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第1篇：工程管理論文范文

1.1監(jiān)理單位自身引起的風(fēng)險

這類風(fēng)險主要是由于監(jiān)理企業(yè)本身經(jīng)營管理不善和監(jiān)理人員自身素質(zhì)的不足導(dǎo)致的。

1.1.1監(jiān)理企業(yè)引起的風(fēng)險

監(jiān)理企業(yè)在經(jīng)營管理中主要存在違法轉(zhuǎn)包，違約，投標(biāo)文件寫明的管理人員與實際參與管理人員不符等原因引起的。監(jiān)理企業(yè)利用各種人事經(jīng)濟關(guān)系承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)后非法轉(zhuǎn)包給不具有資質(zhì)的單位或個人，從中漁利，但是對轉(zhuǎn)包后的監(jiān)理項目卻從不過問，非法承包的單位和個人因管理水平有限，對管理難免出現(xiàn)各種各樣的漏洞，部分監(jiān)理公司投標(biāo)時將最有經(jīng)驗，最有業(yè)績的人員在投標(biāo)文件中標(biāo)明，一旦中標(biāo)，卻是將資歷較差，管理經(jīng)驗有限的人員派駐到現(xiàn)場進行管理，這一方面為監(jiān)理企業(yè)的工作增加了風(fēng)險，另外也損壞了企業(yè)的信譽。

1.1.2監(jiān)理工程師個人的風(fēng)險行為

監(jiān)理工作提供的是一種技術(shù)服務(wù)，監(jiān)理工作的好壞最終會落在基層監(jiān)理人員身上，因此監(jiān)理人員除了掌握必要的專業(yè)知識以外，還必須對監(jiān)理工作的內(nèi)容、法律依據(jù)、程序及工作方法等有深入的理解和準(zhǔn)確的把握，只有經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)，取得監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格的人員才能參與監(jiān)理工作。同時，責(zé)任心和良好的職業(yè)道德是對一名監(jiān)理的最基本的要求，如果監(jiān)理人員在工作中不能盡職盡責(zé)，就會給監(jiān)理企業(yè)帶來巨大的責(zé)任風(fēng)險。

1.2技術(shù)風(fēng)險

技術(shù)風(fēng)險主要是監(jiān)理單位缺乏相應(yīng)的工程監(jiān)理經(jīng)驗，而對未知的工程項目存在一定的探索性所呈現(xiàn)的風(fēng)險，或是監(jiān)理企業(yè)自身資質(zhì)難以匹配所承擔(dān)的監(jiān)理業(yè)務(wù)而導(dǎo)致的風(fēng)險。隨著國家經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)工程項目也向著新領(lǐng)域，新技術(shù)，新方法的方向發(fā)展，這無疑對監(jiān)理企業(yè)也是一種新的挑戰(zhàn)。新技術(shù)新方法和新的施工工藝的實施，監(jiān)理單位尚未有相應(yīng)的監(jiān)理細則和規(guī)范，所以這其中肯定會存在難以規(guī)避的風(fēng)險。

1.3建設(shè)單位帶來的風(fēng)險

在所有可控風(fēng)險中，建設(shè)單位對監(jiān)理工作中帶來的風(fēng)險最為顯著，因為，建設(shè)單位首先是工程中最具有話語權(quán)的主體，同時，也是監(jiān)理單位的委托方，所以監(jiān)理在工作中常常受制于建設(shè)單位，這種風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.3.1合同風(fēng)險

建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間簽訂的監(jiān)理合同中監(jiān)理的范圍和內(nèi)容不明確，對合同雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)限未作出明確界定，過于草率和簡單化,條款規(guī)定不明確,職責(zé)分得不清:合同風(fēng)險大，業(yè)主處于主動地位,監(jiān)理則處于被動地位，因此有的業(yè)主在監(jiān)理招標(biāo)文件中提出不符合法規(guī)的“霸王條款”，監(jiān)理單位為了能夠承攬到項目只能被迫接受“霸王條款”，結(jié)果導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的風(fēng)險大大增加。

1.3.2監(jiān)理中遭遇過多的干預(yù)

由于建設(shè)單位在工程中的主體地位，且監(jiān)理單位對工程的直接建設(shè)并沒有貢獻，因此，建設(shè)單位認為委托監(jiān)理單位只是國家相應(yīng)的規(guī)定，而在監(jiān)理工程中過多的干預(yù)監(jiān)理的實際工作，又是為了自己的利益，要求監(jiān)理單位聽命于自己，要求監(jiān)理單位做出違反法律法規(guī)的讓步，這無疑增大了監(jiān)理單位的風(fēng)險。另外，如果建設(shè)單位建設(shè)資金難以到位，要求承包商墊資，則監(jiān)理單位還要受制于施工單位，這樣就完全喪失監(jiān)理的作用。

1.4監(jiān)理企業(yè)之間競爭風(fēng)險

隨著我國建筑市場的規(guī)范，監(jiān)理業(yè)務(wù)也隨著發(fā)展越來越壯大，在市場經(jīng)濟條件之下，監(jiān)理企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，有競爭就有風(fēng)險。但監(jiān)理企業(yè)為了自身利益和企業(yè)的發(fā)展，不得不采取相互壓價，且所報的價格遠遠低于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)為了能獲取利益，降低運營成本，不得不采取更換上專業(yè)知識不扎實的監(jiān)理人員，這樣就使監(jiān)理工作不能正常運行,缺兵少將,監(jiān)理效果大打折扣,直接損害了業(yè)主的利益,同時也使監(jiān)理組織的責(zé)任風(fēng)險事故發(fā)生的概率和幅度都大大增加。監(jiān)理工作中還有環(huán)境風(fēng)險，自然風(fēng)險，經(jīng)濟風(fēng)險，資源風(fēng)險等等，可以說監(jiān)理工作存在著大量的風(fēng)險，因此，如何學(xué)會分析風(fēng)險，控制風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險就成為至關(guān)重要的問題。

2監(jiān)理企業(yè)在風(fēng)險應(yīng)對中應(yīng)采取的策略

從以上的分析中我們可以知道，監(jiān)理工作中的風(fēng)險來自方方面面，有來自監(jiān)理企業(yè)自身的風(fēng)險，來自建設(shè)單位帶來的風(fēng)險，來自技術(shù)方面的風(fēng)險，來自監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部競爭的風(fēng)險，還有來自自然，環(huán)境，經(jīng)濟，資源等等各方面的風(fēng)險，這些風(fēng)險若不加以控制和應(yīng)對，會對自身企業(yè)帶來不可估量的損失。但是，風(fēng)險的種類繁多，若各個分類，單獨應(yīng)對，不僅工作繁重，執(zhí)行難度極大，而且難以被企業(yè)和員工接受，所以，應(yīng)對風(fēng)險應(yīng)從主要的方面著手，以達到事半功倍的效果。

2.1加強自身建設(shè)，提高企業(yè)管理能力和員工素質(zhì)

加強自身建設(shè)，一方面要提高整個企業(yè)的管理能力，另一方面還有提高企業(yè)員工的素質(zhì)。這兩方面缺一不可。提高企業(yè)的管理能力，要從建立健全各項規(guī)章制度，加強執(zhí)行、監(jiān)督和考核著手。建立健全各項規(guī)章制度，完善公司內(nèi)部的不足，與時俱進，隨著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展而進一步改善。然而，建立健全制度只是第一步，最重要是能夠推行，能夠?qū)嵭?，在?nèi)部管理中能夠得到大家的認可，并最終使員工形成一種習(xí)慣。這些規(guī)章制度，不僅要有日常管理制度，還要包含風(fēng)險預(yù)警機制，風(fēng)險評估機制，監(jiān)督機制等。提高員工的素質(zhì)，一是員工的專業(yè)素養(yǎng)，另一方面是員工的職業(yè)道德素質(zhì)。嚴格把好入職關(guān)，引進一批專業(yè)素養(yǎng)深厚的員工，同時定時對員工進行培訓(xùn)，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)制度，建立新老員工之間的幫扶，加強跟外部培訓(xùn)機構(gòu)和高校之間的聯(lián)系，不僅可以得到系統(tǒng)的培訓(xùn)，還可以學(xué)習(xí)到最新的專業(yè)知識。對于員工，要加強對于新工藝新技術(shù)的學(xué)習(xí)，這樣才能對新工藝的監(jiān)理要點有所領(lǐng)悟。另外員工要加強職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，做到敢說敢做，不卑不亢。

2.2學(xué)習(xí)法律法規(guī)，運用法律的武器去規(guī)避自己的風(fēng)險

在監(jiān)理單位的風(fēng)險中，可以說相當(dāng)一部分都是因為與業(yè)主或是承包商之間的責(zé)任不清不楚，相互推諉扯皮引起的，因此，處理好扯皮問題，對監(jiān)理單位的風(fēng)險減少了相當(dāng)?shù)囊徊糠?。這部分風(fēng)險也比較難規(guī)避，但也不是不可避免，學(xué)會法律知識，做到知法懂法，用法，才能更好的規(guī)避這部分風(fēng)險。首先，企業(yè)本身應(yīng)在法律范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)，做到按照自己的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)承攬業(yè)務(wù)，在監(jiān)理過程中嚴格遵守法律法規(guī)，時時處處講依據(jù)，講標(biāo)準(zhǔn)，這是規(guī)避風(fēng)險最有效的一種手段。其次，認真分析合同，確定自己的責(zé)任范圍。這就要公司須有專業(yè)的合同分析人員，認真分析合同的相關(guān)內(nèi)容，做到那些是自己的責(zé)任，那些責(zé)任應(yīng)該自己獨自承擔(dān)，那些責(zé)任應(yīng)當(dāng)共同承擔(dān)，那些責(zé)任自己是首要承擔(dān)，那些責(zé)任自己處于次要地位，那些責(zé)任自己是連帶責(zé)任，那些自己沒有責(zé)任。只有分析清楚了，發(fā)生問題時，才能據(jù)理力爭，減輕自己的損失。再次，在監(jiān)理工程中，學(xué)會保存證據(jù)。在監(jiān)理工作中，簽署各種各樣的文件是必不可少的，在簽署文件之前，要認真閱讀，查看是否存在漏洞，是否與實際相符合，簽署之后，將所簽署文件妥善保管，不能遺失，同時，認真做好拍照對照等工作，一旦發(fā)生扯皮事件，這些將是有力的證件。

2.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移

所謂風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是設(shè)法將某種風(fēng)險的結(jié)果連同對風(fēng)險應(yīng)對的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方，轉(zhuǎn)移風(fēng)險僅將風(fēng)險管理的責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方，其并不能消除風(fēng)險。在監(jiān)理行業(yè)，風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式有很多種，其中最重要的方式是工程保險。由于專業(yè)監(jiān)理工程師提供的是一種服務(wù)，自身的職業(yè)行為是一種責(zé)任，所以監(jiān)理企業(yè)的保險標(biāo)的是對責(zé)任的保險，并不像建筑工程險種一樣，標(biāo)的是實物。監(jiān)理工程師的責(zé)任險，是對從業(yè)中不可避免的工作疏忽或是過失對對方或是第三方造成的損害進行投保，一旦發(fā)生擔(dān)保范圍內(nèi)的事故，保險公司承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。監(jiān)理工程師的責(zé)任涉及到方方面面，而保險只能對監(jiān)理委托合同中所列的范圍進行擔(dān)保，且發(fā)生的職業(yè)疏忽和過失必須是主觀無意。目前對于保險中職業(yè)責(zé)任還有待細化。

3結(jié)束語

第2篇：工程管理論文范文

工程管理是整個管理工作的基礎(chǔ)，也是一項技術(shù)性較強的管理工作，水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用、工程的養(yǎng)護維修、工程的觀測、工程的防汛搶險等。

1.1合理運用

水利工程與河川徑流有著密切的關(guān)系，同河川徑流一樣其變化是隨機的，具有多變性和復(fù)雜性，但徑流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律。要根據(jù)其變化規(guī)律，對工程進行合理運用，以確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計劃和工程管理運行方案等。

1.2養(yǎng)護和維修

由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計和施工過程中，難免會存在有薄弱環(huán)節(jié)，使其在運用過程中，出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作，自然條件的變化和管理運用不當(dāng)，將會使工程發(fā)生意外的變化。所以，要對工程進行長期的監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，消除隱患，保持工程的完好狀態(tài)和安全運行，以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.3檢查和觀測

水工建筑物的檢查和觀測工作，是工程管理工作中的耳目，也是一項極為重要的基本工作。建筑物在運用過程中，其狀態(tài)和工作情況隨時都在發(fā)生變化，有的是正常變化，對建筑物安全影響不大；但是，也有的屬于異常現(xiàn)象，一旦處理不及時或不當(dāng)會引起失事。為了及時掌握水工建筑物的變化狀況、性質(zhì)及其規(guī)律，應(yīng)對建筑物進行經(jīng)常的、系統(tǒng)的、全面的檢查和觀測，并及時分析處理，改善和提高工程運用條件，驗證設(shè)計情況，從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。

1.4防汛搶險

防汛搶險工作是全社會的公益事業(yè)?！吨腥A人民共和國水法》第三十八條規(guī)定：“各級人民政府應(yīng)當(dāng)加強領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，做好防汛抗洪工作。任何單位和個人，都有參加防汛抗洪的義務(wù)”?！吨腥A人民共和國防洪法》中也規(guī)定：“各級人民政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門、單位，動員社會力量，做好防汛抗洪和洪澇災(zāi)害后的恢復(fù)與救濟工作”，“任何單位和個人都有保護防洪工程設(shè)施和依法防汛抗洪的義務(wù)”。

在水利工程管理中，對于存在隱患的建筑物，應(yīng)及時作好防汛的準(zhǔn)備工作，特別是大中型病險工程，更應(yīng)注意日常的管理。因為水利工程一旦失事，將引起毀滅性的災(zāi)難，給國民經(jīng)濟和人民生命財產(chǎn)帶來難以估量的損失。防汛搶險工作中，應(yīng)立足于大洪水，做好防汛搶險的各項準(zhǔn)備，防患于未然，確保工程的安全運用。

1.5擴建和改建

對于原有水工建筑物不能滿足新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理水平的要求時，在運用過程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時，應(yīng)對原有建筑物進行改建和擴建，從而提高工程的基礎(chǔ)能力，滿足工程的運行管理的發(fā)展和要求。

2用水管理

用水管理是整個管理工作的一個中心環(huán)節(jié)，用水管理工作的好壞，將直接影響到工程效益和工農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一般情況下，用水管理的內(nèi)容主要包括計劃用水、量水管理、水量調(diào)度等內(nèi)容。

2.1計劃用水

計劃用水主要是有計劃地進行蓄、引、提、調(diào)和分配水量。實行計劃用水，必須在用水之前，根據(jù)水源情況、工程條件、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排等方面編制用水計劃。實際上，用水計劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作的計劃。編制的用水計劃需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，制定的工作方案、計劃表、工作圖等，應(yīng)當(dāng)通俗易懂，便于工作人員實際應(yīng)用。

2.2渠系測水

渠系測水是灌區(qū)管理工作中實行計劃用水、準(zhǔn)確地掌握引水、輸水、配水等情況的重要手段，也是節(jié)水、節(jié)能和提高水利用率的一項必要措施。通過測水工作，可以為保證正確執(zhí)行用水計劃和編制用水計劃提供可靠的資料；可以按照用水計劃的規(guī)定和水量調(diào)配組織的指導(dǎo)，調(diào)節(jié)、控制水量，準(zhǔn)確地從水源引水、輸水和按定額向用水單位供水；可以檢查水質(zhì)和水的利用率，并指導(dǎo)和改進用水工作；可以為設(shè)計和科研工作提供資料。

2.3減少水量損失

對灌區(qū)灌溉而言，自水源引水到田間，其中一部分水灌到田間用于作物生長所需，而一部分水量則在各級渠道中損失掉了。因此，減少渠道水量損失提高灌溉水的利用率是一項極為重要的工作。其主要措施包括輪灌、改善灌水技術(shù)、嚴格控制水量、增設(shè)渠道防滲措施等內(nèi)容。2.4用水試驗

為了正確地擬定和執(zhí)行計劃用水，為水利工程規(guī)劃、設(shè)計、管理運用提供科學(xué)依據(jù)，應(yīng)根據(jù)灌區(qū)的特點進行灌、排和鹽堿地改良等試驗研究工作。通過試驗探索水分與土壤、作物、氣候及農(nóng)業(yè)技術(shù)措施等因素之間的關(guān)系，找出合理的灌排方法和制度，以達到科學(xué)用水，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的目的。一般灌區(qū)灌排試驗主要內(nèi)容包括作物需水量試驗、田間排水標(biāo)準(zhǔn)、田間排水效果和用水管理試驗等。

3組織管理

為了正確處理用水單位之間在用水利益上的關(guān)系，合理使用水利設(shè)施，水利工程管理組織一般實行“統(tǒng)一管理，分級負責(zé)”的原則，采取專業(yè)管理機構(gòu)和群眾性管理組織相結(jié)合的辦法進行管理。國有管理的灌區(qū)，屬哪一級行政單位領(lǐng)導(dǎo)，即由哪一級人民政府負責(zé)建立專管機構(gòu)，根據(jù)灌區(qū)規(guī)模，分別設(shè)管理局、處或所。集體管理的灌區(qū)，由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)設(shè)專管機構(gòu)或?qū)Ｈ斯芾怼?/p>

工程專管機構(gòu)的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行有關(guān)方針、政策，上級有關(guān)部門的指示；建立健全灌區(qū)群眾性民主管理組織；進行工程設(shè)施的維修養(yǎng)護，確保工程安全和正常運行；實行計劃用水，開展有關(guān)試驗工作；組織水費計收，健全財務(wù)制度；開展多種經(jīng)營，加強經(jīng)營管理等各項工作。

建立健全管理機構(gòu)是落實管理工作的組織保證。機構(gòu)建立后，還必須配備一支有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的管理隊伍，這是搞好管理工作的重要力量和決定因素。

組織管理是做好工程管理、用水管理、經(jīng)營管理等各項管理工作的關(guān)鍵，是貫徹各項方針政策和具體執(zhí)行各種管理制度、措施的組織保證。因此，應(yīng)該注重運用組織管理手段，做好水利工程管理中的工作。

4經(jīng)營管理

經(jīng)營管理是在保證工程安全，充分發(fā)揮工程效益的前提下，結(jié)合工程管理、用水管理開展的綜合利用、多種經(jīng)營以及水費征收等工作。它是充分利用水土資源和水利工程設(shè)施以創(chuàng)造財富、增加收入，從而促進工程管理、用水管理的必要環(huán)節(jié)。

在以上四方面管理中，工程管理是基礎(chǔ)，用水管理是中心，組織管理是開展這些工作的組織保證，經(jīng)營管理則是促進、鞏固與發(fā)展以上三方面管理的重要手段，也是采用經(jīng)濟手段發(fā)揮工程最大效益的關(guān)鍵。根據(jù)新形勢下的經(jīng)濟社會發(fā)展要求，加強水利工程管理，把水利工作的重點轉(zhuǎn)移到管理工作上來，確保工程的安全運行和提高發(fā)揮工程的綜合效益，是水利管理工作永恒的主題。

論文關(guān)鍵詞水利工程；管理；探討

第3篇：工程管理論文范文

1.1規(guī)范性原則

在土建工程管理中，存在的一個突出問題就是工程管理還不夠規(guī)范，因此在土建工程管理中就需要注意好工程的規(guī)范管理。土建工程的施工專業(yè)性非常強，國家針對土建工程施工中的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和具體的施工標(biāo)準(zhǔn)都有著明確的規(guī)定，例如是工程的耐久性與載荷能力等。所以在工程施工過程中就要以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作為參考，并且完善工程的合同規(guī)范。所以在選擇工程管理的優(yōu)化措施上，不管是從工程的造價管理上還是工程的質(zhì)量上看，都要在規(guī)范的允許范圍內(nèi)進行，以免出現(xiàn)違法行為。

1.2科學(xué)性原則

在土建工程施工管理中，要加強科學(xué)性施工規(guī)范。因此在實際施工時，就需要根據(jù)工程的實際施工情況來進行，但是還要保證工程的各個施工部分緊密的聯(lián)系在一起。在土建工程施工管理中，要加強科學(xué)性管理，例如是合理的配置工程資源，加強對機械設(shè)備的管理使用，加強管理工程的人力資源等。由于在任何行業(yè)都離不開管理學(xué)，而且在具體操作中各個行業(yè)也會因環(huán)境和經(jīng)營內(nèi)容的不同而出現(xiàn)差異，但是管理的科學(xué)性是不變的，因此要提高施工管理的水平，就要加強對工程的管理，并且對施工加強管理。

1.3經(jīng)濟性原則

在土建工程施工管理中，經(jīng)濟性是需要重點考慮的問題，因此在土建工程的施工過程中，就要在保證工程質(zhì)量符合要求的情況下，用最小的成本來獲得最大的經(jīng)濟利益。同時這也是工程企業(yè)在市場經(jīng)濟中獲得發(fā)展與生存的根本保證。所以，在加強土建工程的管理措施中，就需要加強其經(jīng)濟性管理，首先要根據(jù)工程項目自身的經(jīng)營模式與方法，并在企業(yè)經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上來制定出合理的經(jīng)營計劃，并且保證各項措施能夠有效的執(zhí)行，而且在企業(yè)完成月度年度計劃中還要對計劃進行核實的調(diào)整和評價，以使工程的計劃更急接近實際情況。而在工程管理中，要想做好工程的成本規(guī)劃，就要確定好工程的各項支出，并制定出合理的成本計劃，做好成本目標(biāo)管理，并控制好工程的實際發(fā)生成本，提高經(jīng)濟效益。

二、土建工程管理的加強措施

2.1規(guī)范施工管理制度

在土建工程施工中，首先要求施工人員嚴格的按照安全生產(chǎn)的法律法規(guī)規(guī)范，并對工程的工作程序、施工質(zhì)量以及操作措施進行嚴格的監(jiān)督，并且在這些都達到相關(guān)的要求后才能開始下一道施工工序。其次是要施工人員根據(jù)工程的具體施工情況，來制定出工程的安全監(jiān)理內(nèi)容，并落實相關(guān)監(jiān)理人員的職責(zé)，使得工程的各個部門都能夠盡到責(zé)任，保證工程的質(zhì)量。在工程施工管理過程中，還要加強對各人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，并切實落實工程管理的安全制度規(guī)范，讓施工人員能夠了解并掌握工程的施工安全法規(guī)、安全技能、安全知識、操作規(guī)程以及設(shè)備的性能，在工程管理中切實的以人為本，并樹立起良好的安全生產(chǎn)意識與責(zé)權(quán)意識。另外，在對工程的重要部分驗收與工程竣工驗收時，還要保證工程監(jiān)督檢查的合理、公正以及科學(xué)性。

2.2加強對土建工程的設(shè)備和材料管理

在實際中雖然一直在提高土建工程的質(zhì)量，但是隨著工程的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，在工程建筑中使用的新材料也在不斷增多，施工的工序也變

得更加繁瑣，因此在土建工程施工中，就要注意好工程的材料質(zhì)量問題，保證施工的質(zhì)量。針對進入到施工現(xiàn)場的材料，要進行科學(xué)的保管，盡量減少材料的浪費，以免在施工中材料出現(xiàn)折損和腐蝕現(xiàn)象。另外，還要科學(xué)的管理施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，并保證在施工現(xiàn)場機械設(shè)備能夠連續(xù)的施工，以免停放機械設(shè)備造成浪費，增加管理機械設(shè)備問題。在施工使用完機械設(shè)備后，還要及時的安排其退場，以免機械設(shè)備會在施工現(xiàn)場由于受到腐蝕而造成設(shè)備老化。除此之外，在實際中還要加強對機械設(shè)備的檢查，針對那些機械性能不佳、出現(xiàn)老化的機械設(shè)備，還要及時的報告給相關(guān)部門，并進行更新，以保證工程的質(zhì)量。

2.3提高施工人員自身的素質(zhì)

由于土建工程施工涉及的工作很多，施工過程也比較復(fù)雜，因此就要重視提高現(xiàn)場人員的施工素質(zhì)，并提高對施工現(xiàn)場的管理水平。首先在土建工程施工中要加強對施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其工作技能。在施工中一般人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，而人員的技能水平也不一致，但是工程的質(zhì)量卻很重要，因此就要加強對施工人員的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證在施工時各施工人員能夠根據(jù)施工圖紙的要求進行科學(xué)的施工，以免違規(guī)操作，給工程質(zhì)量埋下隱患。其次要加強施工人員對施工制度的認識水平，使得施工人員能夠自覺的根據(jù)施工制度展開施工工作，保持現(xiàn)場施工有序穩(wěn)定的進行。第三是要加強對施工人員的安全培訓(xùn)，加強安全教育，使得施工人員能夠掌握相關(guān)的安全技能、安全知識，在施工時做到安全操控機械設(shè)備，并且在施工時施工人員還能掌握一定的自我安全防護技能，保證自身的人身安全，在安全施工的情況下保證工程的施工質(zhì)量。

三、總結(jié)

第4篇：工程管理論文范文

涇惠渠灌區(qū)末級渠系工程共有斗、農(nóng)渠道5380條，總長度3723km，其中斗渠593條，長度1481km；農(nóng)渠4787條，長度2242km。目前灌區(qū)斗、農(nóng)渠道襯砌完好率不高，均不足40%。灌區(qū)末級渠系工程主要由群眾管理組織進行管理，按照干支渠道長度及控制的灌溉面積劃分為段、斗兩級。近年，涇惠渠管理局（專管機構(gòu)）不斷推進末級渠系管理體制機制改革，加強末級渠系工程管理工作。1998—2001年，涇惠渠管理局對灌區(qū)斗渠實施了以“承包”為主要形式的改革，共改制斗渠511條，較好地落實了管理責(zé)任，調(diào)動了經(jīng)營者參與末級渠系工程管理的積極性，促進了灌區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉管理工作。從2002年開始，管理局結(jié)合灌區(qū)世行貸款等項目建設(shè)積極試點，推行用水戶參與式灌溉管理模式。2002年5月，在世行貸款項目富平縣呂村塬區(qū)中低產(chǎn)田擴灌工程轄區(qū)成立了第一個農(nóng)民用水者協(xié)會———涇惠渠灌區(qū)呂村農(nóng)民用水者協(xié)會并取得成功，實現(xiàn)了新擴灌區(qū)、新增機制，使協(xié)會所轄3.3萬畝農(nóng)田得以有效灌溉，有力地促進了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、糧食增產(chǎn)及農(nóng)民增收，得到了用水戶的普遍歡迎。之后管理局制定下發(fā)了《關(guān)于加快灌區(qū)農(nóng)民用水協(xié)會建設(shè)的意見》《農(nóng)民用水協(xié)會建設(shè)實施方案》等文件，全面推進農(nóng)民用水者協(xié)會的培育和發(fā)展工作。截至目前灌區(qū)共組建農(nóng)民用水者協(xié)會39個，管理灌溉面積75萬畝。通過實施斗渠改制、推行農(nóng)民用水者協(xié)會管理，在一定程度上明晰了工程所有權(quán)，落實了工程管護責(zé)任，促進了民主管理，調(diào)動起群眾參與末級渠系工程管理的積極性，較好地滿足了末級渠系工程運行管理需要。

二、存在的主要問題

涇惠渠灌區(qū)由于工程設(shè)施運行時間長，末級渠系在長期運行過程中積累和出現(xiàn)了不少問題，主要包括：一是由于過去渠道工程設(shè)計和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，建筑物等配套不完善，加之斗、農(nóng)渠道大部分為土渠，灌區(qū)工程整體效益難以充分發(fā)揮。二是由于末級渠系工程長期產(chǎn)權(quán)不清、主體不明、缺乏投資，渠道工程襯砌率低，導(dǎo)致田間灌水跑冒滲漏等問題突出，灌溉水利用率低，灌水定額大，群眾水費支出相應(yīng)多。經(jīng)2010年統(tǒng)計，灌區(qū)因老化失修、半截子斗農(nóng)渠道等影響，失灌面積達29.9萬畝，直接影響到灌區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。三是末級渠系工程管理維護費用不足，基層段斗管理人員收入低。灌區(qū)目前執(zhí)行的農(nóng)業(yè)灌溉水價是陜西省物價局、陜西省水利廳2004年核定和批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，終端水價為0.170元/m3，其中國有水費價格0.105元/m3，末級渠系水價為0.065元/m3（基層管理費0.032元/m3、群管費0.033元/m3）。末級渠系水價包含末級渠系人員工資、渠道維護、巡渠澆地等費用，按斗口引水量進行提取。灌區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉水價為政府定價，近10年來未進行調(diào)整，長期偏低，然而社會物價水平大幅度上漲，建材價格、社會勞動力價格更是上漲較快，致使灌區(qū)末級渠系工程管護費用嚴重不足，目前為僅能滿足簡單運行及渠道通水的狀況。群管組織人員管水年收入在4000元左右，收入福利水平低，與外出打工相比較差距大，部分段斗干部已經(jīng)放棄管水，導(dǎo)致基層管理隊伍不穩(wěn)定，工作積極性不高，灌溉管理水平也難以有效提升。

三、思路與對策

1.探索建立切合實際的管理體制機制

目前，涇惠渠灌區(qū)末級渠系管理模式主要為農(nóng)民用水者協(xié)會管理及承包經(jīng)營模式，應(yīng)當(dāng)結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢及農(nóng)村發(fā)展的新要求，以明晰工程所有權(quán)為核心，以落實工程管護責(zé)任為重點，以促進末級渠系工程可持續(xù)利用、減輕農(nóng)民水費負擔(dān)為出發(fā)點和落腳點，積極探索，深化改革，建立起科學(xué)、公平、民主的末級渠系管理體制機制，不斷加強基層灌溉管理工作，提升灌溉效益，充分發(fā)揮水利工程的綜合效益，促進水資源的優(yōu)化配置和高效利用。

2.加快推進末級渠系水價改革

農(nóng)業(yè)灌溉是保糧食安全、保穩(wěn)定的公益性事業(yè)，應(yīng)按照國家發(fā)展和改革委員會、水利部《水利工程供水價格管理辦法》等有關(guān)法規(guī)、政策，建立有利于灌區(qū)水利事業(yè)發(fā)展、調(diào)動農(nóng)民種糧積極性、促進節(jié)約用水的水價管理機制。應(yīng)對灌區(qū)末級渠系工程水價按照補償生產(chǎn)成本、費用的原則重新進行核定，并根據(jù)灌溉生產(chǎn)成本、費用變化情況及時進行調(diào)整，充分發(fā)揮價格杠桿的調(diào)節(jié)作用，支撐工程長久運用。

3.探索建立工程維修養(yǎng)護經(jīng)費穩(wěn)定投入機制

應(yīng)充分發(fā)揮政府和市場的作用，探索建立末級渠系工程維修養(yǎng)護穩(wěn)定投入機制，確保工程設(shè)施得到合理的日常養(yǎng)護和維修。

4.加強管理，不斷穩(wěn)定農(nóng)業(yè)灌溉工作

第5篇：工程管理論文范文

1.1設(shè)計方面的問題

1.1.1現(xiàn)在很多設(shè)計院的管理系統(tǒng)不健全，設(shè)計技術(shù)方面的組織機構(gòu)只是表面，有時候會把很多技術(shù)因素加到客戶身上，這就沒有發(fā)揮設(shè)計工作的理念和作用。1.1.2設(shè)計方組織協(xié)調(diào)落實不好。很多設(shè)計方都是守著自己的辦公室，安于現(xiàn)狀，沒有組織參觀一些有新理念、新工藝的工程設(shè)計。這對于工程設(shè)計來講不是一個好的事情，對于工程的優(yōu)化、提高是很有幫助的。

1.2監(jiān)理方面的問題

有一些監(jiān)理單位不能很好的起到監(jiān)督管理的作用，作風(fēng)亂、管理差?，F(xiàn)在監(jiān)理公司越來越多，市場競爭越來越激烈，這就出現(xiàn)了以次充好的機構(gòu)。這樣的機構(gòu)表面上人員、資質(zhì)到位后，但是內(nèi)部沒有規(guī)章制度、沒有學(xué)習(xí)制度內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂。不能很好的滿足工程需要的程度，達不到監(jiān)督管理的要求。監(jiān)理人員不能滿足要求，有一些監(jiān)理公司人員少，甚至沒有固定人員，臨時招聘人員不能很好的盡到職責(zé)，派到工地的人員不能滿足工程需要的人數(shù)，就根本無法監(jiān)督管理所有的工程項目，不能達到監(jiān)理工作應(yīng)達到的要求。

1.3業(yè)主方面的問題

建設(shè)單位一般比較注重工期的多一些，對于工程質(zhì)量的管理要弱一些，一般市政工程都是政府投資項目，有很多都要求在某個節(jié)日前完工，因此，工期對于業(yè)主來講，就尤為重要。工期成為了政績考核的一項，他們對工期的關(guān)注就要比其他要關(guān)注的多，這樣的話，加快的工期和有一些項目盲目的縮短工期就會給工程帶來工程隱患。業(yè)主在選擇監(jiān)理和施工單位時，有些會因為一些別的原因（比如造價較低或人員較熟等）而忽略對監(jiān)理和施工單位的具體考核。

1.4施工單位方面的問題

施工單位的人員較雜，除了一些大型企業(yè)外，很多小企業(yè)人員都是東拼西疇的，沒有多少專業(yè)技術(shù)人員，這樣就注定人員少的企業(yè)承建的項目在質(zhì)量、工期、安全就要有缺陷，這些方面就不能保證。企業(yè)管理方面，企業(yè)資質(zhì)中要求的技術(shù)人員有些并不是在施工單位上班的，而還有一些是個人內(nèi)部承包項目的，企業(yè)在管理上就要吃力一些，在各種規(guī)章制度的制定以及實施上，不能很好的執(zhí)行，這就造成了工程質(zhì)量的問題。

二、市政工程項目管理的改進措施

2.1設(shè)計方面

市政工程設(shè)計的質(zhì)量是關(guān)系到項目的質(zhì)量及后期運行的美觀及環(huán)保節(jié)能等方面的。設(shè)計院的設(shè)計工作對市政工程建設(shè)都是有一定的影響的。設(shè)計院在設(shè)計方案出臺前，要考慮設(shè)計方案的優(yōu)化，質(zhì)量通病的預(yù)防和特殊材料的選擇。在工程建設(shè)過程中，設(shè)計院要進行詳細的設(shè)計交底、交點。必要的時候，在重點或大型項目時要對項目中可能會遇到的問題提出解決方案并現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督。

2.2監(jiān)理方面

有關(guān)部門要加強對監(jiān)理從業(yè)人員的監(jiān)督，從人員資質(zhì)、人數(shù)等方面著手，能促進提高監(jiān)理公司的人員素質(zhì)和整體水平。監(jiān)理公司也要對內(nèi)部加強管理，制定規(guī)章制度，穩(wěn)定監(jiān)理人員，整頓監(jiān)理作風(fēng)，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的監(jiān)理態(tài)度進行工作。樹立監(jiān)理行業(yè)在市政工程項目管理中的威信。

2.3業(yè)主方面

業(yè)主在市政工程中要加強招投標(biāo)制度的管理，在建設(shè)市場開放的今天，在市政工程中出現(xiàn)了很多地方壟斷現(xiàn)象，為了更好的對工程進行管理，就要嚴格執(zhí)行招投標(biāo)制度，給好的企業(yè)更多的中標(biāo)機會。要加強合同管理，建立可靠的管理制度，真正的發(fā)揮合同管理的作用。

2.4施工單位方面

首先從內(nèi)部加強管理，建立健全各種規(guī)章制度，培養(yǎng)和引進工程方面的專業(yè)人員，以提高人員素質(zhì)。培養(yǎng)專業(yè)的施工隊伍，這就需要施工單位在制度的建立上，制度的執(zhí)行上要做到真正的落到實處，這樣在以后的招投標(biāo)和企業(yè)的資質(zhì)上就會有競爭優(yōu)勢，在市場可以占有一席之地，提高了工程項目的質(zhì)量及各項水平，建立自己的企業(yè)文化。

2.5綜合管理方面

政府有關(guān)部門要加強從工程項目立項、設(shè)計、施工、驗收的監(jiān)控和管理，采取一定的措施對施工質(zhì)量的整體情況和重要部位質(zhì)量狀況進行檢查，定期監(jiān)督和臨時抽檢?？梢院徒ㄔO(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)聯(lián)合檢查進行控制?，F(xiàn)在我國市政工程項目管理水平還不很完善，要把質(zhì)量檢查監(jiān)督放在工程檢查的重要部分。

三、結(jié)束語

第6篇：工程管理論文范文

技術(shù)部目前分為三個管理單元，工程技術(shù)管理單元、動力裝置管理單元和可靠性管理單元，這三個單元共同支撐整個技術(shù)部的工程管理工作。技術(shù)部目前已經(jīng)建立了較為完善的組織管理架構(gòu)，基本滿足包括工程文件評估處理、工程調(diào)查、維修資料管理、可靠性管理、技術(shù)構(gòu)型管理和技術(shù)支援在內(nèi)的各類工作需求。雖然經(jīng)過多年積累，技術(shù)部在工程管理各方面均取得長足進步，各類工作進一步細化、工程風(fēng)險進一步降低，但在管理思路和具體工作內(nèi)容方面依然不夠細化，還存在一些不足。

在新的2014年計劃將以下幾個方面作為突破點進而帶動整體工程能力的提升：

①工程管理本身全面引入項目管理理念，提升工作執(zhí)行力和效率；

②各類工程文件的評估規(guī)范與個人評估能力的提升；

③機隊普遍性故障與結(jié)構(gòu)問題的分析和預(yù)防能力的提升；④航空業(yè)新技術(shù)信息獲取與應(yīng)用；⑤更加積極獲取并分析國內(nèi)外航空維修類信息，參與國內(nèi)外工程維修類研討會，提升山航工程在業(yè)內(nèi)的形象，擴大山航聲音。

2針對不足提出的解決對策

工程管理本身全面引入項目管理理念，提升工作執(zhí)行力和效率。一個部門內(nèi)部的管理是該部門所有活動的基礎(chǔ)，一個部門的運作是否高效、行動是否合理都是管理好壞的最直接體現(xiàn)。通過這些年技術(shù)部的自我調(diào)整與優(yōu)化，內(nèi)部管理可以說基本實現(xiàn)文實相符和文文相符。但有很多時候還存在管理不夠細化的地方，這么多年的實際工作表明，同樣一件事情，如果從一開始將后續(xù)工作中可能出現(xiàn)的細節(jié)、特例和問題盡可能討論清楚，則所有參與人員在后續(xù)工作中會明確在每一個階段該如何進行什么樣的工作，實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，整個項目也能夠從始至終比較順暢的完成，即使中間出現(xiàn)了前期沒有討論到的意外情況由于前期人員職責(zé)明確和準(zhǔn)備工作充分，也能快速由正確的人員找到突破口解決。反之，如果一開始只是制訂了一個大概原則而沒有細節(jié)，則具體的執(zhí)行人員就會在后期的執(zhí)行過程中困難重重，遇到意外問題不知由誰解決，互相推諉扯皮，甚至?xí)霈F(xiàn)方向性錯誤。細節(jié)才能決定每個階段最終成果，而每個階段成果的好壞最終會決定整個項目的成敗。若技術(shù)部中自上到下所有人都養(yǎng)成細節(jié)意識，整體上就會產(chǎn)生一支令人刮目相看的高素質(zhì)高效率高可靠性隊伍，其整體工程能力也會上升一個臺階。技術(shù)部目前管理工作中確實存在細節(jié)缺失的情況，其主要體現(xiàn)在：

2.1多頭指揮導(dǎo)致部分員工分工不甚合理不能只是片面要求員工要多奉獻，多干活，其實有很多時候如果我們創(chuàng)造出了良好的工作條件和氛圍，員工如果可以順暢解決問題而不是羈絆于問題本身無關(guān)的其他瑣碎事情上則會極大的提高員工工作的積極性。應(yīng)當(dāng)將強迫式管理逐漸向引導(dǎo)式管理過渡。

2.2建立健全項目管理制當(dāng)預(yù)測進行特殊工作的時間超過1個月時必須由項目負責(zé)人（根據(jù)實際情況可以由高級工程師、主管或單元經(jīng)理擔(dān)任）按照項目管理的模式推進該特殊工作的完成。在技術(shù)部工程項目管理中，存在一個鉆石五角，包含了一個項目所需考慮的五大要素，分別包括總目標(biāo)、階段目標(biāo)、人員、進度控制、質(zhì)量檢驗，一個好的工程管理者，應(yīng)該要綜合這五個要素，全面規(guī)劃項目，尋找合適人員組成項目團隊并帶領(lǐng)項目組弟兄做好目標(biāo)、計劃、需求、執(zhí)行、檢驗等幾個階段的工作。

2.3養(yǎng)成工作匯報制度對于未啟動項目管理的特殊工作，員工或主管最少應(yīng)當(dāng)在工作的開始和結(jié)束階段向上一級以郵件的形式進行簡要匯報。在盡量減少工作量的情況下匯報的內(nèi)容同樣可以言簡意賅，無需像寫論文一樣過多考慮用詞的準(zhǔn)確與優(yōu)美，只需將該特殊工作的原由、解決措施、結(jié)果描述清楚即可。

3各類工程文件的評估規(guī)范與個人工程評估能力的提升

雖然工作程序手冊中已經(jīng)定義了各自的崗位職責(zé)，但在實際工作中還存在大量沒有包含在工作程序手冊中的其他情況，隨著人員增加、機隊擴大、整個公司管理越來越規(guī)范、越來越細化的大背景下，需要技術(shù)部內(nèi)部再制定一本細化的各崗位工作指導(dǎo)性文件。在該文件中橫向由各崗位和人員組成，縱向由技術(shù)部內(nèi)部所有工作任務(wù)組成，后續(xù)需要注明每個工作任務(wù)到底應(yīng)當(dāng)怎么做，需要細化到具體工作的每個步驟。此外，加強各班組內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，首先由各班組主管收集意見后評估在本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)需要進行哪些培訓(xùn)；培訓(xùn)項目確定后再由精通該業(yè)務(wù)的員工制作課件對技術(shù)部全體人員進行培訓(xùn)提升整個技術(shù)部的業(yè)務(wù)水平。同時，以課件為基礎(chǔ)，收集并整理后加入指導(dǎo)手冊。

3.1機隊普遍性故障與結(jié)構(gòu)問題的分析和預(yù)防能力的提升針對系統(tǒng)逐步完善可靠性故障預(yù)警制度，盡量減少其他原因?qū)е碌墓こ處燁~外的故障分析，解放工程師從過多的單體故障分析逐步轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍φ麄€機隊的多發(fā)故障和部件故障的深入分析并尋求妥善的解決措施。

3.2通過可靠性對多發(fā)故障數(shù)據(jù)的分析（系統(tǒng)多發(fā)故障報警和部件高拆換率報警）觸發(fā)進一步進行深入分析需求，由各專業(yè)工程師分析系統(tǒng)原理、可靠性數(shù)據(jù)和維修方案中已有的維修項目并獲取世界機隊范圍該故障預(yù)防措施等信息后制定有效的維修項目或修改已有的維修項目，對于已存在的維修項目深入一線交流溝通獲取建議并檢驗維修工作效果。

3.3通過可靠性對部件高拆換率數(shù)據(jù)的分析制定年度需跟蹤分析部件清單，各專業(yè)工程師分析部件原理、可靠性數(shù)據(jù)和維修方案中已有的維修項目后視情隨故障件到部件翻修廠家學(xué)習(xí)并分析確定部件失效原因，同廠家工程師研討預(yù)防措施，通過專業(yè)委員會確定最終維修措施。

3.4通過對AMMS系統(tǒng)的持續(xù)改進，加強可靠性定檢結(jié)構(gòu)問題數(shù)據(jù)的收集分析能力，結(jié)合維修方案優(yōu)化項目加強與波音關(guān)于維修方案優(yōu)化的交流，學(xué)習(xí)提高通過分析定檢結(jié)構(gòu)可靠性數(shù)據(jù)預(yù)防結(jié)構(gòu)問題的水平。

4航空業(yè)新技術(shù)信息獲取與應(yīng)用

成立新技術(shù)應(yīng)用委員會，該委員會的主要目的是收集航空業(yè)內(nèi)各類新技術(shù)信息（通過廠家來人介紹、閱讀航空類雜志和網(wǎng)絡(luò)搜索功能等獲取新技術(shù)信息）并評估在我公司機隊實施的可能性。若評估可行則積極參與培訓(xùn)自行開發(fā)或與廠家聯(lián)系相關(guān)引進事宜，負責(zé)與公司內(nèi)部各部門溝通協(xié)調(diào)并做好新技術(shù)引進前的各類準(zhǔn)備工作，引進后負責(zé)在公司內(nèi)部推廣使用和進行相關(guān)培訓(xùn)工作。更加積極獲取并分析國內(nèi)外航空維修類信息，參與國內(nèi)外工程維修類研討會，提升山航工程在業(yè)內(nèi)的形象，擴大山航聲音。

5結(jié)束語

第7篇：工程管理論文范文

1.1監(jiān)督建設(shè)項目在施工期對環(huán)保產(chǎn)生的影響

從某一角度而言，施工期對環(huán)保的影響比較像人們平時說的環(huán)保監(jiān)察，但其實環(huán)保監(jiān)察的檢查內(nèi)容只包括對項目施工過程中產(chǎn)生噪音的監(jiān)察，而對于其它方面的要求和影響還沒有涉略，尚未有監(jiān)察權(quán)力，而項目是建設(shè)過程中關(guān)于所采取的控制施工期對環(huán)保影響的具體措施是否依照相關(guān)環(huán)保政策和法規(guī)進行，我國還沒有建立專門評判部門和監(jiān)管部門，而環(huán)保工程監(jiān)理機構(gòu)可以很好的彌補這方面的不足，合理的控制施工期對環(huán)保的影響范圍和影響程度。

1.2監(jiān)督三同時執(zhí)行情況

監(jiān)督三同時是環(huán)保工程監(jiān)理最初被確立時的工作任務(wù)和工作目的，主要是未來處理好項目在施工過程中有違背環(huán)評文件要求時，環(huán)保設(shè)施不能同時創(chuàng)建或者未根據(jù)環(huán)評文件所要求的治理措施私自降低環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致新項目的開始施工時就成為環(huán)境污染源治理項目。

1.3其他環(huán)保管理作用

其他衍生出來的環(huán)保工程監(jiān)理工作在具體的管理中能夠起到的作用非常大，也非常多，比如：控制污染物排放量，盡量將其將至最低；使生態(tài)環(huán)境免遭破壞；更新環(huán)境保護管理方案和優(yōu)化環(huán)境保護管理模式；提高環(huán)保管理效果；在有關(guān)環(huán)保的部門和組織進行管理決定時提供有力的技術(shù)支撐；為各級環(huán)保部分分擔(dān)工作并承擔(dān)一些工作壓力；為企業(yè)提供最新的環(huán)保技術(shù)和效益服務(wù)；成為環(huán)保企業(yè)不可或缺的組成部分等等。

2環(huán)保工程監(jiān)理的重點

2.1發(fā)揮監(jiān)理職能

嚴格按照監(jiān)理制度和程序做好監(jiān)理工作，對工程施工的全過程進行全面、綜合、多角度的監(jiān)督和管理。環(huán)保監(jiān)理機構(gòu)一定要嚴格依據(jù)監(jiān)理合同履行監(jiān)理義務(wù)，做好對環(huán)保工程項目的監(jiān)理工作。監(jiān)理機構(gòu)要有效的將項目的業(yè)主責(zé)任制與招標(biāo)和投標(biāo)之間有機的聯(lián)系起來，以簽訂的合同為基礎(chǔ)，以提升項目質(zhì)量和管理水平為目的，有效控制項目成本、工程質(zhì)量、施工進度、施工工期四方面，并做好項目中各個參與人員之間的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮監(jiān)理職能。監(jiān)理人員的了解和認識監(jiān)理內(nèi)容和任務(wù)的前提下，依據(jù)項目的施工內(nèi)容和具體要求，制定監(jiān)理計劃、監(jiān)理制度和監(jiān)理內(nèi)容，保證監(jiān)理工作能夠全面有效的順利開展，除此之外，監(jiān)理人員還應(yīng)當(dāng)是綜合型人才，在具備超強的專業(yè)素養(yǎng)的同時還應(yīng)當(dāng)在了解合同的基礎(chǔ)上熟知與其相關(guān)的法律知識，以便能更好的完成工程監(jiān)理任務(wù)。在對工程進度控制的過程中，要求施工企業(yè)一定要按照合同規(guī)定的工期和進度計劃進行施工，并及時向監(jiān)理部門反應(yīng)情況，獲得批示后方可執(zhí)行。當(dāng)實際進度與計劃進度不符時，要根據(jù)具體施工情況通過定期的工地例會或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會向監(jiān)理機構(gòu)報告進度，并在確保工程質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)?、科學(xué)的對施工進度做些相應(yīng)的調(diào)整。

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理機構(gòu)工作的核心內(nèi)容和任務(wù)，也是工程建設(shè)成敗的決定性因素。而施工質(zhì)量階段性的控制又是施工項目質(zhì)量控制的重點，在控制質(zhì)量的整個過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)有效的質(zhì)量監(jiān)管措施，對項目進行的全過程進行細致的監(jiān)控。在審查項目開工的申請時一定要做好“三不準(zhǔn)”，即：勞動力、施工材料、施工設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開工；沒有經(jīng)過檢驗或沒有達到檢驗標(biāo)準(zhǔn)的施工材料不準(zhǔn)投入使用；前段工程未經(jīng)檢驗或檢驗不合格不準(zhǔn)進行下一階段的施工內(nèi)容。在工程施工監(jiān)理中，監(jiān)理工程師要24h的對旁站進行監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)等問題馬上下令采取補救和改正措施。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員還要對發(fā)出的指令做出詳細的記錄，使所有指令都能夠有跡可循，比如施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗單等。在合同支付時，監(jiān)理機構(gòu)要以合同內(nèi)容作為依據(jù)，工程進度作為前提，工程質(zhì)量作為保障，測量考察作為手段，最后再進行結(jié)算簽證，對所有的施工環(huán)節(jié)和工程程序都要根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對其進行精確的驗收。沒有監(jiān)理開工批準(zhǔn)或質(zhì)量檢測合格手段的不能馬上支付或者根本不予支付，對質(zhì)量檢驗合格的施工項目則馬上下達就算指令。監(jiān)理部門嚴禁講人情、拉關(guān)系，必須實事求是的發(fā)揮監(jiān)理職能，公平公正的維護業(yè)主和承建商雙方的利益。

2.2正確處理好業(yè)主、施工單位和監(jiān)理三方的關(guān)系

業(yè)主是施工項目的投資主體，也是項目獲益的主要受益人，所以可以參與項目的決策、管理和經(jīng)營。監(jiān)理機構(gòu)受到業(yè)主的信任和委托，就必須要對業(yè)主負責(zé)，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將業(yè)主的利益看作是自身的利益，對施工項目的全過程實施嚴格的建立。業(yè)主應(yīng)當(dāng)盡量給予監(jiān)理機構(gòu)較大的職權(quán)，保證監(jiān)理機構(gòu)的獨立性，以便監(jiān)理機構(gòu)在工作時能夠發(fā)揮最大的效用，只有賦予監(jiān)理人員賞罰的權(quán)力，才能進一步保障監(jiān)理人員的職能最大限度的發(fā)揮出來。

3總結(jié)

第8篇：工程管理論文范文

一、簡述項目管理在電網(wǎng)工程中的意義

項目管理是電網(wǎng)工程建設(shè)中的主體內(nèi)容，關(guān)系到工程項目的效益和運行能力。電網(wǎng)工程需要滿足生活、生產(chǎn)的需要，確保項目管理的穩(wěn)定性，因此，利用項目管理，提高電網(wǎng)工程的可靠性。發(fā)揮項目管理在電網(wǎng)工程中的意義[1]。第一，提高電網(wǎng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過項目管理，及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)中不合理的點，控制項目管理的過程，合理安排管理途徑，發(fā)揮項目管理的價值；第二，合理管控電網(wǎng)工程的資金投入，項目管理的層次性明顯，科學(xué)分析電網(wǎng)工程建設(shè)的各項環(huán)境，明確成本目標(biāo)，降低電網(wǎng)工程項目中的成本風(fēng)險，針對實際成本，提出可控的管理措施，一方面優(yōu)化電網(wǎng)工程的成本效益，另一方面避免成本浪費。

二、電網(wǎng)工程的項目管理模式

項目管理在電網(wǎng)工程中的模式分類，具體表現(xiàn)在五個方面，綜合分析相關(guān)的管理模式，如下：2.1總分包模式總分包管理模式，將電網(wǎng)工程項目分為兩部分，即：設(shè)計、施工。集中分包給相應(yīng)商家，業(yè)主只負責(zé)選擇承包商，其余交由商家進行.2.2承發(fā)包模式承發(fā)包模式的主體為承包商，此管理模式主要利用平行模式，電網(wǎng)工程劃分為多個項目，組成工程整體，將劃分好的項目承包給商家，各個商家不存在相互管理的狀態(tài)，處于平級單位。2.3PMC模式PMC模式主要以合同為主，約束電力工程企業(yè)與承包商的業(yè)務(wù)關(guān)系，承包商在所負責(zé)的管理內(nèi)容方面，需要承擔(dān)一定的施工風(fēng)險，每一項責(zé)任項目，都需要簽訂合同，根據(jù)合同類型，將PMC模式劃分為以下三類，如：(1)承包商只與電力企業(yè)簽訂合同，不參與其他承包業(yè)務(wù)，不與其他承包商簽訂合同；(2)電力企業(yè)與承包商簽訂合同時，承包商主動參與其他項目內(nèi)容；(3)雙方簽訂多項合同，包括設(shè)計、供貨等，責(zé)任管理全部由電力企業(yè)完成。2.4EPC模式EPC模式屬于總體承包模式，將電網(wǎng)工程的整體項目，交由一個商家，由一個合作商家，完成電網(wǎng)工程的整體項目管理[2]。EPC模式中，不存在多項合同的簽訂，電力企業(yè)在承包商施工過程中，不會過多干預(yù)，給予承包商自由的管理空間，承包商嚴格按照合同完成即可。承包商在管理模式上需要面臨諸多風(fēng)險。在EPC模式中，電力企業(yè)的管理工作比較少，項目工程期間可以安排相關(guān)人員巡查，基本在完工時期參與工程驗收。2.5監(jiān)理模式監(jiān)理模式屬于現(xiàn)代化的新型管理模式，根據(jù)電網(wǎng)工程項目的實際內(nèi)容，聘請專業(yè)的管理人員，參與項目管理的整體過程，包括各項管理環(huán)節(jié)，此模式中，承包商處于被動狀態(tài)，電力企業(yè)通過監(jiān)理環(huán)節(jié)，控制整體施工狀態(tài)，承包商完全按照監(jiān)理人員的意識進行。

三、電網(wǎng)工程項目對管理模式的實際選擇

結(jié)合電網(wǎng)工程在項目管理上的實際表現(xiàn)和特征，優(yōu)化管理模式的選擇，避免管理模式不合理，影響電力企業(yè)與承包商的關(guān)系，進而干擾到工程項目的實際進行。

3.1電網(wǎng)工程項目管理的特征電網(wǎng)工程項目管理的特征，關(guān)系到管理模式的選擇[3]。第一，工程項目管理復(fù)雜，參與企業(yè)多，內(nèi)部較為混亂，既存在工程管理的交叉作業(yè)，又存在混淆界限，降低準(zhǔn)確選擇管理模式的能力；第二，電網(wǎng)工程缺乏項目管理的資金，電網(wǎng)運行效益的來源渠道有限，無法滿足電網(wǎng)工程的實際建設(shè)，因此電網(wǎng)工程無法負擔(dān)項目管理方面的資金需求，影響實際的項目管理；第三，工程技術(shù)要求較高，電網(wǎng)工程內(nèi)部的項目技術(shù)，體現(xiàn)明顯的信息化水平，加深對技術(shù)自動化的需求，嚴謹考慮技術(shù)特點，選擇科學(xué)的管理模式，符合電網(wǎng)工程項目管理的實際。

3.2電網(wǎng)工程項目管理模式的選擇電網(wǎng)工程項目管理模式雖然具備清晰、健全的理論基礎(chǔ)，實際在應(yīng)用和選擇上，并未表現(xiàn)出完善的成熟性，再加上工程項目本身比較負責(zé)，所以必須綜合利用管理模式，采用取長補短的方式，發(fā)揮管理模式在電網(wǎng)工程項目中的作用。結(jié)合管理模式，選擇全面的管理途徑。例如：針對規(guī)模比較大的電網(wǎng)工程項目，可以采用PMC和EPC，我國在PMC方面，缺乏一定的效益，利用EPC為管理模式的基礎(chǔ)，逐漸完成管理模式的單一轉(zhuǎn)型，規(guī)模龐大的電網(wǎng)工程，基本在設(shè)計、采購等主體環(huán)節(jié)中，還需依靠EPC模式，EPC屬于管理模式的關(guān)鍵，有效控制項目運行，合理規(guī)劃項目管理中的各項工程內(nèi)容[4]。由于電網(wǎng)工程項目管理模式對EPC的需求，淡化對其他管理模式的選擇，因此，根據(jù)EPC，提出模式選擇的建議：電力工程項目初期，滲入PMC管理模式，完善EPC，彌補EPC的不足之處，促使參與電力工程項目的承包商，處于優(yōu)質(zhì)的管理狀態(tài)，提高工程項目的管理能力。

第9篇：工程管理論文范文

1.關(guān)于線路的建設(shè)首先應(yīng)當(dāng)合理劃分供電區(qū)域。農(nóng)村電網(wǎng)在設(shè)計時應(yīng)當(dāng)本著多區(qū)域且相互獨立的原則，不但可以縮小電網(wǎng)的維護范圍以降低維護電網(wǎng)的難度，而且在不影響運行管理和供電能力的同時也減小了出現(xiàn)線路重疊現(xiàn)象的發(fā)生率。線路建設(shè)前應(yīng)充分了解供電區(qū)域的相關(guān)信息，做好與該區(qū)域居民的溝通工作。如此可以形成配網(wǎng)工程和居民用電需求的相配套，避免供不應(yīng)求情況的出現(xiàn)，同時在后續(xù)施工過程中若出現(xiàn)問題也便于協(xié)調(diào)處理。不同環(huán)網(wǎng)正常運行時應(yīng)保持開環(huán)。既可以保證線路出現(xiàn)問題時負荷可以及時進行轉(zhuǎn)移，也可以減少電網(wǎng)停電的時間和范圍，提高電網(wǎng)的供電質(zhì)量和穩(wěn)定性。合理設(shè)計線路的最大負載值。為了可以吸收故障線路轉(zhuǎn)移過來的負載量，線路的最大負載應(yīng)當(dāng)留有一定的緩沖范圍,否則容易造成多條線路的損壞。

2.關(guān)于配變的選擇農(nóng)村配網(wǎng)工程在選擇配變時應(yīng)當(dāng)遵循布點密、半徑小以及容量小的原則，選擇在盡可能接近中心負荷的地點?？梢赃x擇S9型及以上的變壓器，以減少變壓器自身造成的損耗，達到節(jié)能的目的。同時應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)三相負荷線路不均衡情況的出現(xiàn)，以提高線路的安全和穩(wěn)定性。

3.電纜的施工首先應(yīng)當(dāng)提前設(shè)計好各電纜的位置和施工順序，盡量避免電纜出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，形成完整的施工方案。施工前應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場使用的材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量和外觀進行檢查，把好材料關(guān)，同時做好對施工技術(shù)員和工人的技術(shù)交底，提高施工效率。施工過程中，電纜溝和電纜的敷設(shè)情況都應(yīng)當(dāng)進行仔細檢查，確保各項技術(shù)指標(biāo)滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求。10kV配網(wǎng)工程自動化建設(shè)盡管自動化建設(shè)當(dāng)前仍處在初級試點階段，并未大范圍地進行普及，但這應(yīng)當(dāng)成為未來電網(wǎng)建設(shè)的升級方案。要實現(xiàn)自動化建設(shè)，首先要求電網(wǎng)中的設(shè)備應(yīng)當(dāng)滿足遙測、遙信和遙控這三項基本要求，而這其中以遙信功能最為重要。遙信功能可以提供電網(wǎng)自動化調(diào)度過程中七成左右的數(shù)據(jù)，信息量最大，這些信息直接體現(xiàn)了電網(wǎng)運行和各個設(shè)備的健康狀況。為提高電網(wǎng)自動化運行的可靠性，應(yīng)當(dāng)著重提高遙信信息采集的可靠性。

二、10kV配網(wǎng)線路電纜運行管理

1.加強結(jié)構(gòu)管理首先，應(yīng)當(dāng)保證分區(qū)域供電，這樣可以減小電網(wǎng)檢修時影響到的范圍。加強對電網(wǎng)中較為薄弱的環(huán)節(jié)如電纜節(jié)點處、各用電設(shè)備等處的檢查，降低發(fā)生火災(zāi)的概率。及時改造出現(xiàn)問題的線路，如電纜外觀出現(xiàn)損壞、設(shè)備出現(xiàn)漏油等情況，要及時進行維修。在電纜隧道等相關(guān)的易燃性較高的部位要注意做好防火工作，如補刷專用防火涂料、安裝專用防火槽盒等有效措施，避免出現(xiàn)故障時對周圍設(shè)備產(chǎn)生影響。

2.引進先進技術(shù)管理部門應(yīng)當(dāng)適時引進更為先進的電氣設(shè)施和技術(shù)來進行配網(wǎng)的設(shè)計、建設(shè)和改造，并根據(jù)配網(wǎng)方案預(yù)先制定好合理的維護計劃，使得檢修和維護工作有條不紊得進行，提高工作效率，避免出現(xiàn)緊急情況下不能盡快找到應(yīng)對情況的發(fā)生。

3.加強電網(wǎng)周邊環(huán)境的管理配網(wǎng)系統(tǒng)的安全高效運行除了配網(wǎng)自身的合理性，還應(yīng)當(dāng)考慮到環(huán)境的影響。首先，為保證材料自身壽命，要對其進行安全防護措施，加強防腐處理，不使用不合格品和外觀有瑕疵的材料，對于環(huán)境較差的區(qū)域還應(yīng)當(dāng)選用抗污性能更好的材料。其次應(yīng)當(dāng)做好防雷工作，尤其是空曠地區(qū)，設(shè)備遭受雷擊的概率更高，通?？梢约釉O(shè)避雷器、陶瓷橫擔(dān)或絕緣子等設(shè)備。第三應(yīng)當(dāng)消除人為損壞的現(xiàn)象，如適應(yīng)懸掛警示牌、刷反光漆等標(biāo)志以對過往行人和車輛提出警示，防止意外地撞擊等情況出現(xiàn)。最后，應(yīng)當(dāng)特別注意的是人員的安全管理工作。所有管理人員應(yīng)當(dāng)進行定期培訓(xùn)工作，分工明確，指揮得當(dāng)，責(zé)任到人，檢修時必須使用專業(yè)設(shè)備，做好防護工作等，避免出現(xiàn)人員傷亡。

三、結(jié)束語