)的實(shí)訓(xùn)生產(chǎn)場(chǎng)所。“實(shí)訓(xùn)工廠”具有獨(dú)立的法人性質(zhì)，在滿足教學(xué)要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和技術(shù)服務(wù)活動(dòng)。具體而言，“實(shí)訓(xùn)工廠”主要體現(xiàn)三個(gè)層次的內(nèi)涵：第一層次，“實(shí)訓(xùn)工廠”具備讓學(xué)生“學(xué)中做、做中學(xué)”，在生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)中學(xué)習(xí)鍛煉專業(yè)技能的教學(xué)屬性，集中體現(xiàn)教學(xué)做一體的特點(diǎn)；第二層次，“實(shí)訓(xùn)工廠”具備促生產(chǎn)、講經(jīng)營(yíng)、重效益、產(chǎn)利潤(rùn)等方面的企業(yè)屬性，學(xué)生的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容和崗位工作相對(duì)接，工學(xué)結(jié)合、工學(xué)交替；第三層次，“實(shí)訓(xùn)工廠”具備在科技研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化，以及新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用上服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)的科研屬性，注重校企深度融合，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展。

二、“五位一體”的功能分析

“實(shí)訓(xùn)工廠”既是實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的邏輯起點(diǎn)，又是實(shí)訓(xùn)基地發(fā)展的高級(jí)目標(biāo)，其功能具有全局性、整體性、導(dǎo)向性的作用。

教學(xué)功能?！皩?shí)訓(xùn)工廠”按照課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的要求，針對(duì)學(xué)生進(jìn)行生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)等各種實(shí)踐教學(xué)。教師利用具體生產(chǎn)任務(wù)，把整個(gè)生產(chǎn)流程中所需的知識(shí)進(jìn)行串聯(lián)，形成按照實(shí)際工作過程組織的新知識(shí)體系；學(xué)生通過實(shí)踐操作，熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)技能。

生產(chǎn)功能?！皩?shí)訓(xùn)工廠”實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與教學(xué)的合一，讓學(xué)生在生產(chǎn)過程中接觸到生產(chǎn)的各道程序、產(chǎn)品生產(chǎn)的要求以及企業(yè)化的運(yùn)作方式，在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中生產(chǎn)一定的產(chǎn)品，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“實(shí)訓(xùn)工廠”自身的造血功能，保障可持續(xù)性發(fā)展。

科研功能?！皩?shí)訓(xùn)工廠”為企業(yè)提供種類多元的科技服務(wù)，承接企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用課題，以及新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的開發(fā)項(xiàng)目。通過應(yīng)用課題研究和科技成果轉(zhuǎn)化等途徑，成為向社會(huì)提供將技術(shù)創(chuàng)新教育轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐的平臺(tái)。

培訓(xùn)功能?！皩?shí)訓(xùn)工廠”按照國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，開展相應(yīng)的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)；對(duì)參加各類技能競(jìng)賽的教師和學(xué)生進(jìn)行選拔性培訓(xùn)；按照國(guó)家職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)的要求，承擔(dān)對(duì)學(xué)生或受培訓(xùn)者相應(yīng)職業(yè)技能的鑒定考核工作。

示范功能。依據(jù)學(xué)校的辦學(xué)基礎(chǔ)和企業(yè)在市場(chǎng)體系中的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)理論，使實(shí)訓(xùn)、生產(chǎn)、科研同步進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)行業(yè)、企業(yè)的積極性，以高水平、高質(zhì)量、高品質(zhì)為建設(shè)目標(biāo)，在同類院校中切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)的功能。

三、“學(xué)院主導(dǎo)、工廠主體、多方聯(lián)動(dòng)”的運(yùn)行機(jī)制

平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院構(gòu)建的“實(shí)訓(xùn)工廠”模式，實(shí)施“學(xué)院主導(dǎo)、工廠主體、多方聯(lián)動(dòng)”的運(yùn)行機(jī)制，即實(shí)行學(xué)院直接領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，廠長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員由學(xué)院聘任；工廠自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，實(shí)施企業(yè)化管理，直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并不斷加強(qiáng)與政府、行業(yè)、企業(yè)、社會(huì)等各方面溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)政、行、企、校多方聯(lián)動(dòng)。政府引導(dǎo)行業(yè)、企業(yè)參與到“實(shí)訓(xùn)工廠”運(yùn)作中，行業(yè)、企業(yè)和學(xué)院共同制定人才培養(yǎng)目標(biāo)，共同參與專業(yè)設(shè)計(jì)和課程開發(fā)，保證專業(yè)職業(yè)性和課程應(yīng)用性；學(xué)院依托“實(shí)訓(xùn)工廠”完成學(xué)生知識(shí)學(xué)習(xí)、技能訓(xùn)練和素質(zhì)養(yǎng)成的任務(wù)，并借此實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)與校內(nèi)實(shí)訓(xùn)的有機(jī)銜接。

在具體的運(yùn)行過程中，“實(shí)訓(xùn)工廠”堅(jiān)持“教學(xué)實(shí)訓(xùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)”三結(jié)合的原則，全面實(shí)現(xiàn)“八個(gè)合一”，即學(xué)生與學(xué)徒合一，教師與師傅合一，教學(xué)內(nèi)容與工作任務(wù)合一，作品與產(chǎn)品合一，教學(xué)與科研合一，生產(chǎn)車間與實(shí)訓(xùn)教室合一，教學(xué)用具與生產(chǎn)工具合一，育人與創(chuàng)收合一。

四、“項(xiàng)目導(dǎo)向”原則下的教學(xué)改革

（一）項(xiàng)目實(shí)施

“實(shí)訓(xùn)工廠”教學(xué)項(xiàng)目以真實(shí)的產(chǎn)品為載體，通過把工作項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)項(xiàng)目來確定學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過對(duì)工作任務(wù)的調(diào)查分析，得出完成每項(xiàng)工作任務(wù)所需要的知識(shí)、技能、態(tài)度等，制定教學(xué)項(xiàng)目的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，在承擔(dān)真實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的過程中全面落實(shí)教學(xué)計(jì)劃。通過項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目教學(xué)，全面規(guī)劃和組織教學(xué)內(nèi)容，將專業(yè)技能培養(yǎng)和承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)相協(xié)調(diào)，形成合理科學(xué)的教學(xué)單元，使學(xué)生在“實(shí)訓(xùn)工廠”的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)的要求，同時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

（二）組織形式

根據(jù)學(xué)生的職業(yè)成長(zhǎng)過程及認(rèn)知水平的發(fā)展，設(shè)計(jì)不同層次的實(shí)訓(xùn)階段。第一學(xué)期：進(jìn)入“實(shí)訓(xùn)工廠”之前，學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí)，進(jìn)行崗位認(rèn)知；第二學(xué)期：正式進(jìn)入“實(shí)訓(xùn)工廠”，半工半讀，實(shí)現(xiàn)學(xué)生身份轉(zhuǎn)變；第三學(xué)期：加強(qiáng)以項(xiàng)目為導(dǎo)向的實(shí)訓(xùn)，強(qiáng)化崗位適應(yīng)能力，完全頂崗實(shí)習(xí)；第四學(xué)期：以培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力為主，注重學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)造能力的開發(fā)；第五、六學(xué)期：除日常性的生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)之外，學(xué)生參與產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新及技術(shù)服務(wù)。

（三）管理考核

對(duì)于學(xué)生在“實(shí)訓(xùn)工廠”實(shí)訓(xùn)情況的考核，根據(jù)學(xué)生平時(shí)表現(xiàn)、勞動(dòng)紀(jì)律、實(shí)訓(xùn)態(tài)度、平時(shí)作業(yè)、實(shí)訓(xùn)報(bào)告成績(jī)以及最后的考核成績(jī)等綜合評(píng)定；考核按5級(jí)制，即優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個(gè)等級(jí)?！皩?shí)訓(xùn)工廠”對(duì)成績(jī)合格的學(xué)生頒發(fā)“企業(yè)工作經(jīng)歷證書”，成績(jī)達(dá)到優(yōu)秀的學(xué)生給予資金獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額根據(jù)產(chǎn)生的效益而定。

五、成本控制體系構(gòu)建

成本控制是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)基本概念，即企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件所采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的管理行為?！皩?shí)訓(xùn)工廠”的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，需要對(duì)其成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施予以糾正，使運(yùn)行過程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開支限制在規(guī)定范圍內(nèi)。為此，“實(shí)訓(xùn)工廠”科學(xué)制定成本控制方案，形成了一個(gè)多環(huán)節(jié)、多流程的成本控制體系。

事前評(píng)估。以全面了解內(nèi)、外部環(huán)境以及生產(chǎn)運(yùn)行狀況為起點(diǎn)，進(jìn)行深入評(píng)估和詳細(xì)診斷，對(duì)效益成本率進(jìn)行重點(diǎn)分析。

風(fēng)險(xiǎn)控制。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的基本原理，綜合考慮運(yùn)行過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大、性質(zhì)重要的環(huán)節(jié)重點(diǎn)防范。

可行性分析。對(duì)成本控制方案進(jìn)行綜合考量，突出可行性分析和測(cè)試。在可行性分析過程中，仍把效益成本比率作為重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

方案實(shí)施。注重事中控制，不斷對(duì)比成本控制實(shí)施情況與設(shè)計(jì)方案之間的差異，對(duì)出現(xiàn)的各種問題和情況進(jìn)行實(shí)時(shí)糾正。

事后評(píng)估。對(duì)成本控制過程進(jìn)行事后的總結(jié)、歸納，分析成本控制過程中出現(xiàn)的各種問題，找出問題的癥結(jié)，為下一環(huán)節(jié)成本控制的順利開展提供保障。

六、全面質(zhì)量管理理念與ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用

全面質(zhì)量管理理念即TQM（Total Quality Management），由美國(guó)國(guó)防部于1989年率先提出，后在美國(guó)、日本等國(guó)家得到不斷發(fā)展、完善。全面質(zhì)量管理理念強(qiáng)調(diào)從過程上對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，主張通過對(duì)一個(gè)個(gè)過程、一個(gè)個(gè)步驟、一個(gè)個(gè)階段實(shí)施管理，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，靠持續(xù)的變革和改進(jìn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量。另外，在質(zhì)量管理領(lǐng)域還有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）的“質(zhì)量監(jiān)控與質(zhì)量保證”技術(shù)委員會(huì)制定的質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量保證體系的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)和全面質(zhì)量監(jiān)控在管理理念、運(yùn)行模式和管理技術(shù)方法等方面有十分相似的特點(diǎn)。二者都強(qiáng)調(diào)針對(duì)相互關(guān)聯(lián)的所有過程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的指標(biāo)性監(jiān)管，進(jìn)而為一個(gè)組織的建設(shè)與運(yùn)行提供完善質(zhì)量監(jiān)控的框架和指南。

“實(shí)訓(xùn)工廠”構(gòu)建作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的行為過程，要保證其質(zhì)量最終達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，必須貫穿全面質(zhì)量管理理念，參照ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)行為過程進(jìn)行科學(xué)管理，構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)施有效的質(zhì)量管理策略。為此，“實(shí)訓(xùn)工廠”質(zhì)量管理，從規(guī)劃總結(jié)、規(guī)章制度、管理崗位、實(shí)訓(xùn)教師、學(xué)生發(fā)展、設(shè)備設(shè)施、運(yùn)行效果、信息建設(shè)、安全衛(wèi)生等9個(gè)一級(jí)指標(biāo)和24個(gè)二級(jí)指標(biāo)著手，構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并按照三個(gè)步驟進(jìn)行全過程管理。第一，策劃評(píng)價(jià)活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際情況，明確評(píng)價(jià)活動(dòng)責(zé)任人和責(zé)任單位，組織人員對(duì)“實(shí)訓(xùn)工廠”質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二，實(shí)施質(zhì)量評(píng)價(jià)。對(duì)照各級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)和構(gòu)成要素，對(duì)“實(shí)訓(xùn)工廠”進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)測(cè)算，得出評(píng)價(jià)結(jié)果。第三，形成評(píng)價(jià)報(bào)告。根據(jù)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，形成簡(jiǎn)明而準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)報(bào)告，并定期對(duì)質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。

七、建設(shè)成效

學(xué)校在服務(wù)區(qū)域、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)學(xué)生“四個(gè)服務(wù)”理念指引下，搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展，大力推進(jìn)“實(shí)訓(xùn)工廠”建設(shè)，取得了良好成效。

服裝實(shí)訓(xùn)工廠總建筑面積1600平方米，設(shè)備設(shè)施總價(jià)值近200萬元，構(gòu)建了與服裝生產(chǎn)過程相呼應(yīng)的“理實(shí)一體、校企互動(dòng)”人才培養(yǎng)模式；建立了集教學(xué)、實(shí)習(xí)、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、管理、創(chuàng)收為一體的運(yùn)行模式；下設(shè)的雀之靈工作室、制版工作室、樣衣試制工作室以及擁有的全自動(dòng)化生產(chǎn)流水線，是面向服裝設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生開展工藝訓(xùn)練與創(chuàng)新訓(xùn)練的實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)；內(nèi)設(shè)的市場(chǎng)營(yíng)銷部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、行政事務(wù)部、供應(yīng)部等部門，支持工廠的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)；通過與杭州富豪時(shí)裝有限公司、雅戈?duì)柗椨邢薰镜榷嗉移髽I(yè)的有效合作，引進(jìn)企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，變消耗性實(shí)訓(xùn)為效益性實(shí)訓(xùn)，年產(chǎn)值達(dá)800萬元。

機(jī)械制造實(shí)訓(xùn)工廠總建筑面積1800平方米，設(shè)備設(shè)施總價(jià)值1200萬元，以“定位準(zhǔn)確、方法合理、過程保障、效果可見”為總體建設(shè)思路，按照企業(yè)實(shí)際的產(chǎn)品訂單和生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)形式以及教學(xué)方法，變階段化實(shí)踐教學(xué)為系統(tǒng)化實(shí)踐教學(xué)，變經(jīng)驗(yàn)性技能培養(yǎng)為策略性技能培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了課堂環(huán)節(jié)與實(shí)踐環(huán)節(jié)、工廠生產(chǎn)任務(wù)與學(xué)院教學(xué)任務(wù)的有機(jī)融合；與國(guó)家電網(wǎng)河南平高電氣股份有限公司、中國(guó)平煤神馬集團(tuán)等多家企業(yè)開展深層次合作，校企雙方共同建立了電器精密零部件、礦山機(jī)械零件等生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了利益共贏，年產(chǎn)值達(dá)300萬元。

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The Innovation and Practice of “Factory in School” Running Model of Higher Vocational Schools

——The Case of “Training Plant” Construction of Pingdingshan Industrial Vocational and Technical College

REN Wen-jie

（Pingdingshan Industrial Vocational and Technical College， Pingdingshan He’nan 467001， China）

第9篇：工廠運(yùn)作方案范文

關(guān)鍵詞: 高職商務(wù)管理類專業(yè)“教學(xué)企業(yè)”理念“教學(xué)工廠”理念

一、對(duì)NYP“教學(xué)工廠”理念的認(rèn)識(shí)

NYP“教學(xué)工廠”是南洋理工學(xué)院的注冊(cè)商標(biāo)(NYP是南洋理工學(xué)院nanyang polytechnic的簡(jiǎn)稱),“教學(xué)工廠”是由該學(xué)院院長(zhǎng)林靖東先生提出的一個(gè)先進(jìn)的辦學(xué)理念。它是在現(xiàn)有教學(xué)系統(tǒng)(包括理論課、輔導(dǎo)課、實(shí)驗(yàn)和項(xiàng)目安排)的基礎(chǔ)上設(shè)立的,以學(xué)院為本位,全方位營(yíng)造實(shí)際工廠環(huán)境作為教學(xué)環(huán)境的辦學(xué)理念。具體來說,“教學(xué)工廠”是將實(shí)際的企業(yè)引入教學(xué)組織之中,并將兩者融合在一起,實(shí)施以“項(xiàng)目課題”為導(dǎo)向的實(shí)踐性和操作性的一種教學(xué)?？偟膩碚f,“教學(xué)工廠”既是一種教學(xué)理念,又是一種教學(xué)模式,還是一種先進(jìn)的辦學(xué)理念的體現(xiàn),是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)教育模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合新加坡經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展情況而創(chuàng)新出來的一種新型理念。它不是英式的“三明治”課程安排,也不是德式的“雙元制”課程安排,而是企業(yè)實(shí)習(xí)、企業(yè)項(xiàng)目與學(xué)校的教學(xué)的有機(jī)結(jié)合。雖然教學(xué)與實(shí)踐直接結(jié)合這個(gè)理念,在國(guó)內(nèi)的職業(yè)教育界也早有人提出,但應(yīng)該肯定的是南洋理工學(xué)院利用“教學(xué)工廠”理念進(jìn)行了非常成功的實(shí)踐,“教學(xué)工廠”理念作為獨(dú)創(chuàng)的先進(jìn)的教學(xué)模式、教學(xué)思想,實(shí)現(xiàn)真正的“教、學(xué)、做”一體化,為學(xué)校開拓了極具生命力的發(fā)展空間,為新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)了大量具有多元技術(shù)的人才。

NYP“教學(xué)工廠”辦學(xué)理念的實(shí)質(zhì)是全方位營(yíng)造與實(shí)踐一致的、真實(shí)的教學(xué)環(huán)境。把這一理念運(yùn)用到商務(wù)管理專業(yè)的建設(shè)上,是完全一致可行的。因?yàn)榕囵B(yǎng)高等職業(yè)技術(shù)性人才的根本要求就是要培養(yǎng)學(xué)生具有實(shí)用性的知識(shí)和技能。因此,我們可以把“教學(xué)工廠”的理念運(yùn)用到高職商務(wù)管理類專業(yè)的教學(xué)模式上,通過建立“教學(xué)企業(yè)”的理念來實(shí)現(xiàn)對(duì)商務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)。

二、運(yùn)用“教學(xué)企業(yè)”理念加強(qiáng)商務(wù)管理類專業(yè)的建設(shè)

運(yùn)用“教學(xué)企業(yè)”理念,就是將實(shí)際的市場(chǎng)服務(wù)企業(yè)、商品流通企業(yè)引入到校園開展經(jīng)營(yíng),學(xué)生可以在這些實(shí)際的企業(yè)中學(xué)習(xí)與實(shí)踐,完成專業(yè)能力的培養(yǎng)。建立“教學(xué)企業(yè)”的意義是重大的,可以實(shí)現(xiàn):

1.促進(jìn)課程建設(shè)和專業(yè)建設(shè)。為了滿足實(shí)際企業(yè)的運(yùn)作,要求課程在能力培養(yǎng)上圍繞企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目要求進(jìn)行設(shè)計(jì);在專業(yè)能力體系中同樣也要為實(shí)際企業(yè)運(yùn)作服務(wù),大大促進(jìn)課程和專業(yè)的建設(shè)。

2.有效地促進(jìn)學(xué)生對(duì)企業(yè)真實(shí)環(huán)境的了解,以便今后能夠更快地融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中去。特別是以企業(yè)化的模式開展教學(xué),提高學(xué)生各種關(guān)系的處理能力,包括與老師的關(guān)系、與合作企業(yè)的關(guān)系、與同學(xué)的協(xié)作關(guān)系等,促使學(xué)生更快地適應(yīng)職場(chǎng),實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的“無縫接合”。

3.大大地提升學(xué)生的學(xué)習(xí)成效。在真實(shí)的企業(yè)中學(xué)習(xí)和工作,為完成企業(yè)項(xiàng)目的開發(fā),師生一起開展企業(yè)的經(jīng)營(yíng),面對(duì)市場(chǎng)的要求,師生都能全心投入,學(xué)生的熱情激發(fā),創(chuàng)新能力也能得到培養(yǎng)。

4.為學(xué)生提供掌握實(shí)際技能的條件,促使學(xué)生學(xué)以致用。將市場(chǎng)服務(wù)企業(yè)和商品流通企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作全過程引入校園,讓教學(xué)過程和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程融合在一起,不僅能讓教師能更加真實(shí)地教,還能讓學(xué)生更加真切地學(xué),大大加快理論與實(shí)踐的結(jié)合。

5.極大地提升學(xué)生的就業(yè)能力。學(xué)生能夠提高實(shí)用能力,具有一定前瞻性的科學(xué)知識(shí),成為企業(yè)最適用的人才,實(shí)現(xiàn)快速上崗就業(yè)。

6.促進(jìn)雙師型教師隊(duì)伍的建設(shè)。教師要面對(duì)實(shí)際項(xiàng)目的有效解決方案;“教學(xué)企業(yè)”在運(yùn)作過程中的生存和發(fā)展的問題;學(xué)生“工人”的管理等問題,這些已經(jīng)不是紙上談兵,能有力地促進(jìn)廣大教師不斷提高專業(yè)技能,成為實(shí)戰(zhàn)的行家。

三、“運(yùn)用“教學(xué)企業(yè)”理念的策略

1.可以采用“1+1+1”模式實(shí)施“教學(xué)企業(yè)”教育模式。即在第一年時(shí)就把學(xué)生分成不同團(tuán)隊(duì),以在企業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)的形式加以教育;第二年進(jìn)入企業(yè)實(shí)戰(zhàn);第三年到校園外企業(yè)實(shí)戰(zhàn)和回校再學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式,完成最后學(xué)業(yè)。

2.建立完善的管理制度。“教學(xué)企業(yè)”是許多學(xué)校的新舉措,應(yīng)從企業(yè)運(yùn)作、教學(xué)管理等方面建立制度。具體可以采用建立學(xué)生輪流制度;成立不同團(tuán)隊(duì)由指定負(fù)責(zé)老師教導(dǎo)的策略。

3.注重教學(xué)品牌的建設(shè)。教學(xué)是需要不斷地探索和積累的。應(yīng)把在不同團(tuán)隊(duì)完成的項(xiàng)目過程的經(jīng)驗(yàn)加以積累,并在條件成熟時(shí)進(jìn)行注冊(cè)成為教學(xué)品牌。

4.結(jié)合不同的專業(yè)進(jìn)行建設(shè)。不同專業(yè)具有自身不同的特點(diǎn),所以在“教學(xué)企業(yè)”建設(shè)中應(yīng)加以區(qū)別和整合。

5.以點(diǎn)帶面。在“教學(xué)企業(yè)”建設(shè)過程中存在資源的制約,可以先通過成立重點(diǎn)專業(yè)的“教學(xué)企業(yè)”,再逐步推進(jìn)到其他專業(yè)。