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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 理財(cái)?shù)谋匾苑段?/span>

理財(cái)?shù)谋匾跃x(九篇)

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理財(cái)?shù)谋匾? /></p> <h2>第1篇：理財(cái)?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 中圖分類號(hào)：F719 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）33-0088-01</p> <p> 一、會(huì)計(jì)核算中心作為“為民服務(wù)、源頭治腐”的產(chǎn)物，已經(jīng)并將繼續(xù)發(fā)揮作用，其產(chǎn)生及存在的基礎(chǔ)并未發(fā)生根本改變，其存在的合理性不容置疑。</p> <p> 會(huì)計(jì)集中核算能夠使會(huì)計(jì)人員獨(dú)立執(zhí)業(yè)，確保了會(huì)計(jì)信息的客觀和真實(shí)，堵住了不合理、不合法支出，拒絕了虛報(bào)冒領(lǐng)、貪污挪用現(xiàn)象，大吃大喝，胡支亂花現(xiàn)象得到了有效遏制；</p> <p> 深層次的腐敗現(xiàn)象、行賄受賄頻發(fā)，更加隱蔽，作為為民服務(wù)、源頭治腐的重要手段，會(huì)計(jì)核算中心任重道遠(yuǎn)。</p> <p> 二、國(guó)庫(kù)集中支付與會(huì)計(jì)集中核算并不矛盾，還能有機(jī)結(jié)合，相得益彰。</p> <p> 國(guó)庫(kù)集中支付只是在資金撥付及調(diào)度環(huán)節(jié)的一個(gè)改變，還需要分單位進(jìn)行核算，只需核算中心設(shè)置一個(gè)“零余額賬戶用款額度”即可，并不影響國(guó)庫(kù)集中支付的運(yùn)行，會(huì)計(jì)集中核算的繼續(xù)，再加上政府采購(gòu)一起對(duì)財(cái)政資金實(shí)施全程監(jiān)管、封閉運(yùn)行，可更加確保財(cái)政資金的安全完整、合理、高效運(yùn)用。</p> <p> 三、個(gè)別小單位沒(méi)有條件和能力自我核算，還會(huì)因撤掉會(huì)計(jì)核算中心的失誤決策，將有的單位人為的推向違法犯罪的尷尬處境，有違建設(shè)法制型政府的要求。</p> <p> “十年樹(shù)木、百年樹(shù)人”，硬件好辦，可以再浪費(fèi)一些財(cái)政資金，再去購(gòu)置一些電腦、設(shè)備，可精通會(huì)計(jì)電算化，具有熟練操作技能，精通賬務(wù)的合格、稱職的會(huì)計(jì)人員不是一朝一夕就能培養(yǎng)出來(lái)的，需要長(zhǎng)期的培養(yǎng)和摸索，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，經(jīng)過(guò)這些年的會(huì)計(jì)集中核算，單位會(huì)計(jì)人才已出現(xiàn)斷層，有的單位幾乎沒(méi)有一名具有資質(zhì)的合格會(huì)計(jì)，更無(wú)法做到相互牽制和復(fù)查，退出會(huì)計(jì)集中核算后，只有讓不合格的人員干會(huì)計(jì)工作，就屬會(huì)計(jì)違法行為，其賬務(wù)處理，財(cái)務(wù)監(jiān)管能力可想而知，可謂十分不負(fù)責(zé)任。</p> <h2>第2篇：理財(cái)?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 一、財(cái)務(wù)管理的必要性</p> <p> 1.提高資金的使用效率</p> <p> 事業(yè)單位資金的主要來(lái)源有兩個(gè)，一是國(guó)家財(cái)政部門的撥款；二是自身經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流入，資金是否到位、現(xiàn)金流是否順暢都直接影響著事業(yè)單位職能能夠充分發(fā)揮。加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，一是能夠確保資金的完整性與安全性，二是能夠提高資金的使用效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)Y金的籌集、分配、調(diào)控的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，能夠充分發(fā)揮出資金的使用效率，使資金注入項(xiàng)目時(shí)能夠發(fā)揮出最大效用。</p> <p> 2.能夠杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，減少違紀(jì)行為的發(fā)生</p> <p> 現(xiàn)階段，還是有很多單位對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)疏于管理，這就為國(guó)有資產(chǎn)的流失、損毀留下了隱患，直接導(dǎo)致這部分資產(chǎn)浪費(fèi)、閑置，或者被他人非法占有，降低事業(yè)單位內(nèi)部資源使用效率的同時(shí)，也會(huì)誘發(fā)不良風(fēng)氣的形成，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的形象，更降低了政府的公信力。財(cái)務(wù)管理的兩大基本職能就是監(jiān)督與核算，事業(yè)單位通過(guò)財(cái)務(wù)核算可以明確經(jīng)濟(jì)行為發(fā)展的數(shù)量，以及產(chǎn)生的效益，而監(jiān)督則能夠有效的防止單位資源的浪費(fèi)與非法侵占。</p> <p> 3.能夠使經(jīng)濟(jì)資源發(fā)揮出最大效益</p> <p> 在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，事業(yè)單位中的國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是明晰的，它是歸全民所有，但是在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，產(chǎn)權(quán)并不是十分明晰，這直接導(dǎo)致了所有者與管理者界線的模糊。所以，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，能夠嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政的預(yù)算，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定期審核，這就能使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)資源發(fā)揮出最大效益，并且推動(dòng)單位各項(xiàng)事業(yè)的展開(kāi)。</p> <p> 二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的策略</p> <p> 1．完善單位會(huì)計(jì)制度</p> <p> 隨著我國(guó)體制轉(zhuǎn)型的不斷深入，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。目前，事業(yè)單位雖然對(duì)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有所增加，但會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)只是針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容做出了小部分的增加，還有沒(méi)依據(jù)預(yù)算管理制度進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理工作的中心環(huán)節(jié)，不僅僅影響著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，同時(shí)還影響著事業(yè)單位各項(xiàng)工作的展開(kāi)。因此，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，首先要加強(qiáng)單位的會(huì)計(jì)工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作的相關(guān)規(guī)定；二是健全單位的會(huì)計(jì)管理制度。健全會(huì)計(jì)管理制度不但是提高單位財(cái)務(wù)管理水平的重要手段，同時(shí)也是提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的必然選擇。</p> <p> 2.實(shí)行全面預(yù)算管理</p> <p> 事業(yè)單位實(shí)行全面預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)自我約束與自我控制，使單位的內(nèi)部資源得到合理配置，大大提高資源的使用效率。當(dāng)然，預(yù)算管理同樣需要其他部門的協(xié)調(diào)與參與，所以說(shuō)，事業(yè)單位實(shí)行全面預(yù)算管理，是一個(gè)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程。單位在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，要把握事業(yè)單位自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，同時(shí)兼顧事業(yè)發(fā)展的方方面面；既要考慮到事業(yè)的發(fā)展方向，還要處理好歷史遺留問(wèn)題。一是對(duì)會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行改進(jìn)，引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，使會(huì)計(jì)核算能夠真實(shí)、全面的反映出單位資金使用情況；二是對(duì)預(yù)算收支科目進(jìn)行改進(jìn)，從實(shí)際出發(fā)，按照當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下預(yù)算編制的特點(diǎn)，對(duì)不適應(yīng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科目進(jìn)行改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算科目與實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)生相符合。</p> <p> 3.建立內(nèi)控機(jī)制</p> <p> 事業(yè)單位建立財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制之后，能夠大幅度提高財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，同時(shí)能夠防止徇私行為的發(fā)生。各級(jí)事業(yè)單位應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，依據(jù)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)對(duì)崗位責(zé)任進(jìn)行設(shè)置，以不相容職務(wù)相分離為原則，對(duì)會(huì)計(jì)崗位的用人制度進(jìn)行規(guī)范，崗位責(zé)任明確、權(quán)力相互制衡。首先，按照國(guó)家有相關(guān)規(guī)定，制定本單位財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)。其次，對(duì)憑證流轉(zhuǎn)程序進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化改進(jìn)。對(duì)于相關(guān)的審批權(quán)限要進(jìn)行細(xì)化，并且建立責(zé)任負(fù)責(zé)制。對(duì)于大數(shù)額的開(kāi)支，必須要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子的討論，再?zèng)Q定項(xiàng)目是否實(shí)施。</p> <p> 4．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)</p> <p> 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，對(duì)單位財(cái)務(wù)管理水平的提高有著至關(guān)重要的影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生了改變，這就對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求。現(xiàn)代的會(huì)計(jì)工作，不僅僅是記賬、算賬、管理憑據(jù)，它還要求財(cái)務(wù)人員具備管理、法律、稅收等相關(guān)知識(shí)。因此，單位要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，定期或者不定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員組織后繼的教育工作，全面提高會(huì)計(jì)人員的道德素養(yǎng)以及執(zhí)業(yè)判斷力。 通過(guò)組織財(cái)務(wù)人員關(guān)于法律、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及管理方面的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到大幅度提升。并組織績(jī)效考核，將考核的成績(jī)與財(cái)務(wù)人員的工資掛鉤，以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。</p> <p> 總結(jié)：綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制必然會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，這就對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展的需求，而出現(xiàn)了種種弊端，我們可以從完善單位會(huì)計(jì)制度；實(shí)行全面預(yù)算管理；建立內(nèi)控機(jī)制；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)等角度進(jìn)行考慮，不斷完善財(cái)務(wù)管理工作。相信通過(guò)我們的共同努力，財(cái)務(wù)管理工作必然會(huì)在保證事業(yè)單位資產(chǎn)安全性、完整性，提高單位資金使用效率方面，發(fā)揮出重要作用。</p> <p> 參考文獻(xiàn)：</p> <h2>第3篇：理財(cái)?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 在闡述集約化財(cái)務(wù)管理之前，本文先介紹集約化管理的概念，因?yàn)橹挥懈玫乩斫饬思s化管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)作的意義，才能夠進(jìn)而理解財(cái)務(wù)集約化的意義。所謂的集約化管理，是指目前各大企業(yè)為了提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理效率而采取的一種管理模式革新手段。其中，集約化的“集”所暗含是指企業(yè)內(nèi)部人物財(cái)三要素的集中，即是要將企業(yè)資源進(jìn)行合理科學(xué)化的整合與配置?！凹s”所強(qiáng)調(diào)的則是在保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提下，能夠最大化提高資源的使用效率，從而降低企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本，能夠利用合理的節(jié)約手段保證企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性發(fā)展。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，集約化的管理理念中，其所強(qiáng)調(diào)的是對(duì)于資源的集中化合理配置，以及在這一配置模式下企業(yè)成本支出的最低化。</p> <p> 其中這兩者之間也是相互依存、相互影響的關(guān)系，因?yàn)榧泄芾砼渲弥拢芾沓杀揪蜁?huì)節(jié)約，而要想節(jié)約管理成本，集中化資源配置也是極為關(guān)鍵的途徑。而集約化的財(cái)務(wù)管理模式，即是從財(cái)務(wù)管理的角度融入集約的概念，在財(cái)務(wù)管理體系中著重強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)管理，創(chuàng)效益”的這么一種管理核心。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)體系中引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，從而借助科技的力量提高財(cái)務(wù)辦公效率，同時(shí)亦可保證其管理過(guò)程的精確與精細(xì)?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)手段可謂是財(cái)務(wù)集約化管理進(jìn)程中的關(guān)鍵所在，其所發(fā)揮的管理不僅可以取代人力、物力的不必要支出，更加能夠借助信息技術(shù)的精準(zhǔn)性提高工作效率，避免一些原本由于人為所造成的疏漏之處?？偠灾?，相比于傳統(tǒng)模式下粗放型的財(cái)務(wù)管理手段，集約化的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)疑是一種更加適應(yīng)現(xiàn)代化管理模式的卓越進(jìn)步，也將成本我國(guó)越來(lái)越多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)改革的必然趨勢(shì)。而本文下面將就從電力企業(yè)出發(fā)，探討其內(nèi)部實(shí)施貫徹集約化財(cái)務(wù)管理的必要性。</p> <p> 2電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的必要性</p> <p> 2．1會(huì)計(jì)主體的增加推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理變革</p> <p> 伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息化，目前國(guó)內(nèi)電力企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算主體也愈發(fā)復(fù)雜化，伴隨不同情境需求而增加，而這就直接對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展提出了更高的要求，需要盡快建立其一套完善的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)應(yīng)對(duì)不同環(huán)境下的會(huì)計(jì)核算方式需要。電力企業(yè)作為國(guó)內(nèi)規(guī)模龐大的國(guó)營(yíng)企業(yè)，其相關(guān)分公司機(jī)構(gòu)，以及總部子塊部門之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，彼此之間業(yè)務(wù)交流所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)類型也各種各樣，因而如果仍舊采用傳統(tǒng)單一化、粗放型的財(cái)務(wù)管理模式繼續(xù)進(jìn)行單純模式下的財(cái)務(wù)管理的話，那么整體管理工作將難以與實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作發(fā)展軌跡匹配，最終為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)前進(jìn)的阻力。對(duì)于傳統(tǒng)單一化粗放型的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)說(shuō)，這種愈來(lái)愈多樣化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算主體給整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作增加了很高的難度，在現(xiàn)有的方法和模式下已然難以從容應(yīng)對(duì)，因而電力企業(yè)本身也急需要對(duì)財(cái)務(wù)管理手段和方法進(jìn)行變革，通過(guò)財(cái)務(wù)管理集約化方式進(jìn)行管理，滿足電力企業(yè)會(huì)計(jì)主體的現(xiàn)實(shí)需要。因此，會(huì)計(jì)主體的增加推動(dòng)了集約化財(cái)務(wù)管理方法的產(chǎn)生和發(fā)展。</p> <p> 2．2傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織所凸顯的明顯缺陷</p> <p> 在我國(guó)常見(jiàn)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，往往呈現(xiàn)一種金字塔式的管理體制，而這種金字塔式的模式本身便存在很多的缺陷弊病，已然不能滿足現(xiàn)展環(huán)境下電力企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理需求，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，集約化的財(cái)務(wù)管理體制尤有其產(chǎn)生的必要意義。就一般模式下電力企業(yè)的發(fā)展體系而言，往往是從公司到廠部，再?gòu)膹S部到車間，車間到班組如此的流程線，而這種分級(jí)操作的模式同時(shí)也便決定了分級(jí)的財(cái)務(wù)核算體系。但是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織在應(yīng)對(duì)這種分級(jí)多層的核算組織時(shí)，往往由于分工太細(xì)，存在無(wú)人管理現(xiàn)象，最終造成崗位職責(zé)不清、管理效率低下、監(jiān)控不能到位的后果。</p> <p> 2．3信息化的企業(yè)發(fā)展模式與集約化財(cái)務(wù)管理模式之間的契合</p> <p> 目前我國(guó)的現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)發(fā)展可謂日新月異，而電力企業(yè)自身的發(fā)展模式也便隨著社會(huì)信息化程度的進(jìn)步而隨之進(jìn)步，在這種發(fā)展前提之下，能夠很好契合現(xiàn)代化信息發(fā)展模式的集約化財(cái)務(wù)管理模式可謂應(yīng)運(yùn)而生。因?yàn)轱w速發(fā)展的信息技術(shù)能夠很好地為集約化財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)提供技術(shù)支持，從而使得信息數(shù)據(jù)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)了信息流、物流、資金流的合一。</p> <p> 3如何有效促使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化財(cái)務(wù)管理</p> <p> 3．1適度地分權(quán)與集權(quán)</p> <p> 盡管集約化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)“集中”管制，但是其實(shí)際實(shí)施中同時(shí)講求集權(quán)操作下的分權(quán)體制，即同時(shí)適當(dāng)安排的集權(quán)與分權(quán)更好地發(fā)揮企業(yè)的自身財(cái)務(wù)調(diào)控功能，從而能夠同時(shí)控制自身及其下各單位部門的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，適當(dāng)結(jié)合集權(quán)與分權(quán)將能夠在發(fā)揮電力企業(yè)自身管制優(yōu)勢(shì)的前提下，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)子公司參與的積極性與創(chuàng)造性。這種分權(quán)與集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于電力企業(yè)而言是尤為重要的，不僅僅是由于電力企業(yè)所包含的分支機(jī)構(gòu)相對(duì)于一般化的民營(yíng)企業(yè)要更多、更為復(fù)雜，更是因?yàn)閲?guó)企內(nèi)部以往往往過(guò)于集權(quán)，現(xiàn)階段所強(qiáng)調(diào)的適度的分權(quán)將為國(guó)企運(yùn)營(yíng)注入新的活力，帶來(lái)新的革新動(dòng)力。</p> <p> 3．2落實(shí)多元化會(huì)計(jì)制度</p> <p> 現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)制度存在多元化特點(diǎn)，這對(duì)集約化財(cái)務(wù)管理也形成更高的要求，企業(yè)需根據(jù)自身現(xiàn)實(shí)情況制定統(tǒng)一可行的內(nèi)部控制制度，以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審批及處理程序，明確不同層次財(cái)務(wù)的管理權(quán)限和管理責(zé)任，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性及可比性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度化與程序化。</p> <p> 3．3合理利用會(huì)計(jì)中心</p> <p> 在電力企業(yè)落實(shí)內(nèi)部集約化財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)，必須同時(shí)得到來(lái)自于完善財(cái)務(wù)組織的支持，因此就需要在內(nèi)部組建崗位職能明確的會(huì)計(jì)中心。而會(huì)計(jì)中心所能發(fā)揮的作用，不僅僅體現(xiàn)在能夠通過(guò)統(tǒng)一的人員管理來(lái)保障財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，更能夠借助相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的力量，規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)操作，并且同時(shí)可利用會(huì)計(jì)中心這一平臺(tái)，盡快建立起企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息一體化流程，從而從各方面降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。</p> <p> 4結(jié)語(yǔ)</p> <h2>第4篇：理財(cái)?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 1.外部分析</p> <p> 完善的會(huì)計(jì)事務(wù)所：可以結(jié)合審計(jì)報(bào)告進(jìn)行分析，對(duì)于不同的報(bào)表，各個(gè)會(huì)計(jì)師能夠?yàn)橛脩籼岢鰧I(yè)的分析。投資：能否進(jìn)行投資，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的管理和收益進(jìn)行分析，保證所有權(quán)能夠轉(zhuǎn)移，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)分析，需要分析企業(yè)收益和競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)了解企業(yè)的收益能力以及股票的發(fā)展趨勢(shì)。</p> <p> 2.內(nèi)部分析</p> <p> （1）員工和工會(huì)：為了了解企業(yè)方面利益以及涉及員工的收益、保險(xiǎn)、福利，可以利用財(cái)務(wù)報(bào)表的形式進(jìn)行分析。（2）經(jīng)營(yíng)者：各個(gè)外部客戶和內(nèi)部員工所關(guān)心的共同事情，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及預(yù)算的分析來(lái)獲取相關(guān)信息。</p> <p> 二、財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)方面的作用</p> <p> 1.企業(yè)的科學(xué)管理需要財(cái)務(wù)分析的協(xié)助</p> <p> 通過(guò)財(cái)務(wù)分析，能有效確定對(duì)企業(yè)管理如規(guī)劃、監(jiān)控、評(píng)估、決策和判定的關(guān)鍵影響。為了讓經(jīng)營(yíng)者了解幾年來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)收益虧損狀況，以及企業(yè)各種資金流向的問(wèn)題，可以利用財(cái)務(wù)報(bào)表的形式讓其明確資金的盈虧狀況，有利于對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，也有利于每個(gè)部門的工作，未來(lái)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的迅速進(jìn)步，企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)的方法，對(duì)于企業(yè)每個(gè)部門的意義和作用進(jìn)行具體的統(tǒng)計(jì)分析，從而利用各個(gè)部門的工作要求來(lái)進(jìn)行合理的分配、調(diào)整，這對(duì)于企業(yè)的整合有些顯著的效果。在企業(yè)管理方面生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)體系方面的整改在某種意義上，不但能夠加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)能力，也能夠改良企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。為了迎合殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)、穩(wěn)定的金融理念來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析。</p> <p> 2.企業(yè)策略精準(zhǔn)程度的提升需要財(cái)務(wù)分析</p> <p> 想要得到明確的策略和運(yùn)營(yíng)方法，人們需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表和一些相關(guān)的資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)和評(píng)估對(duì)于企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行具體的分析，從而得出精準(zhǔn)的信息。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表列出的財(cái)務(wù)職工，并對(duì)于公司的部門進(jìn)行詳盡分析和了解，結(jié)合金融部門的材料和財(cái)務(wù)部門的材料進(jìn)行綜合的研究從而做出判定。對(duì)于業(yè)務(wù)的管理和運(yùn)營(yíng)者財(cái)務(wù)報(bào)表也能夠顯示出更為周全和精準(zhǔn)的分析內(nèi)容。</p> <p> 3.財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的體系受到財(cái)務(wù)分析的影響</p> <p> 為了能夠使公司取得迅速的進(jìn)步，企業(yè)需引進(jìn)或提升財(cái)務(wù)分析技術(shù)。在選擇財(cái)務(wù)分析師時(shí)就要求其對(duì)于企業(yè)特征、要求做到嫻熟的地步，能夠了解企業(yè)全面的實(shí)際運(yùn)作，財(cái)務(wù)分析師在進(jìn)行分析后若要取得影響運(yùn)營(yíng)的審核允許，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，以及企業(yè)的各個(gè)體系的制定標(biāo)準(zhǔn)，從而做出更為精確的運(yùn)營(yíng)策略。企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的實(shí)施中，許多只是表象的問(wèn)題，通過(guò)數(shù)字結(jié)合就能夠處理好實(shí)際的狀況。因此，為了獲得更具意義的信息，財(cái)務(wù)分析師就需要到企業(yè)的各個(gè)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)方面進(jìn)行實(shí)際的考察核實(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)分析體系的具體實(shí)施應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)范化，財(cái)務(wù)分析師應(yīng)當(dāng)明確其職位責(zé)任，企業(yè)的財(cái)務(wù)方面想要徹底的進(jìn)行改良，并使財(cái)務(wù)分析起到重要的影響就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師運(yùn)用科學(xué)有效的分析手段進(jìn)行規(guī)范的操作。俗話說(shuō)“態(tài)度決定成敗”，對(duì)于財(cái)務(wù)分析師來(lái)說(shuō)，重要的是應(yīng)當(dāng)用勤奮和積極的精神面貌來(lái)從事這個(gè)工作，只有員工擁有積極的工作態(tài)度，企業(yè)的進(jìn)步也會(huì)與日俱增，從而事企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的得到提升。因此，企業(yè)的管理需要財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用，為了能夠使企業(yè)制度的推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立健全的制度，從而使財(cái)務(wù)管理水平提升。</p> <p> 4.企業(yè)的財(cái)務(wù)和實(shí)際狀況有明確的顯示</p> <h2>第5篇：理財(cái)?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 關(guān)鍵詞：高校后勤 財(cái)務(wù)管理 成本控制 必要性</p> <p> 一、高校后勤財(cái)務(wù)管理成本控制實(shí)施的必要性</p> <p> 現(xiàn)階段，由于高校后勤管理體制改革的不斷深化，使其財(cái)務(wù)管理面臨著諸多新問(wèn)題，所以加強(qiáng)高校后勤財(cái)務(wù)管理成本控制已經(jīng)勢(shì)在必行，以此推動(dòng)高校后勤社會(huì)化改革的健康發(fā)展。</p> <p> （一）實(shí)施財(cái)務(wù)管理是明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的客觀要求</p> <p> 高校后勤改革應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。然而，在當(dāng)前的高校后勤社會(huì)化改革中，高校后勤的資產(chǎn)與其所在單位的資產(chǎn)往往存在相互交織的情況，使得高校后勤資產(chǎn)無(wú)法確切核算，頻頻出現(xiàn)賬實(shí)不符的問(wèn)題，從而導(dǎo)致高校后勤資產(chǎn)所擁有的產(chǎn)權(quán)不明晰。而加強(qiáng)高校后勤財(cái)務(wù)管理工作，可以提高對(duì)高校后勤資產(chǎn)的管理力度，為明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)奠定基礎(chǔ)。</p> <p> （二）實(shí)施財(cái)務(wù)管理是規(guī)范成本核算的前提和基礎(chǔ)</p> <p> 傳統(tǒng)的高校后勤工作依附于所在單位母體，缺乏成本核算和經(jīng)濟(jì)效益觀念，甚至存在不了解成本核算目的、意義、內(nèi)容和范圍的情況，不僅難以提高高校后勤管理工作效率，而且也嚴(yán)重阻礙了高校后勤社會(huì)化的改革發(fā)展。強(qiáng)化高校后勤財(cái)務(wù)管理，可以規(guī)范高校后勤一切的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，使其在合規(guī)、合法的范圍內(nèi)有序開(kāi)展，通過(guò)運(yùn)用成本管理手段，提高成本核算準(zhǔn)確性，減少利潤(rùn)虛增的情況發(fā)生。</p> <p> （三）實(shí)施財(cái)務(wù)管理成本控制是遏制腐敗現(xiàn)象滋生的必然選擇</p> <p> 隨著高校后勤改革的逐步推進(jìn)，使其擁有的自越來(lái)越大，高校后勤領(lǐng)導(dǎo)不僅擁有財(cái)務(wù)的招標(biāo)決策權(quán)、支配權(quán)，還擁有工程管理權(quán)、驗(yàn)收權(quán)，若不對(duì)高校后勤的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以規(guī)范化管理與控制，勢(shì)必滋生諸多、私設(shè)“小金庫(kù)”等腐敗現(xiàn)象，造成資產(chǎn)浪費(fèi)和流失。所以，只有強(qiáng)化高校后勤財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)制定一系列行之有效的制度和措施，才能確保高校后勤各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，保證高校后勤資產(chǎn)安全、完整。</p> <p> 二、強(qiáng)化高校后勤財(cái)務(wù)管理成本控制實(shí)施的措施</p> <p> （一）完善高校后勤財(cái)務(wù)管理制度</p> <p> 新時(shí)期，高校后勤應(yīng)當(dāng)借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。首先，在會(huì)計(jì)核算方面，為了滿足高校后勤獨(dú)立核算的要求，應(yīng)堅(jiān)持收支配比原則，正確區(qū)分間接費(fèi)用與直接費(fèi)用、資本性支出與收益性支出，按照企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算；其次，在財(cái)務(wù)管理方面，高校后勤應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，落實(shí)完善的資金管理制度、成本管理制度、資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度以及利潤(rùn)管理制度等，使高校后勤各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有章可循，確保財(cái)務(wù)管理步入制度化、規(guī)范化的管理軌道。</p> <p> （二）實(shí)施成本核算制度，強(qiáng)化成本控制力度</p> <p> 在高校后勤社會(huì)化改革的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將以無(wú)償服務(wù)為主的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃敺?wù)與經(jīng)營(yíng)服務(wù)相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式，建立起獨(dú)立的高校后勤實(shí)體，全面實(shí)施企業(yè)化管理。在成本核算中，應(yīng)該按照企業(yè)成本核算的方法，對(duì)人工、物業(yè)、住宿、水電、衛(wèi)生、餐飲等費(fèi)用進(jìn)行規(guī)范化核算。高校后勤還應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立成本核算體系、預(yù)算管理機(jī)制、成本管理評(píng)價(jià)機(jī)制和責(zé)任成本機(jī)制，強(qiáng)化高校后勤成本管理與控制，為提高財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。</p> <p> （三）建立健全經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制</p> <p> 高校后勤作為自主經(jīng)營(yíng)的實(shí)體，應(yīng)建立健全經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制，主要包括以下兩個(gè)方面：首先，對(duì)高校后勤經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算衡量其是否實(shí)現(xiàn)了成本效益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)，高校后勤應(yīng)當(dāng)依靠健全的內(nèi)部管理體系，運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法，積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；其次，對(duì)高校后勤社會(huì)效益進(jìn)行考核。在正確處理好社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，使高校后勤工作不斷改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，取得良好的社會(huì)效益。</p> <p> （四）提高高校后勤財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)</p> <p> 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系包括管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容，不僅要求高校后勤財(cái)務(wù)管理做好會(huì)計(jì)核算、成本核算等基礎(chǔ)工作，還要求高校后勤財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制等各項(xiàng)職能，為高校后勤經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。這就要求高校后勤財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在全面掌握會(huì)計(jì)處理方法、會(huì)計(jì)理論知識(shí)、相關(guān)財(cái)經(jīng)政策、遵循職業(yè)道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，積極參與高校后勤經(jīng)營(yíng)管理，提高職業(yè)判斷能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從單純的核算人員、記賬人員發(fā)展成綜合型財(cái)會(huì)人才。此外，高校后勤應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)人員的后繼教育工作，使其不斷更新和豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，以滿足高校后勤改革與創(chuàng)新的發(fā)展需求。</p> <p> 參考文獻(xiàn)：</p> <p> [1]劉冬云.論高校后勤社會(huì)化改革中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2010.30</p> <h2>第6篇：理財(cái)?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不足之處</p> <p> 1．財(cái)務(wù)管理工作受到的重視程度不強(qiáng)。在醫(yī)院的工作人員一般都是學(xué)醫(yī)學(xué)出身的，他們的主要工作是救治病人，而在醫(yī)學(xué)上有所建樹(shù)的高層專家或者是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也往往成為醫(yī)院的管理者。而他們大多是在醫(yī)學(xué)上有一定的權(quán)威，一般是醫(yī)療專家、學(xué)科帶頭人，他們的日常工作已經(jīng)十分繁重，需要鉆研醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù)，有的還需要參加學(xué)術(shù)會(huì)議，帶研究生等，像這樣身兼數(shù)職，還要負(fù)責(zé)醫(yī)院的管理工作，財(cái)務(wù)管理也是其中之一。在這種情況下，由于人的精力是有限的，所以往往在財(cái)務(wù)管理上會(huì)有所忽視。另外，我們醫(yī)院的管理者大多是醫(yī)學(xué)方面的行家，但是在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該來(lái)說(shuō)不是很專業(yè)，他們?cè)谪?cái)務(wù)管理方面的知識(shí)是十分匱乏的。所以說(shuō)，由醫(yī)院的醫(yī)學(xué)專家來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，必然是不能與專業(yè)的財(cái)務(wù)人員相提并論的，勢(shì)必會(huì)存在一定的弊端。醫(yī)院內(nèi)部需要的是完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是對(duì)于醫(yī)學(xué)專家來(lái)說(shuō)，完成這項(xiàng)工作是有一定的困難的，畢竟術(shù)業(yè)有專攻。那么，這樣不完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度必然會(huì)給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不小影響。比如說(shuō)，當(dāng)醫(yī)院有重大的財(cái)務(wù)決策，需要購(gòu)置大型的醫(yī)療設(shè)備或者是醫(yī)院增添基建項(xiàng)目時(shí)，一般只需要醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人協(xié)商就可以確定，根本不需要專業(yè)財(cái)務(wù)人員的參與，所以在簽訂的合同中出現(xiàn)違背財(cái)務(wù)制度的情況也不足為奇。</p> <p> 2．醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于我國(guó)醫(yī)院長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作的，醫(yī)院各項(xiàng)資金都是由政府財(cái)政部門撥付，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，完全不用擔(dān)心經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，長(zhǎng)期下來(lái)就導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)極其淡薄。但是，現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，醫(yī)院也處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要取得收益來(lái)維持醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)，那么就需要管理者能夠提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極的致力于提高成本控制，以降低運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，確保醫(yī)院能在積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。目前，對(duì)于大多數(shù)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，他們的資金主要是來(lái)自藥品的差價(jià)和醫(yī)療服務(wù)，但是如果在目前這種情況下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者依然不重視財(cái)務(wù)管理，那么醫(yī)院在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存狀況實(shí)在堪憂。另外，現(xiàn)在醫(yī)院的另一個(gè)創(chuàng)收途徑是投資，這是需要專業(yè)人員進(jìn)行操作的，但是對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，顯然是缺少投資行家的，所以很多投資是盲目的、沖動(dòng)的，不但不能帶來(lái)收益，還可能造成虧損。所以，醫(yī)院的管理者在經(jīng)營(yíng)時(shí)一定要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。</p> <p> 3．財(cái)務(wù)管理相對(duì)松散。在我國(guó)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理本來(lái)就不受重視，很多醫(yī)院都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。特別是在一些大中型醫(yī)院，他們擁有的員工數(shù)量多，資產(chǎn)總額也較大。而財(cái)務(wù)管理是針對(duì)整個(gè)醫(yī)院的，每個(gè)部門每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到資金的利用，這些都需要財(cái)務(wù)管理部門的介入，所有有關(guān)資金流動(dòng)的活動(dòng)都應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理部門匯總。但是現(xiàn)實(shí)是，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門本來(lái)就不受重視，所以并不是每一筆資金交涉財(cái)務(wù)人員都能深入的了解和介入，最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理松散，呈現(xiàn)出雜亂無(wú)章的狀態(tài)。比如說(shuō)，在醫(yī)院涉及到藥品、醫(yī)學(xué)器械等的采購(gòu)與核算，一般是由相應(yīng)的分管部門的人員負(fù)責(zé)，并不是專門從事財(cái)務(wù)管理的人員，在這個(gè)過(guò)程中，由于負(fù)責(zé)人素質(zhì)較差，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解不多，本身業(yè)務(wù)水平也不高，就會(huì)導(dǎo)致賬目有出入，可能出現(xiàn)賬實(shí)不符的后果，這樣下去，很可能連累到整個(gè)醫(yī)院的資金流動(dòng)，給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)麻煩。</p> <p> 二、優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策</p> <p> 1．提高醫(yī)院管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。醫(yī)院管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)很重要，只有提升了他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，他們才會(huì)明白財(cái)務(wù)管理的重要性，從而在財(cái)務(wù)管理上引起足夠的重視。醫(yī)院的管理者首先應(yīng)該從觀念上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，摒除傳統(tǒng)的“重醫(yī)療水平、輕財(cái)務(wù)管理的”觀念，要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院也是被放在市場(chǎng)之中的，面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)管理者從思想上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)之后，可以更加重視財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理解。這樣管理者才能更好的協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)狀況，深入的做好財(cái)務(wù)管理的工作，將財(cái)務(wù)管理貫徹到醫(yī)院管理的每個(gè)角落。當(dāng)然，做好財(cái)務(wù)管理工作不止需要財(cái)務(wù)部門的大力投入和改革，還需要其他職能部門的配合，因?yàn)橘Y金是在整個(gè)醫(yī)院系統(tǒng)中流通的，每個(gè)部門都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)問(wèn)題，所以需要所有部門都配合財(cái)務(wù)管理部門的工作，定期提供會(huì)計(jì)所需的資料。</p> <p> 2．對(duì)成本管理加強(qiáng)控制。在我國(guó)的大多數(shù)醫(yī)院中，都需要開(kāi)展全過(guò)程、全方位的成本控制。成本控制對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題，有效的控制成為意味著可以有效的提高資產(chǎn)配置率，降低各項(xiàng)支出。這樣才能保證醫(yī)院的財(cái)政收入快速、健康地增長(zhǎng)。跟其他企事業(yè)單位一樣，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是成本核算，也即是在醫(yī)院里需要對(duì)各種醫(yī)療項(xiàng)目的單位成本以及總成本有一個(gè)明確清晰的分析，在對(duì)藥品、病種、科室等各方面的成本進(jìn)行定期的資本核算。在醫(yī)院的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)交易，都應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的分析和考核，這樣才最大程度的降低醫(yī)療成本，當(dāng)然也是為了醫(yī)院能獲得最大收益，更重要的是可以降低患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。</p> <p> 3．提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施者是人，而財(cái)務(wù)管理工作面臨的誘惑較多，所以需要財(cái)務(wù)管理人員在具備扎實(shí)的專業(yè)技能的同時(shí)，還應(yīng)該具備良好的職業(yè)操守。首先，是對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能上的加強(qiáng)，醫(yī)院可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，多安排一些進(jìn)修給財(cái)務(wù)管理人員，這樣可以使得原來(lái)并不專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不但提高自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)儲(chǔ)備和綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員在不斷的學(xué)習(xí)之中，可以將最新的財(cái)務(wù)管理方式引入到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，從原本單純的賬本記賬的形式轉(zhuǎn)向適應(yīng)新形勢(shì)的核算管理。在不斷的學(xué)習(xí)中，能對(duì)財(cái)務(wù)管理有更為深入的理解，在具體的實(shí)踐中能逐漸應(yīng)用到掌握的一些新技能，比如掌握財(cái)務(wù)分析、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)測(cè)盈虧等。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員自身來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)，利用空閑時(shí)間多看一些有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的書籍以及最新的財(cái)務(wù)管理觀念，來(lái)不斷的提升自己的專業(yè)技能，更新觀念的同時(shí)儲(chǔ)備新知識(shí)、掌握新技能。其次，是從財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守上來(lái)加強(qiáng)，任何崗位的人員都應(yīng)該具有相應(yīng)的職業(yè)操守，而作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該尤其注意這個(gè)問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理部門工作，是一個(gè)腐敗比較容易滋生，面臨誘惑比較多的工作環(huán)境，當(dāng)財(cái)務(wù)人員面臨著一些誘惑時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)守自己的職業(yè)操守，向違法違紀(jì)違規(guī)行為堅(jiān)決的說(shuō)不。</p> <h2>第7篇：理財(cái)?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；無(wú)現(xiàn)金管理；必要性；服務(wù)；金融</p> <p> 中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-0-01</p> <p> 現(xiàn)金控制一直以來(lái)就是財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵主體。對(duì)于銀行制度的改革，銀行利率的調(diào)升以及現(xiàn)金監(jiān)管的力度，融資的困難性有所升高，易引發(fā)各類金融犯罪事件的發(fā)生，更使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高，所以現(xiàn)在“現(xiàn)金管理的安全”就成為各個(gè)企業(yè)的重中之重。“無(wú)現(xiàn)金的管理操作模式”可以很大程度地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，將管理財(cái)務(wù)精細(xì)化具體化，更好的服務(wù)企業(yè)。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的無(wú)現(xiàn)金管理，也就成為了市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)。</p> <p> 無(wú)現(xiàn)金管理模式是通過(guò)電子交易、網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)來(lái)對(duì)貨幣資金的收付進(jìn)行全方位的管理。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的現(xiàn)金管理相比無(wú)現(xiàn)金管理模式可以有效地保證貨幣資金的安全，減少現(xiàn)金的流動(dòng)性，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)性，保證資金流通和交易過(guò)程中的安全性和便捷性，從而降低財(cái)務(wù)管理的成本。</p> <p> 現(xiàn)金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重點(diǎn)所在?，F(xiàn)金的特點(diǎn)是流動(dòng)性快、實(shí)用性強(qiáng)，盡管傳統(tǒng)財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理系統(tǒng)不斷完善，但是它們的問(wèn)題還是有的：“白條抵庫(kù)”、非法挪用公款等事件仍然屢見(jiàn)不鮮。企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。其根源就是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的貨幣資金管理體系依然沒(méi)有脫離傳統(tǒng)的模式，沒(méi)有辦法在保證現(xiàn)金使用流通性的特點(diǎn)情況下，能夠確?，F(xiàn)金使用的安全性、準(zhǔn)確性。</p> <p> 無(wú)現(xiàn)金管理是企業(yè)運(yùn)用銀行的金融產(chǎn)品或網(wǎng)上銀行渠道，有效的利用了銀行電子網(wǎng)絡(luò)的資金流通的轉(zhuǎn)賬功能，使企業(yè)在日常報(bào)銷支付和收款時(shí)不需要現(xiàn)金，就可以通過(guò)轉(zhuǎn)賬的方式支付預(yù)借費(fèi)用、報(bào)銷費(fèi)用以及零星收款業(yè)務(wù)。它能有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理效率，有效的控制現(xiàn)金模式所存在的風(fēng)險(xiǎn)，以減輕出納人員在保存現(xiàn)金中所負(fù)擔(dān)的責(zé)任和資金的損失。</p> <p> 一、 “無(wú)現(xiàn)金管理”出現(xiàn)的歷史必然性</p> <p> 1.企業(yè)文化鼓勵(lì)管理創(chuàng)新是財(cái)務(wù)“無(wú)現(xiàn)金”管理出現(xiàn)的內(nèi)在動(dòng)力</p> <p> 很多的企業(yè)文化都會(huì)提到“創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力 ，而觀念創(chuàng)新是第一位的創(chuàng)新”。而“無(wú)現(xiàn)金”管理的創(chuàng)新無(wú)疑是走在了財(cái)務(wù)領(lǐng)域的前面。</p> <p> 2.電子內(nèi)控是打造財(cái)務(wù)無(wú)現(xiàn)金的主導(dǎo)思想</p> <p> E―Internal Contro1電子內(nèi)控，無(wú)疑是將企業(yè)內(nèi)控管理與移動(dòng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)結(jié)合，在“電子內(nèi)控”這種新理念的直接指引下。我們提出“財(cái)務(wù)無(wú)現(xiàn)金”管理模式．即完全脫離紙質(zhì)現(xiàn)金交易，利用銀行電子轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金的快速流動(dòng)．實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的電子化。</p> <p> 3.迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)電子金融業(yè)是打造“無(wú)現(xiàn)金管理”的基石</p> <p> 迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)電子以及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，使“財(cái)務(wù)無(wú)現(xiàn)金管理”成為可能。通過(guò)銀行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或著是Internet網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使資金瞬間、遠(yuǎn)距離、安全的傳遞，具體表現(xiàn)為公司的一切收付款均通過(guò)銀行系統(tǒng)的賬號(hào)來(lái)交易完成，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的收支均不使用現(xiàn)金的狀況。</p> <p> 二、“無(wú)現(xiàn)金管理”的優(yōu)勢(shì)</p> <p> 1.確保貨幣資金的安全性以及有效性，降低財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)</p> <p> 現(xiàn)金支付是處理報(bào)銷業(yè)務(wù)以及結(jié)算直接有效的方式，但是它卻存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，例如：財(cái)務(wù)保管過(guò)程中的遺失、貪污、非法挪用以及盜竊等；在日常存取款中各種犯罪分子的搶劫；在資金流通過(guò)程中假幣的出現(xiàn)。很多的企業(yè)高層都在費(fèi)勁心思的制定各種各樣的現(xiàn)金管理辦法，以防止因?yàn)榻疱X的誘惑而產(chǎn)生的被貪被占以及被挪用和被偷竊的現(xiàn)象發(fā)生，使得公司人員犯罪，企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。使用“無(wú)現(xiàn)金管理”可以有效避免現(xiàn)金的提取、收付以及保管過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以減少企業(yè)的損失，確保財(cái)務(wù)管理工作安全、順利進(jìn)行。</p> <p> 2.雙重認(rèn)證，提高資金的規(guī)范性</p> <p> 使用“無(wú)現(xiàn)金”財(cái)務(wù)管理，利用POS機(jī)或網(wǎng)上銀行密碼設(shè)置的功能，通過(guò)對(duì)每筆業(yè)務(wù)的兩重認(rèn)證多級(jí)復(fù)核環(huán)節(jié)，可徹底避免現(xiàn)金核算和收付業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的差錯(cuò)和白條抵庫(kù)的違規(guī)現(xiàn)象，保證了資金管理質(zhì)量，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金管理水平。</p> <p> 3.提高工作效率，減少差帳壞賬的出現(xiàn)</p> <p> 在日常的現(xiàn)金使用和報(bào)銷中，需要傳統(tǒng)的現(xiàn)金清點(diǎn)，需要花費(fèi)較多的人力和時(shí)間來(lái)進(jìn)行，從而直接影響了收付款的速度，而且在各種各樣的單據(jù)、票據(jù)、簽收單的辨認(rèn)、整理過(guò)程中，都會(huì)花費(fèi)財(cái)務(wù)部門人員的很多的精力，而且容易造成壞賬和死賬的出現(xiàn)。在日常的現(xiàn)金應(yīng)用當(dāng)中，還要進(jìn)行日常的現(xiàn)金清點(diǎn)，定期的進(jìn)行盤點(diǎn)，每日的現(xiàn)金登記，總賬的匯總，都會(huì)花費(fèi)財(cái)務(wù)部門很多的時(shí)間。采用財(cái)務(wù)無(wú)現(xiàn)金管理，就避免了財(cái)務(wù)部門需要清點(diǎn)大量的現(xiàn)金，不用面對(duì)很多難以識(shí)別的簽收單，使財(cái)務(wù)人員的核算工作得到了簡(jiǎn)化，大大提高了工作效率，而且完全避免了假鈔的存在風(fēng)險(xiǎn)。而且財(cái)務(wù)部門不再需要點(diǎn)鈔機(jī)、保險(xiǎn)柜這樣的存放現(xiàn)金的設(shè)備，也節(jié)省了辦公設(shè)備的投資，更為辦公室減輕了環(huán)境壓力。</p> <p> 4.確?，F(xiàn)金內(nèi)部控制及交易過(guò)程中的的廉價(jià)性，減少財(cái)務(wù)資金管理成本，節(jié)約成本</p> <p> 現(xiàn)金交易的情況下，企業(yè)監(jiān)督的有效途徑只能是進(jìn)行有效的內(nèi)部現(xiàn)金控制，特別是在企業(yè)大量使用頻繁現(xiàn)金的狀況下，完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)更是關(guān)鍵，如果實(shí)行的是“無(wú)現(xiàn)金”管理，則會(huì)通過(guò)銀行的轉(zhuǎn)賬，實(shí)行日結(jié)日清，既節(jié)約了時(shí)間又無(wú)需其他的監(jiān)督人員，節(jié)省了人員的配置。</p> <p> 三、“無(wú)現(xiàn)金”財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制</p> <p> 1.建立健全“零現(xiàn)金”內(nèi)部控制管理制度</p> <p> 明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，通過(guò)建立完善授權(quán)審批制度，制定相應(yīng)的程序 ，從而從制度上規(guī)范操作、嚴(yán)格控制，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保證資金安全運(yùn)行的目的。</p> <p> 2.制定網(wǎng)上銀行支付和 POS機(jī)支付業(yè)務(wù)操作流程。</p> <p> 對(duì)待網(wǎng)上銀行支付必須采取“二級(jí)授權(quán)審批”。POS機(jī)要卡和卡密碼分給不同的人保管，操作交易密碼要定期更換，以保證每一筆資金的操作安全性。</p> <p> 3.加強(qiáng)與銀行的對(duì)賬工作</p> <p> 通過(guò)及時(shí)的與銀行對(duì)賬，全面掌握資金流入流出的賬目狀況，并對(duì)出現(xiàn)的未達(dá)款項(xiàng)及時(shí)核對(duì)更正，保證企業(yè)的資金安全。</p> <p> 四、“無(wú)現(xiàn)金”管理的局限性</p> <p> “無(wú)現(xiàn)金”管理給我們帶來(lái)的便捷是顯而易見(jiàn)的，但是作為新興的操作模式，推廣必然是面臨一定的困難和局限性。具體可以歸結(jié)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革短時(shí)間內(nèi)難以跟進(jìn)，企業(yè)相關(guān)硬件設(shè)施及員工素質(zhì)有待改善，“無(wú)現(xiàn)金”財(cái)務(wù)管理模式的控制系統(tǒng)也有待完善。</p> <p> 五、“無(wú)現(xiàn)金”管理的發(fā)展前景和建議</p> <p> 首先要加強(qiáng)政府政策的鼓勵(lì)和引導(dǎo)，逐步擴(kuò)大“無(wú)現(xiàn)金”財(cái)務(wù)管理模式的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用規(guī)模，要全面深化企業(yè)改革，建立相應(yīng)的規(guī)范制度。</p> <p> 總之，新事物的產(chǎn)生發(fā)展 ，都有一個(gè)逐步完善的過(guò)程，雖然現(xiàn)在無(wú)現(xiàn)金管理還存在或這或那的缺陷，但是我們相信，隨著各種制度的不斷加強(qiáng)、技術(shù)的不斷提高，許多的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解，“無(wú)現(xiàn)金”管理會(huì)逐步走向光明的發(fā)展道路。</p> <p> 參考文獻(xiàn)：</p> <p> [1]王清娥.論無(wú)現(xiàn)金收付結(jié)算在提高風(fēng)險(xiǎn)管控效能中的作用[J].保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2009,23(06):29-30.</p> <p> [2]楊維莉.實(shí)現(xiàn)無(wú)現(xiàn)金收付結(jié)算 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].財(cái)務(wù)與金融,2008(03):55-56.</p> <p> [3]李秋萍.淺談無(wú)現(xiàn)金化報(bào)銷管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(23):217.</p> <h2>第8篇：理財(cái)?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)分工的細(xì)化，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成為了企業(yè)及事業(yè)單位發(fā)展的必然要求。高校是我國(guó)的人才培養(yǎng)基地，對(duì)于我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)有著重要意義,如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)現(xiàn)代化高校建設(shè)，促進(jìn)國(guó)家人才培養(yǎng)已經(jīng)成為了高校面臨的急需解決的問(wèn)題。本文通過(guò)分析高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)涵，從現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提出了一些建議。</p> <p> 關(guān)鍵詞 ：高校；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；問(wèn)題及對(duì)策</p> <p> 現(xiàn)代意義的精細(xì)化管理思想于十九世紀(jì)八十年代由管理學(xué)之父泰勒提出，經(jīng)過(guò)一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，在很多大型企業(yè)例如日本豐田、中國(guó)海爾等已經(jīng)較為廣泛地應(yīng)用，并且取得了顯著的成績(jī)。本文將探討高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本原則以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的路徑。</p> <p> 一、高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念</p> <p> 1.高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念分析。高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上與企業(yè)并沒(méi)有很大出入，就是要在財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程中，以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，將高校各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)處理業(yè)務(wù)，通過(guò)考核控制，結(jié)合數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及動(dòng)態(tài)化處理，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理效率的提高。</p> <p> 2.高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。首先，相對(duì)于傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理，由曾經(jīng)單純的靜態(tài)核算監(jiān)督向動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)渡；其次，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)還體現(xiàn)在崗位職責(zé)分工上，相對(duì)于傳統(tǒng)管理模式，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式中對(duì)于崗位職責(zé)分工提出了更高要求，崗位職責(zé)分工變得更加清晰細(xì)致，并且要求通過(guò)量化考核的方式來(lái)對(duì)其績(jī)效進(jìn)行分析；最后，高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理將大量的現(xiàn)代化技術(shù)融合于財(cái)務(wù)管理之中，其信息化程度更高、技術(shù)性更強(qiáng)。</p> <p> 二、高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性分析</p> <p> 1.實(shí)現(xiàn)高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是高校改革的必然趨勢(shì)。在“十二五”之后，高校紛紛結(jié)合自身實(shí)際情況推出了一系列改革措施，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)改革的要求。在《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》的指導(dǎo)之下，高校的財(cái)務(wù)管理也正向著集約式管理發(fā)展，作為高校管理的核心部門，高校財(cái)務(wù)部門必須由粗放式管理向精細(xì)化變革，只有這樣，高校財(cái)務(wù)管理才能真正符合時(shí)展的趨勢(shì)，才能跟上我國(guó)高校改革的步伐。</p> <p> 2.實(shí)現(xiàn)高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是高校精細(xì)化管理的要求。從粗放到精細(xì)，是中國(guó)管理發(fā)展的必經(jīng)之路。高校是國(guó)家社會(huì)的重要組成部分，是人才的主要培養(yǎng)基地，其管理方式對(duì)整個(gè)社會(huì)中企業(yè)單位的管理有著重要的借鑒意義。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校的整體管理水平必須提高，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為高校管理的重要部分，其精細(xì)化程度直接影響到整個(gè)高校管理水平的高低，因此，從高校整體精細(xì)化管理要求出發(fā)，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也具有極大的必要性。</p> <p> 3.實(shí)現(xiàn)高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是高校財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的要求。高校的財(cái)務(wù)管理在新時(shí)代中表現(xiàn)出了更多的新特點(diǎn)，首先，高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)了變化，由實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)收支平衡轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、績(jī)效最大化。第二，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的高校資金來(lái)源向多樣化發(fā)展，其籌資融資由傳統(tǒng)單一的財(cái)政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化的資金籌措，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。第三，高校內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)正變的越來(lái)越復(fù)雜，其業(yè)務(wù)類型也變得越來(lái)越多樣。</p> <p> 三、高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本原則</p> <p> 高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理原則總結(jié)起來(lái)主要包括全員參與原則、系統(tǒng)性原則、信息化原則、持續(xù)改進(jìn)原則以及嚴(yán)格終端控制原則五項(xiàng)。第一，全員參與原則，就是要實(shí)現(xiàn)以人為本，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員以及高校整體工作人員的潛力，發(fā)揮個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)整體管理的提高。第二，管理是系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，也要建立一套目標(biāo)、制度、文化結(jié)合的管理系統(tǒng)。第三，溝通是管理的重要部分，信息化原則，就是要將信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入管理中，從而實(shí)現(xiàn)高效溝通、實(shí)時(shí)控制、條理化檢索等。第四，有生命力的管理系統(tǒng)才能不斷適應(yīng)時(shí)展，才能不斷改進(jìn)工作，提高效率，也是精細(xì)化管理“精益求精”理念的內(nèi)在要求。第五，嚴(yán)格終端控制原則就是要防止業(yè)務(wù)過(guò)程中執(zhí)行偏差的出現(xiàn)，保證財(cái)務(wù)工作者嚴(yán)格按照目標(biāo)及規(guī)范工作。</p> <p> 四、高校實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的路徑探析</p> <p> 1.做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的前期準(zhǔn)備。前期準(zhǔn)備對(duì)于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理非常重要。高?？梢酝ㄟ^(guò)成立精細(xì)化組織管理機(jī)構(gòu)、開(kāi)展動(dòng)員營(yíng)造氛圍、征求意見(jiàn)制定細(xì)則、優(yōu)化整合現(xiàn)有制度、整理數(shù)據(jù)等工作，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展做好準(zhǔn)備。</p> <p> 2.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)工作者是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)單位，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，必須將財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)提高。高?？梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)展持續(xù)的素質(zhì)訓(xùn)練，提高財(cái)務(wù)工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)；通過(guò)宣傳、講座等方式，營(yíng)造精細(xì)化管理的文化氛圍。內(nèi)外結(jié)合，將財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)提升上去。</p> <p> 3.強(qiáng)化預(yù)核算管理。預(yù)算改革之后，我國(guó)高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平得到了較大的提高，但還是存在一些問(wèn)題，例如預(yù)算編制方式不科學(xué)、虛假平衡、考核機(jī)制失效、收入內(nèi)容不全等。此外，高校會(huì)計(jì)核算也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為會(huì)計(jì)信息失真、賬戶設(shè)置不合理、審核傳遞環(huán)節(jié)不暢通等,這些都是是阻礙高校整體管理水平提高的重要因素。高?？梢詫?duì)自身整體發(fā)展做出總規(guī)劃，然后對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行全面分析，使預(yù)算落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)處理；強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及基礎(chǔ)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)細(xì)致的預(yù)核算管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的會(huì)計(jì)核算。</p> <p> 4.構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。目前，我國(guó)高校普遍采用了較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，財(cái)務(wù)信息化水平有了很大提高，但是，這種單純引用相關(guān)軟件以提高單項(xiàng)工作效率的方式只是會(huì)計(jì)電算化階段，其數(shù)據(jù)較為分散、財(cái)務(wù)報(bào)表合并效率差；風(fēng)險(xiǎn)分析、決策系統(tǒng)等依舊處于空白狀態(tài)。因此，高校應(yīng)該建立綜合型財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，有效地將各個(gè)財(cái)務(wù)軟件結(jié)合起來(lái)，使財(cái)務(wù)管理形成閉合的管理鏈條，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程再造，以平臺(tái)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)運(yùn)行，將財(cái)務(wù)信息及時(shí)傳遞到有需要的部門中，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高財(cái)務(wù)工作效率。</p> <p> 精細(xì)化管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，不會(huì)因?yàn)檫_(dá)到某一管理目標(biāo)而停止發(fā)展，高校在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一定要注意到管理發(fā)展的持續(xù)性，持之以恒，不斷完善管理方式，從而持續(xù)地為高校管理提供支撐。</p> <p> 參考文獻(xiàn)：</p> <p> [1]郭小玲.談圖書館工作中的細(xì)節(jié)服務(wù)[J].河池學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（S2）.</p> <p> [2]汪中求，吳宏彪，劉興旺.精細(xì)化管理[M].北京：新華出版社，2011：2-3.</p> <h2>第9篇：理財(cái)?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 摘要：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的不確定性越來(lái)越大。構(gòu)建適合本企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，以幫助企業(yè)防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。本文論述了構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的必要性，闡述了預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則及其構(gòu)成。</p> <p> 關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)危機(jī)；預(yù)警機(jī)制；必要性</p> <p> 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的各種條件充滿著變數(shù)，又由于企業(yè)本身總是不可避免地存在這樣或那樣的問(wèn)題和各種各樣的隱患，以及人們還不能夠完全把握包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在內(nèi)的企業(yè)外部條件的變化，因此企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)有發(fā)生，并且財(cái)務(wù)危機(jī)是無(wú)法絕對(duì)避免的。, 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)利益相關(guān)者關(guān)注的焦點(diǎn)。一個(gè)營(yíng)運(yùn)良好、財(cái)務(wù)健康的企業(yè)不但可以提高其自身在市場(chǎng)上的信譽(yù)及擴(kuò)展融資渠道，也可使投資者和其他利益相關(guān)者信心倍增，從而獲得更多的支持和便利；相反，一個(gè)陷入財(cái)務(wù)困境的企業(yè)不僅會(huì)使原有的利益相關(guān)者產(chǎn)生恐慌，也會(huì)令潛在的利益相關(guān)者望而卻步，使企業(yè)喪失后續(xù)發(fā)展的能力和機(jī)會(huì)。因此，建立一套有效的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確地判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)程度，有效地防范或化解企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)維持我國(guó)資本市場(chǎng)的健康發(fā)展，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)健康，維護(hù)投資者利益等都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。</p> <p> 導(dǎo)致企業(yè)形成危機(jī)的因素是多方面的，如市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求、企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)格的升降，生產(chǎn)資料價(jià)格的穩(wěn)定性、企業(yè)對(duì)產(chǎn)品銷售價(jià)格的調(diào)整能力、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的變化、企業(yè)固定成本總額的高低以及經(jīng)營(yíng)者業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)等，這些影響因素可能是因財(cái)務(wù)因素引起的，也可能是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、消費(fèi)需求的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、國(guó)家政策的調(diào)整、國(guó)際經(jīng)濟(jì)的影響以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等非財(cái)務(wù)因素變化引起的，但無(wú)論如何，大量的非財(cái)務(wù)性質(zhì)的企業(yè)危機(jī)往往都是以財(cái)務(wù)危機(jī)的面目出現(xiàn)的，財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)危機(jī)中最顯著、最綜合的表現(xiàn)。</p> <p> 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是為防止企業(yè)偏離正常經(jīng)營(yíng)軌道而建立的報(bào)警和控制系統(tǒng)，它以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，利用數(shù)據(jù)化管理方式，通過(guò)對(duì)各種財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)資料的分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)危機(jī)及早警示，對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。</p> <p> 企業(yè)因財(cái)務(wù)危機(jī)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)陷入困境甚至宣告破產(chǎn)的例子屢見(jiàn)不鮮，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立對(duì)企業(yè)及相關(guān)利益者具有重要的意義。產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因既可能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤，也可能是管理失控，還可能是外部環(huán)境惡化等等，但任何財(cái)務(wù)危機(jī)都有一個(gè)由初顯到加劇乃至不斷惡化的過(guò)程。設(shè)立和建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，可對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)測(cè)，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)，在其萌芽階段采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制，避免情況惡化造成更大的損失。</p> <p> 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是由若干要素相互聯(lián)系構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體。該有機(jī)整體包括財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)控機(jī)制、財(cái)務(wù)危機(jī)信息的甄別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、財(cái)務(wù)危機(jī)信息的監(jiān)測(cè)機(jī)制、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制。</p> <p> （1）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)控機(jī)制。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)控是指企業(yè)應(yīng)針對(duì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的眾多可能性因素，事先確定防范、應(yīng)對(duì)措施和制定出各種財(cái)務(wù)危機(jī)處理預(yù)案，以有效地避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生或盡量使財(cái)務(wù)危機(jī)的損失減少到最小。</p> <p> （2）財(cái)務(wù)危機(jī)信息的甄別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。對(duì)監(jiān)測(cè)到的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行鑒別、分類和分析，使其更有條理、更突出地反映出財(cái)務(wù)危機(jī)的變化；對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)類型及其危害程度作出估計(jì)。預(yù)警機(jī)制中還應(yīng)該包括一套完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)。時(shí)間和資源總是稀缺的，所以，我們需要建立某種形式的優(yōu)先注意權(quán)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確認(rèn)全部的財(cái)務(wù)危機(jī)源，并為其排列了優(yōu)先等級(jí)，就可以考慮如何最好地管理每種財(cái)務(wù)危機(jī)源。</p> <p> （3）財(cái)務(wù)危機(jī)信息的監(jiān)測(cè)機(jī)制。要建立能夠提供真實(shí)可靠信息的信息網(wǎng)絡(luò)，這是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的核心。確保將分散、零星的財(cái)務(wù)信息整合為準(zhǔn)確、有用的信息資源并及時(shí)呈報(bào)給決策層，作為財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的判斷依據(jù)。</p> <p> （4）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制 。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制包括日?？刂坪臀C(jī)管理兩項(xiàng)。前者主要是在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行日常監(jiān)控，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各警兆進(jìn)行控制，使其體現(xiàn)出來(lái)的警數(shù)值不要逾越警度，一旦發(fā)生偏離就立即反應(yīng)，采取相應(yīng)措施加以控制，防患于未然；而后者主要是在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生以后，專門的預(yù)警組織采取一系列的補(bǔ)救措施，達(dá)到化解財(cái)務(wù)危機(jī)的目的。</p> 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