前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的生產(chǎn)管理概述主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：生產(chǎn)管理概述范文

關(guān)鍵詞：利用水利節(jié)水灌溉；技術(shù)；保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；順利進(jìn)行

1引言

采用節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)，不但可以提高灌溉水的利用率，還可以有效保障農(nóng)業(yè)效益。農(nóng)業(yè)水利灌溉節(jié)水是一項結(jié)合水資源、工程、農(nóng)業(yè)、管理等各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)技術(shù)體系，通過科學(xué)合理設(shè)計，提升農(nóng)業(yè)用水利用率，增加農(nóng)作物產(chǎn)量，提升農(nóng)業(yè)效益。合理開發(fā)水資源，需要結(jié)合多項工程措施，綜合地上水和地下水開發(fā)利用技術(shù)，從而實現(xiàn)對水資源的綜合利用。灌溉工程節(jié)水技術(shù)既是農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)當(dāng)中的重要內(nèi)容，也是節(jié)水效果最佳的措施。

2節(jié)水灌溉技術(shù)的意義

2.1提高再生水利用率

從現(xiàn)有的工作來看，農(nóng)田水利工程的建設(shè)、運營給很多地方的綜合發(fā)展提供了較多的幫助，整體上創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益也非常顯著。為了在日后的工作中取得更好的成績，需要加強對節(jié)水灌溉技術(shù)的合理運用，在整體上提高工作的可靠性、可行性。首先，節(jié)水灌溉技術(shù)能夠結(jié)合農(nóng)田水利工程的特點和地區(qū)上的優(yōu)勢，建設(shè)良性循環(huán)體系。例如，甘肅區(qū)域在應(yīng)用節(jié)水灌溉技術(shù)后，提高了自身的再生水利用率，對于水源短缺的問題解決作出了很大的貢獻(xiàn)，對于地方的農(nóng)田水利工程進(jìn)步提供了保障。其次，節(jié)水灌溉技術(shù)的應(yīng)用過程中，充分推動了張掖市的農(nóng)田水利工程發(fā)展。該項技術(shù)為今后的農(nóng)田水利工程進(jìn)步提供了明確的工作方向，無論是在研發(fā)上，還是在其他工作上，都可以按照積極的方式來完成，整體上的工作體系會表現(xiàn)為更加健全的狀態(tài)，更好地應(yīng)對社會挑戰(zhàn)。

2.2保障農(nóng)業(yè)規(guī)劃的合理性

節(jié)水灌溉技術(shù)是當(dāng)代社會非常關(guān)注的內(nèi)容，良好地運用該項技術(shù)，可促使農(nóng)田水利工程更好地去規(guī)劃農(nóng)業(yè)發(fā)展路線。首先，每一個地方的農(nóng)業(yè)發(fā)展都需要在不同階段投入不同的努力，一味按照固有的內(nèi)容來規(guī)劃，而不進(jìn)行任何拓展，一定會影響農(nóng)田水利工程的長久進(jìn)步。通過應(yīng)用節(jié)水灌溉技術(shù)，可優(yōu)化重組農(nóng)田水利工程，加強先進(jìn)理念的借鑒，在更多的層面上完善工程的功能。其次，農(nóng)業(yè)規(guī)劃的合理性，需要擁有足夠的技術(shù)支持。節(jié)水灌溉技術(shù)符合當(dāng)前時展的需求，對于各個地方的農(nóng)田水利工程，能夠做出較強的引導(dǎo)作用。例如，張掖地區(qū)在建設(shè)農(nóng)田水利工程時，由于獲得了節(jié)水灌溉技術(shù)的支持，因此并沒有盲目建設(shè)，而是在科學(xué)考察、分析后，才有效建設(shè)工程，不僅延長了農(nóng)田水利工程的服務(wù)年限，同時在功能的展現(xiàn)過程中，取得了較好的成就，很多方面都沒有出現(xiàn)出嚴(yán)重的不足。

3農(nóng)田水利灌溉技術(shù)分析

3.1渠道防滲技術(shù)

當(dāng)前我國農(nóng)田灌溉當(dāng)中，使用最多的輸水方式便是渠道。通常情況下，使用渠道進(jìn)行輸水，容易發(fā)生側(cè)漏或蒸發(fā)而造成水量的流失，造成大量水的浪費。針對渠道防滲問題研究是我國當(dāng)前發(fā)展節(jié)水灌溉的關(guān)鍵性技術(shù)處理方式。一般使用到的防滲材質(zhì)主要有土料施壓、磚塊襯砌、三合土護(hù)面、塑料膜防滲漏以及瀝青護(hù)面等方式，通過渠道防滲來控制水浪費主要優(yōu)點：可以有效降低渠道用水期間的水滲漏浪費，還能夠提高渠系的水利用系數(shù)，從而保證水運輸?shù)陌踩ＷC率，提高渠道的抗沖擊能力，提升渠道的輸水能力。

3.2噴灌技術(shù)

經(jīng)過上述幾項工作的開展，節(jié)水灌溉技術(shù)在農(nóng)田水利工程中的應(yīng)用能夠取得較好的效果，在很多方面都沒有展現(xiàn)出嚴(yán)重的不足。日后，應(yīng)繼續(xù)更好地應(yīng)用噴灌技術(shù)。1）要結(jié)合地方農(nóng)田水利工程的建設(shè)規(guī)模、服務(wù)范圍等，落實相關(guān)的噴灌方案，盡量在噴灌的區(qū)域上保持足夠的完善，這樣才能在未來的發(fā)展中不斷取得更好的成績，進(jìn)一步提升噴灌技術(shù)的效果。2）在噴灌技術(shù)的應(yīng)用過程中，要堅持觀察農(nóng)田水利工程是否受到了較大的影響，是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的工作效果。當(dāng)代的噴灌技術(shù)操作已在很多地方積極的普及，例如，張掖市的噴灌技術(shù)操作能夠服務(wù)大面積的農(nóng)田，并且在水資源的節(jié)省效果上，不斷做出大幅度的提升，從而更好地改善了固有工作的不足。

3.3管道輸水技術(shù)

管道輸水技術(shù)就是利用管道代替明渠的一種節(jié)水灌溉技術(shù)，在農(nóng)田水利灌溉中應(yīng)用十分廣泛。管道輸水技術(shù)可以將輸水管道直接埋設(shè)到農(nóng)田位置，通過管道將水資源輸送到田間，能夠減少外界因素對灌溉的影響。管道輸水系統(tǒng)的水源主要包括水庫、池塘、溝渠、湖泊、水井等，通過沉淀、過濾等將雜草或者淤泥去除，確保水資源的質(zhì)量過關(guān)。輸水管網(wǎng)系統(tǒng)是管道輸水的重要基礎(chǔ)，包含了多個管道、分水設(shè)施以及保護(hù)裝置等，能夠為其他灌溉技術(shù)提供支持，實現(xiàn)大面的農(nóng)田灌溉。

4提升農(nóng)業(yè)水利灌溉節(jié)水的有效措施

4.1除險加固水利設(shè)施

當(dāng)前除險加固工程建設(shè)已經(jīng)達(dá)到13處病險水庫，經(jīng)過除險加固后的工程建設(shè)，其安全狀況已經(jīng)明顯得到加強，蓄水能力和灌溉效果得到了大幅提升，水庫也逐漸走向了正常運營。但當(dāng)前現(xiàn)存的水庫仍然具有不同程度上的危險問題，這些水庫是全縣的重要水源，需要進(jìn)一步加強除險加固力度。

4.2加快節(jié)水設(shè)備研發(fā)

目前，我國應(yīng)用的農(nóng)業(yè)節(jié)水設(shè)備技術(shù)水平還比較差，科技含量不高，節(jié)水效率也比較低。因此，有必要研究更加優(yōu)良的節(jié)水設(shè)備，降低設(shè)備生產(chǎn)成本，提升節(jié)水設(shè)備自動化水平。主要以節(jié)省勞力、提升生產(chǎn)效率為目的，開發(fā)研究灌溉體系，幫助我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域遼闊、氣候多樣化、地形復(fù)雜的地區(qū)可以實現(xiàn)高效率的節(jié)水灌溉。為了滿足當(dāng)?shù)氐膶嶋H發(fā)展，可以進(jìn)行有針對性地研究，設(shè)計生產(chǎn)符合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的節(jié)水灌溉設(shè)施，還可以研究開發(fā)針對某一項作物的節(jié)水灌溉系統(tǒng)，可以自動平衡氣溫、濕度，高自動化的灌溉水平有助于提高作物生長水平。

4.3增強農(nóng)田水利工程投入力度

對于農(nóng)田水利工程的建設(shè)，充足的資金保障是十分重要的。政府要積極發(fā)揮帶頭和引導(dǎo)作用，根據(jù)不同農(nóng)村地區(qū)的情況，合理設(shè)置工程建設(shè)資金，進(jìn)一步提高惠民補貼力度，為節(jié)水灌溉技術(shù)的推廣提供可靠的資金支持。同時，政府要與社會各界以及農(nóng)民建立多元化的資金籌措機制，從整體上有效提升工程建設(shè)投資水平。此外，針對農(nóng)田水利工程的資金管理，還需要進(jìn)一步規(guī)范資金的使用流程，使得資金的使用方向得以明確，重點補助農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益較高的縣區(qū)，并對重點工程（例如灌區(qū)續(xù)建、節(jié)水改造、水庫加固等）增加資金投入比例。

5結(jié)語

綜上所述，我國農(nóng)田水利工程的節(jié)水問題是否能夠解決，對于解決水資源浪費問題具有十分重要的意義。隨著可持續(xù)發(fā)展觀念的深入拓展，節(jié)水灌溉是當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要問題之一，必須要認(rèn)真看待農(nóng)業(yè)水利灌溉，研究設(shè)計和發(fā)展科學(xué)合理的灌溉措施，實現(xiàn)農(nóng)田的節(jié)水灌溉。節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)是一項比較復(fù)雜多項的工程技術(shù)，應(yīng)用到很多方面的科學(xué)理論，對于提升農(nóng)業(yè)節(jié)水水平和提高農(nóng)作物產(chǎn)量具有十分重要的作用。因此，必須要以農(nóng)業(yè)節(jié)水為核心，大力興建節(jié)水灌溉設(shè)施，宣傳可持續(xù)發(fā)展知識，鼓勵農(nóng)民參與到農(nóng)田水利灌溉節(jié)水當(dāng)中，提升水資源利用率和使用效率，提高農(nóng)作物產(chǎn)量，提升農(nóng)田灌溉水平。

參考文獻(xiàn)： 

[1] 翟雯雯，李鳳鳴，李憶萱.節(jié)水灌溉在葡萄種植中的應(yīng)用[J].農(nóng)業(yè)工程技術(shù)：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，2005（4）：46～47. 

第2篇：生產(chǎn)管理概述范文

隨著我國社會不斷的發(fā)展進(jìn)步，也在很大程度上推動了我國火力發(fā)電領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)程，而隨著人們生活質(zhì)量不斷的提升，對于電力資源質(zhì)量的需求上也是日益增多，但是，目前我國各個火力發(fā)電廠，在對于自身安全生產(chǎn)管理工作上，還是存在著不同程度上的問題，本文主要立足于火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理以及策略，展開了深入的研究與分析，期望為我國各個火力發(fā)電廠，在對于今后的安全生產(chǎn)管理以及相關(guān)的策略問題上，提供一些參考性的建議。

關(guān)鍵詞：

火力發(fā)電；安全生產(chǎn)；有效管理；實施策略；分析概述

0前言

目前，我國在不斷的加大對于火力發(fā)電廠今后發(fā)展的重視度，所以，相關(guān)的火力發(fā)電廠在進(jìn)行日常發(fā)電工作的過程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員，一定要加強對其的重視度，只有這樣才能夠在最大限度上確保整個火力發(fā)電廠的發(fā)電工作，是處于一個完善、安全、持續(xù)的狀態(tài)下來進(jìn)行發(fā)電的。此外，還需要制定相關(guān)的責(zé)任制度，從而在最大限度上激發(fā)相關(guān)管理人員自身的安全思維意識，并提升對其工作的積極性。

1目前，我國各個火力發(fā)電廠在安全管理方面所存在的問題概述

1.1缺乏一個完善有效的安全監(jiān)督工作機制

在整個火力發(fā)電廠在日常進(jìn)行安全管理工作的過程當(dāng)中，是沒有及時的制定出一個具有完善、有效、合理性的安全監(jiān)督工作機制系統(tǒng)的，而我國各個火力發(fā)電廠當(dāng)中的相關(guān)安全管理人員，在自身的素質(zhì)水平上普遍是較低的狀態(tài)，不能夠很好的滿足于在火力發(fā)電廠日常運用過程當(dāng)中所對其提出的各種要求，從而嚴(yán)重的疏忽了根據(jù)安全生產(chǎn)需求對于監(jiān)管工作的重視度，這樣也就降低了相關(guān)的安全管理人員在整個火力發(fā)電廠安全監(jiān)督上的巨大作用力度。而樹立一個良好的監(jiān)督全過程的責(zé)任意識，這也就使得在出現(xiàn)某些問題之后，才來對其進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)重的導(dǎo)致了責(zé)任劃分的不明確性，與此同時，也在某種程度上增強了執(zhí)行懲罰工作的困難度，這些都在很大程度上損害著火力發(fā)電廠自身的經(jīng)濟(jì)利益[1]。

1.2缺乏相對的安全思維意識

目前，我國各個火力發(fā)電廠在發(fā)展的過程當(dāng)中，沒有加強對于制定相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重視度，而這也就嚴(yán)重的導(dǎo)致了出現(xiàn)影響我國火力發(fā)電廠安全的相關(guān)問題，而針對于我國各個火力發(fā)電廠缺乏一個相對的安全思維意識則主要是表現(xiàn)在以下幾方面：（1）火力發(fā)電廠內(nèi)部相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員，沒有加強對于安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重視程度，不能夠?qū)⑵湔嬲穆鋵嵉饺粘５墓ぷ鳟?dāng)中，而這也就會在很大程度上導(dǎo)致出現(xiàn)較多影響火力發(fā)電廠整體安全的問題；（2）火力發(fā)電廠內(nèi)部的相關(guān)管理人員不能夠根據(jù)實際的生產(chǎn)活動的特點來進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督活動，而一旦發(fā)現(xiàn)問題之后，就會導(dǎo)致火力發(fā)電廠內(nèi)部的相關(guān)管理人員，不能夠馬上對其進(jìn)行解決，甚至沒有辦法制定出一個較為科學(xué)、有效的解決方式，這些都是在很大程度上影響到火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理效率的[2]。

2火力發(fā)電廠安全管理的有效策略概述

2.1制定一個較為完善、有效合理的責(zé)任制度

整個火力發(fā)電廠的相關(guān)安全管理人員在日常執(zhí)行工作的過程當(dāng)中，一定要加強對于制定一個較為完善、有效合理的責(zé)任制度的重視度，這樣做的主要目的就是為了能夠在最大限度上保證提升火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的效率水平。首先，火力發(fā)電廠內(nèi)部的相關(guān)安全管理工作人員要先制定一個較為完善、有效合理的管理體系,并且，使火力發(fā)電廠相關(guān)管理人員，都能夠嚴(yán)格的按照這個管理體系來進(jìn)行工作，從而在有效的確保了整個火力發(fā)電廠日常的安全生產(chǎn)活動上，都是滿足于標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)的。在此過程當(dāng)中，還需要加強對于結(jié)合我國現(xiàn)存有安全法律條規(guī)的重視度，這樣做的目的也是為了能夠更好地提高火力發(fā)電廠自身安全生產(chǎn)管理的效率水平[3]。此外，火力發(fā)電廠內(nèi)部的相關(guān)管理人員，還一定要加強對于事故通報工作制度的重視度，真正的確保沒通過一次火力發(fā)電廠安全事故，都能夠有效的提升相關(guān)員工自身的安全思維意識，使其能夠更好的利用相關(guān)的安全知識，投入到日常的火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中去[4]。

2.2加強對于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重視度

在對整個火力發(fā)電廠進(jìn)行安全管理的過程當(dāng)中，內(nèi)部相關(guān)的管理人員，也需要增強對于安全作業(yè)的重視度，這樣也是為了能夠在最大限度上便于后續(xù)相關(guān)執(zhí)行安全管理工作上的有效展開?；鹆Πl(fā)電廠內(nèi)部相關(guān)安全管理人員，還需要不斷的提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平，使其真正的能夠利用自身對于安全知識的掌握以及理解，從而有效的減少火力發(fā)電廠發(fā)生安全問題事故的頻率。與此同時，在火力發(fā)電廠內(nèi)部的相關(guān)安全管理人員還需要要加強制定安全管理方式的重視度，這樣做也是為了能夠有效的提高相關(guān)工作人員自身的安全技能水平，進(jìn)而有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的對于工作的積極性。此外，還需要設(shè)定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，大力的引進(jìn)國外一些較為先進(jìn)的施工設(shè)備以及一些新興的相關(guān)技術(shù)，這樣也能夠在一定程度上降低相關(guān)工作人員自身的工作量，也很好的降低火力發(fā)電廠安全事故的發(fā)生頻率，而這也是需要火力發(fā)電廠內(nèi)部相關(guān)的安全管理人員，加強對于安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從而才能夠有效地確保管理工作的效率[5]。

3結(jié)論

綜上所述，只有我國各個火力發(fā)電廠真正的加強對于自身安全生產(chǎn)管理人員以及管理工作的重視度，才能夠在最大限度上提高自身安全管理的效率水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷衛(wèi)華,潘建忠,楊欽.火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理及應(yīng)對措施[J].通訊世界,2016(18):168-169.

[2]黃亞強,崔浩,劉云燕.依靠群眾加強技術(shù)管理為安全生產(chǎn)而奮斗(程明升副部長在全國火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流會議上的總結(jié)發(fā)言摘要)[J].中國水利,1959(13):3-4.

[3]陳曉東,雒鉞逢.火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)與管理[J].企業(yè)改革與管理,2014(15):137.

[4]吳嚴(yán),李倩.淺析火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的常見問題及應(yīng)對措施[J].黑龍江科學(xué),2015(07):122.

第3篇：生產(chǎn)管理概述范文

我國是一個農(nóng)業(yè)大國，紡織業(yè)在整個國家的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，因此紡織業(yè)無論是在為人民提供物質(zhì)生活的保障的微觀方面，還是在增加政府財政，解決就業(yè)，穩(wěn)定社會秩序等宏觀方面都具有也不可或缺的作用。1.我國紡織業(yè)的特點。首先，我國的紡織業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品過于單一，缺少復(fù)合型產(chǎn)品，且紡織產(chǎn)品以中低檔產(chǎn)品為主，缺少高端產(chǎn)品，沒有形成自己的紡織產(chǎn)品品牌，這樣導(dǎo)致了中國的紡織品只是單單的以加工為主。其次，我國的紡織業(yè)沒有與現(xiàn)代科技相結(jié)合，紡織業(yè)還是采取了一最簡單，最原始的人力資源投入為主，沒有做到紡織行業(yè)的機械化的生產(chǎn)，即紡織業(yè)的科技化程度不高。最后，紡織業(yè)的環(huán)境污染問題沒有得到很好的解決，紡織行業(yè)的低碳化程度不高，造成了環(huán)境的污染。綜上所述，我國的紡織行業(yè)還是高投入，低產(chǎn)出的傳統(tǒng)的行業(yè)。2.我國紡織業(yè)的現(xiàn)狀。在2010年我國的紡織品出口額已經(jīng)超過了2000億美金，其增長幅度超過了70%，由此可見，我國的紡織業(yè)出口額翻了一番，我國的紡織業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?，但是我們也得看到目前我國紡織業(yè)所面臨的嚴(yán)峻的問題，例如貿(mào)易保護(hù)主義的針對，傾銷與反傾銷問題等等。所以，我們在紡織業(yè)取得發(fā)展的同時，也應(yīng)該充分的重視紡織業(yè)的發(fā)展的形勢，利用本土優(yōu)勢以及飛速發(fā)展的優(yōu)勢進(jìn)一步的揚長避短，已達(dá)到在國內(nèi)外的市場上取得令人欣喜的發(fā)展成果，就目前而言，紡織行業(yè)的最大的問題則是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，生態(tài)經(jīng)濟(jì)，以便將傳統(tǒng)的紡織行業(yè)與科技緊密聯(lián)系，使之創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)價值。

二、紡織業(yè)的精益生產(chǎn)管理模式

1.精益生產(chǎn)管理模式概述?，F(xiàn)代企業(yè)與原先的企業(yè)有著很大的不同，其中最主要的就是現(xiàn)在企業(yè)運用了更加精益的生產(chǎn)管理模式，企業(yè)不單單只是一味的生產(chǎn)，而是更加的追求企業(yè)的綜合效益，譬如企業(yè)出現(xiàn)了聚集效應(yīng)，也就是運用類似的原料的企業(yè)聚集在一起。以便來節(jié)省生產(chǎn)環(huán)節(jié)的支出，同時也可以進(jìn)一步的充分利用原料，實現(xiàn)廢氣廢渣再利用，從而擴(kuò)大生產(chǎn)利潤，實現(xiàn)低碳環(huán)保的生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能得到良性循環(huán)，企業(yè)才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)資源的綜合利用，發(fā)展生態(tài)紡織生產(chǎn)。2.我國的精益模式。目前，我國紡織業(yè)的精益模式有以下的特征：2.1將產(chǎn)品作為中心的生產(chǎn)組織方式。在紡織行業(yè)中，通常將產(chǎn)品作為生產(chǎn)的中心，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都是以產(chǎn)品為中心進(jìn)行生產(chǎn)，通常一個產(chǎn)品的完成，需要多道程序相互協(xié)調(diào)進(jìn)行，也就是說成品的形成不單單是一道工序，而是多道工序綜合而成，這就需要來協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的工作，精益的模式下，經(jīng)過嚴(yán)密的計算，充分的利用各方的技術(shù)以及專業(yè)性的技能，使得一個最終產(chǎn)品的形成是非常合理化的。2.2生產(chǎn)調(diào)度是控制生產(chǎn)方式的中心。圍繞著以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)方式，就必不可缺少的就是生產(chǎn)調(diào)度，在整個紡織生產(chǎn)當(dāng)中，將生產(chǎn)的任務(wù)進(jìn)行下放，落實到每臺生產(chǎn)的機器上面，每個生產(chǎn)部門根據(jù)自己的生產(chǎn)計劃來進(jìn)行生產(chǎn)。對于總公司而言，是不可能知道每個生產(chǎn)部門的具體的生產(chǎn)的計劃以及時間，這就需要將各個部門的生產(chǎn)進(jìn)行銜接，所以一旦出現(xiàn)某個工序的滯留將會影響整個生產(chǎn)計劃，精益模式下，生產(chǎn)調(diào)度就充分的發(fā)揮其職能，將各個部門的生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的計劃管理，而不再是各個部門關(guān)起門了計劃自己的工作，而是統(tǒng)一規(guī)劃，這樣就節(jié)省了各個部門生產(chǎn)的銜接時間以及銜接所耗費的資源，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。2.3生產(chǎn)控制有序化。就紡織行業(yè)而言，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)是節(jié)節(jié)相扣的，也就是說，前一道工序的成品就是后一道工序的原材料。因此，對于企業(yè)而言要彌補計劃環(huán)節(jié)以及控制本身的缺陷，從而達(dá)到全公司生產(chǎn)的有效的控制，在精益的生產(chǎn)管理模式下各分廠在總廠的帶領(lǐng)下制定生產(chǎn)計劃并根據(jù)自己的生產(chǎn)能力安攤生產(chǎn)，由此整個生產(chǎn)是一個并聯(lián)的生產(chǎn)方式，是齊頭并進(jìn)的模式。這種形式由于嚴(yán)格控制的計劃控制和整體均衡，使得整體的生產(chǎn)時有序的，而不是雜亂無章的。2.4人本的企業(yè)管理，制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。相對于舊模式，精益的模式管理下，企業(yè)更加具有制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，是在一套標(biāo)準(zhǔn)的流程下，更方都是有序而行，各方的配合也是更加的緊密，整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃都是按照標(biāo)準(zhǔn)來依次進(jìn)行，各個環(huán)節(jié)也是有序的進(jìn)行。企業(yè)的規(guī)章制度也是更加的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。各方均衡的有序的發(fā)展，企業(yè)的認(rèn)識管理也是具有規(guī)范化，不再是過去的家族式的管理，講人情攀親戚的局面，而是有著嚴(yán)格的人事制度。2.5管理目標(biāo)明確。紡織業(yè)的工序化流程，以及工序之間的諸多的因素，使得原來計劃經(jīng)濟(jì)下的大批量的生產(chǎn)方法以及技術(shù)基礎(chǔ)上所形成的傳統(tǒng)的管理規(guī)模越來越脫離市場的發(fā)展，這一傳統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)模越來越難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這是順應(yīng)時代的需求，精益化的生產(chǎn)管理模式應(yīng)勢而生，他結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展模式以及世界市場的需求，采用各種科學(xué)管理方法揉合后以取代計劃，為企業(yè)量身定制自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有了明確的發(fā)展目標(biāo)企業(yè)才能更好的發(fā)展。2.6管理手段的計算機化。精益模式將計算機系統(tǒng)引入了紡織行業(yè)，這無疑是紡織行業(yè)的一大創(chuàng)新。利用計算機的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入到了傳統(tǒng)的紡織行業(yè)，是一次科技與手工的偉大的結(jié)合，這一結(jié)合大大的提升了紡織行業(yè)的管理水平，改革了紡織行業(yè)的陳舊的管理觀念。從原始的多層次的人工管理到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的計算機管理是紡織行業(yè)的一大進(jìn)步。只有把握這種先進(jìn)管理方式的企業(yè)，才能適應(yīng)多變的市場經(jīng)濟(jì)。

三、紡織行業(yè)再發(fā)展的意義

紡織行業(yè)的精益模式的意義在于一方面樹立了新的觀念，譬如管理內(nèi)涵更加的深化，效率一效益一效果的兼容觀念，以及管理思想市場化的觀念。另一方面，形成了新的機制，紡織行業(yè)不再是局限于過去的傳統(tǒng)的機制，而是順應(yīng)時代以及市場的需求，柔和了現(xiàn)代的科技以及管理手段，是紡織業(yè)的再發(fā)展。在科技信息的時代，我們在追逐信息化經(jīng)濟(jì)的同時，也應(yīng)該將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)賦予新時代特性，而不是放任自流，最終淘汰于市場的發(fā)展之中，我們應(yīng)該將時代性與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長點，使得傳統(tǒng)的紡織行業(yè)再次發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)的職能，重回其經(jīng)濟(jì)的巔峰時代。

四、結(jié)語

整篇文章，通過了對傳統(tǒng)的紡織行業(yè)在精益模式下的新發(fā)展研究，來表達(dá)傳統(tǒng)的行業(yè)并不是意味著淘汰，利用現(xiàn)代的生產(chǎn)管理的模式，依然能夠發(fā)揮其在現(xiàn)代市場的經(jīng)濟(jì)價值。為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，紡織行業(yè)在精益的生產(chǎn)管理模式下能夠更好的發(fā)展，發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)價值，鞏固其在整個經(jīng)濟(jì)中的地位，為國家的經(jīng)濟(jì)做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂軍華.紡織企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式探討與實踐[D].

[2]張國華.紡織業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的特點和主要領(lǐng)域[J].產(chǎn)業(yè)研究,2011(04).

[3]伍國鋼.改制紡織企業(yè)管理重建模式研究[D].

第4篇：生產(chǎn)管理概述范文

【關(guān)鍵詞】機修鉗工；安全生產(chǎn)；管理體系

0.前言

根據(jù)勞動法的相關(guān)規(guī)定，每個企業(yè)有責(zé)任有義務(wù)去保護(hù)勞動者們的自身安全與健康問題，企業(yè)的負(fù)責(zé)人也要對安全生產(chǎn)問題倍加重視。目前，我國的安全生產(chǎn)管理體系一般包括四個程序，這也是保證企業(yè)順利經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)然我國的安全生產(chǎn)管理體系是要與時俱進(jìn)的，是要不斷的更新與完善。本研究以機修鉗工為例，介紹我國的安全生產(chǎn)管理體系的現(xiàn)狀與體系完善。

1.安全生產(chǎn)管理體系的概述

安全生產(chǎn)管理體系本質(zhì)上是一種安全生產(chǎn)的管理方法，這種方法是要企業(yè)結(jié)合自身的情況不斷去改變的，更是要求企業(yè)的管理人員與相關(guān)的負(fù)責(zé)人員針對企業(yè)自身存在的具體問題進(jìn)行具體分析的一種方法模式，在不同的時期，同一企業(yè)內(nèi)部可能會有著不同的安全生產(chǎn)管理體系，因為它是需要與時俱進(jìn)的，是要不斷的適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、設(shè)備的改良創(chuàng)新的，否則，管理體系便會跟不上企業(yè)技術(shù)整體的革新，這會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，目前我國的企業(yè)安全生產(chǎn)的管理體系是專業(yè)人員根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)出來的，具有多樣性與較強的執(zhí)行性，并且體系會隨著時間不斷地完善更新。

為了保障工人的人身安全與健康，本研究以機修鉗工為例分析了我國的機修鉗工的安全生產(chǎn)管理體系，它主要分為四個管理程序，以此來保障安全的生產(chǎn)運營。四大程序主要內(nèi)容為：（1）安全生產(chǎn)管理的總則與目標(biāo)；（2）安全生產(chǎn)管理的相關(guān)文件與制度；（3）安全生產(chǎn)的工作職責(zé)與操作規(guī)范指導(dǎo)；（4）對生產(chǎn)活動中的安全記錄與相關(guān)表單。企業(yè)只有不斷的健全該項體系，做到有獎有罰，做好責(zé)任的準(zhǔn)確落實制度，才能有條不紊的做好安全工作，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.機修鉗工的安全生產(chǎn)體系

2.1安全工作綜述

為了改善企業(yè)在生產(chǎn)過程中的勞動環(huán)境與條件，保護(hù)勞動者們在運營生產(chǎn)中的自身安全與健康，保障企業(yè)的運營生產(chǎn)能夠良好的進(jìn)行下去，同時根據(jù)有關(guān)的勞動法以及勞動保護(hù)權(quán)益的相關(guān)法令、法規(guī)規(guī)定，各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來制定自身的安全生產(chǎn)的管理體系。首先，企業(yè)必須要樹立“安全第一”的生產(chǎn)管理方針，并做好安全方面的預(yù)防工作，這主要由企業(yè)的法定代表人進(jìn)行總體的負(fù)責(zé)，當(dāng)然各級負(fù)責(zé)人也要堅持重安全的原則來進(jìn)行生產(chǎn)工作，保證在安全的提前下進(jìn)行生產(chǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)安全與文明；其次，對于那些在安全生產(chǎn)或安全管理等方面有著突出貢獻(xiàn)與成就的個人或者團(tuán)體，企業(yè)要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，同時對于那些違反安全制度以及違反安全管理操作規(guī)章乃至造成安全事故的當(dāng)事人或團(tuán)體，管理者要給予他們嚴(yán)肅的處理與相應(yīng)的罰款，嚴(yán)重觸及到刑法的，要交給司法部門對其進(jìn)行處理，同時企業(yè)應(yīng)該成立正式的安委會，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)安全工作，組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全方面，該組織一般由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人共同構(gòu)成，它負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容是：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全工作，制定出合理的安全勞動保護(hù)方案，檢查并監(jiān)督生產(chǎn)，調(diào)查解決發(fā)生的安全事故等等；最后，企業(yè)下屬的生產(chǎn)單位也要必須成立專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)小組，來負(fù)責(zé)對企業(yè)工人們的安全生產(chǎn)方面的教育，制定安全生產(chǎn)的具體管理方案與實施細(xì)則并對工人們進(jìn)行安全操作規(guī)程的相關(guān)培訓(xùn)，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全。

2.2機修鉗工的安全操作規(guī)程

在安全生產(chǎn)的管理體系中，負(fù)責(zé)人員必須要明確機修鉗工安全操作規(guī)范，機修鉗工也必須要掌握規(guī)定的安全操作程序，只有按照正確的規(guī)定操作，才能確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。操作規(guī)程的主要內(nèi)容有：（1）鉗工在工作之前必須要檢查自己的手用工具是否無損正常，手用工具的使用要嚴(yán)格按照安全規(guī)定允許的操作進(jìn)行，在使用手鉆時一定要穿戴好絕緣的防護(hù)，戴好專用防護(hù)鏡，注重每個操作細(xì)節(jié)；（2）在拆裝機床之前，首先要了解每個機床自身的性能、功能以及機床各零件的關(guān)聯(lián)性與重要性，一定要按照規(guī)定的順序進(jìn)行機床的拆裝，在把軸類的零件插入機床進(jìn)行組合時，嚴(yán)禁用手去引導(dǎo)、去探測或者將手插入孔槽內(nèi)部；（3）機修鉗工的工作環(huán)境要常常保持干凈整潔，關(guān)鍵的信道不允許放置其他物品，以免妨礙正常的生產(chǎn)運行；（4）鉗工在拆卸機床的時候應(yīng)注意那些有彈性的部件，這些部件由于彈性較大，嚴(yán)重時會突然彈出，產(chǎn)生安全隱患，為了防止這種情況的發(fā)生，鉗工可以在拆卸沖壓床之前放下錘頭并提高注意力，這樣事故的發(fā)生率會降低很多，確保人身安全；（5）鉗工在拆卸機件之前，首先要拉掉電源保險的總開關(guān)，切斷和電有相連的部分，在保險總開關(guān)處貼有警告標(biāo)識，以免造成誤開機床的事故發(fā)生，在使用各電器時要嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行，保證使用的電器是在允許的安全電壓電流下進(jìn)行的，各個電器都有固定的插座街頭，使用時也要保證接地裝置良好，對用電方面的操作要求機修鉗工給予足夠的重視；（6）在進(jìn)行協(xié)同的作業(yè)時鉗工們必須互相密切配合，禁止自我盲目的操作行事，組員們在遞接工具或者小零件時嚴(yán)禁相互亂扔，在拆裝機床時，組員們的手腳嚴(yán)禁放在亦或踏在機床上的轉(zhuǎn)動部位，組員們一定要相互配合，來保證工作高效率的順利完成；（7）鉗工在使用三角吊架時，一定要加以小心，用繩子固定好三腳，以免滑倒跌傷；同時，在導(dǎo)軌上進(jìn)行拆裝道、主軸箱或在箱體下面操作時，務(wù)必要將導(dǎo)軌上的零部件吊起墊好，以免部件墜落造成事故；（8）使用笨重、較大的機械設(shè)備或者電動設(shè)備時不要人力強行移動，要按照嚴(yán)格的安全生產(chǎn)操作規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。

2.3健全安全生產(chǎn)管理體系

做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，有其是做好機修鉗工的人身安全保障工作，需要有健全的安全生產(chǎn)管理體系作為依托，根據(jù)不同的安全問題制定合理的解決方案，靈活應(yīng)變，有效的解決生產(chǎn)安全問題。建立健全的安全管理體系首先要求負(fù)責(zé)人員以及從業(yè)人員積極的參加相關(guān)的比如機修鉗工方面的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育活動，潛心刻苦的鉆研鉗工業(yè)務(wù)，熟練地掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)操作技術(shù)方面的規(guī)程，以及對鉗工種崗位的工作要求，不斷提高管理者及操作人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，做到得心應(yīng)手、應(yīng)知應(yīng)會，每個操作環(huán)節(jié)都符合正規(guī)的程序要求；再者，安全體系要落實好責(zé)任分配制度，相關(guān)部門要各盡其職，做好本職工作的同時更多的配合場內(nèi)其他安全工作，各個部門的責(zé)任人要明確自身的職責(zé)，分管各下屬部門的具體的安全生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格遵守相關(guān)的勞動法規(guī)；最后，建立安全生產(chǎn)委員會并選取負(fù)責(zé)人的安全員，專管企業(yè)整體的設(shè)備安全、人身安全等方面的工作，也負(fù)責(zé)定期去組織召開場內(nèi)的安全生產(chǎn)工作例會，進(jìn)行全員的安全專題討論與安全布置工作，每位負(fù)責(zé)人以及機修鉗工都要嚴(yán)格按照體系要求進(jìn)行作業(yè)。

3.安全生產(chǎn)管理體系的法律責(zé)任

企業(yè)的負(fù)責(zé)人要對安全生產(chǎn)工作給予高度的重視，認(rèn)真地履行負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的職責(zé)，企業(yè)也要把職工是否認(rèn)真地履行了安全生產(chǎn)操作規(guī)范作為一項成績考核的重要內(nèi)容，對那些工作失誤、未能履行安全生產(chǎn)操作規(guī)范的負(fù)責(zé)人以及員工予以批評教育，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的要給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

4.結(jié)束語

本研究以機修鉗工的安全生產(chǎn)工作為例，介紹了我國目前的企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，首先對其進(jìn)行了簡要的概述，探討了機修鉗工的安全操作規(guī)程與如何建立健全的管理體系，最后總結(jié)了該項體系要求當(dāng)事人承擔(dān)的法律責(zé)任。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

第5篇：生產(chǎn)管理概述范文

關(guān)鍵詞：測繪;生產(chǎn)任務(wù)；管理

1概述

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展、信息技術(shù)的廣泛普及，地理信息系統(tǒng)應(yīng)用也隨之進(jìn)入快速實用化階段，測繪理論、測繪產(chǎn)品模式、測繪保障手段，都發(fā)生了翻天覆地的變化[1]?，F(xiàn)代測繪生產(chǎn)的數(shù)字化和自動化程度比較高，生產(chǎn)要求作業(yè)人員具有較高的綜合素質(zhì)，數(shù)字化測繪生產(chǎn)對軟硬件有極強的依賴性等特點都對數(shù)字化生產(chǎn)管理作出了新的要求。而且，生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)規(guī)模正越來越大[3]，目前地圖數(shù)據(jù)的更新頻率也明顯加快。測繪生產(chǎn)現(xiàn)在既要滿足國家的大規(guī)模、頻繁性的數(shù)據(jù)更改，也要不斷的改變，滿足各行各業(yè)、各個用戶的批量、個性化生產(chǎn)需求。這樣在測繪生產(chǎn)數(shù)據(jù)安全、人力、設(shè)備等資源的最優(yōu)化配置、測繪生產(chǎn)質(zhì)量控制、成果管理等方面都對生產(chǎn)人員及管理人員提出了更新的、更高的需求[2]。如何利用現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)手段高效地監(jiān)控、管理、規(guī)范測繪生產(chǎn)過程和數(shù)字測繪產(chǎn)品過程中大量數(shù)據(jù)，是測繪生產(chǎn)單位急需解決的問題。

2目前測繪生產(chǎn)管理方式

2.1非實時

現(xiàn)代測繪生產(chǎn)任務(wù)繁重，數(shù)字化測繪生產(chǎn)對軟硬件有極強的依賴性等特點都對數(shù)字化生產(chǎn)管理作出了新的要求，但是目前測繪生產(chǎn)任務(wù)與管理部門不能達(dá)到實時任務(wù)進(jìn)度情況、任務(wù)調(diào)整情況的轉(zhuǎn)達(dá)。

2.2不規(guī)范管理

當(dāng)測繪任務(wù)實施到某一重要階段時、比如項目中期檢核等重要日期時，對某些測繪任務(wù)完成情況和變更情況無存檔，當(dāng)出現(xiàn)某些錯誤和責(zé)任時，找不到對應(yīng)任務(wù)責(zé)任人，這些也可能導(dǎo)致測繪生產(chǎn)陷入緩慢進(jìn)度中。

2.3質(zhì)量監(jiān)督不到位

測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理絕對不僅僅是質(zhì)檢部門的事情，以質(zhì)量為核心的企業(yè)文化在未來將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。誰都有可能發(fā)現(xiàn)問題，院領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理等都具有質(zhì)量保證的職責(zé)，而且需要起到保證測繪任務(wù)質(zhì)量的作用。質(zhì)量是測繪任務(wù)的生命，要堅持以質(zhì)量為第一的做事方針，樹立以質(zhì)量為核心的首要地位，加強測繪任務(wù)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格地推行質(zhì)量“三檢”制度。在測繪工程項目的質(zhì)量過程控制中，應(yīng)區(qū)別各種不同的項目采用靈活多樣的方式，應(yīng)該做到對所有項目100%的控制，堅決杜絕不合格項目，一旦發(fā)生不合格工程，影響單位信譽的，處罰措施要明確，處罰力度要加大?，F(xiàn)實測繪生產(chǎn)任務(wù)中，質(zhì)量監(jiān)督不到位的現(xiàn)象因為管理問題卻時有發(fā)生。

3數(shù)字化測繪生產(chǎn)管理系統(tǒng)

針對當(dāng)前測繪生產(chǎn)中出現(xiàn)的這些缺陷，應(yīng)該利用現(xiàn)有的數(shù)字化生產(chǎn)大環(huán)境改善目前的測繪生產(chǎn)實施和進(jìn)度掌握情況。當(dāng)測繪一方向任務(wù)承擔(dān)方給出大的測繪任務(wù)時，測繪任務(wù)承擔(dān)方將任務(wù)進(jìn)行具體的劃定和分流，并實施，此時需要實時將任務(wù)進(jìn)度和所使用人員、設(shè)備等資源、參照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)通過某特定格式的交換文件向布施任務(wù)測繪單位匯報，布施任務(wù)測繪單位審查該任務(wù)完成情況并根據(jù)當(dāng)前完成情況提出相應(yīng)的任務(wù)更改要求，將要求通過特定格式的交換文件傳送給測繪任務(wù)承擔(dān)單位，測繪生產(chǎn)管理軟件的實現(xiàn)可以使測繪生產(chǎn)任務(wù)的實施更安全、方便且高效，也便于雙方單位統(tǒng)一管理。所以測繪生產(chǎn)管理軟件可以解決多個不同級別測繪單位之間的測繪任務(wù)管理、調(diào)度及生產(chǎn)計劃的設(shè)計、傳達(dá)、任務(wù)資源分配與管理、任務(wù)進(jìn)度跟蹤、任務(wù)完成情況統(tǒng)計、任務(wù)完成報表輸出和資源管理。測繪生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以包含系統(tǒng)管理、測繪生產(chǎn)任務(wù)管理、人員管理、設(shè)備管理、規(guī)范管理、質(zhì)量管理等模塊。系統(tǒng)管理可以實現(xiàn)使用該測繪生產(chǎn)管理系統(tǒng)的單位及用戶信息的輸入輸出，系統(tǒng)的核心部分是測繪生產(chǎn)任務(wù)管理，實現(xiàn)測繪生產(chǎn)任務(wù)的定義、上報、查詢與統(tǒng)計、更改、調(diào)整等功能。質(zhì)量管理可以保證測繪生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量合格，杜絕不合格測繪生產(chǎn)成果現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4數(shù)字化測繪生產(chǎn)管理實現(xiàn)的支撐技術(shù)

4.1數(shù)據(jù)庫信息緩存技術(shù)

系統(tǒng)可采用ORACLE、ACCESS數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫信息的存儲實現(xiàn)系統(tǒng)信息的存儲和修改等，數(shù)據(jù)庫信息緩存是在建立ACCESS數(shù)據(jù)庫表的同時建立一張SOURCE表格，存儲ACCESS數(shù)據(jù)庫中其他有用的數(shù)據(jù)庫中的源數(shù)據(jù)屬性字段及其信息。在編寫的對數(shù)據(jù)庫訪問的代碼里不直接對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，而是利用建立的SOURCE表對數(shù)據(jù)庫里面的數(shù)據(jù)進(jìn)行本地緩存，通過對SOURCE表的數(shù)據(jù)間接的訪問真正的數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)訪問更加安全，也使得對程序的后續(xù)的維護(hù)更加方便和快捷。

4.2數(shù)據(jù)庫傳輸技術(shù)

該系統(tǒng)在實現(xiàn)上級單位與下級單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)達(dá)是將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫里面的數(shù)據(jù)通過加密的形式導(dǎo)出成特定格式的數(shù)據(jù)庫文件格式，以某特定格式導(dǎo)入導(dǎo)出，不同單位之間進(jìn)行上報和下達(dá)的時候直接導(dǎo)入該特定格式的文件，既可以簡單方便的實現(xiàn)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出，又通過加密的形式保證了數(shù)據(jù)的安全性。

5結(jié)論

針對當(dāng)前測繪成果管理中存在的一些問題提出了該系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)，對當(dāng)前測繪生產(chǎn)管理中所存在的現(xiàn)勢性不強及同步更新較慢等問題進(jìn)行提出了測繪生產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)字化，在日后的管理中可結(jié)合ARCGIS、MAPGIS等地圖制圖軟件對測繪任務(wù)的分配及下達(dá)和上報進(jìn)行更加有效及安全的管理，并與地圖制圖軟件結(jié)合，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)劃分，實時在地圖上查看任務(wù)完成情況，對后期測繪生產(chǎn)管理的信息化有比較重要的研究意義。

作者:楊梅東 單位:黑龍江省界江工程建設(shè)管理處

參考文獻(xiàn):

[1]西勤,門葆紅測繪生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)研究[J].測繪學(xué)院學(xué)報,2005,4.

[2]門葆紅,牛德力測繪生產(chǎn)計劃信息一體化管理的解決方案[J].測繪科學(xué)技術(shù)學(xué)報,2009,2.

第6篇：生產(chǎn)管理概述范文

水利工程施工安全生產(chǎn)是水利施工企業(yè)的生命，是維持建筑事業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)。水利建設(shè)施工行業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視，加強學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，避免和減少安全事故的發(fā)生。建設(shè)主管機構(gòu)和建筑單位應(yīng)統(tǒng)～思想，始終樹立“施工安全無小事”的理念，把施工安全生產(chǎn)工作放在最重要的位置，作為最主要的工作來抓。

二、施工生產(chǎn)安全分析

1、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平較低部分水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制與安全生產(chǎn)的要求不適應(yīng)，職責(zé)不明、責(zé)任不清、粗放經(jīng)營、管理低效一些企業(yè)沒有形成…整套的安全生產(chǎn)管理制度，對安全生產(chǎn)的管理往往采用事后處理方式，對安全生產(chǎn)不能采取預(yù)控措施。雖然安全生產(chǎn)投入是生產(chǎn)的必要成本．但是由于不能為企業(yè)或者承包者帶來立竿見影的經(jīng)濟(jì)利益，致使探索與交流水利工程施工安全淺析部分施工企業(yè)忽視安全生產(chǎn)的投入。另一方面由于安全事故帶有偶然性，因此，一些企業(yè)對改善現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件、更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加大投入積極性不高，甚至存在僥幸心理。

2、企業(yè)對員工的教育培訓(xùn)有待提高目前由于用工制度的改革變化，建筑業(yè)從業(yè)人員80％左右為農(nóng)民工或臨時工。他們都是一些包工頭組織進(jìn)入施工企業(yè)，缺乏必要的施工培訓(xùn)和經(jīng)驗。施工企業(yè)對員工的教育需要一定的時間，從業(yè)人員掌握必要的安全生產(chǎn)知識也需～定的時間，而水利工程建設(shè)一旦開工往往工期十分緊張，若超工期可能增加汛期施工難度，還面臨違約、索賠等情況，因此導(dǎo)致安全教育與生產(chǎn)在時間上相互抵觸。另一方面，農(nóng)民工流動性大，企業(yè)不愿意投入過多的成本對其進(jìn)行教育培訓(xùn)。

3、技術(shù)措施存在問題施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施編制存在針對性差的問題，缺乏工程具體概況、施工方法、場地環(huán)境和施工不利因素的針對性，在技術(shù)管理上未能采取行之有效的措施和方法來消除危險，保證施工安全。

三、安全生產(chǎn)對策

1、現(xiàn)場安全管理原則

(1)“安全第一，預(yù)防為主”原則。不斷增強施工全過程、全方位、全員的安全意識。施工生產(chǎn)過程中，在保證安全與實現(xiàn)施工進(jìn)度、工程成本及其他各項目標(biāo)的關(guān)系上，要始終把從業(yè)人員和其他人員的人身安全放到首位，絕不能冒生命危險搶工期、搶進(jìn)度，絕不能靠減安全投入談效益、談成本。這是施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理的核心，具體說，施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、建造師(項目經(jīng)理)、作業(yè)人員都要以高度的責(zé)任感對待安全，只有牢牢樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想觀念，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，規(guī)范安全管理和保證體系，不斷提高全員安全生產(chǎn)防范意識，才能層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，從根本上保證安全施工。

(2)強制性原則。安全是生產(chǎn)的法定條件，安全生產(chǎn)不能隨意改變。項目的安全機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全投入、防護(hù)設(shè)施用品等都必須采取強制性措施予以落實，否則，要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

(3)系統(tǒng)管理原則。樹立整體觀和全局觀，提高安全管理系統(tǒng)的整體功能。應(yīng)不斷優(yōu)化各項安全管理措施，從領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人直至項目班組、操作崗位，都要明確安全職責(zé)，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，形成系統(tǒng)安全管理的格局，避免上緊下松，層層衰減。

2、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)

企業(yè)必須加強全員安全教育與培訓(xùn)，提高生產(chǎn)工人和管理者素質(zhì)。將“安全第一，預(yù)防為主”的思想貫徹到每個員工的心中，從而在根本上消除習(xí)慣性違章，發(fā)生安全事故的概率。企業(yè)必須定期、定時、分批培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范．文件，提高生產(chǎn)管理者的素質(zhì)。同時必須對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。在對特種作業(yè)人員的管理上，不但要強調(diào)持證上崗，還應(yīng)該加強繼續(xù)教育，關(guān)鍵崗位更不能掉以輕心。只有人人重視安全，才能減少事故的發(fā)生。

第7篇：生產(chǎn)管理概述范文

[關(guān)鍵詞]煤炭；生產(chǎn)； 安全管理

中圖分類號：F426.21；X936 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0056-01

前言

近年來，由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，煤礦安全管理系統(tǒng)取得了一些成就，但是依舊存在著不足，需要我們通過相關(guān)的措施進(jìn)行改進(jìn)，以此滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展需要，促進(jìn)其煤礦安全管理。國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開對煤炭資源的有效應(yīng)用，這是國家的基礎(chǔ)性經(jīng)濟(jì)，是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展的需要，為了實現(xiàn)這一目的，我們要進(jìn)行煤礦安全管理工作的優(yōu)化，使監(jiān)督監(jiān)察環(huán)節(jié)能夠不斷完善，有效降低煤炭安全事故的發(fā)生 ，從而保障人民生命及財產(chǎn)的安全。

一、煤炭安全生產(chǎn)概述

煤礦企業(yè)應(yīng)在安全的基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)工作，做好安全工作也是為了促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。然而在具體工作中，安全過于形式化，雖然每一個作業(yè)人員口中每天都喊著安全生產(chǎn)口號，但是由于經(jīng)濟(jì)利益的影響，人們時常過度追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略安全生產(chǎn)，有時甚至為謀取經(jīng)濟(jì)利益犧牲安全，因此，煤礦安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，給企業(yè)和社會帶來巨大的損失。據(jù)相關(guān)資料對安全事故的分析，人為因素是引發(fā)安全事故的主要因素，且也是最直接因素。為降低人為事故的發(fā)生，應(yīng)強化作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，提高安全生產(chǎn)意識，加大安全教育，這是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障和前提條件。伴隨著能源供需形勢的日益嚴(yán)峻，煤炭逐漸成為我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活的主要能源，現(xiàn)階段煤炭行業(yè)擁有廣闊的市場發(fā)展前景，為確保煤礦企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，全面落實各項工作，盡量排除安全隱患，進(jìn)而切實保障作業(yè)人員的安全，增加煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題

1、安全意識淡薄

近些年，盡管國家對于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)提出了一系列要求，但仍然存在一些不規(guī)范的煤炭企業(yè)為了獲得更多的利益不息鋌而走險，對于必須的安全管理措施和制度敷衍應(yīng)對，沒有安全意識。一些企業(yè)在利益的驅(qū)動下，安全生產(chǎn)條件不滿足相關(guān)規(guī)范就開始強行動工，目光短淺，只看到眼前的利益而置工作人員的生命安全于不顧，這種由于管理人員意識淡薄造成的煤礦事故時有發(fā)生。

2、安全生產(chǎn)資金投入不足

數(shù)據(jù)表明，盡管我國煤礦企業(yè)安全情況得到了一定程度的改善，但仍然存在較多的安全生產(chǎn)問題，全國約有7.5 億t 煤炭在生產(chǎn)過程中缺乏必須的安全保障，安全資金投入的不足使得煤礦生產(chǎn)的危險性急劇升高。國家安監(jiān)局局長也表示只有投入必須的安全資金，按照國家規(guī)定配置安全設(shè)備，同時加強安全生產(chǎn)管理才能減少煤礦事故的發(fā)生。然而當(dāng)前我國存在大量的中小型煤礦，在安全生產(chǎn)上投入的資金十分有限，一些安全設(shè)備老化、損壞也沒能得到及時的更換，甚至有的仍然強行投入使用，不但不能解決煤礦生產(chǎn)安全問題，反而提高了煤礦生產(chǎn)的不確定性。煤礦安全生產(chǎn)資金投入的不足嚴(yán)重影響了煤礦應(yīng)對安全問題的能力，給煤礦生產(chǎn)埋下了安全隱患。

3、安全生產(chǎn)管理制度不完善

當(dāng)前很多煤炭企業(yè)進(jìn)行煤礦開采時缺乏科學(xué)完善的安全管理制度，日常開采工作的管理也十分混亂。煤炭管理中普遍存在管理職能弱化、管理機制不健全的問題。我國近些年不斷出臺一些新的法律法規(guī)警示煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性，但仍然有較多的煤炭企業(yè)存在僥幸心里，對相關(guān)的安全法規(guī)視若無睹，由于違規(guī)操作而引起的安全事故絲毫沒有減少。一些企業(yè)的管理制度漏洞較多，缺乏明確的責(zé)任制度，對于安全生產(chǎn)的管理不重視，管理人員數(shù)量龐大，但工作效率低下，人浮于事的現(xiàn)象十分常見。管理制度的不完善導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)即使認(rèn)識到安全管理的重要性，也投入了大量的人力和物力進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，但取得的效果十分有限。

4、從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低

由于煤炭行業(yè)工作環(huán)境較為惡劣，工作強度大、勞動時間長等特點，導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)無法招收到技術(shù)水平高的人才，從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低，一些小型的煤礦中主要的工作人員為農(nóng)民工，大的煤炭企業(yè)中，人才流失的現(xiàn)象也十分常見。煤炭企業(yè)對于工作人員的培訓(xùn)和教育也只是流于形式。種種因素導(dǎo)致當(dāng)前煤炭行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)低下，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才極度缺乏，無法認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理的重要意義，平時的工作也沒能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，在一定程度上加大了煤礦的安全隱患。

三、煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的建議

1、合理控制煤炭產(chǎn)量

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致煤炭需求量急劇增大，一些煤炭企業(yè)為了利益持續(xù)保持煤礦超負(fù)荷大功率運轉(zhuǎn)，由此引發(fā)了多起煤炭事故。針對這種情況，相關(guān)管理部門應(yīng)該根據(jù)各個煤礦的實際情況和煤炭企業(yè)的技術(shù)水平，制定煤礦產(chǎn)量限額，嚴(yán)格禁止煤礦開挖量超過限額。這項工作的實施會遇到較多的問題，管理部門應(yīng)該充分考察當(dāng)?shù)孛旱V企業(yè)的基本情況，合理衡量各個煤礦的生產(chǎn)能力，制定合理的限額標(biāo)準(zhǔn)，確保煤礦企業(yè)利益得到保證的同時，最大限度確保煤礦生產(chǎn)的安全性。

2、加大煤礦安全生產(chǎn)投入

安全生產(chǎn)投入的內(nèi)容包括相關(guān)的安全設(shè)備、安全生產(chǎn)科研和安全生產(chǎn)管理三個方面的投入。安全設(shè)備的投入主要包括防火防災(zāi)系統(tǒng)的建立、瓦斯警報系統(tǒng)及通風(fēng)透氣系統(tǒng)；安全生產(chǎn)科研方面的投入是通過創(chuàng)新的科研手段提高煤礦生產(chǎn)安全的技術(shù)水平，并及時的將科研成果轉(zhuǎn)化為實際安全保障措施；安全生產(chǎn)管理方面的投入包括安全管理體系的建立、從業(yè)人員的培訓(xùn)、安全制度的落實等方面。

3、提升從業(yè)人員素質(zhì)

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行相關(guān)知識技能的培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的技術(shù)水平和安全意識，不斷提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。其次，煤炭企業(yè)要建立合理的用人制度。給企業(yè)的人才提供充分的鍛煉機會，合理配置人才資源，在提升人才綜合素質(zhì)的同時充分發(fā)揮人才的作用，提升核心人才的企業(yè)認(rèn)同感。最后，企業(yè)要建立完善的人才激勵制度。優(yōu)秀的人才都很看重自身的價值能否得到體現(xiàn)，通過人才激勵制度，能夠促進(jìn)這些優(yōu)秀的員工不斷進(jìn)取，提升自己的各項技術(shù)能力，也能吸引更多的人才為企業(yè)服務(wù)。

4、加強煤礦生產(chǎn)的安全監(jiān)管

除了要從內(nèi)部完善煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平之外，還要加強對煤礦生產(chǎn)的安全監(jiān)管，這是保證煤礦安全生產(chǎn)的強制手段。煤炭監(jiān)管部門應(yīng)該強化對整個煤炭行業(yè)的管理，從煤礦的開發(fā)建設(shè)、資源調(diào)整、行業(yè)政策、從業(yè)人員的教育培訓(xùn)的等多個方面入手，加強對一些違法亂紀(jì)企業(yè)的懲罰力度，提升煤礦管理人員安全生產(chǎn)意識。也要加強煤炭安全生產(chǎn)法規(guī)的建設(shè)，對當(dāng)前煤炭安全法規(guī)中存在的問題進(jìn)行完善和修訂，使得煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中能夠有法可依。

結(jié)束語

總之，實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)長治久安，任重而道遠(yuǎn)，只有建立長效的安全管理機制，提高全員的整體素質(zhì)和安全意識，煤礦的安全工作才能步入良性發(fā)展的軌道。認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，建立安全生產(chǎn)的管理機制，以人為本，營造安全生產(chǎn)氛圍，從而提高煤礦安全管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 米楚明，李磊，馬威，王祥. 從三類危險源理論談煤礦安全管理[J]. 陜西煤炭. 2010（02）

第8篇：生產(chǎn)管理概述范文

關(guān)鍵詞：安全；生產(chǎn)；管理；預(yù)防；安全

將企業(yè)勞動安全衛(wèi)生工作納入生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全員、全過程、全站的安全管理，以保證水電站實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一　水電站安全生產(chǎn)管理概述

據(jù)調(diào)查顯示，水電企業(yè)職工在企業(yè)范圍內(nèi)所表現(xiàn)出的需要層次中，物質(zhì)滿足需要（工資、獎金、福利）仍占據(jù)突出地位。造成這種價值觀取向的原因除了傳統(tǒng)文化外，更多的是地方生活水平較低，這一特點也決定了調(diào)動職工積極性的基本著眼點在于物質(zhì)激勵。如果員工還在為生理需求而忙碌，則員工們所真正關(guān)心的問題是工資福利收入，而不是管理者所關(guān)心的生產(chǎn)和安全?，F(xiàn)實情況也確實如此，在一個水電站中，普通工人就是為滿足生理需要而奮斗，他們所需要的就是更多的報酬和更舒適的生活。當(dāng)管理者通過滿足其生理需求來激勵員工時，可通過提高員工的勞動報酬、增加員工的福利、改善工作環(huán)境、改進(jìn)勞動條件、給予更多的業(yè)余時間和工作休息等方式和手段來對員工進(jìn)行激勵。當(dāng)最低層次的生理需要被相對滿足后，安全需要此時將會成為主導(dǎo)因素。有安全需要的員工在評估所從事的職業(yè)時，主要把職業(yè)看作是滿足基本生活需求的保障。在企業(yè)中這種現(xiàn)象也是普遍存在的，當(dāng)一線工人認(rèn)為自己的錢掙得基本夠多、生活基本舒適之后，很多人考慮的是如何使自身的工作安全性得到更大的提高，這時他們就要考慮通過變換工作性質(zhì)盡可能地從事相對安全的工作。在水電站安全管理中，要通過強調(diào)遵守規(guī)章制度、開展安全文化建設(shè)、實施職業(yè)保障等各種多方認(rèn)可的方式保護(hù)員工不致遭受安全事故。

二　如何做好水電站安全生產(chǎn)管理

（1）關(guān)鍵要從安全教育做起

樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到實處，把每個職工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，具體有以下幾點做法。1）通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進(jìn)個人典型，以先進(jìn)個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。獎勵教育，就是對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。2）通過培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對于一個新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細(xì)節(jié)，或者粗心大意，都會造成嚴(yán)重的事故。所以必須對新職工專門設(shè)立一段安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步對水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識。

（2）員工技術(shù)要到位

1）對新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)，讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、運行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點、安全生產(chǎn)過程、規(guī)范等。通過比較詳細(xì)的培訓(xùn)，進(jìn)入見習(xí)期，見習(xí)期間，要不定期考察培訓(xùn)期培訓(xùn)的內(nèi)容。最后在見習(xí)期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。2）定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新職工對新設(shè)備，新技能的掌握。由于新設(shè)備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合水電站的實際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。每年進(jìn)行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握安全生產(chǎn)的積極性。

（3）生產(chǎn)設(shè)備管理要到位

生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運行。要做到以下三方面內(nèi)容。

1）建立健全完善的設(shè)備賬單

具體做法是，對每臺機組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機組安裝時的技術(shù)參數(shù)，運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次維修后的試驗記錄，隨時對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對設(shè)備維修備件準(zhǔn)備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地進(jìn)行。

2）動員全體職工參與設(shè)備管理

每件設(shè)備都有職工專門負(fù)責(zé)，要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護(hù)，動員全體職工參與到設(shè)備管理中來。必須把每個月，每個班次的設(shè)備運行缺陷上報到管理處，及時備案處理。

3）健全問題反饋制度

水電站需每月定期召開一次設(shè)備運行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個月上報的設(shè)備缺陷和問題，具體落實到檢修班，進(jìn)行檢查維護(hù)維修，并做好實時記錄。對設(shè)備問題的備案，實行銷號制，有條件能及時解決的，就要及時銷號，短時間內(nèi)不能得不到解決的，及時記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號。

（4）要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作

對于法律，有專門負(fù)責(zé)執(zhí)法的部門，也有專門負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對于一個水電站，對安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對水電站進(jìn)行針對性巡視檢查，其工作也是至關(guān)重要的。水電站需制定內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項目，由專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員每小時進(jìn)行1 次巡視檢查，每4 個小時進(jìn)行1 次全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時上報。而監(jiān)管部門則對管理人員的管理工作中相關(guān)記錄進(jìn)行核實，并不定期進(jìn)行抽查，檢查其巡視檢查的工作。加強監(jiān)督管理檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)工作的落實。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。

第9篇：生產(chǎn)管理概述范文

關(guān)鍵詞：PMS（生產(chǎn)管理系統(tǒng)）;電力電纜;基礎(chǔ)臺帳;缺陷管理

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

PMS（生產(chǎn)管理系統(tǒng)）是國家電網(wǎng)公司“十一五”信息發(fā)展規(guī)劃的重點信息建設(shè)項目，是“SG186”工程業(yè)務(wù)應(yīng)用中重要應(yīng)用之一。通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作信息化，規(guī)范生產(chǎn)管理各崗位的工作職責(zé)，理順生產(chǎn)工作流程；實現(xiàn)省公司、地市公司生產(chǎn)管理部室、工區(qū)（縣供電公司）、班組生產(chǎn)業(yè)務(wù)計算機網(wǎng)絡(luò)化管理。PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)目前正在進(jìn)行縣級公司深化普及、推廣應(yīng)用的關(guān)鍵時期，2012年6月份我局開始進(jìn)行項目推廣建設(shè)工作，2013年2月份已上線試運行。

1 PMS（生產(chǎn)管理系統(tǒng)）的概述

1.1PMS的五大中心

國家電網(wǎng)公司SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)，按照五大中心的設(shè)計思想設(shè)計，五大中心分別為：標(biāo)準(zhǔn)中心，設(shè)備中心，計劃任務(wù)中心，運行工作中心和評價中心。

在這個設(shè)計框架中，設(shè)備中心代表了整個電網(wǎng)生產(chǎn)管理的核心對象、基本出發(fā)點和最終目標(biāo)；計劃任務(wù)中心代表了整個電網(wǎng)生產(chǎn)管理的工作方式和組織策劃；運行工作中心代表了整個電網(wǎng)生產(chǎn)管理的執(zhí)行過程、工作內(nèi)容及工作結(jié)果；評價中心代表了整個電網(wǎng)生產(chǎn)管理的評估監(jiān)督和價值取向；標(biāo)準(zhǔn)中心代表了整個電網(wǎng)生產(chǎn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化力度的水平。

設(shè)備中心是整個PMS的核心，圍繞這個核心，計劃任務(wù)中心、運行工作中心和評價中心三者之間匯聚了PMS中的一組主干信息流，通過該主干信息流三大中心相互依存，相互驅(qū)動，并圍繞設(shè)備中心閉合循環(huán)。計劃任務(wù)中心為運行工作中心提供了工作任務(wù)。

1.2PMS建設(shè)在配電專業(yè)主要應(yīng)用內(nèi)容

配電線路管理主要采用單線圖建模方式建立設(shè)備臺帳、設(shè)備管理，包括：配電線路設(shè)備臺帳、配電站房及站內(nèi)設(shè)備、配電電纜臺帳維護(hù)。應(yīng)用功能包括：周期性工作管理、運行值班管理、巡視管理、故障記錄管理、檢測記錄管理、缺陷管理、帶電作業(yè)管理、修試記錄管理、配電任務(wù)池管理、檢修計劃管理、配電工作任務(wù)單管理、停電申請管理。

1.3PMS的建設(shè)目標(biāo)

PMS建設(shè)，以設(shè)備管理為中心，以資產(chǎn)全壽命周期管理為核心的生產(chǎn)管理應(yīng)用，加強對電網(wǎng)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有效管理。

國家電網(wǎng)公司整體上要求在帶寬、安全、可靠的電力信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，形成自上而下，公司總部、省公司、地市公司和縣公司四級反應(yīng)快捷、準(zhǔn)確靈敏、運行可靠、數(shù)據(jù)貫通的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，實現(xiàn)專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作信息化，規(guī)范生產(chǎn)管理各崗位的工作職責(zé)，理順生產(chǎn)工作流程；實現(xiàn)主要電力生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管理，做到生產(chǎn)資料的帳、卡、簿、表、票等全部實現(xiàn)電子化生成、傳遞、流轉(zhuǎn)；實現(xiàn)公司總部、省公司、地市公司生產(chǎn)管理部室、工區(qū)（縣供電公司）、班組（所）等生產(chǎn)業(yè)務(wù)計算機網(wǎng)絡(luò)化管理。

系統(tǒng)建設(shè)通盤考慮，在國網(wǎng)總部及所屬網(wǎng)省公司建設(shè)一套數(shù)據(jù)統(tǒng)一、風(fēng)格一致，信息高度集成、共享的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。

2 電力電纜的特點

電纜線路以其獨具的特點，得到越來越廣泛的應(yīng)用，在許多場合起著架空線所無法替代的作用。架空線是裸導(dǎo)線或絕緣導(dǎo)線架空敷設(shè)，靠絕緣子實現(xiàn)電氣絕緣和機械固定。電纜的結(jié)構(gòu)比架空線復(fù)雜，它除了有電纜芯外，還具有能承受電網(wǎng)電壓的絕緣層，以及包覆在絕緣層上，使其長期保持絕緣性能的保護(hù)層。電壓等級稍高的電纜，其導(dǎo)體外和絕緣層外，還有用半導(dǎo)體或金屬材料制成的屏蔽層。電纜能夠敷設(shè)在地下、水底等各種環(huán)境中，滿足長期、安全傳輸電能的需要。

與架空線相比，電纜具有下述突出特點：

電纜敷設(shè)在地下，不占地面、空間，同一地下電纜通道，可以容納多回線路；在城市道路和大型工廠，有電纜供電，有利于市容整齊美觀；自然氣象條件（如雷電，風(fēng)雨，鹽霧，污穢等）和周圍環(huán)境對電纜的影響很?。浑娎|隱蔽在地下，對人身比較安全，供電可靠性高；電纜線路的運行維護(hù)費用比較小。

3 PMS在電力電纜中的應(yīng)用

生產(chǎn)PMS系統(tǒng)中電纜的業(yè)務(wù)流程包括基礎(chǔ)臺帳資料管理、缺陷管理、巡視管理、護(hù)線管理、檢修管理等。

3.1基礎(chǔ)臺帳資料管理

設(shè)備基礎(chǔ)臺帳資料的編輯、查詢、統(tǒng)計、打印、等功能，能進(jìn)行結(jié)合PMS圖形系統(tǒng)進(jìn)行臺帳管理。線路設(shè)備按照一桿一卡方式組織。每一根電纜線路都有相應(yīng)的設(shè)備臺帳，稱之為臺帳卡。電纜的臺帳卡記錄著該條電纜的所有信息，包括型號、截面、接頭型號、投運日期、生產(chǎn)廠家、所屬線路等以及該條電纜的所有變動信息（見圖3）。電纜的運行維護(hù)、檢修等對臺帳的依賴程度是相當(dāng)高的，所以對臺帳的準(zhǔn)確性、及時性、正確性也有著相當(dāng)高的要求。生產(chǎn)PMS系統(tǒng)中提供可審核環(huán)節(jié)，以確保數(shù)據(jù)的真實可用?，F(xiàn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)在以前的電纜線路臺帳基礎(chǔ)上改進(jìn)后，電纜線路臺帳已經(jīng)很齊全了。面臨最大的問題是老數(shù)據(jù)的處理，臺帳和實物的誤差約5%~10%。

以前的臺帳卡都是用手寫的方式記錄，用開卡片的形式記錄的唯一優(yōu)點就是速度比較快，但卡片存在著保存難度高、管理難、修改難、查詢速度慢等這些缺點。隨著計算機的軟硬件的普及，用數(shù)據(jù)庫來管理設(shè)備臺帳成為現(xiàn)實，省公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線，彌補了手寫卡重復(fù)勞動、數(shù)據(jù)滯后的缺點，電纜的臺帳完全拋棄了手工維護(hù)的方式。工作人員在施工現(xiàn)場將所敷設(shè)電纜的具體情況一一記錄下來，并直接錄入在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，通過一整套校隊審核的流程，確保了數(shù)據(jù)的正確性和及時性。

3.2 缺陷管理

包括設(shè)備缺陷流程管理、缺陷單管理、缺陷查詢統(tǒng)計等功能；缺陷類別設(shè)置（一般、重要、緊急）。

缺陷填報、審核、處理、歸檔。在缺陷登記時對缺陷進(jìn)行預(yù)定性，在缺陷審核時系統(tǒng)還支持對缺陷進(jìn)行重新定性；在缺陷驗收時，如果消缺沒有完成，或者消缺部分完成。那么在原來缺陷上記錄未能消缺的原因，該缺陷閉環(huán)，另外再登記新的缺陷，制定新的消缺措施以安排下次消缺。

缺陷處理超周期報警，對超期未處理的缺陷，系統(tǒng)會自動檢查，并給出報警提示。在制定檢修計劃時，已經(jīng)超期未處理的缺陷也可以自動列出，以供優(yōu)先排入計劃中。缺陷單輸入、修改、查詢，缺陷處理情況查詢。缺陷可按設(shè)備大類、設(shè)備型號、發(fā)現(xiàn)時間、缺陷類型、缺陷性質(zhì)、缺陷內(nèi)容、缺陷原因進(jìn)行組合查詢統(tǒng)計。缺陷管理的應(yīng)用是生產(chǎn)PMS系統(tǒng)與圖形系統(tǒng)結(jié)合起來的，既能在圖形上登記缺陷，也能通過缺陷清單，迅速定位到圖形，做到了真正圖文并茂。

3.3 操作步驟簡單易學(xué)

以簡單的操作完成復(fù)雜的工作，是所有優(yōu)秀系統(tǒng)的共同特點。

結(jié)語

本文提到的只是PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)部分的操作，其在宜陽電業(yè)管理公司處于正式運行初期，以上對PMS在電力電纜中的應(yīng)用的論述還存在一些不足，相信隨著其他業(yè)務(wù)流程全面實施后，必將使電力系統(tǒng)的管理模式躍上一個新的臺階。

參考文獻(xiàn)：

［1］《電力電纜安裝運行技術(shù)問答》，史傳卿，北京，中國電力出版社，2002年；