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第1篇：酒店財務(wù)管理實務(wù)范文

關(guān)鍵詞：廣播電視行業(yè)；廣告業(yè)務(wù)；財務(wù)管理

一、前言

目前，廣播電視行業(yè)最主要的收入仍然是廣告收入，廣告收入的下滑很難通過其他業(yè)務(wù)進行彌補，對廣電媒體的生存和發(fā)展造成了根本性影響。廣告經(jīng)營不同于一般企業(yè)的生產(chǎn)銷售，它帶有典型的“二元市場”特征。廣電媒體通過生產(chǎn)廣播電視節(jié)目，免費提供給受眾，獲取受眾注意力資源，形成第一次銷售；在吸附廣大受眾注意力的基礎(chǔ)上，將受眾注意力資源向廣告客戶售賣，獲取廣告收益，形成二次銷售。廣告營運模式的特殊性給財務(wù)管理增加了難度。因此，為了鞏固廣播電視行業(yè)的盈利能力，除了在節(jié)目生產(chǎn)、廣告產(chǎn)品設(shè)計及營銷方面的不斷創(chuàng)新之外，財務(wù)管理是也必須與時俱進。

二、現(xiàn)階段廣播電視行業(yè)廣告業(yè)務(wù)遇到的困難

根據(jù)《新媒體藍皮書：中國新媒體發(fā)展報告NO.7(2016)》，2015年中國傳媒業(yè)廣告市場發(fā)生了本質(zhì)上的變化，互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告首次超過電視、報紙、電臺和雜志四大媒體廣告收入之和。伴隨傳播技術(shù)和受眾習(xí)慣的變化，廣播電視行業(yè)廣告收入下降趨勢在短期內(nèi)無法逆轉(zhuǎn)，并且內(nèi)部存在一系列問題：例如收入結(jié)構(gòu)性風(fēng)險較高，4A廣告占比較大，直接客戶開發(fā)儲備不足；定價機制不靈活，廣告產(chǎn)品相對單一；客戶服務(wù)方式偏傳統(tǒng)，不能為客戶提供整體解決方案；人才梯隊存在結(jié)構(gòu)性問題，關(guān)鍵崗位或不可替代崗位缺乏A、B角色。

三、廣播電視行業(yè)廣告業(yè)務(wù)財務(wù)管理的主要內(nèi)容

（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理

財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注點在于資源的合理配置與有效使用，以實現(xiàn)經(jīng)營單位的價值最大化為根本目標?；趶V播電視行業(yè)廣告業(yè)務(wù)當(dāng)前的發(fā)展階段，廣電媒體應(yīng)當(dāng)選擇成熟型或防御型的財務(wù)管理戰(zhàn)略。（1）在籌資策略上，提高負債比例，獲取財務(wù)杠桿收益；（2）在投資策略上，鼓勵傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，開發(fā)新媒體平臺，在盤活傳統(tǒng)媒體資源的同時，開發(fā)新媒體市場；鼓勵跨區(qū)域發(fā)展培育新的增長點，推動品牌項目采取合作、兼并、收購等方式跨區(qū)域復(fù)制，進行戰(zhàn)略區(qū)域業(yè)務(wù)布局，提升在戰(zhàn)略區(qū)域的影響力。

（二）廣告價格管理

廣告主非常重視廣告產(chǎn)品的性價比，在當(dāng)前4A廣告公司普遍縮減廣播電視行業(yè)廣告投入預(yù)算的情況下，廣電媒體需要主動對現(xiàn)有廣告經(jīng)營的價格策略進行戰(zhàn)略性和階段性的調(diào)整，通過對各細分市場的需求價格彈性進行分析，制定不同的價格方案，培育和發(fā)展新的廣告增長點。（1）利用價格杠桿緩解排播壓力。對于銷售周期無明顯季節(jié)時間變化的客戶，可以采取價格杠桿策略，通過調(diào)節(jié)價格杠桿，在廣告資源需求高峰期，提高價格推動此類客戶將廣告排播轉(zhuǎn)移到廣告資源需求低谷期。（2）重視對中高端客戶的維護。對于受經(jīng)濟周期影響較小的中高端客戶，在穩(wěn)定廣告價格的基礎(chǔ)上提升廣告產(chǎn)品的質(zhì)量，在排播上優(yōu)先挑選優(yōu)質(zhì)時段進行排播，高質(zhì)量的服務(wù)有助于穩(wěn)定廣告價格體系；對于受經(jīng)濟周期較大的中高端客戶，在經(jīng)濟下滑周期與客戶共進退，在保證廣告產(chǎn)品品質(zhì)的前提下主動讓利，增加價格折扣幅度，保持恰當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。（3）不放棄低端客戶。低端客戶對廣告價格的敏感性高于廣告產(chǎn)品本身的質(zhì)量，為提高廣告資源的邊際效益，可以以較低的價格將垃圾時段資源盤活。

（三）廣告績效評價管理

科學(xué)設(shè)置和調(diào)整績效評價體系，以長期眼光看待廣播電視行業(yè)廣告的下滑。廣告行業(yè)除了廣告資源本身，最大的財富就是廣告經(jīng)營團隊的競爭力。當(dāng)前市場競爭激烈，廣告經(jīng)營團隊優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干的離開很可能帶來雪上加霜。廣電媒體在激勵約束觀念上，應(yīng)重視欄目投入產(chǎn)出的激勵導(dǎo)向及獎懲力度，將節(jié)目投入與廣告產(chǎn)出掛鉤，對投入產(chǎn)出比低的欄目，建立及時的淘汰改版機制。在設(shè)計績效評價體系的過程中，采用平衡計分卡，從財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)與成長四個層面，多角度的設(shè)置評價指標。（1）采取基于成本、財務(wù)和價值的業(yè)績評價方法。（2）關(guān)注市場份額、客戶保有和忠誠度、客戶獲得率、客戶滿意度、客戶盈利性。（3）從周期時間、質(zhì)量、成本、售后服務(wù)多方面進行衡量。（4）注重員工能力，將激勵、授權(quán)和目標進行綁定。

（四）廣告排播稽核管理

廣告的排播，是廣播電視行業(yè)廣告業(yè)務(wù)的重要流程。當(dāng)前的廣告播出付款形式主要是播前付款，特別業(yè)務(wù)可以進行播后付款，但是要經(jīng)過較嚴格的內(nèi)部審批。在廣告刊播的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，財務(wù)管理發(fā)揮重要的作用：（1）廣告下單編排階段的監(jiān)督，客戶下單后排播部門以客戶的需求為依據(jù)進行訂單信息的錄入和核定，以確定刊播合同。在這個過程當(dāng)中，如果客戶提出需要進行修改或者撤單，或者是由于廣告刊播原因不能按照原有合同進行刊播，財務(wù)管理人員應(yīng)按照規(guī)定流程進行審核調(diào)整。（2）在播前付款形式中，財務(wù)管理人員需要對各項信息進行詳細的全面核對，包括廣告的刊播信息、廣告客戶的基本信息、廣告的折扣率信息、廣告應(yīng)收賬款等信息進行全面核對。（3）如果是播后付款形式，那么財務(wù)管理人員應(yīng)要對相應(yīng)的批件及合同進行嚴格審查，以合同中廣告刊播信息為依據(jù)，對結(jié)算金額計算出來，標記為未結(jié)廣告讓客戶進行簽字。（4）資源、實物的互換廣告以及免費廣告，財務(wù)管理人員在進行核對之后，應(yīng)按特殊流程報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

（五）廣告投放應(yīng)收款管理

對于播后付款的廣告業(yè)務(wù)，應(yīng)加強對應(yīng)收款的管理。為了保障廣告收入能夠正常收回，財務(wù)部門需要定期對應(yīng)收款項進行賬齡分析，催促業(yè)務(wù)員對應(yīng)收款項的催收。對于特殊客戶，需要業(yè)務(wù)員或第三方進行擔(dān)保并進行風(fēng)險評估。在收款環(huán)節(jié)，如果存在問題，在請示領(lǐng)導(dǎo)之后，要保留信息以法律形式進行余款追回，還要追究擔(dān)保人的責(zé)任。

（六）信息系統(tǒng)的融合

信心系統(tǒng)的特點是通過信息資源的整合和優(yōu)化，提高運行效率，為決策提供有力的信息支撐。當(dāng)前廣電媒體的財務(wù)信息系統(tǒng)已經(jīng)初步成型，在通用型財務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上開發(fā)出適合廣電行業(yè)特色的模塊，但在與廣告信息系統(tǒng)的融合上尚有欠缺。財務(wù)信息系統(tǒng)與廣告信息系統(tǒng)的融合，有助于提升會計核算質(zhì)量，為更準確評價廣告經(jīng)營業(yè)績打下基礎(chǔ)；提升全面預(yù)算管理質(zhì)量，加強預(yù)算信息的及時性、完整性；提升財務(wù)報告分析體系質(zhì)量，通過規(guī)劃設(shè)計，完善財務(wù)信息的橫向可比性和縱向可比性。財務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)，其領(lǐng)域在不斷拓寬，應(yīng)當(dāng)在管理觀念、方法、技術(shù)等方面不斷革新。廣播電視行業(yè)廣告業(yè)務(wù)的財務(wù)管理是一項較為復(fù)雜的工作，要求財務(wù)管理人員在具備基本的財務(wù)管理技能之外，必須熟知業(yè)務(wù)基本流程，具有較高的業(yè)務(wù)能力，并不斷與時俱進。

參考文獻：

[1]柯慧.如何加強廣電行業(yè)廣告收入財務(wù)管理[J].企業(yè)導(dǎo)報,2014,16:63-64.

[2]王偉俊.試論如何加強廣告行業(yè)廣告收入財務(wù)管理[J].會計師,2015,18:70-71.

第2篇：酒店財務(wù)管理實務(wù)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資；采購；超市化

1引言

電力物資采購作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，成本控制的根本手段，在保障和控制電力企業(yè)的效益和能力方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)物資采購工作缺乏拓展性、競爭性，在成本控制和保證供給方面出現(xiàn)了一部分局限性，此外，在信息化技術(shù)運用和流程優(yōu)化設(shè)計方面存在一定的問題。而超市化采購概念的提出和落實，在電力企業(yè)中進行實現(xiàn)取得了良好的效果，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

2物資超市化采購適用范圍

物資超市化采購又稱零星物資超市化采購，其針對的主要對象是電力企業(yè)在經(jīng)營、管理、施工過程中各類單價較低、種類較多、使用頻繁、數(shù)量變化大且在當(dāng)前規(guī)定下不需要進行公開招標的常規(guī)零星物資。其工作主要有物資管理部門負責(zé)從固定的超市供應(yīng)商保證供應(yīng)。如辦公設(shè)備、用品、施工儀表、設(shè)備、電器等各類器具、五金、配件等等，其在類別上涵蓋了大部分中類物資和幾乎全部小類物資。在內(nèi)容上是重要物資招標采購和協(xié)議庫存采購的重要補充，通過彼此互相結(jié)合和補充，來保證電力企業(yè)物資的足量、足質(zhì)供應(yīng)。一方面，超市化采購利用超市物資齊全的特性，簡化了物資采購流程和供需，提高了工作效率。另一方面，由于物資的指定采購、集中采購和批量采購，使得企業(yè)在進行交易時可以通過折扣價格來實現(xiàn)經(jīng)濟成本的有效降低，實現(xiàn)采購成本的降低和效果的提升。

3電力企業(yè)物資超市化采購系統(tǒng)分析

電力企業(yè)物資超市化采購系統(tǒng)是通過采用信息化技術(shù)，對電力企業(yè)物資采購工作進行系統(tǒng)化建設(shè)和推動。通過采用系統(tǒng)管理的方法對物資采購超市化進行設(shè)計、完善、組織、開展落實等，通過建立電子、網(wǎng)絡(luò)超市化采購系統(tǒng)和平臺，改變傳統(tǒng)物資采購效率，提升物資采購小鍋，保障經(jīng)營管理和施工的連續(xù)供應(yīng)。在此過程中，充分完善物資的品種、類別、規(guī)格、型號、價格和配送方面信息，積極構(gòu)建供應(yīng)目錄、維護和保障目錄的及時性，保證電子超市采購平臺的高效性和精細性。在具體的工作流程內(nèi)，超市化采購離不開企業(yè)經(jīng)營管理，只有積極、充分的配合企業(yè)的發(fā)展，跟隨電力企業(yè)發(fā)展的腳步，才能保證在物資供應(yīng)分析、物資控制、目錄完善、貨品交付等等內(nèi)容的高效實現(xiàn)。以電子商務(wù)來提高實際經(jīng)營管理效果。

3.1機構(gòu)與職責(zé)分析

超市化采購系統(tǒng)需要明確系統(tǒng)內(nèi)各用戶與組織機構(gòu)的各種關(guān)系，需要明確其相應(yīng)的職責(zé)，只有通過有效的分析和管理，貫徹職責(zé)，才能保證在超市化采購系統(tǒng)運行過程中的有效銜接和高效運轉(zhuǎn)。物資部：是實現(xiàn)物資管理、采購計劃等實施的基本單位，負責(zé)制定相應(yīng)的采購規(guī)章制度、辦法、策略；組織和編制采購計劃；審核物資需求報表；分析和統(tǒng)計物資采購情況等等，通過嚴格管理物資部來實現(xiàn)物資在采購系統(tǒng)中的合理性、有效性以及物資使用運營的正確性。物流部：是實現(xiàn)物資采購和倉儲配送的核心單位，其職責(zé)是按照采購要求，對物流過程進行管理和實施；配合采購計劃的實施，提供物流運輸相應(yīng)的數(shù)據(jù)，完善采購合同和計劃，保障采購合同的有效性和全面性；負責(zé)對采購物資進行清點和運輸，協(xié)調(diào)物資需求計劃匯總，提供物資運輸?shù)谋Ｕ闲怨ぷ鳌?/p>

3.2功能需求分析

電力企業(yè)在物資采購上有著獨特的特點，因此，在實現(xiàn)超市化采購過程中的系統(tǒng)建設(shè)過程中，需要對功能需求進行詳盡的分析，同時根據(jù)實際對功能需求進行定義和解釋，已實現(xiàn)統(tǒng)一標準化管理，降低由于功能不完善和重疊導(dǎo)致的各類管理事故。同時，在功能需求分析的過程中，通過目錄管理、功能點管理和功能闡述，實現(xiàn)對功能的完整性定義和解釋，提高在內(nèi)部訂單管理和供應(yīng)商訂單協(xié)同過程中的連通性、高效性和安全性，保障超市化采購的開展。

3.3業(yè)務(wù)流程分析

超市化采購的業(yè)務(wù)流程分析是在基本功能分析的基礎(chǔ)之上對各項功能進行細化，通過有效的分解和聯(lián)系，實現(xiàn)閉環(huán)式的運作，在安全、效果方面大大提高，實現(xiàn)采購由計劃、訂單、出單、物流、收貨全程的控制和有效的管理。因此，對業(yè)務(wù)流程的分析在超市化采購系統(tǒng)中占有及其重要的位置。

4電力企業(yè)物資超市化采購系統(tǒng)設(shè)計

由于電網(wǎng)企業(yè)物資超市化采購系統(tǒng)在管理和功能上的綜合性要求對其進行設(shè)計的時候也要從綜合方面考慮，從根本上遵守企業(yè)發(fā)展的原則。

4.1技術(shù)原則

技術(shù)原則主要是指系統(tǒng)設(shè)計和開展過程中，在技術(shù)層面必須遵守，以實現(xiàn)對系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)定、效果等各方面的綜合保障。因此，在過程中必須嚴格遵守。主要有平臺化、標準化、流程化通過三化的有效結(jié)合可以有效的保障平臺的建設(shè)方向和標準。此外，過程中還必須遵從設(shè)計的合理性、可靠性、安全性、先進性、開放性、經(jīng)濟性的要求，只有這樣才能夠達到系統(tǒng)設(shè)計和運行的根本目的。

4.2管理原則

管理原則主要是通過管理層對超市化采購系統(tǒng)的管理進行規(guī)定，保障在采購工作開展過程中嚴格按照企業(yè)管理制度、章程，不得違反，已實現(xiàn)對不可控因素的有效降低。如加強崗位責(zé)任制、落實崗位職責(zé)、在工作開展過程中總體規(guī)劃，分步實施等等。

4.3設(shè)計方向

超市化采購系統(tǒng)是全方位協(xié)調(diào)電力企業(yè)物資采購的重要平臺，因此在設(shè)計方向上，必須落實到位。一方面，需要在理念、功能、操作和培訓(xùn)方面進行全方面的考慮，保證理念、功能、操作、效益等各方面的綜合因素實現(xiàn)綜合效益。另一方面，簡化工作流程、協(xié)調(diào)工作關(guān)系，保障在系統(tǒng)運行和采購進行過程中程序的高效和穩(wěn)定，實現(xiàn)管理效果的提高。5結(jié)論電力企業(yè)實施物資超市化采購是當(dāng)前形勢下電力企業(yè)進行深化改革的新突破口，也是重要手段，在未來可能會發(fā)揮極大的作用和效果，我們拭目以待。

作者:鄭振霞 單位:國網(wǎng)河南溫縣供電公司

第3篇：酒店財務(wù)管理實務(wù)范文

關(guān)鍵詞：星級酒店 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 問題 控制措施

一、引言

為在競爭中提高自身優(yōu)勢，星級酒店在管理模式上不再具備以往的粗放型，相繼的采用精細化管理模式，財務(wù)管理是這一轉(zhuǎn)變中重要的企業(yè)管理的構(gòu)成部分，但是沒有引起實際性的注重，以致于有很多問題的出現(xiàn)。必須在形勢的緊張上做出足夠的重視，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理模式，因此財務(wù)管理在星級酒店中的作用就顯得尤為重要。

二、目前星級酒店財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）過分對自身收入額的注重

很多星級酒店的經(jīng)營者為了盡快達到自己的銷售指標，更多的取得屬于自身的獎金提成，多數(shù)在旺季、淡季做大量的促銷活動來增加銷售收入，不在營銷策略和盈利模式進行探索，現(xiàn)金流量管理工作過于輕視，即便有著紅火的生意，利潤的增加，始終難以提升資金存量。

（二）成本控制的重視程度不夠

一部分星級酒店只在財務(wù)會計核算上有所重視，對成本控制的作用沒有確切的認識，以至于不去設(shè)立成本控制的相關(guān)崗位。一部分星級酒店加強對收銀系統(tǒng)的控制，忽視酒店財務(wù)管理軟件的便捷、全面性，即使在軟件上有所投資，實際的應(yīng)用中也不能發(fā)揮出其相關(guān)的功能特征，價格差異大，多種類的服務(wù)項目是星級酒店的特征，由于計價工作量的繁多復(fù)雜，無法輕松的做好完善的成本控制工作。星級酒店要保證其良好的運作，就要在各個物品及環(huán)節(jié)上嚴格把握好成本控制，在成本控制上出現(xiàn)任何的差錯，都極易在管理上產(chǎn)生出很多的問題，物品的積壓越來越多，造成了大量的浪費。

（三）不健全的采購評價體系

一般情況下，采購部、財務(wù)部和使用部門進行調(diào)查后再作采購成本的實際確定，這是星級酒店的常見方式，實行采購時，詳細的對各環(huán)節(jié)做出審核，及質(zhì)量是否達標的監(jiān)測工作。很多星級酒店目前沒有形成有效的采購評價體系，在購銷上的監(jiān)查力度不夠，以至于采購中很多問題的出現(xiàn)，難以有所縮減的采購成本，使星級酒店的效益無法得以真正的提升。

（四）預(yù)算執(zhí)行不到位

預(yù)算對酒店未來的發(fā)展有著重要的影響和作用，現(xiàn)階段雖然很多的酒店也認識到了預(yù)算對酒店發(fā)展的重要性，也積極組織酒店財務(wù)人員進行預(yù)算編制，但很多的酒店只是把預(yù)算應(yīng)付上級部門或者領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作，其形式大于實際，在預(yù)算執(zhí)行中不嚴格按照制定好的預(yù)算來執(zhí)行，而是隨著開支各項費用，即使某些費用大大出了本來制定好的預(yù)算標準也不加以控制，這不僅影響了酒店財務(wù)管理水平和質(zhì)量的提升，更影響了酒店的經(jīng)濟效益。

三、星級酒店財務(wù)管理中的主要問題

對星級酒店的財務(wù)管理，在目前主要存在以下幾方面的問題：

（一）銷售收入追求的盲目性

星級酒店在運作過程當(dāng)中，通常在財務(wù)管理和經(jīng)營銷售上產(chǎn)生困難，利潤收入與經(jīng)營銷售沒有一個很好的融合。銷售量非常大時，產(chǎn)生不了高利潤，甚至出現(xiàn)越多銷售更虧損的狀況。這就難以具備正規(guī)的星級酒店條件，星級酒店的銷售管理人員淺薄的財務(wù)風(fēng)險意識，最主要的原因在于較多的追求銷售收入。對銷售收入的增加只選擇在淡季度、旺季促銷活動，不去在新贏利模式及其營銷策略上做探索；沒有在財務(wù)管理利潤管理戰(zhàn)術(shù)上有一個直觀的認識，唯一關(guān)注的是自身銷售獎金的數(shù)目。在傳統(tǒng)思維方式中，睡著不斷增長的銷售量，帶來的是廣泛的個人收入，難以做到從全局出發(fā)，站在酒店的運營利潤同總體經(jīng)濟收入的位置隨做綜合的分析和考慮。

（二）不合理的資源利用

傳統(tǒng)酒店的財務(wù)管理在通常情況下往往忽略掉財務(wù)成本的調(diào)控，只對核算管理工作有所重視。價格差異大，多種類的服務(wù)項目是星級酒店的特征，這使得計價十分的繁雜，只在星級酒店的餐飲服務(wù)上看，有多達百余種的菜肴、酒水和飲料；在日用品的采購如妥協(xié)、牙膏和一次性梳子等物品上也有較大工作量，難以做到全面的成本控制。但是，星級酒店確保其良好的運作，必須要做到成本控制的全面性，應(yīng)從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，加強成本控制的有效提升。過于忽視控制，將給管理工作帶來更多的不便，不能對庫存物品做全面的利用，那么就無法避免過度浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致惡性循環(huán)的形成。

（三）不合理的定價指標

星級酒店的采購價給成本水平造成很大的影響。通常，采購部、財務(wù)部和使用部門進行調(diào)查后再作采購成本的最終。實際工作時，卻很少落實采購價的相關(guān)指標，的高于采購價格的問題發(fā)生時，就相互推脫，由于沒有明確的獎勵和懲罰制度，對問題的責(zé)任無處追究，因此就不能夠發(fā)揮出重要的作用于財務(wù)管理部門的采購預(yù)算。

四、星級酒店財務(wù)管理的具體控制措施

國際一流的連鎖酒店，隨著世界經(jīng)濟一體化的作用相繼進入國內(nèi)，本土的星級酒店管理者對財務(wù)管理工作急需做出重新定位，以順應(yīng)時代形勢的發(fā)展潮流。星級酒店在經(jīng)營管理中要以財務(wù)管理作核心，并在以下幾方面做出完善：

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理的運營理念

星級酒店財務(wù)管理部門應(yīng)做到與時俱進，改變以往傳統(tǒng)財務(wù)管理下的思路，引入先進的理念，以提高現(xiàn)金流和資本利用率，并充分發(fā)揮資金的使用效率。實施的成本差異化和低成本戰(zhàn)略，利用現(xiàn)有的資源，特別是無形資產(chǎn)的資本化，資本管理經(jīng)營的實施做充分的利用，以獲取更大的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展，運用當(dāng)前優(yōu)勢形成規(guī)?；?，多元化的連鎖酒店，待時機成熟時發(fā)展成跨國酒店企業(yè)集團，通過競爭優(yōu)勢獲得規(guī)模效益。

（二）強化成本控制

傳統(tǒng)財務(wù)成本管理的主要出發(fā)點是降低消耗、對費用的節(jié)約及產(chǎn)品成本核算。星級酒店管理在要求更多更好的提供個性產(chǎn)品及客戶的一級化服，所以要將顧客等外部因素考慮在成本管理之內(nèi)。這樣才能在激烈競爭中做到成本的領(lǐng)先，爭取到更多積極競爭條件。要使星級酒店成本管理效益獲得提升，就應(yīng)運用主動的財務(wù)戰(zhàn)略成本管理，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)被動的成本核算管理，可以在成本管理的組織上做更多戰(zhàn)略方式的選擇將成本信息融入進管理之內(nèi)。采用合理有效的統(tǒng)計分析方法，尋找到星級酒店發(fā)展的主要優(yōu)勢所在，給高層管理者的管理提供更多的便利，進而能在外部持續(xù)變化環(huán)境上具備良好的適應(yīng)能力。

（三）完整的財務(wù)危機預(yù)警體系

財務(wù)危機預(yù)警體系的一級指標選擇通常有五個方面的要素，即發(fā)展能力、現(xiàn)金流量能力、贏利能力、償債能力及營運能力上的指標。星級酒店應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營特點，在各指標上做出選擇，在敏感性財務(wù)指標及相關(guān)數(shù)值集合體上做出確定，以建立具有較強敏感性的財務(wù)預(yù)警體系，進而對酒店財務(wù)狀況以及后期是否能良好運作做合理、準確的判斷，以更好地防控可能產(chǎn)生的危機。

（四）財務(wù)管理團隊素質(zhì)的提升

我國的酒店業(yè)財務(wù)管理者的素質(zhì)始終參差不齊，而星級酒店的財務(wù)管理團隊同樣有此問題的存在。這就要求對星級酒店財務(wù)管理團隊要全面的提升其綜合素質(zhì)，對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作做逐步加強，替換并淘汰掉工作崗位適應(yīng)性差者，以盡快對人才流動機制做出完善，財務(wù)崗位上不斷充實進具備較高綜合素質(zhì)者的財務(wù)管理人員。這些都有利于酒店人力資源管理方式的運作，在員工隊伍旺盛的生命力上長久性保持，進而使酒店經(jīng)營效益得以有效提高。

五、結(jié)束語

面對不斷發(fā)展的新形勢，星級酒店經(jīng)營者及財務(wù)管理者應(yīng)時刻保持警醒，樹立起正確、規(guī)范的財務(wù)管理意識，不斷創(chuàng)新思維和舉措，在酒店財務(wù)管理國際化、標準化水平上不斷做出加強，進而使其在激烈的市場競爭中得以長久的生存和發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐靜.淺議酒店財務(wù)管理的特殊性[J].財政監(jiān)督，2006，（06）

[2]曹選剛.關(guān)于酒店業(yè)財務(wù)管理若干問題及看法[J].江西行政學(xué)院學(xué)報，2009，（01）

第4篇：酒店財務(wù)管理實務(wù)范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；信息化；管理效率

信息化建設(shè)已經(jīng)成為各行各業(yè)適應(yīng)時展的必然要求，也是衡量企業(yè)綜合實力的主要標志之一。在這個背景下，財務(wù)管理信息化對企業(yè)提出更高的要求，需要更完善、健全的財務(wù)管理信息系統(tǒng)以促進企業(yè)發(fā)展。

一、南方電視臺財務(wù)管理信息化建設(shè)情況

隨著改革的深入推進，廣電企業(yè)進入了全新的發(fā)展階段，呈現(xiàn)出強大的生機和活力。南方電視臺屬于自收自支、完全按照企業(yè)化管理的事業(yè)單位，在市場競爭中不斷壯大了規(guī)模。但是市場競爭的壓力也需要按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求完善各種管理措施，特別是在信息技術(shù)迅速發(fā)展的現(xiàn)階段，必須加速信息化建設(shè)進程。目前，南方電視臺在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面主要完成了以下工作：（一）做好信息需求分析信息需求是信息化建設(shè)的動力，做好信息需求分析則是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。南方電視臺建設(shè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)時，先后向臺領(lǐng)導(dǎo)、頻道領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)征求意見，著重了解相關(guān)部門在開展工作時對財務(wù)信息的需求。經(jīng)過需求分析，逐步建立起南方電視臺財務(wù)管理信息系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型，為建設(shè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)做好前期準備。

（二）明確財務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能定位

為了確保財務(wù)管理信息系統(tǒng)具有強大功能優(yōu)勢，南方電視臺邀請了有關(guān)專家，結(jié)合電視臺經(jīng)營管理的需求進行分析論證。在專家的指導(dǎo)下，對南方電視臺財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行了定位，推行全面預(yù)算管理模式及多賬簿式功能。

（三）開發(fā)支撐以經(jīng)營為主導(dǎo)的財務(wù)軟件

開發(fā)財務(wù)軟件工作時，南方電視臺邀請了有關(guān)軟件專家進行研究開發(fā)，提供了處理流程、操作平臺、軟件數(shù)據(jù)庫、拓展功能等方面契合度很強的財務(wù)軟件。

（四）建立統(tǒng)一的財務(wù)管理信息規(guī)則體系

建立統(tǒng)一的財務(wù)信息規(guī)則是保證財務(wù)管理信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行的基礎(chǔ)。通過制定一整套管理規(guī)則體系，為加速信息流通、實現(xiàn)資源共享提供了有力保障。

二、南方電視臺財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

隨著財務(wù)管理信息化的加強，為實現(xiàn)財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。但南方電視臺在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，也暴露出一些新問題。主要包括：

（一）管理人員對財務(wù)管理信息化的重要性認識不足

有些管理人員錯誤地認為，財務(wù)管理信息化建設(shè)只是用電腦代替手工操作，減輕財務(wù)人員的工作量，提升財務(wù)工作效率而已。還有一些領(lǐng)導(dǎo)認為，財務(wù)管理信息化的目標在于促進會計電算化的實現(xiàn)，甚至有一些管理人員對財務(wù)管理信息化持懷疑態(tài)度，不相信信息化技術(shù)的科學(xué)性、先進性和高效性，不能正視財務(wù)管理信息化促進電視臺發(fā)展變化的事實。上述現(xiàn)象，反映了管理人員對財務(wù)管理信息化重要性還沒有達成共識，上述認識已不能適應(yīng)信息經(jīng)濟時代的要求，阻礙著電視臺信息化進程，也影響了電視臺的進步。

（二）資金管理系統(tǒng)與管理流程的契合度不高

雖然財務(wù)管理的內(nèi)容與環(huán)節(jié)眾多，但是在實際業(yè)務(wù)中，更多以資金結(jié)算為主要目標。但是，如果財務(wù)管理中主要集中于資金結(jié)算功能的話，那么，就勢必削弱財務(wù)管理中預(yù)算、制作、成本控制、營銷等環(huán)節(jié)的管理，還可能弱化對臺運營狀況、生產(chǎn)成本、資金效果、盈利能力等方面的監(jiān)控。這不利于電視臺整體資金資源的優(yōu)化配置，也不利于電視臺生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

（三）財務(wù)管理信息化存在安全隱患

財務(wù)管理信息化建設(shè)給企業(yè)帶來發(fā)展機遇，也給財務(wù)管理帶來更多的挑戰(zhàn)，增加了安全風(fēng)險。對于相關(guān)的安全防范問題還不是很到位，存在一定的隱患。如果以后出現(xiàn)黑客惡意攻擊，或者人為破壞、使用者的不當(dāng)操作等，將會給財務(wù)管理信息系統(tǒng)安全帶來隱患，還可能引起整個系統(tǒng)的癱瘓。甚至競爭對手可能進入到數(shù)據(jù)庫中瀏覽重要信息，使電視臺的商業(yè)秘密泄露，喪失競爭優(yōu)勢和市場地位。

（四）缺乏財務(wù)信息管理的復(fù)合型人才信

息化是基于多項技術(shù)融為一體的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。要徹底實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，必須有一批既具有財務(wù)管理能力、又具備計算機、網(wǎng)絡(luò)、信息通訊等技術(shù)人才。但許多財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，有些人僅能進行日常的會計賬務(wù)處理，對利用信息手段進行多維會計核算歸集處理就感到困難。還有一些年紀稍大的會計人員信息網(wǎng)絡(luò)方面的專業(yè)技能掌握的程度就更差，網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障時往往束手無策，無法適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)信息化的要求，給財務(wù)管理信息化建設(shè)帶來影響。因此，需要不斷地擴充人才隊伍，提升財務(wù)人員信息化管理能力，改善專業(yè)人才隊伍的結(jié)構(gòu)。

三、加強南方電視臺財務(wù)管理信息化建設(shè)的建議

財務(wù)管理信息化，給電視臺的財務(wù)管理帶來發(fā)展契機。但還應(yīng)該促進財務(wù)管理信息系統(tǒng)進一步的優(yōu)化，進而加速電視臺財務(wù)管理信息化發(fā)展進程，因此，應(yīng)當(dāng)注意如下幾方面的工作：

（一）必須重視財務(wù)管理信息化建設(shè)

首先，必須加以引導(dǎo)，拓寬管理層的視野。讓管理層真正了解到，財務(wù)管理信息系統(tǒng)是為實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理提供信息支持的基礎(chǔ)性條件；其次，臺領(lǐng)導(dǎo)必須加強學(xué)習(xí)，更新觀念，從應(yīng)對生存發(fā)展挑戰(zhàn)的高度認識財務(wù)管理信息化的重要性與緊迫性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理水平提升的標志，也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要措施；最后，推廣成功經(jīng)驗的宣傳，提供其他企業(yè)通過實現(xiàn)財務(wù)管理信息化建設(shè)，促進企業(yè)成功發(fā)展的典型范例和經(jīng)驗，讓全體人員能全力支持電視臺的財務(wù)管理信息化建設(shè)，籌劃全面信息化建設(shè)。

（二）構(gòu)建基于電視臺管理流程的動態(tài)資金管理系統(tǒng)

借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建一個堅持以資金管理為主線，最符合動態(tài)資金運行實際的管理系統(tǒng)。首先，建立統(tǒng)一的資金運行機制。統(tǒng)一臺、節(jié)目制作團隊、外包項目組以及記者站的財務(wù)管理軟件，并采用集中管理模式，將地理上分散的資金管理信息，根據(jù)資金的存量、流量、流向信息，將全臺的資金預(yù)算計劃、生產(chǎn)進度、經(jīng)營狀況等方面的信息，統(tǒng)一歸集在這個平臺中；其次，強化經(jīng)營資金的調(diào)撥功能。資金管理系統(tǒng)能及時、準確、全面地反映臺及下屬企業(yè)資金的存量、流量、流向、資金預(yù)算計劃、生產(chǎn)進度、經(jīng)營狀況等方面的信息。財務(wù)人員可以根據(jù)這個平臺提供的信息，及時地發(fā)揮整體資金調(diào)撥功能，依據(jù)預(yù)算管理計劃，為臺統(tǒng)籌調(diào)劑資金，使資金優(yōu)化配置，保障生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。臺領(lǐng)導(dǎo)、管理人員也可以根據(jù)這個平臺提供的信息進行經(jīng)營管理，調(diào)整經(jīng)營策略。最后，強化資金的安全保障?；陔娨暸_的管理流程，在各個關(guān)鍵點設(shè)置搜尋、分析及管控方法，構(gòu)筑一個安全的資源配置環(huán)境。

（三）建立完善的財務(wù)信息安全保障機制

首先，建立起完善的財務(wù)信息安全防范系統(tǒng)。嚴格使用身份認證、入侵檢測、防火墻與網(wǎng)絡(luò)病毒檢測等網(wǎng)絡(luò)枝術(shù)手段，抵御各種風(fēng)險；其次，構(gòu)建有效、嚴謹?shù)陌踩婪吨贫取０踩婪吨贫仁秦攧?wù)管理信息系統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)。只有按照制度辦事，才能使安全防范走上制度化、規(guī)范化的軌道。要對上機人員、相關(guān)人員、實行制度化、規(guī)范化要求管理。上機人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，堅決杜絕違規(guī)操作，保障財務(wù)信息的真實、安全、可靠。這樣才能使安全防范真正起作用。最后，全面提高財務(wù)人員的安全意識與防控能力。必須加強培訓(xùn)教育，讓財務(wù)人員牢固地樹立起網(wǎng)絡(luò)安全意識，還要熟練掌握各種安全監(jiān)控技術(shù)和防控知識，使財務(wù)人員有較高的防控能力。

（四）全面提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，是構(gòu)建財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的最基本的人才保障。首先，財務(wù)工作人員要樹立起強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，做到堅持原則、求真務(wù)實、公正廉潔、業(yè)務(wù)熟練；其次，要不斷提高財務(wù)人員的個人素質(zhì)，注重其道德修養(yǎng)教育，要有良好的心理素質(zhì)和協(xié)作能力，能化解經(jīng)營風(fēng)險，能協(xié)調(diào)溝通處理各方面關(guān)系，主動地做好財務(wù)管理工作；最后，在選擇員工時要把握好人才的整體素質(zhì)。要定期對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，使財務(wù)人員不僅精通財務(wù)核算，同時善于管理，真正成為精通財務(wù)知識、精通計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、精通智能技術(shù)的復(fù)合型人才。

參考文獻：

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第5篇：酒店財務(wù)管理實務(wù)范文

[關(guān)鍵詞]：電子商務(wù) 財務(wù)管理

電子商務(wù)的一個重要的特點在于其通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將一項商務(wù)交易的關(guān)聯(lián)方極大地擴大了。人們可以通過瀏覽網(wǎng)頁，不受時間不受地點的限制買到自己想要的產(chǎn)品。所以說，電子商務(wù)面向的市場是全球化的市場，這種量變直接導(dǎo)致了質(zhì)變的發(fā)生。因為企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下，面對的客戶更加多元化，企業(yè)之間的競爭日趨激烈化，如果還按照傳統(tǒng)的思維方式去管理一個電子商務(wù)時代的企業(yè)，就注定要失敗。因此，伴隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)新時代的要求，調(diào)整自身的經(jīng)營理念。

一、電子商務(wù)特點

1、電子商務(wù)的特點

虛擬性。電子商務(wù)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為媒介，因此電子商務(wù)也同時繼承了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的虛擬性；開放性。這種開放性表現(xiàn)在時間的開放和空間的開放兩個方面。從空間方面，電子商務(wù)虛擬性決定了通過電子商務(wù)渠道進行的交易不受地域的限制，從時間方面，網(wǎng)絡(luò)交易是不間斷的，網(wǎng)絡(luò)商店可以超越時空的限制；無形性。如果買賣雙方交易的為有形商品，則需要通過物流完成商品的配送，賣家可能會向買家提供一些單據(jù)。如果買賣雙方交易的是無形商品，商品配送也將在線進行，買方得不到任何單據(jù)；高效性。對于商家來說，互聯(lián)網(wǎng)是成本最低、效率最高和傳播最快的一種媒介，經(jīng)營者可以隨心所欲的和更新信息，給商家和消費者都帶來了前所未有的便捷；其五，電子商務(wù)也具有交易安全性低的特征。它在極大的方便了網(wǎng)絡(luò)用戶的同時，也嚴重的威脅著企業(yè)的信息安全。

2、傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端

（1）財務(wù)活動與企業(yè)業(yè)務(wù)部門銜接不到位。財務(wù)內(nèi)控機制對于企業(yè)業(yè)務(wù)部門行為的制約是十分明顯的。但在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中，由于業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間信息銜接并不到位，相應(yīng)在內(nèi)控上難以保證信息的時效性。

（2）會計記錄不及時。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，財務(wù)人員在操作環(huán)節(jié)的操作上十分隨意，時候報賬的情況十分普遍，造成企業(yè)內(nèi)控機制缺乏依據(jù)，財務(wù)信息并不能及時反映企業(yè)的運行現(xiàn)狀。

（3）企業(yè)存在信息孤島現(xiàn)象。信息孤島是指相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互助、信息不共享，各部分信息相互脫節(jié)的現(xiàn)象。這事實上在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中十分常見，企業(yè)信息由下而上形成信息流的過程中由于信息孤島變得不完善，相應(yīng)匯總的財務(wù)報表也難以做到完整與真實，影響企業(yè)管理者的科學(xué)決策，客觀上使得財務(wù)內(nèi)控的效果被削弱。

二、電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響

1、財務(wù)管理目標――相關(guān)者利益最大化

一般意義而言，財務(wù)管理目標指“股東財富最大化”。傳統(tǒng)的財務(wù)目標傾向于企業(yè)的短中期利益，不利于企業(yè)長久發(fā)展。隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展，財務(wù)管理的目標不僅僅局限于企業(yè)價值最大化上，它更注重企業(yè)的長期利益。在電子商務(wù)環(huán)境中，企業(yè)產(chǎn)品逐漸向多元化方向發(fā)展，以此來滿足客戶的多元化需求。此外，還要兼顧知識資本所有者的利益。知識資本所有者作為企業(yè)的中流砥柱，對企業(yè)盈利做出巨大的貢獻，只有滿足他們的利益，才會使其更加有動力為企業(yè)服務(wù)。而且，隨著信息時代的到來，企業(yè)應(yīng)更加迫切地擔(dān)負起相應(yīng)的社會責(zé)任。越來越多的企業(yè)通過追求綠色管理模式，來實現(xiàn)自身的社會價值。

2、財務(wù)管理對象――轉(zhuǎn)向經(jīng)濟信息體

現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理的對象一般是指一個獨立核算單位資金運動的實體，是對以物質(zhì)變換活動為特征的實體運動的管理。而在電子商務(wù)時代，企業(yè)有時不表現(xiàn)為具體的實物形態(tài)，沒有嚴格的企業(yè)邊界，當(dāng)市場機遇存在時它才存在，因而它們不具備現(xiàn)有財務(wù)管理對象的特征，這是因為企業(yè)受信息技術(shù)變革的影響，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式，乃至生活方式等方面都產(chǎn)生了重大變化。企業(yè)的經(jīng)營越來越多地依賴客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟甚至是全球經(jīng)濟的變化。因此，在電子商務(wù)時代，信息活動所創(chuàng)造的價值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中的比重日趨上升，此時的企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量提高，企業(yè)管理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的管理上，因而企業(yè)財務(wù)管理對象不再是“資金運動實體”，而應(yīng)是“經(jīng)濟信息體”。

3、財務(wù)管理內(nèi)容――無形資產(chǎn)為主

信息時代，知識資本、專利權(quán)、專有技術(shù)、人力資源等對企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟的增長起著關(guān)鍵作用。電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)的競爭力來源于知識資本、人才等無形資產(chǎn)的高投入，這種不斷的高投入使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變。在這種情況下，財務(wù)管理的核心內(nèi)容也應(yīng)該邁向知識經(jīng)濟、人才等無形資產(chǎn)。同樣，經(jīng)濟一體化和全球化使企業(yè)的活動范圍不斷擴張，企業(yè)的理財環(huán)境也不再局限于一個地區(qū)，企業(yè)經(jīng)營的競爭更為激烈，經(jīng)營風(fēng)險也將更為巨大，作為企業(yè)管理的關(guān)鍵部分的財務(wù)管理必然也將面臨更大的風(fēng)險，所以電子商務(wù)環(huán)境下必須將風(fēng)險管理加入到財務(wù)管理的研究范圍之中。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，技術(shù)、管理等無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)造經(jīng)濟效益方面所做的貢獻越來越大。根據(jù)激勵理論，技術(shù)人才、管理人才和員工等人力資源也可以作為資本要素參與分配。

4、財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程――協(xié)同性更高

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式流程為：財務(wù)人員對大量的原始憑證進行處理、記錄，然后由會計人員根據(jù)賬簿記錄做成財務(wù)報表。管理會計根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的信息，代入固定的公式、模型，計算得出相關(guān)參數(shù)，用來改進、指導(dǎo)企業(yè)今后的管理工作。財務(wù)管理按照財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析等環(huán)節(jié)進行。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同性提出了更高的要求。財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程相互配合，一方面表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，如網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上預(yù)算控制等；此外企業(yè)還應(yīng)與其供應(yīng)鏈、客戶間保持協(xié)同。

5、籌資、投資管理的影響――便捷性和風(fēng)險性并存

（1）籌資管理影響：電子商務(wù)時代的一般企業(yè)可能仍需在最佳資本結(jié)構(gòu)或適度負債理論指導(dǎo)下，通過資本、負債資本籌措滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需求的資金，而電子商務(wù)的主要參與者是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)或者虛擬企業(yè)，由于它的參與者和發(fā)生交易地點的模糊性以及采用電子貨幣結(jié)算的匿名性，使稅務(wù)機關(guān)的稅收征管工作沒有了確切依據(jù)，由此使得電子商務(wù)的參與者避、逃稅很容易成為現(xiàn)實。在這種情況下，負債經(jīng)營可能給企業(yè)帶來的合理避稅效應(yīng)顯然減弱，現(xiàn)有的籌資理論受到了沖擊。

（2）投資管理影響：電子商務(wù)能支持企業(yè)解決信息短缺問題，使企業(yè)與供應(yīng)鏈、與社會各有關(guān)部門及企業(yè)內(nèi)部各部門進行有效協(xié)同。因此，企業(yè)可以隨時獲得進行某項投資決策所需的一切信息，使投資失誤極少出現(xiàn)；可以隨時獲得進行存貨購進、儲備與出售的最佳時機與最佳批量信息；可以隨時獲得占用應(yīng)收賬款客戶的資信情況，并迅速制訂與調(diào)整信用政策及收賬政策，把壞賬損失減低到最低點；可以獲得在線證券投資的一切可能信息，使短期有價證券與現(xiàn)金的轉(zhuǎn)換能在最佳狀態(tài)進行，并使短期投資收益出現(xiàn)企業(yè)所期望的態(tài)勢；可以獲取信息進行最新產(chǎn)品的生產(chǎn)；可以在網(wǎng)上進行知識產(chǎn)權(quán)銷售及有償咨詢；可以不失時機地與其它企業(yè)迅速組成網(wǎng)上聯(lián)合體――虛擬企業(yè)，抓住一切可以給企業(yè)帶來利益的市場機遇及時交易，使企業(yè)迅速收回資金。但是，由于電子商務(wù)的結(jié)算方式以電子貨幣為主，不再是傳統(tǒng)交易中的現(xiàn)金和支票、匯票、本票等，一旦企業(yè)獲取信息、作出判斷稍有差錯，投資的風(fēng)險性將立即出現(xiàn)，嚴重的可頃刻導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

三、電子商務(wù)下企業(yè)財務(wù)管理模式建立的必要性

企業(yè)財務(wù)管理模式的定義關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理模式的定義，歷來眾說紛紜。狹義的企業(yè)財務(wù)管理模式即是指企業(yè)財務(wù)組織模式，是企業(yè)構(gòu)建財務(wù)組織并以此結(jié)果配置財權(quán)的組織方式。而廣義的企業(yè)財務(wù)管理模式即企業(yè)的財務(wù)管理體制，是指存在于企業(yè)整體管理框架內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)總體財務(wù)目標而設(shè)計的管理機構(gòu)及組織分工等項要素的有機結(jié)合。一般說來，按照模塊化思想和功能化原則，企業(yè)財務(wù)管理模式可分為財務(wù)組織模式、會計信息披露模式、預(yù)算管理模式、績效評價模式四個模式。

1、會計信息行為的信息性要求

電子商務(wù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，尤為強調(diào)會計行為的信息性，而且大數(shù)據(jù)、“云”財務(wù)的產(chǎn)生，對企業(yè)財務(wù)信息管理的要求越來越高，因此，需要將財務(wù)信息管理模式獨立出來，作為專屬于電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式的第五個模式。需注意的是，會計信息披露模式和財務(wù)信息管理模式同為“信息”操作，但不可混為一談，會計信息披露模式主要承擔(dān)對外信息披露，更傾向于信息產(chǎn)品提供，而財務(wù)信息管理模式主要承擔(dān)內(nèi)部信息處理，更傾向于內(nèi)部信息處理，是兩個范疇、兩種涵義的“信息”，前者更類似于“消息”和“符號”，后者更類似于“數(shù)據(jù)”和“記錄”。

2、提升資本應(yīng)用效率需求

電子商務(wù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，多為資金密集型，需要對大量資本進行應(yīng)用與運作，并且通過融資更好的配置資本，提升資本應(yīng)用效率；同時通過投資獲得新的增長點，獲取更高的投資收益。資本管理的效率高低，直接決定了電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理的有效與否，并在很大程度上影響著電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營的成敗。因此，本文將資本管理模式獨立出來，將其列為電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式的第六個模式。

四、電子商務(wù)下企業(yè)財務(wù)管理模式的建立

本文將電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式分解為財務(wù)組織模式、會計信息披露模式、預(yù)算管理模式、企業(yè)績效評價模式、財務(wù)信息管理模式、資本管理模式六個方面。

1、財務(wù)管理模式的六大構(gòu)成

第一，財務(wù)組織模式由企業(yè)的財務(wù)部門設(shè)置、財務(wù)人員安排構(gòu)成，其核心是公司財務(wù)的權(quán)責(zé)分配。第二，會計信息披露模式是企業(yè)對外披露會計信息的方式路徑，其核心是自愿披露獲取商譽還是強制披露保有信息的選擇權(quán)。第三，預(yù)算管理模式是連接公司財務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略的橋梁，是對戰(zhàn)略的決策支持和行動細分，其核心是戰(zhàn)略地圖和計劃分工。第四，企業(yè)績效評價模式是對企業(yè)經(jīng)營活動的總體衡量，其核心是平衡財務(wù)與財務(wù)指標、量化與非量化指標，合理評價，并對下一階段工作進行前瞻。第五，財務(wù)信息管理模式包含了企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，是對財務(wù)信息從收集、編制到存儲的全面管理，其核心是將數(shù)據(jù)信息化。第六資本管理模式是對資本籌集、資本配置、資本應(yīng)用、資本運作進行統(tǒng)籌和調(diào)配的管理模式，從資本中來，到資本中去，其目的是實現(xiàn)企業(yè)增值，其核心是獲取資本收益。

2、財務(wù)管理模式之間的關(guān)系

財務(wù)組織模式、會計信息披露模式、預(yù)算管理模式、企業(yè)績效評價模式、財務(wù)信息管理模式、資本管理模式的相互關(guān)系是：（1）財務(wù)組織模式是模式中的核心，一切財務(wù)活動都需要交由財務(wù)組織承擔(dān)，通過財務(wù)組織完成，而且財務(wù)組織權(quán)責(zé)分配更直接關(guān)系到預(yù)算的執(zhí)行力度。（2）會計信息披露模式和財務(wù)信息管理模式處于同一個鏈條的上游和下游，一個是內(nèi)向性的管理，一個是外向性的披露。會計信息披露模式也和企業(yè)績效有著千絲萬縷的聯(lián)系。（3）預(yù)算管理模式連接著企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，其管控程度也影響著資本管理模式的效能。（4）績效評價模式是對所有財務(wù)工作，自然也涵蓋所有模式的總結(jié)和評價，與資本管理收益有著密不可分的關(guān)系。（5）資本管理模式和企業(yè)的治理效率密切相關(guān)，由此梳理出的諸如治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)等又直接或間接影響著財務(wù)組織模式。

五、電子商務(wù)下企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變需注意事項

1、重視財務(wù)管理人員的作用

在電子商務(wù)環(huán)境下，作為企業(yè)的中層管理組織正逐漸消失，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、扁平化。會計處理由傳統(tǒng)的人為簿記處理到計算機自動的接收、輸出信息，對人員需求不斷減少。再加上，會計核算現(xiàn)已將重心轉(zhuǎn)為對數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測和決策，這都對財會人員和財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)和知識掌握有很高的要求，現(xiàn)今信息技術(shù)發(fā)展日新月異，管理人員在鞏固自身知識的同時，也要不斷汲取新知識和新思想。很多企業(yè)都將人員結(jié)構(gòu)組織價值看的很重，人員價值與企業(yè)各項經(jīng)營活動都相關(guān)，將人的行為與信息價值相結(jié)合，這樣才能真正做到信息的實時和動態(tài)。

2、財務(wù)管理動態(tài)系統(tǒng)發(fā)展

充分運用網(wǎng)絡(luò)等先進通訊技術(shù)，以動態(tài)化的接收方式接收動態(tài)數(shù)據(jù)，再以動態(tài)的形式動態(tài)信息。將財務(wù)管理滲入到各個部門，貫穿整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以集中化的管理方式，達到財務(wù)、業(yè)務(wù)共享，使企業(yè)能夠從“事前”一直掌握到“事后”，充分運用動態(tài)，用動態(tài)的方式和動態(tài)的數(shù)據(jù)信息管理企業(yè)。

3、防范網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟近十年來發(fā)展迅速，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)資源、電子資金轉(zhuǎn)劃、網(wǎng)絡(luò)安全等方面，國家應(yīng)該盡快出臺相關(guān)的法律法規(guī)予以完善。對于企業(yè)自身而言，要做好內(nèi)部管理工作，建立安全可行的網(wǎng)絡(luò)管理制度，加強網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的排查和維護，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，讓其了解網(wǎng)絡(luò)信息安全的重要性；在技術(shù)上，要保證內(nèi)部數(shù)據(jù)不被泄露，可以采取先進的技術(shù)防范手段，防止外界襲擊。有能力的企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建自己的網(wǎng)絡(luò)安全保障體系，少一份威脅，多一份競爭優(yōu)勢。多個解決方案的安全性分析表明，選擇這些保障體系是有回報的，在深入運用和掌控現(xiàn)代財務(wù)系統(tǒng)管理軟件的同時，還要時刻防范內(nèi)部和外部的安全風(fēng)險，減少信息的泄露和被竊取。

參考文獻：

[1]吳靳.電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響[J].會計之友（中旬刊），2009（03）.

第6篇：酒店財務(wù)管理實務(wù)范文

目前廣播電視產(chǎn)業(yè)財會管理中還隱藏著很多急需處理的問題，這些缺陷具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)成本計量意識的缺少

成本計量意識的匱乏阻礙著目前廣播電視事業(yè)財會管理的進步。在廣播電視事業(yè)財會管理中，缺少成本計量意識，具體體現(xiàn)在兩個方面，首先，廣播電視事業(yè)的資本是國有資本，可是廣播電視機構(gòu)的資本管理與財會管理完全自主，使得計量機制名存實亡，特別是針對未入賬、處在單位管理范濤以外的資本，導(dǎo)致了大量國有資本的損失甚至流失;其次，長時間以來廣播電視單位忽略了資本核算管理機制的發(fā)展，這也在很大程度上影響到廣播電視事業(yè)財會管理質(zhì)量的增強。

(二)財務(wù)管理體制有待健全

在新形勢背景下，廣播電視行業(yè)若想有序高效運行與健康發(fā)展，就一定要使用科學(xué)的完善策略，必須讓內(nèi)部管理體制規(guī)范化、科學(xué)化、體系化。以往的財務(wù)管理控制與措施隨著廣播電視行業(yè)機制的改變已慢慢突顯出明顯的不足，已無法適應(yīng)新形勢下社會經(jīng)濟的發(fā)展，不能促進廣播電視行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且對廣播電視行業(yè)帶來了嚴重的影響。以往的財務(wù)管理突顯出很多缺陷，例如對經(jīng)營成本沒有有效控制，缺少成本預(yù)測，沒有科學(xué)、有效的信息為常規(guī)經(jīng)營成本額度作基礎(chǔ);此外，對于小額支出控制混亂，對資產(chǎn)外流等情況放任自由，導(dǎo)致行業(yè)的利益受到嚴重損失。

(三)財務(wù)運行思路不健全

財務(wù)運行觀念落后，造成財務(wù)運行的思路較為混亂，特別是長時間以來廣播電視事業(yè)的實施財會管理過程中政企不分情況非常嚴峻，大大制約了廣播電視事業(yè)財會管理運行效率的提升。盡管在近些年的發(fā)展環(huán)節(jié)中，廣播電視事業(yè)財會管理得到明顯的改進，可還是要獲得更大的發(fā)展;廣告運營收入盡管占比量大，可是相關(guān)的財會管理尚未得到必要的重視，這個問題也受到廣播電視單位的關(guān)注。

二、新形勢下健全廣播電視單位財會管理的有效策略

為了逐漸提升廣播電視單位財務(wù)管理質(zhì)量，針對以上廣播電視單位財務(wù)管理中隱藏的不足之處，新形勢下健全廣播電視單位財務(wù)管理的策略，能夠從加強資本核算意識、完全財務(wù)管理體制等方面著手。

(一)加強資產(chǎn)核算意識

針對目前在廣播電視單位中，廣播電視事業(yè)財務(wù)管理資產(chǎn)核算意識缺乏的情況，新形勢下健全廣播電視單位財務(wù)管理的對策，在資產(chǎn)核算環(huán)節(jié)，首先要加強資產(chǎn)核算意識，不但要由以往的對資產(chǎn)的籌集、應(yīng)用、獲益與分配，拓展到處資金以外，還要對知識、人才的投入、相關(guān)的風(fēng)險管理的財務(wù)控制，此外還有收益怎樣在資產(chǎn)所有者與其他利益相關(guān)人員之間實施分配的復(fù)雜的科學(xué)化財務(wù)管控。

(二)更新財務(wù)管理思想

廣播電視產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理的新形勢下與以往不一樣，相應(yīng)的作為其控制的基礎(chǔ)與前提的財會管理觀念也表現(xiàn)出不同，需要全面升級。廣播電視行業(yè)應(yīng)該改變財務(wù)管理觀念，把新的財務(wù)思想融入到財務(wù)管控中，注重財務(wù)管理作業(yè)：首先，建立以利益為導(dǎo)向的科學(xué)的財會目標，在財會控制中融入成本控制與效益管理;其次，樹立針對市場的控制觀念。運轉(zhuǎn)手段對廣播電視行業(yè)收入與支出有重要影響，而當(dāng)前的廣播電視單位實施的是市場化經(jīng)營體系，無法避免的要參與行業(yè)競爭。因此財務(wù)管理與運營都必須樹立針對市場的控制觀念，而且將其使用于理財?shù)沫h(huán)節(jié)中。

(三)完善財務(wù)管理體制

完善財務(wù)管理體制，是健全廣播電視單位財務(wù)管理的積極方法。廣播電視單位財務(wù)管理質(zhì)量的提升，應(yīng)完善財務(wù)監(jiān)管體制。在新形勢下，廣播電視單位需要《會計法》為基礎(chǔ)，根據(jù)行業(yè)具體狀況，盡早制定出一套標準化、規(guī)范化的財務(wù)管控機制來強化資本核算與成本管理，增加行業(yè)受益，推動廣播電視行業(yè)不斷邁向企業(yè)化管理的發(fā)展之路。

(四)以資產(chǎn)為管理核心

對廣播電視行業(yè)發(fā)展所用成本實施全面預(yù)算，或是使用預(yù)算審批程序嚴格管理成本支出，或是全方面對下級單位實行資金管理控制和專項費用限制，是有效減少部分費用支出以及確保經(jīng)濟業(yè)務(wù)能夠根據(jù)計劃實施，而且最終達到資本管理的有效途徑。例如說資金審批程序，該程序能夠嚴格對下級單位各個環(huán)節(jié)的成本消耗進行管理和監(jiān)督，當(dāng)成本預(yù)算超額時，將發(fā)出預(yù)警信號，停止資金審批，并提醒相關(guān)負責(zé)人是否要繼續(xù)進入下個環(huán)節(jié)，或是對該環(huán)節(jié)再進行考慮，接著再做決定。成本控制系統(tǒng)能夠在滿足健全資金預(yù)算的同時，更好對該項目的責(zé)任主體實施核算和評價，使以提升運營管理提高效益為目的的效益型資金管理方式取代簡單的節(jié)省支出為主的節(jié)約型資金管理方式，這是財會管理可否實現(xiàn)預(yù)算目標的重要過程。

第7篇：酒店財務(wù)管理實務(wù)范文

摘 要 水電施工企業(yè)在海外面臨著更加復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境，在海外項目的實施過程中更容易遇到財務(wù)風(fēng)險，要應(yīng)對海外復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境必須充分建立起對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，建立相應(yīng)的風(fēng)險管理體系和長效風(fēng)險處理機制，使企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時形成較成熟的風(fēng)險管理機制。

關(guān)鍵詞 水電施工企業(yè) 海外項目 財務(wù)風(fēng)險管理

水電施工企業(yè)在海外的市場環(huán)境中面臨著法律法規(guī)、政治政策、經(jīng)濟發(fā)展、文化差異等多重的管理環(huán)境因素影響，在具體的水電項目的施工中由于多因素的相互作用更容易遇到財務(wù)風(fēng)險，造成施工項目的受阻。而對于水電施工的海外項目而言，最基本的財政風(fēng)險管理目標是保證水電工程項目的順利實施，而水電施工財務(wù)風(fēng)險管理的最終目標是在企業(yè)內(nèi)部形成完善而系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警措施和及時的風(fēng)險處理機制。

一、水電施工企業(yè)海外項目財務(wù)風(fēng)險管理概述

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的財務(wù)活動在將來所實現(xiàn)的結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的偏差，而水電施工企業(yè)海外項目財務(wù)風(fēng)險是指水電施工企業(yè)在實施過程中所實現(xiàn)的結(jié)果與實際工程項目預(yù)期效果的偏差程度，對企業(yè)來說是一種不可預(yù)期的微觀經(jīng)濟風(fēng)險。水電施工企業(yè)要在復(fù)雜的海外環(huán)境下生存和發(fā)展，在很大程度上要依靠于企業(yè)的風(fēng)險管理，有效的風(fēng)險管理制度能為企業(yè)的生存發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

水電施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險具有不確定性和客觀性。水電施工企業(yè)與其他企業(yè)不同，其施工項目存在施工工期長、工種復(fù)雜，且其工程的發(fā)展易受到政治經(jīng)濟等各項因素的影響，面對復(fù)雜的生存環(huán)境，在很大程度上可以說企業(yè)的風(fēng)險是客觀存在的和不確定的。若能建立良好的財務(wù)風(fēng)險的控制和管理系統(tǒng)，那么水電施工企業(yè)海外項目的財務(wù)風(fēng)險也是可以避免和預(yù)知的。

二、水電施工企業(yè)海外項目財務(wù)管理風(fēng)險形成原因

水電施工企業(yè)面臨生存發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致其海外項目風(fēng)險形成具有極其復(fù)雜的因素，正因為形成項目風(fēng)險的成因較復(fù)雜，財務(wù)管理的風(fēng)險才具有客觀性和不確定性。水電施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險由內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險組成。內(nèi)部風(fēng)險主要由于企業(yè)內(nèi)部的資金內(nèi)部循環(huán)所帶來的資金風(fēng)險，財務(wù)管理的外部風(fēng)險主要是企業(yè)外部環(huán)境因素共同作用形成的風(fēng)險。

水電施工企業(yè)在海外項目的具體實施過程中由于本企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的一系列問題導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資金不集中，資金周轉(zhuǎn)不善而造成企業(yè)海外項目無法順利進行，也會在市場條件的變化、政策法規(guī)的出臺、銀行利率和匯率的變化而造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的外部環(huán)境風(fēng)險。

三、水電施工企業(yè)海外項目財務(wù)風(fēng)險管理對策

水電施工企業(yè)所面臨著復(fù)雜的生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境，因此企業(yè)海外項目財務(wù)風(fēng)險管理也面臨著復(fù)雜的管理環(huán)境。水電施工企業(yè)的海外項目風(fēng)險由于其客觀性和不確定性導(dǎo)致企業(yè)海外項目的財務(wù)風(fēng)險管理成為必要。水電施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系的建立真正有益于水電施工企業(yè)適應(yīng)海外市場，增加其自身的適應(yīng)性，拓展其發(fā)展的真正空間。

1．提高認識，樹立財務(wù)風(fēng)險的防范意識，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

水電施工企業(yè)在海外遇到很不一樣的發(fā)展環(huán)境和空間。更應(yīng)在對本國的法律和政策的了解基礎(chǔ)之上加強對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)政策管理，增加培訓(xùn)和講座的次數(shù)，反復(fù)強調(diào)樹立財務(wù)風(fēng)險的防范意識，加強對企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)財務(wù)管理效率，規(guī)范而完善管理體制也能為企業(yè)減少不少的管理風(fēng)險。企業(yè)不能被動地適應(yīng)海外市場的需要，而應(yīng)在對市場增加了解的基礎(chǔ)之上建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，充分運用現(xiàn)代科技對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行分析研究，在對市場充分調(diào)查的基礎(chǔ)之上做出相應(yīng)的反應(yīng)，建立企業(yè)靈敏的預(yù)警體系，能在最大程度上減少企業(yè)的損失。

2．提高效率，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理效率，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理體系

靈敏的風(fēng)險預(yù)警機制能從各方面和各個層面對風(fēng)險進行防范，風(fēng)險的防范系統(tǒng)不可能使企業(yè)處于無風(fēng)險的財務(wù)管理狀態(tài)，風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)是在對各因素進行分析后提醒企業(yè)盡快做出相應(yīng)的措施和反應(yīng)以盡可能減少企業(yè)的損失。因此要在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后建立對財務(wù)風(fēng)險的處理體系才能在更廣和更深的層面上減少水電施工企業(yè)的損失，保證海外工程項目的順利實施。在建立水電施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理體系時應(yīng)測試該體系對風(fēng)險的處理效率和反應(yīng)機制，只有在第一時間對企業(yè)的財政管理風(fēng)險作出正確反應(yīng)的風(fēng)險處理體系才能真正保證企業(yè)施工的順利進行。在建立反應(yīng)迅速的風(fēng)險處理體系時還可運用多種手段減輕企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分散，也是一種處理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的手段。

3．加強管理，建立資金的周轉(zhuǎn)體制，保證充足的資金供應(yīng)，保障水電施工企業(yè)海外項目的順利實施

資金是企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，也是水電施工企業(yè)海外項目得以順利實施的重要保障。企業(yè)海外項目風(fēng)險管理的重要內(nèi)容就是保證項目的資金周轉(zhuǎn)能適應(yīng)企業(yè)的項目的順利實施。那么在具體的管理過程中也應(yīng)建立資金的周轉(zhuǎn)和回籠體制，給項目以充足的資金供應(yīng)，這是減少水電施工企業(yè)海外項目財務(wù)風(fēng)險管理最實際的辦法。要保證充足的資金供應(yīng)加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理，定時對工程的款項負責(zé)人進行索要應(yīng)收賬款，保證資金的充足供應(yīng)，也保障水電施工企業(yè)海外項目的順利實施，這是減少企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的措施之一。同時在保障項目的順利進行之時應(yīng)盡量減少資金的投入使用，如擴大企業(yè)規(guī)模、擴大投資項目等，要依據(jù)項目工程實際對企業(yè)的資金進行有效利用。在投資上的細致周到也是減少企業(yè)財政風(fēng)險的有效措施。

總之，在面對企業(yè)到來的財務(wù)風(fēng)險時應(yīng)用現(xiàn)代財務(wù)風(fēng)險管理方法結(jié)合水電施工企業(yè)發(fā)展的具體實際采取相應(yīng)的措施，只有對企業(yè)項目風(fēng)險防范意識的提升才能真正在具體的管理實踐中提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，真正為企業(yè)的發(fā)展謀求生存和發(fā)展的空間。

參考文獻：

[1]和錫鋼.企業(yè)國際化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險管理原則.企業(yè)論壇.2010(08).

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第8篇：酒店財務(wù)管理實務(wù)范文

關(guān)鍵詞：水電施工 財務(wù)管理 問題 措施

一、前言

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，水電施工企業(yè)所面臨的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，由于經(jīng)濟全球化的激烈競爭，施工企業(yè)財務(wù)管理要求也在不斷提高，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟體制不健全的情況下，財務(wù)管理面臨的危險性不容忽視，對于水電施工企業(yè)而言，只有正確的樹立財務(wù)管理理念，建立健全財務(wù)管理制度，從客觀上分析財務(wù)管理所面對的種種問題，并通過合理科學(xué)的方法和策略來進行防范研究，才能確保水電施工企業(yè)的正常發(fā)展和運行。水電施工企業(yè)是資金密集型企業(yè)，它的特點是資金流動量大，工期長，運作復(fù)雜，且由于工程項目點多面廣，分布很不集中，這給水電施工企業(yè)資金管理帶來了很大的難度。所以，加強水電工程項目的財務(wù)管理尤為重要，加強水電施工企業(yè)的資金管理工作，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，是降低工程項目風(fēng)險，保證企業(yè)利益實現(xiàn)的關(guān)鍵。

二、水電施工企業(yè)財務(wù)管理面臨的重點問題

（一）財務(wù)人員素質(zhì)較低

面臨嚴峻的市場經(jīng)濟，企業(yè)之間廣泛存在著企業(yè)與企業(yè)之間的欺詐、違約等狀況，這些不道德的經(jīng)商行為，對企業(yè)的財務(wù)管理造成重大的影響。有些企業(yè)信譽度低，在違約和債務(wù)方面尤為可見，使得企業(yè)與企業(yè)在合作關(guān)系上出現(xiàn)嚴重的扭曲現(xiàn)象，更甚者不履行企業(yè)與企業(yè)之間的法定合同，任意妄為，造成部分企業(yè)存貨率高，資金又大量流失的財務(wù)風(fēng)險，嚴重擾亂了市場經(jīng)濟的正常發(fā)展。

（二）財務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展不平衡

水電施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)信息發(fā)展部平衡的原因主要有以下方面，一是企業(yè)在決策時缺乏真實，新穎的企業(yè)信息，對企業(yè)的未來變化事先無法掌握，由于缺乏大量充分有用的信息，使得企業(yè)在決策方面處于被動的位置。二是由于內(nèi)外制度環(huán)境的變化，財務(wù)風(fēng)險不確定性是決策者無法控制的，如果財務(wù)風(fēng)險帶來經(jīng)濟上的損失，決策者無法按期贏得利潤，就會造成很大的財務(wù)管理風(fēng)險。由于地理位置、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和人員等的影響，財務(wù)信息建設(shè)發(fā)展不平衡，企業(yè)財務(wù)核算形同虛設(shè)。特別是資金結(jié)算中心建設(shè)由于項目資金的管控，很難達到預(yù)期效果。

（三）缺乏財務(wù)基礎(chǔ)管理工作

在現(xiàn)代水電施工企業(yè)中，許多員工對施工企業(yè)的財務(wù)管理機制沒有深入的進行了解，缺乏財務(wù)風(fēng)險理念，認為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與自己無關(guān)，只是每月每季度的按時領(lǐng)取工資和獎金，絲毫不會理會企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險所帶來的一些弊端，所以只有提高員工素質(zhì)，開展員工不定期的教育培訓(xùn)工作，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險等知識，完善財務(wù)管理上遺留的一些問題，建立健全財務(wù)管理制度，使員工主動鉆研財務(wù)管理方面的理論知識，為財務(wù)管理的決策提供有效的財務(wù)新信息。

（四）內(nèi)部控制體系不健全

水電施工企業(yè)項目一般都遵循上級的有關(guān)規(guī)定，建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，然而，與具體實施過程中存在很大的差距。有的項目部在支付分包隊伍工程款等大額資金使用方面會議研究少，審批手續(xù)簡單，財務(wù)監(jiān)督不到位，而有的項目部在現(xiàn)金管理和現(xiàn)金支票的管理上，沒有嚴格按照國家的有關(guān)規(guī)定進行管控，所以，造成內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力。

三、水電施工企業(yè)財務(wù)管理采取的有效性對策

近幾年來，國家對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，加大了財務(wù)管理工作的壓力，面對激烈的市場經(jīng)濟競爭，完善財務(wù)管理工作體系迫在眉睫，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，部分水電施工企業(yè)的財務(wù)管理體系已經(jīng)完全不適合現(xiàn)代財務(wù)管理工作的運營和發(fā)展，并與之逐漸脫節(jié)，面臨這種壓力，構(gòu)建完善和諧的財務(wù)管理體系是施工企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)，也是展開財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提，從某種意義上來說，完善的財務(wù)管理體系是整個施工企業(yè)正常運作的核心，所以必須建立健全適應(yīng)現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟的財務(wù)管理新體系。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是促進企業(yè)全面建設(shè)的基礎(chǔ)。為此，必須加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（一）嚴格預(yù)算管理

對于水電施工企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標和控制成本的前提，也是是開展各項經(jīng)營管理工作的有利依據(jù)。因此，必須加強預(yù)算與實際相結(jié)合，按照企業(yè)預(yù)算管理辦法，制定出可行性的財務(wù)預(yù)算管理制度，鼓勵財務(wù)人員樹立預(yù)算管理觀念，落實預(yù)算管理工作，如果項目中標，必須組織相關(guān)部門對中標項目進行評估，并且按照項目評估報告的編制項目進行成本預(yù)算和經(jīng)費開支預(yù)算，盡力將所有的經(jīng)濟行為歸納到預(yù)算管理上來，最終實現(xiàn)資金流和信息流的綜合管理，加大預(yù)算管理宣傳工作，嚴格推行預(yù)算管理審批制度和財務(wù)集中管理的經(jīng)費審批程序，將預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重點工作，并進行嚴格落實與實施。

（二）加強成本控制

水電施工項目的成本控制是項目部經(jīng)營管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的前提。施工各項目部必須以施工組織設(shè)計、施工進度計劃和項目評估報告等為基礎(chǔ)編制成本計劃，進行成本分解，將成本控制指標層層分解、層層落實，使每一個人都清楚自己的責(zé)任和目標。根據(jù)成本計劃和財務(wù)收支計劃有效地控制成本支出，著力解決在成本控制中存在的控制依據(jù)的模糊性和控制對象的滯后性等難點問題。并通過建立成本計劃定期分析制度，定期進行成本計劃執(zhí)行情況分析，對造成超支的主要問題采取針對性的措施解決。

第9篇：酒店財務(wù)管理實務(wù)范文

一、加強水電站財務(wù)管理的有效措施

（一）加強水電站工程資本金的管理

加強水電站工程資本金管理的具體措施包括：資本金是構(gòu)成水電站工程資金的主要來源之一，因此管理人員必須要想盡各種行之有效的措施，不斷加強對資本金的管理，以保證工程施工中股東方的資本金能夠按時到位，這樣就可以有效避免由于工程建設(shè)需要而增加的短期貸款和利息支出。積極加強銀行短期貸款的管理， 最大程度降低銀行利息支出。具體措施為：做好年度資金計劃， 合理安排貸款金額、種類及期限，最大程度降低銀行的貸款利率；編制好工程季度及月份的具體用款計劃， 合理調(diào)配使用資金，以確保工程能如期完成；與銀行簽訂適當(dāng)?shù)闹苻D(zhuǎn)信貸協(xié)定，以緩解資金的緊張局面，同時有效降低利息支出， 提高資金利用率。

（二）加強水電站資金的預(yù)算管理

水電站資金的預(yù)算管理主要從以下幾點做起：財務(wù)部門管理人員應(yīng)加強與其他的部門之間的溝通交流，從而明確資金管理的根本目的，同時不斷強化自身的資金管理意識，主動參與到財務(wù)管理當(dāng)中。財務(wù)管理中，參與資金計劃制定不同部門之間要能合理分工，各司其職，以確保資金計劃的準確性。嚴格遵循水電站工程資金計劃的報批程序， 科學(xué)控管資金的使用，從而有效保證工程建設(shè)資金的合理使用，同時也盡量減少了工程月末的資金沉淀。

（三）建立健全的水電財務(wù)內(nèi)控制度

首先，建立健全的財務(wù)內(nèi)控制度，充分完善和發(fā)揮各財務(wù)管理的職能。其次，管理人員必須要積極做好各項財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。具體包括：做好對工程建設(shè)中的各項原始記錄， 確保提供給會計核算的各項依據(jù)真實可靠；建立科學(xué)的計量制度，以便于做好各項財產(chǎn)的清查工作；及時收集掌握工程定額、材料價格以及設(shè)計變更等情況，以備概算調(diào)整的不時之需。

另外，財務(wù)管理人員還應(yīng)積極參與到工程項目的招標工作當(dāng)中， 認真審查其財務(wù)狀況以及經(jīng)營風(fēng)險等是否符相關(guān)的規(guī)定要求進行。關(guān)注合同中價格、支付條件以及交貨條件等相關(guān)內(nèi)容，確保一切活動具有合理性、可行性及公平性。最后，健全水電站工程資金管理制度，規(guī)范結(jié)算程序， 確保資金的管理能夠有章可循；嚴格按照合同及工程進度等的結(jié)算價支付；合同價款的結(jié)算也必須按照相關(guān)的規(guī)定程序執(zhí)行。

（四）積極建立并實施合同臺賬

合同臺賬具有可續(xù)筆登記、使用靈活性強以及信息全面等特性。通常情況下，每一份合同的信息及支付數(shù)據(jù)等均可進行分類后匯總管理，進而為會計電算化的實施補充有效信息。因此，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極建一個能夠及時反映工程合同執(zhí)行情況的臺賬，以便于管理者及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠快捷查詢和了解每份合同的全部信息。與此同時，合同臺賬的建立及實施，還能較快地實現(xiàn)對工程前期許多數(shù)據(jù)的清理，從而極大地加快了合同決算的效率。

（五）提高領(lǐng)導(dǎo)對水電站財務(wù)管理的重視程度

管理者以及上級領(lǐng)導(dǎo)對水電站財務(wù)管理的重視程度，以及所表現(xiàn)出的前瞻性和決策指導(dǎo)的正確性等，均對其財務(wù)管理的質(zhì)量有著極為重要的影響作用。因此，水電站相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)主管等必須要充分認識到財務(wù)管理的重要性，提高對其管理的重視程度。在實際工作中也應(yīng)積極以身作則，模范執(zhí)行財務(wù)《會計法》。并認真擔(dān)負起其對本單位會計工作的及時性、真實性以及完整性等應(yīng)付的負責(zé)，保證絕不指使、授意或者強令部門財會人員做假賬或者編假報表，以確保水電站財務(wù)管理的整體質(zhì)量。

（六）積極爭取地方政府對水電站的稅費優(yōu)惠政策

水電站工程項目建設(shè)過程中，通常需要繳納的稅費有許多。這些稅費主要是由當(dāng)?shù)刎攧?wù)、稅務(wù)部門等地方政府進行征收的，一般占工程總投資的10%左右[2]。因此，水電站工程施工單位及管理人員應(yīng)正確對待和處理與地方政府部門之間的關(guān)系，向其介紹工程的具體情況，并積極提供征收稅費所需的所有資料，以征得相關(guān)部門的理解，進而提供適當(dāng)?shù)募{稅優(yōu)惠。對于一些稅額巨大，或者是對工程投資影響較大的稅費，也要力爭適當(dāng)減免，以實現(xiàn)降低工程成本的目的。

（七）培養(yǎng)一支優(yōu)秀的水電站財務(wù)管理隊伍

財會工作人員要想做好財務(wù)管理的工作，必須對國家的相關(guān)政策及財政法規(guī)進行準確的把握，還必須有良好的職業(yè)道德及熟練的專業(yè)知識和具體操作技巧。此外，還必須針對各種問題作出準確、及時的判斷，抓住政策變化機遇，保證對業(yè)務(wù)的處理合規(guī)、合法、合理。因此還應(yīng)該具備一批素質(zhì)較高的財政管理隊伍，這樣才能將這一重任承擔(dān)起來。