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第1篇：機械設(shè)計常識范文

【關(guān)鍵詞】機械工廠；工藝設(shè)計；注意事項；發(fā)展；討論；研究

一、機械工廠在我國的發(fā)展

隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟的增長，社會的進步，我國的綜合國力逐漸提高，隨之而來的是我國的出口增多，就業(yè)率上升，國民生產(chǎn)總值逐漸提高，越來越多的工廠建成，工廠的建設(shè)往往與國家的發(fā)展有很大的關(guān)聯(lián)，比如，新的工廠建成，社會就業(yè)率就會提高，人們的生活才會有保障，社會才會安定，不僅如此，如果工廠的效益好，就會帶動周邊的經(jīng)濟，周邊的經(jīng)濟得到發(fā)展，國民生產(chǎn)總值提高，國家的經(jīng)濟增長，人們的生活更加和諧與穩(wěn)定，總之，工廠的建成對于我國的經(jīng)濟發(fā)展有著很大的促進的作用，所以，我國對于機械工廠的管理也越來越重視，只有工廠建設(shè)好了，人民才能生活的更加幸福，工廠的建成影響著人們的生活質(zhì)量。當(dāng)然，機械工廠最重要的還是工藝設(shè)計，工藝設(shè)計在機械工廠中充當(dāng)著重要的角色，往往機械工廠的發(fā)展總都是與機械工廠的工藝設(shè)計的好壞息息相關(guān)，工藝設(shè)計在機械工廠中占有著很重要的地位，但我國的機械工廠的工藝設(shè)計的發(fā)展還是不夠穩(wěn)定，不夠成熟，還是存在著許多缺陷的，有許多的問題是需要我們共同面對并解決的，總的來說，我國的機械工廠的工藝設(shè)計的發(fā)展前景是明朗的，是光明的。下面，我就像大家簡單地介紹一下機械工廠的工藝設(shè)計及工藝設(shè)計時應(yīng)當(dāng)注意的問題。

二、機械工廠的工藝設(shè)計

1.工藝設(shè)計的基本概念 工藝設(shè)計是根據(jù)生產(chǎn)綱領(lǐng)和總體設(shè)計的要求，對車間的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員、部門設(shè)置、物料需求和流動、設(shè)備布置等各項問題做出正確的決定，計算工藝投資，并對車間建筑、供電、供熱、供水、動力、排水及車間內(nèi)外環(huán)境治理等設(shè)計提出合理要求，保證設(shè)計的完整和協(xié)調(diào)。上文已經(jīng)介紹過，工藝設(shè)計對于機械工廠的建設(shè)十分重要，它直接影響著機械工廠的經(jīng)濟效益，工廠規(guī)模，甚至是工廠的發(fā)展前景，而工廠的發(fā)展對于我國的經(jīng)濟的發(fā)展又有著很大的影響，所以，當(dāng)務(wù)之急我國應(yīng)該加強機械工廠對于工藝設(shè)計的技術(shù)的管理，使機械工廠的工藝設(shè)計人員的技術(shù)提高，這樣，才能直接的促進我國機械工廠的發(fā)展，甚至是我國經(jīng)濟的發(fā)展，總之，對于機械工廠的工藝設(shè)計技術(shù)的提高是我國的當(dāng)務(wù)之急。

2.機械工藝設(shè)計的基本內(nèi)容 工藝設(shè)計對于機械工廠的經(jīng)營的影響很大，工藝設(shè)計在機械工廠中占有著重要的地位，工藝設(shè)計技術(shù)的提高是現(xiàn)如今機械工廠必須重視的技術(shù)手段，并且機械工廠必須把機械工藝設(shè)計放在首要位置。其實，工藝設(shè)計是一個非常復(fù)雜的技術(shù)手段，我們應(yīng)層層把關(guān)，層層賽選，才能選擇出甚至是創(chuàng)造出最合適并且最優(yōu)質(zhì)的工藝設(shè)計。工藝設(shè)計在不同的階段，有著不同的要求，對于這些不同之處我們應(yīng)當(dāng)充分掌握，仔細(xì)賽選，下面。就對這些不同階段的設(shè)計手段做一個簡單地介紹。

（1）可行性研究報告可行性研究報告是機械工廠工藝設(shè)計中最重要的步驟之一，此步驟主要包含三個步驟，這三個步驟分別是工藝設(shè)備投資估算、工藝平面區(qū)劃圖、工藝資料表單，下面，我就簡單地向大家介紹一下機械工廠工藝設(shè)計中的可行性研究報告的基本要素。

1.工藝設(shè)備投資估算 工藝設(shè)備投資估算簡單地說就是對機械工廠的工藝設(shè)計所需要的設(shè)備的投資進行估算，此估算不一定要十分的精確，但是一定要考慮的十分細(xì)致，不能與實際相差太遠(yuǎn)，需要把每一個所需要的設(shè)備都要賽選出來，最后進行精確的商議后進行合理的估算。

2.工藝平面區(qū)劃圖 工藝平面區(qū)劃圖主要表示車間內(nèi)區(qū)域的組成，不一定要表示每一臺設(shè)備的具置，但對于特殊設(shè)備（大、重、深坑等）需要有大致的位置和要求表示。

3.工藝資料表單 工藝資料表單可以以車間為單位，公用要求可以是單位面積的用量，但對于特殊的公共用、土建要求，應(yīng)該以設(shè)備為單位。這三種基本要素對于工藝設(shè)計的可行性研究報告來說是十分重要的，我們應(yīng)當(dāng)多多注意此步驟，爭取將可行性研究報告做到全面、完美。這樣才能為下面的步驟做準(zhǔn)備，才能將機械工廠的工藝設(shè)計做到最好。

（2）工藝設(shè)計的初步設(shè)計 萬事開頭難，對于機械工廠的工藝設(shè)計也不列外，初步設(shè)計方案對于機械工廠的工藝設(shè)計是十分重要的，它的好壞直接影響著工藝設(shè)計的最終結(jié)果，所以，我們要為工藝設(shè)計的初步設(shè)計做好充分的規(guī)劃與準(zhǔn)備，具體的說，工藝設(shè)計的初步設(shè)計的步驟主要有以下幾個方面：一是設(shè)計依據(jù)及主要原始資料。此步驟十分重要，要細(xì)心仔細(xì)的規(guī)劃，以保證確保無誤，使下面的步驟都能順利的進行。二是車間現(xiàn)狀。三是車間任務(wù)和生產(chǎn)綱領(lǐng)。此步驟包含的內(nèi)容繁多，并且涉及到車間產(chǎn)品的特點以及機械工廠的工藝設(shè)計人員的技術(shù)，最重要的是，此步驟還涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量及外形尺寸，生產(chǎn)的性質(zhì)等。四是工作制度和年時基數(shù)。沒有制度不成方圓。機械工廠的工藝設(shè)計也不例外，我們要設(shè)計好并且制定有效的制度才能將設(shè)計人員包括產(chǎn)品以及公司等管理好，機械工廠才能更加有效，更加穩(wěn)定的運營。五是設(shè)計原則。設(shè)計原則包括對新工藝、新設(shè)備、新材料的采用及機械化、自動化程度的確定、車間組成與布置、物流、廠房結(jié)構(gòu)形式的建議、擴建和預(yù)留。六是主要工藝。此步驟對各個方面都要求嚴(yán)格，比如，勞動量、設(shè)備、人員、車間組成、平面布置、環(huán)境要求、工藝材料等。做好了這些，機械工廠的工藝設(shè)計就完成了一大半了。

三、機械工廠的工藝設(shè)計的注意事項

更具上述步驟，如果每個步驟都嚴(yán)格并且細(xì)心的遵照要求完成的話，機械工廠的工藝設(shè)計就能很好的完成了，但是完成后還是有許多的注意事項是需要我們注意的，下面，我就向大家簡單地介紹一下，在工藝設(shè)計的過程中，我們需要注意的地方。首先，我們要合理的規(guī)劃加工路線，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量，不僅如此還可以降低加工成本、保證加工效率，最重要的是，我們要保證生產(chǎn)安全，安全始終是企業(yè)運行的重要要求，同時這也是最基本的要求。與此同時，由其所決定的工具、設(shè)備，比如，刀具、機床、冷卻液、切削用量、夾具、量驗具等的設(shè)計、選取，都要符合并滿足上述要求。

除此之外，我們還要滿足下面三個原則：

1.設(shè)計原則――遵從圖紙精神2.績效原則――質(zhì)量*效率/成本3.指導(dǎo)原則――一樣的圖，不一樣的工藝，立足現(xiàn)實，卻要有超越現(xiàn)實的前瞻性

由此三大原則派生各種工藝方法的注意事項有：對于按工步（機床種類）集群進行管理，分工明確的單位，首先要注意的工藝方法就是確定工藝路線了；對按項目集群進行管理，如研發(fā)項目，小規(guī)模試制等情況，先框定路線就不合適了，要后框定路線才行。

總結(jié)

工藝設(shè)計在機械工廠中占有著很重要的地位，但我國的機械工廠的工藝設(shè)計的發(fā)展還是不夠穩(wěn)定，不夠成熟，還是存在著許多缺陷的，有許多的問題是需要我們共同面對并解決的，總的來說，我國的機械工廠的工藝設(shè)計的發(fā)展前景是明朗的，是光明的。相信通過我們工藝設(shè)計人員的努力，我們國家的機械工廠的工藝設(shè)計會有一個嶄新的未來。

第2篇：機械設(shè)計常識范文

建筑機械設(shè)備作為建筑施工必備的物質(zhì)基礎(chǔ)，其管理水平是施工項目質(zhì)量、安全以及施工進度順利進行的一個重要保證，也是施工企業(yè)必須具備的物質(zhì)條件，保證建筑機械設(shè)備在項目施工過程中，發(fā)揮其最大能效，最大限度的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是嚴(yán)格進行機械設(shè)備管理的重要目標(biāo)和中心任務(wù)，在建筑機械設(shè)備的管理中，企業(yè)最重要工作之一，就是對設(shè)備結(jié)構(gòu)以及技術(shù)性能進行改造，使其為施工企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益和社會效益。所以，本文在此對建筑機械設(shè)備的管理流程，進行較為詳細(xì)深入的論述，并就其存在的各種問題提出相應(yīng)的解決措施和辦法。

一、建筑機械設(shè)備的主要管理流程

對建筑機械設(shè)備進行有效的管理，應(yīng)包括對其進行從源頭到使用過程中的維修、保養(yǎng)、改造以及報廢以后的處理等一系列的過程，因為現(xiàn)代建筑業(yè)，已經(jīng)基本實現(xiàn)了機械化，建筑機械設(shè)備成為了建筑施工現(xiàn)場中的重要基本硬件，全面加強建筑機械設(shè)備的管理，是切實提高建筑施工企業(yè)生產(chǎn)效率、提高工程質(zhì)量、縮短施工工期，同時是降低建筑施工成本投入的有效手段。

在施工現(xiàn)場，建筑機械設(shè)備的主要管理流程可以分為：

1、根據(jù)企業(yè)在施工競標(biāo)期間，對建設(shè)單位所提交的施工組織設(shè)計和施工計劃所確定該工程項目所需要機械設(shè)備的相關(guān)種類、型號及數(shù)量，確定施工管理方案和相關(guān)制度，使得施工可以具有必要的安全性和經(jīng)濟性。最大限度的節(jié)約費用投入；

2、按照具體的施工機械設(shè)備性能要符合施工現(xiàn)場施工能力，挑選合適的機械，以便在施工過程中，使機械設(shè)備的使用可以建立在合理的施工生產(chǎn)基礎(chǔ)上；

3、確保機械設(shè)備在運輸以及安裝和拆卸等過程中，不發(fā)生意外事故，安全順利的展開使用程序，提高其使用的效率和壽命；

4、要經(jīng)常性和制度性的實行機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，讓設(shè)備可以處于相對最優(yōu)使用狀態(tài)，以最佳的技術(shù)狀態(tài)投入現(xiàn)場施工中；

5、對施工設(shè)備進行日常的登記、驗收、入庫以及調(diào)配、報廢的管理工作，要做好設(shè)備資料的歸檔和保存；

6、對機械操作人員進行必要的培訓(xùn)考核，堅持定人定崗位的上崗管理制度；

7、對機械設(shè)備進行及時有效更新和技術(shù)改造升級工作。

二、建筑機械設(shè)備管理流程中存在的問題

機械設(shè)備的管理優(yōu)劣直接影響建筑施工的安全和質(zhì)量，以及施工的進度工期和效率等一系列問題，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，不可否認(rèn)，在一些施工企業(yè)仍然存在許多設(shè)備管理流程方面的問題，在次詳細(xì)論述如下：

1、管理制度問題

一些施工企業(yè)在管理方面比較混亂，沒有完善的管理機構(gòu)以及管理制度，對于建筑機械設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料和臺賬等還沒有建立相應(yīng)的檔案有效管理制度，沒有辦法做到有據(jù)可查。

2、資源配置配合理的問題

有些施工企業(yè)為了追求設(shè)備完好率，不顧成本，一味追求購買大型機械設(shè)備，但未認(rèn)真考慮其自身承受力、所涉及施工生產(chǎn)中的操作能力，以及環(huán)保、市場、消耗、運輸、拆遷等問題。部分企業(yè)的機械設(shè)備沒有專業(yè)操作人員，或者操作人員對于所要操作的機械設(shè)備技術(shù)知識知之甚少，了解不多，機手不專業(yè)，在具體的工程施工中，影響著工程的質(zhì)量、安全、效益等，一些大型建筑施工機械設(shè)備如沒配備專門的操作人員，那造成的麻煩將會更為嚴(yán)重。

3、施工現(xiàn)場機械設(shè)備安裝不規(guī)范問題

施工機械在使用前的安裝工作同樣重要，安裝工作如果做得不專業(yè)、不充分、不規(guī)范，也可能埋下安全隱患，可能導(dǎo)致一些本可避免的事故發(fā)生。一些安裝施工企業(yè)因為不具備相關(guān)的資質(zhì)就進行相關(guān)機械設(shè)備的安裝工作，沒有按照相關(guān)的要求進行規(guī)范的操作，就進行安裝，也沒有監(jiān)理單位進行有效的監(jiān)督檢查驗收工作，對施工生產(chǎn)埋下嚴(yán)重的安全隱患。

4、機械設(shè)備使用上的問題

因為建筑機械設(shè)備大都在室外使用，所以就會受到較多自然氣候方面的影響，而因為機械設(shè)備在裝卸方面也比較頻繁，磨損的程度也相對比較大，因此在對設(shè)備進行操作使用的過程中要定期的進行維修保養(yǎng)和狀態(tài)檢修。

雖然有很多企業(yè)均建立起了相關(guān)的機械設(shè)備管理制度，但是在建筑機械設(shè)備維修和保養(yǎng)方面卻有所忽視，沒有建立起來完善的維修保養(yǎng)制度，未將責(zé)任落實到每個相關(guān)的管理人員和機械操作人員身上，使得機械設(shè)備后期保養(yǎng)工作不能有效的跟上，此外，在使用機械設(shè)備中，如果不能及時對機械設(shè)備檢測，也可能影響到工程項目的施工進度、經(jīng)濟效益和社會效益，同時降低機械設(shè)備的使用率。還有，設(shè)備操作人員本身的技術(shù)水平文化水平，也是非常關(guān)鍵因素之一，而且有些機械操作人員責(zé)任心又不強，對于機械設(shè)備的管理使用，容易產(chǎn)生。

三、針對機械設(shè)備在管理流程中出現(xiàn)的問題提出解決措施

我們在建筑機械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，大多數(shù)施工企業(yè)基本都出現(xiàn)過，所以我們必須要加大對建筑機械設(shè)備管理的重視程度，使其發(fā)揮最佳功效，提高生產(chǎn)效率，促進企業(yè)經(jīng)濟利益的提高，針對建筑機械設(shè)備管理流程中實際發(fā)生的問題，可以運用以下措施進行改進：

1、建立健全完善管理機制

在建筑機械設(shè)備管理制度方面，堅決落實相關(guān)的管理制度，使其更加的規(guī)范，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，就必須對企業(yè)的設(shè)備管理工作切實進行加強，做到有章可循，有據(jù)可依，在機械設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)，包括運輸、安裝、拆卸、使用、維護和報廢等都要使設(shè)備管理人員制度落到實處，宜采取多名員工進行輪班制的管理方式進行，為避免機械設(shè)備損壞，使施工進度不被拖延，就要建立切實有效的交接崗位制度和相關(guān)的考核機制，以便促使機械設(shè)備管理制度得到有效落實。

2、對建筑機械設(shè)備進行合理的資源配置

在施工現(xiàn)場，對機械設(shè)備的調(diào)配，要按照競標(biāo)時所承諾的施工組織設(shè)計要求和實際需要進行設(shè)備的選擇和配置，使機械設(shè)備可以與施工進行良好的結(jié)合，加快施工工期進展，又因為每一種機械設(shè)備本身的結(jié)構(gòu)和性能特點都有所區(qū)別，所以要嚴(yán)格的按照其具體的操作規(guī)范進行使用，盡量減少機械設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命。在機械設(shè)備的調(diào)配問題上，也要針對具體的工程需要，及時掌握項目施工現(xiàn)場信息，充分做好設(shè)備施工記錄和安排，避免在施工現(xiàn)場發(fā)生矛盾和沖突。

3、加強施工現(xiàn)場設(shè)備安裝過程中的管理

進行機械設(shè)備安裝的施工企業(yè)必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，也就是必須取得一定系列的證件方可經(jīng)營此項業(yè)務(wù)，在安裝之前編制相應(yīng)的安裝施工方案，做到責(zé)任明確，確保安裝工作在專業(yè)安裝人員的操作下實施安裝。

4、建立檢查制度和員工管理制度

第3篇：機械設(shè)計常識范文

［關(guān)鍵詞］社會主義；市場經(jīng)濟；和諧社會

［中圖分類號］G912 ［文獻標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2009）01-0060-02

1 社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展為構(gòu)建社會主義和諧社會提供了條件和可能

改革開放三十年,我國的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化,基本上形成了社會主義市場經(jīng)濟的框架,社會主義現(xiàn)代化建設(shè)取得了舉世矚目的成就,為構(gòu)建社會主義和諧社會提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和價值保障。

1.1 社會主義市場經(jīng)濟是具有高效率的運行機制

在歷史上,資本主義讓市場經(jīng)濟初試鋒芒,就顯示了巨大的威力。資本主義在不到一百年中“所創(chuàng)造的生產(chǎn)力,比過去一切時代所創(chuàng)造的全部生產(chǎn)力還要多、還要大?！币虼瞬徽撛谫Y本主義條件下像馬克思所說的勞動與資本的交換是多么地不公平,但整個社會的財富畢竟增加了,盡管個人分配相對不公平,但對整個人類來說畢竟是進步了。30年前短缺經(jīng)濟的狀況至今令人記憶猶新,計劃經(jīng)濟把我們帶入了普遍貧窮的死胡同。而我們引入市場機制后,社會財富就像噴泉一樣涌現(xiàn)出來,人民生活水平不斷提高,綜合國力顯著增強,各項事業(yè)蓬勃發(fā)展,充分顯示了社會主義制度的優(yōu)越性。社會主義市場經(jīng)濟為構(gòu)建和諧社會提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

1.2 社會主義市場經(jīng)濟為人們提供了平等競爭的機會

改革開放以來,人們之間經(jīng)濟上的收入差距的確拉大了,但無法否認(rèn)的是機會均等卻大大加強了。一個基本事實是,計劃經(jīng)濟造成了我國城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu),即農(nóng)民與城鎮(zhèn)職工這兩個社會階層的身份不平等及與之相伴的全面的機會不均等。而在社會主義市場經(jīng)濟下,平等主要是機會均等,每個人都有自由選擇職業(yè)、自由參與競爭、自由決定自己命運的權(quán)利。社會主義市場經(jīng)濟下的機會均等意味著尊重人們的自由選擇,這也是社會主義和諧社會所倡導(dǎo)的。

1.3 社會主義市場經(jīng)濟提供了實現(xiàn)社會共同富裕的可能性

在自然經(jīng)濟條件下,財富是大自然的恩賜,人們更多注意的只是財富的分配而不是財富的創(chuàng)造,這意味著一部分人“富”了,另外的人就一定“窮”。因此,自然經(jīng)濟條件下社會不和諧是不可調(diào)和的。而在市場經(jīng)濟條件下,財富主要不是來自于大自然的恩賜,而是人的創(chuàng)造,創(chuàng)造財富是人類對來自制度的鼓勵和刺激的一種反應(yīng),某種制度越是能提供對人類創(chuàng)造力的刺激,這個社會創(chuàng)造的成果、財富也就越多。在這一制度下,人類創(chuàng)造的財富會不斷增長,社會分配就是對不斷增長的財富的分配。

1.4 社會主義市場經(jīng)濟形成了人們之間的契約關(guān)系

市場經(jīng)濟條件下人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系是商品生產(chǎn)關(guān)系,這是一種建立在雙方平等、互利、自愿基礎(chǔ)上的契約關(guān)系。誠信是這種契約關(guān)系的基石,法律則是維持這種關(guān)系的保障。市場經(jīng)濟條件下,誠信是為取得某種權(quán)利而必須付出的一種義務(wù),它是參與商品生產(chǎn)、經(jīng)營者的必要品格。市場經(jīng)濟作為法制經(jīng)濟,遵守法律是每個人的義務(wù),法律面前人人平等,任何人不得有超越法律的特權(quán)。從這個意義上講,市場經(jīng)濟規(guī)范了人們的行為,每個人都必須遵守一定的“游戲規(guī)則”,而這正是和諧社會的保障。

2 社會主義市場經(jīng)濟的缺陷需要通過構(gòu)建社會主義和諧社會來完善

從理論上看,市場經(jīng)濟并不是萬能的,它有明顯的弱點和消極作用。市場經(jīng)濟導(dǎo)致社會財富分配不公、造成兩極分化,這是價值規(guī)律作用下的必然反映,有其客觀規(guī)律性,也是不可避免的。資本主義國家為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和政治統(tǒng)治,也在一定程度上采取措施解決這樣的問題,緩和經(jīng)濟社會矛盾和階級矛盾,但在資本主義市場經(jīng)濟條件下,無論如何也不能克服由基本矛盾造成的單個或局部生產(chǎn)的有組織性同整個社會生產(chǎn)的無政府狀態(tài)之間的矛盾,無論如何也不能擺脫追逐超額利潤的破壞性后果和根本局限。所以說構(gòu)建社會主義和諧社會,也是為了避免走資本主義市場經(jīng)濟的道路,為探索社會主義和市場經(jīng)濟的有機結(jié)合開辟新途徑、積累新經(jīng)驗。

從現(xiàn)實情況來看,我國正處于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向現(xiàn)代市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型時期,雙重體制并存,原有的計劃經(jīng)濟體制已經(jīng)被打破,而新的市場經(jīng)濟體制雖然已經(jīng)建立起來,但仍是框架式的,存在不少的漏洞；我國的體制改革雖然減少了資源行政性的配置,但仍存在“雙軌”,行政性壟斷權(quán)力直接介入市場,資源行政性配置產(chǎn)生了嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象,使少數(shù)政府部門或官員利用權(quán)力謀取私利,侵占社會財富,削弱了社會調(diào)節(jié)貧富差距的能力；社會保障體系還不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求,嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟的發(fā)展,保障的覆蓋面窄,農(nóng)村社會保障普遍缺失,導(dǎo)致大量的社會成員甚至作為社會主體的工人、農(nóng)民在激烈的社會競爭中被邊緣化,成為弱勢群體。

可見,僅靠市場本身不僅無法實現(xiàn)社會公平以及社會和諧的一系列重要價值,也難以解決關(guān)于社會發(fā)展的一系列問題。我們只有通過構(gòu)建社會主義和諧社會,建立完善的社會主義市場經(jīng)濟體制,才能既發(fā)揮市場經(jīng)濟的優(yōu)勢,又有效克服其帶來的缺陷。

3 社會主義市場經(jīng)濟與社會主義和諧社會的內(nèi)在統(tǒng)一

3.1 民主法治的社會

市場經(jīng)濟是法治的經(jīng)濟,任何一種經(jīng)濟體制都具有一種特定的有關(guān)經(jīng)濟活動的游戲規(guī)則,而現(xiàn)代市場經(jīng)濟作為一種體制的根本游戲規(guī)則就是基于法治的規(guī)則。因此發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟必須完善法治,法治和民主政治也是很有關(guān)聯(lián)的,法治本身就包含著平等、正義和公平的價值判斷,民主是完善法治的重要保證,二者是相互依存的。因此,可以說民主法治既是和諧社會的目標(biāo)要素,也是完善社會主義市場經(jīng)濟的根本要求。

3.2 公平正義的社會

公平正義就是社會各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào),人民內(nèi)部矛盾和其他社會矛盾得到正確處理,社會公平和正義得到切實維護和實現(xiàn)。公平標(biāo)準(zhǔn)是最多被用來問責(zé)市場經(jīng)濟的,而市場經(jīng)濟實際上蘊涵并強調(diào)公平,這種公平是一種過程的公平,是機會的公平,民法和經(jīng)濟法的首要原則就是平等自愿、等價有償原則。公平和正義是社會文明和進步的重要標(biāo)志,是保持社會穩(wěn)定的深層次基礎(chǔ),也是完善社會主義市場經(jīng)濟、構(gòu)建和諧社會的基石。

3.3 誠信友愛的社會

誠信友愛就是全社會互幫互助、誠實守信、全體人民平等友愛、融洽相處,是市場制度中市場文化內(nèi)涵的基本觀念、思維方式和道德規(guī)范,它有著非常豐富的內(nèi)涵,同時又作為社會契約的基本表現(xiàn)形式和市場制度的構(gòu)建而存在著,它是市場規(guī)則的組成部分。在市場經(jīng)濟中,遵守誠信原則可以獲得更大收益,信用可以作為企業(yè)的生產(chǎn)力,品牌的力量是企業(yè)的核心競爭力。因此,完善的市場規(guī)則包含誠信友愛原則,發(fā)展市場經(jīng)濟的同時增強了社會的誠信友愛。

3.4 充滿活力的社會

充滿活力就是使一切有利于社會進步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動得到尊重、創(chuàng)造活動得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。市場機制是最具活力的機制,單個人、單個組織分散決策、追求自身利益最大化,理性的人會在約束條件下,充分發(fā)揮自身主動性和創(chuàng)造性達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因而增進社會活力的改革應(yīng)該是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟,完善社會主義市場體制。

3.5 安定有序的社會

安定有序就是社會組織機制健全、社會管理完善、社會秩序良好、人民群眾安居樂業(yè)、社會保持安定團結(jié)。但安定有序的社會并不排斥競爭,競爭是市場經(jīng)濟最大的特點,市場經(jīng)濟也是競爭的經(jīng)濟。從經(jīng)濟學(xué)的視角來看,市場交換實質(zhì)上是一個動態(tài)均衡的過程,價格形成是均衡的結(jié)果,均衡本身就是一種和諧。理想的市場體制最終能夠達(dá)到穩(wěn)定有序的狀況,這種狀況就是經(jīng)濟學(xué)所稱作的經(jīng)濟的核。雖然這是一種理想的狀態(tài),但可以作為經(jīng)濟社會發(fā)展的參照、努力的目標(biāo)和方向。因而,完善社會主義市場經(jīng)濟的理想目標(biāo)也是社會穩(wěn)定有序,符合和諧社會的價值標(biāo)準(zhǔn)。

3.6 人與自然和諧相處的社會

總書記在黨的十七大報告中指出：“構(gòu)建社會主義和諧社會是貫穿中國特色社會主義事業(yè)全過程的長期任務(wù),是在發(fā)展的基礎(chǔ)上正確處理各種社會矛盾的歷史過程和社會結(jié)果?！憋@然,在今后一段時間黨和國家的主要任務(wù)是建設(shè)社會主義和諧社會。而構(gòu)建和諧社會貫穿于建立和完善社會主義市場經(jīng)濟的整個過程,是中國特色社會主義實踐深化和拓展的重要方面,也即完善市場經(jīng)濟的過程就是構(gòu)建和諧社會的過程,社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展為構(gòu)建和諧社會提供了條件和可能,社會主義市場經(jīng)濟的完善需要通過構(gòu)建社會主義和諧社會來實現(xiàn),兩者相輔相成,是目標(biāo)同一的過程。

參考文獻：

［1］曲迎波.強化新農(nóng)村建設(shè)中金融支持的六大對策［J］.中州學(xué)刊,2006（5）：67.

［2］張素瑜.完善農(nóng)村金融體系與社會主義新農(nóng)村建設(shè)［J］.湖北行政學(xué)院學(xué)報,2006(5):42.

第4篇：機械設(shè)計常識范文

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；機械設(shè)備；管理

1　機械使用管理

機械設(shè)備使用過程是體現(xiàn)購置目的、完成施工任務(wù)、創(chuàng)造產(chǎn)值和效益的過程，同時也是反映機械設(shè)備壽命的過程。因此，機械設(shè)備使用管理是機械設(shè)備現(xiàn)場管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。如果機械設(shè)備使用不當(dāng)，不僅直接縮短機械壽命，增加機械運行成本、修理次數(shù)和修理費用，還會造成修理工作及配件供應(yīng)的緊張，影響施工組織、安排和實施，難以保證工程的需要。在實際工作中，許多生產(chǎn)單位存在著“只使用，不管理”、“管機不管人”和“管人不管用”等多種管理脫節(jié)傾向，只強調(diào)機械設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，而忽略管理工作，這是違反事物發(fā)展規(guī)律的。

2　機械設(shè)備基礎(chǔ)管理

基礎(chǔ)管理是對機械設(shè)備技術(shù)、性能和狀態(tài)及時進行真實、詳細(xì)和客觀的定性或定量描述和反映，為管理決策提供依據(jù)，是對管理行為和目的的表述和體現(xiàn)，是管理的媒介。

3　技術(shù)保養(yǎng)的管理

機械設(shè)備在作業(yè)過程中，不僅負(fù)荷變化頻繁，而且經(jīng)常在惡劣環(huán)境中工作，還要在野外停放，機械設(shè)備各部件經(jīng)常受摩擦、沖擊、扭轉(zhuǎn)、振動和剪切力的作用，并遭受自然環(huán)境較嚴(yán)重的侵蝕。隨著時間的推移，機械內(nèi)部和外部的工作條件不斷變化，其結(jié)果必然使磨損加劇、性能變差和消耗增加，如不及時進行技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，將會使故障不斷擴大，使機械設(shè)備非正常損壞，影響作業(yè)效率和使用效益，嚴(yán)重的還會造成機械和人身事故。技術(shù)保養(yǎng)管理既是機械設(shè)備現(xiàn)場管理的“過程”，也是“手段”。

3．1　技術(shù)保養(yǎng)的原則

樹立“以養(yǎng)代修”的機械設(shè)備現(xiàn)場管理思想，突出“科學(xué)性”、“強制性”、“預(yù)見性”，做到“防患于未然”，避免小故障擴大化。

3．2　技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

機械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)是對機械設(shè)備進行“消沾”、“緊固”、“”、“調(diào)整”、“防腐”的十字作業(yè)，使機械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。

3．3　技術(shù)保養(yǎng)的方法

技術(shù)保養(yǎng)不是簡單的“打黃油、換油”，而是根據(jù)機械設(shè)備隱含著的或表現(xiàn)出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂；中擊、剪切損壞等情況，聯(lián)系機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理及各系統(tǒng)、機構(gòu)、總成、部件之間的相互關(guān)系，進行科學(xué)的分析、推理，判斷出異常損壞的原因，及時給予正確、有效的處理，并對保養(yǎng)內(nèi)容及時進行調(diào)整，使其更趨于合理有效。同時總結(jié)出機械設(shè)備各部件磨損、損壞規(guī)律，為合理訂購配件、有計劃地安排修理提供可靠的依據(jù)。

3．4　明確職責(zé)。搞好機械的保養(yǎng)

保養(yǎng)和維修的作業(yè)內(nèi)容不同，目的不一，具體實施的人也不一樣。保養(yǎng)的目的是為了機械保持良好的技術(shù)狀態(tài)和機械運轉(zhuǎn)的可靠性，主要內(nèi)容是清潔、檢查、緊固、調(diào)整和，保養(yǎng)以機械操作手為主。修理的目的是恢復(fù)機械的動力性和經(jīng)濟性，主要內(nèi)容是對已經(jīng)磨損、超過使用范圍或損壞的零部件進行修復(fù)或更換，修理以專業(yè)修理工為主。保養(yǎng)與修理雖然目的、內(nèi)容不一樣，但又是相輔相成的。所以，要明確職責(zé)，相互協(xié)作，防止互相扯皮。在施工現(xiàn)場存在較多的問題是操作手沒能認(rèn)真履行機械保養(yǎng)職責(zé)，普遍存在以修代養(yǎng)或保養(yǎng)不到位的情況。為使保養(yǎng)真正落到實處，可以把保養(yǎng)內(nèi)容表格化，并納人操作手的職責(zé)范圍進行考核，增強其責(zé)任心。同時規(guī)定機械修理時，操作人員應(yīng)跟隨機械修理工參與修理。操作手跟隨修理工一起修理自己操作的機械，可以減少修理工的工作量，壓縮現(xiàn)場修理人員的數(shù)量，還可以及時發(fā)現(xiàn)平時使用和保養(yǎng)中存在的問題，進一步了解機械內(nèi)部結(jié)構(gòu)，豐富修理知識，提高故障的診斷水平。

4　供應(yīng)管理

無論是機械的正常維修，還是意外事故的修理，都要使用各種配件，而且修理車間的運作需要消耗各種加工材料和修復(fù)材料。這樣就需要對機械配件和加工材料的計劃、儲存、訂購、貿(mào)易和供應(yīng)工作進行管理，統(tǒng)稱供應(yīng)管理。供應(yīng)管理是生產(chǎn)單位及時、有效修理機械設(shè)備的保障，是機械設(shè)備現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備在使用過程中，必然會因磨損、疲勞、變形和腐蝕等因素使動力性、緊固性、可靠性和經(jīng)濟性降低。這種變化達(dá)到一定程度后，機械將無法進行正常工作，必須進行相應(yīng)的臨時性、平衡性和恢復(fù)性的修理作業(yè)。修理管理是機械設(shè)備現(xiàn)場管理工作的最后一個環(huán)節(jié)，是對性能的“恢復(fù)”，也是“生產(chǎn)”。

5　修理管理工作原則

機械修理作業(yè)的安排和實施應(yīng)遵照“計劃修理、按需進行”的原則，突出計劃性、針對性和有效性。修理管理工作，要求機械設(shè)備修理作業(yè)，要求注意裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝，要精益求精。

修理管理中的廢舊利用：修理車間不可能儲備所有的配件和材料，在突發(fā)機械零部件或總成損壞，配件不能立即到位的情況下，研究分析機械結(jié)構(gòu)、工作原理和技術(shù)參數(shù)，進行技術(shù)改造和廢舊利用非常必要，且有重大意義。

6　協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。用經(jīng)濟杠桿調(diào)動所有人員的積極性

施工機械在施工現(xiàn)場要經(jīng)常處于最佳運行狀態(tài)，既要多工作又要節(jié)省開支，就要把機械管理、使用、維修和配件油料采購各方面的人和工作協(xié)調(diào)一致，形成一個利益共同體。最有效的方法是把這些人統(tǒng)一編制在一起，使大家的工資、獎金、評先進等均與機械完好率、利用率和經(jīng)濟效益掛鉤，促使大家同心協(xié)力，盡職盡責(zé)，努力完成任務(wù)，經(jīng)常為集體獻計獻策，使施工現(xiàn)場機械管理達(dá)到新的水平，保證企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益和社會效益。

7　幾點體會

隨著路面建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，機械與工程的關(guān)系越來越密不可分，要實現(xiàn)路面機械化施工的前景目標(biāo)，機械是關(guān)鍵，加強機械管理已勢在必行。為更好地為工程施工服務(wù)。也為了充實機械的自身建設(shè)，應(yīng)采取以下措施：

(1)工程和機械是一個不可分割的整體，機械的發(fā)展離不開工程，而工程的任務(wù)已經(jīng)確定，其進度與質(zhì)量則完全依賴于機械。機械管理始終貫穿于工程施工的全過程，是施工管理的重要組成部分。因此，建議將工程施工中的機械管理納入施工管理之中，對工程所使用的機械設(shè)備實行全過程的科學(xué)管理，“以獲得機械壽命最長、周期費用最經(jīng)濟、機械綜合效能最高目標(biāo)”。

(2)工程施工中的機械管理應(yīng)以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，其宗旨是有償?shù)貫楣こ谭?wù)，為施工工地提供具有良好技術(shù)狀況的機械設(shè)備，讓機械管理部門充分發(fā)揮“管、用、養(yǎng)、修、供”一條龍的管理職能。這種管理模式的好處是：①能最大限度的發(fā)揮機械的效能；②避免了拼設(shè)備的短期行為；③避免了資產(chǎn)的流失；④可以有效地降低工程管理費用；⑤是確保資產(chǎn)保值、增值的最有效措施。

第5篇：機械設(shè)計常識范文

放假回到家除夕將至，雖然給予我的空閑時間不多，但是我不會浪費這些寶貴的時間。經(jīng)朋友介紹，我來到了一家當(dāng)?shù)厮饺碎_的機械廠尋求機會，這個工廠是專門生產(chǎn)小四輪的。因為春節(jié)將至，廠里的工作都基本停止，若想進到他們的生產(chǎn)一線了解他們的工作情況是有一定難度的。而且我發(fā)現(xiàn)，這個工廠里的員工大部分都是男工。廠里的負(fù)責(zé)人知道我的來意后他自己為我的這種精神所感動，但是他不能安排我到一線的崗位上讓我體驗工人們的辛苦，但他可以帶我去參觀他們各個崗位的工作。雖說當(dāng)時得知不能下到崗位上實踐心里是有點失落，但老板的熱情和幫助我又從新振奮起來。

來到生產(chǎn)車間，一眼望去都是清一色的男工，女工寥寥無幾。而且，車間里都是一股機油味，工人們都躺在車床下工作，身上的衣服都沾滿了黑漆漆的油漆和機油。我這下才明白為什么這個廠里男工居多。他們并沒注意到我們的到來，全身心的投入到工作中。聽負(fù)責(zé)人說，他們都是從離工廠比較遠(yuǎn)的地方來的，最遠(yuǎn)的有將近100公里。為了養(yǎng)家糊口，他們無從選擇，早上8點鐘上班，他們5、6點鐘就得從家里出發(fā)，從沒發(fā)現(xiàn)遲到現(xiàn)象。而晚上大概有8點鐘才回到家，他們從沒向廠里抱怨過。他們工作認(rèn)真，不怕苦不怕累，熱愛自己的職業(yè)、熱愛自己的崗位。我聽完負(fù)責(zé)人的講述不禁對他們產(chǎn)生敬愛之情，他們是我學(xué)習(xí)的好榜樣。他們憑借自己勤勞的雙手創(chuàng)造生活，追求自己想要的生活，不畏艱辛，風(fēng)里來雨里去，堅守自己的崗位，也許會有些迫不得已，但他們從不厭煩這種生活，厭煩這種工作。這正是我需要向他們學(xué)習(xí)的地方，出了社會以后，一定要吃得苦，從一線開始做起，熱愛自己所從事的職業(yè)。

因為工廠還是在生產(chǎn)，所以我們不可以停留太久。我們便走出了生產(chǎn)基地，當(dāng)時，負(fù)責(zé)人的話久久的在我的耳邊回蕩，腦海里浮現(xiàn)出他們風(fēng)里來與離去的情形，他們給我的啟示實在很大。在準(zhǔn)備離開的時候，負(fù)責(zé)人語重心長地對我說了一些話，他叫我努力學(xué)習(xí)，珍惜學(xué)習(xí)的機會，有了文化知識出來工作就相對輕松一些，一定要肯吃苦，能放得下自己的架子，勇敢的面對生活帶給我們的挑戰(zhàn)。

第6篇：機械設(shè)計常識范文

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；大型機械；設(shè)備管理；措施

引言

近年來，起重機械設(shè)備安全事故時有發(fā)生，給建筑施工企業(yè)造成了經(jīng)濟上的嚴(yán)重?fù)p失和不可忽視的社會負(fù)面影響。如何有效地控制和降低起重機械設(shè)備安全事故，保證其安全正常運行，已成為建筑安全急需解決的一項重要工作。

一、設(shè)備管理機構(gòu)建設(shè)

明確企業(yè)內(nèi)部起重機械各級管理機構(gòu)，專門負(fù)責(zé)起重機械的檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理指導(dǎo)等工作。并將設(shè)備租賃單位納入總包的機械設(shè)備管理體系，建立企業(yè)機關(guān)、地區(qū)分支機構(gòu)、項目部、設(shè)備租賃單位四級管理體系，以“分級管理，各負(fù)其責(zé)”的原則進行協(xié)作分工，且各級單位均按照國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定配備專職設(shè)備管理人員，形成完整的管理網(wǎng)絡(luò)，有力地保障國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度得到真正的貫徹落實。

二、強化管理隊伍素質(zhì)建設(shè)

建立一支懂技術(shù)、懂構(gòu)造、會檢查、會管理的專業(yè)設(shè)備管理隊伍，以滿足起重機械設(shè)備的發(fā)展需要。比如全國建筑類院校以機械、電氣專業(yè)為主的畢業(yè)生；或是從社會上吸收有責(zé)任心、懂技術(shù)、管理經(jīng)驗豐富或從事大型機械設(shè)備安拆的成熟型人員。

三、機械設(shè)備需用計劃及選型定位管理

1. 項目部要根據(jù)工程概況、結(jié)構(gòu)類型及施工方案，在規(guī)格、數(shù)量及位置分布上進行最優(yōu)化的選擇和設(shè)計，確定項目機械設(shè)備需求計劃，編制內(nèi)容主要包括機械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、設(shè)備的數(shù)量、進場時間及預(yù)計退場時間。并及時將計劃上報企業(yè)物資采購部、設(shè)備主管部門進行確認(rèn)。

2. 針對新開工項目情況，企業(yè)相關(guān)部門（如工程部門、技術(shù)部門、安全部門、設(shè)備主管部門等）共同對項目建筑起重機械選型、租賃、布置及安全管理等提出管理要求和建議，可采取前期策劃或聯(lián)合交底形式。

3. 項目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制起重機械設(shè)備基礎(chǔ)施工方案、并組織相關(guān)人員對圖紙會審，根據(jù)施工圖紙要求合理布置塔吊、升降機的基礎(chǔ)定位，保證塔身中心距離與建筑物體之間的間距能夠符合說明書規(guī)定要求，同時要在方案里明確基礎(chǔ)施工技術(shù)要求和排水措施。

四、嚴(yán)把設(shè)備準(zhǔn)入與現(xiàn)場驗收關(guān)

1. 為規(guī)范起重機械設(shè)備租賃行為，確保選用的起重機械設(shè)備符合企業(yè)自身要求，其首先應(yīng)建立企業(yè)合格供方名錄，實行分級管理。企業(yè)（如設(shè)備主管部門、采購部門、技術(shù)部門等）應(yīng)定期對供方進行集中考察評價，建立起重機械合格供應(yīng)商名錄與合格租賃商名錄，定期審查更新。并將部分供應(yīng)能力強、服務(wù)質(zhì)量好、日常評價優(yōu)秀的設(shè)備租賃單位列入企業(yè)內(nèi)部一級合格租賃商名錄，日常合作中給予其優(yōu)先合作權(quán)，對于無相關(guān)資質(zhì)、設(shè)備陳舊、考核評價差、供應(yīng)能力不足的設(shè)備租賃單位，及時予以淘汰，列入公司黑名單，不再合作。

2. 租賃機械設(shè)備實行招（議）標(biāo)形式，優(yōu)勝劣汰，且項目部委派專人參加，參與招標(biāo)的租賃單位，必須在企業(yè)合格租賃商名錄與合格供應(yīng)商名錄內(nèi)。選定后的設(shè)備租賃單位必須簽訂“租賃合同”和“安全協(xié)議”，明確雙方責(zé)任和義務(wù)以及日常管理中需要租賃單位配合和協(xié)作的事項。

3. 為確保進場安裝設(shè)備符合企業(yè)管理要求，企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備入場前考察機制，項目部聯(lián)合企業(yè)機關(guān)、地方分支機構(gòu)對設(shè)備租賃單位資質(zhì)及設(shè)備相關(guān)證件、技術(shù)性能進行實地詳查，考察合格后，張貼封條。選定的設(shè)備在進場前，設(shè)備租賃單位要對設(shè)備進行一次全面的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)驗收合格方可準(zhǔn)許入場。進場時，項目部嚴(yán)格履行設(shè)備現(xiàn)場驗收制度，以確保為考察確定的設(shè)備；對于設(shè)備進場驗收與進場前考察情況不相符的設(shè)備，項目部須給予強制退場處理。

五、加強設(shè)備安裝（加節(jié)）、拆卸過程監(jiān)控

1. 安裝單位編制的安裝、拆卸工程專項施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)首先經(jīng)過安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意，然后報項目部審核后上報企業(yè)、監(jiān)理等單位審批，合格后方可準(zhǔn)許安拆。

2. 項目技術(shù)部要定期對建筑起重機械垂直度、基礎(chǔ)沉降等進行監(jiān)測，并登記在冊。

3. 塔式起重機、施工升降機等需要附著時，項目部設(shè)備主管部門、技術(shù)部門應(yīng)監(jiān)督附著裝置的安裝符合相關(guān)規(guī)范要求，如附著裝置的設(shè)置和自由端高度等應(yīng)符合使用說明書的規(guī)定；附著裝置的構(gòu)件和預(yù)埋件應(yīng)由原制造廠家或委托具有相應(yīng)能力的企業(yè)制作，但應(yīng)出具相應(yīng)委托書；附著裝置設(shè)計時，應(yīng)對支承處的建筑主體結(jié)構(gòu)進行驗算等。項目部、設(shè)備租賃單位必須委派專人對設(shè)備安裝、拆卸過程現(xiàn)場旁站監(jiān)督，項目部對安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝（拆卸）人員資格證進行核查。監(jiān)督安裝單位對特種作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，對未按照方案和操作規(guī)程進行安裝、拆卸作業(yè)的有權(quán)責(zé)令停止。

六、機械設(shè)備使用與日常管理

1. 設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理，在班前班后對設(shè)備各項部件進行檢查，如發(fā)現(xiàn)各零部件有異?，F(xiàn)象應(yīng)及時維護，正常后方可使用。2. 機械設(shè)備單位應(yīng)建立健全機械設(shè)備的定期檢查、按需修理的維修制度（簡稱定檢維修制）。機械設(shè)備的檢查周期、檢查內(nèi)容，由設(shè)備單位自行制定。要有專人負(fù)責(zé)組織機械設(shè)備的定期檢測工作，按照機械設(shè)備的實際技術(shù)狀況，結(jié)合施工生產(chǎn)，編制機械設(shè)備的保養(yǎng)、修理計劃。3. 機械設(shè)備操作人員除負(fù)責(zé)本臺設(shè)備正常操作外，同時要做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作并及時填寫當(dāng)天設(shè)備維護保養(yǎng)記錄和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。4. 如因操作人員的技術(shù)原因或其違反項目管理規(guī)定的，項目有權(quán)要求設(shè)備租賃單位更換操作人員。5. 在設(shè)備使用過程中有不符合管理規(guī)定的，如項目違章指揮和違反“十不吊”原則，司機有權(quán)拒絕操作。6. 設(shè)備租賃單位如在同一項目設(shè)置2 臺以上的設(shè)備，應(yīng)安排現(xiàn)場管理人員或?qū)I(yè)維修人員。7. 設(shè)備租賃單位對項目所租的機械設(shè)備必須按照國家和行業(yè)規(guī)定進行定期或不定期的檢查，對機械設(shè)備進行專項檢查時，項目機管人員或設(shè)備監(jiān)管人員必須參加，并對機械設(shè)備的各項檢查做好記錄，原件保留在項目部存檔。

七、嚴(yán)格落實考核獎罰，實行分包單位約談制度

1. 為改進設(shè)備租賃單位的服務(wù)態(tài)度，提升其服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮其管理作用，一是企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的考核制度，對設(shè)備租賃單位定期進行一次全面的管理考核，對連續(xù)考核不及格的租賃單位將其列入企業(yè)租賃商黑名單，禁止再次合作；二是對存在機械設(shè)備管理混亂、不服從總包單位管理、存在安全隱患突出等問題的租賃單位實行約談制度；三是對設(shè)備租賃單位定期檢查、安全限位、保護裝置以及機械設(shè)備事故處理等情況，制定嚴(yán)格的獎懲制度，

加強企業(yè)管理力度。

2. 為把設(shè)備管理職責(zé)和措施層層落到實處，實行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，全面落實各項安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，并納入目標(biāo)考核管理。始終堅持“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，對，給安全生產(chǎn)造成損失的，做到事故清，責(zé)任明。

八、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工單位及管理人員要不斷完善建筑機械設(shè)備管理制度，并提高自身安全意識，并對建筑機械設(shè)備實施優(yōu)化配置，從而提升建筑機械設(shè)備管理的質(zhì)量，從而使施工企業(yè)向可持續(xù)化方向發(fā)展。

參考文獻

第7篇：機械設(shè)計常識范文

關(guān)鍵詞：施工 機械設(shè)備 維護 保養(yǎng)

中圖分類號： U673.38 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

對于施工機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)是機械設(shè)備管理工作中的重要部分，因此我們必須要充分的認(rèn)識到施工機械設(shè)備對施工的重要性。在建設(shè)施工中施工機械設(shè)備得到了廣泛的使用，這樣不僅能夠提升機械設(shè)備的應(yīng)用水平，還能加快工程進度和提高工程質(zhì)量。但由于機械設(shè)備在被過多的使用時，就會出現(xiàn)機械的損壞問題等，這樣我們就需要定期的對機械設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，這樣才能保證機械設(shè)備在施工中的正常使用和工程的正常進行，所以這樣就應(yīng)該科學(xué)合理的根據(jù)有關(guān)設(shè)備的規(guī)范進行維護和保養(yǎng)。

1 施工機械設(shè)備維護與保養(yǎng)出現(xiàn)的問題及現(xiàn)狀

1.1 由于在施工中機械設(shè)備的大量被使用，對于施工機械設(shè)備的管理已經(jīng)越來越得到人們的重視。因為在一定的程度上對機械設(shè)備維護和保養(yǎng)工作直接關(guān)系到了施工單位的工程效益和施工進度，所以為了增強施工單位的市場競爭力，我們就必須要對機械設(shè)備進行研究分析在施工中出現(xiàn)的各種問題。但在我國對施工機械的維護和保養(yǎng)等方面還沒有足夠的引起各施工單位的重視，對于機械的維護和保養(yǎng)管理也沒有很好的管理制度。同時在當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障時往往沒有得到及時的處理，而且相關(guān)的維護人員沒有表現(xiàn)出足夠的耐心和責(zé)任心。這樣對于機械維護只是治標(biāo)不治本，沒有從根本上解決機械設(shè)備出現(xiàn)的問題，長期下去會造成機械故障的擴大。還有機械設(shè)備的出現(xiàn)問題后，負(fù)責(zé)操作和維護的工作人員會出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，而沒有去注重對機械設(shè)備出現(xiàn)問題進行有效的研究和提出合理的解決方案。

1.2 在施工過程中，大量機械設(shè)備的被投入使用，雖然能提高工程質(zhì)量、加快工程進度，但是施工建設(shè)是個比較復(fù)雜的工作，對于機械設(shè)備的使用時也沒有能夠按照正常規(guī)范操作要求，導(dǎo)致機械設(shè)備極易出現(xiàn)故障，這樣也造成了對機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作增加了一定的難度。大多數(shù)的施工單位也沒有對施工機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)形成嚴(yán)格的管理制度，并沒有對機械設(shè)備進行技術(shù)存檔和資料管理，容易引起了施工機械設(shè)備管理上了復(fù)雜化合混亂化。

1.3 對于施工單位對機械維護和保養(yǎng)的重要性認(rèn)識不足，在施工前對機械設(shè)備沒有按照有關(guān)規(guī)范進行檢查和初步地調(diào)試，導(dǎo)致施工機械在進行作業(yè)時極易出現(xiàn)故障。還有就是沒有對機械設(shè)備定期做好調(diào)查，對已經(jīng)老化的機械設(shè)備進行及時的更新和對有些機械設(shè)備的故障問題得到很好的維護。對機械設(shè)備的管理工作不夠成熟，沒有從長遠(yuǎn)的發(fā)展來考慮，更沒有嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定對機械設(shè)備進行正常使用，往往還會導(dǎo)致工程事故的頻繁出現(xiàn)，這樣就嚴(yán)重影響到施工單位的發(fā)展。

2 施工機械的維護和保養(yǎng)工作

2.1 對施工機械的維護和保養(yǎng)是保證施工建設(shè)正常運行的前提和基礎(chǔ)，所以我們要按照機械設(shè)備的使用說明科學(xué)合理的對機械設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。對于近幾年來市場經(jīng)濟的新形勢下，各施工單位的競爭越來越激烈，所以對施工機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)就顯得越來越重要。首先要制定出一套對于施工機械管理的詳細(xì)制度，要落實對每個機械設(shè)備的科學(xué)化管理。為了延長機械的使用壽命，只有靠對機械設(shè)備進行日常的維護和保養(yǎng)，科學(xué)合理地進行管理。同時需要工作人員平時對經(jīng)驗的積累，積極聽取別人的意見，對目前的機械設(shè)備管理工作進行不斷的更新和改進，這樣才能一步一步地完成對機械設(shè)備的管理工作。

2.2 明確合理的制定一樣對機械設(shè)備維護和保養(yǎng)的時間安排表，強制性的對一些不符合規(guī)定的機械設(shè)備進行及時的維護和保養(yǎng)。同時對相關(guān)人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，清晰地認(rèn)識到機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)是至關(guān)重要的。一味盲目只為施工生產(chǎn)計劃而不正視對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，只會影響施工工作的進度和質(zhì)量，甚至?xí)绊懯┕そㄔO(shè)的經(jīng)濟效益。所以技術(shù)人員不僅要做到在一些施工機械在沒有進行施工作業(yè)前，進行有效的維護和保養(yǎng)，還要在機械設(shè)備進行施工時進行相關(guān)的檢查，對有些不符合規(guī)定要求的機械進行及時的維護，來保證施工建設(shè)的正常進行。

2.3 對機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作一定要做到仔細(xì)，常常施工機械的損壞不都是因為大的部件的損壞造成的，也有可能是一個小小的零件。所以有關(guān)人員一定要細(xì)致的對機械設(shè)備進行檢查，適當(dāng)?shù)膶σ恍┦艿侥p的零件進行更換，來延長機械設(shè)備的使用期限。同時在進行施工機械作業(yè)時，一定要按照正常的機械操作規(guī)范，常常不合理的操作會產(chǎn)生機械受到?jīng)_擊負(fù)荷，導(dǎo)致機械設(shè)備故障問題頻繁發(fā)生，也降低了機械的使用期限。

2.4在對施工機械設(shè)備的定期維護和保養(yǎng)是必要的，所以施工單位要建立一個健全維護和保養(yǎng)制度，并合理確定機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)周期。施工單位還應(yīng)該采取定期維護、保養(yǎng)、檢查等制度，來對機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)管理，嚴(yán)格按照機械設(shè)備的規(guī)范對每臺機械都要做到定期的維護和保養(yǎng)。同時要將機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作制度化、規(guī)范化 。而且不要施工期間工期比較緊張時候，忽略對機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)的工作，人為只要機械設(shè)備沒有出現(xiàn)故障并且可以正常的運行就可以，沒有必要對其進行保養(yǎng)工作。不僅施工單位要認(rèn)真對待機械設(shè)備的管理工作，有關(guān)技術(shù)人員也要提高個人意識和素質(zhì)，明確地按照施工單位制定的規(guī)范進行科學(xué)合理的維護和保養(yǎng)工作，這樣才能保證每臺機械設(shè)備在施工時發(fā)揮出最大的作用，確保施工建設(shè)的正常運行。

總結(jié)：對于施工機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)是一個施工的重要工程，所以我們就要認(rèn)真充分認(rèn)識到施工設(shè)備等不良因素。所以我們就要按照有關(guān)機械設(shè)備的使用規(guī)范認(rèn)真切實地提高機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。這樣就要我們具備對機械設(shè)備的了解，研究和分析機械設(shè)備的管理應(yīng)用，適時地對施工機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，來減少機械設(shè)備在施工時出現(xiàn)故障影響施工進度，并能保證施工機械設(shè)備一直處于良好的狀態(tài)，發(fā)揮最好的效能。

參考文獻：

[1]曲杰，宿桂琴，馬義華.《新形勢下施工機械設(shè)備使用管理的探索》[J]，水利水電施工，2007（2）.

[2]謝勇一，唐林，張翔.《淺談施工機械設(shè)備的維護及保養(yǎng)》[J]，中小企業(yè)管理與科技，2009（33）.

[3]田奇.《建筑機械使用與維護》[M]，北京：中國建筑出版社，2003.

第8篇：機械設(shè)計常識范文

一、施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題

1.設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

由于目前建筑市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

2.企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

3.建筑工人隊伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度

我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1—8級技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊，對機械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進行，設(shè)備的日常維護工作也只能停留在表面上。

4.租賃的設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上還有脫節(jié)的地方

據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來自三個渠道：1)施工企業(yè)自有設(shè)備，2)施工人員自帶設(shè)備，3)從租賃公司租賃來的設(shè)備。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責(zé)任和義務(wù)。對于像電梯、起重機械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。目前租賃市場中，各承租企業(yè)比較注意對大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，就不那么重視了，由于這些設(shè)備小，使用頻率高、周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動維護保養(yǎng)設(shè)備的動力明顯不足，設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認(rèn)為：設(shè)備是你施工企業(yè)用，日常的維護當(dāng)然該你負(fù)責(zé)。設(shè)備的管理在此出現(xiàn)了無人管的真空地帶。

二、加強設(shè)備管理工作的建議

機械安全是從人的需要出發(fā)，在使用機械的全過程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下，達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對以上幾個難點問題，結(jié)合施工過程的實際情況提出以下幾點解決措施。

1.正確選型，合理調(diào)配

任何一種機械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目之間的機械調(diào)配問題，做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設(shè)備方面的需求、退場信息，安排好機械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

2.正確使用，及時保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結(jié)合

在機械設(shè)備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。

同時，應(yīng)在保證機械操作人員與施工現(xiàn)場指揮人員正確使用機械設(shè)備的基礎(chǔ)上，為了進一步的預(yù)防機械事故的發(fā)生，管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時，推行機械設(shè)備的風(fēng)險評價工作。

3.做好特種設(shè)備的安全檢測

特種設(shè)備就是與人身、財產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失，為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗，以避免機械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

4.人員培訓(xùn)，持證上崗

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三是做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認(rèn)識到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

第9篇：機械設(shè)計常識范文

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；機械施工設(shè)備；管理；施工企業(yè)

Abstract: the mechanical construction equipment for enterprise especially for construction enterprise is the most important production tools. They are the foundation of the enterprise daily operation, is also one of the enterprise external image. Therefore, strengthening the management of mechanical equipment, mechanical equipment is to ensure that production ability and good mechanical condition one of the important methods. Based on the background, this paper of mechanical construction equipment of site management is discussed, and puts forward the relevant equipment management measures and management methods.

Keywords: construction site; Mechanical construction equipment; Management; Construction enterprise

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

目前，施工企業(yè)的機械施工設(shè)備最為常見的是施工升降機和塔式起重機，這些設(shè)備的特點是工作幅度大、調(diào)試高、適用性強、服務(wù)范圍廣，這些設(shè)備采用吊籠、吊鉤等取物裝置，進行起升、水平移動或下降等動作[1]。機械施工設(shè)備對于我國各類施工企業(yè)來說是最為重要的施工工具。它們是企業(yè)日常運營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)外部形象之一。因此，加強機械設(shè)備的現(xiàn)場管理，是確保機械設(shè)備生產(chǎn)能力及良好機械狀況的重要手段之一?；谶@個背景，本文對機械施工設(shè)備的現(xiàn)場管理進行了探討，提出了相關(guān)的設(shè)備管理措施和管理方法。

2 我國機械施工設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的問題分析

2.1施工現(xiàn)場機械施工設(shè)備的管理制度和管理方法存在不足

（1）對于我國機械施工設(shè)備的安裝拆卸、租賃，各類施工企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的責(zé)任制，但是這些企業(yè)對于責(zé)任主體安全管理制度的制定卻不到位。某些企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的管理制度，但是卻沒有真正落實相關(guān)責(zé)任人。因此，我國機械施工設(shè)備的管理水平還處于較低水平，時常出現(xiàn)各種問題[2]。

（2）我國機械施工設(shè)備的運行、安裝及維護的臺帳資料不完善，各類施工企業(yè)對于這些資料的編審工作不重視，且相關(guān)編審文件的針對性和實施性不強。某些企業(yè)制定的管理方案有明顯錯誤，不能對現(xiàn)場機械的運行起到指導(dǎo)左右。

（3）我國為了加強機械施工設(shè)備的管理，設(shè)置了機械施工設(shè)備安裝專業(yè)承包資質(zhì)，這些資質(zhì)管理雖然一定程度上規(guī)范了機械施工設(shè)備的管理工作，但實際情況是，某些施工企業(yè)為了獲得工程承包權(quán)，常常共用或掛靠有資質(zhì)的裝拆企業(yè)，這些企業(yè)因?qū)嶋H不具備機械施工設(shè)備管理能力，因此，在設(shè)備使用上常常出現(xiàn)各種問題。

（4）我國某些施工企業(yè)相關(guān)機械施工設(shè)備安裝之后，往往沒有按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《規(guī)定》對施工機械進行管理，往往僅僅是操作人員的“感覺”對機械施工設(shè)備進行管理[3]。

2.2監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管不到位

（1）機械施工設(shè)備的監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)工作人員，往往由于自身水平有限，無法對現(xiàn)場機械設(shè)備進行檢查管理，往往無法找到事故隱患，對于現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查流于形式。

（2）我國監(jiān)管部門對于使用企業(yè)和裝拆企業(yè)報送的機械施工設(shè)備裝拆安全方案審查往往流于形式，監(jiān)管部門由于相關(guān)原因，沒有對相關(guān)資質(zhì)和相關(guān)指標(biāo)進行詳細(xì)審核。

2.3施工現(xiàn)場安全管理工作不到位

（1）機械施工設(shè)備進場前對其安全性能未進行有效的檢測，相關(guān)設(shè)備安裝后也沒有進行嚴(yán)格的自檢，在使用的過程之中，對于設(shè)備的檢驗、檢查、調(diào)試也不認(rèn)真。相關(guān)企業(yè)沒有嚴(yán)格按照《機械施工設(shè)備使用安全技術(shù)規(guī)程》對機械施工設(shè)備進行嚴(yán)格管理[4]。

（2）我國各類施工企業(yè)對于機械施工設(shè)備的吊物平臺沒有進行定型化設(shè)計，存在著重大的安全隱患，且某些施工企業(yè)往往對于機械施工設(shè)備的使用沒有配備專業(yè)的管理人員和指揮人員，也存在著某些隱患。

（3）在使用過程中物料提升機出現(xiàn)防墜落裝置、樓層停靠裝置、吊籃防護門、超高限位裝置、自落門失靈或不齊全時，沒有進行及時的調(diào)試或修理。

（4）沒有及時對人貨兩用梯限速器進行檢測，設(shè)置上下聯(lián)絡(luò)信號存在不齊全的現(xiàn)象。

3提升機械施工設(shè)備管理水平的對策與措施

3.1嚴(yán)格遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程

（1）對上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程規(guī)定、規(guī)章制度、定額指標(biāo)等進行認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本公司的實際工作特點，制定詳細(xì)的實施細(xì)則和補充規(guī)定。

（2）我國各類施工企業(yè)應(yīng)該參照施工現(xiàn)場機械施工設(shè)備的行業(yè)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對機械設(shè)備的操作、裝拆、保養(yǎng)制定出詳細(xì)的要求，對于每一臺機械設(shè)備在投入使用時制定詳細(xì)的操作規(guī)程，提高設(shè)備運營管理水平。

3.2 制定嚴(yán)格的交接班制度

在施工現(xiàn)場機械施工設(shè)備的使用過程之中，應(yīng)該制定詳細(xì)的交接班制度。同時應(yīng)該做好臺班記錄本的登記工作，記載內(nèi)容應(yīng)該包含以下幾個方面的內(nèi)容：作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、操作者、作業(yè)時間、指揮者、維護保養(yǎng)情況、設(shè)備運行情況等，同時對于施工現(xiàn)場機械施工設(shè)備的機械故障應(yīng)該及時進行排除，且對于故障排除過程進行詳細(xì)的記錄。

3.3 強化施工企業(yè)主體安全責(zé)任，提高從業(yè)人員素質(zhì)

（1）對于施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任進行一一的落實，我國企業(yè)應(yīng)該簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。在相關(guān)條例的實施過程中，對各級安全責(zé)任制的落實情況加強考核，我國企業(yè)的工作重心應(yīng)該移到項目部的安全生產(chǎn)各項具體管理工作中去。同時，對于安全專職人員的工作職責(zé)進行強化，對于施工作業(yè)人員進行三級安全教育，以確保施工安全。

（2）我國各類施工企業(yè)應(yīng)該引進新設(shè)備并淘汰舊設(shè)備，國家也應(yīng)該加強監(jiān)管工作，對于那些國家禁止使用或者明令淘汰的設(shè)備，堅決進行淘汰，以減少設(shè)備的安全隱患。

（3）對于設(shè)備的安裝過程進行嚴(yán)格把關(guān)，對于設(shè)備的安裝人員進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，設(shè)備安裝之后，應(yīng)該對設(shè)備主體及其限位裝置、保險等進行安全性能測試和檢查，按照設(shè)備出廠使用說明書及有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)格的測試和檢查，禁止超標(biāo)準(zhǔn)、超荷載安裝。

（4）對于建立施工現(xiàn)場重大危險源制定相關(guān)的預(yù)控制度。要求監(jiān)理企業(yè)針對施工企業(yè)在建工程的實際情況進行嚴(yán)格的制定，列出使用過程中的機械施工設(shè)備的重大危險源，落實相關(guān)責(zé)任人并制定相應(yīng)的預(yù)控措施。

3.4 強化監(jiān)理企業(yè)安全責(zé)任，規(guī)范安全監(jiān)理行為

（1）嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求監(jiān)理企業(yè)應(yīng)認(rèn)真按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強制性條文對施工現(xiàn)場實際情況及施工企業(yè)報送的專項安全施工方案進行嚴(yán)格的審查，并嚴(yán)格督促相關(guān)管理人員按專項方案實施。

（2）對施工現(xiàn)場危險點、重點部位及關(guān)鍵工序必須實施旁站監(jiān)理；對施工設(shè)備的安全檢查進行認(rèn)真組織，對于安全事故隱患進行查找。要按“定時間、定人、定措施”的要求督促施工企業(yè)進行整改，并認(rèn)真履行復(fù)查工作。

（3）在實施監(jiān)理過程中工程監(jiān)理企業(yè)對于施工現(xiàn)場的設(shè)備及安全防護設(shè)施存在的重大安全隱患應(yīng)該進行嚴(yán)格的管理，同時通知施工企業(yè)停止施工活動，并旁站督促施工企業(yè)整改及報告建設(shè)企業(yè)。

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