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第1篇：人事管理亮點(diǎn)范文

隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，我國(guó)公路建設(shè)進(jìn)入了飛速發(fā)展的黃金時(shí)代，高等級(jí)公路項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)施工的管理提出了更高的要求。隨著FIDIC合同條款在我國(guó)公路建設(shè)中的應(yīng)用，公路施工管理也日趨標(biāo)準(zhǔn)化。

1概述

1．1 公路施工質(zhì)量管理的概念

公路施工質(zhì)量管理是對(duì)工程施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序進(jìn)行的一系列管理工作，以保證施工質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。

1．2 公路施工質(zhì)量管理的基本方法

公路施工質(zhì)量管理過(guò)程中通常采用的是階段循環(huán)法，即PDCA循環(huán)法。

第一階段，計(jì)劃階段也叫P階段。主要是制定計(jì)劃、方針、目標(biāo)、擬定對(duì)策、措施、管理重點(diǎn)等；

第二階段，實(shí)施階段（DO）也叫D階段。主要是按確定的計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行；

第三階段，檢查階段（check）也叫C階段。主要針對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行必要的檢查和測(cè)試，找出存在的問(wèn)題，肯定成績(jī)；

第四階段，處理階段Action也叫A階段。處理檢查出的問(wèn)題，并肯定成功的經(jīng)驗(yàn)，把暫時(shí)不能解決的問(wèn)題放到下一個(gè)循環(huán)中去解決。

計(jì)劃實(shí)施檢查處理，周而復(fù)始的轉(zhuǎn)動(dòng)，每一周轉(zhuǎn)過(guò)程都要確定解決存在的質(zhì)量問(wèn)題。這種呈螺旋式的循環(huán)，把工程質(zhì)量推向新的高度。

采用這種PDCA循環(huán)的方法對(duì)公路施工進(jìn)行質(zhì)量管理最科學(xué)。它不但使管理工作變得有秩序，而且使公路工程質(zhì)量向更高的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

2 公路質(zhì)量分析

對(duì)公路進(jìn)行質(zhì)量分析主要就是分析質(zhì)量現(xiàn)狀從而發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，找出產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因和影響因素，為制定改善質(zhì)量的措施，提高公路質(zhì)量做準(zhǔn)備。

對(duì)公路進(jìn)行質(zhì)量分析的方法主要有：因果分析圖法、 主次因素圖分析 等

在對(duì)公路進(jìn)行質(zhì)量分析時(shí)，應(yīng)做到多種分析方法相結(jié)合，從而達(dá)到揚(yáng)其長(zhǎng)、避其短的效果，以保證公路質(zhì)量分析的準(zhǔn)確性。

3 公路施工的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制就是質(zhì)量事故的防范，是質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。公路項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制，就是對(duì)公路項(xiàng)目施工的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，為了搞好公路施工的質(zhì)量控制，我們對(duì)公路施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。

3．1 對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

盡管設(shè)計(jì)質(zhì)量主要由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，但是施工單位也應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制。如何做好質(zhì)量控制工作呢？

（1）積極地參與設(shè)計(jì)方案的討論，審訂和圖紙會(huì)審。

（2）主動(dòng)地向設(shè)計(jì)單位提供有關(guān)本企業(yè)的技術(shù)裝備，施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量保證情況等資料，使其設(shè)計(jì)盡量考慮施工單位的實(shí)際水平。

（3）作好施工過(guò)程中的技術(shù)核定，及時(shí)修改不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的設(shè)計(jì)差錯(cuò)或原設(shè)計(jì)方案。

3．2 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制包括以下三個(gè)方面：

3．2．1 施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證

第一，要講究科學(xué)的編制方案和施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量；

第二，編制時(shí)要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，做到設(shè)計(jì)優(yōu)化。

3．2．2 檢查施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量

為了確保施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，按有關(guān)準(zhǔn)備工作的計(jì)劃應(yīng)做好以下檢查：

（1）全場(chǎng)性的施工準(zhǔn)備工作；（2）單位工程的施工準(zhǔn)備工作；（3）作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。此外，還應(yīng)檢查臨時(shí)性的生產(chǎn)設(shè)施是否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工用機(jī)械設(shè)備是否檢測(cè)，試驗(yàn)和鑒定等。

3．3 施工過(guò)程的質(zhì)量控制

施工過(guò)程的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心。為了更好地進(jìn)行施工過(guò)程的質(zhì)量控制，我們應(yīng)了解其質(zhì)量控制的依據(jù)，掌握其質(zhì)量控制的基本方法。

3．3．1 質(zhì)量控制的分項(xiàng)劃分

根據(jù)公路的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)，將公路工程項(xiàng)目劃分成若干工程分項(xiàng)或?qū)I(yè)，一般可按下列分項(xiàng)進(jìn)行劃分：

（1）道路專(zhuān)業(yè)：

①路基土石方；②路面；③路基防護(hù)及排水；④交通工程。

（2）橋隧專(zhuān)業(yè)：

①大中橋；②隧道工程；③小橋涵；④立交。

（3）試驗(yàn)：

①土工；②鋼材及水泥混凝土；③瀝青混凝土。

（4）測(cè)量：

①平面及高程；②幾何尺寸；③其它。

（5）材料：

①外購(gòu)；②當(dāng)?shù)丶庸ぁ?/p>

這樣進(jìn)行劃分有利于專(zhuān)業(yè)對(duì)口，分工明確，責(zé)任清楚，便于管理。

3．3．2施工過(guò)程中質(zhì)量控制的基本方法

（1）設(shè)立管理點(diǎn)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法實(shí)施質(zhì)量控制，所謂管理點(diǎn)就是設(shè)置在要加強(qiáng)質(zhì)量控制的重點(diǎn)工序（或重點(diǎn)部位）的測(cè)試點(diǎn)。正確設(shè)立管理點(diǎn)是進(jìn)行工序質(zhì)量控制的前提，管理點(diǎn)通常設(shè)置在：

①關(guān)系到工程主要性能和使用安全的關(guān)鍵工序或部位；

②工藝上有特殊要求，對(duì)下道工序或后續(xù)工程有重大影響的工序或部位；

③質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)不合格品較多的工序或部位；

④根據(jù)反饋信息，質(zhì)量不良的部位。

開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，開(kāi)展工人和班級(jí)組的自檢和互檢，同時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)檢驗(yàn)。

（2）為了充分發(fā)揮施工過(guò)程中質(zhì)量控制的預(yù)防作用必須系統(tǒng)地，經(jīng)常地掌握各施工處，施工班組在一定時(shí)間（月、季等）內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量的現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)。為此就必須開(kāi)展質(zhì)量狀況的統(tǒng)計(jì)分析。統(tǒng)計(jì)分析的指標(biāo)一般有兩類(lèi)：

①工程質(zhì)量指標(biāo)。主要有優(yōu)良品率：合格率及其分布情況，用以考核分部（項(xiàng)）工程的質(zhì)量水平；

②工作質(zhì)量指標(biāo)。主要有廢品率，返修率等。

通過(guò)分析，查出發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，如圖紙錯(cuò)誤，材料不合格，不按圖施工，違反工藝及操作規(guī)程，技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤等。在幾個(gè)原因同時(shí)起作用的情況下，則要分清主次原因，力求具體，以便采取預(yù)防措施和防范對(duì)策。

3．4 小結(jié)

在公路施工控制中，我們應(yīng)對(duì)公路施工進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制，不漏掉公路施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和工序，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并迅速予以排除，保證順利地進(jìn)行下一道工序的施工。

4 結(jié)論與建議

公路施工質(zhì)量管理是公路施工管理的重要組成部分，是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的管理工作。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下，它的重要性尤其突出。特別是在公路工程建設(shè)的質(zhì)量方面，公路施工質(zhì)量管理發(fā)揮著積極的作用。通過(guò)對(duì)公路施工質(zhì)量管理的初步探討，并結(jié)合自己所掌握的一些知識(shí)，就公路施工質(zhì)量管理的某些方面提出自己的一些建議：

（1）貫徹“預(yù)防為主”的方針，力爭(zhēng)做到“把關(guān)”與“預(yù)防”相結(jié)合

（2）實(shí)行全員參與管理的策略

（3）全面運(yùn)用各種管理方法和技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理

（4）以實(shí)際數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)

5 參考文獻(xiàn)

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第2篇：人事管理亮點(diǎn)范文

【論文摘要】建筑工程施工質(zhì)量管理是需要各方面、整個(gè)過(guò)程和相關(guān)人員參與的質(zhì)量控制，需要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，需要正確搭配施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)的管理方法。本文對(duì)建筑施工質(zhì)量管理措施提出了自己的想法，分析了建筑企業(yè)本身對(duì)于建筑工程質(zhì)量的影響。

所謂建筑工程施工質(zhì)量管理，是指在建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)的強(qiáng)制性下，建筑工程施工項(xiàng)目中包括施工單位指導(dǎo)、控制相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)并改進(jìn)包括方針、目標(biāo)的制定、質(zhì)量的策劃及質(zhì)量的控制等與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)。當(dāng)中，工程質(zhì)量是該施工項(xiàng)目的建設(shè)核心，對(duì)于該工程建設(shè)的成敗具有關(guān)鍵性的意義，是建筑施工工程要完成三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量形成全過(guò)程實(shí)施積極有效地監(jiān)控，將可能或已對(duì)建筑工程質(zhì)量構(gòu)成的影響例如管理、技術(shù)及人力資源因素等置于領(lǐng)導(dǎo)的控制狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程應(yīng)有的效益，是當(dāng)前建筑企業(yè)所應(yīng)重點(diǎn)考慮解決的問(wèn)題之一。

一、我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1、政府相關(guān)部門(mén)監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收時(shí)不按照相關(guān)法律文件執(zhí)行。部分工程違反法律規(guī)定建設(shè)的相關(guān)程序，未辦全相應(yīng)法律文件就盲目開(kāi)工建設(shè)；有些工程還層層轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包企業(yè)資質(zhì)的審查也沒(méi)有按照相關(guān)要求進(jìn)行；有些工程的施工圖紙未經(jīng)審核就開(kāi)始施工建設(shè)，一邊施工一邊設(shè)計(jì)，僅僅是為了追求施工進(jìn)度，留下了較多的質(zhì)量問(wèn)題。驗(yàn)收作為該工程的最后一道關(guān)卡，最初是由政府的監(jiān)管部門(mén)把關(guān)，但隨著政府職能的變化，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開(kāi)發(fā)該工程的企業(yè)在驗(yàn)收過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收時(shí)并沒(méi)有發(fā)揮其該有的作用。

2、施工單位內(nèi)部管理的混亂。建筑施工單位的內(nèi)部管理存在很多的問(wèn)題，如管理職責(zé)得不到落實(shí)，設(shè)備資源配置不合理。多數(shù)的質(zhì)量管理上的不合格和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)得不到落實(shí)密切相關(guān)。對(duì)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)、選擇和管理不能滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的需要。對(duì)勞務(wù)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)大多還僅僅停留在其所拿證件的驗(yàn)證上，忽視對(duì)其實(shí)際技術(shù)含量保證能力的評(píng)價(jià)、考察，預(yù)防與糾正措施的機(jī)制形同虛設(shè)。

3、工程質(zhì)量的監(jiān)督不到位。監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)、設(shè)備、監(jiān)督理論、經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威性雖然取得了較大的提高，但部分工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)不高、設(shè)備相對(duì)落后以及自我約束機(jī)構(gòu)不健全的問(wèn)題仍然不同程度地存在，這些必然會(huì)影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度及深度，直接減弱了政府部門(mén)的監(jiān)督有效性和權(quán)威性，有待改進(jìn)和完善。

二、建筑工程施工質(zhì)量控制的措施

在以上列出存在的問(wèn)題中，本人認(rèn)為第二點(diǎn)是最重要的，任何一個(gè)監(jiān)管部門(mén)只是起到一定的約束作用，而建筑企業(yè)本身才是建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀工程的基礎(chǔ)，只要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和相關(guān)法律行事，這些監(jiān)管部門(mén)就形同虛設(shè)，因此下面我將從企業(yè)管理方面來(lái)提出一些提高施工質(zhì)量的措施。

1、堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則。

在某種意義上來(lái)說(shuō)，施工人員的安全，要比工程的安全更重要。如果工地上發(fā)生了安全問(wèn)題，不僅僅影響該工程的進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)在施工人員的心靈上蒙上了一層揮之不去的陰影，因此嚴(yán)重影響了工作情緒和工作效率。在對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全保護(hù)同時(shí)，還要做好對(duì)工地周?chē)藛T的保護(hù)。即便做好了這些保護(hù)措施，還應(yīng)安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)施工周?chē)ㄆ谘膊?，及時(shí)排除隱患。堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則，最終實(shí)現(xiàn)“零事故”。

2、嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的管理。

建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項(xiàng)目工程的各種資料管理從施工開(kāi)始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，進(jìn)而使得該計(jì)劃和實(shí)際之間即使發(fā)生偏差，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。另外，質(zhì)量管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)工作人員得身上。同時(shí)還要做好材料的檔案管理，對(duì)每種材料的產(chǎn)地、供應(yīng)商、驗(yàn)收人員、存放地點(diǎn)及使用狀況等要做好詳細(xì)的記錄，使得公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每種工程材料的具體情況能夠一清二楚。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員。

建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同的崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求是不同的。但總體來(lái)說(shuō)，都是要求參與施工的人員應(yīng)具有諸多方面的能力。要求其相應(yīng)人員具有的“資質(zhì)”。在我國(guó)目前的建筑工程領(lǐng)域，施工人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)相對(duì)比較低，實(shí)踐有余，但是理論知識(shí)相對(duì)不足，不能很好地從更高層面上把握和指導(dǎo)施工質(zhì)量的管理。當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有擁有一支具有創(chuàng)新、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量過(guò)硬的工程項(xiàng)目。因此，建筑工程企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須提高相關(guān)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓。

4、采取措施，加強(qiáng)施工技術(shù)方面的質(zhì)量控制。

施工方案的敲定必須實(shí)行分級(jí)審批制，待方案審?fù)旰?，做出樣板，反?fù)對(duì)樣板中仍然存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直到達(dá)到設(shè)計(jì)要求才能執(zhí)行。同時(shí)還要對(duì)技術(shù)方面的進(jìn)行準(zhǔn)確控制，包括熟悉和審查工程項(xiàng)目的施工圖紙、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、工程重難點(diǎn)部位施工技術(shù)、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等。在工程施工中要建立嚴(yán)明的交接班制度，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部分項(xiàng)目及單位工程定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)于那些質(zhì)量容易出現(xiàn)問(wèn)題的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的，工序檢測(cè)手段或檢測(cè)技術(shù)比較復(fù)雜的，一定要在交工前把好質(zhì)量檢驗(yàn)這一關(guān)。材料的控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，同時(shí)創(chuàng)造正常有序的施工條件，也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)和進(jìn)度控制的前提；要對(duì)供應(yīng)商所提供材料的質(zhì)量保證能力進(jìn)行審核，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)該工程竣工以后后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。

5、科學(xué)管理，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在工程施工質(zhì)量控制中具有舉足輕重的地位。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和責(zé)任制，明確自己的責(zé)任。施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各個(gè)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過(guò)程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和相應(yīng)工程的特點(diǎn)，最終確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。該工程建設(shè)各方從建設(shè)工程一開(kāi)始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自我約束的積極性和主動(dòng)性，自覺(jué)規(guī)范施工質(zhì)量，減少和避免事故的發(fā)生。

工程竣工之后，還要對(duì)質(zhì)量較好的工程項(xiàng)日，企業(yè)應(yīng)組織各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，包括質(zhì)量管理、環(huán)境管理及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況進(jìn)行交流；對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)組織其它項(xiàng)目部相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照他人找出自己的差距。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)全面、深入的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，不僅僅需要企業(yè)管理層的高度重視和鼎力支持，還需要廣大施工人員的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要保證每一個(gè)環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，只有提高建筑工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位，提高建筑行業(yè)的施工管理水平。

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[2]叢培經(jīng).施工項(xiàng)目管理概論[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1995.

[3]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J] .科技信息（學(xué)術(shù)研究）.2007，（19） .

第3篇：人事管理亮點(diǎn)范文

一、區(qū)委高度重視對(duì)社區(qū)管理人才的培養(yǎng)，率先在省內(nèi)開(kāi)辦社區(qū)管理專(zhuān)業(yè)本科班

該班是在南京市*區(qū)委、區(qū)委組織部、區(qū)委黨校和街道領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，為提高我區(qū)社區(qū)管理工作者的政治理論、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作能力，在區(qū)委黨校開(kāi)辦的針對(duì)性較強(qiáng)的省委黨校函授本科班，是省委黨校第一個(gè)培養(yǎng)社區(qū)專(zhuān)業(yè)人才的本科學(xué)歷班。

*區(qū)委對(duì)這個(gè)班高度重視，區(qū)委組織部和街道出資16萬(wàn)作為學(xué)員學(xué)費(fèi)（其中區(qū)委組織部出資占75%），學(xué)員個(gè)人在上學(xué)期間只出500元。區(qū)委黨校對(duì)該班嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考試。學(xué)習(xí)期間，黨校出資組織他們到井岡山、揚(yáng)州、上海等地考察學(xué)習(xí)社區(qū)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，加強(qiáng)黨性鍛煉。來(lái)自*各社區(qū)的41名學(xué)員學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，態(tài)度端正，每學(xué)期到課率達(dá)到95%，每門(mén)課都取得了良好的成績(jī)，弘揚(yáng)了黨校良好的學(xué)風(fēng)和考風(fēng)。

二、創(chuàng)新論文指導(dǎo)模式，論文工作呈現(xiàn)新特點(diǎn)

目前，該班的15門(mén)主要課程已經(jīng)學(xué)完，本學(xué)期的重點(diǎn)任務(wù)是要完成畢業(yè)論文的撰寫(xiě)和答辯。畢業(yè)論文是學(xué)員完成學(xué)業(yè)的重要的必修科目。對(duì)于學(xué)員來(lái)說(shuō)，這是調(diào)動(dòng)所學(xué)知識(shí)獨(dú)立完成某一論題研究，從中獲得研究能力的一次科研訓(xùn)練；從我校來(lái)說(shuō)，是對(duì)學(xué)員兩年來(lái)學(xué)習(xí)成果的全面考察和衡量，是促使學(xué)員學(xué)以致用，提高分析、研究和解決實(shí)際問(wèn)題能力的重要的教育環(huán)節(jié)。為了使學(xué)員們運(yùn)用所學(xué)得的知識(shí)，緊密結(jié)合當(dāng)前工作重心，聯(lián)系工作實(shí)際寫(xiě)出較高水平的畢業(yè)論文，區(qū)委黨校專(zhuān)門(mén)制定《社區(qū)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文工作實(shí)施意見(jiàn)》、《畢業(yè)論文實(shí)施計(jì)劃》、《畢業(yè)論文工作規(guī)定》，并創(chuàng)新舉措狠抓落實(shí)。專(zhuān)門(mén)成立由區(qū)委副書(shū)記陶世賢、組織部長(zhǎng)紀(jì)增龍擔(dān)任組長(zhǎng)、黨校常務(wù)校長(zhǎng)王天喜、區(qū)委組織部副部長(zhǎng)袁校檸擔(dān)任副組長(zhǎng)的畢業(yè)論文工作領(lǐng)導(dǎo)小組，周密制定論文寫(xiě)作計(jì)劃。

1、組建陣容強(qiáng)大的指導(dǎo)老師隊(duì)伍。省委黨校副校長(zhǎng)、省社區(qū)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)唐建中高度重視論文指導(dǎo)工作，對(duì)論文指導(dǎo)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)均作出明確指示，并親自指導(dǎo)一名學(xué)員。另外，我們還邀請(qǐng)了省民政廳劉廣忠副廳長(zhǎng)、基層政權(quán)處王元?jiǎng)偺庨L(zhǎng)、仲錦副處長(zhǎng)、法規(guī)處夏青春處長(zhǎng)等4位領(lǐng)導(dǎo)。我們還邀請(qǐng)了省委黨校行政教研部主任黃菡教授、李陽(yáng)教授、寧凌教授，社會(huì)學(xué)教研部主任馮必?fù)P教授、嚴(yán)翅君教授、尤佳教授、倪洪蘭教授，黨史黨建教研部副主任董連翔教授，市委黨校教育長(zhǎng)王玉珍教授、副教育長(zhǎng)吳抒教授、管懷倫教授等11位知名教授指導(dǎo)學(xué)員論文，同時(shí)，我們也邀請(qǐng)我區(qū)區(qū)委常委宣傳部長(zhǎng)姚堅(jiān)、組織部長(zhǎng)紀(jì)增龍等領(lǐng)導(dǎo)，另外還邀請(qǐng)了區(qū)、街中層具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論素養(yǎng)的21位干部作為指導(dǎo)老師。為了保證論文質(zhì)量，每個(gè)指導(dǎo)老師原則上只指導(dǎo)一名學(xué)員，最多不超過(guò)2名學(xué)員。

2、論文指導(dǎo)采取雙導(dǎo)師制。即每位學(xué)員選配兩位指導(dǎo)老師，一位是來(lái)自由省、市委黨校專(zhuān)家和省民政廳的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)委、區(qū)政府中層領(lǐng)導(dǎo)、街道領(lǐng)導(dǎo)等37人組成的外聘指導(dǎo)老師隊(duì)伍，另一位由區(qū)委黨校教師擔(dān)任。雙導(dǎo)師制對(duì)論文寫(xiě)作有著積極意義：一是有效地彌補(bǔ)了區(qū)委黨校師資限制。區(qū)委黨校目前只有11名教師，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)也有限制，研究社區(qū)問(wèn)題的老師較少。專(zhuān)家、學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)的加入，給學(xué)員提供了專(zhuān)業(yè)對(duì)口，造詣深的指導(dǎo)老師，為寫(xiě)出高質(zhì)量的論文提供了智力保證。通過(guò)論文指導(dǎo)，省民政廳領(lǐng)導(dǎo)將在全國(guó)、全省社區(qū)建設(shè)大背景下，為*社區(qū)發(fā)展提供新思路；省、市黨校專(zhuān)家、教授將為*社區(qū)建設(shè)灌輸新理念；區(qū)委、各部門(mén)、各街道參與論文指導(dǎo)的同志也將在指導(dǎo)學(xué)員論文寫(xiě)作過(guò)程中深入研究社區(qū)民生、民主、民和等問(wèn)題，提高自己的業(yè)務(wù)水平、理論水平，達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)的目標(biāo)；二是扎扎實(shí)實(shí)地提高學(xué)員的素質(zhì)。這些學(xué)員當(dāng)初都是通過(guò)海選擔(dān)任社區(qū)主任、書(shū)記崗位，語(yǔ)言表達(dá)能力較好，但文字表達(dá)較弱。通過(guò)論文寫(xiě)作將提高文字表達(dá)能力，為宣傳*社區(qū)建設(shè)成果提供條件；三是區(qū)委黨校將通過(guò)精心組織好論文寫(xiě)作工作，進(jìn)一步深化社區(qū)研究成果，為社區(qū)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，并以此樹(shù)立函授質(zhì)量品牌，切實(shí)提高全體學(xué)員素質(zhì)。

三、緊緊圍繞構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的主題，為學(xué)員提供相對(duì)明確的選題

在以往的論文寫(xiě)作中，由于學(xué)員來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域，他們的選題往往也是五花八門(mén)。主題過(guò)于寬泛也給指導(dǎo)老師帶來(lái)困難，導(dǎo)致老師對(duì)于專(zhuān)業(yè)外的選題只能做一般性的泛泛指導(dǎo)，論文成果不突出。鑒于學(xué)員構(gòu)成都是社區(qū)工作者，*黨校緊緊圍繞和諧社區(qū)建設(shè)及構(gòu)建和諧*的主題，整理并提供了社區(qū)黨建、社區(qū)工作、社區(qū)教育與文化工作、社區(qū)建設(shè)論壇、構(gòu)建和諧社區(qū)等5個(gè)方面39個(gè)參考選題供學(xué)員選擇和參考。這些選題體現(xiàn)了如下幾個(gè)特點(diǎn)：1、專(zhuān)業(yè)對(duì)口。選題和學(xué)員的專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)密切相關(guān)，使學(xué)員能夠發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，使學(xué)有所用。2、聯(lián)系實(shí)際。首先是理論聯(lián)系實(shí)際，很多選題是社區(qū)實(shí)踐中提出的理論問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題。如：“對(duì)社區(qū)黨建議事會(huì)的理性思考”、“城市社區(qū)流動(dòng)黨員管理如何創(chuàng)新”、“社區(qū)如何解決外來(lái)人口的問(wèn)題”、“如何開(kāi)展社區(qū)內(nèi)扶貧幫困工作”等。其次，聯(lián)系專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的實(shí)際。在社區(qū)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中選取有較大理論價(jià)值的論題。如“利益關(guān)系調(diào)整背景下如何開(kāi)展社區(qū)黨建”，“構(gòu)建社會(huì)中介組織中黨建工作新的運(yùn)行機(jī)制”，“論社區(qū)自治與加強(qiáng)城市基層組織執(zhí)政能力社區(qū)建設(shè)”，“如何從‘行政管理’向‘公共治理’轉(zhuǎn)變”等。第三是聯(lián)系學(xué)員自身實(shí)際。我們?cè)谶x題設(shè)置時(shí)，考慮到社區(qū)學(xué)員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)較多，所設(shè)論題有利于他們自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。3、操作可行。我們?cè)鴮?zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)論文寫(xiě)作講座，重點(diǎn)講解如何選題、資料收集、論文布局等。我們要求學(xué)員根據(jù)自己的學(xué)識(shí)水平、寫(xiě)作能力從菜單中選題，滿(mǎn)足了不同層次的學(xué)員的需要。

第4篇：人事管理亮點(diǎn)范文

 

      人事部門(mén)工作總結(jié)范文通用2021

 

  行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門(mén)。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

 

  自20xx年3月23日來(lái)公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

 

  在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門(mén)經(jīng)理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門(mén)的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

 

  回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

 

  1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén)；對(duì)公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門(mén)對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

 

  2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)）管理。

 

  ⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

 

  ⑵、對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

 

  ⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

 

  ⑷、實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

 

  ⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

 

  3、人員招聘。

 

  ⑴、各部門(mén)傳遞人員增補(bǔ)單。

 

  ⑵、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

 

  4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

 

  5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

 

  ⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

 

  ⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

 

  ⑶、加強(qiáng)請(qǐng)（休）假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)（休）假手續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

 

  6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

 

     行政人事部門(mén)工作總結(jié)范文通用2021

 

  一、招聘工作

 

  1、一線(xiàn)崗位招聘

 

  對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

 

  我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無(wú)憂(yōu)等。通過(guò)這x天的招聘，從每天的電話(huà)邀約量和到訪量來(lái)看，工作情況并不樂(lè)觀。電話(huà)邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃，但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。

 

  從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對(duì)求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說(shuō)明了在電話(huà)邀約過(guò)程中語(yǔ)言的把握上也沒(méi)有足夠力度，沒(méi)有吸引求職者，沒(méi)有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來(lái)訪量不高。同時(shí)電話(huà)的跟蹤和回訪也不夠及時(shí)，也錯(cuò)失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿(mǎn)足大家的需求，需要開(kāi)發(fā)新的招聘渠道，來(lái)滿(mǎn)足招聘需求。

 

  2、科員招聘

 

  通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng)、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

 

  我剛來(lái)公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點(diǎn)以招聘專(zhuān)員為主，后期有招商專(zhuān)員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門(mén)溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿(mǎn)足各部門(mén)的用人需求。相對(duì)于一線(xiàn)崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。

 

  二、部門(mén)常規(guī)性工作

 

  1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)找出解決方案。

 

  2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

 

  三、需要改進(jìn)和提高方面

 

  1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

 

  2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

 

  3、增強(qiáng)與用人部門(mén)及員工的`溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

 

  4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。

 

  四、x月份工作計(jì)劃

 

  1、一線(xiàn)崗位招聘

 

  隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開(kāi)業(yè)，市場(chǎng)部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問(wèn)，美容師，前臺(tái)等崗位為主，加大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。

 

  結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，以后的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻，開(kāi)發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，及與xx學(xué)校的合作事宜。

 

  x月過(guò)后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成x月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對(duì)一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性。

 

  2、科員招聘

 

  科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與x月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。

 

  3、后續(xù)工作

 

  (1)做好來(lái)公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

 

  (2)跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查，盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。

 

  4、建立人才庫(kù)

 

  人才庫(kù)資料主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫(kù)是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒(méi)有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

 

第5篇：人事管理亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：資源浪費(fèi)；制度改革；職業(yè)生涯規(guī)劃

教師的素質(zhì)、教育人力資源管理是非常重要的事情，對(duì)推動(dòng)大學(xué)生就業(yè)、中小學(xué)生的素質(zhì)教育等各方面工作起著決定性的直接作用。因此，要加強(qiáng)學(xué)校的人力資源管理研究，結(jié)合實(shí)踐和實(shí)際，解決管理中存在的突出問(wèn)題，這樣才能做好教育工作，才能有效地把各種各類(lèi)教育發(fā)展得更好。

一、目前學(xué)校人力資源管理工作中的突出問(wèn)題

一是人力資源管理的理念仍然落后，長(zhǎng)期停留在人事管理的層面上。多年來(lái)，學(xué)校的人力資源管理理念和實(shí)務(wù)并沒(méi)有隨著社會(huì)發(fā)展而同步變化，大部分的人力資源管理還停留在人事管理的層面上，比如人事激勵(lì)上，沒(méi)有亮點(diǎn)，往往停留在按資排輩、平均主義上，激勵(lì)不夠明顯和有效，在招聘上，任人唯親等問(wèn)題依然普遍存在，招聘的科學(xué)化、公開(kāi)化等要求還沒(méi)有得到完全的落實(shí)貫徹。尤其是在考核問(wèn)題上，因?yàn)榻逃皇巧唐罚虒W(xué)和管理活動(dòng)考核有一定的難度，但是學(xué)校普遍存在教師不積極、行政化非常嚴(yán)重、考核指標(biāo)單一等重大問(wèn)題，教師的主體性和學(xué)生的中心性得不到充分體現(xiàn)，阻礙了教學(xué)活動(dòng)的順利開(kāi)展。因此，學(xué)校的管理理念需要更新，并需要在實(shí)踐中得到認(rèn)真的落實(shí)，這樣才能讓學(xué)校的人力資源更加豐富，使用更加有效率和效益。

二是師資流失嚴(yán)重造成人力資源巨大浪費(fèi)。教育活動(dòng)具有人力資源的兩重性，一是工作本身是消耗人力的，具有消費(fèi)性，二是教育的產(chǎn)品――各種人才本身是資源，又具有生產(chǎn)性。這種生產(chǎn)和消費(fèi)的性質(zhì)交織，意味著教育活動(dòng)的人力資源消耗是非常巨大的，也是對(duì)社會(huì)影響非常大的。而現(xiàn)實(shí)中，人力資源的浪費(fèi)同樣不容忽視，其負(fù)面值得人們高度關(guān)注。比如教育的行政化導(dǎo)致行政管理人員權(quán)力過(guò)大、人數(shù)過(guò)多，阻礙了教師的教學(xué)活動(dòng)有效發(fā)揮其生產(chǎn)性作用，教師的巨大人力資源潛力績(jī)效發(fā)揮不出來(lái)。再比如每年幾百萬(wàn)的待就業(yè)人口，失業(yè)或者就業(yè)效果不佳，對(duì)社會(huì)和人力都是一個(gè)浪費(fèi)。

二、學(xué)校人力資源管理的對(duì)策建議

一是大力推動(dòng)學(xué)校人力資源管理制度改革，更新相關(guān)的理念。人力資源管理包括招聘、激勵(lì)、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理等多方面內(nèi)容，是一個(gè)科學(xué)的全方位體系，學(xué)校在很多方面的建設(shè)都是有欠缺的，因此只有大力推動(dòng)制度變革，改革包括聘用、工資在內(nèi)的多個(gè)有機(jī)組成部分，才能優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人力資源配置，才能讓教學(xué)活動(dòng)更加有活力和效益，才能生成更多的高質(zhì)量人力資源。

二是鼓勵(lì)教師進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。教師是各種教育活動(dòng)的中心，只有一支高素質(zhì)、高能力的教學(xué)隊(duì)伍，才能把教育辦好。因此，在優(yōu)化人力資源的各項(xiàng)工作中，教師的人力資源管理是核心工作，是關(guān)系到學(xué)校人力資源管理工作成功與否的關(guān)鍵。因?yàn)楦鞣N原因，教師的職業(yè)生涯規(guī)劃還停留在論資排輩的水平上，學(xué)校要通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃來(lái)輔助教師進(jìn)行更廣闊的選擇和發(fā)展，并通過(guò)多種措施來(lái)保障這種發(fā)展。當(dāng)然，首先是要讓更多的教師認(rèn)識(shí)到職業(yè)生涯管理的重要性和緊迫性，讓他們?cè)趯W(xué)校的指導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)校教學(xué)特點(diǎn)、自己能力和興趣等條件，制定出適合個(gè)人特點(diǎn)又符合學(xué)校發(fā)展要求的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，從而使得人才的配置更加合理，減少由于人員調(diào)動(dòng)和流動(dòng)帶給組織的損失和人力資源的浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)：

陳衍.國(guó)內(nèi)教師職業(yè)倦怠研究回顧與展望[J].教學(xué)與管理，

第6篇：人事管理亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新體制機(jī)制；強(qiáng)力推進(jìn)；教育改革；教育發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：G527 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-010X（2015）24-0013-03

為貫徹落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010～2020年）》提出的戰(zhàn)略任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，石家莊市長(zhǎng)安區(qū)始終突出教育的基礎(chǔ)性、全局性和先導(dǎo)性地位，把教育發(fā)展納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，深入推進(jìn)素質(zhì)教育，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，教育教學(xué)質(zhì)量得到顯著提升，區(qū)域教育實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展、跨越式發(fā)展。

一、全面加快教育發(fā)展步伐

（一）科學(xué)謀劃，齊抓共管，促進(jìn)教育健康發(fā)展

按照“教育事業(yè)上水平，隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)一流，素質(zhì)教育求創(chuàng)新，學(xué)校建設(shè)樹(shù)品牌，建設(shè)教育強(qiáng)區(qū)”的總體要求，區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)直相關(guān)部門(mén)相繼出臺(tái)了《長(zhǎng)安區(qū)振興教育事業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃》、《關(guān)于名師工程的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于妥善解決中小學(xué)代課教師問(wèn)題的實(shí)施方案》等一系列文件。發(fā)展規(guī)劃部門(mén)將教育發(fā)展納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，區(qū)財(cái)政部門(mén)足額撥付教育經(jīng)費(fèi)，稅務(wù)部門(mén)加大教育費(fèi)附加的征收力度，綜治、工商、城管、文化等部門(mén)不斷優(yōu)化校園周邊環(huán)境，維護(hù)學(xué)校的正常教學(xué)秩序，公安、司法等部門(mén)通過(guò)警校共建、法制教育等舉措，切實(shí)推進(jìn)依法治教的進(jìn)程。在區(qū)委、區(qū)政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)的共同努力下，為教育營(yíng)造了良好的環(huán)境，確保了教育事業(yè)健康、快速發(fā)展。

（二）全面落實(shí)以縣級(jí)主管部門(mén)為主的管理體制

區(qū)政府建立和實(shí)行了教育工作目標(biāo)責(zé)任制，明確了各鎮(zhèn)及區(qū)直相關(guān)部門(mén)在教育改革發(fā)展中的職責(zé)，并簽訂了責(zé)任狀，將教育發(fā)展情況列入年度考核目標(biāo)。為依法落實(shí)教師工資待遇，建立了由區(qū)政府負(fù)責(zé)，財(cái)政部門(mén)集中管理的教師工資發(fā)放體制，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)教師工資逐年增長(zhǎng)。不斷完善人事管理體制，把各中小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)的選拔、考察、任用和中小學(xué)、幼兒園教師的資格認(rèn)定、招聘、調(diào)配、培訓(xùn)等全部歸口區(qū)教育局管理，落實(shí)了以縣級(jí)教育行政部門(mén)為主的校長(zhǎng)和教師人事管理體制。

（三）積極創(chuàng)建平安校園，營(yíng)造和諧育人環(huán)境

在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立了校園安全聯(lián)席會(huì)議制度，形成了部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的校園周邊環(huán)境綜合治理工作機(jī)制。大力推行“以人為本，積極預(yù)防，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理”的安全工作方針，全面落實(shí)學(xué)校安全管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任。為全面提升校園人防、物防和技防水平，以學(xué)校飲食安全、消防安全、校園周邊治理、校車(chē)排查整治等為重點(diǎn)，開(kāi)展集中整治行動(dòng)，切實(shí)消除校園安全隱患和不穩(wěn)定因素。近年來(lái)全區(qū)沒(méi)有發(fā)生任何校園安全責(zé)任事故，使各中小學(xué)、幼兒園保持了良好的教育教學(xué)秩序。

（四）實(shí)施“四大工程”，提升學(xué)校硬件水平

結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，全區(qū)實(shí)施了薄弱學(xué)校改造、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)、品牌學(xué)校打造、教育裝備提升等“四大工程”。對(duì)新建學(xué)校，做到政府和教育行政部門(mén)提前介入，嚴(yán)把規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核、建設(shè)、驗(yàn)收“五關(guān)”，確保工程質(zhì)量和校園建筑品位。對(duì)原有校園，加強(qiáng)升級(jí)改造和新校區(qū)建設(shè)，使全區(qū)校園面貌發(fā)生了巨大改觀，硬件水平得到大幅提升。

（五）創(chuàng)新辦學(xué)模式和管理機(jī)制

充分發(fā)揮臨近京津的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和省會(huì)主城區(qū)的地域優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)借助外力，引入優(yōu)質(zhì)教育資源和先進(jìn)辦學(xué)理念，探索全方位的深度合作，初步形成了五種辦學(xué)模式：以盛世長(zhǎng)安小學(xué)為代表的集團(tuán)管理模式；以北師大附屬學(xué)校為代表的附屬辦學(xué)模式；以談固小學(xué)為代表的協(xié)作共進(jìn)模式；以12中為代表的特色興校模式；以鐵職專(zhuān)、學(xué)前教育學(xué)校為代表的校企合作模式。

二、大力推進(jìn)教育均衡發(fā)展

為落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》，鞏固提高九年義務(wù)教育水平，深入推進(jìn)九年義務(wù)教育均衡發(fā)展，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，探索推行集團(tuán)化合作辦學(xué)模式，組建了以翟營(yíng)大街小學(xué)、談南路小學(xué)、長(zhǎng)安東路小學(xué)、保利啟新小學(xué)、盛世長(zhǎng)安小學(xué)、實(shí)驗(yàn)小學(xué)、23中等學(xué)校為龍頭的橫向聯(lián)合集團(tuán)化合作學(xué)校，組建了由第12中學(xué)高中部、初中部和范西路小學(xué)縱向聯(lián)合的長(zhǎng)安區(qū)藝術(shù)教育集團(tuán)等六個(gè)教育集團(tuán)。在教育集團(tuán)內(nèi)部，城區(qū)強(qiáng)校、龍頭學(xué)校帶領(lǐng)農(nóng)村學(xué)校共同發(fā)展，教師互派、結(jié)對(duì)幫扶，各成員學(xué)校推行統(tǒng)一的管理模式，實(shí)行“一體化”的合作辦學(xué)，形成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了1+1>2的辦學(xué)效益。通過(guò)這項(xiàng)改革，大幅縮小了城鄉(xiāng)之間、校際之間的辦學(xué)差異，有力推動(dòng)了區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)、均衡發(fā)展，推動(dòng)了全區(qū)學(xué)校實(shí)施“規(guī)范化、制度化、精細(xì)化”管理。此外，將優(yōu)秀校長(zhǎng)派往農(nóng)村學(xué)校，進(jìn)行全區(qū)教師交流活動(dòng)，均衡城市學(xué)校和農(nóng)村學(xué)校師資水平。與此同時(shí)，堅(jiān)持把提高教育教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校的生命線(xiàn)，采取有力措施，努力創(chuàng)建一批管理水平高、教育質(zhì)量?jī)?yōu)、社會(huì)反映好的先進(jìn)典型和榜樣，不斷擴(kuò)充區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)教育資源總量，更好地滿(mǎn)足人民群眾“上好學(xué)”的迫切需求。

三、切實(shí)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

（一）優(yōu)化干部隊(duì)伍，提升管理水平

不斷調(diào)整和優(yōu)化教育系統(tǒng)干部隊(duì)伍，嚴(yán)把用人關(guān)，健全選人用人機(jī)制，將想干事、肯干事、能干事的干部選拔上來(lái)，努力打造一支“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)、勤于工作、善于落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。三年來(lái)，全區(qū)教育系統(tǒng)共新提拔中小學(xué)、幼兒園黨政正職20人、副職35人，教育局機(jī)關(guān)新提拔中層干部23人，為干部隊(duì)伍增添了新的活力。設(shè)立了李烈、林為民兩個(gè)“名校長(zhǎng)工作室”和12個(gè)“名師工作室”；選派26名校長(zhǎng)到北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)附校、北京實(shí)驗(yàn)二小跟班學(xué)習(xí)；編輯出版了《長(zhǎng)安教育》期刊，為校長(zhǎng)、教師搭建了學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。石家莊市區(qū)劃調(diào)整后，長(zhǎng)安區(qū)整建制接收了原橋東區(qū)21所中小學(xué)、幼兒園，接收了原橋東區(qū)教育局人員42人，全部妥善安置到位，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，圓滿(mǎn)完成了接收任務(wù)。

（二）優(yōu)化教師隊(duì)伍，提升專(zhuān)業(yè)水平

建立和完善了良好的教師補(bǔ)充、教師交流、干部選用、師資培訓(xùn)機(jī)制。近年來(lái)，全區(qū)共招錄教師940名，其中引進(jìn)市級(jí)以上骨干教師43名，面向北師大等知名高校引進(jìn)優(yōu)秀本科生、研究生8名；共有600名教師、92名校級(jí)干部參與區(qū)內(nèi)交流；開(kāi)辦“名師講壇”、“校長(zhǎng)俱樂(lè)部”。去年，全區(qū)共完成教師培訓(xùn)14000余人次；在全市優(yōu)質(zhì)課評(píng)比中，本區(qū)48名教師獲一等獎(jiǎng)；在全國(guó)地理學(xué)科優(yōu)質(zhì)課評(píng)比中，本區(qū)22中焦振海老師成為全省唯一的參評(píng)者獲特等獎(jiǎng)；在市名師骨干評(píng)選中，本區(qū)76名教師當(dāng)選。加強(qiáng)教師培訓(xùn)和交流，根據(jù)本區(qū)教師的學(xué)科結(jié)構(gòu)、年齡構(gòu)成和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地加大培訓(xùn)力度，整合教師培訓(xùn)資源，形成合力，努力縮小城鄉(xiāng)差距和校際差距，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)。

（三）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化教育環(huán)境

本著“辦事態(tài)度最熱情、辦事程序最簡(jiǎn)化、辦事方式最快捷、辦事水平最優(yōu)良、辦事成本最低廉”的目標(biāo)，對(duì)區(qū)教育行政許可、非行政許可審批、行政監(jiān)管“三類(lèi)事項(xiàng)”以及與基層學(xué)校和師生、群眾關(guān)系密切的各類(lèi)服務(wù)事項(xiàng)全部進(jìn)行梳理和優(yōu)化，努力減少辦理環(huán)節(jié)，縮短辦理時(shí)限，大幅提高了工作效率，做到了熱情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效服務(wù)、滿(mǎn)意服務(wù)，優(yōu)化了全區(qū)教育系統(tǒng)的政務(wù)、教務(wù)環(huán)境。

四、培育打造區(qū)域教育亮點(diǎn)

（一）積極打造“生命教育”亮點(diǎn)

加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)，科學(xué)實(shí)施心理健康教育，引導(dǎo)學(xué)生形成健康的社會(huì)倫理、道德觀念，樹(shù)立積極的生命觀。去年，全區(qū)評(píng)選出了11位“長(zhǎng)安區(qū)美德好少年”；建立了長(zhǎng)安區(qū)中小學(xué)生態(tài)教育實(shí)踐基地。

（二）積極打造“高效課堂”亮點(diǎn)

以明確的教學(xué)目標(biāo)、科學(xué)的教學(xué)過(guò)程、理想的教學(xué)效果為標(biāo)準(zhǔn)，努力提高教學(xué)水平、學(xué)習(xí)效率和教育教學(xué)質(zhì)量。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)為課堂教學(xué)服務(wù)，開(kāi)辟智慧課堂，探索微課研究，有的學(xué)校開(kāi)展小班化教學(xué)，有的學(xué)校進(jìn)行四人小組合作學(xué)習(xí)模式的探索，不斷提升課堂教學(xué)實(shí)效。

（三）積極打造“家校合育”亮點(diǎn)

第7篇：人事管理亮點(diǎn)范文

一、主要任務(wù)完成情況

1.就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作成效明顯。全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)12843人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)5946人，其中就業(yè)困難人員2879人，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)16190人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.0%以?xún)?nèi)。全區(qū)新增發(fā)放小額擔(dān)保貸款453筆3395萬(wàn)元。組織各類(lèi)培訓(xùn)8920人，其中農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)5517人，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)768人。

2.城鄉(xiāng)社保體系不斷完善。城鎮(zhèn)社會(huì)保險(xiǎn)參?？?cè)藬?shù)達(dá)到344919人次，五項(xiàng)保險(xiǎn)新增擴(kuò)面14912人。城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)16-59周歲已參保繳費(fèi)174674人，適齡人員參保率99.49%，續(xù)保率達(dá)到100.00%，待遇發(fā)放率100%。

3.人才隊(duì)伍建設(shè)卓有成效。新增專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1253人。新增技術(shù)工人6030人，其中初級(jí)2716人，中級(jí)2790人，高級(jí)工451人，技師和高級(jí)技師72人。

4.勞動(dòng)關(guān)系總體保持和諧穩(wěn)定。依法受理查處舉報(bào)投訴案件265起，其中工資拖欠案件206起，涉及人數(shù)2811人，追討兌現(xiàn)工資3580.91萬(wàn)元，清欠率達(dá)99%以上。依法受理勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件268起，審結(jié)案件255起，結(jié)案率為100%。

二、主要工作措施

（一）突出城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，著力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。

1.嚴(yán)格政策落實(shí)，積極擴(kuò)大就業(yè)。加大創(chuàng)業(yè)政策扶持力度，全力扶持高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功的高校畢業(yè)生可得萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)補(bǔ)貼，從失業(yè)保險(xiǎn)基金中調(diào)劑900萬(wàn)元補(bǔ)充到小額擔(dān)保貸款基金，共發(fā)放小額擔(dān)保貸款3395萬(wàn)元。積極開(kāi)展就業(yè)援助，引導(dǎo)符合條件的用工單位申報(bào)穩(wěn)崗補(bǔ)貼，受惠企業(yè)229家，補(bǔ)貼金額836萬(wàn)元。

2.打造培訓(xùn)品牌，提升就業(yè)能力。大力打造就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)品牌，“白酒釀造工”被評(píng)為市級(jí)勞務(wù)品牌。成立培訓(xùn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)全區(qū)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健康持續(xù)發(fā)展。抓好創(chuàng)業(yè)孵化基地及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，組織創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)員赴外地學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)，貼合市場(chǎng)需求開(kāi)展“訂單式”培訓(xùn)，共組織各類(lèi)培訓(xùn)8920人。

3.強(qiáng)化公共服務(wù)，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。強(qiáng)化公共就業(yè)服務(wù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，廣泛宣傳就業(yè)信息，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦“春季工業(yè)園區(qū)”、“失地農(nóng)民”、“壩區(qū)移民”等專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)12場(chǎng)，共舉辦各類(lèi)招聘洽談活動(dòng)32場(chǎng)，累計(jì)提供就業(yè)崗位28981個(gè)。強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作，舉辦“迎五四”青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)交流會(huì)，實(shí)施全民創(chuàng)業(yè)促進(jìn)行動(dòng)，崇尚創(chuàng)業(yè)的社會(huì)氛圍愈加濃郁，共幫助892人成功創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)4014人實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。

（二）突出完善政策，著力推進(jìn)社保城鄉(xiāng)一體化。

1.著力擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋范圍。以靈活就業(yè)人員、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)和非公企業(yè)人員為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳，努力做到應(yīng)保盡保、應(yīng)收盡收。7月起，我區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè)單位除少數(shù)困難企業(yè)外，全部嚴(yán)格執(zhí)行“五險(xiǎn)一單”。五項(xiàng)保險(xiǎn)新增擴(kuò)面14912人，社?；鹫骼U入庫(kù)66549萬(wàn)元。城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)參續(xù)保工作進(jìn)一步強(qiáng)化，參保率、續(xù)保率和待遇發(fā)放率都位居全市前列，全區(qū)已完成參保240565人，綜合參保率達(dá)到99.63%。

2.主動(dòng)完善各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)制度。積極探索推進(jìn)城鄉(xiāng)社保一體化工作，打破戶(hù)籍、身份限制，允許我區(qū)在郊區(qū)、新工業(yè)園區(qū)和村鎮(zhèn)集中居住區(qū)的農(nóng)村戶(hù)籍人員自主參加職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，共有1426名農(nóng)村戶(hù)籍人員以靈活就業(yè)人員身份參加職工養(yǎng)老保險(xiǎn)。積極探索建立農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)人員納入城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)范疇的制度，對(duì)我區(qū)農(nóng)戶(hù)家庭承包土地全部轉(zhuǎn)讓給受讓方的，按照被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)將農(nóng)戶(hù)納入職工養(yǎng)老保險(xiǎn)體，較好解決了此類(lèi)群體的“后顧之憂(yōu)”。

3.不斷提高社保經(jīng)辦管理服務(wù)能力。按政策連續(xù)10年對(duì)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇進(jìn)行調(diào)整，全區(qū)符合條件的21492名退休人員養(yǎng)老金人平月增164元。全市醫(yī)療保險(xiǎn)“一卡通”平臺(tái)正式啟用，參保對(duì)象醫(yī)保待遇地域享受范圍不斷擴(kuò)大，居民大病保險(xiǎn)、醫(yī)療監(jiān)管等工作有序推進(jìn)。從農(nóng)行調(diào)取6臺(tái)自主查詢(xún)繳費(fèi)終端設(shè)備放到無(wú)農(nóng)行服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全區(qū)14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的靈活就業(yè)人員繳納社保費(fèi)均可在鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦理。強(qiáng)化社保基金監(jiān)管，對(duì)工傷保險(xiǎn)死亡待遇進(jìn)行二次投保，有效降低了基金支付壓力，區(qū)政府成立由區(qū)長(zhǎng)盧斌任主任的社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督管理委員會(huì)，社?；鸨O(jiān)督管理進(jìn)一步強(qiáng)化。

（三）突出科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)人事制度改革。

1.加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍管理。貫徹執(zhí)行《省公務(wù)員履職問(wèn)責(zé)辦法(試行)》，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制，促使公務(wù)員自覺(jué)依法依規(guī)履行職責(zé)。龍泉鎮(zhèn)政府被省委、省政府表彰為省第二屆“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員集體”。公務(wù)員招錄、干部職數(shù)清理、公務(wù)員年度考核等工作扎實(shí)開(kāi)展，對(duì)全區(qū)79家機(jī)關(guān)及事業(yè)單位“吃空餉”現(xiàn)象進(jìn)行了清理整治。安置工作有序?qū)嵤?，全區(qū)企業(yè)干部保持穩(wěn)定。

2.改革規(guī)范事業(yè)單位人事管理。加快事業(yè)單位改革步伐，認(rèn)真落實(shí)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》。制定《全區(qū)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位基本任職條件指導(dǎo)意見(jiàn)》，事業(yè)單位人員管理逐步進(jìn)入法制化管理。設(shè)置新一輪崗位聘用7998個(gè)，崗位設(shè)置管理不斷強(qiáng)化。事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作規(guī)范穩(wěn)妥開(kāi)展，已完成204個(gè)職位的招聘組織和監(jiān)管工作。

3.深化工資制度改革。實(shí)施績(jī)效工資分配方案?jìng)浒钢贫?，事業(yè)單位分配激勵(lì)約束機(jī)制不斷完善。通過(guò)積極爭(zhēng)取，今年我區(qū)規(guī)范調(diào)整公務(wù)員津貼補(bǔ)貼和統(tǒng)籌調(diào)整事業(yè)單位績(jī)效工資，按照市直年人均2.7萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，基本實(shí)現(xiàn)與市城區(qū)同城同待遇。

（四）突出創(chuàng)新活力，著力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)增活力。不斷創(chuàng)新和完善社會(huì)評(píng)價(jià)制度，全年新增專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1253人。制訂專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評(píng)聘管理辦法，進(jìn)一步促進(jìn)職稱(chēng)評(píng)聘工作規(guī)范化、長(zhǎng)期化、制度化。

2.人才培養(yǎng)選拔增力度。加大人才培養(yǎng)和人才項(xiàng)目建設(shè)力度，落實(shí)稻花香博士后基地、高新章版畫(huà)工作室、張定虎根藝工作室兩個(gè)省級(jí)技能大師工作室的配套政策，恒達(dá)石墨、鄧村綠茶入選全省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。推薦13人參加省市評(píng)審，蕭氏蕭勇被確認(rèn)為享受省政府特殊津貼人選，十八灣黃蓉被評(píng)為全省農(nóng)村實(shí)用拔尖人才，高層次人才選拔服務(wù)力度進(jìn)一步加大。

3.技能人才鑒定增規(guī)模。狠抓“技能鑒定效益年”建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展鑒定進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，新增鑒定人數(shù)4325人。出臺(tái)我區(qū)企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)工作文件，創(chuàng)新建立企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)模式，不斷拓寬鑒定方式。

（五）突出和諧穩(wěn)定，著力推進(jìn)職工權(quán)益高效維護(hù)。

1.加大勞動(dòng)保障維權(quán)力度。加大勞動(dòng)用工、社會(huì)保險(xiǎn)、農(nóng)民工工資支付情況等日常巡查和專(zhuān)項(xiàng)整治力度，及時(shí)受理舉報(bào)投訴案件，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。勞動(dòng)保障年檢各類(lèi)用人單位1201家，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查5次，實(shí)地檢查用工單位572家。

2.加大勞動(dòng)關(guān)系和諧建設(shè)力度。不斷完善勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制，以非公有制企業(yè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高合同簽訂率。組建副科級(jí)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁院，進(jìn)一步提升勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議處理效能。加強(qiáng)基層勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織工作指導(dǎo)與督辦，全區(qū)14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均成立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，基層調(diào)解工作逐步規(guī)范化。

（六）突出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，著力推進(jìn)基層平臺(tái)建設(shè)水平提升。

1.積極推進(jìn)基層服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)投入，投資90萬(wàn)元為各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人社中心配備自助服務(wù)一體機(jī)、讀卡器、數(shù)據(jù)采集卡片相機(jī)、顯示屏等設(shè)備，不斷改善基層人社平臺(tái)的服務(wù)條件。進(jìn)一步提升村級(jí)服務(wù)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，促進(jìn)村級(jí)人社服務(wù)站工作制度化、規(guī)范化，夯實(shí)“群眾辦事不出村”工作基礎(chǔ)。

2.積極提升信息化應(yīng)用水平。穩(wěn)步推進(jìn)社會(huì)保障卡制發(fā)和換卡工作，大力推廣社保卡金融功能運(yùn)用，累計(jì)制發(fā)35.32萬(wàn)張。積極向省、市申請(qǐng)?jiān)谖覅^(qū)試點(diǎn)城鎮(zhèn)居民醫(yī)保發(fā)行社保卡，全區(qū)4.67萬(wàn)居民醫(yī)保服務(wù)對(duì)象可實(shí)現(xiàn)持卡就醫(yī)。

（七）突出路線(xiàn)教育，著力推進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。

1.扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，干部職工政治素質(zhì)進(jìn)一步提高。認(rèn)真貫徹落實(shí)一系列重要講話(huà)精神，按要求成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，著力興辦12件為民惠民實(shí)事，獨(dú)創(chuàng)特色印制《區(qū)人社局群眾路線(xiàn)工作手冊(cè)》，狠抓學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)環(huán)節(jié)，集中學(xué)習(xí)12次，收集意見(jiàn)建議232條。查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)環(huán)節(jié)工作穩(wěn)步推進(jìn)，局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)高標(biāo)準(zhǔn)召開(kāi)。堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，整改“”方面、服務(wù)群眾“最后一公里”方面等各類(lèi)問(wèn)題27項(xiàng)，修訂制度20條，部門(mén)作風(fēng)改善成效明顯。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，干部職工政治素質(zhì)進(jìn)一步提高，為民服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

2.大力強(qiáng)化自身建設(shè)，全系統(tǒng)工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。深入貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省市區(qū)相關(guān)規(guī)定要求，把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在部門(mén)自身建設(shè)更加突出的位置，有效推進(jìn)治庸問(wèn)責(zé)、“三進(jìn)五訪”、“三萬(wàn)”、聯(lián)系村幫扶等活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際修訂、完善機(jī)關(guān)管理制度，制定《人社系統(tǒng)效能建設(shè)考核辦法》等一系列考評(píng)辦法，全系統(tǒng)上下形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、服務(wù)高效的良好風(fēng)氣。清理規(guī)范便民服務(wù)流程，減少了35個(gè)辦事環(huán)節(jié)和20項(xiàng)資料，統(tǒng)一印制業(yè)務(wù)辦理明白卡放到辦事窗口，在機(jī)關(guān)1樓設(shè)立咨詢(xún)接待室，窗口服務(wù)效率不斷提高。開(kāi)展“企業(yè)服務(wù)月”活動(dòng)，局班子成員和二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人深入全區(qū)近100家重點(diǎn)企業(yè)走訪調(diào)研，獲得企業(yè)一致好評(píng)。根據(jù)基層預(yù)約開(kāi)展法規(guī)團(tuán)宣講，今年共開(kāi)展了8期專(zhuān)場(chǎng)宣講活動(dòng)，人社政策法規(guī)宣講工作形成常態(tài)化機(jī)制。此外，組織人事、計(jì)劃生育、老干部、保密、社會(huì)治安綜合治理、、普法、宣傳、文明創(chuàng)建、道路交通安全、檔案等方面的工作都取得了明顯成效。

一年來(lái)，人社系統(tǒng)各項(xiàng)工作雖然取得了較好成績(jī)，但與黨委、政府的要求相比，仍然存在著一定的差距：

一是招工就業(yè)兩難問(wèn)題并存，招工難與就業(yè)難的矛盾依然突出，大學(xué)生、移民和失地農(nóng)民等特殊就業(yè)群體存在就業(yè)難。二是社保制度化建設(shè)有待進(jìn)一步完善，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)人均繳費(fèi)水平還比較低，居民醫(yī)保與新農(nóng)合制度的銜接問(wèn)題尚未得到解決。三是勞動(dòng)保障執(zhí)法監(jiān)管力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境影響，農(nóng)民工工資拖欠情況比較突出，勞動(dòng)糾紛預(yù)防和處理工作面臨較大壓力。四是基層服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，干部職工的素質(zhì)和服務(wù)能力與群眾要求還有一定差距，基層信息化服務(wù)水平有待提高。

三、2015年工作思路

2015年，我們將認(rèn)真貫徹黨的十八屆四中全會(huì)和全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、服務(wù)發(fā)展為主線(xiàn)，突出重點(diǎn)，消除盲點(diǎn)，增加亮點(diǎn)，努力推動(dòng)人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展取得新突破。

1.立足重點(diǎn)群體，全面保持就業(yè)穩(wěn)定。大力貫徹落實(shí)省、市促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)政策，鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)高校畢業(yè)生到基層和中小企業(yè)就業(yè)。加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)勞動(dòng)者尤其是被征地農(nóng)民的就業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者充分就業(yè)和服務(wù)本地企業(yè)用工。不斷推進(jìn)創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫(kù)開(kāi)發(fā)，深入推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作。

2.立足完善體系，全面提升社會(huì)保障水平。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)人群的擴(kuò)面征繳，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)扎實(shí)有效地完成。抓好城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保聯(lián)合征收，力爭(zhēng)我區(qū)城鄉(xiāng)居保人均繳費(fèi)額度達(dá)到200元以上。進(jìn)一步加強(qiáng)基本醫(yī)療保險(xiǎn)異地就醫(yī)即時(shí)結(jié)算服務(wù)，全面推進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)總額控制。進(jìn)一步加強(qiáng)社?；鸬谋O(jiān)管，確保社?；鸢踩\(yùn)行。

3.立足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。以服務(wù)我區(qū)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)為工作導(dǎo)向，新增一批技能大師工作室與高技能人才工作站及培養(yǎng)基地。加大高層次人才培養(yǎng)力度，建立高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高技能人才信息庫(kù)。建立企業(yè)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模式，不斷推進(jìn)企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)工作。

4.立足規(guī)范管理，全面推進(jìn)干部人事制度改革。扎實(shí)推進(jìn)公務(wù)員管理體制機(jī)制創(chuàng)新，提高公務(wù)員管理科學(xué)化水平。積極參與事業(yè)單位分類(lèi)改革和行業(yè)體制改革工作，進(jìn)一步貫徹實(shí)施《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》，完善事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度和聘用管理工作。

5.立足和諧穩(wěn)定，全面構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法工作，加強(qiáng)常態(tài)化執(zhí)法檢查，加大對(duì)惡意違規(guī)行為處罰力度。進(jìn)一步推進(jìn)仲裁院實(shí)體化建設(shè)，完善仲裁工作程序，接受省市仲裁院達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收。加強(qiáng)基層調(diào)解組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做好勞動(dòng)糾紛化解工作。

第8篇：人事管理亮點(diǎn)范文

近年來(lái)，湖州廣播電視傳媒集團(tuán)（總臺(tái)）以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，努力用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)組織人事工作，大力實(shí)施“人才強(qiáng)臺(tái)”戰(zhàn)略，緊緊圍繞服務(wù)發(fā)展這一主題，突出素質(zhì)提升、績(jī)效考核、體制調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等重點(diǎn)，在集團(tuán)（總臺(tái)）黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思路、認(rèn)真謀劃、積極探索、多措并舉、真抓實(shí)干，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

一、明確目標(biāo)抓重點(diǎn)，突出人才隊(duì)伍建設(shè)的主次性。

2009年，根據(jù)《湖州市“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》和《湖州市文化人才工程》的有關(guān)要求，結(jié)合湖州廣電實(shí)際，集團(tuán)（總臺(tái)）黨委及時(shí)制定了2009年-2020年的《湖州廣播電視總臺(tái)人才隊(duì)伍發(fā)展綱要》，實(shí)施人才素質(zhì)提升工程，為集團(tuán)（總臺(tái)）人才隊(duì)伍建設(shè)明確了近期、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，明確了以促發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以人才資源能力建設(shè)為核心，以改革創(chuàng)新機(jī)制為動(dòng)力，以健全完善政策為保障，全面把握人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)，盡快建立起適應(yīng)廣電事業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)體系，大力引進(jìn)一批緊缺型、急需性和高層次人才，重點(diǎn)培養(yǎng)出黨政管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和媒體經(jīng)營(yíng)等方面人才隊(duì)伍。

2010年，在深入貫徹落實(shí)全國(guó)、省市人才工作會(huì)議的基礎(chǔ)上，專(zhuān)門(mén)針對(duì)人才人事工作分別在基層員工、人事干部、中層領(lǐng)導(dǎo)等三個(gè)層面召開(kāi)專(zhuān)題人才工作會(huì)議，回顧總結(jié)近年來(lái)集團(tuán)（總臺(tái)）在人才隊(duì)伍建設(shè)和人事管理等方面的各項(xiàng)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，查找不足，研究部署今后人才工作任務(wù)，這在湖州廣電系統(tǒng)歷史上還是第一次。同時(shí)，落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)每年50萬(wàn)元，將人才工作納入工作目標(biāo)和黨建目標(biāo)責(zé)任制中，制定具體的落實(shí)方案，不斷加強(qiáng)各部門(mén)人才隊(duì)伍建設(shè)，細(xì)化工作措施，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到事事有人管，件件有著落，從制度上保障人才素質(zhì)提升工程各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。

這樣，有了明確的目標(biāo)、培養(yǎng)的重點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)的保障和有力的執(zhí)行，經(jīng)過(guò)近三年時(shí)間的努力，廣電的人才總量得到明顯增加，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，整體素質(zhì)明顯提高。截至目前，集團(tuán)（總臺(tái)）職工中達(dá)到大專(zhuān)以上學(xué)歷的就有560余人，具有中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的就有149人。

二、強(qiáng)化措施抓難點(diǎn)，增強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的主動(dòng)性。

引進(jìn)人才和職工培訓(xùn)是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升職工素質(zhì)的最佳途徑，但是引進(jìn)緊缺型人才和創(chuàng)新培訓(xùn)方式卻一直是困擾人才隊(duì)伍建設(shè)的兩大難點(diǎn)。近幾年，集團(tuán)（總臺(tái)）也在這兩個(gè)方面做了積極探索和努力，通過(guò)專(zhuān)題調(diào)研、制定措施，使人才結(jié)構(gòu)和職工素質(zhì)有了很大提高。

一是創(chuàng)新培養(yǎng)方式，培訓(xùn)渠道不斷拓展。按照“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，除通過(guò)選派業(yè)務(wù)骨干到中央臺(tái)、省級(jí)媒體、高校、黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，還組織人員到市委辦、市委宣傳部、兄弟新聞單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職學(xué)習(xí)鍛煉。2008年至今，共安排到相關(guān)媒體掛職29名，到高等院校學(xué)習(xí)培訓(xùn)21名，下派掛職17人。在2010年6月，還開(kāi)拓境外培訓(xùn)渠道，選派10名新聞一線(xiàn)骨干，去香港鳳凰臺(tái)學(xué)習(xí)考察，通過(guò)尋找差距，學(xué)以致用，推動(dòng)新聞宣傳再上新臺(tái)階。同時(shí)，先后與湖師院、浙大城市學(xué)院等院校建立培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地合作關(guān)系，邀請(qǐng)中國(guó)傳媒大學(xué)吳延熊等10多位教授前來(lái)上課，提高培訓(xùn)層次，擴(kuò)大知識(shí)普及面。

二是注重平臺(tái)建設(shè)，培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩。創(chuàng)設(shè)了“周三講壇”，邀請(qǐng)總臺(tái)外派掛職骨干講課，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)講解，延伸外派上掛培訓(xùn)效果，促進(jìn)總臺(tái)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)氛圍日趨濃厚。2008年至今，共組織各類(lèi)培訓(xùn)班、專(zhuān)題講座近百次，參加4000余人次，新聞一線(xiàn)的培訓(xùn)力度達(dá)到90%以上。在“周三講壇”的帶動(dòng)下，以部門(mén)單位為主建立的業(yè)務(wù)交流平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，如：新聞綜合頻道的“周四課堂”、文化娛樂(lè)頻道的“周一研討會(huì)”、公共民生頻道的“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)月月談”、科技事業(yè)部的“技術(shù)論壇”、發(fā)展總公司的“產(chǎn)業(yè)半月談”以及兩區(qū)廣播電視中心組織的技能比武活動(dòng)，為廣大干部職工拓寬了交流的渠道，提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

三是優(yōu)化引人機(jī)制，人才結(jié)構(gòu)得到改善。近幾年，集團(tuán)（總臺(tái)）在引進(jìn)人才方面堅(jiān)持剛性流動(dòng)和柔性流動(dòng)相結(jié)合的原則，使人才工作較好地適應(yīng)了廣播電視事業(yè)的實(shí)際。從2008年開(kāi)始，根據(jù)緊缺型人才的需求情況，制定招聘計(jì)劃，采取“帶薪實(shí)習(xí)、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用”的辦法，開(kāi)展對(duì)外招聘工作。同時(shí)，通過(guò)設(shè)置“門(mén)坎”，逐步將招聘的學(xué)歷條件提高到了大學(xué)本科，不斷吸引高學(xué)歷、高素質(zhì)、高層次人才到集團(tuán)（總臺(tái)）來(lái)工作，陸續(xù)招聘播音、采編、燈光、財(cái)務(wù)和工程技術(shù)等專(zhuān)業(yè)人才近50人，其中研究生2人，使從業(yè)隊(duì)伍人員素質(zhì)穩(wěn)步提高，逐步走向年齡更輕、學(xué)歷更高、專(zhuān)業(yè)更對(duì)口，人員結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。

三、大膽創(chuàng)新抓亮點(diǎn)，體現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)造性。

在大多數(shù)人的印象中，組織人事工作由于其講究原則和獨(dú)特的工作性質(zhì)，就成了“循規(guī)守舊、一成不變”的代名詞，既要遵循原有的人事制度，又要在人才隊(duì)伍建設(shè)方面有所突破，就必須在制度創(chuàng)新和措施出臺(tái)等方面上多下工夫，多做文章，在平常平淡中找到人事工作的閃光點(diǎn)。

“重形象，塑品牌”，打造熒屏專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。屏幕形象直接代表廣電的社會(huì)形象，近年來(lái)，集團(tuán)（總臺(tái)）十分重視這一問(wèn)題，按照“緊缺人才抓緊培養(yǎng)”和“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，全新打造廣電主持人新形象。從2008年開(kāi)始，先后組織開(kāi)展了6次理論加實(shí)踐的主持人專(zhuān)題培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)加深了主持人的理論功底，開(kāi)拓了眼界，提點(diǎn)了不足。2010年又出臺(tái)了《主持人（播音員）隊(duì)伍建設(shè)與管理工作的細(xì)化方案》，加強(qiáng)對(duì)主持人（播音員）隊(duì)伍的重點(diǎn)培訓(xùn)、推介和崗位保障工作，重點(diǎn)打造良好的熒幕形象和優(yōu)秀主持人團(tuán)隊(duì)。并通過(guò)首席、導(dǎo)師等方式,推薦確定了由葉曉紅等10多人組成的專(zhuān)業(yè)播音主持團(tuán)隊(duì)，對(duì)以后總臺(tái)開(kāi)展的“我喜愛(ài)的播音員主持人”評(píng)選活動(dòng)、成立“五心團(tuán)隊(duì)”、“熒屏五虎將”等活動(dòng)，奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

“重能力、促轉(zhuǎn)型”，打造復(fù)合型人才隊(duì)伍。為了培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代廣電傳媒發(fā)展需求的復(fù)合型新聞宣傳人才，集團(tuán)（總臺(tái)）這些年重點(diǎn)在培養(yǎng)全媒體記者方面下了大力氣，制定了全媒體記者實(shí)施方案，選拔金恒、王璐、胡蕾蕾3人為初步人選，通過(guò)全媒體記者這一新的身份和新的運(yùn)行模式，逐步實(shí)現(xiàn)聲、屏、報(bào)、網(wǎng)各欄目、各版塊各自為陣的小競(jìng)爭(zhēng)理念，向人員廣泛合作、新聞資源整合的大競(jìng)爭(zhēng)理念轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)節(jié)目生產(chǎn)從版塊型向流水型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)反應(yīng)速度和工作效率上的突破，以此來(lái)提高傳統(tǒng)媒體記者全時(shí)發(fā)稿、多媒體發(fā)稿的意識(shí)和能力，以拓展集團(tuán)（總臺(tái)）各媒體間互動(dòng)、共融后新的發(fā)展空間。

四、統(tǒng)籌推進(jìn)抓全面，保持人才隊(duì)伍建設(shè)的整體性。

近年來(lái)，集團(tuán)（總臺(tái)）狠抓各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制的建立健全，特別是員工擇優(yōu)晉級(jí)制、專(zhuān)業(yè)技術(shù)首席制、業(yè)務(wù)幫帶導(dǎo)師制和優(yōu)秀員工明星制等“四制”在全臺(tái)的實(shí)行，既大大激發(fā)了廣大職工“比、學(xué)、趕、超”，展現(xiàn)個(gè)人能力的熱情，充分挖掘了現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)潛能，又發(fā)揮了業(yè)務(wù)尖子的引領(lǐng)和幫帶作用，推動(dòng)職工整體素質(zhì)的提高。

第9篇：人事管理亮點(diǎn)范文

許明楠總經(jīng)理認(rèn)為，高校后勤改革的最終目標(biāo)，是要按照先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，使后 勤服務(wù)資源從學(xué)校行政體系中剝離出來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和原則重新配置，融入社會(huì)第三 產(chǎn)業(yè)，融入市場(chǎng)，使被束縛的生產(chǎn)力得到解放，資源得到高效利用，并對(duì)社會(huì)服務(wù)企業(yè)開(kāi)放 ，成為社會(huì)統(tǒng)一市場(chǎng)的一部分。

從根本上提高后勤服務(wù)的質(zhì)量和水平，通過(guò)機(jī)制轉(zhuǎn)換，創(chuàng)建企業(yè)化發(fā)展新模式。

2000年9月正式成立后勤集團(tuán)，邁出了后勤社會(huì)化改革關(guān)鍵的一步。去年2月三校合并， 組建了江南大學(xué)，根據(jù)學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求，三校后勤實(shí)質(zhì)性融合，在實(shí)踐中積極探索多校 區(qū)后勤社會(huì)化改革的新路子。

改革人事、分配制度，建立面向社會(huì)化的人事管理體制和運(yùn)行機(jī)制。后勤集團(tuán)在董事會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)集團(tuán)人員、經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)規(guī)范分離進(jìn)行了核理和劃分，明確了集團(tuán)與學(xué)校經(jīng)費(fèi)結(jié)算 關(guān)系和在實(shí)際操作中的10個(gè)具體問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)重點(diǎn)進(jìn)行人事用工制度和分配制度 的改革，調(diào)整了集團(tuán)內(nèi)部員工工資結(jié)構(gòu)，制定了崗位設(shè)置及競(jìng)聘辦法等10個(gè)配套文件，實(shí)行 了公開(kāi)招聘和勞動(dòng)合同聘任制，建立了按需設(shè)崗、條件公開(kāi)、擇優(yōu)競(jìng)聘、雙向選擇、可工可 干、能上能下、目標(biāo)考核、合約管理的機(jī)制。遵循"效率優(yōu)先，兼顧公平"的原則，改革了 分配制度，形成了按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)得的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

該集團(tuán)共有職工374人，臨時(shí)勞務(wù)合同工300人。人員多，負(fù)擔(dān)重，壓力大，三校合并后 帶來(lái)了一定的沖擊，但集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)正視這個(gè)問(wèn)題，從改革入手，著力抓員工思想觀念的轉(zhuǎn) 變，通過(guò)深入細(xì)致的思想工作，全體員工已形成良好共識(shí)：后勤應(yīng)從屬于社會(huì)；后勤是服務(wù) 性企業(yè)實(shí)體；后勤的興衰取決于市場(chǎng)；"保留紅校徵，二資進(jìn)檔案，社會(huì)去拚博，退休再回 來(lái)"；"崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，報(bào)酬靠貢獻(xiàn)"。

正象許明楠總經(jīng)理所說(shuō)的那樣，后勤集團(tuán)，起步在高校，歸宿在市場(chǎng)。一語(yǔ)道出真諦， 只有機(jī)制活，理念新，靠市場(chǎng)，去競(jìng)爭(zhēng)，才能真正做到后勤工作社會(huì)化。

該集團(tuán)正確處理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系，對(duì)各中心實(shí)體細(xì)化改革，效益顯著。

車(chē)輛管理服務(wù)中心有各類(lèi)車(chē)輛22輛。三校合并后，所有車(chē)輛都按原輕工大學(xué)汽車(chē)隊(duì)的改 革模式，實(shí)行單車(chē)核算，承包經(jīng)營(yíng)。學(xué)校不再承擔(dān)駕駛員和經(jīng)營(yíng)管理人員的工資。車(chē)輛承包 人員的工資、各種費(fèi)用都自行承擔(dān)，并要上交車(chē)輛折舊費(fèi)、大修理基金，以做到學(xué)校資產(chǎn)的 保值。有一駕駛員自籌資金18萬(wàn)元，購(gòu)置大客車(chē)，學(xué)校提供運(yùn)行市場(chǎng)，該車(chē)輛運(yùn)行5年后， 產(chǎn)權(quán)歸學(xué)校。

各高校車(chē)隊(duì)費(fèi)用高，學(xué)校補(bǔ)帖多，很難管理。江南大學(xué)后勤集團(tuán)首創(chuàng)的"私人購(gòu)車(chē)，學(xué) 校提供市場(chǎng)，5年后交學(xué)校，使學(xué)校資產(chǎn)升值"的做法很值得我們借鑒。

從2003年開(kāi)始江南大學(xué)不再承擔(dān)飲服公司職工的工資，徹底斷奶。后勤集團(tuán)為了不加重 師生負(fù)擔(dān)采取應(yīng)對(duì)措施，將飲服公司間接成本控制在20％之內(nèi)，2001年，該公司主要在減員 增效，集中采供上下功夫，人員壓縮15％，采供部直接向菜農(nóng)源頭采購(gòu)，組織貨源，減少中 間環(huán)節(jié)，創(chuàng)利超過(guò)100萬(wàn)元，(今年可達(dá)到150萬(wàn)元)。教工食堂自2000年底學(xué)校"三講"結(jié)束 后，認(rèn)真整改，重視飯菜質(zhì)量，增加花色品種，延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，投入80萬(wàn)元購(gòu)置空調(diào)和炊具 設(shè)備，改善了就餐環(huán)境，食堂營(yíng)業(yè)額從2000年的38萬(wàn)元增加到2001年的60多萬(wàn)元。良好的服 務(wù)受到了教師、學(xué)生、機(jī)關(guān)干部的好評(píng)，有的教工家庭自家不燒飯，全部在食堂就餐。

值得一提的是，全面加快幼兒園社會(huì)化改革步伐。集團(tuán)公司2001年自籌資金投入60萬(wàn)元 ，對(duì)幼兒園全面裝修改造，增添了教學(xué)設(shè)備、大型玩具、空調(diào)、塑膠場(chǎng)地等，引進(jìn)優(yōu)秀教師 ，開(kāi)設(shè)了"雙語(yǔ)"、音樂(lè)美術(shù)特色班和各種興趣班，深受社會(huì)和幼兒家長(zhǎng)的好評(píng)，報(bào)名人數(shù) 激增，由于容量有限，有些家長(zhǎng)懇切之情，充分顯示出該幼兒園教育的濃重的文化、娛樂(lè)氛 圍。

該幼兒園已通過(guò)了"現(xiàn)代化幼兒園"的復(fù)查，辦學(xué)知名度大為提高，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和 經(jīng)濟(jì)效益雙增長(zhǎng)。這種依托高校良好的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)以及后勤集團(tuán)決策者務(wù)實(shí)的教育理念,為祖 國(guó)下一代的快速成長(zhǎng)奉獻(xiàn)愛(ài)心的園丁胸懷是我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革的一大亮點(diǎn)。

我們已步入信息化時(shí)代，江大后勤集團(tuán)圍繞高校工作信息化、網(wǎng)絡(luò)化，經(jīng)濟(jì)化為廣大師 生員工辦實(shí)事。集團(tuán)與銀行合作，由銀行投資80萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了師生員工生活消費(fèi)"一卡通" ；改善通訊條件，建立三校區(qū)虛擬網(wǎng)電話(huà)700多門(mén)，實(shí)現(xiàn)了校內(nèi)電話(huà)通訊社會(huì)化；完成了教 工住宅小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)，改善了居住環(huán)境。

改革出成效，管理見(jiàn)效益。2001年，后勤集團(tuán)完成產(chǎn)值2500萬(wàn)元，創(chuàng)效450萬(wàn)元。用于 基礎(chǔ)條件改善和擴(kuò)大再生產(chǎn)投入200萬(wàn)元，集團(tuán)員工收益明顯增加，公司本身增加積累50萬(wàn) 元。集團(tuán)公司成立僅一年多，已在改革中崛起，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 均取得令人矚目的成就。

后勤集團(tuán)自成立以來(lái)，各方面工作一直得到江南大學(xué)黨委、校行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下關(guān) 懷。沒(méi)有校領(lǐng)導(dǎo)的支持，全校員工的依賴(lài)，取得如此嬌人成績(jī)是根本不可能的。

江南大學(xué)后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層已充分認(rèn)識(shí)到要真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)化后勤還必須與時(shí)俱進(jìn)，全面創(chuàng) 新，真正實(shí)施12345發(fā)展戰(zhàn)略。即確定一個(gè)目標(biāo)：建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。

實(shí)現(xiàn)二個(gè)轉(zhuǎn)變：從行政型后勤轉(zhuǎn)向企業(yè)型后勤；從專(zhuān)營(yíng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

實(shí)施三步走戰(zhàn)略：第一步，調(diào)整結(jié)構(gòu)，理順關(guān)系，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第二步，鞏固 、提高、增效、發(fā)展。第三步，規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，后勤服務(wù)向高質(zhì)量、高效益發(fā)展。

深化四個(gè)方面改革：改革管理體制，改革運(yùn)行機(jī)制，改革用工制度，改革分配制度。