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第1篇：水利工程監(jiān)理合理化建議范文

黑龍江省鑫昌泰集團(tuán)下屬的10家分公司是：1．黑龍江省鑫昌泰水泥集團(tuán)有限公司北安分公司；2．鄂倫春自治旗鑫昌泰吉文水泥有限公司；3．五大連池寶泉啤酒飲品有限責(zé)任公司；4．黑龍江北安昌泰物流有限公司；5．北安市昌泰運(yùn)輸有限公司；6．北安市昌泰混凝土有限公司；7．大興安嶺鑫昌泰水泥有限公司；8．大興安嶺鑫昌泰混凝土有限公司：9．海倫市昌泰工程運(yùn)輸有限公司：10．黑龍江省昌泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，控股公司是：黑河市商業(yè)銀行控股10％。

鑫昌泰水泥集團(tuán)(北安)有限公司年生產(chǎn)水泥能力為120萬(wàn)噸，生產(chǎn)的品牌(鼎基)有普通硅酸鹽水泥P.042.5R、P．042.5復(fù)合水泥P.C 32.5R、P.C32.5。2010年黑龍江省鑫昌泰水泥集團(tuán)有限公司被黑龍江省日?qǐng)?bào)社評(píng)為“AAA單位”，2011年被黑龍江省總工會(huì)命名為黑龍江省“經(jīng)濟(jì)區(qū)、十大建設(shè)”勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位，2011年被黑龍江省總工會(huì)評(píng)為“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”獲得單位。被黑龍江省工商局評(píng)為“2009―2010年度重合同守信用”單位等。

鄂倫春自治旗鑫昌泰吉文水泥分公司水泥生產(chǎn)能力為年產(chǎn)60萬(wàn)噸，正在建設(shè)的日產(chǎn)熟料6000噸生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)2011年6月點(diǎn)火試車，單線是東北地區(qū)最大的孰料基地，擁有得天獨(dú)厚的石灰石礦資源，開(kāi)采和利用條件十分優(yōu)越．距廠區(qū)28公里。經(jīng)內(nèi)蒙古勘測(cè)總隊(duì)認(rèn)定．石灰石儲(chǔ)量超億噸，CaO平均含量為53.68％，是優(yōu)質(zhì)石灰石礦。

五大連池寶泉啤酒飲品有限責(zé)任公司在素有“天然水庫(kù)”之稱的冷礦泉之地打造的五大連池牌啤酒，年產(chǎn)能力20萬(wàn)噸，其利用得天獨(dú)厚的生態(tài)資源，現(xiàn)已成為世界唯一利用冷礦泉生產(chǎn)啤酒的公司，在傳承中國(guó)文化啤酒精華的同時(shí)又提升了中國(guó)啤酒文化的內(nèi)涵。

黑龍江昌泰物流有限公司位于黑龍江省北安市，占地20多萬(wàn)平方米．東臨北黑高速公路，西臨北黑鐵路與202國(guó)道，交通便利，地理位置優(yōu)越，是集汽配、農(nóng)資、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、托運(yùn)、餐飲、住宿等多項(xiàng)服務(wù)于一體，打造黑龍江省北部地區(qū)最大的倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。

北安市昌泰混凝土有限公司年生產(chǎn)能力為90萬(wàn)立方米混凝土。北安市昌泰運(yùn)輸有限公司，承擔(dān)黑龍江省鑫昌泰水泥集團(tuán)有限公司大宗原材料及水泥產(chǎn)品的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，運(yùn)輸車輛達(dá)300余臺(tái)。海倫市昌泰工程運(yùn)輸有限公司，主要從事粉煤灰的運(yùn)輸及儲(chǔ)存業(yè)務(wù)。鑫昌泰集團(tuán)以集團(tuán)化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，使企業(yè)成相互支撐、相互促進(jìn)的有利局面。

第2篇：水利工程監(jiān)理合理化建議范文

關(guān)鍵詞：水電站 設(shè)計(jì)變更 變更費(fèi)用 管理

中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）007-154-02

1 設(shè)計(jì)變更的理解

1.1 設(shè)計(jì)變更的含義

設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)部門(mén)保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量、糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中的改變和修改。依據(jù)《水利工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》工程設(shè)計(jì)變更分為重大設(shè)計(jì)變更和一般設(shè)計(jì)變更。

1.2 設(shè)計(jì)變更包含的內(nèi)容

設(shè)計(jì)變更一般由原設(shè)計(jì)單位編制完成。經(jīng)征求原設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)后，項(xiàng)目法人也可委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。

設(shè)計(jì)變更文件一般包括：工程概況、變更發(fā)生原由、變更主要內(nèi)容和項(xiàng)目、變更依據(jù)、進(jìn)行變更的總體或部分影響分析（包括規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量、安全、工程量、投資等方面）、變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、必要的設(shè)計(jì)論證和關(guān)鍵設(shè)計(jì)指標(biāo)、必備的地質(zhì)勘測(cè)資料和與變更相關(guān)的基礎(chǔ)資料、變更附圖和附表（含變更后的主要圖紙、工程量計(jì)算表、設(shè)計(jì)變更后的概預(yù)算表）等其他應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)。

1.3 設(shè)計(jì)變更的程序

1.3.1 設(shè)計(jì)變更的提出

（1）設(shè)計(jì)單位下發(fā)的工程設(shè)計(jì)通知書(shū)。

（2）承包單位提出工程變更。承包單位提出工程變更時(shí)，一般情況是工程遇到不能遇見(jiàn)的地質(zhì)條件或地下障礙。另一種情況是承包單位在審閱合同文件及施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)或技術(shù)規(guī)范中的任何錯(cuò)誤、遺漏、誤差和缺陷時(shí)或?yàn)榱斯?jié)約工程成本、加快工程施工進(jìn)度，向監(jiān)理提出工程變更。

（3）監(jiān)理提出設(shè)計(jì)變更。工程承包合同執(zhí)行中，因設(shè)計(jì)考慮不周，或施工時(shí)環(huán)境發(fā)生變化，監(jiān)理本著節(jié)約工程成本、加快工程進(jìn)度及保證工程質(zhì)量的原則，根據(jù)工地施工現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)為確有必要時(shí)，提出工程設(shè)計(jì)變更。

1.3.2 設(shè)計(jì)變更審批程序

（1）重大設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)發(fā)包單位和設(shè)計(jì)單位法人（或委托人）同意，由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)并提出工程預(yù)算變更單（或修正預(yù)算）。凡涉及初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更和總概算的修改應(yīng)按設(shè)計(jì)審批權(quán)限，報(bào)原審批機(jī)關(guān)審批。

（2）普通設(shè)計(jì)變更無(wú)論由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理部門(mén)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過(guò)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)出相應(yīng)圖紙或說(shuō)明，由項(xiàng)目法人、主管部門(mén)或原審批單位按相應(yīng)審批程序?qū)徟蠼M織實(shí)施。

2 工程設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)原則

（1）確屬原設(shè)計(jì)不能保證質(zhì)量、設(shè)計(jì)遺漏和錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場(chǎng)不符無(wú)法施工非改不可的。

（2）設(shè)計(jì)變更應(yīng)在施工前進(jìn)行。變更應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明原設(shè)計(jì)情況、變更原因、內(nèi)容及對(duì)其它專業(yè)的影響，并嚴(yán)格按審批程序辦理。

（3）變更工作應(yīng)在技術(shù)上可行，全面考慮變更后產(chǎn)生的效益，權(quán)衡輕重后再作決定。對(duì)由變更引起的造價(jià)增減幅度是否控制在合同范圍內(nèi)，需慎重處理。

（4）保持或提高原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，能解決特殊技術(shù)問(wèn)題，縮短工期、提高工程質(zhì)量、增強(qiáng)使用功能。

（5）由于地質(zhì)水文條件等不可預(yù)見(jiàn)因素。

3 設(shè)計(jì)變更的責(zé)任

設(shè)計(jì)變更會(huì)引起工程量的增加、減少，新增或刪除分項(xiàng)工程，工程質(zhì)量和進(jìn)度的變化，實(shí)施方案的變化。對(duì)設(shè)計(jì)變更的責(zé)任劃分原則為：

（1）由于建設(shè)單位要求、政府部門(mén)要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致設(shè)計(jì)修改，必須由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任（由于設(shè)計(jì)單位自身原因造成工程損失的，扣減設(shè)計(jì)單位造成工程直接損失金額8%的罰款）。

（2）由于承包單位施工過(guò)程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)修改，由承包單位負(fù)責(zé)。若對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)造成影響的，還應(yīng)進(jìn)行反索賠。

（3）在現(xiàn)代工程中，承包單位承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作逐漸多起來(lái)，承包單位提出的的設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理及建設(shè)單位的批準(zhǔn)。對(duì)不符合建設(shè)單位招標(biāo)文件中對(duì)工程要求的設(shè)計(jì)，建設(shè)單位有權(quán)不認(rèn)可。

4 設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行

（1）工程設(shè)計(jì)變更未超出合同限定的范圍屬合同內(nèi)項(xiàng)目，工程設(shè)計(jì)變更指令發(fā)出后，不論承包單位對(duì)此是否有異議，不論工程變更價(jià)款是否已確定，也不論建設(shè)單位答應(yīng)付款的金額承包單位是否滿意，承包單位都必須無(wú)條件的執(zhí)行此種指令。即使承包單位有意見(jiàn)，也只能在進(jìn)行變更工作的同時(shí)，根據(jù)合同規(guī)定尋求索賠或仲裁解決。在爭(zhēng)議處理期間，承包單位有義務(wù)繼續(xù)進(jìn)行正常的工程施工和有爭(zhēng)議的變更工程施工，否則可能構(gòu)成承包單位違約。

（2）工程設(shè)計(jì)變更超出合同權(quán)限屬合同外新增項(xiàng)目或重大設(shè)計(jì)變更造成施工方案的變更，承包單位有權(quán)不執(zhí)行變更或堅(jiān)持先商定價(jià)格后再進(jìn)行變更，應(yīng)另簽合同處理，除非承包單位同意作為變更。

5 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用審批程序

（1）合同設(shè)計(jì)變更是承包單位索賠的機(jī)會(huì)，在發(fā)出設(shè)計(jì)變更指令后，承包單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)完整的變更實(shí)施記錄和照片，做到內(nèi)容齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有理有據(jù)，裝訂工整美觀，請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理簽字，將完整的記錄資料報(bào)送監(jiān)理進(jìn)行審核。

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包單位的索賠要求，應(yīng)及時(shí)核實(shí)評(píng)價(jià)。監(jiān)理有獨(dú)立處理在合同專用條件中約定金額以下的工程變更的處置權(quán)，如超出約定金額，將審核意見(jiàn)呈報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)建設(shè)單位與承包單位發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解，提出書(shū)面處置意見(jiàn)。

（3）建設(shè)單位在審查因設(shè)計(jì)變更引起合同項(xiàng)目工程量的增減時(shí)，必須以設(shè)計(jì)修改通知書(shū)、承包單位的書(shū)面報(bào)告，以及由工程監(jiān)理部門(mén)出具的書(shū)面認(rèn)可做為工程量增減或合同價(jià)格變更的依據(jù)作出審核批復(fù)意見(jiàn)；合同變更一般應(yīng)由合同履行的雙方簽定補(bǔ)充協(xié)議或下發(fā)批復(fù)文件，作為甲乙雙方履行合同和最終結(jié)算的依據(jù)。

6 工程設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格的調(diào)整

設(shè)計(jì)變更處理原則：變更單價(jià)的調(diào)整應(yīng)與投標(biāo)報(bào)價(jià)水平一致。具體處理原則如下：

（1）已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作子目的，采用該子目的單價(jià)。

（2）已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià)。

（3）已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤(rùn)的原則確定變更工作的單價(jià)。

作為承包單位，在合同履行過(guò)程中，往往會(huì)利用變更來(lái)取得更高的利潤(rùn)。特別是在市場(chǎng)條件下，大部分項(xiàng)目都實(shí)行了低價(jià)中標(biāo)的招標(biāo)方法，而施工單位往往為了中標(biāo)也有意采取低報(bào)價(jià)高索賠，在投標(biāo)時(shí)就分析工程項(xiàng)目中哪些預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生變更，對(duì)易發(fā)生變更的項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，利用變更來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。對(duì)此，建設(shè)單位和監(jiān)理單位要看重審查設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，以期更好的降低造價(jià)控制投資。

7 合理化建議

承包人及監(jiān)理人提出的合理化建議降低了合同價(jià)格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟(jì)效益的，發(fā)包人可按國(guó)家有關(guān)規(guī)定在專用合同條款中約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。承包人及監(jiān)理合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)按建設(shè)單位采納后節(jié)約工程投資額的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

8 結(jié)語(yǔ)

工程設(shè)計(jì)變更一般都將對(duì)合同的履行及其管理產(chǎn)生影響，參建單位應(yīng)慎重對(duì)待并嚴(yán)加控制。承包單位在申報(bào)變更、監(jiān)理在審核變更的時(shí)候要有明確的思路，對(duì)發(fā)生變化的項(xiàng)目需將實(shí)際與合同做詳細(xì)的對(duì)比分析，特別是變更成立的合同依據(jù)、可調(diào)整價(jià)格的合同依據(jù)以及單價(jià)的作價(jià)原則，要有充分的文字說(shuō)明和邏輯推理。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：水利工程監(jiān)理合理化建議范文

關(guān)鍵詞:水電站；監(jiān)理；質(zhì)量控制；進(jìn)度；合同管理

中圖分類號(hào)：TV547.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快，水電站作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，在城市防洪、發(fā)電等方面發(fā)揮著重要的作用。監(jiān)理工作是水電站工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指的是具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)受建設(shè)單位的委托承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的服務(wù)活動(dòng)，其主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全監(jiān)督等方面。監(jiān)理工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全。因此，監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任，做好工程監(jiān)理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

1 工程概況

某水電站，是一座以防洪為主，兼有發(fā)電、灌溉等綜合利用的中型水電站。樞紐主體工程有攔河壩（包括主壩、副壩）、溢洪道、泄洪放空洞、輸水隧洞、發(fā)電廠和升壓站等建筑物。

2 監(jiān)理依據(jù)

該水電站監(jiān)理工作主要依據(jù)為：國(guó)家和相關(guān)部門(mén)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章；各類合同，如監(jiān)理合同，施工合同，勘測(cè)設(shè)計(jì)合同，招投標(biāo)文件，已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)藍(lán)圖；各種相關(guān)規(guī)范，如監(jiān)理規(guī)范，相關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范，相關(guān)試驗(yàn)規(guī)程；上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)對(duì)本工程的指示文件或批示；業(yè)主制定的適用于該電站的有關(guān)制度、辦法和規(guī)定。

3 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置

該水電站項(xiàng)目監(jiān)理中心在提出了以項(xiàng)目監(jiān)理板塊即4個(gè)項(xiàng)目分部(大壩、洞群、廠房、金結(jié)機(jī)電)為縱向，綜合辦、經(jīng)濟(jì)室、測(cè)量室為橫向的矩陣型監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)模式，該模式具有管理層次清楚，責(zé)任分工明確，既交叉又協(xié)調(diào)一致的特點(diǎn)，不僅能充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師有效履行崗位職責(zé)，而且能使各項(xiàng)工作落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。此種模式在國(guó)內(nèi)許多水利工程監(jiān)理項(xiàng)目中取得了顯著的效果，并積累了在該模式下開(kāi)展監(jiān)理工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

4 監(jiān)理目標(biāo)控制

4.1 質(zhì)量目標(biāo)

監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)是指采取一切必要的措施，通過(guò)承包商的實(shí)施，確保水電站各單元工程、分部工程、單位工程及整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件的要求，通過(guò)審查承包人的組織機(jī)構(gòu)與人員，檢查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量和審查施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，在施工中通過(guò)重要技術(shù)復(fù)核、工序操作檢查、隱蔽工程驗(yàn)收和工序成果檢查，認(rèn)證和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹，以及通過(guò)階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收把好質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程，在質(zhì)量控制過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

(1)監(jiān)理工作要及早介入，一般水利水電工程是在施工招投標(biāo)結(jié)束，開(kāi)始施工時(shí)才組建項(xiàng)目監(jiān)理部，而實(shí)際上，開(kāi)工令之前的質(zhì)量控制工作更加重要。施工招標(biāo)過(guò)程中、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)的資質(zhì)復(fù)核、施工準(zhǔn)備階段的若干重大決策的形成，都對(duì)施工質(zhì)量起著舉足輕重的影響。

(2)要處理好監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系。監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系之上的，沒(méi)有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師就很難有所作為。因此監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開(kāi)工令之前，檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系，如組織機(jī)構(gòu)、人員配備、質(zhì)控器材是否到位等。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，指導(dǎo)是指向承包商提出應(yīng)如何去建立健全質(zhì)量保證體系；監(jiān)督是指在實(shí)施過(guò)程中考察期質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，對(duì)施工質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行控制，制止一切違規(guī)行為和違章操作的發(fā)生；檢查是指對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核，包括各工序、階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。因此，水電站開(kāi)工之初監(jiān)理部就編制下發(fā)混凝土施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、水工隧洞開(kāi)挖監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、土石方明挖監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、瀝青混凝土心墻壩填筑監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等22個(gè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并召開(kāi)技術(shù)專題會(huì)議19次，設(shè)計(jì)交底會(huì)6次，有效地解決了施工過(guò)程中遇到的各種技術(shù)難題，保證了工程的正常進(jìn)行。

(3)轉(zhuǎn)變監(jiān)理質(zhì)量控制的觀念，質(zhì)量控制重心要從質(zhì)量檢查驗(yàn)收(QC)轉(zhuǎn)移到工程質(zhì)量的過(guò)程控制(QA)上來(lái)。質(zhì)量控制體系是多環(huán)節(jié)組成的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的松懈都可能造成損失或失控，不能把控制點(diǎn)僅僅設(shè)置到驗(yàn)收這一關(guān)，著重點(diǎn)應(yīng)該放在每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程控制上，首先要檢查承包商的施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、值班領(lǐng)導(dǎo)是否在崗，施工記錄是否真實(shí)、完整，質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)運(yùn)行是否正常，如果不到位立即運(yùn)用監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定的方法與制度進(jìn)行糾正。如加強(qiáng)原材料、構(gòu)配件、中間產(chǎn)品的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度，首先承包商應(yīng)填寫(xiě)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，要求附有三證：生產(chǎn)許可證(或準(zhǔn)用證)、出廠合格證(合格證的復(fù)印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章)、檢驗(yàn)報(bào)告單(檢驗(yàn)報(bào)告單的復(fù)印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)照《承包合同》認(rèn)可后，承包商方可采購(gòu)和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見(jiàn)證下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時(shí)將報(bào)告資料提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)再次抽樣送其他合法的試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。如增加旁站的時(shí)間及點(diǎn)位，詳細(xì)制定控制點(diǎn)和待檢點(diǎn)的點(diǎn)位及布置，加大巡視檢查的頻次及范圍。

(4)監(jiān)理部應(yīng)分工明確，各負(fù)其責(zé)。每個(gè)監(jiān)理人員都必須做好各自的監(jiān)理日記、監(jiān)理日志、旁站記錄，監(jiān)理部及時(shí)整理月報(bào)、旬報(bào)并編制各種匯報(bào)總結(jié)材料。加強(qiáng)溝通，嚴(yán)格周、月例會(huì)制度。

4.2 工期目標(biāo)

工程進(jìn)度失控，必然導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi)甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度，將使工程建設(shè)的直接費(fèi)增加，工程質(zhì)量也易出現(xiàn)問(wèn)題；在關(guān)鍵時(shí)刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期，錯(cuò)過(guò)有利的施工時(shí)機(jī)，將會(huì)造成重大損失；如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產(chǎn)受益，直接影響工程的投資效益，延誤工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，但盲目的、不協(xié)調(diào)的加快工程進(jìn)度，同樣也會(huì)增加大量的非生產(chǎn)性支出，因此，工期控制首先要在建設(shè)前期通過(guò)周密分析研究確定合理的工期目標(biāo)，養(yǎng)成以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)；統(tǒng)籌安排不同部位、不同專業(yè)的施工進(jìn)度；避免相互干擾；統(tǒng)籌安排各種資源的投入與供應(yīng)以及移民征地等滿足施工進(jìn)度的要求。