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第1篇：工業(yè)工程的歷史范文

工程項目成本管理對一個企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。成本做為考核施工項目經(jīng)濟效益的一個綜合性指標，施工中的成本控制是一個關(guān)鍵點，在公路工程施工中應(yīng)在保證工程質(zhì)量、進度要求等的情況下通過各種措施來進行成本管理，遵循成本控制的原則，對降低成本和增加收入要兩手抓，對成本進行合理的控制。

【關(guān)鍵詞】公路工程成本管理成本控制

中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A

【引言】

公路工程作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路建設(shè)也得到了快速發(fā)展, 在公路建設(shè)飛速發(fā)展的同時也面臨著挑戰(zhàn)。面對殘酷的市場環(huán)境，要想提升企業(yè)的競爭力，就要靠是否能為目標項目提供成本低，質(zhì)量好，工期合理的工程產(chǎn)品，既要注重工程質(zhì)量以使業(yè)主滿意，又要注重工程的成本使企業(yè)獲得最大利潤，而工程施工中的成本，作為一個基礎(chǔ)點，直接反映出整個企業(yè)的經(jīng)營效果。 因此需要通過各種成本管理有效措施進行成本控制，使質(zhì)量與效益達到最佳平衡點。1、成本的管理存在的問題

施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。工程成本管理是施工企業(yè)項目管理中的一項重要工作，它貫穿于施工項目管理的全過程，是工程項目管理的關(guān)鍵。但是很多企業(yè)在成本管理中容易出現(xiàn)一些問題：對成本管理認識上存在誤區(qū)，一些施工部門往往只偏重于好和快，不惜代價地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪費。但對于整個企業(yè)來說，在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤，才是最優(yōu)的；施工階段成本管理體系不夠完善，現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責制，企業(yè)一般在工程項目施工之前，由設(shè)立的項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況，沒有很明確的權(quán)利責任關(guān)系；缺乏相應(yīng)的獎勵機制，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的關(guān)于成本管理獎勵機制，通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才是有效地調(diào)動每一位員工在種各自崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累；對施工過程缺少有效管理，在工程建設(shè)中成本占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲存積壓導(dǎo)致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。

2、施工成本的管理

工程成本管理貫穿于施工項目管理的全過程，是工程項目管理的關(guān)鍵。在保證工程質(zhì)量、進度要求等的情況下通過各種措施來進行成本管理。

2.1、事前控制

根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，在工程施工以前對未來的成本水平及可能發(fā)展趨勢對成本做出科學的估計。通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工工程項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀?，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)成本項目的影響程度。

在工程開工前根據(jù)項目的實施方案、項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素編制成本計劃來預(yù)控施工成本。

責任成本中心、加強業(yè)績考核，實行項目經(jīng)理責任制，落實成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任。編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，有效地調(diào)動每一位員工在各自崗位上努力完成目標成本的積極性，為企業(yè)增加積累。

2.2、事中控制

事中控制實際上是在成本計劃執(zhí)行過程中的控制，也就是工程項目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內(nèi)容包括材料費用的控制、機械費用的控制、人工費用的控制和現(xiàn)場成本控制等內(nèi)容。2.2.1、材料費用的控制：在整個施工過程中，材料費用占整個施工成本的比例最大，約占整個項目成本的60%-70%，是節(jié)約控制的重點。施工單位要想控制施工總成本，主要是改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用。在整個成本控制的過程中其靈活度也相對較大。材料成本控制主要集中在材料的用量和材料的價格兩方面。材料用量的控制措施包括：堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分項分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低倉庫損耗。材料價格的控制包括對購買前市場的行情的調(diào)查研究，產(chǎn)品的質(zhì)量分析，在保質(zhì)保量的前提下，擇優(yōu)購料 ；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。2.2.2、機械費用的控制。對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)施工進度、工程質(zhì)量要求和設(shè)備能力等條件合理地配備機械。外租機械設(shè)備按照工程進度的實際需要應(yīng)分別按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。合理安排機械設(shè)備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用效率。對于自有的機械要合理使用，避免過度或過載使用，定期進行維護，保證設(shè)備的完好，避免在施工過程中的機械事故，降低機械使用成本。

2.2.3、人工費用的控制。在科學計算出額定用工量的同時，可以將技術(shù)含量較低的的單位工程及零星用工進行分包，進行包干控制。并在施工過程中有效對包工單位進行管理，提高用工效率，避免無效或低效勞動，對人員進行精簡。 2.2.4、現(xiàn)場成本控制。主要集中在對施工過程中各施工班組的科學管理及監(jiān)督。施工班組站在施工第一線，工程的直接成本都由其負責控制。項目施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)對各施工班組進行監(jiān)督。在道路進行施工前確定好合理施工方案的同時，要結(jié)合項目所在地的實際情況，如地理條件、周邊環(huán)境影響、天氣、單體工程施工要求、機械設(shè)備能力、施工人員素質(zhì)等情況現(xiàn)場進行施工流程和施工現(xiàn)場的布置，保證施工的效率性，持續(xù)性，降低成本。3、事后控制

3.1、技術(shù)資料的準備與竣工決算的管理。

合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標預(yù)算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。 3.2、加強應(yīng)收賬款的管理。

工程竣工后要及時進行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。力爭盡快收回工程價款，明確還款時間、違約責任等。

3.3、成本核算、分析與考核。

第2篇：工業(yè)工程的歷史范文

【關(guān)鍵詞】中小型；水利施工；工程建設(shè)特點；項目經(jīng)理管理

水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實加強對項目經(jīng)理的管理和服務(wù)，既要約束項目負責人的行為，又要為項目經(jīng)理開展工作營造良好的氛圍和環(huán)境，確保項目經(jīng)理切實履行施工合同和項目目標責任書的要求，通過調(diào)配授權(quán)范圍內(nèi)的一切資源，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為一方百姓謀福祉。

1貴州中小型水利工程特點

貴州地處云貴高原東北側(cè)，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達地區(qū)。工程位置偏遠、分散且交通不便；工程布置多以線狀為主，工程投資規(guī)模不大但關(guān)乎國計民生；工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運行修補難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項目招標文件中要求項目經(jīng)理必須是取得一級建造師的人員擔任，但是從實際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實際項目負責人多為二級建造師擔任。中小型水利工程項目本身工期較短、造價低、影響小，因此多數(shù)企業(yè)對中小型水利工程管理實施“放任自流”，除特別強調(diào)安全生產(chǎn)外，很少有規(guī)范的管理。

2中小型水利工程建設(shè)管理的主要問題

施工企業(yè)對中小型水利工程認識不足，中小型水利工程在建設(shè)過程中問題較多，工程建設(shè)管理不規(guī)范，落實相關(guān)法律法規(guī)的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農(nóng)民工扯皮鬧事時有發(fā)生。

（1）企業(yè)放任，項目管理認識不足，建設(shè)過程中落實法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設(shè)產(chǎn)生利潤小，對外影響小，政府主管部門重視不足（很少去小項目考察、參觀等），因此助推了施工企業(yè)對中小型水利工程建設(shè)的放任和不管不問。施工企業(yè)對中小型項目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導(dǎo)致工程建設(shè)過程中項目經(jīng)理進行質(zhì)量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬事大吉。

（2）職員競爭，企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級建造師的考試要求和市場需要，一大批學員取得了二級建造師執(zhí)業(yè)資格，許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部二級建造師人滿為患。出現(xiàn)拉幫結(jié)派，搞團團伙伙，為了占據(jù)項目經(jīng)理位置，團伙內(nèi)不惜推選資歷深、能力強、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)頭人擔任中小型水利工程的項目經(jīng)理，造成大材小用。

（3）工程立項倉促，施工過程中縮項、減項時有發(fā)生，需要建立專門的響應(yīng)機制中小型水利工程由于投資小，工期短，進行嚴格充分論證有所不值，因此工程立項前缺乏足夠的調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計。工程開工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導(dǎo)致中小型水利工程建設(shè)尤其是小型水利工程建設(shè)縮項、減項時有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項目經(jīng)理管理積極性，難以確保工程質(zhì)量。

（4）中小型水利工程建設(shè)勞務(wù)隊伍整體素質(zhì)較低，水平層次不齊中小型工程建設(shè)過程中的勞務(wù)人員，多是當?shù)乩习傩蘸桶ゎ^，當然也不乏包工頭“以包代管”的實例存在。對于倒虹吸管、渡槽等專業(yè)性水工建筑物，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)隊伍，支模澆鑄、噴錨支護、邊坡開挖等工序質(zhì)量難以保證。

3企業(yè)部門對中小型水利工程項目經(jīng)理的管理

（1）簽訂目標責任書，以規(guī)章條款和考核指標進行管理管理工程建設(shè)的項目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標責任書”，對項目經(jīng)理實行目標考核。通過對合同的分析，和企業(yè)對項目的側(cè)重進行設(shè)計目標責任書，建立相應(yīng)的規(guī)章條款，由企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理共同簽署。責任書簽署后，企業(yè)各部門就要嚴格按照責任書條款進行考核，督促項目經(jīng)理按照法律法規(guī)，依據(jù)目標責任書按期、按計劃完成項目。

（2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價低、利潤空間小，當然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點，結(jié)合擬委派項目經(jīng)理的長短處進行有的放矢的安排和實施。對于項目部內(nèi)部人員薪資分配、施工設(shè)備選擇、項目部選擇等項目，不必進行嚴格規(guī)定，可由項目經(jīng)理自己安排，給項目經(jīng)理適當?shù)淖杂蛇x擇空間。

（3）充分利用中小型水利工程平臺，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因為中小型水利工程造價低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設(shè)中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲備干部，利用工程建設(shè)充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點長處，也能從相應(yīng)的工程建設(shè)中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關(guān)。

（4）以中小型水利工程建設(shè)作為“三新”的試驗場所中小型水利工程建設(shè)往往施工難度不大，工程進度要求不嚴，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺進行“三新”試驗。施工企業(yè)利用中小型工程建設(shè)契機，進行“三新”試驗，有助于企業(yè)減少試驗額外成本和試驗阻礙，有利于快速取得試驗資料，并有可能收到意想不到的收獲。

（5）以項目經(jīng)理為施工隊伍帶頭人，鼓勵項目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會讓項目經(jīng)理自己帶隊伍進行施工。在中小型水利工程建設(shè)中，應(yīng)該鼓勵項目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊伍進行施工建設(shè)，利用項目經(jīng)理的經(jīng)驗水平和知識理論，武裝勞務(wù)施工隊伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務(wù)隊伍和項目經(jīng)理的積極性，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)施工隊伍。

4結(jié)語

對中小型水利工程施工項目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項目，施工企業(yè)應(yīng)該加強對項目經(jīng)理的管理，但管理方法和手段上應(yīng)該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設(shè)工程項目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉(zhuǎn)變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊伍的助推器，彌補施工企業(yè)對中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長效機制發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]席西民.和諧管理理論[M].北京:中國人民大學出版社,2002.

第3篇：工業(yè)工程的歷史范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程施工 會計處理

根據(jù)《辦法》與《企業(yè)會計制度》的對比分析來看，《辦法》增加了以下幾個方面的內(nèi)容：周轉(zhuǎn)材料、臨時設(shè)施、臨時設(shè)施攤銷、臨時設(shè)施清理、工程結(jié)算、工程施工及機械作業(yè)等。此外，《辦法》中也設(shè)有與《制度》一樣的“工程施工”，只是兩者的核算內(nèi)容與明細科目設(shè)置及結(jié)轉(zhuǎn)處理等方面都有所不同。這些問題將是本文重點探討的，希望對相關(guān)企業(yè)有所借鑒。

1 “工程施工”科目的核算內(nèi)容與科目的明細設(shè)置

對于企業(yè)的“工程施工”科目核算而言，《制度》中明確規(guī)定，其在建設(shè)過程中一切費用開支，都應(yīng)根據(jù)相關(guān)的成本核算對象及成本的項目進行一定的歸集。在《制度》中，成本項目主要包括了人工費、機械使用費、材料費及其他直接或間接費用等，在具體的成本核算時，就需要根據(jù)核算的對象進行明細賬的設(shè)置，并且需要按照前述的成本項目類型進行明細科目的設(shè)置與核算。如果企業(yè)在月末沒有完成相關(guān)的工程項目，則應(yīng)將此未完成的工程項目的余額反映給上級部門，這也是實際施工中的成本之一。

對于企業(yè)的“工程施工”科目可算而言，還應(yīng)注意的一點是，根據(jù)《辦法》上的規(guī)定，由于實際的企業(yè)施工中會產(chǎn)生工程施工的合同成本與合同毛利，因此就需要設(shè)置兩種明細科目，即“合同成本”與“合同毛利”。根據(jù)《辦法》中的指示，“合同成本”實際上指的是施工中產(chǎn)生的實際成本，然后運用明細科目對其進行核算處理，包括了企業(yè)在施工中產(chǎn)生的人工費、機械費、材料費及其他直接或間接費用等。從某種意義上說，《辦法》中的“合同成本”明細科目的核算內(nèi)容同《制度中》中的“工程施工”科目核算內(nèi)容基本保持一致。而“合同毛利”則是《辦法》有的一項內(nèi)容，其是新增在核算方面的一條款項，主要作用是核算施工合同中所確定的合同毛利，然后真實地反映在具體的施工盈利水平中。此外，尚未完成的工程項目的合同成本與合同毛利往往可以反映“工程施工”科目的期末借方余額，使得工程項目的成本開支更加明確。

2 施工企業(yè)“工程施工”科目的結(jié)轉(zhuǎn)

對《規(guī)定》與《辦法》中的“工程施工”科目結(jié)轉(zhuǎn)分析對比來看，兩者之間差異很大，尤其是《辦法》中對于科目結(jié)轉(zhuǎn)的規(guī)定變化更大一些。在《制度》中，明確規(guī)定了工程價款的結(jié)算辦法，主要根據(jù)施工的合同來確定，可以對已完工的工程項目成本按月或者按期結(jié)算，并要將工程的價款與收入結(jié)合在一起核算。相關(guān)工作人員在開單結(jié)算時，必須借記“應(yīng)收賬款”科目與貸記“工程結(jié)算收入”科目；此外，對于結(jié)轉(zhuǎn)的已經(jīng)結(jié)算的工程項目成本而言，需要借記“工程結(jié)算成本”科目，而貸記“工程施工”科目。在處理的時候，必須條理清晰，避免會計信息處理的局限性，完整地反映工程在開工之后的所有工程成本的具體情況。

在《辦法》中，重點增加了一項新的內(nèi)容，即“工程結(jié)算”科目，這樣能將工程的價款結(jié)算與收入的確認分開加以處理?！肮こ探Y(jié)算”科目中，當開單結(jié)算時，需要借記“應(yīng)收賬款”科目，也需要貸記“工程結(jié)算”科目。在進行合同收入與費用的確認時，還需要借記“主營業(yè)務(wù)成本”科目與“工程施工-合同毛利”科目，而貸記“主營業(yè)務(wù)收入”科目。在結(jié)算過程中，若遇到了工程項目尚未完工的現(xiàn)象，則其“工程施工”科目不予結(jié)轉(zhuǎn)；當工程項目完工后，應(yīng)及時結(jié)清“工程施工”科目的余額，此時需要借記“工程結(jié)算”科目，而貸記“工程施工”科目。從這里來看，《辦法》中的“工程施工”科目余額能夠為工程提供開工以來累計的工程成本，從而確保核算的準確性。

此外，在《辦法》中還規(guī)定了“工程結(jié)算”科目實際上作為了資產(chǎn)負債表中的“工程施工”科目抵銷項目。一般而言，當“工程結(jié)算”科目余額小于了“工程施工”科目的余額，就將當作資產(chǎn)負債表中的流動資產(chǎn)；反之，則將其當作資產(chǎn)負債表中的流動負債。如此一來，便能有效直觀反映工程項目的實際施工占用資金的情況。

3 分包工程成本的會計處理

大量工程建設(shè)告訴我們，在實際的工程建設(shè)中，工程建設(shè)的中標者即總承包商通常都會將工程項目的子工程項目或分部工程項目分包給其他的單位或承包商。這樣的話，總承包商便成為了一個總的負責人，工程項目中出現(xiàn)的問題，他便要負擔主要責任。由此可見，分包商承包的子工程項目或分部工程項目實際上屬于總工程項目的一部分，并且也是十分重要組成部分。工程項目的合同中明確規(guī)定了成本包括簽訂合同之后發(fā)生的以及在執(zhí)行合同過程中或與之有關(guān)的活動時所產(chǎn)生的直接與間接費用，因此分包工程項目的成本也理所當然成為了合同成本中的一個組成部分。

在《制度》中，提到了一點：施工單位完成工作量的應(yīng)記入“工程施工”科目中，而不是作為該單位完成的工作量記入“工程結(jié)算成本”科目中，從這里也看出了“工程施工”科目與“工程結(jié)算成本”科目的不同。此外，在《辦法》中，在分包工程成本的會計處理方法上依然沒有明確的規(guī)定，只是規(guī)定了工程的價款結(jié)算與收入的確認需要分開處理，然后按照單位在年度所完成的項目合同收入與費用百分比來確定。在這種方式下，對于工程項目的完工進度就有了三種確定方法：1）根據(jù)累計的實際合同成本在預(yù)計合同總成本中所占的比例來確定；2）根據(jù)項目工程實際已完成的合同工作量在預(yù)計總工作量中所占的比例來確定；3）根據(jù)已完成的實際合同工作量進行測量來確定。從理論上看，這三種確定方法皆可，但是在實際的工作中，比較實用的方法是第一種。原因在于，第一種方法中的數(shù)據(jù)能夠輕易獲取，并且實際累計的合同成本的確定也可以直接根據(jù)“工程施工”科目就能得到。

4 結(jié)語

施工企業(yè)“工程施工”會計處理是一項細致入微的工作，對于每個環(huán)節(jié)都應(yīng)認真把握，因為一個企業(yè)的會計工作在一個企業(yè)工作中所占的比重是非常高的。企業(yè)會計工作與財務(wù)有關(guān)，而企業(yè)財務(wù)相當于企業(yè)的命脈，施工企業(yè)中“工程施工”的會計處理應(yīng)有章可循、有據(jù)可依，而《制度》與《辦法》便為此提供了很好的參考。

參考文獻：

[1] 王斐.施工企業(yè)分包工程的會計處理[J].商業(yè)會計，2010，（15）：50-51.

第4篇：工業(yè)工程的歷史范文

關(guān)鍵詞：成本管理 識別措施

中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：

隨著城鎮(zhèn)化腳步的前進，國家對基建產(chǎn)業(yè)的投入將持續(xù)，工程項目增多，同時市場競爭機制迫使我們施工企業(yè)在項目施工的各個方面控制成本，施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于工程項目的成本管理。成本管理是個永恒的話題，在“開源節(jié)流”方面做的出色，才能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。目前施工企業(yè)暴露出很多方面不足，主要有以下幾個方面：

一、項目管理中的風險和現(xiàn)狀

1、低價中標的風險。許多施工企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認識仍然局限于傳統(tǒng)觀念,僅僅注意施工過程的成本管理,而忽視經(jīng)營全過程的成本管理，認為成本管理就是管理施工過程中的工程制造成本而忽視了招投標階段的成本控制。因建筑市場的不規(guī)范，項目招標方一般采取最低價中標的方式，施工企業(yè)為了保證資金鏈不斷，把標價越壓越低，管理好的項目勉強能保本，管理稍一放松，則要發(fā)生巨額虧損。

2、施工過程中材料成本缺乏有效的管理。眾所諸知，材料成本是施工成本中最大而是最重要的一項，材料成本管理不好將對項目盈利狀況產(chǎn)生極大的影響，但在施工過程中，項目管理人員管理意識淡薄，管理粗放，導(dǎo)致材料的浪費和窩工，無形之中就增加了成本支出。

3、忽視竣工決算和工程變更索賠的有效管理。施工企業(yè)在成本管理中對施工中的變更索賠重視程度不夠，尤其是在項目收尾后期，認為項目部結(jié)束了，跟自己沒什么關(guān)系了，沒有人愿意在后期收尾工程擔任職務(wù)，變更索賠資料的收集整理工作沒有人負責，沒有人具體操辦，項目部領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，各個職能部門眼見項目進入收尾，都各自找新項目調(diào)走，對該項目后期的事情不管不顧，增加了變更索賠的難度，讓變更索賠這個“開源”工作陷入困境。

4、非生產(chǎn)性支出費用較大。由于各施工單位遠離公司總部機構(gòu)，項目部對非生產(chǎn)性方面的開支加大，認為新項目建立，一切從頭開始，沒有過緊日子，能省就省的概念，以前項目部的舊物全部舍去，辦公用具等等重新購買，尤其在公職消費方面，支出沒有節(jié)制，認為這只是小錢，根本不在乎。

5、缺乏行之有效的獎罰機制。當前企業(yè)因為上下各部門、各崗位責權(quán)利不相對應(yīng)，以至于無法考核項目優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。外部項目簽了承包合同也是簡單的形式，項目部只管施工不管結(jié)算，結(jié)多結(jié)少不影響自己的收益，施工成本講的不多只知道趕進度。項目結(jié)束后給盈利的項目領(lǐng)導(dǎo)正職和副職一定的獎勵，其他部門則獎勵很少或者根本無獎勵，收益和付出不成正比；而對虧損的單位正副職領(lǐng)導(dǎo)不進行處罰，這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎不罰，獎罰不到位、不對稱的做法，不僅會嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

二、項目成本管理的方法和建議

一個項目的盈虧涉及很多方面，不論外界情況如何變化，我們都應(yīng)想方設(shè)法對外爭取最大的利益，對內(nèi)堵塞管理漏洞，避免企業(yè)利益的流失，使其形成利潤，現(xiàn)金盈余。

1、謹慎報價，避免投標“先天不足”的工程項目。工程投標是成本控制的重要前期工作，現(xiàn)在預(yù)算的編制基本上都采用計算機軟件進行編制，有經(jīng)驗的預(yù)算員計算出的預(yù)算與業(yè)主的標底差別一般不是很大，在投標階段最主要的工作是把握好報價策略。報價的策略主要就是不平衡報價，在相同的總標價內(nèi)，不同的分項工程采取不同的單價。主要策略就是對實際施工中可能增加工程量的分項工程采取高報價的策略，對實際施工中變化不大或可能減少的工程量應(yīng)采取低價的策略，尤其是在對聯(lián)合投標過程中，我們要與合作方進行博弈，這樣就能在實際施工中為施工單位盈利創(chuàng)造條件。不斷提高投標人員素質(zhì)和責任心，不能有標就投，而是要進行認真的分析研究，有一定把握的才能夠投。同時，對投標費用，要進行與標價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標責任人進行管理。

2、把控材料關(guān)，防止經(jīng)濟利益流失。

材料成本是工程項目費用的一個重要組成部分，在整個工程直接費中約占70%左右，因此應(yīng)當嚴格控制工程中的材料成本。材料成本控制主要是材料價格控制和材料用量控制。在材料價格控制方面，公司可以組織財務(wù)、材料人員應(yīng)用電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一個材料采購價格數(shù)據(jù)庫，包含購買價格、購買方式、生產(chǎn)廠家等信息，各個項目信息進行共享，信息及時更新，這樣方便項目采購人員找到合格的供貨商, 同時也有利于監(jiān)督。控制材料用量，應(yīng)嚴格按照施工圖設(shè)計控制材料使用量，實行限額領(lǐng)料制度，各工號只能在規(guī)定限額內(nèi)分項分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在保證工期、保證質(zhì)量，監(jiān)理和業(yè)主同意的情況下，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低材料損耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低倉庫損耗。以定期或者定期和不定期相結(jié)合，對項目材料負責人員和材料管理人員進行培訓，提升他們的職業(yè)操守及職業(yè)道德，防范和避免人員的現(xiàn)象。

3、重視竣工結(jié)算工作，強化索賠意識

工程實體完工之后，應(yīng)盡快組織人員、機械退場，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本控制的方向和尋求降低成本的途徑。變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一，項目部針對變更設(shè)計應(yīng)按照“先批準，后變更；先變更，后施工”的方式，應(yīng)以拿到業(yè)主的文件，至少得有業(yè)主的簽字記錄的會議紀要，這樣在變更中才能取得主動權(quán)；增強相關(guān)人員的責任意識，在施工過程中，必須做好驗工計價和變更索賠資料“日清月結(jié)”，當天完成的工作量必須找駐地監(jiān)理簽字，至少在月內(nèi)向總監(jiān)辦和業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)簽字，以免由于時間長，項目人員忘記，監(jiān)理人員進行推脫；項目部相關(guān)人員需要調(diào)離，應(yīng)先整理好相關(guān)資料，向有關(guān)人員進行交接，禁止無交接，無資料就離開，在竣工清算和變更索賠需要時，需無條件服從統(tǒng)一安排。

4、加大培訓力度，樹立節(jié)約意識

俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，我們施工企業(yè)要建立對項目領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和選拔意識，讓他們成為職工的表率，對工程項目正職和副職進行培訓，使其養(yǎng)成節(jié)約的意識，為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識，培養(yǎng)下屬對自己的尊敬，從而增強企業(yè)的凝聚力。項目領(lǐng)導(dǎo)恪盡職守，樹立節(jié)約的風范，減少吃喝用等支出，帶動項目全體員工勤儉節(jié)約，這樣能有效的減少非生產(chǎn)性支出。

5、建立科學有效的績效考核制度

激勵機制的配套體系的建立是完善激勵機制的必要保證，對員工進行晉升、聘任、獎懲及調(diào)整工資待遇都要有一定的依據(jù)，這就需要一套科學的績效考核評價體系。員工績效考核的主要在與對員工全面綜合的評估，判斷他們是否稱職?？己艘獔猿挚陀^公正、民主公開、注重實績的原則，堅持多角度、多方位對員工工作表現(xiàn)和行為能力進行考核評價，盡可能真實地反映員工的工作業(yè)績和能力，以保證激勵的公正和科學性，促使員工不斷提高工作績效。

結(jié)束語成本管理與控制是每個施工企業(yè)非常重要課程，雖然企業(yè)在具體工作中面臨許多問題，但是只要結(jié)合自身特點，查找自身的問題，解決問題，就能實現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟效益的目標。

參考文獻：

第5篇：工業(yè)工程的歷史范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程竣工；資料管理

中圖分類號：F235.3文獻標識碼： A

前言

“工程資料”是在工程建設(shè)過程中形成各種信息記錄，包括基建文件、材料監(jiān)督和竣工圖等，在建筑工程中，工程材料是施工一項重要組成部分，是工程建設(shè)和驗收的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理和改建的原始依據(jù)，工程建設(shè)部門對工程材料的管理都是很重視的，多次強調(diào)有做好工程驗收材料的管理工作，隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑市場不斷規(guī)范，注重工程管理顯得尤為重要。

一、概述

建筑工程竣工資料一般由工程驗收資料、施工綜合管理文件、竣工圖、財務(wù)決算資料、協(xié)議結(jié)算等構(gòu)成，它作為工程驗收的重要資料，關(guān)系到工程項目能否安全運營。因此，建筑工程竣工資料應(yīng)能準確、完整、系統(tǒng)、真實地記錄和反映竣工驗收全過程，實現(xiàn)原始材料和實物一致，技術(shù)數(shù)據(jù)精準真實，各種手續(xù)完整齊全；同時建筑工程竣工資料還要達到符合歸檔條件，實現(xiàn)規(guī)范、標準化管理。但是目前大部分建筑施工單位的工程竣工資料在管理中存在很多問題，如竣工資料在施工的過程中常出現(xiàn)不準確、不完整、管理不善、不規(guī)范、丟失等現(xiàn)象，給后期的竣工工作帶來很多困難，此外，收尾工作項目資料管理人員的流動和流失也對各施工單位竣工資料移交、歸檔等工作造成很大影響，一定程度上間接導(dǎo)致了收尾工程項目竣工資料不完整，移交歸檔時間延長，管理成本上升，嚴重的影響了竣工資料的品質(zhì)及施工公司的市場誠信度。

二、施工企業(yè)工程竣工資料管理問題的分析

1、檔案意識淡薄

對檔案的管理、編排宣傳的力度不夠，造成工程管理人員、施工單位領(lǐng)導(dǎo)者對檔案意識淡漠，存在重建設(shè)、輕檔案的現(xiàn)象。

2、檔案管理制度不健全

雖然施工單位都有資料管理制度，但一般都不健全，難以保證資料編排工作的有效開展，如在文件、技術(shù)管理方面沒有統(tǒng)一規(guī)定，人員變動時資料手續(xù)不嚴密，造成資料遺失。

3、責任落實不到實處

施工單位在簽訂合同中對工程資料的編排對內(nèi)容沒有明確的要求，施工單位缺乏完善的管理系統(tǒng)，相關(guān)部門對資料的管理知識匱乏，沒有嚴格的監(jiān)督機制。

4、人員的素質(zhì)不高

施工單位技術(shù)薄弱，管理水平差，造成施工驗收資料不規(guī)范或質(zhì)量不高，監(jiān)理人員有專業(yè)技術(shù)但是管理水平比較差，導(dǎo)致對現(xiàn)場資料把關(guān)不嚴，缺乏既懂技術(shù)有擅管理的從業(yè)人員，工程技術(shù)人員往往只懂技術(shù)而不動管理，兩者不能很好的結(jié)合起來，從而影響工程質(zhì)量。

三、實現(xiàn)施工企業(yè)工程竣工資料管理規(guī)范化的探討

工程建設(shè)項目想要搞好工程竣工資料規(guī)范化管理，亟需解決竣工資料出現(xiàn)的眾多問題，因此，必須提高竣工資料規(guī)范化的認識，建立規(guī)范化的管理制度，只有這樣才能實現(xiàn)工程竣工資料管理的規(guī)范化。

1、提高工程竣工資料規(guī)范化管理的認識

整個建設(shè)過程中竣工資料規(guī)范化管理尤為重要，必須利用多種形式對竣工資料管理加以宣傳，逐步提高竣工資料規(guī)范化管理的認識。實現(xiàn)竣工資料規(guī)范化管理的關(guān)鍵在于提高有關(guān)人員思想認識，從思想上讓他們意識到竣工資料規(guī)范化管理的重要性，將規(guī)范化管理的必要性深入到他們的每一步工作當中。隨著工作人員的思想認識的提高，他們執(zhí)行竣工資料規(guī)范化管理的自覺性自然而然得到提高，在實際工作中真正體現(xiàn)規(guī)范化管理的重要性，使竣工資料管理規(guī)范化得到工作人員的重視。

2、建立規(guī)范化的管理制度

工程竣工資料的規(guī)范化管理工作在工程建設(shè)初期，必須要建立完善的工程竣工資料管理辦法，使有關(guān)人員清楚規(guī)范化管理工作的要求，在實際操作中按照要求嚴格執(zhí)行，從而實現(xiàn)竣工資料管理規(guī)范化。建設(shè)單位建立的工程竣工資料規(guī)范化管理辦法，必須具備統(tǒng)一的編制細則和要求，約束有關(guān)人員不良的工作行為，為實現(xiàn)竣工資料管理規(guī)范化打好基礎(chǔ)。

3、項目上各崗位工作人員要明確責任

建筑工程的施工技術(shù)資料的控制主要有三個方面：施工單位的項目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽定的責任制；工地上的技術(shù)員向項目經(jīng)理簽定的責任制；工地的資料員向技術(shù)員簽定的責任制。同時與之有關(guān)的各個部門的負責人以及工作人員都要進行簽字確認。在工程項目建設(shè)的過程當中，只有各方都明確自己的責任，并且嚴格的履行自己的責任，才能更加真實、可靠地搜集、整理以及保存好工程資料。這樣也就不會出現(xiàn)工程資料滯后于工程進度的現(xiàn)象，能夠保證工程資料整理的及時性與完整性。

4、資料填寫的及時性

企業(yè)內(nèi)部資料的填寫以及辦理簽證的過程中都需要各個部門的配合，同時還要做好簽證報檢資料。首先，在施工現(xiàn)場中施工技術(shù)人員自檢合格后要真實地填寫工序質(zhì)保的資料。其次，現(xiàn)場的施工人員應(yīng)當要及時地向質(zhì)檢工程師提交工序質(zhì)保資料，質(zhì)檢工程師檢查合格后就要及時地簽認資料。最后，質(zhì)檢工程師要向監(jiān)理工程師進行工序的報檢還有就是提交質(zhì)保資料。接著就是監(jiān)理工程師檢查合格后進行下一道工序的施工。在這整個過程中，都需要現(xiàn)場各個項目技術(shù)人員的積極配合和支持，只有工程中每個人員的配合與協(xié)調(diào)，才能夠確保資料填寫的真實性、及時性。

5、做好資料記錄和整理，加強管理資料的分類，以及完善資料后期的整理

翔實的工程技術(shù)資料是工程施工質(zhì)量真實地反映，因此，項目的各種資料必須按照工程施工的進度來收集和歸納。并且要求專業(yè)的資料人員來管理工程的技術(shù)資料，還要確保對質(zhì)保資料逐項的跟蹤和收集完整，還有就是要整理好各項質(zhì)量評定等多樣的原始記錄，以確保資料的整理和工程的施工進度保持一致。在施工過程中，資料管理人員要及時地收集資料，一旦發(fā)現(xiàn)其中的錯誤或紕漏，要及時地進行改正或補救，要確保工程竣工后資料的完整性?，F(xiàn)場人員要很及時準確的記錄當天施工項目的數(shù)據(jù)和資料，并且要反復(fù)地檢查，要避免拖拉延誤，而造成資料的紕漏或者錯誤。在資料管理的過程中，應(yīng)該有一批專業(yè)的人員對資料進行收集和復(fù)查，一旦發(fā)現(xiàn)其中的錯誤或者是缺項，就要及時地將資料補充完整或者修改。

6、嚴格把控竣工驗收工作

在施工完成后，進入竣工驗收階段，此時，監(jiān)理單位和施工單位要嚴格對竣工資料的驗收、審查進行把關(guān)，對施工單位編制的竣工圖、文字資料、施工報告要開展認真審查?？傊诳⒐を炇针A段，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、檔案室要密切配合，嚴把審查驗收關(guān)，確保竣工資料的真實性、準確性和完整性，使其竣工檔案資料能真正發(fā)揮憑證作用，達到竣工資料整編、歸檔的目的。

結(jié)束語

總之，目前工程竣工資料規(guī)范化管理仍然存在有些問題，因此，建設(shè)單位必須加強竣工資料規(guī)范化管理工作，抓好監(jiān)理與設(shè)計、建設(shè)、施工單位的相互聯(lián)系，讓他們認識到規(guī)范化管理的重要性，緊密配合，就能夠?qū)崿F(xiàn)工程竣工資料規(guī)范化管理。

參考文獻

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[3]徐正方，沈安旗，丁南.建筑工程施工技術(shù) 資料管理.科技資訊[J]，2012，

（10）：170.

第6篇：工業(yè)工程的歷史范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工企業(yè)；人力資源管理； 存在的問題：對策

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1、職位管理規(guī)范化水平不高

施工企業(yè)對職位分析認知度較低，據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，施工企業(yè)只有48.7%的做過職位分析，職位分析結(jié)果主要用于績效考核和薪酬設(shè)計，用于招聘和人員崗位調(diào)整較少，用于培訓和職業(yè)發(fā)展的更少。

2、缺乏規(guī)范的招聘錄用制度

人員招聘程序不規(guī)范，很多企業(yè)沒有進行崗位職務(wù)分析，沒有編制工作說明書，招聘成果不高，在被調(diào)查的施工企業(yè)中，只有少數(shù)的企業(yè)有規(guī)范的招聘錄用制度并按制度執(zhí)行，施工企業(yè)尤其是國有施

工企業(yè)退出機制缺乏。另一方面在招聘配置實際執(zhí)行過程中，缺乏計劃性，招聘渠道單一，人員甄選方法有待豐富。

3、培訓的制度化、規(guī)范化程度較低

國有施工企業(yè)對在員工培訓經(jīng)費投入普遍較低，據(jù)統(tǒng)計我國施工企業(yè)職工每年每人用于培訓的費用只有60元人民幣，雖然國家設(shè)立了職工技能發(fā)展基金，規(guī)定培訓費為職工工資總額的1%-3％，但實際上繳額不到1％，這與發(fā)達國家用于培訓的費用相比差的很遠，培訓的投資收益不明確，對培訓問題觀念陳舊，缺乏對人力資源培養(yǎng)的系統(tǒng)性、計劃性、超前性，用于企業(yè)員工培訓的時間較少，培訓的深度、廣度不夠。培訓缺乏系統(tǒng)的計劃，課程設(shè)計與實際脫離，對培訓效果的跟蹤與評價重視不夠，對改善員工工作績效作用不大，培訓與其它人力資源職能模塊缺乏橫向聯(lián)系。

4、薪酬管理體系設(shè)計不合理，缺乏激勵性

施工企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)為:不同職位類型之間(項目管理人員、項目承攬人員與行政后勤人員)薪酬標準、等級之間薪酬差距不合理:施工企業(yè)薪酬與績效聯(lián)系不大，特別是對項目經(jīng)理、高層次的技術(shù)人才、項目承攬人員的激勵作用不大，對提高員工接受培訓和改進績效的激勵作用不大。員工普遍對薪酬福利現(xiàn)狀不滿，難以有效激勵員工努力工作。沒有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系，“憑能力上崗、憑貢獻取酬”沒有得到很好的體現(xiàn)。

二、建筑施工企業(yè)人力資源管理對策分析

1、建立市場化的人員招聘及配置體系

1.1 人力資源獲取渠道。施工企業(yè)核心人力資源要求具備較高的綜合素質(zhì)。一個真正的專業(yè)項目管理人員必須具備以下幾方面的基本能力:范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、質(zhì)量管理、合同管理、交流管理。優(yōu)秀的項目管理人才在中國屬緊缺人才，再加上中國建筑行業(yè)人力資源市場還很不成熟，人才需求和供給信息流通不暢，因此施工企業(yè)核心人力資源的獲取一般依靠內(nèi)部渠道，即是通過有計劃的培訓和開發(fā)提升現(xiàn)有員工的素質(zhì)以及工作輪換和內(nèi)部晉升來獲取所需人才。

1.2 人力資源獲取和配置的客觀依據(jù)。人力資源獲取和配置的客觀依據(jù)是職位描述、任職資格以及素質(zhì)模型。中國施工企業(yè)在職位分析和素質(zhì)模型構(gòu)建方面做得遠遠不夠，使得人力資源獲取和配置缺乏客觀依據(jù)，導(dǎo)致施工企業(yè)的適崗率較低。因此施工企業(yè)要加強職位分析和素質(zhì)模型構(gòu)建等基礎(chǔ)工作，從而增強人力資源獲取和配置的有效性。

1.3 人員甄選技術(shù)選擇。目前中國施工企業(yè)人員甄選技術(shù)過于單一，主要用筆試、面試方法，對應(yīng)試者的個性、心理特征測試缺乏科學工具，因此中國施工企業(yè)應(yīng)加強人員甄選技術(shù)開發(fā)或借助外部力量來提高人員甄選有效性。另外，為了確保能夠招聘選拔到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)員工，企業(yè)必須運用嚴格規(guī)范的評估錄用程序進行人員評估。評估活動應(yīng)按標準化、程序化的模式進行；評估中，對個人品質(zhì)和工作技能的考察應(yīng)并重。因此，在錄用員工時，既要看重其工作能力，更要關(guān)注其個性品質(zhì)。

2、加大員工培訓力度完善培訓體系

2.1 培訓與開發(fā)需求分析、培訓計劃制定。施工企業(yè)培訓開發(fā)需求分析應(yīng)從以下幾個方面來考慮:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、潛能評價與素質(zhì)模型的結(jié)果、任職資格標準體系以及績效考核結(jié)果。培訓需求分析之后需要進行培訓計劃的制定。在制定員工培訓計劃時，要以來自人力資源其他業(yè)務(wù)板塊或直線主管提供的信息為依據(jù)，培訓組織管理者要將這些信息轉(zhuǎn)化為培訓可以實施的語言，經(jīng)過匯總后形成計劃表。

2.2 培訓活動組織實施

（1）課程與教材開發(fā)。課程與教材開發(fā)要力求符合企業(yè)的實際情況，盡可能多運用本企業(yè)的實際案例和素材，還應(yīng)逐步建立起教材編寫審核的機制，加強對教材開發(fā)工作的監(jiān)督，提高教材編寫的質(zhì)量。

（2）培訓師資開發(fā)與管理。內(nèi)部講師理應(yīng)成為企業(yè)培訓師資隊伍的主體，企業(yè)人力資源部門在著力培育內(nèi)部講師隊伍的時候，要特別重視選拔與培養(yǎng)工作。對于外部講師要拓寬選擇范圍，并嚴格遴選程

序。另外可以嘗試“外部講師助手”制度，即為每一個簽約的外部講師配備專門的內(nèi)部助手，向外部講師提供本企業(yè)的案例故事和實際素材，豐富外部講師講課內(nèi)容，強化其授課內(nèi)容的針對性、適用性，就外部講師的授課內(nèi)容和授課方法得出建議。

2.3 培訓效果評估。培訓評估要通過不同測量工具評價培訓目標的達成度，并據(jù)此判斷培訓的有效性以作為未來舉辦類似培訓活動時的參考。它是一個系統(tǒng)地搜集有關(guān)人力資源開發(fā)項目的描述性和評判性信息的過程，其目的是便于企業(yè)在選擇、調(diào)整各種培訓活動以及判斷其價值的時候做出更明智的決策。培訓評估常用方法有訪談、問卷調(diào)查、直接觀察、測驗和模擬、檔案記錄分析。施工企業(yè)在培訓效果評估方面幾乎是空白，因此急需建立培訓效果評估的制度和程序，以增強培訓有效性。

3、施工企業(yè)人力資源管理中的績效管理

績效管理的實施，首先必須確定組織的任務(wù)和戰(zhàn)略目標，這為績效管理過程提供了出發(fā)點。制定目標與任務(wù)的意義在于指向性與激勵性，指向性是指確保企業(yè)運行中的每個活動都能以相同目標為基準，有明確的方向，避免南轅北轍與混亂無序局面的出現(xiàn);激勵性是指在目標的指引下，組織及員工能更有效地開展工作，爭取早日完成指標。在企業(yè)確定整體的任務(wù)與目標之后各部門至個體都可以此為參照標準，一層層地分解并建立起自己的目標。第二，確立績效和發(fā)展的協(xié)議，這是個人與其管理者、下層組織與其上一層組織就目標和責任所達成的一致意見。這樣的協(xié)議可以是書面的形式，也可以是(甚至更多的是)一種心理契約的形式。在這一過程之中，雙方要考慮應(yīng)如何操作去提高績效，探查上一層管理者能夠提供什么樣及何種力度的幫助、指導(dǎo)等各種支持，并探究承擔者對此目標成功完成的可能與難度，這樣的協(xié)議應(yīng)當建立在充分的論證基礎(chǔ)之上，這一論證應(yīng)當包括:目標承擔者做過什么、正在做什么以及有能力做什么，工作目標的實現(xiàn)過程對個體有何種要求(包括知識、技能及所有投入)所期望獲得的工作成果是什么等內(nèi)容。

第三，確定計劃，付諸實施。

在這一過程之中，績效管理幫助并促使組織及員工去行動。這一過程也是企業(yè)目標能否得以完成的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這里企業(yè)及所有員工必須注重過程與方法，在獲得成功的旅途上，量化的、階段明確的指標具有重要意義。

第四，監(jiān)督與反饋。這是績效管理中最為重要的觀點之一。監(jiān)督與反饋在企業(yè)為達到目標而奮斗的過程之中，必須不斷地被重復(fù)進行，隨時糾正業(yè)已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差，引導(dǎo)組織按照正確的方向使用正確的方法前進，反饋的信息是企業(yè)行為的重要參照。以此理解，事實上，績效管理并不是某種特殊的必須去做的事情，更不必強加給企業(yè)或個體。

它為企業(yè)提供了一種模型或框架，在這一框架中，企業(yè)的全體共同努力，從而沿著正確的路線去實現(xiàn)企業(yè)目標。在監(jiān)督與反饋過程中，敏銳的洞察力與制度化的措施極為重要，前者是正確認知的過程，后者是合理充分應(yīng)用的保證。反饋的方式具有多樣性，可與個體的薪酬、任用相關(guān)，可是企業(yè)理論性的總結(jié)，更可表達為操作方式方法的研究。

第7篇：工業(yè)工程的歷史范文

【關(guān)鍵詞】:工程項目 成本管理 措施

中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A 文章編號:1003-8809(2010)06-000-00

引言

工程項目成本管理是指在施工過程中運用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費用進行組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項施工費用控制在目標成本范圍內(nèi),以保證成本目標實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。在企業(yè)各項管理工作中,成本管理具有相當重要的戰(zhàn)略地位。因為,公路施工市場基本屬于買方市場,在施工技術(shù)、工程質(zhì)量都不存在很大差距的企業(yè)之間,價格是決定企業(yè)能否在競爭中處于有利地位的主要因素,即所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此,許多企業(yè)不得不把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素來對待。成本管理工作對于提高項目經(jīng)濟效益和項目管理水平,增強企業(yè)的市場競爭能力,是非常重要的。

1、工程項目成本管理中存在的主要問題

1.1重攬輕管普遍:目前的工程項目部大部分是自我經(jīng)營、滾動發(fā)展,在承攬任務(wù)過程中,盡其所能,確保中標。

1.2干算脫鉤常見:項目中標上場后,一線工作只管干,管理人員大多也不認真核算。干的不管算,算的不管干,干算脫鉤的現(xiàn)象較為常見,至于在中標后如何確定成本費用,應(yīng)該采取哪些措施進行成本控制更是少見,最后造成成本失控,減少收益。

1.3創(chuàng)優(yōu)意識淡薄:施工中質(zhì)量標準低,創(chuàng)優(yōu)意識淡薄。目前許多工程是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,只有創(chuàng)優(yōu)才能提高收益;甚至有部分工程項目,

1.4安全觀念弱化:在某種意義上講,安全生產(chǎn)就是效益。而有些項目,施工中不講安全,有了制度也不去嚴格執(zhí)行,在安全工作上舍不得投入,敷衍了事,得過且過,致使事故頻出,而為此付出的代價十分慘重,從而加大了成本支出,損失了項目的正常收益。

1.5科技創(chuàng)新欠缺:施工中習慣于傳統(tǒng)操作,忽視科技創(chuàng)新的巨大作用,對施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時,從而使該降下來的成本未降下來,該少投人的地方卻多投人了許多。

1.6職工素質(zhì)較低:部分職工、特別是勞務(wù)工,文化低,沒技術(shù),整體素質(zhì)低下,對技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益高的項目望而卻步,只能干一些常規(guī)企業(yè)都能施工的工程項目,或者把工程技術(shù)難度大而收益高的項目分包給其它單位,造成肥肉別人吃,骨頭自己啃的尷尬局面。

2、搞好項目成本管理的對策和措施

項目成本管理的舉措很多,而且針對不同的項目應(yīng)區(qū)別對待,不能盲目效仿和套用,但如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施,思維開拓,切合實際,項目的成本工作就一定能有成效。

2.1變不確定為確定?項目成本管理中存在許多不確定因素,這些因素往往是項目成本管理不可忽視的,只有把一些不可確定、動態(tài)的因素確定下來,問題才可以解決。例如項目招待、辦公費分別根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門需要,確定相應(yīng)的招待、辦公費標準,按月核準;電話費管理根據(jù)定崗定員,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、個人所分管事項確定報銷電話費用,按月核準,超額自理,變動為靜,實現(xiàn)控制目的。

2.2改變控制手段、以點帶面?項目機械的管理是所有施工單位比較頭痛和難辦的一件大事,對項目精細化管理、成本控制帶來很大困難。項目可通過控制機械使用臺班的油耗、機械完好率、單機的養(yǎng)護修理費和時間,同時采用把油耗與機駕人員的工資掛鉤的控制手段,這樣不僅提高了機駕人員的積極性,還以此帶動了對單機的成本控制和管理。

2.3思維開拓,打破常規(guī)?在204國道A4項目的標語就有“思維開拓、打破常規(guī)”,也映射了該項目在成本管理方面的決心。成本管理是全面的,多方位的,我們必須思維開拓,打破常規(guī),改變原來不合理的做法和陋習。

2.4控制重點、輔助管理?對項目成本影響比較大的地方作為控制的重點,對項目成本影響比較小的地方來帶動次重點地方的管理。項目部對機械、材料、現(xiàn)場施工應(yīng)作為重點控制。在材料方面,對物資部門職能進行了再造,制定了物資流程程序,大宗材料采購程序、出入庫程序、混合料出料程序,材料數(shù)量的目標考核等;在機械方面,對運輸采用招標、市場綜合考察的方法,碾壓攤鋪設(shè)備采用單機核算和考核,拌和設(shè)備的動力燃料采用單位消耗和機械利用率核定等;在現(xiàn)場方面,施工工藝的改進,攤鋪厚度、寬度的控制應(yīng)確保在保證規(guī)范的前提下,不多用料,實施單位消耗核定等實現(xiàn)重點控制。在輔助控制中的辦公用品、勞保、招待費、管理費等采用定崗定員、定額核定,以實現(xiàn)管理目標。

2.5善于調(diào)動全員積極性?成本控制不僅僅是項目經(jīng)理的的事情,應(yīng)該是全員參與、獻計獻策、群策群力,只有樹立全員成本管理意識,增強員工的責任心。

企業(yè)應(yīng)建立健全責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制,獎罰分明的激勵機制,適時考核,獎罰到位,該獎多少或罰多少,應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。一些施工企業(yè)因為各部門、各個崗位的責、權(quán)、利不夠明確,考核機制過于簡單,至于由誰做,何時做,做到什么程度都沒有提及,只是一些空洞的理論性東西,對實際的成本管理與控制起不到多大作用。

2.6過程控制是關(guān)鍵?成本控制是一個過程,只有對每個過程進行控制,才能實現(xiàn)成本控制的目標。例如對地材入場過磅、含水量檢測;混合料出場過磅;現(xiàn)場水穩(wěn)施工支模;瀝青面層攤鋪厚度、寬度的控制(提高攤鋪的離散率、厚度的均勻性)等。

2.7用制度管理、用方法控制?為了搞好項目成本控制,保證項目成本控制有章可循,有形操作,項目部應(yīng)印發(fā)一系列關(guān)于材料、機械、現(xiàn)場施工、財務(wù)、辦公等管理和考核辦法;印發(fā)機械、材料、人工、辦公用品、采購、合同等管理程序(操作方法),要求相關(guān)部門及個人必須以程序辦事,以制度來管理,把無形變成有形,把不確定變成確定,從而實現(xiàn)成本控制的目標。

2.8關(guān)注項目合同管理,重抓分包、采購的公開招標?合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,更是項目管理的核心。只有嚴格履行項目合同,保證安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期,才能對外保障自己的權(quán)利和利益,對內(nèi)獲得更大的效益。公司應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目主合同的履行,對項目合同管理狀況進行跟蹤、統(tǒng)計、分析,有效防范合同風險,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

公司對項目工程分包、采購合同的管理力度應(yīng)進一步加強,對一定范圍的工程分包、材料、機械采購(租賃)建立一套完整的管理體系,提出指導(dǎo)價,公開招標,甚至公司集中組織招標;同時對于小型工程及臨時采購或小型機具材料的采購項目部也應(yīng)實施招標,這樣項目的成本會大大降低,項目效益,乃至公司的整體效益會提高。

第8篇：工業(yè)工程的歷史范文

[關(guān)鍵詞]人因工程學 實踐能力 教學改革

[中圖分類號] TB18-4;G642 [文獻標識碼] A [文章編號] 2095-3437（2015）06-0100-03

從教學體系的設(shè)計角度看，學校開設(shè)的每一個門課程都應(yīng)該為教學目標服務(wù)，所有課程和實踐環(huán)節(jié)需要協(xié)調(diào)配合，才能完成人才培養(yǎng)的任務(wù)。確定了培養(yǎng)什么樣的人才，就需要對相應(yīng)的課程內(nèi)容進行調(diào)整。工業(yè)工程專業(yè)，自上世紀90年代初新設(shè)專業(yè)，經(jīng)過20余年的發(fā)展已經(jīng)取得了長足的進步，全國已經(jīng)有200多所高等院校開設(shè)工業(yè)工程專業(yè)。雖然各高校層次不同，但都在不斷調(diào)整培養(yǎng)方案，尋找適合高校自身水平和特點的專業(yè)定位，培養(yǎng)合格的工業(yè)工程人才。青島理工大學工業(yè)工程專業(yè)2000年開始招生，已經(jīng)培養(yǎng)了十余界畢業(yè)生，在培養(yǎng)中不斷探索，尋求適應(yīng)市場需求和學生自我發(fā)展需要的培養(yǎng)方案。經(jīng)過幾輪的培養(yǎng)方案調(diào)整，確定為培養(yǎng)具有較強實踐能力的應(yīng)用型工業(yè)工程高級專門人才。

人因工程是工業(yè)工程專業(yè)的一門核心專業(yè)基礎(chǔ)課，以介紹人的生理、心理、智力特點及體能特征為出發(fā)點，研究如何使人―機器―環(huán)境系統(tǒng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并形成有機的聯(lián)系，以適合人的生理和心理的要求，從而達到安全、健康、舒適、高效的目的。[1]它具有很強的實踐性和應(yīng)用性，并且涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，因此有必要結(jié)合具體的專業(yè)培養(yǎng)特點，從內(nèi)容上進行取舍，輔以實驗、課程設(shè)計等環(huán)節(jié)來加強學生實踐能力的培養(yǎng)。

一、人因工程課程教學的主要問題

課程需要為培養(yǎng)人才服務(wù)，對于應(yīng)用性、實踐性很強的課程，如果僅僅考慮有限學時內(nèi)的課堂教學，而不把培養(yǎng)能力放在培養(yǎng)人才的全過程中，必然有所缺失。經(jīng)過筆者所在教學團隊的調(diào)查，結(jié)合所在高校的實際情況，將人因工程課程教學存在的問題歸納如下：

（一）課程內(nèi)容涵蓋多，課時不足

人因工程學本身是吸取了“人體科學”、“工程科學”、“環(huán)境科學”等學科的研究成果、思想、原理、準則、數(shù)據(jù)和方法。人因工程學中的基礎(chǔ)性教學模塊原理性強，但是略顯枯燥，在整個教學內(nèi)容中計劃約占60%。[2]主要以教材為主進行單一的課堂講授，偏重理論，學生對現(xiàn)場實踐的東西知之甚少，課程知識比較抽象，不利于激發(fā)學生學習熱情，從而影響學生實踐能力的培養(yǎng)和整個教學質(zhì)量的提升。以筆者所在教研組選用的機械工業(yè)出版社出版的，郭伏、錢省三主編的教材《人因工程學》為例，全書共有15章。一方面，由于多次培養(yǎng)計劃修訂，壓縮專業(yè)課學時，在48學時內(nèi)要完成理論內(nèi)容的講授和相應(yīng)的實驗，相當緊張。而另一方面，其中的部分內(nèi)容與工業(yè)工程專業(yè)所開設(shè)的基礎(chǔ)工業(yè)工程、設(shè)施規(guī)劃與物流分析等課程又存在著一定的交叉和直接的關(guān)聯(lián)，如基礎(chǔ)工業(yè)工程提倡采用的低級別動作，就和人因工程所說的體力符合相關(guān)，設(shè)施規(guī)劃與物流分析中的搬運系統(tǒng)布置，就與人因工程的人體測量和工作空間有關(guān)，這在一定程度上造成部分講授內(nèi)容的重復(fù)。

（二）學生認知不足，理論枯燥

人因工程學的內(nèi)容包含了大量的國家標準和生理、環(huán)境等方面的基礎(chǔ)性原理，而這些內(nèi)容以往學生接觸少，單講授這些基礎(chǔ)性原理，往往很枯燥。學生整體的學習興趣不高。由于人因工程學的發(fā)展一定程度上來自經(jīng)驗科學，學生很難在實際中看到應(yīng)用成果，使其缺乏對人因工程在工業(yè)工程專業(yè)學習中的認知。

（三）實驗內(nèi)容驗證性和演示性實驗過多

實驗項目的設(shè)立需要必要的實驗設(shè)備做保證。而在人因工程領(lǐng)域，所需要的多數(shù)實驗設(shè)備價格昂貴，由于學校整體投入的問題，不能全部負擔，因此在實驗設(shè)備的采購上，往往從基本的單個實驗設(shè)備入手。課程實驗也圍繞著儀器設(shè)備開設(shè)，項目多而雜，主要都是驗證性和演示性實驗，內(nèi)容綜合性差，缺乏設(shè)計性和研究性實驗。一方面，演示性實驗過多，導(dǎo)致學生完全被動接受，按照教師設(shè)計的思路、方法和步驟進行操作，缺乏主動性，進而漸漸失去對實驗的興趣。另一方面，課程實驗是針對該門課程的某一知識點設(shè)計的，僅限于課程內(nèi)，缺乏和其他專業(yè)課實驗、實訓的聯(lián)系，不能整體促進學生實踐能力的提高。

（四）課程設(shè)計主動性不足，缺乏反饋

按照教育部工業(yè)工程教學指導(dǎo)委員會的建議，需要開設(shè)必要的專業(yè)課課程設(shè)計。一直以來，筆者所在教研組也為學生開設(shè)了人因工程課程設(shè)計，要求學生對某產(chǎn)品進行人因評價，或者對指定的教室和寢室家具等開展初步的設(shè)計。由于題目有限，學生選擇余地小。同時，以往對于課程設(shè)計的成績評價，指導(dǎo)教師往往根據(jù)學生上交的課程設(shè)計報告評定成績。對于上交課程設(shè)計的優(yōu)缺點，學生往往并不清楚，缺乏反饋，這使學生參與課程設(shè)計的積極性受到了影響。

（五）工程實踐機會少

人因工程本身具有很強的實踐性，很多理論方法都是在實踐中取得的。對于這樣的實踐性很強的課程，不能在實踐中觀察、體驗，就不會有應(yīng)用知識解決問題的思路。實習實踐等環(huán)節(jié)缺少企業(yè)參與，一直以來都是眾多二本院校面臨的困難之一。企業(yè)由于各種原因，不愿意接收學生進行實習，造成學生不認識、不了解企業(yè)實際，更談不上到企業(yè)中進行實踐鍛煉。

二、基于實踐能力培養(yǎng)的人因工程課程改革

對于課程教學的改革，筆者所在教研組一直強調(diào)，要圍繞人才培養(yǎng)的目標進行，要考慮課程在人才培養(yǎng)中的作用，以及該課程與其他課程或?qū)嵺`環(huán)節(jié)的相互關(guān)系。青島理工大學工業(yè)工程專業(yè)的培養(yǎng)，以學生職業(yè)發(fā)展為目標，以提升學生實踐能力、增強就業(yè)競爭力為著眼點，力爭使培養(yǎng)的學生滿足企業(yè)現(xiàn)實需要，能夠快速適應(yīng)基層工業(yè)工程部門的工作，并有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

有鑒于此，按照遞進式的能力培養(yǎng)過程，從“理論課堂―課內(nèi)實驗―課程設(shè)計―工業(yè)工程綜合實訓―生產(chǎn)、畢業(yè)實習的企業(yè)實踐―畢業(yè)設(shè)計”等環(huán)節(jié)加以鍛煉，使學生成為具備良好的人因工程實踐能力的初級工業(yè)工程從業(yè)人員;逐步把單門課程的教學融入整個專業(yè)實踐能力的培養(yǎng)中。

（一）在理論課堂環(huán)節(jié)：人因工程課程由于包含的內(nèi)容較為廣泛，存在課程章節(jié)多的情況，以往為了全面地介紹人因工程方面的知識，教師都盡量把所有和人因工程相關(guān)的內(nèi)容講授給學生。在筆者所在課題組進行的工業(yè)工程職業(yè)能力調(diào)查中，對本專業(yè)開設(shè)的所有課程所教授的內(nèi)容進行了梳理，重新修訂了教學大綱。教學大綱圍繞人才培養(yǎng)目標，把其他課程中已經(jīng)介紹過的相關(guān)內(nèi)容進行了協(xié)調(diào)，最后確定人因工程課程大綱，確定所要講授的具體內(nèi)容。這樣可以使理論課教學充分利用現(xiàn)有學時，并且僅僅圍繞人才培養(yǎng)目標，提升學生培養(yǎng)質(zhì)量展開。另外，在原有采用案例教學的基礎(chǔ)上，增加多媒體視聽資料的引入，提升學生對人因工程的感性認識，激發(fā)學生學習興趣。案例教學是課堂一直采用的主要方式，隨著視頻信息和教師科研項目的增加，有必要建立一定的視頻資料庫。通過視頻，向?qū)W生全面展示人因工程課程知識的應(yīng)用過程和成果，讓學生真正看到知識的實用價值。

（二）在課內(nèi)實驗環(huán)節(jié)：立足現(xiàn)有人因?qū)嶒炘O(shè)備，結(jié)合改建的模擬流水裝配線進行重新設(shè)計。保留部分演示性和驗證性實驗項目，如噪聲環(huán)境測量實驗、微氣候測量實驗、照明實驗、注意力分配實驗、疲勞測量實驗等，但要壓縮相應(yīng)的實驗學時，增設(shè)更多研究性和綜合性實驗，如擴展原有的工作空間與工作效率測量實驗，設(shè)置為不同工作環(huán)境與工作效率測定實驗，增加實驗復(fù)雜性，進一步貼近工作實際。開放人因工程實驗室，以便于有興趣的學生開展創(chuàng)新性實驗，形成基本的面向?qū)嵺`的人因工程實踐體系，包括：①基礎(chǔ)性實驗：環(huán)境照明實驗、環(huán)境噪聲實驗、粉塵及微氣候測量實驗、注意力分配實驗和人體測量實驗;②研究型和綜合性實驗：工作環(huán)境與工作效率測定實驗[3]、產(chǎn)品工效評價實驗、模擬流水線各裝配崗位勞動強度測量與分級實驗、流水線常用管理看板的人機界面評價實驗;③開放性自擬實驗[4]：實驗教師審定的自擬綜合性試驗項目。

（三）在人因工程課程設(shè)計環(huán)節(jié)：深入細化原有的課程設(shè)計，改變原有簡單的大論文方式，從生活和生產(chǎn)實踐入手，劃分成不同的專題，如人體尺寸測量與應(yīng)用專題，操縱―顯示人機系統(tǒng)專題，手持工具專題，使用行為分析專題，“以人為本”的綜合思維與設(shè)計專題。[5]開展人因工程的改善實踐和評價活動。改變以往課程設(shè)計僅通過事后評價課程設(shè)計報告給成績的方式，不僅要求學生撰寫課程設(shè)計報告，還要求學生對所改善的實例進行PPT展示。在課程設(shè)計周的最后一天，要求每組學生在有限的5分鐘時間內(nèi)，考慮PPT的配色、背景、信息量以及多媒體教室的照明等環(huán)境因素，全面地展示所完成的實例。成績評定采用教師打分和同學打分相結(jié)合的方式，教師按照課程設(shè)計報告進行打分，占70%;學生按照PPT展示環(huán)節(jié)效果進行打分，占30%。課程設(shè)計的成績形成綜合的考核方式。

（四）在工業(yè)工程綜合實訓環(huán)節(jié)[6]：增加裝配作業(yè)中的人因工程改善和物料搬運中的人因改善課題，在整個裝配線作業(yè)過程中，模擬實際生產(chǎn)，通過人因工程視角來審視流水裝配作業(yè)的優(yōu)化，彌補工程實踐機會的不足。把人因工程和基礎(chǔ)工業(yè)工程的內(nèi)容有機結(jié)合，在流水裝配作業(yè)中，設(shè)計工作空間、工序工裝;同時對整個模擬裝配的人工作業(yè)進行適應(yīng)性評價，鍛煉學生應(yīng)用人因工程知識的能力。

（五）在實習和畢業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)：在生產(chǎn)和畢業(yè)實習指導(dǎo)書中設(shè)定人因工程的相應(yīng)內(nèi)容，要求學生觀察、學習企業(yè)中真實的人因工程應(yīng)用內(nèi)容，并進行初步實踐，充分利用實習企業(yè)提供的實習機會。在畢業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)，對于有興趣從人因工程實踐應(yīng)用方面進行畢業(yè)設(shè)計的學生，教師應(yīng)確立人因工程方面的畢業(yè)設(shè)計題目，專門進行指導(dǎo)，使其深入研究人因工程的實際應(yīng)用。

三、總結(jié)

工業(yè)工程專業(yè)人因工程教學改革的實施，包含大量的實踐內(nèi)容。實驗設(shè)備的改造運行，實驗大綱的修訂，實驗的輔導(dǎo)，課程設(shè)計的講評，工業(yè)工程綜合實訓的指導(dǎo)等都需要教師參與。通過改革，也使得缺乏企業(yè)實踐的年輕教師在有限的實驗實訓條件下，增強了指導(dǎo)實踐的能力，分擔了實踐教學工作，從而有效地解決了實驗教輔人員不足的問題。

人因工程是一門實踐性很強的專業(yè)基礎(chǔ)必修課，在實際教學中采用合適的教學方式非常重要。按照既定的培養(yǎng)目標，通過合理選擇教學內(nèi)容和重點，運用恰當?shù)恼n堂教學方法，同時實施相關(guān)實驗和課程設(shè)計等實踐環(huán)節(jié)，使學生能更加系統(tǒng)地掌握人因工程學的原理、方法和內(nèi)容，提高學生對人因工程學知識的實踐應(yīng)用能力，培養(yǎng)其對人因?qū)嶋H問題的獨立思考和解決能力，從而促進學生形成工業(yè)工程的系統(tǒng)和科學思維體系，實現(xiàn)應(yīng)用型人才目標的培養(yǎng)。

[ 注 釋 ]

[1] 段天宏，李乃梁，任海濱.Web環(huán)境下《人因工程》應(yīng)用型教學模式的建立[J].工業(yè)工程與管理，2014（2）.

[2] 汪惠芬，劉婷婷.“人機工程學”課程教學模式探索與實踐[J].中國制造業(yè)信息化，2007（9）.

[3] 宋維賓，陳冰，李發(fā)權(quán)，等.面向應(yīng)用的人因工程課程教學模式研究[J].價值工程，2013（5）：206-208.

[4] 趙林，耿雷，季旭.人因工程學實驗教學改革與實踐[J].中國電力教育，2014（24）：81-82.

[5] 周鼎.工業(yè)設(shè)計人機工程學課程設(shè)計研究[J].中國科技信息，2011（10）.

[6] 萬鵬，原丕業(yè)，趙金先，等.應(yīng)用型工業(yè)工程專業(yè)的綜合實訓研究與實踐[J].實驗室研究與探索，2011（6）.

[收稿時間]2014-12-30

第9篇：工業(yè)工程的歷史范文

【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè)；工程項目；成本管理

電力市場供求狀況的變化對企業(yè)管理的要求也越來越高，現(xiàn)行電力施工企業(yè)的經(jīng)營體制已難以適應(yīng)當前電力安裝市場高速發(fā)展的需求。因此，電力施工企業(yè)管理已經(jīng)從粗放型向集約型、從宏觀管理向微觀控制快速轉(zhuǎn)變，電力開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進一步明晰，我國電力體制改革進入了關(guān)鍵的階段。改革的總體目標就是打破壟斷，引入競爭，提高效率，降低投資成本。

一、電力施工企業(yè)工程項目成本管理的方法

電力施工企業(yè)工程項目施工和材料采購是形成成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該對此加以控制，在電力施工企業(yè)工程項目成本管理中電廠熱力系統(tǒng)，電力系統(tǒng)和水處理系統(tǒng)的施工和安裝是主要工程，電廠輸煤系統(tǒng)，熱控系統(tǒng)，供水系統(tǒng)的施工和安裝時重要的組成部分，具體地看，項目的成本核算，主要通過工程施工科來核實，根據(jù)合同要求，一是合同的成本，二是合同的毛利潤。其中，在合同成本一致下，首先按工程類別將每一個工程分一個明細科目，再在每一個明細科目下按照費用類別分出更細節(jié)的明細科目。通過對這些明細科目的核算，理論上就可以將工程整體的成本統(tǒng)計歸納到位。進行核算時要將工程項目本身的成本、專業(yè)技術(shù)工作量、外包工程工作量、材料費用等包括在內(nèi)。

二、電力施工企業(yè)項目成本管理存在的問題

1、工程項目部花費超支

工程項目部本身的成本占整個工程合同成本的六分之一左右，對這一部分成本的節(jié)約和合理運用能有效地為電力施工企業(yè)降低成本。但是，現(xiàn)在的工程項目部的經(jīng)費支出主要有以下兩個問題，首先是在工程項目部所有的成本當中，臨時設(shè)施使用所消耗的財政支出占五分之二，是工程項目部財政支出的主要消費用途，但是，許多工程項目在建設(shè)過程當中，這些臨時設(shè)施建設(shè)較為浪費，甚至還存在超支情況。另外，許多企業(yè)的工程項目部在業(yè)務(wù)招待方面超支嚴重，雖然大部分電力施工企業(yè)允許有業(yè)務(wù)招待的情況，而其一般支出費用都有預(yù)算指標，但是絕大多數(shù)的指標都不能滿足業(yè)務(wù)招待消費需求，甚至有些項目部利用招待費用來進行不正當?shù)慕灰祝o公司造成極大的損失。

2、專業(yè)技工及工地違規(guī)夸大其工作量

從成本核算方法上可以看出，核算明細內(nèi)容包括專業(yè)技工的工作量以及工地的工作量，這些項目在進行成本核算時，只是由工地的負責人報知工作總量，而這個工作總量是由工地內(nèi)部進行獨立核算的。就是說具體工地有多少的工作量，小一點的差別在成本核算時是看不出來的，所以在每一次進行核算的時候，工地方面都會略微夸大自己這一階段的工作量，來提高自己所獲得的報酬，這種做法日積月累下來，就會給企業(yè)無故地增加很大一筆開銷，造成嚴重損失。

3、外包工程款項結(jié)算滯后

許多的電力施工工程項目的一些技術(shù)性不是特別強的工程工作電力公司都會外包給其他的施工單位，而這些外包項目在整個工廠當中所占的比例也是越來越大了。但是，在實際項目建設(shè)當中，由于欠缺溝通和制度問題，許多外包工程款項滯后問題嚴重，造成的直接后果就是外包工程隊伍提不到款，對農(nóng)民工的工資也形成拖欠。這是一個社會問題，電力施工企業(yè)要想解決這些已經(jīng)發(fā)生的問題，就必須拿出更多的精力和款項，由此使得工程成本增加。

4、材料采購環(huán)節(jié)存在不正當交易

材料采購款項在整個項目成本上大約占五分之二，但是在項目當中的材料采購環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一些不好的狀況。比如對于材料的倉庫管理不嚴格，采購的材料倉庫驗收滯后而不能入庫，入庫后不及時登記，出庫時不進行及時記錄，這都是在倉庫管理當中出現(xiàn)的問題，在這一些環(huán)節(jié)上容易造成對成本核算的偏差，可能導(dǎo)致一些損失，但是更大的損失在于在材料采購的時候，不對材料的市場價格進行比對，而是繼續(xù)與以往關(guān)系比較好的供應(yīng)商合作，所謂的招標已經(jīng)形同虛設(shè)，而且由于和經(jīng)銷商的關(guān)系，許多時候?qū)τ诓牧喜贿M行驗收和數(shù)量統(tǒng)計，導(dǎo)致有可能付出高的價錢而買來了更少、更差的材料，這對于電力施工企業(yè)的損失是無法彌補的。

三、加強電力施工企業(yè)工程項目成本管理的方法

1、企業(yè)員工成本意識的樹立

為了促進電力工程施工企業(yè)項目成本管理工作的開展，在企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)加強對企業(yè)員工成本管理的培訓。通過針對性的培訓使企業(yè)員工能夠牢固樹立成本意識，進而將成本意識落實到電力工程施工的各個階段，以此促進施工成本管理工作的開展。而企業(yè)的經(jīng)營者也應(yīng)在經(jīng)營過程中加強自身成本意識的強化。

2、建立科學的項目成本管理體系

為了實現(xiàn)施工企業(yè)項目成本管理目標，現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)、管理流程構(gòu)建適合企業(yè)實際情況的項目成本管理體系。同時，在工程中標后對項目成本管理體系進行完善與充實。結(jié)合電力工程項目的實際情況確定項目成本管理工作重點以及要點。在此基礎(chǔ)上，對施工過程中可能影響項目成本的因素進行分析、對施工過程中各環(huán)節(jié)及部門的控制要點進行明確。在此基礎(chǔ)上將項目成本管理工作細化到各個崗位，并設(shè)置專職績效考核人員對各崗位工作進行評價。以此促進電力工程施工項目成本管理目標的實現(xiàn)。

3、注重成本控制方法的培訓

針對現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀，在項目成本控制與管理中還應(yīng)加強成本控制方法的培訓。根據(jù)企業(yè)制定的成本管理體系、各崗位工作內(nèi)容進行細致的講解。以此使各崗位員工能夠在施工過程中切實有效的執(zhí)行企業(yè)成本管理體系內(nèi)容，促進成本管理工作的有效開展。

4、科學編制工程預(yù)算

每個工程項目成本的控制都要依據(jù)施工圖預(yù)算來進行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)型式、工程規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間可比性差異較大。因而，如何針對單項工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)――施工預(yù)算顯得非常重要。預(yù)算成本的計算是企業(yè)投標的可靠依據(jù)，既有利于在競爭中取勝，又避免了以過低價格中標，為企業(yè)取得合理盈利奠定了基礎(chǔ)。還可本著先進合理的原則，實行成本倒算。編制預(yù)算，必須遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，對將要實施的工程項目作出科學的預(yù)測。編制之前，要仔細、詳實地搜集、分析當?shù)氐氖袌鲂星楹凸?yīng)條件等資料，以確保目標責任成本和責任預(yù)算的準確性和可行性。

5、建立經(jīng)濟的工作方案

在滿足工程需要的前提下，對于施工方案的設(shè)計要盡量考慮經(jīng)濟性，每一個環(huán)節(jié)都要考慮它到底有沒有必要，到底需要下多大功夫，對于方案當中沒有考慮周全的地方，允許對其提出意見，在單位經(jīng)過意見審核之后，如有可行性，則對工作方案進行修改。對于施工材料的采購，要遵循經(jīng)濟原則，采用嚴格的招標制度，確保價格合理、質(zhì)量過硬。對于采購進來的材料，要對其進行嚴格的倉庫管理，確保其在施工過程中不存在數(shù)量差錯。

6、加強對外包工程的管理

對于外包的工程部分，要有專人與工程施工隊伍接洽，保證溝通的實時性，對于制度上存在的不合理地方，在經(jīng)過與施工隊溝通之后及時匯報給企業(yè)，由企業(yè)來做相應(yīng)的改動，對于賬務(wù)問題，一定要及時、準確地落實，不能有絲毫差錯。

結(jié)語

項目成本控制是電力施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中一項不可或缺的重要組成部分，涉及到企業(yè)多個部門、多個職工的業(yè)績和利益。因此，在開展項目成本控制過程中，必須要堅持全員參與的原則。在進行項目成本控制過程中，為了真正實現(xiàn)有效控制成本的目標，必須要時刻抓緊控制工作，做到有始有終，不留空白。

參考文獻