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第1篇：醫(yī)院文化宣傳方案范文

為加快推進(jìn)“執(zhí)法服務(wù)年”活動(dòng)進(jìn)程，充分調(diào)動(dòng)全社會(huì)力量積極參與城市管理工作，有效解決醫(yī)院周邊存在的占道經(jīng)營(yíng)、亂貼亂畫、亂停亂放等市容環(huán)境問題，市行政執(zhí)法局與市衛(wèi)生局決定在全市范圍內(nèi)，聯(lián)合開展以“建設(shè)平安醫(yī)院、營(yíng)造和諧環(huán)境”為主題內(nèi)容的共建活動(dòng)，現(xiàn)制定共建活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和市委十一屆六次全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“執(zhí)法服務(wù)年”的工作要求，推進(jìn)全市“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮醫(yī)療單位參與和維護(hù)市容環(huán)境的積極作用，并通過開展多種形式的共建活動(dòng)，形成城市管理為醫(yī)療單位提供服務(wù)，醫(yī)療單位認(rèn)知、理解、支持城市管理的良好局面，共同打造安靜、和諧、規(guī)范、有序的醫(yī)院周邊環(huán)境。

二、共建內(nèi)容

（一）宣傳城市管理法律法規(guī)。開展“城市管理法律法規(guī)進(jìn)醫(yī)院”活動(dòng)，執(zhí)法人員深入醫(yī)院宣傳城市管理方面的法律法規(guī)，營(yíng)造共同維護(hù)醫(yī)院周邊環(huán)境的濃厚氛圍，并通過聯(lián)合致醫(yī)院周邊商戶、業(yè)戶一封信等形式向全社會(huì)廣泛開展城市管理方面法律法規(guī)的宣傳，動(dòng)員全社會(huì)的力量共同維護(hù)城市環(huán)境。

（二）共同營(yíng)造良好的醫(yī)院周邊環(huán)境。市行政執(zhí)法局要對(duì)醫(yī)院周邊環(huán)境進(jìn)行全面整治，定期向醫(yī)院征求意見，發(fā)放共建聯(lián)系卡，為搞好醫(yī)院周邊市容環(huán)境提供執(zhí)法服務(wù)，同時(shí)醫(yī)院也要發(fā)揮好監(jiān)督作用，及時(shí)向執(zhí)法局通報(bào)醫(yī)院周邊市容環(huán)境情況。

（三）共同豐富業(yè)余文化生活。積極開展球類、棋類、演講、文藝演出等文化活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。同時(shí)，發(fā)揮醫(yī)療單位的優(yōu)勢(shì)，定期到執(zhí)法局進(jìn)行衛(wèi)生、防病、保健等醫(yī)學(xué)常識(shí)的宣講。

三、實(shí)施步驟

（一）動(dòng)員部署階段（3月11日至3月15日）。各區(qū)執(zhí)法分局、衛(wèi)生局按照方案要求，結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，制定出具體的共建活動(dòng)方案并搞好動(dòng)員，同時(shí)要指導(dǎo)所屬相關(guān)單位、部門開展好共建活動(dòng)。

（二）組織實(shí)施階段（3月16至11月30日）。各單位、各部門按照共建方案和實(shí)施細(xì)則全面開展共建活動(dòng)，并建立共建活動(dòng)臺(tái)賬。

（三）考核驗(yàn)收階段（12月1日至12月31日）。市行政執(zhí)法局、衛(wèi)生局將組成聯(lián)合考核驗(yàn)收組，對(duì)各區(qū)執(zhí)法分局、衛(wèi)生局共建活動(dòng)情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，并將考核驗(yàn)收結(jié)果納入各區(qū)執(zhí)法分局、衛(wèi)生局的年度考核中。

四、相關(guān)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以市行政執(zhí)法局、衛(wèi)生局主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，市行政執(zhí)法局、衛(wèi)生局相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)行政執(zhí)法分局、衛(wèi)生局主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的共建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市行政執(zhí)法局市容環(huán)境執(zhí)法指導(dǎo)處，負(fù)責(zé)共建活動(dòng)的總體協(xié)調(diào)、調(diào)度和檢查工作。各區(qū)執(zhí)法分局、衛(wèi)生局也要根據(jù)實(shí)際情況成立本區(qū)的共建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)共建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

第2篇：醫(yī)院文化宣傳方案范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院文化 公益 微宣傳

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公立醫(yī)院要想在競(jìng)爭(zhēng)大潮中屹立不倒，就必須立足公益，建立完善醫(yī)院文化。遼寧省人民醫(yī)院作為有著60多年院史的公立三甲綜合性醫(yī)院，文化建設(shè)的體會(huì)即是：立足公益 讓文化落地開花。

1.醫(yī)院文化建設(shè)的作用

1.1文化具有指導(dǎo)性。以文化人，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，醫(yī)院如果沒有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，很難在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。遼寧省人民醫(yī)院時(shí)時(shí)立足公益，提出了“人道、博愛、奉獻(xiàn)、誠(chéng)信”的醫(yī)院精神。辦院精神既體現(xiàn)了醫(yī)者仁心的大愛無疆，又展現(xiàn)了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中誠(chéng)信的市場(chǎng)準(zhǔn)則。在醫(yī)院精神后，又提出了：“為百姓服務(wù)，讓人民健康”的辦院宗旨。

1.2文化具有規(guī)范性。作為一個(gè)組織，醫(yī)院不得不制定出許多規(guī)章制度來保證醫(yī)院的正常運(yùn)行，但即使有了千萬條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個(gè)職工的行為，而醫(yī)院文化就像醫(yī)院管理中一只看不見的手，規(guī)范員工的行為，以此來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。為積極響應(yīng)遼寧省委精神文明辦、遼寧省衛(wèi)生廳的文件精神，省醫(yī)院特編制遼寧省人民醫(yī)院?jiǎn)T工行為準(zhǔn)則?！案欢徽~ 貧而無藐，急患所急 想患所想，不泄隱私 不謀私活， 病歷規(guī)范 字清言明，三查七對(duì) 熱情體貼?！边@些員工行為準(zhǔn)則在潛移默化中影響著員工。

1.3文化具有凝聚性。文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量。醫(yī)院文化是一種粘合劑，把各個(gè)方面，各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在醫(yī)院文化的周圍，對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個(gè)人思想和命運(yùn)與醫(yī)院的安危緊密聯(lián)系起來，使他們感到個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個(gè)集體。

2.醫(yī)院文化建設(shè)中存在的問題

2.1醫(yī)院文化建設(shè)中認(rèn)識(shí)偏頗

一些醫(yī)院管理者并不真正了解醫(yī)院文化的內(nèi)涵，往往把醫(yī)院文化狹隘地理解為職工的文化生活、文娛活動(dòng)。另有一些醫(yī)院管理者認(rèn)為醫(yī)院文化是思想政治工作、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的另一種表述。還有一部分則認(rèn)為醫(yī)院文化就是辦辦晚會(huì)、喊喊口號(hào)?；颊咭膊豢春冕t(yī)院進(jìn)行文化建設(shè)，認(rèn)為只是醫(yī)院的形象工程，患者不會(huì)受益。

2.2醫(yī)院文化建設(shè)止于形式

許多醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)容都停留在設(shè)計(jì)院徽、譜寫院歌、歸納醫(yī)院精神和開展各種活動(dòng)等。在建筑外型、病房裝飾、醫(yī)院色調(diào)、醫(yī)護(hù)人員著裝等方面也相差無幾，缺乏創(chuàng)意，無法體現(xiàn)獨(dú)具個(gè)性特征的文化氛圍，同時(shí)缺乏“品牌”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，。其實(shí)任何一家醫(yī)院都有一定的地域性、服務(wù)性和競(jìng)爭(zhēng)性，這既是行業(yè)特點(diǎn)，也是市場(chǎng)特點(diǎn)。

2.3醫(yī)院文化建設(shè)缺少載體

很多醫(yī)院文化的管理者都有這樣的困惑，文化方案制定完，不能有效的貫徹落實(shí)，文化建設(shè)成為空空的口號(hào)。這就需要在文化建設(shè)的倡導(dǎo)者與文化建設(shè)的實(shí)踐者之間建設(shè)完備的傳播載體，保證文化建設(shè)工作的有效完成。

3.醫(yī)院文化建設(shè)中困難的應(yīng)對(duì)方案

3.1讓患者在醫(yī)院文化建設(shè)中獲益

醫(yī)院文化建設(shè)歸根到底是為患者服務(wù)，讓患者在文化建設(shè)的點(diǎn)滴中獲益。這既是公立醫(yī)院開展文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)又是落腳點(diǎn)。

遼寧省人民醫(yī)院一直秉承著“用技術(shù)和責(zé)任治療疾病、用愛心和誠(chéng)意服務(wù)患者”的服務(wù)理念。一直堅(jiān)持為病人提供24小時(shí)導(dǎo)診服務(wù)，門急診設(shè)立導(dǎo)診咨詢臺(tái)、備有候診椅，一次性紙杯、輪椅、愛心傘、自動(dòng)擦鞋機(jī)等；在各種節(jié)日如老年節(jié)、兒童節(jié)、中秋節(jié)為患者送鮮花、禮物及節(jié)日特色食品，為每一位住院患者送上省醫(yī)人愛心和親情。

醫(yī)院注重打造陶冶醫(yī)患身心的院區(qū)環(huán)境。醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)色為綠色，走進(jìn)醫(yī)院您隨處可見淺綠色的地面、墻壁及房門，醫(yī)院走廊中的導(dǎo)向標(biāo)志、溫馨提示、宣傳畫面也以綠色居多。遼寧省人民醫(yī)院嚴(yán)格按照三級(jí)導(dǎo)示的進(jìn)行規(guī)劃，樓體上、墻面上大大小小的導(dǎo)示是患者快速早到目的地的好幫手。

3.2引導(dǎo)全體員工認(rèn)同醫(yī)院文化

醫(yī)院文化作為群眾文化，廣大員工既是醫(yī)院文化的創(chuàng)造者，又是醫(yī)院文化的實(shí)踐者，只有從群眾中來又到群眾中去的醫(yī)院文化才有其強(qiáng)大生命力。同時(shí)，醫(yī)院文化可抓住核心，。推廣過程中，只要以核心精神為本，各科室、各部門可結(jié)合自身特色，設(shè)計(jì)自己的科室文化。

2004年，一次收費(fèi)事件引起了一場(chǎng)媒體危機(jī)，近而引發(fā)了一次醫(yī)院關(guān)于誠(chéng)信的大討論，確定了遼寧省人民醫(yī)院的醫(yī)院精神：人道、博愛、奉獻(xiàn)、誠(chéng)信。2008年5月12日，大地在四川汶川顫栗，當(dāng)支援四川的集結(jié)號(hào)吹響，省醫(yī)的醫(yī)療隊(duì)員們第一時(shí)間趕往災(zāi)區(qū)。青海玉樹地震后，遼寧省人民醫(yī)院迅速組建醫(yī)療隊(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)，經(jīng)濟(jì)投入近十萬。獻(xiàn)愛心、治未病、開辦沒有圍墻的醫(yī)院。醫(yī)院同當(dāng)?shù)孛襟w攜手成立了愛心健康俱樂部，醫(yī)院批派專家為近千名的會(huì)員每月義務(wù)舉辦專題健康講座并進(jìn)行疾病咨詢及其它免費(fèi)服務(wù)。此外，與媒體聯(lián)合多次舉辦等大型義診公益活動(dòng)，如2010年省醫(yī)院與遼寧電視臺(tái)《健康大學(xué)堂》欄目合作4期專家走基層義診、會(huì)診公益節(jié)目。2011年與遼寧電視臺(tái)《權(quán)威在哪里》欄目合作，每月進(jìn)行一次基層醫(yī)院的大型義診活動(dòng)。2013年通過微新聞宣傳與媒體合作共塑省醫(yī)院公益形象。2013年1月15日，通過媒體微博得知西豐縣學(xué)校供暖不足，很多孩子出現(xiàn)凍傷，省醫(yī)院第一時(shí)間組織醫(yī)務(wù)人員送醫(yī)送藥，并通過微博時(shí)時(shí)報(bào)道前方的進(jìn)展，受到廣大粉絲的關(guān)注，轉(zhuǎn)發(fā)近300次，評(píng)論100余次。一次次轉(zhuǎn)發(fā)一次次評(píng)論就是一次次愛心的傳遞，口碑的樹立。人道、博愛、奉獻(xiàn)、誠(chéng)信的醫(yī)院精神時(shí)刻驚醒著每一位省醫(yī)人。

科室文化是對(duì)醫(yī)院文化的延伸與再創(chuàng)造。2011年遼寧省人民醫(yī)院下發(fā)了《征集科室理念與科室標(biāo)識(shí)》的通知，各科室積極響應(yīng)，上交的作品均具備一定的設(shè)計(jì)感、識(shí)別性，同時(shí)較好的體現(xiàn)了本科室的特色技術(shù)及服務(wù)理念。理念與標(biāo)識(shí)的征集活動(dòng)一方面在集體創(chuàng)作討論的過程中增強(qiáng)了集體的凝聚力，另一方面，病房里懸掛的科室理念標(biāo)識(shí)宣傳板；運(yùn)動(dòng)會(huì)場(chǎng)上飄揚(yáng)的科室彩旗，都是對(duì)科室理念標(biāo)識(shí)的內(nèi)化與吸收。

2012年，為落實(shí)貫徹院領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)議精神，結(jié)合全省三甲醫(yī)院復(fù)核活動(dòng)要求，開展了“醫(yī)院文化管理建設(shè)項(xiàng)目”問卷調(diào)查活動(dòng)。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)行自查自糾，解決存在問題。本次調(diào)查共發(fā)問卷1520份，回收率高達(dá)83.55%，充分體現(xiàn)了廣大職工關(guān)注醫(yī)院發(fā)展和自身發(fā)展，愛院愛崗的熱情。

其調(diào)查內(nèi)容包括：醫(yī)院管理認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個(gè)人感受、執(zhí)行力、醫(yī)院培訓(xùn)、醫(yī)院營(yíng)銷、醫(yī)患溝通、醫(yī)院文化等八部分共計(jì)40個(gè)問題的多個(gè)維度進(jìn)行調(diào)查，參與人數(shù)最多，問題面廣?；痉从吵鲞|寧省人民醫(yī)院?jiǎn)T工在醫(yī)院管理的參與性、重視性、認(rèn)真程度以及院情的真實(shí)性，調(diào)查結(jié)果基本客觀真實(shí)。

3.3通過開展公益活動(dòng)讓醫(yī)院文化落地

精神文化、形象文化確定后，醫(yī)院需要采取多種活動(dòng)形式，營(yíng)造濃厚的醫(yī)院文化氛圍。由于集體活動(dòng)的集體性質(zhì)，要求每個(gè)員工在參與活動(dòng)的過程中必須放棄狹隘的個(gè)人偏見，樹立集體主義思想，能夠彌補(bǔ)松散個(gè)體意識(shí)中凝聚力的不足。

遼寧省人民醫(yī)院經(jīng)常開展豐富的文體活動(dòng)，增強(qiáng)交流、緩解壓力。醫(yī)院會(huì)定期請(qǐng)知名教授到院培訓(xùn)，內(nèi)容包羅萬象。衛(wèi)生紀(jì)念日、傳統(tǒng)節(jié)日醫(yī)院會(huì)舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、大合唱、護(hù)士節(jié)晚會(huì)、羽毛球比賽等等。

3.4全媒時(shí)代，完善醫(yī)院文化載體

醫(yī)院文化需要通過一定的物質(zhì)實(shí)體表現(xiàn)出來。開辟富有醫(yī)院特性的文化載體、制定相關(guān)的激勵(lì)政策，使領(lǐng)導(dǎo)決策后的方針、方案可以在群眾間落地開花。

遼寧省人民醫(yī)院院報(bào)《省醫(yī)人》至今共出版發(fā)行220期，記錄了省醫(yī)院管理、服務(wù)、技術(shù)、醫(yī)德、發(fā)展的點(diǎn)滴，是職工文化的宣傳陣地。2012年，醫(yī)院官方網(wǎng)站已經(jīng)平穩(wěn)步入第5個(gè)年頭，及時(shí)院內(nèi)外新聞和相關(guān)行業(yè)信息。2011年，遼寧省人民醫(yī)院充分利用“健康報(bào)網(wǎng)”給予的后臺(tái)編輯系統(tǒng)，管理編輯新聞。

2011年，遼寧省人民醫(yī)院緊跟時(shí)代脈搏，開創(chuàng)了遼寧省人民醫(yī)院新浪、騰訊兩大微博平臺(tái)。新浪微博粉絲人數(shù)6萬余人，單篇最高轉(zhuǎn)發(fā)量878次，單篇最高評(píng)論量500次；騰訊微博粉絲人數(shù)13萬余人，單篇閱讀量達(dá)1.6萬余次，單篇最高轉(zhuǎn)發(fā)186余次。新浪、騰訊兩大強(qiáng)勁有力的微博平臺(tái)促使省醫(yī)院在衛(wèi)生系統(tǒng)前列進(jìn)入及時(shí)、便捷、互動(dòng)性強(qiáng)的微新聞宣傳時(shí)代。1月23日，燈塔發(fā)生5.1級(jí)地震我院及時(shí)地震時(shí)手術(shù)間及震中燈塔義診動(dòng)態(tài)，受到廣大粉絲的關(guān)注。

第3篇：醫(yī)院文化宣傳方案范文

1、與合川電視臺(tái)、廣播電臺(tái)建立通信聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓廣大市民能經(jīng)常聽到醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的聲音，看到醫(yī)院“一切以病人為中心”，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量的動(dòng)人畫面。及時(shí)宣傳報(bào)道醫(yī)院多項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)。上半年合川電視臺(tái)、廣播電臺(tái)派記者跟蹤報(bào)道我院8次，合川電視臺(tái)播放我院新聞10次。其中區(qū)人民醫(yī)院積極救助困難高危病員戴順容；區(qū)人民醫(yī)院開展專項(xiàng)救治活動(dòng)為兒童先天性疾病和貧困白內(nèi)障患者帶去福音；科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)；邀請(qǐng)黨校唐老師講課—關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀；醫(yī)院百名醫(yī)院走村入戶活動(dòng)等新聞?dòng)绊懣涨啊?/p>

2、充分利用與合川報(bào)社建立的“聯(lián)辦”平臺(tái)，09年上半年共發(fā)文章32篇，超額完成“聯(lián)辦協(xié)議”的工作要求。其中愛心揮灑康復(fù)路——區(qū)人民醫(yī)院積極救助困難高危病員戴順容；鋼絲定位在觸診陰性的包塊切除術(shù)中的應(yīng)用；把健康送到農(nóng)村患者心坎上——區(qū)人民醫(yī)院“百名醫(yī)生進(jìn)村入戶”活動(dòng)小記；心血管病的二級(jí)預(yù)防策略；三把尺子論發(fā)展等文章影響深遠(yuǎn)。

3、及時(shí)組織撰寫有份量的稿件，《合川衛(wèi)生與健康》上半年發(fā)表5篇文章。

4、制作“醫(yī)院名片”和區(qū)宣傳部、科協(xié)、區(qū)健康教育所合作開展健康知識(shí)進(jìn)家庭進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，各科業(yè)務(wù)骨干就大眾常見病、多發(fā)病在老干部活動(dòng)中心，廣場(chǎng)，醫(yī)院健康教育中心進(jìn)行免費(fèi)科普知識(shí)講座14次。

5、包裝打造名醫(yī)名院，與醫(yī)務(wù)部等科室銜接，有計(jì)劃地在合川報(bào)分期推出了急救中心特色?？坪兔t(yī)介紹兩期。

6、強(qiáng)化門診內(nèi)宣傳展板的作用。更換了門診外現(xiàn)有的固定宣傳展板13版，重點(diǎn)宣傳醫(yī)院概況、專家組成員、臨床副高以上人員的簡(jiǎn)介；醫(yī)院主要先進(jìn)設(shè)備展示；醫(yī)院主要榮譽(yù)；公共衛(wèi)生健康教育；衛(wèi)生改革和相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)；醫(yī)院新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展；重點(diǎn)學(xué)科和特色專科等。

7、協(xié)辦衛(wèi)生局網(wǎng)站，醫(yī)院拓展部與區(qū)衛(wèi)生局辦公室協(xié)商向人民醫(yī)院開放衛(wèi)生信息網(wǎng)部分權(quán)限成功，達(dá)到了醫(yī)院重要新聞信息、圖片稿件等可以在其網(wǎng)站及時(shí)目的。在該網(wǎng)站的新聞信息、圖片稿件由醫(yī)院供稿部門交分管院長(zhǎng)審查后，送達(dá)拓展部審核后掛網(wǎng)。利用網(wǎng)站把醫(yī)院近期新技術(shù)、醫(yī)院新情形，名醫(yī)名科等內(nèi)容向外做深層次宣傳報(bào)道，對(duì)復(fù)雜問題進(jìn)行剖析解釋。以展現(xiàn)成果、消息、傳播人文、布道標(biāo)準(zhǔn)；提供知識(shí)；拓展品牌。

8、加強(qiáng)與工會(huì)合作，利用工會(huì)紐帶橋梁作用，開展2次豐富、健康、寓教于樂的活動(dòng)，提升了醫(yī)院的團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平和醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)。

9、開展聯(lián)誼活動(dòng)，利用各種節(jié)假日，與院外各有關(guān)單位廣泛開展聯(lián)誼活動(dòng)，如和合瑞運(yùn)輸公司：重慶長(zhǎng)途運(yùn)輸公司：祥合運(yùn)輸公司平安保險(xiǎn)公司中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司合川區(qū)交警大隊(duì)、合川教委、武勝勞動(dòng)局、廣安市人事局等。努力營(yíng)造積極的有利于醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境。

10、強(qiáng)化體檢中心的宣傳，完成了體檢中心的內(nèi)部流程，導(dǎo)示和各門牌標(biāo)示，制作了固定和可移動(dòng)的宣傳展板，正在印制彩色宣傳聯(lián)系冊(cè)，在體檢候診大廳增設(shè)了電視機(jī)。

11、完成了體檢中心的順利搬遷。

12、完成了《救助困難高危病員戴順容企劃案》；《加強(qiáng)急救中心平臺(tái)建設(shè)企劃案》；《春節(jié)聯(lián)誼活動(dòng)企劃案》；《電梯內(nèi)飾企劃》；《合川區(qū)人民醫(yī)院協(xié)辦合川區(qū)衛(wèi)生信息網(wǎng)企劃》；《區(qū)人民醫(yī)院院內(nèi)宣傳方案》；《合川區(qū)人民醫(yī)院《合川醫(yī)苑》內(nèi)刊可行性方案》；《合川區(qū)人民醫(yī)院協(xié)辦合川廣電、合川日?qǐng)?bào)社企劃》；《協(xié)辦醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)企劃》；《宣傳資料定點(diǎn)制作企劃》《落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，女性乳腺義檢企劃》《為兒童先天性疾病和貧困白內(nèi)障患者送福音企劃》《學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀宣傳企劃》；《急救中心宣傳企劃》；《名醫(yī)推介企劃》；《醫(yī)院形象宣傳企劃》；〈踐行科學(xué)發(fā)展觀；送醫(yī)送安全進(jìn)礦山企劃〉

13、完成了《踐行科學(xué)發(fā)展觀；創(chuàng)二甲醫(yī)院醫(yī)院調(diào)研報(bào)告》

14、體檢中心實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)早超半。

但是，雖然我們相信“發(fā)展是硬道理，硬發(fā)展沒有道理，不顧安全的發(fā)展更沒道理?！蔽覀円蚕嘈磐卣共吭陉P(guān)鍵時(shí)刻能做到“頂?shù)蒙先?、幫得上忙、管得上用”。同時(shí)我們也信守“眼界決定境界,思路決定地位,理念決定道路,性格決定命運(yùn),細(xì)節(jié)決定成敗,腦袋決定口袋”的道理。我們也希望建立一種理念——規(guī)制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中心和準(zhǔn)則. 拓展部工作人員也曾經(jīng)通力合作草寫了2012年工作計(jì)劃，對(duì)硬性職能做了比較認(rèn)真的設(shè)想，對(duì)軟性職責(zé)也做了真誠(chéng)建議，希望審定后能組織實(shí)施。但畢竟拓展部是醫(yī)院新成立的職能部門，加之醫(yī)院近期工作分繁復(fù)雜，醫(yī)院對(duì)拓展部認(rèn)識(shí)有異、定位不明，到目前為止，職能職責(zé)還不清楚，工作范圍尚待圈定，計(jì)劃的落實(shí)無論從理論上或者是實(shí)際操作上都未令領(lǐng)導(dǎo)滿意，更不能令我們自己高興。有鑒于此我們希望：

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1、對(duì)拓展部做出正式的定位，劃清職能職責(zé)。以便按職盡責(zé)，規(guī)制運(yùn)行，有章可循，有制可依。

2、規(guī)范醫(yī)院內(nèi)外宣傳——包括管理、方式、部門。統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性、操作性的介定。避免越位、脫為的發(fā)生。努力做好宣傳形式的規(guī)范和“五統(tǒng)一”（即：位置統(tǒng)一、字體顏色統(tǒng)一、大小統(tǒng)一、制作統(tǒng)一、管理統(tǒng)一）。

3、醫(yī)院形象的包裝、醫(yī)院精神的張揚(yáng)。醫(yī)院文化的培養(yǎng)，醫(yī)院品牌的鑄造，醫(yī)院名醫(yī)的推介是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的綜合工程，醫(yī)院應(yīng)該預(yù)算相當(dāng)?shù)牡耐卣剐麄髻M(fèi)用作為長(zhǎng)期投入，并盡可能保證經(jīng)費(fèi)到位。此乃常抓之策；更乃久治之方。

第4篇：醫(yī)院文化宣傳方案范文

【關(guān)鍵詞】公立醫(yī)院 經(jīng)營(yíng)管理 市場(chǎng)營(yíng)銷

一、改變醫(yī)院對(duì)醫(yī)療服務(wù)對(duì)象的定位

長(zhǎng)期以來，公立醫(yī)院習(xí)慣于“看病”不看人，科室按病種設(shè)置，服務(wù)項(xiàng)目、就診流程、診療環(huán)境均是按病種需求設(shè)定，很少?gòu)娜诵缘慕嵌瓤紤]患者的需求。將醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象定位于人的需求，視患者為顧客，一方面找出與顧客的接觸點(diǎn)，設(shè)計(jì)醫(yī)院的服務(wù)流程，擴(kuò)充直接面對(duì)客戶的服務(wù)項(xiàng)目，盡量做到客戶需求無盲區(qū)，充分體現(xiàn)無微不至，賓至如歸。另一方面以人的服務(wù)為主體，提倡和激勵(lì)職工樹立起營(yíng)銷的主觀能動(dòng)性，要求職工同時(shí)具備的技術(shù)服務(wù)能力和職業(yè)服務(wù)能力。醫(yī)院應(yīng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，合理、充分地利用醫(yī)院的人力和物力資源，提供多渠道、多層次的服務(wù)。醫(yī)院習(xí)慣于依靠技術(shù)與設(shè)備吸引患者，在這點(diǎn)上中小醫(yī)院無法與大醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)。于是出現(xiàn)大醫(yī)院超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，變成醫(yī)藥超市，醫(yī)療質(zhì)量難以保證，而中小醫(yī)院業(yè)務(wù)量不飽和，醫(yī)療資源利用率低的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致群眾看病難看病貴。這種現(xiàn)狀足以證明公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)定位沒有滿足市場(chǎng)的需求，各級(jí)醫(yī)院沒有形成多層次、各具特色的服務(wù)體系。建立平等、相互信認(rèn)的醫(yī)患關(guān)系。由于醫(yī)院與患者信息不對(duì)稱，醫(yī)院的客戶始終在被動(dòng)地消費(fèi)，客觀上醫(yī)患雙方地位是不平等的。近年來不少醫(yī)院實(shí)行了患者選醫(yī)生，雖然不能解決本質(zhì)上的矛盾，但從形式上提高了患者的消費(fèi)地位，增強(qiáng)了消費(fèi)者的信心。

以上三點(diǎn)是圍繞公立醫(yī)院的市場(chǎng)營(yíng)銷所應(yīng)進(jìn)行的觀念性的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了以人為本的服務(wù)理念。以人為本是服務(wù)行業(yè)的通用的營(yíng)銷策略，公立醫(yī)院與普通的服務(wù)行業(yè)最大的共性是提供技術(shù)與勞務(wù)服務(wù)，最大的區(qū)別是醫(yī)院的非營(yíng)利性，因此，在借鑒服務(wù)行業(yè)的營(yíng)銷策略時(shí)，應(yīng)充分考慮政府的公共衛(wèi)生政策和服務(wù)宗旨。一方面是以服務(wù)于人的需求為對(duì)象，設(shè)計(jì)醫(yī)院的服務(wù)流程圖，分析服務(wù)流轉(zhuǎn)的過程，找出與顧客的接觸點(diǎn)，擴(kuò)充直接面對(duì)客戶的服務(wù)項(xiàng)目，盡量做到客戶需求無盲區(qū)，充分體現(xiàn)無微不至，賓至如歸。另一方面是以人的服務(wù)為主體，提倡和激勵(lì)職工樹立起營(yíng)銷的主觀能動(dòng)性，要求職工同時(shí)具備技術(shù)服務(wù)能力和職業(yè)服務(wù)能力。因此，醫(yī)院的營(yíng)銷策劃就從顧客的需求入手，合理、充分地利用醫(yī)院的人力和物力資源，對(duì)以下各方面的工作實(shí)施有效的經(jīng)營(yíng)策劃。

二、管理顧客為需求，視顧客需求無小事

在服務(wù)行業(yè)，顧客的需求，就是服務(wù)的標(biāo)的，市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)將搜集顧客的需求作為日常工作，將有市場(chǎng)價(jià)值的需求交與業(yè)務(wù)部門研究、討論，設(shè)計(jì)出新的服務(wù)項(xiàng)目。一些新項(xiàng)目不只是針對(duì)疾病的治療手段，而是根據(jù)顧客的要求和醫(yī)院的實(shí)力，推出有特色的服務(wù)項(xiàng)目，能吸引顧客主動(dòng)消費(fèi)。另外在顧客管理的工作中還應(yīng)注重發(fā)展與顧客互利互惠的關(guān)系，延伸服務(wù)空間，通過為顧客建立健康檔案、家庭回訪，組建健康俱樂部，經(jīng)常性地舉辦疾病防治知識(shí)講座，提供病友間互相交流的場(chǎng)所等，以醫(yī)院文化促進(jìn)與顧客的聯(lián)系，達(dá)到疾病宣傳與提高醫(yī)院知名度的雙重功效。

三、精心設(shè)計(jì)服務(wù)流程和服務(wù)環(huán)境，提供與消費(fèi)層次相匹配的醫(yī)療條件

多功能的前臺(tái)服務(wù)：一目了然的簡(jiǎn)介說明，方便快捷的查詢和預(yù)約服務(wù)，熱情、專業(yè)的導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，根據(jù)顧客需求提供建議、咨詢和特別服務(wù)等。

流程通暢、舒適、幽雅、設(shè)施齊全的就醫(yī)環(huán)境：醫(yī)院的建筑設(shè)計(jì)除了必須符合醫(yī)療專業(yè)要求外，應(yīng)盡量在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)人文關(guān)懷，減輕顧客的心理壓力。特別是針對(duì)兒童、老年人、殘疾人需配備一些特殊設(shè)施。

讓顧客明明白白地消費(fèi)：目前各醫(yī)院為顧客提供價(jià)格查詢和費(fèi)用清單，對(duì)醫(yī)院起到了一定的監(jiān)督作用。但這種事后告知的方式，并不能讓顧客明白所有醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及藥品同治療方案的必然聯(lián)系，顧客只能事后被動(dòng)接受。真正做到讓顧客明白消費(fèi)，應(yīng)是事前告知治療方案和相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并讓顧客作出選擇。這就需要醫(yī)患之間有足夠的時(shí)間和便捷的方式進(jìn)行溝通，因此，適當(dāng)?shù)募哟蠓?wù)成本是必不可少的。

尊重顧客的選擇，當(dāng)好顧客的參謀，做好醫(yī)患勾通：讓顧客理解和認(rèn)同醫(yī)生的治療方案，主動(dòng)配合治療，才能提高療效，使顧客滿意，同時(shí)還可減少醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生機(jī)率，減少了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)成本。

四、具有競(jìng)爭(zhēng)力和靈活性的彈性價(jià)格政策

服務(wù)定價(jià)是以成本為基礎(chǔ)，但市場(chǎng)因素對(duì)價(jià)格的影響不容忽視。醫(yī)療成本的特點(diǎn)是固定成本比重較大，業(yè)務(wù)量對(duì)單位成本的調(diào)節(jié)作用非常明顯，因此各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成本差異相當(dāng)顯著。價(jià)格反映出醫(yī)院的市場(chǎng)定位，業(yè)務(wù)量是市場(chǎng)對(duì)醫(yī)院服務(wù)定位最好的反饋。在市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用下成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量相互影響牽制，因此定價(jià)策略是市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要環(huán)節(jié)。一般情況下，應(yīng)根據(jù)顧客的需求制定出不同檔次的收費(fèi)價(jià)格，如制定出常見病的單病種定額收費(fèi)價(jià)格，同時(shí)考慮醫(yī)院的公益性，如對(duì)老年和特困顧客制定優(yōu)惠價(jià)格。目前公立醫(yī)院執(zhí)行政府制定的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，是按醫(yī)療項(xiàng)目收費(fèi)，醫(yī)院在執(zhí)行時(shí)依據(jù)醫(yī)生的醫(yī)囑將這些價(jià)格記錄到患者的費(fèi)用中，患者可以查詢，但無法選擇，感覺如“砧板上的肉”，他們?cè)谙M(fèi)的過程中非常緊張，甚至于對(duì)醫(yī)院的常規(guī)檢查產(chǎn)生抵觸情緒，擔(dān)心最終消費(fèi)會(huì)超出自己的承受能力，當(dāng)然談不上滿意消費(fèi)。而根據(jù)病種制定的價(jià)格則可使顧客消除疑慮，做到明白消費(fèi)，放心消費(fèi)。

五、多渠道的廣告宣傳和展示，提高醫(yī)院的知名度和社會(huì)形象

通過新聞媒體進(jìn)行宣傳：如開設(shè)疾病宣傳專欄或做專題采訪，介紹疾病的防治辦法和治療的案例，承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)：開展義診、疾病宣傳和專題講座，對(duì)重點(diǎn)人群開展定期的檢查和宣傳，樹立良好的社會(huì)形象。

建立網(wǎng)站：以最廣泛最快捷的宣傳方式介紹醫(yī)院的特色專科和知名專家，傳遞最新的醫(yī)訊，方便顧客查尋，同時(shí)收集顧客的需求，成為醫(yī)院對(duì)外聯(lián)絡(luò)和宣傳的窗口。

第5篇：醫(yī)院文化宣傳方案范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的大精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持"中西醫(yī)并重"和"預(yù)防為主"的衛(wèi)生工作方針，以實(shí)施"治未病"試點(diǎn)工作為抓手，大力發(fā)展中醫(yī)"治未病"優(yōu)良傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，突出中醫(yī)藥特色，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)能力，探索新的服務(wù)模式，構(gòu)建有中醫(yī)特色的預(yù)防保健服務(wù)體系，滿足人民群眾對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求，不斷提高人民群眾的健康水平。

二、工作目標(biāo)

到年底，爭(zhēng)取在8所市縣中醫(yī)院開展試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，每個(gè)縣至少有1家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）開展"治未病"試點(diǎn)，并以省"治未病"試點(diǎn)單位為基礎(chǔ)形成重點(diǎn)建設(shè)單位。到年底，按省試點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，試點(diǎn)單位"治未病"工作實(shí)踐日臻完善、逐漸成熟、基本達(dá)標(biāo)；市縣中醫(yī)院均加強(qiáng)"治未病"機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)范服務(wù)流程和技術(shù)方案，開展中醫(yī)"治未病"工作；在有條件的綜合醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)推廣設(shè)立"治未病"服務(wù)點(diǎn)。此后，配合上級(jí)部門進(jìn)一步探索實(shí)施中醫(yī)"治未病"思想的途徑、模式、辦法及相關(guān)配套政策，構(gòu)建特色明顯、技術(shù)適宜、形式多樣、服務(wù)規(guī)范的中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)體系，形成較為完善的中醫(yī)"治未病"的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

三、主要任務(wù)

以"治未病"理念為核心，運(yùn)用創(chuàng)新型健康服務(wù)模式，建立"治未病"服務(wù)提供體系、服務(wù)技術(shù)體系和服務(wù)支撐體系，開展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)，構(gòu)建中醫(yī)特色預(yù)防保健服務(wù)體系。

1.構(gòu)建"治未病"工作平臺(tái)。在各級(jí)中醫(yī)院或有條件的綜合醫(yī)院設(shè)立組織機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立、業(yè)務(wù)工作與醫(yī)療部門有機(jī)相連的"治未病中心"，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)及其它醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)立"治未病"服務(wù)點(diǎn)，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置；應(yīng)用"KY3H健康保障模式"的理念，規(guī)范服務(wù)流程和技術(shù)方案，建立中醫(yī)"治未病"健康工程服務(wù)提供載體。中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要能提供全面、綜合的"治未病"預(yù)防保健服務(wù)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)要與"六位一體"服務(wù)功能有機(jī)結(jié)合，因地制宜地開展"治未病"預(yù)防保健服務(wù)。

2.豐富"治未病"服務(wù)內(nèi)容。以中醫(yī)"治未病"理念為核心，借鑒并結(jié)合健康管理經(jīng)驗(yàn)和方法，開展以中醫(yī)理論為指導(dǎo)的健康狀態(tài)辨識(shí)、檢測(cè)∕監(jiān)測(cè)、分析∕評(píng)估、咨詢∕指導(dǎo)、干預(yù)等"治未病"服務(wù)各環(huán)節(jié)的、全程連貫的"治未病"服務(wù)，形成集預(yù)防保健服務(wù)、傳統(tǒng)療法服務(wù)、體檢服務(wù)、咨詢服務(wù)、特需服務(wù)、文化服務(wù)等于一體的健康管理、健康服務(wù)鏈。服務(wù)對(duì)象要面向社會(huì)所有人群，包括健康人群、亞健康人群、疾病人群和康復(fù)人群。

3.完善"治未病"支撐條件。建立政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、多方參與的運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮各方力量，滿足人民群眾多方位、多層次、多形式的中醫(yī)預(yù)防保健需求。認(rèn)真開展"治未病"科學(xué)研究，大力培養(yǎng)一批"治未病"優(yōu)秀人才，積極展示和傳播"治未病"中醫(yī)特色預(yù)防保健服務(wù)，推進(jìn)"治未病"科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和文化傳播，完善"治未病"服務(wù)支撐條件。

四、工作安排

按照先行試點(diǎn)、分步推進(jìn)的要求，結(jié)合實(shí)際，循序漸進(jìn)，分階段實(shí)施工作目標(biāo)。工作中豐富形式、注重實(shí)效，整合資源，形成合力，突出重點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)。

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（年月—年月）：廣泛宣傳中醫(yī)"治未病"文化，市縣成立領(lǐng)導(dǎo)小組與技術(shù)指導(dǎo)小組；明確試點(diǎn)單位，爭(zhēng)取3-4家市縣中醫(yī)院列入省創(chuàng)建計(jì)劃；組織試點(diǎn)單位制訂實(shí)施方案，做好"治未病"試點(diǎn)工作準(zhǔn)備。

2、試點(diǎn)實(shí)施階段（年月至年月）：試點(diǎn)單位在條件成熟，基礎(chǔ)較好的中醫(yī)特色?？崎_展"治未病"工作實(shí)踐，引進(jìn)服務(wù)設(shè)備、培訓(xùn)服務(wù)人才，不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；非試點(diǎn)單位中醫(yī)院學(xué)習(xí)試點(diǎn)單位工作經(jīng)驗(yàn)，完善開展"治未病"工作準(zhǔn)備。市縣衛(wèi)生局"治未病"領(lǐng)導(dǎo)小組開展活動(dòng)，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)及其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)篩選"治未病"服務(wù)點(diǎn)設(shè)立單位。

3、工作推進(jìn)階段（年月-年月）：試點(diǎn)單位完善設(shè)立組織機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立、業(yè)務(wù)工作與醫(yī)療部門有機(jī)相連的"治未病中心"，逐步在單位各科室普及展開"治未病"工作，爭(zhēng)取1-2所中醫(yī)院納入國(guó)家級(jí)建設(shè)計(jì)劃；非試點(diǎn)單位"治未病"社區(qū)服務(wù)點(diǎn)逐步推進(jìn)"治未病"工作，爭(zhēng)取新增1-2家"治未病"單位列入省級(jí)建設(shè)計(jì)劃。

4、總結(jié)推廣階段（年月-年月），根據(jù)上級(jí)中醫(yī)"治未病"工作機(jī)制和相關(guān)政策，嚴(yán)格國(guó)家局、省局要求，科學(xué)評(píng)價(jià)、全面總結(jié)"治未病"工作情況，立足國(guó)家、省試點(diǎn)單位"治未病"實(shí)施情況，根據(jù)情況以縣（市）為單位開展區(qū)域性推廣工作，將"治未病"與臨床服務(wù)、科學(xué)研究、人才培養(yǎng)、中醫(yī)文化、健康保障等有機(jī)結(jié)合起來，努力建設(shè)好特色明晰、效果顯著、管理規(guī)范"治未病"中心和站。

五、工作措施

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市中醫(yī)"治未病"健康工程試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并依托市內(nèi)外資源，成立由名老中醫(yī)和有關(guān)專家學(xué)者組成的專家咨詢組，指導(dǎo)全市試點(diǎn)工作。各單位要高度重視"治未病"試點(diǎn)工作，建立健全"治未病"的組織機(jī)構(gòu)和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，經(jīng)常研究解決問題，出臺(tái)相關(guān)配套政策，保證經(jīng)費(fèi)投入，落實(shí)保障發(fā)展措施。

2.加強(qiáng)人才培養(yǎng)。試點(diǎn)單位要充分利用具有的各種人才優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有名、老中醫(yī)技術(shù)配備的基礎(chǔ)上，選拔培養(yǎng)更多的具有中醫(yī)理論造詣和一定臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師，推進(jìn)"治未病"工作，并根據(jù)"治未病"學(xué)科的特點(diǎn)，邊實(shí)踐、邊探索，并不斷總結(jié)、提供經(jīng)驗(yàn)。在中醫(yī)藥繼續(xù)教育基地的基礎(chǔ)上加強(qiáng)"治未病"培訓(xùn)基地建設(shè)，按照國(guó)家和省"治未病"人才的規(guī)范化培訓(xùn)要求，培養(yǎng)一批中醫(yī)基本功扎實(shí)、具有豐富臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、掌握中醫(yī)預(yù)防保健知識(shí)和技能的醫(yī)師隊(duì)伍，培養(yǎng)一批具有中醫(yī)"治未病"預(yù)防保健服務(wù)職業(yè)技能的實(shí)用型人才。

第6篇：醫(yī)院文化宣傳方案范文

   慶祝5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)活動(dòng)方案

   活動(dòng)主題：銘記5.12 感恩護(hù)士節(jié)

   活動(dòng)時(shí)間：5.7~~5.11

   活動(dòng)地點(diǎn)：校內(nèi)，校外，省中醫(yī)院

   主辦單位：中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理學(xué)院勤工助學(xué)部

   參加人員：勤工助學(xué)部全體部員

   活動(dòng)背景：08年的5月的12日在四川發(fā)生了地震，那次地震是近年來發(fā)生的危害性最大的一次，無數(shù)的醫(yī)護(hù)人員投入到了搶救活動(dòng)中，他們不畏艱苦，無私奉獻(xiàn)著自己，在這鮮花怒放的五月，12日不僅是地震三周年紀(jì)念日，更是一年一度的國(guó)際護(hù)士節(jié)。

   活動(dòng)目的及意義：

   1 紀(jì)念5.12*周年，追悼亡魂，鼓勵(lì)生者

   2 弘揚(yáng)南丁格爾精神，增強(qiáng)護(hù)理專業(yè)凝聚力，展示護(hù)理奮發(fā)向上，不斷進(jìn)取的自信心

   3 感恩所有護(hù)士對(duì)醫(yī)學(xué)神圣事業(yè)的無私奉獻(xiàn)

   活動(dòng)前期準(zhǔn)備：

   1 收集國(guó)際護(hù)士節(jié)來源的相關(guān)資料，制作ppt

   2 下載一些地震期間有關(guān)護(hù)士的感人事跡

   3 準(zhǔn)備一些小紙片，準(zhǔn)備一本漂亮的本子

   4 準(zhǔn)備宣傳海報(bào)，橫幅等進(jìn)行活動(dòng)宣傳

   5 排演歌曲 《感恩的心》

   6 購(gòu)買鮮花和小禮品

   活動(dòng)流程：

   一、 5.7———再一次感動(dòng)

   1、以ppt的形式進(jìn)行護(hù)士節(jié)的宣傳

   (1) 主持人清點(diǎn)到場(chǎng)人數(shù)，組織安排同學(xué)入座，宣布活動(dòng)的開始

   (2) 主持人向同學(xué)們介紹本次的活動(dòng)大致流程

   (3) 介紹國(guó)際護(hù)士節(jié)的來源，宣傳南丁格爾精神，帶領(lǐng)大家宣讀南丁格爾宣言

   (4) 觀看地震中有關(guān)護(hù)理的感人片段

   2、互動(dòng)環(huán)節(jié)

   (1) 找同學(xué)朗誦地震中的與護(hù)士有關(guān)的感人詩篇

   (2) 預(yù)先找同學(xué)進(jìn)行錯(cuò)誤的急救演示(如止痛，骨折，心肺復(fù)蘇)，再隨機(jī)抽選同學(xué)指出演示中的錯(cuò)誤，最后展示正確的方法。

   二、5.8———感恩卡片輕飛揚(yáng)

   (1) 在校內(nèi)校外發(fā)一些小卡片，請(qǐng)別人寫上一兩句感恩護(hù)士的話

   (2) 將所有感恩卡片貼在本子上，做成精美的感恩冊(cè)

   三、5.11———走進(jìn)省中

   (1) 向省中的護(hù)士獻(xiàn)花，送上禮物和節(jié)日的祝福

   (2) 向她們送上感恩冊(cè)

   (3) 為她們表演節(jié)目《感恩的心》

   (4) 觀察她們的工作過程，感受她們的奉獻(xiàn)之心

   活動(dòng)后期：

   1、清理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

   2、寫活動(dòng)小結(jié)和記錄

   3、將橫幅，宣傳畫等收回，將現(xiàn)場(chǎng)照片進(jìn)行展覽

   活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算：

   1、ppt放不出來——準(zhǔn)備好一間備用教室

   2、活動(dòng)氣氛不夠熱烈——主持人調(diào)節(jié)氛圍

   3、校外行人不能幫忙寫感恩卡片——找不忙的行人

   活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

   1、橫幅 30元

   2、小禮品 100元

   3、本子和小紙片 10元

   4、獻(xiàn)花 30元

   共計(jì) 170 活動(dòng)預(yù)期效果：通過這次活動(dòng)，我們更懂得珍惜生命，更了解護(hù)士的無私偉大，更尊重護(hù)士這個(gè)職業(yè)，也更堅(jiān)定自己的醫(yī)學(xué)護(hù)理理想。

  慶祝5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)活動(dòng)方案

   為紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，展示xx市中醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍良好的精神風(fēng)貌和職業(yè)風(fēng)范，結(jié)合醫(yī)院護(hù)理重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。經(jīng)研究決定，在全院范圍內(nèi)開展紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)系列活動(dòng)，具體方案如下。

   一、活動(dòng)目的：

   為紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾為護(hù)理事業(yè)無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)，激勵(lì)全體護(hù)士愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在護(hù)理工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)模范人物，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)我院護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

   二、活動(dòng)主題：

   “立足實(shí)際，以人為本，維護(hù)健康，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”

   三、活動(dòng)內(nèi)容

   1、評(píng)選“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)護(hù)士”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)科室”與“優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)”活動(dòng)。

   2、開展第二屆“維護(hù)健康—杏林天使在行動(dòng)”競(jìng)賽活動(dòng)。

   3、開展“第四屆護(hù)理園地我最喜愛的文章”評(píng)選活動(dòng)。

   4、開展以“中醫(yī)藥文化與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為主題的攝影作品展示活動(dòng)。

   5、召開紀(jì)念5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)暨表彰大會(huì)。表彰內(nèi)容：①20xx年度護(hù)理技術(shù)三新業(yè)務(wù)，②20xx年護(hù)理三基理論與操作考核前10名，③20xx年夜班出勤前10名，④第四屆護(hù)理園地我最喜愛文章獲獎(jiǎng)?wù)?，?ldquo;優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)護(hù)士”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)科室”與“優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)”，⑥“維護(hù)健康—杏林天使在行動(dòng)”競(jìng)賽活動(dòng)獲獎(jiǎng)?wù)?，?0xx年度獲得市級(jí)以上表彰的人員。

   四、時(shí)間安排

   1、4月30日前完成各項(xiàng)評(píng)選與統(tǒng)計(jì)工作。

   2、5月9日下午召開紀(jì)念5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)暨表彰大會(huì)。

   五、評(píng)選條件

   (一)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)護(hù)士”評(píng)選條件：

   1.本單位在冊(cè)在崗且連續(xù)從事臨床護(hù)理工作二年以上的護(hù)理人員;

   2.熱愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn);

   3.具有良好的思想品德和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，無違法違紀(jì)現(xiàn)象;近一年未發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)事故;

   4.堅(jiān)持“以病人為中心”，視病人如親人，關(guān)心體貼病人，在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面起到模范表率作用，并得到同行和病人的普遍好評(píng);

   5.熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理知識(shí)，護(hù)理操作技術(shù)熟練，業(yè)務(wù)水平較高，成績(jī)顯著;

   6.近一年未出現(xiàn)病人投訴且病事假不超過15天，

   (二)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)科室”評(píng)選條件：

   1、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)>1年。

   2、公示并落實(shí)服務(wù)項(xiàng)目。根據(jù)《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則(試行)》，細(xì)化分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)項(xiàng)目，在病房予以公示。

   3、彈性排班，每個(gè)護(hù)士平均負(fù)責(zé)患者數(shù)<8-10個(gè)。

   4、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范、到位，并能體現(xiàn)?？铺攸c(diǎn)，保障醫(yī)療質(zhì)量和患者安全。

   5、患者滿意程度高?；颊咧獣宰约旱呢?zé)任護(hù)士，對(duì)護(hù)理服務(wù)認(rèn)可、滿意，患者滿意度≥95%。

   6、醫(yī)患關(guān)系和諧，陪護(hù)率明顯下降，近一年無病人投訴。

   (三)“優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)”評(píng)選條件：

   1、本單位在冊(cè)在崗且連續(xù)從事護(hù)理管理工作一年以上的護(hù)士長(zhǎng);

   2、愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同事，在護(hù)理(20xx趣味游戲活動(dòng)策劃書)人員中能起到模范帶頭作用;

   3、具有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織、管理能力，科室管理科學(xué)規(guī)范，在上級(jí)檢查考核中得到好評(píng);

   4、堅(jiān)持“以病人為中心”，視病人如親人，關(guān)心體貼病人，所在科室病人滿意度≥95%，并得到同行和病人的普遍好評(píng);

   5、熟練掌握護(hù)理管理與專科知識(shí)，護(hù)理技術(shù)操作熟練，業(yè)務(wù)水平較高，成績(jī)顯著;

   6、近一年未出現(xiàn)病人投訴且病事假不超過15天。

   六、評(píng)選辦法和要求

   (一)各科室(護(hù)理單元)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，自下而上，層層評(píng)選、逐級(jí)推薦，確保推薦質(zhì)量，原則上每個(gè)科室(護(hù)理單元)限推薦“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)護(hù)士1-2名、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)科室”1個(gè)、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)1名。

   (二)申報(bào)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)護(hù)士”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)科室”與“優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)”，需附1000字以內(nèi)的事跡介紹，于4月25日前報(bào)護(hù)理部，逾期視為自動(dòng)放棄。

   (三)第二屆“維護(hù)健康—杏林天使在行動(dòng)”競(jìng)賽活動(dòng)，由護(hù)理部統(tǒng)一組織，每個(gè)護(hù)理單元推薦1-3名代表參加比賽，按成績(jī)產(chǎn)生一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名、優(yōu)秀獎(jiǎng)10名。

   (四)“第四屆護(hù)理園地我最喜愛的文章”評(píng)選活動(dòng)及“中醫(yī)藥文化與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為主題的攝影作品展示活動(dòng)。由護(hù)理部統(tǒng)一組織，各護(hù)理單元按排好工作積極參與。

   慶祝5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)活動(dòng)方案

   一、活動(dòng)目的

   弘揚(yáng)南丁格爾救死扶傷的人道主義精神和為護(hù)理事業(yè)無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)，充分激發(fā)我院廣大護(hù)理工作者全心全意為人民服務(wù)的工作熱情，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在護(hù)理工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)模范人物，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)我院護(hù)理工作者“以人為本”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，促進(jìn)我院護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

   二、活動(dòng)主題

   天使在身邊、滿意在醫(yī)院

   三、活動(dòng)內(nèi)容

   （一）評(píng)選院內(nèi)“優(yōu)秀病區(qū)主任”、“杰出護(hù)士”活動(dòng)；

   （二）開展崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)；

   1、理論考試內(nèi)容：《醫(yī)學(xué)臨床三基訓(xùn)練護(hù)士分冊(cè)》及護(hù)理核心制度；

   2、實(shí)踐技能競(jìng)賽內(nèi)容：“密閉式靜脈輸液”；“徒手心肺復(fù)蘇”；“ 氧氣吸入”。

   （三）召開紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)暨表彰大會(huì)。

   四、時(shí)間安排

   （一）4月27日前完成“優(yōu)秀病區(qū)主任”、“杰出護(hù)士”評(píng)選工作；

第7篇：醫(yī)院文化宣傳方案范文

一、基本情況

縣位于河北省中南部，面積778平方公里，轄5鎮(zhèn)4鄉(xiāng)，309個(gè)行政村，全縣人口26.9萬?？h是華夏醫(yī)祖扁鵲行醫(yī)采藥的地方，中醫(yī)藥文化底蘊(yùn)深厚。中醫(yī)院始建于1984年2月，1994年被評(píng)為二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。在縣委、縣政府的關(guān)心支持下，醫(yī)院先后經(jīng)歷2次遷建，3次易址，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，功能趨于合理。目前，醫(yī)院新院址占地面積達(dá)50畝，建筑面積近20000平方米。共有干部、職工149人，衛(wèi)技人員占職工總數(shù)的90%。全院具有中級(jí)以上職稱人員50名（其中副主任醫(yī)師職稱人員13人）。業(yè)務(wù)技術(shù)骨干均省級(jí)以上醫(yī)院專科進(jìn)修。

醫(yī)院編制床位150張，設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、急診、皮膚、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、針灸理療康復(fù)、骨傷、肛腸等12個(gè)臨床科室。中風(fēng)專科、皮膚專科、疼痛?？啤⒏啬c?？票恍吓_(tái)市衛(wèi)生局確定為市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專科。設(shè)有高血壓糖尿病、睡眠障礙、脾胃病、哮喘病、不孕癥等專病門診。設(shè)有心病、腦病、外科、創(chuàng)傷、婦產(chǎn)、兒科等6個(gè)病區(qū)。以及化驗(yàn)、病理、超聲、心、腦電圖、胃腸鏡、高壓氧艙、放療、CT、放射、中西藥房、消毒供應(yīng)等20多個(gè)醫(yī)療、醫(yī)技科室。

醫(yī)院擁有全身螺旋CT機(jī)、鈷60放療機(jī)、彩色B超診斷儀、肺功能測(cè)試儀、彩色經(jīng)顱多普勒、心電工作站、電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡、500毫安高頻遙控胃腸光機(jī)、C型臂光機(jī)、體外沖擊波碎石機(jī)、高壓氧艙、全自動(dòng)5分類血液分析儀、全自動(dòng)生化分析儀、血凝儀、血流變儀、血液灌流機(jī)、過敏反應(yīng)測(cè)試儀，化學(xué)發(fā)光儀、骨質(zhì)疏松測(cè)試儀、特定蛋白分析儀、24小時(shí)動(dòng)態(tài)心電血壓監(jiān)測(cè)儀等大中型現(xiàn)代化醫(yī)療儀器設(shè)備。2010年門診工作量8900人次，收治住院病人7900人次，業(yè)務(wù)流水收入2140萬元。

我院是全市中醫(yī)系統(tǒng)首家二級(jí)甲等醫(yī)院，被上級(jí)確定為河北醫(yī)大、河北工程大學(xué)、邢臺(tái)醫(yī)專臨床教學(xué)醫(yī)院，連年被評(píng)為市、縣文明單位，被省精神文明建設(shè)委員會(huì)授予“三星級(jí)文明服務(wù)窗口單位”；被省衛(wèi)生廳授予“河北省深化改革、優(yōu)質(zhì)服務(wù)百佳醫(yī)院”、“河北省示范中醫(yī)院”；河北省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位；被中華醫(yī)學(xué)會(huì)授予“全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院”。

二、主要成效

近年來，通過開展中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了了全院廣大干部職工對(duì)中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)意義的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步端正中醫(yī)醫(yī)院辦院方向，中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮，臨床科室建設(shè)、人才培養(yǎng)得到了加強(qiáng)，中醫(yī)護(hù)理、中藥藥事管理不斷規(guī)范，中醫(yī)藥文化氛圍深化濃厚，基本達(dá)到了中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)工作的要求，有力的促進(jìn)和推動(dòng)了我院工作的不斷發(fā)展。

（一）中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的措施得到落實(shí)。在中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)中，把發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)作為重點(diǎn)內(nèi)容來抓，制定了以中醫(yī)為主的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展方向，并逐項(xiàng)加以落實(shí)，在年度工作計(jì)劃中，制定突出中醫(yī)特色指標(biāo)和措施，并將中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)相關(guān)指標(biāo)列入醫(yī)院綜合目標(biāo)考評(píng)細(xì)則，定期對(duì)科室進(jìn)行檢查考評(píng)，每月通報(bào)點(diǎn)評(píng)并與獎(jiǎng)金分配掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。此外，落實(shí)專人負(fù)責(zé)基層指導(dǎo)工作，積極開展對(duì)口支援工作，院長(zhǎng)與衛(wèi)生局簽訂目標(biāo)責(zé)任書，納入醫(yī)院年度工作重要內(nèi)容，按照相關(guān)任務(wù)要求與受援單位簽訂對(duì)口支援協(xié)議書，積極開展農(nóng)村適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)與基層指導(dǎo)工作。

（二）人員配備合理，積極開展技術(shù)培訓(xùn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“關(guān)于中醫(yī)醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人員配備通知”的要求，全院中醫(yī)類別醫(yī)師占醫(yī)師比例達(dá)到68.9%；中藥人員占藥學(xué)人員比例達(dá)到81.8%；護(hù)理人員接受中醫(yī)藥知識(shí)技能崗位培訓(xùn)達(dá)93%；領(lǐng)導(dǎo)班子中中醫(yī)藥人員比例達(dá)66.7%；職能科室負(fù)責(zé)人中醫(yī)藥人員比例達(dá)66.7%；臨床科室主要負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格或系統(tǒng)接受中醫(yī)藥培訓(xùn)兩年以上比例達(dá)75%；婦科等11個(gè)臨床科室負(fù)責(zé)人基本符合臨床科室建設(shè)管理指南相關(guān)要求。此外，對(duì)中醫(yī)藥人員隊(duì)伍建設(shè)及技能培訓(xùn)有規(guī)劃、有制度、有考核并積極抓好落實(shí)。

（三）臨床科室建設(shè)步入正規(guī)。按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局“關(guān)于規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院與臨床名稱的通知”的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾，科室命名符合規(guī)范要求。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹臨床科室建設(shè)管理指南（試行）的相關(guān)要求，認(rèn)真抓好科室設(shè)置、特色服務(wù)項(xiàng)目開展，強(qiáng)化臨床病例辨證施治，病例討論及繼續(xù)教育工作，制定了24個(gè)常見病病種中醫(yī)診療方案并在臨床中應(yīng)用。認(rèn)真執(zhí)行中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范，中藥處方書寫規(guī)定，實(shí)行了電子病歷，配備中醫(yī)診療設(shè)備38種，開展非藥物中醫(yī)治療項(xiàng)目64個(gè)，門診處方中中藥比例達(dá)65.6%，飲片比例達(dá)34.8%。

（四）重點(diǎn)專科建設(shè)明顯加強(qiáng)。重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)列入發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，皮膚科、疼痛科、肛腸科、中風(fēng)科被市衛(wèi)生局命名為市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)?？疲鲗？凭贫?個(gè)重點(diǎn)病種中醫(yī)診療方案并定期評(píng)價(jià)分析和優(yōu)化總結(jié)，探索試行中醫(yī)臨床路徑的應(yīng)用。目前，4個(gè)重點(diǎn)專科依托專家以及?？祈?xiàng)目支持，醫(yī)院給予人員培訓(xùn)、設(shè)備購(gòu)置等重點(diǎn)傾斜，目前在當(dāng)?shù)匾丫哂幸欢ǖ闹?，形成初步?guī)模。

（五）中藥藥事管理逐步規(guī)范。根據(jù)中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)要求，擴(kuò)建了中藥房，調(diào)整了煎藥室、庫房設(shè)置，藥庫、藥房面積設(shè)施達(dá)到相關(guān)要求，適應(yīng)工作需要。中藥房、煎藥室負(fù)責(zé)人具有主管中藥師資格并有2人取得高級(jí)中藥鑒別師資格。認(rèn)真執(zhí)行中藥采購(gòu)制度、飲片驗(yàn)收制度、質(zhì)量管理制度，引進(jìn)使用免煎中藥200余種，嚴(yán)格進(jìn)貨渠道，落實(shí)煎藥室管理規(guī)范，制定煎藥室工作制度和煎藥操作程序，按要求煎、煮，定期清潔消毒。

（六）中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量不斷提高。制定并落實(shí)中醫(yī)護(hù)理工作指南（試行）計(jì)劃和措施，明確各級(jí)護(hù)理管理人員的職責(zé)，制定不同級(jí)別護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，每月一培訓(xùn)，半年一考核，床位護(hù)士比例1:0.4，各臨床科室開展中醫(yī)護(hù)理項(xiàng)目2個(gè)，按照醫(yī)院綜合質(zhì)量考評(píng)細(xì)則，每周檢查，每月考評(píng)，根據(jù)不同科室特開展?？茖２√厣o(hù)理，每個(gè)病區(qū)3個(gè)病種并提供健康指導(dǎo)，護(hù)理人員基本掌握本科常見

病的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)。

（七）中醫(yī)藥文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。認(rèn)真貫徹中藥文化建設(shè)指導(dǎo)意見和“指南”，制定了中醫(yī)藥文化建設(shè)方案及醫(yī)院宗旨、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)院院訓(xùn)、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念、醫(yī)院奮斗目標(biāo)、醫(yī)院院歌（正在譜曲中）、醫(yī)院院徽（正在征集中）等體現(xiàn)醫(yī)院中醫(yī)藥文化價(jià)值觀念，總體形象定位。制定了以規(guī)范員工服務(wù)理念、診療行為、服務(wù)用語、著裝規(guī)范等為主要內(nèi)容的“員工手冊(cè)”并進(jìn)行培訓(xùn)。為搞好中醫(yī)藥文化的宣傳工作，我們?cè)谕ピ簝?nèi)塑造了扁鵲像，將“大醫(yī)精誠(chéng)”雕刻在門口影蔽墻上，醫(yī)院走廊、候診區(qū)掛有宣傳中醫(yī)藥知識(shí)的牌匾，院內(nèi)櫥窗有特色?？平榻B，編印《新中醫(yī)》醫(yī)院院報(bào)十期，5萬余份，編輯中醫(yī)藥養(yǎng)生保健手冊(cè)2期，1萬余冊(cè)，醫(yī)院內(nèi)庭院籌建中草藥種植園，部分病室安裝閉路電視播放中醫(yī)養(yǎng)生保健知識(shí)宣傳片，制作6個(gè)中醫(yī)專科專病電視片于電視臺(tái)播放，大力宣傳普及中醫(yī)藥知識(shí)。

（八）中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)起步運(yùn)行。制定了醫(yī)院發(fā)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)工作計(jì)劃，開展常用中醫(yī)預(yù)防保健技術(shù)，初步開展了中醫(yī)藥養(yǎng)生保健咨詢、體質(zhì)辨識(shí)、健康指導(dǎo)工作。

三、主要措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、強(qiáng)化“活動(dòng)”工作保障。為加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)院管理年活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。一是成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各職能科室為成員的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了責(zé)任人員，為活動(dòng)開展提供組織保證。二是明確目標(biāo)任務(wù)，定期督導(dǎo)調(diào)度，將八項(xiàng)重點(diǎn)工作層層分解至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室，利用質(zhì)檢日、院周會(huì)進(jìn)行督查考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，限期整改落實(shí)。三是完善制度、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。在醫(yī)院管理年活動(dòng)中，建立完善各項(xiàng)工作制度，修訂醫(yī)院綜合質(zhì)量考評(píng)細(xì)則、員工手冊(cè)、印發(fā)各項(xiàng)“規(guī)范”“指南”加大各項(xiàng)培訓(xùn)考核力度，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)順利開展。

（二）突出重點(diǎn)、強(qiáng)化特色、豐富中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)。醫(yī)院管理年活動(dòng)的重點(diǎn)和核心內(nèi)容是:突出中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)問題。因此，我們首先是把院領(lǐng)導(dǎo)的思想統(tǒng)一到以抓體現(xiàn)中醫(yī)為主的發(fā)展方向上來，抓重點(diǎn)、抓特色，先后制定出臺(tái)了強(qiáng)化中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)的具體措施和規(guī)定。一是認(rèn)真落實(shí)中醫(yī)病案書寫規(guī)范，強(qiáng)化中醫(yī)辨證論治和中醫(yī)護(hù)理技術(shù)運(yùn)用，提高中醫(yī)病歷書寫質(zhì)量，定期檢查，加強(qiáng)質(zhì)控；二是要求各臨床科室要根據(jù)科學(xué)帶頭人的特點(diǎn)至少選定一個(gè)以上中醫(yī)?？疲▽２。╉?xiàng)目，加以探索與發(fā)展，如內(nèi)1科選定脾胃病、內(nèi)2科選定中風(fēng)病、外1科選定肛腸病、外2科選定腰腿痛、婦產(chǎn)科選定不孕癥、兒科選定哮喘病，以療效和特色培育擴(kuò)大其?？疲▽２。┮?guī)模；三是對(duì)重點(diǎn)?？苹蛴邪l(fā)展前景的科室給予重點(diǎn)扶持，醫(yī)院從設(shè)備購(gòu)置，人才培養(yǎng)給予重點(diǎn)傾斜，對(duì)學(xué)科帶頭人給予其獎(jiǎng)勵(lì)或重用，促進(jìn)科室發(fā)展；四是組織相關(guān)科室技術(shù)骨干外出參觀考察（先后赴遷安、濰坊、平頂山、西安、柳州、榮成等地中醫(yī)院），學(xué)習(xí)借鑒中醫(yī)專科（專?。┙ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)；五是將中藥飲片的使用列入醫(yī)院月度綜合質(zhì)量考核，對(duì)于達(dá)不到要求者扣罰科室獎(jiǎng)金，并與科主任獎(jiǎng)金掛鉤20%；六是鼓勵(lì)西醫(yī)學(xué)習(xí)中醫(yī)，中醫(yī)帶動(dòng)西醫(yī)，使臨床醫(yī)務(wù)人員都能掌握中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)。同時(shí)不定期召開?？疲▽２。┭杏憰?huì)，相互交流學(xué)習(xí)?？茖２〗ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)，相互促進(jìn)提高；七是在臨床科室負(fù)責(zé)人的配備上、原則上必須是有中醫(yī)或中西醫(yī)結(jié)合職稱的人員，西醫(yī)人員原則上要經(jīng)過中醫(yī)學(xué)習(xí)取得中醫(yī)或中西醫(yī)結(jié)合學(xué)歷者，方予提拔任用；八是積極開展中醫(yī)服務(wù)項(xiàng)目，皮膚科配制中藥香囊防治過敏性疾病、手足口病，開展中藥面膜皮膚美容護(hù)理；針灸理療科開展晚間足療服務(wù)方便病人，配置膏劑敷貼治療面神經(jīng)麻痹；中藥房引進(jìn)免煎中藥方便患者服用。九是增加設(shè)備投入，購(gòu)置配備中醫(yī)診療儀器增加中醫(yī)非藥物診療項(xiàng)目的開展，推動(dòng)我院中醫(yī)專科專病以及中醫(yī)特色建設(shè)。

第8篇：醫(yī)院文化宣傳方案范文

A公司是一家高科技企業(yè)，生產(chǎn)的治療儀屬高科技電子醫(yī)療器械，在其前期發(fā)展中，實(shí)行的是傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，優(yōu)秀的產(chǎn)品卻一直無法打開營(yíng)銷局面、做出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)來。1999年末，我們應(yīng)邀對(duì)A公司的營(yíng)銷進(jìn)行設(shè)計(jì)和改造。當(dāng)時(shí)正值國(guó)內(nèi)幾家同類產(chǎn)品在市場(chǎng)上正面展開競(jìng)爭(zhēng)，如何在幾家品牌競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，迅速打開市場(chǎng)，極大提升銷量，成為同行業(yè)的領(lǐng)先品牌呢？我們借用了特色鮮明的一對(duì)一營(yíng)銷方式，并以此迅速打開了銷售局面，建立起了全國(guó)營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，終端銷售量直線上升，成為消費(fèi)者心目中全國(guó)同類產(chǎn)品的權(quán)威品牌?！∫?、充分體現(xiàn)出產(chǎn)品的高科技形象

A治療儀原名“福音”，取患者的福音之意。我們認(rèn)為，這種命名過于普通，落入俗套，沒有跳出來，沒有表現(xiàn)出產(chǎn)品的高科技形象，我們策劃將其改名“w能”。改名的原因主要基于三點(diǎn)：一是基于其獨(dú)特的療法，；二是體現(xiàn)了人體小宇宙，“w能”與大宇宙等效關(guān)系； w能的命名一定程度上可借高科技之勢(shì)，而且高科技正是w能的己任，是w能品牌的發(fā)展?jié)摿λ凇?/p>

接著，我們隆重推出了高科技空間站形象------科技，消費(fèi)者滿意的希望；網(wǎng)絡(luò)，合作者發(fā)展的希望；服務(wù)，人文關(guān)懷的希望；營(yíng)銷，高品質(zhì)生活的希望；事業(yè)，員工成長(zhǎng)的希望；文化，品牌鑄就的希望！

我們還結(jié)合對(duì)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、各地服務(wù)中心的統(tǒng)一店面形象設(shè)計(jì)、公司的形象設(shè)計(jì)、各類手冊(cè)、宣傳品、公共媒體上的宣傳等，以整合傳播的手段進(jìn)行了整合和統(tǒng)一，在藍(lán)色基調(diào)和思想弧線的基礎(chǔ)上展開，突顯出了A公司高科技的外在形象。

A公司內(nèi)部以S教授掛帥的研究和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品過硬的質(zhì)量和優(yōu)良的品質(zhì)等，我們也以整合的手段予以傳播和張揚(yáng)，借以強(qiáng)硬確立起高科技的內(nèi)在支撐。

正是突出了產(chǎn)品的高科技形象，治療儀迅速?gòu)钠渌驾灰坏耐惼放浦型滑F(xiàn)出來，為強(qiáng)力提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度，為有效開展一對(duì)一營(yíng)銷，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！《⑨槍?duì)消費(fèi)者的一對(duì)一開發(fā)

如何才能使病患者更加認(rèn)知、喜愛、信賴該治療儀呢？針對(duì)終端市場(chǎng)的消費(fèi)者，在實(shí)施營(yíng)銷開發(fā)的過程中，我們?cè)O(shè)計(jì)了一系列的整合措施，其中有兩點(diǎn)措施較具特色：

1．我們一方面從當(dāng)?shù)蒯t(yī)院XX病?？迫胧郑褜?、明確、集中病患者，結(jié)合相關(guān)公關(guān)手段，較完善地掌握患者資料，較高效率、較高成功購(gòu)買率地促進(jìn)產(chǎn)品銷售；另一方面隆重推出“免費(fèi)治療”方案，從社會(huì)上搜尋、集合病患者，實(shí)施面對(duì)面營(yíng)銷。我們還開展了聘請(qǐng)“醫(yī)療顧問”活動(dòng)，結(jié)合治療側(cè)面推薦治療儀；結(jié)合后期跟蹤和患者回訪，相機(jī)推薦治療儀；在當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)交流會(huì)議上，例證宣傳治療儀；在較具體地掌握了患者個(gè)體資料的基礎(chǔ)上，服務(wù)中心員工走出店外，主動(dòng)針對(duì)消費(fèi)者，積極推行一對(duì)一營(yíng)銷，等等。

通過老年人較有規(guī)律的活動(dòng)場(chǎng)所和活動(dòng)方式，尋找目標(biāo)消費(fèi)群體，如老年協(xié)會(huì)、老干部活動(dòng)中心、老干部處（局、委）、干休所、總工會(huì)等，我們可以較容易地找到目標(biāo)消費(fèi)群，實(shí)現(xiàn)面對(duì)面、一對(duì)一的推介、邀請(qǐng)、溝通、銷售。

通過病患者找病患者、老年人找老年人，產(chǎn)生口碑宣傳效應(yīng)，有效推動(dòng)治療儀的銷售增長(zhǎng)。這主要是通過產(chǎn)品推介的后期跟蹤和售后服務(wù)的后期跟蹤來得以有效實(shí)現(xiàn)的。

2．廣告宣傳注重情感訴求，弘揚(yáng)該治療儀的注重內(nèi)心情感、倡導(dǎo)社會(huì)美德的良好氛圍。它主要表現(xiàn)在兩個(gè)方向：一是注重老年人內(nèi)心孤獨(dú)、寂寞、無助、渴望交流和被關(guān)懷的心理特點(diǎn)，尤其是常年患病的老年人，這種心理感受更為突出。二是發(fā)掘孝心這一中華民族自古以來的優(yōu)良美德，有一首歌“?；丶铱纯础痹t遍中國(guó)是不無道理的，其實(shí)，很多兒女只是因?yàn)槭聵I(yè)和生活的壓力才不能長(zhǎng)期侍奉床前，孝敬老人，但心中仍長(zhǎng)存孝心，我們?cè)谠O(shè)計(jì)廣告時(shí)，就大力宣傳這種孝心，鼓勵(lì)他們買一臺(tái)治療儀寄給遠(yuǎn)方患病的父母，在百忙之中不要忘記關(guān)心關(guān)心遠(yuǎn)方的親人，表表孝心，對(duì)于這一類購(gòu)買者，我們還建議A公司給予特別的優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)，以彰顯社會(huì)美德和人性化、社會(huì)化理念。 三、針對(duì)商開展一對(duì)一營(yíng)銷

我們?cè)谠O(shè)計(jì)市場(chǎng)拓展方案時(shí)，采取了通行的獨(dú)家制。但在廣泛選擇商之前，我們作了兩點(diǎn)獨(dú)具特色的鋪墊。一是提前設(shè)計(jì)好全程的、全方位的、相對(duì)超前的營(yíng)銷設(shè)計(jì)和實(shí)施方案，作好營(yíng)銷實(shí)施準(zhǔn)備，使公司的每一步營(yíng)銷實(shí)施都能夠切入準(zhǔn)確，富有預(yù)見性，以有效、完善的方案有力推動(dòng)產(chǎn)品及企業(yè)營(yíng)銷有條不紊地向前推進(jìn)。二是首先在廣州、佛山開設(shè)服務(wù)示范中心，落實(shí)營(yíng)銷方案，開拓終端市場(chǎng)，迅速取得樣板市場(chǎng)的突破，在當(dāng)?shù)夭』颊咧汹A得了良好反響和廣泛信賴。

在試點(diǎn)成功和營(yíng)銷方案推進(jìn)的前提下，我們認(rèn)為時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，是到了向全國(guó)推廣的時(shí)候了，于是正式面向全國(guó)選擇經(jīng)銷商，開展針對(duì)經(jīng)銷商的一對(duì)一營(yíng)銷，積極構(gòu)建全國(guó)營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在確立獨(dú)家地位的基礎(chǔ)上，向商提供了統(tǒng)一的服務(wù)中心裝修方案、廣告宣傳方案、終端市場(chǎng)開拓方案、營(yíng)銷提升方案、貨物支持方案、廣闊的利潤(rùn)空間等，推出了空間站理念，并保證了商對(duì)后續(xù)新產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)優(yōu)先權(quán)。

一對(duì)一營(yíng)銷方法的有效實(shí)施，還使A公司得到了意外的收獲，得到了風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，不僅自身有可能獲得發(fā)展的巨大資金支持，而且使經(jīng)銷商的信心也更加充足，針對(duì)經(jīng)銷商的一對(duì)一開發(fā)基礎(chǔ)也更為強(qiáng)大。　四、廣告宣傳與一對(duì)一營(yíng)銷的結(jié)合

我們?cè)谡归_一對(duì)一營(yíng)銷方式時(shí)，為其設(shè)計(jì)了一系列富有創(chuàng)意的推廣活動(dòng)，配合每一次推廣活動(dòng)的實(shí)施，我們推出了很多可圈可點(diǎn)的廣告創(chuàng)意，尋找與各活動(dòng)的最佳結(jié)合點(diǎn)，以有力推動(dòng)治療儀一對(duì)一營(yíng)銷的展開。

1、針對(duì)商的招商廣告。我們針對(duì)商的獲利心理、事業(yè)心理和希望了解產(chǎn)品的心理，設(shè)計(jì)推出了以《十萬 +1年=百萬富翁》為主打的系列招商廣告，諸如：《了解XX病，當(dāng)然要做……》；《用一年時(shí)間掙一百萬！》；《發(fā)財(cái)只比揀錢慢一點(diǎn)！》；等等。

2、以訴求產(chǎn)品功能、帶給患者新的希望為主題的產(chǎn)品推介廣告。我們結(jié)合推出的空間站形象和希望工程活動(dòng)，以產(chǎn)品功能和患者希望為基礎(chǔ)，推出了一系列目的性很強(qiáng)的產(chǎn)品推介廣告。如：《把XX病?？漆t(yī)院搬回家》、《絕望？—希望！》等等。

3、以尋找、集合消費(fèi)者，推進(jìn)一對(duì)一營(yíng)銷為目的的廣告宣傳。針對(duì)治療儀功能的單一性和患者的分散性，我們?cè)趯ふ一颊?、?shí)施一對(duì)一營(yíng)銷時(shí)，除了從醫(yī)院入手和從老年人的活動(dòng)場(chǎng)所、活動(dòng)習(xí)慣入手外，還以單頁和報(bào)廣等宣傳形式，予以配合和推動(dòng)。如：《招聘廣告---我們只招病人》；《一個(gè)病人的自白》；《免費(fèi)治療方案》；《特快專遞》；《致病患者的一封公開信》；等等。

第9篇：醫(yī)院文化宣傳方案范文

通過舉辦一系列的慶?；顒?dòng)，回顧醫(yī)院走過的xx年歷程，充分展示醫(yī)院醫(yī)教研、基礎(chǔ)建設(shè)等方面取得的豐碩成果，樹立醫(yī)院良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)職工的自豪感和使命感，凝聚力量，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。下面是小編為大家整理的醫(yī)院周年慶典活動(dòng)策劃資料，提供參考，歡迎參閱。

20xx年是醫(yī)院建院xx周年。xx年來，在上級(jí)黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在幾代二院人的共同努力下，醫(yī)院在規(guī)模、環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備等方面都取得了長(zhǎng)足發(fā)展。舉辦院慶活動(dòng)，對(duì)回顧歷史、展示成果、樹立形象、凝聚人心、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，都有十分重要的意義。

一、指導(dǎo)思想

通過舉辦一系列的慶?；顒?dòng)，回顧醫(yī)院走過的xx年歷程，充分展示醫(yī)院醫(yī)教研、基礎(chǔ)建設(shè)等方面取得的豐碩成果，樹立醫(yī)院良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)職工的自豪感和使命感，凝聚力量，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)三級(jí)甲等醫(yī)院奮斗目標(biāo)增添動(dòng)力，以實(shí)際行動(dòng)迎接建黨90周年。

二、基本原則

隆重?zé)崃?、?jié)儉務(wù)實(shí)。

三、院慶活動(dòng)總體設(shè)想

擬定20xx年6月24日(星期五)為院慶日，舉辦系列慶典活動(dòng)，邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界人士、醫(yī)院老領(lǐng)導(dǎo)和老職工參加。院慶日前后，醫(yī)院分別開展文體活動(dòng)、書畫展、專題宣傳報(bào)道等系列活動(dòng)，編輯出版xx年成就畫冊(cè)、醫(yī)院文化手冊(cè)、近五年院志等，烘托院慶氛圍。

四、慶典活動(dòng)內(nèi)容

1、慶典大會(huì)。

2、文化及成就展示。

3、文體活動(dòng)。

4、“轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展”座談會(huì)。

5、當(dāng)?shù)貓?bào)紙專版宣傳醫(yī)院。

6、醫(yī)院xx年電視專題片在當(dāng)?shù)馗麟娨暸_(tái)播放

7、評(píng)選出對(duì)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)人物。

8、撰寫近5年院志。

9、編撰醫(yī)院文化手冊(cè)和醫(yī)院xx年成就畫冊(cè)。

10、全院職工照xx年華誕全家福。

五、具體安排

1、慶典大會(huì)

時(shí)間：20xx年6月24日下午4：00

地點(diǎn)：待定

慶典大會(huì)議程：

(1)播放專題宣傳片。

(2)主持人介紹來賓。

(3)宣讀賀電、賀信。

(4) 院長(zhǎng)致辭。

(5) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致辭。

(6) 向建院老同志頒發(fā)“建院元老”榮譽(yù)證書，向?qū)︶t(yī)院學(xué)科發(fā)展有突出貢獻(xiàn)人物頒發(fā)“學(xué)科發(fā)展奠基人”榮譽(yù)證書，并播放他們事跡電視短片。

(7)建院老同志代表講話。

(8)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展有突出貢獻(xiàn)人物代表講話。

(9)建院初出生者代表講話。

(10)為歷任醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)花。

(xx)匯報(bào)節(jié)目演出。

2、文化及成就展示

(1)醫(yī)院xx年成就版面展示。

由宣傳辦20xx年5月中旬前組織完成。

(2)醫(yī)院及科室文化理念懸掛展示。

由宣傳辦20xx年5月中旬前組織完成。

(3)醫(yī)院榮譽(yù)陳列展及院史展。

由老干部科20xx年5月中旬前組織完成。

3、文體活動(dòng)

(1)歌詠比賽。

時(shí)間：20xx年7月1日。由黨委辦牽頭，黨委、工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合組織。

(2)拔河比賽。

時(shí)間：20xx年5月5日。由工會(huì)牽頭，黨委、工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合組織。

(3)職工書畫展。

時(shí)間：20xx年6月20日。由工會(huì)牽頭，黨委、工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合組織。

4、“轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展”座談會(huì)

組織科室主任護(hù)士長(zhǎng)及部分職工代表(100人)參觀醫(yī)院建設(shè)成就并召開“轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展”座談會(huì)，闡述各科如何落實(shí)20xx年發(fā)展計(jì)劃。

時(shí)間：20xx年6月17日下午4點(diǎn)。

座談會(huì)要求：主任、護(hù)士長(zhǎng)參加，并邀請(qǐng)部分職工代表參加。通報(bào)前五月各科工作情況。圍繞怎樣落實(shí)20xx年計(jì)劃，總結(jié)分析前段工作，提出后段措施，主任圍繞發(fā)展講項(xiàng)目開展，護(hù)士長(zhǎng)圍繞發(fā)展講服務(wù)提升。

參觀醫(yī)院建設(shè)成就活動(dòng)路線：1號(hào)住院樓改造病房—重癥監(jiān)護(hù)室—2號(hào)住院樓病房—透析室—CCU—5號(hào)住院樓病房—放療科，由專人解說。

該項(xiàng)活動(dòng)由工會(huì)組織落實(shí)。

5、山西健康報(bào)、晉中日?qǐng)?bào)、太谷報(bào)專版宣傳醫(yī)院

由宣傳辦于20xx年5月底前完成。

6、醫(yī)院xx年電視專題片在晉中電視臺(tái)、太谷和南同蒲沿線各地電視臺(tái)播放

由宣傳辦20xx年5月底前組織完成。

7、評(píng)選出對(duì)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)人物

由工會(huì)于20xx年4月底前完成。

8、撰寫近5年院志

由院辦20xx年5月初前組織完成。

9、編撰醫(yī)院文化手冊(cè)和醫(yī)院xx年成就畫冊(cè)

由工會(huì)20xx年5月中旬前組織完成，制作1500冊(cè)。

10、全院職工照xx年華誕全家福

由宣傳辦20xx年4月上旬組織完成。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證院慶籌備工作的順利進(jìn)行，決定成立晉中二院xx周年院慶活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由院長(zhǎng)擔(dān)任，其他院領(lǐng)導(dǎo)為成員，全面負(fù)責(zé)慶?；顒?dòng)的組織工作。具體分工如下：

1、宣傳組

組長(zhǎng)：

成員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)院慶活動(dòng)的內(nèi)外宣傳及宣傳資料的制作工作，負(fù)責(zé)與各新聞媒體聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各方面成就和院慶活動(dòng)的宣傳。收集書畫及院史文物作品，布置展場(chǎng)，確定建院老職工和學(xué)科建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物，收集他們風(fēng)采素材，并制作電視短片，設(shè)計(jì)制作院慶紀(jì)念品、禮品袋等。

(1)制作醫(yī)院xx年院慶電視專題片。

(2)編撰發(fā)行醫(yī)院文化手冊(cè)和醫(yī)院xx年成就畫冊(cè)。

(3)院內(nèi)外宣傳版面制作。

(4)負(fù)責(zé)建院老職工和學(xué)科建設(shè)人物電視片制作。

(5)醫(yī)院榮譽(yù)陳列展及院史展。

(6)組織做好院慶前及院慶期間內(nèi)外宣傳報(bào)道工作。

(7)負(fù)責(zé)職工書畫展覽。

(8)設(shè)計(jì)制作院慶紀(jì)念品、禮品袋。

(9)完成院慶活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其它工作任務(wù)。

2、會(huì)務(wù)組

組長(zhǎng)：

成員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)院慶活動(dòng)的會(huì)務(wù)安排和組織協(xié)調(diào)。

(1)擬定慶祝大會(huì)程序。

(2)撰寫上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)講話稿。

(3)擬定慶典大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)座位、觀眾座位安排方案。

(4)擺放慶典大會(huì)主席臺(tái)座位牌。

(5)協(xié)調(diào)布置慶典大會(huì)的背景、聲光電音響等。

(6)組織、編排、審定文藝節(jié)目演出。

(6)完成院慶活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其它工作任務(wù)。

3、聯(lián)絡(luò)接待組

組長(zhǎng)：

成員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位、社會(huì)各界人士的聯(lián)絡(luò)、邀請(qǐng)、接待工作。

(1)邀請(qǐng)題詞、發(fā)賀電。

(2)邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位和建院老職工參加慶典。

(3)發(fā)放院慶活動(dòng)邀請(qǐng)函。

(4)聯(lián)系社會(huì)捐贈(zèng)。

(5)做好來賓的餐飲、住宿、交通安排。

(6)完成院慶活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其它工作任務(wù)。

4、院慶氛圍營(yíng)造組

組長(zhǎng)：

成員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)院區(qū)和匯演中心環(huán)境布置，營(yíng)造院慶濃厚氛圍。

(1)門診住院樓懸掛慶祝條幅，樓頂插彩旗，地面放氫氣球并懸掛慶祝條幅。

(2)門診樓前擺放花壇。

(3)門診樓前懸掛燈籠彩條。

(4)醫(yī)院大門及東側(cè)圍欄懸掛彩旗燈籠。

(5)匯演中心門前擺放拱門氫氣球。

(6)醫(yī)院大門內(nèi)兩側(cè)聳立院訓(xùn)大版面。

(7)更換室外宣傳版面。

(8)外科住院樓頂晉中二院字樣和院徽燈箱亮起來。

(9)院內(nèi)電視循環(huán)播放醫(yī)院xx年院慶專題片，播放院歌。

(9)門診樓電子屏滾動(dòng)播放慶祝、文化(院訓(xùn)、理念、價(jià)值觀等)宣傳內(nèi)容。

(10)科室版面要更新，并懸掛各科室文化理念。

(11)完成院慶活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其它工作任務(wù)

六、要求