提升安全管理工作的建議精選(九篇)
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第1篇：提升安全管理工作的建議范文
關(guān)鍵詞：建筑 工程 安全 管理
Abstract: Safety management has very important influence for the quality and benefits of any construction project. This paper analyzes the problems and defects in the current safety management of construction engineering, and explores the relevant suggestions and measures to further strengthen safety management of construction engineering.
Key words: building; engineering; safety; management
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
一、引言
當前我國社會各方面事業(yè)的建設都處于一個快速發(fā)展的高峰階段，尤其是在不斷擴大基礎設施投資建設規(guī)模、房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展等趨勢和背景之下，我國的建筑工程市場獲得了良好積極的發(fā)展機遇，有著非常廣闊的市場空間，安全管理作為建筑工程施工過程中的重要工作內(nèi)容，對工程質(zhì)量和效益有著非常重大的影響，因此也日趨受到人們的關(guān)注和重視。
二、當前建筑工程安全管理工作存在的問題與不足
（一）存在嚴重的重效益、輕安全的片面觀念
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善與成熟，相當一部分建筑工程企業(yè)面臨著激烈的市場競爭都將經(jīng)濟效益和利益最大化作為企業(yè)的第一目標，建筑單位的項目管理工作重心基本上都放在經(jīng)費、質(zhì)量和進度等三大目標上，領(lǐng)導管理人員往往都是想盡辦法降低成本費用，而忽視對于安全工作的管理，在安全生產(chǎn)方面的投入少之又少，一旦在施工效益、質(zhì)量、進度等環(huán)節(jié)與安全管理工作發(fā)生沖突時，都是不假思索的偏重前者，安全管理意識非常淡薄，在安全事故方面總是存有僥幸心理，相當一部分建筑單位的負責人對安全管理工作的重視都停留在表面上，而在具體落實過程中往往都是重效益輕安全，甚至于很多安全事故發(fā)生后都找不到對應的應急處理預案和明確安全責任主體，這些都是思想上不夠重視所導致的。
（二）安全管理水平落后
由于很多建筑單位過于重視經(jīng)濟效益而忽視了安全管理工作的重要性，所以直接導致安全管理水平的整體落后以及安全管理機制建設的不完善。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，當前大部分建筑單位在安全管理實施辦法都還停留在事后型和經(jīng)驗型的層面，對于安全管理工作的落實基本都集中在對已發(fā)事故的追查處理方面，卻忽視了事故出現(xiàn)前對相關(guān)工作細節(jié)潛在危險的檢查和排除，且目前的安全管理模式下沒有能夠?qū)Π踩鹿实碾[患進行由淺到深的詳細分析，在處理過程中往往都是以經(jīng)驗為主，導致腳痛醫(yī)腳、頭痛醫(yī)頭的現(xiàn)象，類似的事故不斷重復出現(xiàn)。再者沒有構(gòu)建起一套完善的安全事故預防與分析處理機制，只是簡單地根據(jù)對應的有關(guān)安全法規(guī)進行管理操作，整個安全管理工作過程中缺乏主動性和創(chuàng)造性，導致大部分工作的實施流于形式，實效性很差。
（三）安全管理人員隊伍素質(zhì)偏低，缺乏專業(yè)人才
對著建筑工程市場規(guī)模的不斷擴大，施工隊伍也在急劇膨脹，在建筑業(yè)從業(yè)人員隊伍中，有81%的為農(nóng)民工，有些地區(qū)和建筑單位內(nèi)這一比例更是在90%以上，而大部分施工人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的安全培訓就進入工作崗位，這些人員的安全保護意識較低，而當前安全管理隊伍中的專業(yè)人才規(guī)模非常匱乏，在整個安全管理人員隊伍中的比例不足5%，這相對于規(guī)模龐大的低安全意識的施工隊伍而言，顯然是不夠的，且長期以來很少有建筑單位重視對于安全管理人員素質(zhì)的培訓提升，往往都是將工作重心放在經(jīng)營、技術(shù)、施工等環(huán)節(jié)，導致了安全管理人員隊伍整體素質(zhì)低，在實際安全工作實踐中很難發(fā)揮應有的作用，直接造成很多安全事故的發(fā)生，給企業(yè)和個人都帶來了巨大的損失。
（一）在建筑工程行業(yè)內(nèi)部強化安全管理思想的樹立
安全管理工作是否具有實效，關(guān)鍵取決于思想上是否予以重視，這里又以領(lǐng)導管理層的安全意識最為重要，作為建筑工程單位的主要負責人和領(lǐng)導成員，必須站到深入實踐三個代表重要思想的思想高度，充分認識到安全生產(chǎn)和國家社會經(jīng)濟的健康發(fā)展以及廣大社會成員的人身財產(chǎn)安全有著密切的關(guān)聯(lián)，與企業(yè)自身的長期穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的影響，從而牢固樹立安全第一、預防為主的正確的安全管理思想，除了主觀上充分認識和重視之外，作為客觀層面的外界主管機構(gòu)和部門，應當統(tǒng)一組織建筑單位相關(guān)負責人進行專門的安全管理宣傳和培訓工作，加強在整個建筑工程行業(yè)中安全管理意識的培養(yǎng)，引導和監(jiān)督全行業(yè)對安全管理工作給予足夠的重視，并認真加以落實。
（二）提升建筑工程安全管理水平
提升安全管理水平的方法有很多，概括來講主要有直接和間接兩個渠道，間接方法主要是組織安全管理人員對建筑工程施工方面的相關(guān)安全標準、安全規(guī)范、安全理論進行學習和培訓，提升安全管理的理論基礎，并將通過學習獲取的理論知識與實際工作結(jié)合起來進行思考總結(jié)，進而提升安全管理水平。直接方法主要是組織安全管理人員對已經(jīng)發(fā)生的一些建筑工程安全事故進行系統(tǒng)深入的剖析研究，總結(jié)不同事故發(fā)生的根源所在，并通過總結(jié)分析，提取應當予以積累和吸取的經(jīng)驗與教育，在實際工作中重視對有關(guān)事故發(fā)生之后的調(diào)查與處理，切實弄清事故發(fā)生的根源所在，從而主動從源頭上排除各種安全事故隱患，杜絕類似事故的再次發(fā)生，并切實做好各項事故的統(tǒng)計分析工作，掌握相關(guān)安全事故出現(xiàn)的規(guī)律性，以更好地指導工程施工過程中的安全生產(chǎn)，提升整體安全管理水平。此外，還要認真落實有關(guān)安全管理的責任機制，這是做好所有安全工作的重要組織手段，具體來講，要對所有安全管理人員的權(quán)、責進行明確的分工和界定，并與各級安全管理人員簽訂有關(guān)安全管理工作的責任書，逐級對安全責任加以落實和明確，從而有效提升安全管理工作的實效性。
（三）強化安全技術(shù)教育宣傳，提升安全管理人員素質(zhì)
提升安全管理人員素質(zhì)不單單是安全管理工作的迫切需求，同時也是建筑單位自身發(fā)展的必要工作，具體來講，應當將工作重點放在培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓形式以及培訓效果等幾個主要環(huán)節(jié)上，重視培訓內(nèi)容的針對性、層次性和形式上的多樣性，切實將建筑工程安全知識、安全生產(chǎn)技能、安全管理水水平和員工業(yè)績考核結(jié)合到一起，與員工激勵機制掛鉤，促進安全管理人員自覺主動地參與相關(guān)培訓工作，積極提升自我素質(zhì)和能力，此外，可以在企業(yè)內(nèi)部組織開展各種有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識宣傳活動，向全體員工推廣先進的安全管理技能，培養(yǎng)整個安全管理隊伍的安全價值觀，從而在精神和智力等方面將安全管理工作落實在實處。
四、結(jié)束語
總而言之，安全管理對于任何一項建筑工程項目的質(zhì)量和效益都有著非常重要的影響，針對當前建筑工程安全管理工作中存在的一系列問題與不足，我們必須從思想源頭出發(fā)給予足夠的重視，像處理建筑工程安全事故一樣，認清相關(guān)問題存在的根源，進而積極探索總結(jié)解決問題的方法策略，給予及時的彌補和完善，從而促進建筑工程安全管理工作不斷朝著積極的方向發(fā)展進步。
參考文獻：
第2篇：提升安全管理工作的建議范文
[關(guān)鍵詞]執(zhí)行力;強化;電力安全管理
引言
近年來，隨著電力事業(yè)的發(fā)展，人們對電力安全問題也越發(fā)重視，電力安全管理作為電力安全生產(chǎn)的重要保障，在實際的工作中，電力安全管理還存在不少的問題，并突出表現(xiàn)為安全管理的執(zhí)行力不高，這給電力企業(yè)的進一步發(fā)展造成了一定的影響。提高電力安全管理的執(zhí)行力，確保電力生產(chǎn)的安全性，就凸顯的尤為重要。本文首先對電力安全管理執(zhí)行力不高的影響因素進行分析，并進一步提出強化電力安全管理的幾點措施，以期能夠提升電力安全管理的執(zhí)行力。
1.電力安全管理執(zhí)行力不高的影響因素
1.1電力安全管理規(guī)范貫徹落實不到位
目前來說，我國電力企業(yè)多數(shù)都建立了安全管理的相關(guān)規(guī)范制度，但在實際執(zhí)行中卻不盡人意，突出體現(xiàn)為執(zhí)行力不高。電力企業(yè)上層領(lǐng)導對電力安全問題也給予了很大的重視，但更多是對全局的考慮，在細節(jié)上的處置不夠合理。例如，對于違規(guī)作業(yè)的處置力度還比較欠缺，沒有起到警醒的作用。另一方面，雖然電力企業(yè)開展了關(guān)于電力安全生產(chǎn)的教育培訓，培訓次數(shù)也不少，但培訓深度卻不夠，培訓內(nèi)容也沒有很好的應用到實際工作中，且崗位責任制也沒有真正貫徹落實到位。
1.2電力安全管理認識不足
電力安全的相關(guān)技術(shù)在我國已經(jīng)較為成熟，且也建立了完善的應用標準，但由于我國電力企業(yè)對技術(shù)應用及其規(guī)范的把握不夠充分，使得實際作業(yè)中出現(xiàn)不少違規(guī)操作的現(xiàn)象，且對其處置也不夠嚴格。而工作人員對安全管理也沒有形成全面準確的認知，這些都對電力安全管理的執(zhí)行力造成了嚴重的影響。
1.3電力安全管理的考核制度不夠健全
考核制度直接影響著電力安全管理的執(zhí)行力，然而，我國多數(shù)電力企業(yè)都沒有建立完善的考核制度，并突出表現(xiàn)為考核制度和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀的不相結(jié)合，上級部門在對相關(guān)工作進行考核時，存在懲罰力度故意加大的問題，極大的打擊到了員工工作的積極性，增加了員工的工作壓力，進而給電力安全工作的開展造成極為不利的影響，降低了安全管理的執(zhí)行力。
2.提高電力安全管理執(zhí)行力的幾點建議
2.1完善電力安全管理規(guī)范
為提高電力安全管理的執(zhí)行力，建立健全安全管理的相關(guān)規(guī)范是十分重要的。具體說來，可從以下幾個方面展開：一建立完善的電力安全管理規(guī)范應以實踐調(diào)查為前提，以保證安全管理規(guī)范能夠與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相符合，具有可操作性。此外，還應確保建立地制度是科學的、民主的，企業(yè)決策層應充分收集全體員工的建議和意見，確保安全管理規(guī)范具有較好的實施性和針對性。在貫徹落實制度時，應做好企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)的教育和宣傳，促進員工間的交流和溝通，將安全管理規(guī)范真正落到實處。同時建立的規(guī)范還應具有動態(tài)性，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢的改變進行相應的調(diào)整，促進制度的不斷完善。二應使電力安全管理工作細分化，以提高電力安全管理的執(zhí)行力。在實際的應用中，應優(yōu)化設置電力安全工作的業(yè)務流程，建立相應的制度規(guī)范，并與各崗位職責進行充分的結(jié)合，對當前的應用流程、要求進行細化和優(yōu)化，以實現(xiàn)電力安全管理流程的協(xié)調(diào)性、高效性，并與相關(guān)制度充分結(jié)合進行應用，以提高電力安全管理的工作成效。三確保崗位責任制的切實落實，電企員工的執(zhí)行能力是實施崗位責任制的重要保障，為此，應將安全管理的工作進行合理的分解和細化，將崗位職責明確到個人，提高工作人員的責任心和安全意識，確保電力生產(chǎn)的順利進行。
2.2形成全面準確的電力安全管理認知
樹立安全管理的意識是實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標的重要條件，具體說來，提高安全管理的意識可從以下兩個方面進行，一電力企業(yè)應加強安全管理的教育培訓，通過開展培訓活動促進企業(yè)員工安全意識的提升，培訓內(nèi)容應與員工在實際工作中遇到的問題相結(jié)合，有針對性的安排培訓內(nèi)容。同時，還應對安全生產(chǎn)中的技術(shù)和操作規(guī)范進行指導，定期深入班組，針對性的進行技術(shù)指導。對于實際工作中發(fā)生的安全問題，定期進行原因總結(jié)，充分吸取教訓，采取有效的防范措施，嚴格貫徹落實相關(guān)制度。二加強建設電力企業(yè)的安全文化，并將其逐漸融進企業(yè)文化中，對員工形成潛移默化的影響，自覺執(zhí)行安全管理規(guī)范。
2.3完善電力安全管理監(jiān)督考核制度
為提升電力安全管理執(zhí)行力，建立完善的安全管理規(guī)范是十分重要的，除此之外，還應不斷完善安全管理的監(jiān)督考核制度。具體說來，可從三個方面進行，一加強安全管理工作的監(jiān)督力度，監(jiān)管人員應嚴格監(jiān)督工作人員按照相關(guān)標準和規(guī)范展開實際工作，定期檢查電力設備。二制定階段性的激勵措施，調(diào)動員工積極主動的參與到安全管理工作中。三建立責任追究制度，對于實際工作中的失職、違規(guī)、失責行為進行相應的處罰，確保電力安全管理的順利執(zhí)行，提高安全管理的執(zhí)行力。
結(jié)語
由上述可知，我國電力企業(yè)安全管理還存在著電力安全管理規(guī)范貫徹落實不到位，對電力安全管理的認識不足，電力安全管理的考核制度不夠健全等一些問題，而使得電力安全管理的執(zhí)行力不高，為此，應不斷完善電力安全管理規(guī)范，形成全面準確的電力安全管理認知，并健全電力安全管理監(jiān)督考核制度，使工作人員嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行操作，以減少電力生產(chǎn)中的安全隱患，使全員參與到電力安全管理工作中，以確保電力安全管理工作的順利進行，提升安全管理的執(zhí)行力，促進電力企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。
參考文獻
第3篇：提升安全管理工作的建議范文
關(guān)鍵詞：供電所;班組;安全管理;建設;建議
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）32-0149-02
城市化進程的加快推動了電力事業(yè)的發(fā)展，電力系統(tǒng)逐漸完備，基層供電所的班組建設以及安全管理問題也受到了越來越多的關(guān)注。電力系統(tǒng)基層工作本身是復雜而繁瑣的，這也給班組工作帶來了很大的困難，暴露出一些不足和問題。如何切實做好班組安全管理工作，強化班組建設，提升供電所的運行管理效果，是電力技術(shù)人員需要充分考慮和深入研究的課題。
1 供電所班組安全管理中存在的問題
在電力系統(tǒng)中，安全問題是必須始終放在首位問題，但是也是最容易受到影響的問題，而一旦出現(xiàn)安全問題，所帶來的影響和后果是難以估量的。在這種情況下，做好供電所的安全管理工作，是非常重要的。班組作為供電所中最為核心的組成部分，是供電所生產(chǎn)管理的直接執(zhí)行者和參與者，也是開展安全管理工作的主要對象。但是就目前而言，在班組安全管理中，存在著一些不足和問題。
1.1 管理理念陳舊
通常來講，班組長是整個班組的中心，其不僅具備良好的專業(yè)技能，還具備豐富的實踐經(jīng)驗。但是受電力企業(yè)本身性質(zhì)以及體制等因素的影響，有部分班組長年齡偏大，思維方式相對陳舊，不能接受新的經(jīng)驗和理論，在安全管理工作上依然沿用傳統(tǒng)的管理理念和管理方法，在很大程度上影響了工作的效果。
1.2 成員素質(zhì)不高
相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段許多供電所的基層班組成員普遍存在有專業(yè)素質(zhì)偏低的問題，造成這種情況的主要原因，在于電力企業(yè)本身缺乏完善的班組考核機制，沒有認識到績效考核相對于管理制度而言僅僅是一種手段，并非為了對員工進行獎勵或者懲罰，部分班組長也會受制于人情、關(guān)系等因素，沒有對考核制度進行有效落實，不僅在一定程度上影響了工作效率，而且埋下了巨大的安全隱患。
1.3 形式主義嚴重
在以往的班組建設中，沒有對建設過程中存在的問題和積累的經(jīng)驗進行有效記錄，往往是在遭遇上級部門檢查時做做表面形式，應付了事，甚至存在弄虛作假的情況，形式主義嚴重[1]。
2 供電所班組安全管理的重點
2.1 重視安全培訓
一方面，班組長應該做好相應的模范帶頭作用，做到嚴以律己，強化安全責任意識，嚴格依照各項規(guī)章制度進行班組的管理工作，將安全問題時刻記在心頭，對于在工作中出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象，需要及時進行糾正;
另一方面，應該定期對班組成員進行安全培訓，針對發(fā)現(xiàn)的各種安全問題和安全隱患進行深入分析，提出切實可行的整改意見，并對經(jīng)驗教訓進行總結(jié)，避免類似問題的重復發(fā)生，引導班組成員樹立安全意識。
2.2 完善安全制度
作為電力系統(tǒng)的基層單位，供電所的各種工作都需要完善健全的規(guī)章制度作為支撐，同時將其放在最為重要的位置。供電所的所長以班組長等負責人應該定期或者不定期進行安全檢查和考核，對于成績較差的成員，應該進一步強化安全教育，確保其能夠?qū)⑾鄳囊?guī)章制度牢記于心。如果班組成員的考核成績連續(xù)不合格，對于安全問題缺乏重視，則應該結(jié)合具體情況進行懲處，做到獎罰分明。
2.3 改善工作環(huán)境
對于班組的安全生產(chǎn)而言，良好的工作環(huán)境是必不可少的，其同時也在時刻影響著班組成員的工作態(tài)度。對于供電所而言，一個良好的工作環(huán)境，一方面是指環(huán)境本身的清潔、有序，各種基礎設施和安全設施完備，另一方面也是指班組成員之間的氛圍融洽，能夠和諧共處，團結(jié)互助。
對此，供電所管理人員應該做好班組工作環(huán)境的改善，對現(xiàn)場的安全色標進行定期更新，確保安全設施的全面性和可靠性，同時幫助班組成員處理好相互之間的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧班組。也只有在這樣的環(huán)境下，全部班組成員才能達到同心同力，推動安全管理工作的順利展開。
2.4 健全獎懲制度
一方面，對于在工作中存在馬虎大意，缺乏責任意識，沒有依照規(guī)章制度進行各項操作的班組成員，應該做好思想層面的教育，通過面對面溝通、事故案例分析等多樣化的形式，使得其能夠認識到自己的措施，了解這些看似微不足道的錯誤可能給他人和電力系統(tǒng)帶來的嚴重后果，從而樹立起相應的責任意識和安全意識。
另一方面，應該對獎懲制度進行健全和完善，對于在安全生產(chǎn)管理中做出卓越貢獻的員工，應該予以相應的物質(zhì)獎勵以及精神激勵，對于不認錯誤，或者知錯不改的員工，則必須嚴格依照規(guī)章制度進行懲罰，做到賞罰分明，不徇私情[2]。
2.5 設立管理目標
一個合理安全管理目標可以為班組的安全管理工作提供參考的方向，明確努力的目的，從而使得安全目標責任管理的影響可以達到最大化。在對安全管理目標進行設定時，不能隨意為之，更不能想當然，每一個班組都應該結(jié)合自身的具體情況，制定具有針對性的管理目標，在激發(fā)班組成員積極性和能動性的同時，強化其責任意識，使得其能夠主動參與到班組的安全管理工作中，從小處著手，做到防患于未然。
第4篇：提升安全管理工作的建議范文
關(guān)鍵詞：煤礦安全；管理現(xiàn)狀；對策
隨著國家政策的不斷出臺以及人民視野的廣泛關(guān)注，煤礦工業(yè)的安全管理工作開始受到越來越多人的重視，在各方努力下，煤礦安全管理工作已經(jīng)形成了一套基本的成文制度規(guī)范，為煤礦工業(yè)的發(fā)展奠定了一定的安全基礎。但隨著煤礦工業(yè)開采需求的不斷增高以及開采強度的不斷增大，現(xiàn)有的煤礦安全管理體系已經(jīng)無法滿足整體的安全管理需求，存在安全意識不足、專業(yè)素養(yǎng)較低等安全問題，嚴重制約了我國煤礦工業(yè)進一步發(fā)展。因此，加強煤礦安全管理方面的研究是必要而且是必須的。本文即試圖從煤礦安全管理現(xiàn)狀的角度出發(fā)，針對當前煤礦安全管理中存在的問題提出改善建議，以達成提升煤礦工業(yè)的安全管理水平的目的，并希望能為煤礦工業(yè)的發(fā)展起到“保駕護航”的作用，最終助力國家經(jīng)濟不斷向前發(fā)展。
一、安全管理在煤礦企業(yè)中的重要性探究
煤礦行業(yè)究其本質(zhì)而言是一個資源開發(fā)型行業(yè)，因此在日常的管理和作業(yè)中會不可避免的出現(xiàn)以追求產(chǎn)量為第一指標的片面思想，且由于幾十年來所遺留下來的粗放式的作業(yè)方式，煤礦工業(yè)對于煤礦安全管理方面的人才處于一個不冷不熱的態(tài)度，久而久之導致安全管理觀念薄弱、安全意識不足的問題已成為眾多煤礦企業(yè)的普遍問題，嚴重制約著新時期條件下煤礦行業(yè)的轉(zhuǎn)型進程與可持續(xù)化進程[1]。因此，加強煤礦安全管理方面的研究是必要而且是必須的，是煤礦行業(yè)應該迫切進行的一項主要工作。通過加強煤礦行業(yè)的安全管理，提升煤礦安全管理水平，能夠保證煤礦行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，側(cè)面提升煤礦行業(yè)作業(yè)的效率和質(zhì)量，切切實實落實國家提倡的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，有助于實現(xiàn)煤礦行業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破，在新時期的經(jīng)濟條件下同樣迎來跨越與騰飛的機遇。
二、我國煤礦安全管理現(xiàn)狀分析
（一）煤礦管控體系復雜，監(jiān)管難度較大。受我國現(xiàn)有的制度影響，在煤礦的管控體系方面有著眾多的監(jiān)管部門，這些監(jiān)管部門的權(quán)責上存在嚴重的交叉，基于這種交叉現(xiàn)象，有時往往會出現(xiàn)“一個問題多人管，多個問題沒人管”的監(jiān)管失衡現(xiàn)象，使得整個煤礦的監(jiān)管體系混亂低效，在安全管理上難以集中精力，因而也就無法針對具體問題做出有效的整治。同時，混亂的監(jiān)管環(huán)境使得監(jiān)管部門監(jiān)管方向不明確，監(jiān)管力量不能形成統(tǒng)一的聯(lián)合，無法發(fā)揮“1+1>2”的作用，這是目前我國煤礦安全管理工作難以起到有效實際作用的重要原因之一。
（二）安全管理人才缺乏，管理水平較弱。煤礦行業(yè)作為資源開采型企業(yè)，受傳統(tǒng)企業(yè)的影響比較深，因而在安全管理上往往不夠重視，導致煤礦安全管理方面的人才匱乏，安全管理水平較弱[2]，給煤礦行業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的安全隱患與不穩(wěn)定因素，時而會報道的煤礦事故便是最好的例證，不僅給煤礦企業(yè)本身帶來了嚴重的后果，更是損害了國家和人民的生命財產(chǎn)安全，思想上的不重視是制約煤礦安全管理工作難以有效開展的有一個重要原因。同時，又因為不重視煤礦安全管理工作的開展，因此在招收工人時往往選擇責任意識不強、安全意識不足、技術(shù)操作不規(guī)范的廉價勞動力，因此有時即便推行安全管理教育，在工作的開展過程中也存在諸多不便之處，難以取得預期的目標和效果。
（三）相關(guān)法制規(guī)范不完善，監(jiān)管力度不夠。僅就目前而言，我國對于煤礦安全管理方面的規(guī)章制度的建立工作仍不完善，未明確建立出一套符合新時期要求的安全檢測標準，導致我國眾多的煤礦安全管理工作往往僅憑以往的工作經(jīng)驗或者沿襲以往的檢查慣例，無法確保安全管理工作的有效性、科學性、權(quán)威性，煤礦職工的安全性得不到有效的保障。同時，由于在煤礦安全管理方面未建立出行之有效的獎懲措施，許多小型的煤礦企業(yè)便有了可乘之機，減少甚至忽視了煤礦安全管理工作，給國家經(jīng)濟安全及人民的人身安全埋下嚴重的隱患。
三、提高煤礦安全管理的措施
（一）加強煤礦安全管理創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。煤礦工業(yè)作為資源型企業(yè)，唯有進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級才能成功在新時期條件下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，謀求進一步的發(fā)展突破。煤礦安全管理亦是如此，如果煤礦工業(yè)始終以資源的無限開采作為企業(yè)的主要任務，勢必會嚴重阻礙煤礦安全管理工作的有效開展，且安全管理的目的也將始終得不到呈現(xiàn)。因此為進一步提升煤礦安全管理水平，以應對新時期下煤礦安全管理的新要求，需要加強煤礦安全管理創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，通過煤礦工業(yè)整體性的系統(tǒng)優(yōu)化提升煤礦安全的基數(shù)，深化發(fā)展領(lǐng)域、開拓煤礦資源的二次開發(fā)，而不僅僅局限于資源的簡單開采上，以此從根本上保證煤礦安全，杜絕事故的發(fā)生。同時，通過煤礦安全管理模式的創(chuàng)新，運用新形式的安全管理方法，配合煤礦作業(yè)方法的不斷優(yōu)化，也可以達到提高煤礦安全管理的目的。
（二）完善煤礦安全管理立法，強化制度監(jiān)管的作用。受我國的國情影響，我國的煤礦監(jiān)控體系復雜，目前尚未能達到專項的“一對一”監(jiān)管，因此在監(jiān)管上存在一定的缺陷。而反觀在煤礦安全管理方面頗有建樹的西方國家，其在監(jiān)管和制度上都有比較完善和必須強制執(zhí)行的礦山安全與健康法律，并且還在不斷的完善當中。因此，為提高煤礦安全管理水平，除了煤礦工業(yè)的自身努力外，我國在宏觀層面上也應進一步建立健全有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督的法律法規(guī)，落實和完善煤礦安全管理立法工作，強化制度監(jiān)管的作用，通過行業(yè)內(nèi)外部的有效配合，為煤礦工業(yè)的發(fā)展營造良好的制度環(huán)境和社會環(huán)境，從而建設出一個綠色良好的煤礦作業(yè)環(huán)境，以實現(xiàn)煤礦安全管理的目的，做到安全生產(chǎn)。
（三）加強煤礦從業(yè)人員安全管理培訓工作，提升安全管理水平。無論是制度的執(zhí)行或者是作業(yè)的實踐，歸根結(jié)底還是離不開人的培養(yǎng)和運用。因此，不斷加強煤礦從業(yè)人員的安全管理培訓工作，引進專業(yè)的安全技術(shù)人員，是提升煤礦管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是進行安全生產(chǎn)的重要保證。尤其在如今的煤礦行業(yè)，往往為節(jié)省成本而雇傭安全意識薄弱、技術(shù)操作不規(guī)范的廉價勞動力，給煤礦安全管理帶來了嚴重隱患，因此加強安全培訓、引進專業(yè)人才更是必不可少。同時，為進一步解決煤礦行業(yè)高端人才稀缺的問題，在進行內(nèi)部安全培訓的同時，應同各類高校建立合作，以提供助學金等形式進行定向人才的培養(yǎng)，為煤礦工業(yè)源源不斷地輸送安全管理方面的頂尖人才，以此解決煤礦行業(yè)高端人才稀缺的問題，也最大限度的降低了企業(yè)的人力搜尋成本。
四、結(jié)束語
總而言之，煤礦安全管理工作切身關(guān)系到煤礦工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對煤礦工業(yè)的影響和意義至關(guān)重大，因此必須不斷提升煤礦安全管理水平以滿足新時期條件下對于煤礦工業(yè)安全發(fā)展提出的要求，使其既能保證煤礦生產(chǎn)的效率，又能保證煤礦生產(chǎn)的安全性，最終落實“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，助力新常態(tài)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。此外，本文主要是針對當前煤礦安全管理存在的問題作改善性研究，具體細節(jié)的落實及理論創(chuàng)新的拓展還需要煤礦工業(yè)相關(guān)的專業(yè)人員作進一步研究，本文僅做拋磚引玉之用。
參考文獻：
第5篇：提升安全管理工作的建議范文
電力行業(yè)安全管理體制的不斷深入，使得電力行業(yè)保持高效穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，為國家的經(jīng)濟建設作出了重要的貢獻。但目前的電力安全管理與發(fā)展速度之間存在很大的差距，影響電力企業(yè)安全管理執(zhí)行力的因素主要有以下幾個方面：
1、電力安全管理思想認識上的不足。影響電力安全管理的首要原因是認識不到位?，F(xiàn)有的安全管理制度相對齊全，但在實際的管理過程中，管理人員對管理制度和規(guī)章的認識和理解不到位，在執(zhí)行過程中與制度出現(xiàn)偏差，嚴重導致電力安全管理細節(jié)與制度不相符。主要原因是工作人員的管理意識淡薄，缺乏對規(guī)章制度和規(guī)范的學習和深入理解。2、安全規(guī)章制度建設與落實方缺乏深度。一方面，電力行業(yè)的管理制度和各項規(guī)定相對完善，但在落實方面存在很大的問題。很多電力企業(yè)對于工作人員的違規(guī)操作視若無睹，對嚴重的違規(guī)行為沒有按照相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理，對違章人員的長期放縱，不重視對違規(guī)行為的處罰，導致了這些違規(guī)惡習不斷的滋生。另一方面，電力安全管理落實不到位，對違規(guī)操作的懲處缺乏力度，對工作的落實情況缺少跟蹤，管理責任不明確，沒有將安全制度深入到電力生產(chǎn)工作中。
3、在對安全管理考核機制方面的欠缺。建立健全安全管理考核機制，是執(zhí)行安全管理制度的重要手段。電力行業(yè)缺乏有效的管理考核機制，在一些電力企業(yè)，不注重考核的科學性，一味的追求高標準，嚴要求，不根據(jù)實際需求，加重考核力度，這樣，很容易使員工形成抵觸情緒，造成工作效率低下。另外，對于違規(guī)行為的懲處力度不盡相同，有的企業(yè)對違規(guī)行為的懲處力度較大，有的單位懲處力度較小，很多企業(yè)中，部門之間的處罰也有區(qū)別，這種情況，會大大增加員工的逆反心理，對工作造成很大影響。
二、強化電力安全管理執(zhí)行力的對策
1、加強對電力安全管理工作的重視程度為了促進電力企業(yè)安全管理工作的執(zhí)行，必須要提升對電力安全建設工作的重視程度，為此，可以從以下幾個方面做起：
（1）做好安全教育以及培訓工作提高工作人員的安全意識，是加強安全管理執(zhí)行力的關(guān)鍵。首先，電力企業(yè)領(lǐng)導必須提高自身安全意識，樹立良好的形象，加強對員工的安全培訓，將專業(yè)知識與安全管理有機結(jié)合。另外，管理人員應加強對員工的技能指導，深入到基層中去，提升基層工作人員的技術(shù)水平，強化員工的安全意識，并定期組織開展安全事故研討會，對發(fā)生的安全事故進行分析研究，督促員工必須遵守相關(guān)的規(guī)章制度進行規(guī)范操作，吸取事故中的經(jīng)驗教訓，提升安全管理的執(zhí)行力。
（2）重視企業(yè)內(nèi)部安全文化的傳播企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)過程中形成的一種能夠被員工接受的作風與思想，目前，由于一些電力企業(yè)安全文化的建設與傳播程度不足，導致很多員工安全意識不足，安全建設作風被弱化。為此，在下一階段下，電力企業(yè)必須要重視安全文化的建設與傳播，令安全意識能夠深入到員工的內(nèi)心深處。
2、完善制度，健全安全管理體系制度是安全管理執(zhí)行力的有效保障，要建立好完善的制度，需要從以下幾個方面做起：
（1）進行周密的決策，保證制度的民主性與科學性任何制度出臺前，必須經(jīng)過管理人員的深入分析研究，與企業(yè)實際情況相結(jié)合，合理采納員工的意見和建議，提高制度的嚴密性和科學性。在制度的實施階段，必須做好相應的推廣工作，及時對員工進行宣傳教育，加大實施力度，并且，在實施過程出現(xiàn)的問題和漏洞，及時的修改和完善。
（2）細化各項業(yè)務流程為了提高安全管理的執(zhí)行力，必須針對企業(yè)的實際情況，對各個部門或崗位制定嚴格的管理制度，細化業(yè)務職責和業(yè)務流程，建立科學合理的工作標準，不斷提升電力企業(yè)安全管理的執(zhí)行力。
（3）實施崗位責任制落實崗位責任制，明確每個員工的工作職能，將安全責任落實到人頭，加強對安全責任的落實工作，提高員工的安全意識和責任意識，提高員工對安全管理制度的執(zhí)行力。
3、完善監(jiān)督、考核、激勵與約束工作完善監(jiān)督考核機制，采取預防為主，防治結(jié)合的方針，結(jié)合相應的激勵制度和責任追究制度，對安全管理工作積極的推進，激發(fā)員工對安全管理工作的熱情，提高個人的執(zhí)行力，對提高電力系統(tǒng)安全管理執(zhí)行力有著積極的作用。
（1）強化監(jiān)督工作，防患于未然完善監(jiān)督職能是提高執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，只有將監(jiān)督工作落實到實處，才能夠準確、及時的發(fā)現(xiàn)安全管理工作中存在的問題，才能夠科學合理的解決這些問題。所以，企業(yè)應該指派相關(guān)工作人員對日常巡檢，對安全制度的執(zhí)行情況進行定期匯報和總結(jié)，針對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時進行糾正，提高監(jiān)督工作的質(zhì)量，切實提高安全管理執(zhí)行力。
（2）完善激勵機制制定完善的激勵制度，對參與安全管理工作業(yè)績突出的員工要根據(jù)激勵機制予以獎勵，用來激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，從而形成企業(yè)內(nèi)部一種積極、高效的工作態(tài)度和工作熱情。
（3）建立責任追究制度實行激勵制度的同時，必須建立完善的責任追究制度，對工作中的失職人員、違規(guī)行為必須根據(jù)責任制度進行相應的處罰，切實貫徹落實處罰責任追究制度，將安全管理與每一位員工的切身利益掛鉤，以此來提高員工對安全管理的重視，提高安全管理的執(zhí)行力。
三、總結(jié)
第6篇：提升安全管理工作的建議范文
影響現(xiàn)代電力企業(yè)安全生產(chǎn)的工作有很多，比如人員素質(zhì)、電氣設備質(zhì)量、內(nèi)外部環(huán)境以及車輛等。但是從整體上來講，現(xiàn)代企業(yè)管理可以分成質(zhì)量管理、安全管理以及進程管理。車輛安全管理工作是電力企業(yè)安全管理工作中非常重要的組成部分，隨著現(xiàn)代電力企業(yè)中車輛越來越多，對車輛的依賴程度也越高，因此，從某種程度上來講，車輛安全管理對電力企業(yè)的健康發(fā)展有著直接的影響。
1 新形勢下企業(yè)企業(yè)車輛安全管理工作的意義
電力企業(yè)中的車輛不但是重要的代步工具，同時也是至關(guān)重要的運輸工具。在新時代，車輛已經(jīng)成為了人們生活和工作中必不可少的重要工具。比如，小轎車、公交車都是非常重要代步工具；叉車、卡車等又是非常重要的運輸工具。隨著車輛在電力企業(yè)中應用的日益增加，車輛的安全管理工作也愈來愈受到人們的重視。
在電力企業(yè)實際生產(chǎn)中，車輛時不可或缺的，它為電力企業(yè)的正常生產(chǎn)以及日常經(jīng)營提供著非常重要的支持。比如，電力企業(yè)領(lǐng)導出席活動、對外洽談、商務來往等都會用到一些較為高檔的商務車輛，這些車輛也代表著一定的企業(yè)形象，有時候車輛的狀況很可能會影響到一次合作的成敗。另外，電力企業(yè)正常生產(chǎn)過程中車輛的運用也是必不可少的，比如，運送煤炭的車輛、機電設備工程車輛等，這些車輛為電力企業(yè)正常生產(chǎn)提供著非常重要的服務。所以，我們可以說，車輛是現(xiàn)代電力企業(yè)的基本設備，提升電力企業(yè)車輛安全管理水平和電力企業(yè)本身的發(fā)展以及效益緊密聯(lián)系，一旦企業(yè)車輛安全管理工作不達標，那么不但可能會導致企業(yè)經(jīng)濟層面的利益損失，同時還可能會危及員工的生命安全，同時還會產(chǎn)生非常多的后續(xù)不利影響，對企業(yè)的形象造成嚴重危害。在這種形勢下，提升電力企業(yè)車輛安全管理水平已經(jīng)刻不容緩。
2 影響企業(yè)車輛安全管理的因素分析
能夠?qū)ζ髽I(yè)車輛安全產(chǎn)生影響的因素有很多，其中最為重要的三個因素為：人（車輛駕駛者）、車（車輛本身質(zhì)量）、路（車輛行駛的道路）。
2.1 人為因素
人是車輛駕駛的直接操控者，因此，人是影響車輛安全最關(guān)鍵的要素， 發(fā)生的所有交通事故中， 大部分事故發(fā)生的原因都是關(guān)于人的要素。因此，分析企業(yè)車輛安全需要從人這一角度去著手。
（1）駕駛?cè)藛T的技術(shù)。駕駛?cè)藛T必須要具備專業(yè)的駕駛技術(shù)，假如駕駛?cè)藛T技術(shù)不到位，在車輛駕駛的過程中，很容易出現(xiàn)駕駛失誤的情況，造成交通事故， 目前世界上眾多國家都要求駕駛?cè)藛T要持證上崗。駕駛?cè)藛T的技術(shù)欠缺，很容易出現(xiàn)操作失誤的情況，并且在面對緊急交通狀況的時候也不能及時的反應， 造成安全事故。
（2）駕駛員的身體素質(zhì)與道路安全意識與道德觀念。車輛駕駛?cè)藛T不單單要擁有非常優(yōu)秀的駕駛技能，還必須同時擁有優(yōu)秀的身體。現(xiàn)代企業(yè)中，一些駕駛?cè)藛T的工作強度非常大，因此要求駕駛員必須具備優(yōu)秀的身體素養(yǎng)。另外，司機還應該具備良好的交通安全意識，嚴格遵守我國交通法則進行行車。
2.2 車輛因素
車輛本身的因素也是影響車輛行駛安全的重要因素之一。如果企業(yè)中的車輛質(zhì)量不達標，那么極有可能會發(fā)生車輛行駛途中出現(xiàn)突發(fā)性故障或事故，對車輛本身以及車上的人員安全形成威脅。有相關(guān)調(diào)查顯示，在我國電力企業(yè)車輛故障中，由車輛本身質(zhì)量引起的事故占據(jù)到了總事故的10%。
2.3 道路因素
車輛是在道路上進行行駛的，道路的情況能夠?qū)囕v安全能夠產(chǎn)生非常大的影響。
3 新形勢下對企業(yè)開展車輛安全管理工作的建議
車輛駕駛?cè)藛T、車輛本身的質(zhì)量是當前企業(yè)車輛安全管理工作最為關(guān)鍵的兩個影響因素。因此，在新形勢下進行車輛安全管理工作應該從下面幾方面著手。
（1）現(xiàn)代企業(yè)在對車輛司機進行招聘的過程中，不但要確保司機具有良好的駕駛技術(shù)、相關(guān)資質(zhì)和證件齊全，同時還必須要確保司機本身具有非常優(yōu)秀的安全駕駛意識，只有這樣的駕駛員才能夠具備被聘用的資格。
（2）提升對車輛安全管理培訓工作的重視程度，提升司機的安全駕駛意識。在實際培訓過程中，不但要對車輛直接?{駛?cè)藛T進行培訓，同時也要對車輛管理人員開展培訓，培訓內(nèi)容要包含駕駛技能、突況處理技能等，從而使車輛駕駛?cè)藛T在工作中不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。
（3）構(gòu)建完善的獎勵與懲罰制度。企業(yè)在對車輛管理過程中，要建立嚴格且完善的駕駛?cè)藛T獎懲制度。如果因為駕駛員的失誤給車輛和公司帶來嚴重損失的，不但要對其進行處罰，嚴重的還應該追究其法律責任。
（4）車輛的保養(yǎng)與維護也是非常關(guān)鍵的。在車輛安全管理中，要定時定期對車輛的使用情況進行檢查，及時的對某些需要維護保養(yǎng)的車輛進行保養(yǎng)，排除安全隱患。另外，還需要注意的是，對一些陳舊車輛要實施報廢處理。
（5）重視GPS定位技術(shù)的使用。GPS定位技術(shù)運用到車輛中能夠使車輛管理人員更直觀的得知車輛行駛位置，從而可以使工作人員更加合理的對車輛進行調(diào)度和安排，同時提升車輛運行的安全性。
第7篇：提升安全管理工作的建議范文
【關(guān)鍵詞】消防安全 管理 機制創(chuàng)新
【中圖分類號】F407.21【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0503-01
加強煤炭鐵路運輸消防安全管理工作，是提高煤炭鐵路預算內(nèi)企業(yè)全員消防安全素質(zhì)、維護員工切身利益的有效途徑，也是推進本質(zhì)安全、和諧美麗新鐵運建設的必然要求。在煤炭鐵路運輸新形勢下，只有探索和完善、建立逐步建立與經(jīng)濟體制相適應、行之有效的消防管理體系，才能實現(xiàn)消防安全工作的科學發(fā)展，安全發(fā)展、和諧發(fā)展。
一、充分理解和認識煤炭鐵路消防安全管理的重要意義
做好煤炭鐵路消防安全管理工作，是創(chuàng)建本質(zhì)安全、和諧美麗新鐵運、推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的基本條件之一。強化消防安全管理，其目的就要以建立與企業(yè)經(jīng)營管理相適應的消防安全管理體系，有效整合人力資源，創(chuàng)新我處消防安全管理方式、方法，提升消防安全管理水平，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定、保障干部職工幸福安康、為企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。因此，各單位要進一步轉(zhuǎn)變思想、提高認識、著眼長遠，要有創(chuàng)新、有發(fā)展、有突破。要將消防安全責任制層層分解，加大火災隱患排查整治的力度，加強全處消防基礎設施建設，構(gòu)筑全員消防安全防火墻，強化消防工作宣傳的統(tǒng)一和滲透，堅持“科技興企、科技興安”戰(zhàn)略，健全完善消防工作新機制，重點要建立健全煤炭鐵路運輸企業(yè)消防安全工作管理組織指揮、協(xié)調(diào)調(diào)度、綜合保障、考核獎懲等機制。
二、充分認識煤炭鐵路運輸企業(yè)當前消防安全管理工作中面臨的突出問題
近些年，雖然在消防安全管理工作中取得了一定成效，但仍存在諸的多問題和薄弱環(huán)節(jié)，這些短板和不足在一定范圍內(nèi)嚴重威脅著煤炭鐵路運輸安全。
一是認識不足，重視程度不夠。隨著煤炭鐵路運輸企業(yè)的快速發(fā)展，以往諸多消防安全管理方式、辦法已不能適應新時期下消防安全工作的要求，個別單位管理干部對消防安全形勢認識不清，重視不夠，不能及時轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。一些習慣性思維方式未從根本上轉(zhuǎn)變，還存在管理粗放、程序繁瑣、環(huán)節(jié)限制多，執(zhí)行力層層縮減等現(xiàn)象，有的甚至推推動動，進展緩慢。
二是消防安全監(jiān)督管理存在短板。大多數(shù)單位普遍存在專職消防人員較少，執(zhí)法力量薄弱等問題，除日常的消防安全監(jiān)督巡查外，還要承擔繁重的專項整治、消防宣傳和各類大型活動消防安全保衛(wèi)以及其他一些臨時性、突發(fā)性的工作，任務繁重，消防監(jiān)督管理工作仍缺乏常態(tài)化和服務性。這就形成了與繁重的消防監(jiān)督任務之間的矛盾問題，如不能得到有效破解，勢必會影響整體消防安全管理工作。
三是社會化程度不高。一些單位消防安全責任體系不夠完善，特別是基層區(qū)隊、班組履行消防安全責任不到位，消防監(jiān)督管理存在盲點，火災防控體系脆弱。
四是獨立崗點防控火災能力較弱。由于獨立崗點規(guī)模小、分布廣，難以大規(guī)模開展消防基礎設施建設，整體抗御火災能力較低。
五是火災防范體系不健全。由于近年來煤炭鐵路運輸企業(yè)獨立崗點及大型生產(chǎn)設備不斷增加，火災隱患及危險源持續(xù)增多，一些獨立崗點、重點要害部位的火災風險不斷增大；個別單位在消防安全工作上履職不到位，用火用電用氣管理制度落實不到位。單位尤其是社區(qū)消防宣傳教育的力度、深度、廣度不夠，職工群眾消防安全素質(zhì)有待提高。
三、全面強化消防安全管理機制創(chuàng)新，推動煤炭鐵路運輸企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展
一要樹立大消防理念。最近幾年國內(nèi)發(fā)生的數(shù)起重特大火災事故，血的教訓告訴我們，消防安全傳統(tǒng)的防火方式需要加強改革創(chuàng)新，務必樹立起全員大消防理念，形成企業(yè)領(lǐng)導班子為主導，全員參與消防工作大格局，這種形勢已迫在眉睫。各單位要將消防安全放到更高的位置研究落實，與企業(yè)發(fā)展同步推進，全局考慮，統(tǒng)籌兼顧；要全面加強全員消防安全理念教育，從保障、制度、宣傳、培訓等方面入手，結(jié)合構(gòu)筑“防火墻”，瞄準長遠目標積極推進消防安全大環(huán)境建設。
二要創(chuàng)新管理機制。管理機制有沒有創(chuàng)新，直接關(guān)系到管理的成效和質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)各職能部門，尤其是消防部門（或公安科）作為消防工作管理的重要職能部門，應進一步創(chuàng)新管理理念，深化管理措施，整合有效資源，切實把發(fā)展好、維護好、實現(xiàn)好企業(yè)全體干部職工家屬的根本利益作為消防監(jiān)督管理的出發(fā)點和落腳點，從多角度、多層面進一步創(chuàng)新工作機制，以確保消防安全管理工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
三要創(chuàng)新消防安全監(jiān)管模式。煤炭運輸企業(yè)所屬各單位應建立完善聯(lián)管聯(lián)查機制和信息互通制度，切實加強對重點要害部位、“九小場所”、社區(qū)等的消防安全管理，形成監(jiān)管合力，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式方法和加大度監(jiān)管力度。安監(jiān)、消防部門要切實履行監(jiān)管職責，做到不缺位、不錯位；要按照“誰主管，誰負責”、“誰審批，誰負責”的原則，切實加強對全處消防工作的監(jiān)管力度。
四要創(chuàng)新消防安全責任制度。嚴格執(zhí)行消防安全責任制度，推動各級、各單位部門的消防安全主要責任人、分管責任人的主體責任。各單位黨政負責任人要切實肩負起本單位的消防安全管理工作的領(lǐng)導責任，將消防工作《 “四個能力”建設百分制考核標準》當作一項常態(tài)化工作來抓，納入年度工作重點考核項目，確保每月對各單位部門消防“四個能力”建設管理工作至少開展1至2次檢查督導，重點解決消防責任不落實、隱患整改不及時、違法違規(guī)行為不禁止的問題。
五要創(chuàng)新消防工作監(jiān)督辦法。緊密結(jié)合煤炭鐵路運輸消防安全工作的現(xiàn)狀和特點，堅持以人為本、服務為先的理念，運用現(xiàn)代管理原理，不斷創(chuàng)新消防安全監(jiān)督模式；要深入理解相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)要點，根據(jù)各崗位自身特點制定規(guī)范、簡單、好用的應急預案，在規(guī)范基層執(zhí)法工作的同時方便基層使用，不斷推進監(jiān)督規(guī)范化。
六要健全完善“全員消防”體系。煤炭鐵路運輸企業(yè)各單位都要站在消防安全工作大局的高度，按照企業(yè)消防安全管理工作統(tǒng)一部署，牢固樹立“一盤棋”的思想，打破單位部門界限，借助創(chuàng)建和諧鐵運、和諧社區(qū)、以及“安全活動日”、“119”宣傳日、《鐵軍報》等各種活動平臺，創(chuàng)建消防安全示范單位，打造一批典型的消防安全創(chuàng)新管理示范點。
總之，加強煤炭鐵路運輸企業(yè)消防安全管理機制創(chuàng)新，必須充分認識消防安全管理的重要性和緊迫性，高度重視，明確責任，全員參與，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷求實、創(chuàng)新，才能開創(chuàng)消防安全管理工作的新局面。
參考文獻
[1] 《中華人民共和國消防法》
第8篇：提升安全管理工作的建議范文
一、帕累托定律
帕累托定律又稱80/20法則，其原理是在投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因與結(jié)果之間存在著一種不平衡的關(guān)系，往往是關(guān)鍵的少數(shù)決定著事件發(fā)展態(tài)勢。在安全工作中，企業(yè)應辨識和評價危險源，按ABC法分類控制，來匹配相應的安全投入；強化班組長的安全意識和安全技能，每層級按80/20原則來進行重點管理與控制；對易發(fā)生事故的20%人群進行重點管理，規(guī)范其作業(yè)行為，提高其安全素質(zhì)；對少數(shù)設備與環(huán)境的不安全狀態(tài)進行重點治理，以提高整體設備與環(huán)境的運行狀態(tài)；充分發(fā)揮管理的能動性，運用統(tǒng)計規(guī)律找準事故發(fā)生的主要原因，采取相應的糾正與預防措施來改善整體安全工作狀態(tài)；在考核時應本著80/20法則來配置責權(quán)利的關(guān)系；控制關(guān)鍵的少數(shù)可以取得事半功倍的管理效能。
二、酒與污水定律
酒與污水定律是指一杯酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如若把一標污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。在企業(yè)安全工作中，往往存在極少數(shù)的“三違”（違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律）人員，這部分人員會起到連鎖性的示范效應，進而直接影響到其它人員的作業(yè)行為，弱化了安全管理方案和措施的有效落實，具有很大的破壞力；對這部分人員實行亮牌警告制（亮黃牌或亮紅牌）若效果仍然不明顯便應及時將其解雇；以提高安全管理工作在各層面的執(zhí)行能力；同時，企業(yè)各層級管理者應注重自身的素質(zhì)培養(yǎng)，為員工做正面的示范作用，在潛移默化中提高安全管理工作的質(zhì)量。
三、木桶定律
木桶定律是指一只木桶能裝多少水，不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。由此演繹出弱項管理的概念，在安全管理工作也應實施弱項管理，識別影響安全工作的主要原因或薄弱環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢資源加以改進，對企業(yè)發(fā)生的事故案例進行剖析，舉一反三從中吸取經(jīng)驗和教訓；同時，應對間接事故安案例進行分析，從中找出安全工作中存在的差距和問題，及時進行糾正與整改；當然，在改進的過程中又會出現(xiàn)新的短板或弱項，對此應本著持續(xù)改進的管理思想，來使企業(yè)的安全管理水平呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢。
四、蝴蝶效應定律
蝴蝶效應定律是指微小的起因加之相應因素的相互作用，極易產(chǎn)成巨大的和復雜的現(xiàn)象，也就是說一個微小的事件容易連鎖造成極大的事故。在安全管理工作中企業(yè)應注重細節(jié)管理，建立健全動態(tài)跟蹤與考核管理體系，在領(lǐng)導重視、全員參與的基礎上真正務實地做到防微杜漸，將事故消除在萌芽狀態(tài)之中，將危險源控制在能量受控狀態(tài)；安全工作無小事，有時一次人身傷亡事故在進行原因分析時，往往是由于一時的疏漏造成的事故，企業(yè)應樹立安全工作無小事，安全管理應該小題大做的管理理念，從抓細節(jié)入手進而以點帶面來提升企業(yè)的整體安全管理水平。
五、熱爐定律
熱爐定律是指當人要用手去碰燒熱的火爐時，就會受到“燙”的處罰；每個企業(yè)在進行安全管理工作時都有相應的規(guī)程和規(guī)章制度，任何人觸犯了這些條款都應受到相應的懲戒和處罰。企業(yè)首先應完善安全管理方面的有關(guān)文件，其次本著做所寫的原則嚴格予以實施，再次應對實施效果進行全方位評價，熱爐定律應先警告后立即處罰，制度條款面前人人平等、不搞特殊化的原則來保證員工現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化和標準化，進而減少事故的發(fā)生。
六、250定律
250定律是指一個人的影響面大致為250人，人的影響行為是相互的；對此，在安全管理工作中，應抓好正反兩面的典型，充分運用輿論宣傳工具來進行宣傳與貫徹，諸如開展流血與流淚的現(xiàn)場安全教育，以一個人的直接經(jīng)驗與教訓來教育更多群體，來達到以點帶面的管理成效。
七、5S活動定律
5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，5S活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，它是對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行全局、綜合的考慮，并制定真心實意可行的計劃與措施，以便達到規(guī)范化管理的目的。事故致因理論認為事故的發(fā)生是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理因素相互作用而引發(fā)的小概率事件，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有時也是誘發(fā)事故的主要因素；為此，企業(yè)應按照5S管理定律對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行規(guī)范管理，消除現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的危險源，以減少職業(yè)傷害，降低職業(yè)傷害損失。
八、水壩定律
筑建水壩意在阻攔和儲存河川的水，因為必須保持必要的蓄水量才可以適應季節(jié)或氣候的變化；企業(yè)應建立這種調(diào)節(jié)和運行機制，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在安全管理工作中，應營造良好的安全管理氛圍，建立和完善相應的安全管理制度，并強化安全過程動態(tài)監(jiān)督與考核，對危險源進行不定期辨識和評價，以期達成控制事故的目的；安全管理應推進細節(jié)化管理，通過管理人員細致的工作來預測和預防事故；同時，企業(yè)各層級管理者應對安全工作給予足夠的重視，在全員廣泛參與基礎上，達到人人管安全、人人學安全、人人會安全的管理環(huán)境，達到固安全之基而根繁葉茂的管理績效。
九、骨牌定律
骨牌定律是指事故的發(fā)生都是各因素相互作用的連鎖反應，若中止其中的一個骨牌，事故便能得到有效的抑制。在進行管理工作時，應預測分析危險源的危害性，確定控制危險源的方案和措施，動態(tài)地進行跟蹤管理，其中以控制人的不安全行為和提高人的安全意識是投入相對節(jié)省的途徑，企業(yè)應不定期組織各種形式的安全培訓工作，開展多種形式的安全教育活動，并以取得的效果進行評價分析，進而來提高企業(yè)安全工作整體目標的兌現(xiàn)。
第9篇：提升安全管理工作的建議范文
關(guān)鍵詞：電力管理安全生產(chǎn)
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、電力安全生產(chǎn)管理工作中會遇到的問題：
安全與事故有這必然的內(nèi)在聯(lián)系，安全之義在于“人不受傷害、物不受損失，環(huán)境不受破壞?！绷己玫陌踩a(chǎn)態(tài)勢需要完善組織體系，規(guī)范制度體系，強勢的監(jiān)督體系和高素質(zhì)的員工隊伍來保障。我們都知道國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和規(guī)程規(guī)范逐步完善，企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的體系和制度也都逐步建立，但各類安全生產(chǎn)事故仍時有發(fā)生，這就使我們不得不去思考安全工作所面臨的以下問題：責任不清，責任制不落實；安全培訓教育走形式；安全檢查走過場；違章指揮，違章操作，違反勞動紀律；“兩措”不落實；“三票”執(zhí)行不認真；危險點（源）不確認；作業(yè)流程不規(guī)范；操作監(jiān)護不到位；隱患整治不及時；安全意識淡??；搶時間；趕速度；圖省事；閑麻煩；粗放的安全管理不發(fā)生安全事故是偶然的，發(fā)生安全事故是必然的。針對以上在電力行業(yè)極易出現(xiàn)的問題，我們不難看出抓好，抓實，抓住安全生產(chǎn)工作，必需不斷提高對安全生產(chǎn)工作的認識、意識和素質(zhì)，必須不斷改進工作方法，拓寬思路，必須牢固樹立和堅持“以人為本”的安全理念。
“安全第一”不能只停留在嘴邊，不能只停留在筆上，紙上。要體現(xiàn)在生產(chǎn)管理的全過程。要落實在實際工作的各方面。事前布置，事中控制，事后總結(jié)，這是我們做好安全生產(chǎn)每件事的基本流程。安全與事故之間最重要的兩字就是“防和治”。在“防和治”上探索新思路，新方法。才能真正意義上體現(xiàn)“安全第一”。針對以上會經(jīng)常面臨的問題，本人談以下想法和建議，共同行們參考。
2．企業(yè)領(lǐng)導重視，全員廣泛參與是推進安全生產(chǎn)管理工作的先決條件。
全面全方位提升安全管理工作水平和能力的關(guān)鍵一是領(lǐng)導重視，二是企業(yè)員工廣泛參與。企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理工作沒有組織、制度、監(jiān)管體系保障，沒有資金技術(shù)支撐，沒有廣大員工自覺參與的熱情，可以說是無法進展。重視安全生產(chǎn)工作必須明確安全生產(chǎn)與企業(yè)效益關(guān)系；安全生產(chǎn)與企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系；安全生產(chǎn)與社會形象的關(guān)系，只有體現(xiàn)在上述關(guān)系的各項管理工作中，才能使一個企業(yè)單位有序有效的開展好安全生產(chǎn)管理工作。企業(yè)員工自覺熱情參與安全生產(chǎn)各項管理工作，是“要我安全到我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，這對一個企業(yè)單位安全文化的形成，安全環(huán)境的創(chuàng)建非常重要。為此，可以說企業(yè)領(lǐng)導重視，全員廣泛參與是推進安全生產(chǎn)管理工作的先決條件。
3．注重安全教育培訓是提高安全生產(chǎn)管理水平的有效手段。
安全教育是通過有針對性的事實及相關(guān)理論講授和分析，樹立和強化員工的安全意識，實現(xiàn)員工在安全生產(chǎn)方面認識的轉(zhuǎn)變。安全培訓是 按具體的行業(yè)，專業(yè)工作要求對員工行為方式的培養(yǎng)，是生產(chǎn)者工作行為規(guī)范，標準的訓練過程。可以說培養(yǎng)員工良好的習慣應該是每個企業(yè)著力思考的問題。安全培訓教育工作是“以人為本”安全理念最本質(zhì)的體現(xiàn)，是評價一個企業(yè)，一個單位安全生產(chǎn)基礎工作的重要標志。貴在堅持，重在效果。培訓教育非一日之功，非三日之效，需要規(guī)范化的組織和常態(tài)化的管理，需要調(diào)查研究和分類指導。本人從事電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作多年，通過各類事故分析可以看出，人身傷害事故在各類事故中所占比重是比較高的，主要表現(xiàn)為作業(yè)人員安全意識不強，綜合技能低，自我保護能力不足，習慣性違章行為等方面，本人認為，最大的安全隱患不是來自物的隱患、環(huán)境的隱患，而是來自管理隱患和人的隱患。為此，強化系統(tǒng)的有針對性的安全培訓教育工作是檢驗一個企業(yè)、一個單位安全生產(chǎn)管理工作的重要標準。
4．抓實生產(chǎn)班組安全管理工作是控制和預防各類事故的有效途徑。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是控制和預防各類生產(chǎn)安全事故的重要環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場班組的作用是無法替代的。班組的重要作用還體現(xiàn)在：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、服務質(zhì)量只有通過生產(chǎn)班組才能實現(xiàn)；班組即是生產(chǎn)，作業(yè)現(xiàn)場直接的責任主體。也是行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)程、制度和標準的執(zhí)行主體。在企業(yè)管理過程中，我們?？梢钥吹?，計劃任務分解到班組指標細化量化到班組；責任制簽到考核到班組。班組涉及一個企業(yè)安全生產(chǎn)的過程管理，細節(jié)管理。直接反應出一個企業(yè)的基礎管理水平。我們常說：過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗。因此，抓好安全工作，抓實，抓牢安全工作，重點在班，關(guān)鍵在班組長。
4.1培養(yǎng)優(yōu)秀班組長是企業(yè)管理應該努力做的事。
班組長是兵頭將尾，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的最前沿，最直接的責任者和指揮者。培養(yǎng)優(yōu)秀班組長應著力提升：工作熱情和從業(yè)責任；著力提升專業(yè)技能和協(xié)調(diào)能力，著力提升行為規(guī)范，執(zhí)行力強和良好習慣。一個稱職合格的班組長會帶出一個行為有規(guī)范，工作有標準的班組團隊，這對一個企業(yè)落實安全責任，提高安全管理水平，預防和控制各類事故非常重要。企業(yè)管理的落實落腳點在生產(chǎn)班組，企業(yè)管理的基礎在班組，基礎不牢是要地動山搖的！培養(yǎng)優(yōu)秀班組長，要有計劃、目標和標準，只要堅持不斷創(chuàng)新，不斷改進和完善方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗。企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展都會從中收益。
4.2強化班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的需要
班組是完成企業(yè)生產(chǎn)、計劃、任務、目標、指標最基本的單位，運行操作、巡檢檢修、維護保養(yǎng)、施工作業(yè)、服務質(zhì)量等，只有通過生產(chǎn)班組才能突現(xiàn)。強化班組管理是企業(yè)管理本質(zhì)的需要，可以說班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中預防和控制各類事故最重要的防線，守好、守住、守牢這條防線才能更好的談企業(yè)的效益和企業(yè)的發(fā)展。
結(jié)束語：在“以人為本”成為當今社會文明進步重要標志的今天，安全生產(chǎn)越來越被社會和企業(yè)關(guān)注，“安全第一”是因為沒有什么比生命更重要，抓好安全生產(chǎn)工作不講任何理由，執(zhí)行規(guī)范和標準不談任何客觀條件，這是我們抓好安全工作最需要的態(tài)度。安全與效益即對立又統(tǒng)一，沒有效益安全保不好，沒有安全效益好不了。企業(yè)安全生產(chǎn)是企業(yè)的責任，更是社會責任。只要我們不斷提升履行安全生產(chǎn)主體責任的意識、態(tài)度和能力?！耙匀藶楸尽钡陌踩砟畈艜玫捏w現(xiàn)。
參考文獻：
