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第1篇：工程管理概況范文

【關(guān)鍵詞】建筑；給排水工程；施工技術(shù)管理

給排水工程是現(xiàn)在建筑中重要的組成部分，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)建筑質(zhì)量，日益受到人們的重視。如果建筑給排水工程施工質(zhì)量不佳，則在投入使用后需要花費(fèi)大量人財(cái)物力去解決存在的問(wèn)題，增加了建筑投入。為確保建筑給排水工程施工質(zhì)量，必須不斷改進(jìn)和完善施工技術(shù)，促進(jìn)其良好發(fā)展。

1建筑給排水工程施工技術(shù)要點(diǎn)

1.1 積極做好施工準(zhǔn)備工作

首先，加強(qiáng)技術(shù)人員及施工人員的培訓(xùn)。施工單位必須充分認(rèn)識(shí)到建筑給排水工程的重要性。應(yīng)聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家或工程師對(duì)技術(shù)人員和施工人員開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，包括施工理論和技能方面，以提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)施工技能。另外，應(yīng)鼓勵(lì)他們和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)，為良好施工奠定基礎(chǔ)。

其次，要制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃。在施工前，必須制定詳細(xì)科學(xué)的施工計(jì)劃，以便更好指導(dǎo)施工操作，及時(shí)有效地解決出現(xiàn)的問(wèn)題。另外，要采取有效的防范措施，以免發(fā)生損失。施工計(jì)劃的內(nèi)容主要有工程整體結(jié)構(gòu)、給排水工程設(shè)計(jì)依據(jù)、施工前材料準(zhǔn)備、施工計(jì)劃方案測(cè)評(píng)、施工計(jì)劃細(xì)節(jié)及補(bǔ)充、應(yīng)急保障對(duì)策等。

最后，妥善準(zhǔn)備施工材料及工具。首先應(yīng)根據(jù)工程需要，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定需要的施工材料，再訂立采購(gòu)合同進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)材料進(jìn)行全面檢查，確保符合施工要求，然后組織好材料的入場(chǎng)工作。其次，要對(duì)建筑給排水工程設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)審查，并全面檢修相關(guān)施工施工設(shè)備，確保能正常投入使用。在審查中，特別要對(duì)尺寸、管道標(biāo)高等數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，必須符合施工要求。

1.2 強(qiáng)化施工中質(zhì)量管理

一方面要確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。在具體施工中，應(yīng)要求給排水專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工人員充分配合，協(xié)調(diào)合作，進(jìn)而確保施工可有序開(kāi)展。應(yīng)統(tǒng)一部署，加強(qiáng)預(yù)留洞、管道附件及給排水管道等方面的施工管理。特別是給排水調(diào)試、地漏安裝、排水位選定及水表和閥門(mén)的安裝等均需要兩者在進(jìn)度和質(zhì)量上保持高度一致性。另一方面，對(duì)預(yù)埋工程分類(lèi)施工。這就要求準(zhǔn)確掌握預(yù)埋工程信息，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖布設(shè)預(yù)留位，同時(shí)在埋設(shè)時(shí)要特別注意套管和孔洞的一致性，以提升施工質(zhì)量。

1.3 加強(qiáng)施工后期質(zhì)量管控

在收尾階段時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員通常會(huì)放松警惕，以致于出現(xiàn)重大質(zhì)量安全問(wèn)題，而帶來(lái)巨大損失。所以，相關(guān)施工單位還需要不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，以確保萬(wàn)無(wú)一失。一是要系統(tǒng)全面的檢查建筑給排水工程的整體施工質(zhì)量，主要有管道位置、管道滲漏、閥門(mén)漏水等方面的問(wèn)題。二是要對(duì)給排水相關(guān)設(shè)備進(jìn)行一次徹底清洗，確保設(shè)備的清潔和順暢。三是需要對(duì)建筑給排水工程開(kāi)展調(diào)試，先進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，再做最后驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋，并有效解決。

2建筑給排水工程施工技術(shù)現(xiàn)狀分析

2.1 施工單位重視度不高

建筑給排水工程是現(xiàn)代建筑工程中一個(gè)重要組成。但是因?yàn)樵擁?xiàng)工程相較于主體建筑物來(lái)說(shuō)，其規(guī)模和分量都要小，以致于施工單位對(duì)其重視度不夠，乃至一些施工單位未能安排專(zhuān)業(yè)給排水技術(shù)員在工程施工現(xiàn)場(chǎng)予以監(jiān)督和管控，僅僅是由土建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員通過(guò)以往經(jīng)驗(yàn)視情況來(lái)解決，進(jìn)而造成施工單位忽視預(yù)留管、預(yù)留孔等工程的施工及質(zhì)量，有的甚至不進(jìn)行預(yù)留施工，這給之后的工程施工帶來(lái)不利影響，同時(shí)也給建筑用戶帶來(lái)隱患。

2.2技術(shù)人員素質(zhì)有待加強(qiáng)

總體而言，我國(guó)建筑給排水工程技術(shù)研究和應(yīng)用相對(duì)較晚，同時(shí)因相關(guān)管理部門(mén)和施工單位的重視度不夠，以致于大量給排水從業(yè)人員通常未經(jīng)系統(tǒng)、全面的施工理論知識(shí)培訓(xùn)，僅僅從具體施工中學(xué)習(xí)相關(guān)技能，積累經(jīng)驗(yàn)。施工人員是建筑工程施工主體，而一些施工人員不具備建筑給排水工程相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，在施工中無(wú)法按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。另外，一些施工單位過(guò)于重視建筑外觀和整體視覺(jué)效果，而忽視建筑設(shè)施安全性和可靠性，在施工現(xiàn)場(chǎng)一些施工人員缺乏足夠的質(zhì)量和安全意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑給排水工程留下質(zhì)量問(wèn)題。

2.3工程施工缺乏計(jì)劃性

在實(shí)際施工中，建筑給排水工程通常缺乏具體的安排和計(jì)劃，這就使得建筑給排水工程一些預(yù)留管槽、孔洞等位置不準(zhǔn)確或未預(yù)留，直接給工程的施工帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題，留下安全隱患。即便在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，補(bǔ)救措施也是在已建主體建筑結(jié)構(gòu)上開(kāi)鑿新孔洞或管槽，如此不但損壞了建筑主體結(jié)構(gòu)，對(duì)后續(xù)施工帶來(lái)影響，且浪費(fèi)大量人力、物力及財(cái)力，增加了工程造價(jià)成本。

3 建筑給排水工程施工技術(shù)的改進(jìn)對(duì)策

3.1 提高認(rèn)識(shí)，給予重視

應(yīng)通過(guò)宣傳和教育，讓施工單位管理人員充分認(rèn)識(shí)到對(duì)建筑給排水工程的重要性，積極引轉(zhuǎn)變管理理念和思路。在實(shí)際施工中，對(duì)工程給予足夠的關(guān)注，另外要專(zhuān)門(mén)安排給排水技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和控制，以保證工程的施工質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)

在建筑給排水工程正式施工前，施工單位必須要對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地勘查，以了解和掌握工程的周邊環(huán)境及不利因素，在施工前將安全隱患最大限度的消除，以保證施工順利有序的進(jìn)行。另外，還應(yīng)加強(qiáng)施工人員選擇，嚴(yán)把人員質(zhì)量關(guān)，不但要關(guān)注施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和能力，還應(yīng)充分重視他們的職業(yè)素養(yǎng)，必須對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，以提高他們的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。施工單位應(yīng)積極聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工程師、專(zhuān)家或安排內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員對(duì)參與施工人員進(jìn)行系統(tǒng)性技術(shù)交底，詳細(xì)告知施工人員在具體施工過(guò)程中要注意事項(xiàng)，以確保施工任務(wù)順利達(dá)成，確保施工質(zhì)量。

3.3計(jì)劃施工，保證質(zhì)量

在施工前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)安排技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底勘察，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況和功能，設(shè)計(jì)出科學(xué)的給排水工程設(shè)計(jì)圖紙；施工單位在接到圖紙后，制定具體合理的施工計(jì)劃，然后嚴(yán)格按照施工圖紙及計(jì)劃有序開(kāi)展，保證工程保質(zhì)保量完成。

3.4強(qiáng)化監(jiān)管，科學(xué)施工

相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)強(qiáng)化行政管理意識(shí)，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管工作。對(duì)建筑給排水工程施工定期或不定期檢查，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，同時(shí)督促施工單位積極做好后續(xù)整改工作，并加強(qiáng)驗(yàn)收工作管理，保證施工質(zhì)量，保障人民群眾的財(cái)產(chǎn)和生命安全。

結(jié)語(yǔ)

總之，在現(xiàn)代建筑中，尤其是大型、高層建筑中，給排水工程的重要性日益凸顯，直接關(guān)系到整個(gè)建筑功能的發(fā)揮和使用效果。為此，建筑施工單位必須不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)施工技術(shù)，積極有效解決面臨的問(wèn)題，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：工程管理概況范文

關(guān)鍵詞：工程管理；發(fā)展；人才培養(yǎng)

Abstract: the rise of the project management discipline, reflects the engineering related industries to the subject for talents, engineering management ability is the enterprise, the organization and the international institutions the embodiment of the core competitive power. The development of the discipline of both at home and abroad, this paper expounds the connotation of the subject, and the talent cultivation in the subject is discussed in this paper.

Keywords: engineering management; Development; Personnel training

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.工程管理學(xué)科(EngineeringManagement)的內(nèi)涵

在中國(guó)，不少人以為工程管理(Engineering Management)就是土木建設(shè)工程管理(civil constructionmanagement)。而實(shí)際上，工程學(xué)科繁多，可大致分為航空航天工程、化學(xué)工程、電氣工程、產(chǎn)業(yè)工程、機(jī)械工程、材料和冶金工程和土木建筑工程等，所有這些學(xué)科是在應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)、生物學(xué)等科學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合在科學(xué)試驗(yàn)及生產(chǎn)實(shí)踐中所積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)而發(fā)展出來(lái)的。在它們的發(fā)展過(guò)程中，人的主觀能動(dòng)性有著不可忽略的積極作用。因此，早在20世紀(jì)80年代，西方國(guó)家開(kāi)始對(duì)工業(yè)工程教育進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的工程教育只注重工程知識(shí)的教學(xué)和車(chē)間層次的實(shí)踐，造成工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R(shí)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目方面效率的低下。

隨著社會(huì)分工的明確，社會(huì)生產(chǎn)越來(lái)越精細(xì)，專(zhuān)業(yè)隔離越來(lái)越明顯，隔行如隔山的情形越來(lái)越普遍。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。而根據(jù)美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)(instituteof industrial engineers)的調(diào)查，70％的工程師在40歲以后都會(huì)承擔(dān)工程管理的工作。

因此，成立工程管理學(xué)科刻不容緩。經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，工程管理(EngineeringManagement)已日益成為全球普遍認(rèn)同的一個(gè)專(zhuān)門(mén)學(xué)科，從事工程管理的人通常都具有工科背景，通過(guò)學(xué)習(xí)培養(yǎng)管理能力和溝通技巧、累積相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最終勝任管理技術(shù)發(fā)展，進(jìn)行重大決策，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，實(shí)施和完成復(fù)雜的、技術(shù)難度大的項(xiàng)目，和開(kāi)發(fā)滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)等工作。

2.工程管理（EM）專(zhuān)業(yè)發(fā)展概況

2.1國(guó)外發(fā)展概況

美國(guó)是世界上工程科技最發(fā)達(dá)的國(guó)家。根據(jù)美國(guó)彼得森指南(Peterson’sGuide)，目前在美國(guó)至少有65所大學(xué)等設(shè)有工程管理碩士和博士學(xué)位課程，很多實(shí)力雄厚的學(xué)校如杜克大學(xué)(Duck University)、西北大學(xué)(Northwestern University)和圣路易斯華盛頓大學(xué)(Washington Universityin St.Louis)都設(shè)有該專(zhuān)業(yè)。每所高校的側(cè)重方向都有所不同，其中全面工程管理(Comprehensive EngineeringManagement)主要是要培養(yǎng)工程，制造業(yè)，咨詢和其他技術(shù)組織的高級(jí)工程師，了解的范圍有商業(yè)的方方面面，如金融，商業(yè)策略，人力資源管理，市場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)才能；業(yè)務(wù)管理(Operations Management)是研究生產(chǎn)過(guò)程中，供應(yīng)鏈里的采購(gòu)，存貨，設(shè)備，后勤和分配的所有步驟；項(xiàng)目管理(Project Management)就是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品。

在國(guó)外，這些研究的項(xiàng)目都由一些企業(yè)巨頭贊助，百事可樂(lè)公司贊助康奈爾大學(xué)的Analysis ofRouting and Scheduling Operations，希望通過(guò)設(shè)計(jì)出基于序類(lèi)分析的流程，結(jié)合GIS技術(shù)，使利潤(rùn)最大化等。

截止2000年底，美國(guó)工程院(NationalAcademy of Engineering/NAE)擁有1991名院士。NAE下設(shè)12個(gè)學(xué)部，其中第8學(xué)部（產(chǎn)業(yè)、制造和運(yùn)行系統(tǒng)工程學(xué)部）和第12學(xué)部（特殊領(lǐng)域和跨學(xué)科工程學(xué)部）涉及工程管理和產(chǎn)業(yè)工程。第8學(xué)部有102名院士，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?yàn)楣芾?、組織、計(jì)劃、控制和運(yùn)行系統(tǒng)、人員、材料、工藝、設(shè)備、工具和設(shè)施來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)；第12學(xué)部（特殊領(lǐng)域和跨學(xué)科工程學(xué)部）有150名院士，其中跨學(xué)科專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域包括經(jīng)濟(jì)、教育、法律、管理、系統(tǒng)工程等。與此同時(shí)，美國(guó)設(shè)有美國(guó)工程管理協(xié)會(huì)(American Society of EngineeringManagement)，在著名的美國(guó)電氣和電子工程師協(xié)會(huì)(IEEE/Instituteof Electrical and ElectronicsEngineers)下面也設(shè)有工程管理協(xié)會(huì)(IEEEEngineering Management Society)，以推進(jìn)工程和技術(shù)管理這一職業(yè)，發(fā)展有關(guān)管理技術(shù)含量高的組織機(jī)構(gòu)的理論，提高工程和技術(shù)管理從業(yè)人員的職業(yè)水準(zhǔn)等，應(yīng)對(duì)行業(yè)人才的需求。

2.2國(guó)內(nèi)發(fā)展概況

第3篇：工程管理概況范文

關(guān)鍵詞：工程管理；項(xiàng)目建議書(shū)；編寫(xiě)；博物館

Abstract: the project proposal is made to government investment projects, investment direction of its report to the Department in charge of the file, in the project development cycle in the initial stage, is the national selection project basis, is the preparation of feasibility study report on the basis of a series of management engineering, is behind the cornerstone. The project proposal writing is mainly from the perspective of discourse to invest in the construction of the project the necessity and feasibility of the construction, in accordance with the state, region of a current regulations under the premise of the requirements, the project investment plan ( project concept, orientation, scale conjecture ) into a science, reasonable, broad investment advice, forming report for the project, the higher examination and approval authority for decision-making, reduce the project choice blindness.

Key words: project management; project proposal; prepare; Museum

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

工程管理學(xué)科，興起于20世紀(jì)80年代末期，一般是指對(duì)土木建筑工程或者說(shuō)其建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行的綜合管理過(guò)程，是對(duì)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目從概念設(shè)想到正式運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程（具體工作包括：立項(xiàng)申請(qǐng)/投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等）進(jìn)行管理的概念，其不單單片面地指土木建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施階段（勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工安裝和使用前準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收），也涵括了項(xiàng)目的決策階段（立項(xiàng)申請(qǐng)/投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究報(bào)告）的管理過(guò)程。

一個(gè)土木工程的項(xiàng)目建議書(shū)（又叫立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)）的編制是整個(gè)土木工程項(xiàng)目（主要是涉及到國(guó)有企業(yè)或政府投資的項(xiàng)目，以下均指此類(lèi)項(xiàng)目）發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，是可行性研究報(bào)告編制的依據(jù)，也是后面一系列管理工程順利開(kāi)展的基石，因此，科學(xué)合理、規(guī)范地編寫(xiě)一份項(xiàng)目建議書(shū)，是一個(gè)土木工程的工程管理前期決策階段極其重要的一環(huán)。

二、定義

項(xiàng)目建議書(shū)(又稱立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū))，是指某些工程項(xiàng)目的籌建單位或項(xiàng)目建設(shè)法人（也稱業(yè)主或甲方），按照有關(guān)規(guī)定，就新建、改建、擴(kuò)建等工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)事項(xiàng)，向上級(jí)決策機(jī)關(guān)（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)展和改革委員會(huì)）的工程項(xiàng)目管理部門(mén)申報(bào)的書(shū)面申請(qǐng)文件，從而得到上級(jí)機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)和支持，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)對(duì)報(bào)批工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)指導(dǎo)和扶持。

作為工程管理前期決策階段重要一環(huán)的項(xiàng)目建議書(shū)，通常是在項(xiàng)目早期使用，一般是由業(yè)主依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，委托有一定資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)咨詢單位編制（也可以根據(jù)情況由業(yè)主自行編制），是對(duì)擬興建項(xiàng)目提出框架性總體設(shè)想的文件。

項(xiàng)目建議書(shū)的產(chǎn)生主要是基于項(xiàng)目當(dāng)前建設(shè)條件不夠成熟，僅有規(guī)劃選址意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等各個(gè)專(zhuān)業(yè)的咨詢意見(jiàn)尚未明確或辦理的前提下，主要論證工程建設(shè)項(xiàng)目的必要性和可行性，初步論證項(xiàng)目的建設(shè)方案（興建目的、要求、工期安排、概念方案）和投資估算，一般投資誤差控制在±30%左右。

當(dāng)前，隨著我國(guó)投資體制的改革的不斷深入，依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》等文件要求，項(xiàng)目建議書(shū)廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)項(xiàng)目（政府投資項(xiàng)目）的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中；民營(yíng)企業(yè)(私人投資)項(xiàng)目（非政府投資類(lèi)項(xiàng)目）一般不再需要編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)，僅需要編制項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告（項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告）或向有關(guān)部門(mén)備案即可，只有在土地一級(jí)開(kāi)發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，基于行政審批機(jī)關(guān)的審批模式要求，有時(shí)還要求建設(shè)單位編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)；涉及利用外資的項(xiàng)目，主要采用核準(zhǔn)方式。

三、項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)

一份優(yōu)秀的項(xiàng)目建議書(shū)必須要在項(xiàng)目當(dāng)前建設(shè)條件不夠成熟的條件下，能夠有效整合項(xiàng)目當(dāng)前已知的資源，協(xié)調(diào)各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)前期的框架性總體設(shè)想要求，滿足各個(gè)上級(jí)決策機(jī)關(guān)（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)展和改革委員會(huì)）對(duì)項(xiàng)目前期決策不同層次的要求。項(xiàng)目建議書(shū)是一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的首要文件，是工程管理發(fā)展周期初始階段的基本情況匯總和建議性文件，關(guān)系到項(xiàng)目今后的一系列進(jìn)程管理和其他報(bào)批文件的審批，按新的投資體制改革相關(guān)政策，只有在項(xiàng)目建議書(shū)獲得批準(zhǔn)后，方能進(jìn)行可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)。

一般來(lái)講，凡在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及其附屬設(shè)施工程，應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書(shū)；在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算的各個(gè)可以獨(dú)立分開(kāi)的工程項(xiàng)目，應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書(shū)；在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項(xiàng)目，也應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書(shū)。

以肇慶市某博物館新館項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)為例，文化公益性設(shè)施項(xiàng)目（非盈利性）的項(xiàng)目建議書(shū)的編制主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行編寫(xiě)：

第4篇：工程管理概況范文

就我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理的情況來(lái)看，依然存在許多不足之處，降低了工程管理的效果，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，缺乏完善內(nèi)部管理體制。大多建筑企業(yè)對(duì)管理體制重要性認(rèn)識(shí)不足，雖然設(shè)置了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，但各個(gè)管理機(jī)構(gòu)之間的運(yùn)作效率較低，缺乏有效的溝通，無(wú)法對(duì)資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化，注重形式而忽略效益，降低了工程管理的效益。此外，管理人員素質(zhì)或數(shù)量不足、管理方案執(zhí)行落實(shí)水平低也是內(nèi)部管理體制不健全的突出問(wèn)題。其次，信息時(shí)效性、準(zhǔn)確性差。在建筑工程管理中，工程信息的準(zhǔn)確、時(shí)效與否都是影響管理結(jié)果的重要因素，這些信息包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等等，都是與工程有緊密聯(lián)系的，所以，信息的管理是工程管理中的重要內(nèi)容。就當(dāng)前建筑工程管理而言，信息的不完整、遲滯性問(wèn)題非常嚴(yán)重，許多信息沒(méi)有及時(shí)歸檔，造成信息混亂不堪，降低了信息的準(zhǔn)確性，無(wú)法給工程管理提供可靠的信息，降低工程管理水平[1]。第三，施工過(guò)程管理存在不足。施工過(guò)程的管理是建筑工程管理的重心所在，對(duì)工程施工質(zhì)量起著決定性的作用，然而，在實(shí)際當(dāng)中，對(duì)于施工過(guò)程的管理存在許多不足之處，比如沒(méi)有嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工、質(zhì)量驗(yàn)收不嚴(yán)格、施工人員違規(guī)操作、使用的材料與施工機(jī)械設(shè)備不合格等等，都是建筑工程管理不到位的體現(xiàn)，嚴(yán)重降低了工程管理的水平。

2 新時(shí)期的建筑工程管理策略

2.1 完善管理制度 一個(gè)完善的管理制度是建筑工程管理順利開(kāi)展的根本保障，為完善管理制度，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下工作：首先，加強(qiáng)調(diào)研工作力度，對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)情況、自身實(shí)際情況等進(jìn)行深入調(diào)研，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)調(diào)研資料展開(kāi)分析，對(duì)每一個(gè)問(wèn)題都要有相應(yīng)的分析結(jié)果，了解自身管理制度存在的不足，以此為基礎(chǔ)，建立一套可行、科學(xué)的管理制度，為建筑工程管理提供相應(yīng)指導(dǎo)。其次，管理制度的完善不僅要從自身出發(fā)，還要充分借鑒其他建筑企業(yè)的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的交流、溝通，彼此相互學(xué)習(xí)與借鑒，完善企業(yè)的工程管理制度，預(yù)防類(lèi)似管理問(wèn)題的發(fā)生，從而提高建筑工程管理的水平。

2.2 加強(qiáng)內(nèi)部管理 內(nèi)部管理也是建筑工程管理水平的重要影響因素，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部管理工作，具體措施有：第一，做好工程承包的管理，嚴(yán)格承包控制，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商，有效預(yù)防承包商施工水平不足造成質(zhì)量問(wèn)題；第二，做好企業(yè)各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，減少企業(yè)的損耗，通過(guò)各部門(mén)的有效配合，提高資源的優(yōu)化配置水平；第三，做好各項(xiàng)開(kāi)支制度的控制，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)審批制度的要求，做好經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等資金花費(fèi)的管理，避免超支等問(wèn)題發(fā)生。

2.3 做好員工培訓(xùn) 員工素質(zhì)對(duì)建筑工程管理也有著極大的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，針對(duì)不同的崗位員工，開(kāi)展各種形式培訓(xùn)活動(dòng)，提高管理人員、施工人員的整體素質(zhì)水平，減少作業(yè)過(guò)程問(wèn)題發(fā)生的概況，加強(qiáng)對(duì)施工問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的能力，來(lái)最大程度的提高工程管理的效果[2]。

3 新時(shí)期建筑工程管理智能化運(yùn)用

智能化是建筑工程發(fā)展的重要趨勢(shì)，其目標(biāo)是為居民提供更為舒適、安全、便捷的服務(wù)，節(jié)省建設(shè)的能耗與人工成本，因此，為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程智能化運(yùn)用的探索，具體可以從以下幾方面入手：

3.1 管理制度的智能化 管理制度是建筑工程管理開(kāi)展的重要依據(jù)，決定著工程管理的水平高低，在建筑工程管理智能化運(yùn)用當(dāng)中，首要工作就是樹(shù)立智能化管理制度，其涉及的內(nèi)容包括許多方面，比如提高管理人員的素質(zhì)水平，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，來(lái)建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，并制定配套的薪酬制度，保持管理隊(duì)伍的穩(wěn)定；對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)資金使用的控制，提高資金的使用效益；做好各個(gè)部門(mén)、崗位的職責(zé)劃分，建立相應(yīng)的責(zé)任制度，將責(zé)任分配到個(gè)人身上，提高工作人員責(zé)任心，有效避免施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。總之，建立智能化的管理制度，可以從多個(gè)方面對(duì)建筑工程管理工作起到提升作用，為建筑工程管理順利進(jìn)行提供保障。

3.2 建筑信息的智能化 從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，建筑工程的管理就是信息的管理，在整個(gè)建筑工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的信息，關(guān)系到工程的成本、質(zhì)量等各個(gè)方面，只有做好信息管理，才可以確保建筑工程管理的效果。因此，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的利用，建立統(tǒng)一的工程信息系統(tǒng)，將工程相關(guān)的成本、進(jìn)度、材料以及管理組織相關(guān)信息全部納入到系統(tǒng)中，明確彼此之間的關(guān)系，及時(shí)收集并變更信息，可以準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)工程施工的問(wèn)題，并加以改正，確保工程按照計(jì)劃進(jìn)行施工，提高工程建設(shè)質(zhì)量，提升建筑工程管理水平。

3.3 重視環(huán)境保護(hù)工作 環(huán)境保護(hù)是建筑工程管理智能化的重要要求，是未來(lái)建筑工程管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，環(huán)境保護(hù)工作要從以下幾方面入手：首先，樹(shù)立文明施工意識(shí)與制度，文明施工是環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)，在建筑工程施工中，要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的宣傳，加強(qiáng)人員對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，樹(shù)立良好的文明施工意識(shí)，并從制度方面對(duì)人員行為作出有效規(guī)范，實(shí)行責(zé)任區(qū)制度，由各個(gè)負(fù)責(zé)人對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，落實(shí)文明施工的要求，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的情況要及時(shí)整改。其次，采取合適的環(huán)境保護(hù)方法，建筑工程施工過(guò)程產(chǎn)生的環(huán)境污染是多種多樣的，包括噪音、粉塵、固體廢棄物、水污染和大氣污染等等，分析各種污染發(fā)生的原因，采取合適的環(huán)境保護(hù)方法，來(lái)有效控制污染。比如噪音污染，可以通過(guò)選擇合適施工時(shí)間段、采用低噪音工藝、設(shè)置隔音帶等措施來(lái)解決；對(duì)于粉塵污染，在容易產(chǎn)生粉塵的施工環(huán)節(jié)，采取灑水降塵措施進(jìn)行控制。

第5篇：工程管理概況范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村電網(wǎng)；改造升級(jí)；工程管理；創(chuàng)新管理

2016-02，國(guó)家發(fā)改委下發(fā)了《關(guān)于“十三五”期間實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程的意見(jiàn)》，提出要積極適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村消費(fèi)需求，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)管理”的原則，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程。與城市電網(wǎng)相比，農(nóng)村電網(wǎng)工程的特殊性在于：年度投資大，單項(xiàng)工程規(guī)模小，點(diǎn)多面廣，施工地點(diǎn)分散，管理水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低。傳統(tǒng)工程管理模式已不能滿足新階段管理需求，因此，創(chuàng)新工程管理模式，是建設(shè)好新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程的重要任務(wù)。

1農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程管理中的問(wèn)題

1.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度不夠

農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程投資大，工期緊，設(shè)計(jì)任務(wù)繁重。在可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察深度不足或未到現(xiàn)場(chǎng)，只是利用原始工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致工程無(wú)法實(shí)施或變更過(guò)多而產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更比例過(guò)大容易導(dǎo)致概算投資超出計(jì)劃投資，易造成工程工期和資金雙重風(fēng)險(xiǎn)。

1.2物資供應(yīng)商生產(chǎn)能力不足

農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程以10kV和低壓臺(tái)區(qū)改造工程為主，水泥桿、導(dǎo)線、配電變壓器是工程的主要物資，需求量極大。如果供應(yīng)商中標(biāo)量很大，招標(biāo)批次又很集中，供應(yīng)商的生產(chǎn)能力無(wú)法滿貨期，導(dǎo)致工程停工待料，延誤工期。

1.3工程管理專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)較低

據(jù)調(diào)查，我國(guó)從事電力工程管理人員的文化素質(zhì)水平偏低，高中及以上文化程度僅占總體的20%.工程管理工作基本都是憑借工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)，管理人員年齡偏大，缺乏技術(shù)與管理創(chuàng)新精神，尤其是缺少既精通工程管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)，又具備發(fā)展眼光的復(fù)合型人才。

1.4工程過(guò)程管控力量薄弱

工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，施工單位倒排工期安排不合理，缺乏適度、靈活的工程計(jì)劃，約束力、執(zhí)行力差；監(jiān)理單位和工程管理部門(mén)人員監(jiān)管不到位，措施不具體。北方農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程受季節(jié)因素影響較大，有效施工期短，沒(méi)有合理的安排人力、機(jī)械、物資和停電計(jì)劃，容易導(dǎo)致施工成本增加，延誤工期，多次停電施工則無(wú)法保證供電可靠性。

2管理創(chuàng)新的主要措施

2.1層層落實(shí)貫徹管理責(zé)任制

農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程涉及部門(mén)和單位多、范圍廣，地市公司發(fā)展策劃、生產(chǎn)技術(shù)、基建、技經(jīng)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、物資供應(yīng)、調(diào)度等部門(mén)，縣公司相關(guān)部門(mén)以及施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位參與工程建設(shè)，需要確定牽頭部門(mén)，在牽頭部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各單位密切配合，穩(wěn)步推進(jìn)施工進(jìn)度。省公司對(duì)市公司、市公司對(duì)縣公司層層簽訂農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程責(zé)任狀，制訂工程管理責(zé)任制度和績(jī)效考核制度，明確各自的工作職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)參與工程建設(shè)人員的積極性。

2.2積極爭(zhēng)取地方政府支持

農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程是大規(guī)模的電網(wǎng)改造工程，前期工作會(huì)產(chǎn)生大量的問(wèn)題，比如征用土地、青苗賠償?shù)取Ｈ绻麤](méi)有各級(jí)政府和村委的支持，要完成建設(shè)任務(wù)十分困難。農(nóng)網(wǎng)工程的特點(diǎn)是供電半徑短，電壓低，直接服務(wù)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，是實(shí)實(shí)在在的民心工程，必須贏得政府和村民的支持，才能積極推進(jìn)工程實(shí)施。工程實(shí)施前，縣公司應(yīng)利用屬地化優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)向縣政府及相關(guān)部門(mén)匯報(bào)工程的概況、實(shí)施方案、存在問(wèn)題，贏得地方政府的支持。

2.3進(jìn)度管控創(chuàng)新管理

由于農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程要求工期緊，一般情況下要求一個(gè)年度完成竣工決算，因此，工程進(jìn)度的過(guò)程管控至關(guān)重要，施工單位需要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃，工程管理部門(mén)需要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)度情況和實(shí)施中存在的問(wèn)題，以便在第一時(shí)間得到解決，對(duì)工程進(jìn)行調(diào)節(jié)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的到來(lái)，工程進(jìn)度管控環(huán)節(jié)可以利用工程管理軟件實(shí)現(xiàn)進(jìn)度報(bào)表，利用微信上傳工程進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)圖片，傳達(dá)工程物資招標(biāo)、服務(wù)招標(biāo)等信息，隨時(shí)解決工程中遇到的問(wèn)題，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度和質(zhì)量。

2.4細(xì)化工程管理辦法

十幾年來(lái)，我們已經(jīng)經(jīng)歷了農(nóng)網(wǎng)電網(wǎng)建設(shè)與改造、縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造以及農(nóng)網(wǎng)完善化、“十二五”期間的農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)，又迎來(lái)了“十三五”的新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)。這樣大規(guī)模的工程如果沒(méi)有一套統(tǒng)一、規(guī)范、行之有效的管理辦法，就不可能達(dá)到工程預(yù)期和實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。《農(nóng)網(wǎng)工程管理辦法》應(yīng)由網(wǎng)省公司制訂，地市公司結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r編制實(shí)施細(xì)則，對(duì)部門(mén)職責(zé)、前期管理、工程管理、物資管理、結(jié)算管理、資金管理、檔案管理等作出詳盡的規(guī)定并及時(shí)修訂。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程管理工作中，必須強(qiáng)化思想意識(shí)，創(chuàng)新管理模式，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人才，從安全、質(zhì)量、成本和人才多角度入手，將新技術(shù)、新模式、新思想落到實(shí)處，結(jié)合日常工作有效開(kāi)展，努力建設(shè)農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)民生工程，增進(jìn)人民福祉。

作者:楊文燁 單位:鞍山市第一中學(xué)

參考文獻(xiàn)：

第6篇：工程管理概況范文

【關(guān)鍵詞】工程管理、片林工程、模式

Abstract: Urban ecological environment construction is the foundation of sustainable city development, construction and maintenance of urban green space system is an important part of environmental sustainability.Peri-urban woodlots constitute the main urban green space system architecture, which play an irreplaceable role in improving environmental quality, enhance the image of the city. Its construction and maintenance of a very important practical significance. Meanwhile, the Gulf National Forest Park (hereinafter referred to: Gulf forests) as an enterprise operation case of public projects, practice and research, discusses how efficient project management is the purpose of this study.

Keywords: project management, woodlots engineering, pattern.

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、項(xiàng)目概述

1.1、海灣森林工程簡(jiǎn)介

海灣森林坐落于上海市奉賢區(qū)五四農(nóng)場(chǎng)境內(nèi)，于1999年由光明食品集團(tuán)與上海城投總公司共同出資建設(shè)，2004年國(guó)家林業(yè)總局正式命名項(xiàng)目為“上海海灣國(guó)家森林公園”，成為上海第三個(gè)國(guó)家森林公園，2005年上海市政府正式批準(zhǔn)了項(xiàng)目的總體規(guī)劃，2006年納入上海市“十一五”規(guī)劃中生態(tài)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一 ，2010年3月，成為上海世博會(huì)第一批60家“世博觀光農(nóng)園”之一。2011年5月被國(guó)家旅游局確認(rèn)為“AAAA級(jí)景區(qū)”，同年11月被國(guó)家農(nóng)業(yè)部命名為“全國(guó)休閑農(nóng)業(yè)旅游5星公園”。

1.2、工程概況

公園規(guī)劃面積10.8平方公里（16200畝），分為生態(tài)維護(hù)區(qū)、旅游度假區(qū)、體育健身區(qū)三大功能區(qū)。同時(shí)將1.62萬(wàn)畝片林分別細(xì)化定位，分為常年開(kāi)園區(qū)域、季節(jié)性開(kāi)園區(qū)域、生態(tài)維護(hù)區(qū)域三塊。即：將以百鳥(niǎo)湖為核心的4500畝范圍作為公園的開(kāi)園范圍，全年對(duì)外開(kāi)放；將以松竹梅園區(qū)為核心的2000多畝范圍，作為季節(jié)性開(kāi)園區(qū)域，在梅花盛開(kāi)期間向社會(huì)展示萬(wàn)株梅花；將其余的近萬(wàn)畝片林作為生態(tài)維護(hù)區(qū)。經(jīng)過(guò)十余年的建設(shè)，在規(guī)劃面積的范圍內(nèi)初步建成了林在水邊、水在林中、地勢(shì)起伏、林相混交的近似自然的人工森林，是目前上海面積最大的森林公園。

1.3、項(xiàng)目投資及工程效益

建設(shè)投資方面，片林建設(shè)方面：海灣森林固定資產(chǎn)工程投資1.76億元、造林工程資金1.28億元；旅游配套方面：開(kāi)園配套設(shè)施工程建設(shè)資金4.55億元；項(xiàng)目總投資約7.59億元。海灣森林形成片林成本約為1.9萬(wàn)元/畝，大大低于本地區(qū)片林建設(shè)成本，基本達(dá)到了投入資金少，工程資金利用率高，迅速建設(shè)成為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)城市森林工程的目標(biāo)。

2、工程管理在片林工程中的研究意義

2.1、當(dāng)下研究工程管理在片林工程中應(yīng)用的緊迫性

海灣森林是在上海生態(tài)環(huán)境建設(shè)的大背景下應(yīng)運(yùn)而生，上海提出全市森林布局形成“一環(huán)十六廊、三帶十九片”的結(jié)構(gòu)，構(gòu)成上海城市森林生態(tài)系統(tǒng)。根據(jù)《上海市城市森林規(guī)劃》，在城市周邊規(guī)劃了大型城郊森林，森林與城市綠色廊道連成一片，形成城市的綠色森林帶，達(dá)到新鮮空氣的導(dǎo)入，減少中心城的熱島效應(yīng)、改善城市總體環(huán)境質(zhì)量的目的。

片林工程管理發(fā)展較于國(guó)內(nèi)片林建設(shè)相對(duì)滯后，片林工程建設(shè)普遍存在規(guī)劃不合實(shí)際，工程滯后規(guī)劃，工程管理不規(guī)范，工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益無(wú)法保障等問(wèn)題。當(dāng)下所面臨的緊迫性就是如何從工程管理的角度切實(shí)解決問(wèn)題，整合施工資源，提高建設(shè)效率，培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)；這是當(dāng)下上海，乃至全國(guó)片林工程成功與否的關(guān)鍵因素。

2.2、片林工程及工程管理的特點(diǎn)及發(fā)展?fàn)顩r

片林工程建設(shè)具有顯著的三大特點(diǎn)：首先，片林建設(shè)應(yīng)當(dāng)具有明顯的生態(tài)效益。生態(tài)保護(hù)是建設(shè)城市片林的首要任務(wù)，是解決城市生態(tài)問(wèn)題的有效方法，在片林工程中，首要考慮的是其環(huán)境的綜合效益，任何工程建設(shè)都應(yīng)當(dāng)本著環(huán)境優(yōu)先的原則進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，科學(xué)落實(shí)，合理維護(hù)。其次，保障城市片林工程的經(jīng)濟(jì)效益是長(zhǎng)遠(yuǎn)維護(hù)片林工程順利進(jìn)行的根本條件。只有將森林建設(shè)中生態(tài)維護(hù)和經(jīng)濟(jì)利益再造相結(jié)合，才能達(dá)到可循環(huán)發(fā)展。最后，城市片林建設(shè)中社會(huì)效益也是片林工程管理的特點(diǎn)之一。社會(huì)效益是以人為本的發(fā)展理念，建設(shè)城市片林在提高生態(tài)環(huán)境效益的同時(shí)，更是發(fā)展社會(huì)人文效益的機(jī)遇，工程應(yīng)當(dāng)本著“功在當(dāng)下，利在千秋”的社會(huì)人文原則，進(jìn)行科學(xué)合理的工程管理。

當(dāng)下城市片林工程管理處于發(fā)展階段，各項(xiàng)管理研究都必須在其他行業(yè)工程研究成果之上做創(chuàng)新，在《上海市城市森林規(guī)劃》的指導(dǎo)下，越來(lái)越多的城市森林工程提上日程，在面臨片林工程管理理論存在不足、經(jīng)驗(yàn)未形成理論模式的情況下，海灣國(guó)家森林公園的經(jīng)驗(yàn)有一定的研究?jī)r(jià)值。

3、海灣森林工程管理對(duì)片林建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明

3.1、海灣森林公園工程建設(shè)中的工程矛盾與矛盾的解決

第7篇：工程管理概況范文

隨著我國(guó)固定資產(chǎn)投資規(guī)模的擴(kuò)大，社會(huì)對(duì)工程管理人員的需求量呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。受多種因素影響，長(zhǎng)期以來(lái)工程管理人才大都從工科相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生中選拔。但隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜程度和對(duì)管理的要求越來(lái)越高，因而對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，工程技術(shù)人員自然轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的管理者已不能滿足現(xiàn)代項(xiàng)目的需求，必須要專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)掌握工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理以及相關(guān)法律、法規(guī)的工程管理人才[1]。許多高校看到了工程管理專(zhuān)業(yè)良好的發(fā)展前景，已經(jīng)或正在籌備開(kāi)設(shè)該專(zhuān)業(yè)[2]，因此，近年來(lái)工程管理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展非常迅猛，工程管理專(zhuān)業(yè)辦學(xué)規(guī)模的迅速擴(kuò)大和辦學(xué)條件的不斷改善，為我國(guó)近年來(lái)持續(xù)發(fā)展的工程建設(shè)提供了一大批從事工程管理及相關(guān)工作的專(zhuān)業(yè)人才。由于工程管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的時(shí)間并不長(zhǎng)，因此，工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式的探索也一直在進(jìn)行著。工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生步入工作崗位后，需通過(guò)國(guó)家職業(yè)資格考試并經(jīng)注冊(cè)取得執(zhí)業(yè)資格方可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師等工作。執(zhí)業(yè)資格制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理的通行做法。目前，我國(guó)建設(shè)行業(yè)已經(jīng)建立了房地產(chǎn)估價(jià)師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、建造師等執(zhí)業(yè)資格制度，基本上形成了以教育評(píng)估、執(zhí)業(yè)實(shí)踐、資格考試、注冊(cè)管理、繼續(xù)教育和信用檔案為主要內(nèi)容的管理體系[3]。這對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式也提出了一定的要求。本文結(jié)合浙江理工大學(xué)工程管理專(zhuān)業(yè)的辦學(xué)實(shí)踐，對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)模式進(jìn)行了探討。

二、我校工程管理專(zhuān)業(yè)概況

我校自2004年招收第一屆工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生，至2009年已招收6屆，共培養(yǎng)學(xué)生約600余人。我校工程管理專(zhuān)業(yè)設(shè)置在建筑工程學(xué)院。工程管理專(zhuān)業(yè)的大量技術(shù)平臺(tái)課程主要由土木工程系教師進(jìn)行教學(xué)，而學(xué)院其他專(zhuān)業(yè)的管理類(lèi)課程由工程管理系教學(xué)；工程管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗(yàn)室能為學(xué)院其他專(zhuān)業(yè)提供實(shí)驗(yàn)條件，同樣，學(xué)院其他實(shí)驗(yàn)室也為工程管理專(zhuān)業(yè)服務(wù)，達(dá)到了資源共享的目的。我校迄今為止共有兩屆畢業(yè)生，共210人，其中2008屆95人，2009屆115人。兩屆畢業(yè)生的就業(yè)情況見(jiàn)圖1。從圖1中可以看出，工程管理專(zhuān)業(yè)的主要就業(yè)單位為建設(shè)單位（包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)）和建設(shè)施工單位，共占總畢業(yè)生的49.52%，去咨詢單位的畢業(yè)生也占一定的比重，12.38％，這說(shuō)明，咨詢單位等中介機(jī)構(gòu)也是工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向。根據(jù)這些數(shù)據(jù)可以看出，工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)單位主要為建設(shè)單位（包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)）和施工企業(yè)，因此，我校對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)也應(yīng)該滿足這方面的需要，課程體系也應(yīng)該做相應(yīng)的調(diào)整，使我們的畢業(yè)生更能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

三、工程管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)模式探討

根據(jù)以上對(duì)社會(huì)對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)人才的需求分析，結(jié)合我校工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況以及工程管理行業(yè)準(zhǔn)入資格考試的要求，制訂了我校工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃，并對(duì)教學(xué)方法和手段進(jìn)行了一定的改革，以滿足社會(huì)及學(xué)生的需求。

1.課程體系的設(shè)置

根據(jù)我校工程管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)要求并結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)置了我校工程管理專(zhuān)業(yè)課程體系。在專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課中，技術(shù)平臺(tái)課程包括土木工程制圖、工程測(cè)量、建筑力學(xué)、房屋建筑學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)、土木工程施工、土木工程材料、土力學(xué)及地基與基礎(chǔ)、建筑設(shè)備、城市規(guī)劃原理、地下工程、建筑設(shè)備、道路與橋梁概論等。我校工程管理專(zhuān)業(yè)特別重視土木工程技術(shù)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們一直認(rèn)為土木工程知識(shí)是工程管理專(zhuān)業(yè)的根基，而且通過(guò)對(duì)許多知名高校工程管理專(zhuān)業(yè)的調(diào)研，都認(rèn)為土木工程知識(shí)對(duì)于工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的。因此，我校工程管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)平臺(tái)課程所占比重是相當(dāng)大的。管理平臺(tái)課程包括管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、工程項(xiàng)目管理（一）、工程估價(jià)等。經(jīng)濟(jì)平臺(tái)課程包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融與保險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等。法律平臺(tái)課程包括經(jīng)濟(jì)法、建設(shè)法規(guī)等。工程管理專(zhuān)業(yè)設(shè)兩個(gè)方向，分別為工程項(xiàng)目管理方向和房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方向。工程項(xiàng)目管理方向開(kāi)設(shè)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估、工程項(xiàng)目管理（二）、工程項(xiàng)目信息管理等方向課程。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方向開(kāi)設(shè)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)估價(jià)、房地產(chǎn)市場(chǎng)學(xué)、房地產(chǎn)金融等方向課程。工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐類(lèi)課程包括實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)、實(shí)習(xí)等。從以上課程體系的設(shè)置中可以看出，課程基本上涵蓋了建造師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師等執(zhí)業(yè)資格考試所需考核的知識(shí)點(diǎn)，也就是說(shuō)學(xué)生畢業(yè)后基本上能夠適應(yīng)以上工作，并通過(guò)一定時(shí)間的實(shí)踐，能夠通過(guò)考試取得資格并能勝任執(zhí)業(yè)要求。

2.教學(xué)方法和手段的改革

我校工程管理專(zhuān)業(yè)在這幾年的教學(xué)實(shí)踐中，不斷地對(duì)教學(xué)方法和手段進(jìn)行改革和探索，重點(diǎn)是增加學(xué)生對(duì)工程技術(shù)活動(dòng)中所面臨的實(shí)際管理問(wèn)題的感性認(rèn)識(shí)，具體從以下幾方面來(lái)加強(qiáng)：首先增加工程管理的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。在教學(xué)過(guò)程中，我們?cè)O(shè)置了大量的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，包括實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)、實(shí)習(xí)等，并和實(shí)際工程相結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和理解。采取走出去（例如教師和學(xué)生到企業(yè)參加工程預(yù)算等實(shí)際工作）和引進(jìn)來(lái)（把部分實(shí)際項(xiàng)目拿來(lái)到學(xué)校，教師帶領(lǐng)學(xué)生共同完成）模式。通過(guò)企業(yè)和學(xué)校兩個(gè)場(chǎng)所進(jìn)行教學(xué)和工程訓(xùn)練，使學(xué)校和企業(yè)條件互補(bǔ)，資源共享，逐步建立學(xué)校與企業(yè)合作培養(yǎng)人才的運(yùn)行機(jī)制。其次，在教學(xué)過(guò)程中注重對(duì)實(shí)際工程案例的分析。工程管理專(zhuān)業(yè)是和實(shí)際工程項(xiàng)目緊密相連的專(zhuān)業(yè)，在教學(xué)過(guò)程中，教師都要注重對(duì)實(shí)際工程案例的收集、整理和加工，并引入教學(xué)中，使學(xué)生所直接面對(duì)的就是實(shí)際工程，并結(jié)合專(zhuān)業(yè)課課程設(shè)計(jì)，增強(qiáng)學(xué)生解決實(shí)際工作的能力。再次，定期舉辦學(xué)術(shù)講座。定期邀請(qǐng)工程管理方面的專(zhuān)家舉辦講座，并參與高年級(jí)學(xué)生的研討會(huì)，使學(xué)生有機(jī)會(huì)分享工程管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面培養(yǎng)工程管理能力。第四，結(jié)合建造師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師等工程師所需的素質(zhì)要求，并注重突出工程師素質(zhì)培養(yǎng)，突出專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)，使畢業(yè)生具有較強(qiáng)的崗位技術(shù)與管理能力。

第8篇：工程管理概況范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)況；控制措施；

近些年來(lái)，我們國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平一直處于上升的趨勢(shì)，同時(shí)我們國(guó)家的生產(chǎn)行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、金融業(yè)以及建筑行業(yè)等在這種社會(huì)環(huán)境下迅猛發(fā)展，這就意味著我們國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平呈現(xiàn)著良好的態(tài)勢(shì)。一個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定與否取決于管理制度和控制措施的好壞，但是當(dāng)前建筑行業(yè)面臨著更加艱巨的挑戰(zhàn)，只有不斷改進(jìn)和完善建筑工程的管理措施才能立于不敗之地。[1]

一、建筑工程管理的概況及基本意義

建筑工程管理工作是指按照我們國(guó)家的基本發(fā)展情況，根據(jù)各種類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，將各種社會(huì)資源進(jìn)行整合與改進(jìn)，然后將其適用于建筑工程環(huán)節(jié)中，主要是對(duì)整個(gè)的建筑工程管理環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃、操作、協(xié)調(diào)、實(shí)行以及控制改善的活動(dòng)，其宗旨在于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益和質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程管理的落實(shí)過(guò)程主要是從建筑工程計(jì)劃開(kāi)始然后到建筑物的交付使用、維護(hù)保養(yǎng)等整個(gè)過(guò)程的總稱，建筑工程環(huán)節(jié)主要包含建筑工程謀劃階段、建筑工程招投標(biāo)階段、建筑工程結(jié)構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段、建筑工程各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、建筑工程的實(shí)行與開(kāi)發(fā)階段以及完工階段等，在這些工程管理過(guò)程中，主要的管理工作是進(jìn)程管理、質(zhì)量安全管理、監(jiān)督管理以及成本效益管理等。當(dāng)前我們國(guó)家的建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，這就使得建筑工程管理工作在建筑工程中的重要性越來(lái)越突出。建筑工程管理不僅僅提高了建筑工程的整體質(zhì)量，同時(shí)也有利于建筑工程企事業(yè)范圍的發(fā)展，為建筑工程企業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。建筑工程管理工作的結(jié)果能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供參考性意見(jiàn)，同

時(shí)也較大的提升了建筑工程管理工作與建筑工程的契合度。[2]最重要的是建筑工程管理工作能夠較好的平衡建筑工程實(shí)施進(jìn)程、施工質(zhì)量以及整體建設(shè)成本與效益，從而最大程度的提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和社會(huì)價(jià)值。

二、當(dāng)前建筑工程管理工作的現(xiàn)況

目前，我們國(guó)家在建筑工程管理工作方面的問(wèn)題比較突出，尤其是其管理模型不合理，這些因素的存在主要是因?yàn)槲覀儑?guó)家經(jīng)濟(jì)體制的影響，特別是行政手段干預(yù)取代了科學(xué)性較強(qiáng)的管理模型。不僅如此，建筑工程管理工作也會(huì)存在著其他方面的問(wèn)題，主要有：（1）建筑工程企業(yè)缺乏比較先進(jìn)的管理工作意識(shí)就當(dāng)前我們國(guó)家的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，我們國(guó)家還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)發(fā)展各項(xiàng)基礎(chǔ)工程的建設(shè)工作，所以建筑工程行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位十分重要。但是就當(dāng)前我國(guó)的建筑工程行業(yè)管理工作的實(shí)際情況來(lái)看，有許多建筑工程行業(yè)的高層管理人員忽視了建筑工程管理工作的重要性，在建筑工程管理工作意識(shí)方面較為薄弱，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中過(guò)分的注重技術(shù)的發(fā)展，忽略了思想的重要性。例如，在施工過(guò)程中，只注重技術(shù)交底，過(guò)程中缺乏有效的質(zhì)量控制措施，而施工人員質(zhì)量意識(shí)普遍較低，從而造成施工質(zhì)量差、返工率高、材料浪費(fèi)等問(wèn)題。

（2）建筑工程管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量較差

建筑工程管理工作的環(huán)節(jié)主要包括：進(jìn)程管理、材料管理、質(zhì)量安全管理、監(jiān)督管理以及成本效益管理等。例如，在建筑工程實(shí)施過(guò)程中材料管理工作十分重要，這些材料的購(gòu)進(jìn)主要是以大批量模型購(gòu)入，同時(shí)也會(huì)與材料提供商建立比較長(zhǎng)久的合作關(guān)系。但是此種方式也有加大的弊端，這種采購(gòu)方式由于購(gòu)入量大而占用了資金和場(chǎng)地，使采購(gòu)成本急劇增加，缺乏一定的靈活性。這些管理環(huán)節(jié)質(zhì)量不高使得整體的建筑工程管理工作結(jié)果同預(yù)期目標(biāo)之間有著較大的差距。建筑工程管理工作環(huán)節(jié)中的工作人員積極性較低，使管理工作落實(shí)不到位。

（3）建筑工程管理工作相關(guān)的法律、條例以及機(jī)制不完善

當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)管理相關(guān)的法律、法規(guī)、體制不夠健全，基本沒(méi)有對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)則作出明確的規(guī)定。[3] 我們國(guó)家這方面的規(guī)范性遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際的先進(jìn)水平，同時(shí)我們國(guó)家的建筑工程管理相關(guān)的制度、法則、項(xiàng)目管理模式等方面比較落后。這種情況下，我國(guó)的建筑工程管理規(guī)范化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化的程度比較低，從根本上限制了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。[4]

三、建筑工程管理工作的控制措施

（1）建筑工程企業(yè)要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理意識(shí)

相關(guān)的建筑工程管理企業(yè)要重點(diǎn)提高工作人員的管理意識(shí)，將建筑工程管理工作落實(shí)到建筑工程全過(guò)程中。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立管理專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，并強(qiáng)化培訓(xùn)，通過(guò)管理理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、道德素質(zhì)等三個(gè)方面的培訓(xùn)來(lái)提高與培養(yǎng)員工的管理創(chuàng)新意識(shí)。[5]在工作過(guò)程中更需要對(duì)相關(guān)工作人員的工作進(jìn)行定期或者不定期的檢查、總結(jié)和評(píng)價(jià)工作，分析管理工作中的問(wèn)題，不斷提出改進(jìn)意見(jiàn)。另外，可定期組織繼續(xù)教育，在推廣新技術(shù)、新工藝或新材料的同時(shí)，給管理人員一個(gè)相互交流的平臺(tái)，吸取先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。不僅如此，在人員招聘等方面也要逐漸加大工程管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模，從而帶動(dòng)整個(gè)工程管理工作質(zhì)量的提高。

（2）逐漸提高建筑工程管理工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量

建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查工作力度，盡可能的完善每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，從而有效提高建筑工程管理工作的整體質(zhì)量。在進(jìn)行工程管理工作的時(shí)候，要不斷提高信息化水平，為每項(xiàng)環(huán)節(jié)的開(kāi)展提供便利、快捷的信息資源，從而有效的改善當(dāng)前的管理現(xiàn)狀。在工程實(shí)施中，要及時(shí)的監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，有效扼制不良風(fēng)氣的出現(xiàn)。

（3）完善相關(guān)方面的法律規(guī)范和機(jī)制

國(guó)家政府部門(mén)要加強(qiáng)立法力度和執(zhí)法力度，有效提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范性。提供完善的行為準(zhǔn)則和法律標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)行為的制定提供基準(zhǔn)。這樣才能夠更好的促使企業(yè)在施工的時(shí)候不單單是追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)也要不斷提高工程的安全性和社會(huì)效益。

四、結(jié)論

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)背景下，建筑業(yè)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而且其發(fā)展前景比較良好，在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)舉足輕重的地位。雖然我們國(guó)家的建筑工程行業(yè)取得了較好的發(fā)展成績(jī)，但是在其管理工作過(guò)程中仍然存在著許多方面的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理行業(yè)的健康發(fā)展。所以相關(guān)政府工作部門(mén)和相關(guān)單位、工作人員應(yīng)當(dāng)重視建筑工程管理問(wèn)題，不斷改善現(xiàn)如今的發(fā)展?fàn)顩r，從而提升我國(guó)建筑工程管理行業(yè)的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：工程管理概況范文

關(guān)鍵詞：工程管理；房地產(chǎn)；培養(yǎng)方案

改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速的發(fā)展。隨著工業(yè)化、城市化進(jìn)程的加快，中國(guó)建筑業(yè)的規(guī)模和從業(yè)人員數(shù)量也在不斷擴(kuò)大，工程管理方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才也越來(lái)越緊缺，從而對(duì)高校工程管理專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)也提出了更高的要求。本文通過(guò)對(duì)財(cái)經(jīng)類(lèi)院校工程管理專(zhuān)業(yè)本科教學(xué)培養(yǎng)方案的分析，探討現(xiàn)階段培養(yǎng)方案存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，提高工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、國(guó)內(nèi)工程管理專(zhuān)業(yè)概況

根據(jù)2004年教育部《普通高等學(xué)校本科專(zhuān)業(yè)目錄》，將“管理科學(xué)與工程”設(shè)為管理學(xué)門(mén)類(lèi)下的一級(jí)學(xué)科，并下設(shè)八個(gè)二級(jí)學(xué)科：工程管理、工業(yè)管理、管理科學(xué)、信息管理與信息系統(tǒng)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品質(zhì)量工程和工程造價(jià)（八個(gè)本科專(zhuān)業(yè)）。將工程管理專(zhuān)業(yè)設(shè)在管理學(xué)門(mén)類(lèi)下面，即強(qiáng)調(diào)了其管理類(lèi)學(xué)科屬性，這與國(guó)際上多數(shù)國(guó)家將其歸屬在土木工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)的做法有所不同。因此，中國(guó)的工程管理專(zhuān)業(yè)偏重于管理類(lèi)。目前，國(guó)內(nèi)共有三百多所所高校開(kāi)設(shè)了工程管理本科專(zhuān)業(yè)，主要分布在各綜合性大學(xué)、建工類(lèi)、礦業(yè)類(lèi)、電力水利類(lèi)、財(cái)經(jīng)類(lèi)等高校。中國(guó)工程管理專(zhuān)業(yè)目前還處于研究、探索和發(fā)展階段。從全國(guó)開(kāi)設(shè)工程管理專(zhuān)業(yè)的高校來(lái)看，基本上都是以管理學(xué)、土木工程等為主干學(xué)科，下設(shè)有工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、投資與造價(jià)管理、國(guó)際工程管理和物業(yè)管理等五個(gè)專(zhuān)業(yè)方向。不同高校培養(yǎng)的側(cè)重點(diǎn)不一樣，但都是培養(yǎng)具備工程技術(shù)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及法律知識(shí)，能運(yùn)用現(xiàn)代管理理論方法，在國(guó)內(nèi)國(guó)際工程建設(shè)領(lǐng)域中，從事投資決策、工程項(xiàng)目建設(shè)管理、工程項(xiàng)目咨詢、工程項(xiàng)目監(jiān)理、政府部門(mén)宏觀調(diào)控管理等應(yīng)用型、復(fù)合型人才。

二、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工程管理專(zhuān)業(yè)課程的設(shè)置與教學(xué)內(nèi)容

安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)是一所以經(jīng)管法為主的多科性財(cái)經(jīng)類(lèi)院校，工程管理專(zhuān)業(yè)設(shè)置在管理科學(xué)與工程學(xué)院，專(zhuān)業(yè)方向?yàn)榉康禺a(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方向。

1.專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的，具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)理論、方法和手段，接受房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、工程項(xiàng)目管理基本訓(xùn)練，具備從事房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)技能與工程項(xiàng)目管理能力，適宜在企事業(yè)單位和政府有關(guān)職能部門(mén)從事房地產(chǎn)和工程項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)，以及在相關(guān)教學(xué)科研單位從事該領(lǐng)域教學(xué)、科研工作的高級(jí)復(fù)合型專(zhuān)門(mén)人才。從培養(yǎng)目標(biāo)可以看出，由于學(xué)校的財(cái)經(jīng)類(lèi)屬性，專(zhuān)業(yè)的設(shè)置偏向經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)。

2.專(zhuān)業(yè)特色與培養(yǎng)要求：本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾個(gè)方面的能力：（1）具備良好的政治素養(yǎng)和品德、健康的身心和創(chuàng)新精神；系統(tǒng)掌握相關(guān)的管理理論和方法、土木工程技術(shù)知識(shí)、相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論及其他相關(guān)學(xué)科知識(shí)；（2）具有綜合運(yùn)用本專(zhuān)業(yè)知識(shí)從事工程管理的基本能力；（3）初步具有進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究、工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的技能；（4）具備較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、文字表達(dá)能力和人際溝通能力；（5）熟悉中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、工程管理的有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及國(guó)際工程管理的慣例和規(guī)則；（6）了解本專(zhuān)業(yè)理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的教學(xué)、科研和實(shí)際工作能力。

3.課程設(shè)置。課程設(shè)置主要包括學(xué)科基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)必修課和專(zhuān)業(yè)選修課等。學(xué)科基礎(chǔ)課包括西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)原理、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)報(bào)告分析、運(yùn)籌學(xué)、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)法、工程制圖等。專(zhuān)業(yè)必修課包括房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)金融學(xué)、房地產(chǎn)政策與法規(guī)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理、工程概預(yù)算、工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)估價(jià)、物業(yè)管理等。專(zhuān)業(yè)選修課包括工程技術(shù)監(jiān)理、建筑材料、建筑技術(shù)、工程招投標(biāo)管理、工程項(xiàng)目管理等。學(xué)制四年，學(xué)生學(xué)完培養(yǎng)方案規(guī)定的課程，修滿學(xué)分，經(jīng)考核成績(jī)?nèi)亢细?，發(fā)給本科畢業(yè)證書(shū)。符合《安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)普通學(xué)科學(xué)生學(xué)位授予辦法（學(xué)分制）》規(guī)定的，授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。

三、工程管理專(zhuān)業(yè)主要課程教學(xué)內(nèi)容

工程制圖：制圖的基本知識(shí)和基本技能；正投影原理：點(diǎn)、線、面、平面立體、曲面立體的投影；常用建筑曲面體的形成及畫(huà)法；投影制圖：三視圖、六面基本視圖、輔助視圖；組合體視圖的閱讀、繪制及尺寸標(biāo)注；各種剖視圖；土木建筑工程專(zhuān)業(yè)圖：房屋建筑及房屋結(jié)構(gòu)施工圖；鋼筋混凝土及鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件圖；室內(nèi)給水排水工程圖；計(jì)算機(jī)繪圖軟件的應(yīng)用。

轉(zhuǎn)貼于

房屋建筑學(xué)：房屋建筑學(xué)課程分為民用建筑和工業(yè)建筑兩部分，每一部分又包括建筑構(gòu)造和建筑設(shè)計(jì)原理。學(xué)習(xí)這門(mén)課程的目的是為了使學(xué)生掌握房屋構(gòu)造的基本理論；初步掌握建筑的一般構(gòu)造做法和構(gòu)造詳圖的繪制方法，能識(shí)讀一般的工業(yè)與民用建筑施工圖；了解一般房屋建筑設(shè)計(jì)原理，具有建筑設(shè)計(jì)的基本知識(shí)，正確理解設(shè)計(jì)意圖。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理：本課程以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的全過(guò)程為主線，以加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)的全面理解為目的，結(jié)合中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的實(shí)際，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐要求加以介紹。主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的基本概念、房地產(chǎn)的基本法律制度、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、房地產(chǎn)交易的類(lèi)型以及特點(diǎn)等。

工程項(xiàng)目管理：本課程是一門(mén)緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實(shí)踐的重要課程，它以工程項(xiàng)目為對(duì)象提出工程項(xiàng)目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項(xiàng)目管理者或承包商的角度講授項(xiàng)目組織與管理的理論和方法，強(qiáng)調(diào)管理的應(yīng)用。其研究范圍涵蓋著工程項(xiàng)目投資前期，投資建設(shè)期直至項(xiàng)目投產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程；研究?jī)?nèi)容包括決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制及協(xié)調(diào)的理論，方法與手段；研究目的是使工程項(xiàng)目管理在投資、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)及其他方面均取得最佳效果，盡快發(fā)揮效益，最終收回投資并達(dá)到投資增值的目的。

房地產(chǎn)政策與法規(guī)：本課程以中國(guó)土地管理法和房地產(chǎn)法律制度以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)的法律規(guī)范為主要內(nèi)容。具體涉及房地產(chǎn)法律的基本范疇、特點(diǎn)和制度演進(jìn)；城市規(guī)劃、房地產(chǎn)交易、轉(zhuǎn)讓、抵押、租賃等相關(guān)的法律規(guī)定；房屋拆遷的安置與補(bǔ)償、市場(chǎng)管理、物業(yè)管理等相關(guān)的法律規(guī)定。

城市規(guī)劃與管理：本課程主要包括城市規(guī)劃的基本原理與方法，城市規(guī)劃的基本程序，城市規(guī)劃對(duì)城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展過(guò)程的影響和作用，城市規(guī)劃與工程建設(shè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，具備城市、城鎮(zhèn)和居住小區(qū)規(guī)劃的基本知識(shí)，以及分析與解決城市、城鎮(zhèn)和居住小區(qū)規(guī)劃相關(guān)問(wèn)題的解決思路和規(guī)劃方法等。

房地產(chǎn)估價(jià)：本課程以房地產(chǎn)估價(jià)工作所必備的理論基礎(chǔ)和基本知識(shí)為主線，結(jié)合中外房地產(chǎn)評(píng)估行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，主要介紹了房地產(chǎn)估價(jià)的程序以及在熟練掌握房地產(chǎn)估價(jià)基本理淪知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)不同房地產(chǎn)類(lèi)型、在不同評(píng)估目的條件下進(jìn)行房地產(chǎn)估價(jià)時(shí)能夠選擇運(yùn)用房地產(chǎn)估價(jià)中的成本法、市場(chǎng)比較法、收益法等合適的估價(jià)技術(shù)來(lái)求取估價(jià)對(duì)象客觀合理的價(jià)格或價(jià)值。

四、完善工程管理專(zhuān)業(yè)本科教學(xué)培養(yǎng)方案的建議

工程管理專(zhuān)業(yè)是管理類(lèi)門(mén)類(lèi)中重要的專(zhuān)業(yè)科目之一，隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人才的需求也越來(lái)越大。中國(guó)必須逐步建立起滿足市場(chǎng)需要的、與國(guó)外高?；疽恢碌姆康禺a(chǎn)人才培養(yǎng)模式。為此應(yīng)進(jìn)一步完善工程管理專(zhuān)業(yè)本科教學(xué)培養(yǎng)方案。

1.由于財(cái)經(jīng)類(lèi)高校的特點(diǎn)，工程管理專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置偏向經(jīng)、管、法，而工程管理學(xué)科的研究方法是工程技術(shù)與管理理論的結(jié)合，必須具備一定的建筑行業(yè)背景知識(shí)。對(duì)于工程管理專(zhuān)業(yè)教育來(lái)說(shuō)，在保留經(jīng)濟(jì)、管理以及法律平臺(tái)現(xiàn)有課程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程技術(shù)類(lèi)課程的設(shè)置力度，拓寬學(xué)生的知識(shí)面。

2.推動(dòng)教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)的開(kāi)展。在工程管理專(zhuān)業(yè)本科教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)的開(kāi)展過(guò)程中，普遍存在著學(xué)生經(jīng)驗(yàn)不足、動(dòng)手能力不強(qiáng)等問(wèn)題，從而影響了工程管理專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)、畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)活動(dòng)的開(kāi)展。因此，要逐步加強(qiáng)學(xué)校和相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系與合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研的發(fā)展，完善教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)。

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