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第1篇：想象力的本質(zhì)范文

1監(jiān)理項(xiàng)目的成本預(yù)算

由于工程項(xiàng)目具有唯一性的特質(zhì)，因此提供服務(wù)的監(jiān)理項(xiàng)目部同樣不可避免地受到此特質(zhì)的影響。這就造成因?yàn)轫?xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、業(yè)主管理模式及要求等的不同，每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的成本支出并沒有完全的可參照性。但是與工程的投資控制最有效階段在設(shè)計(jì)階段一樣，對(duì)項(xiàng)目直接成本控制最有效階段也應(yīng)該在項(xiàng)目開始初期。因此一旦完成了監(jiān)理項(xiàng)目的承接工作，為了有效地對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目直接成本進(jìn)行控制，就必須做好項(xiàng)目的成本預(yù)算。對(duì)于一個(gè)新項(xiàng)目，如監(jiān)理服務(wù)期需要跨年度，則需要在編制項(xiàng)目總成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，另行編制年度項(xiàng)目直接成本預(yù)算以便于年度考核。根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目的規(guī)模、工期及復(fù)雜程度不同，在監(jiān)理項(xiàng)目開展工作后的1～3個(gè)月內(nèi)，需要求總監(jiān)完成該項(xiàng)目的成本預(yù)算工作，并逐級(jí)對(duì)其預(yù)算進(jìn)行審核。需要注意的是，由于監(jiān)理服務(wù)費(fèi)的收取是監(jiān)理企業(yè)最重要的主營(yíng)收入，因此預(yù)算內(nèi)還應(yīng)包括根據(jù)監(jiān)理合同編制的收款計(jì)劃。監(jiān)理企業(yè)作為服務(wù)性企業(yè)，人力資源是其最主要的資源，同時(shí)也是最大的成本支出項(xiàng)。提供監(jiān)理服務(wù)的最主要資源為人力資源，根據(jù)公司目前推行的《翰威特薪酬管理體系》，人工支出應(yīng)包括工資、獎(jiǎng)金及績(jī)效，此三項(xiàng)占項(xiàng)目直接成本的比例也最大，所以對(duì)成本預(yù)算內(nèi)人工支出的審核應(yīng)為重中之重。對(duì)于人工支出的審核實(shí)際上分為兩部分內(nèi)容。第一部分是對(duì)于人員配置的審核，這其實(shí)是一個(gè)管理問題，即在不影響監(jiān)理工作質(zhì)量的前提下，盡量縮短監(jiān)理人員的工作期限，減少不必要的人員，選擇工作能力強(qiáng)的監(jiān)理工程師。這就需要總監(jiān)切實(shí)做好管理工作，監(jiān)理公司/事業(yè)部也需采取必要的措施，調(diào)動(dòng)包括總監(jiān)在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作積極性；第二部分是對(duì)于人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核，我們目前采用的是翰威特的寬幅薪酬體系，預(yù)算中需要求總監(jiān)對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的定崗定薪均符合其實(shí)際工作能力和目前執(zhí)行的薪酬體系要求。辦公費(fèi)、伙食補(bǔ)貼、交通費(fèi)、通信費(fèi)及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等也均與人力配置有直接關(guān)系，可以根據(jù)目前實(shí)行的財(cái)務(wù)政策按項(xiàng)目人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)?，審核時(shí)確保分?jǐn)傊寥司母黜?xiàng)費(fèi)用符合公司所執(zhí)行的財(cái)務(wù)指導(dǎo)政策。

關(guān)于辦公設(shè)備及設(shè)施的購(gòu)置，應(yīng)根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理辦法做好計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行審核。其他的成本支出，如差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)等均具有較大不確定性，但在預(yù)算中需要求總監(jiān)進(jìn)行預(yù)估并單獨(dú)列明，以便于項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制。同樣的，臨建搭設(shè)費(fèi)、水電費(fèi)及房租等并非監(jiān)理項(xiàng)目必須的開支則應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同相關(guān)條款及現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行預(yù)算編制。另外對(duì)于某些集群項(xiàng)目，即由一個(gè)大項(xiàng)目班子同時(shí)對(duì)同一區(qū)域內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行工程監(jiān)理的，則可以考慮將多個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一打包進(jìn)行預(yù)算管理。比如某事業(yè)部的張江項(xiàng)目群的轄區(qū)內(nèi)有7個(gè)項(xiàng)目，其中既有監(jiān)理項(xiàng)目也有項(xiàng)目管理。故而事業(yè)部在預(yù)算控制時(shí)對(duì)其采用了單體項(xiàng)目編制預(yù)算、合并打包進(jìn)行考核的方法。對(duì)項(xiàng)目直接成本預(yù)算的審核應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行，使實(shí)際情況與制度要求之間的偏差盡量減小。但一般情況下，最終審核原則是項(xiàng)目實(shí)際不會(huì)發(fā)生的費(fèi)用不得有預(yù)算，如臨建搭設(shè)費(fèi)和水電費(fèi)等；所有直接成本合計(jì)應(yīng)在合理框架內(nèi)，確保項(xiàng)目直接成本不超過項(xiàng)目合同額的一定比例。

2監(jiān)理項(xiàng)目的預(yù)算控制

在總監(jiān)編制的項(xiàng)目直接成本預(yù)算通過審核后，就需要比較其預(yù)算對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本的控制和考核。為了便于更加直觀地進(jìn)行控制，將項(xiàng)目直接成本分為兩大部分即人員成本及綜合成本。和預(yù)算相同，首先需控制的重點(diǎn)就是人員成本。在項(xiàng)目開展階段，人員支出除加班費(fèi)、高溫費(fèi)外，其他支出應(yīng)根據(jù)預(yù)算時(shí)的定崗定薪執(zhí)行，除了薪酬制度規(guī)定的每年兩次調(diào)薪外，不允許總監(jiān)隨意更改監(jiān)理人員薪酬。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的預(yù)支也不得超過薪酬制度所規(guī)定的比例。綜合成本中是指項(xiàng)目直接成本中除人員成本外的所有其他直接成本。其中辦公費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、伙食補(bǔ)貼及勞防用品費(fèi)等按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定以及項(xiàng)目人員配置控制。而差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)根據(jù)預(yù)算數(shù)額按財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行控制。比如根據(jù)稅務(wù)規(guī)定，搭伙費(fèi)應(yīng)控制在工資薪金總額的14%以內(nèi)；招待費(fèi)應(yīng)控制在當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的0.5%以內(nèi)。還有如臨建搭設(shè)費(fèi)、水電費(fèi)及房租等則應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況按預(yù)算進(jìn)行?？顚Ｓ每刂?。在控制成本的同時(shí)，還需定期督促按進(jìn)款計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)費(fèi)的收取及應(yīng)收賬款的催收工作?？偙O(jiān)應(yīng)養(yǎng)成及時(shí)跟蹤發(fā)票和進(jìn)款信息的習(xí)慣。一般來說，控制直接成本的支出，主要抓總監(jiān)?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)制是監(jiān)理工作的根本制度，也是項(xiàng)目直接成本控制的根本制度。因?yàn)樽鳛楸O(jiān)理單位派駐在工程現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，總監(jiān)是監(jiān)理單位中對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展、特性和要求最了解的人。所以根據(jù)項(xiàng)目各階段的實(shí)際進(jìn)展情況，何時(shí)需要增減人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作水平及能力情況如何、現(xiàn)場(chǎng)是否需要與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到監(jiān)理合同條款中的付款條件等，只有總監(jiān)能在第一時(shí)間了解和掌握情況并做出及時(shí)的部署和調(diào)整，所以其在人員配置、定崗定薪、成本支出方面均有很大的自。因此，總監(jiān)做好工程管理的同時(shí)，也需對(duì)項(xiàng)目的直接成本支出以及項(xiàng)目的收款負(fù)責(zé)。

為了做好項(xiàng)目的成本控制，事業(yè)部在以下方面要配合好總監(jiān)。首先是基礎(chǔ)信息的收集。通過對(duì)監(jiān)理合同的關(guān)鍵信息的錄入、經(jīng)審核后的項(xiàng)目直接成本預(yù)算錄入等工作，建立各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)將上級(jí)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表下發(fā)總監(jiān)，方便總監(jiān)對(duì)信息的動(dòng)態(tài)查詢及事業(yè)部的成本控制。其次，做好各類規(guī)章制度的解釋。每件事都可以從不同的角度來理解，公司制定的規(guī)章制度同樣會(huì)遇到此類問題。對(duì)于成本控制相關(guān)規(guī)章制度理解的不統(tǒng)一，會(huì)引起各個(gè)總監(jiān)對(duì)成本控制操作的誤差，并會(huì)引起不必要的矛盾?？偙O(jiān)的專業(yè)特長(zhǎng)主要體現(xiàn)在工程管理上，因此需要對(duì)總監(jiān)進(jìn)行統(tǒng)一口徑的規(guī)章制度解釋，并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)，幫助總監(jiān)更好地完成預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)報(bào)表的理解等工作，以減少因理解偏差而造成的無用功和矛盾。另外，由于公司業(yè)務(wù)量大，項(xiàng)目繁多，而且還存在同一個(gè)業(yè)主有多個(gè)項(xiàng)目在我公司由不同部門提供監(jiān)理服務(wù)等特殊情況，因此難免會(huì)引起財(cái)務(wù)錄入數(shù)據(jù)與實(shí)際情況有偏差的情況，因此，我們需要做好必要的協(xié)調(diào)工作，并督促總監(jiān)養(yǎng)成每月對(duì)賬的習(xí)慣，將發(fā)現(xiàn)的各種偏差情況及時(shí)糾正，減少成本控制的誤差。在做好上述配合的同時(shí)，公司也應(yīng)對(duì)總監(jiān)提出要求。首先，及時(shí)提供及更新項(xiàng)目關(guān)鍵信息。項(xiàng)目始終處于變化之中，因此對(duì)于項(xiàng)目合同額的增減、補(bǔ)充合同的簽訂、工期的變化等會(huì)直接影響項(xiàng)目預(yù)算的信息，需要總監(jiān)及時(shí)告知。其次，總監(jiān)應(yīng)做好其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的記賬工作，特別是綜合類成本支出。由于人員成本每月的發(fā)生相對(duì)固定，而綜合類成本的支出每月發(fā)生的頻率和數(shù)額均差異很大，總監(jiān)做好記賬工作可提供有效數(shù)據(jù)，對(duì)在每月的動(dòng)態(tài)對(duì)賬中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題能起到關(guān)鍵作用，也有助于我們開展協(xié)調(diào)工作。另外，根據(jù)公司要求，把握好預(yù)算調(diào)整的時(shí)機(jī)，盡量使預(yù)算準(zhǔn)確。項(xiàng)目的直接成本預(yù)算并非一成不變，根據(jù)公司要求，在預(yù)算調(diào)整窗口打開時(shí)，總監(jiān)需根據(jù)實(shí)際工程情況及對(duì)于日后的工程預(yù)期及時(shí)進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整，特別是人員成本的調(diào)整，使預(yù)算準(zhǔn)確性提高，以利于對(duì)項(xiàng)目直接成本的控制及考核。由此可見，監(jiān)理項(xiàng)目的成本控制是需要管理層與現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)相互配合協(xié)作方能有序有效的進(jìn)行。

3結(jié)語(yǔ)

第2篇：想象力的本質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目造價(jià)；成本控制；造價(jià)概算；造價(jià)管控；結(jié)算

中圖分類號(hào)：TU201 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2012）30-0128-03

在工程項(xiàng)目領(lǐng)域歷來對(duì)造價(jià)控制極為關(guān)注，這不僅是推動(dòng)工程建設(shè)順利實(shí)施的必要前提，也是最終獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的保障。那么如何看待項(xiàng)目造價(jià)管理工作呢？從“管理”本身的內(nèi)涵來看，其內(nèi)存有動(dòng)態(tài)、過程的特征。由此，造價(jià)管理實(shí)則包括了造價(jià)概算、造價(jià)管控和結(jié)算三個(gè)主要環(huán)節(jié)。以“三超”現(xiàn)象的普遍發(fā)生機(jī)理而言，也在于對(duì)上述三個(gè)環(huán)節(jié)缺乏足夠有效的管理措施。那為何又引入了“成本控制”要件呢？筆者認(rèn)為，前者可作為后者項(xiàng)目造價(jià)管理的具體手段，即通過三個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制來實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)。

從現(xiàn)有文獻(xiàn)中可以看出，許多作者都關(guān)注于會(huì)計(jì)成本的控制問題。對(duì)此筆者表示反對(duì)，在造價(jià)管理中還應(yīng)借助對(duì)隱性成本的控制來提升管理效果。為此，這也構(gòu)成了本文立論的出發(fā)點(diǎn)之一。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

1 對(duì)項(xiàng)目成本控制的認(rèn)識(shí)

對(duì)項(xiàng)目成本控制的認(rèn)識(shí)，實(shí)則要求對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行認(rèn)識(shí)；而控制只是個(gè)工程技術(shù)手段而已，故不成為本文討論的范疇。上文已經(jīng)提到，不僅應(yīng)關(guān)注傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本（顯性成本），還應(yīng)在經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下關(guān)注隱性成本。以下將圍繞著這兩類成本展開論述。

1.1 對(duì)顯性成本控制的認(rèn)識(shí)

顯性成本在項(xiàng)目成本范疇中可分為人工成本和原料成本兩大部分。具體而言，如下所述：

1.1.1 人工成本。人工成本主要以工資形態(tài)而存在，但在項(xiàng)目施工階段仍然包含津貼和補(bǔ)助等福利性貨幣支出。實(shí)踐表明，人工成本的大小不僅與參與施工的人數(shù)有關(guān)，也與施工周期有關(guān)。在很多時(shí)候，往往因工期延誤而導(dǎo)致了人工成本提高的現(xiàn)象。

1.1.2 原料成本。受到不同項(xiàng)目?jī)?nèi)容的決定，原料的理化特征自然有所不同。但從交換的角度來看，都來源于一定量貨幣的支出。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可得，購(gòu)買原料的經(jīng)費(fèi)占總預(yù)算的70%～80%。不難看出，成本控制的重點(diǎn)應(yīng)在于節(jié)約和高效的使用原料。

1.2 對(duì)隱性成本控制的認(rèn)識(shí)

對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)方而言，隱性成本顯得較為陌生。從影響造價(jià)管理的角度來看，隱性成本主要包括機(jī)會(huì)成本和沉淀成本兩大類。盡管隱性成本控制并不直接影響造價(jià)管理，但它對(duì)于資金優(yōu)化配置的意義卻不能小視。企業(yè)往往面臨著多個(gè)實(shí)施方案的選擇活動(dòng)，從而在進(jìn)行投資分析中必然會(huì)進(jìn)行定量分析（如樹支分析法）。這樣一來，實(shí)則就是在對(duì)機(jī)會(huì)成本的最大規(guī)避。沉淀成本的產(chǎn)生往往源于施工設(shè)備的專用性使然。因此，控制沉淀成本發(fā)生的方法就在于，針對(duì)使用專用設(shè)備時(shí)考慮是否通過租賃來替代購(gòu)置。不難看出，這本身就反映在租賃費(fèi)用與折舊（包含物理磨損和精神磨損）間的比較之中了。

以上從兩個(gè)方面所展開的認(rèn)識(shí)，實(shí)則告訴我們：利用成本控制進(jìn)行造價(jià)管理，起點(diǎn)應(yīng)是方案論證開始階段；若是項(xiàng)目發(fā)包方，起點(diǎn)則是項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)階段。

2 認(rèn)識(shí)引導(dǎo)下的造價(jià)管理的要求

在構(gòu)建造價(jià)管理前還應(yīng)確定其要求，這本身也構(gòu)成了造價(jià)管理的路徑指向。根據(jù)上文對(duì)造價(jià)管理的三段式解構(gòu)，以下可從三個(gè)方面進(jìn)行要求闡述。

2.1 造價(jià)概算的要求

從上文機(jī)會(huì)成本的控制認(rèn)識(shí)中可知，項(xiàng)目施工方需對(duì)施工方案進(jìn)行充分論證才能進(jìn)行造價(jià)概算。而充分論證則依賴于對(duì)項(xiàng)目功能定位的把握、項(xiàng)目施工難度的了解以及項(xiàng)目建設(shè)周期等因素的掌控。那么除了在工程技術(shù)手段上加以優(yōu)化外，還需通過怎樣的方式來控制呢？筆者認(rèn)為，建立一個(gè)合理的造價(jià)概算團(tuán)隊(duì)也是十分重要的。不難看出，若單以造價(jià)人員為造價(jià)概算的實(shí)施者，將無法完全把握住項(xiàng)目的功能拓展和周期方面的真實(shí)信息，其結(jié)果自然將增大施工階段的造價(jià)管理難度。

2.2 造價(jià)管控的要求

造價(jià)管控主要存在于項(xiàng)目施工階段，此時(shí)也是造價(jià)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)部分。重點(diǎn)在于，其是項(xiàng)目預(yù)算資金大量投入的階段，必然對(duì)成本控制帶來了很大壓力。而作為難點(diǎn)，則在于團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式下的成本控制監(jiān)管缺位現(xiàn)實(shí)。具體而言，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作業(yè)過程中，因技術(shù)的不可分性使得監(jiān)管每位員工的成本控制效果成為不可能。在此情況下，便容易激發(fā)員工個(gè)體實(shí)施機(jī)會(huì)主義行為。一旦該行為不可控并成為常態(tài)，有關(guān)造價(jià)管理的努力都將沒有意義。因此，應(yīng)在小范圍內(nèi)建立起造價(jià)管控形式來。

2.3 結(jié)算的要求

從傳統(tǒng)視角上來看待結(jié)算，其主要在于實(shí)現(xiàn)資金回籠的目的。但從另一個(gè)角度來看，隨著中途結(jié)算和竣工結(jié)算的開展，其也成為了造價(jià)管理的重要組成部分。即使從項(xiàng)目施工方的立場(chǎng)出發(fā)，在額定造價(jià)總費(fèi)用的情況下，唯有完成階段性的造價(jià)管控才能在中途結(jié)算中獲得利潤(rùn)。對(duì)于竣工結(jié)算而言，則能在逐利性沖動(dòng)下推動(dòng)施工方有效完成造價(jià)管理工作。

以上三個(gè)方面的要求，就為下文的管理模式提供了思路。

3 要求驅(qū)動(dòng)下的管理模式構(gòu)建

根據(jù)以上所述并在要求驅(qū)動(dòng)下，造價(jià)管理模式可從以下三個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建。以財(cái)政撥款項(xiàng)目為考察對(duì)象。

3.1 造價(jià)概算方面

冶金工程項(xiàng)目存在著單次人力、物力投入大的特性，唯有把握好項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)才能避免不必要的造價(jià)波動(dòng)。設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%，甚至更低，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度卻占到70%以上。為此，應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段引入市場(chǎng)要素，即建立項(xiàng)目制度招標(biāo)制度（額定總預(yù)資金量）。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)管制度。由總設(shè)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙給予審核并對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

3.2 造價(jià)管控方面

在工程施工方面，可采取成本逆向分解制度。把成本形成的全過程費(fèi)用發(fā)生的每個(gè)環(huán)節(jié)層層分解到各班組和個(gè)人，每個(gè)班組就是一個(gè)責(zé)任中心，依據(jù)全面預(yù)算制寫出單位消耗定額，并制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)激制，增加施工人員降低成本的意識(shí)。將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)層層分解，與全面預(yù)算有機(jī)地結(jié)合。在建立績(jī)效考核體系時(shí)，應(yīng)將考核權(quán)利下放到班組負(fù)責(zé)人頭上；同時(shí)，還應(yīng)建立員工直接面對(duì)企業(yè)工會(huì)的利益申述渠道。從而，通過形成雙向制約態(tài)勢(shì)保證施工階段造價(jià)管理的有序進(jìn)行。

3.3 結(jié)算方面

針對(duì)冶金工程投資金額大的現(xiàn)實(shí)，應(yīng)建立跟蹤審核形式。具體包括：形式，其形式可以通過建立人員跟蹤機(jī)制來實(shí)現(xiàn)，即在組織建設(shè)和制度建設(shè)上，強(qiáng)化以審計(jì)人員為重心的跨部門協(xié)同模式；效果，正如上文所提到的諸多信息問題，促使跟蹤審計(jì)的效果應(yīng)在于全面掌握造價(jià)結(jié)算的實(shí)際情況，從而建立客觀、高效的監(jiān)管機(jī)制；目的，跟蹤審計(jì)的目的應(yīng)在于獲取更大存量的造價(jià)結(jié)算信息，確認(rèn)各類形式要件的真實(shí)性和有效性。

綜上所述，以上便成為筆者對(duì)文章主題的討論。誠(chéng)然，還有其他方法可以建立有效的造價(jià)管理模式，但本文筆者仍在獨(dú)特的視角下對(duì)主題進(jìn)行了探索。

4 結(jié)語(yǔ)

文章之所以引入了“成本控制”要件，在于前者可作為后者項(xiàng)目造價(jià)管理的具體手段，即通過三個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制來實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)。對(duì)于成本控制的對(duì)象而言，不僅應(yīng)關(guān)注傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本（顯性成本），還應(yīng)在經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下關(guān)注隱性成本。利用成本控制進(jìn)行造價(jià)管理，起點(diǎn)應(yīng)是方案論證開始階段；若是項(xiàng)目發(fā)包方，起點(diǎn)則是項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)階段。在構(gòu)建具體的管理模式時(shí)，應(yīng)圍繞著造價(jià)概算、造價(jià)管控和結(jié)算等三個(gè)環(huán)節(jié)展開。最后，本文權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。

參考文獻(xiàn)

[1] 高艷軍.淺析公共建筑造價(jià)控制管理的必要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，（2）.

[2] 楊杰毅.談?wù)勗O(shè)計(jì)前期工作對(duì)建筑造價(jià)控制的影響[J].有色金屬設(shè)計(jì)，2008，（3）.

[3] 徐帆.淺談建筑工程造價(jià)的控制手段——審價(jià)制度[J].商業(yè)文化（學(xué)術(shù)版），2009，（7）.

[4] 斯日古楞.造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理在道橋工程中的意義[J].黑龍江科技信息，2011，（11）.

第3篇：想象力的本質(zhì)范文

一、人力資本理論的發(fā)展及其要點(diǎn)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資本在公司治理結(jié)構(gòu)中起著越來越重要的作用，而入力資本理論的發(fā)展與創(chuàng)新引發(fā)了學(xué)者們對(duì)公司治理理論的進(jìn)一步探討與研究。

1、人力資本的特性最根本地體現(xiàn)在它的主體能動(dòng)性上

人力資本的天然所有者的人是一切社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，在實(shí)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，人力資本的功能要由人這個(gè)主體“能動(dòng)”地發(fā)揮才能來實(shí)現(xiàn)的。經(jīng)濟(jì)行為主體在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所面臨的種種約束，概括起來無外乎兩個(gè)方面：一是受自然環(huán)境和條件的約束，二是受社會(huì)環(huán)境和條件的約束。因此，關(guān)于入力資本職能的實(shí)質(zhì)意義，可以從人與自然的關(guān)系中去認(rèn)識(shí)，更要從人與人的社會(huì)關(guān)系中去考察。但無論從哪個(gè)方面來看，得出的結(jié)論是一樣的：人力資本的功能規(guī)定性主要表現(xiàn)為其在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)揮的創(chuàng)造力。由于人力資本的這種創(chuàng)造力和能動(dòng)性，就會(huì)使得其在企業(yè)中不會(huì)如非人力資本一樣機(jī)械地轉(zhuǎn)移自身價(jià)值，而是創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

2、擁有專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的人力資本的稀缺程度很高

這種稀缺程度隨著社會(huì)的發(fā)展尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，顯得更是明顯。在早期的社會(huì)發(fā)展階段，非人力資本相對(duì)稀缺的假象是由于非人力資本與人力資本兩種資本集中于企業(yè)家一身，而勞動(dòng)者相對(duì)過剩所造成的模糊判斷，這時(shí)更稀缺的實(shí)際上是企業(yè)家人力資本，它是企業(yè)家通過長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)投資和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的豐富積累形成的，并不是人人都具備的。正是因?yàn)檫@種積累的長(zhǎng)期性和難度性，而不是一蹴而就的，這就真正體現(xiàn)了人力資本的稀缺性。另外，人力資本的專用性電是稀缺性的一種表現(xiàn)，人力資本的稀缺性促使其在企業(yè)的所有權(quán)安排中份量越來越重，進(jìn)而出現(xiàn)“勞動(dòng)者占有資本”的企業(yè)制度的出現(xiàn)。

3、企業(yè)財(cái)富的真正創(chuàng)造者是人力資本所有者

非人力資本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提條件當(dāng)然是不可缺少的，其所有者應(yīng)該得到其投入要素的收益回報(bào)，但非人力資本的各種社會(huì)表現(xiàn)形式都只是過去勞動(dòng)的結(jié)晶，如果沒有人的活勞動(dòng)附于其上，就不能創(chuàng)造新的價(jià)值。而人的活勞動(dòng)就是人的能力的運(yùn)用，也就是人力資本的運(yùn)作過程。從古典資本主義企業(yè)起，經(jīng)合伙制、無限責(zé)任公司到有限責(zé)任公司、股份公司，實(shí)際上就是人力資本產(chǎn)權(quán)從非人力資本產(chǎn)權(quán)中分離出來，從附屬地位向獨(dú)立地位發(fā)展，逐步主導(dǎo)企業(yè)的過程。當(dāng)各類人力資本所有者都有權(quán)參與企業(yè)剩余索取權(quán)和控制權(quán)配置的時(shí)候，人力資本所有者實(shí)際上已成為企業(yè)的主導(dǎo)力量。當(dāng)企業(yè)財(cái)富的分配以財(cái)富創(chuàng)造者為本時(shí)，人力資本所有者實(shí)際上就支配、控制著企業(yè)的非人力資本。

二、引入人力資本后的公司治理若干變化

從理論上看，公司治理本質(zhì)上是一個(gè)關(guān)于企業(yè)所有權(quán)安排的契約。人力資本理論的發(fā)展使這種契約產(chǎn)生了變化。這種變化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、企業(yè)資本構(gòu)成發(fā)生了變化

在人力資本理論得到發(fā)展以前，企業(yè)的資本構(gòu)成只有物質(zhì)資本這一種形式。因此，長(zhǎng)期以來，公司治理理論是以“股東至上”理論為主。然而人力資本理論的發(fā)展使人力亦成為一種資本，這使得企業(yè)的資本構(gòu)成形式由一種變?yōu)閮煞N。同時(shí)，資本形式的增加也帶來一系列的問題。例如，缺乏有效計(jì)量人力資本的尺度和機(jī)制，由于理論界對(duì)之的探索尚處于初期階段，還未形成一個(gè)有效的衡量人力資本的尺度和機(jī)制；缺乏相應(yīng)的法律制度支持，我國(guó)的《公司法》沒有體現(xiàn)出重視人力資，本企業(yè)的章程上也沒有體現(xiàn)出入力資本所有者擁有剩余索取權(quán)。

2、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體發(fā)生了變化

傳統(tǒng)的“股東至上”理論認(rèn)為，股東是企業(yè)資本的所有者，因而也是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)所有者。然而，在人力確認(rèn)為資本以后，所有者憑借其擁有的人力資本也成為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)所有者。因此，有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)是人力資本產(chǎn)權(quán)所有者與非人力資本產(chǎn)權(quán)所有者的“特別和約”。由此可見，人力資本理論的發(fā)展使得人力資本從企業(yè)中的一個(gè)資源性因素轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)制度性因素。這種轉(zhuǎn)變也帶來了因兩類產(chǎn)權(quán)主體所投入的資本不同所導(dǎo)致的他們對(duì)企業(yè)所有權(quán)分配標(biāo)準(zhǔn)或尺度的不統(tǒng)一而使得分配變得困難等問題。

3、企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化

在我國(guó)傳統(tǒng)的公司治理結(jié)構(gòu)中，通過對(duì)股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間的責(zé)權(quán)劃分而形成相互之間的制衡關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)資本所有者對(duì)公司的最終控制。在這種結(jié)構(gòu)中，勞動(dòng)者處于從屬于資本的被動(dòng)地位，而管理者也僅僅是物質(zhì)資本的人。這完全是一種“股東論”，人力資本處于一種不平等的地位。公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)就是企業(yè)所有權(quán)安排的具體化。企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體由一種變?yōu)閮煞N，即物質(zhì)資本所有者和人力資本所有者。因此，人力資本所有者要求在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中具有一席之地。

三、結(jié)束語(yǔ)

第4篇：想象力的本質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本控制；巖土項(xiàng)目；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

巖土施工項(xiàng)目成本控制的概念及原則

施工項(xiàng)目成本也稱為工程成本，主要包括消耗的材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、攤銷費(fèi)用、租賃費(fèi)用、人員工資等全部費(fèi)用支出，通過對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，能夠使自身技術(shù)、資金、設(shè)備等優(yōu)勢(shì)得到充分利用，減少人、機(jī)、材的消耗，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值，通過管理和竣工決算能夠達(dá)到企業(yè)內(nèi)部以收抵支，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。

巖土施工項(xiàng)目成本控制要堅(jiān)持系統(tǒng)性成本管理原則、全過程成本管理原則、動(dòng)態(tài)成本管理原則以及成本管理責(zé)任之原則。也就是說，在巖土施工項(xiàng)目中，要系統(tǒng)性的、全面的、動(dòng)態(tài)的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，并將成本控制落實(shí)到每一位員工身上，保證項(xiàng)目成本控制的科學(xué)、有效性。

一般來講，在巖土施工單位中，有兩種成本控制體系：第一，企業(yè)管理層的成本管理，主要指項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃和決策，通過制定、簽訂項(xiàng)目成本管理責(zé)任書或是合同等，來保證項(xiàng)目管理層成本管理目標(biāo)，從而確定項(xiàng)目目標(biāo)成本；第二，項(xiàng)目管理層的成本管理，主要指施工項(xiàng)目成本控制中心，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目部提出的成本管理目標(biāo)負(fù)責(zé)執(zhí)行，通過采取一些措施和手段，將施工過程中的實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。

巖土施工項(xiàng)目成本控制措施

項(xiàng)目前期的成本核算和預(yù)測(cè)

首先，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行熟悉和了解，在獲取到項(xiàng)目信息之后，要及時(shí)到達(dá)項(xiàng)目工程地，進(jìn)行實(shí)地考察，并對(duì)地質(zhì)勘察資料、承包方式、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況進(jìn)行了解，為投標(biāo)策略、運(yùn)作模式、施工工藝和方案等選擇提供參考。當(dāng)初步熟悉資料之后，便要委派一些具有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，了解施工地的地質(zhì)、水文、環(huán)境等情況，以便能夠制定出完美的投標(biāo)策略和運(yùn)作模式、施工工藝方案等，保證投標(biāo)文件的準(zhǔn)確、可靠。

其次，要在現(xiàn)場(chǎng)勘查時(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)氐闹饕┕げ牧蟽r(jià)格、運(yùn)輸價(jià)格、人工價(jià)格、機(jī)械價(jià)格等進(jìn)行了解，并根據(jù)這些價(jià)格來確定投標(biāo)文件的報(bào)價(jià);安排一些人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行研究，并對(duì)主要材料和輔助材料的消耗、使用量等進(jìn)行核算，保證材料方面的報(bào)價(jià)和成本。

再次，要根據(jù)已確定的施工方案和工藝方法等進(jìn)行人員和設(shè)備的配置，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格情況及公司自身實(shí)際，核算出項(xiàng)目的人工、機(jī)械成本。

另外，由于巖土工程在地下施工，因此項(xiàng)目技術(shù)大多具有一難度，且對(duì)于一些潛在風(fēng)險(xiǎn)無法進(jìn)行預(yù)測(cè)，因此要根據(jù)不同情況組織一些專業(yè)的技術(shù)專家和管理人員，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)難度等進(jìn)行研究和論證，并確定下施工方案、施工工藝、人員配置、機(jī)械使用等，盡最大可能降低項(xiàng)目施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，要在預(yù)測(cè)、核算費(fèi)用等相關(guān)情況的基礎(chǔ)之上，結(jié)合對(duì)技術(shù)的估計(jì)和各種費(fèi)用的預(yù)算，根據(jù)業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等要求，結(jié)合自身投標(biāo)策略、發(fā)展需求等來預(yù)測(cè)項(xiàng)目利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目執(zhí)行階段的成本控制

將項(xiàng)目前期階段的成本核算和預(yù)測(cè)作為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，主要包括以下內(nèi)容：

執(zhí)行項(xiàng)目成本核算系成本管理控制的重要基礎(chǔ)，當(dāng)合同簽訂且項(xiàng)目經(jīng)理部成立之后，要由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)人員核算并編制核算書，然后交由預(yù)算審核人員進(jìn)行審查并修正，經(jīng)由主管經(jīng)理審核之后報(bào)告給總經(jīng)理，最后批準(zhǔn)執(zhí)行。公司內(nèi)部要根據(jù)巖土工程的性質(zhì)和業(yè)務(wù)類型，將巖土工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分類，通過分類能夠?qū)こ痰臄?shù)量、價(jià)格有所了解，并在擬算項(xiàng)目成本時(shí)能夠更加準(zhǔn)確。

在簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，要以成本控制目標(biāo)為中心，將技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、設(shè)別管理目標(biāo)、計(jì)算簽證結(jié)算目標(biāo)、規(guī)范管理目標(biāo)、資料提交目標(biāo)等都納入其中，通過對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，能夠有效的保證項(xiàng)目完成和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。

在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和成本核算書完成之后，為了能夠保證項(xiàng)目成本得到有效管理、控制，可以采用一些方法來實(shí)現(xiàn)合同制管理，例如外協(xié)分包、材料租賃、車輛租賃等，通過項(xiàng)目部對(duì)外協(xié)商調(diào)查、談判等，來擬選出適合的方案，申報(bào)批準(zhǔn)之后，能夠保證公司和項(xiàng)目部對(duì)成本的動(dòng)態(tài)控制和管理。

另外，要在項(xiàng)目成本管理控制過程中不斷對(duì)控制管理方案進(jìn)行修正，公司要對(duì)巖土工程項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)行雙重管理，執(zhí)行項(xiàng)目的收入要達(dá)到公司賬戶中，支出要由項(xiàng)目部提交申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部約定付款，公司只需要拿出較少的現(xiàn)金交給項(xiàng)目部即可，這樣能夠有效的避免成本管理工作的混亂，且還能夠適應(yīng)巖土工程的復(fù)雜多變。

項(xiàng)目成本控制在巖土施工項(xiàng)目管理中的重要性

第一，項(xiàng)目成本控制能夠調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，讓管理人員能夠意識(shí)到自身工作的重要性和價(jià)值，能夠在保證巖土施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)施工成本進(jìn)行管理。

第二，通過定期提高成本管理控制人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，能夠保證其工作的有效性和專業(yè)性，使施工成本管理真正能夠落實(shí)每一項(xiàng)工作中。為加強(qiáng)項(xiàng)目成本監(jiān)督力度，增強(qiáng)人員的責(zé)任觀，提高成本控制管理人員的工作能力和工作水平，可通過組織一些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工的素質(zhì)水平。

第三，巖土施工企業(yè)要對(duì)成本控制和管理工作給予充分重視，要在施工之前開展編制預(yù)算、成本計(jì)劃等工作，在項(xiàng)目施工過程中，要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行成本控制計(jì)劃的施工工作的調(diào)整，讓職工能夠自覺履行職責(zé)，發(fā)揮出自身的價(jià)值和功能，保證項(xiàng)目施工能夠順利完成。

第四，要加強(qiáng)材料管理環(huán)節(jié)，此為成本管理控制中的主要環(huán)節(jié)之一，如果材料管理沒有做好，那么成本管理就無法順利完成，因此要對(duì)材料管理工作給予充分重視，材料管理一定要全方位、全過程的進(jìn)行，從巖土項(xiàng)目中標(biāo)之后，就要著手編制預(yù)算工作，根據(jù)預(yù)算來對(duì)材料成本進(jìn)行管理。

第五，要提高項(xiàng)目承包班子的整體素質(zhì)水平，特別是以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的管理班子。人員的素質(zhì)高低能夠直接反映出項(xiàng)目的整體管理施工水平，因此，巖土施工企業(yè)要對(duì)承包班子人員的素質(zhì)進(jìn)行提高，通過組織一些內(nèi)部交流、外地實(shí)習(xí)等活動(dòng)，逐步提高人員素質(zhì)，提高項(xiàng)目成本管理水平。

第六．隨著我國(guó)進(jìn)入WTO之后，我國(guó)巖土施工行業(yè)也面臨著新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，我國(guó)施工企業(yè)逐漸步入國(guó)際舞臺(tái)上，在國(guó)際市場(chǎng)中，不僅能夠得到巨額利潤(rùn)，且還要承擔(dān)這巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此項(xiàng)目管理人員要充分發(fā)揮出自身職能，必須以超強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新、應(yīng)變能力加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實(shí)考核責(zé)任制。以工程合同作為紐帶，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，努力提高工程效益和利潤(rùn)，為企業(yè)的生存和發(fā)展獻(xiàn)出一份力量。

總之，通過對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和控制，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，幫助企業(yè)降低成本，提高效益，從而提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目成本管理過程中，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門只有通力合作、協(xié)調(diào)配合，才能保證項(xiàng)目成本控制工作的嚴(yán)密、順暢、有效。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，筆者通過學(xué)習(xí)相關(guān)文獻(xiàn)資料，結(jié)合自身多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)項(xiàng)目成本控制在巖土施工項(xiàng)目管理中的措施與重要性進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，以期引起巖土施工企業(yè)管理者的重視并為成本管理、財(cái)務(wù)等部門作一點(diǎn)參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馮鄂.談成本管理在項(xiàng)目管理中的地位和作用[J].城市建設(shè)理論研究,2012,04

第5篇：想象力的本質(zhì)范文

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度；質(zhì)量；成本；項(xiàng)目管理

0 引言

從20世紀(jì)70年代開始，項(xiàng)目管理（project management）作為管理科學(xué)的重要分支，為項(xiàng)目的實(shí)施管理提供了有力工具，改善了資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制方法，受到了廣泛的重視，對(duì)管理實(shí)踐做出了重要貢獻(xiàn)。目前，項(xiàng)目管理的理論與方法已經(jīng)被廣泛接受，應(yīng)用于軍事、工業(yè)、建筑等不同領(lǐng)域中。進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理是項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，本文就項(xiàng)目管理的三大控制要素及其相互關(guān)系做簡(jiǎn)要的探討。

1 進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要因素。我們工程公司，工程進(jìn)度是合同的主要條款，工程總的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖是在充分分析技術(shù)方案以及工作量的基礎(chǔ)上并結(jié)合合同工期制定的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃要具有一定的預(yù)見性和前瞻性，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)充分評(píng)估。

進(jìn)度控制是動(dòng)態(tài)的，隨著環(huán)境、資源、投入等因素動(dòng)態(tài)變化，因此需要按階段監(jiān)督檢查并且相應(yīng)調(diào)整；進(jìn)度控制又是創(chuàng)新的，這是因?yàn)轫?xiàng)目管理具有一次性的特點(diǎn)，所以既可以借鑒同類項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和控制經(jīng)驗(yàn)，又必須結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況創(chuàng)造性地進(jìn)行控制；進(jìn)度控制還是階段性的，在項(xiàng)目實(shí)施過程的各個(gè)階段要制定詳細(xì)的分計(jì)劃，在每個(gè)階段的實(shí)施過程和結(jié)束后，都要對(duì)其進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)，以便確定或調(diào)整下一階段乃至整個(gè)項(xiàng)目周期的進(jìn)度安排。

影響進(jìn)度管理的主要因素主要有：（1）來自外界環(huán)境的影響因素；（2）資金投入的不到位；（3）主要供應(yīng)材料以及主體設(shè)備的供貨周期和質(zhì)量的影響；（4）設(shè)計(jì)變更造成的影響；（5）項(xiàng)目組的穩(wěn)定以及項(xiàng)目組成員的能力。

那么為了完成進(jìn)度控制，可以采用的方法措施有哪些呢：

（1）組織措施：建立健全的組織結(jié)構(gòu)，明確工作職責(zé)到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，將工作包充分分解。并且指定專門的計(jì)劃經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，以便監(jiān)控和調(diào)整，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（2）切實(shí)有效的管理制度：需要制定下檢查和上匯報(bào)的信息傳遞機(jī)制，還需要制定獎(jiǎng)罰條例。同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素以及進(jìn)度拖延造成的損失進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算，以減少項(xiàng)目在進(jìn)度控制上的風(fēng)險(xiǎn)量乃至減少成本損失。

（3）資金保障：為保證工程按照進(jìn)度實(shí)施，需要在合同中明確付款明細(xì)，適當(dāng)增加激勵(lì)條款。在項(xiàng)目實(shí)施階段編制與總體進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃以及資金支付計(jì)劃，保證資金按照計(jì)劃流入流出，這是項(xiàng)目實(shí)施的基本保障。

（4）工具措施：工程實(shí)施過程中必須保證所有記錄文件要完整和真實(shí)，在此基礎(chǔ)上通過掙值法、橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、列表對(duì)比法等工具方法將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差。如果偏差較小，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效措施，使矛盾得以解決，使進(jìn)度回到原計(jì)劃上；如果偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計(jì)劃實(shí)施，則要考慮對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長(zhǎng)工期或者采取趕工等措施，但是這樣都必然會(huì)增加成本。

2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)影響工作質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素進(jìn)行控制，并對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施，防止不合格重復(fù)發(fā)生，盡可能地減少損失。因此，質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則。值得注意的是，這里面的質(zhì)量不只是產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，而是項(xiàng)目整個(gè)生命周期這個(gè)過程的質(zhì)量控制。

質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證以及質(zhì)量改進(jìn)所形成的質(zhì)量管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)過程，在實(shí)施過程中必須有一定的資源條件與項(xiàng)目質(zhì)量要求相適應(yīng)。實(shí)施過程中既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也要保證項(xiàng)目管理質(zhì)量。所以要求質(zhì)量部門要獨(dú)立的、有效的行使職權(quán)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。

（1）質(zhì)量計(jì)劃：通過了解和分析項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。熟悉和掌握企業(yè)管理體系文件的要求，根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和工作包層層落實(shí)，一直落實(shí)到每個(gè)人。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及質(zhì)量保證的措施都應(yīng)該予以明確。

（2）質(zhì)量控制：主要是通過監(jiān)督控制項(xiàng)目的實(shí)施，將項(xiàng)目的階段性結(jié)果與事先確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)存在的差距，并分析形成這一差距的原因。質(zhì)量控制主要包括如下內(nèi)容：①選擇控制對(duì)象；②選擇需要監(jiān)測(cè)的質(zhì)量特性值；③確定規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)說明質(zhì)量特性；④選定能準(zhǔn)確測(cè)量該特性值的工具和方法；⑤進(jìn)行實(shí)際測(cè)試并做好記錄；⑥分析實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)之間存在差異的原因；⑦采取相應(yīng)的糾正措施。 當(dāng)采取相應(yīng)的糾正措施后，仍然要對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，將過程保持在新的控制水平上。一旦出現(xiàn)新的影響因子，還需要測(cè)量并分析原因進(jìn)行糾正，因此這7個(gè)步驟形成了一個(gè)封閉式流程，稱為“反饋環(huán)”。

（3）質(zhì)量保證：是指為使人們確信某一產(chǎn)品、過程或服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，所必須的有計(jì)劃有組織的活動(dòng)。也可以說是為了提供信任表明實(shí)體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)。

（4）質(zhì)量改進(jìn)：為向本組織及其顧客提供增值效益，在整個(gè)組織范圍內(nèi)所采取的提高活動(dòng)和過程的效果與效率的措施。質(zhì)量改進(jìn)是消除系統(tǒng)性的問題，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以提高，使質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新水平、新高度。

綜上，通過質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，再采取針對(duì)性的質(zhì)量改進(jìn)措施，進(jìn)入新一輪的質(zhì)量管理PDCA循環(huán)，以不斷獲得質(zhì)量管理的成效。

3 成本管理

項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而項(xiàng)目管理中又以成本管理為重中之重。項(xiàng)目成本管理是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和限制，把各種費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本管理的原則主要有以下幾點(diǎn)：

（1）成本最低化原則。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意滿足合同要求和質(zhì)量要求，也就是需要論證降低成本方案的可行性和合理性。一方面，挖掘各種降低成本的能力，使可能變成可行；另一方面，要從實(shí)際出發(fā)，制定能夠達(dá)到合理最低成本的成本計(jì)劃。

（2）動(dòng)態(tài)管理與全面管理相結(jié)合的原則。動(dòng)態(tài)成本管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中抓住核心部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的中間成本控制，即在成本管理中要有所側(cè)重，成本的投入不能平均主義。全面管理是指在成本管理中要充分考慮到影響整個(gè)企業(yè)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，不留成本管理的死角與漏洞。

（3）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理相關(guān)人員在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)參與項(xiàng)目成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則，才能收到預(yù)期的成本控制效果。

第6篇：想象力的本質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；施工項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，同時(shí)也是保證企業(yè)能夠生存和發(fā)展的重要內(nèi)容。電力企業(yè)也是一樣，都在最大限度的追求經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)工程項(xiàng)目施工的成本控制是電力企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，通過有效的成本管理，將施工項(xiàng)目的成本降到最低，這是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠始終立于不敗之地的根本保證。因此，電力企業(yè)必須做好完善電力施工項(xiàng)目管理和成本控制的工作。

一、電力施工項(xiàng)目管理及成本控制中存在的問題

（一）成本責(zé)任落實(shí)不到位

目前，我國(guó)多數(shù)的電力企業(yè)中，都成立了項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本的控制中心，并且選出項(xiàng)目經(jīng)理來完成對(duì)成本的控制工作。但是這些項(xiàng)目經(jīng)理普遍只重視對(duì)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的監(jiān)督，而對(duì)成本控制工作卻發(fā)揮著微不足道的作用。

在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，企業(yè)應(yīng)該向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)責(zé)任成本指標(biāo)書。但目前我國(guó)的電力企業(yè)中在這一方面的執(zhí)行力度嚴(yán)重不足，多數(shù)電力企業(yè)是不下達(dá)責(zé)任成本指標(biāo)書的，而項(xiàng)目經(jīng)理部又不重視成本控制工作，這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的成本投入不可能降到最低程度，會(huì)造成資金和資源的損失。另外，有些企業(yè)也會(huì)制定責(zé)任目標(biāo)成本，但是對(duì)目標(biāo)成本的制定存在很多的不合理之處，這就會(huì)很大程度的影響項(xiàng)目經(jīng)理部在確定目標(biāo)成本時(shí)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性以及合理性，不能真正發(fā)揮成本控制的作用。

（二）成本控制不合理

我國(guó)的電力企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，習(xí)慣性的將成本控制范圍集中在對(duì)直接成本的管理上，忽略了質(zhì)量成本、安全成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等多種對(duì)總成本產(chǎn)生直接影響的成本形式，這就使目標(biāo)成本與真正所需要的施工成本之間差距較大，不能為施工工程起到指導(dǎo)性的作用。

另外，由于許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和成本控制方面的工作人員的業(yè)務(wù)技能不高、思維比較死板，在制定出某種成本控制方法之后，就將其運(yùn)用到所有施工的項(xiàng)目中去，長(zhǎng)期不進(jìn)行改變和創(chuàng)新，并且不考慮這一成本控制方法是否與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境相適應(yīng)、是否適合本項(xiàng)目工程的施工需要，這就導(dǎo)致成本控制方法與工程項(xiàng)目的不配套，無法發(fā)揮出成本控制的作用。

（三）材料把關(guān)不嚴(yán)格

材料的質(zhì)量，是保證工程質(zhì)量的重要因素，若材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，是不可能確保工程的質(zhì)量合格的。當(dāng)前我國(guó)的電力企業(yè)中，在選擇材料方面還存在著許多的不足之處。例如，在選擇購(gòu)買材料的廠家時(shí)，沒有進(jìn)行有效的招標(biāo)，這就使企業(yè)對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格把握不好，進(jìn)而在對(duì)材料的目標(biāo)成本控制時(shí)是比較盲目的。另外，電力材料市場(chǎng)是及其復(fù)雜的，這些材料的價(jià)格波動(dòng)的頻率和幅度都會(huì)很大，這就促使材料價(jià)格的不確定性，增加了對(duì)材料方面目標(biāo)成本的控制難度，如果材料采購(gòu)人員的素質(zhì)不高，不能對(duì)材料價(jià)格的變化全面的掌握，并且購(gòu)買的材料質(zhì)量嚴(yán)重不合格，就會(huì)導(dǎo)致在材料方面浪費(fèi)許多資金，甚至買來質(zhì)量極差的材料。除此之外，對(duì)材料的管理不規(guī)范，在使用過程中出現(xiàn)很多浪費(fèi)的情況，這就會(huì)超出材料的目標(biāo)成本控制，造成不必要的經(jīng)濟(jì)和資源浪費(fèi)。

（四）工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間不協(xié)調(diào)

在電力工程施工的過程中，各個(gè)施工部門之間、各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間都是相互聯(lián)系，相互制約的。一個(gè)施工部門或施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)其他的施工部門和施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。電力施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本是工程項(xiàng)目中的三個(gè)重要組成部分，并且這三個(gè)方面都是相輔相成的，一個(gè)方面產(chǎn)生變化，就會(huì)對(duì)另外的兩方面產(chǎn)生一定程度的影響。

當(dāng)前我國(guó)的電力企業(yè)中，很多企業(yè)為了縮短工期，追趕進(jìn)度、節(jié)省開支，在施工過程中不考慮工程的質(zhì)量和耗費(fèi)的成本，可能使用質(zhì)量嚴(yán)重不合格的材料，或是對(duì)材料的使用大大的超出了正常預(yù)算，這都會(huì)造成項(xiàng)目施工成本的提高。另外，由于選用不合格的電力材料，很容易造成返工，若是引起安全事故，還要對(duì)客戶進(jìn)行賠償，這些情況更加大了施工的成本。

二、如何加強(qiáng)電力企業(yè)施工項(xiàng)目的管理和成本控制

（一）加強(qiáng)成本責(zé)任的落實(shí)

在電力企業(yè)施工項(xiàng)目中，要建立健全成本責(zé)任制。電力企業(yè)可以組建項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心，將項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理作為電力企業(yè)的直接人，負(fù)責(zé)多方面的工作，包括同承包單位的業(yè)務(wù)洽談與合同簽訂，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本預(yù)算，對(duì)施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理等等。整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員、安全員、民事員，以及各個(gè)專業(yè)班的組長(zhǎng)所構(gòu)成，這就要求各個(gè)組成部分都要進(jìn)行有效的責(zé)任落實(shí)，明確分工。

在工程施工過程中，要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，從對(duì)成本的預(yù)算工作開始，到采購(gòu)人員對(duì)電力材料進(jìn)行采購(gòu)，再到工程開始施工，最后到工程竣工后的巡檢工作以及后期可能出現(xiàn)的返工。對(duì)施工的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，并對(duì)與之相關(guān)的部門進(jìn)行責(zé)任的追究，這樣環(huán)環(huán)緊扣、層層落實(shí)，會(huì)在很大程度上加強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本責(zé)任落實(shí)。

（二）要進(jìn)行全面的成本控制

電力企業(yè)在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時(shí)，要充分考慮到各個(gè)部門和環(huán)節(jié)中的成本消耗，而避免只是單純的考慮直接成本的錯(cuò)誤成本預(yù)算方法。項(xiàng)目工程中的總成本是由多種成本共同組合而成的，包括風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本、質(zhì)量成本、材料成本、工人成本等多方面的成本構(gòu)成。這就要求項(xiàng)目部在進(jìn)行成本控制時(shí)，必須確保成本控制的全面性，嚴(yán)格避免成本控制的片面性。只有這樣，才能保證項(xiàng)目部對(duì)電力施工項(xiàng)目的成本控制能夠降低到最小。

除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行成本預(yù)算和成本控制時(shí)，不能一層不變，對(duì)所有的項(xiàng)目工程都使用相同的成本預(yù)算和成本控制方法。事物自身都具有一定的特殊性，這就決定了每個(gè)工程的內(nèi)在要求都是不同的，因此，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要根據(jù)每個(gè)工程的具體要求，具體問題具體分析，制定出具有針對(duì)性的成本控制方法。只有這樣，才能保證對(duì)每個(gè)工程的成本控制都是最合理的。

（三）對(duì)電力材料的價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)

電力材料是電力施工項(xiàng)目中最基本、也是最重要的組成部分，材料質(zhì)量的好壞，直接影響工程的質(zhì)量，那么在進(jìn)行材料的選購(gòu)和使用中，應(yīng)該遵循怎樣的原則呢？

一個(gè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工時(shí)，所需要的材料不可能是一丁半點(diǎn)的，通常都需要大量的材料來完成項(xiàng)目工程。所以說，在選擇材購(gòu)買材料的廠家時(shí)，可以進(jìn)行合理的招標(biāo)，在這些進(jìn)行投標(biāo)的企業(yè)中擇優(yōu)選取，選擇質(zhì)量較高、價(jià)格合理、并且信譽(yù)度好的廠家進(jìn)行合作。

另外，要求采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)上的材料價(jià)格能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，由于電力材料的特殊材質(zhì)，決定了它的價(jià)格具有多變性的特點(diǎn)，這就需要采購(gòu)人員隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，獲取最新的價(jià)格信息。除此之外，在選擇材料時(shí)，一定要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能使工程質(zhì)量合格。

所以，在進(jìn)行電力材料的選取時(shí)，一定要綜合考慮材料的質(zhì)量和價(jià)格，將兩方面的要求綜合起來，進(jìn)而選取最適合的材料生產(chǎn)廠家購(gòu)買材料，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和價(jià)格最合理化，將材料成本控制在最低水平。

（四）確保項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本協(xié)調(diào)發(fā)展

要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的施工過程的監(jiān)督，嚴(yán)格避免為縮短工期、追趕進(jìn)度、節(jié)省開支，而忽視工程的質(zhì)量和成本的耗費(fèi)。監(jiān)管部門要保證施工人員在施工的過程中，不使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，也不偷工減料，不浪費(fèi)材料，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工都不存在安全隱患。只有這樣，才能減少安全事故的發(fā)生，減少不必要的返工，節(jié)約材料，進(jìn)而對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。

結(jié)語(yǔ)

任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)都是要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的兩個(gè)重要方面就是成本和收入，而這兩個(gè)方面中所能控制的只有成本，所以說，對(duì)成本的控制好壞，會(huì)直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低。因此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理和成本控制，使企業(yè)能夠以最少的成本投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[4]胥振華.電力施工企業(yè)項(xiàng)目有效管理與控制研究[D].南京大學(xué)，2008.

第7篇：想象力的本質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：事項(xiàng)會(huì)計(jì)理論 實(shí)踐 理論缺陷

美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家喬治H索特在20世紀(jì)60年代提出了會(huì)計(jì)理論研究的事項(xiàng)法，并在1969年發(fā)表了《構(gòu)建基本會(huì)計(jì)理論的“事項(xiàng)法”》一文，全面闡述了這一理論思想。上世紀(jì)70—80年代，西方一些學(xué)者針對(duì)事項(xiàng)會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用進(jìn)行了探討，尤其是對(duì)如何在會(huì)計(jì)領(lǐng)域運(yùn)用事項(xiàng)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行了比較深入的研究。但此后這方面的研究基本上沒有進(jìn)展，隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，陸續(xù)有學(xué)者提出了以事項(xiàng)會(huì)計(jì)構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告的設(shè)想，然而對(duì)事項(xiàng)會(huì)計(jì)的實(shí)踐問題大多是從技術(shù)和表象層面上進(jìn)行分析。在事項(xiàng)法提出的40多年里一直未能付諸實(shí)踐的原因真是如當(dāng)前普遍所認(rèn)為的技術(shù)支持不足呢，還是另有其他？

事項(xiàng)會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征

索特在1969年明確提出了會(huì)計(jì)事項(xiàng)法，與之相對(duì)應(yīng)，他把當(dāng)時(shí)占統(tǒng)治地位的會(huì)計(jì)模式稱為價(jià)值法，并對(duì)兩者進(jìn)行了描述和比較。從本質(zhì)上來看，事項(xiàng)法具有以下兩個(gè)特征：

（一）以數(shù)據(jù)采集為中心的信息報(bào)告方式

從會(huì)計(jì)信息供應(yīng)鏈來看，主要包括會(huì)計(jì)信息的采集、處理與報(bào)告三個(gè)環(huán)節(jié)，價(jià)值法下這三個(gè)環(huán)節(jié)都由企業(yè)來提供，用戶只是被動(dòng)地接受已加工好的信息并用于決策，這一理論的前提是假定信息用戶的需求是單一而且確定的，會(huì)計(jì)能為用戶的決策模型提供最優(yōu)輸入值，即收益值和資本價(jià)值。但事實(shí)上會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)被用于多種用途，每一特定用途的用戶使用各種不同的決策模型，這些模型對(duì)會(huì)計(jì)人員來說是未知的或者根本不可知的，因此，價(jià)值法所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不可能對(duì)各種用途來說都是最優(yōu)的，并且價(jià)值法提供的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不完整，只反映了影響收益和凈資產(chǎn)價(jià)值的交易性事項(xiàng)，很多有用的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息被排除在外，如企業(yè)軟資產(chǎn)的計(jì)量問題、非交易事項(xiàng)引起的價(jià)值變動(dòng)問題等等。在事項(xiàng)法下，會(huì)計(jì)人員只提供“原汁原味”的數(shù)據(jù)，即“事項(xiàng)”，而且為了使外部人了解其經(jīng)濟(jì)本質(zhì)，應(yīng)盡可能“全面描述”事項(xiàng)與用戶決策相關(guān)的主要特征，而不僅僅是事項(xiàng)的貨幣屬性，除此之外并不做進(jìn)一步處理和綜合，用戶利用這些原始信息可以觀察事項(xiàng)發(fā)生的狀況， 并根據(jù)特定的決策模型自行選擇所需要的信息作為輸入值。因此，在事項(xiàng)法下，企業(yè)只是掌握信息的采集及貯存這一個(gè)環(huán)節(jié)，信息處理規(guī)則及最后的輸出環(huán)節(jié)都由用戶決定。

（二）提供價(jià)值創(chuàng)造過程而非價(jià)值結(jié)果

事項(xiàng)法認(rèn)為會(huì)計(jì)應(yīng)提供 “原汁原味”的數(shù)據(jù)，價(jià)值法只是提供按照規(guī)定程序（主要是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）所產(chǎn)生的固定的一組數(shù)據(jù)，從表面上看，兩者的區(qū)別就在于提供信息的方式存在不同程度的綜合。實(shí)質(zhì)上，兩者之間的分歧在于：會(huì)計(jì)信息所提供的應(yīng)該是企業(yè)最終的價(jià)值結(jié)果還是價(jià)值創(chuàng)造過程？簡(jiǎn)言之，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)變量進(jìn)入用戶決策模型時(shí)指代的是企業(yè)價(jià)值的“果”還是“因”？?jī)r(jià)值法基本上是依據(jù)當(dāng)前收益或其他綜合性價(jià)值數(shù)據(jù)（即“果”）來評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況，并以此來分析、估計(jì)企業(yè)未來的價(jià)值，是一種間接的因果推斷模式。事項(xiàng)法是用已發(fā)生的事項(xiàng)（即“因”）來推斷企業(yè)的價(jià)值，因?yàn)閮r(jià)值只是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)物，對(duì)用戶來說，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的就是這些關(guān)鍵事項(xiàng)，也是作為預(yù)測(cè)企業(yè)未來價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的依據(jù)，是一種直接的因果推斷模式，這一思路以“事項(xiàng)”將企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)與信息的生成及報(bào)告聯(lián)結(jié)起來，形成了“企業(yè)戰(zhàn)略－事項(xiàng)－會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)”這樣一個(gè)完整的信息鏈條。

事項(xiàng)會(huì)計(jì)理論的內(nèi)在缺陷分析

從事項(xiàng)會(huì)計(jì)理論誕生以來，對(duì)其優(yōu)越性談得非常多，甚至認(rèn)為只是因?yàn)榧夹g(shù)條件的不成熟才阻礙了這一會(huì)計(jì)理論思想未能付諸實(shí)踐。實(shí)際上事項(xiàng)會(huì)計(jì)即使在理論上也存在固有的內(nèi)在缺陷，這才是事項(xiàng)法在提出的40多年里卻一直未能付諸實(shí)踐的主要原因。

（一）無法從根本上解決會(huì)計(jì)信息的決策相關(guān)性

如前所述，事項(xiàng)會(huì)計(jì)是一種以數(shù)據(jù)采集為中心的信息報(bào)告方式，事項(xiàng)法認(rèn)為會(huì)計(jì)人員只需提供與用戶決策“相關(guān)”的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，因而在信息或數(shù)據(jù)的采集過程中首先必須確定哪些事項(xiàng)是相關(guān)的，這似乎難以定義。正如斯坦普（1979）所言，相關(guān)性確實(shí)重要，但決定會(huì)計(jì)相關(guān)性的是會(huì)計(jì)信息的使用者，使用者的需求不同，相關(guān)性的具體形式和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨使用者的價(jià)值取向和參照系的不同而明顯存在差異，相關(guān)性不是會(huì)計(jì)信息本身固有的屬性，而是使用者對(duì)使用信息所作的一種價(jià)值判斷。因此，所謂相關(guān)信息，只能由用戶來決定，但信息是會(huì)計(jì)人員提供的，如何解決兩者的矛盾？另外，在數(shù)據(jù)采集過程中如何對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量？每個(gè)事項(xiàng)都可以用無限的特征來進(jìn)行描述，其總體特征無法窮盡，但只有某些方面可以被觀察和測(cè)度，采用何種計(jì)量屬性才符合“全面描述”一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或事項(xiàng)這一要求，從而使外部人能夠洞察其經(jīng)濟(jì)本質(zhì)并能用于其特定的決策模型呢？實(shí)際上只要會(huì)計(jì)信息的采集者與使用者不是同一人，這兩個(gè)問題都無法從根本上解決，盡管事項(xiàng)法對(duì)會(huì)計(jì)信息供需之間的矛盾有一定的緩解作用，但在與決策相關(guān)的確認(rèn)及計(jì)量問題上，與價(jià)值法并沒有本質(zhì)的區(qū)別，只不過兩者所提供的信息集的范圍大小不同而已。

（二）忽略了會(huì)計(jì)信息形成過程中的利益沖突

理論認(rèn)為企業(yè)是由不同的生產(chǎn)要素所達(dá)成的一組契約，契約的本質(zhì)就是信息，是契約當(dāng)事人訂約的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息就是其中最重要的信息，它反映了委托雙方的權(quán)責(zé)關(guān)系，因此，提供什么樣的會(huì)計(jì)信息以及如何提供首先是企業(yè)契約相關(guān)各方公共選擇的結(jié)果，如果各方的利益一致，選擇很容易達(dá)成，如果各方的利益存在沖突，會(huì)計(jì)信息最終就成為各方相互博弈的結(jié)果。因此，必須關(guān)注會(huì)計(jì)信息形成過程中的利益沖突以及沖突背后相關(guān)利益方的行為動(dòng)機(jī)及其激勵(lì)與約束問題。

事項(xiàng)法的特點(diǎn)是完全面向用戶，目的是盡可能地滿足用戶決策所需。以事項(xiàng)會(huì)計(jì)思想為基礎(chǔ)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)等新技術(shù)構(gòu)建一種新型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告模式，從用戶的決策有用性來看，在會(huì)計(jì)信息的可靠性、相關(guān)性、及時(shí)性、完整性上都會(huì)有所突破，但從會(huì)計(jì)信息供給方的利益來看，事項(xiàng)會(huì)計(jì)卻未必能提供足夠的激勵(lì)。首先，企業(yè)的存在不僅僅是一個(gè)合約的確立過程，更重要的是這個(gè)合約的貫徹與執(zhí)行過程，即企業(yè)作為各生產(chǎn)要素的一種利益分配機(jī)制，要具備生產(chǎn)的功能以及價(jià)值創(chuàng)造的功能，站在匯集各方利益的聯(lián)接點(diǎn)即企業(yè)的角度，創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)存在的首要目標(biāo)，而每個(gè)企業(yè)的價(jià)值形成過程是其在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的生存秘訣，在這個(gè)問題上企業(yè)更愿意作為一個(gè)“黑箱”存在，這正是與事項(xiàng)會(huì)計(jì)理論思想所倡導(dǎo)的“提供價(jià)值創(chuàng)造過程”相對(duì)立的，在論及事項(xiàng)法的優(yōu)越性時(shí)，研究者大多對(duì)企業(yè)的商業(yè)保密性問題一帶而過，但這恰恰是問題的關(guān)鍵所在，而且從事項(xiàng)法本身的理論思想來說是無法解決這個(gè)問題的，因?yàn)槭马?xiàng)法的前提是企業(yè)原始數(shù)據(jù)的完全公共化，否則就不可能達(dá)到它所宣揚(yáng)的按需獲取信息的決策目標(biāo)。其次，事項(xiàng)法會(huì)加大對(duì)管理者行為的約束，在實(shí)踐中很難得到真正的支持。在實(shí)際中，會(huì)計(jì)信息披露往往是選擇性的，甚至是蓄意造假的結(jié)果，事項(xiàng)法則能夠有效地減少信息操縱和價(jià)值法導(dǎo)致的信息扭曲，增加了信息的透明度，從而加大對(duì)管理者行為的約束，但這將與管理者自身的利益相沖突，如果沒有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)施過程中很難得到他們的支持。

（三）忽略了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的系統(tǒng)性

第8篇：想象力的本質(zhì)范文

項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人即項(xiàng)目經(jīng)理，必須要樹立全過程的成本管理意識(shí)，要全程參與項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，包括項(xiàng)目招投標(biāo)及合同簽訂等，要詳細(xì)了解清楚建設(shè)方對(duì)工程建設(shè)的要求，同工程的使用方洽談，充分了解他們對(duì)工程的預(yù)期要求，并與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行積極溝通，了解企業(yè)想要達(dá)到的成本控制目標(biāo)，并在貫徹成本管理措施時(shí)認(rèn)真吸取企業(yè)的目標(biāo)成本方法。然后要根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)有的資金支持等，對(duì)工程進(jìn)行全面的分析，做出科學(xué)的項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測(cè)，進(jìn)而明確成本管理目標(biāo)。

二、編制項(xiàng)目成本管理的具體計(jì)劃，給成本管理提供依據(jù)

計(jì)劃是項(xiàng)目成本管理中必要的選擇，是項(xiàng)目成本管理的根據(jù)，在編制計(jì)劃應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面：

（一）成本管理計(jì)劃要堅(jiān)持科學(xué)性和合理性的統(tǒng)一

項(xiàng)目成本管理計(jì)劃必須要在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下進(jìn)行，要讓各職能部門人員參與，這樣才能保證計(jì)劃的指導(dǎo)性和全員參與性，能夠克服因一個(gè)部門編寫計(jì)劃造成計(jì)劃在實(shí)施中遇到困難和障礙，另一方面使企業(yè)的所有部分都能夠了解成本管理計(jì)劃，讓他們明確自身部門在這成本管理中的職責(zé)，以便成本管理計(jì)劃更好的實(shí)施。此外，在編制計(jì)劃時(shí)必須要全面考慮。要考慮到工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，考慮打動(dòng)施工企業(yè)的能力，考慮到工期等因素，要在全盤考慮的基礎(chǔ)上來確定編制工程項(xiàng)目所需資源計(jì)劃，計(jì)劃中注重對(duì)突發(fā)事件的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)估算，要提前預(yù)留一部分資金，以此作為突發(fā)事件的處理費(fèi)用，避免忽略了突發(fā)事件而造成項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)漏洞。

（二）選擇最優(yōu)化的成本管理計(jì)劃

要組織項(xiàng)目的相關(guān)成本控制部門拿出幾套成本管理方案，要組織相關(guān)人員對(duì)方案進(jìn)行討論，篩選出最具經(jīng)濟(jì)性的方案，確保其能夠保證項(xiàng)目質(zhì)量，能夠保證項(xiàng)目安全，能夠保證項(xiàng)目如期完成，能夠用最低的資源消耗完成工程，再按照工程資源需求與企業(yè)申請(qǐng)資源調(diào)配，達(dá)到資源的有效合理利用和存儲(chǔ)。

三、制定控制成本措施，強(qiáng)化過程控制

（一）強(qiáng)化公費(fèi)控制

按照企業(yè)分配資源計(jì)劃確定上崗人數(shù)，并根據(jù)工程施工的進(jìn)度和工程量的大小適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行有效的調(diào)整，盡量減少成本的開支；施工過程中必要的考勤是必須的，做到能夠充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)和力量，人人有事做，人人在崗在位；加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工費(fèi)用的管理，要根據(jù)工程量對(duì)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，做好對(duì)農(nóng)民工人數(shù)、工作量和天數(shù)的記錄，并定期的與工頭核對(duì)，避免出現(xiàn)不必要的糾紛，以此作為農(nóng)民工工費(fèi)結(jié)算的實(shí)際依據(jù)；適當(dāng)?shù)慕⒁欢ǖ募?lì)機(jī)制，提高施工人員的積極性，挖掘他們的工作潛力。

（二）嚴(yán)格材料管理制度

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核算和調(diào)查，進(jìn)行材料預(yù)算統(tǒng)計(jì)，核對(duì)正確之后，物資設(shè)備部門才可據(jù)此對(duì)材料進(jìn)行正常的采購(gòu)和發(fā)放；物資采購(gòu)時(shí)要擇優(yōu)選擇，就近購(gòu)買，減少運(yùn)費(fèi)成本，同時(shí)采購(gòu)物資必須至少兩人在場(chǎng)同時(shí)采購(gòu)，避免出現(xiàn)違規(guī)行為，做到保證采購(gòu)的材料價(jià)格低、質(zhì)量好；要加強(qiáng)對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，要讓供料廠家提供相關(guān)的質(zhì)量認(rèn)證證書和性能資料，確保材料安全可靠。

四、強(qiáng)化核算，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制

每個(gè)單項(xiàng)工程和每月、每季度完工之后要進(jìn)行資金的核算，并將核算結(jié)果與項(xiàng)目成本預(yù)算做對(duì)比，從而了解單項(xiàng)工程的盈虧和施工工藝的好壞、進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行結(jié)果有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)，根據(jù)核算結(jié)果，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法分析超支的原因，探討節(jié)約的可能性，分析前期工作中的失誤和原因，及時(shí)找出在項(xiàng)目成本管理中存在的不足和缺點(diǎn)，為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、注重防范，加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，企業(yè)的項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)主要來自材料、市場(chǎng)的變幻無常、質(zhì)量事故和安全事故等等。為了能夠很好地識(shí)別和控制這些因素，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，組織相關(guān)人員對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，讓參與的工作人員表達(dá)自己的想法和主張，然后主管者進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，制定一套項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。

（二）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和監(jiān)控

要對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)估，并盡可能的減小風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行量化，確定風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)值的浮動(dòng)變化以及限制條件，同時(shí)還可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、發(fā)生的概率大小以及造成的后果大小制定一定的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，采取預(yù)防、避免、轉(zhuǎn)移等措施對(duì)其進(jìn)行有效的控制，以此達(dá)到能夠很好地控制項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的目的，做好企業(yè)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

六、結(jié)語(yǔ)

第9篇：想象力的本質(zhì)范文

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 成本控制 成本管理 途徑

[中圖分類號(hào)]F406.72 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2014）02-0171-01

齊爽，女，天津市人，長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院2010級(jí)本科生。研究方向：財(cái)務(wù)管理。

做好工程項(xiàng)目成本管理與成本控制是施工企業(yè)合理控制工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的必要手段。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果和經(jīng)濟(jì)效益的影響很大。合理地控制成本投入，施工企業(yè)才能夠獲得盈利。同時(shí)，施工企業(yè)在建筑施工過程中正確地計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用，降低消耗，才能夠?qū)崿F(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

一、工程項(xiàng)目成本管理與成本控制存在的主要問題

一是管理體制不完善。無論企業(yè)的哪一項(xiàng)管理工作，都必須建立起責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標(biāo)。目前，大部分施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與成本控制還沒有形成一套完善而且有效的體制，還無法通過管理體制的運(yùn)行而實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利有效結(jié)合。二是認(rèn)識(shí)不到位。一個(gè)時(shí)期以來，大部分施工企業(yè)仍然只習(xí)慣于重視工程質(zhì)量，但對(duì)工程成本控制重視不夠，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這主要是因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到成本管理和控制的重要性，沒有正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量與工程成本之間的關(guān)系，造成成本支出增加，甚至影響企業(yè)的全盤發(fā)展規(guī)劃。三是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的管理觀念不強(qiáng)。工程項(xiàng)目成本控制與管理的主要部門是項(xiàng)目部，但當(dāng)前一些施工企業(yè)項(xiàng)目部經(jīng)理等主管人員只關(guān)注各自負(fù)責(zé)的工作范圍，缺乏大局意識(shí)和管理意識(shí)，忽略了項(xiàng)目成本管理是需要多部門聯(lián)合進(jìn)行才能取得實(shí)效，才能夠保證項(xiàng)目的效益。

二、成本管理與成本控制的主要方法

工程項(xiàng)目成本管理與成本控制主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。主要包括以下幾個(gè)方面：一是人工費(fèi)用與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制。企業(yè)要做好施工人員使用編制，既要確保施工隊(duì)伍的精干又要科學(xué)確保人工費(fèi)用的預(yù)算。此外，還要做好諸如辦公費(fèi)、招待費(fèi)、辦公耗材、通信費(fèi)等雜項(xiàng)開支；二是控制好材料費(fèi)。這是非常重要的環(huán)節(jié)，要以預(yù)算價(jià)格來控制地方材料的采購(gòu)成本，以“限額領(lǐng)料單”控制材料消耗。項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)，并積累準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息；三是控制好機(jī)械費(fèi)用。要從綜合經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，做好施工機(jī)械臺(tái)班定額，做到事前測(cè)算、事中控制和事后考核，提高施工機(jī)械的使用效率；四是控制好工程分包。施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失，所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與成本控制的途徑

一是要健全成本責(zé)任制和完善成本控制機(jī)制。施工企業(yè)要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，確保成本管理與成本管制取得成效。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力巨大，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。企業(yè)要在規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，使其充分有效地履行職責(zé)。要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。

二是協(xié)調(diào)工程質(zhì)量控制與成本控制。企業(yè)發(fā)展的根本在于工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量的提高要素之一是保證施工成本的供給。但要注意的是，并非成本越高，質(zhì)量就越高。因此，在施工過程中要協(xié)調(diào)好質(zhì)量控制與成本控制，避免工程質(zhì)量過?；蛘哔|(zhì)量欠缺，確保一次達(dá)到施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免造成工期損失和成本浪費(fèi)。同樣，要做好項(xiàng)目成本分析，對(duì)工程成本控制要做到提前預(yù)控，對(duì)容易造成浪費(fèi)的施工部位和施工階段進(jìn)行提前預(yù)判并制定解決措施，爭(zhēng)取把成本浪費(fèi)問題消滅在萌芽狀態(tài)。

三是做好施工預(yù)算控制，降低人力和物質(zhì)的消耗。項(xiàng)目開工以前，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對(duì)施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，其他人不得任意修改施工預(yù)算或故意不執(zhí)行施工預(yù)算。在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的驗(yàn)收和核查。

【參考文獻(xiàn)】

[1]易德英，張凱.工程項(xiàng)目成本控制措施.科技致富向?qū)В?011（05）.